第一篇：平煤股份六礦綜合自動(dòng)化、信息化設(shè)計(jì)與實(shí)施

平煤股份六礦綜合自動(dòng)化、信息化設(shè)計(jì)與實(shí)施

平煤股份

平煤股份六礦綜合自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)采用工業(yè)以太網(wǎng)平臺(tái)作為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)，在該平臺(tái)接入各監(jiān)控子系統(tǒng)的設(shè)備層設(shè)備和對(duì)應(yīng)的監(jiān)控上位機(jī)。該平臺(tái)通過運(yùn)行綜合自動(dòng)化集成軟件實(shí)現(xiàn)全礦井各監(jiān)控子系統(tǒng)信息的有效集成、分析處理、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)報(bào)警控制等。并與礦管理信息網(wǎng)通過防火墻實(shí)現(xiàn)無縫連接，達(dá)到現(xiàn)代化礦井所需的管控一體化目標(biāo)。但現(xiàn)有的各子系統(tǒng)分散式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不能滿足平煤六礦綜合信息化建設(shè)的需要，尤其是信息集成通信接口的統(tǒng)一不能實(shí)現(xiàn)，影響整個(gè)煤礦的信息傳輸。為解決該問題，需建設(shè)覆蓋全礦井上下的綜合信息化網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺(tái)，本次平臺(tái)施工按照雙環(huán)網(wǎng)設(shè)計(jì)模式：地面單獨(dú)建成環(huán)網(wǎng)，井下建成環(huán)網(wǎng)，雙環(huán)網(wǎng)同時(shí)和調(diào)度室核心交換機(jī)冗余連接。

一、內(nèi)容概述

1、項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施方案說明

本項(xiàng)目是六礦綜合自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)與服務(wù)，項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)在六礦。通過六礦實(shí)際現(xiàn)狀的需求分析，本項(xiàng)目分階段施工，穩(wěn)步實(shí)施，保證質(zhì)量。

本項(xiàng)目的施工、開發(fā)、調(diào)試、維護(hù)范圍包括以下部分：

礦井綜合自動(dòng)化、信息化網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺(tái)、監(jiān)控中心及機(jī)房設(shè)備（管控一體化中心機(jī)房裝備及建設(shè)）；軟件集成平臺(tái)；生產(chǎn)過程自動(dòng)化子系統(tǒng)接入及建設(shè)；維護(hù)工具提供及維護(hù)。

本項(xiàng)目與第三方系統(tǒng)的接口主要有：主井提升系統(tǒng)接入的通信協(xié)議與OPC服務(wù)，明斜皮帶監(jiān)控系統(tǒng)接入的通信協(xié)議與OPC服務(wù)，暗斜綱纜皮帶系統(tǒng)接入的通信協(xié)議與OPC服務(wù)，戊二技改鋼纜皮帶監(jiān)控系統(tǒng)接入的通信協(xié)議與OPC服務(wù)，綜合自動(dòng)化工作面監(jiān)控系統(tǒng)接入的通信協(xié)議與OPC服務(wù)，安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)接入的通信協(xié)議與OPC服務(wù)，人員定位系統(tǒng)接入的通信協(xié)議與OPC服務(wù)，地銷煤系統(tǒng)接入的通信協(xié)議與OPC服務(wù)，材料消耗系統(tǒng)接入的通信協(xié)議與OPC服務(wù)等等。華洋通信項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編寫所有與本項(xiàng)目有關(guān)的接口調(diào)用規(guī)范或格式，并完成與主系統(tǒng)集成。

2、項(xiàng)目實(shí)施范圍

2.1管控一體化中心機(jī)房裝備及建設(shè) 2.1.1中心機(jī)房(1)中心機(jī)房結(jié)構(gòu)

平煤股份六礦中心機(jī)房是該煤礦綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的信息集散地，集指揮、控制于一身。借助大屏幕投影顯示系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、LED顯示屏等，在指揮控制中心可實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)監(jiān)控子系統(tǒng)的集中監(jiān)視、監(jiān)控。安全生產(chǎn)綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)中心是綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心的核心設(shè)施，是綜合自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)的最終表現(xiàn)形式、監(jiān)控終端及信息中轉(zhuǎn)站。機(jī)房南北長(zhǎng)度大概11米，東西長(zhǎng)度大概7米，高度4.2米。調(diào)度指揮中心與集控室之間通話，要設(shè)有錄、擴(kuò)音設(shè)備。

（2）設(shè)備位置擺放圖

該位置為設(shè)備擺放位置、相鄰設(shè)備之間的關(guān)系限定。具體尺寸及效果根據(jù)機(jī)房實(shí)際尺寸進(jìn)行微調(diào)。

（3）機(jī)房及調(diào)度設(shè)備

本數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成基礎(chǔ)為1000M工業(yè)以太網(wǎng)，整體網(wǎng)絡(luò)初步設(shè)計(jì)為2臺(tái)核心交換機(jī)、2臺(tái)次交換機(jī)、1臺(tái)WEB服務(wù)器、2臺(tái)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、1臺(tái)網(wǎng)關(guān)服務(wù)器、2臺(tái)管控服務(wù)器、2臺(tái)工程師站和3臺(tái)操作員工作站，一臺(tái)環(huán)網(wǎng)管理工作站，1臺(tái)打印機(jī)。

（4）主要功能

實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的集中監(jiān)控 顯示功能 控制功能 打印功能 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總 網(wǎng)絡(luò)功能 掉電保護(hù) 2.2軟件集成平臺(tái)

系統(tǒng)選用Windows 操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)使用微軟的SQL數(shù)據(jù)庫，組態(tài)系統(tǒng)選用IFix系統(tǒng)。

組態(tài)控制系統(tǒng)主要功能如下：

1、設(shè)備各種參數(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)的采集和控制信息的發(fā)送

2、監(jiān)控參數(shù)的圖形動(dòng)畫表達(dá)和報(bào)警處理

3、事故追憶和趨勢(shì)分析

4、各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析

綜合信息管理系統(tǒng)應(yīng)由地面監(jiān)測(cè)控制中心、井下監(jiān)測(cè)控制分站、井上監(jiān)測(cè)監(jiān)控分站、數(shù)字化監(jiān)控設(shè)備等組成，以全礦井上、下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)為信息傳輸網(wǎng)絡(luò)；本系統(tǒng)不僅僅是對(duì)所接入系統(tǒng)的信息綜合，更關(guān)鍵的把數(shù)據(jù)分類、共享，建立有效的管理系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

礦井工業(yè)控制環(huán)網(wǎng)將接入的各子系統(tǒng)信息通過標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)交換方式與綜合監(jiān)控中心進(jìn)行數(shù)據(jù)存取，并將各子系統(tǒng)的信息進(jìn)行綜合處理。礦井綜合自動(dòng)化、信息化信息管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)將實(shí)時(shí)、歷史數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析綜合，然后對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行隱患預(yù)測(cè)、規(guī)律總結(jié)，并將信息在有效時(shí)間內(nèi)提供給系統(tǒng)中的相關(guān)用戶，為用戶進(jìn)行設(shè)備檢修和采取必要措施提供決策依據(jù)。要求網(wǎng)絡(luò)功能完全滿足六礦礦井井上、井下的需求，并具有良好的可靠性，兼容性、擴(kuò)容性，支持C/S、B/S模式。

礦井綜合自動(dòng)化、信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可將各子系統(tǒng)顯示的各類實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、動(dòng)畫等圖形（符合要求的）轉(zhuǎn)換為HTML或XML，供客戶通過IE瀏覽。同時(shí)在綜合監(jiān)控調(diào)度中心把組態(tài)綜合實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)圖形提供給用戶瀏覽。

在局域網(wǎng)內(nèi)或組態(tài)系統(tǒng)中，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定不同權(quán)限，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)測(cè)信息、設(shè)備運(yùn)行信息及其他信息的分類顯示。不同的用戶，在不同的工作站，不同的操作人員，進(jìn)入不同的系統(tǒng)需要設(shè)置不同的訪問權(quán)限，確保整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的絕對(duì)安全。礦井綜合自動(dòng)化、信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為用戶提供各類監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)報(bào)警信息包括超限報(bào)警、開關(guān)報(bào)警、系統(tǒng)在線設(shè)備的故障記錄，并能按照所選定的不同條件進(jìn)行不同的查詢和打印。

2.3生產(chǎn)過程自動(dòng)化子系統(tǒng)建設(shè)

系統(tǒng)包括戊8-22190正機(jī)巷皮帶、戊8-22190正機(jī)巷轉(zhuǎn)載一部皮帶、戊8-22190正機(jī)巷轉(zhuǎn)載二部皮帶、戊二下山高強(qiáng)皮帶、丁戊二互轉(zhuǎn)巷一部皮帶、丁戊二互轉(zhuǎn)巷二部皮帶、技改倉下皮帶、戊二上山高強(qiáng)皮帶、暗斜轉(zhuǎn)載皮帶、戊二普強(qiáng)皮帶、戊一大倉一部皮帶、丁二高強(qiáng)皮帶、丁二西翼轉(zhuǎn)載皮帶、丁二東翼轉(zhuǎn)載皮帶、丁二倉上二部皮帶、丁二倉上一部皮帶、丁一下延皮帶、丁一高強(qiáng)、丁戊二石門皮帶、戊二東翼轉(zhuǎn)載巷皮帶，各輸送機(jī)的主要參數(shù)。

系統(tǒng)的控制方案是：每部皮帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)一臺(tái)PLC主控分站。系統(tǒng)主要由控制中心、傳輸網(wǎng)絡(luò)和井下控制器等組成。

控制中心

控制中心設(shè)置在調(diào)度指揮控制中心，通過工作站和工業(yè)電視對(duì)膠帶機(jī)及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行智能監(jiān)測(cè)、集中控制和監(jiān)視。

現(xiàn)場(chǎng)總線+工業(yè)以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

利用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的Profibus網(wǎng)絡(luò)作為井下膠帶機(jī)控制系統(tǒng)的底層網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)膠帶機(jī)及相關(guān)設(shè)備的實(shí)時(shí)控制及信號(hào)采集。同時(shí)通過網(wǎng)關(guān)接入工業(yè)以太網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)和地面調(diào)度指揮中心的控制中心工作站的連接通信，實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)測(cè)、集中控制和監(jiān)視。

井下控制器

井下控制及信號(hào)采集裝置組成部分為井下主控站，主控站作為井下控制部分的通信核心，完成各PLC分站監(jiān)控信息與地面控制中心的信息交互傳送；主控站可以實(shí)現(xiàn)就地和遠(yuǎn)程操作功能，及兩者之間的轉(zhuǎn)換。

由PLC主控分站完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)總線通過智能網(wǎng)關(guān)分站或增加PLC網(wǎng)絡(luò)接口模塊接入井下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)和地面調(diào)度指揮中心工作站相連，并通過集散控制和工業(yè)電視相結(jié)合，對(duì)井下現(xiàn)有主煤流膠帶機(jī)和續(xù)建的膠帶機(jī)及相關(guān)設(shè)備實(shí)現(xiàn)集散控制。

2.4系統(tǒng)功能 2.4.1．控制功能

具備集控手動(dòng)與集控自動(dòng)兩種自動(dòng)控制功能，集控手動(dòng)控制時(shí)，可以分別完成遠(yuǎn)程對(duì)單條皮帶的控制功能，集控自動(dòng)控制時(shí)，可以完成遠(yuǎn)程對(duì)皮帶的相互閉鎖控制功能。

就地手動(dòng)控制主要功能包括：?jiǎn)?dòng)、停止、反轉(zhuǎn)、故障報(bào)警顯示、故障停車、點(diǎn)動(dòng)開車等功能。

皮帶跑偏裝置安裝方式根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況視現(xiàn)場(chǎng)情況而定。2.4.2．工況圖顯示

工況圖動(dòng)態(tài)顯示整個(gè)系統(tǒng)所有膠帶機(jī)、給煤機(jī)、轉(zhuǎn)載膠帶運(yùn)行的工況，以及主要保護(hù)有關(guān)參數(shù)信息。

2.4.3．信息圖顯示

實(shí)時(shí)顯示膠帶機(jī)、給煤機(jī)開/停狀態(tài)和煤倉煤位高度。如膠帶機(jī)開停狀態(tài)、檢修狀態(tài)及運(yùn)行速度，拖動(dòng)電機(jī)電壓、電流、開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間等參數(shù)。

2.4.4．故障及保護(hù)顯示

同時(shí)實(shí)時(shí)顯示膠帶機(jī)和各種保護(hù)傳感器的工作狀態(tài)，顯示膠帶機(jī)的故障類型，通信是否異常。

2.4.5．歷史查詢

電機(jī)電流、電機(jī)溫度、帶速和瞬時(shí)流量歷史趨勢(shì)圖查看、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表顯示和歷史數(shù)據(jù)查詢。

2.4.6．保護(hù)功能

系統(tǒng)除能夠自動(dòng)實(shí)現(xiàn)膠帶機(jī)控制的多種要求外，還可以實(shí)現(xiàn)地面集中控制、程序流程控制。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制時(shí)，計(jì)算機(jī)首先完成內(nèi)部自檢，沿線預(yù)警信號(hào)，執(zhí)行開/停機(jī)及各種保護(hù)和信號(hào)的處理，系統(tǒng)具備故障狀態(tài)下緊急停車功能。顯示功能：在地面集控室由工控機(jī)顯示各皮帶的運(yùn)行狀態(tài)、顯示各皮帶的各種運(yùn)行參數(shù)。設(shè)有各皮帶的故障信號(hào)顯示，并伴有聲光報(bào)警，提示值班人員采取有關(guān)措施。

皮帶的多種檢測(cè)保護(hù)功能。

控制分站的PLC控制程序可以在計(jì)算機(jī)中方便地修改，調(diào)試。皮帶組在集中自動(dòng)逆煤流啟動(dòng)時(shí)，閉鎖關(guān)系一直有效。

皮帶組在集中自動(dòng)順煤流停車時(shí)，采用順序延時(shí)停車。皮帶組運(yùn)行后若出現(xiàn)報(bào)警，報(bào)警皮帶和來煤方向皮帶立即停車。

當(dāng)出現(xiàn)煤倉滿倉報(bào)警信號(hào)時(shí)，相應(yīng)皮帶組進(jìn)入延時(shí)正常停車程序。集中自動(dòng)/手動(dòng)控制方式下，一旦皮帶因故停止運(yùn)行、給煤機(jī)及來煤方向相互閉鎖皮帶急停。

有報(bào)警信號(hào)時(shí)，設(shè)備不能啟動(dòng)，需處理或解除后方可操作

集中控制方式下，設(shè)備在運(yùn)行的過程中，若從站出現(xiàn)通訊錯(cuò)誤，各設(shè)備停車，其中獨(dú)立設(shè)備正常停車，閉鎖設(shè)備視情況延時(shí)停車或急停。

程序設(shè)計(jì)中，報(bào)警信號(hào)自動(dòng)保持，即一旦報(bào)警、即使經(jīng)維修后報(bào)警信號(hào)消失，計(jì)算機(jī)內(nèi)仍然保持報(bào)警狀態(tài)，這時(shí)清零命令或井下清零按鈕可清除報(bào)警保持信號(hào)。

從站的運(yùn)行行為取決于計(jì)算機(jī)下的參數(shù)，分站在第一次運(yùn)行時(shí)，必須由計(jì)算機(jī)下達(dá)運(yùn)行參數(shù)，參數(shù)有：

閉鎖設(shè)備：與本設(shè)備閉鎖的設(shè)備編號(hào) 逆煤流設(shè)備：本設(shè)備的來煤設(shè)備 順煤流設(shè)備：本設(shè)備的受煤設(shè)備 報(bào)警屏蔽：設(shè)置報(bào)警有效或無效 給煤機(jī)是否自動(dòng)控制

停設(shè)備延時(shí)時(shí)間：正常停車時(shí)，設(shè)備延時(shí)停車時(shí)間 滿倉停皮帶延時(shí)時(shí)間：滿倉停車時(shí)，皮帶的延時(shí)停車時(shí)間 各個(gè)設(shè)備拖動(dòng)電機(jī)的控制延時(shí)時(shí)間 從站與主站通訊出錯(cuò)后計(jì)算機(jī)上顯示分站方式為自鎖 報(bào)警時(shí)，計(jì)算機(jī)不能下發(fā)啟動(dòng)命令，需處理或解除后方可操作 操作人員必須登錄后，才可以對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行有關(guān)操作

用戶權(quán)限設(shè)為操作員、管理員、程序員三種。程序員和管理員能進(jìn)行：用戶管理、軟件配置。

2.4.7．報(bào)警功能

如果出現(xiàn)事故異常，地面主控室給出報(bào)警提示信號(hào)，也可以實(shí)現(xiàn)開車前預(yù)警提示。

2.4.8．與生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享

計(jì)算機(jī)管理工作站設(shè)信息管理系統(tǒng)，決策者通過管理工作站可根據(jù)各自權(quán)限遠(yuǎn)程訪問監(jiān)控上位機(jī)，得到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表、設(shè)備管理信息和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析。

2.4.9．皮帶保護(hù)功能

主要具有堆煤、沿線急停、跑偏、煙霧等保護(hù)。

堆煤檢測(cè)保護(hù)：選用堆煤傳感器。發(fā)生堆煤時(shí)，滯留的積煤觸及傳感器，使它發(fā)生傾斜，系統(tǒng)可以報(bào)警并急停。

沿線急停閉鎖檢測(cè)保護(hù)：選用拉繩急停閉鎖開關(guān)，用于皮帶機(jī)沿線緊急閉鎖保護(hù)，沒有故障地點(diǎn)識(shí)別功能。當(dāng)閉鎖開關(guān)動(dòng)作，控制機(jī)報(bào)警并發(fā)急停命令。

打滑檢測(cè)保護(hù)：選用速度檢測(cè)傳感器。檢測(cè)皮帶輸送機(jī)速度，實(shí)現(xiàn)低速打滑保護(hù)。傳感器滾輪與皮帶輸送機(jī)軟連接，采用光電檢測(cè)原理，測(cè)速范圍廣，低速性能好，抗干擾能力強(qiáng)。

皮帶跑偏保護(hù)：選用皮帶跑偏開關(guān)。用于運(yùn)輸機(jī)皮帶跑偏檢測(cè)和保護(hù)，成對(duì)使用。當(dāng)二級(jí)跑偏動(dòng)作時(shí)，控制分站報(bào)警并執(zhí)行急停命令。

煙霧保護(hù)：當(dāng)皮帶機(jī)因摩擦或其他原因產(chǎn)生煙霧時(shí)，煙霧傳感器動(dòng)作，產(chǎn)生報(bào)警，同時(shí)，灑水電磁閥動(dòng)作，開始灑水。

所有設(shè)備均設(shè)有過載保護(hù)。

2.5礦井?dāng)?shù)字化工業(yè)電視監(jiān)控中心建設(shè) 2.5.1現(xiàn)狀及需求平煤六礦現(xiàn)有工業(yè)電視系統(tǒng)可對(duì)地面及井下重要場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)視，對(duì)部分生產(chǎn)運(yùn)輸線的設(shè)備及地點(diǎn)還不能進(jìn)行監(jiān)控?，F(xiàn)在調(diào)度室監(jiān)視器已基本投入使用，DLP屏用來顯示重要的生產(chǎn)系統(tǒng)參數(shù)。

新系統(tǒng)增加視頻監(jiān)視點(diǎn)，以滿足井下無人時(shí)，生產(chǎn)流程及設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)視。所有遠(yuǎn)控地點(diǎn)均有視頻監(jiān)控信號(hào)，顯示畫面上有監(jiān)視地點(diǎn)字幕。對(duì)各路信號(hào)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)視頻錄像，為日后取證提供寶貴的資料，也為以后教育學(xué)習(xí)提供素材。

2.5.2系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃

本系統(tǒng)屬于增補(bǔ)系統(tǒng)，計(jì)劃在井下投入34套本安型光纖攝像儀，負(fù)責(zé)對(duì)井下皮帶重要地點(diǎn)的信號(hào)采集。在地面煤樓投入32臺(tái)自動(dòng)光圈固定彩色攝像儀，負(fù)責(zé)煤樓生產(chǎn)信號(hào)的采集。在集控中心通過增加嵌入式網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器，見現(xiàn)有工業(yè)電視模擬信號(hào)進(jìn)行數(shù)字編碼，同時(shí)將數(shù)據(jù)發(fā)布到工業(yè)以太網(wǎng)上，供客戶端計(jì)算機(jī)查詢。

井下計(jì)劃每條皮帶安裝2到3臺(tái)攝像儀，根據(jù)皮帶長(zhǎng)度，重要地點(diǎn)密集程度，合理分配。實(shí)施監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)，為無人職守的實(shí)施，提供可靠的輔助監(jiān)視手段。

2.5.3系統(tǒng)功能

全礦井的重要場(chǎng)所的實(shí)時(shí)監(jiān)視 煤流運(yùn)輸主運(yùn)皮帶的實(shí)時(shí)監(jiān)視 畫面的任意切換功能 歷史畫面查詢功能 WEB瀏覽功能 視頻集成控制管理

視頻集成控制是將已有的工業(yè)電視攝像頭和安全監(jiān)控?cái)z像頭統(tǒng)一管理起來。其中：

工業(yè)電視攝像頭

將現(xiàn)有的工業(yè)電視攝像頭統(tǒng)一接入到視頻矩陣中，通過矩陣的視頻端口和控制端口來切換視頻和控制攝像頭，以便在后臺(tái)做智能分析和預(yù)警信息視頻聯(lián)動(dòng)。

安全監(jiān)控?cái)z像頭 安全監(jiān)控?cái)z像頭是安全監(jiān)控系統(tǒng)的前端攝像頭，由于每個(gè)攝像頭都是分布在不同的場(chǎng)所，為了能全面的做視頻分析，需要將安全監(jiān)控?cái)z像頭也聯(lián)入視頻矩陣中，然后通過矩陣的視頻端口和控制端口來切換視頻和控制攝像頭，以便在后臺(tái)做智能分析和預(yù)警信息視頻聯(lián)動(dòng)。

煤礦視頻集成控制管理服務(wù)是對(duì)前端攝像頭設(shè)備采集到的視頻信息按照某種或某幾種規(guī)定的格式進(jìn)行壓縮處理，通過有線或無線的技術(shù)形式進(jìn)行傳輸、管理的服務(wù)功能，將前端攝像頭通過矩陣統(tǒng)一化到視頻集成控制管理工作站中?？筛鶕?jù)應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)出的命令，提供對(duì)各個(gè)攝像頭視頻監(jiān)控能力。

煤礦視頻集成控制管理服務(wù)可以根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)出的命令對(duì)前端攝像頭進(jìn)行調(diào)用，也可以通過對(duì)前端設(shè)備的調(diào)用來錄制前端采集設(shè)備采集到的視頻信息；當(dāng)應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)出查看前端攝像頭設(shè)備采集到的視頻信息時(shí)，建立相應(yīng)的視頻傳輸通道，將采集到的信息傳輸給視頻分析系統(tǒng)。

2、智能視頻分析

智能視頻分析的功能主要分為： 視頻動(dòng)態(tài)偵測(cè)

在所有攝像頭的區(qū)域，將攝像頭所觀察到的視頻信息，劃分出需要進(jìn)行視頻動(dòng)態(tài)偵測(cè)的區(qū)域，實(shí)時(shí)對(duì)此區(qū)域進(jìn)行分析、偵測(cè)。當(dāng)有活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)入所監(jiān)控的視頻區(qū)域后，發(fā)出報(bào)警信號(hào)的同時(shí)對(duì)活動(dòng)目標(biāo)的進(jìn)入口、活動(dòng)路徑、停止位置進(jìn)行關(guān)聯(lián)，在視頻圖像上描繪出此活動(dòng)目標(biāo)的軌跡。

視頻靜態(tài)偵測(cè)

在所有攝像頭的區(qū)域，將攝像頭所觀察到的視頻信息，劃分出需要進(jìn)行視頻靜態(tài)偵測(cè)的區(qū)域，實(shí)時(shí)對(duì)場(chǎng)地視頻畫面進(jìn)行分析，截取每幅畫面進(jìn)行后臺(tái)對(duì)比，直到在設(shè)定時(shí)間時(shí)，畫面出現(xiàn)明顯變化的同時(shí)，視頻圖像中將標(biāo)記出靜止物體所在的位置。

重要區(qū)域監(jiān)測(cè)

重要區(qū)域監(jiān)測(cè)是按照客戶的真實(shí)需求，劃分出重要區(qū)域和非重要區(qū)域。在重要區(qū)域中對(duì)需要監(jiān)測(cè)的內(nèi)容設(shè)計(jì)到智能分析軟件中，不論是白天，還是黑夜；不論是下雨，還是下雪，都能7*24的對(duì)重要區(qū)域進(jìn)行監(jiān)測(cè)。當(dāng)重要區(qū)域出現(xiàn)異動(dòng)時(shí)，附近的攝像頭將會(huì)自動(dòng)彈出異動(dòng)視頻畫面并報(bào)警。

3、視頻聯(lián)動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng) 視頻平臺(tái)管理

視頻平臺(tái)管理視頻監(jiān)控畫面和聯(lián)動(dòng)監(jiān)控畫面。聯(lián)動(dòng)監(jiān)控管理

視頻監(jiān)控系統(tǒng)與其他安全監(jiān)控子系統(tǒng)（煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、地面原煤運(yùn)輸控制系統(tǒng)、瓦斯抽放監(jiān)控系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、水泵自動(dòng)控制系統(tǒng)、井下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、井下原煤運(yùn)輸控制系統(tǒng)、礦井提升系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)、調(diào)度監(jiān)控中心）進(jìn)行聯(lián)動(dòng)監(jiān)控。

數(shù)據(jù)管理

將智能分析信息、視頻聯(lián)動(dòng)產(chǎn)生的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4、報(bào)警信息提示 報(bào)警平臺(tái)管理

將系統(tǒng)的各種傳感器報(bào)警情況在統(tǒng)一的窗口中彈出，告知操作人員。報(bào)警信息管理

各類信息自動(dòng)記錄在數(shù)據(jù)庫中，可以追查，支持報(bào)表打印。數(shù)據(jù)管理

將信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。

該項(xiàng)目所采用的技術(shù)先進(jìn)，系統(tǒng)安全可靠，所選設(shè)備為主流品牌，功能強(qiáng)大。本系統(tǒng)及所使用的設(shè)備、材料、備件必須是全新的，符合《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定及要求，滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、使用和維修等要求。所選用的先進(jìn)設(shè)備，保證硬件至少五年不落后，功能完善，所采集的信息要盡量全。調(diào)度指揮控制中心建設(shè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)監(jiān)視化、專業(yè)化、測(cè)控化三個(gè)層次。在系統(tǒng)性能方面，數(shù)據(jù)處理要注意數(shù)據(jù)的集成。數(shù)據(jù)的集成度要高。各子系統(tǒng)的集成，需要達(dá)到智能化水平，不僅僅實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)控的目標(biāo)，還要達(dá)到智能控制、安全可靠控制的要求。要明確各子系統(tǒng)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及重要參數(shù)的預(yù)警功能，要建設(shè)好安全生產(chǎn)自動(dòng)化數(shù)據(jù)庫，以期數(shù)據(jù)共享。

第二篇：平煤股份十礦簡(jiǎn)介2014.71

平煤股份十礦簡(jiǎn)介

平煤股份十礦位于平頂山市東部，1958年8月開工建設(shè)，1964年2月正式投產(chǎn)。原設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)120萬噸，經(jīng)兩次改擴(kuò)建，最新核定年生產(chǎn)能力330萬噸。礦井煤炭?jī)?chǔ)量豐富，主要開采戊組、己組煤層，煤炭產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、發(fā)電、建材、化工等行業(yè)。

礦井投產(chǎn)以來，累計(jì)生產(chǎn)原煤8000多萬噸,上交利稅17億多元，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、中央部委和省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次視察十礦。1992年7月，原國務(wù)院總理朱镕基視察十礦并題寫礦名，稱贊十礦是“彩色的煤礦”。李克強(qiáng)、李長(zhǎng)春、陳奎元、馬忠臣、趙鐵錘等領(lǐng)導(dǎo)同志也來到十礦視察指導(dǎo)工作，對(duì)十礦取得的成績(jī)，給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。幾十年來，十礦堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，積極走以人為本、科技興礦之路，充分發(fā)揮資源、裝備、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，先后獲得全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國煤炭工業(yè)行業(yè)一級(jí)“安全高效”礦井、全國煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位、全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范化礦井，省級(jí)文明單位、省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)、省國資委先進(jìn)基層黨組織等上百項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，為集團(tuán)增添了無上榮光。

2014年，十礦在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服安全壓力大、生產(chǎn)條件復(fù)雜、穩(wěn)定任務(wù)繁重等重重困難，特別是在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的戰(zhàn)役中，抱定“黨政一心，巖石變金”信念，發(fā)揮“人心齊泰山移”重要作用，向著“安全和諧、富裕文明”共同愿景穩(wěn)步前行。1－6月份，十礦生產(chǎn)原煤130萬噸，開拓總進(jìn)尺10758米，銷售收入5.06億元，盈利4975萬元，杜絕死亡和非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。黨委各項(xiàng)工作也取得了好的成績(jī)，安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明“五優(yōu)”目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

文化篇

安全是和諧之基，文化是企業(yè)之魂。十礦人用勞動(dòng)編織著夢(mèng)想，用心融匯著“安全和諧、富裕文明”之歌。在文化創(chuàng)建中，十礦黨政高度重視，秉承集團(tuán)文化精髓，嚴(yán)格落實(shí)“三三三一”安全績(jī)效考核制度。“三五三”安全管理模式、安全學(xué)談教育、“54321”安全文化管理體系等本土管理文化破繭而生，形成部門聯(lián)動(dòng)、全員共建的局面，使集團(tuán)“十大理念”，具有十礦特色的“你是誰、為了誰、依靠誰”、“十礦是一棵參天大樹”、“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”等文化理念深入人心?！都で槭V》、《安全文化手冊(cè)》、《七條規(guī)定》、《河南省煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則》等文化書籍成功落地，充分展現(xiàn)十礦幾十年文化沉淀，彰顯了十礦人搏擊煤海、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的時(shí)代風(fēng)采，在集團(tuán)廣受好評(píng)。

管理篇

十礦地質(zhì)條件差、礦井系統(tǒng)復(fù)雜、戰(zhàn)線長(zhǎng)、采掘頭面多、成本壓力大，尤其是瓦斯絕對(duì)涌出量居河南省第一，是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”。如何構(gòu)建行之有效的一套管理體系，成為十礦安全管理的重中之重。堅(jiān)持以“不掘突出頭，不采突出面，煤與瓦斯共采”為原則，增強(qiáng)瓦斯可防可治信念，積極構(gòu)建特色瓦斯治理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持走保護(hù)層開采之路，著力解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸。健全各項(xiàng)安全管理制度，在全礦逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理系統(tǒng)，形成縱向到底、橫向到邊、縱橫交織，嚴(yán)密閉環(huán)與時(shí)空閉合的管理程序。堅(jiān)持把井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，制定了嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)考核制度，夯實(shí)安全之基。大打開掘會(huì)戰(zhàn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度；進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理配采配裝，商品煤質(zhì)量贏得用戶信賴；確保瓦斯抽放量，在瓦斯綜合利用上走出了一條變廢為寶的新路。僅今年上半年，瓦斯利用量達(dá)460萬立方米，發(fā)電量291萬度。

文明篇

面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，十礦緊密結(jié)合實(shí)際，深入推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，著力培育文明道德先進(jìn)典型，引導(dǎo)干部職工自覺把“四德”精神內(nèi)化于心、外化于行，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。傾力打造“道德厚重、民風(fēng)淳樸”礦區(qū)，緊緊圍繞“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的20字基本道德規(guī)范，不斷深化道德建設(shè)，“爭(zhēng)做文明事，爭(zhēng)當(dāng)文明人”之風(fēng)在十里礦區(qū)盛行。歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視道德教育和宣傳工作，注意發(fā)掘和宣傳各類人物的閃光點(diǎn)。自2008年開始季度評(píng)選“四德”先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)以來，涌現(xiàn)出連續(xù)2次入圍中國文明網(wǎng)好人榜的謝海燕、省國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王學(xué)增、平頂山市首屆道德模范提名獎(jiǎng)獲得者張玉偉、集團(tuán)“感恩助人之星”張?jiān)旅返鹊赖履７叮⑸疃韧诰?、宣傳他們的先進(jìn)事跡，以強(qiáng)大感召力影響和帶動(dòng)更多的人。2014年6月22日，集團(tuán)第12位、平頂山第30位造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)者，十礦地測(cè)隊(duì)職工薛凱赴鄭州捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞，無償救助了一個(gè)4歲女童的生命。在此之前，十礦職工馬亞東、張宇梅、王永輝已先后捐獻(xiàn)了造血干細(xì)胞。據(jù)市紅十字會(huì)介紹，十礦捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞人數(shù)占全市此項(xiàng)捐獻(xiàn)人數(shù)的七分之一，占集團(tuán)三分之一，居集團(tuán)之首。

和諧篇

最大限度地為職工辦好事、辦實(shí)事，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展果實(shí)。每年職代會(huì)上，礦黨政都要提出為職工辦好事的相關(guān)事項(xiàng)，并連年落實(shí)，職工群眾十分滿意。2014年，堅(jiān)持深化“優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠民年”活動(dòng)。扎實(shí)開展創(chuàng)建“健康食堂、舒適澡堂、溫馨宿舍”和東湖花苑“安全小區(qū)”活動(dòng)；加快東環(huán)路10棟家屬樓24小時(shí)供水管網(wǎng)改造；完成月臺(tái)佳苑出入道路修建，處理家屬區(qū)房屋漏雨10棟，清挖家屬區(qū)下水道4200米；發(fā)放各類慰問救濟(jì)金122.7萬余元、“關(guān)愛互助金”11.78萬元，為12名職工申請(qǐng)大病保險(xiǎn)理賠金，實(shí)現(xiàn)了“三不讓”目標(biāo)。堅(jiān)持共建和諧礦區(qū)。強(qiáng)化感恩文化建設(shè)，把和諧礦區(qū)、和諧區(qū)隊(duì)、和諧家庭創(chuàng)建同精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，廣泛開展感恩教育系列活動(dòng)，推動(dòng)精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展；強(qiáng)化信訪穩(wěn)定“四包”責(zé)任制工作，全力暢通信訪渠道；強(qiáng)化治安秩序，堅(jiān)持“預(yù)防為主，打防結(jié)合”原則，完善“技防、人防、物防”相關(guān)機(jī)制，全力確保礦區(qū)平安和諧。

“鐵馬金戈待征鼓，只爭(zhēng)朝夕啟新程”。屹立在平頂山上，俯首月臺(tái)河畔，十礦這個(gè)現(xiàn)代化礦井猶如噴薄而出的一輪朝陽，光芒四射，氣勢(shì)雄渾。團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的十礦人，正以創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代精神，努力繪就科學(xué)發(fā)展的藍(lán)圖，一個(gè)安全和諧、富裕文明的美好家園即將展現(xiàn)在世人面前。

第三篇：平煤股份十三礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

平煤股份十三礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的要求,深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)議精神,以加快提升我礦經(jīng)營績(jī)效和管理水平為中心,增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,進(jìn)一步推動(dòng)我礦對(duì)標(biāo)管理工作的有效開展,結(jié)合我礦具體情況制定實(shí)施方案如下: 一,成立十三礦對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng):馮寶興 楊志華

成 員:韓和平董正樂 王明荊 王正建 陳喜恩 郭文志

李清鋒 陳黎陽 李國曉 沈力民 姚 威

十三礦對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理科,具體負(fù)責(zé)礦對(duì)標(biāo)管理的日常工作.二,對(duì)標(biāo)管理的意義

總體要求:對(duì)照先進(jìn),查錯(cuò)糾弊,持續(xù)改善,不斷超越

對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化,精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn),是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段,要充分利用標(biāo)準(zhǔn)來提升對(duì)標(biāo)工作.對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑.對(duì)標(biāo)管理是一種有目的,有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程,也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn),激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具.通過開展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程,研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因,重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施,分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,從而提升我礦整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量.三,我礦開展對(duì)標(biāo)管理工作采取的主要措施 1,安全生產(chǎn)

(1)樹立安全生產(chǎn)“可控可防”理念,以安全管理“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng),構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制.以安全管理“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核作為安全工作的總抓手,突出安全管理“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核的“評(píng)估,預(yù)警,指導(dǎo),考核,培訓(xùn),治本”六大功能,并通過引導(dǎo),歸納,融合等有效方法,不斷吸納有益的安全管理理念,經(jīng)驗(yàn),逐步形成以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全文化建設(shè),科技創(chuàng)新等為子系統(tǒng)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步提升安全管理水平,全面服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn).(2)著重以防突和“一通三防”工作為重點(diǎn)的安全管理.認(rèn)真執(zhí)行“區(qū)域防突措施先行,局部防突措施補(bǔ)充”原則,堅(jiān)決打贏瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn).加強(qiáng)防誤揭煤,揭過煤和過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)“不采突出面,不掘突出頭”.做到“多措并舉,可保必保,應(yīng)抽盡抽,效果達(dá)標(biāo)”.建設(shè)可靠的通風(fēng)系統(tǒng),確保通風(fēng)系統(tǒng)合理,穩(wěn)定,可靠.嚴(yán)格安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理,切實(shí)搞好預(yù)防性檢修,維護(hù)和周期性調(diào)校,做到系統(tǒng)穩(wěn)定,靈敏,可靠.認(rèn)真落實(shí)綜合防塵區(qū)域管理責(zé)任制,完善綜合防塵系統(tǒng),提高防塵效果,杜絕煤塵超限.進(jìn)一步完善礦井防滅火灌漿與制氮系統(tǒng),提高礦井自燃發(fā)火的抵御能力.(3)繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施,完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系,實(shí)行一票否決,不斷推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次,上水平.按照“開掘先行,質(zhì)量為重”的原則,突出工程質(zhì)量,工序質(zhì)量,正規(guī)循環(huán),一次成巷等核心工作.每個(gè)環(huán)節(jié)都要按工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施,不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).按照我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范要求,高起點(diǎn),高定位,高標(biāo)準(zhǔn)地加強(qiáng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核工作,鞏固達(dá)標(biāo)成果.繼續(xù)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程系列活動(dòng),按照橫向到邊,縱向到底的要求,一以貫之地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全方位,全天候的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和精品工程創(chuàng)建.(4)嚴(yán)格責(zé)任追究,落實(shí)重獎(jiǎng)重懲政策嚴(yán)格安全,質(zhì)量“一票否決”制度,對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的單位和因安全事故,隱患受到行政處分的職工,取消當(dāng)年評(píng)先資格.對(duì)發(fā)生事故,出現(xiàn)A,B級(jí)隱患和其它嚴(yán)重隱患的單位及責(zé)任人,嚴(yán)格按照集團(tuán)及我礦有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究.1 2,材料費(fèi)管理

(1)材料審批堅(jiān)持“看計(jì)劃,看進(jìn)度,看庫存,看現(xiàn)場(chǎng)”的四看原則.同時(shí),根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙以及巷道支護(hù)參數(shù)逐一核定材料數(shù)量,盡量做到科學(xué)批料.嚴(yán)格掘進(jìn)工作面過斷層時(shí)設(shè)計(jì)變更材料需求計(jì)劃的審批工作,嚴(yán)格掘進(jìn)工作面二次支護(hù)時(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)核算工作.(2)加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理,繼續(xù)實(shí)行材料“三級(jí)預(yù)警”和“實(shí)盤定標(biāo)”考核機(jī)制.加大自制加工力度,減少外購材料費(fèi)用.嚴(yán)格材料發(fā)放制度,杜絕浪費(fèi),流失現(xiàn)象發(fā)生.3,電費(fèi)控制

(1)加強(qiáng)供用電管理.完善用電計(jì)量考核,考核結(jié)果與責(zé)任單位工資掛鉤考核兌現(xiàn).搞好節(jié)能降耗工作,優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備選型,避免造成不必要的浪費(fèi).(2)做好削峰填谷工作,合理安排生產(chǎn)時(shí)間,降低噸煤電費(fèi).加強(qiáng)大型設(shè)備在高峰期使用和啟動(dòng)的管理,特別是井下大泵,杜絕在高峰時(shí)段運(yùn)行.東西風(fēng)井竹山避免在高峰時(shí)段倒臺(tái).加大對(duì)井下運(yùn)輸皮帶的運(yùn)行管理,杜絕空皮帶運(yùn)行和減少大馬拉小車現(xiàn)象.(3)加強(qiáng)對(duì)井上下用電管理,加大對(duì)違規(guī)用電的查處力度,生產(chǎn)上杜絕使用大功率電器,空調(diào)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象.加大轉(zhuǎn)供電管理力度,轉(zhuǎn)供電費(fèi)必須全部上繳.開展反竊電斗爭(zhēng),對(duì)竊電行為予以堅(jiān)決打擊.4,職工薪酬

設(shè)置生產(chǎn),安全,質(zhì)量,經(jīng)營,隊(duì)伍建設(shè)5要素,構(gòu)建公平,科學(xué),合理的“4.2.2.1.1”績(jī)效工資分配體系.各項(xiàng)工作于工資掛鉤考核,用機(jī)制調(diào)動(dòng)干部職工工作經(jīng)濟(jì)性,促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展.同時(shí),嚴(yán)格控制非工資性支出和計(jì)劃外用工.5,煤炭質(zhì)量

(1)根據(jù)公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法》等文件精神,結(jié)合我礦實(shí)際情況.重新修定了《平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》,并印發(fā)到全礦各單位,各科室,明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的煤質(zhì)管理責(zé)任,把質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來.制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)懲辦法,提出了具體工作要求.利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全礦干部職工搞好煤質(zhì)管理工作的積極性,強(qiáng)化煤質(zhì)管理,增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí),對(duì)煤質(zhì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果,使煤質(zhì)管理步入了規(guī)范化,制度化管理軌道.(2)在現(xiàn)場(chǎng)管理上,要求新開工的采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)的技術(shù)措施,尤其是在工作面遇到地質(zhì)條件變化時(shí),基層單位及業(yè)務(wù)科室要跟班到現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)的管理,確保從生產(chǎn)源頭上減少含矸量,獲得較好的煤炭產(chǎn)品.各基層單位及各生產(chǎn)崗位都建立健全了煤質(zhì)管理責(zé)任制,干部對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,必須保證本單位煤質(zhì)管理措施的落實(shí)和煤質(zhì)指標(biāo)的完成.(3)嚴(yán)格煤質(zhì)考評(píng)考核制度,確保原煤質(zhì)量.根據(jù)我礦生產(chǎn)實(shí)際,不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn),礦煤質(zhì)管理部門定期組織人員對(duì)各單位,各部門進(jìn)行檢查,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,增強(qiáng)全員抓煤質(zhì),提效益的積極性.為把考核真正落到實(shí)處,我礦規(guī)定煤質(zhì)運(yùn)銷站必須按國標(biāo)及時(shí)采取每個(gè)采掘頭面生產(chǎn)煤樣,每月給基層單位及有關(guān)科室下達(dá)月煤質(zhì)控制指標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn),降灰獎(jiǎng)產(chǎn)等制度,每旬進(jìn)行兩次毛煤灰分測(cè)定,當(dāng)月采面毛煤灰分超計(jì)劃1%時(shí),扣產(chǎn)1%,降灰同等獎(jiǎng)勵(lì),并把考核結(jié)果在每月生產(chǎn)經(jīng)營考核會(huì)上進(jìn)行通報(bào),并進(jìn)行兌現(xiàn).6,采面工作面單產(chǎn)

(1)提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率.采煤戰(zhàn)線各單位要按計(jì)劃組織好各單位日常生產(chǎn)作業(yè),不斷提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率.生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照采煤戰(zhàn)線正規(guī)循環(huán)作業(yè)率考核辦法對(duì)各單位的正規(guī)循環(huán)作業(yè)率進(jìn)行考核,確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成.(2)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn).進(jìn)一步制定完善設(shè)備包機(jī),堅(jiān)持設(shè)備日檢,周檢及月檢,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修計(jì)劃,實(shí)行強(qiáng)制性檢修.加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)常組織機(jī)電人員學(xué)習(xí)新設(shè)備,新技術(shù),新工藝,把新設(shè)備,新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力.嚴(yán)格對(duì)機(jī)電事故的責(zé)任追究,每發(fā) 2 生一次影響生產(chǎn)1.5小時(shí)以上的事故,都要按照“三不放過”的原則認(rèn)真進(jìn)行追查.抓機(jī)電設(shè)備的正常開機(jī),降低機(jī)電事故率,建立考核臺(tái)帳,對(duì)機(jī)電事故影響時(shí)間超過1.5小時(shí)/萬噸的單位予以處罰.(3)狠抓工程質(zhì)量管理,達(dá)標(biāo)工作再上新臺(tái)階.進(jìn)一步細(xì)化,量化達(dá)標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),提高達(dá)標(biāo)層次.對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)示范化工作面實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收,掛牌認(rèn)證,每月給予不少于5000元的獎(jiǎng)勵(lì).實(shí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任分工,把質(zhì)量達(dá)標(biāo)與每一個(gè)干部的績(jī)效考核掛鉤.實(shí)行達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任抵押,一月一考核,一月一兌現(xiàn),防止達(dá)標(biāo)工作滑坡.7,掘進(jìn)工作面單進(jìn)

(1)完善制定激勵(lì)考核政策,嚴(yán)格計(jì)劃管理,提高生產(chǎn)積極性.開拓戰(zhàn)線完善了《工資考核制度》,《先進(jìn)單位考核評(píng)比辦法》等管理制度,制定激勵(lì)政策,實(shí)行多勞多得的工資分配制度,努力提高生產(chǎn)積極性.對(duì)開掘各隊(duì)書記,隊(duì)長(zhǎng)工資嚴(yán)格考核,施工單位干部工資分別與所施工巷道的安全,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,任務(wù)完成三項(xiàng)指標(biāo)按比例掛鉤.制定激勵(lì)制度,極大的調(diào)動(dòng)了施工單位生產(chǎn)積極性.(2)依靠技術(shù)創(chuàng)新,提高單產(chǎn)單進(jìn).根據(jù)我礦實(shí)際情況,積極推行技術(shù)創(chuàng)新,隨著開采范圍的擴(kuò)大,我礦地質(zhì)條件變化復(fù)雜,這對(duì)我們的支護(hù)技術(shù)提出了新的要求,我們積極探討,研究,根據(jù)不同采區(qū),不同地點(diǎn),采取針對(duì)性措施.如我礦U型棚支護(hù)一直沒有防倒器,根據(jù)U型棚支護(hù)特點(diǎn),開拓科成立公關(guān)小組,研制出U型棚防倒器,解決了我礦U型棚支護(hù)無防倒器的歷史,并推廣應(yīng)用到生產(chǎn)中,取得了良好效果,為掘進(jìn)安全施工起到了極為重要作用.(3)精心組織,狠抓落實(shí),努力提高單進(jìn)水平.積極做好2010逐月及各隊(duì)全年任務(wù)分解工作,要求各單位制定好全年的工作規(guī)劃;嚴(yán)格考核,繼續(xù)實(shí)行承包人個(gè)人資產(chǎn)有限抵押制度,明確責(zé)任,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,充分調(diào)動(dòng)基層積極性;抓正規(guī)循環(huán),利用公司上綱隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)繼續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,使綜掘單進(jìn)水平達(dá)到280m以上,高抽巷單進(jìn)穩(wěn)定100m米以上,防突管理掘進(jìn)單進(jìn)水平達(dá)到70m以上,炮掘錨桿煤巷支護(hù)工作面單進(jìn)水平穩(wěn)定在240m以上.完善責(zé)任追究制,對(duì)完不成任務(wù)的班組和個(gè)人,事故影響的責(zé)任人,立即追查,嚴(yán)肅處理;抓好各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理,杜絕由于管理和供應(yīng)造成的影響,確保全年任務(wù)的完成.8,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

提高機(jī)械化裝備和科技含量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平,提高工效.提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,提高工效.強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理,合理定額定員,合理配備人力資源,減人提效,增加職工收入.9,企業(yè)文化創(chuàng)建

(1)優(yōu)化流程,推行“五精”,提升管理水平.“五精”管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要平臺(tái),面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境,要以全面落實(shí),規(guī)范執(zhí)行OPM為切入點(diǎn),全面建立人本精細(xì)化管理模式,積極探索推行日清考核卡管理,把“員工行為六規(guī)范”和目標(biāo)展開體系,管理控制體系,考核激勵(lì)體系嚴(yán)格執(zhí)行到位,強(qiáng)化日講評(píng),三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換,推行準(zhǔn)軍事化管理,深化崗位描述,手指口述工作法,規(guī)范開展班前禮儀和講評(píng),完善走動(dòng)式管理,看板管理,定置管理和編碼管理,真正做到管理監(jiān)控有力,流程再造科學(xué),使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣和文明有序的日常行為習(xí)慣,不斷把我礦企業(yè)文化建設(shè)向精細(xì),精準(zhǔn),精確,精益,精美“五精”管理樣板礦邁進(jìn).(2)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè),突出“以人為本”,明確“安全為了誰”,強(qiáng)化“安全是第一責(zé)任”等理念教育,按照“五個(gè)到位”(安全措施,現(xiàn)場(chǎng)管理,隱患整改,監(jiān)督檢查,責(zé)任追究到位),積極構(gòu)建“五個(gè)到位”量化考核管理體系,提升安全文化創(chuàng)建水平,強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成,著力營造持續(xù)安全的人文環(huán)境,穩(wěn)步提高企業(yè)安全管理水平.全面開展安全確認(rèn)工作.在作業(yè)人員自身身體狀況,精神狀態(tài),思想情緒,作業(yè)環(huán)境,作業(yè)準(zhǔn)備,作業(yè)方法,工序流程,安全裝置,運(yùn)行設(shè)備,協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患,實(shí)施安全確認(rèn),井下一線區(qū)隊(duì)和地面生產(chǎn)要害部門推行崗前,崗中,崗后“三確認(rèn)”,著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制.繼續(xù)推行崗位描述,手指口述操作法.要全面深入學(xué)習(xí)貫徹我礦“雙述”操作要領(lǐng),學(xué)用結(jié)合,重點(diǎn)在人,機(jī),物,環(huán)境結(jié)合到位 3 上下功夫,使其成為廣大干部職工執(zhí)行“雙述”操作習(xí)慣養(yǎng)成.不斷加強(qiáng)安全宣傳教育“八法”.結(jié)合我礦實(shí)際,進(jìn)一步豐富“八法”教育內(nèi)容,創(chuàng)新“八法”教育載體,辦好礦,隊(duì)“三臺(tái)”,內(nèi)容要及時(shí)更換,發(fā)揮案例警示教育和正反典型教育作用.健全完善安全監(jiān)督管理體系.突出管理行為和作業(yè)行為規(guī)范化.強(qiáng)化職工日常安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練,突出OPM在安全領(lǐng)域的執(zhí)行,突出裝備現(xiàn)代化,著力塑造本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗.平煤股份十三礦 2010年7月28日

本報(bào)呼和浩特訊（蒙煙辦）內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）日前修訂并印發(fā)了《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)2010年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》，對(duì)全區(qū)行業(yè)深入開展對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行安排，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。

內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）提出，今年要不斷完善對(duì)標(biāo)工作的“三個(gè)體系”（指標(biāo)體系、運(yùn)行體系、考核體系），全面提高企業(yè)管理水平；要以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為指導(dǎo)，從分析具體指標(biāo)入手，逐項(xiàng)細(xì)化分解，查找差距，落實(shí)責(zé)任，改進(jìn)提升，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作與企業(yè)管理工作的有機(jī)統(tǒng)一和常態(tài)化運(yùn)行。

內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）強(qiáng)調(diào)，要建立對(duì)標(biāo)工作分析例會(huì)制度，傳達(dá)對(duì)標(biāo)管理文件或會(huì)議精神，匯報(bào)、分析和評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門間的對(duì)標(biāo)管理工作，總結(jié)工作進(jìn)展情況，安排對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃；要建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)通報(bào)制度，參照全國行業(yè)平均值、先進(jìn)值及選定的標(biāo)桿單位數(shù)據(jù)，對(duì)平均對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，形成對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)資料；要建立完善對(duì)標(biāo)考核體系，按照“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎(jiǎng)懲”原則，形成對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)考核機(jī)制。

第四篇：平煤股份十三礦導(dǎo)師帶徒活動(dòng)管理辦法

平煤股份十三礦導(dǎo)師帶徒活動(dòng)管理辦法

第一章 總 則

第一條

為進(jìn)一步規(guī)范和深化導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，調(diào)動(dòng)導(dǎo)師和青年職工教與學(xué)的積極性，全面提高職工的整體素質(zhì)，加快培養(yǎng)新一代品德優(yōu)良、理論扎實(shí)、技能嫻熟、業(yè)務(wù)精湛、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀青年，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展和安全生產(chǎn)的需要，特制定本辦法。

第二條

導(dǎo)師帶徒活動(dòng)是十三礦職工教育培訓(xùn)工作的有益補(bǔ)充，是共青團(tuán)組織培養(yǎng)青年人才的重要載體，必須嚴(yán)格遵循職工教育培訓(xùn)工作的有關(guān)要求，堅(jiān)持好不培訓(xùn)不上崗、不持證不上崗，不允許以導(dǎo)師帶徒代替正常的職工教育培訓(xùn)任務(wù)。

第三條 導(dǎo)師帶徒是指具有優(yōu)良職業(yè)道德、扎實(shí)理論知識(shí)、豐富工作經(jīng)驗(yàn)，熟練操作技能和貢獻(xiàn)突出的科技人員、工人師傅、管理人員等，一對(duì)一、一對(duì)二、一對(duì)三地幫助、指導(dǎo)青年在崗位上樹理想、講道德、學(xué)本領(lǐng)、長(zhǎng)才干。

第四條

開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，要緊緊圍繞中心工作，本著服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才的宗旨，堅(jiān)持青年隊(duì)伍素質(zhì)整體上水平，青年的思想道德、職業(yè)道德和技術(shù)業(yè)務(wù)全面提高的原則。

第二章 師徒條件

第五條

導(dǎo)師條件：能夠嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)范，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，本崗位工作三年以上。具備下列條件之一者，均可擔(dān)任導(dǎo)師。

1.中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；2.副科級(jí)以上的行政、黨務(wù)工作者；3.技師以上技術(shù)等級(jí)；4.礦級(jí)以上青年崗位能手；5.有一技之長(zhǎng)或有絕技絕活者的技術(shù)工人和科技管理人員；

第六條 徒弟條件：35歲以下本單位在職青年職工，遵紀(jì)守法，熱愛本職工作，尊敬導(dǎo)師，虛心好學(xué)。

第三章 師徒關(guān)系的確定

第七條 師徒關(guān)系的確定本著組織安排和雙向選擇相結(jié)合的原則，導(dǎo)師和徒弟有選擇自由。

第八條 導(dǎo)師及徒弟的資格要經(jīng)本單位“導(dǎo)師帶徒”組織機(jī)構(gòu)認(rèn)定。

第九條 導(dǎo)師與徒弟要以合同或協(xié)議的形式確定師徒關(guān)系，舉行簽訂儀式，合同或協(xié)議一式三份，師、徒各保留一份，另一份由組織機(jī)構(gòu)保管（組織機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在團(tuán)委）。

第十條 簽訂師徒合同后，師徒原則上在同一個(gè)集體工作，不準(zhǔn)任意調(diào)換工作崗位，造成師徒分離。如因工作需要，確實(shí)需要調(diào)換工作崗位的，可在調(diào)換后及時(shí)調(diào)配師徒。

第十一條 合同期限應(yīng)按照青年崗位要求，并征求師徒意見，由組織機(jī)構(gòu)確定。分一年期、二年期和多年期。

第十二條 合同中要有體現(xiàn)導(dǎo)師及徒弟的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)、合同期限、獎(jiǎng)懲情況及合同變更等內(nèi)容。

第十三條 一名導(dǎo)師可以帶1-3名徒弟。

第四章 出徒標(biāo)準(zhǔn)

第十四條 導(dǎo)師要認(rèn)真履行教育輔導(dǎo)的職責(zé)，尋找合適的帶徒方法，為徒弟成長(zhǎng)成才起到真正的導(dǎo)航和表率作用。導(dǎo)師對(duì)徒弟的培養(yǎng)以多種形式進(jìn)行，以在日常工作生活中幫帶為主。根據(jù)師徒所在崗位實(shí)際，由各單位具體制定現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、專業(yè)輔導(dǎo)、綜合教育、橫向交流、技術(shù)比武等便于導(dǎo)師傳授知識(shí)，利于徒弟學(xué)習(xí)提高，促進(jìn)徒弟成長(zhǎng)成才的具體措施。

第十五條 徒弟要刻苦鉆研崗位技術(shù)，努力掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)、遵章守紀(jì)、勤學(xué)好問。

第十六條 出徒分為合格出徒和優(yōu)秀出徒。各崗位的出徒標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)崗位的具體實(shí)際分別制定，其標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)本單位導(dǎo)師帶徒活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)認(rèn)定。

第五章 管 理

第十七條 十三礦成立導(dǎo)師帶徒活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。組 長(zhǎng)：黨委書記 礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

成 員：副總及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在礦團(tuán)委，辦公室主任：團(tuán)委書記（兼）

辦公室成員：團(tuán)委干事

第十八條 管理內(nèi)容：各基層單位團(tuán)組織牽頭負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的日常工作，組織、宣傳和發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與；經(jīng)常調(diào)查了解情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反映問題，向活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作；

組織師徒結(jié)對(duì)子，組織簽字儀式；負(fù)責(zé)填寫檔案及考核登記；聯(lián)系教育、人力資源、安全等部門進(jìn)行培訓(xùn)；聯(lián)系業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)測(cè)定等。

第十九條 管理措施：１.建立領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定工作制度；２.建立師徒管理檔案，記載有關(guān)活動(dòng)情況及考核情況；３.采取多種形式進(jìn)行培訓(xùn)；４.合同期滿進(jìn)行理論考試和實(shí)踐考試。

第六章 考核鑒定

第二十條 考核鑒定前，基層各單位導(dǎo)師帶徒活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)須確定師徒鑒定小組。師徒鑒定小組可由組織、人力資源、教育、安全、技術(shù)、團(tuán)委等部門的人員組成。

第二十一條 出徒前要進(jìn)行一次綜合性出徒鑒定，包括技能鑒定（理論考核和實(shí)際操作）和“三崗”考核鑒定（“三崗”指：崗位安全、崗位技能、崗位效益）。

第二十二條 出徒前須經(jīng)本單位導(dǎo)師帶徒活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)確定的師徒鑒定小組鑒定考核，分出不合格師徒、合格師徒、優(yōu)秀師徒，將優(yōu)秀師徒推薦到上一級(jí)鑒定小組參評(píng)上一級(jí)優(yōu)秀師徒。

第二十三條 技術(shù)鑒定根據(jù)不同工種的實(shí)際采取理論考試、實(shí)際操作、答辯等多種形式進(jìn)行，同時(shí)參考師徒合同履行期間的整體表現(xiàn)和工作成績(jī)。

第二十四條 對(duì)于不合格師徒，可根據(jù)實(shí)際情況延長(zhǎng)學(xué)徒時(shí)間，但不能超過半年。如仍不能出徒，解除師徒合同，重新結(jié)對(duì)。

第七章 獎(jiǎng) 懲

第二十五條 礦導(dǎo)師帶徒活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)每對(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)進(jìn)行一次優(yōu)秀師徒評(píng)選活動(dòng)，對(duì)各單位推薦的優(yōu)秀師徒進(jìn)行考核評(píng)選，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀師徒對(duì)子予以表彰。

第二十六條 合同期間，對(duì)達(dá)到規(guī)定教學(xué)目標(biāo)，徒弟達(dá)標(biāo)出徒的，給予導(dǎo)師每月不低于100元的津貼。津貼實(shí)行逐月考核，考核合格方可給予發(fā)放。

第二十七條 合同期間徒弟被評(píng)為礦級(jí)以上青年崗位能手或在集團(tuán)組織的技能大賽中獲獎(jiǎng)，各單位可相應(yīng)給予導(dǎo)師一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十八條

凡帶徒弟的導(dǎo)師在同等條件下優(yōu)先考慮晉升高一級(jí)技術(shù)職稱或高一級(jí)技術(shù)等級(jí)。

第二十九條 凡徒弟獲市級(jí)以上青年崗位能手，在上崗、晉級(jí)、晉職、推優(yōu)、入學(xué)深造等方面可優(yōu)先考慮。

第三十條 在合同履行期間，徒弟出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，導(dǎo)師也相應(yīng)接受一定處罰。

第八章

其 它

第三十一條 基層各單位要根據(jù)本管理辦法制定本單位的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)實(shí)施辦法。

第三十二條

本辦法解釋權(quán)歸共青團(tuán)平煤股份十三礦委員會(huì)。

第三十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：平煤股份xx礦關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作-2018

關(guān)于印發(fā)《平煤股份xx礦關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)

應(yīng)急管理工作的安排意見》的

通 知

礦屬各單位，機(jī)關(guān)各科（區(qū)）室：

《平煤股份xx礦關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的安排意見》已經(jīng)礦研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

平煤股份xx礦 2018年3月15日

平煤股份xx礦關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的

安排意見

為認(rèn)真落實(shí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第88號(hào)）等國家有關(guān)應(yīng)急管理要求，《中國平煤神馬集團(tuán)關(guān)于2018年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的安排意見》（中平?2018?7號(hào)）、關(guān)于印發(fā)《中國平煤神馬集團(tuán)應(yīng)急管理安全績(jī)效考核辦法（試行）》的通知等文件精神。切實(shí)消除我礦在“安全生產(chǎn)”方面存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)；有效防范和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全事故，進(jìn)一步提高事前預(yù)防和應(yīng)急處置與救援能力，確保我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)合我礦實(shí)際，經(jīng)礦研究作出如下決定。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針。以黨的十九大精神為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī)，堅(jiān)持“生命至上、科學(xué)救援”原則，深化“三不四可”“三基三抓一追究”,通過加強(qiáng)制度建設(shè)，科學(xué)修編預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，規(guī)范應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)急保障，嚴(yán)格考核督察，進(jìn)一步完善“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理”各項(xiàng)制度，結(jié)合礦工作目標(biāo)的有關(guān)要求，全面提高我礦“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理”管理水平。提升應(yīng)急處置與救援能力，保障礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立礦應(yīng)急救援指揮部?？?指 揮：礦長(zhǎng) 黨委書記 副總指揮：礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職

成 員：相關(guān)各專業(yè)副總工程師、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、輔助救護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、職工醫(yī)院院長(zhǎng)。

礦應(yīng)急救援指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，具體協(xié)調(diào)、組織、負(fù)責(zé)應(yīng)急救援管理工作。調(diào)度室主任任辦公室主任，成員由調(diào)度室副主任及調(diào)度員組成。

三、工作目標(biāo)

(一)進(jìn)一步提升應(yīng)急管理體系建設(shè)水平；(二)應(yīng)急預(yù)案修訂率100%、備案率100%；(三)應(yīng)急演練規(guī)劃、計(jì)劃制訂率100%；(四)應(yīng)急演練計(jì)劃完成率100%；

四、主要工作內(nèi)容

（一）提升應(yīng)急管理理念認(rèn)識(shí)

樹立“防范勝于救災(zāi)”、“預(yù)案就是救命”、“演練就是保命”應(yīng)急管理理念，由事后應(yīng)急處置向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“有急能應(yīng)”，追求“無急可應(yīng)”,提升防災(zāi)救災(zāi)抗災(zāi)綜合保障能力。

（二）明確應(yīng)急管理責(zé)任體系

1.基層主體責(zé)任。各基層單位是應(yīng)急管理的責(zé)任主體。健全完善應(yīng)急管理責(zé)任體系，通過嚴(yán)細(xì)化管理、績(jī)效考核、責(zé)任追究三個(gè)抓手，推動(dòng)決策層、管理層、執(zhí)行層“三個(gè)層級(jí)”和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、業(yè)務(wù)保安隊(duì)伍、基層執(zhí)行隊(duì)伍、安全監(jiān)管隊(duì)伍“四支隊(duì) 伍”應(yīng)急管理責(zé)任落實(shí)。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。各級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人是本單位應(yīng)急管理第一責(zé)任人，對(duì)應(yīng)急管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任；分管應(yīng)急管理工作的負(fù)責(zé)人協(xié)助黨政主要負(fù)責(zé)人履行應(yīng)急管理職責(zé);班子其他成員對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的應(yīng)急管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

3.業(yè)務(wù)保安部門責(zé)任。按照“管業(yè)務(wù)必須管應(yīng)急管理、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管應(yīng)急管理”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，強(qiáng)化部門應(yīng)急管理業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

4.安全部門責(zé)任。各級(jí)安全檢查、監(jiān)管、督察部門負(fù)有應(yīng)急管理綜合監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)檢查、監(jiān)管、考核、督察和追責(zé)主體責(zé)任。

（三）完善應(yīng)急管理制度

依法依規(guī)依標(biāo)準(zhǔn)完善十三項(xiàng)制度，即：①事故預(yù)警制度、②應(yīng)急值守制度、③信息報(bào)告制度、④應(yīng)急預(yù)案制度、⑤應(yīng)急演練制度、⑥應(yīng)急投入制度、⑦救援隊(duì)伍制度、⑧救援裝備制度、⑨物資儲(chǔ)備制度、⑩安全避險(xiǎn)設(shè)施管理和使用制度、?現(xiàn)場(chǎng)處置制度、?教育培訓(xùn)制度、?應(yīng)急資料檔案管理制度，為應(yīng)急管理工作落實(shí)提供制度保障。

（四）明晰應(yīng)急管理體系

明晰“應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急保障、應(yīng)急處置、考核督察”“五位一體”的應(yīng)急管理體系，各單位要凝聚應(yīng)急管理體系工作合力，確保應(yīng)急管理工作項(xiàng)項(xiàng)有人抓、事事有人管。一是完善考核獎(jiǎng)懲體系，通過嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，促進(jìn)各單位責(zé)任的落實(shí)；二是完善應(yīng)急保障體系，加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)，整合應(yīng)急資源，開展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。

1.繼續(xù)深化應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作。建立健全“橫向到邊，縱向到底”的應(yīng)急預(yù)案體系，加快各級(jí)各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案修訂完善，不斷提高應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的完整性、流程的合理性和應(yīng)用的可操作性。強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急預(yù)案涉及人員特別是指揮機(jī)構(gòu)、各工作組成員、救援隊(duì)伍等的培訓(xùn)，使其了解各自職責(zé)、信息報(bào)送程序、所在崗位應(yīng)急措施等關(guān)鍵要素，做到內(nèi)化于意識(shí)、外化于行動(dòng)，科學(xué)有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案宣傳教育，切實(shí)提高應(yīng)急預(yù)案知曉度和執(zhí)行力。

2.積極開展應(yīng)急預(yù)案演練。為提高應(yīng)急預(yù)案實(shí)用性和可操作性，應(yīng)急預(yù)案牽頭部門要要結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，組織指導(dǎo)預(yù)案演練工作。演練結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)達(dá)到提升預(yù)案實(shí)效、普及應(yīng)急知識(shí)、完善應(yīng)急準(zhǔn)備的目的。

3.建立健全應(yīng)急保障，提升突發(fā)事件處置能力。各單位要建立健全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和應(yīng)急物資保障等機(jī)制，以提高應(yīng)急處置能力和效率為目標(biāo)，堅(jiān)持常抓不懈、穩(wěn)步推進(jìn)。

4.加強(qiáng)應(yīng)急處置體系建設(shè)，提升反應(yīng)和處置能力。健全應(yīng)急決策支持機(jī)制。建立統(tǒng)一、高效的應(yīng)急決策支持系統(tǒng)，及時(shí)研判突發(fā)事件的影響范圍、損失程度、人員傷亡等信息。加強(qiáng)應(yīng)急專 家決策支持機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮專家的咨詢與決策參考作用，提高應(yīng)急處置工作的科學(xué)化水平。進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置和分工，明確現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)、處置和保障主體的職責(zé)，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，以提高應(yīng)急處置能力和效率為目標(biāo)，堅(jiān)持常抓不懈、穩(wěn)步推進(jìn)。

5.對(duì)應(yīng)急管理工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，推進(jìn)應(yīng)急管理工作健康發(fā)展；結(jié)合應(yīng)急管理工作計(jì)劃，制定各單位應(yīng)急管理工作目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)，通過考核，促進(jìn)應(yīng)急管理工作有序有效開展。

（五）及時(shí)修編應(yīng)急預(yù)案

1.修訂。按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案定期評(píng)估制度，依法依規(guī)及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。

2.評(píng)審。邀請(qǐng)有關(guān)安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理方面專家對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，形成書面專家評(píng)審意見和評(píng)審會(huì)議紀(jì)要。

3.發(fā)布。應(yīng)急預(yù)案評(píng)審?fù)ㄟ^后，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽署后公布、實(shí)施并及時(shí)印發(fā)。

4.備案。在應(yīng)急預(yù)案公布之日起20個(gè)工作日內(nèi)，向集團(tuán)安監(jiān)局報(bào)備，并向所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行告知性備案。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

（六）規(guī)范應(yīng)急演練

一是認(rèn)真落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練評(píng)估規(guī)范》等要求，強(qiáng)化應(yīng)急演練規(guī)范管理。二是實(shí)施應(yīng)急演練計(jì)劃管理制度，礦制定應(yīng)急演練計(jì)劃，及時(shí)向上級(jí)和集團(tuán)上報(bào)演練計(jì)劃。

三是規(guī)范演練文件編制。進(jìn)一步完善演練工作方案、演練腳本、演練評(píng)估方案、演練保障方案等文件，做好應(yīng)急演練準(zhǔn)備工作。

四是規(guī)范演練評(píng)估。編寫評(píng)估方案，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)演練情況，對(duì)演練內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，填寫應(yīng)急演練評(píng)估表。

（七）強(qiáng)化應(yīng)急保障

1.強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍保障。我礦未建立專職應(yīng)急救援隊(duì)伍，建立有兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍。2018年救護(hù)服務(wù)協(xié)議已與就近的十礦救護(hù)中隊(duì)簽訂，形成專兼并存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。

2.強(qiáng)化應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)。按要求完善了“6+1”應(yīng)急系統(tǒng),即:監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng),以及應(yīng)急廣播系統(tǒng)。

3.強(qiáng)化應(yīng)急救援物資保障。一要應(yīng)急物資責(zé)任部門（經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)），根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型和應(yīng)急預(yù)案，按照《應(yīng)急保障重點(diǎn)物資分類目錄（2015年）》（發(fā)改辦運(yùn)行?2015?825號(hào)），確定應(yīng)急物資種類、數(shù)量，確保物資齊全，滿足應(yīng)急需要。二要經(jīng)營管理科明確應(yīng)急物資專人管理，建立管理臺(tái)帳，定期組織檢驗(yàn)、維修，確保儲(chǔ)備物資完好、有效。

4.強(qiáng)化應(yīng)急投入保障。一是按照財(cái)企?2012?16號(hào)文件規(guī)定，按需提取應(yīng)急管理經(jīng)費(fèi)，據(jù)實(shí)列入安全費(fèi)用的“其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出”項(xiàng)目，切實(shí)做到?？顚Ｓ?。二是建立健全應(yīng)急投入 保障制度，確保應(yīng)急管理日常工作和在事故處置、救援等緊急情況下，資金、技術(shù)、裝備、人員等投入到位。

5.強(qiáng)化醫(yī)療救護(hù)建設(shè)。按照“三級(jí)”（總醫(yī)院—礦醫(yī)院—井口保健站）礦山醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)，完善礦山醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急預(yù)案，保障礦山醫(yī)療救護(hù)工作有效開展。

（八）提升應(yīng)急處置救援能力

一要認(rèn)真落實(shí)《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》（安委?2013?8號(hào)）要求。二要明確并落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度員直接處置權(quán)和指揮權(quán)，在遇到險(xiǎn)情或事故征兆時(shí)立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。三要開展自救互救知識(shí)與技能培訓(xùn)，熟悉緊急避災(zāi)路線，掌握自救互救處理原則方法。四要在發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在確保安全前提下組織搶救遇險(xiǎn)人員，杜絕盲目施救，防止事態(tài)擴(kuò)大。五要依法依規(guī)及時(shí)報(bào)告事故情況。做到啟動(dòng)及時(shí)、響應(yīng)快速、信息暢通、處置有力、救援有效。

（九）加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)

一是職教中心要將應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)納入安全教育培訓(xùn)，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一實(shí)施，并制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。二是各基層單位要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，將應(yīng)急預(yù)案納入培訓(xùn)課程。三是重點(diǎn)對(duì)本單位主要負(fù)責(zé)人、帶班領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安管人員、救護(hù)隊(duì)員、特種作業(yè)人員等進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)干部職工應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急知識(shí)和技能水平。四是加強(qiáng)案例分析學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工安全 意識(shí)，在發(fā)生煤礦涉險(xiǎn)事故時(shí)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行自救與互救并按規(guī)定進(jìn)行逐級(jí)上報(bào)。

五、工作要求

（一）抓好應(yīng)急管理制度完善工作

單位主要負(fù)責(zé)人要親自安排，分管負(fù)責(zé)人要抓好落實(shí)，明確牽頭部門、責(zé)任部門和責(zé)任人，抓好十三項(xiàng)制度完善工作。一是于2018年6月30日前，完成制度完善工作。二是將制度材料報(bào)集團(tuán)安監(jiān)局。三是將制度完善情況納入“三三三一”安全生產(chǎn)績(jī)效考核，與單位安全生產(chǎn)績(jī)效工資掛鉤。

一是安檢科牽頭并負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資料檔案管理制度的完善。二是調(diào)度室負(fù)責(zé)應(yīng)急值守、信息報(bào)告、應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)處置制度的完善。三是人力資源科、職教中心負(fù)責(zé)應(yīng)急教育培訓(xùn)制度的完善。四是通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)救援裝備、救援隊(duì)伍制度的完善。五是經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度的完善。六是財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)應(yīng)急投入制度的完善。七是防突區(qū)負(fù)責(zé)安全避險(xiǎn)設(shè)施管理和使用制度的完善。各制度完善單位于2018年6月10日前，將材料報(bào)至安檢科進(jìn)行匯總。

（二）抓好煤礦人員定位系統(tǒng)管理工作

根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)煤礦人員定位系統(tǒng)安全運(yùn)行的通知》（豫煤安監(jiān)技裝?2017?187號(hào)）和集團(tuán)有關(guān)文件要求，將煤礦人員定位系統(tǒng)納入2018年煤礦安全生產(chǎn)隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)，各煤礦單位要加強(qiáng)人員定位系統(tǒng)運(yùn)行使用管理。一要裝備識(shí)別卡檢測(cè)裝置，確保識(shí)別卡和攜卡人員一一對(duì)應(yīng)；二要規(guī)范運(yùn)行記錄填 寫，監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表按照礦井核定入井人數(shù)、入井實(shí)際人數(shù)、各工種（崗位）入井人數(shù)、分區(qū)域分工作面人員數(shù)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)安全礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)簽閱。三要建立人員定位系統(tǒng)評(píng)估機(jī)制，開展有效性評(píng)估，并出具評(píng)估報(bào)告。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急專家隊(duì)伍建設(shè)

總辦室負(fù)責(zé)一是按照《中國平煤神馬集團(tuán)應(yīng)急管理專家推薦辦法》（見（中平?2018?7號(hào)）文附件5），在事故災(zāi)難、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、綜合管理等類別，推薦一批專業(yè)技術(shù)人才，動(dòng)態(tài)管理，定期考核聘任。二是于2018年4月30日前，將《中國平煤神馬集團(tuán)應(yīng)急管理專家推薦表》（包括紙質(zhì)和電子版）經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人審核加蓋公章后，報(bào)集團(tuán)安監(jiān)局。充分發(fā)揮專家咨詢與輔助決策作用，提高科學(xué)處置水平。

（四）健全應(yīng)急宣教體系開展三項(xiàng)活動(dòng)

一要開展“5〃12”防災(zāi)減災(zāi)日活動(dòng)。2018年5月12日,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，分管應(yīng)急管理工作負(fù)責(zé)人牽頭，調(diào)度室、保衛(wèi)科、宣傳科等部門配合，在礦工業(yè)廣場(chǎng)等活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)立咨詢點(diǎn)，發(fā)放防災(zāi)減災(zāi)宣傳資料，解答職工咨詢。在顯著位置懸掛標(biāo)語橫幅，擺放防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)展板，組織志愿者進(jìn)行防災(zāi)減災(zāi)技能演示。

二要開展應(yīng)急管理知識(shí)咨詢活動(dòng)。與全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)相結(jié)合，利用擺放宣傳牌板，發(fā)放宣傳單，開展知識(shí)問答、文藝演出等形式,加強(qiáng)應(yīng)急管理知識(shí)宣傳教育,提高干部職工應(yīng)急管理意識(shí)。三要開展“11〃9”消防日活動(dòng)。2018年11月9日,礦分管保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人牽頭，保衛(wèi)科、安檢科、宣傳科等部門配合，一是舉辦專題講座，組織職工學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)常識(shí)；二是開展消防演練，促使職工掌握火災(zāi)撲救、逃生疏散、受傷救治等應(yīng)急技能。進(jìn)一步提高消防安全意識(shí)和自救呼救能力。

（五）抓好圖紙和資料報(bào)送工作

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，礦調(diào)度室負(fù)責(zé)一要將采掘工程平面圖、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、井下避災(zāi)路線圖、災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，以及應(yīng)急救援預(yù)案分別報(bào)至提供救援服務(wù)的礦山救護(hù)隊(duì)（十礦救護(hù)隊(duì)）和集團(tuán)總調(diào)度室。二要保證圖紙和資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。三要及時(shí)更新，每季度將圖紙和資料上報(bào)一次。

（六）建立應(yīng)急管理工作月報(bào)制度

各部門認(rèn)真安排和落實(shí)應(yīng)急管理各項(xiàng)工作。一要明確分工，明確牽頭部門、責(zé)任部門和責(zé)任人，確保工作落到實(shí)處。二要認(rèn)真總結(jié)，將月度工作開展情況、存在主要問題、下步改進(jìn)措施等，歸納整理，形成書面材料。三要及時(shí)上報(bào)，每月25日前，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人審核后，加蓋公章，將工作總結(jié)報(bào)集團(tuán)總調(diào)度室和安監(jiān)局。

（七）嚴(yán)格考核督察

將應(yīng)急管理工作納入我礦安全生產(chǎn)績(jī)效考核，嚴(yán)格考核問責(zé)，確保落實(shí)到位。