第一篇：項目部文化建設(shè)概況-上海建筑施工行業(yè)協(xié)會（精選）

以誠“智”造世紀(jì)大港 助力打造“中國品牌”

中建港務(wù)建設(shè)有限公司

近年來，作為港航建筑企業(yè)的中建港務(wù)建設(shè)有限公司，以“誠風(fēng)破浪、信譽(yù)遠(yuǎn)航”的藍(lán)海文化為引領(lǐng)，依托上海國際航運(yùn)中心洋山深水港、非洲吉布提多哈雷多功能港口等“一帶一路”、國家重要戰(zhàn)略工程的建設(shè)，以專制勝，以誠鑄信，助力中國品牌打造。

2002年6月，上海國際航運(yùn)中心洋山深水港拉開了持續(xù)十五年的宏大建設(shè)規(guī)模。中建港務(wù)堅持以文化建設(shè)引領(lǐng)工程建設(shè)、人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，把一個僅有3000原住漁民的孤島小漁村，變成了一片總面積相當(dāng)于1000多個足球場大小的現(xiàn)代化深水港新“桑田”，先后榮膺魯班獎、國家科技進(jìn)步二等獎、建國六十周年百項經(jīng)典工程、全國先進(jìn)基層黨組織、全國五一勞動獎狀、上海市立功競賽金杯集體等殊榮，譜寫出一幅壯美的現(xiàn)代版“精衛(wèi)填?！睔v史新長卷。

“拔山蕩?！保褪澜绲谝簧钏蟾?。文化的力量首先在體現(xiàn)在責(zé)任和追求上。洋山深水港區(qū)是世界最大的海島型人工深水港，也是建設(shè)上海國際航運(yùn)中心的戰(zhàn)略和樞紐型工程。在建設(shè)洋山一到三期近十年時間中，此前從未涉足海域工程的中建港務(wù)人，牢記國家責(zé)任，模范踐行企業(yè)“洋山戰(zhàn)略”，堅持把洋山工程作為引領(lǐng)企業(yè)站上國內(nèi)水工高端市場的“演武場”，以島為家，開山填海，和兄弟單位一起，累計建成集裝箱深水港碼頭岸線5.6公里、集裝箱堆場8平1

方公里，釋放出年集裝箱吞吐量超過1500萬TEU的生產(chǎn)能力，為上海港連續(xù)六年雄踞全球集裝箱第一大港提供了最為堅定的支撐。即將于2017年底開港試運(yùn)行的洋山深水港區(qū)四期工程，中建港務(wù)施工份額更是高達(dá)75%。這15年中，僅在小洋山海域的狂風(fēng)巨浪中，中建港務(wù)累計成功沉樁7147根，首尾相接長度超過443114延長米，排在地表約等于上海到合肥的陸路距離。這個長度，把中建港務(wù)人發(fā)自內(nèi)心的國家發(fā)展和企業(yè)發(fā)展責(zé)任感詮釋得淋漓盡致。

“精衛(wèi)填?！保杏{(lán)海文化核心基因。文化是一種內(nèi)在，更是一種精神。開工以前的洋山深水港區(qū)，是互不相鄰的10余個小海島，之間海溝深度最深超過30米，今天，這些海溝已經(jīng)填平，海島也以連成一期，形成了陸域面積超過8平方公里的現(xiàn)代洋山深水港區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計，為了填平這些海溝，洋山砂石拋填總量超過1億立方米，相當(dāng)于在平均水深20多米的島嶼之間，將砂石堆到七層樓的高度。除了前所未有的工程量，孤島作業(yè)、缺水少電、生活物資匱乏、船翻海難……這些前所未有的困難甚至是生命危險，都沒有嚇退中建港務(wù)人，不僅確保了大小400余個工程節(jié)點(diǎn)全部如期或提前實(shí)現(xiàn)，更孕育形成中建港務(wù)“洋山五種精神”即“言出必行、使命必達(dá)”的誠信精神；“不畏艱險、連續(xù)作戰(zhàn)”的拼搏精神；“以島為家、以苦為樂”的奉獻(xiàn)精神；“科技創(chuàng)新、技術(shù)先行”的創(chuàng)新精神；“上下求和、團(tuán)隊作戰(zhàn)”的大局精神，為中建港務(wù)企業(yè)文化核心內(nèi)涵的豐富和升華提供了最為有力的注解，也成為“上海洋山精神”的雛形。2016 2

年4月22日，《中建港務(wù)藍(lán)海文化手冊》在洋山深水港區(qū)舉行現(xiàn)場發(fā)布會，中建港務(wù)洋山五種精神和以此提煉形成的 “求和、求實(shí)、求新、求發(fā)展”的核心價值觀，成為中建港務(wù)藍(lán)海文化的核心基因，得到進(jìn)一步傳承，成為助推中建港務(wù)“轉(zhuǎn)型跨越”、“走向海外”的強(qiáng)大精神動力。

“群鴻戲?！?，領(lǐng)跑水工工程建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)。洋山深水港區(qū)作為國家戰(zhàn)略，必須體現(xiàn)國家水平，筑就國家標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)至今，中建港務(wù)依托工程，在質(zhì)量工藝上堅持“沒有最好，只有更好”和“沒有最高，只有更高”的追求，致力于打造國內(nèi)水工工程建設(shè)新高程，4項施工工法獲評國家一級工法，6項施工工法被評為交通部水運(yùn)工程一級工法，一舉打破“國家隊”對行業(yè)工法的壟斷局面，發(fā)出了中建港務(wù)領(lǐng)跑水工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的“最強(qiáng)音”。洋山四期工程建設(shè)中，中建港務(wù)針對港航工程施工特點(diǎn)，結(jié)合中國建筑CI標(biāo)準(zhǔn)化手冊，精心編制和實(shí)施《洋山四期工程CI標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，在中國建筑所屬系統(tǒng)率先確立水工工程CI標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)典范。2016年，在交通運(yùn)輸部質(zhì)監(jiān)局、上海市交通建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站指導(dǎo)下，中建港務(wù)率先在國內(nèi)水工工程界開展《水運(yùn)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》試點(diǎn)，編制實(shí)施《水運(yùn)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南實(shí)施方案》。2016年9月28日，交通部百人專家團(tuán)到現(xiàn)場觀摩，對洋山四期工程的建設(shè)細(xì)節(jié)、質(zhì)量安全和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容進(jìn)行深入探討，一致給予高度評價。目前，中建港務(wù)參與編制的《上海國際航運(yùn)中心洋山深水港區(qū)四期工程U型槽軌枕道砟基礎(chǔ)及軌道安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，正 3

進(jìn)入交通部部級標(biāo)準(zhǔn)審核流程，一旦通過，將成為該工藝的國家標(biāo)準(zhǔn)，再度引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)尚。

“金翅擘?！?，智造全球卓越自動化新港區(qū)。永不停步的創(chuàng)新既是施工企業(yè)取勝競爭之道，也是企業(yè)文化的核心要義。十五年的洋山建設(shè)史，是一部科技創(chuàng)新奮斗史。面對第一次施打大口徑密排鋼管樁，第一次施工海上大體積高性能混凝土，第一次自主制造大口徑高標(biāo)準(zhǔn)螺旋鋼管樁，第一次見識水下陽極塊，第一次實(shí)施深海地基加固，第一次施工水下倒濾層……中建港務(wù)人沒有絲毫退縮，拿出蟻群撼象的勁頭，在眾多參建隊伍中第一個獲得國家發(fā)明和實(shí)用新型專利，完成水工碼頭、地基加固、道堆施工多項技術(shù)總結(jié)，為企業(yè)核心競爭力的提升集聚了大量的寶貴財富。在四期自動化港區(qū)建設(shè)中，中建港務(wù)人再次承擔(dān)了復(fù)雜地質(zhì)大直徑鋼管樁沉樁、A150鋼軌焊接、外海高潮差風(fēng)險評估等重大技術(shù)攻關(guān)課題。特別是面對全自動化港區(qū)運(yùn)作對道路堆場可調(diào)式基座軌枕預(yù)制安裝、MRS87A型鋼軌鋁熱焊接安裝、GFRP筋港區(qū)道路堆場中應(yīng)用等前所未有的施工難題，組建專業(yè)團(tuán)隊，引入BIM技術(shù)，扎根現(xiàn)場進(jìn)行攻關(guān)，將一個個難題踩在了腳下，全力“智造”全球技術(shù)水平最高、國內(nèi)規(guī)模最大的全自動化集裝箱碼頭，為洋山四期港區(qū)全面實(shí)現(xiàn) “智能裝卸”、“零排放”和“無人碼頭”奠定了堅實(shí)的土建工程基礎(chǔ)。15年的創(chuàng)新，1項全國科技進(jìn)步二等獎，1項上海市科技進(jìn)步一等獎，4項發(fā)明專利，9項實(shí)用新型專利，5項全國發(fā)明展覽會金獎、銀獎，這就是中建港務(wù)人，在洋山這個世紀(jì)工程 4

平臺上，向世人交出的金燦燦答卷。

“眾流歸?！?，共建海島和諧新家園。人可以工作在孤島，但情感不能孤獨(dú)，這是企業(yè)文化的必然要求。在中建港務(wù)有這么一句話：要成為工作中的好伙伴，技術(shù)中的佼佼者，生活中的好哥們。十五年的海島建設(shè)史中，中建港務(wù)人始終用實(shí)際行動，堅定打造海島和諧新家園，進(jìn)而升華企業(yè)文化新內(nèi)涵：堅持以和為先，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用，對員工始終堅持“五個必訪”、實(shí)事項目凝聚，從衣食住行等著手，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，開展籃球賽、毅行等，不斷豐富工余文化生活。對于新入職的青年員工，搭建百師百徒、職業(yè)導(dǎo)航等平臺，開展“訂個小目標(biāo)”活動，加速融入和成長。堅持以素質(zhì)為重，依托重大項目建設(shè)，開辦“黨員活動中心”，規(guī)范組織生活，發(fā)揮黨員模范引領(lǐng)作用。開展學(xué)社活動，有“黃浦軍?！泵雷u(yù)的“洋山學(xué)社”，自2005年至今已12個年頭，成就了各類國家級工法、專利等近20項，出了一批專業(yè)人才，為提升核心競爭力集聚了大量的財富動力；主動策劃“創(chuàng)雙優(yōu)”、文明建設(shè)和立功競賽活動，作廉潔擔(dān)當(dāng)，與協(xié)作單位逐級簽訂《廉潔承諾責(zé)任書》，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀；作模范擔(dān)當(dāng)，以立功競賽為載體，項目部間、協(xié)作隊伍間，毅然形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，充分調(diào)動外來務(wù)工人員工作熱情。近年來，洋山項目屢獲“上海市文明工地”稱號，在上海市重點(diǎn)實(shí)事立功競賽活動中，獲得多個“優(yōu)秀團(tuán)隊”、“優(yōu)秀建設(shè)者”稱號，洋山項目總部黨支部也被列為國資委優(yōu)秀黨支部示范點(diǎn)。

“開萬古奇跡，以補(bǔ)天地缺憾；用八方輪槳，以利民生福澤”。十余載洋山建設(shè)史，不盡港務(wù)創(chuàng)業(yè)情。5月24日，中建港務(wù)“海外戰(zhàn)略”推進(jìn)首站、國家一帶一路海上西線關(guān)鍵點(diǎn)上的吉布提多哈雷多功能港口如期開港。作為中資建筑企業(yè)迄今為止在東北非地區(qū)承接的最大規(guī)模港口項目，在建設(shè)過程中，成為踐行藍(lán)海文化、傳承洋山精神的典范，緊跟“一帶一路”21世紀(jì)海上絲綢之路重大倡議，將“中國品牌”推向國際，鑄造精品、鑄就誠信，以信譽(yù)為風(fēng)向標(biāo)和生命線，在國際舞臺體現(xiàn)港航建設(shè)領(lǐng)域的“中國智造”。

第二篇：建筑施工項目部年終總結(jié)

建筑施工項目部年終總結(jié)

根據(jù)公司2004年11月1日《關(guān)于提報2004年工作總結(jié)及2005年工作思路的通知》的要求，結(jié)合我項目部2004年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出安排。

接到《通知》后，項目部經(jīng)理組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負(fù)責(zé)人對項目部在改制重組以后的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)及特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)；項目經(jīng)理對2005年工作思路向項目部各部門及部門負(fù)責(zé)人征求了意見后，做出了具體的安排。

第一部分 2004年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況

10號樓工程2004年3月18日復(fù)工，2004年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天（2004年10月20日至2004年12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項目管理及職工隊伍思想狀況

2004年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對照，通過組織項目部各部門負(fù)責(zé)人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項目部崗位職責(zé)，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)

1、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開工日期2003年6月28日，實(shí)際開工日期2003年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件；○2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時間；合同竣工時間2004年10月20日，實(shí)際竣工日期（完成合同內(nèi)所有項目的日期）按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計為2005年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天；○2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內(nèi)容共計工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應(yīng)順延至2005年7月24日，故能履行合同工期。

2、進(jìn)度控制總結(jié)。2004年年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時原第四項目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗(yàn)收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計劃，2004年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預(yù)計不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在2005年項目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價值為：6768544.00元；施工直接費(fèi)用成本5500000.00元，項目部管理費(fèi)用（含工人工資）約1000000.00元，兩項費(fèi)用合計6500000.00元，截至2004年年底項目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號樓工程（合同內(nèi)工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生3953000.00元；施工管理費(fèi)用成本（預(yù)計2005年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作）650000.00元，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預(yù)期盈利

3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。

3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費(fèi)用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部2004年成本控制的重點(diǎn)從兩個方面入手，一是嚴(yán)格控制項目部管理費(fèi)用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項目部控制的就是招待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場管理

費(fèi)用支出；再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，2004年項目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

五、“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)

公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在2004年，針對“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過一次內(nèi)部審核，邀請北京華夏認(rèn)證

第三篇：建筑施工項目部年終工作總結(jié)

篇一：建筑施工項目部年終總結(jié)1 建筑施工項目部年終總結(jié) 根據(jù)公司2004年11月1日《關(guān)于提報2004年工作總結(jié)及2005年工作思路的通知》的要求，結(jié)合我項目部2004年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出安排。接到《通知》后，項目部經(jīng)理組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負(fù)責(zé)人對項目部在改制重組以后的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)及特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)；項目經(jīng)理對2005年工作思路向項目部各部門及部門負(fù)責(zé)人征求了意見后，做出了具體的安排。第一部分 2004年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況

10號樓工程2004年3月18日復(fù)工，2004年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天（2004年10月20日至2004年12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項目管理及職工隊伍思想狀況

2004年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對照，通過組織項目部各部門負(fù)責(zé)人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項目部崗位職責(zé)，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)

1、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開工日期2003年6月28日，實(shí)際開工日期2003年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件；○2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時間；合同竣工時間2004年10月20日，實(shí)際竣工日期（完成合同內(nèi)所有項目的日期）按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計為2005年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天；○2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內(nèi)容共計工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應(yīng)順延至2005年7月24日，故能履行合同工期。

2、進(jìn)度控制總結(jié)。2004年年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時原第四項目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗(yàn)收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計劃，2004年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預(yù)計不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在2005年項目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價值為：6768544.00元；施工直接費(fèi)用成本5500000.00元，項目部管理費(fèi)用（含工人工資）約1000000.00元，兩項費(fèi)用合計6500000.00元，截至2004年年底項目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號樓工程（合同內(nèi)工作）主體工程剩余十三、十 四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生3953000.00元；施工管理費(fèi)用成本（預(yù)計2005年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作）650000.00元，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預(yù)期盈利

3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。

3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費(fèi)用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部2004年成本控制的重點(diǎn)從兩個方面入手，一是嚴(yán)格控制項目部管理費(fèi)用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項目部控制的就是招待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場管理費(fèi)用支出；再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，2004年項目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

五、“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)

公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在2004年，針對“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過一次內(nèi)部審核，邀請北京華夏認(rèn)證 建筑集團(tuán)五分公司年終工作總結(jié)

5、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。另外，為提高工程質(zhì)量，項目部技術(shù)人員會同監(jiān)理工程師對重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，制定了許多切實(shí)有效的施工工藝及方法。

1、為提高鋼模板拼縫的嚴(yán)密性，采用聚苯乙烯發(fā)泡材料在模板之間、模板與墻體之間拼縫，以保證砼澆筑時不漏漿，提高砼的密實(shí)性及表面觀感。

2、當(dāng)梁截面高度大于600mm高時，梁側(cè)模除需用鋼管支撐外，還應(yīng)加設(shè)對拉螺栓φ12固定，間距600mm。

3、為防止框架柱模板跑偏扭曲，除做到每根柱必檢外，在距柱四角2米外的現(xiàn)澆面予埋φ12拉環(huán)，配合緊線器，用以校正柱模。

4、對于墻角部位構(gòu)造柱，截面每邊長大于500mm時，用角鋼及時拉螺栓制作卡具，每500mm設(shè)一道，用以固定鋼模。

5、為確保軸線準(zhǔn)確，對柱，每道軸線實(shí)行五線控制，即一條中心線、兩條邊線、兩條邊線控制線。對墻在樓板上彈縱橫兩道控制線及四道邊線，每條控制線均有一個控制點(diǎn)引出。

6、在主體施工中，墻與柱之間的拉結(jié)采用在柱內(nèi)予埋拉接筋的辦法，木磚采用預(yù)制混凝土木磚塊，隨墻砌筑，保證了木磚的牢固，也增加了墻體的穩(wěn)定性。

7、在砼澆筑前，在板底預(yù)留一塊孔洞，用水沖刷后補(bǔ)齊模板，對柱頭及死角處的雜物用大功率吸塵器將篇二：工程項目年終總結(jié) 嘉宏大廈辦公樓工程項目部年終總結(jié)報告

嘉宏大廈辦公樓項目自2013年5月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。2013年工作總結(jié)

1.工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費(fèi)。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的。②、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

4、安全文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。

②、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。2014年工作計劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在2014年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持2013年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。對公司建議

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2.現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才?？偨Y(jié)

2013年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團(tuán)隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團(tuán)隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

嘉宏大廈辦公樓項目部：黃存霽

2014年元月1日篇三：建筑工地項目部年終總結(jié) xxxx工程項目部年終總結(jié)報告

2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到xxxx工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計劃，順利推進(jìn)承建的各項工程任務(wù)。

在根據(jù)公司2011年1月11日《近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排計劃的通知》要求，結(jié)合我項目部組織開展盛世領(lǐng)墅工程的工作，做出2010年總結(jié)及對2011年工作思路作出安排。

在接到通知后，項目部組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進(jìn)行了總結(jié)；項目負(fù)責(zé)人對2010年工作思路向項目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見后，做出了如下具體總結(jié)。

第一部分 2010年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況 ：

從5月份進(jìn)場至今本工程完成了總工程量的1/3以上，其中：會所已交付業(yè)主使用； 1#、2#樓封頂；3#～11#也在春節(jié)前封頂；幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu)；37#～39#樓完成至地下室夾層結(jié)構(gòu)；30#、33#～36#、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋；12#、17#～19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成，部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成，1#樓磚砌體開始砌筑。

二、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)工程合同竣工時間2011年11月30日，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程，按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計在2011年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作，故能履行合同工期。

三、質(zhì)量控制總結(jié)

通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

四、安全文明施工總結(jié)

1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項目部、班組三級設(shè)立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實(shí)安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時、正確，保證了安全文明施工。

3、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。第二部分 2011年工作安排

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在2011年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達(dá)到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持2010年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。第三部分 總結(jié)

總而言之，2010年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會再接再勵，爭取在2011年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最后，愿我們xxxx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！

第四篇：施工安全施工項目部安全文化建設(shè)芻議

施工安全施工項目部安全文化建設(shè)芻議

處在安全工作前沿的送變電施工項目部，是企業(yè)安全工作關(guān)注的重點(diǎn)。做好施工現(xiàn)場的安全工作，既是職工安全與健康的需要，又是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力的需要，更是對國家和人民根本利益負(fù)責(zé)的需要。就此問題，筆者僅對送變電施工項目部安全文化建設(shè)，談點(diǎn)粗淺的看法。

一、增強(qiáng)安全文化意識

增強(qiáng)安全文化意識是確保安全的前提企業(yè)安全文化建設(shè)是預(yù)防和杜絕事故的重要基礎(chǔ)工程。送變電施工項目部要按照“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化”的原則，實(shí)施全員、全面、全過程、全方位地抓安全管理，牢固樹立以人為本，珍惜生命的安全文化理念，全面認(rèn)識和把握企業(yè)安全文化的形態(tài)。一是認(rèn)識和把握安全觀念文化，樹立安全第一的觀點(diǎn)，安全就是效益的觀點(diǎn)，安全是生活質(zhì)量的觀點(diǎn)，安全超前的觀點(diǎn)，風(fēng)險最小化的觀點(diǎn)，安全管理科學(xué)化的觀點(diǎn)等；二是認(rèn)識和把握安全行為文化，進(jìn)行科學(xué)的安全思維，強(qiáng)化務(wù)實(shí)的安全學(xué)習(xí)，執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)范，進(jìn)行科學(xué)的安全指揮，進(jìn)行合理的安全操作等；三是認(rèn)識和把握安全制度文化，科學(xué)制定安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，自覺維護(hù)安全規(guī)章制度等；四是認(rèn)識和把握安全物質(zhì)文化，強(qiáng)化施工技術(shù)、施工方式和施工工藝的本質(zhì)安全性，注重施工人員使用施工工具、材料設(shè)備、安全裝置的可靠性等。

二、營造安全文化氛圍是確保安全的動力

送變電施工項目部是企業(yè)安全管理和操作的匯集點(diǎn)。項目部經(jīng)理擔(dān)負(fù)著安全第一責(zé)任人的重?fù)?dān)，既是安全管理者，又是安全執(zhí)行者。作為管理層面，要逐級推行和落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全教育，實(shí)施群策、群力、群管對策，執(zhí)行人的持證上崗制度，物的定置管理制度，完善安全目標(biāo)管理法、無隱患管理法，進(jìn)行施工人員、施工機(jī)具和施工環(huán)境的科學(xué)合理設(shè)計，開展拉網(wǎng)式的安全檢查等；作為執(zhí)行層面，要在施工現(xiàn)場建立安全標(biāo)語（旗），安全標(biāo)志，（禁止、警告、指令）事故警示牌等，標(biāo)明事故多發(fā)點(diǎn)，危險源和危險點(diǎn)。

三、落實(shí)安全文化要求是確保安全的途徑

第一、做好施工前的安全準(zhǔn)備工作。在成立工程施工項目部的同時，要建立以項目經(jīng)理、安全第一責(zé)任人為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，專（兼）職安全員和施工班隊長為成員的項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工全過程的安全工作。一要根據(jù)工程施工情況，制訂切實(shí)可行的安全施工目標(biāo)，主要包括安全零事故目標(biāo)，安全經(jīng)費(fèi)投入目標(biāo)，文明施工目標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)秀項目部和優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)等，同時對目標(biāo)具體分解，落實(shí)到人。二要精心編制安全施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，對施工現(xiàn)場進(jìn)行整體規(guī)劃，當(dāng)然也包括項目部辦公場所、班隊后勤保障的設(shè)計和布局。利用有效載體宣傳安全規(guī)范、口號、標(biāo)識、警句等，營造安全文化氛圍。三要層層簽訂安全責(zé)任狀，制訂落實(shí)具體措施。

第二、做好施工中的安全教育和檢查工作。一要開展進(jìn)入施工現(xiàn)場后的安全教育工作，包括職工、民技工和臨用工，做到凡是參與施工的所有人員都要接受安全教育，學(xué)習(xí)教育要見縫插針，尤其是刮風(fēng)下雨不能出工或是停工待料期間，抓住空余時間進(jìn)行。二要全方位進(jìn)行安全檢查。一方面通過每月項目部安全例會、班隊安全活動日，進(jìn)行匯報檢查；另一方面要組織專門人員深入班隊和施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不留隱患。對問題嚴(yán)重的或檢查后不及時整改的，要按規(guī)章制度進(jìn)行處理。第三、做好施工過程中的安全資料管理工作。施工過程中的安全資料是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，對于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，指導(dǎo)工作都有著重要的作用。一要及時性，安全資料必須隨著工程施工進(jìn)度同步進(jìn)行，防止資料與施工脫節(jié)。二要真實(shí)性，安全資料是安全施工情況的真實(shí)反映，它能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場潛在隱患的預(yù)測控制，預(yù)防事故的發(fā)生，如果安全資料失真，往往就會造成工作上的疏忽大意，甚至釀成大錯。三要針對性，安全資料要一日一記，一事一記，否則就會延誤時間、張冠李戴，失去時效和對象，對安全管理也就失去了意義。

第四、強(qiáng)化施工中的安全考核工作。一要針對責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，可以定期每月一次。二要根據(jù)每道工序完成的情況，進(jìn)行考核，對發(fā)現(xiàn)的問題要經(jīng)整改后方能轉(zhuǎn)序。三要將考核結(jié)果同獎罰掛鉤。

總而言之，建設(shè)施工項目部安全文化是增強(qiáng)項目部全員安全施工凝聚力的有力措施，是人人講安全，個個會安全的有力保障，能使施工項目部全員發(fā)揮集體智慧，團(tuán)結(jié)一心搞好安全施工的作用，真正實(shí)現(xiàn)安全的可控、在控。

第五篇：建筑施工企業(yè)項目部管理制度

項目部管理制度（初稿）

一、人事管理制度

1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑]有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的，由項目部提出，公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配。

3、項目部所有管理人員有事必須向項目經(jīng)理請假，項目經(jīng)理的權(quán)限為三天，請假期間由項目經(jīng)理調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條（可參照公司的形式）。

4、項目經(jīng)理有事必須向工程部請假，工程部的權(quán)限為三天，請假期間由工程部調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條。

5、特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的，電話請假，后補(bǔ)請假條。電話請假應(yīng)同時報告項目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資源部。

3、項目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項目部有權(quán)申請更換，并由公司人力資源部進(jìn)行處理。

二、考勤制度

1、項目部人員由管理部電子考勤。上班時間準(zhǔn)時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天罰500元（現(xiàn)金處罰）；如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。每月考勤人員簽字后由項目經(jīng)理1-5號期間上報公司管理部和財務(wù)部，遲報由項目經(jīng)理解釋。

2、管理部根據(jù)書面考勤與電子考勤相結(jié)合，有出入的由項目經(jīng)理按月進(jìn)行確認(rèn)。

三、項目部例會制度

1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員，各分包班組負(fù)責(zé)人每周在項目部辦公室(時間由項目部另行商定，最好在監(jiān)理例會的上一天)準(zhǔn)時開會，遲到每次罰款50元，無故缺席罰500元（現(xiàn)金處罰）。如有必要每天下班前，相關(guān)人員碰一下。

2、目的：相互溝通、相互交流，解決實(shí)際施工中中存在的問題。

3、內(nèi)容：各人匯報上周工作情況和下周工作計劃，各工種之間的配合情況；項目經(jīng)理傳達(dá)公司的指示精神及工作總結(jié)和下一周的工作計劃，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人針對項目經(jīng)理的講話，對當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整，定完成時間、定落實(shí)責(zé)任人、定落實(shí)班組及未能完成處罰的約定。

4、由資料員整理，書面形式上報公司工程部。必須有項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、班組簽字。

5、各班組出現(xiàn)的獎罰，落實(shí)責(zé)任人按班組獎罰金額的30%進(jìn)行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭取獎勵，避免罰款。

四、用工及材料管理制度

1、材料員每日書面匯報工地昨日所進(jìn)出的所有的材料明細(xì)，施工員每日書面匯報工地昨日用工明細(xì)（零工數(shù)量）。以上所報應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員二人以上人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。按情節(jié)輕重給予處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。

2、工地所有的物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實(shí)需要處理的由項目經(jīng)理與材料部門負(fù)責(zé)人共同商定并上報公司，在公司人員的見證下，方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。

3、所有進(jìn)場材料必須入庫，材料帳物相符，進(jìn)出相平，所有進(jìn)出場物料數(shù)量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點(diǎn)數(shù)并簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料使用不能超出預(yù)算用量，超出部分，公司將按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記帳，流動用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。

4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。

5、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過48小時，否則按其增加費(fèi)用的2倍處罰材料員和施工員。所有工機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。

6、班組所用材料需提前三天（供貨周期長的材料，要相應(yīng)提前）向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員書面提供所用材料的精確數(shù)量明細(xì)表。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員復(fù)核后報項目經(jīng)理審批后方可購買。

7、班組所提供的材料明細(xì)不及時或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其它班組的工期，責(zé)任班組要對受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。相關(guān) 管理人員按班組處罰金額的30%進(jìn)行處罰。

五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度

1、項目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。

3、臨時防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照項目部的處罰制度進(jìn)行處罰。

4、施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，物料到達(dá)操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴(yán)禁無原則的一放一大片?，F(xiàn)場具體規(guī)定由項目部制定，上墻公布。

5、項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，以利于搞好項目部的各項工作。

6、充分地利用好班前會，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

7、項目部在月檢、季檢、安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的相應(yīng)比例獎罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。

8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。

六、施工質(zhì)量管理制度

1、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計劃。根據(jù)關(guān)鍵線路，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時報每周的進(jìn)度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃與總計劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃經(jīng)作業(yè)隊確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質(zhì)檢員針對工程所涉及的內(nèi)容，要有針對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制施工過程中質(zhì)量管理細(xì)則。

4、工程施工過程中的圖紙有需要變更，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)后和甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通。經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)辦理書面變更通知單。由資料員分發(fā)給相關(guān)人員和班組，并做好收發(fā)文件登記。

5、項目部根據(jù)公司安排該項目任務(wù)目標(biāo)（包括主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市、省優(yōu)工程、市、省級安全文明工地星級工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視各崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和處罰。

6、公司檢查或條線工程部質(zhì)量檢查時，質(zhì)量方面的實(shí)測值在85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評分90分以上不罰不獎，90分以下罰200元（資料員）。

7、公司組織的或條線工程部檢查評比的受獎項目，項目部同獎該班組；受罰項目，項目部同罰該班組。

8、項目部質(zhì)安人員在工地巡查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)下發(fā)整改通知書，按時進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以處罰，罰額根據(jù)實(shí)際情況50－500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。

9、項目部組織的檢查，由項目部制定相關(guān)制度。

10、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度：各班組在完成一個分項工程，自檢合格后，報工地質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查出的不合格項按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款并進(jìn)行整改合格后報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制

1、工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和相關(guān)管理人員責(zé)任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、材料節(jié)約無浪費(fèi)返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評為優(yōu)秀班組，項目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班，其目的是對于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項目部進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。管理人員在夜間值班當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章行為，工地將按項目部制定的罰款制度的雙倍進(jìn)行處罰。

2、特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題由值班人員負(fù)責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

九、未盡事項執(zhí)行公司管理制度。