第一篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部各人員崗位職責(zé)

工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：

一、對(duì)外協(xié)作單位審批程序

①工程直接責(zé)任單位（設(shè)計(jì)單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報(bào)批文件。

②各相關(guān)專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測(cè)量事務(wù)所等）對(duì)文件進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估、審核。

③工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)，必須有充分理由； b、綜合專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出處理意見(jiàn)，并上報(bào)工程部經(jīng)理。

④工程部經(jīng)理審核。其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程部審核，總工程師審查后報(bào)送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報(bào)相關(guān)部門；涉及計(jì)量?jī)?nèi)容須由成本合約部負(fù)責(zé)審核，報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。

二、內(nèi)部工作報(bào)告程序

①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過(guò)了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程部經(jīng)理請(qǐng)示，重大問(wèn)題須書面報(bào)告。

②請(qǐng)示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出明確的意見(jiàn)，并安排執(zhí)行，且對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請(qǐng)示事件能得到圓滿解決。當(dāng)工程部經(jīng)理認(rèn)為不能解決，或事件本身超過(guò)了自己職權(quán)范圍時(shí)，可以以相似格式請(qǐng)示分管副總經(jīng)理。

③工程部定期召開(kāi)工程部例會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要；同時(shí)針對(duì)工程具體問(wèn)題不定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)。工程部會(huì)議記要抄報(bào)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)部門。

④工程部對(duì)外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時(shí)，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報(bào)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時(shí)，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。對(duì)于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

三、具體工作程序

1.1開(kāi)工：為了加快承包單位的施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完成施工合同約定開(kāi)工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提交開(kāi)工報(bào)告。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)開(kāi)工令。此開(kāi)工令的下達(dá)，即為整個(gè)工程的開(kāi)工日期，除非承包單位有正當(dāng)理由認(rèn)為業(yè)主未完成開(kāi)工前甲方義務(wù)。

1.2承包單位在完成開(kāi)工前的準(zhǔn)備后應(yīng)及時(shí)向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報(bào)開(kāi)工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

2、文件資料管理程序

2.1工程部專業(yè)工程師對(duì)自己編制、復(fù)核、匯總的文件的真實(shí)性向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；工程部經(jīng)理對(duì)向外提供的所有資料的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程部所有的資料由專人負(fù)責(zé)整理存檔并建立目錄。

2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

2.3工程部向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經(jīng)理簽發(fā)，以保證文件的準(zhǔn)確性。

2.4未經(jīng)工程部經(jīng)理許可，嚴(yán)禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應(yīng)嚴(yán)格做好文件資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露。

2.5建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當(dāng)天交文檔管理人員登記；原則上對(duì)外文件的收、發(fā)都?xì)w于文檔管理員。

2.6工程部收文文件處理流程：

2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經(jīng)理。

2.6.2工程部經(jīng)理簽署處理意見(jiàn)，并批示相關(guān)人員執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。

2.6.3專業(yè)工程師按要求處理并填寫處理結(jié)果。

2.6.4專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經(jīng)理應(yīng)檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。

2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設(shè)計(jì)變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)單位、部門；發(fā)送時(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確，記錄清楚，追查方便；所有經(jīng)工程部認(rèn)可下發(fā)的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應(yīng)及時(shí)發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號(hào)和新圖紙的編號(hào)；文檔管理員應(yīng)當(dāng)將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實(shí)在無(wú)法收回的，記錄未收回圖紙編號(hào)、份數(shù)、原收?qǐng)D人姓名等信息存檔。

2.8文檔管理員應(yīng)熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進(jìn)行核查，提出整改意見(jiàn)，保證竣工資料的完整性。

3、質(zhì)量控制程序：

3.1質(zhì)量控制基本思想：強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強(qiáng)施工過(guò)程的跟蹤檢查和工序的驗(yàn)收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測(cè)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次工地例會(huì)中明確工程質(zhì)量管理程序等。

3.2質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計(jì)量、不作支付憑證。

3.3工程部對(duì)工地的日常檢查驗(yàn)收：工程部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報(bào)告單，該報(bào)告作為付款時(shí)的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，抽驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，并對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參加各分部工程的驗(yàn)收，并經(jīng)常巡視工地了解工地實(shí)際質(zhì)量情況。

3.4 分部工程報(bào)監(jiān)程序：土建工程師負(fù)責(zé)按分部工程向質(zhì)檢站報(bào)監(jiān)并經(jīng)工程部經(jīng)理同意。

3.4.1包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3.4.2監(jiān)理通過(guò)對(duì)承包單位的驗(yàn)收并做監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。

3.4.3工程部各專業(yè)工程師通過(guò)對(duì)承包單位驗(yàn)收，工程資料齊全，填寫正式的報(bào)監(jiān)報(bào)告。

3.4.4驗(yàn)收由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)專業(yè)工程師參加。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、勘察單位（必要時(shí)）參加驗(yàn)收。

3.4.5對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中質(zhì)檢站提出的整改意見(jiàn)，工程部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整理出書面整改意見(jiàn)，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時(shí)間內(nèi)整改，并書面回復(fù)落實(shí)情況和申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。

3.5材料的報(bào)驗(yàn)程序:

3.5.1承包單位提交材料采購(gòu)計(jì)劃,說(shuō)明要采購(gòu)的材料的名稱、型號(hào)、產(chǎn)地等.3.5.2材料到場(chǎng)后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,并附材料的相關(guān)資料;材料的報(bào)審要求按監(jiān)理的表式要求。

3.5.3對(duì)于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)專業(yè)工程師應(yīng)參加。

3.5.4材料的復(fù)驗(yàn)取樣專業(yè)工程師要參與并登記.4、投資控制程序：

工程部主要控制量，協(xié)助確認(rèn)價(jià)，控制進(jìn)度及返工。

4.1投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價(jià)、總承包價(jià)為依據(jù)，通過(guò)工程計(jì)量審核，實(shí)行有控制的支付憑證簽發(fā)；對(duì)施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計(jì)價(jià)等手段，力促工程在總承包價(jià)內(nèi)完成。

將總投資按費(fèi)用類別進(jìn)行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計(jì)量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴(yán)予審核，慎簽支付憑證；做好工程計(jì)量臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實(shí)計(jì)工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時(shí)會(huì)同成本合約部調(diào)整投資計(jì)劃。

在投資控制中盡量做到施工前單價(jià)、工作量明確，避免事后索賠。

4.2索賠一般工作程序?yàn)椋?/p>

4.2.1施工單位提出索賠要求，附書面估算，報(bào)工程監(jiān)理審核。

4.2.2工程部接到監(jiān)理審核后的索賠報(bào)告后，做簡(jiǎn)單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復(fù)；如認(rèn)為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。

4.2.3工程部協(xié)助成本合約部審核索賠報(bào)告，并提供相關(guān)的資料。

4.2.4工程部與成本合約部對(duì)索賠報(bào)告審核后，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

5、進(jìn)度控制程序：以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——規(guī)劃（計(jì)劃）調(diào)整——再執(zhí)行——……，構(gòu)成動(dòng)態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成，最終達(dá)到控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.1計(jì)劃包含編制和審批。

5.1.1編制：按提前完成的原則編制，為計(jì)劃完成留有

余地；還應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相配合的設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等。

5.1.2審批：主要審查計(jì)劃的合理性和可實(shí)施性

5.1.2.1合理性：總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證季進(jìn)度計(jì)劃，季進(jìn)度計(jì)劃必須保證年進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中對(duì)該材料、設(shè)備的使用需求。

5.1.2.2可實(shí)施性：審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實(shí)施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行；是否超過(guò)施工單位的實(shí)際能力；審查進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對(duì)措施。

5.2執(zhí)行：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

5.3檢查與分析進(jìn)度完成表，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況做出評(píng)價(jià)。

5.4協(xié)調(diào)：排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。

5.5計(jì)劃的調(diào)整：周計(jì)劃可隨時(shí)調(diào)整，月進(jìn)度計(jì)劃力爭(zhēng)完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃必須保證。

5.6工程延期及處理程序：

5.6.1承包單位提交工程延期意向書。附合同依據(jù)，充分的資料和證明

5.6.2監(jiān)理審批。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

5.6.3工程部專業(yè)工程師審核。

5.6.4工程部經(jīng)理審查。

5.6.5分管副總經(jīng)理審查。

5.6.6總經(jīng)理審批。

6、設(shè)計(jì)單位管理，協(xié)調(diào)：

6.1按合同和現(xiàn)場(chǎng)需要制定每一階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)制定的出圖計(jì)劃，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃出圖。

6.2對(duì)每一階段的設(shè)計(jì)圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評(píng)估意見(jiàn)（審圖）并匯總經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)總工程師簽署意見(jiàn)，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上向設(shè)計(jì)單位提出。

6.3對(duì)于施工圖中局部錯(cuò)、漏、碰、缺的問(wèn)題亦可以通過(guò)技術(shù)核定單形式修改。對(duì)工期、質(zhì)量產(chǎn)生的影響及時(shí)提出評(píng)估報(bào)告交工程部經(jīng)理處理。

6.4圖紙相關(guān)責(zé)任：

6.4.1方案、擴(kuò)初圖紙由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。

6.4.2在方案、擴(kuò)初圖紙的評(píng)估過(guò)程中，專業(yè)工程師應(yīng)與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業(yè)評(píng)估報(bào)告。

6.4.3在施工圖評(píng)估過(guò)程中，專業(yè)工程師應(yīng)聽(tīng)取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見(jiàn)，綜合后撰寫評(píng)估（審圖）報(bào)告。

6.4.4方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由建筑專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)協(xié)

調(diào)工作由土建工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電工程師負(fù)責(zé)各階段的機(jī)電設(shè)計(jì)配合與進(jìn)度。

6.4.5工程部經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)工作總體協(xié)調(diào)。

6.5方案設(shè)計(jì)修改指令下達(dá)程序：

6.5.1由專業(yè)工程師起草。

6.5.2銷售部門審核變更的合理性和對(duì)銷售方面的影響。

6.5.3工程部審核其技術(shù)可行性，成本合約部審核其投資合理性。

6.5.4涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更時(shí)報(bào)分管副總經(jīng)理審批。

6.5.5向設(shè)計(jì)單位下達(dá)方案設(shè)計(jì)修改通知書。

6.6施工圖設(shè)計(jì)變更處理程序：

6.6.1接到設(shè)計(jì)院變更圖紙、文件，專業(yè)工程師對(duì)變更部分按圖紙?jiān)u估（審圖）程序評(píng)估。

6.6.2專業(yè)工程師判斷修改原因并要求設(shè)計(jì)單位說(shuō)明變更原因。原因一般分：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)不合理、專業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等。

6.6.3專業(yè)工程師安排監(jiān)理統(tǒng)計(jì)已施工數(shù)量，未施工數(shù)量，并提出技術(shù)意見(jiàn)。

6.6.4配合成本合約部根據(jù)設(shè)計(jì)修改原因、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見(jiàn)等提出是否向設(shè)計(jì)單位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見(jiàn)。

6.6.5工程部經(jīng)理提出綜合意見(jiàn)。

6.6.6專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理要求，通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工執(zhí)行。

6.6.7重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更的報(bào)分管副總經(jīng)理審核后再上報(bào)總經(jīng)理審批。

7、工程設(shè)計(jì)變更處理單

7.1由施工單位上報(bào)并附技術(shù)核定。

7.2施工監(jiān)理、工程部專業(yè)工程師審核。總監(jiān)理工程師和專業(yè)工程師須根據(jù)實(shí)際情況、核定內(nèi)容和其他有關(guān)資料，按施工合同的有關(guān)條款，對(duì)核定部分的工期和費(fèi)用作出評(píng)估。

7.3施工圖設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)是否同意；同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。

7.4工程部經(jīng)理審核并抄報(bào)分管副總經(jīng)理及相關(guān)部門。工期很緊時(shí)，工程部經(jīng)理向分管副總經(jīng)理報(bào)告后并經(jīng)同意后有權(quán)安排組織施工。

7.5技術(shù)核定單與費(fèi)用有關(guān)部分由成本合約部審核出具核定報(bào)告。并報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理最后確認(rèn)。

8、工程部安全和廉潔管理

8.1工程部人員應(yīng)注意安全保護(hù)，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。

8.2工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)提出并進(jìn)行監(jiān)督整改。

8.3工程部所有人員應(yīng)廉潔自律，與相關(guān)單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。

8.4工程部、招標(biāo)小組的成員參加外單位的宴請(qǐng)須報(bào)公司批準(zhǔn)。

8.5客觀反映情況，否則做違紀(jì)處理。

9、對(duì)承包單位的管理：

9.1對(duì)承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要通過(guò)監(jiān)理公司。工程部主要管理任務(wù)是：制定工作流程，進(jìn)行決策，處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

9.2承包單位向工程部報(bào)送的任何文件資料的真實(shí)性，必須得到監(jiān)理單位的確認(rèn)。

9.3工程部對(duì)承包單位的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項(xiàng)目經(jīng)理選擇、開(kāi)工準(zhǔn)備檢查、測(cè)量放線、施工圖設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、索賠、隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。在這些環(huán)節(jié)中工程部專業(yè)工程師必須全過(guò)程參加，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位一同貫徹落實(shí)工程部的意圖。工程部經(jīng)理監(jiān)控各環(huán)節(jié)過(guò)程，并及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行干預(yù)、調(diào)整。

10、對(duì)監(jiān)理單位管理：

10.1開(kāi)工前由工程部組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議，在會(huì)上工程部經(jīng)理正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)。工程部在會(huì)上檢查監(jiān)理單位對(duì)上周會(huì)議落實(shí)情況，并對(duì)下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問(wèn)題。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行整理后簽發(fā)；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體問(wèn)題監(jiān)理單位應(yīng)組織專題例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師和財(cái)務(wù)經(jīng)理。

10.2監(jiān)理合同簽訂后，工程部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)審查。監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則要有針對(duì)性明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)

理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。

10.3監(jiān)理單位每月應(yīng)提供監(jiān)理月報(bào)，由土建工程師負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程質(zhì)量評(píng)述、進(jìn)度對(duì)比、本月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。

10.4每一分部工程結(jié)束后監(jiān)理要提出評(píng)估報(bào)告。監(jiān)理評(píng)估報(bào)告應(yīng)以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)作為評(píng)估依據(jù)，專業(yè)工程師參與工程實(shí)測(cè)項(xiàng)目。

10.5監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的行為進(jìn)行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系的正常運(yùn)行。專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對(duì)承包單位的控制狀態(tài)，并及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。

第二篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部各人員崗位職責(zé)

工程管理部基本工作程序.（工程管理部

2011-10-3）

工程管理部工作程序：

一、對(duì)外協(xié)作單位審批程序

1、工程直接責(zé)任單位（設(shè)計(jì)單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報(bào)批文件。

2、各相關(guān)專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測(cè)量事務(wù)所等）對(duì)文件進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估、審核。

3、工程管理部各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：

a、對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)，必須有充分理由；

b、綜合專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出處理意見(jiàn)，并上報(bào)工程管理部部長(zhǎng)。

4、工程管理部部長(zhǎng)審核。其中一般技術(shù)性文件由工程管理部部長(zhǎng)簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程管理部審核后報(bào)送總裁和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報(bào)相關(guān)部門；涉及計(jì)量?jī)?nèi)容須由預(yù)算、審計(jì)部負(fù)責(zé)審核，報(bào)總裁和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。

二、內(nèi)部工作報(bào)告程序

1、工程管理部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過(guò)了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程管理部部長(zhǎng)請(qǐng)示，重大問(wèn)題須書面報(bào)告。

2、請(qǐng)示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程管理部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)提出明確的意見(jiàn)，并安排執(zhí)行，且對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請(qǐng)示事件能得到圓滿解決。當(dāng)工程管理部部長(zhǎng)認(rèn)為不能解決，或事件本身超過(guò)了自己職權(quán)范圍時(shí)，可以以相似格式請(qǐng)示總裁。

3、工程管理部定期召開(kāi)工程例會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要；同時(shí)針對(duì)工程具體問(wèn)題不定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)。工程管理部會(huì)議記要抄報(bào)總裁和總經(jīng)理及相關(guān)部門。

4、工程管理部對(duì)外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時(shí)，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程管理部部長(zhǎng)簽發(fā)后抄報(bào)總裁和總經(jīng)理；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時(shí)，工程管理部起草后由總裁簽發(fā)并抄送總經(jīng)理。對(duì)于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由總裁審查，批準(zhǔn)后實(shí)施。

三、具體工作程序

1、開(kāi)工：

（1）為了加快承包單位的施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完成施工合同約定開(kāi)工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提交開(kāi)工報(bào)告。由總裁向承包單位簽發(fā)開(kāi)工令。此開(kāi)工令的下達(dá)，即為整個(gè)工程的開(kāi)工日期，除非承包單位有正當(dāng)理由認(rèn)為業(yè)主未完成開(kāi)工前甲方義務(wù)。

（2）承包單位在完成開(kāi)工前的準(zhǔn)備后應(yīng)及時(shí)向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報(bào)開(kāi)工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

2、文件資料管理程序

（1）工程管理部專業(yè)工程師對(duì)自己編制、復(fù)核、匯總的文件的真實(shí)

性向工程管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；工程管理部部長(zhǎng)對(duì)向外提供的所有資料的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程管理部所有的資料由專人負(fù)責(zé)整理存檔并建立目錄。

（2）其他單位要求借閱工程管理部的文件資料，必須經(jīng)工程管理部部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。

（3）工程管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程管理部部長(zhǎng)簽發(fā)，以保證文件的準(zhǔn)確性。

（4）未經(jīng)工程管理部部長(zhǎng)許可，嚴(yán)禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應(yīng)嚴(yán)格做好文件資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露。（5）建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程管理部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當(dāng)天交文檔管理人員登記；原則上對(duì)外文件的收、發(fā)都?xì)w于文檔管理員。

（6）工程管理部收文文件處理流程：

a.文檔管理員收文附文件處理單，交工程管理部部長(zhǎng)。b.工程管理部部長(zhǎng)簽署處理意見(jiàn)，并批示相關(guān)人員執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。

c.專業(yè)工程師按要求處理并填寫處理結(jié)果。

d.專業(yè)工程師按工程管理部部長(zhǎng)的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程管理部部長(zhǎng)應(yīng)檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。（7）建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設(shè)計(jì)變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)單

位、部門；發(fā)送時(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確，記錄清楚，追查方便；所有經(jīng)工程部認(rèn)可下發(fā)的圖紙必須蓋工程管理部章；工程管理部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應(yīng)及時(shí)發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號(hào)和新圖紙的編號(hào)；文檔管理員應(yīng)當(dāng)將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實(shí)在無(wú)法收回的，記錄未收回圖紙編號(hào)、份數(shù)、原收?qǐng)D人姓名等信息存檔。

（8）文檔管理員應(yīng)熟悉工程備案制度。在完成工程管理部資料歸檔要求的前提下，定期對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進(jìn)行核查，提出整改意見(jiàn)，保證竣工資料的完整性。

3、質(zhì)量控制程序：

（1）質(zhì)量控制基本思想：強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強(qiáng)施工過(guò)程的跟蹤檢查和工序的驗(yàn)收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測(cè)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次工地例會(huì)中明確工程質(zhì)量管理程序等。

（2）質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計(jì)量、不作支付憑證。

（3）工程管理部對(duì)工地的日常檢查驗(yàn)收：工程管理部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報(bào)告單，該報(bào)告作為付款時(shí)的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，抽驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，并對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程管理部部長(zhǎng)匯報(bào)。工程管理部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)參加各分部工程的驗(yàn)收，并經(jīng)常巡視工地了解工地實(shí)際質(zhì)量情況。

（4）分部工程報(bào)監(jiān)程序：土建工程師負(fù)責(zé)按分部工程向質(zhì)檢站報(bào)監(jiān)并經(jīng)工程管理部部長(zhǎng)同意。

a.包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

b.監(jiān)理通過(guò)對(duì)承包單位的驗(yàn)收并做監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。

c.工程管理部各專業(yè)工程師通過(guò)對(duì)承包單位驗(yàn)收，工程資料齊全，填寫正式的報(bào)監(jiān)報(bào)告。

d.驗(yàn)收由工程管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)專業(yè)工程師參加。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、勘察單位（必要時(shí)）參加驗(yàn)收。

e.對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中質(zhì)檢站提出的整改意見(jiàn)，工程管理部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整理出書面整改意見(jiàn)，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時(shí)間內(nèi)整改，并書面回復(fù)落實(shí)情況和申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。（5）材料的報(bào)驗(yàn)程序: a.承包單位提交材料采購(gòu)計(jì)劃,說(shuō)明要采購(gòu)的材料的名稱、型號(hào)、產(chǎn)地等.b.材料到場(chǎng)后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,并附材料的相關(guān)資料;材料的報(bào)審要求按監(jiān)理的表式要求。

c對(duì)于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)專業(yè)工程師

應(yīng)參加。

d.材料的復(fù)驗(yàn)取樣專業(yè)工程師要參與并登記.4、投資控制程序：

工程管理部主要控制量，協(xié)助確認(rèn)價(jià)，控制進(jìn)度及返工。（1）投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價(jià)、總承包價(jià)為依據(jù)，通過(guò)工程計(jì)量審核，實(shí)行有控制的支付憑證簽發(fā)；對(duì)施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計(jì)價(jià)等手段，力促工程在總承包價(jià)內(nèi)完成。將總投資按費(fèi)用類別進(jìn)行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計(jì)量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程管理部將嚴(yán)予審核，慎簽支付憑證；做好工程計(jì)量臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實(shí)計(jì)工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時(shí)會(huì)同預(yù)、決算部調(diào)整投資計(jì)劃。在投資控制中盡量做到施工前單價(jià)、工作量明確，避免事后索賠。

（2）索賠一般工作程序?yàn)椋?/p>

a.施工單位提出索賠要求，附書面估算，報(bào)工程監(jiān)理審核。b.工程管理部接到監(jiān)理審核后的索賠報(bào)告后，做簡(jiǎn)單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復(fù)；如認(rèn)為有可能索賠的則與預(yù)、決算部共同審核。

c.工程管理部協(xié)助預(yù)、決算部審核索賠報(bào)告，并提供相關(guān)的資料。d.工程管理部與預(yù)、決算部對(duì)索賠報(bào)告審核報(bào)經(jīng)審計(jì)部審核后，報(bào)總裁審核、審批。

5、進(jìn)度控制程序：

以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——規(guī)劃（計(jì)劃）調(diào)整——再執(zhí)行——……，構(gòu)成動(dòng)態(tài)循環(huán)，工程管理部督促承包單位在計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成，最終達(dá)到控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（1）計(jì)劃包含編制和審批。

a.編制：按提前完成的原則編制，為計(jì)劃完成留有余地；還應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相配合的設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等。

b.審批：主要審查計(jì)劃的合理性和可實(shí)施性

合理性：總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證季進(jìn)度計(jì)劃，季進(jìn)度計(jì)劃必須保證年進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中對(duì)該材料、設(shè)備的使用需求。

可實(shí)施性：審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實(shí)施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行；是否超過(guò)施工單位的實(shí)際能力；審查進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對(duì)措施。

（2）執(zhí)行：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。（3）檢查與分析進(jìn)度完成表，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況做出評(píng)價(jià)。（4）協(xié)調(diào)：排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。

（5）計(jì)劃的調(diào)整：周計(jì)劃可隨時(shí)調(diào)整，月進(jìn)度計(jì)劃力爭(zhēng)完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃必須保證。（6）工程延期及處理程序：

a.承包單位提交工程延期意向書。附合同依據(jù)，充分的資料和證明

b.監(jiān)理審批。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

c.工程管理部專業(yè)工程師審核。d.工程管理部部長(zhǎng)審查。e.總裁審查、審批。

6、設(shè)計(jì)單位管理，協(xié)調(diào)：

（1）按合同和現(xiàn)場(chǎng)需要制定每一階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)制定的出圖計(jì)劃，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃出圖。

（2）對(duì)每一階段的設(shè)計(jì)圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評(píng)估意見(jiàn)（審圖）并匯總經(jīng)工程管理部部長(zhǎng)確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上向設(shè)計(jì)單位提出。

（3）對(duì)于施工圖中局部錯(cuò)、漏、碰、缺的問(wèn)題亦可以通過(guò)技術(shù)核定單形式修改。對(duì)工期、質(zhì)量產(chǎn)生的影響及時(shí)提出評(píng)估報(bào)告交工程管理部部長(zhǎng)處理。（4）圖紙相關(guān)責(zé)任：

a.方案、擴(kuò)初圖紙由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。

b.在方案、擴(kuò)初圖紙的評(píng)估過(guò)程中，專業(yè)工程師應(yīng)與銷售部密切

配合提供非常詳盡的專業(yè)評(píng)估報(bào)告。

c.在施工圖評(píng)估過(guò)程中，專業(yè)工程師應(yīng)聽(tīng)取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見(jiàn)，綜合后撰寫評(píng)估（審圖）報(bào)告。

d.方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由建筑專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由土建工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電工程師負(fù)責(zé)各階段的機(jī)電設(shè)計(jì)配合與進(jìn)度。

e.工程管理部部長(zhǎng)對(duì)設(shè)計(jì)工作總體協(xié)調(diào)。（5）方案設(shè)計(jì)修改指令下達(dá)程序：

a.由專業(yè)工程師起草。

b.銷售部門審核變更的合理性和對(duì)銷售方面的影響。

c.工程管理部審核其技術(shù)可行性，預(yù)算、審計(jì)部審核其投資合理性。

d.涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更時(shí)報(bào)總裁審批。

e.向設(shè)計(jì)單位下達(dá)方案設(shè)計(jì)修改通知書。（6）施工圖設(shè)計(jì)變更處理程序：

a.接到設(shè)計(jì)院變更圖紙、文件，專業(yè)工程師對(duì)變更部分按圖紙?jiān)u估（審圖）程序評(píng)估。

b.專業(yè)工程師判斷修改原因并要求設(shè)計(jì)單位說(shuō)明變更原因。原因一般分：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)不合理、專業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等。

c.專業(yè)工程師安排監(jiān)理統(tǒng)計(jì)已施工數(shù)量，未施工數(shù)量，并提出技術(shù)意見(jiàn)。

d.配合預(yù)、決算部根據(jù)設(shè)計(jì)修改原因、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見(jiàn)等提出是否向設(shè)計(jì)單位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見(jiàn)。

e.工程管理部部長(zhǎng)提出綜合意見(jiàn)。

f.專業(yè)工程師按工程管理部部長(zhǎng)要求，通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工執(zhí)行。

j.重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更的報(bào)總裁審核、審批。

7、工程設(shè)計(jì)變更處理單

（1）由施工單位上報(bào)并附技術(shù)核定。

（2）施工監(jiān)理、工程管理部專業(yè)工程師審核?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師須根據(jù)實(shí)際情況、核定內(nèi)容和其他有關(guān)資料，按施工合同的有關(guān)條款，對(duì)核定部分的工期和費(fèi)用作出評(píng)估。

（3）施工圖設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)是否同意；同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。（4）工程管理部部長(zhǎng)審核并抄報(bào)總裁及相關(guān)部門。工期很緊時(shí)，工程管理部部長(zhǎng)向總裁報(bào)告后并經(jīng)同意后有權(quán)安排組織施工。（5）技術(shù)核定單與費(fèi)用有關(guān)部分由預(yù)、決算部審核出具核定報(bào)告。并報(bào)總裁、總經(jīng)理最后確認(rèn)。

8、工程管理部安全和廉潔管理

（1）工程管理部人員應(yīng)注意安全保護(hù)，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。

（2）工程管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全

隱患應(yīng)及時(shí)提出并進(jìn)行監(jiān)督整改。

（3）工程管理部所有人員應(yīng)廉潔自律，與相關(guān)單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。

（4）工程管理部、招標(biāo)小組的成員參加外單位的宴請(qǐng)須報(bào)公司批準(zhǔn)。（5）客觀反映情況，否則做違紀(jì)處理。

9、對(duì)承包單位的管理：

（1）對(duì)承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要通過(guò)監(jiān)理公司。工程管理部主要管理任務(wù)是：制定工作流程，進(jìn)行決策，處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

（2）承包單位向工程管理部報(bào)送的任何文件資料的真實(shí)性，必須得到監(jiān)理單位的確認(rèn)。

（3）工程管理部對(duì)承包單位的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項(xiàng)目經(jīng)理選擇、開(kāi)工準(zhǔn)備檢查、測(cè)量放線、施工圖設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、索賠、隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。在這些環(huán)節(jié)中工程管理部專業(yè)工程師必須全過(guò)程參加，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位一同貫徹落實(shí)工程部的意圖。工程管理部部長(zhǎng)監(jiān)控各環(huán)節(jié)過(guò)程，并及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行干預(yù)、調(diào)整。

10、對(duì)監(jiān)理單位管理：

（1）開(kāi)工前由工程管理部組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議，在會(huì)上工程管理部部長(zhǎng)正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)。工程管理部在會(huì)上檢查監(jiān)理單位對(duì)上周會(huì)議落實(shí)情況，并對(duì)下周監(jiān)理工

作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問(wèn)題。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行整理后簽發(fā)；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體問(wèn)題監(jiān)理單位應(yīng)組織專題例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)總裁、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理。（2）監(jiān)理合同簽訂后，工程管理部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)審查。監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則要有針對(duì)性明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。

（3）監(jiān)理單位每月應(yīng)提供監(jiān)理月報(bào)，由土建工程師負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程質(zhì)量評(píng)述、進(jìn)度對(duì)比、本月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。

（4）每一分部工程結(jié)束后總監(jiān)理工程師要提出評(píng)估報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師評(píng)估報(bào)告應(yīng)以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)作為評(píng)估依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師參與工程實(shí)測(cè)項(xiàng)目。

（5）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的行為進(jìn)行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系的正常運(yùn)行。專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對(duì)承包單位的控制狀態(tài)，并及時(shí)向工程管理部部長(zhǎng)匯報(bào)。

工程管理部 2011-10-3

第三篇：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部資料員崗位職責(zé)

工程部檔案員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。

2.負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。

3.負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。

4.負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。

5.負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。6.負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；

7.負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；

8.負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)； 9.負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。

10.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)約束本人在辦公區(qū)域、宿舍、食堂等區(qū)域內(nèi)的個(gè)人行為，不發(fā)生違反公司制度及有損公司形象的行為。

11.負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。12.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：房地產(chǎn)工程部各崗位職責(zé)

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.組織參與公司各項(xiàng)目總體計(jì)劃設(shè)計(jì)，及公司各項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的具體現(xiàn)狀做出評(píng)估，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的測(cè)繪、地質(zhì)勘查工作。

3.組織公司各項(xiàng)目工程施工圖審查、設(shè)計(jì)交底等工作。4.組織負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的審核并組織實(shí)施。5.組織負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙?zhí)岢鲎兏?、組織會(huì)審；審核施工組織設(shè)計(jì)。6.組織配合預(yù)算部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。7.組織各項(xiàng)工程施工單位進(jìn)場(chǎng)。

8.組織負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)目特殊工程設(shè)計(jì)方案、施工方案。9.協(xié)調(diào)監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料計(jì)劃、安全工作進(jìn)行監(jiān)督、控制。

10.負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、事故等提出處理意見(jiàn)，保障施工秩序。11.參與施工過(guò)程中的招標(biāo)工作，對(duì)施工合同進(jìn)行制訂、審查，考察施工企業(yè)，組織施工企業(yè)參加招標(biāo)。

12.組織負(fù)責(zé)工程開(kāi)工、施工、竣工驗(yàn)收過(guò)程中手續(xù)及相關(guān)費(fèi)用辦理。13.負(fù)責(zé)跟蹤、收集國(guó)內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新材料信息，組織公司各項(xiàng)目在施工中應(yīng)用，降低工程成本，確保工程質(zhì)量。14.組織負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目移交物業(yè)前的工程維修協(xié)調(diào)工作。15.組織負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。16.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

土建工程師崗位職責(zé)

1.業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.執(zhí)行質(zhì)量體系程序所規(guī)定的質(zhì)量職能和安全管理職能。執(zhí)行國(guó)家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定。

3.審查土建工程施工計(jì)劃、施工方案，參與土建施工方案研討，根據(jù)上級(jí)決策組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工工藝方法、施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程、質(zhì)量通病的預(yù)防與治理嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督與控制。5.負(fù)責(zé)土建施工資料、文件、圖紙的收集、整理、歸檔、移交，負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題收集、反饋、分析、調(diào)研和咨詢。

6.負(fù)責(zé)與工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物質(zhì)供應(yīng)等單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)，監(jiān)督其工作質(zhì)量和效率。

7.負(fù)責(zé)對(duì)土建竣工前檢查，參與竣工驗(yàn)收，移交工程竣工資料、進(jìn)行工程總結(jié)。

8.加強(qiáng)與其他部門之間工作協(xié)調(diào)，確保有效溝通與交流，為相關(guān)部門提供必要支持。

9.負(fù)責(zé)工程變更的執(zhí)行；參與施工過(guò)程土建工程成本控制、工程量的核定、大宗材料的采購(gòu)方案比選。

10.負(fù)責(zé)本專業(yè)物資供應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)調(diào)物資采購(gòu)部、總分包單位之間的業(yè)務(wù)往來(lái)等有關(guān)工作。11.完成上級(jí)交辦的其他工作。

水暖工程師崗位職責(zé)

一、技術(shù)職責(zé)：

1.業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.執(zhí)行質(zhì)量體系程序所規(guī)定的質(zhì)量職能和安全管理職能，執(zhí)行國(guó)家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定。

3.審查水暖工程施工計(jì)劃、水暖工程方案，參與水暖方案研討，根據(jù)上級(jí)決策組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水暖施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工工藝方法、施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。

5..對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程、質(zhì)量通病的預(yù)防與治理嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督與控制。

6.負(fù)責(zé)水暖施工資料、文件、圖紙的收集、整理、歸檔、移交，負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題收集、反饋、分析、調(diào)研和咨詢。

7.負(fù)責(zé)與工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資等單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)，監(jiān)督其工作質(zhì)量和效率。

二、管理職責(zé)

1.執(zhí)行項(xiàng)目研討和會(huì)審意見(jiàn)的實(shí)施、反饋及匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。2.負(fù)責(zé)對(duì)水暖竣工前檢查，參與竣工驗(yàn)收，移交工程竣工資料、進(jìn)行工程總結(jié)。

3.加強(qiáng)與公司內(nèi)部其他部門之間工作協(xié)調(diào)，確保有效溝通與交流，為相關(guān)部門提供必要支持。

4.負(fù)責(zé)工程變更的執(zhí)行；參與施工過(guò)程水暖工程成本控制、工程量的核定、大型設(shè)備、大宗材料的采購(gòu)方案比選。5.掌握水暖信息和行業(yè)動(dòng)向，不斷充實(shí)自身專業(yè)知識(shí)。

6.負(fù)責(zé)本專業(yè)物資供應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)調(diào)物資采購(gòu)部、總分包單位之間的業(yè)務(wù)往來(lái)等有關(guān)工作。

三、其他職責(zé)：

1、執(zhí)行并完成上級(jí)分配的任務(wù)，定期進(jìn)行工作總結(jié)。

2、完成上級(jí)交辦的其他工作。

電氣工程師崗位職責(zé)

1.業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.執(zhí)行質(zhì)量體系程序所規(guī)定的質(zhì)量職能和安全管理職能，執(zhí)行國(guó)家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定。

3.審查電氣工程施工計(jì)劃、電氣工程方案，參與電氣方案研討，根據(jù)上級(jí)決策組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電氣施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工工藝方法、施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程、質(zhì)量通病的預(yù)防與治理嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督與控制。5.負(fù)責(zé)電氣施工資料、文件、圖紙的收集、整理、歸檔、移交，負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題收集、反饋、分析、調(diào)研和咨詢。

6.負(fù)責(zé)與工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資等單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)。監(jiān)督其工作質(zhì)量和效率。

7.執(zhí)行項(xiàng)目研討和會(huì)審意見(jiàn)的實(shí)施、反饋及匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。8.電氣竣工前檢查，參與竣工驗(yàn)收，移交工程竣工資料、進(jìn)行總結(jié)。9.加強(qiáng)與房地產(chǎn)公司內(nèi)部其他部門之間工作協(xié)調(diào)，確保有效溝通與交流，為相關(guān)部門提供必要支持。

10.負(fù)責(zé)工程變更的執(zhí)行；參與施工過(guò)程電氣工程成本控制、工程量的核定、大型設(shè)備、大宗材料的采購(gòu)方案比選。

11.負(fù)責(zé)本專業(yè)物資供應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)調(diào)物資采購(gòu)部、總分包單位之間的業(yè)務(wù)往來(lái)等有關(guān)工作。12.完成上級(jí)交辦的其他工作。

資料員崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更。

2．管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料等，負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)，并辦理簽收手續(xù)。

3．及時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔。

4．負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。5．完成上級(jí)交辦的其他工作。

第五篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對(duì)于……..項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開(kāi)發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了……………………………………..。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2011年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個(gè)分項(xiàng)工程。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“……..計(jì)劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。

……………………………….總體計(jì)劃的執(zhí)行按“……….”以前完成的節(jié)點(diǎn)共計(jì)達(dá)到了75%，對(duì)此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。(5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。

2.“…………….”過(guò)后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好……..的收尾及驗(yàn)收工作。

在….過(guò)后，我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃?？偘鼏挝辉?0月提交了<商業(yè)未完工程計(jì)劃>，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該計(jì)劃安排問(wèn)題進(jìn)行專題討論。通過(guò)會(huì)議的討論，大家對(duì)計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。

…………………

3.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整?！?/p>

…………………………….4.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)。。。。。。。。習(xí)……………………………………….3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是…………………

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制。。。。。。。。。。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，2011年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.消防驗(yàn)收….工作。

2.……………

3.………………

4.…………………

新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成2011年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。