第一篇：上周工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量

質(zhì)量控制：

1、樁的制品質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，實(shí)物量檢查。

2、主要控制靜壓樁的質(zhì)量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標(biāo)高。樁的接頭焊接質(zhì)量措制。)

3、河道清淤及回填土密實(shí)質(zhì)量控制。

三、須業(yè)主配合事項(xiàng)：

1、望建設(shè)單位盡快提供施工用水的源頭。

2、穿越6號(hào)樓基礎(chǔ)下部的水管盡快移位、確保樁基工程正常施工。

3、提供正式的建筑坐標(biāo)控制點(diǎn)2只。及書(shū)面成果數(shù)據(jù)，以及成果布置圖。

4、盡快落實(shí)，確定河道及藕塘回填土的土源。確保1號(hào)樓樁基按計(jì)劃完成。

南通五建 2007、11、26

50％工作量。安全方面：

主要加強(qiáng)督促職工配戴好安全防護(hù)用品。做好職工安全三級(jí)教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質(zhì)量控制：

1、樁的制品質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，實(shí)物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質(zhì)量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標(biāo)高。樁的接頭焊接質(zhì)量措制。)

3、河道清淤及回填土密實(shí)質(zhì)量控制。

三、須業(yè)主配合事項(xiàng)：

1、穿越6號(hào)樓基礎(chǔ)下部的水管盡快移位、確保樁基工程正常施工。

2、提供正式的建筑坐標(biāo)控制點(diǎn)書(shū)面成果數(shù)據(jù)，以

及成果布置圖。

南通五建 2007、12、3

改道工作量。

安全方面：

主要加強(qiáng)督促職工配戴好安全防護(hù)用品。繼續(xù)做好職工安全三級(jí)教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質(zhì)量控制：

1、樁的制品質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，實(shí)物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質(zhì)量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標(biāo)高。樁的接頭焊接質(zhì)量措制。)

3、河道清淤及回填土密實(shí)質(zhì)量控制。

南通五建 2007、12、10

安全方面：

主要加強(qiáng)督促職工配戴好安全防護(hù)用品。繼續(xù)做好職工安全三級(jí)教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質(zhì)量控制：

1、樁的制品質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，實(shí)物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質(zhì)量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標(biāo)高。樁的接頭焊接質(zhì)量措制。)

3、河道回填土密實(shí)質(zhì)量控制。

南通五建 2007、12、17

級(jí)教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質(zhì)量控制：

1、樁的制品質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，實(shí)物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質(zhì)量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標(biāo)高。樁的接頭焊接質(zhì)量措制。)

南通五建 2007、12、24

1主要加強(qiáng)督促職工配戴好安全防護(hù)用品。繼續(xù)做好職工安全三級(jí)教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質(zhì)量控制：

1、樁的制品質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，實(shí)物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質(zhì)量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標(biāo)高。樁的接頭焊接質(zhì)量措制。)

南通五建 2008、1、2

第二篇：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理辦法

工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、明確質(zhì)量責(zé)任，提高公司的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)提供精品工程和滿意服務(wù)，特制訂本辦法。

第二條 本辦法根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及交通部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂。

第三條 獎(jiǎng)金設(shè)置。

公司從利潤(rùn)中計(jì)提部分資金設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，由公司計(jì)財(cái)部統(tǒng)一收取，實(shí)行?？顚Ｓ?/p>

第二章工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第四條 公司對(duì)取得優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部在業(yè)主給予的獎(jiǎng)勵(lì)外進(jìn)行公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程，按產(chǎn)值的10.0‰獎(jiǎng)勵(lì)

2、創(chuàng)國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)工程按產(chǎn)值的8.0‰獎(jiǎng)勵(lì)；銀質(zhì)獎(jiǎng)按產(chǎn)值的6.0‰獎(jiǎng)勵(lì)

3、創(chuàng)廣東省優(yōu)工程或省樣板工程按產(chǎn)值的5.0‰獎(jiǎng)勵(lì)

4、創(chuàng)市優(yōu)工程或市樣板工程按產(chǎn)值的3.0‰獎(jiǎng)勵(lì)

5、對(duì)于高速公路項(xiàng)目交工驗(yàn)收按部頒規(guī)范達(dá)到優(yōu)良工程或市政項(xiàng)目按業(yè)主施工合同要求達(dá)到優(yōu)良工程，且綜合評(píng)分在90分以上，按產(chǎn)值的2.0‰獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條 對(duì)未完成業(yè)主確定的質(zhì)量目標(biāo)的項(xiàng)目，按該項(xiàng)目產(chǎn)值的2.0‰進(jìn)行處罰，在項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣取。

第六條 由我司總承包工程獲得市優(yōu)以上獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，按上述獎(jiǎng)勵(lì)比例對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

第七條 以上獎(jiǎng)項(xiàng)必須待評(píng)優(yōu)證書(shū)頒布后下發(fā)，無(wú)評(píng)優(yōu)證書(shū)，一律不給予獎(jiǎng)勵(lì)

第八條 對(duì)獲得國(guó)家、行業(yè)和廣東省其他質(zhì)量先進(jìn)稱號(hào)的，公司將視具體情況對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)

第九條 對(duì)敢于堅(jiān)持原則，對(duì)工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除和避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對(duì)提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人（包括外施人員），公司視貢獻(xiàn)大小給予500～5000元的獎(jiǎng)勵(lì)

第十條 所有獎(jiǎng)金分配表須經(jīng)公司工程部、人保部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行

第三章過(guò)程控制中的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第十一條 在公司組織的季度質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)中，第一名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部錦旗一面、現(xiàn)金10000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部現(xiàn)金8000元，對(duì)排在最后一名并工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題的項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰。連續(xù)三次工程質(zhì)量被評(píng)為倒數(shù)第一的項(xiàng)目部，取消其年終所有獎(jiǎng)項(xiàng)的參評(píng)資格。質(zhì)量評(píng)比主要內(nèi)容有項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工四個(gè)方面，具體見(jiàn)附件一。評(píng)比按綜合得分高者，確定名次

第十二條 在公司組織的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)比活動(dòng)中，因項(xiàng)目管理和施工組織較好被評(píng)為

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元

第十三條 各基層單位或各項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹ISO9001-2000《質(zhì)量管理體系-要求》標(biāo)準(zhǔn)，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對(duì)該單位或項(xiàng)目部給予扣發(fā)10000元獎(jiǎng)金的處罰并限期改正

第十四條 各項(xiàng)目部要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，認(rèn)真落實(shí)公司制定的《工程質(zhì)量管理辦法》，并報(bào)公司工程部備案。對(duì)制度不落實(shí)、制度不完善或不落實(shí)公司質(zhì)量管理辦法的項(xiàng)目部，給予扣發(fā)10000元獎(jiǎng)金的處罰并限期改正

第十五條 在公司工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項(xiàng)、分部及單位工程不按國(guó)家及地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收的或?qū)こ滩垦膊榘l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)整改，對(duì)其項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰

第十六條 試驗(yàn)段施工應(yīng)及時(shí)通知公司中心試驗(yàn)室，未通知中心試驗(yàn)室，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰

第十七條 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進(jìn)行試驗(yàn)或留取試件，一經(jīng)查出，扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰。如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失內(nèi)部原始試驗(yàn)資料或?qū)Σ缓细襁^(guò)程隱瞞不報(bào)的行為，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰，對(duì)直接責(zé)任者給予扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調(diào)離試驗(yàn)工作崗位或辭退處理 第十八條 混凝土拌合站計(jì)量器具失效，無(wú)試驗(yàn)室下達(dá)的混凝土配比單；砂、石、水泥、瀝青不按規(guī)定過(guò)磅；水、外加劑、摻合料不按規(guī)定計(jì)量的，除對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰，對(duì)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰

第十九條 原材料及成品、半成品采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用前必須嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，凡材質(zhì)證明文件或材料復(fù)檢結(jié)果不符合國(guó)家及地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并已用到工程上的，除應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行補(bǔ)救外，對(duì)項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及直接責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并對(duì)給公司造成重大損失的依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任

第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度。凡因成品保護(hù)制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染損壞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的，對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰，對(duì)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰

第二十一條 按要求設(shè)置質(zhì)量管理工作人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員）。凡無(wú)相應(yīng)質(zhì)量管理人員，造成工程質(zhì)量低劣的項(xiàng)目部，給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰，對(duì)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。

第二十二條 專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯(cuò)檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)，造成質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)質(zhì)檢員給予扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰。對(duì)專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調(diào)離質(zhì)量工作崗位或辭退處理。

第二十三條 嚴(yán)格執(zhí)行總承包負(fù)責(zé)制。我司為總承包單位時(shí)，由我司項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)其分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。因項(xiàng)目部對(duì)分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管或

把工程分包給無(wú)資質(zhì)和無(wú)能力的施工隊(duì)伍，造成質(zhì)量事故，對(duì)總承包項(xiàng)目部給予扣發(fā)20000元獎(jiǎng)金的處罰，對(duì)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。

第二十四條 對(duì)在項(xiàng)目施工中，因由于保護(hù)公司效益，執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)人力不可抗拒因素而產(chǎn)生質(zhì)量事故，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可對(duì)責(zé)任人免除處罰或輕罰。

第四章對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和事故的處罰

第二十五條 對(duì)于發(fā)生一般質(zhì)量問(wèn)題的工程，限期改正；逾期不改者，可根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)10000元獎(jiǎng)金的處罰，同時(shí)對(duì)責(zé)任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰。

第二十六條 對(duì)于發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、受到上級(jí)批評(píng)、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理，并對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)30000元獎(jiǎng)金的處罰，同時(shí)對(duì)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰，并報(bào)人保部，給予通報(bào)批評(píng)。

第二十七條 對(duì)質(zhì)量事故的處罰：

1、工程如發(fā)生一般質(zhì)量事故，對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)30000元獎(jiǎng)金的處罰，對(duì)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。

2、工程如發(fā)生重大質(zhì)量事故，除按照上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行和對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)50000元獎(jiǎng)金的處罰外，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還要按實(shí)際損失的5%對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資處罰。

3、對(duì)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延不報(bào)者，一經(jīng)查出，對(duì)直接責(zé)任者扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。

4、已完工但仍在保修期限內(nèi)的工程發(fā)生因施工質(zhì)量原因造成的質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)造成嚴(yán)重不良影響的，對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)50000元獎(jiǎng)金的處罰外，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

5、凡因明知故犯或?qū)医滩桓亩劤韶?zé)任質(zhì)量事故的，參照以上條款加倍處罰。對(duì)分包工程的獎(jiǎng)罰亦按上述進(jìn)行處理。

6、如因項(xiàng)目部自身原因發(fā)生工程延期，除對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)50000元獎(jiǎng)金的處罰外，還對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰。

第五章獎(jiǎng)罰程序

第二十八條 本辦法執(zhí)行單位為公司工程部，工程部依據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查驗(yàn)收情況簽發(fā)獎(jiǎng)罰通知單。對(duì)2000元以下獎(jiǎng)罰由工程部直接簽發(fā)，對(duì)2000元以上獎(jiǎng)罰由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)。

第二十九條 獎(jiǎng)勵(lì)和罰款通知單均一式四份，公司工程部、人保部、計(jì)財(cái)部及相關(guān)單位各存一份作為憑證。

第三十條 獎(jiǎng)金由公司工程部將獎(jiǎng)勵(lì)通知單上交公司人保部、計(jì)財(cái)部，在年終統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。

第三十一條 扣款由公司工程部將罰款通知單上交公司人保部、計(jì)財(cái)部，對(duì)項(xiàng)目管理人員的罰款在當(dāng)月工資中扣除，對(duì)項(xiàng)目部的罰款在該項(xiàng)目部獎(jiǎng)金中扣除。

第三十二條 受罰單位和個(gè)人如對(duì)處罰持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起五日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

第六章附則

第三十三條 各基層單位和各項(xiàng)目部要根據(jù)本獎(jiǎng)罰辦法，結(jié)合本單位和本項(xiàng)目部情況制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，分解質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個(gè)人，在制度、獎(jiǎng)罰上做到有章可循，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作要具有可追溯性。

第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司工程部負(fù)責(zé)解釋

工程實(shí)施階段獎(jiǎng)懲辦法

為了提高公司開(kāi)發(fā)房產(chǎn)的質(zhì)量，提高工程管理人員的積極性及質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，制定本辦法。項(xiàng)目部績(jī)效工資總額由核定，各節(jié)點(diǎn)所占比例均為25%。

本辦法設(shè)置了四個(gè)考核節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)的考核辦法如下：

節(jié)點(diǎn)

一、房屋預(yù)售節(jié)點(diǎn)

該節(jié)點(diǎn)的設(shè)置主要是為了保證單位工程實(shí)施進(jìn)度要保證滿足預(yù)售的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，因?yàn)檫@個(gè)節(jié)點(diǎn)的大幅滯后，很可能影響整個(gè)項(xiàng)目的資金運(yùn)作。

該節(jié)點(diǎn)主要考核進(jìn)度：只要按照已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)按時(shí)完成，或通過(guò)合理手段使工程形象進(jìn)度比原計(jì)劃提前完成，均可以享受全額獎(jiǎng)勵(lì)；由于工作不力，造成本節(jié)點(diǎn)進(jìn)度滯后，視具體情況處以不高于本節(jié)點(diǎn)績(jī)效金額的處罰。

節(jié)點(diǎn)

二、單位工程主體驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)

該節(jié)點(diǎn)的設(shè)置主要是為了保證單位工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。設(shè)置的考核內(nèi)容分為以下 2項(xiàng)：

1、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的動(dòng)檢合格情況

首檢有一項(xiàng)不合格，扣20分（按照滿分100分計(jì)）。復(fù)測(cè)（鉆芯）仍有不合格項(xiàng)，該節(jié)點(diǎn)總得分為零并處以不高于本節(jié)點(diǎn)績(jī)效金額的處罰，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，辭退直接責(zé)任人。

2、質(zhì)量及安全事故發(fā)生情況

每發(fā)生一項(xiàng)一般事故（含以上）扣50分，發(fā)生兩項(xiàng)以上該節(jié)點(diǎn)計(jì)零分。《國(guó)務(wù)院493號(hào)令》 點(diǎn)滿分不超過(guò)100分）。

節(jié)點(diǎn)

三、單位工程竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)

該節(jié)點(diǎn)為單位工程竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，設(shè)以下四個(gè)考核指標(biāo)：

1、分戶驗(yàn)收一次性通過(guò)情況

所有房屋均應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如果在質(zhì)監(jiān)站復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)一戶有弄虛作假，扣25分。多于總抽查戶數(shù)的1/5有作假現(xiàn)象，該節(jié)點(diǎn)不得分，并對(duì)直接責(zé)任人處以100~2000元的罰款。

2、質(zhì)量及安全事故發(fā)生情況

每發(fā)生一項(xiàng)一般事故（含以上）扣50分，發(fā)生兩項(xiàng)以上該節(jié)點(diǎn)計(jì)零分。《國(guó)務(wù)院493號(hào)令》 點(diǎn)滿分不超過(guò)100分）。

3、現(xiàn)場(chǎng)簽證情況

簽證的準(zhǔn)確性、必要性、及時(shí)性。每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣20分，三項(xiàng)以上（含三項(xiàng)）不合格，除本節(jié)點(diǎn)得分為零外，對(duì)直接責(zé)任人處以100~1000元的罰款。

4、合理化建議

每一項(xiàng)合理化建議，經(jīng)實(shí)施后對(duì)工程的質(zhì)量或公司的效益有明確提高的，獎(jiǎng)勵(lì)20分（全節(jié)點(diǎn)滿分不超過(guò)100分）。

節(jié)點(diǎn)

四、業(yè)主入住3個(gè)月（質(zhì)量回饋）節(jié)點(diǎn)

為了復(fù)核工程質(zhì)量，保證業(yè)主利益，維護(hù)公司形象，設(shè)置本節(jié)點(diǎn)。本節(jié)點(diǎn)僅設(shè)置一個(gè)指標(biāo)：業(yè)主有效投訴率（業(yè)主投訴問(wèn)題是驗(yàn)收規(guī)范允許的，不計(jì)入有效投訴但視情況予以維修配合）

1、業(yè)主投訴率10%以下，得滿分（100分）

2、業(yè)主投訴率10%~30%，按照（1-2倍投訴率）*100計(jì)分。

3、業(yè)主投訴率在30%以上，該節(jié)點(diǎn)得分為零，對(duì)直接責(zé)任人處以500~2000元的罰款。

4、業(yè)主就同一事件投訴，維修后仍不能達(dá)到要求，返工兩次以上者，本節(jié)點(diǎn)不得分，對(duì)直接責(zé)任人處以200~2000元的罰款。

注：項(xiàng)目部部長(zhǎng)非直接責(zé)任人時(shí)，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)濟(jì)處罰額度按直接責(zé)任人處罰額的2~4倍執(zhí)行

第三篇：淺談工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理畢業(yè)論文

目錄

1、摘要〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

2、關(guān)鍵詞〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

3、正文〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

4、參考文獻(xiàn)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃12

淺論建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理

【摘要】在施工過(guò)程中工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度，如有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、周密的質(zhì)量保證措施，雖然能嚴(yán)格的控制而不致返工，又保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有效控制。在對(duì)于滿足進(jìn)度、質(zhì)量的控制下，應(yīng)同時(shí)對(duì)安全的管理進(jìn)行控制，以起到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，所以應(yīng)從進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理一手狠抓，獲得更好的效益。

【關(guān)鍵詞】 進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；安全管理

一、進(jìn)度管理

在工程投標(biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等；再把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。由于種種因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。對(duì)有些工序采取技術(shù)組織措施（如采用三班制），增加人力、設(shè)備等，從而以可能的加快時(shí)間代替原來(lái)的工序所需時(shí)間。加快關(guān)鍵工序是最重要的。根據(jù)進(jìn)度目

工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過(guò)采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

二、質(zhì)量管理

在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

在施工前和施工過(guò)程中組織有關(guān)人員，根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定，制定符合工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品，做到全方面、全過(guò)程的跟蹤管理；進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，對(duì)工人班組進(jìn)行每一個(gè)不同部位、不同分項(xiàng)施工前都必須進(jìn)行詳細(xì)的工藝、質(zhì)量交底，并且要交清楚處理要求，使工人有思想準(zhǔn)備，理解管理者的意圖；對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要落實(shí)

的承載力，剛度及穩(wěn)定性和驗(yàn)收除了按實(shí)測(cè)項(xiàng)目控制好幾何尺寸和平直度外，還特別對(duì)柱頭封板是否緊貼牢固，梁底與接頭板接口是否一致；鋼筋安裝完畢后檢查鋼筋的鋼號(hào)、直徑、根數(shù)間距是否正確，特別要檢查負(fù)筋的位置，檢查鋼筋街頭的位置及搭接長(zhǎng)度是否符合規(guī)定，檢查混凝土保護(hù)層是否符合要求，檢查鋼筋是否綁扎牢固、有無(wú)松動(dòng)變形現(xiàn)象，鋼筋表面不允許有油漬、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹，鋼筋位置的允許偏差等容易出現(xiàn)影響下一階段施工的質(zhì)量通病嚴(yán)格檢查。例如：某百貨大樓一層櫥窗上設(shè)置有挑出1200mm通長(zhǎng)現(xiàn)澆鋼筋混凝土雨篷，如圖2.36（a）。待到達(dá)混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度拆模時(shí)，突然發(fā)生從雨篷根部折斷的質(zhì)量事故，呈門簾狀如圖2.36（b）。

受力筋放錯(cuò)了位置（離模板只有20mm，如下圖2.36c）所致。原來(lái)受力筋按設(shè)計(jì)布置，鋼筋工綁扎好后就離開(kāi)了。打混凝土前，一些“好心人”看到雨篷鋼筋浮擱在過(guò)梁箍筋上，受力筋又放在雨篷頂部（傳統(tǒng)的概念總以為受力筋就放在構(gòu)件底面），就把受力筋臨時(shí)改放到過(guò)梁的箍筋里面，并貼著模板。打混凝土?xí)r，現(xiàn)場(chǎng)人員沒(méi)有對(duì)受力筋位置進(jìn)行檢查，于是發(fā)生上述事故。

2范并形成了一個(gè)有序、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，基本建設(shè)規(guī)模的大型建筑、高層建筑以及地下結(jié)構(gòu)形式越來(lái)越多。新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用；工藝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越來(lái)越復(fù)雜；自動(dòng)化施工程度日漸提高，而傳統(tǒng)的安全管理模式受到極大的沖擊，安全事故頻繁發(fā)生尤其是觸目驚心的安全事故現(xiàn)狀，告誡人們，僅靠政府職能部門加強(qiáng)監(jiān)督管理和依法干預(yù)以及施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是不夠的，還必須動(dòng)員社會(huì)力量參與安全管理的某些活動(dòng)，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)可靠性必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷和及時(shí)處理，防患于未然就必須抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，無(wú)數(shù)的事故案例分析表明，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是釀成事故的主要原因，例如：某建筑公司一木工，在某第二中學(xué)教學(xué)樓工地，承擔(dān)四樓外走廊現(xiàn)澆混凝土的底板模板安裝作業(yè)，他用的丁字支撐梁底板，人站在寬30cm的底模板操作，但下方的丁字撐未支撐牢固，因而他用力時(shí)，地模板晃動(dòng)，身體失去平衡，加之臨邊作業(yè)未按要求搭設(shè)安全設(shè)施，他又未栓安全帶，隨即從14.7m高處倒栽墜地，當(dāng)即身亡。事故的直接原因是冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)安全防護(hù)；簡(jiǎn)接原因是無(wú)安全防護(hù)設(shè)施。

又如某建筑公司在一住宅工地使用塔吊進(jìn)行安裝“預(yù)制混凝土樓梯踏步”過(guò)程中，當(dāng)由于重物起吊時(shí)吊點(diǎn)選擇不當(dāng)，在重物一端吊起離樓面30cm時(shí)，重物擺動(dòng)，并重?fù)袅穗x重物僅10cm左右的大型鋼模板，致使立放著的鋼模板傾翻，正在模板西南面干活的一焊工被壓在大模板下，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。事故的直接原因是重物起吊點(diǎn)選擇不當(dāng)，大型鋼模板堆放不符合要求；間接原因是施工現(xiàn)場(chǎng)地狹窄；主要原因是安全教育不夠，操作技術(shù)不熟練。

盤鋸等；鋼筋加工機(jī)械和拉直機(jī)、彎曲機(jī)等；電焊機(jī)、攪拌機(jī)、各種氣瓶及手持電動(dòng)工具等在使用中，因缺少防護(hù)和保險(xiǎn)裝置對(duì)操作者造成的傷害。

5、坍塌事故：主要是指在土方開(kāi)挖中或深基坑施工中，造成土石方坍塌；拆除工程、在建工程及臨時(shí)設(shè)施等的部分或整體坍塌。尤其是在地下水位較高或大土方開(kāi)挖遇降大雨時(shí)更容易發(fā)生塌方。

（二）、針對(duì)于易發(fā)生事故及常見(jiàn)事故發(fā)生的部位、工序和環(huán)節(jié)應(yīng)采取傷亡事故的預(yù)防措施：

1、落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2、按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時(shí)用電等）還要編制單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案，并按組織方案要求認(rèn)真落實(shí)，一旦發(fā)生隱患問(wèn)題，立即消除或加設(shè)防護(hù)措施。

3、各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。

4、所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即公司、項(xiàng)目部、班組的安全教育。

5、分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

6、特殊工種作業(yè)人員必須有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行復(fù)查。

7、對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間，定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。

8、把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

1011-

第四篇：工程進(jìn)度、質(zhì)量承諾書(shū)

工程進(jìn)度承諾書(shū)

我公司一旦中標(biāo)，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的施工時(shí)間完成各類項(xiàng)目，若不能如期完成愿承擔(dān)每天500元罰款，若提前完工我公司將不計(jì)任何提前費(fèi)用。

特此承諾。

承諾單位：合肥景龍?jiān)O(shè)計(jì)裝飾有限公司

時(shí)間：2007年12月16日

工程質(zhì)量承諾書(shū)

我公司一旦中標(biāo)，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的施工質(zhì)量完成各類項(xiàng)目，若不能保質(zhì)保量完成愿承擔(dān)合同款的0.5％罰款，若保質(zhì)保量完工我公司將不計(jì)任何費(fèi)用。

特此承諾。

承諾單位：合肥景龍?jiān)O(shè)計(jì)裝飾有限公司

時(shí)間：2007年12月16日

第五篇：上周安全總結(jié)

鞍山環(huán)宇上周安全小結(jié)

我公司項(xiàng)目部對(duì)上周安全總結(jié)如下：

1、拆除腳手架時(shí)，做到有專門人員看護(hù)。

2、做到文明施工，未發(fā)生口角及打架現(xiàn)象，減少安全隱患。

3、對(duì)施工場(chǎng)地要倒的危險(xiǎn)磚墻進(jìn)行拆除并及時(shí)清理，減少

了安全隱患。

4、施工人員能自覺(jué)并符合要求佩戴安全帶及安全帽。

5、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)吸煙現(xiàn)象發(fā)生。

6、及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，保持良好、安全的施工環(huán)境。

鞍山環(huán)宇建設(shè)工程有限公司 臨渙焦化項(xiàng)目部 2008年12月22日