第一篇：應(yīng)急管理規(guī)范化創(chuàng)建活動匯報材料

邢臺興華礦業(yè)有限公司

應(yīng)急管理規(guī)范化創(chuàng)建活動工作匯報 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨邢臺興華礦業(yè)有限公司視察、監(jiān)督、指導(dǎo)工作?，F(xiàn)就我公司近期應(yīng)急管理規(guī)范化創(chuàng)建活動工作開展及部署情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報。

一、企業(yè)概況

邢臺興華礦業(yè)有限公司原為邢臺興華煤礦，始建于2001年3月，2004年底開始試生產(chǎn)，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為30萬噸/年，我礦于2012年7月冀政函[2012]80號文件批準(zhǔn)為獨(dú)立保留的礦井。2013年2月由山東滕州辰龍能源集團(tuán)有限公司參股成立股份制企業(yè)，企業(yè)更名為邢臺興華礦業(yè)有限公司，核定生產(chǎn)能力為33萬噸/年。

二、應(yīng)急管理規(guī)范化創(chuàng)建活動工作匯報

我公司嚴(yán)格按照《河北省安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》和《河北省安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求落實應(yīng)急管理各項工作，積極完善了應(yīng)急管理體制建設(shè)、宣傳培訓(xùn)、預(yù)警演練等工作，我公司應(yīng)急管理的能力得到了鞏固和加強(qiáng)，具體工作開展情況如下：

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善應(yīng)急管理組織體系。為了確保應(yīng)急管理工作落到實處，我公司成立了由礦長（法人代表）任組長、其它班子成員任副組長、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，調(diào)度室主任趙巖同志任辦公室主任。逐級分解任務(wù)，落實責(zé)任，層層建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系，并簽訂了承諾書。明確了礦長為安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人，承擔(dān)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

（二）建立健全了各項應(yīng)急管理制度。一是我公司根據(jù)《河北省安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)》文件要求建立完善了應(yīng)急管理制度，主要包括兼職應(yīng)急隊伍（人員）管理制度、應(yīng)急物資裝備管理制度、應(yīng)急管理教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急值守管理制度、生產(chǎn)安全事故報告制度、重大危險源管理制度、應(yīng)急管理工作考評和獎懲制度等15項管理制度。二是建立健全了應(yīng)急管理培訓(xùn)、演練臺賬、生產(chǎn)安全事故綜合（專項）應(yīng)急預(yù)案管理修訂臺賬、應(yīng)急物質(zhì)裝備配備使用狀況臺賬、重大危險源管理臺賬等11套臺賬，臺賬管理規(guī)范、齊全。

（三）應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。一是我礦成立了由兩個小隊組成的兼職礦山救護(hù)隊，兼職礦山救護(hù)隊員均按照《礦山救護(hù)規(guī)程》規(guī)定，經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；并在礦山救護(hù)大隊的指導(dǎo)下不斷提高業(yè)務(wù)技

能。二是與鄰近的專業(yè)救護(hù)隊邢臺市冀安礦山救援服務(wù)中心簽訂了礦山救援服務(wù)協(xié)議，大大增強(qiáng)了公司的搶險救災(zāi)能力。

（四）不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系管理。一是在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上編制了與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門向銜接的應(yīng)急預(yù)案、專項預(yù)案、應(yīng)急處置措施，并定期進(jìn)行了修訂完善；應(yīng)急預(yù)案編制要求符合實際，職責(zé)清晰，簡明扼要，可操作性強(qiáng)。二是按照要求經(jīng)市安監(jiān)局組織有關(guān)專家進(jìn)行了評審，并在邢臺市安全監(jiān)督管理局進(jìn)行了備案。

（五）加大投入應(yīng)急物資的儲備和管理。一是董事長非常重視應(yīng)急救援規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動，并親自進(jìn)行了動員和部署，在效益非常不景氣的情況下公開承諾確保應(yīng)急救援費(fèi)用資金投入，專款專用、不受年度預(yù)算的限制；在公司庫室十分緊張的情況下建立了應(yīng)急救援器材庫，并按照標(biāo)準(zhǔn)購置了各類應(yīng)急救援物質(zhì)。二是制定了應(yīng)急救援物質(zhì)管理制度，明確了責(zé)任人，建立了應(yīng)急救援物質(zhì)臺賬，各類設(shè)施、器材進(jìn)行了歸檔管理，定期進(jìn)行校驗和維修。

（六）大力開展應(yīng)急管理宣傳培訓(xùn)工作。制訂了應(yīng)急管理年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式，加強(qiáng)應(yīng)急救援法律法規(guī)、本單位的應(yīng)急管理制度、規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場處置方案等應(yīng)急救援管理知識宣傳、培訓(xùn)工作。積極開展對領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急指揮和處置能力的培訓(xùn)，并納入年底干部履職盡責(zé)考核內(nèi)容。加強(qiáng)各單位從業(yè)人員安全知識和突發(fā)事件應(yīng)急處置能力以及自救、互救知識的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的管理人員和職工不得上崗。

（七）開展應(yīng)急演練活動，提高救援能力。制訂了年度演練計劃，落實了演練資金。綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案每年至少組織一次應(yīng)急演練，現(xiàn)場處置方案每半年至少組織一次應(yīng)急演練。各種演練都形成了演練總結(jié)和評估報告。演練活動的開展，進(jìn)一步提高了員工的自我保護(hù)意識，提高遭遇突發(fā)事件時的應(yīng)變能力，學(xué)會安全防護(hù)、應(yīng)急疏散的知識。通過演練檢驗預(yù)案的實際作用，促進(jìn)參與單位和人員協(xié)調(diào)配合和角色定位，切實增強(qiáng)預(yù)案的針對性和實效性，努力形成覆蓋面廣、配套銜接的應(yīng)急預(yù)警體系。

（八）做好應(yīng)急值守和信息報告工作。健全完善了本部門值班制度。加強(qiáng)值班室建設(shè)，值班室設(shè)在調(diào)度室，建立完善了24小時不間斷值班制度，排定了領(lǐng)導(dǎo)干部值班表，并進(jìn)行不定時抽查。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件嚴(yán)格按照國務(wù)院和省政府規(guī)定的時限要求，及時、準(zhǔn)確向上報告信息。

各位領(lǐng)導(dǎo)，2016年興華礦業(yè)有限公司以開展“應(yīng)急規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動”為契機(jī)，完善了應(yīng)急管理責(zé)任體系、應(yīng)急管理制度體系，完善了應(yīng)急預(yù)案處置方案，推行了應(yīng)急處置卡管理措施，規(guī)范了應(yīng)急物質(zhì)的管理，規(guī)范了應(yīng)急計劃管理，強(qiáng)化了重大危險源管理應(yīng)急管理工作水平上了新臺階，應(yīng)急管理工作雖取得了一定的改進(jìn)，但離要求還存在很大的差距，還有許多的方面需要我們不斷完善和提高，工作不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予我們寶貴的建議和意見，以促進(jìn)我們今后

應(yīng)急管理工作的提高，努力夯實應(yīng)急管理基礎(chǔ)，全面提升礦井的應(yīng)急管理能力。

最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對邢臺興華礦業(yè)有限公司應(yīng)急管理規(guī)范化創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，不足之處請指正！

二0一六年十月十日

第二篇：應(yīng)急管理規(guī)范化創(chuàng)建活動工作總結(jié)

邢臺興華礦業(yè)有限公司

應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動工作總結(jié)

二0一六年十月

邢臺興華礦業(yè)有限公司

應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動工作總結(jié)

一、企業(yè)概況

邢臺興華礦業(yè)有限公司原為邢臺興華煤礦，始建于2001年3月，2004年底開始試生產(chǎn)，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為30萬噸/年，我礦于2012年7月冀政函[2012]80號文件批準(zhǔn)為獨(dú)立保留的礦井。2013年2月由山東滕州辰龍能源集團(tuán)有限公司參股成立股份制企業(yè)，企業(yè)更名為邢臺興華礦業(yè)有限公司，核定生產(chǎn)能力為33萬噸/年。

二、創(chuàng)建工作回顧

1、根據(jù)省局應(yīng)急工作計劃安排，提前部署宣傳發(fā)動。公司董事長主持召開了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作會議，傳達(dá)了省局下發(fā)的《河北省深化企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動實施方案》的通知精神，以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，提前對創(chuàng)建工作進(jìn)行了安排部署，提前進(jìn)入狀態(tài)，提前熟悉創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，為創(chuàng)建工作的全面展開，提前打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、制訂實施方案

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長、董事長簽發(fā)了《邢臺興華礦業(yè)有限公司應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建工作實施方案》明確了工作的目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、工作時間、創(chuàng)建內(nèi)容、工作步驟、工作要求等。

3、組織實施步驟

（1）宣傳動員階段（2016年5月份）

公司董事長親自組織召開了應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動啟動大會，帶領(lǐng)本單位的應(yīng)急管理工作人員深入附近的示范企業(yè)學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗，并對下一步的工作開展情況進(jìn)行了安排部署。

（2）創(chuàng)建實施階段（2016年6-8月份）

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專人負(fù)責(zé)，落實各項保障措施，對照《應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動工作標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真開展創(chuàng)建活動，簽發(fā)《應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建實施方案》并按實施方案穩(wěn)步推進(jìn)，規(guī)范有效的組織創(chuàng)建實施。

（3）自評整改階段（2016年9月份）

邀請縣局應(yīng)急辦的領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入公司檢查指導(dǎo)，并根據(jù)提出的整改意見積極的進(jìn)行整改落實。

（4）考評驗收階段（2016年10月份）迎接省、市局領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)建活動進(jìn)行考核評審。

4、市縣領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)

市、縣局應(yīng)急辦的領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊深入公司進(jìn)行面對面的指導(dǎo)，了解創(chuàng)建中存在的困難，積極協(xié)調(diào)、幫助解決并組織應(yīng)急管理專家召開應(yīng)急處置卡研討會，推動該項工作科學(xué)、有序的開展。

三、應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建工作做法

我公司嚴(yán)格按照《河北省安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》和《河北省安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求落實應(yīng)急管理各項工作，積極完善了應(yīng)急管理體制建設(shè)、宣傳培訓(xùn)、預(yù)警演練等工作，我公司應(yīng)急管理的能力得到了鞏固和加強(qiáng)，具體工作開展情況如下：

（一）責(zé)任體系

建立了各級各類人員的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制，并形成了文本，責(zé)任制中明確了應(yīng)急管理預(yù)案管理、應(yīng)急演練、兼職救護(hù)隊建設(shè)、應(yīng)急物質(zhì)儲備、重大危險源管理、應(yīng)急培訓(xùn)等內(nèi)容，應(yīng)急管理工作納入法定代表人的目標(biāo)管理責(zé)任制。

（二）機(jī)構(gòu)建設(shè)

為了確保應(yīng)急管理工作落到實處，我公司成立了由董事長任組長、其它班子成員任副組長、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，調(diào)度室主任任辦公室主任。逐級分解任務(wù)，落實責(zé)任，層層建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系，并簽訂了承諾書。明確了董事長為安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人，承擔(dān)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。制定了應(yīng)急管理工作組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，并制作了文本。

（三）應(yīng)急管理計劃和實施方案

制定了邢臺興華礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建工作實施方案和計劃，應(yīng)急方案和計劃包括了本應(yīng)急管理工作的主要內(nèi)容，預(yù)案的培訓(xùn)、演練、應(yīng)急物質(zhì)的購置、重大危險源的評估備案管理等內(nèi)容。工作方案和計劃的落實納入本單位的安全生產(chǎn)考核的內(nèi)容。

（四）制度建設(shè)

一是將適用的安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時傳達(dá)到公司的相關(guān)人員及有關(guān)科室。

二是根據(jù)《河北省安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)》文件要求建立完善了應(yīng)急管理制度，主要包括兼職應(yīng)急隊伍（人員）管理制度、應(yīng)急物資裝備管理制度、應(yīng)急管理教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急值守管理制度、生產(chǎn)安全事故報告制度、重大危險源管理制度、應(yīng)急管理工作考評和獎懲制度等15項管理制度，并形成了文本。

三是建立應(yīng)急管理制度發(fā)放臺賬，將應(yīng)急管理規(guī)章制度發(fā)放到公司各個部門及有關(guān)的工作崗位。

（五）應(yīng)急預(yù)案體系

一是在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上編制了與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門向銜接的應(yīng)急預(yù)案、專項預(yù)案、應(yīng)急處置措施，并定期進(jìn)行了修訂完善；應(yīng)急預(yù)案編制要求符合實際，職責(zé)清晰，簡明扼要，可操作性強(qiáng)。

二是按照要求經(jīng)市安監(jiān)局組織有關(guān)專家進(jìn)行了評審，并在邢臺市安全監(jiān)督管理局進(jìn)行了備案。

（六）應(yīng)急演練

制訂了演練計劃，落實了演練資金。綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案每年至少組織一次應(yīng)急演練，現(xiàn)場處置方案每半年至少組織一次應(yīng)急演練。各種演練都形成了演練總結(jié)和評估報告。演練活動的開展，進(jìn)一步提高了員工的自我保護(hù)意識，提高遭遇突發(fā)事件時的應(yīng)變

能力，學(xué)會安全防護(hù)、應(yīng)急疏散的知識。通過演練檢驗預(yù)案的實際作用，促進(jìn)參與單位和人員協(xié)調(diào)配合和角色定位，切實增強(qiáng)預(yù)案的針對性和實效性，努力形成覆蓋面廣、配套銜接的應(yīng)急預(yù)警體系。

（七）應(yīng)急救援隊伍建設(shè)

一是我公司成立了由兩個小隊組成的兼職礦山救護(hù)隊，兼職礦山救護(hù)隊員均按照《礦山救護(hù)規(guī)程》規(guī)定，經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；并在礦山救護(hù)大隊的指導(dǎo)下不斷提高業(yè)務(wù)技能。

二是與鄰近的專業(yè)救護(hù)隊邢臺市冀安礦山救援服務(wù)中心簽訂了礦山救援服務(wù)協(xié)議，大大增強(qiáng)了公司的搶險救災(zāi)能力。

（八）應(yīng)急物資的儲備和管理

一是董事長非常重視應(yīng)急救援規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動，并親自進(jìn)行了動員和部署，在效益非常不景氣的情況下公開承諾確保應(yīng)急救援費(fèi)用資金投入，?？顚Ｓ?、不受預(yù)算的限制；在公司庫室十分緊張的情況下建立了應(yīng)急救援器材庫，并按照標(biāo)準(zhǔn)購置了各類應(yīng)急救援物質(zhì)。

二是制定了應(yīng)急救援物質(zhì)管理制度，明確了責(zé)任人，建立了應(yīng)急救援物質(zhì)臺賬，各類設(shè)施、器材進(jìn)行了歸檔管理，定期進(jìn)行校驗和維修。

（九）事故報告

制訂了《安全生產(chǎn)事故報告制度》，建立了事故報告臺賬。建立完善了24小時不間斷值班制度，排定了領(lǐng)導(dǎo)干部值班表，一旦出現(xiàn)

突發(fā)事件嚴(yán)格按照國務(wù)院和省政府規(guī)定的時限要求，及時、準(zhǔn)確向上報告信息。

（十）應(yīng)急處置

制定了各類事故應(yīng)急處置措施，制作了應(yīng)急事故現(xiàn)場處置卡，并對應(yīng)急處置的情況及時登記在《應(yīng)急救援臺賬與應(yīng)急處置臺賬》上，相關(guān)資料進(jìn)行了及時的歸檔。

（十一）重大危險源管理

制定了重大危險源管理安全技術(shù)措施、重大危險源安全監(jiān)控與管理實施方案；依據(jù)國家和《河北省重大危險源監(jiān)督管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定對本單位的重大危險源進(jìn)行辨識并委托河北通順安全技術(shù)咨詢有限公司對本單位的重大危險源進(jìn)行了安全評估。經(jīng)過資質(zhì)機(jī)構(gòu)的評估我單位的重大危險源為——煤塵的爆炸性，等級為三級重大危險源，出具了評估報告，對評估報告提出的意見和建議進(jìn)行了整改和完善。并根據(jù)有關(guān)規(guī)定在縣安監(jiān)局進(jìn)行了備案登記。

（十二）應(yīng)急管理培訓(xùn)

制訂了應(yīng)急管理培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式，加強(qiáng)應(yīng)急救援法律法規(guī)、本單位的應(yīng)急管理制度、規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場處置方案等應(yīng)急救援管理知識宣傳、培訓(xùn)工作。積極開展對領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急指揮和處置能力的培訓(xùn)，并納入年底干部履職盡責(zé)考核內(nèi)容。加強(qiáng)各單位從業(yè)人員安全知識和突發(fā)事件應(yīng)急處置

能力以及自救、互救知識的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的管理人員和職工不得上崗。

（十三）應(yīng)急管理臺賬

建立健全了應(yīng)急管理培訓(xùn)、演練臺賬、生產(chǎn)安全事故綜合（專項）應(yīng)急預(yù)案管理修訂臺賬、應(yīng)急物質(zhì)裝備配備使用狀況臺賬、重大危險源管理臺賬等11套臺賬，臺賬管理規(guī)范、齊全。

四、創(chuàng)建工作心得

1、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是創(chuàng)建工作有序開展的前提。

董事長高度重視此次規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動，親自進(jìn)行了動員和部署，在效益非常不景氣的情況下公開承諾確保應(yīng)急救援費(fèi)用資金投入，?？顚Ｓ谩⒉皇茴A(yù)算的限制；在公司庫室十分緊張的情況下建立了應(yīng)急救援器材庫，并按照標(biāo)準(zhǔn)購置了各類應(yīng)急救援物質(zhì)。

2、積極調(diào)動全員的積極性、獎罰并重，是創(chuàng)建工作有序開展的基礎(chǔ)和保障。

在公司的創(chuàng)建方案中，明確提出“各部門的組織情況納入部門的安全績效考核”對照各階段的工作特點(diǎn)和要求對各部門宣傳動員，分解計劃，制定自查整改，部門自評等組織過程進(jìn)行了考核。尤其是全員應(yīng)急培訓(xùn)與考核時明確要求考核不合格不得上崗，對考核過程中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行了表彰獎勵，對考核不合格的人員進(jìn)行了調(diào)離工作崗位或進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。

各位領(lǐng)導(dǎo)，2016年我公司以開展“應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建活動”為契機(jī)，完善了應(yīng)急管理責(zé)任體系、應(yīng)急管理制度體系，完善了應(yīng)急預(yù)案處置方案，推行了應(yīng)急處置卡管理措施，規(guī)范了應(yīng)急物質(zhì)的管理，規(guī)范了應(yīng)急計劃管理，強(qiáng)化了重大危險源管理應(yīng)急管理工作水平上了新臺階，應(yīng)急管理工作雖取得了一定的改進(jìn)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，還有一些方面需要我們不斷完善和提高，工作不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予我們寶貴的建議和意見，以促進(jìn)我們今后應(yīng)急管理工作的提高，努力夯實應(yīng)急管理基礎(chǔ)，全面提升礦井的應(yīng)急管理能力。

最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我公司應(yīng)急管理規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建工作的指導(dǎo)。

二0一六年十月十日

第三篇：規(guī)范化管理匯報

東平泰燃天然氣有限公司

關(guān)于落實《關(guān)于山東省燃?xì)庑袠I(yè)規(guī)范化管理考核工作的指導(dǎo)意見》的工作匯報

為全面提升公司綜合管理水平及業(yè)務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實燃?xì)庑袠I(yè)規(guī)范化考核工作，是提高燃?xì)庑袠I(yè)整體素質(zhì)、增強(qiáng)燃?xì)獍踩Ｕ夏芰?、提高服?wù)水平的重要手段，也是行業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的重要舉措。按照《意見》的部署和要求公司召開會議傳達(dá)文件精神，認(rèn)真組織、抓好落實，并成立規(guī)范化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)?，F(xiàn)就東平泰燃公司《意見》貫徹落實情況匯報如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保該項工作的開展取得實效性的結(jié)果，公司研究決定成立由總經(jīng)理任組長、分管經(jīng)理任副組長、各部門主任為成員的“規(guī)范化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組”具體負(fù)責(zé)組織落實，設(shè)安技部為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，安技部主任任辦公室主任，承擔(dān)該項工作的上傳下達(dá)監(jiān)督監(jiān)管及考核工作。

二、責(zé)任落實

規(guī)范化管理工作是一項持久的長期例行的工作，需公司統(tǒng)籌管理各職能部門責(zé)任落實的工作。為確保

該項工作的實效性，公司根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)采取分?jǐn)偰繕?biāo)責(zé)任雙項監(jiān)管原則，力求各項指標(biāo)任務(wù)落到實處。

三、貫徹執(zhí)行

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，考核內(nèi)容由公司統(tǒng)籌管理職能部門分?jǐn)偮鋵嵷瀼貓?zhí)行。

1、工程建設(shè)：由公司會同當(dāng)?shù)厝細(xì)庵鞴懿块T按照編制完成的燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H分步實施。公司工程管理部、安技部按照行業(yè)規(guī)范及集團(tuán)和公司制定的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全程施工管理和技術(shù)監(jiān)管，實行各職能部門綜合驗收監(jiān)督管理制度。儲備工程管理檔案資料，建立燃?xì)饨?jīng)營許可區(qū)域的電子燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施系統(tǒng)檔案資料，按照當(dāng)?shù)厝細(xì)庵鞴懿块T的要求報建和備案。

2、經(jīng)營管理：嚴(yán)格按照“山東省燃?xì)饨?jīng)營許可證管理辦法”開展燃?xì)饨?jīng)營活動，供應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的燃?xì)猓瀼貓?zhí)行“城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l例”及國家和地方的相關(guān)規(guī)范規(guī)定合法經(jīng)營，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書層層落實安全責(zé)任，成立職能部門負(fù)責(zé)經(jīng)營環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，及時修訂完善相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故搶險應(yīng)急預(yù)案和安全用氣手冊、宣傳資料等。并由公司客服部建立燃?xì)夂贤脩艄芾頇n案，輸配運(yùn)行部建立運(yùn)行管網(wǎng)設(shè)施安全管理臺賬，依據(jù)部門職責(zé)同

步實施燃?xì)膺\(yùn)行過程中的監(jiān)管、維護(hù)、宣傳、維修、搶修等安全管理工作；由安技部、市場部負(fù)責(zé)新用戶開通供氣前的安全培訓(xùn)宣傳工作；由門站調(diào)度室按照事故搶險應(yīng)急預(yù)案程序負(fù)責(zé)調(diào)度處理燃?xì)膺\(yùn)行過程中的相關(guān)報警報修問題和日常的門站管理工作。

3、安全運(yùn)營：按照《意見》要求充實完善安全例會制度，公司總經(jīng)理定期組織召開安全例會，部署安排近期遺留及下步需著重的安全事項，并落實“一崗雙責(zé)”記錄。由公司輸配運(yùn)行部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司制定的相關(guān)管網(wǎng)設(shè)施保護(hù)規(guī)定，合理調(diào)配責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)能力過硬的人員24小時負(fù)責(zé)運(yùn)行管網(wǎng)設(shè)施的巡查和監(jiān)控維護(hù)，并于近期訂購了一批管線設(shè)施警示標(biāo)志，充實規(guī)范長輸管線及城區(qū)管線。該部門已健全了隱患部位安全管理臺賬和隱患部位呈報制度，定期組織管網(wǎng)設(shè)施安全大排查，及時查處燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施在運(yùn)行中存在的不安全因素，及時逐級呈報并根據(jù)隱患輕重程度制定方案及時排除。公司還于2011年3月份下發(fā)了“2011年安全管理實施方案”，要求各部門抓好內(nèi)部自查，安技部嚴(yán)格落實抓好每月的監(jiān)督檢查，針對查處的重點(diǎn)隱患問題由各責(zé)任部門提報處置計劃報公司研究，部署實施。

4、宣傳培訓(xùn)：由公司工會部門和安技部具體負(fù)責(zé)實

施，完善公司安全宣傳培訓(xùn)教育制度并采取多種形式、多種渠道面向燃?xì)庥脩羯鐣后w及公司員工進(jìn)行安全宣傳培訓(xùn)教育，重點(diǎn)做好特殊崗位人員的技能培訓(xùn)、特種作業(yè)安全管理工作。

5、搶險維修：由輸配運(yùn)行部負(fù)責(zé)搶險維修的應(yīng)急工作，設(shè)置專職崗位配備了6名隊員24小時待命值班，購置了搶險搶修車輛及應(yīng)急工具，定期由安技部組織進(jìn)行綜合性或?qū)ｍ椥詰?yīng)急演練，提高應(yīng)急處置技能和規(guī)范處置程序。

6、咨詢服務(wù)：由門站調(diào)度、輸配部、客服部、綜合部嚴(yán)格按照服務(wù)承諾制度落實執(zhí)行，改善了以往的建制機(jī)構(gòu)，單獨(dú)成立門站調(diào)度室負(fù)責(zé)2855199報修熱線的日常管理及24小時報警報修業(yè)務(wù)咨詢電話的調(diào)度協(xié)調(diào)處置工作，設(shè)綜合部2821186電話為投訴電話監(jiān)督臺，監(jiān)督管理規(guī)范服務(wù)行為。

三、存在的問題

1、燃?xì)馊紵骶呤袌龌靵y且用戶安全意識淡薄私裝改裝不規(guī)范現(xiàn)象存在，給我們安全管理帶來了困難給用戶的生命財產(chǎn)也形成了隱患，需取得屬地燃?xì)庵鞴懿块T的支持規(guī)范燃?xì)馄骶呤袌鲞M(jìn)行嚴(yán)格管理。

2、燃?xì)夤芫€占壓時有發(fā)生，我們下達(dá)整改不落實協(xié)調(diào)有難度，需取得屬地燃?xì)庵鞴懿块T的支持進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)

管。

3、燃?xì)夤芫€附近的甲方施工過于頻繁，且甲方施工不告知危害較大，我們告知力度不夠需地方支持規(guī)范燃?xì)夤芫€附近施工建設(shè)行為。

4、員工技術(shù)力量及安全操作技能尚不嫻熟，需繼續(xù)培訓(xùn)教育。

以上為東平公司落實規(guī)范化管理考核工作情況匯報，通過領(lǐng)會學(xué)習(xí)《意見》精神公司將2011年列為規(guī)范化管理儲備期，認(rèn)真完善相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范各環(huán)節(jié)運(yùn)行程序，提高企業(yè)安全管理水平，全方位提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。

二0一一年四月二十日

第四篇：規(guī)范化管理匯報材料

胡家窯小學(xué)規(guī)范化管理匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011—2012學(xué)，我校繼續(xù)貫徹落實縣教育局提出的“兩抓一促”工作思路，緊緊圍繞“質(zhì)量提升年”這一主題，以“主抓課堂教學(xué)改革，竭力提升教學(xué)質(zhì)量，全面提高教師技能，努力爭創(chuàng)特色項目”為基本工作思路，學(xué)校各項工作扎實有效地開展?，F(xiàn)根據(jù)本次活動的要求，對我校的學(xué)校管理工作、課堂教學(xué)改革工作、安全工作、特色工作及今后將要開展的各項工作做一匯報：

一、學(xué)?；厩闆r：

我校是5.12地震后由香港友人郎山先生捐資，縣上配套了一部分資金修建了教室。生源主要來自胡家窯村和部分馬礦學(xué)生，現(xiàn)有學(xué)生64人，6個教學(xué)班，教師11人。

二、學(xué)校管理工作

1、優(yōu)化教學(xué)管理制度。我們根據(jù)學(xué)校實際，這學(xué)期修訂和完善了各類管理章程，制訂了校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，修訂了《教師職業(yè)道德規(guī)范》；實施了崗位責(zé)任制，修訂了《校長工作職責(zé)》、《教導(dǎo)主任工作職責(zé)》、《總務(wù)崗位職責(zé)》、《少先隊輔導(dǎo)員職責(zé)》、《教研組長職責(zé)》、《班主任工作職責(zé)》、《教師工作職責(zé)》、《值周員工作職責(zé)》、《圖書管理員崗位職責(zé)》；完善了管理制度，完善了《考勤管理制度》、《教學(xué)管理制度》、《學(xué)校綜治安全制度》、《體罰和變相體罰學(xué)生的處罰辦法》；規(guī)范了教師用語，制定了《教師忌語十句》、《教師文明用語十句》；制定了《教師在校一日常規(guī)》、《教學(xué)質(zhì)量獎懲辦法》；規(guī)范了學(xué)生文明禮儀，制定了《學(xué)生文明禮儀規(guī)范十條》。

2、細(xì)化了領(lǐng)導(dǎo)分工。本學(xué)期我們設(shè)置了一室兩處，即校長室、教導(dǎo)處、總務(wù)處，明確了各自的職責(zé)。在教導(dǎo)處下又增設(shè)了語文、數(shù)學(xué)兩個教研組，來開展各自的教研活動。并實行了校長包畢業(yè)班，教導(dǎo)主任任畢業(yè)班課的抓重點(diǎn)班的辦法。

3、嚴(yán)格了教師出勤管理。實行每天兩次簽到制和隨機(jī)抽查制，規(guī)范了教師請假手續(xù)，教師請已知的病假或事假，離校前履行請假手續(xù)，并讓頂課人簽字，使課堂有人管理，責(zé)任明確。教師請未知的病假或事假，先發(fā)短信依上面的要求履行請假手續(xù)，來校后再寫書面的請假條。教師出勤每周一統(tǒng)計，一通報。

4、強(qiáng)化了教學(xué)管理。

（1）在備課質(zhì)量上，我們制定了教案精細(xì)化備寫要求，要求教師做到四落實，即落實知識結(jié)構(gòu)、落實能力發(fā)展、落實教法實施、落實學(xué)法指導(dǎo)。教導(dǎo)處對教案的備寫進(jìn)行兩次批閱，第一次批閱教案的備寫，第二次批閱課后記的填寫，并做出等級評價。

（2）我們對課堂教學(xué)的管理辦法是：隨堂聽課，不打招呼，聽后個別交換意見，提出要求和建議，有必要時校長對教者進(jìn)行課堂示范指導(dǎo)；每周安排公開課，全校教師都聽，然后利用教研活動進(jìn)行評課，共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗和做法。

（3）對作業(yè)的管理，我們要求教師做到，“四精四必”，即精講、精練、精批、精評；作業(yè)有發(fā)必收、有收必改、有錯必糾、有練必評。

（4）在教學(xué)常規(guī)管理上，我們采取了“三查、兩看、一分析”的管理措施，即隨時查教師的課堂行為、查教案、查作業(yè)批改；看課堂教學(xué)效果、看學(xué)生學(xué)習(xí)情況；分析考試的質(zhì)量，以此來規(guī)范我們的教學(xué)工作。教導(dǎo)處每周檢查教師教案、聽課記錄、作業(yè)批改、教學(xué)反思。

（5）抓學(xué)生成績不放松。為激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，本學(xué)期我們繼續(xù)對期中、期末考試中，取得優(yōu)異成績的，排名前列的學(xué)生，發(fā)給獎品以資鼓勵，并給其家庭教育成果突出的家長給予優(yōu)秀家長獎勵，激勵家長比家長、學(xué)生比學(xué)生的濃厚的比學(xué)氛圍。我們還建立了學(xué)困生檔案，對學(xué)困生進(jìn)行動態(tài)管理，全程監(jiān)督學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作。

三、課堂教學(xué)改革

我校緊緊圍繞“質(zhì)量提升年”這一主旋律，強(qiáng)力推進(jìn)課堂教學(xué)改革，全面營造課改氛圍。

1、制定了課堂教學(xué)改革計劃、課改行事歷以及學(xué)校課堂教學(xué)改革

思路和措施、，確定了馬建軍、李滿學(xué)、王瑩、張彥平、劉星星、虎偉、李琦為骨干的學(xué)校課改帶頭人，成立了以學(xué)校校長為組長，教導(dǎo)主任及各教研組成員為組員的課改評估小組，及時召開了學(xué)校本學(xué)期課堂教學(xué)改革思路及計劃學(xué)習(xí)會，要求所有科任教師要積極參與課改，以課改為主線，以已形成的“一引、二探、三練、四動”模式為突破口，創(chuàng)新課改理念，轉(zhuǎn)變教學(xué)思維，形成一定的規(guī)模。為引領(lǐng)學(xué)區(qū)課改工作奠定基礎(chǔ)。

2、學(xué)校課改以活動為載體，外學(xué)內(nèi)創(chuàng)，外出學(xué)習(xí)觀摩，并在學(xué)校多次組織形式有效的課改促進(jìn)活動，推動作用明顯。2009年—2011年，學(xué)校校長先后赴山寨學(xué)區(qū)、馬峽學(xué)區(qū)、東峽小學(xué)學(xué)習(xí)交流。2008年以來全校老師積極參加學(xué)區(qū)、輔導(dǎo)片組織的課堂教學(xué)評估，并對教師的課堂教學(xué)進(jìn)行了觀評和量化打分排名。先后培養(yǎng)張小會、鄒向禮兩名學(xué)區(qū)課改典型，多次參加學(xué)區(qū)、縣局組織的賽講課，并有名次獲得。在2011年的學(xué)區(qū)賽講課中馬建軍取得數(shù)學(xué)第一名、劉星星取得語文第三名、王瑩取得英語第二名，達(dá)到了獲獎率100%的好成績。

3、通過一系列課改活動和措施，學(xué)校營造了較為濃厚的課改氛圍，形成了一批課改典型，并形成了“一引、二探、三練、四動”的教學(xué)模式，這種教學(xué)模式其實是課堂上的一種操作流程，即第一步引：3—6年級：教師課前為學(xué)生出示預(yù)習(xí)目標(biāo)，學(xué)生將自主學(xué)習(xí)的目標(biāo)記在展示本上，課堂上學(xué)生展示自學(xué)成果并交流，以發(fā)現(xiàn)問題和困難所在。1—2年級：教師以卡片、圖片、實物演示引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。第二部探：圍繞所發(fā)現(xiàn)和遇到的困難問題，學(xué)生合作探究，質(zhì)疑、討論、釋疑，自己“戰(zhàn)斗過關(guān)”;教師點(diǎn)撥，設(shè)疑、評價、糾錯，鼓勵學(xué)生評價學(xué)習(xí)效果。第三步練：設(shè)置檢測題，檢測學(xué)生學(xué)習(xí)效果，學(xué)生合作或獨(dú)立完成，教師引導(dǎo)學(xué)生評價學(xué)習(xí)效果。第四步動：師生互動。師生互相質(zhì)疑，釋疑，讓每個學(xué)生動口、動腦地充分動起來，徹底弄懂一節(jié)課的疑難問題，亦可梳理本節(jié)課的知識點(diǎn)。采用這種模式，將課堂講授時間控制在20分鐘內(nèi)，形成了“20+20”的授課模式。全體教師積極參與課改，積極推動課改，給學(xué)校的教育教學(xué)注入了新的活力。

四、安全工作

（一）認(rèn)真履行職責(zé)，高度重視安全工作

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識，層層簽訂責(zé)任書。長期以來，學(xué)校高度重視學(xué)校、學(xué)生安全工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門關(guān)于學(xué)校安全工作的指導(dǎo)性文件，制定了學(xué)校安全計劃和行事歷，加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，成立了以校長為第一責(zé)任的校內(nèi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以村主任為組長的校外安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了全員責(zé)任制，做到校園內(nèi)人人對安全負(fù)責(zé)任，人人有崗位、有職責(zé)。學(xué)校與教師簽定了《課堂安全責(zé)任書》、《路隊護(hù)送安全責(zé)任書》，學(xué)校與學(xué)生及學(xué)生家長簽訂了《校內(nèi)外安全管理責(zé)任書》。同時，建立了學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案和安全情況通報制。

（二）及時排查學(xué)校安全情況，想方設(shè)法消除安全隱患

長期以來學(xué)校班子十分重視定期組織相關(guān)人員對學(xué)校安全情況進(jìn)行自檢、自查，對常年遺留的安全問題做到第一時間報請上級主管部門，第一時間采取安全保護(hù)措施。對校園外來人員混亂，房屋漏水等重大問題及時尋求上級領(lǐng)導(dǎo)部門幫忙解決，對教室門窗損壞，乒乓球臺不穩(wěn)固、以前水房不穩(wěn)固等問題學(xué)校爭取自己想方法解決，現(xiàn)在已基本上消除了安全隱患。學(xué)校一月進(jìn)行一次校舍、用電、衛(wèi)生、教學(xué)設(shè)施安全檢查；每天對交通安全、放學(xué)路隊進(jìn)行檢查。

（三）加強(qiáng)各項安全工作布置檢查，做到防患于未然

1、加強(qiáng)消防安全工作檢查

學(xué)校定期對學(xué)生進(jìn)行消防安全教育，對消防設(shè)施做到更新配置，保證設(shè)施、器材完好有效，專用室滅火器配備到位，安全措施到位。

2、加強(qiáng)學(xué)生集會外出活動安全

學(xué)校十分重視學(xué)生集會外出時安全，認(rèn)真組織好每一次的大型活動，有布置、有分工、有檢查，外出活動前堅持學(xué)校安全教育，使學(xué)生在外出活動中安全、快樂。

3、加強(qiáng)學(xué)生在校園內(nèi)學(xué)習(xí)生活安全

我們每一位教師都認(rèn)識到讓學(xué)生在校園內(nèi)愉快、安全的生活是無比重要，因而我們?nèi)＝處熓种匾晫W(xué)校安全工作，可以說我們是逢會必

講，層層設(shè)崗，班主任負(fù)責(zé)自己班級，科任老師負(fù)責(zé)自己的課堂，教師因病或因事請假，由其他人頂課并簽字?？迫畏止っ鞔_，課間值周員值班。保證學(xué)生時刻有教師監(jiān)管，全體教師養(yǎng)成每日晨檢習(xí)慣，對沒有按時到校學(xué)生及時與家長溝通，時刻關(guān)注學(xué)生衛(wèi)生情況、患病情況及學(xué)生攜帶物品情況。對校內(nèi)體育活動器械我們也十分注意安全情況，及時檢查牢固程度，以保證學(xué)生身體安全，同時學(xué)校利用升旗、節(jié)假日前后對學(xué)生進(jìn)行交通安全、飲食安全、防火安全、人身安全等教育。

4、加強(qiáng)學(xué)校安全保衛(wèi)工作

嚴(yán)格門衛(wèi)制度、落實值周員責(zé)任制、出入登記制，外人未經(jīng)允許不許進(jìn)入，防止外來人員對學(xué)生的不良影響。

5、加強(qiáng)學(xué)校周邊安全工作

我校周邊問題比較嚴(yán)重的是地處馬礦路的前段，車輛多、外來馬礦的務(wù)工人員多，社會關(guān)系復(fù)雜，校門口的加水點(diǎn)等嚴(yán)重影響學(xué)校正常教育教學(xué)，學(xué)生人身安全。因此，我們嚴(yán)格了教師放學(xué)護(hù)送路隊、上學(xué)接送路隊的要求。

6、加強(qiáng)學(xué)校安全教育

本著安全第一的思想，凡會必講安全，并有教育材料和記錄。

7、加強(qiáng)學(xué)校安全演練

安全行事歷確定了每月進(jìn)行一次安全演練活動，演練內(nèi)容有防震演練、防踩踏演練、防火災(zāi)演練、防泥石流演練、防人身傷害演練等，并做好演練記錄。

8、加強(qiáng)學(xué)校防盜

每周的值周員每天24小時值班，并安排有陪校人員，陪校人員與值周員有同等責(zé)任，值周員做好值班記錄。

總之，學(xué)校安全工作關(guān)系到學(xué)校發(fā)展，學(xué)生身心健康，社會穩(wěn)定，我們一定不斷改進(jìn)工作，嚴(yán)加管理，強(qiáng)化安全教育，使學(xué)生快樂、健康、安全每一天。

五、德育工作

1、重視德育工作的系統(tǒng)性。切實從學(xué)校層面、家庭層面、社會層

面出發(fā)，加強(qiáng)了對學(xué)校德育工作的整體規(guī)劃，努力構(gòu)建了學(xué)校、社區(qū)、家庭一體化的未成年人思想道德建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)加強(qiáng)了家校聯(lián)系，充分利用現(xiàn)代通訊、信息技術(shù)高度發(fā)展的優(yōu)勢，密切與家長聯(lián)系，班主任與任課教師每學(xué)期至少要與每位家長聯(lián)系一次，同時并注重實際效果，并做好家訪記錄。

2、加強(qiáng)少先隊陣地建設(shè)，陶冶學(xué)生道德情操、養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

利用活動、黑板報等宣傳工具，構(gòu)建了一種健康向上的校園文化氛圍。以課堂教學(xué)為主，充分發(fā)揮了課堂教育的主渠道作用，在實踐中積極探索小學(xué)德育課程的教學(xué)方法，寓德育教育于各科教學(xué)之中。

重視小學(xué)生的日常行為規(guī)范教育，對照《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》及縣教育局學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育的要求，細(xì)化了小學(xué)生一日常規(guī)要求，并從最基本、最簡單、最容易忽視的細(xì)節(jié)入手，增強(qiáng)了學(xué)生的禮儀意識、節(jié)儉意識、衛(wèi)生意識。通過各種形式，利用各種陣地，使學(xué)生真正將一日常規(guī)轉(zhuǎn)化為自覺的行為習(xí)慣。重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生“不帶零食進(jìn)校園，不帶廢紙出教室，不留雜物在操場，不說臟話粗話，不追逐打鬧”的良好習(xí)慣。為杜絕學(xué)生進(jìn)校門秩序混亂現(xiàn)象，要求學(xué)生不分年級，自覺站成一排走進(jìn)校門。開展了“課前一支歌”活動，為進(jìn)一步活躍校園文化氣氛，穩(wěn)定了學(xué)生的情緒，充分提高了課堂效率，各班利用下午預(yù)備時間唱一支歌，歌曲要求內(nèi)容健康、積極向上。以紀(jì)念學(xué)習(xí)雷鋒50周年為契機(jī)，開展了“學(xué)習(xí)身邊的好同學(xué)”活動，每個同學(xué)身上都有可學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，以身邊的同學(xué)為榜樣，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。開展這項活動的目的是引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中，要心中有他人、心中有集體，尊敬長輩，孝順父母等。利用班會、隊會進(jìn)一步學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生行為規(guī)范》，使校園內(nèi)呈現(xiàn)出人人學(xué)守則，個個講規(guī)范的新氣象，讓“說文明話，走文明路、做文明事，當(dāng)文明人”的新風(fēng)尚在校園內(nèi)悄然興起。

3、豐富多彩的德育活動，促進(jìn)了學(xué)生的健康成長。

學(xué)校充分發(fā)揮了少先隊的重要作用，嚴(yán)格開展行事歷活動，通過讀

書活動、征文演講、手抄報比賽等有效形式，強(qiáng)化了學(xué)生的理想信念和民族精神、學(xué)校以“感恩教育”作為德育管理的切入點(diǎn)，對小學(xué)生實施“感恩教育”，讓小學(xué)生懂得“感恩”是一種美德，要學(xué)會知恩，學(xué)會感恩，學(xué)會報恩。

4、加大了班主任培養(yǎng)力度，促進(jìn)良好班風(fēng)形成

建立了教師家訪制度、班級管理制度，做到了有章可循，有制度可依，從而進(jìn)一步完善了對學(xué)生的管理，切實抓好班主任守班工作的管理，做到了每日有檢查，每周將檢查結(jié)果在例會上公布。針對縣局學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育的要求，學(xué)校制訂了評價表及評價辦法，在班級內(nèi)每周對學(xué)生的習(xí)慣進(jìn)行評價。我校實施的“小鬼當(dāng)家”班級管理辦法，讓學(xué)生人人參與，人人有事做，管理成效顯著。

六、創(chuàng)建“書香校園”的特色工作

學(xué)校有各類圖書3000多冊，在教師層面實施“讀書伴我成長”的基本方案。使教師“在讀書中豐富自己，在讀書中成長自己”，關(guān)注更多的教育類專著，不斷地用專家的思想引領(lǐng)自己的業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)教師專業(yè)化成長。尤其在中青年教師中形成廣泛閱讀的氛圍，創(chuàng)建“讀書－實踐、反思－提高”的教師校本研修的基本模式。

在學(xué)生層面實施“我讀書，我快樂”的活動。運(yùn)用多種方式，開辟多種渠道，使學(xué)生“愛讀書，讀好書”。開展一系列的讀書活動，提高學(xué)生的讀書興趣，并在讀書后積極撰寫讀書筆記。

學(xué)校舉辦的學(xué)生朗讀比賽，讀書手抄報評比，讀書筆記評比，讀書征文賽，古詩文誦讀比賽，都保證讀書活動的實效性，讓學(xué)生在活動中體驗閱讀的快樂，豐富生命，拓展思維，進(jìn)一步營造書香校園，構(gòu)建獨(dú)特的校園閱讀文化。

七、今后將要努力的方向

1、班子建設(shè)堅強(qiáng)有力

2、學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育持之以恒

3、奠定學(xué)區(qū)課改典型，努力爭創(chuàng)“縣課改示范?！?/p>

4、教師隊伍素質(zhì)全面提升

5、課堂教學(xué)改革形成規(guī)模

6、畢業(yè)會考再創(chuàng)新高

7、安全工作實現(xiàn)“零事故”

8、素質(zhì)教育力求突破

9、再辦?？度＿恕?，使之特色鮮明

總之，今后的工作任重而道遠(yuǎn)，我將滿懷信心，努力拼搏，使得全校整體工作全面穩(wěn)步推進(jìn)，持之以恒地把今后的工作做得更好。

胡家窯小學(xué)

2012年3月9日 8

第五篇：規(guī)范化管理匯報

商丘市正源水務(wù)有限公司

供水規(guī)范化管理暨安全技術(shù)管理

自 查 報 告

二零一三年十月十日 推進(jìn)安全技術(shù)管理體系評估 規(guī)范供水企業(yè)安全生產(chǎn)管理

—商丘市正源水務(wù)有限公司供水規(guī)范化管理暨安全技術(shù)評估工作情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

今天，我們非常榮幸地迎來了省住建廳供水規(guī)范化管理暨安全技術(shù)評估專家組，對我市的供水規(guī)范化管理和安全技術(shù)管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，在此，我代表商丘市正源水務(wù)有限公司向在百忙中蒞臨商丘檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

近年來，在商丘市委市政府和城市管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，商丘市正源水務(wù)有限公司始終以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障供水”為企業(yè)經(jīng)營理念，積極履行職責(zé)，不斷完善城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力提高水環(huán)境質(zhì)量，確保居民優(yōu)質(zhì)安全用水，為商丘市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。下面，我就商丘市供水規(guī)范化管理暨安全技術(shù)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報如下，不當(dāng)之處，敬請大家批評指正。

一、公司基本情況

商丘市正源水務(wù)有限公司成立于1964年，為市管公益性企業(yè)單位，經(jīng)過40多年的發(fā)展，公司現(xiàn)擁有1500余名職工，一座

大型地表水廠——第四水廠和六座地下水廠，設(shè)計日供水能力達(dá)到23萬噸，DN100以上供水管網(wǎng)總長540余公里，城市供水覆蓋面積60平方公里，服務(wù)供水人口約70萬人，其中以引黃供水為主的第四水廠供水比例已達(dá)到供水總量的70%以上。多年來，商丘市正源水務(wù)有限公司在市委市政府和市城管局的正確指導(dǎo)下，在廣大市民的關(guān)心支持下，為適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司不斷創(chuàng)新工作思路和方法，建立和完善了一套科學(xué)的工作機(jī)制和管理體制，公司的經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)了好的趨勢、好的態(tài)勢、好的氣勢。

二、供水規(guī)范化管理考核自查工作

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，為評估工作提供有力保障 公司自收到《評估工作》的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門召開了領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人工作會議，對《評估標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)，會議統(tǒng)一了認(rèn)識，認(rèn)為評估工作是對公司供水規(guī)范化管理和安全技術(shù)管理的重要檢驗，是全面提高公司安全技術(shù)規(guī)范化管理工作的一次契機(jī)，認(rèn)真研究部署，積極開展自查，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成。為確保評估工作的順利開展，公司成立了以總經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)評估內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，把評估標(biāo)準(zhǔn)逐項分解細(xì)化都有關(guān)部門，明確了責(zé)任部門及完成期限，確保了各部門按照評估要求有條不紊的開展各項工作。做到組織、目標(biāo)、措施“三個落實”，機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)“三個保證”，從組織上、機(jī)構(gòu)上保證評估自查工作的順利進(jìn)行。

2、創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，為評估工作奠定堅實基礎(chǔ) 安全技術(shù)規(guī)范化管理工作是供水企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)管理工作，是安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水的重要保障。多年來，公司采取多項措施，實施多種手段，始終加強(qiáng)安全技術(shù)規(guī)范化管理軟、硬件建設(shè)，不斷提高安全技術(shù)規(guī)范化管理能力和水平。一是加大對水質(zhì)監(jiān)測站的投入力度，不斷更新監(jiān)測設(shè)備和人員培訓(xùn)力度，使水質(zhì)監(jiān)測能力和技術(shù)力量得到了加強(qiáng)，使檢測范圍和手段逐步達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定，全方位服務(wù)于水源水、出廠水、管網(wǎng)水的水質(zhì)監(jiān)測，確保水質(zhì)綜合合格率達(dá)到100%，讓廣大市民吃上放心水、安全水。二是加大技術(shù)改造和硬件建設(shè)力度，確保城市供水安全高效。取水廠淘汰傳統(tǒng)的液氯消毒方式，將液氯消毒改成二氧化氯消毒，并采用變頻恒壓供水技術(shù)，供水可靠性和安全性得到提升，大大提高了供水水質(zhì)。三是全力做好供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。為滿足商丘城市的快速發(fā)展，采用各項措施籌措資金，新建改造供水管網(wǎng)60公里，城市供水覆蓋面積不斷擴(kuò)大，居民用戶不斷增多，有效保障了居民生活和企事業(yè)單位用水需求。四是加大安全教育和宣傳力度。公司始終把供水安全放在全局工作的第一位置，要求全體員工切實增強(qiáng)應(yīng)對供水和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，舉行供水事故應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練。五是結(jié)合評估實施標(biāo)準(zhǔn)，我們對公司的各項制度建設(shè)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，修訂完善《供水事故應(yīng)急預(yù)案》、《績效考核分配辦法》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》等，做到靠制度管人、用制度辦事、以制度促進(jìn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展。

三、安全技術(shù)管理評估薄弱環(huán)節(jié)整改情況

針對2012年供水企業(yè)安全技術(shù)管理體系評估專家所提出的我公司在安全技術(shù)管理方面存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，提出的寶貴意見，我公司高度重視，認(rèn)真對待，并結(jié)合實際情況，采取各種措施進(jìn)行整改。

1、完善供水系統(tǒng)圖紙、檔案資料管理制度，提高技術(shù)資料整理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2、強(qiáng)化安全意識，不斷完善和加強(qiáng)安全防范工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，不定期地組織安全生產(chǎn)檢查，及時排除隱患。

3、加大安全防護(hù)及監(jiān)控硬件建設(shè)，增加監(jiān)控設(shè)備，擴(kuò)大廠區(qū)監(jiān)控范圍。

4、制定一個系統(tǒng)性的加強(qiáng)水源保護(hù)的可行性方案，已報市政府批準(zhǔn)，通過防護(hù)建設(shè)、行政執(zhí)法、加強(qiáng)宣傳、保證資金投入等做好水源保護(hù)。

5、完善應(yīng)急預(yù)案的編制，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的可操作性，定期舉行應(yīng)急演練。

6、加大城區(qū)老管網(wǎng)改造，供水管網(wǎng)改造工程已經(jīng)立項，并積極申請中央投資補(bǔ)助資金。

7、已通過城市管理局申報商丘市城市飲用水水質(zhì)監(jiān)測站建設(shè)項目，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測能力建設(shè)，完善城市供水水質(zhì)監(jiān)管體系，做好水源地預(yù)警監(jiān)控體系建設(shè)，早日使供水水質(zhì)達(dá)到《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-2006）中規(guī)定的106項指標(biāo)的要求。

最后，在本次評估迎檢中，公司做了大量細(xì)致卓有成效的工作，在推進(jìn)過程中，我們不斷完善、抓好落實，并充分發(fā)揮員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，取得了實際效果。但是在工作當(dāng)中還存在不少問題，真心希望評估專家組多給我們提供寶貴意見，以便我們在今后的工作中高效推進(jìn)各項工作，促進(jìn)公司又好又快健康發(fā)展，最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家在商期間身體健康、工作愉快。

謝謝大家！

二零一三年十月十日