第一篇：安全管理意見匯報材料

安全管理匯報材料

按照局集團公司要求，結(jié)合我們目前的形勢，匯報如下；

1、項目安全管理存在的問題；

安全與人的生活、學(xué)習(xí)、工作息息相關(guān)，所謂安全，就是除了不可抗拒因素外如：天氣、地震等自然災(zāi)害，由于人們沒有按照所使用的物品的安全管理規(guī)程還有生活常識所造成的人身傷害或者物體損失，體現(xiàn)在工程建設(shè)方面；高空作業(yè)、行車，人身等等，它幾乎無處不在，所有的事情都存在安全問題只是安全的臨界點沒有達到，與項目的所有人都有聯(lián)系，它不是靠某一個人如安質(zhì)部長來完成的，而是靠項目部所有人員的力量來發(fā)現(xiàn)安全問題解決安全問題，只是項目部人員的安全意識又不盡相同，所以以重視程度高的安質(zhì)部長來領(lǐng)導(dǎo)完成，現(xiàn)在存在的問題就是這個重視程度高的安質(zhì)部長如何把項目部人員的安全意識都統(tǒng)一起來，并逐步慢慢的提高，要全員參與、全員配合，怎么樣才能使全體項目人員安全意識提高，就是工作中所要解決的問題。

2、好的做法

把項目部的安全管理與工程管理相結(jié)合，獎罰分明，項目部成立安全管理基金，每個季度或者是每個月對沒有出現(xiàn)安全問題的給予獎勵，出現(xiàn)安全問題的給予罰款，這樣形成安全管理氛圍，在這過程中每個人的安全意識就發(fā)生了小小的提高，日日相加，關(guān)心安全問題就會成為大家心里的自然意識。

3、對公司層面的建議

由于公司不直接參與項目安全管理，而是對整個項目，由于項目多，去項目檢查的次數(shù)也會少，檢查的時候重點不在現(xiàn)場上面，而是檢查這個項目部所有人員或者是下面施工班組的安全意識是什么程度，如現(xiàn)場的管理人員看到安全隱患而沒有去說去管的意識，這樣就能間接得出這個項目部的安全管理是否到位。

以上只代表個人建議，如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2012年11月1日

第二篇：安全管理匯報材料

強化安全主體責(zé)任 完善安全管理制度

棗莊華潤紙業(yè)有限公司作為香港榮昇集團旗下子公司之一，成立于1998年10月，是一家以生產(chǎn)石膏板護面紙為主導(dǎo)產(chǎn)品的大型外商獨資企業(yè)。目前，公司擁有資產(chǎn)總額24億元人民幣，占地670余畝，員工1400余人，年產(chǎn)高檔石膏板護面紙、高檔灰紙板60萬噸，是亞洲最大的石膏板護面紙生產(chǎn)基地。公司配套建設(shè)有大型自備熱電廠和污水處理廠，通過了國際質(zhì)量、環(huán)境管理體系認證和計量保證確認認證。

公司生產(chǎn)的“鴻潤牌”高檔石膏板護面紙具有外觀質(zhì)量好、強度高、粘接好、抗熱滲透性好等特點，公司在發(fā)展過程中先后榮獲“國家火炬計劃項目”、“國家AAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”、“山東省高新技術(shù)企業(yè)”、“山東省節(jié)能突出貢獻企業(yè)”、“山東省環(huán)境保護優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”等幾十項榮譽，是石膏板護面紙產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位。繼續(xù)引領(lǐng)中國高檔石膏板護面紙行業(yè)的發(fā)展潮流。下面結(jié)合我公司的實際情況，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理情況匯報如下：

一、在各級安全監(jiān)督、檢查部門的支持、幫助下，建立、健全安全生產(chǎn)組織保障。作為造紙企業(yè)，最大的效益就是安全生產(chǎn)，沒有一個安全、穩(wěn)定的和諧生產(chǎn)氛圍，一切都無從談起。因此，公司自成立以來一直將安全生產(chǎn)工作作為我們工作的頭等大事來抓，且自上而下形成了“安全為天”的安全工作理念。我們在各級安全監(jiān)督、檢查部門的支持、幫助下，公司成立了以董事長為首，副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，具體分抓各項安全制度的建立和監(jiān)督落實工作，形成了公司管理層橫向組織體系。同時，由各部門指派一名副經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)任部門安全員、部門內(nèi)部班組組成義務(wù)消防隊的縱向組織體系。此外，還建立了以公司安保部全體人員組成的應(yīng)急機動體系。公司內(nèi)三大組織體系的建立，有效地保證了安全、消防應(yīng)急機動處突能力。

二、以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為準(zhǔn)則，完善各項安全生產(chǎn)制度，規(guī)范安全操作規(guī)程，確保制度執(zhí)行到位。

為保證公司安全組織體系工作的順利開展和安全工作的貫徹落實，公司制定和完善了三級安全文件，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求納入受控管理體系，并與獎懲、晉升等掛鉤，實行安全工作“一票否決”制。一是嚴格落實安全生產(chǎn)教育制度。要求新、老員工必須

嚴格履行“三級”安全教育，持證上崗；二是嚴格安全生產(chǎn)檢查制度。對檢查的內(nèi)容和形式分別作了明確規(guī)定和要求；三是嚴格安全生產(chǎn)動火制度。作為重點防火單位，為便于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并消除，防患于未然，動火部位和個人必須遵守程序辦理動火許可證，具備有特定的安全要求并在安全人員的監(jiān)護下方可作業(yè)；四是嚴格安全生產(chǎn)檢修制度。要求工作人員必須遵守國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格遵守安全操作規(guī)程，切實做好檢修前的準(zhǔn)備工作和檢修過程中的安全預(yù)防措施；五是健全安全操作制度和執(zhí)證上崗制度。對電氣焊、叉車等特殊工種的安全操作一一做了詳細規(guī)定，嚴格做到執(zhí)證上崗；六是建立健全安全防火制度。我公司部分生產(chǎn)原料屬易燃易爆危險物品，為杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，對一切可能引起火災(zāi)的隱患、苗頭，如火種等都控制在萌芽狀態(tài)；七是建立重要害部位安全管理制度，切實遏制重特大安全事故的發(fā)生。對原料場、配電室、鍋爐房、原材料庫、化學(xué)危險品庫等的安全管理一一作了詳細規(guī)定，并分別制定有防火規(guī)范，為安全生產(chǎn)工作提供有力的保障。同時，我們還以舉辦各種活動為載體，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等主題宣傳教育，通過懸掛宣傳標(biāo)語、舉行安全知識競賽、消防演習(xí)比賽、安全生產(chǎn)，從我做起簽名等活動，提高了公司員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)操作水平，為公司整體安全生產(chǎn)營造了和諧氛圍。

三、根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的需要，完善各種安全設(shè)施的配置。

公司內(nèi)共設(shè)置消火栓（含壁式）531個，清水池2座，蓄水量達9000立方米，配備干粉滅火器1143具，二氧化碳滅火器93具，消防桶、鏟各100余個（把）、消防沙池14座，消防鉗和消防斧等工具一應(yīng)俱全，消防管道貫通整個廠區(qū)，為安全工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司根據(jù)形勢發(fā)展的需要，投資70余萬元安裝監(jiān)控設(shè)備一套、攝相頭200個，對重要害部位實行全天侯監(jiān)控、全時錄像，從而增大了技術(shù)防范手段。今年公司用于安全方面的資金達200萬余元，用于今年安全設(shè)施建設(shè)。大力支持安全工作，從而保障了安全工作硬件設(shè)施的良好有效。

今后工作中我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，牢固樹立安全就是保障，安全就是效益，抓安全就是發(fā)展的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，常抓不懈，以此促進安全生產(chǎn)。為山亭安全生產(chǎn)，社會穩(wěn)定作出貢獻！

棗莊華潤紙業(yè)有限公司

第三篇：安全管理匯報材料

安全生產(chǎn)工作匯報材料 今年以來，公司嚴格落實集團公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過健全安全管理責(zé)任制度、強化主體責(zé)任落實、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、落實責(zé)任、明確分工 1.層層實行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對公司安全生產(chǎn)工作進行了認真的承諾。集團安全生產(chǎn)會議結(jié)束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負責(zé)的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三級管理網(wǎng)絡(luò)。

各車間、班組、項目部分別設(shè)立了安全員，負責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核，嚴格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟責(zé)任考核，并與6s考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。

3.組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達，制定并下發(fā)了公司2013安全生產(chǎn)工作計劃。

二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作 1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動，結(jié)合企業(yè)實際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自評和整改。2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理等39項規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。3.制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團公司要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時，也要求承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過應(yīng)急預(yù)案的制訂，明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織開展

機械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動，進一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。

三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手，以貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。1.積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設(shè)計，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標(biāo)識告知，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。2.積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6s管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。3.加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤”。就是在車間安全管理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識、規(guī)章制度和防范措施。勤詢問，就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車間

安全工作改進、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。

四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生 1.嚴格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機制，認真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制，嚴格執(zhí)行隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進行通報。2.開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運營選煤廠進行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作。3.在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細致、嚴肅認真，不做表面文章，不擺花架子，實現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。

五、認真開展安全教育與培訓(xùn)工作 公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作來抓，嚴格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員460于人次。主要包括以下幾個方面 1.生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進28名工人進行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員開展了安全答題活動，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買200本安全教育。2.針對公司井下業(yè)務(wù)增多的特點，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。3.加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。4.院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點，聘請?zhí)粕绞薪痪ш犂蠋?，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。5.為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專項資金，一是用于購置安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；二篇二：安全管理匯報材料

中建五局三公司龍湖·水晶酈城項目安全管理匯報材料

一、企業(yè)概況

中國建筑第五工程局第三建筑安裝公司是中國建筑工程總公司所屬的獨立法人單位，總承包壹級建筑施工企業(yè)。

我公司現(xiàn)已通過iso9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、iso14001：1996環(huán)境管理體系和gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)認證。針對上述管理體系的要求，我公司樹立如下管理方針。

質(zhì)量觀： 過程精品，質(zhì)量重于泰山；中國建筑，服務(wù)跨越五洲 環(huán)境觀： 建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)協(xié)調(diào) 服務(wù)觀： 業(yè)主第一，用戶至上，以誠取信，服務(wù)為榮 安全觀： 質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障

二、項目概況 我公司承擔(dān)的龍湖·水晶酈城二期k7區(qū)工程是一片功能全面的住宅小區(qū)，由2棟18層和4棟31層住宅樓、沿街低層商鋪、幼兒園、會所、物管用房及地下車庫等工程組成，總建筑面積約十四萬平米；合同工期518天。

本項目自2004年5月20日開工，由于市政道路及管網(wǎng)均未形成，前階段周邊環(huán)境條件較差。

三、管理目標(biāo)

1、職業(yè)健康安全目標(biāo)：杜絕死亡、杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕重大機械事故，杜絕急性中毒事故，因工月負傷頻率控制在0.5‰以內(nèi)。本工程爭創(chuàng)“重慶市安全管理先進項目”。

2、環(huán)境管理、文明施工目標(biāo)：盡最大限度降低現(xiàn)場噪聲，施工污水排放前進行沉淀凈化，土方、材料外運無遺灑，廢棄物分類堆放，回收可再利用的廢棄物，最大限度節(jié)約能源資源。創(chuàng)重慶市“市級文明建筑工地”

3、目標(biāo)管理：

為確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)，開工初，公司與項目經(jīng)理簽定內(nèi)部管理合同，內(nèi)部合同明確規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式及獎罰辦法。

為達到上述目標(biāo)，項目經(jīng)理與項目部相關(guān)管理人員簽定責(zé)任書，將目標(biāo)分解、落實到基層。項目部主要作業(yè)人員交納一定數(shù)量的風(fēng)險抵押金以增強全體管理人員的目標(biāo)意識，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

施工目標(biāo)項目內(nèi)部責(zé)任劃分：

三、項目組織機構(gòu)及安全管理體系

針對本工程體量大，工期較緊的特點，本項目設(shè)六部一室（質(zhì)安部6人、技術(shù)部5人、工程部21人、合約核算部3人、財務(wù)部2人、物資設(shè)備部7人、綜合辦2人），整個項目部管理人員施工高峰期達52人，施工作業(yè)人員最高峰達到800人。

項目部成立由項目經(jīng)理、項目專職安全員、項目兼職安全員、項

目施工員、技術(shù)員、設(shè)備員組成的安全管理小組，負責(zé)本工程的施工安全管理工作。項目專、兼職安全員在項目經(jīng)理和公司安全監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目日常安全監(jiān)督、檢查和管理工作。施工現(xiàn)場安全管理保障體系：

五、項目部有關(guān)環(huán)境/職業(yè)健康安全管理制度

根據(jù)我公司對安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，項目部制定了如下主要管理制度：

1、安全檢查制度：項目部每月組織兩次全面的安全大檢查，根據(jù)項目部評分標(biāo)準(zhǔn)，以兩次檢查的平均分每月進行一次獎罰評定。重大問題下發(fā)隱患整改通知書，每檢查完一個區(qū)段，向施工員通報檢查結(jié)果，隱患整改按三定原則，當(dāng)面落實。整改完成后由安全員復(fù)查簽字認可。此外，我公司每月末要對項目進行一次綜合大檢查，公司安全監(jiān)督部每周要對項目進行至少一次巡檢。

2、安全教育制度

由質(zhì)安部安全員、勞資部、綜合辦，組成項目安全教育小組。凡進場新工人、勞務(wù)人員、實習(xí)生、合同工在進場三天內(nèi)由綜合辦組織通知教育小組進行三級安全教育。

針對行業(yè)特點：人員來源廣、流動性大的特點，項目部安全員持花名冊不定期對班組作業(yè)人員進行抽查，嚴防未經(jīng)項目安全教育人員上崗作業(yè)。

此外，項目部還采取安全知識競賽、安全標(biāo)語上作業(yè)層、每棟樓入口設(shè)置安全提醒等方式，持續(xù)強化作業(yè)人員的安全意識。

3、安全技術(shù)交底制度 一般由施工員在作技術(shù)、質(zhì)量交底的同時作好安全技術(shù)交底，交底分工種進行。

4、班前活動制度

各班組長每天上班作業(yè)前應(yīng)該根據(jù)本班的工作性質(zhì)使用機具，作業(yè)點面的環(huán)境等情況，應(yīng)向全班同志進行講解，提出所應(yīng)注意的事項，嚴守操作規(guī)程和預(yù)防事故發(fā)生的措施。項目安全員每月24日檢查搜集各班組班前活動情況和記錄。

每月終安全評比時，凡無安全活動記錄的班組（包括安全生產(chǎn)無

事故的班組）在月考評時為安全不及格。

5、施工用電管理制度

我公司對本項目配備四名專職電工，負責(zé)自配電房至三級箱的線路架設(shè)、日常維護，并監(jiān)督作業(yè)人員的安全用電管理；各勞務(wù)作業(yè)隊至少配備一名專職電工，負責(zé)自三級箱到用電設(shè)備的接線、維護。

6、高處作業(yè)的安全管理措施

針對建筑高度大、層數(shù)多的特點，本項目兩棟18層建筑采用斜拉式全封閉外腳手架，4棟31層建筑采用整體提升架。整體提升架外圍采取雙層防護，外圍采取密目式安全立網(wǎng)進行全封閉，內(nèi)側(cè)設(shè)一層密目鋼絲網(wǎng)。每樓層模板拆除后，施工員即督促勞務(wù)隊進行“四口五臨邊”的防護，防護施設(shè)經(jīng)安全員驗收合格后才能進行樓層清理及上升作業(yè)。臨邊防護設(shè)施盡量做到工具化、定型化。

7、此外，項目部還制定了機械作業(yè)交接班制度、現(xiàn)場文明施工環(huán)境保護措施、對分包方的管理制度等。

針對項目特點，我項目編制了如下主要安全技術(shù)專題方案： a.項目環(huán)境/職業(yè)健康安全保證計劃 b.施工臨時用電方案 c.施工臨時用水方案 d.斜拉式外挑架施工方案 e.附著式升降腳手架施工方案 f.施工電梯安拆方案 g.施工塔吊安拆方案篇三：安全檢查匯報材料

安全檢查匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先感謝遂廣遂西安全生產(chǎn)檢查組蒞臨我分部督檢指導(dǎo)工作?，F(xiàn)將我部安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要匯報。

一、建章立制

根據(jù)遂廣遂西指揮部、路面分公司和監(jiān)理的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合分部的施工任務(wù)，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全保證體系》、、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》和《專項安全施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的要求；我分部建立了安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)；成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并與施工隊簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上達到了遂廣遂西安全部、指揮部及路面分公司的基本要求。

二、分部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員設(shè)置情況

按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安全負責(zé)人員組成的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。安全科是分部常設(shè)職能部門，具體負責(zé)實施各項安全管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下： 組長：陶世剛

副組長：彭衛(wèi)東唐長華

組員：鄧南川張平周易秦黔汪松張勇勝段緒兵林甫

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況

建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制。從分部經(jīng)理到施工隊的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?，F(xiàn)場每個工點都配有一名專職安全員。安全員的人員配備符合遂廣遂西安全部、指揮部的要求。

為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正的落到實處，分部嚴格按按安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容并與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制后，各施工班組明顯增強了對安全生產(chǎn)工作的重視程度，并加強了對安全設(shè)施的配備、維護和完善由原來的被動接受管理逐漸變成的主動管理。目前三分部的安全生產(chǎn)管理工作已具備“全員、全過程、全方位”管理的趨形。

四、現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程監(jiān)控情況

（一）現(xiàn)場安全管理

堅持施工現(xiàn)場的安全管理與實際結(jié)合分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術(shù)管理。貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場實際相結(jié)合，制作施工安全標(biāo)示牌，從而有效地促進了施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）大力宣傳安全

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實“以人為本、健全機制、落實責(zé)任；強化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，項目部設(shè)置了安全管理制度牌、安全管理責(zé)任制度牌、環(huán)水保體系牌和安全體系等標(biāo)牌，同時在施工現(xiàn)場關(guān)鍵位置和事故易發(fā)位置設(shè)置了安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌等安全標(biāo)識，通過多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識有一個新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎(chǔ)。

（三）安全檢查情況

在上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨本項目部安全檢查中發(fā)現(xiàn)了以下情況

1、施工現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌不全

2、施工人員有個別未佩戴安全帽

3、現(xiàn)場自檢整改回復(fù)要附加前后照片作為對比

4、三類人員證件、特種作業(yè)人員證件盡快上報監(jiān)理

（四）落實檢查情況

按照遂廣遂西安辦及安全監(jiān)理對我分部安全檢查情況的要求，分部安全科對施工現(xiàn)場的安全施工情況進行不定期檢查，檢查中違規(guī)情況已整改完畢。同時，每月由分部安全科組織，開展安全大檢查，每次檢查由分部主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加。對檢查出的問題按“定人、定時、定措施”的原則下

發(fā)整改通知單，并及時進行復(fù)檢。安全檢查主要對各施工點的安全防護、環(huán)境保護以及各施工點生活區(qū)的安全防護進行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開會議，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即制定整改措施及限定整改完成時限，分部各部門負責(zé)人及相關(guān)人員，積極地提出自已對發(fā)現(xiàn)的問題的意見和建議，真正實現(xiàn)安全工作全員參與。

五、隱患排查整改和危險源監(jiān)控情況

根據(jù)本工程的特點對全線的施工點進行危險源辨識，為更好的保證安全生產(chǎn)，對安全風(fēng)險工程編制專項安全施工方案。

民爆物品炸藥庫管理，由二人同時管理，炸藥的運輸及到現(xiàn)場的使用過程中都另外增加專人監(jiān)管，并制定相關(guān)制度及民爆物品管理流程。為現(xiàn)場安全隱患排查和危險源監(jiān)控按要求從開始進行檢查以來，安全科每月不少于4次的檢查，并起到了實質(zhì)性效果，已達到無安全事故。

遂西三分部安全科

2013年4月9日篇四：工程質(zhì)量安全管理匯報材料 夯實基礎(chǔ)抓質(zhì)量，嚴格監(jiān)管保安全

精細管理拓市場，狠抓落實促發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！首先，非常感謝土木公司領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建這個“互學(xué)互動、互促互進”的交流平臺，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗和方法。下面我代表云南分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線就以往工作的開展情況及2012年質(zhì)量安全管理工作的安排向大家作一個匯報，并請大家批評指正。我的匯報材料分為兩個部分：一是云南分公司過去質(zhì)量安全管理經(jīng)驗的介紹，二是云南分公司今年質(zhì)量安全管理工作的安排。

第一部分：質(zhì)量安全管理經(jīng)驗介紹 2011年，云南分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全部門根據(jù)年初制定的各項目標(biāo)，緊緊圍繞公司“標(biāo)化管理年”為工作主題，廣大工程技術(shù)人員圍繞“科技創(chuàng)新，品質(zhì)再上新臺階；標(biāo)化管理，發(fā)展實現(xiàn)大跨越”這個主題，認真履行職責(zé)，為完成分公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)，確保各在建項目的順利施工，提升施工項目技術(shù)管理水平做了大量工作，在施工質(zhì)量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系

1、搶抓“雙基工作”，強化安全意識

基礎(chǔ)管理達標(biāo)是搞好安全工作的保障?；A(chǔ)不牢，地動山搖。因此，分公司工程管理線以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機制，強化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓(xùn)和安全教育，分公司全體員工樹立了“天天講安全，時時重安全”的思想，各項目以預(yù)控為主，安全生產(chǎn)工作意識超前，落實各工種、作業(yè)面、特殊機械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對班組操作人員進行經(jīng)常性的技術(shù)、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實情況，對違章者嚴格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針的貫徹落實，有效提升了安全水平，促進了安全工作。

2、夯實質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)

工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，分公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，把重點放在了行動落實上，在施工現(xiàn)場積極進行質(zhì)量預(yù)控、過程控制和結(jié)果反饋。嚴格執(zhí)行“三檢”驗收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項和科技論文編寫工作。同時，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將項目質(zhì)量控制責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，定期進行檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，制定考核辦法

1、舉行管理人員培訓(xùn) 分公司工程管理部積極組織項目管理人員召開質(zhì)量、安全相關(guān)專題培訓(xùn)活動，一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和安全意識。同時，要求各項目部堅持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位的制度。

2、開展項目質(zhì)量安全檢查活動

由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅持進行“安全、質(zhì)量、文明”大檢查，對工地及施工作業(yè)隊進行全面、細致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項目部進行整改，并將整改情況回復(fù)分公司工程部，由工程部進行復(fù)查，驗證整改是否達到內(nèi)控制度和分公司實施細則的規(guī)定要求，加強了分公司對項目質(zhì)量安全管理的控制。

3、實施項目經(jīng)理行為記分管理辦法

由工程管理部制定了項目經(jīng)理行為管理辦法，針對各個項目經(jīng)理進行考評。根據(jù)公司項目經(jīng)理行為記分管理辦法，工程管理部每月對各項目部進行質(zhì)量、安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與項目部有關(guān)的政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎勵等信息，及時傳遞給工程管理部，作為對項目經(jīng)理的扣分或獎分的依據(jù)。

三、嚴格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實

1、加強人、材、機的管理

施工人員、材料、施工機械不僅對工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，各

項目部嚴格勞務(wù)人員和施工機械準(zhǔn)入制度，并加強對進場材料的管理，堅決將無證、達不到操作要求的人員、達不到質(zhì)量要求的材料清除場外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。

2、嚴格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全

分公司通過工程管理部門下文，要求各項目部在施工過程中務(wù)必按照工程施工的正常程序進行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。

四、質(zhì)量安全管理存在的不足

1、基礎(chǔ)管理有待落實

分公司項目管理力量和基礎(chǔ)管理工作有待加強，面對在質(zhì)量、安全、技術(shù)管控力度和組織機構(gòu)的配臵上的不足，還需從各項目質(zhì)量、安全、技術(shù)線條人員的工作積極性入手，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，加強管控能力和管理手段，強化人員行為教育，加大落實整改力度，采用多種形式及時解決好項目存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。

2、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滯后

與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做得較好的廣西分公司、市政環(huán)保分公司、寧波分公司相比，云南分公司項目質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進工作存在著不小的差距，今年將努力推進以達到土木公司的要求。

第二部分：2012年質(zhì)量安全管理工作安排 2012年是土木公司的“精細管理年”，也是土木公司順利實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，云南分公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細管理，狠抓落實”這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質(zhì)量精品拓市場。云南分公司2012年質(zhì)量安全管理工作的重點為“大力推行標(biāo)化管理”、“狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實”。2012年，云南分公司工程管理線將以標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)為主線，進一步強化自身的使命感和緊迫感，以“務(wù)實”的工作作風(fēng)，“ 與時俱進 ”的管理手段，管好在建項目，抓好進度、安全、質(zhì)量和文明施工管理，為實現(xiàn)分公司立足云南市場奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、強化管理，促進質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)順利實現(xiàn) 2012年云南分公司安全目標(biāo)為：杜絕重大安全事故；減少一般事故，負傷率控制在3‰以下。質(zhì)量目標(biāo)為：創(chuàng)省、部級工程獎1項；重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量投訴為零。

1、強化工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實各項工程建設(shè)基本制度 以國家工程建設(shè)的基本法律、法規(guī)、制度、強制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，落實施工過程中的質(zhì)量控制及施工安全管理，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的施工指導(dǎo)思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場。

2、制定措施、狠抓落實 我工程管理線將按照土木公司下達的指標(biāo)，編制好分公司的生產(chǎn)篇五：安全生產(chǎn)匯報材料

***安全生產(chǎn)工作匯報

（2012年8月23日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面我就***安全生產(chǎn)工作情況作一匯報，不妥之處，敬請批評指正。***位于***城市規(guī)劃的最北端，距城****公里，省城*****公里，總流域面積**平方公里，耕地**萬畝，全鎮(zhèn)現(xiàn)轄**個行政村，**個村民小組，**戶**萬人，全鎮(zhèn)現(xiàn)有學(xué)校**所，幼兒園**處，企事業(yè)單位**家，砂廠**家，加油站**家。**年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入**元。今年以來，***安全生產(chǎn)工作在***委、***政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作思路，堅持近期與長遠、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標(biāo)，全面開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)監(jiān)督、安全生產(chǎn)治理三項行動，進一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。一是層層傳達，統(tǒng)一思想，全面安排部署 按照市***安全生產(chǎn)會議精神和安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)多次召開安全生產(chǎn)專題會議，積極開展工作。年初，制定下發(fā)了《***2012年安全生產(chǎn)工作安排意見》，對全年安全生產(chǎn)工作重點、目標(biāo)任務(wù)和工作措施進行了全面安排，各村各單位相應(yīng)按照鎮(zhèn)上的安排相繼召開會議，傳達了以道路交通、消防安全、建筑施工、河道治理、重點項目、校安工程等為主的各項安全生產(chǎn)工作，進一步統(tǒng)一了各級干部、企事業(yè)單位負責(zé)人的思想認識，形成抓好安全生產(chǎn)工作的合力，全面掀起抓好安全生產(chǎn)工作的良好勢頭，為完成全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

二是明確任務(wù)，靠實責(zé)任，健全各類機制

（一）明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各單位各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、各村支部書記為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建立了村、企業(yè)信息檔案，確立了安全生產(chǎn)信息員，制定了安全生產(chǎn)監(jiān)管、信息通報及有獎舉報制度，安全生產(chǎn)管理、安檢員工作等一系列制度，先后印發(fā)了《***2012年安全生產(chǎn)“打非治違”集中行動工作方案》《、***2012年特種設(shè)備安全專項整治實施方案》等一系列文件，進一步完善了各類安全生產(chǎn)機制，夯實了堅強有力的保障。并與轄***內(nèi)**個村委會、**家企事業(yè)單位、**所學(xué)校、**處幼兒園、**家砂場和1家加油站簽定了《***2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，在全鎮(zhèn)上下形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

（二）健全完善各類應(yīng)急救援預(yù)案。針對***交通道路錯綜復(fù)雜、企事業(yè)單位數(shù)量多、重點行業(yè)領(lǐng)域廣泛、外來人員復(fù)雜等情況，建立了《***重特大交通事故緊急預(yù)案》、《***消防安全緊急預(yù)案》等各類應(yīng)急救援預(yù)案。在五月份汛期到來之際，我鎮(zhèn)根據(jù)上級部門的安排部署，編制了《***防災(zāi)減災(zāi)工作指南》，嚴格實行主要領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班、分管領(lǐng)導(dǎo)和班子成員值班巡查制度，在各村建立嚴密的組織網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，在塘壩、滑坡、地質(zhì)裂縫、沿河磚廠和采沙場隱患點確定專門的管護人員，進行24小時監(jiān)控，并向各村發(fā)放《地質(zhì)災(zāi)害隱患點分布現(xiàn)狀圖》、《安全撤離路線及避難場所導(dǎo)向圖》和《防災(zāi)減災(zāi)預(yù)警發(fā)布流程圖》，同時備足各類防汛搶險物料，共儲備草袋**個、編織袋**個、砂石**方、鐵鍬**把、鑼**個。

（三）實行包村包企工作責(zé)任制。確定一名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系***個企事業(yè)單位，進行不定期檢查和聯(lián)系指導(dǎo)工作，包村干部和村委會負責(zé)人對所包村內(nèi)的企事業(yè)單位實行全方位安全生產(chǎn)監(jiān)管，明確任務(wù)，靠實工作責(zé)任。定期不定期地開展安全生 產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項治理活動，形成層層抓落實的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三是強化宣傳，加強引導(dǎo)，營造良好輿論氛圍

為了有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，讓廣大群眾積極參與到安全生產(chǎn)工作中來，充分利用懸掛橫幅、以會代訓(xùn)、發(fā)放宣傳單、書寫展板、張貼標(biāo)語、設(shè)立宣傳安全標(biāo)識牌等形式對安全生產(chǎn)法律法規(guī)進行宣傳，組織人員在鎮(zhèn)***集中宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《消防法》、《煙花爆竹安全管理條例》等安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)，強化宣傳，加強教育，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍。截止目前，在鎮(zhèn)***沿途、市場、賓館、學(xué)校門口等重點***域設(shè)立安全標(biāo)識牌50余塊，召開各級各類安全生產(chǎn)工作會議15場次，培訓(xùn)人員450人次，懸掛橫幅**條，張貼標(biāo)語30余條，發(fā)放《致農(nóng)用駕駛員的一封信》等宣傳資料6700余份，宣傳面達到100%。四是突出重點，集中整治，全面排查安全隱患

針對**月**日***圍墻坍塌事故協(xié)調(diào)會議精神及***政府主要領(lǐng)導(dǎo)、***安委會的安排部署，我鎮(zhèn)及時召開班子會議，成立了以政府鎮(zhèn)長任組長，分管副鎮(zhèn)長為副組長，鎮(zhèn)安監(jiān)站、城建、城管、各村主要負責(zé)人為成員的隱患排查專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，于2012年*月*日至*日三天時間，對鎮(zhèn)***內(nèi)*個砂廠，*所學(xué)校，*家企業(yè)，*家加油站進行了突擊檢查，實行現(xiàn)場辦公，督促整改，自糾自查。共查出各類隱患**起，分類整理后為**起，現(xiàn)場整改**起，**起限期一周內(nèi)整改到位。

五是強化監(jiān)督，狠抓落實，加大整改力度

鎮(zhèn)上專門抽調(diào)人員，會同派出所、交警、工商等單位建立安全生產(chǎn)專項督查組，不定期對各企事業(yè)單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)臺賬、消防設(shè)備、災(zāi)害隱患點監(jiān)管等情況進行全方位檢查，對駐巉的**家企事業(yè)單位、**所學(xué)校、**處幼兒園、**座塘 壩及鎮(zhèn)***下水道、村社道路、建筑施工單位進行全面排查；于“清明”、“五一”等小長假期間，深入鎮(zhèn)村道路、農(nóng)村集鎮(zhèn)開展農(nóng)村道路交通安全大檢查，從嚴整治農(nóng)用車違法行為，對農(nóng)用三輪車非法載客、無證駕駛、酒駕等堅決嚴厲打擊。排摸出全鎮(zhèn)共有農(nóng)用車**輛，摩托車**輛，對所有違規(guī)接送學(xué)生車輛（特別是無牌無照摩托車）責(zé)令其停止運營，整改率達100%。鎮(zhèn)政府從5月中旬開始，針對全鎮(zhèn)全面進入汛期的安全生產(chǎn)責(zé)任狀況，組織在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動，采取企業(yè)自查自檢和鎮(zhèn)政府綜合督查相結(jié)合的方式，開展專項督查，狠抓落實、加大整改力度，排除各類隱患**余起，為打造平安巉口、構(gòu)建富庶和諧巉口創(chuàng)造了安全的平臺。

我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，今年，全鎮(zhèn)范圍沒有出現(xiàn)過一起安全生產(chǎn)事故責(zé)任。但放眼全局，著眼未來，我們的安全生產(chǎn)工作依然任重而道遠，距離上級部門的要求還有一定的差距，還存在一系列薄弱環(huán)節(jié)和問題。主要表現(xiàn)在：一是個別企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)的力度不夠。如安全生產(chǎn)的階段性研究部署不及時，無會議記錄，安全管理人員不確定，特別是采砂廠砂坑積水積泥過多，影響河道泄洪排洪能力，對周邊百姓和施工工人的生命財產(chǎn)安全造成威脅；二是個別私營企業(yè)重發(fā)展，輕安全，安全生產(chǎn)意識不強，相關(guān)制度不健全，存在消防設(shè)施不完善以及無證經(jīng)營現(xiàn)象；三是部分企事業(yè)單位用電不規(guī)范，線路老化等問題較為突出。

針對上述存在的問題，今后我們將進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強監(jiān)管力度，未雨綢繆，加大全方位的整治工作，全力抓好安全生產(chǎn)，查漏補缺，保持安全生產(chǎn)零事故的良好狀態(tài)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為建設(shè)“安全巉口、和諧巉口”而不懈努力。

第四篇：安全管理匯報材料

安全管理匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好，9月17日，煤二項目部接到金石公司9.16井筒斷繩傷亡事故通報后，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開安全管理緊急會議，針對項目部存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，痛定思痛，舉一反三，防范于未然。現(xiàn)將我單位安全管理情況匯報如下：

一、安全生產(chǎn)制度情況

煤二項目部以公司安全1號文為契機，結(jié)合安全體系建設(shè)的內(nèi)容，制定了煤二項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全會議制度、安全質(zhì)量管理制度、隱患排查報告制度、責(zé)任事故追查制度、安全培訓(xùn)制度、特殊工種人員持證上崗制度、安監(jiān)員管理制度、安全隱患舉報制度、手指口述、安全確認管理制度、三違管理制度等12項安全管理制度。

二、安全機構(gòu)管理人員設(shè)置情況

煤二項目部設(shè)安全經(jīng)理1名，安監(jiān)組長1名，安監(jiān)員名群監(jiān)網(wǎng)員名

三、安全教育培訓(xùn)情況

項目部以安全體系之安全素質(zhì)為基礎(chǔ)，安監(jiān)組主要負責(zé)，制定了

詳細而周密的培訓(xùn)計劃，由項目部經(jīng)理、機關(guān)科室負責(zé)人作為安全培訓(xùn)教師，培訓(xùn)內(nèi)容包括煤礦安全規(guī)程、技術(shù)管理規(guī)定、工人操作規(guī)程、事故案例分析、三違性質(zhì)認定等內(nèi)容。項目部自成立以來，舉辦安全培訓(xùn)班20次，培訓(xùn)人員400余人，特殊工種人員共計名，已全部持證上崗，取得良好的培訓(xùn)效果。

四、安全管理的重點和難點問題

重點：頂板管理、運輸管理、瓦斯突出防治。重點要加強頂板、運輸、瓦斯突出防治等薄弱環(huán)節(jié)的管理，認真制訂防范措施，加強現(xiàn)場監(jiān)管，特別要加強特殊時段、異常情況的現(xiàn)場管理，把問題處理在現(xiàn)場，把各類安全制度、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施落實在現(xiàn)場，以現(xiàn)場管理水平的提高促進安全形勢進一步好轉(zhuǎn)。

難點：現(xiàn)場管理。一切事故和隱患都出現(xiàn)在現(xiàn)場，必須狠抓現(xiàn)場管理。今年，零星事故多發(fā)，盡管原因是多方面的，但主要還是現(xiàn)場管理不到位。必須認真吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)規(guī)律，制定措施，堵塞漏洞，堅決扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)的勢頭。

五、需要幫助解決的問題

1、新工人增幅過大，成為制約項目部發(fā)展的瓶頸。今年項目部已增加新工人216名，已占項目部職工的48%，相應(yīng)給項目部的管理難度加大，希望公司能輸送一些技術(shù)嫻熟的職工。

六、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的舉措

一、落實責(zé)任除隱患，確保項目部安全生產(chǎn)

嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強安全生產(chǎn)管理。一是分管領(lǐng)導(dǎo)、班組負責(zé)人要對本系統(tǒng)安全生產(chǎn)全面負責(zé)，牢記“安全無小事”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”理念,按照“安全層次論”將安全生產(chǎn)分解為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；二要牢記“進入井下，只有紀(jì)律沒有自由”理念，牢記“安全第一、生命至上”,不斷增強預(yù)防為主，超前防范意識；三要認真組織員工學(xué)習(xí)貫徹，集團公司和我項目部各類安全規(guī)章、責(zé)任制度，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強員工自我保安意識;四要加強安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

二、強化教育培訓(xùn)，進一步提高項目部隊伍素質(zhì)

（1）、高度重視安全培訓(xùn)，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重,以培訓(xùn)為重點認真落實“加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量”的要求，開展形式多樣的職工培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。

（2）、全面加強培訓(xùn),造就合格人才，從加強《應(yīng)知應(yīng)會》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試如手，對新工人的培訓(xùn)堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，按照有關(guān)法律法規(guī)和教學(xué)大綱的規(guī)定，認真組織培訓(xùn)，通過考試考核，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動性大、安全素質(zhì)低的特點，重點抓好《煤礦職工安全手冊》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

（3）、開展專題培訓(xùn),培養(yǎng)急需人才，對所有工種、各類特種作業(yè)人員進行有計劃地培訓(xùn)，做到人人考試，個個過關(guān)。統(tǒng)一思想，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，對經(jīng)驗教訓(xùn)及時進行總結(jié)，加強井下現(xiàn)

場管理，著眼長遠，實現(xiàn)安全生產(chǎn)向四個方面轉(zhuǎn)變：即從被動防范向加強源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉(zhuǎn)變，我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進。

我的匯報完畢，謝謝大家！

第五篇：安全管理匯報

安全管理匯報

一、2011年安全管理工作情況

2011年，我局堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的工作理念，大抓安全教育、宣傳及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、上崗工人對安全管理、責(zé)任落實的思想認識和重視程度。我局2011年舉辦了各類培訓(xùn)6期，其中建筑安全培訓(xùn)4期，以建筑協(xié)會的名義召開安全管理座談會6次，聘請成都華西集團專家、相關(guān)部門的專業(yè)人員進行安全管理的講座4次。建立了安全管理宣傳欄，將局安全管理工作人員的工作情況進行公布，對搞得好的建筑施工企業(yè)進行表彰，對施工工地安全責(zé)任不落實的進行掛牌曝光，極大的營造了我縣安全管理氛圍。我局還有針對性的開展了一系列的安全生產(chǎn)檢查，完善和落實安全管理措施，加強對各項目的監(jiān)管，2011年我們注重日常安全管理監(jiān)督與專項安全檢查相結(jié)合，1—2月份開展了“百日安全生產(chǎn)”活動檢查；3—4月份建筑消防專項安全檢查；5月份“深入治五亂、整潔迎五一”攻堅月活動；6月份開展了保持企業(yè)安全生產(chǎn)條件安全檢查；7—8月份危險性較大部分和防汛安全檢查；9月份燃氣專項檢查；10月份施工臨時用電安全檢查；11月份 對在建施工項目管理人員到崗到位專項檢查12月份“百日安全生產(chǎn)”及今冬明春安全檢查。我局對全縣在建施工項目加大安全隱患的排查力 1

度，全年對發(fā)出限期整改通知書232份，停止施工通知書71份，凡發(fā)出限改、停工實行了定期復(fù)查。

二、安全管理現(xiàn)狀

雖然我們一心想把安全工作做好、做到位，但仍然存在安全工作落實難問題。針對這一情況我們做了分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難得主要原因如下：

一是項目部安全生產(chǎn)意識薄弱，這一原因普遍存在；二是企業(yè)及個體老板只是一味的追求利益最大化，對安全生產(chǎn)工作的投入還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，存在認為做好安全生產(chǎn)工作，只是為了應(yīng)付上級部門的檢查思想；三是施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差，上崗工人的安全教育沒做到位；四是層層轉(zhuǎn)包，造成工價底，安全防護設(shè)施到不了位；五是由于不辦施工許可證和安全監(jiān)督指導(dǎo)書，就動工修建房屋，尤其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在，大多沒有施工企業(yè)，屬于業(yè)主自建，造成建筑安全管理的盲區(qū)；六是一些招標(biāo)工程和外地企業(yè)進入我縣承接建筑工程，特別是工業(yè)園區(qū)、校安工程、招商引資等工程項目先開工建設(shè)后補辦手續(xù)，擾亂了建筑安全的基本程序，因為我們的建筑安全管理的責(zé)任主體是施工企業(yè)，而不是沒有資質(zhì)的發(fā)包業(yè)主。

三、下步打算

1、完善安全管理制度，落實安全監(jiān)督管理責(zé)任。

2、加大排查安全隱患力度，減少安全事故的發(fā)生。

3、要求各建筑施工企業(yè)今后對承建的工程必須做到“六到位”，即企業(yè)派到項目上的管理人員要到位；企業(yè)對項目上的財務(wù)監(jiān)管要到位；企業(yè)對項目的安全檢查要到位；安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實要到位；建設(shè)方向施工企業(yè)應(yīng)繳的管理費和安全文明措施費要到位；農(nóng)民工工資撥付要到位。

4、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)擴大到企業(yè)管理人員、項目管理人員、班組長。

5、將管理進行規(guī)范化、程序化、制度化，嚴格按照安全“安全指導(dǎo)書”上的要求，認真進行安全評估。

6、在縣城進行標(biāo)準(zhǔn)化工地管理模式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐步向標(biāo)準(zhǔn)化工地邁進。

7、繼續(xù)抓好建筑業(yè)協(xié)會管理，將安全管理行政監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合，落實企業(yè)安全管理主體責(zé)任，開展以安全為主的多樣化活動。

二0一二年二月十二日