第一篇：采油四廠員工績效考核管理辦法(討論稿).

采 油 四 廠

員工績效考核管理辦法 第一章 總 則

第一條 為強化我廠員工績效考核工作的精細化管理,提高人力 資源管理與開發(fā)水平,更加客觀、準(zhǔn)確評價員工績效,完善重業(yè)績、重貢獻的分配機制,激勵和調(diào)動員工工作積極性,確保油氣上產(chǎn)、降 本增效經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn),結(jié)合廠情制定本辦法。

第二條 廠正式員工及由中原勞務(wù)技術(shù)服務(wù)有限公司派遣的勞務(wù) 合同工(以下統(tǒng)稱員工 均納入該績效考核范圍。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)及原則

第三條 廠設(shè)立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,組長為主管廠領(lǐng)導(dǎo)、副 組長為總會計師。成員由經(jīng)營管理科、財務(wù)資產(chǎn)科、人力資源科、油 藏經(jīng)營辦公室、生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理科、注水科、群眾工作辦公室 的科室長組成。

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在人力資源科,負責(zé)績 效考核日常工作。人力資源科科長任辦公室主任。

第四條 各單位設(shè)立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)本單位績效考 1 核方案的制(修訂、考核的組織實施、考核結(jié)果的反饋及兌現(xiàn)、績 效考核工作的改進、考核質(zhì)量的評估等。

第五條 各單位員工績效考核管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)分配方 案須經(jīng)本單位職工代表大會審議并通過, 報廠績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核、備案后實施。

第六條 員工績效考核須堅持以下原則:

一、重實績、重貢獻的原則。堅持以員工的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及 相關(guān)管理指標(biāo)的客觀事實為基本依據(jù);

二、遵章守紀(jì)的原則。堅持按員工績效考核方案規(guī)定的內(nèi)容、程 序和方法進行操作;

三、公平、公正、公開的原則。堅持以全面、客觀、規(guī)范為核心 的考核理念;

四、定期考核,分級管理,逐級實施,強化溝通的原則。

在員工績效考核的全過程, 須堅持以人為本, 做好績效考核反饋、溝通工作,不斷提高績效考核成效,切實體現(xiàn)績效考核的根本目的。

第三章 員工績效考核指標(biāo)及指標(biāo)考核

第七條 員工績效考核分為油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、科研、機關(guān)后 勤四個系統(tǒng)。即:

一、油氣生產(chǎn)系統(tǒng)。包括:油藏經(jīng)營管理區(qū)(員工績效考核指標(biāo) 詳見附件。2

二、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)。包括:井下作業(yè)大隊、油氣集輸大隊、注氣 站、測試隊、維修大隊、供電大隊、準(zhǔn)備大隊、特車大隊(員工績效考 核指標(biāo)詳見附件。

三、科研系統(tǒng)。包括:地質(zhì)研究所、工藝研究所(員工績效考核指 標(biāo)詳見附件。

四、機關(guān)后勤系統(tǒng)。包括:廠機關(guān)、工程技術(shù)監(jiān)督站、培訓(xùn)考核 站、對外關(guān)系辦公室、物資供應(yīng)站、治保大隊、生產(chǎn)服務(wù)大隊(員工績 效考核指標(biāo)詳見附件。

第八條 員工績效考核指標(biāo)要以崗位說明書為依據(jù)確定,各單位 要選取能反映崗位工作目標(biāo)、崗位職責(zé)完成情況,且與單位生產(chǎn)、經(jīng) 營、管理密切相關(guān)的,能體現(xiàn)個人努力程度和績效水平的指標(biāo)?？己?指標(biāo)由單位績效考核小組確定,要求指標(biāo)內(nèi)容

明確、具體,對于油氣 生產(chǎn)單位要將油氣產(chǎn)量、操作成本指標(biāo)層層分解,直至個人,作為績 效考核指標(biāo)的重要內(nèi)容。

第九條 管理人員的績效考核指標(biāo)要根據(jù)所在單位(部門 年度生 產(chǎn)、經(jīng)營和管理需要,結(jié)合年度工作目標(biāo),分解到各個考核期。第十條 地質(zhì)研究所、工藝研究所的專業(yè)技術(shù)人員,要建立以科 研項目評價為主體的考核體系,考核科研項目進度、科研成果的先進 性和效益性。基層單位技術(shù)主辦、技術(shù)助理,主要考核崗位職責(zé)履行 情況、工作目標(biāo)完成情況、技術(shù)措施有效率和本單位生產(chǎn)技術(shù)進步情 況等。按照 《采油四廠專業(yè)技術(shù)人員考核管理辦法》 , 把對專業(yè)技術(shù)人 員的績效考核與目標(biāo)責(zé)任完成情況結(jié)合起來。第十一條 對操作服務(wù)人員主要考核崗位職責(zé)履行情況、勞動定 額完成情況、工作質(zhì)量、勞動技能、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和出勤情況 等內(nèi)容。

第十二條 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)因崗而宜,盡可能量化,體現(xiàn)一 定的先進性,同一崗位考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要一致。不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn) 要各有側(cè)重,隨生產(chǎn)經(jīng)營、崗位職責(zé)等因素的變動適時進行調(diào)整?？己藭r主要根據(jù)員工個人職責(zé)履行情況和工作完成程度對照考核 標(biāo)準(zhǔn)進行考核。

第十三條 廠對大隊及直屬單位的考核由廠根據(jù)年度經(jīng)營責(zé)任目 標(biāo)績效考核辦法的規(guī)定組織實施。

第十四條 大隊內(nèi)及廠直屬單位內(nèi)的績效考核由各單位依照本 單位績效考核管理規(guī)定自行組織考核。

第四章 員工績效考核兌現(xiàn)資金來源與考核兌現(xiàn) 第十五條 員工績效考核兌現(xiàn)的資金來源 資金來源一般由四部分組成:

一、月度獎、季度獎、各類綜合獎(不含定向兌現(xiàn)獎、單項獎;

二、按上級文件規(guī)定由員工崗位工資中提取的崗位浮動工資;

三、單位對員工進行的合法性、制度性的罰沒款等工資性收入。

四、單位其它工資性的合法收支。以上崗位工資兌現(xiàn)金額來源用下式表示: 4 員工績效考核兌現(xiàn)獎額 =各類獎金額 +廠按規(guī)定核撥的崗位工資浮動額 +合法性罰沒款 ±其他合法收支

第十六條 廠績效考核兌現(xiàn)實行廠→大隊(區(qū)、所、室 →小隊(管 理站 →班(站 →個人的五級分配模式。

第十七條 績效考核實行分級管理、逐級考核, 主要由被考核者 的直接上級根據(jù)被考核者的工作完成情況確定績效考核結(jié)果。大隊(區(qū)、所、室 及廠直屬單位對單位內(nèi)小隊(站、室 的考核兌現(xiàn)、小隊(管 理站 對班組的考核兌現(xiàn)、班組(站 對個人的考核兌現(xiàn),分別由大隊、廠直屬單位或小隊(管理站、班組按照本單位績效考核管理辦法的規(guī) 定組織實施。

1、管理人員采取目標(biāo)管理法。提倡每日工作記實制度,每個管 理人員都要將一天的工作內(nèi)容按時間依次記錄下來,以督促工作,提 高效率,為績效考核作參考。

2、地質(zhì)研究所、工藝研究所的專業(yè)技術(shù)人員,主要以科研項目 的考核評價確定項目負責(zé)人的工作績效,對參與科研項目的其他人員 以項目負責(zé)人考核為主。項目周期在半年以上的,在項目完成后進行 全面考核的同時要進行分月(季考核;項目周期不足半年的,以項 目周期為一個考核期。

對基層單位的技術(shù)主辦、技術(shù)助理, 參照 《采油四廠專業(yè)技術(shù)人 員考核管理辦法》實行目標(biāo)管理考核法,實行按月考核。

3、對操作服務(wù)人員根據(jù)崗位職責(zé)進行逐月考核。考核方法要簡便 易行,因崗而宜,根據(jù)崗位特點采取不同方法。(1定額工時法。結(jié)合各單位生產(chǎn)實際，將崗位勞動過程分解成若 干個相互獨立的工序，對每個獨立的工序制定出先進合理的定額工時 標(biāo)準(zhǔn)，用崗位人員的定額工時完成率來評價其勞動成果。(2工作標(biāo)準(zhǔn)法。根據(jù)崗位職責(zé)制定具體、詳細的工作標(biāo)準(zhǔn)，將職 工的工作業(yè)績與工作標(biāo)準(zhǔn)相比較，考核職工的績效水平。(3薪點考評法。將生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的諸管理點根據(jù)工作量大小 折合為不同薪點進行考核。(4因素評分法。根據(jù)崗位職責(zé)要求和影響工作的因素，設(shè)定評價 指標(biāo)，明確評價標(biāo)準(zhǔn)，按重要程度設(shè)定權(quán)重系數(shù)進行考核。(5實物量評價法。根據(jù)員工實際完成的有效工作量（如：修制設(shè) 備臺數(shù)、車輛行程公里數(shù)、銷售額、加工零配件數(shù)等），通過與定額標(biāo) 準(zhǔn)相比進行評價。(6關(guān)鍵事件法。在考核員工績效時，對有些崗位也可通過著重考 核重點工序或重點工作內(nèi)容，或者利用員工最有利和最不利的工作行 為來考核績效。(7其它方法。各單位可以根據(jù)本單位工作實際，開展多種形式的 評價考核方法。

4、年度考核 在定期考核員工工作績效和勞動成果的同時，在次年第一季度前，按管理權(quán)限對員工進行年度考核，以促進員工素質(zhì)的全面提高。年度 考核由定期績效考核結(jié)果與職工素質(zhì)評價兩部分組成，年度考核結(jié)果 要填寫規(guī)范的考核資料（屆時由人力資源科發(fā)放表格并組織考核工 6 作），及時裝入本人檔案。第五章 有關(guān)規(guī)定 第十八條 廠及基層單位績效考核管理辦法、績效考核實施細則、兌現(xiàn)辦法等均不得違反《勞動法》《勞動合同法》《勞動合同法實施、、條例》的條款，如有違反，須按法律條例的規(guī)定執(zhí)行。第十九條 廠對各單位員工績效考核工作一季進行一次檢查，分 別對先進的和后進的單位予以獎罰。各單位也要定期或不定期地在本單位各隊(站、班組內(nèi)進行檢查 評比，開展獎優(yōu)促劣工作。第二十條 在可分別計發(fā)的情形下，績效工資中原

屬崗位工資的 部分按工資管理規(guī)定計發(fā)，屬效益工資的部分按獎金管理辦法計發(fā)。第二十一條 員工績效考核要注意做好四個結(jié)合，即：

一、績效考核與爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的員工才有資 格推薦參加廠月度優(yōu)秀員工的評選。

二、績效考核與專業(yè)技術(shù)人員崗位競聘、優(yōu)秀人才及高技能工人 選聘相結(jié)合?？己私Y(jié)果要用于專業(yè)技術(shù)人員崗位競聘，優(yōu)秀人才及高 技能工人的選拔，同時，要堅持注重實際、注重應(yīng)用，重視一貫表現(xiàn) 的原則。

三、績效考核與員工培訓(xùn)相結(jié)合。通過考核，掌握員工隊伍技術(shù) 素質(zhì)狀況，有針對性地開展技能培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。7

四、績效考核與提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益、社會效益相 結(jié)合。通過績效考核不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理和員工隊伍總體素質(zhì)，不 斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。第二十二條 以考核為契機建立雙向溝通機制。績效考核在辦法 的制定、考核項目和標(biāo)準(zhǔn)的確定、考核結(jié)果的反饋等環(huán)節(jié)，要及時與 被考核者進行溝通，通過雙向溝通，形成共識，找出差距，明確改進 措施，不斷提高員工素質(zhì)。第六章 附 則 第二十三條 本辦法如與上級規(guī)定相抵觸，按上級規(guī)定執(zhí)行。第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸廠績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由 人力資源科負責(zé)。第二十五條 本辦法自下發(fā)之日起生效。附： 8

第二篇：采油四廠高級技師、技師評選管理辦法

采油四廠高級技師、技師評選管理辦法

為做好采油四廠高級技師、技師管理工作，促進高技能人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮高技能人才的聰明才智，特制定本辦法：

一、考評工種范圍

按照油田人力資源處有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實際，確定高級技師、技師考評工種，集團公司統(tǒng)一組織的，按有關(guān)通知辦理。

二、資格申報條件

申報高級技師、技師職業(yè)資格考評的條件，按《高級技師、技師管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（一）申報高級技師職業(yè)資格需同時具備下列條件

1、取得本工種技師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本工種技師工作3年以上；

2、具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗、高超的技藝和操作技能，能解決生產(chǎn)中關(guān)鍵性技術(shù)操作難題，取得顯著的經(jīng)濟效益；

3、在技術(shù)改造、工藝革新、技術(shù)攻關(guān)和解決本工種高難度生產(chǎn)技術(shù)問題等方面有絕招、絕技，成績顯著；

4、熱心傳授技藝、絕招，帶領(lǐng)技術(shù)工人進行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新，具有培訓(xùn)技師的能力，累計授課時間不少于120學(xué)時；

5、高級技師職業(yè)資格考評前培訓(xùn)達到規(guī)定學(xué)時數(shù)，專業(yè)知識考試和操作技能考核成績合格；

6、身體健康，自愿長期從事基層生產(chǎn)勞動。

（二）申報技師資格需同時具備下列條件

1、具有高中及以上學(xué)歷，取得本工種高級工職業(yè)資格證書后連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上；高級技工學(xué)校畢業(yè)，取得本工種高級工職業(yè)資格證書后連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上；

2、刻苦鉆研技術(shù)，具有較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，能解決本工種關(guān)鍵性技術(shù)操作難題，在工作中有突出貢獻；

3、熱心傳授技藝，具有培訓(xùn)高、中級技術(shù)工人的能力，累計授課時間不少于80學(xué)時；

4、技師職業(yè)資格考評前培訓(xùn)達到規(guī)定學(xué)時數(shù)，專業(yè)知識考試和操作技能考核成績合格；

5、身體健康，自愿長期從事基層生產(chǎn)勞動。

（三）符合技師資格申報條件，并在近2年內(nèi)油田統(tǒng)一組織的技術(shù)比賽中獲得本工種第1名的 1

人員，可直接授予技師資格。

（四）在省部級及以上技術(shù)比賽中獲得規(guī)定名次，或獲得省部級及以上榮譽稱號的人員，按上級有關(guān)文件規(guī)定授予高級技師、技師資格。

（五）符合下列條件之一的，可破格申報技師資格：

1、近4年內(nèi)在油田統(tǒng)一組織的技術(shù)比賽中連續(xù)兩屆獲得本工種第1名的高級工；

2、確有絕招絕技，取得省部級及以上技術(shù)成果和特種作業(yè)操作證書，并在生產(chǎn)施工中起到關(guān)鍵作用，能解決生產(chǎn)難題，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的本工種高級工。

三、考評領(lǐng)導(dǎo)小組和考評程序

廠工人高級技師、技師評聘工作由廠工人考核委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。廠工人考核委員會主任由廠長擔(dān)任。在廠工人考核委員領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)系統(tǒng)分別設(shè)置評審組，具體進行評審?fù)扑]工作。高級技師和技師專業(yè)評審組成員由作風(fēng)正派、辦事公道、專業(yè)技術(shù)水平較高、有一定群眾威信的中級以上專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)部門人員組成。

高級技師、技師考評程序如下：

（一）個人申報

凡符合高級技師、技師職業(yè)資格考評申報條件的職工，自愿向所在單位遞交“申請書”及本人職業(yè)資格證書、學(xué)歷證書和任現(xiàn)職業(yè)資格以來的技術(shù)成果、榮譽證書、發(fā)表的技術(shù)文章、取得的經(jīng)濟效益證明等原件和復(fù)印件各1份。申報高級技師人員還需提交任技師以來本專業(yè)技術(shù)論文1份（交電子文檔）。破格申報者，還應(yīng)提交相關(guān)證明材料。

（二）基層單位初評與推薦

各基層單位對申報人員進行初評，初評要參照《中國石油化工集團公司高級技師、技師職業(yè)資格考評表》中“二級單位考核情況”對申報人員進行綜合評價，確定本單位的推薦人選。推薦人選確定后要在本單位進行3天公示，充分征求廣大職工的意見，經(jīng)公示無異議后報廠技師考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）廠內(nèi)評審

廠技師考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織評審組，按照《高級技師、技師量化考評標(biāo)準(zhǔn)》，對各單位上報的人選進行集體評議打分，并按工種和評分結(jié)果排列名次，擬定廠級推薦人選，推薦人選在全廠公示7天，經(jīng)確認無異議后報中原油田人力資源處。

（四）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

報局人選參加考評之前，按專業(yè)系統(tǒng)參加局組織的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面掌握本工種的技術(shù)理論

和技能知識。培訓(xùn)結(jié)束后由局職業(yè)技能鑒定中心按照技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)進行技術(shù)理論知識和實際操作技能考核，鑒定成績記入本人《技術(shù)等級證書》，合格者取得評審資格。

（五）考核發(fā)證

對廠推薦的技師人選，由局專業(yè)考評組按照高級技師、技師考評標(biāo)準(zhǔn)，進行全面考評。經(jīng)局工人考核委員會審定通過后，報總公司核發(fā)《高級技師資格證書》和《技師資格證書》，取得任職資格。

四、高級技師、技師主要工作職責(zé)

1、當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)參謀，主動解決本工種（專業(yè)）關(guān)鍵性的技術(shù)難題。

2、負責(zé)解決本工種生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)操作問題。在解決難度較大的生產(chǎn)工藝加工（操作）、復(fù)雜設(shè)備的調(diào)試維修等方面發(fā)揮骨干作用，在推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料活動中起帶頭作用，積極參加技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新。

3、有權(quán)制止和糾正違反技術(shù)操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝規(guī)定和有損工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的操作。

4、積極傳授生產(chǎn)技藝和經(jīng)驗，參加工人技術(shù)知識和操作技能的培訓(xùn)鑒定工作，指導(dǎo)本工種各崗位工人崗位練兵和技術(shù)比賽。

5、技師、高級技師不脫離生產(chǎn)崗位，但可接受基層領(lǐng)導(dǎo)的委托，擔(dān)負與生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)的工作。

6、高級技師除擔(dān)負上述職責(zé)外，還負有組織、指導(dǎo)技師開展技術(shù)活動的責(zé)任。

第三篇：采油四廠生產(chǎn)實習(xí)總結(jié)

采油四廠實習(xí)總結(jié)

2010年9月26日至11月26日，在地質(zhì)院的組織下，我們新分配來的大學(xué)生在采油四廠進行為期兩個月的生產(chǎn)實習(xí)。我們首先進行了入廠安全教育，后分別在油藏經(jīng)營管理區(qū)、測試隊、工藝研究所、地質(zhì)研究所的各單位各崗位進行了針對性的實習(xí)。

在經(jīng)驗豐富的師傅的指導(dǎo)下，初步大概了解了石油資源勘探工藝；油氣田鉆井工藝及鉆井設(shè)備；采油設(shè)備及其工藝；原油和天然氣收集和處理工藝等。對于各個站的工作崗位任務(wù)也有了一定的了解。

總的說來，對于一些涉及石油氣開采的機械設(shè)備、工藝流程、理論知識等有了初步的感性的認識。這次實習(xí)讓我是受益匪淺，這將對我以后的工作有很大的幫助。在此感謝地質(zhì)院的領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣一次生產(chǎn)學(xué)習(xí)的機會，也感謝四廠各位工人師傅的悉心指導(dǎo)。

實習(xí)內(nèi)容

1、入廠安全教育（9月26日—27日）

入廠安全教育，是為了讓勞動者一進工廠就要掌握必要的安全生產(chǎn)基本知識，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

由于采油廠包括了石油生產(chǎn)的每個方面的特殊性，相關(guān)安全負責(zé)人龔師傅重點詳細介紹了安全基本知識，處理各種緊急情況的步驟等，并一再提醒我們初來采油廠因注意到的幾個方面：防火防爆、防機械傷害、防毒、防觸電、平時去生產(chǎn)現(xiàn)場要穿戴勞保，對不懂不明白的一定做到非懂勿動。

通過此次教育，使我對安全有了新的了解。在生產(chǎn)生活中必須遵守相關(guān)的操作規(guī)程，按章辦事，才能防患于未然，減少事故的發(fā)生次數(shù)，減小事故帶來的損失，提高生產(chǎn)效率。

2、油藏經(jīng)營管理區(qū)（9月27日—10月10日）

任務(wù)：到計量站，注水站實習(xí)，了解采油、注水站崗位工人日常工作，現(xiàn)場資料錄取的流程，了解采油站流程，了解深井泵及抽油機的工作原理，抽油機配件的名稱和作用；了解采油樹及注水井井口的組成；了解采油樹及注水井井口的組成；經(jīng)過實習(xí)，基本掌握操作規(guī)程、油水井生產(chǎn)原理、量油測氣，生產(chǎn)資料和數(shù)據(jù)錄取、功圖測試及調(diào)參。

在油藏經(jīng)營管理五區(qū)的71#計量站上，高級技術(shù)工程師張師傅，很熱心的將計量站的工藝流程以及抽油機，采油樹等詳細給我們講解了一遍，還非常明白的為我們做圖示講解。同時我們也親自操作了一些單井上的一些工程操作，如：清蠟等，通過這些對采油的過程有了更具體化的理解。

3、測試隊（10月11日—10月26日）

任務(wù)：參觀測試班現(xiàn)場測試，了解抽油井功圖、液面的測試方法操作規(guī)程，油水井測壓操作規(guī)程，認識工具及儀表；熟練操作規(guī)程及原理，掌握各種測試儀器，性能與特點、用途，如熟悉生產(chǎn)測試所用的各種測試儀器的工作原理、性能特點及用途；熟悉各種測試作業(yè)施工程序；能對測試資料進行分析及應(yīng)用；熟悉掌握油水井高、低壓測試各崗位的操作規(guī)程，了解測試過程中常見問題的處理方法及應(yīng)急措施；基本掌握油水井高、低壓測試資料的處理、分析、解釋和應(yīng)用。

在測試對實習(xí)階段，我們通過跟著工人師傅去井上看他們進行各項實踐操作，掌握了一些井上作業(yè)的基本常識，并且也在分析化驗室學(xué)到了很多油水測試分析的原理方法，如地層水礦化度，原油含水率，原油密度粘度比重的測試等。

4、工藝研究所（10月26日—11月10日）

任務(wù)：掌握抽油泵工作原理、抽油桿設(shè)計原則、深抽，提液選井設(shè)計原則；了解管，桿尺寸及強度知識；防偏磨，防腐蝕、防氣，防砂、防蠟防垢等配套技術(shù)；封隔器及配套工具的結(jié)構(gòu)及工作原理；酸化、堵水、調(diào)剖基本概念；酸化、堵劑基本配方及添加劑作用；油水井酸化、堵水施工方案設(shè)計原則；酸液、堵劑、調(diào)驅(qū)劑性能評價方法；掌握油水井酸化、堵水、調(diào)剖效果評價方法；了解巖石泊松比、地應(yīng)力等的地層基本概念；掌握壓裂工藝及壓裂液的分類及作用、壓裂工藝技術(shù)作用原理、壓裂選井原則、壓裂施工方案設(shè)計原則，壓裂參數(shù)選擇依據(jù)及評價方法、壓裂控縫技術(shù)及原理。

工藝所的實習(xí)在不同的科室之間輪換，在酸化室，堵水室，優(yōu)化室，以及壓裂室等這個科室通過了解他們工作流程，也間接地了解到了相關(guān)工藝的基本原理。

5、地質(zhì)所（11月11日—11月26日）

任務(wù)：掌握各種地質(zhì)圖表的認識與繪制、小層平面圖分析、油藏壓力系統(tǒng)、層段分析與劃分、剩余油的確定方法、優(yōu)選措施、產(chǎn)層調(diào)整、開發(fā)方案的編制程序與內(nèi)容、油藏認識、油藏管理的內(nèi)容、油氣水分布規(guī)律、老油田開發(fā)規(guī)律、區(qū)塊開發(fā)數(shù)據(jù)來源及錄取?掌握區(qū)塊靜態(tài)資料及動態(tài)資料的分析。

地質(zhì)所的實習(xí)中，我們學(xué)習(xí)到了前線地質(zhì)工作者們的工作方式，對工作一絲不茍，保持科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度。

生產(chǎn)實習(xí)感想

對于我來說：生產(chǎn)實習(xí)是將來工作的一個縮影。本次實習(xí)，我直接接觸到了石油生產(chǎn)一線?？吹搅撕芏嗟氖蜕a(chǎn)設(shè)備，也了解了它們的名字和生產(chǎn)用途。同時也了解了石油生產(chǎn)的工藝流程，污水凈化處理過程，石油天然氣的集輸管理過程等等。石油安全與石油生產(chǎn)。石油生產(chǎn)中事故頻發(fā)，有很大的安全隱患。經(jīng)常會遇到物體打擊，中毒，爆炸等危險。但是事物都有一定的發(fā)展規(guī)律性，我相信只有認真遵守各種安全制度，作業(yè)規(guī)程，才會盡量少發(fā)生事故。安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。因此有“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。在任何時候我們都要堅持“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理”的十六字方針，才能提高生產(chǎn)效率。我們要堅持一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)的觀念，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

在這2個月的實習(xí)時間里，讓我從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生漸漸過渡到企業(yè)員工。增加了對企業(yè)的了解、也對自己的地質(zhì)知識有了更深層的體會。我認識到社會是殘酷的，沒有文化、沒有本領(lǐng)、懶惰，就注定你永遠是社會的最底層！但同時社會又是美好的，只要你肯干、有進取心，它就會給你回報、讓你得到自己想要的！

我將以更積極主動的工作態(tài)度，更扎實牢固的操作技能，更豐富深厚的理論知識，走上工作崗位。我堅信通過這一段時間的實習(xí)，從中獲得的實踐經(jīng)驗使我終身受益，并會在我今后實際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。

第四篇：員工績效考核管理辦法

員工績效考核管理辦法

1.總則 1.1考核目的

為了進一步規(guī)范我局員工考核體系，健全考核的激勵約束機制，通過考核對員工進行客觀、公正的評價，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。

1.2考核原則

1.2.1堅持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則。1.2.2堅持重業(yè)績、強激勵、硬約束的實施原則。1.3適用范圍

全局所有在編在崗員工。1.4考核機構(gòu)及職責(zé)

1.4.1考核領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)置及職責(zé) 組 長：局長 副組長：局班子成員 成 員：各部門負責(zé)人

職責(zé)：負責(zé)審批員工考核管理辦法；批準(zhǔn)考核結(jié)果及應(yīng)用。1.4.2考核辦公室設(shè)置及職責(zé)

考核辦公室設(shè)在局人事教育科，具體負責(zé)考核的相關(guān)工作。職責(zé)：負責(zé)擬定局員工考核管理辦法；審核各部門員工考核實施細則；監(jiān)督各部門的考核工作；負責(zé)考核結(jié)果申訴的處理。

1.5考核內(nèi)容和考核依據(jù)

1.5.1考核內(nèi)容包括工作紀(jì)律：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績四個方面。

工作紀(jì)律：主要以員工工作紀(jì)律管理制度落實情況作為考核內(nèi)容。屬于否決指標(biāo)。

工作能力：以員工所在崗位應(yīng)具備的理論水平和實踐能力作為考核內(nèi)容。

工作態(tài)度：以員工履行崗位職責(zé)和完成崗位目標(biāo)責(zé)任時所表現(xiàn)出來的積極性和主動性作為考核內(nèi)容，列入工作業(yè)績當(dāng)中一并考核。

工作業(yè)績：以員工落實崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)任務(wù)及其它工作任務(wù)作為考核內(nèi)容。

1.5.2考核依據(jù)

工作紀(jì)律：以《局員工工作紀(jì)律考核管理辦法》為依據(jù)。工作能力：根據(jù)干部管理權(quán)限，副科以上管理人員以上級有關(guān)《干部專業(yè)基本能力評價標(biāo)準(zhǔn)》和考評結(jié)果為依據(jù)；其他員工以局《員工專業(yè)基本能力評價標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。同時，局一級教育培訓(xùn)考核情況也作為全員工作能力的考核依據(jù)。

工作業(yè)績（包括工作態(tài)度）：局領(lǐng)導(dǎo)主要以上級與局簽訂的《工作目標(biāo)責(zé)任書》為考核依據(jù)；各部門負責(zé)人主要以局與部門簽訂的《工作目標(biāo)責(zé)任書》為考核依據(jù)；其他員工以部門為單位，制定具體的、可量化考核的《員工工作業(yè)績考核細則》，在人事教育科審核報備后作為考核依據(jù)。2.考核實施

2.1考核周期與考核分值

考核分為日常考核、月度考核、考核。考核內(nèi)容當(dāng)中的工作紀(jì)律、工作能力、工作業(yè)績（工作態(tài)度）均實行百分制，并按權(quán)重計入考核成績，其中：工作紀(jì)律權(quán)重為20%，工作能力權(quán)重為10%,工作業(yè)績（工作態(tài)度）權(quán)重為70%。

2.2考核辦法

2.2.1工作紀(jì)律。日?？己税凑铡毒謫T工工作紀(jì)律考核管理辦法》規(guī)定進行打分。日常考核成績加權(quán)平均形成月度考核成績，月度考核成績加權(quán)平均形成考核成績。局領(lǐng)導(dǎo)和部門一把手的工作紀(jì)律由辦公室考核，其他員工的工作紀(jì)律由各部門考核。

2.2.2工作能力。采用日?？己伺c考核相結(jié)合的辦法進行。日常考核是對局《一級教育培訓(xùn)計劃》的培訓(xùn)效果進行考

核，考核成績不合格的，在考核分值中扣減5分/次；考核是通過各崗位專業(yè)基本能力測評或考評，并參照考評標(biāo)準(zhǔn)劃分等次，測評等次在合格及以上的考核分值計100分，測評等次不合格的，考核分值按實際得分計。各崗位專業(yè)基本能力測評或考評可以是每年進行一次，在未重新測評情況下，考核成績?nèi)匝佑靡酝臏y評結(jié)果。當(dāng)年的考核成績由兩項內(nèi)容合計得分計算，作為當(dāng)年的考核成績和下一的月度考核成績。工作能力的考核由人事教育科負責(zé)。

2.2.3工作業(yè)績（工作態(tài)度）。日常考核、月度考核和考核都按照各部門制定的《員工工作業(yè)績考核細則》和各級《工作目標(biāo)責(zé)任書》進行考核。具體考核分層級進行：

2.2.3.1局黨政一把手考核。月度考核成績按100分計；考核由上級主管部門組織考核，考核成績根據(jù)考核等次進行量化，考核等次在合格及以上的計100分，考核不合格的按實際分值計。

2.2.3.2局班子其他成員的考核。通過每月考核例會，由局黨政一把手對局班子其他成員的《工作目標(biāo)責(zé)任書》完成情況和安排的其它工作完成情況進行考核打分形成月度考核成績；月度考核成績加權(quán)平均后按50%計入考核成績，年終將上級部門的考核內(nèi)容中對應(yīng)考核項的考核分值的50%計入考核成績。

2.2.3.3部門一把手的考核。通過月度考核例會，各職能部門由局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門《工作目標(biāo)責(zé)任書》完成情況和安排其它工作完成情況進行考核打分形成月度考核成績；各基層部門由各職能部門根據(jù)部門《工作目標(biāo)責(zé)任書》完成情況和安排其它工作完成情況進行考核打分形成月度考核成績?？己烁鶕?jù)《工作目標(biāo)責(zé)任書》中的具體規(guī)定進行考核并計算出考核成績。

2.2.3.4其他員工考核。日?？己擞刹块T負責(zé)人根據(jù)部門《員工工作業(yè)績考核細則》進行考核，日?？己顺煽兗訖?quán)平均形成月度考核成績，月度考核成績加權(quán)平均形成考核成績。

3.考核結(jié)果的反饋與申訴

3.1各級各部門在考核過程中，要做到公開、公平、公正，每月將考核結(jié)果在部門內(nèi)部進行公示，并在下月的前三個工作日前上報局人事教育科。人事教育科通過局域網(wǎng)OA系統(tǒng)，將全員的月度考核和考核結(jié)果進行公示。

3.2對考核結(jié)果存在異議的，由被考核人向人事教育科提交書面或口頭申請，人事教育科要在5個工作日內(nèi)予以復(fù)核并予以反饋；若對人事教育科反饋意見不滿意的，可向局分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)或考核領(lǐng)導(dǎo)組申訴，局分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)或考核領(lǐng)導(dǎo)組接到申訴后，須在20日內(nèi)進行核查并予以反饋。

4.考核結(jié)果的應(yīng)用 4.1日常考核結(jié)果的應(yīng)用

日?？己私Y(jié)果由各部門做好記錄，并應(yīng)用于月度和考核。4.2月度考核結(jié)果的應(yīng)用

月度考核結(jié)果。與月度獎勵性績效工資發(fā)放相結(jié)合。具體辦法為以部門為單位，∑部門員工事業(yè)單位工資政策核定的每個人月度獎勵性績效工資=∑部門月度平均獎勵性績效工資×員工月度考核分值。

4.3考核結(jié)果的應(yīng)用

4.3.1考核結(jié)果。與年終獎勵性績效工資及其它政策性獎勵發(fā)放相結(jié)合。由于該項資金來源屬于自籌，只能通過市政公司解決，所以要與市政公司的經(jīng)營結(jié)果相聯(lián)系。具體辦法如下：

4.3.1.1生產(chǎn)經(jīng)營類部門

道路養(yǎng)護管理所、橋梁管理所所、排水設(shè)施管理所、道路照明管理所、材料供應(yīng)站員工年終績效工資按局考核結(jié)果和市政公司經(jīng)營考核結(jié)果，以年終獎勵性績效工資發(fā)放政策及其它政策性獎勵發(fā)放合計總額為上限，具體確定每個部門的年終績效工資。各生產(chǎn)經(jīng)營類部門（四所一站）發(fā)放總額除以各部門人數(shù)(包括部門負責(zé)人)，得出生產(chǎn)經(jīng)營類部門的年終平均績效工資，以此作為其它部門年終績效工資發(fā)放依據(jù)。

4.3.1.2其它部門

員工年終績效工資發(fā)放以生產(chǎn)經(jīng)營類部門年終平均績效工資為基數(shù)，具體辦法為：部門的年終績效工資總額=(部門人數(shù)－1)×部門系數(shù)×年終平均績效工資。

4.3.1.3其它部門負責(zé)人和局領(lǐng)導(dǎo)

年終績效工資發(fā)放辦法為：本人年終考核分值×本人崗位系數(shù)×年終平均績效工資。

4.3.2考核結(jié)果與事業(yè)單位年終考核結(jié)果相結(jié)合?？己顺煽?0分及以上為優(yōu)秀、89-80分為合格、79-60分為基本合格、59分及以下為不合格。當(dāng)優(yōu)秀等次人數(shù)超出所規(guī)定的比例時，按照考核分值的高低確定優(yōu)秀人選并計入本人人事檔案。

考核結(jié)果在80分以下（不含80分）的，由考核人與被考核人進行約談，分析原因，找到存在的問題，制定整改措施并加以整改。

考核結(jié)果在60分以下（不含60分）的，一律確定為不合格等次。對于考核不合格的，將按照《事業(yè)單位人事管理條例》條例予以調(diào)整崗位，對于不同意調(diào)整崗位的，或者連續(xù)兩年考核不合格的，單位提前30日書面通知本人，予以解除聘用合同。

4.3.3考核結(jié)果作為調(diào)整崗位、工資、評優(yōu)評先、晉升職務(wù)、職稱、技能等級、續(xù)訂聘用合同的重要依據(jù)。

5.附則

5.1本辦法由局人事教育科負責(zé)解釋。5.2本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：員工績效考核管理辦法

二、員工績效考核管理辦琺

由人事部設(shè)計制訂并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行的“公司在職員工績效考核表”的具體考 辦法如下。

第一條所有考核表的執(zhí)行人即考核人，都必須以兩人以上的組合形式進行。

第二條考核的基本步驟為先由考核人本人對自己的工作及完成情況進行自我 評價，之后由其直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予確認。

第三條因為各次考核者的地位、見解和角度不同，在各次考核結(jié)果上存在差 是很自然的事情，但是應(yīng)力求考核結(jié)果保持客觀與公正。如果各考核者在某些問 題上存在較大的差異，人事部將對此次考核的分歧部分征求更上一級領(lǐng)導(dǎo)的意見，從而最終達到對被考核者本人負責(zé)的目的。

第四條所有參與此次考核的人員都應(yīng)密切配合及支持人事部的考核工作，認 真對待問卷每一項內(nèi)容，要求個人闡述觀點的條目應(yīng)盡量具體、明確，以達到考核 工作的期望值。

第五條每一環(huán)節(jié)的考核都必須是相互獨立、依次進行，后次考核者無權(quán)對前 次考核的結(jié)果進行更改。

第六條各次的考核者都應(yīng)該站在自己的地位上，依靠自己的信念，獨立地對 事實進行判斷，作出真實的考核評價。

第七條考核的結(jié)果由人事部作最后的綜合分析，分數(shù)統(tǒng)訓(xùn)‘在內(nèi)部網(wǎng)上予以公 布，保證考核的透明度。具體的實施內(nèi)容及個人觀點是保密的，以此打消考核者在 行使自己權(quán)力時的顧慮。

第八條考核的檔次劃分如下。（表格略）