第一篇：精益管理 降損增效

精益管理 降損增效

--電力企業(yè)線損管理試點(diǎn)工作匯報材料

（2009年10月 日）

×××

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁：

線損、售電量、售電平均單價三大指標(biāo)共同形成供電企業(yè)利潤的來源，售電量受電力市場、國家宏觀調(diào)控政策影響較大，售電平均單價受用電結(jié)構(gòu)變化和電價定價機(jī)制的制約，兩者不能通過人為因素產(chǎn)生大幅提高，但線損的降低對于供電企業(yè)大有可為之處，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長的有效方式。對此，我局將線損率作為衡量企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平的一項(xiàng)綜合性技術(shù)指標(biāo)，按照《赤峰市農(nóng)電系統(tǒng)線損管理辦法》，結(jié)合實(shí)際研究制定了《 電力企業(yè)線損管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度、加強(qiáng)了技術(shù)降損、管理降損過程控制，各部門目標(biāo)、責(zé)任、分工明確，按照既定的目標(biāo)全面開展線損管理工作?，F(xiàn)將我局線損管理試點(diǎn)工作的思路、舉措及階段性工作完成情況作簡要匯報。

一、電力企業(yè)概況

電力企業(yè)成立于1973年8月，全局共有在編正式職工325人，農(nóng)村電工202人，下設(shè)10個供電營業(yè)所，擔(dān)負(fù)著全旗10.5

2應(yīng)降損措施。

（二）充分依靠先進(jìn)科技，挖掘技術(shù)降損空間，不斷提升電網(wǎng)裝備水平，穩(wěn)步降低線損

我局深刻認(rèn)識到電網(wǎng)是供電企業(yè)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會和企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的第一資本，要想切實(shí)降低線損率，技術(shù)措施是基礎(chǔ)，是關(guān)鍵。近年來，我局緊緊圍繞國家“十一五”節(jié)能目標(biāo)，緊密結(jié)合全旗電網(wǎng)現(xiàn)狀，超前規(guī)劃，合理布局，不斷加大對電網(wǎng)的投資建設(shè)和升級改造力度，通過及時調(diào)整運(yùn)行方式，對設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，加大電網(wǎng)的科技投入，實(shí)施無功優(yōu)化項(xiàng)目等一系列行之有效的技術(shù)措施，有效地提高了電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，節(jié)能降耗效果異常顯著。

科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)布局，大力實(shí)施技術(shù)改造，增強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)供電能力。近年來，我局在合理預(yù)測供電區(qū)近期和長期負(fù)荷增長的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“小容量、密布點(diǎn)，近電不遠(yuǎn)送，有電能送出”的原則，緊緊抓住國家實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造的有利時期，加大了電源點(diǎn)的建設(shè)和改造力度，截至到2008年末，我局共完成6個變電站的新建和6個變電站的升級改造任務(wù)，2009年我局又充分利用國家擴(kuò)大內(nèi)需新增農(nóng)網(wǎng)完善資金新建66kV王安池變電站、三山變電站，實(shí)施變電站增容改造等工程項(xiàng)目。通過實(shí)施一系列電網(wǎng)建設(shè)和改造，一方面有效改善了供電區(qū)的電壓質(zhì)量，另一方面極大地縮短了10kV供電半徑，降低了10kV線損率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我局從98年開始實(shí)施一期農(nóng)網(wǎng)改造工程至今，全局10kV高壓損失率從1998年的18%降低到了2008年的2.4%，因少損電量累計(jì)增加的收入約2000余萬元。在此基礎(chǔ)上，緊緊圍繞電網(wǎng)實(shí)際，科學(xué)制定全局年度節(jié)能降損技術(shù)措施，分別納入大修、技改等項(xiàng)目安排實(shí)施，有效降低了線路損耗。此外，積極優(yōu)化線路通道，截至目前共清理線路走廊樹障8萬余株，在林木茂密地區(qū)更換絕緣導(dǎo)線2.5公里，提高了供電可靠率，減少了因樹木“吃電”引起的電能損耗。目前，全旗電網(wǎng)66kV電源點(diǎn)布局基本合理，迂回供電現(xiàn)象和線路“卡脖子”問題得以根本解決，整體電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到大幅優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)供電能力得到明顯增強(qiáng)。

全力推進(jìn)農(nóng)村低壓配電臺區(qū)改造，降低農(nóng)網(wǎng)低壓線損。在大力優(yōu)化電網(wǎng)布局，積極實(shí)施送配電線路技術(shù)改造的同時，我局將農(nóng)村配電臺區(qū)改造作為提高全旗廣大農(nóng)村用戶供電可靠率和電壓合格率，降低企業(yè)線損率的一項(xiàng)惠民興企工作扎實(shí)推進(jìn)。近年內(nèi)，充分利用國家網(wǎng)改資金并積極籌措企業(yè)自有資金共改造低壓臺區(qū)800余個。2008年我局又利用自有資金850萬元，完成了69個低壓臺區(qū)的改造，使低壓電網(wǎng)改造面由2007年的62%提高到了2008年的75%。今年我局又充分利用中西部農(nóng)網(wǎng)完善資金950萬元繼續(xù)對低壓臺區(qū)進(jìn)行改造，積極淘汰高耗能變壓器，合理分配臺區(qū)三相負(fù)荷，盡量縮短架空線與接戶線之間的距離，目前正在進(jìn)行緊張施工。預(yù)計(jì)到今年底使全旗農(nóng)村低壓臺區(qū)改造面將達(dá)到90%，2010年底徹底改造完畢。屆時，全局0.4kV線損率將降至6.0%以下。

6運(yùn)行水平的基礎(chǔ)上，我局不斷探索和創(chuàng)新管理降損途徑，從指標(biāo)分解承包、日常營業(yè)、電費(fèi)回收、計(jì)量管理等多方面不斷強(qiáng)化了管理降損水平。

合理進(jìn)行線損指標(biāo)分解承包，充分調(diào)動廣大員工降損工作積極性。年初，我局修訂完善了《按線、按臺區(qū)線損率指標(biāo)承包管理辦法》。將66kV線損分解承包到營銷科、計(jì)量所、通調(diào)所、生技科。對10kV和0.4kV線損率承包指標(biāo)，按季度以各供電所每條線路的理論線損計(jì)算值和前兩年按季度實(shí)際完成情況、潛在的降損因素和供電負(fù)荷變化情況，真正按線、按臺區(qū)測算、分解、承包落實(shí)到位，徹底杜絕承包指標(biāo)下達(dá)“一刀切”現(xiàn)象，并用供電負(fù)荷調(diào)整系數(shù)合理調(diào)整供電所與供電所之間因供電量、用電負(fù)荷構(gòu)成等因素造成的獎金分配不合理現(xiàn)象，有效地保證了營銷指標(biāo)承包考核獎罰的公平、公正和合理性。通過按線按臺區(qū)線損率承包充分調(diào)動了廣大基層員工主動參與線損管理的積極性，全局形成了人人關(guān)注承包指標(biāo)、時時刻刻關(guān)注承包指標(biāo)和千方百計(jì)挖掘降損空間的良好氛圍。

加強(qiáng)理論線損計(jì)算，為降損工作提供可靠依據(jù)。我局充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在線損管理重的作用，及時淘汰了單機(jī)版的大方軟件，替換成了可更新升級的網(wǎng)絡(luò)版理論線損計(jì)算軟件。通過準(zhǔn)確測量線路長度，統(tǒng)計(jì)導(dǎo)線型號，變壓器型號、容量，每年至少進(jìn)行進(jìn)行一次66kV電網(wǎng)、兩次10kV電網(wǎng)和依據(jù)情況隨時進(jìn)行0.4kV電網(wǎng)線損理論計(jì)算和分析。同時對新改造的臺區(qū)及時進(jìn)行理論線損計(jì)算，并修改相應(yīng)的承包指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，不定期地、有針對性地對某些線路或臺區(qū)再次進(jìn)行理論線損計(jì)算，通過對計(jì)算結(jié)果和實(shí)際完成指標(biāo)的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的對策，使降損工作有的放矢，富有成效。確保充分依據(jù)理論線損進(jìn)行指標(biāo)承包和及時修訂全局節(jié)能降損階段性工作目標(biāo)。

加強(qiáng)日常營業(yè)管理，規(guī)范抄表行為，堵塞營業(yè)基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)漏洞。通過定期和不定期開展的以電能表實(shí)抄率檢查為重點(diǎn)的營業(yè)普查、營業(yè)稽查，有效地規(guī)范了廣大抄表員的抄表行為，按規(guī)定例日和規(guī)定路線抄表的到位率、實(shí)抄率、準(zhǔn)確率均有大幅度提升。針對檢查結(jié)果與實(shí)施防竊電措施相結(jié)合等手段，不斷減少了日常用電營業(yè)管理中的漏洞。在此基礎(chǔ)上，對臨時用電戶及大客戶推廣使用預(yù)付費(fèi)表計(jì)量或采取預(yù)售電費(fèi)的辦法，縮短農(nóng)業(yè)排灌、工礦企業(yè)生產(chǎn)高峰期等時段的抄表周期，避免電費(fèi)流失。加強(qiáng)抄、核、收管理，保證抄、核、收各營業(yè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，使抄表和收費(fèi)盡可能同步，避免因改變抄表周期和路線而造成虛假降損的現(xiàn)象。

細(xì)化線損小指標(biāo)管理，線損小指標(biāo)管理不斷加強(qiáng)。我局將線損小指標(biāo)實(shí)行分級管理控制,建立了管理降損、技術(shù)降損和線損小指標(biāo)管理各部門之間，崗位之間數(shù)據(jù)共享，情況溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。計(jì)量所，生技科對各線損小指標(biāo)依據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對未達(dá)到國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行分析，在下月5日之前上報營銷科。局營銷科每年1月份下達(dá)各類線損小指標(biāo)計(jì)劃，對線損小指標(biāo)進(jìn)行分解，對線損小指標(biāo)的考核納入績效

10個百分點(diǎn)。

（二）存在的主要問題

1、專用變高耗能變壓器的改造存在困難，特別是用戶專用澆地變壓器，一年使用周期短，變損大，使用期間造成電壓下降的同時，增加了電能損耗，對此需繼續(xù)加大工作力度，積極爭取資金，完成高耗能變壓器的改造更新。

2、個別單位、人員存在刻意追求某一線路、某一臺區(qū)的一時線損水平的不科學(xué)思想和行為，求真務(wù)實(shí)地抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)、抓程序是否到位、抓各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力，按計(jì)劃、有步驟地提高全局整體線損管理水平的決心和意識還需加強(qiáng)。

3、線損管理各有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)需進(jìn)一步規(guī)范化和程序化，全員參與節(jié)能降損的良好意識還需加強(qiáng)。已經(jīng)確定的節(jié)能降損具體工作任務(wù)的推進(jìn)和考核力度還需加大，全局線損管理長效機(jī)制需進(jìn)一步完善。

五、下一步線損管理主要工作

（一）緊緊抓住國家擴(kuò)內(nèi)需新增項(xiàng)目資金機(jī)遇，立足電網(wǎng)實(shí)際，加大升級改造力度，在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下，全力推進(jìn)各項(xiàng)在建項(xiàng)目。

（二）結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善《按線按臺區(qū)承包考核管理辦法》，使承包考核兌現(xiàn)更具科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工參與線損管理的積極性。

（三）積極籌措資金，進(jìn)一步加快自動投切無功補(bǔ)償裝置、遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)等新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用步伐，用科技手段降低電能損耗。

（四）盡快完成投資280萬元的配電網(wǎng)電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)，并與營銷MIS系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)客戶端用電情況實(shí)時監(jiān)測，從而逐步實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)管理規(guī)范化、科學(xué)化、精益化。

（五）強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，加大線損管理工作監(jiān)督、指導(dǎo)、考核力度，完善和優(yōu)化線損管理工作長效機(jī)制。

在蒙東電力公司、東北電網(wǎng)公司和赤峰市農(nóng)電局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極努力下，我局線損管理試點(diǎn)工作雖然取得了階段性成果，但距離目標(biāo)要求和與先進(jìn)地區(qū)的縣供電企業(yè)相比還存在一定差距，今后我們將繼續(xù)按照《赤峰市農(nóng)電系統(tǒng)線損管理辦法》，緊緊圍繞我局已定的線損管理工作思路，腳踏實(shí)地，迎難而上，不折不扣地落實(shí)節(jié)能降損各項(xiàng)技術(shù)、管理措施，確保提高我局線損管理工作精益化水平，切實(shí)降低全網(wǎng)電能損耗。

謝謝大家！

第二篇：降損增效工作計(jì)劃

降損增效工作計(jì)劃范文

日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，寫一份工作計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！但是工作計(jì)劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢？下面是小編收集整理的降損增效工作計(jì)劃范文，歡迎大家分享。

降損增效是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個主要工作，也是經(jīng)營管理的.綜合體現(xiàn)。為了全面完成局年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，降損工作尤為重要。降損工作的主要措施可以歸結(jié)為以下幾個方面；

1、合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電壓等級，避免迂回線路供電，迂回線路越多，勢必造成供電半徑越大，電壓越低，損耗越大。

2、更換大截面導(dǎo)線，降低線路的電阻。

3、選擇合理的配電變壓器，避免大馬拉小車。

4、采用節(jié)能配電變壓器，更換高耗能變壓器。

5、平衡配電變壓器的三相負(fù)荷，提高設(shè)備的負(fù)荷率。

6、盡可能采用電容補(bǔ)償箱，增加線路電容容量。

7、及時合理檢修設(shè)備，加強(qiáng)配電線路和設(shè)備健康運(yùn)行。

8、加強(qiáng)線路設(shè)備巡視，特別是地埋線路故障，架空線路通道暢通，安全距離是否合理。

9、隨時檢查客戶用電情況，避免竊電行為的發(fā)生。

10、其他不可估量的電量損失。

這些都是降低線損的主要工作，只要做到以上降損措施，線損率就會大大降低，針對這些降損措施，我們計(jì)劃做到以下幾方面工作，來完成20xx年的降損增效工作任務(wù)。

1、加大線路巡查力度，由于網(wǎng)改后，新建設(shè)的農(nóng)戶增多，原來的線路規(guī)劃被無形改變，造成線路結(jié)構(gòu)不合理，迂回線路較多，我們進(jìn)一步整改完善，提高客戶用戶質(zhì)量，降低線路損耗。

2、新規(guī)劃的線路設(shè)備，不采用遠(yuǎn)見目光，就設(shè)備規(guī)劃線徑，避免設(shè)備負(fù)荷小線徑過大，造成線損高。

3、對需要更換的配電變壓器和新裝配電變壓器，根據(jù)用電負(fù)荷配置，不出現(xiàn)大馬拉小車現(xiàn)象，新裝配電變壓器都要求配置帶有電容器補(bǔ)償?shù)呐潆娤?，便于一次性達(dá)到降損的目的。

4、檢查高線損臺區(qū)的負(fù)荷情況，對三相不平衡的臺區(qū)，合理調(diào)整線路分布，達(dá)到三相平衡，新裝設(shè)的用電設(shè)備，在規(guī)劃時也要考慮原來負(fù)荷平衡情況。

5、在春秋兩季檢修的基礎(chǔ)上，隨時巡視線路，發(fā)現(xiàn)需要檢修的問題，隨時檢修，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，保持線路供電正常。

6、完成年初下達(dá)的電能表檢驗(yàn)任務(wù)，清理需要校驗(yàn)的電能表，按期校驗(yàn)。

7、加強(qiáng)夜間線路巡視，聘請農(nóng)村素質(zhì)較高的用電客戶監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況，堅(jiān)決杜絕竊電行為的出現(xiàn)。

總的來說，降損工作是比較復(fù)雜繁瑣的工作，我們圍繞降損增效工作完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三篇：淺談供電企業(yè)降損增效的措施

淺談供電企業(yè)降損增效的措施

摘要：從技術(shù)措施和管理措施兩方面探討供電企業(yè)如何降損增效。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；降損增效；技術(shù)措施；管理措施

國家電網(wǎng)公司按照國家關(guān)于電力行業(yè)節(jié)能減排的工作要求，提出了建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的目標(biāo)，并將其寫入了社會責(zé)任報告書。作為供電企業(yè)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的工作思路，扎實(shí)做好降損增效工作，是我們義不容辭的企業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任。

線損率綜合反映了電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理水平，通過對其進(jìn)行科學(xué)有效的分析評估，查找生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)存在的問題，進(jìn)而從技術(shù)上、管理上雙管齊下，運(yùn)用科舉的措施與方法，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的“降損增效”。1 降損增效之技術(shù)措施

1.1加強(qiáng)配電網(wǎng)規(guī)劃，加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度

在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項(xiàng)目安排時應(yīng)對線損因素給予適當(dāng)考慮。要以提高城市電網(wǎng)供電可靠性、降損增效為原則，對電源點(diǎn)和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，逐年修編配電網(wǎng)的滾動規(guī)劃。在技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)時應(yīng)把節(jié)能降損提高到國家電網(wǎng)公司重點(diǎn)工作的層面，其中節(jié)能降損項(xiàng)目投資比重應(yīng)大大提高，使節(jié)能降損項(xiàng)目措施落實(shí)到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造，對部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造，根據(jù)城市負(fù)荷發(fā)展情況，及時增加新的電源布點(diǎn)，縮短供電半徑、減少迂回供電。

1.2合理調(diào)度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

加強(qiáng)變壓器負(fù)荷監(jiān)測，及時調(diào)整負(fù)荷，保證三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。并根據(jù)負(fù)荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過載的機(jī)率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，消除“大馬拉小車”和三相不平衡現(xiàn)象。調(diào)整公用變壓器三相負(fù)荷，盡量采用三相平衡送電，對于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應(yīng)不大于10%。業(yè)擴(kuò)報裝宜統(tǒng)一受理，重點(diǎn)處理好負(fù)荷分布，調(diào)整負(fù)荷過重或過輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘?。進(jìn)一步加大降損后評估工作的力度。

1.3加快配電系統(tǒng)自動化建設(shè)，提高城網(wǎng)科技含量

配網(wǎng)自動化不僅能有效地減少停電，提高供電服務(wù)質(zhì)量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。因此應(yīng)對配網(wǎng)自動化進(jìn)行深入研究，學(xué)習(xí)韓日等國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對配網(wǎng)自動化的實(shí)用化進(jìn)行研究和規(guī)劃，讓配網(wǎng)自動化為降損提供更好的支持。通過配網(wǎng)自動化建設(shè)，形成一套配電網(wǎng)信息化、數(shù)字化、自動化信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和配電網(wǎng)絡(luò)實(shí)時監(jiān)控，建立“數(shù)字化”配網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源共享，提高營銷服務(wù)水平。

1.4合理進(jìn)行無功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)

結(jié)合技改資金，對部分變電站增加的容量集中補(bǔ)償設(shè)備，同時變電站根據(jù)電壓情況，要及時進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投切，結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量；對于線路長、分支多、密度低，且較分散的10千伏配電線路可采取分散補(bǔ)償和集中補(bǔ)償相結(jié)合；對于變電所10千伏母線，可加裝高壓補(bǔ)償電容器。對供區(qū)配變?nèi)萘吭?00KA及以上的客戶安裝無功補(bǔ)償裝置，就地平衡無

功電量，提高電能質(zhì)量，降低線路損耗。同時，開展200千伏安及以上客戶的不合格計(jì)量裝置的技術(shù)改造。

1.5合理安排設(shè)備檢修，搞好輸、配電線路維護(hù)

要盡可能做到供、用電設(shè)備同時檢修試驗(yàn)，以減少停電時間和次數(shù)。搞好輸、配電線路維護(hù)管理工作，減少泄漏電，主要是清掃、更換不合格的絕緣子，修剪樹枝，經(jīng)常測量接頭電阻，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修。對線路消缺等工作，要盡可能采用帶電作業(yè)，控制停電作業(yè)。

1.6推廣現(xiàn)代化手段，加快電量遠(yuǎn)傳工作

充分發(fā)揮電量采集系統(tǒng)功能，密切關(guān)注大中客戶和聯(lián)網(wǎng)電站計(jì)量裝置的計(jì)度情況，加大遠(yuǎn)程監(jiān)控力度，適時跟蹤并分析電量異常情況。

積極推廣配網(wǎng)線路、大客戶在線監(jiān)測系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負(fù)荷管理在線檢測和用電信息發(fā)布等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)一步完善負(fù)荷管理遠(yuǎn)程工作站使用功能。電量數(shù)據(jù)是線損工作統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)傳是提高線損管理水平、實(shí)現(xiàn)線損管理的可控、在控的前提。要結(jié)合預(yù)試檢修停電，安排好變電站電量遠(yuǎn)傳系統(tǒng)建設(shè)工作，同時加強(qiáng)電量遠(yuǎn)傳系統(tǒng)主站功能的開發(fā)利用，使其在系統(tǒng)功能上切實(shí)具備線損實(shí)時分析的功能。逐步實(shí)現(xiàn)變電站電量遠(yuǎn)傳、負(fù)控系統(tǒng)和電廠電量遠(yuǎn)傳等系統(tǒng)的信息共享，充分利用已有的數(shù)據(jù)信息資源，提高線損管理的科技水平。2 降損增效之管理措施

2.1要積極開展線損分臺區(qū)管理工作

貫徹執(zhí)行“統(tǒng)計(jì)清楚、分析透徹、重點(diǎn)突破、綜合治理”的線損管理總體工作方針，梳理線損管理流程，制定相關(guān)制度及細(xì)則，同時要加強(qiáng)對規(guī)章制度的理解及執(zhí)行力。積極轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)分臺區(qū)管理，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體人員，努力做到線損管理每項(xiàng)工作有明確分工，每項(xiàng)小指標(biāo)有明確的責(zé)任單位。通過分臺區(qū)管理，掌握低壓損失電量的根源，更加有針對性的安排降損計(jì)劃，逐步推行臺區(qū)考核表計(jì)自動抄錄，提高供電量數(shù)據(jù)同時率，減少低壓線損率波動。完善線路、臺區(qū)考核計(jì)量裝置，規(guī)范線損率的統(tǒng)計(jì)口徑，全面推行《單線單變考核管理辦法》，實(shí)行分站、分壓、分線、分臺區(qū)線損分析和考核，做到量化考核到線、到臺、責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行當(dāng)月考核，當(dāng)月獎懲，當(dāng)月兌現(xiàn)，加大執(zhí)行力建設(shè)。

2.2加強(qiáng)線損預(yù)測分析和理論計(jì)算工作

線損分析要實(shí)行三對比：與上月比，與去年同期比，與理論計(jì)算比。對線損率完成情況，每月要定期召開用電形勢、線損分析會，做到及時總結(jié)，特別是對重點(diǎn)線路和異常線路進(jìn)行剖析，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取有效措施。在月度線損分析報告中，要認(rèn)真做好次月供電量、售電量、線損率等情況預(yù)測，確保線損管理的可控、在控。將每月指標(biāo)完成情況納入績效考核，按月獎懲。加強(qiáng)線損上報、錄入數(shù)據(jù)的管理，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，確保線損率指標(biāo)完成。要認(rèn)真做好理論線損計(jì)算工作，充分掌握電網(wǎng)運(yùn)行的損耗情況，各線損責(zé)任單位要在上一年理論計(jì)算的基礎(chǔ)上，提早準(zhǔn)備，對所管轄線路變更情況及參數(shù)及時進(jìn)行修正，并對低壓配電線損進(jìn)行實(shí)測分析，明確降損主攻方向，為制定降損方案和降損計(jì)劃提供依據(jù)。

2.3加強(qiáng)計(jì)量管理

加大計(jì)量裝置投入，提高精度，保證計(jì)量準(zhǔn)確性，對國家已明令淘汰的電能表全部更換；對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。做到定期輪校電能表。加大計(jì)量裝置的防竊電改造，采用電能表集中安裝于表箱或?qū)Ｓ糜?jì)量柜；低壓用戶安裝漏電保護(hù)開關(guān)；高供高計(jì)用戶采用高壓計(jì)量箱并配裝磁卡表等形式。同時

做好計(jì)量裝置的周檢、輪換工作。對表計(jì)實(shí)行定檢和抽檢相結(jié)合的方式，加強(qiáng)表計(jì)校檢，確保計(jì)度準(zhǔn)確性。

2.4組織開展?fàn)I業(yè)大普查活動

重點(diǎn)以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合，通過核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對臨時用電的管理，對表計(jì)修校、換驗(yàn)的管理，以及到現(xiàn)場實(shí)測電能表，核查電能表底數(shù)，檢查電壓和電流互感器變化，電能表接線等工作來堵塞營業(yè)管理上的漏洞，消滅錯接線、錯抄錄、錯倍率。杜絕由于管理不善、業(yè)務(wù)不熟、表計(jì)失靈、責(zé)任心不強(qiáng)等損失的電量，提高抄收和計(jì)量準(zhǔn)確性。同時嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量裝置安裝，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好“箱封、表封、鉛封、變壓器樁頭封”等“四封”工作。最大限度減少因計(jì)量安裝質(zhì)量引起的營銷差錯發(fā)生，從源頭上杜絕竊電行為。

2.5深入開展反竊電工作

對竊電行為應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)預(yù)以嚴(yán)厲打擊。要加強(qiáng)營銷工作的全過程管理，在具體工作中必須建立起相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強(qiáng)化用電營銷檢查、稽查大隊(duì)的作用，加強(qiáng)對內(nèi)、對外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動，營造全社會反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長效機(jī)制，電力稽查大隊(duì)要與公安機(jī)關(guān)、新聞媒體密切配合，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負(fù)荷管理系統(tǒng)的計(jì)量監(jiān)測與防竊電功能，對客戶異常用電進(jìn)行監(jiān)測。

定期組織營業(yè)抄收人員集中學(xué)習(xí)，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。

電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低供電成本的有效途徑。電網(wǎng)降損管理工作者除了采取各種技術(shù)措施和管理措施外，還需要根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際需要，選擇適合本地電網(wǎng)的降損措施，以取得更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：精益管理心得體會(防損部)

精益管理心得體會

經(jīng)過一段對精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。精益管理像一股新鮮的血液注入到我們工作中。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以“ｓ”開頭，因此簡稱為“5ｓ”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。精益管理的全面實(shí)施可以使我們的工作場地事物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

1973年爆發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后最嚴(yán)重的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)——第一次石油危機(jī)。日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了零增長的局面，幾乎所有的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明了豐田公司有一種抗拒風(fēng)險的強(qiáng)有力的方法，這就是豐田生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)）。而精益生產(chǎn)主要是徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。而豐田公司經(jīng)過半個世紀(jì)的不斷探索與實(shí)踐，豐田生產(chǎn)方式不斷充實(shí)、發(fā)展、完善，已經(jīng)形成了一個將科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息革命融為一體的完整管理體系。而現(xiàn)在在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。對于精益管理我們只是邁出萬里長征的第一步，所以擺在我們面前的將會是一段難及慢長的歷程。

日常工作中操作的浪費(fèi)在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

而我們要全面開展精益管理必須要從人員的意識著手宣傳、培訓(xùn)等工作，而實(shí)行動中要從簡單容易的做起。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。

對部門精益管理的發(fā)展，應(yīng)該設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低員工提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。員工只要提出合理、且對工作有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時對我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實(shí)施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費(fèi)，從而降低工作運(yùn)行和辦公成本。

改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅(jiān)持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務(wù)，而是一段沒有終點(diǎn)的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅(jiān)持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起華潤萬家精益管理美好的明天。Ole′濟(jì)南恒隆店 防損部孫遠(yuǎn)振 2014.09.26

第五篇：精益管理

精益管理，源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，商管教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均對精益生產(chǎn)有所介紹。

精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過―國際汽車計(jì)劃（IMVP）‖對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

精益管理的實(shí)施可以使所有人的工作更明確，責(zé)任更明晰，也節(jié)約了更大的人工成本。

精益管理的精髓

1.―精‖——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量。

2.―益‖——多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo)。更加，精益求精。

精益企業(yè)的概念始創(chuàng)于豐田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）實(shí)行的即時生產(chǎn)（Just-in-Time，簡稱JIT）概念，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營活動中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象。

在過去，精益思想往往被理解為簡單的消除浪費(fèi)，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫存（JIT）、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求―正確地做事‖，是一種片面的、危險的視角。而現(xiàn)在的精益思想，不僅要關(guān)注消除浪費(fèi)，同時還以創(chuàng)造價值為目標(biāo)―做正確的事‖。歸納起來，精益思想就是在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下不斷地消除浪費(fèi)。

企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革

命。

精益生產(chǎn)的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消滅一切―浪費(fèi)‖，以客戶拉動和JIT(Just-in-Time)方式組織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，形成一個對市場變化快速反應(yīng)的獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

時至今日，隨著制造和管理技術(shù)的不斷提高，精益生產(chǎn)的含義已經(jīng)超越了當(dāng)初的TPS。美國在研究了包括精益生產(chǎn)在內(nèi)的各種管理模式后，又提出了二十一世紀(jì)的制造企業(yè)戰(zhàn)略–敏捷制造?？梢哉J(rèn)為，精益生產(chǎn)是通向敏捷制造的橋梁。敏捷企業(yè)是指那些能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，迅速實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境，具有敏捷的快速反應(yīng)能力的企業(yè)。因此，沒有精益生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)敏捷制造。

實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，最基本的一條就是消滅浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的浪費(fèi)現(xiàn)象繁多，要消滅浪費(fèi)，首先要判別企業(yè)活動中的兩個基本構(gòu)成：增值活動和非增值活動。編輯本段精益生產(chǎn)分類

精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。精益生產(chǎn)將所有的非增值活動都視為浪費(fèi)，并提出生產(chǎn)中的七種浪費(fèi)（Muda），實(shí)施精益生產(chǎn)就必須著力消除此七種浪費(fèi)。長期以來，人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛。研究表明，物資從進(jìn)廠到出廠，只有10%的時間是增值的，精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到占90%時間的非增值活動上去。

編輯本段精益生產(chǎn)價值確定

企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值的源頭是顧客，精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營過程，識別價值流中的增值活動和各種浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動，不將額外的花銷轉(zhuǎn)嫁給顧客，實(shí)現(xiàn)顧客需求的最有效滿足。

編輯本段精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費(fèi)

精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費(fèi)，要求促進(jìn)停滯物流轉(zhuǎn)運(yùn)行，跟不上進(jìn)度的果斷摒棄，各增值活動流動起來，強(qiáng)調(diào)的是不間斷地價值流動。傳統(tǒng)的職能分工和大批量生產(chǎn)方式，往往阻斷了本應(yīng)動起來的價值流，造成大量浪費(fèi)，如大量在制品積壓、生產(chǎn)資金占用、廠房利用率降低、管理成本增大、批次質(zhì)量風(fēng)險等等。編輯本段精益生產(chǎn)認(rèn)為過早過量均是浪費(fèi)

精益生產(chǎn)認(rèn)為過早生產(chǎn)、過量生產(chǎn)均是浪費(fèi)，應(yīng)以需求拉動原則準(zhǔn)時生產(chǎn)。需求拉動就是按顧客（包括下游工序）的需求投入和產(chǎn)出，使顧客能精確的在需要的時間得到需要的產(chǎn)品，如同在超市的貨架上選取所需要的東西，而不是把用戶不太想要的東西強(qiáng)行推給用戶。拉動原則由于生產(chǎn)和需求直接對接，消除了過早、過量的投入，而減少了大量的庫存和在制品，大幅壓縮了生產(chǎn)周期。

編輯本段精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流

精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流，采用JIT（準(zhǔn)時化）、一件流等方法實(shí)現(xiàn)增值活動按需求連續(xù)流動，并應(yīng)用5S、TPM、防錯、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)等方法為價值流動提供支持和保障。精益生產(chǎn)的實(shí)施是永無止境的過程，其改進(jìn)結(jié)果必然是浪費(fèi)的不斷消除、價值的不斷挖掘，以及企業(yè)活力的不斷增強(qiáng)。

編輯本段精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善

精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善，改善是以需求為基礎(chǔ)的，要求工作人員并不只做會做的事，更要向應(yīng)該做的事挑戰(zhàn)，成為改善者而不是被改善者，對于被改善的事件徹底追究事件真相，改善設(shè)備之前先進(jìn)行員工作業(yè)改善，保證其對改善的適應(yīng)性，而在改善方案確定之后，首先確認(rèn)安全和質(zhì)量，否則改善也將成為一種浪費(fèi)。編輯本段精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵

精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵可概括為五點(diǎn)，分別是顧客確定價值、識別價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美。理解并應(yīng)用好此五項(xiàng)精益思想原則，就掌握了精益生產(chǎn)的成功秘訣。編輯本段精益生產(chǎn)的主要企業(yè)

中國企業(yè)主習(xí)慣的管理方法是：只重結(jié)果，不重過程。長期關(guān)注的主題是品質(zhì)的提高、成本的降低、交期的縮短和生產(chǎn)效率的提升。深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱 聚人眾）一直以來致力于中國制造業(yè)管理水平的提

升，生產(chǎn)提高。以EMI為主導(dǎo)，以中國文化為內(nèi)涵，將EMI方法融匯其中，幫助企業(yè)領(lǐng)悟EMI思想，實(shí)踐EMI方法，培養(yǎng)EMI人才。為創(chuàng)建適合于中國企業(yè)自身特點(diǎn)的經(jīng)營管理模式，塑造中國企業(yè)的核心企業(yè)文化而不斷努力。

其中聚人眾的服務(wù)包括：制造業(yè)的現(xiàn)場可視化系統(tǒng)工程、設(shè)備PTM/事務(wù)效率化系統(tǒng)工程、品質(zhì)管理系統(tǒng)優(yōu)化工程、中國工廠供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化工程、制造管理成本持續(xù)節(jié)減系統(tǒng)工程。目前聚人眾已為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)和現(xiàn)場改善指導(dǎo)服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車、機(jī)械、電子、化工、服裝、醫(yī)藥等。編輯本段圖書目錄

―沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。‖精益生產(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認(rèn)的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營方式，是企業(yè)贏取市場的―殺手锏‖，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽(yù)老師，以15年世界500強(qiáng)日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合親自輔導(dǎo)的三大咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現(xiàn)在您的眼前。從發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，[1][2][3]到結(jié)果反饋，直至持續(xù)改善機(jī)制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。以最簡單易行的方法，給您的企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的效益。八大浪費(fèi)是指以下八大浪費(fèi)：

一、等待浪費(fèi)

二、搬運(yùn)的浪費(fèi)

三、不良品的浪費(fèi)

四、動作的浪費(fèi)

五、加工的浪費(fèi)

六、庫存的浪費(fèi)

七、制造過多（早）的浪費(fèi)

八、管理成本的浪費(fèi)

有時間地話多去了解一下日本豐田管