第一篇：2013年醫(yī)院安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

頤?？甸T診安全生產(chǎn)工作

會議記錄

時(shí)間： 2017年2月13日 地點(diǎn)：會議室

一、結(jié)合我院實(shí)際，各科室、職能部門要立即組織開展一次全面的消防安全大檢查，重點(diǎn)對醫(yī)院的消防安全意識，以及措施詳細(xì)學(xué)習(xí)

二、領(lǐng)導(dǎo)講話。

（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)市政府安全生產(chǎn)文件。

（二）提出消防安全大檢查的要求：

1、消防安全：器材是否配置到位，是否在有效期內(nèi)；建筑通道；消防標(biāo)志和應(yīng)急照明；電器設(shè)備是否有老化。

2、重點(diǎn)崗位：鍋爐房、液氧室等是否有專人管理，配電室人員的手套、靴子是否在安全有效期內(nèi)。

3、醫(yī)療安全：化學(xué)危險(xiǎn)品、麻醉品的采購、使用。

4、應(yīng)急預(yù)案：分為針對全院性的和針對特殊場所的，醫(yī)院在一年內(nèi)是否進(jìn)行過應(yīng)急演練。

5、各部門立即開展安全大檢查。

6、落實(shí)責(zé)任化，堅(jiān)持誰排查，誰治理，誰負(fù)責(zé)。

7、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一層抓一層。

8、提高處置安全生產(chǎn)事故的能力。

9、對管道、供養(yǎng)、老舊線路等重點(diǎn)部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

10、明確6月份安全生產(chǎn)月計(jì)劃。

三、院長提要求。

（一）高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、增強(qiáng)責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，以高度負(fù)責(zé)的精神把消防安全、生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全落到實(shí)處。

（二）狠抓落實(shí)、查找隱患、嚴(yán)格整改：吸取教訓(xùn)，發(fā)生事故的時(shí)間節(jié)點(diǎn)很短，因此應(yīng)急預(yù)案要簡潔，重點(diǎn)檢查空氣凈化器、電路是否有老化等，各醫(yī)院立即開展自查，排查隱患，舉一反三。

（三）醫(yī)療安全要落到實(shí)處，供應(yīng)室和煤氣管道修理人員的檢查，加強(qiáng)對放射源、實(shí)驗(yàn)室安全、精麻藥品的管理。信息報(bào)送要實(shí)事求是、速查速報(bào)，一旦發(fā)生事故，一方面要有清晰的書面匯報(bào)、逐級上報(bào)。

2017年2月13日

第二篇：2013年醫(yī)院安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

懷仁博世康中醫(yī)醫(yī)院安全生產(chǎn)工作

會議紀(jì)要

時(shí)間： 2016年8月1日 地點(diǎn)：六樓會議室

一、院長講話

針對近期，國內(nèi)發(fā)生1起重大影響的火災(zāi)事故。2016年5月21日11時(shí)許，大連市長興島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三堂村三堂街292號發(fā)生火災(zāi)，位于一家商店二樓的補(bǔ)習(xí)班著火，造成三名六年級學(xué)生死亡。據(jù)警方通報(bào)稱，公安消防部門初步認(rèn)定的起火部位位于“小博士”商店一樓東側(cè)的廚房內(nèi)，起火原因?yàn)槁迥承攀褂秒姵村伡訜嶂劣蜏剡^高著火后，處置不當(dāng)灑落引燃周圍可燃物進(jìn)而發(fā)生火災(zāi)。結(jié)合我院實(shí)際，各部門要立即組織開展一次全面“拉網(wǎng)式”的消防安全大檢查，重點(diǎn)對醫(yī)院的門診部、住院部、食堂、特種設(shè)備進(jìn)行一次檢查。

二、分管領(lǐng)導(dǎo)講話。提出消防安全大檢查的要求：

1、消防安全：器材是否配置到位，是否在有效期內(nèi)；建筑通道；消防標(biāo)志和應(yīng)急照明；電器設(shè)備是否有老化。

2、應(yīng)急預(yù)案：進(jìn)行應(yīng)急演練。

5、各部門立即開展安全大檢查。

6、落實(shí)責(zé)任化，堅(jiān)持誰排查，誰治理，誰負(fù)責(zé)。

7、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一層抓一層。

8、提高處置安全生產(chǎn)事故的能力。

9、對管道、供養(yǎng)、老舊線路等重點(diǎn)部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

10、明確每季度召開安全生產(chǎn)會議。

三、院長提要求。

（一）高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、增強(qiáng)責(zé)任：成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由院長王祥剛擔(dān)任，副組長江興梅、向愛民，成員柳娜、王武成、蔣激慧。以高度負(fù)責(zé)的精神把消防安全、生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全落到實(shí)處。

（二）狠抓落實(shí)、查找隱患、嚴(yán)格整改：吸取教訓(xùn)，發(fā)生事故的時(shí)間節(jié)點(diǎn)很短，因此應(yīng)急預(yù)案要簡潔，重點(diǎn)檢查電器、電路是否有老化等，各醫(yī)院立即開展自查，排查隱患，舉一反三。

（三）醫(yī)療安全要落到實(shí)處，尤其是對食堂、配電房、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的檢查。信息報(bào)送要實(shí)事求是、速查速報(bào)，一旦發(fā)生事故，一方面要有清晰的書面匯報(bào)、逐級上報(bào)，一方面要做好安撫工作和媒體應(yīng)對。

第三篇：2013年醫(yī)院安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

XX市第一人民醫(yī)院安全生產(chǎn)工作

會議紀(jì)要

時(shí)間： 2013年6月13日

地點(diǎn)：綜合樓會議室

主持：XXX處長

一、XXX處長

針對近期，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生4起重大影響的火災(zāi)事故。4月14日湖北省襄陽市一酒店著火，造成14人死亡、47人受傷。5月31日，中儲糧黑龍江省林甸直屬庫發(fā)生火災(zāi)事故，78個儲糧囤表面過火，經(jīng)濟(jì)損失巨大。6月2日，中石油大連石化分公司發(fā)生了油渣罐爆炸事故，造成2人失蹤，2人重傷。6月3日，吉林省德惠市寶源豐禽業(yè)有限公司生產(chǎn)車間發(fā)生火災(zāi)，已造成120人遇難，70人受傷。結(jié)合我院實(shí)際，各處室、職能部門要立即組織開展一次全面“拉網(wǎng)式”的消防安全大檢查，重點(diǎn)對醫(yī)院的門診樓、急診樓、老舊樓層、特種設(shè)備進(jìn)行一次檢查。

二、分管領(lǐng)導(dǎo)講話。

（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)市政府安全生產(chǎn)文件。

（二）提出消防安全大檢查的要求：

1、消防安全：器材是否配置到位，是否在有效期內(nèi)；建筑通道；消防標(biāo)志和應(yīng)急照明；電器設(shè)備是否有老化。

2、重點(diǎn)崗位：鍋爐房、液氧室等是否有專人管理，配電室人員的手套、靴子是否在安全有效期內(nèi)。

3、醫(yī)療安全：化學(xué)危險(xiǎn)品、麻醉品的采購、使用。

4、應(yīng)急預(yù)案：分為針對全院性的和針對特殊場所的，醫(yī)院在一年內(nèi)

是否進(jìn)行過應(yīng)急演練。

5、各部門立即開展安全大檢查。

6、落實(shí)責(zé)任化，堅(jiān)持誰排查，誰治理，誰負(fù)責(zé)。

7、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一層抓一層。

8、提高處置安全生產(chǎn)事故的能力。

9、對管道、供養(yǎng)、老舊線路等重點(diǎn)部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

10、明確6月份安全生產(chǎn)月計(jì)劃。

三、院長提要求。

（一）高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、增強(qiáng)責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，以高度負(fù)責(zé)的精神把消防安全、生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全落到實(shí)處。

（二）狠抓落實(shí)、查找隱患、嚴(yán)格整改：吸取教訓(xùn)，發(fā)生事故的時(shí)間節(jié)點(diǎn)很短，因此應(yīng)急預(yù)案要簡潔，重點(diǎn)檢查空氣凈化器、電路是否有老化等，各醫(yī)院立即開展自查，排查隱患，舉一反三。

（三）醫(yī)療安全要落到實(shí)處，尤其是對電工班、食堂、新大樓地下室、供應(yīng)室和煤氣管道修理人員的檢查，加強(qiáng)對放射源、實(shí)驗(yàn)室安全、精麻藥品的管理。信息報(bào)送要實(shí)事求是、速查速報(bào)，一旦發(fā)生事故，一方面要有清晰的書面匯報(bào)、逐級上報(bào)，一方面要做好安撫工作和媒體應(yīng)對。

保衛(wèi)處

2013年6月13日

第四篇：2017安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

2017安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

時(shí)間：2017-12-30

地點(diǎn)：公司辦公室

參加人員：詳見簽到表

主要內(nèi)容：

本次會議由公司總經(jīng)理主持。主要是傳達(dá)“關(guān)于開展2017安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核工作”的通知精神，總結(jié)公司2017年安全生產(chǎn)工作得失，全面部署公司2018年安全生產(chǎn)工作。1、2017年初公司法人和項(xiàng)目總監(jiān)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各個項(xiàng)目監(jiān)理部始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時(shí)緊密結(jié)合建設(shè)行政主管部門積極開展“做好在建房屋建筑和市政工程項(xiàng)目消防安全工作”、“開展房屋建筑和市政工程安全生產(chǎn)排查整治”、“開展2017建筑施工安全專項(xiàng)整治工作”、“開展房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程汛期安全檢查工作”、“開展全市建筑施工水泥產(chǎn)品市場專項(xiàng)整治工作”、“進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場社會主義核心價(jià)值觀宣傳工作”和“開展建筑市場行為專項(xiàng)檢查”等活動。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查，強(qiáng)化各項(xiàng)目監(jiān)理部的管理和日常監(jiān)督。

2、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：2017所監(jiān)理的工程項(xiàng)目傷亡事故死亡總?cè)藬?shù)控制指標(biāo)為0，重傷人數(shù)控制指標(biāo)為1。各個項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行了安全監(jiān)理職責(zé)，全年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證在監(jiān)工程無一般及以上事故的管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3、同時(shí)也存在有不足之處：如：、部分項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則沒有針對性，沒有認(rèn)真結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況。、個別項(xiàng)目施工單位未按要求編寫安全專項(xiàng)施工方案或未嚴(yán)格按專項(xiàng)方案實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)施工，監(jiān)理人員存在督促不到位情況。、個別項(xiàng)目施工單位回復(fù)監(jiān)理工程師通知不及時(shí)等情況。存在的問題，希望各個項(xiàng)目監(jiān)理部引起重視，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。

4、過去的一年里我們在安全管理方面雖然取得了一定的成績，但同時(shí)也存在著有不足。希望2018年能仍然保持良好是的態(tài)勢，繼續(xù)再接再厲，認(rèn)真完成落實(shí)公司與市住建局簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀目標(biāo)。在今后的工作中始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，狠抓安全管理工作落實(shí)，加大項(xiàng)目現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定而不懈努力。

XXX公司 2017-12-30

第五篇：安全生產(chǎn)工作-會議紀(jì)要

2010年安全工作會議紀(jì)要

時(shí)間：

地點(diǎn)：

主持人：

參加人員：

會議主要內(nèi)容：

1、項(xiàng)目監(jiān)管部顧仁強(qiáng)匯報(bào)公司近期安全生產(chǎn)工作情況。

2、項(xiàng)目監(jiān)管部馬士軍部長傳達(dá)國務(wù)院《通知》精神。

3、各單位代表發(fā)言，馬部長提出要求。

4、就公司目前安全生產(chǎn)工作，陸秋虹董事長作出具體部署。

一、公司近期安全生產(chǎn)工作的情況

公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，1—7月份，安全生產(chǎn)“三率”為零。顧仁強(qiáng)就今年以來安全生產(chǎn)管理工作存在的8點(diǎn)不足，提出8條應(yīng)對措施：

1、加大安全員定向培養(yǎng)力度，在項(xiàng)目必須配置專職安全人員的前提下，根據(jù)項(xiàng)目大小，提高主要負(fù)責(zé)安全人員的崗位職務(wù)和待遇。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全檢查、預(yù)警通報(bào)、指標(biāo)監(jiān)控、履職報(bào)告、安全約談、考核獎懲、責(zé)任追究等一系列有力措施，將安全生產(chǎn)納入單位績效考評和個人業(yè)績考核，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，確保責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位”的三全管理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部、分包單位、班組這三級危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控管理制度，使員工在工作中明白工藝、知道今天做什么？誰做？什么時(shí)候做？怎么做？按什么操作標(biāo)準(zhǔn)做？制成表格，簽字確認(rèn)，使之養(yǎng)成一種習(xí)慣，收獲一生平安。

5、按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號）文件要求，公司應(yīng)著手編制《安全專項(xiàng)施工方案》程序，做到危險(xiǎn)作業(yè)超前控制，各個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

6、關(guān)口前移，把安全工作重心放在施工現(xiàn)場，明確治理和監(jiān)控工作的具體內(nèi)容是什么？誰是牽頭部門？由誰負(fù)責(zé)？由誰落實(shí)？有誰整改？由誰復(fù)查驗(yàn)證閉環(huán)？切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。

7、各單位的應(yīng)急預(yù)案要與公司應(yīng)急預(yù)案保持銜接，并定期組織演練。一旦遇到險(xiǎn)情，迅速在第一時(shí)間搶救和層層上報(bào)，防止搶險(xiǎn)不及時(shí)導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生和擴(kuò)大。

8、任何經(jīng)營行為都要以安全為前提，必須保證人身安全，不能以犧牲人的生命為代價(jià)而強(qiáng)行施工，切實(shí)體現(xiàn)“生命至上、安全是天”這一理念，確保公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、馬部長傳達(dá)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神

1、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，健全完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，及時(shí)排查治理安全隱患，全面開展安全達(dá)標(biāo)。

3、提高工傷事故死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)，從2011年1月1日起，對因生產(chǎn)安全事故造成的職工死亡，一次性工亡補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為按全國上一城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計(jì)算，發(fā)給工亡職工近親屬。同時(shí)，依法確保工亡職工一次性喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤

金的發(fā)放。

4、加大安全專項(xiàng)投入，加強(qiáng)對高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理的監(jiān)督檢查。

5、建立完善安全預(yù)警機(jī)制及應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行更加嚴(yán)格的考核和責(zé)任追究，加大事故企業(yè)處罰力度。

6、強(qiáng)制淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品，不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，危機(jī)安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備要列入國家產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄予以強(qiáng)制淘汰。

7、嚴(yán)格目標(biāo)考核，建立激勵約束機(jī)制遏制重特大事故的發(fā)生。

8、加大對事故企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究力度和處罰力度。

三、各單位與會人員進(jìn)行了發(fā)言

機(jī)電、建筑、市政交通、鋼結(jié)構(gòu)及檢修協(xié)力分公司等七家單位，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及所采取對策措施先后進(jìn)行了發(fā)言。馬部長就各單位經(jīng)理發(fā)言后，提出如下要求：

1、今年氣候異常，加大了各項(xiàng)目施工中安全風(fēng)險(xiǎn)。公司現(xiàn)重中之重項(xiàng)目是常熟龍騰特鋼，正處在施工的高峰階段，要把安全生產(chǎn)工作放在首位，確保萬無一失。

2、建筑分公司常熟耀皮和揚(yáng)州項(xiàng)目，在近期內(nèi)配置專職安全員，使所屬項(xiàng)目的安全監(jiān)管力度能得以加強(qiáng)。

3、檢修分公司目前的安全形勢不容樂觀，要對現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行修訂和完善，在短期內(nèi)制定出施工工藝卡，發(fā)放到班組作業(yè)人員，并加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以確保檢修工作的正常開展。

4、各分公司根據(jù)各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，分塊、分片排查、梳理安全隱患及非生產(chǎn)性安全易發(fā)問題，制定出相應(yīng)的安全控制措施，明確責(zé)任，逐項(xiàng)消除，并將每項(xiàng)落實(shí)整改情況和今后控制措施上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)管部。

四、陸秋虹董事長就公司安全生產(chǎn)情況，作出以下部署

（一）、意識問題

安全目標(biāo)定位要準(zhǔn)確，各個專業(yè)有各自的規(guī)律和特點(diǎn)，思考切入點(diǎn)要正確，從點(diǎn)、面、塊找到突破口。安全出事有兩個方面：一是說了不聽，二是沒想到。要解決“說了不聽和沒想到”的意識問題，怎么解決？

(二)、合法性問題

1、合法性是前提，安全員必須持證上崗，公司人員不夠可招聘，人力資源部盡快解決落實(shí)，保證安全人員到位。

2、安全資金投入要在WBS結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)出來，在成本控制上，要保證做到?？顚Ｓ谩?三)、手段問題（1）在組織管理上

1)、項(xiàng)目監(jiān)管部做到動態(tài)監(jiān)控，安全反饋意見，由安全員負(fù)責(zé)傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、分包商、監(jiān)理、業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)管部。

2)、各項(xiàng)目的安全管理第一責(zé)任人是分公司經(jīng)理，我希望把你們的發(fā)言稿好好整理一下，針對目前安全管理存在的問題，措施的落腳點(diǎn)是什么？人員寫上，排個時(shí)間表，一把手要親自抓。

3)、重點(diǎn)在項(xiàng)目部，把規(guī)范性的東西做好，不要搞個性化要標(biāo)準(zhǔn)化，貫標(biāo)是基礎(chǔ)，安全員是關(guān)鍵。項(xiàng)目監(jiān)管部、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部這三個層面要形成互相監(jiān)督、互相合作、互相支持的“保姆”關(guān)系。

（2）在技術(shù)層面上

1)、做好安全離不開技術(shù)的支持，技術(shù)總工對安全的技術(shù)負(fù)責(zé)。編制的安全方案要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)審批手續(xù)，必要時(shí)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)管部安全負(fù)責(zé)人審批。

2)、技術(shù)安全措施作業(yè)設(shè)計(jì)編制要有針對性，一個項(xiàng)目有一個項(xiàng)目特點(diǎn)，非生產(chǎn)性死亡

也是我們的抓手，要考慮其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，如果從沒有做過，第一次是關(guān)鍵，在這種情況下，一定要進(jìn)行商議，沒做過的動作要先想到，把施工操作過程中的第一次要和操作者說清楚，要把它寫到安全措施里，這是著重點(diǎn)。

（3）管理技術(shù)上

1)、國外管理是ABC分類法，如，隱患頻發(fā)ABC分別占75%、20%、5%，要分重點(diǎn)的進(jìn)行預(yù)防和控制。

2)、巡檢制，項(xiàng)目經(jīng)理等人要每天巡視現(xiàn)場，了解人員結(jié)構(gòu)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，上午發(fā)現(xiàn)令其整改，下午不改進(jìn)行罰款。

(四)、執(zhí)行力問題

1、領(lǐng)導(dǎo)層面。安全是施工管理的前提，我來后主要抓了三個方面：一抓市場，二抓項(xiàng)目經(jīng)理，三抓了工程技術(shù)人員，現(xiàn)在四抓安全員問題。安全員一要持證上崗，二要責(zé)任心，三要馬上解決薪酬，項(xiàng)目主抓安全負(fù)責(zé)人待遇提到項(xiàng)目副經(jīng)理的層面，安全一票否決制要落實(shí)到安全員身上，徹底扭轉(zhuǎn)安全員的被動局面。

2、項(xiàng)目監(jiān)管部層面。項(xiàng)目監(jiān)管部要制約項(xiàng)目部，出現(xiàn)問題項(xiàng)目監(jiān)管部有連帶責(zé)任，必須有經(jīng)濟(jì)處罰。

3、分包隊(duì)伍層面。公司在與分包商簽定合同時(shí)，交扣安全抵押金，安全抵押金按照國務(wù)院規(guī)定的工亡一次性補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)額度，寫到合同和安全協(xié)議里，出了問題自動轉(zhuǎn)換為補(bǔ)償金，以加大對分包隊(duì)伍安全管理工作的掌控度,使公司今后安全生產(chǎn)工作和諧、穩(wěn)步發(fā)展。

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