第一篇：關(guān)于冷水江市建筑與環(huán)境發(fā)展的調(diào)查報告

今年暑假，憑著學(xué)校的“單位實習(xí)介紹信”，我進(jìn)了冷水江市建筑設(shè)計院學(xué)習(xí)和實踐。在學(xué)習(xí)期間，通過查看設(shè)計院以前所做冷水江市區(qū)建筑與規(guī)劃的資料，對冷水江市以及建筑與環(huán)境的發(fā)展作了調(diào)查。一，城市概況調(diào)查： 1，地理位臵與氣候：

冷水江市在湖南的幾何中心，東經(jīng)111○36'40''~111○36'40''與北緯27○30'49''~27○50'38''之間，是世界銻都，地處聯(lián)動?xùn)|西經(jīng)濟(jì)的湘黔鐵路中段，東靠南北大動脈洛湛鐵路，資江水橫貫東西。市屬亞熱帶大陸性季風(fēng)氣候，陽光充足，四季分明，年平均氣溫為16.7℃，年降雨量為1354毫米左右。

2，行政區(qū)劃，人口與經(jīng)濟(jì)狀況：

冷水江市隸屬婁底市，總面積439平方公里，總?cè)丝?6萬，普通工薪約600元/月。3，產(chǎn)業(yè)狀況：

以工業(yè)為主，屬湖南省重工業(yè)基地，形成了以煤炭，電力，冶金，化工，建材五大重工業(yè)為支柱的工業(yè)體系，生產(chǎn)的銻品占全世界的1/2。4，交通：

湘黔鐵路過境有3個火車站，8條廠礦專用線，且東靠洛湛鐵路，形成聯(lián)動?xùn)|西，縱貫?zāi)媳钡蔫F路運(yùn)輸樞紐。5，城市建設(shè)：

城區(qū)，一橋連接資江南北，寬敞的銻都中路從北至南綿延數(shù)公里，被譽(yù)為“湖南最美一條街”。廣電大廈，郵電大廈為我市最高建筑，紅日閣（山）處在市區(qū)中心，成為市區(qū)人們的休閑中心。二，城市建筑與環(huán)境分析：

由于冷水江市交通運(yùn)輸方便，礦產(chǎn)豐富，所以帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，人口積聚增加。而冷水江市區(qū)三面環(huán)山，處于一丘陵地帶，市區(qū)面積不過45平方公里，城區(qū)人口數(shù)已經(jīng)超出中等城市人口標(biāo)準(zhǔn)，所以市區(qū)人口密度極大。城區(qū)內(nèi)建筑與簡建筑之間相臨太近，住宅樓之間可以相互握手，公用建筑之間簡直就可以相互擁抱了。站在“紅日閣”（市區(qū)的山頂）俯看整個城市，看似繁華的城市：地面，人與汽車川流不息，改造后的幾片建筑群，也不過只是把并不牢靠的磚混變成堅固的水泥而已。除了道路兩旁那幾株很難張大的樹木以外，見不到一處綠化帶，更不說要有綠化廣場了。位于城區(qū)東面的鋼鐵廠，離市中心也不過幾百米而已，從那放出來的滾滾濃煙來看，效益似乎不錯。濃煙覆蓋了整個市區(qū)，讓全市人民體會到了鋼鐵廠所帶來的“效益”。在一條不足兩公里的銻都中路兩旁，就設(shè)有四所中小學(xué)校，一所技校，五個大`中型超市，并且有兩個大型的市場，一家劇院和一家電影院，還有市政府，人民醫(yī)院，派出所等十幾個人口大量集中的單位，從而嚴(yán)重增加了這條路的負(fù)荷量，那些規(guī)規(guī)矩矩的建筑擠滿了這個城市，建筑造型失去了生動感，再加上城市工廠所排放氣體的污染，建筑表面又臟又爛。在這么密集的市區(qū)，漂亮的建筑也沒有了立足之地。如右圖：該市的兩棟新建的標(biāo)志性建筑：建筑周圍并沒有綠化帶，建筑是建筑，環(huán)境是環(huán)境，兩者并沒有和好的結(jié)合在一起。像的建筑，失去了環(huán)境的寸拖，也沒有了周邊的綠化配景。所謂建筑融于環(huán)境，如此的環(huán)境也融不下好的建筑，漂亮的建筑也被掩蓋了。在這一集中地區(qū)，唯一可見的綠化，便只有道路兩旁的幾棵沾滿灰塵的樹了。

（本來冷水江市有著重要的工業(yè)基礎(chǔ)，優(yōu)良的自然資源和便利的交通，完全有吸引外來投資的能力，從而更加速城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高市民的生活水平。但是，如果市區(qū)還是只能依靠著不過45平方公里的話，這樣并不能給予投資者良好的投資環(huán)境，讓投資者看來，冷水江這座擠擠密密的水泥城，加上混濁不堪的空氣和水流的污染，簡直就失去了發(fā)展的潛力，成為了一座沒有前途的城市 ~！）三，提出的建議：

1，我認(rèn)為，在這樣的人口密集的城市，首先解決過于集中的問題，正是由于工業(yè)的集中，人口的急劇膨脹，使得城市中人口和環(huán)境的平衡受到影響，對自然生態(tài)系統(tǒng)的破壞也在不斷加劇：建筑稠密、住宅緊張、道路擁擠、交通阻塞、城市環(huán)境十分混亂；物資和能源的消耗猛增，造成城市供應(yīng)的緊張和能源、資源短缺；噪聲日益嚴(yán)重，它使人的心跳速度加快，肌肉活動緊張，并使人的心情變得煩躁；“三廢”排放量與日俱增，每天產(chǎn)生成百上千噸的工業(yè)、生活垃圾難以處理，造成環(huán)境的嚴(yán)重污染；綠化面積壓縮，城市空氣的自然凈化率降低，城市的優(yōu)美環(huán)境遭到破壞。因此，控制舊城區(qū)人口，使城區(qū)人口增長與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，是保護(hù)城市環(huán)境的一項重要措施。

擴(kuò)大市區(qū)面積，拉攏周邊郊區(qū)重新規(guī)劃和建立“新城”，政府單位可以帶頭搬遷，在郊區(qū)建立生活小區(qū)，帶動學(xué)校與超市在郊區(qū)的發(fā)展，加上大型公用建筑與綠化活動廣場在“新城”的建立，這便會帶動市民前往“新城”居住與發(fā)展。把學(xué)校，超市等人口集中的單位分散開來，從而分散人口的流動。2，再次解決市區(qū)建筑密度過大的問題，可以鼓勵房地產(chǎn)商新建中`高層住宅樓，來取代低層住宅樓房，這樣，舊城區(qū)便會空出大片面積用于做為市民的活動與休閑廣場，加大綠化面積。要綜合考慮協(xié)調(diào)區(qū)域城鄉(xiāng)發(fā)展，區(qū)域性大型基礎(chǔ)設(shè)施的合理配臵和建筑環(huán)境的整治與發(fā)展，從而促進(jìn)多層次的地區(qū)交流與合作，增強(qiáng)區(qū)域性商業(yè)貿(mào)易，人才，信息的相互作用，提高土地的集約利用。像這樣的以重工業(yè)為主的城市資源是否能得到合理利用，和城市環(huán)境有著密切的聯(lián)系。人類的生產(chǎn)過程同時也是一個消費(fèi)過程，它從環(huán)境中吸取資源變成產(chǎn)品，又將生產(chǎn)的排泄物返回到環(huán)境中去。在這個過程中，如果我們不能充分地、合理地利用資源，那么這種排泄物就可能造成環(huán)境的污染。反之，如果我們能循環(huán)地和綜合地利用資源，提高資源的轉(zhuǎn)化率（使資源更多地轉(zhuǎn)化為社會產(chǎn)品），那么，在生產(chǎn)過程中向環(huán)境排出的廢棄物就必然會減少。這樣，對環(huán)境的污染程度也必然會隨之降低。因此，環(huán)境保護(hù)的基本任務(wù)就是要保護(hù)人類所需要的物質(zhì)資源在生產(chǎn)過程中得到合理開發(fā)和有效利用，避免因?qū)Y源的不合理利用而導(dǎo)致的環(huán)境破壞和污染。從這個意義上講，保護(hù)城市環(huán)境也就是保護(hù)資源。

外來投資者來到冷水江也有了投資的空間和環(huán)境。這樣的城市不但給了建筑一個良好的地形環(huán)境，也提供了一個自由發(fā)展的空間，在這樣的環(huán)境下，建筑就能充分體現(xiàn)出自己的藝術(shù)效果，發(fā)揮出更大的作用。

國際交流中心01級中新班：

2003年12月

第二篇：建筑外環(huán)境調(diào)查報告

建筑外環(huán)境調(diào)查報告09建筑設(shè)計調(diào)查人：學(xué)號：成績：

建筑外環(huán)境調(diào)查報告

目的：通過對某外環(huán)境的調(diào)查，理解外環(huán)境設(shè)計原理，理解空間、行為、行為場所的意義，進(jìn)一步理解行為心理學(xué)在設(shè)計中的運(yùn)用。

要求：選定某外環(huán)境，利用周末在某一時間段進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，回答并補(bǔ)充調(diào)查問題。要求勾繪出該環(huán)境的平面草圖（可上彩鉛輔助表達(dá)），并且做出分析，進(jìn)一步給出改造建議。最好能附上照片進(jìn)行解釋。

分組要求：獨(dú)立進(jìn)行調(diào)查思考，大型的外環(huán)境允許兩人一組。

調(diào)查內(nèi)容

一、基本信息

1.所調(diào)查的外環(huán)境是：A.廣場 B.街道 C.居住區(qū)園林環(huán)境 D.河岸 E.庭院 F.公園 G.其它

2．位置位于：（）

3.對該環(huán)境的使用質(zhì)量滿意否？

A.滿意 B.一般 C.不滿意

大致原因是：

4.你的調(diào)查時間是：2011年月日（上午/下午/晚上），時間段是從點到點。

二、對外環(huán)境空間、行為、行為場所的調(diào)查

1.該外環(huán)境的邊界處理手段有哪些？

2.座位分布的位置有：

3.座位的形式有：

你認(rèn)為該外環(huán)境中座位的數(shù)量（長度）夠嗎？A.足夠B.不夠

原因是：

4.人群分布方式各占比例大致為：A.一人獨(dú)處（%）B.兩人（%）C.三人（%）

D.四人及以上（%）

5．通過人群分布可以看出人際距離的尺度：（1）親密距離（cm）(2)個人距離（cm）

（3）社交距離（cm）(4)公共距離（cm）

6．你認(rèn)為影響個人距離的因素有哪些？

7．行為的依靠性特征在該外環(huán)境中如何得以體現(xiàn)？

8．在該外環(huán)境的設(shè)計中，試用例子解釋空間對行為的向?qū)В山Y(jié)合簡圖解釋）：

（1）流動

（2）滯留

（3）內(nèi)聚

建筑外環(huán)境調(diào)查報告09建筑設(shè)計調(diào)查人：學(xué)號：成績：

（4）發(fā)散

（5）環(huán)繞

9.通過調(diào)查，請得出人的行為尺度（通行、坐臥、行坐結(jié)合、豎向依托等），完成相關(guān)項的填寫。

10.該外環(huán)境中是如何進(jìn)行功能分區(qū)的？請在平面示意圖中示意。有否考慮不同年齡段的人

使用要求？有哪些特點與設(shè)施？

11.觀察捷徑現(xiàn)象與左轉(zhuǎn)彎現(xiàn)象，描繪于平面簡圖中。該外環(huán)境是如何避免的（或應(yīng)該如何

避免）？

12.該外環(huán)境聚人的場所位于：

分析原因是：

13.該外環(huán)境中各種不同的使用對象的行為內(nèi)容有哪些？提供了哪些相應(yīng)的活動場所？

14.該外環(huán)境是如何考慮人流、車流的組織的？請在平面示意圖中示意。

三、對外環(huán)境的分析與改造建議

針對該外環(huán)境的安全性、舒適性與便利性，結(jié)合以上調(diào)查報告，你認(rèn)為該外環(huán)境還有哪些不足之處？如何進(jìn)行進(jìn)一步改造？

第三篇：企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展環(huán)境調(diào)查報告

吉林省企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展環(huán)境調(diào)查報告隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者隊伍的成長與發(fā)展受到了社會越來越多的關(guān)注。加入WTO后更廣泛、更激烈的市場競爭對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)家隊伍建設(shè)提出了更高的要求。為了了解和分析企業(yè)經(jīng)營者成長狀況和發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者隊伍的健康成長，近期省企業(yè)調(diào)查隊開展一次專項調(diào)查。這次調(diào)查以

企業(yè)法人代表為調(diào)查對象,調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問卷260份,回收有效問卷235份,回收率90。調(diào)查結(jié)果表明：我省企業(yè)經(jīng)營者隊伍發(fā)生了可喜的變化，經(jīng)營者隊伍整體素質(zhì)不斷提高，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為有利于企業(yè)家隊伍成長和發(fā)展的環(huán)境已初步形成。

一、企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)狀況

1、經(jīng)營者年齡進(jìn)一步年輕化。調(diào)查顯示,我省企業(yè)經(jīng)營者隊伍主要集中在36-55歲年齡段,年齡逐漸趨于年輕化。其中46-55歲年齡段的人數(shù)最多,比重為52.6；其次是36-45歲,比重為34.6,兩個年齡段比重之和為87.2；56歲以上和35歲以下各占10.7和2.1。與2000年調(diào)查結(jié)果相比，36-55歲的企業(yè)經(jīng)營者所占比重增加了8個百分點，而56歲以上的卻減少了4.5個百分點。按企業(yè)規(guī)模劃分，大型企業(yè)經(jīng)營者年齡在45歲以下的占40，中小企業(yè)企業(yè)這一比重分別為35.6和37.5。在各類型企業(yè)中，47的私營企業(yè)經(jīng)營者年齡在45歲以下，其次是有限責(zé)任公司和股份有限公司，分別為46.2和40.4，國有企業(yè)為32.1，集體企業(yè)和外商投資企業(yè)所占比重最低。

2、學(xué)歷水平明顯提高。調(diào)查表明，在企業(yè)經(jīng)營者隊伍中，具有大專以上學(xué)歷的占91.1，其中大學(xué)學(xué)歷占44，研究生及以上學(xué)歷占21.3，大專以下占8.9。高學(xué)歷的比重與2000年相比有明顯提高，其中大學(xué)本科提高9.2點，研究生提高11.5點，表明我省企業(yè)經(jīng)營者隊伍已進(jìn)入較高學(xué)歷結(jié)構(gòu)。從不同年齡段看，在人數(shù)較多的36-45歲和46-55的年齡段，大學(xué)學(xué)歷的比重分別占28和58.5，研究生的比重分別為62和32。表明在36-45歲年齡段，研究生的比重高，而在46-55的年齡段，大學(xué)本科比重高。在56歲以上的企業(yè)經(jīng)營者中，大學(xué)本科以上的占72，35歲以下的研究生比重較大，為40。

3、知識結(jié)構(gòu)趨于專業(yè)化。在企業(yè)經(jīng)營者隊伍中學(xué)管理的人數(shù)最多，占42.2;其次是財經(jīng)專業(yè)，占14.5，理工農(nóng)醫(yī)占13.5，工商管理（MBA）占10.4。與2000年調(diào)查結(jié)果相比,我省企業(yè)經(jīng)營者隊伍的知識結(jié)構(gòu)向?qū)I(yè)化方向。從不同年齡段看，經(jīng)營者在36-45歲和46-55歲年齡段學(xué)管理專業(yè)比重最大，分別為30和58、8，財經(jīng)和理工農(nóng)醫(yī)專業(yè)的次之。35歲以下和56歲以上年齡段學(xué)文史和理工農(nóng)醫(yī)專業(yè)的比重較大，管理次之。另外46歲以上年齡段企業(yè)經(jīng)營者學(xué)習(xí)管理專業(yè)、財經(jīng)專業(yè)和MBA的比重比46以下的所占比重要高。表1：調(diào)查對象基本情況對照表（）2000年2004年2000年2004年年齡35以下36-4546-5556以上5.631.947.315.22.134.652.610.7文化程度大專以下大專大學(xué)研究生及以上15.340.134.89.88.925.84421.3現(xiàn)任職務(wù)董事長總經(jīng)理廠長黨委書記其他39.458.224.633.52845.57.918.6所學(xué)專業(yè)文史哲法律財經(jīng)工商管理(MBA)管理理工其他6.87.77.937.431.48.83.0914.510.442.213.516.4二、經(jīng)營者自我評價提高企業(yè)家經(jīng)營者的綜合素質(zhì)是造就企業(yè)家隊伍的一個重要內(nèi)容，本次調(diào)查了解了企業(yè)經(jīng)營者對職業(yè)化技能的看法和對自己各方面技能的評價。

1、管理能力增強(qiáng)，開拓能力較弱。調(diào)查顯示，企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為自己最強(qiáng)的能力依此是：決策能力（88.1）、組織協(xié)調(diào)能力（46）、創(chuàng)新能力（35.7）、知人善任能力（31.5）、市場營銷能力（25.1）、學(xué)習(xí)能力（17.9）、公關(guān)能力（10.6）、表達(dá)能力（8.1）。與2000年的調(diào)查數(shù)據(jù)對比，可以發(fā)現(xiàn)近幾年有一些可喜的變化趨勢：創(chuàng)新能力和市場營銷能力的比重有所提高，創(chuàng)新能力由第五位提高到第三位，學(xué)習(xí)能力由第八位提高到第六位。認(rèn)為自己最弱的能力依此是：公關(guān)能力（63）、表達(dá)能力（46）、市場營銷能力（45.5）、創(chuàng)新能力（36.6）、知人善任能力（30.2）、學(xué)習(xí)能力（21.7）、組織協(xié)調(diào)能力（13.6）、創(chuàng)新能力（4.7）。值得注意的是，被企業(yè)經(jīng)營者排在較弱能力前面的公關(guān)能力、表達(dá)能力和市場營銷能力與企業(yè)的對外開拓和市場推廣關(guān)系密切，而排在強(qiáng)項能力前面的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力與企業(yè)的內(nèi)部管理關(guān)系更密切，這反映了我省企業(yè)經(jīng)營者能力結(jié)構(gòu)的一些特征：內(nèi)部管理能力強(qiáng)，對外開拓能力弱。因此在目前國際國內(nèi)市場競爭加劇的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營者的對外開拓能力有待加強(qiáng)。

2、個人事業(yè)比較成功。大部分經(jīng)營者認(rèn)為自己經(jīng)營企業(yè)是比較成功的，比重占82.3，

第四篇：企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展環(huán)境調(diào)查報告

吉林省企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展環(huán)境調(diào)查報告隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者隊伍的成長與發(fā)展受到了社會越來越多的關(guān)注。加入WTO后更廣泛、更激烈的市場競爭對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)家隊伍建設(shè)提出了更高的要求。為了了解和分析企業(yè)經(jīng)營者成長狀況和發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者隊伍的健康成長，近期省企業(yè)調(diào)查隊開展一次專項調(diào)查。這次調(diào)查以企業(yè)法人代表為調(diào)查對象,調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問卷260份,回收有效問卷235份,回收率90%。調(diào)查結(jié)果表明：我省企業(yè)經(jīng)營者隊伍發(fā)生了可喜的變化，經(jīng)營者隊伍整體素質(zhì)不斷提高，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為有利于企業(yè)家隊伍成長和發(fā)展的環(huán)境已初步形成。

一、企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)狀況

1、經(jīng)營者年齡進(jìn)一步年輕化。調(diào)查顯示,我省企業(yè)經(jīng)營者隊伍主要集中在36-55歲年齡段,年齡逐漸趨于年輕化。其中46-55歲年齡段的人數(shù)最多,比重為52.6%；其次是36-45歲,比重為34.6%,兩個年齡段比重之和為87.2%；56歲以上和35歲以下各占10.7%和2.1%。與2000年調(diào)查結(jié)果相比，36-55歲的企業(yè)經(jīng)營者所占比重增加了8個百分點，而56歲以上的卻減少了4.5個百分點。按企業(yè)規(guī)模劃分，大型企業(yè)經(jīng)營者年齡在45歲以下的占40%，中小企業(yè)企業(yè)這一比重分別為35.6%和37.5%。在各類型企業(yè)中，47%的私營企業(yè)經(jīng)營者年齡在45歲以下，其次是有限責(zé)任公司和股份有限公司，分別為46.2%和40.4%，國有企業(yè)為32.1%，集體企業(yè)和外商投資企業(yè)所占比重最低。

2、學(xué)歷水平明顯提高。調(diào)查表明，在企業(yè)經(jīng)營者隊伍中，具有大專以上學(xué)歷的占91.1%，其中大學(xué)學(xué)歷占44%，研究生及以上學(xué)歷占21.3%，大專以下占8.9%。高學(xué)歷的比重與2000年相比有明顯提高，其中大學(xué)本科提高9.2點，研究生提高11.5 點，表明我省企業(yè)經(jīng)營者隊伍已進(jìn)入較高學(xué)歷結(jié)構(gòu)。從不同年齡段看，在人數(shù)較多的36-45歲和46-55的年齡段，大學(xué)學(xué)歷的比重分別占28%和58.5%，研究生的比重分別為62%和32%。表明在36-45歲年齡段，研究生的比重高，而在46-55的年齡段，大學(xué)本科比重高。在56歲以上的企業(yè)經(jīng)營者中，大學(xué)本科以上的占72%，35歲以下的研究生比重較大，為40%。

3、知識結(jié)構(gòu)趨于專業(yè)化。在企業(yè)經(jīng)營者隊伍中學(xué)管理的人數(shù)最多，占42.2%;其次是財經(jīng)專業(yè)，占14.5%，理工農(nóng)醫(yī)占13.5%，工商管理（MBA）占10.4%。與2000年調(diào)查結(jié)果相比,我省企業(yè)經(jīng)營者隊伍的知識結(jié)構(gòu)向?qū)I(yè)化方向。從不同年齡段看，經(jīng)營者在36-45歲和46-55歲年齡段學(xué)管理專業(yè)比重最大，分別為30%和58、8%，財經(jīng)和理工農(nóng)醫(yī)專業(yè)的次之。35歲以下和56歲以上年齡段學(xué)文史和理工農(nóng)醫(yī)專業(yè)的比重較大，管理次之。另外46歲以上年齡段企業(yè)經(jīng)營者學(xué)習(xí)管理專業(yè)、財經(jīng)專業(yè)和MBA的比重比46以下的所占比重要高。表1： 調(diào)查對象基本情況對照表（%）2000年2004年2000年2004年年齡35以下36-4546-5556以上5.631.947.315.22.134.652.610.7文化程度大專以下大專大學(xué)研究生及以上15.340.134.89.88.925.84421.3現(xiàn)任職務(wù)董事長總經(jīng)理廠長黨委書記其他39.458.224.633.52845.57.918.6所學(xué)專業(yè)文史哲法律財經(jīng)工商管理(MBA)管理理工其他6.87.77.937.431.48.83.0914.510.442.213.516.4二、經(jīng)營者自我評價提高企業(yè)家經(jīng)營者的綜合素質(zhì)是造就企業(yè)家隊伍的一個重要內(nèi)容，本次調(diào)查了解了企業(yè)經(jīng)營者對職業(yè)化技能的看法和對自己各方面技能的評價。

1、管理能力增強(qiáng)，開拓能力較弱。調(diào)查顯示，企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為自己最強(qiáng)的能力依此是：決策能力（88.1%）、組織協(xié)調(diào)能力（46%）、創(chuàng)新能力（35.7%）、知人善任能力（31.5%）、市場營銷能力（25.1%）、學(xué)習(xí)能力（17.9%）、公關(guān)能力（10.6%）、表達(dá)能力（8.1%）。與2000年的調(diào)查數(shù)據(jù)對比，可以發(fā)現(xiàn)近幾年有一些可喜的變化趨勢：創(chuàng)新能力和市場營銷能力的比重有所提高，創(chuàng)新能力由第五位提高到第三位，學(xué)習(xí)能力由第八位提高到第六位。認(rèn)為自己最弱的能力依此是：公關(guān)能力（63%）、表達(dá)能力（46%）、市場營銷能力（45.5%）、創(chuàng)新能力（36.6%）、知人善任能力（30.2%）、學(xué)習(xí)能力（21.7%）、組織協(xié)調(diào)能力（13.6%）、創(chuàng)新能力（4.7%）。值得注意的是，被企業(yè)經(jīng)營者排在較弱能力前面的公關(guān)能力、表達(dá)能力和市場營銷能力與企業(yè)的對外開拓和市場推廣關(guān)系密切，而排在強(qiáng)項能力前面的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力與企業(yè)的內(nèi)部管理關(guān)系更密切，這反映了我省企業(yè)經(jīng)營者能力結(jié)構(gòu)的一些特征：內(nèi)部管理能力強(qiáng)，對外開拓能力弱。因此在目前國際國內(nèi)市場競爭加劇的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營者的對外開拓能力有待加強(qiáng)。

2、個人事業(yè)比較成功。大部分經(jīng)營者認(rèn)為自己經(jīng)營企業(yè)是比較成功的，比重占82.3%，其中認(rèn)為非常成功和不太成功的比重分別是5.2%和9.8%，只有極個別經(jīng)營者認(rèn)為自己經(jīng)營企業(yè)是不成功的。而對于成功的原因，經(jīng)營者認(rèn)為“企業(yè)員工的支持”和“個人素質(zhì)較高”、“領(lǐng)導(dǎo)班子的配合”是最主要的因素，三者所占比重分別是25.7%、25.4%和25.1%；而認(rèn)為“國家政策好”和“趕上好的機(jī)遇”則分別占16.7%和7.2%。

3、有長遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)。調(diào)查顯示，經(jīng)營者所在企業(yè)已制定發(fā)展規(guī)劃的占95%，其中有長期規(guī)劃的占50.9%、中期規(guī)劃的占據(jù)36.4%，短期規(guī)劃的占11.7%，只有5%的企業(yè)沒有制定發(fā)展規(guī)劃。調(diào)查還顯示，企業(yè)經(jīng)營者在任期內(nèi)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的占92.3%，沒有的占7.7%。其中大型企業(yè)經(jīng)營者有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的比重達(dá)93.3%，中型企業(yè)為90.7%，小型企業(yè)94.4%。

4、追求創(chuàng)新精神。本次還對詢問了經(jīng)營者對企業(yè)家精神的理解和他們在經(jīng)營活動中投入精力最多的工作是什么，調(diào)查結(jié)果顯示：認(rèn)為“勇于創(chuàng)新”是企業(yè)家精神的最高體現(xiàn)，所占比重為59.4%、認(rèn)為“追求利潤最大化”占26.9%，而認(rèn)為“勇于承擔(dān)風(fēng)險”和“樂于奉獻(xiàn)”分別占9.1%和4.7%。調(diào)查結(jié)果還顯示：我省企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營活動中精力投入最多的工作是“強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理”（26.7%）、“尋找新的發(fā)展機(jī)會”（25.5%）和“市場營銷”（22.6%），三項工作占其全部工作的四分之三，而“協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的聯(lián)系”和“新建項目或技術(shù)改造項目”分別占12.9%和12.3%。

4、經(jīng)營業(yè)績良好。從產(chǎn)品地位看，有67.7%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中屬于上等水平，認(rèn)為中等水平的為28.1%，認(rèn)為下等水平的占1.7%。從產(chǎn)品在市場中的地位看，企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為本企業(yè)的產(chǎn)品在市場上屬于暢銷的占48.1%，屬于平銷的占46.4%，屬于滯銷的占1.3%。從被調(diào)查企業(yè)的效益狀況看，盈利企業(yè)占66.8%，虧損企業(yè)占32.3%，持平的占0.9%。

三、對經(jīng)營者隊伍成長環(huán)境及相關(guān)制度的評價(一)對成長環(huán)境的評價

1、對成長環(huán)境總體給予肯定，法制環(huán)境亟待加強(qiáng)。調(diào)查顯示，企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)家成長環(huán)境所涉及的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、政策環(huán)境、社會環(huán)境等六個方面給予了肯定評價。調(diào)查表明，要促進(jìn)企業(yè)家隊伍的快速健康，各種環(huán)境因素還需要有較大改善，尤其是法制環(huán)境和市場環(huán)境建設(shè)亟待加強(qiáng)。表2： 對企業(yè)經(jīng)營者隊伍成長環(huán)境的評價（%）很有利比較有利一般不太有利很不有利均值百分制市場環(huán)境15．741．730．310．41．73.5971.8經(jīng)濟(jì)體制8．138．340．99．12．93.3867.6政策環(huán)境11．937．940．46．82．63.4969.8文化環(huán)境8．535．749．84．70．853.4569社會環(huán)境7．738．344．76．81．73.4168.2法律環(huán)境8．935．347．25．52．63.4168.22、對自己政治地位、社會地位滿意度高于經(jīng)濟(jì)地位。本次調(diào)查了解企業(yè)經(jīng)營者對自己的經(jīng)濟(jì)地位、社會地位和政治地位的滿意度，調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營者對自身的政治地位、社會地位相對比較滿意，滿意率分別占79.1%和73.6%，而對自身經(jīng)濟(jì)地位滿意率占61.3%。

3、企業(yè)家隊伍需要擴(kuò)大，素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。近年來，我省企業(yè)家隊伍在不斷發(fā)展壯大，涌現(xiàn)了一些優(yōu)秀的企業(yè)家，同時企業(yè)經(jīng)營者也認(rèn)識到，我省企業(yè)家隊伍整體水平與社會發(fā)展的實際要求之間還存在差距，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者目前的企業(yè)家隊伍需要擴(kuò)大，素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。調(diào)查顯示，目前企業(yè)家隊伍數(shù)量充足和素質(zhì)高的僅占10.6%和11.5%，而認(rèn)為數(shù)量缺乏的占40.4%,認(rèn)為素質(zhì)一般的占80.4%,認(rèn)為素質(zhì)低的占8.1%。(二)對選拔任用制度的評價

1、企業(yè)經(jīng)營者任命方式發(fā)生變化。企業(yè)經(jīng)營者選拔任用的市場化程度在增強(qiáng)，但與企業(yè)經(jīng)營者的期望仍有較大差距。本次調(diào)查表明，上級主管部門任命獲取現(xiàn)任職務(wù)的最多，占41.3%，其次為董事會任命，占38.3%,其他依

此為組織選拔和市場選擇相結(jié)合,占9.4%,職代會選舉占8.5%。與2000年調(diào)查結(jié)果相比，上級主管部門任命比重有所減少，由55%下降到41.3%；董事會任命的比重由10.9%增加到38.3%。由此可見，盡管目前企業(yè)經(jīng)營者的任命方式仍然以上級任命為主，但近年來由董事會任命和組織選拔和市場選擇相結(jié)合的比重在不斷上升。經(jīng)營者任命方式的變化顯示通過董事會任命經(jīng)營者正逐步形成為主流形式,顯示我省在經(jīng)營者任命方式上向積極的方向發(fā)展。但是調(diào)查結(jié)果還顯示，現(xiàn)有的任命方式與企業(yè)經(jīng)營者的期望仍有較大差距。企業(yè)經(jīng)營者期望的任命方式依此是：“董事會”任命占33.6%，居第一位；“組織選拔和市場選擇相結(jié)合”占28.1%，居第二位；“市場雙向選擇”占20%，居第三位；而職代會選舉和上主管部門任命僅占11.1%和7.2%?？梢?，企業(yè)經(jīng)營者普遍期望通過市場雙向選擇途徑獲得企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，而上級主管部門任命是企業(yè)經(jīng)營者最不期望的。從不同分組來看，企業(yè)經(jīng)營者獲取職位的方式也有較大差別，通過組織任命方式獲取職位者，大型企業(yè)（55.5%）明顯多于中小企業(yè)（37.9%），國有企業(yè)（79%）大于非國有企業(yè)（21.4%）。同時，被調(diào)查者對“企業(yè)經(jīng)營者選拔任用制度改革”的滿意程度比較高，表示“很滿意”和“比較滿意”的分別占3%和54.3%，認(rèn)為一般的31.3占%，認(rèn)為不滿意的占11.79%。

2、企業(yè)經(jīng)營者選拔任命條件。有關(guān)企業(yè)經(jīng)營著選拔和任命條件，調(diào)查顯示，認(rèn)為“經(jīng)營能力”、“工作業(yè)績”和“品德威望”是成為企業(yè)經(jīng)營者最重要條件的比重較大，其中 “經(jīng)營能力”被認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營者選拔的首要條件，占47.4%，比2000年的調(diào)查結(jié)果相比提高20.6個百分點，并由第二位條件上升為首要條件；接下來是“工作業(yè)績”和“品德威望”，分別為31.6%和17.1%；而“專業(yè)知識”和“學(xué)歷水平”所占比重不大。從不同類型企業(yè)看，各類企業(yè)都普遍認(rèn)同“經(jīng)營能力”是其任職的最重要的條件，認(rèn)同程度排列依此是：有限責(zé)任公司、股份有限公司、集體企業(yè)、國有企業(yè)、外商投資企業(yè)和私營企業(yè)，其中私營企業(yè)更為看重“經(jīng)營業(yè)績”。除私營企業(yè)外的各類型企業(yè)的經(jīng)營者將“經(jīng)營業(yè)績”視為第二位的選擇。另外，各類企業(yè)的經(jīng)營者都將“品德威望”排在第三位;而“專業(yè)知識”、“學(xué)歷水平”、“人際關(guān)系”和資歷等項條件被企業(yè)經(jīng)營者選中的比重很低。由此可見，與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)的“經(jīng)營能力”、“工作業(yè)績”，是企業(yè)經(jīng)營者普遍認(rèn)同的任職的主要條件，專業(yè)知識的多少并不構(gòu)成任職的障礙。

（三）對經(jīng)營者激勵機(jī)制的評價在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，不論是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)方面，還是在企業(yè)人力資源管理方面，經(jīng)營者的有效激勵是一個突出的重要問題，這是由經(jīng)營者在現(xiàn)代企業(yè)中所處的特殊地位和作用決定的。經(jīng)營者激勵不僅包括物質(zhì)激勵，還包括精神激勵，如事業(yè)成就激勵、聲譽(yù)地位激勵、權(quán)力激勵等，現(xiàn)階段我省企業(yè)報酬激勵呈現(xiàn)以下特點：

1、年收入有較大提高。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)經(jīng)營者個人年收入在2萬元以下的占35.8%，在2-4萬元的占27.7%，在4-6萬元的占12.8%，在6-10萬元的占12.8%，10萬元以上的占11.1%。各類型企業(yè)中，企業(yè)年收入在6萬元以上的比重排序分別為，外商及港澳臺投資、股份有限公司、有限責(zé)任公司、國有企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)。表3：2003年與1998年經(jīng)營者收入對比情況（%）1998年2003年2萬元以下48．135．82-4萬元2527．74-6萬元10．712．86-10萬元8．512．810萬元以上7．711．

12、收入形式呈多樣化格局。調(diào)查結(jié)果顯示，目前我省企業(yè)經(jīng)營者收入形式采用“月薪”比重最大，占53.1%，第二為“月薪加獎金”，占39.6%，其他幾種收入形式的比重依此是“年薪制”（22.6%）、“風(fēng)險抵押承包”（10.8），而我省企業(yè)采取“股息加紅利”、“期權(quán)股份”的收入形式所占比重較低，分別為9.8%和4.7%。盡管對經(jīng)營者的物質(zhì)激勵強(qiáng)度大幅度增加，但近半數(shù)企業(yè)認(rèn)為自己的收入水平偏低，并且企業(yè)經(jīng)營者不滿足于目前“月薪”和“月薪加獎金”的收入方式，期望采用現(xiàn)代企業(yè)的一些薪酬制度?！澳晷街啤笔亲钍芡瞥绲氖杖敕绞?，選擇比重占58.7%；其次是“月薪加獎金”(23.8%)；希望采用“股息加紅利”、“期權(quán)股份” 等收入形式所占比重仍然很低，分別為3.5%和3.9%；而目前普遍采取的“月薪”收入形式所占比重僅為3.8%，這表明企業(yè)經(jīng)營者的實際的收入形式與他們期望的收入形式之間差距較大。

3、與業(yè)績掛鉤的高收入是最有效的激勵因素。建立有效的激勵機(jī)制有利于充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的積極性，發(fā)揮經(jīng)營者在企業(yè)生存和發(fā)展中的特殊作用。調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為最有效的激勵因素是“與業(yè)績掛鉤的高收入”，選擇比重為92.3%，其他激勵因素依次是“完善的社會保障制度”（66%）、“較高的社會地位”（43.4%）、持有股票期權(quán)（31.9%）、表彰和獎勵（29.4%）。(四)對經(jīng)營者監(jiān)督機(jī)制的評價對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行有效的激勵的同時，必須建立相應(yīng)的監(jiān)督約束機(jī)制，有效的監(jiān)督約束制度是保證企業(yè)家健康成長的必要條件,同時是使激勵機(jī)制發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。從監(jiān)督約束機(jī)制的構(gòu)成看，主要是監(jiān)督和業(yè)績考核等內(nèi)容。

1、“法律法規(guī)”和“自身修養(yǎng)”是最有效的約束因素。企業(yè)經(jīng)營者監(jiān)督包括企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督主要是股東大會、董事會、監(jiān)事會、職工民主監(jiān)督等對經(jīng)營者的監(jiān)督和制約。本次調(diào)查了解了企業(yè)經(jīng)營者對監(jiān)督制度的評價

和看法，提出了“對經(jīng)營者最有效的約束因素是什么”，調(diào)查結(jié)果顯示，選擇“法律法規(guī)”和“自身修養(yǎng)”的比重最高，分別為85.5%和52.8%；選擇“董事會及監(jiān)事會”的占51.9%，排在第三；“職工民主監(jiān)督”占51.5%；而“上級主管部門”、“消費(fèi)者”、企業(yè)內(nèi)部黨組織、和社會輿論等約束作用不大。2.最必要的監(jiān)督制度是對企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核。本次調(diào)查還了解了企業(yè)經(jīng)營者對最必要的監(jiān)督制度的看法。調(diào)查結(jié)果顯示，選擇“企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核制度”的最多，占89.3%，其他依次為：“任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度”(80.9%)、“決策失誤個人責(zé)任追究制度”(57.9%)、“企業(yè)經(jīng)營著信用記錄制度”(31.9%)和企業(yè)經(jīng)營者任職資格制度”(26.4%)。3． 利潤額是最重要的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。關(guān)于業(yè)績考核指標(biāo),在各類企業(yè)中,有80.4%的經(jīng)營者把該指標(biāo)作為業(yè)績考核最重要指標(biāo)。有86%以上國有企業(yè)和有限責(zé)任公司考核利潤額；股份有限公司和集體企業(yè)有75%以上，私營企業(yè)和外傷投資企業(yè)中也有52%以上考核該項指標(biāo)。另一項重要的考核指標(biāo)是資產(chǎn)保值增值率，國有企業(yè)、股份制企業(yè)所占比重最高，77.4%和76.6%，其他依次為外商投資企業(yè)、私營企業(yè)、有限責(zé)任公司和集體企業(yè)。私營企業(yè)和外商投資企業(yè)比較重視市場占有率指標(biāo)，所占比重最大,分別52.9%和61.9%，而國有企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司對這一指標(biāo)，選擇比重不大。營業(yè)收入也是各類企業(yè)普遍重視的一項指標(biāo)，有限責(zé)任公司和私營企業(yè)比重為41%,其他各類企業(yè)在34-38%之間。在各類企業(yè)中，將吸收就業(yè)人員作為考核指標(biāo)的比重較低。由此可見，利潤額、資產(chǎn)保值增值率是目前普遍受到重視的考核指標(biāo)，對市場占有率指標(biāo)的考核重視程度越來越高，認(rèn)同率由2000年的27.3%提高到46.4%。

四、企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展的環(huán)境中的主要問題

1、法制環(huán)境有待改善。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)營者的活動都離不開法律。從經(jīng)營者權(quán)益看，必須有法律的保護(hù)，但目前的要做到這一點，還缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。調(diào)查顯示，55.6%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為目前的法制環(huán)境對經(jīng)營者的成長“不太有利”或“一般”，表明目前的法制環(huán)境仍不盡人意。

2、當(dāng)前對企業(yè)經(jīng)營者激勵力度不足，機(jī)制尚不健全。近幾年，盡管我省企業(yè)經(jīng)營者的收入水平有較大提高，但與他們承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險相比，目前企業(yè)經(jīng)營者的收入仍不夠高,對企業(yè)經(jīng)營者的激勵強(qiáng)度不夠，缺乏一套有效的激勵機(jī)制，這將直接關(guān)系到經(jīng)營者的積極性的發(fā)揮。表現(xiàn)為：①在物質(zhì)激勵方面：多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的分配方式基本上還是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的工資制度的延續(xù)，經(jīng)營者收入與其承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險不對應(yīng)，與經(jīng)營的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益不掛鉤。調(diào)查顯示：目前我省大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者收入形式仍采用“月薪制”，占53.1%，仍有三分之一的企業(yè)經(jīng)營者年收入在2萬元以下，其中國有企業(yè)占40%。有半數(shù)以上經(jīng)營者認(rèn)為他們目前的收入水平與付出的風(fēng)險相比依然偏低，在一定程度上制約了經(jīng)營者作用的發(fā)揮。②在精神激勵方面,經(jīng)營者的工作在許多情況下沒有得到應(yīng)有的社會認(rèn)可,其合法權(quán)利和人格地位得不到充分有效的保障,經(jīng)營者對宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的意見,不能及時反映到有關(guān)部門。③在管理上,缺乏有利于一批職業(yè)化企業(yè)家脫穎而出的政策和環(huán)境，這是各類企業(yè)經(jīng)營者都極為關(guān)注的問題。他們普遍希望建立有利于經(jīng)營者成長的社會環(huán)境和良好的市場環(huán)境，消除不正當(dāng)競爭等引起市場秩序混亂的根源，有一個穩(wěn)定的政治環(huán)境。

3、監(jiān)督乏力，沒有形成有效的監(jiān)督約束機(jī)制。目前對企業(yè)經(jīng)營者切實有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)機(jī)制尚未建立，沒有形成一套既能使經(jīng)營者充分行使權(quán)利，又能對其進(jìn)行有效制約的機(jī)制，而經(jīng)營者的權(quán)利基本上都是建立在自覺接受監(jiān)督的基礎(chǔ)上。目前存在的問題主要有：一是黨內(nèi)監(jiān)督不到位;二是規(guī)范企業(yè)管理者行為的法律法規(guī)不健全;三是監(jiān)督體制不規(guī)范，有時決策者、執(zhí)

第五篇：企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展環(huán)境調(diào)查報告

吉林省企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展環(huán)境調(diào)查報告

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者隊伍的成長與發(fā)展受到了社會越來越多的關(guān)注。加入wto后更廣泛、更激烈的市場競爭對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)家隊伍建設(shè)提出了更高的要求。為了了解和分析企業(yè)經(jīng)營者成長狀況和發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者隊伍的健康成長，近期省企業(yè)調(diào)查隊開展一次專項調(diào)查。這次調(diào)查以企業(yè)法人代表為調(diào)查對象,調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問卷260份,回收有效問卷235份,回收率90%。

調(diào)查結(jié)果表明：我省企業(yè)經(jīng)營者隊伍發(fā)生了可喜的變化，經(jīng)營者隊伍整體素質(zhì)不斷提高，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為有利于企業(yè)家隊伍成長和發(fā)展的環(huán)境已初步形成。

一、企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)狀況

1、經(jīng)營者年齡進(jìn)一步年輕化。

調(diào)查顯示,我省企業(yè)經(jīng)營者隊伍主要集中在36-55歲年齡段,年齡逐漸趨于年輕化。其中46-55歲年齡段的人數(shù)最多,比重為52.6%；其次是36-45歲,比重為34.6%,兩個年齡段比重之和為87.2%；56歲以上和35歲以下各占10.7%和2.1%。與2000年調(diào)查結(jié)果相比，36-55歲的企業(yè)經(jīng)營者所占比重增加了8個百分點，而56歲以上的卻減少了4.5個百分點。按企業(yè)規(guī)模劃分，大型企業(yè)經(jīng)營者年齡在45歲以下的占40%，中小企業(yè)企業(yè)這一比重分別為35.6%和37.5%。在各類型企業(yè)中，47%的私營企業(yè)經(jīng)營者年齡在45歲以下，其次是有限責(zé)任公司和股份有限公司，分別為46.2%和40.4%，國有企業(yè)為32.1%，集體企業(yè)和外商投資企業(yè)所占比重最低。

2、學(xué)歷水平明顯提高。

調(diào)查表明，在企業(yè)經(jīng)營者隊伍中，具有大專以上學(xué)歷的占91.1%，其中大學(xué)學(xué)歷占44%，研究生及以上學(xué)歷占21.3%，大專以下占8.9%。高學(xué)歷的比重與2000年相比有明顯提高，其中大學(xué)本科提高9.2點，研究生提高11.5點，表明我省企業(yè)經(jīng)營者隊伍已進(jìn)入較高學(xué)歷結(jié)構(gòu)。從不同年齡段看，在人數(shù)較多的36-45歲和46-55的年齡段，大學(xué)學(xué)歷的比重分別占28%和58.5%，研究生的比重分別為62%和32%。表明在36-45歲年齡段，研究生的比重高，而在46-55的年齡段，大學(xué)本科比重高。在56歲以上的企業(yè)經(jīng)營者中，大學(xué)本科以上的占72%，35歲以下的研究生比重較大，為40%。

3、知識結(jié)構(gòu)趨于專業(yè)化。

在企業(yè)經(jīng)營者隊伍中學(xué)管理的人數(shù)最多，占42.2%;其次是財經(jīng)專業(yè)，占14.5%，理工農(nóng)醫(yī)占13.5%，工商管理（mba）占10.4%。與2000年調(diào)查結(jié)果相比,我省企業(yè)經(jīng)營者隊伍的知識結(jié)構(gòu)向?qū)I(yè)化方向。從不同年齡段看，經(jīng)營者在36-45歲和46-55歲年齡段學(xué)管理專業(yè)比重最大，分別為30%和58、8%，財經(jīng)和理工農(nóng)醫(yī)專業(yè)的次之。35歲以下和56歲以上年齡段學(xué)文史和理工農(nóng)醫(yī)專業(yè)的比重較大，管理次之。另外46歲以上年齡段企業(yè)經(jīng)營者學(xué)習(xí)管理專業(yè)、財經(jīng)專業(yè)和mba的比重比46以下的所占比重要高。

表1：

調(diào)查對象基本情況對照表（%）

2000年、個人事業(yè)比較成功。

大部分經(jīng)營者認(rèn)為自己經(jīng)營企業(yè)是比較成功的，比重占82.3%，其中認(rèn)為非常成功和不太成功的比重分別是5.2%和9.8%，只有極個別經(jīng)營者認(rèn)為自己經(jīng)營企業(yè)是不成功的。而對于成功的原因，經(jīng)營者認(rèn)為“企業(yè)員工的支持”和“個人素質(zhì)較高”、“領(lǐng)導(dǎo)班子的配合”是最主要的因素，三者所占比重分別是25.7%、25.4%和25.1%；而認(rèn)為“國家政策好”和“趕上好的機(jī)遇”則分別占16.7%和7.2%。

3、有長遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)。

調(diào)查顯示，經(jīng)營者所在企業(yè)已制定發(fā)展規(guī)劃的占95%，其中有長期規(guī)劃的占50.9%、中期規(guī)劃的占據(jù)36.4%，短期規(guī)劃的占11.7%，只有5%的企業(yè)沒有制定發(fā)展規(guī)劃。調(diào)查還顯示，企業(yè)經(jīng)營者在任期內(nèi)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的占92.3%，沒有的占7.7%。其中大型企業(yè)經(jīng)營者有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的比重達(dá)93.3%，中型企業(yè)為90.7%，小型企業(yè)94.4%。

4、追求創(chuàng)新精神。

本次還對詢問了經(jīng)營者對企業(yè)家精神的理解和他們在經(jīng)營活動中投入精力最多的工作是什么，調(diào)查結(jié)果顯示：認(rèn)為“勇于創(chuàng)新”是企業(yè)家精神的最高體現(xiàn)，所占比重為59.4%、認(rèn)為“追求利潤最大化”占26.9%，而認(rèn)為“勇于承擔(dān)風(fēng)險”和“樂于奉獻(xiàn)”分別占9.1%和4.7%。調(diào)查結(jié)果還顯示：我省企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營活動中精力投入最多的工作是“強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理”（26.7%）、“尋找新的發(fā)展機(jī)會”（25.5%）和“市場營銷”（22.6%），三項工作占其全部工作的四分之三，而“協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的聯(lián)系”和“新建項目或技術(shù)改造項目”分別占12.9%和12.3%。

4、經(jīng)營業(yè)績良好。

從產(chǎn)品地位看，有67.7%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中屬于上等水平，認(rèn)為中等水平的為28.1%，認(rèn)為下等水平的占1.7%。從產(chǎn)品在市場中的地位看，企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為本企業(yè)的產(chǎn)品在市場上屬于暢銷的占48.1%，屬于平銷的占46.4%，屬于滯銷的占1.3%。從被調(diào)查企業(yè)的效益狀況看，盈利企業(yè)占66.8%，虧損企業(yè)占32.3%，持平的占0.9%。

三、對經(jīng)營者隊伍成長環(huán)境及相關(guān)制度的評價

（一)

對成長環(huán)境的評價

1、對成長環(huán)境總體給予肯定，法制環(huán)境亟待加強(qiáng)。

調(diào)查顯示，企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)家成長環(huán)境所涉及的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、政策環(huán)境、社會環(huán)境等六個方面給予了肯定評價。調(diào)查表明，要促進(jìn)企業(yè)家隊伍的快速健康，各種環(huán)境因素還需要有較大改善，尤其是法制環(huán)境和市場環(huán)境建設(shè)亟待加強(qiáng)。

表2：

對企業(yè)經(jīng)營者隊伍成長環(huán)境的評價（%）

很有利

比較有利

一般

不太有利

很不有利

均值

百分制

市場環(huán)境

15．7

41．7

30．310．

41．7

3.59

71.8

經(jīng)濟(jì)體制

8．1是企業(yè)經(jīng)營者最不期望的。從不同分組來看，企業(yè)經(jīng)營者獲取職位的方式也有較大差別，通過組織任命方式獲取職位者，大型企業(yè)（55.5%）明顯多于中小企業(yè)（37.9%），國有企業(yè)（79%）大于非國有企業(yè)（21.4%）。同時，被調(diào)查者對“企業(yè)經(jīng)營者選拔任用制度改革”的滿意程度比較高，表示“很滿意”和“比較滿意”的分別占3%和54.3%，認(rèn)為一般的31.3占%，認(rèn)為不滿意的占11.79%。

2、企業(yè)經(jīng)營者選拔任命條件。

有關(guān)企業(yè)經(jīng)營著選拔和任命條件，調(diào)查顯示，認(rèn)為“經(jīng)營能力”、“工作業(yè)績”和“品德威望”是成為企業(yè)經(jīng)營者最重要條件的比重較大，其中

“經(jīng)營能力”被認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營者選拔的首要條件，占47.4%，比2000年的調(diào)查結(jié)果相比提高20.6個百分點，并由第二位條件上升為首要條件；接下來是“工作業(yè)績”和“品德威望”，分別為31.6%和17.1%；而“專業(yè)知識”和“學(xué)歷水平”所占比重不大。從不同類型企業(yè)看，各類企業(yè)都普遍認(rèn)同“經(jīng)營能力”是其任職的最重要的條件，認(rèn)同程度排列依此是：有限責(zé)任公司、股份有限公司、集體企業(yè)、國有企業(yè)、外商投資企業(yè)和私營企業(yè)，其中私營企業(yè)更為看重“經(jīng)營業(yè)績”。除私營企業(yè)外的各類型企業(yè)的經(jīng)營者將“經(jīng)營業(yè)績”視為第二位的選擇。另外，各類企業(yè)的經(jīng)營者都將“品德威望”排在第三位;而“專業(yè)知識”、“學(xué)歷水平”、“人際關(guān)系”和資歷等項條件被企業(yè)經(jīng)營者選中的比重很低。由此可見，與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)的“經(jīng)營能力”、“工作業(yè)績”，是企業(yè)經(jīng)營者普遍認(rèn)同的任職的主要條件，專業(yè)知識的多少并不構(gòu)成任職的障礙。

（三）對經(jīng)營者激勵機(jī)制的評價

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，不論是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)方面，還是在企業(yè)人力資源管理方面，經(jīng)營者的有效激勵是一個突出的重要問題，這是由經(jīng)營者在現(xiàn)代企業(yè)中所處的特殊地位和作用決定的。經(jīng)營者激勵不僅包括物質(zhì)激勵，還包括精神激勵，如事業(yè)成就激勵、聲譽(yù)地位激勵、權(quán)力激勵等，現(xiàn)階段我省企業(yè)報酬激勵呈現(xiàn)以下特點：

1、年收入有較大提高。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)經(jīng)營者個人年收入在2萬元以下的占35.8%，在2-4萬元的占27.7%，在4-6萬元的占12.8%，在6-10萬元的占12.8%，10萬元以上的占11.1%。各類型企業(yè)中，企業(yè)年收入在6萬元以上的比重排序分別為，外商及港澳臺投資、股份有限公司、有限責(zé)任公司、國有企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)。

表

3：

200

3年與

1998

年經(jīng)營者收入對比情況（%）

1998年

2003年

2萬元以下

48．135．8

2-4萬元

527．7

4-6萬元

10．7

12．8

6-10萬元

8．5

12．8

10萬元以上

7．7

11．12、收入形式呈多樣化格局。

調(diào)查結(jié)果顯類企業(yè)中，將吸收就業(yè)人員作為考核指標(biāo)的比重較低。由此可見，利潤額、資產(chǎn)保值增值率是目前普遍受到重視的考核指標(biāo)，對市場占有率指標(biāo)的考核重視程度越來越高，認(rèn)同率由2000年的27.3%提高到46.4%。

四、企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展的環(huán)境中的主要問題

1、法制環(huán)境有待改善。

市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)營者的活動都離不開法律。從經(jīng)營者權(quán)益看，必須有法律的保護(hù)，但目前的要做到這一點，還缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。調(diào)查顯示，55.6%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為目前的法制環(huán)境對經(jīng)營者的成長“不太有利”或“一般”，表明目前的法制環(huán)境仍不盡人意。

2、當(dāng)前對企業(yè)經(jīng)營者激勵力度不足，機(jī)制尚不健全。

近幾年，盡管我省企業(yè)經(jīng)營者的收入水平有較大提高，但與他們承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險相比，目前企業(yè)經(jīng)營者的收入仍不夠高,對企業(yè)經(jīng)營者的激勵強(qiáng)度不夠，缺乏一套有效的激勵機(jī)制，這將直接關(guān)系到經(jīng)營者的積極性的發(fā)揮。表現(xiàn)為：①在物質(zhì)激勵方面：多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的分配方式基本上還是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的工資制度的延續(xù)，經(jīng)營者收入與其承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險不對應(yīng)，與經(jīng)營的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益不掛鉤。調(diào)查顯示：目前我省大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者收入形式仍采用“月薪制”，占53.1%，仍有三分之一的企業(yè)經(jīng)營者年收入在2萬元以下，其中國有企業(yè)占40%。有半數(shù)以上經(jīng)營者認(rèn)為他們目前的收入水平與付出的風(fēng)險相比依然偏低，在一定程度上制約了經(jīng)營者作用的發(fā)揮。②在精神激勵方面,經(jīng)營者的工作在許多情況下沒有得到應(yīng)有的社會認(rèn)可,其合法權(quán)利和人格地位得不到充分有效的保障,經(jīng)營者對宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的意見,不能及時反映到有關(guān)部門。

③在管理上,缺乏有利于一批職業(yè)化企業(yè)家脫穎而出的政策和環(huán)境，這是各類企業(yè)經(jīng)營者都極為關(guān)注的問題。他們普遍希望建立有利于經(jīng)營者成長的社會環(huán)境和良好的市場環(huán)境，消除不正當(dāng)競爭等引起市場秩序混亂的根源，有一個穩(wěn)定的*環(huán)境。

3、監(jiān)督乏力，沒有形成有效的監(jiān)督約束機(jī)制。

目前對企業(yè)經(jīng)營者切實有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)機(jī)制尚未建立，沒有形成一套既能使經(jīng)營者充分行使權(quán)利，又能對其進(jìn)行有效制約的機(jī)制，而經(jīng)營者的權(quán)利基本上都是建立在自覺接受監(jiān)督的基礎(chǔ)上。目前存在的問題主要有：一是黨內(nèi)監(jiān)督不到位;二是規(guī)范企業(yè)管理者行為的法律法規(guī)不健全;三是監(jiān)督體制不規(guī)范，有時決策者、執(zhí)行者又是監(jiān)督者

;四是紀(jì)檢監(jiān)察工作滯后等。本次調(diào)查表明，對經(jīng)營者最有效的約束因素是“法律法規(guī)”和“自身修養(yǎng)”，“董事會及監(jiān)事會”的監(jiān)督排在第三，“職工民主監(jiān)督”位于第四，而“上級主管部門”、“企業(yè)內(nèi)部黨組織”、和“社會輿論”等監(jiān)督約束作用不大。因此應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)等外部約束機(jī)制的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保證作用，發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、職代會和工會的監(jiān)督保證作用，并提高經(jīng)營者的思想道德素質(zhì)和精神境界，建立起以外部約束為主，內(nèi)外結(jié)合的雙重約束機(jī)制。

4、經(jīng)營者選拔機(jī)制的推進(jìn)和建立相對落后。

這一問題在國有企業(yè)中反映尤為突出。一是行政主管部門任命比重過大。本次調(diào)查顯示，上級主管部門任命獲取現(xiàn)任職務(wù)的最多，占41.3%，居第一位，但與此形成鮮明的反差，在企業(yè)經(jīng)營者最期望的任命方式中，上級主管部門任命僅占7.2%，居最末位。表明傳統(tǒng)的任命方式存在較大弊端，不能形成正常的經(jīng)營者更換機(jī)制，優(yōu)勝劣汰機(jī)制得不到體現(xiàn)，不能發(fā)揮競爭優(yōu)勢。從經(jīng)營者隊伍整體看，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)營者隊伍數(shù)量不足、高素質(zhì)的不多，渠道單一，視野狹窄，尚未形成有一定規(guī)模和比較規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營者人才市場。