第一篇：節(jié)能降耗創(chuàng)效益

向節(jié)能降耗要效益

節(jié)能降耗，簡(jiǎn)言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著國(guó)際市場(chǎng)對(duì)太陽(yáng)能事業(yè)的沖擊，企業(yè)的利潤(rùn)空間在迅速縮小。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來(lái)增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強(qiáng)化保障；節(jié)能意識(shí)的樹(shù)立是實(shí)現(xiàn)的基石。這充分說(shuō)明，大家對(duì)節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識(shí)。我們可以經(jīng)過(guò)篩選，刊登出一部分我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪卸寄苡龅揭捕寄茏龅降氖虑?，每一名員工都從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。

只有低成本，才有高效益。各部門(mén)應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)，加強(qiáng)資源的重復(fù)利用，嚴(yán)格執(zhí)行用電管理辦法和節(jié)水措施，降低電耗和水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個(gè)翻身仗。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰(shuí)怠慢了它，輕視了它，誰(shuí)就會(huì)失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺(jué)地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

節(jié)能降耗，從我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松齡說(shuō)得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳?！弊鳛橐粋€(gè)有責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感的南玻人，都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，向精細(xì)嚴(yán)管理要效益。只要付出辛勤的勞動(dòng)，就一定會(huì)找到節(jié)能降耗的有效途徑。

水氣工段

高 國(guó) 敏

第二篇：向節(jié)能降耗要效益

向節(jié)能降耗要效益

節(jié)能降耗，簡(jiǎn)言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在去年的節(jié)能降耗工作中，我公司從強(qiáng)化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到進(jìn)一步提高。

目前，我公司所面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn)、壓庫(kù)、提價(jià)的影響，電煤供應(yīng)由寬松到緊張，煤炭?jī)r(jià)將繼續(xù)攀升，加上水費(fèi)價(jià)格的不斷上揚(yáng)，管理費(fèi)的提高，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤(rùn)空間在迅速縮小。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來(lái)增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。

只有低成本，才有高效益。各部門(mén)應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)，以這兩項(xiàng)節(jié)能工作為突破口，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計(jì)劃、落實(shí)和檢查；推廣和應(yīng)用科技成果，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組效率，強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù)；加強(qiáng)運(yùn)行管理，保證運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，同時(shí)，加強(qiáng)燃料管理和監(jiān)督，合理庫(kù)存，降低煤耗，加強(qiáng)水資源的重復(fù)利用，嚴(yán)格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施，降低水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個(gè)翻身仗。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰(shuí)怠慢了它，輕視了它，誰(shuí)就會(huì)失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺(jué)地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

第三篇：節(jié)能降耗爭(zhēng)效益

節(jié)能降耗爭(zhēng)效益

在我們?nèi)蜔犭娺\(yùn)行幾年來(lái)，我們一直把節(jié)能降耗當(dāng)作工作中的重要環(huán)節(jié)。電廠運(yùn)行過(guò)程是一個(gè)將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)化為電能和熱能的過(guò)程，在這個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程中就有一部分能量要，我們所做的就是爭(zhēng)取將消耗降到最低。

我們把供電煤耗、廠用電率指標(biāo)考核的管理，通過(guò)每天收集分析這些數(shù)字，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)，盡量實(shí)現(xiàn)數(shù)字化考核管理，從而 使機(jī)組更好的運(yùn)行，其實(shí)供電煤耗、廠用電指標(biāo)對(duì)我們電廠整體效益影響很大，直觀反映機(jī)組運(yùn)行狀況的好壞，也能反映我們廠生產(chǎn)管理的水平，一個(gè)閥門(mén)的微漏、水籠頭的滴水、照明燈常亮，往往認(rèn)為這是一個(gè)小事，但這看上去的小問(wèn)題，日積月累就會(huì)成為大問(wèn)題，我認(rèn)為只要我們能付出辛勤的勞動(dòng)，努力鉆研業(yè)務(wù)技能，就一定會(huì)找到節(jié)能降耗的捷徑。

節(jié)能并不是我們多喊幾句口號(hào)就可以實(shí)現(xiàn)的，在我們電廠三值各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核評(píng)比，這些都激勵(lì)我們大家為工作要效益，努力為自己、為本值、為電廠節(jié)能降耗，它需要我們真正從實(shí)際工作中去改善、去實(shí)踐，從身邊每一件事做起，從點(diǎn)滴做起，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，看到水管沒(méi)關(guān)嚴(yán)，主動(dòng)給關(guān)上，工作完畢，隨手關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏，及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)整改修理，我覺(jué)得在三和工作的同時(shí)也是在為自己工作，幫公司節(jié)約，實(shí)際也是為自己謀福利，我們不能不屑

一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，節(jié)能降耗是企業(yè)效益的重要途徑，每個(gè)人都應(yīng)從點(diǎn)滴做起，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，為我們電廠、為三和出點(diǎn)子，想辦法節(jié)能降耗，降低成本，從自身做起為公司持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

自備電廠化水車(chē)間：?jiǎn)握?/p>

2013.12.2

第四篇：向節(jié)能降耗要效益

向節(jié)能降耗要效益

節(jié)能降耗，簡(jiǎn)言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我公司所面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀。受鐵礦資源提價(jià)的影響，煤礦資源供應(yīng)由寬松到緊張，加上水費(fèi)價(jià)格的不斷上揚(yáng)，管理費(fèi)的提高，使我們的生產(chǎn)成本在迅速增加，企業(yè)的利潤(rùn)空間在迅速縮小。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來(lái)增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。

為響應(yīng)國(guó)家政策方略，淘汰落后產(chǎn)能，增加企業(yè)效益，提高技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為此國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛進(jìn)行技術(shù)改革，在提升企業(yè)裝備水平的同時(shí)，企業(yè)效益、質(zhì)量也在顯著提升。西寧特鋼為我國(guó)獨(dú)立特殊鋼企業(yè)集團(tuán)之一，肩負(fù)著我國(guó)西北地區(qū)的特鋼生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)艱巨、富有挑戰(zhàn)，而此時(shí)國(guó)內(nèi)的鋼鐵行情日益萎縮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，為使公司走出低迷 市場(chǎng)氛圍，技改、降耗增效是目前唯一能解決企業(yè)困難的辦法。

為順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，加工分廠鋼管作業(yè)區(qū)結(jié)合公司目前的實(shí)際狀況，以自身為起點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的踴躍踐行，并且進(jìn)行了精細(xì)化規(guī)范管理，于是提出了”大干四季度”、“大干十二季度““安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。在保質(zhì)保量完成每月的生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，力爭(zhēng)使鋼管作業(yè)區(qū)的耗損降至最低。把節(jié)水、節(jié)電、愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為此次重點(diǎn)來(lái)抓。這就使得每一位員工必須熟記自己的職責(zé)。做好以上幾點(diǎn)需要我們來(lái)共同維護(hù)，這是每個(gè)成員的責(zé)任和義務(wù)。只有在實(shí)際生產(chǎn)中抓回“一點(diǎn)一滴”的能耗，到每月月底整個(gè)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)成本才能降下來(lái)。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰(shuí)怠慢了它，輕視了它，誰(shuí)就會(huì)失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺(jué)地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

鋼管作業(yè)區(qū)從一點(diǎn)一滴“摳”起具體到區(qū)域劃分，責(zé)任到人，強(qiáng)化考核，安全生產(chǎn)，其最終目的是使鋼管作業(yè)區(qū)的耗損降至最低。用最廉價(jià)的生產(chǎn)成本來(lái)完成每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

加工分廠

鋼管作業(yè)區(qū)

張冬冬

第五篇：科創(chuàng)生物 節(jié)能降耗倡議書(shū)

科創(chuàng)生物“降低成本、節(jié)約資源”倡議書(shū)

公司全體員工：

近期，公司生產(chǎn)所需的一些原材料價(jià)格不斷上漲，而公司產(chǎn)品價(jià)格受?chē)?guó)內(nèi)市場(chǎng)影響保持不變，導(dǎo)致公司利潤(rùn)空間縮小，進(jìn)而影響到員工自身的根本利益。公司為節(jié)約成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)率，增加員工績(jī)效收入，特號(hào)召全體員工發(fā)揚(yáng)“視廠如家”的精神，并深入持久地開(kāi)展“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水”為主題的增收節(jié)支活動(dòng)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和提升企業(yè)效能的有效舉措。這是公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，開(kāi)拓新興市場(chǎng)，強(qiáng)化企業(yè)管理，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展的必然要求。為此，我們向公司全體員工提出倡議：

1、節(jié)約每一度電。充分利用資源光照，減少照明設(shè)備耗能，工作完成后及時(shí)關(guān)掉所有電源開(kāi)關(guān)，包括電燈、電腦、飲水機(jī)、空調(diào)、風(fēng)扇燈。做到“人走燈滅，人離機(jī)?！?。

2、節(jié)約每一滴水。用水完畢或發(fā)現(xiàn)水龍頭滴水現(xiàn)象，隨手關(guān)閉閥門(mén)或及時(shí)報(bào)修，堅(jiān)決避免滴水現(xiàn)象發(fā)生。

3、節(jié)約每一粒米。根據(jù)用量打飯，堅(jiān)決杜絕日常用餐中的浪費(fèi)現(xiàn)象。

4、節(jié)約每一張紙。提倡雙面用紙，減少打印次數(shù)，大力推行無(wú)紙化辦公。

5、節(jié)約使用工具和物料。愛(ài)惜辦公用品，做到物盡其才，才盡其用，車(chē)間員工要愛(ài)護(hù)工具，節(jié)約材料，及時(shí)回收廢舊物資和材料，修舊利廢，節(jié)能降耗。

6、節(jié)約通信費(fèi)用。根據(jù)工作需要，正確選擇網(wǎng)絡(luò)、電話、移動(dòng)電話、快遞、掛號(hào)和普通郵件等通信方式，大力提倡以網(wǎng)絡(luò)的方式傳遞信息；提倡言簡(jiǎn)意賅，縮短通話時(shí)間。

7、做好廢舊物品回收工作。杜絕可回收物品隨意丟棄現(xiàn)象。

8、節(jié)約每一滴油。公司員工外出公務(wù)用車(chē)非緊急活動(dòng)，能幾個(gè)人同行的，建議不要分別乘車(chē)，此外，司機(jī)要以節(jié)約用油為本。

9、強(qiáng)化資源節(jié)約責(zé)任制。讓“資源節(jié)約”走進(jìn)每個(gè)部門(mén)，每個(gè)崗位，做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，建議各部門(mén)輪流督查。

讓我們行動(dòng)起來(lái)，以“節(jié)約成本，節(jié)能降耗”為動(dòng)力，同心協(xié)力在公司內(nèi)全面開(kāi)展控制成本、提高效率、減少浪費(fèi)的節(jié)能活動(dòng)，相互提醒，互相監(jiān)督，把節(jié)約能源變成每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，讓節(jié)約推動(dòng)利潤(rùn)提升，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的努力和貢獻(xiàn)。

東營(yíng)科創(chuàng)生物化工有限公司

2013年9月9日