第一篇：淺談如何做好新成立單位的黨建工作[范文模版]

淺析如何做好新成立單位的黨建工作

隨著改革的進(jìn)一步深入和市場(chǎng)的要求，集團(tuán)中越來(lái)越多的新單位成立，如何在這些新單位中做好黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，確保國(guó)有企業(yè)的本色，是黨建工作面臨的新的課題，也是一項(xiàng)重要且緊迫的工作。

下面我就結(jié)合投資公司的實(shí)際，談一下如何做好新單位的黨建工作：

一、認(rèn)真分析新成立單位的新情況，使黨建工作有的放矢。

1、研究新單位的新情況。

作為新成立單位，必然有新的歷史使命、新的人員構(gòu)成、新的業(yè)務(wù)范圍，只有深入了解到新單位的實(shí)際，找準(zhǔn)位臵，適應(yīng)新情況,探索新途徑，才能真正使黨建工作符合實(shí)際，行之有效。

（1）新的機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)范圍

作為中交集團(tuán)的對(duì)外投資平臺(tái)，中交投資有限公司成立于2007年4月28日，肩負(fù)著改善集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、拉動(dòng)集團(tuán)主業(yè)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重任。其業(yè)務(wù)主要包括公路、港口、市政、圍海造地等基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資建設(shè)，以及房地產(chǎn)、物流、金融等領(lǐng)域的投資。新的歷史使命決定了公司的黨建工作面臨的新形勢(shì)，在這種中心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變中，黨建工作的形式和重點(diǎn)也必然會(huì)有所轉(zhuǎn)變。

（2）新的運(yùn)營(yíng)方式 中交投資公司既不同于集團(tuán)傳統(tǒng)意義上的施工、設(shè)計(jì)等以業(yè)務(wù)承攬為主的工程局，也不同于社會(huì)上單純以資本運(yùn)作的投資公司，他是集投資評(píng)估、工程管理和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為一體的單位，這就要求其黨建工作在圍繞中心任務(wù)進(jìn)行中要有的靈活性，多樣性。

（3）新的人員組成

作為新的投資企業(yè)，人員來(lái)自集團(tuán)內(nèi)外各個(gè)單位，不同的價(jià)值觀念、文化培養(yǎng)、行為方式在這里碰撞，這種情況要求要不斷發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢(shì)，整合員工的思想；發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，規(guī)范員工的行為；發(fā)揮“黨管干部”的組織優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)的合理建立，從而形成中交投資獨(dú)特的黨建文化。

2、統(tǒng)一對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，明確黨建工作的重要意義 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的壓力之下，黨委工作在某些項(xiàng)目出現(xiàn)弱化、邊緣化現(xiàn)象，“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”，黨建工作和思想政治工作擺不上位臵，單純想以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)掩蓋黨建工作的不足。針對(duì)以上對(duì)公司新情況的分析研究和個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)的一些傾向，投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，一致認(rèn)為作為一個(gè)肩負(fù)重任的集團(tuán)新業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)，必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨建工作在發(fā)動(dòng)群眾、凝聚人心、組織監(jiān)查、干部培養(yǎng)等方面的重要作用，促進(jìn)投資活動(dòng)的順利開(kāi)展。在這種認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)下，我們黨建工作堅(jiān)持四個(gè)同步，即“業(yè)務(wù)部門的成立與建立健全黨的組織同步，企業(yè)按新機(jī)制運(yùn)行與開(kāi)展黨的工作同步，建立健全企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度與建立健全黨組織的工作制度同步，企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)難點(diǎn)與黨的工作重點(diǎn)同步”。

在“四個(gè)同步”的要求下，投資公司黨委就緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，不斷地適應(yīng)新情況，解決新問(wèn)題，充分發(fā)揮黨組織的政治工作優(yōu)勢(shì)，以改革創(chuàng)新 的姿態(tài)走過(guò)了投資公司元年，取得黨建工作的實(shí)質(zhì)成效。

二、強(qiáng)基固本，做好基礎(chǔ)工作

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，作為一個(gè)新成立單位，要想充分發(fā)揮黨的政治工作優(yōu)勢(shì)，把黨建工作做好、做實(shí)，首先就要先做好基礎(chǔ)工作，只有把基礎(chǔ)打好了，才能保證其他創(chuàng)新性工作的順利有序開(kāi)展。投資公司按照“四個(gè)同步”的工作思路，結(jié)合實(shí)際，在加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)方面下功夫。

1、著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打牢企業(yè)發(fā)展之基，建立基層黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制。

基層黨組織是發(fā)揮黨的政治核心作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的基本單位。特別是我們施工項(xiàng)目，周期短，普遍存在黨組織機(jī)構(gòu)不健全的現(xiàn)象。投資公司黨委針對(duì)這些情況，在抓好基層黨組織建設(shè)方面做到“四落實(shí)”：一是黨組織設(shè)臵落實(shí)，只要公司控股，不管是項(xiàng)目公司還是運(yùn)營(yíng)公司，堅(jiān)持在每一個(gè)項(xiàng)目正式成立之初就建立黨組織，擴(kuò)大黨組織的覆蓋面。二是黨組織工作程序的落實(shí)，堅(jiān)持每一個(gè)項(xiàng)目黨組織民主集中制決策程序按照規(guī)范進(jìn)行，確保民主決策，民主監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)。三是黨員教育管理落實(shí)。黨員是基層黨組織活動(dòng)和發(fā)揮作用的基本單位，不能因?yàn)橹行墓ぷ鞫潘蓪?duì)其的教育管理，要使黨員始終處在黨組織的嚴(yán)格管理之中，加強(qiáng)黨員干部對(duì)組織的認(rèn)同感。四是落實(shí)完善好“雙向進(jìn)入，交叉任職”工作制度，通過(guò)黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政領(lǐng)導(dǎo)的相互結(jié)合，有效促進(jìn)黨政工作的有效融合，提高黨委會(huì)、董事會(huì)、行政辦公會(huì)決策思想的統(tǒng)一和有效貫徹實(shí)施。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。一個(gè)企業(yè)的管理文化，既要內(nèi)化于心，又要固化于形，這就要求有一套行之有效的制度來(lái)約束和指導(dǎo)公司黨建工作順利開(kāi)展。投資公司一成立，我們就著手建章立制工作，先后制定了《黨建工作責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部任職和公務(wù)回避工作暫行規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)管理辦法》、《紀(jì)檢監(jiān)察和信訪通報(bào)暫行辦法》、《中心組學(xué)習(xí)制度》、《民主生活會(huì)制度》、《 開(kāi)展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施辦法》等十幾項(xiàng)規(guī)章制度，使黨建工作有據(jù)可依，有章可循。

在制度執(zhí)行過(guò)程中，針對(duì)投資公司黨建工作人員偏少，項(xiàng)目性質(zhì)多樣且分散等特點(diǎn)，我們將黨建管理納入到項(xiàng)目全面管理中，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核中，做到于行政管理同部署、同檢查、同考核。把黨的建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)中去，做到同步互動(dòng)、融為一體，增強(qiáng)了黨建工作的活力。

3、落實(shí)好三會(huì)一課和中心組學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)作為改進(jìn)工作，提升素質(zhì)的重要途徑。嚴(yán)格黨的組織生活，定期召開(kāi)黨支部大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)。同時(shí)邀請(qǐng)交通部黨校教授等專家學(xué)者來(lái)單位進(jìn)行黨員干部的黨課培訓(xùn)，并對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行溝通交流，相互學(xué)習(xí)，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)“有組織無(wú)活動(dòng)、有活動(dòng)無(wú)效果” 的現(xiàn)象，增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、原則性和有效性。把研究和解決重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題作為中心組學(xué)習(xí)的根本出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略思維能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工作系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。

4、按照要求，民主生活會(huì)開(kāi)出實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)是深入分析領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)，并提出改進(jìn)措施的民主形式，是我們黨經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐得出的一條強(qiáng)化班子建設(shè)的有效途徑。生活會(huì)不但要開(kāi)，還要開(kāi)出實(shí)效，真正起到正視缺點(diǎn)、改進(jìn)工作、提升素質(zhì)、加強(qiáng)修養(yǎng)的作用。投資公司黨委認(rèn)真組織民主生活會(huì)的召開(kāi)，通過(guò)基層走訪、調(diào)研、意見(jiàn)箱等多種方式，廣泛征求廣大員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋給班子成員。領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)誠(chéng)布公，針對(duì)自身問(wèn)題，充分展開(kāi)批評(píng)和自我批評(píng)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真正使民主生活會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)溝通、改進(jìn)、提高的重要平臺(tái)。

5、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人員培養(yǎng)。尊重人才，尊重知識(shí)，尊重勞動(dòng)，樹(shù)立和堅(jiān)持正確人才培養(yǎng)和人才使用導(dǎo)向。投資公司是個(gè)高學(xué)歷、高層次人才聚集的地方，碩士研究生以上學(xué)歷人員占到總?cè)藬?shù)的70%以上，公司黨委緊緊抓住“黨管干部”這個(gè)核心，制定了完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)跟蹤培養(yǎng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，不斷加強(qiáng)廣大員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)他們圍繞中心任務(wù)工作的能力，使學(xué)歷優(yōu)勢(shì)不斷的轉(zhuǎn)化為能力優(yōu)質(zhì)、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)薪酬改革、績(jī)效考核等手段，肯定員工的勞動(dòng)，激勵(lì)他們能夠創(chuàng)造性的發(fā)揮自己的聰明才智，使各類人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同

6、嚴(yán)格程序，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)在政治上、思想上、作風(fēng)上、制度上、紀(jì)律上為黨的建設(shè)和企業(yè)的中心工作提供有力保證，在任何時(shí)候都不能放松，我們從以下幾個(gè)方面認(rèn)真抓起。一是深入開(kāi)展理想信念教育。通過(guò)組織觀看學(xué)習(xí)片，印發(fā)資料，實(shí)地考察等方式組織學(xué)習(xí)；二是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，嚴(yán)明黨的紀(jì)律。對(duì)于違反公司規(guī)定的行為進(jìn)行堅(jiān)決的查處，絕不留情；三是嚴(yán)格貫徹落實(shí)民主集中制，不斷提高“三重一大”事項(xiàng)的決策能力和決策水平。四是按照投資公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求，嚴(yán)格對(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核。

三、圍繞中心任務(wù)，注重實(shí)際效果，加強(qiáng)黨建工作的創(chuàng)新力度。

黨的十七大報(bào)告指出，“新時(shí)期最突出的標(biāo)志是與時(shí)俱進(jìn)”，創(chuàng)新是我們企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是我們做好黨建工作的要求。作為投資公司的黨建工作，必須以服務(wù)投資、管理業(yè)務(wù)為載體，緊緊圍繞中心任務(wù)來(lái)抓，要把黨的建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)中去，納入企業(yè)全面管理中，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核中，做到同部署、同檢查、同考核。只有同步互動(dòng)、融為一體，才能增強(qiáng)黨建工作的活力，才能出成效。

1、針對(duì)不同項(xiàng)目，采取不同黨建管理模式。

投資公司項(xiàng)目的黨建工作既有和集團(tuán)內(nèi)部各施工局之間的聯(lián)系，也有和地方行業(yè)管理部門的聯(lián)系，我們?cè)趯?shí)際工作中，本著有利于工作，有利于中心任務(wù)開(kāi)展得的目的，采取與兄弟單位齊抓共管，與地方黨組織協(xié)調(diào)一致的方針，在不同的項(xiàng)目公司采取不同的管理模式。通過(guò)這些不同的管理模式，不但使黨建工作能夠富有成效的開(kāi)展，節(jié)省了人力、物力，還加強(qiáng)了與地方政府和兄弟單位之間的溝通交流，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作的開(kāi)展。

2、貼近群眾，凝聚人心，開(kāi)展思想政治工作。思想政治工作是我們黨的一大法寶，特別是對(duì)于新成立的單位，面對(duì)人員復(fù)雜的實(shí)際，更能體現(xiàn)出思想政治工作凝聚人心的作用。公司黨委把貼近實(shí)際、服務(wù)員工群眾作為發(fā)揮黨組織廣泛聯(lián)系群眾的載體，通過(guò)走訪、調(diào)研等活動(dòng)，深入了解員工的實(shí)際困難，通過(guò)組織手段和能力加以解決，解決了員工的后顧之憂；針對(duì)工作條件艱苦、工作任務(wù)繁重的項(xiàng)目，我們條件允許的前提下，在生活、工作、學(xué)習(xí)等各個(gè)方面盡可能地提供一切便利條件。

公司黨委組織廣大黨員干部積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。在汶川大地震發(fā)生之后，公司黨委緊急號(hào)召和動(dòng)員為災(zāi)區(qū)奉獻(xiàn)愛(ài)心，在短短幾天時(shí)間里，公司40多位同志便募集了近十萬(wàn)的愛(ài)心善款，救援災(zāi)區(qū)，充分發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的精神。同時(shí)，公司黨委有效的利用這樣救災(zāi)精神，號(hào)召?gòu)V大員工積極工作，用于奉獻(xiàn)，把對(duì)災(zāi)區(qū)的牽掛化為工作的熱情。

3、加強(qiáng)黨員的隊(duì)伍建設(shè),把好廉政關(guān)。伴隨著新形勢(shì)、新情況的出現(xiàn)，廉政建設(shè)要結(jié)合實(shí)際，善于尋找工作短板，常抓不懈。黨員是黨組織的活細(xì)胞,企業(yè)的黨員隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的骨干力量。但是由于受外界環(huán)境影響,尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下,部分黨員經(jīng)受不住拜金主義和利己主義的考驗(yàn),丟掉了黨性觀念。針對(duì)這一現(xiàn)狀,公司黨委組織要通過(guò)行之有效的教育,引導(dǎo)和鼓勵(lì),發(fā)揮其內(nèi)在潛能,不斷提高黨員素質(zhì)，提高黨員黨性觀念，增強(qiáng)廣大黨員干部抗腐防變的能力。同時(shí)，設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察信箱，暢通信訪渠道。投資公司的投資的項(xiàng)目總額，動(dòng)輒幾十億、上百億，每一個(gè)項(xiàng)目又設(shè)計(jì)幾家甚至十幾家相關(guān)單位，就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的控制，杜絕違規(guī)違法行為的發(fā)生，因此我們專門設(shè)立了信訪投訴電話和信箱，并將其通知到與項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位。公司黨委還掌握所有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的聯(lián)系人和聯(lián)系方式，經(jīng)常性與他們主動(dòng)溝通交流，了解項(xiàng)目實(shí)際情況。

4、針對(duì)公司特點(diǎn)，做好效能監(jiān)察。按照“四個(gè)同步”的要求，黨委尋找公司發(fā)展中存在的焦點(diǎn)難點(diǎn)，作為黨建工作的重點(diǎn)。在投資過(guò)程中，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)投資程序的遵循是投資業(yè)務(wù)關(guān)鍵所在，公司黨委緊緊圍繞這個(gè)中心，把決策程序作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，從中監(jiān)督檢查，查找管理漏洞，改進(jìn)投資評(píng)價(jià)制度，有限投資公司業(yè)務(wù)評(píng)審的科學(xué)性、合規(guī)性。在宏觀形勢(shì)發(fā)生巨大變化的大背景下，黨委又將項(xiàng)目建設(shè)管理作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，配合業(yè)務(wù)部門，對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況與前期評(píng)估進(jìn)行研究對(duì)比，發(fā)現(xiàn)管理中存在問(wèn)題，提出改進(jìn)管理的措施，保證預(yù)期收益的實(shí)現(xiàn)。

5、圍繞中心任務(wù)，搞好調(diào)查研究

為更好的服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，了解更加真實(shí)、充分的實(shí)際情況，公司黨委廣泛的開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，深入基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)的解決問(wèn)題。在公司成立的一年多的時(shí)間內(nèi)，先后十余次到項(xiàng)目一線調(diào)研，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和存在的問(wèn)題，并且總結(jié)歸納，有針對(duì)性的提出解決問(wèn)題的方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的依據(jù)和合理的建議，穩(wěn)定了廣大員工的思想情緒，維護(hù)了公司中心工作的順利開(kāi)展。

6、逐步建立科學(xué)的黨委工作考核評(píng)價(jià)體系。

黨委工作既務(wù)虛又務(wù)實(shí)，既出思想政治成果又出經(jīng)濟(jì)效益成果。要促進(jìn)黨建工作的有效開(kāi)展，就要制定一套科學(xué)的評(píng)價(jià)體系來(lái)檢驗(yàn)和衡量黨委工作的成效。一是要制定黨委工作考核辦法，明確目標(biāo)，規(guī)定任務(wù)，年終考核，評(píng)比先進(jìn)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。二是對(duì)黨組織書(shū)記和行政負(fù)責(zé)人要同獎(jiǎng)同罰，黨務(wù)工作人員與行政管理人員在工資獎(jiǎng)金待遇上一視同仁。三是要給予黨務(wù)工作人員同等的學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)。只有建立健全黨委工作有效激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)黨務(wù)工作者的積極性，才能增強(qiáng)黨委的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)黨建工作和企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

總之，作為國(guó)有企業(yè)，特別是新成立的單位，要堅(jiān)持黨組織的政治核心作用不能動(dòng)搖，就必須不斷加強(qiáng)和完善黨建工作。在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心地位的同時(shí)，絕不能忽視黨的建設(shè)工作，黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作的核心地位是不矛盾的，而是辨證統(tǒng)一的，黨的建設(shè)能夠?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供重大的精神動(dòng)力和智力支持，從而促進(jìn)中心工作的有效開(kāi)展；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展又為黨建工作提出新問(wèn)題，促進(jìn)黨建工作的改革與創(chuàng)新。黨建工作要通過(guò)保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)行,確保企業(yè)前進(jìn)的方向；要通過(guò)堅(jiān)持黨管干部的原則，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障；要通過(guò)堅(jiān)持發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,形成廣大員工“能干事，想干事，干成事”的工作氛圍。

第二篇：新成立單位工作總結(jié)

關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)

關(guān)于新成立的工程公司的工作匯報(bào)新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡(jiǎn)稱工程公司）由原自來(lái)水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當(dāng)前工作及有關(guān)問(wèn)題匯報(bào)如下：

一、落實(shí)集團(tuán)重組工作工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)

理進(jìn)行了對(duì)接，第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對(duì)接，并召開(kāi)了原自來(lái)水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會(huì)議，會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設(shè)的需要，是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要，所以說(shuō)，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來(lái)，同時(shí)要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求各單位召開(kāi)職工大會(huì)，貫徹李市長(zhǎng)講話精神，同時(shí)各單位在這個(gè)時(shí)候，更要多關(guān)心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎(chǔ)。在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的同時(shí)，對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排，對(duì)兩會(huì)期間安全工作、對(duì)各單位當(dāng)前的工作、對(duì)新組建公司的計(jì)劃工程任務(wù)、擬設(shè)機(jī)構(gòu)工作、對(duì)承攬外部工程工作、對(duì)參與外部市場(chǎng)投標(biāo)工作，進(jìn)行了細(xì)致的安排，并提出對(duì)這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進(jìn)行。

二、重組后的工程公司概況㈠、職工構(gòu)成情況

公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來(lái)水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術(shù)人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。㈡、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況2002年業(yè)務(wù)收入13038.2萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值7515.6萬(wàn)元，凈值5261.9萬(wàn)元，原自來(lái)水單位累計(jì)虧損559.07萬(wàn)元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計(jì)虧損139.6萬(wàn)元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬(wàn)元。㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。a、市政建設(shè)公司，其具備市政施工總承包一級(jí)資質(zhì)，建筑施工總承包二級(jí)資質(zhì)，水利水電施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，年施工能力4億元，盈虧平衡點(diǎn)施工產(chǎn)值1.07億元?，F(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成8187.6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13.01萬(wàn)元，下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室8部1辦，下屬11個(gè)分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國(guó)用戶滿意企業(yè)稱號(hào)，通過(guò)iso9002認(rèn)證企業(yè)。b、恒水公司，其具備市政施工總承包三級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值805.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50.4萬(wàn)元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。c、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級(jí)，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無(wú)資質(zhì)，現(xiàn)已無(wú)施工能力。法人代表：張洊洧，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，沒(méi)有到位。

d、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級(jí)資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值2141.5萬(wàn)元，虧損10.4萬(wàn)元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個(gè)分公司，有中層干部17人。

2、設(shè)計(jì)單位2家a、給水設(shè)計(jì)院，其具有給水管線設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，企

業(yè)完成業(yè)務(wù)收入272.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.9萬(wàn)元，累計(jì)虧損18.9萬(wàn)元，職工36人，中層干部2人。b、排水設(shè)計(jì)室具有排水專項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊(cè)資金150萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入110.9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.6萬(wàn)元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，2002年完成業(yè)務(wù)收入113.1萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1萬(wàn)元，中層干部2人。存在問(wèn)題，注冊(cè)資金原自來(lái)水公司50萬(wàn)元沒(méi)有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家a、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊(cè)資金139.70萬(wàn)元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬(wàn)元，虧損202.7萬(wàn)元，累計(jì)虧損447萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值1322萬(wàn)元，凈值1054萬(wàn)元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價(jià)高，沒(méi)有市場(chǎng)，靠原自來(lái)水公司保護(hù)，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開(kāi)支，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，生存無(wú)望。b、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來(lái)水家屬?gòu)S，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊(cè)資金94.6萬(wàn)元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設(shè)公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計(jì)虧損69.3萬(wàn)元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場(chǎng)仍是自來(lái)水公司。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。c、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊(cè)資金79.4萬(wàn)

[1] [2] 元，固定資產(chǎn)原值149萬(wàn)元，凈值82萬(wàn)元，2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150萬(wàn)元，虧損39萬(wàn)元，累計(jì)虧損133萬(wàn)元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷單位原排水公司，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較差。

5、汽車修理企業(yè)一家。即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊(cè)資金312.9萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值188.3萬(wàn)元，凈值64.4萬(wàn)元，2002年完

成工業(yè)產(chǎn)值270.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.0萬(wàn)元。累計(jì)虧損3.65萬(wàn)元，現(xiàn)有職工69人。修理任務(wù)主要來(lái)自原自來(lái)水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開(kāi)支。

6、施工機(jī)械化企業(yè)1家。即環(huán)宇公司。法人代表：崔國(guó)景，注冊(cè)資金97.5萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值24.8萬(wàn)元，凈值24.8萬(wàn)元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值208.1萬(wàn)元，2002年虧損11.3萬(wàn)元，累計(jì)虧損6.2萬(wàn)元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用較高，連年虧損。

7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國(guó)舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經(jīng)董事會(huì)決定企業(yè)解體，進(jìn)入清算程序，法人代表：董事長(zhǎng)張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務(wù)是管道防腐，因防腐價(jià)格超出國(guó)家定額價(jià)格，致使市場(chǎng)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、現(xiàn)急需解決的問(wèn)題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點(diǎn)抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機(jī)構(gòu)。因施工企業(yè)的特點(diǎn)，原自來(lái)水工程管理處已劃歸工程公司，原自來(lái)水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個(gè)不成熟的想法，就是想以原市政建設(shè)公司機(jī)關(guān)八部一辦的干部為班底，組建新的機(jī)構(gòu)，部門負(fù)責(zé)人以原市政公司的科級(jí)干部為主，啟用原有年富力強(qiáng)的、精通施工管理的干部，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術(shù)的一般干部。

3、當(dāng)前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動(dòng)比較大，有的職工聽(tīng)說(shuō)資質(zhì)讓排水公司留下了，意見(jiàn)特別大，排水公司還在前

天以排水有限責(zé)任公司[2003]2號(hào)紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設(shè)部繼續(xù)存在，并還按原管理權(quán)限繼續(xù)行使排水管線及有關(guān)工程審批，這與集團(tuán)宣布其以上兩部門權(quán)限拿到集團(tuán)統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進(jìn)行下步工作，排水施工單位將一點(diǎn)工程也沒(méi)有。因此，職工想法特別多。他們說(shuō)，我們與自來(lái)水施工企業(yè)重組過(guò)來(lái)的施工單位200多人，施工靠的是資質(zhì)，如沒(méi)有資質(zhì)，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來(lái)，我們也堅(jiān)決不出來(lái)，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見(jiàn)了張新亞，要求與其對(duì)話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問(wèn)題給予答復(fù)。張新亞在對(duì)話會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，排水與自來(lái)水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)于改革出現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真研究，并由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向集團(tuán)匯報(bào)，要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決問(wèn)題，堅(jiān)決不能上訪。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了李市長(zhǎng)的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時(shí)我們采取“三個(gè)一”的辦法，即“一個(gè)不調(diào)整，一個(gè)不調(diào)動(dòng)，一個(gè)不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來(lái)，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問(wèn)題，我們認(rèn)為職工反映的大多數(shù)問(wèn)題都是原排水公司的問(wèn)題，原排水公司應(yīng)拿出解決問(wèn)題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)，充分考慮到施工企業(yè)的特點(diǎn)，制定工程歸口施工，任務(wù)歸口分配，使施工管理在有章有序下進(jìn)行。

4、關(guān)于資質(zhì)問(wèn)題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質(zhì)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，集團(tuán)公司應(yīng)立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內(nèi)部競(jìng)篇二：公司新成立部門2015年半年工作總結(jié)

公司新成立部門2015年半年工作總結(jié)

半年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，作為一個(gè)新成立的部門，公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室給予極大的支持與幫助?；仡欉@半年的工作，工作中有喜有憂，有坎坷，也有收獲，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

作為一個(gè)新部門，再加上兩新兵，一切工作都是摸索著開(kāi)始，從第一個(gè)游客報(bào)名，到第一次成團(tuán)發(fā)車，第一次在車上做講解，第一次與景點(diǎn)協(xié)商，第一次拜訪客戶，第一次走訪同行，第一次去刷小廣告??..太多太多都是從零開(kāi)始。三月份成立以來(lái)，共計(jì)發(fā)團(tuán)14次，發(fā)送游客1416人次，車輛31輛，轉(zhuǎn)同行97人次，走訪同行30余家，達(dá)成協(xié)議協(xié)議景點(diǎn)40余家，策劃線路30余條，拜訪客戶70余家。

一、工作初始，摸索前行，多有不足，改進(jìn)提升。

1、建章立制，無(wú)規(guī)矩不成方圓。新部門缺少新的規(guī)章制度，在企劃處的幫助下雖然制定部門職責(zé)，崗位職責(zé)，但仍需要在工作中不斷完善相關(guān)規(guī)章制度。

2、沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度，在財(cái)務(wù)制度執(zhí)行上存有漏洞，同時(shí)缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，在與客戶洽談業(yè)務(wù)時(shí)，輕信對(duì)方，私自為其墊付非業(yè)務(wù)款項(xiàng)，嚴(yán)重違反了財(cái)務(wù)制度，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)過(guò)此事后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。該花的錢走好流程把好關(guān)，不該花的錢一分也不溜出去，錢袋子要捂的緊一點(diǎn)。

3、工作缺少計(jì)劃。人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，計(jì)劃從一周，到半月，到一個(gè)月，這些都是短期的工作目標(biāo)，中長(zhǎng)期篇三：新成立公司半年工作總結(jié) ****開(kāi)發(fā)分公司

2015年半工作會(huì)議發(fā)言稿

楊明亮

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！非常榮幸能夠代表開(kāi)發(fā)公司做2015年半工作總結(jié)，在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的大力支持下，開(kāi)發(fā)公司三個(gè)多月以來(lái)的各項(xiàng)工作開(kāi)展順利、有條不紊，按照初步的工作計(jì)劃逐步推進(jìn)，現(xiàn)將上半年的工作做一總結(jié)：

一、了解各項(xiàng)政府政策制度，拓展開(kāi)發(fā)市場(chǎng)渠道

開(kāi)發(fā)公司是集團(tuán)公司新入行的產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)家政策、相關(guān)制度流程的熟悉和了解是至關(guān)重要的，也是為后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)做好的必要準(zhǔn)備工作。上半年以來(lái)，開(kāi)發(fā)公司通過(guò)各級(jí)政府部門的溝通、業(yè)內(nèi)資深專家的拜訪、網(wǎng)站查閱、實(shí)際走訪，資料收集等學(xué)習(xí)和了解了商品房開(kāi)發(fā)、棚戶區(qū)改造、土地交易等地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的政策、規(guī)定、制度、流程并進(jìn)行整理。通過(guò)自有的土地資源和信息，順利的掌握了兩處地塊的前期開(kāi)發(fā)調(diào)研工作。先后對(duì)各種國(guó)有土地、自有土地、工業(yè)土地和企業(yè)單位儲(chǔ)備的土地進(jìn)行了實(shí)際查看，綜合分析和信息了解。通過(guò)對(duì)各種土地的調(diào)研過(guò)程，熟練應(yīng)用所掌握的政策、制度和對(duì)所有信息的分析，對(duì)今后的土地開(kāi)發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、開(kāi)發(fā)多方面業(yè)務(wù)，掌握全方面資源

開(kāi)發(fā)公司上半年在掌握地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用集團(tuán)公司的有效資源對(duì)股權(quán)交易市場(chǎng)、招標(biāo)咨詢代理業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。與多家證券公

司和甘肅股權(quán)交易市場(chǎng)進(jìn)行了各項(xiàng)業(yè)務(wù)咨詢、溝通、交流。完成了甘肅中寧工程招標(biāo)咨詢有限責(zé)任公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理工作。

上半年，開(kāi)發(fā)公司的工作一直是在摸索中前行，是一個(gè)適應(yīng)和學(xué)習(xí)的過(guò)程。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)目標(biāo)比較盲目，整體思路混亂，工作動(dòng)力不足，成績(jī)不明顯等不足之處。下半年，開(kāi)發(fā)公司將鼓足干勁，從各方面入手，把開(kāi)發(fā)工作做成，做活，做起來(lái)！現(xiàn)將2015年下半年工作安排做一匯報(bào)。

一、建立健全公司運(yùn)行體制，完善公司各項(xiàng)工程開(kāi)發(fā)管理制度流程，做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，以二級(jí)實(shí)體企業(yè)運(yùn)行的開(kāi)發(fā)公司必須根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理體系建立健全適合自己產(chǎn)業(yè)特色的管理體制和制度流程。下半年，開(kāi)發(fā)公司將按照開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，建立項(xiàng)目管理，工程審批，企業(yè)合作，招投標(biāo)，合同管理、事務(wù)承辦等一系列流程制度來(lái)促使開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。下半年，開(kāi)發(fā)公司做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作分工，及時(shí)組織各種專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的工作氛圍和文化。適時(shí)調(diào)整工作態(tài)度，抓住工作細(xì)節(jié)，促使開(kāi)發(fā)工作更早，更快，更順利的開(kāi)展。

二、全力以赴做成工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，全心全意做好開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)工作

下半年，開(kāi)發(fā)公司將工作的重心投入到工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，全力以赴的尋求開(kāi)發(fā)資源。借助國(guó)家的各項(xiàng)實(shí)施政策，政府各機(jī)構(gòu)的工作思路，各個(gè)行業(yè)的信息渠道，周邊地域的發(fā)展規(guī)劃來(lái)掌握開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息。取得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)利。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格按照計(jì)

劃做好項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，開(kāi)發(fā)公司將全心全意的做好招標(biāo)咨詢公司、房屋租賃、土地經(jīng)營(yíng)等集團(tuán)公司的其他開(kāi)發(fā)資源業(yè)務(wù)。

開(kāi)發(fā)公司是一個(gè)剛剛成立的新公司，各類資源和項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)都是一個(gè)新的嘗試，同時(shí)會(huì)隨市場(chǎng)的波動(dòng)、國(guó)家的調(diào)控、環(huán)境的影響出現(xiàn)開(kāi)發(fā)的投資與預(yù)期成本的差異。所以開(kāi)發(fā)公司必須要起步低，腳步穩(wěn)，腦子活、意識(shí)強(qiáng)、目標(biāo)明確，思路清晰的做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投入工作。要求準(zhǔn)、求細(xì)、求快、求全面的推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。總而言之，開(kāi)發(fā)公司要有效的利用集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)資源，促使華成主業(yè)積極平穩(wěn)的發(fā)展，做華成主業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

第三篇：對(duì)做好地勘單位黨建工作的思考

對(duì)做好地勘單位黨建工作的思考

在地勘單位的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，黨建工作是一項(xiàng)不可或缺的工作，對(duì)于單位的健康發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用，黨建工作水平的提高，可以增強(qiáng)單位的凝聚力與向心力，使單位能夠更好地去適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需要，加速單位轉(zhuǎn)型，使單位向可持續(xù)發(fā)展道路邁進(jìn)。針對(duì)當(dāng)前地勘單位黨建工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們要認(rèn)真分析，積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)而提升單位的管理增效能力，促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

一、地勘單位黨建工作存在的問(wèn)題

（一）忽視黨建工作的重要性

當(dāng)前，地勘單位市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，找礦方法不斷革新，鉆探技術(shù)不斷發(fā)展，地勘單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，而各單位為了贏得市場(chǎng)先機(jī)，都把工作的重心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，這就客觀導(dǎo)致了對(duì)單位黨建工作的忽視。有些單位甚至把黨建工作當(dāng)成是走走形式，在黨建工作方面的安排也缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，重部署輕落實(shí)，這樣就使得黨建工作名存實(shí)亡，收效甚微。有些單位在對(duì)干部進(jìn)行選拔與任命的問(wèn)題上，并沒(méi)有重視“以德為先”的原則，不看重候選人的思想道德品質(zhì)和政治素質(zhì)，而是一味突出對(duì)業(yè)務(wù)能力的看重，導(dǎo)致用人失察，帶來(lái)很多負(fù)面影響。

（二）黨組織建設(shè)不科學(xué)，凝聚力不強(qiáng)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，地勘單位為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，也在不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，然而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革步伐不斷加快的情況下，有些單位的黨組織建設(shè)卻不是隨之加快，反而是止步不前，進(jìn)而導(dǎo)致單位的黨組織工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的隨意性。有的基層黨組織十多年沒(méi)有換屆選舉，有些支部書(shū)記是部門行政負(fù)責(zé)人兼職的，平時(shí)忙于抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對(duì)支部組織生活抓得不嚴(yán)，對(duì)支部黨員的思想政治理論學(xué)習(xí)時(shí)間沒(méi)有保障。對(duì)黨員的一些思想問(wèn)題，不能有針對(duì)性地開(kāi)展工作，影響了黨員的積極性，黨組織凝聚力不強(qiáng)，這些都在一定的程度上阻礙了單位的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）部分黨員缺乏創(chuàng)新意識(shí)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，也要求我們的單位通過(guò)創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)下求生存、謀發(fā)展的需要，與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上的創(chuàng)新，而且還要對(duì)黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高黨員的創(chuàng)新精神，更好地為單位服務(wù)。然而，現(xiàn)在的情況往往是，部分黨員因循守舊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，仍舊采取傳統(tǒng)的工作方式去開(kāi)展工作，支部組織生活忙于應(yīng)付，流于形式，黨建工作仍舊停留在傳統(tǒng)的思路和做法上，脫離了單位實(shí)際，缺乏針對(duì)性，以致于取得的工作效果甚微。

二、做好黨建工作的重要性

（一）是明確單位科學(xué)發(fā)展方向的必然要求

地勘單位在自身發(fā)展的實(shí)踐中，需要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變單位的發(fā)展理念，把安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、物質(zhì)文明以及精神文明統(tǒng)一起來(lái)，把各種力量集中到科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐當(dāng)中來(lái)。而在這一過(guò)程中，需要不斷發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢(shì)和共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，研究生產(chǎn)實(shí)踐中產(chǎn)生的新問(wèn)題、新情況并不斷解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高單位的黨建工作水平，并通過(guò)黨建工作來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)單位安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）是促使單位走可持續(xù)發(fā)展道路的必然要求

新時(shí)期，隨著國(guó)企改革的不斷深入，地勘單位的經(jīng)營(yíng)管理也面臨著許多問(wèn)題。只有不斷完善單位的各項(xiàng)管理制度，加大制度的有效運(yùn)轉(zhuǎn)力度，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、群眾優(yōu)勢(shì)以及組織優(yōu)勢(shì)融入到單位中來(lái)，這樣才能使單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及改革發(fā)展都與新時(shí)代的發(fā)展要求相適應(yīng)。只有進(jìn)一步地加強(qiáng)和改進(jìn)單位的黨建工作，才有利于提高單位黨建工作的科學(xué)化水平，進(jìn)而維護(hù)單位團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

（三）是單位進(jìn)行深化改革和提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求

現(xiàn)階段，地勘文化建設(shè)已經(jīng)成為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)地勘單位凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，對(duì)單位的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，已成為單位競(jìng)爭(zhēng)力的基石。而要想使本單位的地勘文化建設(shè)具有新的優(yōu)勢(shì)和內(nèi)涵，必須要借助黨建工作的指引。黨員本身具有模范先鋒的作用，這個(gè)作用能夠激勵(lì)單位的其他員工更加努力地工作，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)潛能，進(jìn)而提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力，使地勘單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，單位在深化改革的過(guò)程中，以黨建工作為指導(dǎo)，提高單位的黨建工作水平，有利于把黨的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成單位的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)單位的全面發(fā)展與創(chuàng)新，提升單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、如何做好地勘單位黨建工作

（一）深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)今的時(shí)代特點(diǎn)，明確工作思路

為了能夠更好地開(kāi)展黨建工作，我們應(yīng)該把地勘單位的思想政治工作目標(biāo)由傳統(tǒng)的單一化向綜合化轉(zhuǎn)變。在日常的黨建工作中，準(zhǔn)確把握黨建工作與單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，傳承黨在自身建設(shè)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，把單位的改革與發(fā)展成果當(dāng)作單位的黨建工作成效的重要檢驗(yàn)指標(biāo)。要結(jié)合單位發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，從理性出發(fā)，來(lái)發(fā)揮思想政治教育的功能，明確單位的工作思路，著力提高員工的科學(xué)素質(zhì)，為單位黨建工作水平的提高奠定基礎(chǔ)。

（二）端正單位黨建作風(fēng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力

隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在生產(chǎn)安全方面的問(wèn)題也越來(lái)越突出，原來(lái)的黨建規(guī)章制度中有的已經(jīng)無(wú)法去適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，所以，我們要把單位的黨建工作納入基層組織建設(shè)中，建立基層黨建的規(guī)章制度，包括黨支部書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、廉潔從業(yè)談話制度等等，堅(jiān)持基層單位黨組織的重要負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任以及黨委負(fù)總責(zé)制度，提高黨建工作中基層黨組織的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，也要多開(kāi)展一些豐富多彩的黨組織活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。

（三）創(chuàng)新黨建工作，促進(jìn)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展

在地勘單位的黨建工作中，剔除傳統(tǒng)黨建工作的腐朽思想，不斷進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新是重中之重。創(chuàng)新是民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是保證我黨青春活力的重要法寶。具體來(lái)講，必須從實(shí)際出發(fā)，以單位發(fā)展的具體實(shí)際為基礎(chǔ)，以傳統(tǒng)文化為載體，賦予黨建工作以新的時(shí)代內(nèi)涵，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，把思想政治教育工作真正落實(shí)到生產(chǎn)領(lǐng)域；利用單位的文化建設(shè)平臺(tái)，塑造提升單位的形象，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，并利用一切有利于創(chuàng)新的文化載體進(jìn)行宣傳，進(jìn)而提高單位的向心力和凝聚力。

加強(qiáng)地勘單位的黨建工作是促進(jìn)單位良性健康發(fā)展的必要條件，同時(shí)也事關(guān)地勘單位全體員工的切身權(quán)益。黨建工作的不斷發(fā)展，可以增強(qiáng)黨組織的凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和模范帶頭作用，促使單位營(yíng)造和諧氛圍，推動(dòng)單位的地勘文化建設(shè)，提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走可持續(xù)發(fā)展道路，從而促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

第四篇：?jiǎn)挝恍鲁闪F(tuán)組織程序

附件1：

團(tuán)組織成立的工作流程

一、所在單位黨組行文，報(bào)上級(jí)團(tuán)委，要求成立團(tuán)組織。（函）

二、上級(jí)團(tuán)委批復(fù)，同意成立。（復(fù)函）

三、籌備成立團(tuán)組織有關(guān)事項(xiàng)。

1、所在單位黨組確定團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，建議最好是在本單位擔(dān)任一定職務(wù)、工作能力強(qiáng)的青年。

2、摸底本單位團(tuán)員情況，建立團(tuán)員花名冊(cè)。

3、根據(jù)團(tuán)員人數(shù)，確定成立基層團(tuán)組織（團(tuán)委、團(tuán)總支、團(tuán)支部）。

4、再次行文，向上級(jí)請(qǐng)示要求召開(kāi)團(tuán)員大會(huì)，并報(bào)書(shū)記、副書(shū)記、常委候選人名單及簡(jiǎn)歷。

5、將大會(huì)選舉的結(jié)果以及分工向本單位黨組織和上級(jí)團(tuán)委匯報(bào)。

6、團(tuán)市委批復(fù)選舉結(jié)果。

7、團(tuán)組織成立并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

附件2：

團(tuán)代會(huì)程序

(1)大會(huì)執(zhí)行主席(或主持人)報(bào)告團(tuán)員人數(shù)。說(shuō)明共有多少團(tuán)員，實(shí)際到會(huì)的有選舉權(quán)和被選舉權(quán)的團(tuán)員有多少。按照?qǐng)F(tuán)的基層組織選舉規(guī)則規(guī)定，有選舉權(quán)的到會(huì)人數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)人數(shù)的五分之四，會(huì)議方為有效。

(2)通過(guò)團(tuán)員大會(huì)選舉辦法。

(3)宣布委員會(huì)組成人數(shù)和候選人初步名單，提交大會(huì)表決通過(guò)，產(chǎn)生正式候選人名單。

(4)推舉監(jiān)票人和選舉工作人員，負(fù)責(zé)選舉的監(jiān)票和計(jì)票工作。委員會(huì)候選人不能做監(jiān)票人。

(5)監(jiān)票人檢驗(yàn)票箱。

(6)發(fā)選票。按出席大會(huì)有選舉權(quán)的人數(shù)發(fā)選票。核對(duì)無(wú)誤后，報(bào)告實(shí)到會(huì)有選舉權(quán)人數(shù)和實(shí)發(fā)選票數(shù)是否相符，如相符即可劃票。

(7)劃票。劃票前應(yīng)說(shuō)明劃票方式和填寫選票的注意事項(xiàng)。說(shuō)明怎樣的選票是有效或無(wú)效，然后開(kāi)始劃票。（現(xiàn)場(chǎng)考考大家什么樣的選票是有效，什么樣的選票無(wú)效）

(8)投票。劃票結(jié)束后，由監(jiān)票人宣布可以投票，然后由團(tuán)員依次投票。

(9)驗(yàn)票。投票完畢，由監(jiān)票人和選舉工作人員開(kāi)箱驗(yàn)票。如果收回選票等于或少于實(shí)發(fā)選票數(shù)，選舉有效；如果收回選票多

于實(shí)發(fā)選票數(shù)，則選舉無(wú)效，需要重新進(jìn)行選舉。

(10)計(jì)票。只計(jì)算有效票，去除廢票。被選舉人得票超過(guò)實(shí)到會(huì)有選舉權(quán)人數(shù)的半數(shù)為當(dāng)選。

(11)宣布計(jì)票結(jié)果和選舉結(jié)果。計(jì)票結(jié)果指選舉的有效票、廢票張數(shù)和每一被選舉人的得票情況；選舉結(jié)果是指根據(jù)選舉辦法規(guī)定的當(dāng)選原則確認(rèn)哪些人當(dāng)選。計(jì)票結(jié)束后，先宣布計(jì)票結(jié)果，然后宣布選舉結(jié)果。

團(tuán)的委員會(huì)選舉產(chǎn)生后，可從新選出的委員會(huì)中選舉產(chǎn)生書(shū)記、副書(shū)記，也可大家協(xié)商決定分工。

其中需要準(zhǔn)備的材料及物品有：

1、相關(guān)材料的準(zhǔn)備：主持詞、選舉辦法、領(lǐng)導(dǎo)講話稿的撰寫。

2、會(huì)務(wù)的籌備工作

（1）會(huì)議議程表的安排及打印。

（2）會(huì)場(chǎng)的布置：橫幅、席位卡、團(tuán)徽、國(guó)歌、團(tuán)歌光盤、音響、票箱、唱票板

（3）發(fā)給參會(huì)人員材料：小團(tuán)徽、候選委員簡(jiǎn)歷、選舉辦法、監(jiān)、計(jì)、唱票人名單、筆記本、筆、選票（要備兩套，如出現(xiàn)票數(shù)相等都過(guò)半數(shù)要重選）、會(huì)議議程表。

（4）安排攝像及會(huì)議記錄。

3、團(tuán)員大會(huì)選舉后的工作

附件3：

關(guān)于成立xxx團(tuán)組織的請(qǐng)示

共青團(tuán)偃師市委員會(huì)：

我單位現(xiàn)有35周歲以下青年xx人，其中28周歲以下青年xx人，團(tuán)員xx人。現(xiàn)請(qǐng)求成立團(tuán)組織（團(tuán)委、團(tuán)總支或團(tuán)支部），請(qǐng)予批復(fù)。

中共XXX委員會(huì)（蓋章）2012年X月X日

（注：按照《團(tuán)章》規(guī)定，凡是有3名以上團(tuán)員的，都應(yīng)當(dāng)建立團(tuán)支部；團(tuán)員人數(shù)在30-100人的，都應(yīng)當(dāng)建立團(tuán)總支；團(tuán)員人數(shù)在100人以上的，都應(yīng)當(dāng)建立團(tuán)委。）

格式：黨委紅頭文件

附件4：

關(guān)于xxx同志任職的請(qǐng)示

共青團(tuán)偃師市委員會(huì)：

根根工作需要，經(jīng)局黨委研究：XXX同志擬任偃師市XXX局團(tuán)委（總支、支部）書(shū)記。

當(dāng)否，請(qǐng)批示。

中共XXX委員會(huì)（蓋章）2012年X月X日

第五篇：做好新文章,全面引領(lǐng)機(jī)關(guān)黨建工作

做好“新”文章，全面引領(lǐng)機(jī)關(guān)黨建工作

堅(jiān)持用黨的十八屆四中全會(huì)精神、總書(shū)記系列重要講話精神和省市委十二屆八次全會(huì)精神，武裝黨員干部，統(tǒng)一思想行動(dòng)，是全市各級(jí)黨組織當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，也是各級(jí)黨組織書(shū)記肩負(fù)的重要政治使命。深刻領(lǐng)會(huì)和深入貫徹全會(huì)和講話精神，為我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，勇于探索實(shí)踐，履行主體責(zé)任，把習(xí)總書(shū)記提出的“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”要求落到實(shí)處，指明了努力方向，提供了根本遵循，明確了目標(biāo)任務(wù)。

一、認(rèn)清新常態(tài)，把握新機(jī)遇

黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)召開(kāi)以來(lái)，以革故鼎新為基本要義的深化全面改革正在各個(gè)領(lǐng)域快速推進(jìn)，而由改革和探索固化而來(lái)的新制度、形成的新秩序，已日趨成為“新常態(tài)”。機(jī)關(guān)黨的建設(shè)是整個(gè)黨的建設(shè)偉大工程的重要組成部分，作為法院黨組織書(shū)記，加強(qiáng)和推進(jìn)法院機(jī)關(guān)黨建工作，必須科學(xué)認(rèn)識(shí)當(dāng)前司法工作面臨的形勢(shì)，準(zhǔn)確研判未來(lái)走勢(shì)，歷史地、辯證地認(rèn)識(shí)司法工作的階段性特征，準(zhǔn)確把握司法工作新常態(tài)。一是立足于審判維度，必須實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。首先是司法理念逐步從“偏離法治原則”向“堅(jiān)守法治思維法治方式”的轉(zhuǎn)變。多年來(lái)，人民法院在服務(wù)大局、司法為民、司法效果等方面的理念上存在著一定偏差，程度不同地?fù)p害了法律權(quán)威和司法權(quán)威。黨的十八屆四中全會(huì)提出依法治國(guó)戰(zhàn)略，使我們對(duì)新時(shí)期法院工作的特點(diǎn)、規(guī)律的認(rèn)識(shí)更加清晰，對(duì)司法工作的方式、方法和重點(diǎn)的理解更加深入。人民法院必須以法治作為判斷是非和處理事務(wù)的思維，以合法性為起點(diǎn)，以公平正義為核心，在執(zhí)法思想上，更加注重法治精神，始終堅(jiān)持憲法法律至上，堅(jiān)守法律底線，確保憲法法律有效實(shí)施；在執(zhí)法方式上，更加注重司法規(guī)律，嚴(yán)格遵守立法宗旨和法律精神；在執(zhí)法效果上，更加強(qiáng)調(diào)法律效果、社會(huì)效果和政治效果的有機(jī)統(tǒng)一。其次是職能定位逐步從“萬(wàn)能型”向“本職型”轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來(lái)，人民法院承擔(dān)著諸多的延伸職能，造成法官角色混亂，削弱了司法職能，使司法工作偏離了正常軌道。為此，人民法院必須堅(jiān)守法院職能的憲法定位，堅(jiān)持“有所為、有所不為”，立足本職，守住本分，做事于法有據(jù)，嚴(yán)守法律底線，堅(jiān)決不做超出法院職權(quán)的事情。再次是審判權(quán)運(yùn)行逐步從“行政化”向“司法化”轉(zhuǎn)變。在過(guò)去的司法實(shí)踐中，存在著“審者不判、判者不審”等現(xiàn)象，法定審判組織的定案權(quán)嚴(yán)重虛化。黨的十八屆四中全會(huì)確定的司法改革舉措，有利于真正實(shí)現(xiàn)法定審判組織在審判中的主導(dǎo)作用，切實(shí)發(fā)揮審判委員會(huì)指導(dǎo)把關(guān)的支撐作用，有力地規(guī)范了院庭長(zhǎng)的審判管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正“讓審判者裁判，由裁判者負(fù)責(zé)”這一符合司法規(guī)律的審判權(quán)運(yùn)行機(jī)制得以回歸和深化。二是立足于管理維度，也需要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。首先是司法管理體制逐步從“地方化”向“垂直化”轉(zhuǎn)變。在始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主與依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一的前提下，逐步去除司法地方化，推進(jìn)法院人、才、物的垂直管理，有利于在制度上保障依法獨(dú)立行使審判權(quán)。其次是司法考核逐步從“唯數(shù)據(jù)”向“唯實(shí)際”轉(zhuǎn)變。要逐步走出司法業(yè)績(jī)以數(shù)值體系為基礎(chǔ)的考核排名、違背司法規(guī)律、導(dǎo)致弄虛作假的“泥潭”，除依照法律規(guī)定保留審限內(nèi)結(jié)案率等若干必要的約束性指標(biāo)外，其他設(shè)定的評(píng)估指標(biāo)一律作為統(tǒng)計(jì)分析的參考性指導(dǎo)和分析審判運(yùn)行態(tài)勢(shì)的數(shù)據(jù)參考。這樣可以最大限度地還原司法的根本屬性，有利于推進(jìn)司法去行政化改革、尊重法官的主體地位和建立科學(xué)的司法政績(jī)觀。再次是管理對(duì)象逐步從“混同型”向“分類化”轉(zhuǎn)變。要切實(shí)改變對(duì)法院包括法官在內(nèi)的所有工作人員的職能定位不清、管理混亂、從事審判人員不足、工作效率不高的現(xiàn)象，建立符合職業(yè)特點(diǎn)的法官、司法輔助人員、行政管理人員的分類管理制度，將司法行政事務(wù)管理權(quán)與審判權(quán)進(jìn)行分離，明確法官與司法輔助人員之間的權(quán)責(zé)，真正形成以審判為中心、以法官為主體的法院內(nèi)部管理機(jī)制。同時(shí)，法院當(dāng)前還存在著案件數(shù)量持續(xù)高位運(yùn)行、法官工作壓力愈加突出、隊(duì)伍建設(shè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，尤其是伴隨已經(jīng)啟動(dòng)的司法改革，使法院機(jī)關(guān)黨建工作同樣面臨著許多新課題新考驗(yàn)。挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇前所未有，如何保持黨的先進(jìn)性和黨員隊(duì)伍的純潔性，鞏固黨的執(zhí)政地位，提升黨組織的領(lǐng)導(dǎo)水平，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)法院機(jī)關(guān)黨建工作，要求我們必須主動(dòng)思考，沉著應(yīng)對(duì)，把握機(jī)遇，積極作為。目前，要以開(kāi)展“新常態(tài)、新要求、新作為”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)為契機(jī)，組織和發(fā)動(dòng)廣大黨員干警通過(guò)學(xué)習(xí)、分析和研判，切實(shí)認(rèn)清法院面臨的新常態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在及時(shí)把握機(jī)遇中敢創(chuàng)新、求發(fā)展。

二、確立新理念，激活新作為

習(xí)總書(shū)記提出的“抓好黨建是最大的政績(jī)”理念，是指導(dǎo)我們開(kāi)展黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和根本歸宿。如果黨風(fēng)作風(fēng)風(fēng)氣壞了，黨員隊(duì)伍思想亂了，那么即使其他工作政績(jī)?cè)俸靡步K將歸零。因此，作為黨組織書(shū)記必須自覺(jué)克服和消除黨建工作中存在的輕視、畏難、盲目樂(lè)觀等不良心態(tài)，牢固確立正確的政績(jī)觀，增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，始終圍繞機(jī)關(guān)黨建工作“服務(wù)中心、隊(duì)伍建設(shè)”這個(gè)根本任務(wù)，準(zhǔn)確定位黨建工作思路，樹(shù)立新的黨建理念，找準(zhǔn)角色，擺正位置，做到“抓中心頭頭是道，話黨建滔滔不絕”。唯有這樣，才能持續(xù)激發(fā)活力，不斷在實(shí)際工作中求突破、有所為。一是要樹(shù)立大黨建理念，構(gòu)建黨建工作新格局。要糾正和防止“就黨建而黨建”的單打獨(dú)斗現(xiàn)象，堅(jiān)持以院黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為核心、以機(jī)關(guān)黨委統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)為助手、以黨支部積極作為為基礎(chǔ)、以黨內(nèi)規(guī)章和各項(xiàng)規(guī)定為準(zhǔn)繩，從嚴(yán)加強(qiáng)黨建工作，做到縱向到底，一級(jí)抓一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)；從嚴(yán)管理黨員隊(duì)伍，堅(jiān)持橫向到邊，涵蓋所有部門和人員，建立相互配合、相互促進(jìn)、互通信息、共享資源的運(yùn)行機(jī)制，全面形成“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨委溝通協(xié)調(diào)、支部齊抓共管、職責(zé)分工明確、全員共同參與”的法院機(jī)關(guān)黨建工作新格局。二是要樹(shù)立和諧黨建理念，營(yíng)造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作氛圍。要把加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)放在首位，做到班子團(tuán)結(jié)、思想領(lǐng)先、作風(fēng)民主、紀(jì)律嚴(yán)明，努力提高服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員的本領(lǐng)，以班子的和諧帶動(dòng)和促進(jìn)部門內(nèi)部的和諧，營(yíng)造健康優(yōu)良的人際關(guān)系和埋頭實(shí)干的工作作風(fēng)。三是要樹(shù)立效益黨建理念，提升黨建工作效率。黨建工作不僅要有堅(jiān)定的政治意識(shí)，而且更要有強(qiáng)烈的效益觀念，用科學(xué)的方法謀劃黨建工作。建立和實(shí)施黨組織書(shū)記述職評(píng)議機(jī)制，把黨組織書(shū)記的心思和精力引導(dǎo)到“一手抓中心、一手抓黨建”上來(lái)，推動(dòng)黨組織書(shū)記聚精會(huì)神抓黨建，認(rèn)認(rèn)真真履職責(zé)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，選準(zhǔn)用活人才，配齊建強(qiáng)班子，做到“想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成的事的給地位”，激發(fā)黨組織書(shū)記全面履行好“一崗雙責(zé)”的工作熱情。四是要樹(shù)立項(xiàng)目黨建理念，提高黨建綜合競(jìng)爭(zhēng)力。建立符合黨建工作規(guī)律的有效考評(píng)機(jī)制，把“想干是德、會(huì)干是能、多干是勤、干好是績(jī)”作為考評(píng)的指導(dǎo)思想和最終目標(biāo)。結(jié)合法院工作實(shí)際，在黨支部書(shū)記隊(duì)伍中開(kāi)展以“撰寫一堂微型黨課教案、設(shè)計(jì)一次主題黨日活動(dòng)方案、召開(kāi)一次民主生活會(huì)、進(jìn)行一次黨員思想分析、組織一次服務(wù)群眾”為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng)，變“軟任務(wù)”為“硬指標(biāo)”。

三、探索新機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)新局面

要主動(dòng)適應(yīng)“法院機(jī)關(guān)黨員比例高、履職責(zé)任重、示范效應(yīng)強(qiáng)、影響范圍廣”的特點(diǎn)，找準(zhǔn)法院機(jī)關(guān)黨建工作定位，自覺(jué)遵循法院機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)律，正確處理好繼承與發(fā)展的關(guān)系，在堅(jiān)持落實(shí)以“三會(huì)一課”、民主集中制為主要內(nèi)容的黨的組織生活制度、理論學(xué)習(xí)制度和思想政治工作制度的基礎(chǔ)上，全面深化“支部建在庭上、先鋒亮在崗上、黨旗紅在院上”活動(dòng)。一是以創(chuàng)建“服務(wù)型黨組織”為抓手，建強(qiáng)夯實(shí)基層黨組織。認(rèn)真貫徹最高人民法院“抓黨建帶隊(duì)伍促審判”工作思路，堅(jiān)持黨支部建在業(yè)務(wù)庭上，把加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、政治建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)全面落到實(shí)處。認(rèn)真開(kāi)展以“五服務(wù)”為主要內(nèi)容的“服務(wù)型黨組織”創(chuàng)建工作，切實(shí)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把創(chuàng)建工作全面融入以審判為中心、以管理為重點(diǎn)的各項(xiàng)工作之中。嚴(yán)格規(guī)范黨的組織生活制度，黨組織書(shū)記以“組織者”和“參與者”的角色，按照工作計(jì)劃，圍繞活動(dòng)主題，科學(xué)統(tǒng)籌安排，認(rèn)真履行職能，組織開(kāi)展好“基層黨組織統(tǒng)一活動(dòng)日”工作。同時(shí)，更要率先垂范，帶頭投入，用自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)黨員干警積極參與，推動(dòng)黨組織生活規(guī)范化常態(tài)化長(zhǎng)效化，確?！包h要管黨，從嚴(yán)治黨”要求得到全面落實(shí)。二是以發(fā)揮“黨員示范崗”效應(yīng)為載體，教育引導(dǎo)黨員立足崗位做先鋒當(dāng)模范。適應(yīng)司法改革要求和人民群眾期待，自覺(jué)踐行司法為民、便民、利民，繼續(xù)在窗口崗位增設(shè)“黨員示范崗”，擴(kuò)大“黨員示范崗”效應(yīng)。實(shí)施定期評(píng)比“星級(jí)黨員”，樹(shù)立先進(jìn)典型，發(fā)揮引領(lǐng)作用，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。面對(duì)案多人少矛盾非常突出的情況，重視發(fā)揮黨員法官不怕苦不怕累、勇于犧牲奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的精神，為司法改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，添磚加瓦，始終把保證案件質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)公平公正作為司法實(shí)踐的價(jià)值追求，努力實(shí)現(xiàn)“讓人民群眾在每一個(gè)司法案件中都感受到公平正義”。三是以先進(jìn)思想和法院文化為引領(lǐng)，讓黨旗始終飄揚(yáng)在法院出色完成各項(xiàng)任務(wù)之中。堅(jiān)持教育樹(shù)人，組織開(kāi)展主題教育和“紅色教育”活動(dòng)，幫助黨員干警堅(jiān)定理想信念，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任感和使命感；堅(jiān)持文化育人，營(yíng)造濃厚的法院文化氛圍，全力支持合唱團(tuán)、女子舞蹈隊(duì)等業(yè)余文藝組織開(kāi)展活動(dòng)，定期舉辦迎新春聯(lián)歡、詩(shī)歌朗誦等各類文體競(jìng)賽，使黨員干警在活動(dòng)中受到教育和熏陶；堅(jiān)持親情感人，重視“關(guān)懷幫扶”工作，把黨組織關(guān)懷送入每一位黨員干警心坎，使之充分感受黨組織和大家庭的溫暖。