第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作職責

**************公司工程部工作職責

1、根據(jù)公司就各項目開發(fā)標段的總體安排，負責擬訂項目開發(fā)工作進度計劃，經(jīng)公

司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。

2、負責制定工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程洽商、工程保修等與工程管理有關(guān)之各種管理

文件的制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。

3、負責對開發(fā)項目的工程進度、質(zhì)量進行監(jiān)督管理，使各項目進度、質(zhì)量符合公司的總體要求。

4、根據(jù)公司總包、分包、設(shè)備材料招投標權(quán)限，與公司相關(guān)部門一同參與上述招投

標工作，負責投標單位的資格預(yù)審，并負責各類工程、設(shè)備材料合同的執(zhí)行和過程控制。

5、協(xié)同相關(guān)部門組織設(shè)計交底工作。

6、負責對監(jiān)理公司及各分包單位的協(xié)調(diào)、管理，對施工現(xiàn)場的施工技術(shù)、施工工藝

等工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，達到公司的總體目標要求。

7、建立工程管理制度，負責工程項目建設(shè)全面質(zhì)量管理。

8、負責處理工程質(zhì)量責任和安全事故，負責組織分項、分部及隱蔽工程的旁站、檢

查與驗收，以及資料的如實、定時的記錄。

9、監(jiān)控工程施工質(zhì)量、進度、簽證，組織竣工驗收。

10、監(jiān)督施工單位及時向質(zhì)檢站報檢資料和申請核定質(zhì)量等級。

11、負責工程項目建設(shè)進度控制及組織協(xié)調(diào)工作。

12、負責工程項目合同跟蹤管理包括工程費用的審核，確定是否應(yīng)支付工程款等及執(zhí)

行情況的考量。

13、負責工程部周報、月報及月度、季度和年度資金計劃的編制。

14、配合公司相關(guān)專業(yè)部門作好項目前期方案，對施工圖及配套工程設(shè)計，提出合理

化建議、配合辦理相應(yīng)施工手續(xù)。

15、配合建安及相關(guān)可控配套工程招投標工作，選定建安及相關(guān)配套工程的分包施工

單位。

16、負責審核工程材料，施工質(zhì)量狀況，甲控材料的供應(yīng)商進行評估。

17、負責組織工程中新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)論證。

18、負責對不合格項的整改處理方案審批，并報相關(guān)部門對結(jié)果進行確認。

19、主持工程的日常工作；監(jiān)理例會和部門例會為本部門員工提供良好的工作氛

圍、建立良性考核機制。

20、負責施工組織設(shè)計和施工方案審核。

21、負責及時反饋工程中成本的變化，配合財務(wù)、合同預(yù)算部進行成本分析并保

證成本控制目標的實現(xiàn)。

22、對項目的計劃、實施、控制與風(fēng)險防范負責，保證項目目標的實施；

23、項目前期階段

23.1、項目征地、拆遷階段

23.1.1、配合拆遷部門，了解地上及地下管線、障礙物位置；

23.1.2、進場前，向相關(guān)部門領(lǐng)取原址現(xiàn)狀圖；

23.1.3、根據(jù)原址現(xiàn)狀圖，配合相關(guān)部門對地上及地下障礙物、管線進行清理及切改

工作。

23.2、五通一平階段

23.2.1、負責現(xiàn)場平整工作；

23.2.2、配合前期部，作好臨時用水、臨時用電、臨時排水及網(wǎng)絡(luò)等的前期準備工作； 23.2.3、根據(jù)項目規(guī)劃平面圖，確定施工現(xiàn)場宿舍、材料、設(shè)備及臨時道路位置。

24、施工現(xiàn)場勘察階段

24.1、由相關(guān)部門提供項目總平面圖；

24.2、工程部配合制定項目勘探協(xié)議書；

24.3、工程部、合同預(yù)算部，審核勘探結(jié)果，配合確定基礎(chǔ)設(shè)計方案；

24.4、配合前期部，作好紅線及坐標點的管理工作；

24.5、依據(jù)前期部提供的規(guī)劃批復(fù)的場地標高，作好施工場地標高的測量工作，同

時作好記錄。

25、工程項目招投標階段

25.1、配合合同預(yù)算部編寫監(jiān)理及施工單位的招標文件；

25.2、配合合同預(yù)算部選擇投標單位，配合合同預(yù)算部進行標書的解釋及發(fā)放；

25.3、配合對投標單位進行資質(zhì)審查及實際考察工作；

25.4、負責組織合同預(yù)算部、投標單位進行答疑并現(xiàn)場踏勘；

25.5、配合合同預(yù)算部共同進行內(nèi)部招標，并填寫招標評比結(jié)果；

25.6、配合合同預(yù)算部對監(jiān)理及施工單位的合同簽定工作。

26、工程具體實施階段

26.1、規(guī)劃放線

26.1.1、配合前期部及勘測院作好規(guī)劃紅線及樓座標點的放置工作；

26.1.2、負責組織監(jiān)理單位及施工單位作好現(xiàn)場記錄和現(xiàn)場點位的保護工作； 26.1.3、做好點位的移交工作。

26.2、圖紙會審和設(shè)計交底

26.2.1、組織本部門、監(jiān)理及施工單位對圖紙進行會審工作；

26.2.2、組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行設(shè)計交底工作，并監(jiān)督相關(guān)單位作好設(shè)計交底

記錄；

26.2.3、設(shè)計交底提出的問題要跟蹤落實。

26.3、現(xiàn)場施工階段

26.3.1、匯同監(jiān)理單位審核施工方案，重點審核：

26.3.1.1、質(zhì)量保證措施

26.3.1.2、工期進度安排

26.3.1.3、技術(shù)經(jīng)濟指標

26.3.1.4、施工現(xiàn)場平面布置圖

26.3.1.5、技術(shù)保證措施

26.3.1.6、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵工藝的重點控制措施

26.3.2、組織對施工單位進場材料的嚴格控制，并監(jiān)督材料現(xiàn)場取樣及抽查檢驗工作； 26.3.3、建立每日工地巡查制度及聯(lián)合檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；

26.3.4、按照強制性規(guī)范標準對施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并接發(fā)技術(shù)文件與資料； 26.3.5、按公司進度要求對施工單位的進度計劃進行有序的調(diào)整控制；

26.3.6、按監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃對施工單位的管理工作進行施工全過程監(jiān)控；

26.3.7、做好監(jiān)理公司應(yīng)做的全部質(zhì)量監(jiān)管工作，并做好日常監(jiān)理資料的整理，督促

監(jiān)理公司簽字歸檔；

26.3.8、組織各方責任主體，作好各分部工程備案驗收工作；

26.3.9、作好圖紙、文件、資料的收集整理工作；

26.3.10、監(jiān)督檢查各施工單位的現(xiàn)場安全管理工作；

26.3.11、加強現(xiàn)場文明施工管理，建立獎懲制度；

26.3.12、配合相關(guān)部門作好現(xiàn)場簽證、變更工作；

26.3.13、按照合同條款要求審核工程量及工程進度，控制工程款撥付。

27、工程配套施工階段

27.1、參與綜合管網(wǎng)配套、園林綠化設(shè)計的研究討論；

27.2、由相關(guān)部門提供配套施工的園林綠化及管網(wǎng)綜合圖；

27.3、負責制定配套工程進度計劃，組織協(xié)調(diào)工程施工，保證各施工單位有序進行； 27.4、配套工程完工后，按照專業(yè)組織相關(guān)部門進行聯(lián)合驗收，配合前期部進行各專

業(yè)驗收；

27.5、配合合同預(yù)算部核實工程量，按照合同條款，控制工程款撥付；

27.6、督促收集整理竣工資料及竣工圖。

28、竣工交接階段

28.1、竣工驗收

28.1.1、組織監(jiān)理及施工單位進行竣工預(yù)驗收工作；

28.1.2、組織質(zhì)量監(jiān)督站、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進行竣工驗

收及備案工作；

28.1.3、負責督促施工單位完成竣工資料及竣工圖的整理、移交工作；

28.1.4、負責催辦工程備案證明。

28.2、工程交接與物業(yè)管理

28.2.1、會同銷售、物業(yè)對已驗收通過的工程進行移交，并簽收相關(guān)資料；

28.2.2、竣工資料、竣工圖移交公司或檔案管進行存檔；

28.2.3、竣工驗收合格證書交由公司辦公室存檔保管；

28.2.4、配合客戶服務(wù)部作好工程維修管理工作。

29、竣工結(jié)算

29.1、配合合同預(yù)算部認證工程量及分部分項工程內(nèi)容；

29.2、配合合同預(yù)算部作好竣工結(jié)算。

30、完成公司交給的其他各項工作。

2010-11-30

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作流程

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作流程是什么？

房地產(chǎn)開發(fā)是對城鎮(zhèn)進行土地和房屋的建設(shè)開發(fā)。從廣義上講，房地產(chǎn)開發(fā)是以城鎮(zhèn)土地資源為對象，按照預(yù)定目的，進行改造加工，對地上進行房屋設(shè)施的建筑安裝活動，以及為此而進行的規(guī)劃、設(shè)計、經(jīng)營管理活動的全過程。狹義的房地產(chǎn)開發(fā)是按照預(yù)定的目的而進行的改造土地和建造房屋設(shè)施的經(jīng)營管理活動過程。

房地產(chǎn)經(jīng)營也有廣義和狹義之分，廣義上講，它是房地產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)營目標進行科學(xué)決策，并使確定的目標得到實現(xiàn)的全部管理活動的總和，它包括房地產(chǎn)的投資、開發(fā)、出售、出租、維修、服務(wù)等全部綜合管理職能活動。狹義上講，房地產(chǎn)經(jīng)營主要是指有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)品供銷的管理活動，其中尤其著重于銷售活動。上述房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)經(jīng)營兩個概念一般都是從狹義的角度解釋。

根據(jù)劃分標準的不同，房地產(chǎn)開發(fā)具有多種形式。

1、根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)容的不同，可以分為以上三種形式：

（1）綜合開發(fā)。是指從規(guī)劃設(shè)計、征地拆遷、土地開發(fā)、房屋建設(shè)、竣工驗收，直到建城商品房進行銷售、交付使用的整個過程。這是開發(fā)公司科學(xué)地組織開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營管理、服務(wù)的一項系統(tǒng)工程。

（2）土地開發(fā)。是指只辦理征地拆遷和勞動力安置，搞好水通、電通、路通及土地平整的“三通一平“的全過程。它與綜合開發(fā)的區(qū)別在于，土地開發(fā)不包括房屋建設(shè)的過程，一般是土地開發(fā)以后，按照當時的市場價格，通過拍賣、招標的方式，把已開發(fā)的土地轉(zhuǎn)讓給有關(guān)單位進行房屋建設(shè)，并按規(guī)定收取土地開發(fā)費。

（3）房屋開發(fā)。是在土地開發(fā)的基礎(chǔ)上，獲得土地使用權(quán)后，按照城市規(guī)劃的要求，組織房屋設(shè)計、施工建設(shè)、竣工驗收、出售、租賃等經(jīng)營的全過程。

2、根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)承擔方式的不同，又可分為以下三種形式：

（1）獨自開發(fā)。即房地產(chǎn)開發(fā)公司自己負責從本項工程的可行性研究、征地拆遷直到房屋建成經(jīng)營的全過程。

（2）委托開發(fā)。即房地產(chǎn)開發(fā)公司接受用戶或投資單位的委托，根據(jù)已劃定的征地紅線，進行規(guī)劃設(shè)計，拆遷安置，組織施工，直到建成后交付委托單位。開發(fā)公司按規(guī)定收取開發(fā)管理費或承包費。

（3）分包開發(fā)。即房地產(chǎn)開發(fā)公司接受某項開發(fā)工程后，根據(jù)公司自身的能力和工程項目的性質(zhì)、工程量的大小，將該工程分包給有關(guān)專業(yè)工程公司。

3、根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)階段的不同，可分為以下三種形式：

（1）前期開發(fā)。即指開發(fā)區(qū)破土動工以前的一切準備工作。包括開發(fā)區(qū)的可行性研究，選定開發(fā)區(qū)的地點，向政府申請建設(shè)用地，征用土地，拆遷安置，規(guī)劃設(shè)計，制定建設(shè)方案，施工現(xiàn)場的“三通一平”等工作。

（2）中期開發(fā)。即指對房地產(chǎn)的經(jīng)營管理過程。一般包括房屋建設(shè)，竣工驗收，房屋出售，租賃，經(jīng)營目標，經(jīng)營決策，經(jīng)營方式，方法及綜合開發(fā)公司自身的專業(yè)管理和綜合管理等內(nèi)容。

（3）后期開發(fā)。即指房屋的售后服務(wù)。包括房屋出售或租賃以后，對各種建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備安裝工作的保修、維修、使用等房屋的維護管理工作。后期開發(fā)對解決用戶的后顧之憂尤為重要

一、房地產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容

房地產(chǎn)經(jīng)營范圍廣泛，內(nèi)容也很多，經(jīng)營內(nèi)容就主要方面講有以下幾種：

1、房地產(chǎn)開發(fā)與購置。開發(fā)與購置，雖然二者在經(jīng)濟性質(zhì)上完全不同，但就經(jīng)營者來說，都是一種投資活動的起點，即由貨幣資金轉(zhuǎn)換為商品資金。這種轉(zhuǎn)換是通過購置行為完成的。購買的目的是為了出賣。所以，它構(gòu)成了房地產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容和不可缺少的環(huán)節(jié)。

2、房地產(chǎn)品的銷售。是房地產(chǎn)經(jīng)營活動中又一重要內(nèi)容。開發(fā)與購置是和生產(chǎn)相連結(jié)而銷售是和消費相連結(jié)，它使商品資金通過出賣再轉(zhuǎn)換為貨幣資金，從而完成其流通功能。所以銷售和開發(fā)、購置一樣，是房地產(chǎn)經(jīng)營中最基本的內(nèi)容。

3、房屋互換。在房地產(chǎn)市場不基發(fā)達和供給嚴重不足的情況下，房屋互換是對購買和銷售的補充。就其性質(zhì)來說，它屬于物物交換的流通方式。但它需要有中介和咨詢服務(wù)。所以在房屋互換中提供必要的場所、信息、中介和咨詢也成為房地產(chǎn)經(jīng)營的一項內(nèi)容。

4、房地產(chǎn)信托和咨詢。信托和咨詢是房地產(chǎn)經(jīng)營者利用自己的技術(shù)、管理、信用和信息等方面的優(yōu)勢，接受委托而進行的經(jīng)營和服務(wù)活動。房地產(chǎn)信托，是接受產(chǎn)權(quán)人或產(chǎn)權(quán)代理人的委托，代為進行房地產(chǎn)的經(jīng)營管理。信托的內(nèi)容包括代建、代租、代售、代修、代管以及代辦其他有關(guān)業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)咨詢，主要是應(yīng)投資者、消費者和房地產(chǎn)出售者的要求，就投資環(huán)境、市場信息、項目評估、質(zhì)量鑒定、測量估價等方面提供咨詢服務(wù)。信托和咨詢都是有償服務(wù)，經(jīng)營者通過經(jīng)營服務(wù)活動，獲得按規(guī)定收取的經(jīng)濟報償，也擴大了經(jīng)營范圍。

二、房地產(chǎn)經(jīng)營的方式

對于房地產(chǎn)經(jīng)營方式的含義，存在許多不同看法。這些不同的看法基本上是由于對房地產(chǎn)經(jīng)營存大廣義和狹義兩種不同的理解引起的。我們主張從狹義的角度研究經(jīng)營方式問題。

狹義上的房地產(chǎn)經(jīng)營方式，主要是指房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售方式，也就是出售和出租的方式。

1、房地產(chǎn)出售的經(jīng)營方式

出售是商品經(jīng)營的最普遍方式。房地產(chǎn)品作為商品，其價值的實現(xiàn)也要通過這種方式。房地產(chǎn)品出售，通常有以下方法：

（1）按交易期限不同分為現(xiàn)貨與期貨兩種出售方式?，F(xiàn)貨出售就是所謂的現(xiàn)場選擇，拍板交易。成效后賣者實現(xiàn)了商品價值的同時，買者得到了房地產(chǎn)的部分或全部產(chǎn)權(quán)。期貨交易是指購買所謂“樓花”，待竣工后再移交給買者。期貨交易一般是在市場供給不足的情況下較多采用，優(yōu)點是買者可以得到貨源保證，賣者可以提前得到房款，從而加速房地產(chǎn)開發(fā)和流通。但在失控的情況下，也容易發(fā)生轉(zhuǎn)手倒賣的投機行為。

（2）按成交方式分為訂購、現(xiàn)購和拍賣等方式。訂購是買者為了確保貨源而采取的方式，先預(yù)付一部分訂金，當產(chǎn)品移交后再付清貨款。現(xiàn)購是在新建產(chǎn)品驗收出售給購買者，或原有物業(yè)出售、拍賣時對準備出售的房地產(chǎn)預(yù)先估出底價，通過叫價，最后取最高叫價成效的一種特殊交易方式。

（3）按付款期限可分為一次性付款和分期付款出售。

（4）按付款條件可分為平價出售和優(yōu)惠價出售。

（5）按出售數(shù)量，可為為批量出售和單宗出售。

2、房地產(chǎn)出租的經(jīng)營方式

出租，是房地產(chǎn)經(jīng)營的另一種基本方式，也是房地產(chǎn)商品交換的特殊形式。就其經(jīng)濟性質(zhì)而言，它具有四重特性：首先，它只是出讓一定期限的使用權(quán)而不出讓所有權(quán)；其次，出租作為房地產(chǎn)交換的一種特殊形式，它要通過許多次交換，價值才能得到完全實現(xiàn)；再次，通過出租，購買者雖未得到房地產(chǎn)的所有權(quán)，但卻只需用房地產(chǎn)價值中的很小部分——租金，就可在規(guī)定的期限內(nèi)獲得它的全部使用價值；最后，出租使房地產(chǎn)品既處在流通中，又處在消費中，從而使它具有流通和消費二重性的特點。

房地產(chǎn)出租按所經(jīng)營的對象不同，分為土地出租和房屋出租。土地出租受各國土地制度影響很大。在我國，由于土地公有，土地租賃就成為土地經(jīng)營的唯一方式。國家規(guī)定國有土地可以有償出讓，轉(zhuǎn)讓其使用權(quán)。土地使用權(quán)出讓是指國家以土地所有者身份將土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)讓與土地使用者，并由土地使用者向國家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓是指土地使用者將土地使用權(quán)再轉(zhuǎn)移的行為，包括出售、交換和贈與。所以，土地出讓的一級市場由政府壟斷，它單向地流向土地使用者。就房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)來說，土地出租屬于轉(zhuǎn)讓或再轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)的行為，但轉(zhuǎn)讓的土地必須是已經(jīng)開發(fā)的土地，或連同地上建筑物的產(chǎn)權(quán)一同轉(zhuǎn)讓。當土地連同房地產(chǎn)一同轉(zhuǎn)讓時，土地轉(zhuǎn)讓的雖然仍是使用權(quán)，但地上房屋轉(zhuǎn)讓的可以是所有權(quán)。

房產(chǎn)出租，需要通過簽訂契約以確立和明確租賃關(guān)系，以及出租人和承租人的權(quán)利和義務(wù)。房產(chǎn)出租在城市房地產(chǎn)經(jīng)營中占很大比重，是不容忽視的經(jīng)營內(nèi)容和方式。房產(chǎn)出租的租金價格主要取決于同期銀行利息和房屋價格。

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部職責

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部職責

一、招標工作

1、負責工程投標單位的資質(zhì)審查工作。

2、參加工程招標、評標和定標工作，參加與施工單位簽訂工程發(fā)承包合同。

3、參加監(jiān)理單位的選擇與委托監(jiān)理合同的簽訂工作。

二、工程管理

1、負責審查施工單位提交的開工、竣工報告，組織工程的竣工驗收工作。

2、參加施工圖的會審工作，參加工程設(shè)計和材料、設(shè)備招投標文件的審查工作。

3、按工程進度計劃，負責現(xiàn)場施工組織、施工進度協(xié)調(diào)等管理工作。

4、負責工程設(shè)計變更的協(xié)調(diào)、實施管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證。

5、負責工程質(zhì)量的監(jiān)督、驗收工作。對監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作歸口管理。

6、負責對施工現(xiàn)場供水、供電、通訊和總平面的協(xié)調(diào)管理。

7、負責施工組織設(shè)計綱要的評審工作，參加施工單位施工組織總體設(shè)計審查。

8、負責工程進度款的支付及結(jié)算、決算工作前的工程量審核，配合做好財務(wù)結(jié)算和工程決算工作。

9、做好工程日志，編寫工程統(tǒng)計報表和工程總結(jié)。

10、按部頒《安全施工管理規(guī)定》負責現(xiàn)場安全、文明施工管理。

11、負責小型工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收、評估等管理工

作。

三、技術(shù)管理

1、負責組織技術(shù)調(diào)研，技術(shù)資料收集，并向設(shè)計單位提供必要的基礎(chǔ)資料。

2、負責材料、設(shè)備選型和技術(shù)方案的確定。

3、負責對可行性研究和初步設(shè)計進行技術(shù)審查。

4、參加甲供材料、設(shè)備的招標、評標工作，參加訂貨合同的簽訂，并負責相關(guān)技術(shù)條款的審查。

5、負責施工圖會審工作，認可設(shè)備清單。

6、負責項目的設(shè)計管理和圖紙、資料供應(yīng)工作，掌握設(shè)計進度，施工圖的交付情況，及時提供技術(shù)資料。

7、負責設(shè)計變更的管理工作，參加工程驗收。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

四、工程量審核及工程款支付

1、負責工程進度款的支付

2、在工程結(jié)算、決算前進行工程量審核。

五、部門協(xié)調(diào)：

1、與開發(fā)預(yù)算部的協(xié)調(diào)工作：

①參與對施工單位材料供貨廠家的考察，提出工程部的意見；

②對已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評估報告供開發(fā)部參考；

③配合開發(fā)部對開發(fā)項目的前期準備工作，組織規(guī)劃、勘察、設(shè)計、圖紙審查工作，為開發(fā)部辦理規(guī)劃審批手續(xù)提供技術(shù)資料準備；

④配合開發(fā)部進行竣工驗收備案工作；

⑤配合開發(fā)部進行竣工決算工作。

2、與財務(wù)部的協(xié)調(diào)工作：

①每月初向財務(wù)部提出資金使用計劃；

②月末與財務(wù)部對工程款的支付進行核對；

③根據(jù)公司的資金狀況掌握對施工單位的付款。

3、與物業(yè)部的協(xié)調(diào)工作：

①工程完工后，會同物業(yè)部對已完工程進行全面、徹底的檢查，對物業(yè)部提出的問題，協(xié)調(diào)施工單位進行認真處理并達到進住標準。

②住戶進住后，對保修期內(nèi)屬于保修范圍的內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工單位進行處理；對較大的維修項目提供技術(shù)處理方案。

③工程竣工后向物業(yè)部提交全套竣工圖紙及室外管網(wǎng)圖。

4、與銷售部的協(xié)調(diào)工作：

①為便于銷售工作，對客戶有特殊要求，對工程造價、結(jié)構(gòu)安全、總體布局進行沒有大的影響的變更，盡量滿足客戶的要求。

②協(xié)助銷售部對房屋的結(jié)構(gòu)、使用功能等方面對客戶進行解釋。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部主管工程師工作職責檔

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部主管工程師工作職責

一、工程管理：

1、參與工程招標工作，做好開工前的準備工作。

2、熟悉施工圖紙及施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備訂購等合同。

3、審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，并提出意見。

4、核定隱蔽工程簽證，做好設(shè)計變更的簽證工作。

5、定時進行工地巡查，監(jiān)督監(jiān)理單位做好日常監(jiān)理工作。

6、及時處理工程建設(shè)中存在的問題，對于較大問題提出處理意見，報工程部經(jīng)理。

7、協(xié)同監(jiān)理、施工單位做好材料質(zhì)量的把關(guān)。

8、對涉及投資的設(shè)計變更提出處理意見，按規(guī)定程序辦理。

9、參加監(jiān)理例會，參與工程階段驗收。

10、督促監(jiān)理公司對施工單位的工程預(yù)算、結(jié)算及竣工資料進行審查，并報建設(shè)單位。

11、按照竣工驗收備案制度，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程建設(shè)竣工驗收。

12、完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。

二、技術(shù)管理：

1、參與開發(fā)前期整體方案的確定，技術(shù)資料整理收集工作。

2、對可行性研究和初步設(shè)計進行技術(shù)審查，并提出意見供領(lǐng)導(dǎo)決策。

3、參加甲供材料、設(shè)備訂貨合同的簽訂，并負責相關(guān)技術(shù)條款的審查。

4、參加施工圖會審工作。

5、負責與勘察、設(shè)計單位的聯(lián)系工作。

6、負責對設(shè)計變更提供相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案。

7、參加相關(guān)專業(yè)的檢查、驗收工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

部門經(jīng)理工作職責：

1、參與工程項目招投標工作，組織落實工程開工前準備工作。

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2、做好甲方代表工作，及時處理監(jiān)理、施工單位提出的意見和建議。

3、協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位的關(guān)系，及時解決工程建設(shè)中遇到的問題。

4、審查工程形象進度和工程款撥付，審核設(shè)計變更的簽證工作。

5、組織工程建設(shè)的竣工驗收備案工作。

6、負責材料、設(shè)備選型和技術(shù)方案的確定。

7、負責對可行性研究和初步設(shè)計進行技術(shù)審查。

8、參加甲供材料、設(shè)備的招標、評標工作，參加訂貨合同的簽訂，并負責相關(guān)技術(shù)條款的審查。

9、負責設(shè)計變更的管理工作，.10、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部年終總結(jié)

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對于……..項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了……………………………………..。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2011年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設(shè)工作，“……..計劃”目標的努力拼搏與總體實現(xiàn)。

……………………………….總體計劃的執(zhí)行按“……….”以前完成的節(jié)點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。

2.“…………….”過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好……..的收尾及驗收工作。

在….過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?0月提交了<商業(yè)未完工程計劃>，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。

…………………

3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整?！?/p>

…………………………….4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)。。。。。。。。習(xí)……………………………………….3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是…………………

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。。。。。。。。。。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發(fā)進度，2011年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標，2011年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：

1.消防驗收….工作。

2.……………

3.………………

4.…………………

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設(shè)，為全面出色完成2011年既定的工作目標而努力奮斗。