第一篇：裝修行業(yè)可行性報告

篇一：成立裝飾公司可行性報告 成立裝飾公司可行性報告

一、總論：

1、項目名稱：xxx裝飾有限公司

2、企業(yè)注冊資金：肆拾萬元人民幣

3、性質(zhì)：股份制

4、經(jīng)營范圍：裝飾設(shè)計、施工及相關(guān)裝飾材料

5、總投資：貳佰萬元人民幣

6、項目主辦人：

7、項目前景：室內(nèi)裝飾和設(shè)計行業(yè)可以說是前景廣闊，因為 人們的生活水平在提高，就需要改善住房條件。各行各 業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加，根據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場來看，正是室內(nèi)裝飾的高峰期，所以說室內(nèi)裝飾行業(yè)是有發(fā)展 前景的。

8、項目具備條件：創(chuàng)建裝飾公司需要人才、市場、資金三大條件

（1）人才——裝飾公司的運作主要體現(xiàn)在“人“|的運作上，前期的市

場開發(fā)人員，后面的設(shè)計人員，最后的施工人員以及配套管理人員，沒有人才就無法在行業(yè)里生存。

（2）市場——在社會突飛猛進的大背景下，市場無處不在，要講信譽 求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。

（3）資金——資金是人才儲備及市場開發(fā)的最基本條件。

9、開辦室內(nèi)裝飾公司的最大好處：現(xiàn)在市場的裝飾公司是不用墊付資

金。在和客戶簽訂合同之后，首先是預付材料款60%，之后根據(jù)工程的施工進展，撥付工程款。最后預留5%的工程質(zhì)量保證金，得一個月后無質(zhì)量問題全部付清，資金回籠快。我們只需投入前期的辦公費用。房屋租賃費用，人員開支費，有利于資金周轉(zhuǎn)。

二、公司的定位及選址：

1、公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路線，突出企業(yè)實力及

設(shè)計施工能力。在最初公司建立就要高起點，避免形成低端形象，那么公司的成長才會快速而有效，（但切不可盲目求快，應(yīng)根據(jù)整體市場及公司經(jīng)營狀況的一些因素）

2、公司的選址定點方案：公司初步成立選址，個人當前經(jīng)過多方考慮。

首選位于昌國路，魯中裝飾材料城，這是淄博市最大的裝飾材料市場，全市居民裝修70%的人都在這里選材料，位置的好處：（1）各種裝飾材料購買方便，利于與材料商及市場信息了解溝通，減少運輸成本、降低費用。（2）裝飾材料市場由于選購材料的人員較多，這樣可以起到宣傳效果，為公司可以增加客戶。

三、公司組織的設(shè)置及人員培訓：

1、組織機構(gòu)與定員（暫定）

經(jīng)理：1名 財務(wù)：1名經(jīng)理助理：1名（待定）市場部經(jīng)理: 1 名 業(yè)務(wù)員：2名 設(shè)計總監(jiān)：1名

設(shè)計師：2名 工程部經(jīng)理：1名 監(jiān)理：待定 接待員1名

2、人員培訓計劃及要求：

（1）公關(guān)禮儀：包括接待、業(yè)務(wù)、電話直銷、公司禮儀

（2）部門協(xié)調(diào)：溝通技巧、各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。

（3）員工對企業(yè)的忠誠度訓練，員工的人生目標職業(yè)生涯規(guī)劃。（4）如何打造高績效。學習型團隊。（5）設(shè)計師談單技巧培訓。（6）卓越工長的現(xiàn)場管理。（7）創(chuàng)新思維的培訓。

（8）裝飾潮流及趨勢：了解裝飾行業(yè)的流行趨勢，風格變化。把握裝 飾脈搏及動態(tài)。

（9）電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識，對需要 軟件進行專業(yè)培訓。

四、公司內(nèi)部體制完善：

1、中高層管理制度的建立：崗位職責、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工資 崗位職責、執(zhí)行程序、計劃方案的部署。

2、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓、規(guī)定實施頒布、人員監(jiān)督及標準的管理、請假制度，行政例會制度的建立。

3、員工管理制度的建立：行為規(guī)范服從意識、職業(yè)意識、執(zhí)行素質(zhì)專業(yè) 素質(zhì)。

價格（報價體系）競爭策略：

針對不同市場及業(yè)務(wù)需求，公司制定幾套報價單，其中的材料、成本、工費、日常開支和市場行情為依據(jù)，把握好基點，制定合理報價。渠道競爭策略：

1、新開發(fā)客戶來源

2、老客戶維護介紹來源

3、小區(qū)品牌推廣來源

4、市場宣傳來源

5、網(wǎng)絡(luò)信息來源

6、設(shè)計及工程服務(wù)來源

7、股東的關(guān)系客戶來源 品牌競爭策略：

公司要想形成規(guī)模，客戶了解、前期宣傳必不可少，主要進行兩個方面的內(nèi)容。

1、公司內(nèi)部：通過完善管理，提高公司設(shè)計工程、財務(wù)工作、行政 管理服務(wù)水平，讓客戶、業(yè)主滿意，創(chuàng)建小區(qū)內(nèi)部良好口碑。

2、公司外部:通過媒體、小區(qū)和公司整體形象進行宣傳。定期策劃市

場投入方式及投入量，以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳力度，以此來達到品牌的提升。項目實施的綜合計劃： 1、2013年3月，辦公場所布置裝修，人才招聘、培訓、市場調(diào)研、營銷策劃是工作重點。

2、組織機構(gòu)建立,企業(yè)文化建設(shè)。管理模式設(shè)計、薪資體系、績效考核體系，營銷策劃與推廣時第一步驟緊密的環(huán)節(jié)。

3、建立公司網(wǎng)站。打開一個目的在于展示企業(yè)形象、設(shè)計理念和服務(wù)理念的網(wǎng)絡(luò)傳播窗口。

4、以淄博市張店區(qū)為中心，選擇當?shù)卮蟊娒襟w通過傳導裝飾文化和高端時尚的方式，制造“我們公司”的品牌影響力。

5、品牌的形象重在包裝，宣傳品設(shè)計制版，廣告策劃及定位，辦公環(huán)境規(guī)劃等，都是品牌包裝的主要方面。

6、建立戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)，對一線員工實行量化考核，對中層管理人員實行季度綜合考評，內(nèi)容主要包括：工作能力、工作效率、團隊管理能力、自我評價及人事部門評估，考核與季度獎勵、年終獎勵相結(jié)合，體現(xiàn)員工與企業(yè)共生、共發(fā)展的人性化管理原則。設(shè)計組：

1、新材料及工藝：請材料廠家、商家介紹新材料產(chǎn)品特點呢、適用 范圍、裝飾效果、施工工藝、價格等。

2、報價規(guī)范：公司指定的報價系統(tǒng)、報價原則、成本分析、價格組 成、分解報價的技巧，巧妙的填寫備注欄。

3、規(guī)范工藝：基層、水電、木制作、油漆、防水等主體工程的規(guī)范、施工工藝、步驟、驗收標準。

4、設(shè)計規(guī)范：包括圖紙、封面的線型、文字（字體字號）標準、尺 寸、統(tǒng)一標準及設(shè)計制度。

5、優(yōu)秀作品賞析：對國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學習會，交流、色 彩、燈光、造型、材質(zhì)的選用及比例。

6、計算機應(yīng)用。

7、裝飾潮流及趨勢。市場組：（業(yè)務(wù)人員培訓內(nèi)容）

1、公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計、工程質(zhì)量、售后服務(wù)。

2、營銷基礎(chǔ)知識：目標與使命感、入門須知、基礎(chǔ)動作訓練、早會 進行方法，實行計劃與決心宣言，營銷貴在研習。

3、客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率。

4、房地產(chǎn)信息：了解樓盤、位置、開發(fā)商、物業(yè)管理公司裝修保證

金、清運建渣費、樓道維護等相關(guān)信息，開發(fā)戶型、數(shù)量、交房日期。裝修期限，掌握第一手資料。

5、裝飾公司信息：比較分析市各大裝飾公司收費、質(zhì)量、售后、著

重了解本公司的配套體系、設(shè)計力量、售后服務(wù)。篇二：裝修工程項目可行性研究報告裝修工程項目可行性研究報告

核心提示：裝修工程項目投資環(huán)境分析，裝修工程項目背景和發(fā)展概況，裝修工程項目建設(shè)的必要性，裝修工程行業(yè)競爭格局分析，裝修工程行業(yè)財務(wù)指標分析參考，裝修工程行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模，裝修工程項目建設(shè)條件與選址方案，裝修工程項目不確定性及風險分析，裝修工程行業(yè)發(fā)展趨勢分析 提供國家發(fā)改委甲級資質(zhì) 專業(yè)編寫：

裝修工程項目建議書 裝修工程項目申請報告 裝修工程項目環(huán)評報告 裝修工程項目商業(yè)計劃書 裝修工程項目資金申請報告 裝修工程項目節(jié)能評估報告 裝修工程項目規(guī)劃設(shè)計咨詢 裝修工程項目可行性研究報告

【主要用途】發(fā)改委立項，政府批地，融資，貸款，申請國家補助資金等 【關(guān) 鍵 詞】裝修工程項目可行性研究報告、申請報告 【交付方式】特快專遞、e-mail 【交付時間】2-3個工作日

【報告格式】word格式；pdf格式

【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復。

【報告說明】

本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個 性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能

性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報

告?？尚行匝芯繄蟾嬷饕獌?nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可 行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進程等咨詢意見。

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）為客戶提供國家發(fā)委甲級資質(zhì)

第一章 裝修工程項目總論 第一節(jié) 裝修工程項目背景

一、裝修工程項目名稱

二、裝修工程項目承辦單位

三、裝修工程項目主管部門

四、裝修工程項目擬建地區(qū)、地點

五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表

六、裝修工程項目可行性研究報告編制依據(jù)

七、裝修工程項目提出的理由與過程 第二節(jié) 可行性研究結(jié)論

一、市場預測和項目規(guī)模

二、原材料、燃料和動力供應(yīng)

三、選址

四、裝修工程項目工程技術(shù)方案

五、環(huán)境保護

六、工廠組織及勞動定員

七、裝修工程項目建設(shè)進度

八、投資估算和資金籌措

九、裝修工程項目財務(wù)和經(jīng)濟評論

十、裝修工程項目綜合評價結(jié)論 第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標表 第四節(jié) 存在問題及建議

第二章 裝修工程項目投資環(huán)境分析 第一節(jié) 社會宏觀環(huán)境分析

第二節(jié) 裝修工程項目相關(guān)政策分析

一、國家政策

二、裝修工程行業(yè)準入政策

三、裝修工程行業(yè)技術(shù)政策 第三節(jié) 地方政策

第三章 裝修工程項目背景和發(fā)展概況 第一節(jié) 裝修工程項目提出的背景

一、國家及裝修工程 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、裝修工程項目發(fā)起人和發(fā)起緣由 第二節(jié) 裝修工程項目發(fā)展概況

一、已進行的調(diào)查研究裝修工程項目及其成果

二、試驗試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、裝修工程項目建議書的編制、提出及審批過程 第三節(jié) 裝修工程項目建設(shè)的必要性

一、現(xiàn)狀與差距

二、發(fā)展趨勢

三、裝修工程項目建設(shè)的必要性

四、裝修工程項目建設(shè)的可行性

第四節(jié) 投資的必要性

第四章 市場預測

第一節(jié) 裝修工程產(chǎn)品市場供應(yīng)預測

一、國內(nèi)外裝修工程市場供應(yīng)現(xiàn)狀

二、國內(nèi)外裝修工程市場供應(yīng)預測 第二節(jié) 產(chǎn)品市場需求預測

一、國內(nèi)外裝修工程市場需求現(xiàn)狀

二、國內(nèi)外裝修工程市場需求預測 第三節(jié) 產(chǎn)品目標市場分析

一、裝修工程產(chǎn)品目標市場界定

二、市場占有份額分析 第四節(jié) 價格現(xiàn)狀與預測

一、裝修工程產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格

二、裝修工程產(chǎn)品國際市場銷售價格 第五節(jié) 市場競爭力分析

一、主要競爭對手情況

二、產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢

三、營銷策略 第六節(jié) 市場風險

第五章 裝修工程行業(yè)競爭格局分析 第一節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

一、重點企業(yè)信息

二、企業(yè)地理分布

三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)

四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

第二節(jié) 重點區(qū)域企業(yè)特點分析

一、華北區(qū)域

二、東北區(qū)域

三、西北區(qū)域

四、華東區(qū)域

五、華南區(qū)域

六、西南區(qū)域

七、華中區(qū)域

第三節(jié) 企業(yè)競爭策略分析

一、產(chǎn)品競爭策略

二、價格競爭策略

三、渠道競爭策略

四、銷售競爭策略

五、服務(wù)競爭策略

六、品牌競爭策略

第六章 裝修工程行業(yè)財務(wù)指標分析參考 第一節(jié) 裝修工程行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析 第二節(jié) 裝修工程行業(yè)資產(chǎn)負債狀況分析 第三節(jié) 裝修工程行業(yè)資產(chǎn)運營狀況分析 第四節(jié) 裝修工程行業(yè)獲利能力分析 第五節(jié) 裝修工程行業(yè)成本費用分析

第七章 裝修工程行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模 第一節(jié) 市場調(diào)查

一、擬建裝修工程項目產(chǎn)出物用途調(diào)查

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

四、替代產(chǎn)品調(diào)查

五、產(chǎn)品價格調(diào)查

六、國外市場調(diào)查

第二節(jié) 裝修工程行業(yè)市場預測

一、國內(nèi)市場需求預測

二、產(chǎn)品出口或進口替代分析

三、價格預測

第三節(jié) 裝修工程行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價格制度

四、產(chǎn)品銷售費用預測

第四節(jié) 裝修工程項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

二、建設(shè)規(guī)模 第五節(jié) 裝修工程項目產(chǎn)品銷售收入預測

第八章 裝修工程項目建設(shè)條件與選址方案

第一節(jié) 資源和原材料篇三：某裝飾公司可行性報告 某裝飾公司可行性報告

成立”新建筑”的報告主要從技術(shù)、經(jīng)濟、市場、財務(wù)、資源、環(huán)保、安全等方面進行全面、系統(tǒng)地分析論證，主要通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、等方面進行研究和分析。

“新建筑”在眾多相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)也有著豐富的經(jīng)驗，如：能源、化工、酒類、房地、3g、餐飲、美容美發(fā)、紡織服裝、五金、建材、電子類消費品、汽車等等；”新建筑”長期關(guān)注中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，為客戶提供全面系統(tǒng)的服務(wù)，使客戶的項目充分商業(yè)化。”新建筑”咨詢憑借長期的市場研究，豐富的資料積累，明銳的洞察力，專業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗，可以更好的為客戶審時度勢，量打造可行性報告/項目可行性研究報告等。

裝修公司可行性報告，裝飾公司可行性報告，成立裝修公司可行性報告

一、市場定位

1、目的：為了使裝飾公司長期有效可持續(xù)發(fā)展，使公司發(fā)展壯大，提升社會品牌和高額產(chǎn)值，公司定位必須首先明確。

2、內(nèi)容：

3、方案：

2）公司在裝飾行業(yè)中定位。在裝飾行業(yè)中定位為一個高品質(zhì)，具備一定資質(zhì)的裝飾公司。公司若做大做強，只有形成一整套自己專業(yè)化、正規(guī)化的管理模式，要符合當今裝飾行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和要求，從自身做起，學習先進成功的裝飾公司的管理經(jīng)驗，引進優(yōu)秀、專業(yè)的有經(jīng)驗人員。從一開始就把公司定位在裝飾行業(yè)里一個較高的起點上，那么公司的成長才會快速而有效。

3）公司在整個市場中的定位。在市場定位于符合不同客戶需求的裝飾公司。公司現(xiàn)在是集團管理面對的企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營，但公司最終還是走向市場，要在市場中去經(jīng)營。只要把握住了市場，公司也就把握住了賴以生存的命脈。

4、分析依據(jù)：

1）同行業(yè)其他裝飾公司的現(xiàn)狀資料 2）鄭州地區(qū)行業(yè)發(fā)展報告

二、投資環(huán)境分析

1、社會宏觀環(huán)境

2、自身投資環(huán)境

三、所處行業(yè)發(fā)展前景分析

1、行業(yè)特征分析及品牌公司特點比較：

一、級別為南北裝飾集團公司，占鄭州裝飾市場份額的35%。其中，以北方集團（北京東易日盛、北京龍發(fā)、業(yè)之峰、元州、輕舟、闊達）為大型裝飾企業(yè)，南方集團（上海美巢、廣州星藝、），這些公司大部分除發(fā)展本地城市的公司外，還以覆蓋全國一級城市的公司，及發(fā)展二、三級城市為加盟公司為擴張策略。只是每家公司的定位、特點、程度及進展策略略有不同而已。比如定位特點：東易日盛定位高端、突出設(shè)計；北京龍發(fā)定位中高端、突出工程質(zhì)量和材料；業(yè)之峰定位中高端、突出營銷；輕舟定位中端、突出it式企業(yè)嚴謹形象等。

二、級別為本地規(guī)模裝飾集團，占市場份額的30%。其中以超凡、大地裝飾企業(yè)為代表，超凡突出滿足不同客戶需求為首選，定位（低、中、高）端，利用本地資源分散式經(jīng)營；大地公司重點放在公司的形象宣傳和市場推廣上。

三、級別為中小裝飾公司，占市場份額的15%。最突出的特點是價格比較低，定位于中、低端，市場較小，設(shè)計能力不高，面臨淘汰邊緣。

四、級別為“游擊隊”裝修隊伍，占市場份額的20%，最突出的特點是價格低，隨意性強、成本低、無設(shè)計能力、完全依賴低價進入。

2、公司發(fā)展前景預測：

首先公司最初定位就要走中、高端路線，突出企業(yè)實力及設(shè)計、施工能力。在最初公司建立就要在高起點上，避免形成低端形象，為日后造成公司整體衰落。初步預計每月可保持在20~40萬的產(chǎn)值，然后逐漸提升，形成公司品牌第一階段。

四、競爭策略分析

1、公司內(nèi)部體制的完善：

1）中高層管理制度的建立：崗位職責、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工作崗位職責、執(zhí)行程序、計劃方案的部署。

2）行政制度的建立：考勤、考核、薪金制定、人員培訓、規(guī)定實施頒布、人員監(jiān)督及評分標準的管理、請假制度、行政例會制度的建立。

3）員工管理制度的建立：行為規(guī)范、服從意識、職業(yè)意識、執(zhí)行能力、專業(yè)素質(zhì)。4）財務(wù)制度的建立(第三部分做詳細說明)。

2、價格（報價體系）競爭策略：

針對不同市場及業(yè)主需求，公司制定幾套報價單，其中以材料、成本、工費、日常開支和市場行情為依據(jù)，把握好基本點，制定合理報價，由公司財務(wù)制定，最終交由集團財務(wù)審核確定。

3、渠道競爭策略： 1）新開發(fā)客戶的來源 2）老客戶維護介紹來源 3）小區(qū)品牌推廣來源 4）市場宣傳來源 5）網(wǎng)絡(luò)信息來源

6）設(shè)計及工程服務(wù)來源

第二篇：賓館裝修改造可行性報告

公司貴賓館裝修改造可行性報告

一、貴賓館現(xiàn)狀

1、年久失修，影響形象

賓館房屋1988年使用，距離最近一次裝修已逾10年。賓館由于使用時間長，設(shè)施、設(shè)備老化，維護和保養(yǎng)非常困難，費用很高?？头咳胱÷屎艿?，不到30%。且已經(jīng)嚴重影響公司對外形象。

2、對內(nèi)為主，開源不夠

貴賓館現(xiàn)有兩個會議室，18個包間（9個10人包間，4個3人包間和5個大包間），有50間客房，有兩間被占用，三件待維修，可供對外出租45間。

貴賓館一直以來以服務(wù)公司為主，未全面對外開放，餐飲主要客源是公司主要領(lǐng)導、部門接待和基地游。包間午餐晚餐上座率平均不到50%；客房主要客源是公司部門安排的客人，散客很少。賓館給外面的印象一直是不對外開放。加上賓館客房的設(shè)施設(shè)備老化嚴重，影響客人使用。故多年以來收入徘徊在100多萬左右，最近五年沒有明顯增加。餐飲和客房的收入形成了倒掛（正常情況應(yīng)該是客房占總收入的60%-70%，餐飲占30%-40%）。

二、裝修改造的定位

1、具有蘇酒集團洋河股份特色的三星級主題酒店（融入洋河企業(yè)文化）

根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟和旅游發(fā)展狀況、區(qū)域環(huán)境及發(fā)展趨勢，項目定位于三星級標準酒店，設(shè)置設(shè)施。酒店客戶群主要定位于參加各類會議、進行公務(wù)、商務(wù)活動，外省市來洋河旅游的人員，即酒店根據(jù)客戶群體定位于商務(wù)、旅游、會議酒店。

增加西餐廳。

三、改造后餐飲和客房銷售預測

1、貴賓館客房價格和出租率

2個套間，大標23間，小標10間，單間13間，貴賓館客房價格平均150元/間，如果100%出租，每天客房營收7000元，每月21萬，每年250萬。

目前出租率連續(xù)5年維持在40%左右，2016年客房營收120萬，包括鐘點房（過夜房收入108萬，12點到6點80元，超過算全天房價，2016年12萬。），入住率達到50%，即增加10%，每天增加750元，每個月增加22500元，每年增加27萬，如果入住率增加至80%，則每年增加108萬，90%，增加135萬。利潤增加86萬（前提是基地游優(yōu)先安排在貴賓館）

本星級酒店的價格在各個酒店之間、季節(jié)之間差異很大。根據(jù)2003－2004年的情況，在考慮團隊客人折扣因素后，本三星級酒店標準間實際價格旺季約在240元／間左右，平季約在200元／間左右，淡季約在160／間左右，全年平均價格約在190元／間左右。

根據(jù)本酒店業(yè)人士估計，本酒店出租率應(yīng)在60％－62％左右，其中在7、8、9三個月旺季酒店出租率在95％左右，在5、6、10三個月平季中酒店出租率約在65％左右，在11－4月六個月淡季中出租率約在40％左右。

2、貴賓館餐飲價格和入住率

貴賓館餐飲平均70-80元/人，如果100%上座率，約259200人，每年餐飲營收1814萬2070萬。目前出租率連續(xù)5年維持在40%左右，2016年餐飲營收763萬，如果上座率增加至50%，每年餐飲收入增加180萬左右，利潤可增加60萬（增加服務(wù)員和廚師6名，成本20萬）。

營業(yè)收入 其中：客房部

餐飲部

商品部

門票

紀念品

2016年 1067.38 120.14 763.38 164.28 15.57 4.01

2015年 998.52 128.59 746.41 110.86 8.96 3.7

2014年 1019.15 130.01 659.92 228.62 0.6 0

三、改造費用和投資回收期預測

1、改造投資費用

酒店投資計算形式有多種，常用的有：“按酒店實際功能項目進行投資計算”；“按酒店每平方米面積進行投資估算”；“在酒店正常經(jīng)營項目設(shè)施的配比情況下，按客房數(shù)量進行投資估算”等形式(在第二、三種形式計算時另需附加銀行貸款利息或財務(wù)費用)。

“按酒店實際功能項目進行投資計算”主要內(nèi)容有：政府規(guī)費、勘察、二程監(jiān)理、各類設(shè)計(含：建筑、裝修、園藝綠化、環(huán)境藝術(shù)、弱電設(shè)施、強電設(shè)施等)、基建設(shè)備安裝、土建工程、園林工程、裝修工程、勞務(wù)用工、招標代理、工程審計、工程質(zhì)檢、酒店前期開辦費用、財務(wù)費用等等。由于酒店業(yè)主的經(jīng)濟實力情況和酒店星級要求的不同，從而使投入酒店建設(shè)的資金也有所不同，差異較大?！鞍淳频昝科椒矫酌娣e進行投資估算”、“在酒店正常經(jīng)營項目設(shè)施的配比情況下按客房數(shù)量進行投資估算”的計算方式，是目前大多數(shù)酒店業(yè)主常用的投資估算方式。在不計財務(wù)費用和土地成本費用的情況下：

根據(jù)《旅游飯店星級的劃分及評定》標準，酒店星級標準的不同，內(nèi)部的各類設(shè)施，設(shè)備要求也大不相同，其前期的投資和經(jīng)營業(yè)績也有所不同。酒店大堂面積從150到400平方米，分設(shè)為五級；客房面積從14到30平方米，分六個評分級差；客房的數(shù)量、酒店其他配套設(shè)施、酒店的管理軟件也會由于星級的不同而變化。

依據(jù)《旅游飯店星級的劃分及評定》標準，以酒店普通客房(含衛(wèi)生間和小走廊)為例，來說明多層標準型酒店客房的前期投資情況：低星級酒店18平方米每套客房直接投資在4-6萬元之間，三星級酒店20平方米每套客房直接投資在7－10萬元之間，高星級酒店30平方米每套客房直接投資在12-18萬元之間。

貴賓館建筑面積4000平方米，按低星級酒店2000元/平方米，每套客房投資4萬元，直接投資約800萬。

2、投資回收期預測

通常酒店的投資回收期在7-12年不等，投資利潤率約在7％—14％左右。新浙江賓館的投資利潤率可達10％一14％左右，高于銀行同期利率。

改造后的賓館按照客房入住率達80%和餐飲上座率50%，總營收可達到1280萬元，每年營收預計增加280萬元，營業(yè)利潤預計增加146萬，投資利潤率18.2%，遠高于銀行同期利率。預計改造后的賓館投資回收期5-6年。

式中項目總投資是包括項目建設(shè)期間借款利息的總投資。年收益額是項目投產(chǎn)后達到設(shè)計年產(chǎn)量后第一個所獲得收益額和計提的折舊額、無形資產(chǎn)攤銷額。年收益額可按稅前利潤和稅后利潤計算，目前一般都按年稅前利潤計算。在計算投資回收期時所以在年收益額外還要加上計提折舊額和無形資產(chǎn)攤銷額，是因為折舊額和攤銷額是重新購置固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的資金來源，它雖不是項目的收益，但是它是用以補償固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)投資的，所以也應(yīng)將它與收益額一起作為收回的投資。上式算得的投資回收期是從投產(chǎn)之日開始計算的。如按建設(shè)期初算起，還要加上建設(shè)期。

第三篇：鐵路辦公樓裝修可行性報告

鐵路公安處辦公樓裝修項目

可行性報告

第一章 項目概述

1.1 項目概況

1、項目名稱：鐵路公安處辦公樓裝修項目

2、項目建設(shè)單位：鐵路公安處

3、建設(shè)性質(zhì)：改造裝修

4、項目負責人：

5、建設(shè)地址：鐵路公安處辦公樓

6、項目總投資：160.9萬元

7、資金來源：市級財政資金

1.2可行性報告主要內(nèi)容

對鐵路公安處辦公樓改造裝修項目建設(shè)的背景和必要性進行了闡述，根據(jù)鐵路公安處提供的基礎(chǔ)材料及數(shù)據(jù)，按照黨政機關(guān)辦公樓的建設(shè)標準對改造項目的建設(shè)規(guī)模和工程方案作了分析和研究，運用投資項目分項詳細法估算了項目總投資。

1.3主要經(jīng)濟技術(shù)指標

綜合辦公樓總建筑面積為6600平方米，項目總投資為160.9萬元。

第二章 必要性和可行性

2.1 項目提出的背景

鐵路公安處辦公樓建于1993年年，該樓總建筑面積為6600平方米，其中會議室、樓道等公共服務(wù)設(shè)施設(shè)備用房面積為平方米，辦公室用房共有 間，建市之初該樓完全能滿足使用。隨著石家莊市二十多年經(jīng)濟和社會的發(fā)展，該樓的整體形象影響到了各單位的正常辦公秩序，鑒于中共中央國務(wù)院、省政府明文禁止黨政機關(guān)修建辦公樓的規(guī)定，目前在現(xiàn)有辦公樓的基礎(chǔ)上，改造裝修是一種切實可行的辦法，主要表現(xiàn)在：一是不用選址新建；二是節(jié)能改

造與改造項目同時實施，一次性投入，費用相對較低；三是可以盡快解決機關(guān)辦公用房整體形象狀況。這樣既符合黨中央、國務(wù)院嚴格控制辦公樓建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，又可以有效解決辦公樓整體形象問題

2.2 項目建設(shè)的必要性

1、項目建設(shè)是消除現(xiàn)有辦公樓安全隱患的需要

辦公樓的樓道、走廊、水房、樓梯、衛(wèi)生間內(nèi)側(cè)小房、電梯旁小房等公共設(shè)施整體形象有待改進。給現(xiàn)有辦公樓造成了一定的安全隱患。

2、項目建設(shè)是各部門辦公現(xiàn)代化建設(shè)的需要

鐵路公安處是鐵路系統(tǒng)的重要部門之一，主要負責鐵路系統(tǒng)的治安、保衛(wèi)等實施警察職能的單位。鐵路公安處一般內(nèi)設(shè)乘警、治安、刑偵等相應(yīng)的警察，由于辦公樓20年未裝修，嚴重影響了鐵路公安處工作制約了機關(guān)辦公信息化、現(xiàn)代化建設(shè)。這些問題也只有通過改造裝修辦公樓的方式解決。

總之，由于辦公用房環(huán)境已經(jīng)嚴重影響到機關(guān)工作秩序和各項工作的正常運轉(zhuǎn)，影響到機關(guān)效能建設(shè)和文明和諧機關(guān)建設(shè)。多年來，樓內(nèi)各單位要求改善辦公條件的呼聲不斷，緩解辦公環(huán)境緊張狀況成為鐵路辦事處必須解決的問題。

2.3 項目建設(shè)的可行性

1、綜合辦公樓改造項目符合中央和鐵路局有關(guān)政策

中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步嚴格控制黨政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)問題的通知》中指出：黨政機關(guān)辦公樓建設(shè)必須體現(xiàn)莊重、樸素、實用和節(jié)約資源的原則；黨政機關(guān)辦公樓建設(shè)必須符合土地利用和城市規(guī)劃要求，從嚴控制用地規(guī)模，嚴禁超標準占地、低效利用土地，不得占用耕地，不得配套建設(shè)大型廣場、公園等設(shè)施。對現(xiàn)有綜合樓進行改造既不占用土地又能節(jié)約建設(shè)成本，是緩解現(xiàn)有辦公用房不足的最佳方案。

2、綜合辦公樓改造項目在技術(shù)上符合要求

鐵路公安處辦公樓地處6度抗震設(shè)防區(qū)，體型規(guī)整，結(jié)構(gòu)平面及豎向布置合理安全，在不對原基礎(chǔ)做處理的情況下，進行改造裝修是可行的。

3、綜合辦公樓改造項目在建設(shè)條件上完全具備

現(xiàn)綜合辦公樓的水源、電源、熱源均為配套管網(wǎng)，各公用條件供應(yīng)能力充足，可以滿足項目建設(shè)需要。項目供水、供熱由場區(qū)內(nèi)原有接入口接入即可，供電由場區(qū)內(nèi)配電室接入。

4、項目實施單位按照職能具備承擔改造項目的能力

鐵路公安處是鐵路系統(tǒng)的重要部門之一，主要負責鐵路系統(tǒng)的治安、保衛(wèi)等實施警察職能的單位。設(shè)秘書室和總務(wù)、保安、督察三處，處下設(shè)文書、事務(wù)、會計、訓練、人事、防務(wù)六科和內(nèi)勤、外勤二組。按照其職能設(shè)置，完全具備組織實施綜合辦公樓改造裝修項目的能力。

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第三章 工程方案確定

3.1 項目建設(shè)地點

鐵路公安處辦公樓

項目土地權(quán)屬類別：國有土地使用權(quán)

項目面積：6600平方米㎡

3.2內(nèi)裝飾改造方案

1、設(shè)計依據(jù)

(1)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》CB50200-200

1(2)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB5022-9

5(3)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-20022、改造裝修內(nèi)容：

主樓裝修方案：

（1）大堂：原大堂吊頂裝修進行拆除，重新吊頂裝修，天花為石膏板飾面疊級造型四周暗藏日光燈帶。墻面瓷磚材飾面，進行整修。

（2）辦公區(qū)：原有墻面、地面、天花裝飾材料拆除。墻面重新粉刷環(huán)保乳膠漆，地面滿鋪防滑600×600地磚，天花吊頂采用輕鋼龍骨紙面石膏板疊級造型，日光燈照明。原有房間清除處理。

（3）走廊：原有走廊地面，天花，墻面飾面材料拆除。墻面重新粉刷環(huán)保乳膠漆，地面滿鋪防滑600×600地磚，天花吊頂

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采用輕鋼龍骨紙面石膏板疊級造型，日光燈照明。

（4）樓梯間：拆除原有樓梯間地面，從新鋪設(shè)樓梯間踏步，墻面重新粉刷環(huán)保乳膠漆，地面滿鋪防滑600×600地磚，天花為石膏板飾面疊級造型四周暗藏日光燈帶。

（5）衛(wèi)生間：對原衛(wèi)生間拆除，墻面重新粘貼防水瓷磚，地面滿鋪防滑地磚，重新安裝衛(wèi)生設(shè)施。

（6）門窗：拆除原有門窗，重新安裝復合實木門及塑鋼窗戶。

3.3環(huán)保

1、辦公的污染源主要是辦公用水、辦公垃圾、躁聲，污水管道沿規(guī)劃內(nèi)的市政管網(wǎng)排放，在辦公內(nèi)采用簡單工藝流程處理，保證處理后污水達到國家安全排放標準。項目產(chǎn)生的垃圾經(jīng)過轉(zhuǎn)運站后運到垃圾處理場進行填埋，同時也要加強裝修期間噪聲的控制。

2、控制裝修材料的質(zhì)量,全部達到國家材料環(huán)保標準，避免產(chǎn)生有害氣體發(fā)生的可能。

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第四章 投資估算和資金籌措

4.1 編制依據(jù)

1、《河北省建筑工程消耗量定額》

2、《河北省建筑安裝工程概算定額》

3、《河北省建筑工程投資估算指標》

4、《河北省建設(shè)工程其他費用標準》

5、設(shè)備價格以市場詢價為準

4.2投資估算說明

根據(jù)工程方案設(shè)計，參考估算指標，并結(jié)合當?shù)厥袌鰞r確定主樓、裙樓裝修造價指標見工程量清單1：

實木門裝飾 320㎡×161.98元=51833.6元

塑鋼窗 900㎡×348.86元=313974元

走廊及辦公室樓地面地磚鋪設(shè)4700㎡×97.71元=459237元 天棚吊頂 1900㎡×100.92元=191748元

刷噴涂料 12700㎡×23.1元=293370元

電梯間樓面地磚鋪設(shè)140㎡×154.84元=21677.6元

樓梯踏步地面地磚鋪設(shè)130㎡×154.84元=20129.2元

踢腳線 850㎡×124.57元=105884.5元

照明燈螺旋口 140㎡×38.27元=5357.8元

管理費、稅金、利潤及其它1項×145818.23元=145818.23元

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第五章 結(jié)論和建議

隨著石家莊經(jīng)濟和社會的高速發(fā)展，建于1993年的鐵路公安處辦公樓已不能滿足現(xiàn)有辦公需要，在改造裝修方案中選擇改造裝修，既符合黨中央、國務(wù)院嚴格控制修建黨政機關(guān)辦公樓的政策精神，又有利于節(jié)約建設(shè)成本。本項目選擇改造裝修方案，具有施工速度快、結(jié)構(gòu)重量輕、濕作業(yè)少、對環(huán)境影響小等好處，達到解決辦公樓環(huán)境緊張目的。

項目建成后可以有效解決現(xiàn)有辦公樓環(huán)境緊張、安全隱患等問題，建議投資主管部門盡快批復項目建議書，以便早日開展項目的可行性研究工作。

第四篇：投資成立裝修公司可行性報告

投資成立裝修公司可行性報告

2012—05--08

目錄

一、總論：

二、競爭策略分析

三、公司組織的設(shè)置和人員培訓

四、環(huán)境保護

五、資金概算及其來源

六、項目實施的綜合計劃

七、經(jīng)濟指標的計算分析

八、裝修公司施工合同樣本

一、總論：1、2、3、4、5、6、7、項目名稱：***裝飾有限公司 企業(yè)注冊資金：200萬人民幣 性質(zhì)：股份制

經(jīng)營范圍：裝飾設(shè)計、施工及相關(guān)裝飾材料 總投資|：＿＿＿＿萬元人民幣 項目主辦人：

項目前景：室內(nèi)裝飾和設(shè)計行業(yè)可以說是前景廣闊，因為人們的生活水平在提高就需改善住房條件，各行各業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加，根據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場來看，正是室內(nèi)裝飾的高峰期，所以說室內(nèi)裝飾行業(yè)是有發(fā)展前景。

8、項目具備的條件：創(chuàng)建裝飾公司需要人才、市場、資金三個條件。

人才-------裝飾公司的運作主要體現(xiàn)在“人”的運作上，前期的市場開發(fā)人員、后面的設(shè)計人員、最后的施工人員以及配套的管理人員，沒有人才就法在裝修行業(yè)里生存。

市場--------在社會突飛猛進的大背景下，市場無處不在，要以信譽求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。

資金--------資金是人才儲備及市場開發(fā)的最基本條件。

二、競爭策略分析

首先公司最初定位就要走工程裝修和中高端家裝路線，突出企業(yè)實力及設(shè)計、施工能力。在最初公司建立就要在高起點上，避免形成低端形象，為日后造成公司整體衰落。初步預計每月保持在30萬以上的產(chǎn)值，然后逐步提升，形成公司品牌。1.公司內(nèi)部體制的完善：

（1）、中高層管理制度的建立：崗位職責、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工資崗位職責、執(zhí)行程序、計劃方案的部署。

（2）、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓、規(guī)定實施頒布、人員監(jiān)督及標準的管理、請假制度、行政例會制度的建立。（3）、員工管理制度的建立：行為規(guī)范、服從意思、職業(yè)意思、執(zhí)行能力、專業(yè)素質(zhì)。

2、價格（報價體系）競爭策略：

針對不同市場及業(yè)主需求，公司制定幾套報價單，其中以材料、工費、日常開支和市場行情為依據(jù)，把握好基本點，制定合理報價。

3、渠道競爭策略：

a/新開發(fā)客戶的來源b老客戶維護介紹來源、c股東的關(guān)系戶來源d小區(qū)品牌推廣來源e市場宣傳來源f網(wǎng)絡(luò)信息來源g設(shè)計及工程服務(wù)來源h其它方面渠道。

4、品牌競爭策略：

公司要想形成規(guī)模，客戶了解、前期宣傳必不可少，主要進行兩個方面的內(nèi)容。（1）、公司內(nèi)部：通過完善管理，提升公司設(shè)計、工程、財務(wù)運作、行政管理的服務(wù)水平，讓客戶、業(yè)主滿意，創(chuàng)建良好口碑。（2）公司外部：通過媒體、小區(qū)和公司整體形象進行宣傳，定期策劃市場投入方式及投入量，以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳力度。以此來達到品牌的提升，讓老百姓知道“安居裝飾，一流品質(zhì)”的經(jīng)營理念。

三、公司組織的設(shè)置和人員培訓：

（一）、組織機構(gòu)與定員：公司定員（暫定）：經(jīng)理一名，財務(wù)一名，市場部一名，設(shè)計部兩名，監(jiān)理兩名，共計9人。

（二）、人員培訓計劃及要求： 人員培訓計劃；

1、公共培訓計劃

（1）、公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。

（2）、部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。

（3）、員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業(yè)生涯規(guī)劃。

（4）、如何打造高績效、學習型團隊。（5）、設(shè)計師談單技巧培訓。（6）、卓越工長的現(xiàn)場管理。（7）、創(chuàng)新思維的培訓。（8）、裝飾潮流及趨勢：了解裝飾行業(yè)的流行趨勢、風格變化，把握裝飾脈搏及動態(tài)。

（9）、政令法規(guī)合同：包括裝修、住房、貸款方面政令及合同規(guī)范。

（10）、電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識，對常用軟件進行專業(yè)培訓。公司內(nèi)部培訓：

（1）企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、公司目標、公司宗旨、文化氛圍、整合營銷。

（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度。崗位聘訓：

工程組：（工長的培訓內(nèi)容）

（1）、工長管理制度：工長工資、提成、業(yè)績考核、管理方法。（2）、規(guī)范工藝：包括施工規(guī)范程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標準。

（3）、安全文明施工：安全文明施工應(yīng)注意的問題。

（4）、材料、新工藝：聘請材料商家介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。

（5）、文明素質(zhì)：爭做文明施工、爭做良好市民、加強素質(zhì)教育。（6）、與設(shè)計師配合：解決在施工過程中出現(xiàn)的問題。（7）、現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、施工、管理方面的協(xié)調(diào)工作機處理突發(fā)事件的能力。質(zhì)檢員培訓內(nèi)容

（1）房屋質(zhì)量檢驗標準：認真學習建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210—2001家庭房屋裝修工程質(zhì)量檢驗規(guī)定。（2）裝飾法規(guī)、標準：認真學習住宅裝飾裝修法規(guī)、標準匯編。（3）環(huán)保裝修：堅持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)才和環(huán)保方針，講解室內(nèi)裝修材料有害物質(zhì)，國家限量標準。

（4）現(xiàn)場問題處理：現(xiàn)場處理客戶意見、問題、投訴的方法與技巧。

（5）質(zhì)量管理：學習如何提高質(zhì)量管理效率，使裝修監(jiān)理實現(xiàn)有序化、條理化。市場組（業(yè)務(wù)人員培訓內(nèi)容）

（1）、公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計、工程質(zhì)量、售后服務(wù)。

（2）、營銷基礎(chǔ)知識：目標與使命感、入門知識、基本動作及訓練、早會進行方法、實行計劃于決心宣言、營銷骨干研習。（3）、客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率。（4）、了解樓盤位置、開發(fā)商、物業(yè)管理公司（裝修保證金、清運建渣費、樓道維護費等相關(guān)信息）開發(fā)戶型、數(shù)量、交房日期、裝修期限。掌握第一手資料。

（5）、比較分析各大裝飾公司收費、質(zhì)量、售后，著重了解本公司的配套體系、設(shè)計力量、售后服務(wù)。設(shè)計組

（1）請材料廠家、商家介紹信材料產(chǎn)品特點、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價格等。

（2）公司制定的報價系統(tǒng)、報價原則、成本分析、價格組成、分解報價的技巧、巧妙填寫備注欄。

（3）規(guī)范工藝?；鶎?、水電、木作、油漆、防水等主體工程的規(guī)范施工工藝、步奏、驗收標準。

（4）設(shè)計要規(guī)范。包括圖紙、封面的線形、文字、標注、尺寸統(tǒng)一標注及設(shè)計制度。

（5）對國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學習會，交流色彩、燈光、造型、材質(zhì)的運用及比例。

三、環(huán)境保護：

在施工過程中，教育工人較少施工中的噪音，（如鑿墻、開孔、切割等聲音。所采取的措施：第一是盡量錯開時間差，按照裝修的要求時間定在上午8點至12點，下午2點至4點，第二是能用電動工具施工的盡量用電動工具，因為電動工具施工噪音小。建筑垃圾要按照物業(yè)公司的要求，指定地點存放垃圾，不違反規(guī)定，保護好原室內(nèi)的家具和陳設(shè)，保證居室內(nèi)上、下水管道的暢通。

四、資金概算：

1、2、投資比例：按照概算股東定員，投資總額為＿＿＿萬元計算 資本構(gòu)成及資金投入計劃：資本分為固定資產(chǎn)和現(xiàn)金資產(chǎn)，固定資產(chǎn)投入＿＿萬元（固定資產(chǎn)包括：房屋租金、裝修費用、辦公桌椅費用、電腦及相關(guān)設(shè)備費用、公司注冊費用、車輛等）。其它為現(xiàn)金支出包括人員工資、廣告費、油料費、材料費、各種稅費等。

五、項目實施的綜合計劃：

1、辦公場所布置裝修，人才招聘、培訓、市場調(diào)研、營銷策劃是工作的重點。

2、組織結(jié)構(gòu)建立、企業(yè)文化建設(shè)、管理模式設(shè)計、薪資體系、績效考核體系、營銷策劃與推廣是與第一步驟緊密相連的環(huán)節(jié)。

3、建立公司網(wǎng)站，打開一個目的在于展示企業(yè)形象、設(shè)計理念和服務(wù)理念的網(wǎng)絡(luò)傳播窗口。

4、建立戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)，對一線員工實行量化考核，對中層管理人員實行季度綜合考評，內(nèi)容包括：工作能力、工作效率、團隊管理能力、自我評價及人事部評估、考核與季度獎勵、年終獎勵相結(jié)合，體現(xiàn)員工與企業(yè)共生共發(fā)展的管理原則。

六、經(jīng)濟指標的計算分析

各種財務(wù)指標分析：

1、房屋租金：月租金＿＿＿＿元，全年合計租金＿＿＿＿元。

2、裝修費用＿＿＿＿元。

3、辦公桌椅費用3000元。

4、電腦及相關(guān)設(shè)備費用20000元。

5、共生注冊費用＿＿＿＿元。

6、各種人員開支每月18000元，年合計216000元。

7、面包車一臺30000元。

8、油料費等2500元。

9、水電費5000元。

10、各種稅費全年15000元。

共合計＿＿＿＿元，每月分攤＿＿＿＿元。其它費用計算在工程成本當中，各工種實行計件承包制度，多勞多得的原則。

第五篇：裝修行業(yè)文案

裝修行業(yè)文案

XXXX 裝飾公司”的品牌建設(shè)及進行大規(guī)模的市場推廣活動 營銷策略 高端做形象，中端做利潤。

廣告策略

1，將各種資源進行整合，形成一股整合的力量。

2，品牌建設(shè)與市場推廣相呼應(yīng)，形成一個強大的系統(tǒng)工程。

3，要有針對性的投放廣告，防止力量分散。

4，廣告內(nèi)容上要突現(xiàn)出“差異化”，即突出本裝修公司的特色與閃亮點，又要突顯與 其他裝飾公司的風格差異。

5，廣告風格要大氣，具有震撼力。

媒介選擇

1、戶外廣告（包括戶外廣告牌、燈箱、臨時戶外廣告）

2、DM 單張。宣傳冊，圖籍。

3、公交車車身廣告

4、VIP 會員卡。

5、小區(qū)推廣。

6、大型推廣活動，根據(jù)以上廣告策略，制定以下廣告方案： 營銷方案 , 廣告宣傳分兩個側(cè)重點，即品牌建設(shè)和推廣活動同時進行。

一、品牌建設(shè)

方案１ ：戶外廣告： 建議在城內(nèi)主要路段發(fā)布戶外廣告。其中城內(nèi)發(fā)布燈桿廣告，展示公司的廣告語和核心理念，主要路口發(fā)布大型戶外廣告，展示公司的企業(yè)形象和精 美的樣板間。戶外廣告能迅速樹立起公司的品牌形象。方案２ ：出租車廣告：選擇城內(nèi)出租車１００輛，在車內(nèi)副駕駛前和車內(nèi)后窗張貼公 司的不干膠廣告。因為在市內(nèi)出租車就較少，能經(jīng)常坐出租車的群體大多都是有消費能 力的，這個群體就是我們的潛在客戶。頻繁的接觸到公司的直觀廣告就會逐漸的加深印 象。出租車廣告就非常有針對性，能做到“有的放矢”。

方案３ ：公交車車身廣告：制作方式噴漆加寫真車身貼。內(nèi)容公司的標志和名字，主要廣告語，精品樣板房圖片。公交車廣告流動性大，廣告展示的覆蓋面廣，對目標受 眾進行不斷重復的視覺沖擊，形成習慣性的接受廣告的訴求。效果非常直接。

方案4 ：電梯廣告：高檔商務(wù)大廈辦公樓和高檔小區(qū)樓盤里出入的一般都屬于中高檔 收入階層，在大樓電梯里面做電梯廣告（力求文字簡約，做工精美，畫面有沖擊力，要 能第一時間吸引乘電梯者的眼球，并能長時間留下深刻印象）

方案5：DM 單張廣告：印刷精美的公司 DM 單張（上面附有公司優(yōu)惠金卡）有目的地 投遞到中高檔樓盤用戶郵箱。這種廣告形式針對性也非常強。以上方案要協(xié)調(diào)進行，廣告宣傳上要做到品牌塑造上的統(tǒng)一性、服務(wù)承諾 上的一致性。

二、市場推廣

１，市場推廣活動要做到與品牌形象建設(shè)同步進行。我們在樹立品牌形象的同時，也要相應(yīng)地展開有力的市場推廣活動。市場推廣活動要瞄準高端消費群體：高等收入家庭。此消費群生活富裕，在資金上不 用發(fā)愁，在裝修時更看重的是豪華、典雅、突顯高品位的裝飾風格，因此在此類消費群 的廣告宣傳上訴求點是高品位、高質(zhì)量、高水準的服務(wù)，“五星級的家，五星級的享受”！

２，第二類目標消費群體：中等收入家庭，他們大多是事業(yè)有成，有穩(wěn)定的收入，文 化程度相對較高，希望在裝修過程中能夠體現(xiàn)出高品位的風格，但裝修費又不會投入太 大，因此針對此類目標消費群我們的市場推廣訴求點是“高品位并不代表高價位。” 以下分三個方面分開闡述： 聯(lián)合促銷 策略一 與知名品牌空調(diào)經(jīng)銷商進行合作比如海爾空調(diào)或歐派櫥柜等），開展“買 海爾空調(diào)、送價值 800 元裝飾公司金卡”活動，以空調(diào)的銷售旺季帶動公司市場推廣。

策略二：中高檔酒店、夜總會、休閑會所都是中高等收入人群的閑暇去處，與這些消費 場所建立友好合作，通過這些消費場所派發(fā)公司 VIP 金卡。

策略三：與中國移動、聯(lián)通建立合作關(guān)系，向移動、聯(lián)通的大客戶贈公司 VIP 優(yōu)惠金 卡。高檔社區(qū)推廣 在已有相當入住率的樓盤中選擇兩家，配合社區(qū)物業(yè)管理部門做社區(qū)推廣活動，為 大型市場推廣活動預造聲勢。

推廣形式：

（1）在社區(qū)門口擺上效果圖展架并向過往居民派發(fā)公司宣傳單（單頁）外加一個精美 手袋（上印有公司標志及廣告語）。

具體事項：

1、社區(qū)推廣的目的是配合大型推廣活動，所以在廣告的設(shè)計上主要突公司的優(yōu)點，體 現(xiàn)出與同行裝飾公司的差異化，附帶告知公司舉辦大型推廣活動的時間地點以及具體的 優(yōu)惠項目。

2、人員配置：每個社區(qū)配兩到三位工作人員協(xié)助派發(fā)宣傳單。注意人員的禮儀規(guī)范和 統(tǒng)一著裝 新樓盤攻略（重點）新樓盤攻略目的是對新樓盤進行公司的多方位、多層次品牌滲透。在消費者看房購房以 后必然要想到裝修的問題，在他們正想“瞌睡”時突然就有人送來了“枕頭”，對裝飾公司 的品牌建立和市場推廣都會起到很好的作用。

具體實施方案：

１，（1）選定幾個檔次相對較高的樓盤與售樓部搞合作，即向每買購買一套住房 的消費者贈送價值 500-1000 元的公司 VIP 金卡，承諾每做成一單家裝業(yè)務(wù)向售樓部 返還 2％-4％。

（2）在售樓部，放置裝飾公司的宣傳冊或宣傳書籍，宣傳資料要求內(nèi)容豐富，用 好的效果圖及文字體現(xiàn)本公司的裝修特色，以及裝修亮點。

（3）在新樓盤開張時安置大型彩虹門和空飄氣球，上面寫上“XX 公司?！痢翗潜P 落成典禮、順利開盤”的字樣。

２，（１）選定幾個檔次相對較高的樓盤開發(fā)商合作，由裝飾公司為他們的新樓盤設(shè)計 并裝修一套樣板房。房源由開發(fā)商提供，裝飾公司選定戶型。前提是與開發(fā)商達成協(xié)議 凡是在本裝飾公司簽訂家裝合同的業(yè)主可以享受購房 x 折優(yōu)惠。公司將根據(jù)樣板房的裝 飾預算與開發(fā)商談好具體折扣，此折扣必須低于開發(fā)商對外宣傳的最低折扣。

（２）在該樓盤指路牌上印上裝飾公司的標志和電話。并寫有凡是與我公司簽訂家裝合 同的業(yè)主可以享受購房款 X 折的返利優(yōu)惠。

（３）此方案開發(fā)商不用出錢就可以展示高檔的樣板房，即提升了樓盤的品質(zhì)也促進 了銷售業(yè)績。購房業(yè)主也得到了具體的實惠，同時自己的家裝得到了專業(yè)裝飾公司的 VIP 服務(wù)。裝飾公司雖然花錢裝修了樣板房，但是自己的設(shè)計理念和能力在樣板房得到 了淋漓盡致的展示，簽約的業(yè)主自然會大大增加的，經(jīng)營業(yè)績會得到更高的回報。樹立 了口碑和品牌價值。這是一舉３贏的方案。

1.媒體推廣

媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司的優(yōu)勢。廣告語的設(shè)計要體現(xiàn)公司理念和宗旨，并且要有自己獨特的廣告語，目的就是要 達到只要消費者一想到我們公司就會想到其特色是是嗎？為什么優(yōu)勢于其他裝 飾公司？其優(yōu)點表現(xiàn)在哪里？等等。

廣告方式：

（1）電視。電視廣告相對成本投入比較高，應(yīng)該根據(jù)公司情況再定：

（2）家裝種類的雜志。可在相關(guān)的雜志上面陸續(xù)以裝飾的名義刊登裝飾案例，要有主題性，持續(xù)跟進。并且可以進行家庭裝修知識解答，擴大名牌的知 名度。

（3）戶外廣告。檔次較高的小區(qū)附近的廣告牌，地鐵廣告位、公交站牌廣告位 等，還有在公交車上和出租車上面制作了三到四頁的廣告書冊。

（4）電梯廣告。電梯是大部分中高層消費者上班進出的必經(jīng)途徑，如果我們把 電梯廣告拿到手那就“近水樓臺先得月”了。廣告語的話要簡潔明了，視 頻畫面色彩鮮明有沖擊力。

（5）其他?？稍谝恍┬∑钡谋趁孀鰪V告。

2.網(wǎng)絡(luò)推廣

做好門戶網(wǎng)站，把一些建議的設(shè)計方案發(fā)到網(wǎng)上，以奇特的設(shè)計風格沖擊消 費者，提高網(wǎng)站的日訪問次數(shù)和瀏覽量，也可根據(jù)公司的情況舉辦一些家居 裝飾設(shè)計大賽，這樣參與的人就會多，大學生的想象力很強的，她們的設(shè)計 也是公司的財富。這樣做即可打響公司知名度，又能為公司以后發(fā)展定好人 才?？稍诰W(wǎng)流量比較大的網(wǎng)站做一些廣告。、活動推廣

選擇一些入住率比較高的小區(qū)在同一時間（如五一、十一）同時舉行推廣活 動，展現(xiàn)裝飾的實力。在小區(qū)正門設(shè)置充氣彩虹門，打出裝飾的條幅，輔以 一定數(shù)目的印有廣告語的大氣球。向過往的居家客戶和來看房的消費者發(fā)放 宣傳單，并贈送印有裝飾廣告的小物品?？梢宰龃笮偷膱D片展和小區(qū)樣板房，體現(xiàn)裝飾的特色。（也可在小區(qū)安排設(shè)計師和工作人員免費熱情的為消費者解 答家居裝飾設(shè)計的難題。）可與家居賣場做現(xiàn)場的展示，利用家居賣場的家具展示可做裝飾展示！在家 居賣場內(nèi)，會布置幾套樣板房式的裝飾為公司做宣傳。