第一篇：項目投資決策程序

項目投資決策程序

第一部分：項目的選擇

1.由項目經(jīng)理人負責收集項目資源，并結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求進行項目的初步篩選；

2.對進行初步篩選的項目進行調(diào)研，并形成《項目初步可行性論證

立項報告》

第二部分：項目初步可行性論證

1.項目決策委員會對《項目初步可行性論證立項報告》進行審核討論項目運作的可能性。

2.通過評審責由項目經(jīng)理人進行項目可行性論證；若沒有通過，則有項目經(jīng)理人重新選取可能項目。第三部分：項目可行性組織實施

1.成立項目小組。由相關(guān)部門及人員組成。

2.確定調(diào)研經(jīng)營。由于項目調(diào)研和組織專家論證評審。第四部分：項目可行性論證。

1.項目小組對項目可行性進行調(diào)研，形成《項目可行性研究報告》報項目決策委員會初審。

2.項目小組組織行業(yè)技術(shù)專家、市場專家、等相關(guān)人員對項目及可行性研究報告進行專家咨詢論證。

3.項目專家根據(jù)專家提出的修改意見，對報告進行修改、補充。4.修改后的報告經(jīng)項目決策委員會的批準由項目小組負責匯總項目評審會意見，形成項目可行性研究報告的 審論證報告。5.若收購或兼并應(yīng)完成下列工作：

1)由具備資質(zhì)的資產(chǎn)評估部門、審計部門、對項目資產(chǎn)經(jīng)營狀況進行審核，形成財務(wù)審核意見。2)進行法律咨詢，形成法律意見。3)最終決定是否

。第五部分：項目審批決策

1.項目審批。項目小組經(jīng)反復(fù)論證評審后將復(fù)審論證報告報項目決策委員會審校、批準。

2.答復(fù)合同。決定項目投資后，項目小組與項目方協(xié)商確定投資相關(guān)文件，報集團董事長答復(fù)。

第二篇：投資決策程序

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M 4 投資決策程序

1.目的

對投資項目的前期策劃進行控制，確保項目投資策劃的成功。

2.適用范圍

適用于開發(fā)項目的投資決策。

3.職責

3.1企劃投資部負責投資項目前期策劃的歸口管理。編制《項目建議書》和組織編制《項目可行性研究報告》。

3.2相關(guān)部門參與《項目可行性研究報告》的編制。

3.3 分管副總負責組織《項目建議書》評審和《項目可行性研究報告》的論證。

3.4總經(jīng)理負責審批《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。協(xié)調(diào)、處理投資前期策劃中出現(xiàn)的重大問題，作出決策。

4.程序活動

4.1投資決策流程圖。

4.2 投資機會研究

4.2.1投資項目的信息來源

a、市場調(diào)研分析或業(yè)主要求；

b、企劃投資部的發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)果；

c、競爭對手產(chǎn)品的啟示；

d、本公司人員的創(chuàng)意；

e、專家的建議等。

4.2.2投資項目市場調(diào)查

根據(jù)項目來源信息，企劃投資部組織相關(guān)人員進行投資項目市場調(diào)查。

4.2.3 投資機會研究

根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，由分管副總經(jīng)理組織企劃投資部和相關(guān)部門，召開項目投資機會研究會，進行投資項目初選。

4.3項目建議書。

4.3.1對投資機會研究初選的投資項目，由企劃投資部組織相關(guān)人員進行項目調(diào)研，編制《項目建議書》，作為立項申請的依據(jù)

4.3.2《項目建議書》 的主要內(nèi)容包括：

a、項目內(nèi)容、性質(zhì)。包括地址、規(guī)模、規(guī)劃、功能市場定位、開始時機等；

b、項目規(guī)劃、目標設(shè)計及預(yù)期結(jié)果；

c、項目方案策劃包括項目開發(fā)建設(shè)方案和投資經(jīng)營方案； [：http://004km.cn]

d、項目工作計劃；

e、其他與項目投資有關(guān)的問題和數(shù)據(jù)資料。

4.3.3《項目建議書》由分管副總組織相關(guān)部門評審，報總經(jīng)理批準后正式立項。企劃投資部應(yīng)保持項目建議書評審記錄。

4.4項目可行性研究

對總投資額100萬元以上的項目，應(yīng)按以下程序進行項目可行性研究：

4.4.1成立項目可行性調(diào)研組

對需進行可行性研究論證的項目，由企劃投資部組織相關(guān)相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員，成立調(diào)研組進行項目可行性調(diào)研（或外委調(diào)研）。

4.4.2 項目可行性調(diào)研

調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)包括不可控因素與可控因素調(diào)查。

1）不可控因素調(diào)查又稱環(huán)境調(diào)查，包括：

a、政治法律環(huán)境調(diào)查；

b、經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查；

c、消費者狀況調(diào)查；

d、市場結(jié)構(gòu)不可控因素調(diào)查包括競爭對手調(diào)查和同行業(yè)競爭產(chǎn)品調(diào)查。

2）可控因素調(diào)查，包括：

a、產(chǎn)品調(diào)查；

b、價格調(diào)查；

c、銷售渠道調(diào)查；

d、促銷調(diào)查；

4.4.3 《項目可行性研究報告》

調(diào)研組在對項目全面、詳細的分析、研究和評價優(yōu)選的基礎(chǔ)上，組織編寫《項目可行性研究報告》。項目可行性研究報告主要應(yīng)包括如下內(nèi)容：

a、總論，對投資項目總體狀況所進行的描述和說明；

b、環(huán)境條件和需求預(yù)測；

c、方案比較與選擇；

d、進度安排；

e、投資與成本費用估算；

f、投資計劃及籌資計劃；

g、經(jīng)營收益估算；

h、經(jīng)濟分析與財務(wù)評價；

i、敏感性分析與風險分析；

j、結(jié)論。

4.5項目可行性論證

4.5.1項目可行性研究報告編寫完成后，由分管副總組織相關(guān)人員進行評審，由企劃投資部按評審意見進行必要的修改、調(diào)整和補充，并做好《項目可行性論證記錄》，報總經(jīng)理審批。

4.5.2必要時，由總經(jīng)理主持項目可行性論證會，進行項目可行性論證。

4.5.3經(jīng)總經(jīng)理審批簽字的《項目可行性研究報告》，由企劃投資部報送政府行業(yè)主管部門和資金借貸金融機構(gòu)進行審核和評價，經(jīng)審核和評價以后的項目可行性研究報告，成為項目投資決策的重要依據(jù)。

4.6項目投資決策

依據(jù)《項目可行性研究報告》和其他資料，由總經(jīng)理召開總經(jīng)理辦公會。對項目的投資規(guī)模、投資方案和投資時機等進行決策拍板。并由總經(jīng)理簽署《項目開發(fā)任務(wù)書》，交企劃投資部組織實施。

5、支持性文件

6記錄要求

a、《項目建議書評審記錄》

b、《項目可行性論證記錄》

c、《項目開發(fā)任務(wù)書》

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第三篇：決策程序

三、議事決策程序

（一）確定議題。根據(jù)市政府例會計劃安排，需提請市政府全體會議討論研究的議題，由市政府常務(wù)會議提出并研究討論確定。需提請市政府常務(wù)會議或市長辦公會議討論研究的議題，由副市長根據(jù)分管戰(zhàn)線工作實際情況提出，市長審定；具體應(yīng)于每月20日前由縣（市）區(qū)及主管部門提出下個月的議題計劃，按戰(zhàn)線分工交由對口的辦公室一至五科審核，經(jīng)分管副市長協(xié)調(diào)同意提出后，由常務(wù)秘書室提出會議的日程安排意見，交秘書長審核后報常務(wù)副市長、市長審定。如無緊急特殊情況，一般不在會議中臨時動議增加新議題。市政府領(lǐng)導(dǎo)同志不直接受理各部門報請的會議議題。

凡提請市政府例會討論研究的議題，各縣（市）區(qū)政府、部門應(yīng)當根據(jù)職責分工或市政府的安排，負責及時做好議事決策事項的調(diào)查研究工作，客觀、全面、準確地收集相關(guān)情況和資料，進行必要的技術(shù)、法律等方面的可行性咨詢論證和征求意見工作，擬定可供充分選擇的決策方案。議事決策事項涉及兩個及以上部門職權(quán)的，承辦準備工作的單位應(yīng)充分進行協(xié)商，達成一致意見后方可上報；如存在嚴重分歧的，由分管市領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況和需要，組織對議事決策事項中存在的分歧進行充分協(xié)調(diào)，并提出解決問題的意見。

(二)組織例會。市政府例會的組織工作，由秘書長負總責，辦公室、研究室具體落實。會務(wù)工作由辦公室負責，具體包括會 1

議通知簽到、會場安排、材料印發(fā)等。市政府常務(wù)會議及市長辦公會議印發(fā)的材料，相關(guān)部門應(yīng)提前報送辦公室，由辦公室送達相關(guān)人員，以便于領(lǐng)導(dǎo)同志及有關(guān)部門提前閱讀，準備意見。相關(guān)人員對會議議題如有意見或建議，可在會前提出。會議文字綜合材料的起草由研究室、辦公室共同負責，包括市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的講話、主持人用語等。

市政府全體會議由市長召集，市長或市長委托常務(wù)副市長主持，參會人員為市政府組成人員，包括市長、副市長、市長助理、秘書長，市政府組成部門的各委、辦主任和局長；市政府副秘書長、辦公室主任、研究室主任、中省直部門主要負責同志列席會議。市政府常務(wù)會議由市長召集并主持，參會人員為市政府常務(wù)會議成員，包括市長、副市長、市長助理、秘書長；市政府副秘書長、辦公室主任、研究室主任及有關(guān)委、辦、局主要負責人根據(jù)議題需要列席。市長辦公會議參會人員為市政府常務(wù)會議成員及市政府副秘書長，列席人員根據(jù)工作需要和會議議題所涉及的范圍由主持人確定。市政府全體會議需市政府組成人員三分之二以上到會，市政府常務(wù)會議須常務(wù)會議成員半數(shù)以上到會，方能舉行。因事不能參加的，須事先同主持人請假。

（三）民主決策。在例會議事決策過程中，由分管副市長或有關(guān)部門主要負責人針對議題情況進行匯報，匯報時間不超過15分鐘。匯報要中心突出，簡明扼要，注重實效，不得匯報與會議議題無關(guān)的內(nèi)容。與會人員在認真聽取匯報的基礎(chǔ)上，對議題充

分發(fā)表意見，集體進行審議，并由市長按照民主集中制原則做出同意、不同意、修改、暫緩或者再次審議的決定。決定與會議組成人員多數(shù)人的意見不一致的，應(yīng)當說明理由。需報上級政府、市委常委會批準或應(yīng)當依法提請市人民代表大會及其常務(wù)委員會審議決定的，要按程序呈報。對重大突發(fā)事件和緊急情況，無法及時召開常務(wù)會議、市長辦公會議的，市長、副市長可臨機處臵，事后應(yīng)及時向會議報告。

（四）紀要及通報。例會后要形成會議紀要，會議紀要由秘書長審核，市長簽發(fā)。會議決定的事項，由會議指定的承辦單位按照會議要求擬定相關(guān)文稿，經(jīng)主管副市長同意后，由辦公室送請市政府秘書長審核，由市長簽發(fā)。對市政府做出的決策結(jié)果，除涉及國家秘密、依法受保護的商業(yè)秘密、個人隱私外，均應(yīng)通過政府網(wǎng)站、政府公報、新聞媒體等多種方式向社會公開，方便公眾查閱。相關(guān)文字材料的把關(guān)由辦公室負責。

（五）執(zhí)行及督辦。對會議決定事項，市政府領(lǐng)導(dǎo)成員要按照分工認真組織落實。各縣（市）區(qū)政府、各部門和有關(guān)單位必須認真執(zhí)行市政府做出的決策事項，定期對決策執(zhí)行情況進行評估，適時向市政府提出調(diào)整和完善有關(guān)決策的建議，在規(guī)定時限內(nèi)報告決策事項的執(zhí)行情況；因特殊情況需延期執(zhí)行完畢的，應(yīng)當及時向市政府報告。市政府做出的決策事項，由市政府辦公室負責督辦落實，并將有關(guān)落實情況及時報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，定期對決策執(zhí)行情況進行通報。

第四篇：擔保項目決策程序的規(guī)定

清河區(qū)中小企業(yè)信用擔保中心擔保項目決

策程序的規(guī)定

第一條 為了強化中心擔保項目決策的規(guī)范化，提高擔保業(yè)務(wù)運作的操作性，本著既要提高工作效率，又要做好風險防范的原則制定本規(guī)定。

第二條 公司擔保項目采用本中心《擔保評估報告書》格式文本。

第三條 擔保項目盡職調(diào)查實行項目經(jīng)理A、B角制度。項目經(jīng)理依據(jù)中心制定的《擔保項目調(diào)查審核操作規(guī)程》和《擔保評估報告書》格式文本規(guī)定的內(nèi)容對企業(yè)進行調(diào)查和采集數(shù)據(jù)及信息。

第四條 對企業(yè)盡職調(diào)查完成后，項目經(jīng)理A角主筆完成《擔保評估報告書》。

第五條 《擔保評估報告書》的審核由主任或部門經(jīng)理審核。

第六條 《擔保評估報告書》由業(yè)務(wù)部門審核后，再經(jīng)風險監(jiān)管部對《擔保評估報告書》和相關(guān)資料進行復(fù)核，復(fù)核后進入擔保項目決策程序。

第七條 擔保項目實行分級決策。擔保金額單筆和單戶累計在100萬元以上（含100萬元）的擔保項目由中心審保委員會進行審批。擔保金額單筆和單戶累計在100萬元以下由區(qū)財政組成的評審委員會進行審批。第八條 審保會和評審會的組成成員由區(qū)財政局任命。第九條 擔保中心評審委員會主要由擔保中心業(yè)務(wù)負責人組成。區(qū)級審保委員會成員主要由中心業(yè)務(wù)負責人和財政局分管領(lǐng)導(dǎo)組成。

第十條 評審會和區(qū)級審保會會議議程：

1、中心評審會和審保會主要以會議形式對擔保項目進行評審決策。中心根據(jù)擔保金額的大小，分別組織召開審保會或評審會。

2、會議由主任召集。由項目經(jīng)理A角報告項目內(nèi)容，項目經(jīng)理B角作補充說明，風險監(jiān)管部說明復(fù)核意見。

3、與會審保委員和評審委員按照實事求是、公平公正、科學(xué)分析的原則對《擔保評估報告書》和相關(guān)資料進行評價。對報告和資料提出質(zhì)疑問題的，由項目經(jīng)理A、B角或業(yè)務(wù)部負責人回答或解釋。

4、擔保項目決策采取表決的方式，實行參會審保委員或評審委員兩票否決制。

5、會議評審?fù)ㄟ^的項目，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門草擬擔保項目決議，決議經(jīng)參會審保委員或評審委員簽字后生效。

6、因《擔保評估報告書》和相關(guān)資料不能對擔保項目做出決策判斷的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)按審保委員或評審委員提出的要求，進一步補充報告內(nèi)容和相關(guān)資料后，另擇日期重新上會。第十一條 審保委員和評審委員對擔保項目的評價應(yīng)包括，但不僅限于以下內(nèi)容：

1、合法性：評價企業(yè)貸款資金用途是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策和法規(guī)及公司確認的擔保條件規(guī)定。

2、合規(guī)性：審核《擔保評估報告書》和有關(guān)資料，評價內(nèi)容是否公平、公正、真實準確。

3、安全性：判斷項目的風險程度，反擔保的法律效力及可操作性。

第十二條 中心審保會和評審會會議的其它規(guī)定：

1、會議召開前一天，由業(yè)務(wù)部門發(fā)出會議通知并向?qū)彵Ｎ瘑T或評審委員提供有關(guān)資料。

2、與會人員必須按時參加會議，不得無故缺席，如有特殊情況必須請假。若參加人數(shù)未超過評委的2/3，則會議改期舉行。

3、經(jīng)審保會或評審會否決的擔保項目，半年內(nèi)不得重新上審保會或評審會。

4、擔保項目決議由辦公室和相關(guān)業(yè)務(wù)部門分別存檔。

5、所有參加審保會和評審會委員和工作人員均應(yīng)對會議內(nèi)容和客戶資料保密，若出現(xiàn)泄密情況，按中心制定的《客戶資料保密規(guī)定》的相關(guān)條款處置。

第十三條 中心認為有必要請專家進行咨詢和評議的擔保項目，由業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專家評議，業(yè)務(wù)部門負責提前三天將評議材料交有關(guān)專家，專家評議完成后須出具書面意見。

第十四條 有以下情形的項目須進行復(fù)議：

1、主任認為有必要進行復(fù)議的擔保項目；

2、審保委員、評審委員認為有必要復(fù)議的擔保項目；

3、自中心審保批準擔保之日起七天后才辦理擔保手續(xù)的項目。

第十五條 項目復(fù)議由原項目經(jīng)理A、B角（或重新委派A、B角）從盡職調(diào)查程序開始辦理，并向?qū)彵驮u審會議提交重新評價的《擔保評估報告書》。

第十六條 本規(guī)定經(jīng)財政局黨組研究通過后實施。

第五篇：議事規(guī)則和決策程序

議事規(guī)則和決策程序

為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，進一步貫徹落實黨的民主集中制，保證決策的科學(xué)化、民主化，提高決策水平的辦事效率，特制訂本議事規(guī)則和決策程序。

一、議事基本原則

（一）貫徹上級規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)班子議事要堅持黨的基本路線和改革開放，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律和法規(guī)。自覺在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致高度，維護黨中央的權(quán)威。

（二）集思廣義，少數(shù)服從多數(shù)原則。決策問題必須堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，但對少數(shù)不同意見也要認真考慮，如一時難以形成共識，在時間允許的前提下，可放到以后再議。會上研究問題，要充分展開討論，研究決策重大問題尤其是遇到影響面廣的敏感疑難問題套要議深議透，一事多議。真正做到在民主基礎(chǔ)上的集中與集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合。

（三）堅持解放思想、實事求是的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子議事要講實話、講真話，要發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，暢所欲言。

（四）實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責。領(lǐng)導(dǎo)班子范圍內(nèi)的問題，必須由集體討論決定，任何個人和少數(shù)人都無權(quán)決定重大問題。

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子議事要維護全體職權(quán)的嚴肅性，維護全體干部職工的根本利益，體現(xiàn)全體干部職工的意愿并接受干部職工的監(jiān)督。

二、議事內(nèi)容

1、制定和貫徹落實黨的方針、政策和上級文件精神。

2、本鄉(xiāng)工作制度的健全、修改和廢除，及重大改革措施的制定。

3、本鄉(xiāng)全局性、政策性的重大事項和中長期發(fā)展規(guī)劃以及工作計劃。

4、研究組織工作中的有關(guān)重大事項。

5、本鄉(xiāng)干部職工的考評、表彰及懲罰的審批。

6、重大突發(fā)性事件和涉及群眾利益的重大問題。

7、其他需要研究討論的重大問題。

三、議事程序

1、確定議題。書記負責在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間作會前協(xié)調(diào)，并與有關(guān)方面通氣和協(xié)商，征求意見，調(diào)查研究，確定議題。

2、準備材料。確定提交會議研究的問題，并準備規(guī)范性上會材料，包括議案和論證材料。

3、提前通知。提交會議研究和議題及材料由辦公室匯總、打印，在會議召開前3天送達參會人員。

4、充分討論。會議由書記或由書記委托的其他班了成員主持，應(yīng)安排充足的時間討論問題。因故未到會的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可用書面形式在會議上轉(zhuǎn)達。

5、逐項表決。會議由書記視討論議題的情況，決定是否進行表決或暫緩表決。表決可采用口頭表決、舉手表決或無記名表決。會議必須逐項表決。

6、做出決策。實行少數(shù)服從多數(shù)的決策形式，按表決意見形成會議決議，贊成票數(shù)超過應(yīng)到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的半數(shù)為通過。

7、會議記錄，重大事項形成紀要。會議討論通過的重大事項要形成“重大問題會議紀要”，由書記審定后印發(fā)。

8、執(zhí)行。會議決定的重大事項，根據(jù)會議決議和領(lǐng)導(dǎo)分工，應(yīng)抓緊貫徹落實，書記負責執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

9、遇到重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開會議討論研究和會議表決的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可臨時處置，事后應(yīng)及時報告。

四、議事紀律

（一）對紀委會作出的決定、決議，必須堅決執(zhí)行。如有不同意見或在實際工作中出現(xiàn)新情況需要改變的，可向書記建議提請下次會議討論，但在領(lǐng)導(dǎo)班子沒有作出新的決定之前，應(yīng)堅決執(zhí)行。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須嚴守會議紀律，保守機密。班子對應(yīng)保密的會議內(nèi)容及討論情況，必須嚴守秘密，任何人不得向外泄露。

（三）參加班子議事會的參會和列席人員在討論涉及本人及其家屬的任免、調(diào)整、獎勵等問題時應(yīng)回避。

五、違規(guī)處理

1、討論決定事項不按議事規(guī)則進行集體議事和表決形成決定的，要立即糾正重新議事。

2、強化執(zhí)行力，對會議決定事項不執(zhí)行、執(zhí)行不力、敷衍塞則的，追究相關(guān)責任人的責任。