第一篇：吉林石化公司某廠績效考核經(jīng)驗

****公司***廠績效考核經(jīng)驗交流材料

2010年以來，***廠按照公司總體部署和要求，結(jié)合工廠實際，在全面評估工廠績效考核管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，堅持以“薪酬靠業(yè)績，增收靠貢獻(xiàn)”為導(dǎo)向，積極探索創(chuàng)新，逐步規(guī)范完善，形成了關(guān)鍵業(yè)績考核與多維度評價相結(jié)合的復(fù)合考核體系?，F(xiàn)分四個部分匯報。

一、在工廠績效考核方案制定上做到統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)健起步

構(gòu)建一套科學(xué)合理、公平公正的績效考核體系，既是關(guān)系到廣大員工根本利益的一件大事，又是有效提升員工工作積極性、創(chuàng)造性、主動性的主要手段。以公司《月份經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》為依據(jù)，工廠在廣泛調(diào)研、科學(xué)分析、反復(fù)討論的前提下，制定了符合工廠實際的績效考核方案。

1、進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，科學(xué)建立績效考核體系。我廠2010年績效考核體系由三部分構(gòu)成：業(yè)績指標(biāo)考核、綜合管理考核和工作質(zhì)量考核。

1）業(yè)績指標(biāo)：根據(jù)公司與工廠簽訂的年度業(yè)績合同設(shè)定的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)、營運類指標(biāo)、費用指標(biāo)等，并按照公司5大類11項指標(biāo)，層層分解到部門，并同各單位簽訂了《2010年績效考核合同》，業(yè)績指標(biāo)占權(quán)重的40%，（40分），各項考核內(nèi)容按所占考核項目的數(shù)量、重要程度分配分值。其中，重要的產(chǎn)量指標(biāo)，消耗指標(biāo)，按照實際完成情況進(jìn)行加扣分。2）綜合管理指標(biāo)：按照各科室制定的專業(yè)管理考核細(xì)則，由科室對各基層車間綜合管理情況進(jìn)行考核打分，綜合管理指標(biāo)占權(quán)重的40%（40分），各專業(yè)所占的分值按照影響安全生產(chǎn)的重要程度進(jìn)行分配，此項內(nèi)容只扣分不加分。

3）工作質(zhì)量考核：按照各單位重點工作完成情況和工作質(zhì)量要求，制定月工作計劃，科室和廠領(lǐng)導(dǎo)對所轄部門及專業(yè)工作完成情況和工作質(zhì)量進(jìn)行考核評價。工作質(zhì)量考核占權(quán)重的20%（20分），此項內(nèi)容只扣分不加分。

在合理制定績效考核體系的同時，工廠還進(jìn)一步細(xì)化分解工廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核內(nèi)容，由原有的一大類116項考核指標(biāo)，細(xì)化為三大類221項考核指標(biāo)，對照公司考核細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)、營運類指標(biāo)，在公司下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高考核目標(biāo)值，增加和細(xì)化了46項考核內(nèi)容，使考核細(xì)則更具可操作性和針對性。

2、認(rèn)真研究討論，合理制定各單位獎金系數(shù)。本著重點突出，傾向一線的原則，2010年，我廠獎金系數(shù)劃分三個檔次，確定獎金系數(shù)的依據(jù)是：管理難易程度、管轄范圍、責(zé)任風(fēng)險大小，技術(shù)復(fù)雜程度等。為確保獎金系數(shù)的公平合理，我廠在確定獎金系數(shù)上，按三個步驟分別確定。

1、工作分析：人力資源科牽頭，生產(chǎn)、設(shè)備、安全參與，到車間、班組、崗位，結(jié)合崗位職責(zé)，對員工在崗的工作量、完成工作的難易程度、技術(shù)性等進(jìn)行實地考核，各科室按照各自的工作重點形成工作分析，同時注重廣泛征求車 2 間、班組、員工的意見和建議，由人力資源科形成工作分析報告，上報領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、召開專項研討會：組織廠領(lǐng)導(dǎo)、科室科長、車間主任（績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組）召開專項工作會議，討論各單位工作分析報告，并對初步制定的獎金分配系數(shù)進(jìn)行討論修改，形成修改意見，由人力資源科進(jìn)行修改。

3、工廠績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過后的獎金系數(shù)報員工代表大會討論，通過后，以文件形式下發(fā)，開始組織實施。

經(jīng)以上三個步驟后，形成的工廠2010年獎金系數(shù)分配方案如下：負(fù)責(zé)產(chǎn)汽發(fā)電的機(jī)爐一車間和電儀車間電氣運行崗位獎金系數(shù)最高，為工廠平均系數(shù)的1.25倍，輔助車間的輔助崗位獎金系數(shù)執(zhí)行工廠系數(shù)的0.9倍。同時，在獎金分配上突出向重點崗位傾斜的原則，將各車間班長崗位人員獎金系數(shù)不低于本車間獎金系數(shù)1.3倍納入績效考核方案。各車間在此基礎(chǔ)上，各車間適當(dāng)調(diào)整車間崗位間的系數(shù)間的差距。同時，為充分體現(xiàn)“干與不干”、“干多與干少”、“干好與干壞”的差別，工廠還進(jìn)一步細(xì)化獎罰標(biāo)準(zhǔn)，加大了對突出貢獻(xiàn)、突出業(yè)績?nèi)藛T的獎勵力度。

二、在考核中做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，激勵約束相結(jié)合，確保了績效考核工作的扎實推進(jìn)

結(jié)合年度目標(biāo)，我們建立了“業(yè)績考核有依據(jù)、落實責(zé)任有合同、科學(xué)評價有標(biāo)準(zhǔn)、激勵約束相結(jié)合”的績效考 核機(jī)制，堅持日檢查，周講評，月兌現(xiàn)，實現(xiàn)了績效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

1、日檢查：各專業(yè)圍繞每周、每月的工作重點，對各項工作的進(jìn)度、質(zhì)量、效果進(jìn)行隨時跟蹤管理，每天向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，每天利用早調(diào)度會時間將檢查情況進(jìn)行匯報，檢查的問題隨時反饋給單位。

2、周講評：圍繞周工作進(jìn)度，各不符合項反饋的整改情況，各科室利用每周一調(diào)度會進(jìn)行講評，科學(xué)評價每一項工作任務(wù)的完成進(jìn)度、質(zhì)量等。

3、月兌現(xiàn)：各科室每月將月份工作完成情況進(jìn)行匯總，上報人力資源科，廠領(lǐng)導(dǎo)對科室月份重點工作完成情況進(jìn)行評價打分，由人力資源科復(fù)核后，報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并每月組織召開月份績效考核例會，通報月份考核情況，評價部門工作質(zhì)量，針對存在的問題提出整改意見等。考核結(jié)果月份綜合獎中兌現(xiàn)。

圍繞月份工作中心，堅持安全第一，環(huán)保優(yōu)先的原則，有條不紊的開展好各項考核工作，特別是將績效考核與階段性重點工作相結(jié)合，與裝臵改造相結(jié)合，與責(zé)任落實相結(jié)合，注重抓好重點項目、重點工作的日常跟蹤管理，確保了各項工作全面受控。依據(jù)統(tǒng)一的考核方法，實事求是開展考核評價。在績效考核中，我們還注重抓好以下兩點：

1、注重把握工作導(dǎo)向，針對各單位出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，注重抓好“短板”管理考核。在績效考核實施過程中，我們十分注重抓好各部門出現(xiàn)的代表性問題的挖掘，找出差距，明確措施，在考核中嚴(yán)格落實。每月廠領(lǐng)導(dǎo)都對各部門出現(xiàn)的代表性問題進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核方案中規(guī)定，廠領(lǐng)導(dǎo)對科室、車間的考核扣獎金額不低于嘉扣獎總數(shù)的30%，對于廠領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，嚴(yán)格落實責(zé)任，人力資源科跟蹤考核，確保了問題的整改進(jìn)度和質(zhì)量，實現(xiàn)精細(xì)化管理的同時，起到了引導(dǎo)促進(jìn)部門工作質(zhì)量提高的目的。

2、注重抓好考核結(jié)果的應(yīng)用，通過嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，切實發(fā)揮績效考核的激勵約束作用。績效考核是一個動態(tài)的過程，目標(biāo)確定、過程監(jiān)控、獎懲兌現(xiàn)都是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。在月份考核中，我們十分注重抓好考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度，對于公司考核扣分，我們嚴(yán)格兌現(xiàn)，除兌現(xiàn)個人外，所在部門也連帶扣罰，按照工廠2010年績效考核方案，公司考核每扣0.1分，所在部門人均扣獎50元，扣獎上限為人均200元，所扣分?jǐn)?shù)雙倍兌現(xiàn)到責(zé)任部門。對于好的典型事件、典型個人，工廠實施重獎。截至到7月份，工廠對基層單位和部門實施嘉獎139620元，扣獎39700元?？梢哉f，“以制度約束人，以制度激勵人”的考核機(jī)制已經(jīng)初步形成。

三、績效考核工作在促進(jìn)工廠科學(xué)發(fā)展中效果明顯，發(fā)揮了積極作用，進(jìn)一步推動了各項工作再上新臺階

在績效考核體系建立及實施過程中，通過“考核對象全 員化、考核內(nèi)容全面化、考核指標(biāo)數(shù)字化、考核管理垂直化”的方式方法，較好地調(diào)動了全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，有力推動了工廠可持續(xù)健康發(fā)展。

1、促進(jìn)了員工執(zhí)行力的持續(xù)增強(qiáng)。按照“責(zé)任層層落實，壓力層層傳遞，激勵層層鏈接”考核機(jī)制，嚴(yán)格把績效考核結(jié)果與員工切身利益密切掛鉤，嚴(yán)考核，應(yīng)兌現(xiàn)，較好地實現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利、績、酬的統(tǒng)一，充分調(diào)動了廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性，使工廠的各項工作部署得到了有效貫徹執(zhí)行，各項管理水平得到了進(jìn)一步提高。

2、培育了一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工隊伍。績效考核工作的有效開展，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工立足崗位，努力探索，勇于實踐的積極性。參與技術(shù)改造、修舊利廢、避免事故、節(jié)能降耗的員工，不僅得到了廣大干部員工的廣泛認(rèn)可，在經(jīng)濟(jì)上也得到了應(yīng)有的回報，員工參與培訓(xùn)、自我提升的夙愿更加強(qiáng)烈，同時有更多人成長為生產(chǎn)技術(shù)骨干，為有效促進(jìn)人員素質(zhì)的提升起到了積極作用。

3、夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。1-8月份，通過有效的激勵約束，工廠各項管理工作取得顯著成果，創(chuàng)三爐三機(jī)連續(xù)運行超百天，雙爐雙機(jī)連續(xù)運行243天的歷史最好記錄，裝臵運行平穩(wěn)率100%，安全環(huán)保達(dá)標(biāo)率100%，污水排放綜合達(dá)標(biāo)率100%，工藝指標(biāo)合格率達(dá)到99.8%，產(chǎn)蒸汽268萬噸，完成全年計劃的70.4%；發(fā)電11234萬度，完成全年計劃的 87.4 %。生產(chǎn)除鹽水397萬噸，完成全年計劃的84.5%。各項消耗指標(biāo)全面受控，與上年同期相比，各項指標(biāo)和管理水平明顯提升。

4、推動了重點項目建設(shè)有序推進(jìn)。在脫硫項目改造、三期項目推進(jìn)、技改技措項目、安全隱患整改等重點項目施工中，落實責(zé)任，規(guī)范管理，跟蹤考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了重點項目安全、進(jìn)度、質(zhì)量全面受控，工作效率明顯提高?？冃Э己斯ぷ鞯挠行ч_展，起到了規(guī)范行為、促進(jìn)制度落實、強(qiáng)化各級管理、提高工作效能、調(diào)動了全體干部職工積極性的作用。

四、對公司績效考核的建議：

我們認(rèn)為衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有很多，除了能直接創(chuàng)造利潤的單位給與創(chuàng)效嘉獎外。但有的公用工程單位不一定直接創(chuàng)造價值。但風(fēng)險、操作難度一樣很大，更加直接影響創(chuàng)效單位的安穩(wěn)生產(chǎn)，可以說“牽一發(fā)而動全身”。我們的建議是：在公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法中，設(shè)立了主要產(chǎn)品增產(chǎn)增效加獎，對為生產(chǎn)主要產(chǎn)品（如丁辛醇、丙烯腈、合成氨）提供水電氣的公用工程裝臵是否考慮與其關(guān)聯(lián)，按一定比例給予加獎。

由于我們對績效考核工作的理解還不夠深入，盡管我們做了大量艱苦細(xì)致的工作，更加完善的績效考核體系的建立仍在探索和嘗試之中。我們將借這次會議之機(jī)，學(xué)習(xí)、借鑒 先進(jìn)理念和好的做法，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通交流，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)，盡快建立起一套符合***廠實際的戰(zhàn)略性績效考核體系，不斷推動工廠持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，為吉林石化的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：石化廠總結(jié)

六月安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

本月對公司承建的克石化公司所屬工程項目進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，檢查情況如下：

一、克石化公司經(jīng)一路治理改造工程：

1、現(xiàn)場有個別施工人員沒有正確佩戴安全帽；

2、施工現(xiàn)場的圍護(hù)有部分被拆開沒有封閉。

二、克石化公司鐵路專用線路站區(qū)土建工程：

1、圍擋被拆除；

2、現(xiàn)場材料堆放不整齊。

三、新建物資儲運中心生產(chǎn)調(diào)度樓土建工程：

1、基坑邊未做維護(hù)；

2、有部分工人沒有正確佩戴安全帽；

3、現(xiàn)場材料堆放亂。

附：JGJ59-99《建筑施工安全檢查評分表》

新疆三聯(lián)工程建設(shè)有限責(zé)任公司質(zhì)量安全環(huán)保部

2010年6月23日

第三篇：績效考核經(jīng)驗材料

用好績效這把鑰匙 打開企業(yè)發(fā)展的大門

——**局績效管理工作的幾點體會

2011年,在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，在人力資源部的指導(dǎo)幫助下,**局充分利用績效這把鑰匙，打開了企業(yè)發(fā)展的大門，有效推動了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,全年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入**萬元,完成計劃**%,同比增長**%；收支差**萬元,完成計劃的**%；人均勞動生產(chǎn)率達(dá)**萬元,同比增長**%；員工月收入每人增加了**元；職工精神面貌大為改觀, 呈現(xiàn)出“三多”和“三少”的現(xiàn)象?！叭唷?即：茶余飯后職工講業(yè)務(wù)談發(fā)展的人多，主動跑市場抓營銷的人多，想干事能干事的人多；“三少”即：不良習(xí)氣越來越少，調(diào)皮搗蛋拖后腿的人越來越少，拉幫結(jié)派不干事的人越來越少。回顧一年來的績效管理工作，我們有以下幾點體會：

一、服務(wù)企業(yè)發(fā)展是做好績效工作的根本目的發(fā)展是硬道理，特別是對于歷史包袱還很重的**局來說，解決問題的根本辦法就是要進(jìn)一步加快發(fā)展，因此，“一切為了發(fā)展，為了發(fā)展的一切”就成為了我們工作的主題?？冃Чぷ饕膊焕?，我們制定的績效考核辦法都是圍繞著有利于企業(yè)發(fā)展這一主題展開的，一是在績效工資中得以體現(xiàn)，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干和不干更不一樣；二是在重點業(yè)務(wù)激勵辦法中得以體現(xiàn)，每年的業(yè)務(wù)發(fā)展側(cè)重

1點都會在我們績效政策的制定中得到體現(xiàn)，配以相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展激勵辦法，鼓勵大家朝著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)奮進(jìn)。盡管工資性支出有所增加，但員工的積極性得到了有效提升，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，我們的財務(wù)狀況也在逐步得到改善，還可以騰出資金來增添生產(chǎn)設(shè)備、改造生產(chǎn)場所，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

二、圍繞職工利益是做好績效工作的有效法寶

對于大多數(shù)員工來說，工資收入是最為關(guān)注的問題，所以我們的績效工作也要突出服務(wù)于職工的利益。我們堅持效率優(yōu)先，讓那些想干事、能干事的員工增加收入，鞭策落后的員工迎頭趕上。首先，我們按三大業(yè)務(wù)板塊分類為每項業(yè)務(wù)制訂了詳細(xì)的業(yè)務(wù)發(fā)展激勵方案，在跨等階段性營銷活動中也制定相應(yīng)的激勵方案，讓想干事能干事的人有奔頭，只要通過自身努力做出成績即有回報。在**時常有些員工通過發(fā)展業(yè)務(wù)，月績效獎金比我們領(lǐng)導(dǎo)班子還要高。其次是鼓勵公平分配，反對分配平均化，我們要求各支局所、班組制定各單位相應(yīng)的二級考核分配方案，經(jīng)過市局薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后給予實施，并接受職工和市局相關(guān)部門的檢查監(jiān)督。再次，我們量力而行，在政策允許的范圍內(nèi)給員工發(fā)放了油料補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼，提高了員工生產(chǎn)的積極性，也增強(qiáng)了員工的自豪感。

在鼓勵發(fā)展的同時，我們也注意兼顧公平。勞務(wù)工是發(fā)

展業(yè)務(wù)的主力軍，但因身份的不同，工資收入比在崗職工低，影響了勞務(wù)工工作的積極性。我局針對此狀況，在每月的績效工資中給每位勞務(wù)工增加了**元的補(bǔ)貼，有效避免了因物價上漲等因素造成勞務(wù)工收入偏低的問題，增強(qiáng)了勞務(wù)工對企業(yè)的忠誠度，激發(fā)了他們的工作積極性，涌現(xiàn)出了不少營銷能手。在目標(biāo)收支差獎金的分配中，我們特別強(qiáng)調(diào)了分配要突出公平性，適當(dāng)縮小差距，員工最高不高于**元，最低不低于**元，得到廣大職工的擁護(hù)。

三、切實可行的方案是做好績效工作的基礎(chǔ)保證

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，鄧小平也指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面”。我們績效管理工作同樣如此，一個科學(xué)合理、切實可行的方案可以充分調(diào)動員工的積極性，而一個不合理的方案就會挫傷了員工的積極性。我們制定的績效方案，一是以企業(yè)發(fā)展為中心，突出效率為先，同時兼顧公平；二是簡單易懂，可操作性強(qiáng)，讓基層員工可以計算出自己應(yīng)得的報酬；三是動態(tài)修改，**局每年都會根據(jù)上一年績效方案的執(zhí)行情況，針對實際工作中出現(xiàn)的新問題,新現(xiàn)象,及時提出修正方案，根據(jù)實際情況補(bǔ)充新的條款；四是強(qiáng)調(diào)員工參與，我們每年的方案都在職代會中提交討論，相關(guān)部門綜合各方面的意見再提交局務(wù)會議討論通過再予以執(zhí)行。只有這樣我們制定的政策才是符合形勢的要求

和反映廣大職工利益的，也只有這樣才得到員工的認(rèn)同，讓員工清楚的認(rèn)識到自己應(yīng)該做什么,怎么做,做到什么程度才符合標(biāo)準(zhǔn)和要求,才能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

發(fā)展無止境，改革無止境。近幾年來，盡管**局在企業(yè)發(fā)展和改革中取得了一點成績，也摸索出了一點經(jīng)驗，但我們很清醒的看到我們還存在許多不足之處，工作中還存在許多困惑。今后，我們一定虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實全省人力資源工作會議精神，精心謀劃，扎實工作，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

第四篇：石化廠安全心得

安全學(xué)習(xí)心得

通過這次學(xué)習(xí)《安全事故匯編》,對公司和對個人都是百益無一壞的。進(jìn)一步完善我們的安全制度,我們員工之間要相互照應(yīng),及時掌握工作情況, 發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為及時勸誡,這樣才能營造更安全的工作環(huán)境,這樣我們的工作才能更好的展開,才能杜絕安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負(fù)責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實、目標(biāo)的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對我們石化企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個人都要從細(xì)節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對職工生命的關(guān)懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。關(guān)愛生命，就要先從遵章開始，關(guān)愛生命，就應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)。

“前事不忘，后事之師”。通過這次學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，讓我們更深的了解了安全生產(chǎn)的重要性。讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問題，增強(qiáng)自己的防范意識，提高預(yù)防事故的能力，時刻注重安全生產(chǎn)的重要性。讓我們時刻牢記：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴！

宋陽

第五篇：石化廠勞動競賽方案

關(guān)于開展“當(dāng)好主力軍奮戰(zhàn)四個月確保全年各項任務(wù)順利完成”勞動競賽活動的實施方案

廠屬各單位：

201X以來，榆林煉油廠在集團(tuán)公司、煉化公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下同心同德、攻堅克難，全面貫徹落實集團(tuán)公司、煉化公司工作會議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)為中心，以開展“基礎(chǔ)管理年”活動為契機(jī)，夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，狠 抓落實，順利完成了項目建設(shè)、新裝置試車、裝置大修三大任務(wù)。

根據(jù)企業(yè)實際，要順利完成企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)，形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)依然艱巨。為了全面超額完成企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)研究決定開展以“當(dāng)好主力軍，奮戰(zhàn)四個月，確保全年各項任務(wù)順利完成”為主題的勞動競賽活動。廠黨政號召全體干部職工，認(rèn)清形勢，堅定信心，牢牢把握工作中的有利條件，借“基礎(chǔ)管理年”活動的東風(fēng)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以“思想、作風(fēng)、紀(jì)律”建設(shè)為基點，找差距，轉(zhuǎn)觀念，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，充分發(fā)揚榆煉人“埋頭苦干，搶抓實干”的工作作風(fēng)，鼓足干勁，迅速掀起大戰(zhàn)熱潮，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)?，F(xiàn)將本次活動有關(guān)事項安排如下：

一、競賽主題

當(dāng)好主力軍，奮戰(zhàn)四個月，確保全年各項任務(wù)順利完成。

二、成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：劉長勝

副組長：童志林 張黨平王榮斌 曹培寬 丁 琪 李成紅 張玉寶 楊又年

成 員：各部門負(fù)責(zé)人

勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，辦公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鷹兼任。

辦公室主要職責(zé)：

（一）總體負(fù)責(zé)活動的策劃、實施、評比等工作；

（二）制定企業(yè)活動實施方案及任務(wù)分解表；

（三）督促各單位、部門嚴(yán)格按照活動實施方案開展工 作，組織對活動進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核驗收和獎勵兌現(xiàn)；

（四）組織召開專題會議進(jìn)行總結(jié)評比表彰，組織評定活動成果，將優(yōu)秀成果進(jìn)行全廠推廣。

（五）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與活動相關(guān)的其它事宜。

三、競賽范圍及時間

范圍：榆林煉油廠所屬各部門。

時間：201X年9月1日至12月31日，為期4個月。

四、競賽內(nèi)容

1、加工量、收率、損失率、安全、環(huán)保、質(zhì)量、項目建設(shè)等指標(biāo)均以月度下達(dá)的勞動競賽指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、機(jī)關(guān)科室工作：根據(jù)部門專業(yè)職責(zé)分工落實工作質(zhì)-2-量以及服務(wù)質(zhì)量。

3、會議精神、重大事項等專項工作：以會議紀(jì)要安排為主。

4、各部門對照目標(biāo)責(zé)任書查找薄弱環(huán)節(jié)，找出差距，制定措施，迎頭趕上。

5、各基層組織要圍繞目標(biāo)指標(biāo)開展各種形式的活動。詳見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務(wù)分解表

五、考評兌現(xiàn)辦法

（一）按月分解下達(dá)競賽指標(biāo)任務(wù)，逐月考核兌現(xiàn)。實現(xiàn)“雙評、雙獎”。“雙評”：一是將活動納入2011年月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考評；二是將活動納入勞動競賽活動考評。

“雙獎”，一是作為月度目標(biāo)責(zé)任獎勵兌現(xiàn)；二是作為勞動競賽活動專項獎勵兌現(xiàn)。

（二）指標(biāo)設(shè)置

1、加工量指標(biāo)：原油、1#渣油、重整、柴油加氫等加工量指標(biāo)按月下達(dá)，每增加1%獎0.5分，每降低1%扣1分。

2、收率指標(biāo)：常壓裝置輕質(zhì)油、催化裝置汽柴液、重整、加氫等收率指標(biāo)按月下達(dá)，每增加0.1%獎0.5分，每降低0.1%扣1分，同時要追究生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門責(zé)任。

3、損失率指標(biāo)：綜合加工損失率指標(biāo)按月下達(dá)，每增加0.1%扣1分，每減少0.1%獎0.5分。

4、否決指標(biāo)：將安全、環(huán)保消防、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)作為否

-3-決指標(biāo)，每發(fā)生一起一般以上生產(chǎn)安全事故、較大以上環(huán)境事件消防事故、較大以上產(chǎn)品質(zhì)量事故或交通事故先否決考核得分10分，其他處理由廠相關(guān)會議研究決定。月度發(fā)生一起微小事故否決安全環(huán)保項70%的分值，當(dāng)月發(fā)生兩起微小事故（事件）全部否決安全環(huán)保分值，當(dāng)月發(fā)生三起及以上微小事故（事件）按一般事故處理（事故考評劃分以主體責(zé)任為主，相關(guān)責(zé)任給予相應(yīng)考評）。

5、項目建設(shè)指標(biāo)：提前完成形象進(jìn)度和投資計劃獎0.5分-2分，未按計劃完成形象進(jìn)度和投資計劃扣0.5-5分。

其他考評標(biāo)準(zhǔn)見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務(wù)分解表

（三）參與考核的機(jī)關(guān)科室，在競賽期間要嚴(yán)格按照勞動競賽計劃指標(biāo)及任務(wù)進(jìn)行考評，每月1日內(nèi)將考評結(jié)果報送至企業(yè)管理科。

（四）獎勵兌現(xiàn)辦法：

在月獎以外，設(shè)立勞動競賽專項獎勵資金，勞動競賽專項獎金實行部門月度總額控制法，根據(jù)各部門當(dāng)月累計得分情況確定部門總額，后由各部門制訂合理的二次分配方案報企業(yè)管理科批準(zhǔn)后，按勞動競賽獎金進(jìn)行發(fā)放。

（五）兌現(xiàn)公式

部門獎勵總額=人均獎勵基數(shù)×部分得分×∑(各系數(shù)段人數(shù)×員工職別系數(shù))說明：生產(chǎn)一類車間標(biāo)準(zhǔn)分為120分，二類車間標(biāo)準(zhǔn)分

-4-為110分，機(jī)關(guān)一類科室標(biāo)準(zhǔn)分為100分，二類科室標(biāo)準(zhǔn)分為90分，停用裝置標(biāo)準(zhǔn)分為90分。

（六）先進(jìn)集體及先進(jìn)個人評比

活動結(jié)束后將評選出一個勞動競賽活動先進(jìn)科室，三個勞動競賽活動先進(jìn)車間，六個勞動競賽活動先進(jìn)班組，九位勞動競賽活動先進(jìn)個人，進(jìn)行表彰獎勵。實行安全一票否決制，對出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)的部門和個人，取消其參與評選先進(jìn)的資格。

1、先進(jìn)個人的評比由部門初評，條件是部門全面完成目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，單項創(chuàng)新高，未發(fā)生任何事故，出勤率95%以上，無個人違紀(jì)現(xiàn)象等。

2、先進(jìn)班組、車間及科室由領(lǐng)導(dǎo)小組評比，條件是部門未發(fā)生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量無投訴或有突出業(yè)績，能夠按照班組十項制度開展各項工作，部門內(nèi)部競賽至少兩月第一，內(nèi)部無違章違紀(jì)現(xiàn)象等。

六、相關(guān)要求

1、各部門要站在全局的高度，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)婦齊抓共管，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)動員工積極性，以高昂的斗志和熱情投入到本次勞動競賽中。

2、各部門要成立相應(yīng)勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動部門活動實施方案，精心組織實施，對廠部下達(dá)的競賽指標(biāo)要逐項分解落實、責(zé)任到人，建立對應(yīng)匹配措施和考核辦

-5-法，力保責(zé)任落到實處。

3、宣傳部門要充分利用廣播、電視等形式認(rèn)真做好宣傳動員工作，積極營造良好的輿論氛圍，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時報道先進(jìn)事跡和個人，讓廣大干部職工積極投身到大戰(zhàn)活動中，形成強(qiáng)有力的保障作用。

4、認(rèn)真總結(jié)1-8月份部門各項工作，查找當(dāng)前管理過程中存在盲點，有針對性地制定對策措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運行提供有效保障。

5、各部門要強(qiáng)化內(nèi)部管理，克服一切困難，統(tǒng)籌物料平衡，優(yōu)化工藝操作，對難以按期完成的指標(biāo)或薄弱環(huán)節(jié)要會同相關(guān)部門制定有效措施，力爭將差距縮至最小。確保裝置安全平穩(wěn)運行。

6、堅持“安全第一”的思想不放松，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，持續(xù)扎實抓好各項安全環(huán)保工作，落實安全檢查和督查，確保安全管理工作能真正落實到位，保證安全生產(chǎn)無事故。

7、因客觀原因不能按期完成目標(biāo)指標(biāo)的責(zé)任部門要會同相關(guān)部門進(jìn)行分析評價，并形成書面分析材料向活動領(lǐng)導(dǎo)小組和上級有關(guān)部門及時報告。一是力爭取得上級部門的指導(dǎo)與支持，以便采取措施趕進(jìn)度；二是通過協(xié)調(diào)溝通妥善處理考核評比事宜。

8、各科室要制定方案，主動深入基層，服務(wù)一線，要

-6-對基層單位活動的開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，特別要做好與上級部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。9、201X年9月底，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將組織對各部門勞動競賽開展情況進(jìn)行檢查，具體時間另行通知。

10、本次勞動競賽要與“基礎(chǔ)管理年”活動、“四比”活動、企業(yè)文化推進(jìn)工作、黨建標(biāo)準(zhǔn)化等各項工作有機(jī)結(jié)合起來，真正做到增強(qiáng)干部凝聚力和激發(fā)員工工作積極性，保證競賽活動取得實效。

附件：XXXX廠201XX年勞動競賽任務(wù)分解表