第一篇：長興發(fā)電有限責任公司會議管理標準

發(fā)電廠會議管理標準 范圍

本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司會議管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任公司會議的管理。2 管理職能

總經理工作部是公司會議的歸口管理部門，負責會議計劃及會議的組織、協調、平衡的管理工作。管理內容與要求 3．1會議計劃管理

3．1．1 會議的承辦或牽頭部門，應在會前及時編報會議計劃（見附錄Ａ）。會議計劃的主要內容有：會議議題、參加對象、代表人數、會議時間、會期、地點、經費預算和擬請領導等事項。

3．1．2 召開公司黨員代表大會、職工代表大會、團員代表大會等大型會議，職能部門應在會議召開前一個月編報會議計劃，經總經理工作部審核后，報公司黨委會議、總經理辦公會議或黨政聯席會議審批。3．1．3 上級有關部門安排在公司召開的各種會議，負責牽頭的部門應在會議通知前及時編報會議計劃，經總經理工作部審核后，報公司分管領導批準。

3．1．4 公司召開的各種例會，職能部門應在會議召開前做好準備工作；因工作急需而臨時召開的會議，職能部門應抓緊做好會議的準備。3．2 會議組織管理

3．2．1 組織會議必須以“精簡，高效”為原則，嚴格控制，講究實效。

3．2．2 以公司名義召開的各種會議，一般由總經理工作部負責發(fā)會議通知；各種專業(yè)性或業(yè)務性會議，會議通知由職能部門起草，經總經理工作部審核后發(fā)出。

3．2．3 召開大型會議時，應成立會議的籌備組織，負責會議的籌備及會議預案的編制工作。會議預案經總經理工作部審核后，報公司分管領導批準。

3．2．3．1 會議預案的主要內容有：會議名稱、會議內容、參加人員、會議時間、會期、會議方式、會場、會議秘書組和會務組的人員構成、會議籌備工作的內容及每項工作的承辦者和完成的期限、會議預算等。

3．2．3．2 會議秘書組負責會議的記錄及會議材料的形成、審查、印發(fā)、收繳和移交檔案室。3．2．3．3 會務組負責會議期間的會務工作，包括編制經費預決算、參加會議人員的報到、會議期間生活和活動的安排、會議用車、宣傳、安全、保衛(wèi)、醫(yī)藥保健等。3．3會議經費的管理 3．3．1 會議經費的預決算，必須堅持“勤儉節(jié)約”和“實事求是”的原則，嚴格控制開支標準，確保會議經費在批準的額度內列支。

3．3．2 會議經費預算由會議籌備組或職能部門負責編制，總經理工作部審核，公司分管領導批準。3．3．3 會議費用決算由總經理工作部審核，公司分管領導批準。3．4 例會

3．4．1 公司黨委會議：按中共浙江長興發(fā)電有限責任公司委員會工作條例的規(guī)定執(zhí)行。3．4．2 總經理辦公會議

3．4．2．1 總經理辦公會議由公司總經理、副總經理、黨委書記、黨委副書記、工會主席、總工程師、總經理工作部主任組成，由總經理或總經理委托的副總經理召集和主持。根據會議議題，可請有關部門負責人列席會議。

3．4．2．2 總經理辦公會議，一般每月召開一次，如有特殊情況，可提前或延期召開。

3．4．2．3 總經理辦公會議的議題，由總經理確定。總經理工作部負責會議的組織和記錄，并根據需要編印會議紀要。會議決定的事項，由總經理工作部負責督查催辦，承辦部門負責落實。承辦部門應在規(guī)定的期限內將辦理結果交總經理工作部，由總經理工作部匯總后，報公司總經理或副總經理。3．4．3 黨政聯席會議

3．4．3．1 黨政聯席會議由公司黨委成員、總經理、副總經理、工會主席、總經理工作部主任、黨群工作部主任組成，由黨委書記召集和主持。根據會議的議題，可請有關部門的負責人列席會議。3．4．3．2 黨政聯席會議，一般每二月召開一次。如有特殊情況，可提前或延期召開。

3．4．3．3 黨政聯席會議的議題，由黨委書記確定。黨群工作部負責會議的組織和記錄，并根據需要編印會議紀要。會議決定的事項，由黨群工作部、總經理工作部根據各自職能負責督查催辦，承辦部門負責落實。承辦部門應在規(guī)定的期限內將辦理結果交督辦部門，由督辦部門匯總后，報公司黨委書記或公司其他領導。

3．4．4 公司工作會議

3．4．4．１ 公司工作會議由總經理召集和主持，公司中層及以上管理者參加會議。公司總經理工作部負責會議的組織和記錄，并根據需要編印會議紀要。

3．4．4．2 公司工作會議，一般在年初和年中各召開一次。如有特殊情況，可提前或延期召開。3．4．4．3 公司工作會議的主要議題有：傳達貫徹上級精神；落實公司職工代表大會的決議；總結上年或半年的工作，表彰先進集體和個人；部署當年或半年的各項工作。

3．4．5 黨員領導干部民主生活會：按中共浙江長興發(fā)電有限責任公司委員會工作條例的規(guī)定執(zhí)行。3．4．6 紀委工作會議 3．4．6．1 紀委工作會議，由公司紀律檢查委員會成員、黨群工作部主任、總經理工作部主任、審計專職、紀檢專職參加，紀委書記召集和主持會議。黨群工作部負責會議的組織和記錄。3．4．6．2 紀委工作會議，一般每年召開三次。根據需要，可提前或延期召開。

3．4．6．3 紀委工作會議的議題，由紀委書記確定。會議決定的事項，由黨群工作部負責督查催辦，承辦部門負責落實。承辦部門應在規(guī)定的期限內將辦理結果交黨群工作部，由黨群工作部匯總后，報紀委書記。

3．4．7 黨委理論學習中心組學習會：按中共浙江長興發(fā)電有限責任公司委員會工作條例的規(guī)定執(zhí)行。3．4．8 安全生產會議

3．4．8．1 安全生產會議，由公司總經理召集，生產副總經理主持會議。公司安全生產委員會成員、部門負責人和部門安全員參加每月的安全生產會議；公司黨委書記、副書記、副總經理、工會主席、團委書記參加每季首月的安全生產會議。

3．4．8．2 安全生產會議，一般在每月的上旬召開。

3．4．8．3 安全生產會議的主要議題，由生產副總經理確定。安全監(jiān)察部負責會議的組織和記錄工作。會議決定的事項，由安全監(jiān)察部負責督查催辦；承辦部門負責落實，并在規(guī)定的期限內將辦理結果交安全監(jiān)察部，由安全監(jiān)察匯總后，報公司總經理或生產副總經理，同時抄送總經理工作部備案。3．4．9 生產計劃平衡會議

3．4．9．1 生產計劃平衡會議，由公司生產副總經理召集和主持，部門負責人參加。計劃主管部門負責會議的準備工作和會議的通知及記錄。

3．4．9．2 生產計劃平衡會議，一般在每月２５日前召開。

3．4．9．3 生產計劃平衡會議的主要議題有：各部門匯報月度工作（生產）計劃的完成情況；職能部門點評相關部門工作（生產）計劃的完成情況；安排下月的工作（生產）計劃及明確工作重點。3．4．10 經濟活動分析會

3．4．10．1 經濟活動分析會議，由公司經營副總經理召集和主持，各部門負責人、主辦會計、審計專職等參加。財務主管部門負責會議的準備工作和會議的通知及記錄。

3．4．10．2 經濟活動分析會議，每季召開一次，一般安排在每季第二個月的中旬舉行。

3．4．10．3 經濟活動分析會議的議題，由公司經營副總經理確定。財務主管部門負責會議材料及組織工作，并于會后編印《經濟活動簡報》。會議決定的事項，由財務主管部門負責督查催辦及落實。財務主管部門將辦理情況匯總后，及時報經營副總經理，同時抄送總經理工作部備案。3．4．11 教育培訓工作會議

3．4．11．1 教育培訓工作會議，由公司總經理召集和主持。公司職工教育委員會成員參加會議。3．4．11．2 教育培訓工作會議，一般每半年召開一次。

3．4．11．3 教育培訓工作會議的議題，由公司總經理確定。勞資主管負責會議的組織和會議的記錄，并根據需要編印會議紀要。

3．4．12 社會治安綜合治理工作會議

3．4．12．1 社會治安綜合治理工作會議，由公司總經理召集和主持，公司綜合治理領導小組成員參加。3．4．12．2 社會治安綜合治理工作會議，一般每季召開一次。

3．4．12．3 社會治安綜合治理會議的議題，由公司總經理確定，總經理工作部負責會議的組織和記錄。3．4．13 工會工作會議

3．4．13．1 公司工會工作會議，由公司工會主席召集和主持，由公司工會委員會委員、各分工會主席參加。公司工會負責會議的組織和記錄。

3．4．13．2 公司工會工作會議，一般每二個月召開一次。3．4．13．3 公司工會工作會議的議題，由公司工會主席確定。3．4．14 團委工作會議

3．4．14．1 公司團委工作會議，由公司團委書記召集和主持，公司黨委副書記、公司團委委員、團支部書記參加。公司團委負責會議的組織和記錄。

3．4．14．2 公司團委工作會議，一般每季召開一次。

3．4．14．3 公司團委工作會議的議題，由公司團委書記報公司黨委審核同意后確定。

第二篇：長興發(fā)電有限責任公司經濟活動分析管理標準

電廠經濟活動分析管理標準

1范圍

本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司經濟活動分析的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任公司經濟活動分析的管理。

2管理職能

公司分管經營的副總經理主持公司經濟活動分析工作。經營工作部（計劃）是公司經濟活動分析管理的歸口部門，負責收集、整理、匯總經濟活動的有關資料，定期組織召開公司經濟活動分析會議，檢查落實會議作出的有關決定。

3管理內容與要求

3．1 經濟活動分析的責任

3．1．1經營工作部（計劃）

3．1．1．1負責定期組織召開公司經濟活動分析會議。

3．1．1．2負責上月度發(fā)電量、廠用電量、標準煤耗計劃的完成情況、同比情況分析；提供公司經濟技術指標變動情況及其對煤耗的影響。

3．1．1．3負責提供機組啟停、機組降負荷等因素對電量的影響情況。

3．1．1．4負責提供有功負荷曲線合格率的統計情況。

3．1．1．5負責提供燃煤單價分析變動情況及原因。

3．1．1．6負責提供燃料管理情況（進廠煤、入爐煤、庫存）。

3．1．1．7負責提供參加電力市場運作的有關情況。

3．1．1．8負責提供經營業(yè)務的有關情況（合同管理、招投標、經營指標等）。

3．1．2經營工作部（財務）

3．1．2．1負責提供銷售收入、成本、利潤等指標的分析情況。

3．1．2．2負責提供各項費用的支出情況（管理費、福利費等）。

3．1．2．3負責對燃料的單位成本進行分析，主要是對影響燃料成本增減額的各項因素進行分析。

3．1．2．4負責提供財務預算管理的執(zhí)行情況。

3．1．3經營工作部（物資）

3．1．3．1負責提供設備采購的資金使用情況。

3．1．3．2負責提供大、小修和日常維修中各部門領用的設備及消耗性材料情況。

3．1．3．3負責提供各部門工器具、低值易耗品領用情況。

3．1．3．4負責提供上月度設備、材料計劃采購情況的分析。

3．1．3．5負責提供燃油、酸、堿、透平油、機油等消耗品領用情況分析。

3．1．4總經理工作部

3．1．4．1負責提供勞動生產率分析。

3．1．4．2負責提供工時利用率、計劃外用工及非生產用工情況。

3．1．4．3負責提供工程項目決算、經濟合同履行的專項審計分析情況。

3．1．4．4負責提供交通運輸車輛費用支出情況。

3．1．5設備管理部

3．1．5．1負責提供新技術、新工藝推廣應用等項目的成本分析和效益分析。

3．1．5．2根據能源消耗情況提出節(jié)能降耗的措施。

3．1．5．3負責提供設備技術改造的經濟效益分析。

3．1．5．4負責提供企業(yè)內部承包檢修項目的材料消耗、工時定額完成情況以及設備缺陷影響經濟技術指標的分析。

3．1．5．5負責提供固定資產購置、使用、報廢情況。

3．1．5．6負責提供技改、科技項目完成情況。

3．1．6發(fā)電部

3．1．6．1進行節(jié)能分析。

3．1．6．2負責分析各主要參數對發(fā)電煤耗的影響。

3．1．6．3負責分析各輔機運行變化對廠用電率的影響。

3．1．6．4負責對酸、堿、油等消耗性指標以及補水率、汽水損失率完成情況的分析。

3．1．7設備維護部

3．1．7．1負責提供維修的材料消耗、工時定額完成情況。

3．1．7．2負責對設備缺陷原因而少發(fā)電量和降低經濟指標的分折。

3．1．8多種經營部：根據多經公司營運情況，提出經營狀態(tài)分析。

3．2經濟活動分析的分類

3．2．1生產經營效果分析

3．2．1．1生產經營效果分析主要是對發(fā)電量、廠供電量、成本、利潤等指標的預測及生產計劃完成情況的分析。

3．2．1．2生產條件利用效果分析，如勞動力、生產設備、材料、能源利用效果分析。

3．2．1．3人力資源和物資消耗效果分折，如工時消耗、物資消耗、常用支出等效果分析，其中發(fā)電成本分析是重點分析。

3．2．1．4純收入分析，如利潤預測及完成情況分析。

3．2．2生產資金占用效果分析：是指生產經營資金占有與生產經營成果的對比分析，如流動資金(重點是定額流動資金)分析、固定資金分析等。

3．2．3綜合經濟效益分析：是指生產經營過程中人力資源消耗、物資消耗和資金占用同生產經營成果進行對比分析，對生產經營過程中各個環(huán)節(jié)的人、財、物各項資源利用的經濟效果作出全面的評價。

3．2．4專項資金項目投資效果分析：主要是指小型基建、大修、更改工程等項目效果分析，對工程費用投入、產出的效果以及投入與產出的宏觀、微觀效益進行對比分析。

3．2．5自有資金收、支、結余情況的分析：收、支是否合規(guī)、合法；有無漏收、少收。是否貫徹先提后用、量入為出、保證重點、講究效益、留有余地的原則。

3．3經濟活動分析的程序、方法

3．3．1經濟活動分析的程序

3．3．1．1收集資料，掌握情況。

3．3．1．2對比分析，揭露矛盾。

3．3．1．3分析原因，抓住關鍵。

3．3．1．4提出措施，改進經營管理。

3．3．2經濟活動分析的方法

3．3．2．1對比法：與計劃比、同上期(去年同期)比，與同行業(yè)(或本單位)先進比，與目標指標比(達標、增產節(jié)約計劃等)；

3．3．2．2其他方法：因素分析法，相關分析法，線性規(guī)劃法等分析方法對各項經濟指標進行定量分析。

3．4經濟活動分析形式的劃分

3．4．1按分析內容劃分

3．4．1．1綜合分析：把公司電力生產經營活動作為一個整體，重點對發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、等效可用系數、非計劃停運次數、勞動生產率、流動資金占用率等進行綜合的分折研究，著重抓生產經營過程中帶普遍性和關鍵性的問題，以及各有關方的協調配合情況，縱觀全局，對公司上一階段的工作進行全面的總結，并對下一階段的工作提出總的任務和指出進一步努力的方向。

3．4．1．2專題分析：根據公司經營管理的需要，對某些重要問題做專門的、重點的分析，總結某一方面的先進經驗，或揭露某一方面的問題，以便及時推廣或采取措施加以改進。

3．4．2按分析范圍層次劃分

3．4．2．1公司級分析：一般把公司的經濟活動作為一個整體，綜合地、相互聯系地進行分析研究。

3．4．2．2部門分析：對各部門所分管的經濟指標進行較系統的分析，在明確區(qū)分經濟責任的基礎上，正確考核和評價本部門的工作質量和效果，進一步提高經濟效益。

3．4．2．3班組分析：結合本班組的生產特點和條件，在產量、工作量、質量、消耗等方面，采取比較靈活的方式(如班前、后會通報、一事一議)開展分析活動。

3．4．2．4事前分析：制定計劃、措施、方案是對其預期的經濟效果分析。

3．4．2．5日常分析：班組分析是日常分析的一種常見類型。

3．4．2．6定期分析：綜合分析一般是定期分析(月、季、年)。

3．4．2．7不定期分析：沒有定期規(guī)定，視需要進行的分析活動。專題分析一般是不定期分析。

3．4．3經濟活動分析可以根據不同內容、目的和要求，采取書面分析、會議分析、現場分析等因地制宜結合運用和相互補充。

3．5公司經濟活動分析會每月至少一次，一般于每月的10日左右召開。

4檢查與考核

4．1 本標準的執(zhí)行情況由公司分管領導和有關職能部門組織檢查與考核。

4．2 按《浙江長興發(fā)電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。

第三篇：長興發(fā)電有限責任公司生產分析管理標準

發(fā)電廠生產分析管理標準 范圍

本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司生產分析管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任公司生產分析的管理。2 管理職能

設備管理部是公司生產分析管理的歸口部門，負責設備檢修、技改、維護的分析管理；發(fā)電部具體負責設備運行的分析；燃料部具體負責燃料系統運行及設備的檢修分析。3 管理內容與要求

3．1 運行分析

3．1．1 運行分析是通過對各種運行參數、運行記錄和設備運行情況作出全面分析，以便及時采取措施消除缺陷或提出預防事故發(fā)生的對策，并對設備改進、運行操作改進和系統運行方式的改進提供依據，從而不斷提高設備的安全、經濟運行水平和人員的操作技能。3．1．2 運行分析的基本要求

3．1．2．1 監(jiān)盤時思想要集中，認真監(jiān)視各運行參數及儀表指示的變化，按時準確抄表，及時進行崗位分析，作出必要的調整和處理。

3．1．2．2 各種值班記錄、運行日志等原始資料應書寫清楚，字跡端正，記錄完整、準確，保管齊全。3．1．2．3 發(fā)現異常情況，應認真追查和分析原因，并將分析結果和處理情況詳細記錄在值班記錄本內。3．1．2．4 發(fā)現重大的設備運行異?；蛞粫r難以分析和處理的異常運行情況應逐級匯報，組織專題分析，提出對策，同時運行人員應做好事故預想。

3．1．2．5 各種運行日志和抄表手冊都要有主要參數的限額，以便對照分析。3．1．3 運行分析職責

3．1．3．1 機組操作員、巡檢員、網控值班員、化學運行班長、灰控值班員、煤控主值崗位

3．1．3．1．1 按運行崗位交接班管理標準的規(guī)定，在接班前對有關項目進行檢查，對異常情況及時在班上進行分析。

3．1．3．1．2 按時抄表，并對照限額及前一次的記錄數據分析參數的變化。

3．1．3．1．3 發(fā)現設備運行參數超限和CRT或自動裝置有超限報警時，應及時分析。如確系超限，應調整并記錄。

3．1．3．1．4 按運行人員巡回檢查管理標準的規(guī)定，在巡檢時發(fā)現異常情況或可疑情況及時匯報分析并作好記錄。3．1．3．1．5 對有重大缺陷的設備重點監(jiān)視分析。

3．1．3．1．6 在操作過程中以及運行方式變化時，對有關的參數要進行及時分析，有必要時，進行工況平衡分析。

3．1．3．1．7 分析經濟指標的完成和變化情況，提出意見，必要時作好記錄。3．1．3．2 單元長崗位

3．1．3．2．1 按運行崗位交接班管理標準的規(guī)定，在接班前對有關內容進行檢查，對前一班的運行分析中指出的異常情況在接班后進行檢查和分析。

3．1．3．2．2 交班前，查閱各崗位運行日志、抄表記錄等。

3．1．3．2．3 及時分析當班的鍋爐、汽機、主要輔機、發(fā)變組的運行工況及廠用電系統一、二次運行方式等，并將分析結果記錄在交接班簿內。必要時進行工況平衡分析。

3．1．3．2．4 認真聽取操作員及巡檢員的匯報，對于可疑和明顯的異常現象或超限現象，組織分析，主動提出對策，并匯報值長。

3．1．3．2．5 對機組操作員、巡檢員的分析意見和處理對策作出判斷和補充、修正。

3．1．3．2．6 對本班所遇到的重大異常運行情況和異常操作的原因、對策，必須詳細分析，并記入交接班簿內。

3．1．3．2．7 組織好在調整操作過程中對有關重要參數的分析。

3．1．3．2．8 對本班的機組出力情況進行分析，并在規(guī)程允許范圍內，采取有效措施以滿足調度出力曲線的要求。

3．1．3．2．9 分析機組主要安全、經濟指標完成情況，并提出意見。3．1．3．2．10 查閱各種分析及有關試驗報告。

3．1．3．2．11 每天零點班的當班單元長，應填寫前一天8點至24點以及零點班的運行分析日報，并對其進行分析、填寫分析意見。3．1．3．3 值長崗位

3．1．3．3．1 接班前，查看有關日志和記錄，進行必要的分析。

3．1．3．3．2 對鍋爐、汽機及主要輔機設備和電氣一、二次系統、公用輔助系統的運行方式進行分析，針對薄弱環(huán)節(jié)和隱患點，提出分析和改進意見。

3．1．3．3．3 認真聽取單元長匯報，對主要異常情況應予了解和分析，作出準確的判斷和提出預防措施。必要時向分管生產副總經理（總工程師）匯報。

3．1．3．3．4 對機組出力曲線完成情況進行分析，對降出力事件提出意見，并主動采取有效的調整措施。3．1．3．3．5 分析機組主要安全經濟指標完成情況，并提出意見。3．1．3．3．6 查閱各種分析及有關試驗報告。

3．1．3．3．7 對本值內發(fā)生的重大設備異常和操作異常，均應做到有分析的記錄交接。3．1．3．3．8 對接班值交待需繼續(xù)進行重點檢查或加強分析的設備或系統。3．1．3．3．9 對各單元長填寫的運行分析日報進行審核和必要的補充。

3．1．3．3．10 匯報本值月度運行工作情況，根據本月運行人員的工作情況，寫出有關執(zhí)行規(guī)章制度、值班質量、操作調整質量及生產任務完成情況等月度運行工作總結。

3．1．3．3．11 對發(fā)生的事故及異常情況，當值值長應及時組織本值人員對事故現象的判斷、處理和有關操作進行分析、評價，總結經驗教訓，提出事故分析報告交部門負責人。3．1．3．4 煤控班長崗位

3．1．3．4．1 按運行崗位交接班管理標準的規(guī)定，在接班前對有關內容進行檢查，對前一班的運行分析中指出的異常情況，在接班后進行檢查和分析。

3．1．3．4．2 交班前，查閱各崗位運行日志、抄表手冊等。

3．1．3．4．3 認真聽取主值、副值、巡檢員的匯報，對于可疑和明顯的異?，F象或超限現象組織分析，主動提出對策，對巡檢分析意見和處理對策作出判斷和補充、修正。必要時匯報值長。

3．1．3．4．4 對本班所遇到的重大異常運行情況和異常操作的原因、對策，必須詳細分析，并記入交接班簿內。

3．1．3．4．5 分析本班作業(yè)完成情況和設備運行情況。

3．1．3．4．6 對接班值交待需繼續(xù)進行重點檢查或加強分析的設備或系統。

3．1．3．4．7 匯報本班月度工作情況，根據本班運行人員的工作，寫出有關執(zhí)行規(guī)章制度、值班質量、操作調整質量和生產任務完成情況等月度運行工作總結。

3．1．3．4．8 對本月發(fā)生的事故及異常情況，當值班長應組織本班人員對事故現象的判斷、處理和有關操作進行分析、評價，總結經驗教訓，提出事故分析報告交部門負責人。3．1．3．5 運行專工崗位

3．1．3．5．1 審查和分析專業(yè)運行方式的安全性、經濟性，每天進行現場巡視，查閱各崗位交接班記錄、操作記錄、運行日志、抄表手冊及各種運行記錄，重點檢查分析一天來規(guī)程制度、命令通知的執(zhí)行情況，并提出必要的意見。

3．1．3．5．2 對重要缺陷和設備情況的可疑點應作現場核對、分析，提出對策，布置值班人員采取措施，必要時與有關部門聯系。

3．1．3．5．3 對于操作異常和設備異常應從技術角度進行分析，提出意見和對策。3．1．3．5．4 作好每日運行分析摘記。3．1．3．5．5 根據需要提出近一周內的主要參數運行平均值（必要時，提出不同負荷下的運行參數平均值），交運行人員作為分析判斷的參考。

3．1．3．5．6 對每天的運行分析日報進行審閱、分析，并提出意見，必要時繪制某些主要參數的曲線，進行趨勢分析。

3．1．3．5．7 每月根據逐日分析積累的內容和歷史同期設備運行情況進行綜合分析，提出分析意見。3．1．3．5．8 每月按專業(yè)匯總全月機組、設備運行主要情況，編寫本專業(yè)月度運行分析報告。3．1．3．5．9 匯總保管各種記錄，對每日運行分析摘記作出綜合分析。3．1．3．6 發(fā)電部、燃料部主任崗位

3．1．3．6．1 審閱值長或煤控班長值班記錄，聽取值長或煤控班長匯報，了解各專業(yè)系統運行方式的安全性、經濟性，發(fā)現問題，提出對策。

3．1．3．6．2 對機組設備的主要異常運行情況和存在的隱患點，應深入了解和分析，作出必要的指示。3．1．3．6．3 對一天來部門的運行情況，包括執(zhí)行規(guī)章制度、安全經濟、值班質量、文明生產、思想狀態(tài)等作出分析，找出問題，提出對策。

3．1．3．6．4 根據公司發(fā)電生產日報，結合部門實際進行經濟指標分析，發(fā)現問題，及時向有關部門通報。

3．1．3．6．5 每月召開一次值長或煤控班長運行情況分析會議，根據設備的運行情況和規(guī)章制度執(zhí)行情況，針對簿弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。

3．1．3．6．6 審核月度運行工作總結，組織編寫運行分析月報。

3．1．3．6．7 在公司運行、檢修、節(jié)能綜合分析會上，匯報當月運行分析情況。3．1．4 專題分析

3．1．4．1 規(guī)程制度執(zhí)行情況，操作調整水平，值班質量，巡檢質量，經驗教訓。3．1．4．2 設備異常情況，重大缺陷分析。3．1．4．3 運行方式分析。3．1．4．4 運行管理分析。

3．2 各級設備管理崗位設備管理分析職責

3．2．1 設備管理分析是確保單元長周期經濟穩(wěn)定運行的一項重要工作。設備管理分析通過對設備的缺陷分析、設備的狀態(tài)分析和性能分析，確定合理的設備檢修周期或設備的技術改造，從而提高設備的可靠性和可調性，為單元長周期穩(wěn)定運行提供一個堅實的基礎。3．2．2 點檢員崗位

3．2．2．1 根據發(fā)電設備點檢定修管理標準，認真填寫設備點檢日記，對在巡檢中發(fā)現的設備異常情況，及時進行分析，并根據異常程度，確定是否進行狀態(tài)監(jiān)測和分析。每月編寫一份所轄設備狀態(tài)分析報告。3．2．2．2 根據設備缺陷管理標準，對發(fā)生的每條設備缺陷進行分析。每月編寫一份所轄設備的設備缺陷分析報告。

3．2．2．3 在對每月的設備檢修情況進行分析的基礎上，編寫出設備檢修分析報告，內容包括檢修的質量、費用和合理性等。

3．2．2．4 對于頻發(fā)性的設備故障，機組強迫停運和主、重要輔機長時間失去備用等情況，需進行專題分析并提交專題分析報告。

3．2．2．5 設備進行技術改造后或主要設備、機組檢修后，應進行專題分析并提交分析報告。3．2．2．6 新技術、新工藝、新材料應用后，對其的應用結果應進行專題分析并提交分析報告。3．2．3 專業(yè)主點檢崗位

3．2．3．1 查閱點檢員的設備點檢日記，并簽署分析意見。

3．2．3．2 審閱點檢員編寫的設備狀態(tài)分析報告、設備缺陷分析報告和設備檢修分析報告。3．2．3．3 編寫本專業(yè)的設備狀態(tài)分析報告、設備缺陷分析報告和設備檢修分析報告。3．2．3．4 每季度對本專業(yè)設備存在的危險點和薄弱點進行專題分析，并提交專題分析報告。3．2．4 技術監(jiān)督崗位

3．2．4．1 根據技術監(jiān)督管理標準，檢查、指導技術監(jiān)督的執(zhí)行情況，每月編寫一份技術監(jiān)督分析報告。3．2．4．2 對于重大的技術改造和系統完善項目，應編寫技術監(jiān)督執(zhí)行情況的專題分析報告。3．2．5 設備管理部門主任崗位

3．2．5．1 每月召開一次專業(yè)主點檢、節(jié)能小組組長會議，分析一個月來設備管理情況和存在的主要問題，并提出相應的對策。

3．2．5．2 審核月度的各類設備管理分析報告，編制本月部門設備管理綜合分析報告。

3．3 生產副總經理（總工程師）崗位生產分析職責：每月主持召開一次運行、檢修、節(jié)能綜合分析會，分析月度機組運行情況、缺陷情況和檢修情況，并就本月中發(fā)生的設備重大缺陷、運行方式、安全經濟節(jié)能指標情況，以及就規(guī)程制度的執(zhí)行情況、設備的可靠性和可調性、運行管理、設備管理等進行分析，提出指導性意見。

3．4 生產分析內容、有關日志、報表等應及時錄入MIS系統。4 檢查與考核

4．1 本標準的執(zhí)行情況由公司分管領導和設備管理部組織檢查與考核。4．2 按《浙江長興發(fā)電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。

第四篇：浙江長興發(fā)電有限責任公司計劃管理

1范圍浙江長興發(fā)電有限責任公司計劃管理

本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司計劃管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任公司計劃的管理。

2管理職能

經營工作部（計劃）是公司計劃管理的歸口部門，負責檢查、指導各部門的計劃工作，做好公司各時期、各項工作計劃的編制、審批、上報以及調整。

3管理內容與要求

3．1經營工作部（計劃）

3．1．1負責匯編公司主要技術經濟指標。

3．1．2負責編制下生產計劃及滾動計劃。

3．1．3負責編制季度生產計劃。

3．1．4負責編制、下達月度工作計劃任務書。

3．1．5負責編制小型基建工程計劃、非生產性設施維修計劃。

3．1．6負責分析月度、季度、計劃完成情況。

3．1．7負責由于重大客觀原因影響計劃完成時，向上級主管部門報告并要求調整計劃。

3．1．8負責按上級要求上報各種計劃報表。

3．1．9負責上報有關費用申請。

3．1．10負責編制燃料供應計劃。

3．2設備管理部

3．2．1負責編制主、輔設備檢修計劃，主要包括：檢修項目、特殊項目的工藝方案、材料、備品配件、工時、工期、費用等。

3．2．2負責向上級上報檢修計劃。

3．2．3負責編制備品配件需求計劃。

3．2．4負責編制維修材料消耗計劃。

3．2．5負責編制設備升級計劃。

3．2．6負責編制計量升級工作計劃。

3．2．7負責編制月度機組檢修計劃。

3．2．8負責編制科技、技改計劃及中長期科技發(fā)展規(guī)劃。

3．2．9負責編制技術監(jiān)督措施計劃。

3．3總經理工作部

3．3．1負責編制企業(yè)標準化升級工作計劃。

3．3．2負責編制勞動工資計劃，主要包括職工人數、工資總額、臨時用工、勞動生產率等。

3．3．3負責編制人力資源規(guī)劃。

3．3．4負責編制勞動保護用品購置計劃。

3．3．5負責編制年、月度教育培訓及費用計劃。

3．3．6負責編制檔案升級工作計劃。

3．3．7負責編制車輛維修保養(yǎng)計劃。

3．3．8負責編制消防器材及消耗物品計劃。

3．4經營工作部（財務）

3．4．1負責編制成本計劃，主要包括：發(fā)電單位成本、總成本、各項費用定額指標等。

3．4．2負責編制財務計劃，主要包括：流動資金、財務費用、還貸資金額等。

3．5安全監(jiān)察部

3．5．1負責編制安全生產計劃。

3．5．2負責編制安全與反事故措施計劃。

3．6經營工作部（物資）負責編制原材料、設備等采購計劃。

3．7燃料部負責編制設備檢修計劃及生產性消耗材料計劃。

3．8多種經營部

3．8．1負責編制多種經營產業(yè)發(fā)展計劃。

3．8．2負責編制辦公用品、非生產性低值易耗品購置計劃。

3．8．3負責編制生活后勤所需物資購置計劃。

3．9設備維護部負責編制生產性消耗材料計劃。

3．10黨群工作部負責編制精神文明建設計劃。

3．11計劃的分類

3．11．1長遠計劃，一般指五年及五年以上的遠景規(guī)劃，由各部門按上述分工編制各自專業(yè)的長遠計劃，報經營工作部（計劃）匯總平衡并編制公司長遠計劃，報公司批準后實施。根據實際情況，每年滾動修正一次。

3．11．2計劃，主要指專業(yè)對口上報的計劃和上級批準下達的落實計劃，按上述分工的各部門負責，在上報時需同時抄送經營工作部（計劃）。

3．11．3各部門應于每年10月前編制本部門下一的生產、經營、管理等工作計劃，報經營工作部（計劃），以便編制公司工作計劃。

3．11．4季度計劃，是計劃的分階段的安排計劃，用于保證計劃的完成。

3．11．5月度計劃，是、季度計劃的分月實施計劃，主要包括月度發(fā)電量、安全、培訓、技術經濟指標、生產工作任務等，以《月度工作計劃任務書》形式下達。

3．12計劃的編制

3．12．1計劃的編制：生產經營計劃由經營工作部（計劃）根據上級有關指示，結合公司下的發(fā)電生產檢修計劃、發(fā)電機組的健康狀況以及電網用電預測信息、歷年指標完成情況，在7月初擬編下公司電力生產計劃（目標）。8月底前，經營工作部（財務）編制成本計劃，經營工作部（物資）編制物資供應計劃，總經理工作部編制勞動工資計劃，其他各部門根據上級下達的任務分別制訂計劃，經經營工作部（計劃）平衡，公司領導批準后上報。生產經營計劃由平衡會討論通過，并經總經理辦公會議批準后上報。

3．12．2季度計劃的編制：季度計劃編制原則是確保計劃的完成，各部門于每季末月5日前將下季度計劃送經營工作部（計劃）。經營工作部（計劃）于每季末月10日前匯總編制下一季度計劃，經總經理批準后，20日前上報及下發(fā)。

3．12．3月度計劃的編制

3．12．3．1 《月度工作計劃任務書》的編制：各部門必須在每月22日前將下月生產（工作）計劃報經營工作部（計劃）。于月末前5日，由公司領導主持召開月度計劃平衡會，討論確定下月生產（工作）計劃，并于每月30日前由總經理工作部下發(fā)《月度工作計劃任務書》。

3．12．3．2每月12日前，由經營工作部（計劃）根據、季度生產經營計劃安排的生產、經營指標及機組計劃檢修與特殊項目進行分解，編制下個月度的公司主要生產經營指標計劃，并在12日上報。

3．12．3．3每月7日前，經營工作部（計劃）根據公司上個月主要指標完成情況，會同有關部門，進行跟蹤分析，并將有關內容在7日前上報及下發(fā)。

3．12．3．4每月5日前，經營工作部（計劃）根據統計結果，編制上個月電量分析表，并在5日上報。

3．13計劃的審批

3．13．1生產經營計劃及季度計劃由經營工作部（計劃）編制后，提請生產、經營副總經理審核，經總經理批準后上報。

3．13．2月度計劃（包括電力生產計劃），報送總經理（副總經理）批準后，上報及下發(fā)。

3．14計劃的修改與調整

3．14．1計劃一經下達，一般不予修改。

3．14．2在計劃期內，確因客觀因素影響較大，雖經主觀努力仍完不成計劃時，可提出修改意見，但必須由公司分管領導批準。

3．14．3凡屬上級下達的年、季、月生產、成本計劃完不成時，由經營工作部（計劃）負責編制計劃調整報告，經公司分管領導審核、總經理批準后上報。計劃調整申請應在10月前提出。季度計劃調整申請應在每季度最后一個月的月初提出。

3．14．4 《月度工作計劃任務書》在執(zhí)行過程中一般不作修改，如遇有特殊情況難于完成的，申請調整的部門應在當月22日前向經營工作部（計劃）提交月度計劃調整報告，經公司分管領導審批后予以調整。

3．14．5計劃的調整以經營工作部（計劃）的計劃調整通知單為準。

4檢查與考核

4．1本標準由公司分管領導和有關職能部門組織檢查與考核。

4．2按《浙江長興發(fā)電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。

第五篇：長興發(fā)電有限責任公司紀律檢查委員會工作條例

長興發(fā)電有限責任公司紀律檢查委員會工作條例

第一章總則

第一條為進一步加強黨的建設，完善和改進黨的紀律檢查工作，充分發(fā)揮紀律檢查委員會的作用，根據《中國共產黨章程》、《中共中央紀律檢查委員會關于全民所有制工業(yè)企業(yè)紀律檢查工作的暫行規(guī)定》、《關于黨內政治生活的若干準則》的規(guī)定，結合公司的實際，特制訂本條例。

第二條黨的紀律檢查工作的指導思想是:遵循黨在社會主義初級階段的基本路線，堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅持從嚴治黨；圍繞黨的中心任務，搞好黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行黨紀，搞好黨的紀律檢查工作，保證經濟技術指標和經營目標的實現。

第三條黨的紀檢工作的基本任務：

（一）維護黨的章程和其他黨內法規(guī)；

（二）檢查黨的路線、方針、政策和決議的貫徹執(zhí)行情況；

（三）協助黨委加強黨風建設。

第四條公司紀委受黨委和上級紀委的雙重領導，公司紀委要認真執(zhí)行黨委和上級紀委的決定、決議，經常主動地請示、報告工作。

第一章組織機構和干部配備

第五條公司設立中共浙江長興發(fā)電有限責任公司紀律檢查委員會，各黨支部設紀檢委員；根據工作需要可設立紀檢小組，組長由紀檢委員擔任。各黨小組設一個紀檢信息員。

第六條公司紀委由黨員代表大會或黨員大會與公司黨委同時選舉產生，向黨員代表大會或黨員大會負責并報告工作，每屆任期與黨委相同。

紀委換屆時，紀委負責人候選人應在征求上級紀委的意見后，報上級黨委(黨組)審批。

紀委實行委員會制，紀委設書記一人，紀委書記應是公司黨委委員。

第七條紀委按“精干、高效和有利于工作”的原則配備與工作量相適應的專職從事黨的紀律檢查工作的干部。紀委的專職人員，應按公司政工干部20%左右的比例配備。

第八條從事黨的紀檢工作的干部應具備的基本條件是:認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策；堅持原則，實事求是，秉公執(zhí)紀，作風正派，聯系群眾；熟悉黨務工作，有一定的政策、理論水平和一定的專業(yè)知識；熱愛黨的紀檢工作。

第九條要保持紀檢干部的相對穩(wěn)定。

第十條對工作成績顯著的紀檢干部，紀委應予以表彰、獎勵；對違反黨紀的紀檢干部，要嚴格處理；對不適宜做紀檢工作的干部，要及時調離。

第十一條要切實保證紀檢干部正常履行職責。紀檢干部因履行職責而受到指責、威脅、誣陷或打擊報復等不公正待遇時，有向上級機關要求保護的權利。公司黨委和上級紀委應及時查明情況，嚴肅處理，確保紀檢干部的正當權益。

第三條工作職責和權限

第十二條公司紀委的主要職責

（一）檢查公司各級黨組織和黨員領導干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議和遵守黨章以及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，實施黨章和有關規(guī)定范圍內的黨內監(jiān)督，保護和促進公司的安全文明生產及多種經營健康順利進行。

（二）檢查、處理公司黨組織和黨員、黨員領導干部違反黨紀的案件，并按職權范圍決定或改變對黨員的處分。

（三）對公司的黨風狀況進行調查分析，及時提出加強黨風建設的建議，抵制和糾正各種損害黨和國家利益的不正之風；協助黨委加強黨風建設，制定黨風廉政建設的制度，督促、檢查黨風廉政建設責任制的落實；參加黨員干部的評議、考核和公司的黨風黨紀檢查工作。

（四）結合公司紀檢工作的實際，采取多種形式，對公司黨組織和黨員進行黨性黨風黨紀的教育，增強黨組織和黨員在社會主義市場經濟條件下的拒腐防變能力。

（五）受理公司黨組織、黨員和群眾在黨的紀律和黨風方面的檢舉、控告、申訴及建議等。

（六）保護黨章和黨內法規(guī)賦予黨員及黨組織的權利和其它合法權益，支持黨組織和黨員同違法亂紀行為和不正之風進行斗爭。

（七）領導和指導黨支部的兼職紀檢員開展工作，并對紀檢干部進行政治、業(yè)務上的培訓，不斷提高紀檢干部素質。

（八）承辦上級紀委和公司黨委交辦的黨風黨紀工作。

第十三條紀委有行使黨章和上級黨組織規(guī)定的黨內監(jiān)督的權力。

紀委監(jiān)督工作的對象是公司各級黨組織和全體黨員；監(jiān)督的重點是黨員領導干部，特別是主要領導干部。根據工作的需要和有關規(guī)定，紀委書記應參加或列席公司黨委、行政方面的有關會議和活動。

紀委發(fā)現黨員領導干部在生產、經營活動中有違反黨紀、損害黨和國家利益的行為時，應認真進行調查。對屬于一般性的錯誤，紀委要向本人提出批評教育，促其及時改正；對問題嚴重的，要及時向公司黨委和上級紀委報告。紀委發(fā)現問題而不如實報告及不認真查處的，屬失職行為，嚴重者應按有關規(guī)定追究責任。第十四條紀委有權根據黨內案件檢查、審理工作的有關規(guī)定，按照黨員干部的管理權限，對黨員或黨員干部的違紀問題進行了解、核實或立案檢查，并按處分黨員干部的批準權限和程序決定或改變對黨員或黨員干部的黨紀處分。紀委在作出批準對違紀黨員或黨員干部的處分決定時，如與公司黨委的意見不一致的，應向上級紀委報告，請上級紀委或黨委(黨組)審定。

第十五條紀委有權對公司黨組織、黨員，特別是黨員領導干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議和黨風黨紀狀況進行經常性的調查和考核，及時向黨委提出建議和意見，并向上級紀委和黨委（黨組）報告。黨群工作部應加強與總經理工作部在選拔任用干部工作上的聯系與配合，在選拔、任用干部及辦理任職報批手續(xù)前，應征求紀委的意見。

第十六條紀委有權根據《中國共產黨黨章》、《關于黨內政治生活的若干準則》和中共中央、中央紀委的有關規(guī)定，結合公司的實際情況，制定或協助公司黨委制定執(zhí)行黨紀、反對腐敗、清正廉潔、糾正不正之風等方面的制度和規(guī)定，并監(jiān)督實施。

第十七條黨群工作部在公司紀委的領導下，應注意加強與有關部門的聯系，熟悉公司生產、經營等業(yè)務知識和政策規(guī)定；應經常深入實際，調查研究，了解新情況，研究探索新問題，不斷改進公司黨的紀律檢查工作。

第四章節(jié) 黨支部紀律檢查委員的主要職責和權限

第十八條對黨員和黨支部成員在黨紀方面實行監(jiān)督。

第十九條協助公司紀委和黨支部檢查處理或復查黨支部內的黨員違反紀律的案件，協助黨支部對受黨紀處分的黨員進行教育考察。

第二十條在黨支部的領導下，抓好黨風工作，落實黨風建設的有關規(guī)定；經常了解并及時向黨支部和公司紀委反映黨支部內的黨員遵紀守法及黨風方面的情況；提請黨支部討論研究的黨風黨紀方面的情況和問題。

第二十一條受理對黨支部黨員的檢舉、控告和黨員的申訴，并及時向黨支部和公司紀委反映。

第二十二條參加同級黨組織和行政方面的有關會議和活動；參加公司紀委召開的會議；接受紀檢工作業(yè)務的培訓。

第二十三條在黨支部和公司紀委的領導下，對黨員進行黨紀教育，及時組織黨員學習中共中央、中央紀委及上級黨委、紀委的有關黨風黨紀工作的指示、決定和規(guī)定。

第五章附則

第二十四條 本條例適用于中共浙江長興發(fā)電有限責任公司紀律檢查委員會工作的管理。

第二十五條本條例如與上級紀委的規(guī)定有抵觸時，應及時修改。未修改前，按上級紀委的規(guī)定執(zhí)行。第二十六條本條例的執(zhí)行情況由上級紀委和公司黨委組織檢查與考核。本條例按《浙江長興發(fā)電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。

第二十七條 本條例由公司黨群工作部負責解釋。