第一篇：制約人民路改造工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全因素總結(jié)

制約人民路改造工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全因素總結(jié)

———個人小結(jié)

現(xiàn)人民路改造工程項目已進(jìn)入全面的土方開挖階段，開挖基坑底標(biāo)高最深為7.78米，基坑深度為大部分為5米超上，系超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，要單獨(dú)編制專項施工方案的同時還須舉行專家論證。目前，現(xiàn)場深基坑土方給鄰街商鋪和附近居民住宅物造成極大的攏動，若工程延誤時間太長，勢必給毗鄰建筑物帶來安全隱患，這是此前階段影響施工安全、進(jìn)度的一個重要因素。在資料審查過程中，我監(jiān)理部至今未見經(jīng)專家論證過的專項工程土方開挖施工方案，甚至其施工組織設(shè)計也未經(jīng)公司審核，在其施工單位內(nèi)部存在施工管理混亂現(xiàn)象，此為一個極大的安全隱患，在某些側(cè)面也是導(dǎo)致安全事故的導(dǎo)火索。本人個人懷疑此工程項目可能并未進(jìn)行招投標(biāo)過程就草草開工，各方面施工準(zhǔn)備階段均未做好。人民路改造工程施工現(xiàn)場土方開挖過程中出現(xiàn)大量與地質(zhì)勘查報告不相符的情況，涉及到多項增加的工程量清單，但在施工單位努力辦理現(xiàn)場簽證后，業(yè)主方均采取沉默方式，打消了施工方進(jìn)行努力施工的積極性，加上現(xiàn)場地下結(jié)構(gòu)不明，塌方現(xiàn)象頻發(fā)，制約了工程進(jìn)度發(fā)展的步伐。現(xiàn)下安慶雨季來臨，天氣多變，遇陰雨天氣影響的話將會全線停工進(jìn)入防汛工作，選擇此時開工不是很明智的決定，根據(jù)往年每年的6月、7月、8月將是安慶雨季高峰，陰雨天氣占主，在這樣的條件下去干，將無疑會導(dǎo)致土方工程延誤，進(jìn)度滯后已成必然。

目前，現(xiàn)場混凝土澆筑量較大，平均每天澆混凝土大約150m3左右，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題比較多，例如：基坑坑底標(biāo)高未經(jīng)復(fù)核即進(jìn)行混凝土澆筑，坑底積水較多，淤泥及浮土未及時清理即開始澆筑混凝土墊層且墊層厚度不均勻，未采取有效面控制墊層厚度的方法，鋼筋綁扎過程中工人施工隨意性較大，鋼筋間距過大且時有鋼筋缺失現(xiàn)象，綁扎松散，洞口加強(qiáng)鋼筋數(shù)量及規(guī)格均與圖紙出入較大，模板支撐不穩(wěn)，規(guī)格及尺寸誤差超過規(guī)范要求限制，模板拼接較大，易漏漿等....現(xiàn)場的質(zhì)量問題較多，在混凝土澆筑、支撐板及鋼筋綁扎等關(guān)鍵工序施工過程中，其安全員均未在現(xiàn)場指導(dǎo)安全施工作業(yè)，未記錄有關(guān)工序安全施工日志，經(jīng)查現(xiàn)場的安全資料嚴(yán)重缺失，現(xiàn)場安全員常不在現(xiàn)場管理，存在安全管理上的缺陷。

存在于施工單位內(nèi)部組織關(guān)系存在的疑問也比較多。本工程施工單位為中國水利水電第十三工程局，在其上報的企業(yè)資質(zhì)及人員組織配備相關(guān)文件上看其安全員與現(xiàn)場擔(dān)任的安全人員不符，并且發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全員也未能履行現(xiàn)場的安全工作以及承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，存在較為嚴(yán)重的安全隱患。此單位的項目經(jīng)理經(jīng)查實際為他人掛靠在水利水電十三局的，項目經(jīng)理本人未能在施工現(xiàn)場常駐，如若發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，其項目經(jīng)理本人未能及時應(yīng)對突發(fā)情況，容易導(dǎo)致更為嚴(yán)重的事故發(fā)生而不能及時采取有效補(bǔ)救措施。經(jīng)我監(jiān)理部監(jiān)理人員查證，其所上報的特殊工種作業(yè)人員證件復(fù)印件與現(xiàn)場實際的作業(yè)工人不符，作業(yè)人員在入場前均未進(jìn)行三級安全教育和安全技術(shù)交底，連最基本的安全資料都不齊全。在其日常管理上，施工作業(yè)現(xiàn)場較為混亂，材料堆放雜亂無章更不談現(xiàn)場安全文明施工，該上墻的企業(yè)文化宣傳及現(xiàn)場的安全施工文明標(biāo)語均未懸掛粘貼到位，設(shè)置在格拉斯大酒店七樓的項目部辦公室現(xiàn)場施工管理人員針對現(xiàn)場的一些施工進(jìn)度、施工工序及基本信息情況均不甚了解。

從人民路施工現(xiàn)場的地形來看，施工現(xiàn)場道路狹窄，挖方后大型施工設(shè)備如吊機(jī)、混凝土泵車以及打樁機(jī)等均不能正常?？窟M(jìn)行現(xiàn)場施工，這樣就直接影響施工進(jìn)度。

第二篇：上周工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量

質(zhì)量控制：

1、樁的制品質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，實物量檢查。

2、主要控制靜壓樁的質(zhì)量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標(biāo)高。樁的接頭焊接質(zhì)量措制。)

3、河道清淤及回填土密實質(zhì)量控制。

三、須業(yè)主配合事項：

1、望建設(shè)單位盡快提供施工用水的源頭。

2、穿越6號樓基礎(chǔ)下部的水管盡快移位、確保樁基工程正常施工。

3、提供正式的建筑坐標(biāo)控制點(diǎn)2只。及書面成果數(shù)據(jù)，以及成果布置圖。

4、盡快落實，確定河道及藕塘回填土的土源。確保1號樓樁基按計劃完成。

南通五建 2007、11、26

50％工作量。安全方面：

主要加強(qiáng)督促職工配戴好安全防護(hù)用品。做好職工安全三級教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質(zhì)量控制：

1、樁的制品質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，實物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質(zhì)量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標(biāo)高。樁的接頭焊接質(zhì)量措制。)

3、河道清淤及回填土密實質(zhì)量控制。

三、須業(yè)主配合事項：

1、穿越6號樓基礎(chǔ)下部的水管盡快移位、確保樁基工程正常施工。

2、提供正式的建筑坐標(biāo)控制點(diǎn)書面成果數(shù)據(jù)，以

及成果布置圖。

南通五建 2007、12、3

改道工作量。

安全方面：

主要加強(qiáng)督促職工配戴好安全防護(hù)用品。繼續(xù)做好職工安全三級教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質(zhì)量控制：

1、樁的制品質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，實物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質(zhì)量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標(biāo)高。樁的接頭焊接質(zhì)量措制。)

3、河道清淤及回填土密實質(zhì)量控制。

南通五建 2007、12、10

安全方面：

主要加強(qiáng)督促職工配戴好安全防護(hù)用品。繼續(xù)做好職工安全三級教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質(zhì)量控制：

1、樁的制品質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，實物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質(zhì)量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標(biāo)高。樁的接頭焊接質(zhì)量措制。)

3、河道回填土密實質(zhì)量控制。

南通五建 2007、12、17

級教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質(zhì)量控制：

1、樁的制品質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，實物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質(zhì)量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標(biāo)高。樁的接頭焊接質(zhì)量措制。)

南通五建 2007、12、24

1主要加強(qiáng)督促職工配戴好安全防護(hù)用品。繼續(xù)做好職工安全三級教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質(zhì)量控制：

1、樁的制品質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，實物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質(zhì)量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標(biāo)高。樁的接頭焊接質(zhì)量措制。)

南通五建 2008、1、2

第三篇：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理辦法

工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度獎罰辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、明確質(zhì)量責(zé)任，提高公司的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為社會提供精品工程和滿意服務(wù)，特制訂本辦法。

第二條 本辦法根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及交通部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等的要求，結(jié)合公司實際情況制訂。

第三條 獎金設(shè)置。

公司從利潤中計提部分資金設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎勵基金，由公司計財部統(tǒng)一收取，實行專款專用

第二章工程質(zhì)量獎勵與處罰

第四條 公司對取得優(yōu)質(zhì)工程的項目部在業(yè)主給予的獎勵外進(jìn)行公司內(nèi)部獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、創(chuàng)魯班獎工程，按產(chǎn)值的10.0‰獎勵

2、創(chuàng)國家金質(zhì)獎工程按產(chǎn)值的8.0‰獎勵；銀質(zhì)獎按產(chǎn)值的6.0‰獎勵

3、創(chuàng)廣東省優(yōu)工程或省樣板工程按產(chǎn)值的5.0‰獎勵

4、創(chuàng)市優(yōu)工程或市樣板工程按產(chǎn)值的3.0‰獎勵

5、對于高速公路項目交工驗收按部頒規(guī)范達(dá)到優(yōu)良工程或市政項目按業(yè)主施工合同要求達(dá)到優(yōu)良工程，且綜合評分在90分以上，按產(chǎn)值的2.0‰獎勵。

第五條 對未完成業(yè)主確定的質(zhì)量目標(biāo)的項目，按該項目產(chǎn)值的2.0‰進(jìn)行處罰，在項目獎金中扣取。

第六條 由我司總承包工程獲得市優(yōu)以上獎勵時，按上述獎勵比例對分包單位進(jìn)行獎勵

第七條 以上獎項必須待評優(yōu)證書頒布后下發(fā)，無評優(yōu)證書，一律不給予獎勵

第八條 對獲得國家、行業(yè)和廣東省其他質(zhì)量先進(jìn)稱號的，公司將視具體情況對獲獎單位和個人給予獎勵

第九條 對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除和避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻(xiàn)大小給予500～5000元的獎勵

第十條 所有獎金分配表須經(jīng)公司工程部、人保部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財務(wù)部門執(zhí)行

第三章過程控制中的獎勵與處罰

第十一條 在公司組織的季度質(zhì)量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、現(xiàn)金10000元，第二名獎勵項目部現(xiàn)金8000元，對排在最后一名并工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰。連續(xù)三次工程質(zhì)量被評為倒數(shù)第一的項目部，取消其年終所有獎項的參評資格。質(zhì)量評比主要內(nèi)容有項目工程質(zhì)量、施工管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工四個方面，具體見附件一。評比按綜合得分高者，確定名次

第十二條 在公司組織的優(yōu)秀項目經(jīng)理評比活動中，因項目管理和施工組織較好被評為

優(yōu)秀項目經(jīng)理的，獎勵現(xiàn)金3000元

第十三條 各基層單位或各項目部必須認(rèn)真貫徹ISO9001-2000《質(zhì)量管理體系-要求》標(biāo)準(zhǔn)，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對該單位或項目部給予扣發(fā)10000元獎金的處罰并限期改正

第十四條 各項目部要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎罰制度，認(rèn)真落實公司制定的《工程質(zhì)量管理辦法》，并報公司工程部備案。對制度不落實、制度不完善或不落實公司質(zhì)量管理辦法的項目部，給予扣發(fā)10000元獎金的處罰并限期改正

第十五條 在公司工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗收的或?qū)こ滩垦膊榘l(fā)現(xiàn)的問題未及時整改，對其項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰

第十六條 試驗段施工應(yīng)及時通知公司中心試驗室，未通知中心試驗室，對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰

第十七條 施工現(xiàn)場試驗人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進(jìn)行試驗或留取試件，一經(jīng)查出，扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰。如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失內(nèi)部原始試驗資料或?qū)Σ缓细襁^程隱瞞不報的行為，視情節(jié)輕重對項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對直接責(zé)任者給予扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調(diào)離試驗工作崗位或辭退處理 第十八條 混凝土拌合站計量器具失效，無試驗室下達(dá)的混凝土配比單；砂、石、水泥、瀝青不按規(guī)定過磅；水、外加劑、摻合料不按規(guī)定計量的，除對該項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰

第十九條 原材料及成品、半成品采購、進(jìn)場、使用前必須嚴(yán)格進(jìn)行檢驗，凡材質(zhì)證明文件或材料復(fù)檢結(jié)果不符合國家及地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并已用到工程上的，除應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行補(bǔ)救外，對項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰。對項目經(jīng)理、項目總工及直接責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并對給公司造成重大損失的依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任

第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度。凡因成品保護(hù)制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染損壞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的，對該項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰

第二十一條 按要求設(shè)置質(zhì)量管理工作人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗員）。凡無相應(yīng)質(zhì)量管理人員，造成工程質(zhì)量低劣的項目部，給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。

第二十二條 專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)，造成質(zhì)量問題的對質(zhì)檢員給予扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰。對專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調(diào)離質(zhì)量工作崗位或辭退處理。

第二十三條 嚴(yán)格執(zhí)行總承包負(fù)責(zé)制。我司為總承包單位時，由我司項目部對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對其分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。因項目部對分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管或

把工程分包給無資質(zhì)和無能力的施工隊伍，造成質(zhì)量事故，對總承包項目部給予扣發(fā)20000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。

第二十四條 對在項目施工中，因由于保護(hù)公司效益，執(zhí)行過程中出現(xiàn)人力不可抗拒因素而產(chǎn)生質(zhì)量事故，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可對責(zé)任人免除處罰或輕罰。

第四章對質(zhì)量問題和事故的處罰

第二十五條 對于發(fā)生一般質(zhì)量問題的工程，限期改正；逾期不改者，可根據(jù)情節(jié)輕重對該項目部給予扣發(fā)10000元獎金的處罰，同時對責(zé)任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰。

第二十六條 對于發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、受到上級批評、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理，并對該項目部給予扣發(fā)30000元獎金的處罰，同時對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰，并報人保部，給予通報批評。

第二十七條 對質(zhì)量事故的處罰：

1、工程如發(fā)生一般質(zhì)量事故，對該項目部給予扣發(fā)30000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。

2、工程如發(fā)生重大質(zhì)量事故，除按照上級有關(guān)文件執(zhí)行和對該項目部給予扣發(fā)50000元獎金的處罰外，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還要按實際損失的5%對相關(guān)責(zé)任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資處罰。

3、對質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經(jīng)查出，對直接責(zé)任者扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。

4、已完工但仍在保修期限內(nèi)的工程發(fā)生因施工質(zhì)量原因造成的質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量問題，給企業(yè)造成嚴(yán)重不良影響的，對該項目部給予扣發(fā)50000元獎金的處罰外，對項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

5、凡因明知故犯或?qū)医滩桓亩劤韶?zé)任質(zhì)量事故的，參照以上條款加倍處罰。對分包工程的獎罰亦按上述進(jìn)行處理。

6、如因項目部自身原因發(fā)生工程延期，除對該項目部給予扣發(fā)50000元獎金的處罰外，還對項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰。

第五章獎罰程序

第二十八條 本辦法執(zhí)行單位為公司工程部，工程部依據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查驗收情況簽發(fā)獎罰通知單。對2000元以下獎罰由工程部直接簽發(fā)，對2000元以上獎罰由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)。

第二十九條 獎勵和罰款通知單均一式四份，公司工程部、人保部、計財部及相關(guān)單位各存一份作為憑證。

第三十條 獎金由公司工程部將獎勵通知單上交公司人保部、計財部，在年終統(tǒng)一對項目部進(jìn)行獎金兌現(xiàn)。

第三十一條 扣款由公司工程部將罰款通知單上交公司人保部、計財部，對項目管理人員的罰款在當(dāng)月工資中扣除，對項目部的罰款在該項目部獎金中扣除。

第三十二條 受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起五日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

第六章附則

第三十三條 各基層單位和各項目部要根據(jù)本獎罰辦法，結(jié)合本單位和本項目部情況制訂工程項目質(zhì)量獎罰辦法，分解質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個人，在制度、獎罰上做到有章可循，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作要具有可追溯性。

第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司工程部負(fù)責(zé)解釋

工程實施階段獎懲辦法

為了提高公司開發(fā)房產(chǎn)的質(zhì)量，提高工程管理人員的積極性及質(zhì)量責(zé)任意識，制定本辦法。項目部績效工資總額由核定，各節(jié)點(diǎn)所占比例均為25%。

本辦法設(shè)置了四個考核節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)的考核辦法如下：

節(jié)點(diǎn)

一、房屋預(yù)售節(jié)點(diǎn)

該節(jié)點(diǎn)的設(shè)置主要是為了保證單位工程實施進(jìn)度要保證滿足預(yù)售的節(jié)點(diǎn)計劃要求，因為這個節(jié)點(diǎn)的大幅滯后，很可能影響整個項目的資金運(yùn)作。

該節(jié)點(diǎn)主要考核進(jìn)度：只要按照已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計按時完成，或通過合理手段使工程形象進(jìn)度比原計劃提前完成，均可以享受全額獎勵；由于工作不力，造成本節(jié)點(diǎn)進(jìn)度滯后，視具體情況處以不高于本節(jié)點(diǎn)績效金額的處罰。

節(jié)點(diǎn)

二、單位工程主體驗收節(jié)點(diǎn)

該節(jié)點(diǎn)的設(shè)置主要是為了保證單位工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。設(shè)置的考核內(nèi)容分為以下 2項：

1、結(jié)構(gòu)驗收的動檢合格情況

首檢有一項不合格，扣20分（按照滿分100分計）。復(fù)測（鉆芯）仍有不合格項，該節(jié)點(diǎn)總得分為零并處以不高于本節(jié)點(diǎn)績效金額的處罰，情節(jié)嚴(yán)重時，辭退直接責(zé)任人。

2、質(zhì)量及安全事故發(fā)生情況

每發(fā)生一項一般事故（含以上）扣50分，發(fā)生兩項以上該節(jié)點(diǎn)計零分?！秶鴦?wù)院493號令》 點(diǎn)滿分不超過100分）。

節(jié)點(diǎn)

三、單位工程竣工驗收節(jié)點(diǎn)

該節(jié)點(diǎn)為單位工程竣工驗收節(jié)點(diǎn)，設(shè)以下四個考核指標(biāo)：

1、分戶驗收一次性通過情況

所有房屋均應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如果在質(zhì)監(jiān)站復(fù)核時發(fā)現(xiàn)一戶有弄虛作假，扣25分。多于總抽查戶數(shù)的1/5有作假現(xiàn)象，該節(jié)點(diǎn)不得分，并對直接責(zé)任人處以100~2000元的罰款。

2、質(zhì)量及安全事故發(fā)生情況

每發(fā)生一項一般事故（含以上）扣50分，發(fā)生兩項以上該節(jié)點(diǎn)計零分?！秶鴦?wù)院493號令》 點(diǎn)滿分不超過100分）。

3、現(xiàn)場簽證情況

簽證的準(zhǔn)確性、必要性、及時性。每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣20分，三項以上（含三項）不合格，除本節(jié)點(diǎn)得分為零外，對直接責(zé)任人處以100~1000元的罰款。

4、合理化建議

每一項合理化建議，經(jīng)實施后對工程的質(zhì)量或公司的效益有明確提高的，獎勵20分（全節(jié)點(diǎn)滿分不超過100分）。

節(jié)點(diǎn)

四、業(yè)主入住3個月（質(zhì)量回饋）節(jié)點(diǎn)

為了復(fù)核工程質(zhì)量，保證業(yè)主利益，維護(hù)公司形象，設(shè)置本節(jié)點(diǎn)。本節(jié)點(diǎn)僅設(shè)置一個指標(biāo)：業(yè)主有效投訴率（業(yè)主投訴問題是驗收規(guī)范允許的，不計入有效投訴但視情況予以維修配合）

1、業(yè)主投訴率10%以下，得滿分（100分）

2、業(yè)主投訴率10%~30%，按照（1-2倍投訴率）*100計分。

3、業(yè)主投訴率在30%以上，該節(jié)點(diǎn)得分為零，對直接責(zé)任人處以500~2000元的罰款。

4、業(yè)主就同一事件投訴，維修后仍不能達(dá)到要求，返工兩次以上者，本節(jié)點(diǎn)不得分，對直接責(zé)任人處以200~2000元的罰款。

注：項目部部長非直接責(zé)任人時，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)濟(jì)處罰額度按直接責(zé)任人處罰額的2~4倍執(zhí)行

第四篇：淺談工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理畢業(yè)論文

目錄

1、摘要〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

2、關(guān)鍵詞〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

3、正文〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

4、參考文獻(xiàn)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃12

淺論建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理

【摘要】在施工過程中工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度，如有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、周密的質(zhì)量保證措施，雖然能嚴(yán)格的控制而不致返工，又保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有效控制。在對于滿足進(jìn)度、質(zhì)量的控制下，應(yīng)同時對安全的管理進(jìn)行控制，以起到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，所以應(yīng)從進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理一手狠抓，獲得更好的效益。

【關(guān)鍵詞】 進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；安全管理

一、進(jìn)度管理

在工程投標(biāo)時已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件的合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，以確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等；再把進(jìn)度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進(jìn)度計劃，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應(yīng)和處理。由于種種因素的影響，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。對有些工序采取技術(shù)組織措施（如采用三班制），增加人力、設(shè)備等，從而以可能的加快時間代替原來的工序所需時間。加快關(guān)鍵工序是最重要的。根據(jù)進(jìn)度目

工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計劃過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實際情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計劃執(zhí)行。

二、質(zhì)量管理

在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

在施工前和施工過程中組織有關(guān)人員，根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定，制定符合工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品，做到全方面、全過程的跟蹤管理；進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，對工人班組進(jìn)行每一個不同部位、不同分項施工前都必須進(jìn)行詳細(xì)的工藝、質(zhì)量交底，并且要交清楚處理要求，使工人有思想準(zhǔn)備，理解管理者的意圖；對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要落實

的承載力，剛度及穩(wěn)定性和驗收除了按實測項目控制好幾何尺寸和平直度外，還特別對柱頭封板是否緊貼牢固，梁底與接頭板接口是否一致；鋼筋安裝完畢后檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數(shù)間距是否正確，特別要檢查負(fù)筋的位置，檢查鋼筋街頭的位置及搭接長度是否符合規(guī)定，檢查混凝土保護(hù)層是否符合要求，檢查鋼筋是否綁扎牢固、有無松動變形現(xiàn)象，鋼筋表面不允許有油漬、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹，鋼筋位置的允許偏差等容易出現(xiàn)影響下一階段施工的質(zhì)量通病嚴(yán)格檢查。例如：某百貨大樓一層櫥窗上設(shè)置有挑出1200mm通長現(xiàn)澆鋼筋混凝土雨篷，如圖2.36（a）。待到達(dá)混凝土設(shè)計強(qiáng)度拆模時，突然發(fā)生從雨篷根部折斷的質(zhì)量事故，呈門簾狀如圖2.36（b）。

受力筋放錯了位置（離模板只有20mm，如下圖2.36c）所致。原來受力筋按設(shè)計布置，鋼筋工綁扎好后就離開了。打混凝土前，一些“好心人”看到雨篷鋼筋浮擱在過梁箍筋上，受力筋又放在雨篷頂部（傳統(tǒng)的概念總以為受力筋就放在構(gòu)件底面），就把受力筋臨時改放到過梁的箍筋里面，并貼著模板。打混凝土?xí)r，現(xiàn)場人員沒有對受力筋位置進(jìn)行檢查，于是發(fā)生上述事故。

2范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環(huán)境，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，基本建設(shè)規(guī)模的大型建筑、高層建筑以及地下結(jié)構(gòu)形式越來越多。新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用；工藝設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計越來越復(fù)雜；自動化施工程度日漸提高，而傳統(tǒng)的安全管理模式受到極大的沖擊，安全事故頻繁發(fā)生尤其是觸目驚心的安全事故現(xiàn)狀，告誡人們，僅靠政府職能部門加強(qiáng)監(jiān)督管理和依法干預(yù)以及施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是不夠的，還必須動員社會力量參與安全管理的某些活動，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。

對施工現(xiàn)場的人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)可靠性必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷和及時處理，防患于未然就必須抓好施工現(xiàn)場管理，無數(shù)的事故案例分析表明，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是釀成事故的主要原因，例如：某建筑公司一木工，在某第二中學(xué)教學(xué)樓工地，承擔(dān)四樓外走廊現(xiàn)澆混凝土的底板模板安裝作業(yè)，他用的丁字支撐梁底板，人站在寬30cm的底模板操作，但下方的丁字撐未支撐牢固，因而他用力時，地模板晃動，身體失去平衡，加之臨邊作業(yè)未按要求搭設(shè)安全設(shè)施，他又未栓安全帶，隨即從14.7m高處倒栽墜地，當(dāng)即身亡。事故的直接原因是冒險蠻干，無安全防護(hù)；簡接原因是無安全防護(hù)設(shè)施。

又如某建筑公司在一住宅工地使用塔吊進(jìn)行安裝“預(yù)制混凝土樓梯踏步”過程中，當(dāng)由于重物起吊時吊點(diǎn)選擇不當(dāng)，在重物一端吊起離樓面30cm時，重物擺動，并重?fù)袅穗x重物僅10cm左右的大型鋼模板，致使立放著的鋼模板傾翻，正在模板西南面干活的一焊工被壓在大模板下，經(jīng)搶救無效死亡。事故的直接原因是重物起吊點(diǎn)選擇不當(dāng)，大型鋼模板堆放不符合要求；間接原因是施工現(xiàn)場地狹窄；主要原因是安全教育不夠，操作技術(shù)不熟練。

盤鋸等；鋼筋加工機(jī)械和拉直機(jī)、彎曲機(jī)等；電焊機(jī)、攪拌機(jī)、各種氣瓶及手持電動工具等在使用中，因缺少防護(hù)和保險裝置對操作者造成的傷害。

5、坍塌事故：主要是指在土方開挖中或深基坑施工中，造成土石方坍塌；拆除工程、在建工程及臨時設(shè)施等的部分或整體坍塌。尤其是在地下水位較高或大土方開挖遇降大雨時更容易發(fā)生塌方。

（二）、針對于易發(fā)生事故及常見事故發(fā)生的部位、工序和環(huán)節(jié)應(yīng)采取傷亡事故的預(yù)防措施：

1、落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和各項安全操作規(guī)程。

2、按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設(shè)計方案，并按組織方案要求認(rèn)真落實，一旦發(fā)生隱患問題，立即消除或加設(shè)防護(hù)措施。

3、各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。

4、所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育。

5、分部分項工程開工前對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

6、特殊工種作業(yè)人員必須有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行復(fù)查。

7、對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人。

8、把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

1011-

第五篇：制約黨校培訓(xùn)質(zhì)量因素調(diào)研報告

黨校培訓(xùn)質(zhì)量不僅關(guān)系到人才興縣戰(zhàn)略的順利推進(jìn)，而且也是衡量黨校工作的一項重要指標(biāo)。近年來，縣委、縣政府高度重視黨校事業(yè)發(fā)展，不斷強(qiáng)化對黨校工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過大規(guī)模培訓(xùn)干部，有利促進(jìn)了縣域各項事業(yè)的快速發(fā)展。但客觀地說，作為黨校自身仍然存在影響培訓(xùn)質(zhì)量的因素，為了更好地發(fā)揮自身“三個陣地、一個熔爐”的職能作用，更好地服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，我們分別在20xx年八月舉辦的縣直部門非黨積極分子培訓(xùn)班和今年四月舉辦的全縣村黨支部書記村委會主任培訓(xùn)班上，就影響黨校培訓(xùn)質(zhì)量的因素，從環(huán)境設(shè)施、師資隊伍、教學(xué)手段與授課內(nèi)容、學(xué)員重視程度、考核機(jī)制五個方面進(jìn)行了問卷調(diào)查。

一、基本情況

20xx年八月發(fā)出問卷80份，收回71份。從問卷調(diào)查選項來看，其中環(huán)境設(shè)施占21%，師資隊伍占12%，教學(xué)手段與授課內(nèi)容占15%，學(xué)員重視程度占20%，考核機(jī)制占32%。今年四月發(fā)出問卷127份，收回109份。從問卷調(diào)查選項來看，其中環(huán)境設(shè)施占2%，師資隊伍占14%，教學(xué)手段與授課內(nèi)容占13%，學(xué)員重視程度占31%，考核機(jī)制占40%。從兩次調(diào)查結(jié)果來看，五個選項權(quán)重從大到小，20xx年依次是：考核機(jī)制、環(huán)境設(shè)施、學(xué)員重視程度、教學(xué)手段與授課內(nèi)容、師資隊伍。今年依次是：考核機(jī)制、學(xué)員重視程度、師資隊伍、教學(xué)手段與授課內(nèi)容、環(huán)境設(shè)施。通過兩次調(diào)查結(jié)果的對比不難看出，影響培訓(xùn)質(zhì)量的環(huán)境設(shè)施因素下降額度較大，這得益于縣委、縣政府對黨?；A(chǔ)設(shè)施的徹底改善。而考核機(jī)制因素兩次被列為影響培訓(xùn)質(zhì)量的主要原因。

二、影響培訓(xùn)質(zhì)量的因素分析

從心理學(xué)的角度看，環(huán)境設(shè)施會在一定程度上影響培訓(xùn)效果，進(jìn)而影響質(zhì)量，但不會成為決定因素?，F(xiàn)在的黨校建筑面積近2000平方米，是原黨校的兩倍多，是集辦公、教學(xué)、食宿為一體的縣域黨政干部培訓(xùn)中心。從基礎(chǔ)設(shè)施看，我縣黨校已邁入xx市所屬區(qū)縣（市）先進(jìn)黨校行列。

師資隊伍的素質(zhì)高低，是影響培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。新世紀(jì)以來，縣委、縣政府高度重視黨校師資隊伍建設(shè)，不但建立了一支校外兼職教師隊伍，而且還于20xx年批準(zhǔn)黨校在縣域公開招聘專職教師4名，極大改善了黨校專兼職教師隊伍結(jié)構(gòu)。但由于近年來，退休、交流、借調(diào)等因素，使黨校內(nèi)部專兼職教師人員匱乏。另外，由于缺少師資培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，教師培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到有關(guān)要求。

教學(xué)手段與授課內(nèi)容在提高培訓(xùn)質(zhì)量方面是相輔相成的，教學(xué)手段服務(wù)授課內(nèi)容，授課內(nèi)容決定教學(xué)手段。新的環(huán)境設(shè)施，為采用科學(xué)的、形式新穎的教學(xué)手段提供了條件，同時也對教師綜合素質(zhì)提出了更高要求。授課內(nèi)容必須因時、因需設(shè)置，才能在教學(xué)手段的配合下提高培訓(xùn)質(zhì)量。

學(xué)員重視程度是影響培訓(xùn)質(zhì)量的首要因素，甚至是決定因素。因為，無論環(huán)境設(shè)施多么先進(jìn)、師資隊伍素質(zhì)多么優(yōu)秀、教學(xué)手段與授課內(nèi)容多么科學(xué)，只要學(xué)員主觀上沒有積極的能動性，就不可能有良好的培訓(xùn)效果，更無法衡量出客觀的培訓(xùn)質(zhì)量。正確對待工學(xué)矛盾上，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，是一個干部綜合素質(zhì)的具體體現(xiàn)形式之一。

考核機(jī)制是從他律的角度提高培訓(xùn)質(zhì)量的最有效手段。獎懲鮮明的考核機(jī)制的施行，不僅可以極大提高學(xué)員對待培訓(xùn)的重視程度，而且客觀上也會極大提高培訓(xùn)質(zhì)量。當(dāng)然，這里說的考核機(jī)制不僅僅是對學(xué)員的考核機(jī)制，也應(yīng)包括對培訓(xùn)單位和授課教師的考核機(jī)制。

三、提高黨校培訓(xùn)質(zhì)量的對策

通過調(diào)查和對影響培訓(xùn)質(zhì)量的因素分析，我們認(rèn)為提高黨校培訓(xùn)質(zhì)量應(yīng)從以下幾個方面入手：

（一）嚴(yán)格考核機(jī)制

要分別建立健全針對培訓(xùn)單位、授課教師、學(xué)員的考核制度，全方位提高對干部教育培訓(xùn)重要性的認(rèn)識。從建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，鞏固提高執(zhí)政能力，鞏固提高引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展能力的高度來看待干部培訓(xùn)工作。通過貫徹落實嚴(yán)格的學(xué)員考核制度，提高學(xué)員對待培訓(xùn)的重視程度。同時，把干部是否參加了相關(guān)培訓(xùn)和參訓(xùn)需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，作為干部選拔任用的基本條件之一。

（二）強(qiáng)化隊伍建設(shè)

要建立一支高素質(zhì)、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)的黨校專兼職教師隊伍。校外的兼職教師身份，應(yīng)由縣委或由縣委組織部代表縣委進(jìn)行確認(rèn)，并明確分工，使每名兼職教師負(fù)責(zé)專門的課題。要制定黨校師資培訓(xùn)計劃，保證黨校專兼職教師每年30天左右的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式的創(chuàng)新可以有效激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。因此，要積極探索研討式、案例式、辯論式、講座式等培訓(xùn)方式，克服單一的講座式，并運(yùn)用信息化教學(xué)手段，提高培訓(xùn)效果。

（四）規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容

目前還沒有完整、規(guī)范的縣級黨校教材，而黨校教學(xué)緊密聯(lián)系實際、時事的特點(diǎn)，要形成相對固定的教材也是不可能的。所以，這里說的“規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容”，是指根據(jù)不同培訓(xùn)對象的實際需要，設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，做到理論聯(lián)系實際。

（五）完善基礎(chǔ)設(shè)施

目前，我縣黨校的基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，達(dá)到了省、市委對縣級黨校基礎(chǔ)設(shè)施的要求。但從發(fā)展的視角看，仍然需要對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善。特別是要對現(xiàn)有的設(shè)施充分利用，使其發(fā)揮最大效能。

影響黨校培訓(xùn)質(zhì)量的因素是多方面的，但主要的就是環(huán)境設(shè)施、師資隊伍、教學(xué)手段與授課內(nèi)容、學(xué)員重視程度、考核機(jī)制五個方面。要達(dá)到全面提高黨校培訓(xùn)質(zhì)量的目的，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從影響黨校培訓(xùn)質(zhì)量的諸多因素入手，抓住主要矛盾，按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的要求，切實提高黨校培訓(xùn)質(zhì)量，推動黨校事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。