第一篇：安全標準化實施情況匯報

XX公司

安全標準化實施情況匯報

為全面貫徹落實我公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，實施基礎(chǔ)管理規(guī)范化、工作過程標準化、作業(yè)組織專業(yè)化，進一步提升我公司的管理水平和優(yōu)化服務(wù)水平，我公司按照安全生產(chǎn)標準化要求，用心組織，明確責任分工，落實工作措施，制定了本公司的安全生產(chǎn)標準化實施計劃，現(xiàn)將我公司具體工作的開展情況匯報如下：

一、管理規(guī)范化、標準化的建設(shè)

（一）組織開展了公司標準化建設(shè)評價標準

依據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范，我公司制定了適用于我企業(yè)的評價標準，包含安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和職能、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報告、調(diào)查和處理、績效評定和持續(xù)改進十三個大項的評價標準，充分對企業(yè)做好全面的標準化整改，努力使我公司成為現(xiàn)代化標準化企業(yè)。

（二）對現(xiàn)場作業(yè)標準化排查摸底，規(guī)范檔案資料

我公司將努力使本企業(yè)達到標準化規(guī)范建設(shè)，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)標準化建設(shè)要求，明確了總經(jīng)理為第一負責人，生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、組長為成員創(chuàng)建小組，深入標準化現(xiàn)場，對不規(guī)范的操作及行為進行標準化建設(shè)，及時解決工作中遇到的困難和問題。

（三）按標準化建設(shè)要求明確分工管理 綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)服務(wù)部召開專題討論會，分小組開展專題學習并組織專題培訓，各部門負責相應(yīng)標準化建設(shè)的制度管理、組織體系、考核標準和相關(guān)制度的制定及完善；針對標準化建設(shè)內(nèi)容進行自查，最后進行自評，提交評估驗收申請表。

二、安全標準化建設(shè)的方針和目標的制定

根據(jù)標準化的要求，我公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況特制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)的方針和目標；安全生產(chǎn)的方針為：安全生產(chǎn)，預(yù)防為主；全員參與，科學管理；關(guān)愛健康，持續(xù)發(fā)展。安全生產(chǎn)的目標為：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康；目標分解為：

1、無重大火災(zāi)、爆炸、傷亡事故；

2、每季度負傷率小于1%；

3、隱患整改率大于或等于95%；按照方針和目標的要求，公司與各車間部門及員工簽定安全目標責任書，各車間按照詳細的安全工作規(guī)劃，以保證安全方針的目標的效完成，并定期對目標的完成情況進行考核。

三、安全生產(chǎn)管理制度的編制

我公司根據(jù)標準化建設(shè)的要求，對十三大項中的每一項需要的制度進行完善，通過綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)服務(wù)部相互討論對相應(yīng)的制度根據(jù)實際情況進行編制，分別有《安全懲獎制度》《安全防護設(shè)備管理制度》《安全生產(chǎn)“五同時”管理制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《廠內(nèi)交通安全管理制度》《電氣臨時線審批制度》《防塵防毒設(shè)施管理制度》《防火安全管理制度》《勞動防護用品管理制度》《勞動合同管理制度》《女職工和未成年人特殊保護管理制度》《特種設(shè)備安全管理制度》《危險化學品管理制度》《危險作業(yè)審批制度》《相關(guān)方安全管理制度》《易燃易爆場所管理制度》《職業(yè)安全健康教育制度》《職業(yè)病預(yù)防管理制度》《安全目標管理制度》《變更管理制度》《職業(yè)健康管理制度》《安全管理機構(gòu)及人員管理制度》《安全管理責任管理制度》《安全費用提取制度》《工傷保險制度》《安全法律法規(guī)及其它要求管理制度》《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度》《班組崗位達標管理制度》《文件檔案管理制度》《風險評估控制管理制度》《安全教育培訓管理制度》《特種作業(yè)人員管理制度》《設(shè)備設(shè)施安全管理制度》《“三同時”管理制度》《生產(chǎn)設(shè)施驗收、報廢、拆除管理制度》《生產(chǎn)設(shè)施施工、（檢）維修管理制度》《維修物品及重大危險源管理制度》《作業(yè)安全管理制度》《相關(guān)方及外用工管理制度》《安全檢查及隱患治理管理制度》《應(yīng)急管理制度》《事故管理制度》《安全績效評定管理制度》《消防安全管理制度》《警示標志、安全防護管理制度》四十五項制度，原沒有的制度也相應(yīng)的完善。

四、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及人員的任命

（一）安全機構(gòu)的設(shè)置

為加強安全領(lǐng)導(dǎo)，進行系統(tǒng)管理，公司成立了由總經(jīng)理為組長，各部門經(jīng)理為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，操作監(jiān)督層為各車間安全管理小組、各組安全員，執(zhí)行層為各部門人員，各部門經(jīng)理為第一負責人，對本部門安全工作起到計劃安排、監(jiān)督實施的職能，各生產(chǎn)車間除生產(chǎn)經(jīng)理直接負責外，再配備兼職安全員1 名，分工明確。

（二）安全管理機構(gòu)人員的任命

二零一三年八月九日經(jīng)本公司辦公會議研究決定，任命呂向升為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組長；劉桂菊、李杰、劉曉為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長；XX、XX、XX為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全員；文件字號為XXXX號，由XX于二零一三年八月十二日簽發(fā)。

五、安全生產(chǎn)教育培訓

為了提高公司職工的安全生產(chǎn)意識，主要從主要負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓；安全教育的內(nèi)容有：公司級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育；依照標準化要求進行安全生產(chǎn)教育的培訓，并在公司的宣傳欄進行宣傳教育，努力發(fā)展為標準化企業(yè)。

六、創(chuàng)建過程中存在的問題

1、標準化創(chuàng)建工作雖已認真全面開展，標準化體系建設(shè)雖基本建立，但是在日常工作中基礎(chǔ)管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)，還有許多不到之處，與標準化企業(yè)的標準化要求建設(shè)還有一定的距離。

2、公司對標準化企業(yè)思想的轉(zhuǎn)變上還需要一定的適應(yīng)時間，許多標準化的要求還在不斷的更新和改進中。

為了加強我公司的標準化建設(shè)，全面提高我公司的服務(wù)水平，我公司將進一步統(tǒng)一思想，落實責任，加大考核，以實用、實效為著力點，以管理提升、設(shè)備治理為核心內(nèi)容，堅定不移的推進公司的標準化建設(shè)，使公司更好更快的發(fā)展，為安全生產(chǎn)做出更大的貢獻。

XXXX

公司

2013年8月27日

第二篇：安全標準化匯報相關(guān)材料

四月十四、十五日，集團公司所屬化肥廠、復(fù)肥廠各部室、車間主要負責人、安全員等在集團公司會議室參加《安全標準化自評員培訓班》，共計授課16時，由集團公司安環(huán)處負責組織，主講老師均是有評審資質(zhì)的安全工程師。安全標準化工作的推行對于夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，促進安全工作規(guī)范化、標準化、制度化，建立并完善嚴密、科學、有序的安全管理體系體系意義深遠。

化肥廠屬于危險化學品從業(yè)單位之一，各種安全基礎(chǔ)管理制度較為健全，特別是08年底開展PDCA管理法以來，無論從安全管理水平，還是現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識等方面都得到了不同程度的提高。在今年三月份進行的系統(tǒng)設(shè)備大檢修過程中，創(chuàng)造了“未發(fā)生一起輕傷”的優(yōu)良成績，用不爭的事實表明安全管理工作逐步邁上正軌。安全標準化工作的開展將為安全管理和安全行為進一步提升注入強心劑。安全標準化管理是預(yù)防事故，加強安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)；是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段；是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施；是安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求；是企業(yè)建立安全長效機制的一種有效途徑；是企業(yè)自身在競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境中生存發(fā)展的需要，同時有助于推動企業(yè)安全監(jiān)管部門依法行政。

通過兩天的學習，基層領(lǐng)導(dǎo)干部以及安全管理工作者熟悉了安全標準化體系中10個A級要素和53個B級要素的內(nèi)容，進一步明確了采用PDCA動態(tài)循環(huán)管理模式將實現(xiàn)企業(yè)自主管理，政府部門監(jiān)督的安全標準化管理模式，持續(xù)改進企業(yè)的安全績效。安全標準化工作的推進將有效修復(fù)該廠在安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，使每個細節(jié)都能做到科學完善，使安全管理在實施過程中有理有據(jù)、有章可循。

十七日上午，集團公司安環(huán)處布置安全標準化具體實施細則，要求兩廠自四月下旬起對照10個A級要素和53個B級要素完善各項制度，開展相關(guān)安全工作。至此，公司安全標準化工作正式拉開帷幕。即日下午，化肥廠安環(huán)部召開各部室、車間安全員、自評員會議，詳細安排下一步工作。

推進安全標準化是一個循序漸進的過程，需要全體干部員工的積極支持和參與。相信通過標準化的深入開展，將全面提升該廠安全管理水平，使“安全第一”落到實處?！鞍踩珮藴驶悴缓茫踩a(chǎn)就沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是空話”。強根才能固本，在今后的安全生產(chǎn)工作中，安全標準化將是我廠安全管理的標準；安全標準化的實現(xiàn)，更是我們奮斗的目標。

企業(yè)安全標準化工作總結(jié)

建材公司依據(jù)集團公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，2005年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質(zhì)量標準化成果，安全質(zhì)量標準化達到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標。現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎(chǔ)工作

2005年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結(jié)合的安全培訓，為此公司下發(fā)安全培訓文件，并且專門聘請培訓教師，側(cè)重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。

二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。之后又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分數(shù)，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結(jié)果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶；三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責任心，改變工作作風，經(jīng)建材公司董事會研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會議精神，結(jié)合建材公司實際情況，下發(fā)了關(guān)于進一步加強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理

年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù) 部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、勞動人事部、武保科及工會對基層各單位進行十次安全標準化檢查，下發(fā)安全標準化檢 查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l 72起，一周內(nèi)整改6起，一個月內(nèi)整改完畢8起；安全生產(chǎn)技術(shù)部 對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?？坡?lián)合 檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會、安全網(wǎng)員及職工代表 進行安全視察2次，累計查出安全隱患l 35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通 報批評3個單位，違章罰；款2000G以上的3人，違章罰款 l 000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動月¨ 中，建材公司按集團公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神，制定了活動方案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司 工會、共青團在¨安全生產(chǎn)活動月”中共計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的安全標準化檢查及機關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報警儀，增加一名經(jīng)濟警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。

在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l 0次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-Y-3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司積極響應(yīng)上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。

2005年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距．在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監(jiān)督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務(wù)。

總之，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務(wù)實的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高D我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標準化工作一定會做的更完美

安全標準化工作總結(jié)

安全標準化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我廠從2006年開始開展安全標準化工作，原計劃2007年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于2008年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收申請，2008年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責任

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標準化工作方案，并以重長風化[2006]77號文《關(guān)于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實責任，分步驟有序?qū)嵤S領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于2007年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。

2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責任感。在總結(jié)安全標準化建設(shè)取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，2008年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。

二、強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度（試行）》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風化[2007]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證8種。

3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于2007年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。2007年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006），結(jié)合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員風險意識和應(yīng)急處置能力。

三、加強危害識別，有效控制風險

安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。1、2006年11初，企業(yè)組織各單位進行危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。2、2007年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導(dǎo)各車間（部門）風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于2007年8月，技安處指導(dǎo)各車間（部門）采用JHA等方法進行危險源辨識，組織風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。3、2008年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。6至8月，組織開展風險評審工作，總結(jié)提升風險控制水平。通過風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。

4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。

四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關(guān)于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》（重長風化[2008]35號）及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》（重長風化[2008]39號）下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。2、2008年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務(wù)書》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。

五、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

1、經(jīng)過半年的試運行，2006年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化[2006]104號文《關(guān)于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強規(guī)范管理。2、2007年7月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標準化需要進一步落實的基礎(chǔ)工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。

3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標準化工作，2008年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。2008年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。

我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。

第三篇：安全標準化匯報材料

遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司 安全標準化工作開展情況匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是促進企業(yè)本安全的重要手段，是提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的根本保障。遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司在區(qū)安監(jiān)局、市安監(jiān)局及各相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，現(xiàn)就活動創(chuàng)建情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、公司基本情況

遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司為有限責任公司（中外合資），坐落在盤錦市雙臺子區(qū)華錦精細化工園區(qū)，法定代表人崔敬學，注冊資本人民幣柒億肆仟玖佰拾貳萬元，經(jīng)營范圍為從事自產(chǎn)溶聚丁苯橡膠（“SSBR”產(chǎn)品）的制造、研究、開發(fā)及銷售；從事SSBR產(chǎn)品的批發(fā)、傭金代理及進出口；提供相關(guān)的咨詢及技術(shù)服務(wù)。該公司設(shè)有安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并配備有安全生產(chǎn)管理人員，負責目前的安全生產(chǎn)管理工作。

該項目緊鄰遼通年產(chǎn)45×104t乙烯增產(chǎn)改造工程項目，生產(chǎn)用主要原材料丁二烯和苯乙烯通過管道直接輸送至該項目的原料罐區(qū)及丁二烯儲罐區(qū)內(nèi)儲存；同時，還可有效利用華錦精細化工園區(qū)的大部分公用工程設(shè)施及配套設(shè)施，既避免了重復(fù)建設(shè)，又減少了工程用地。該項目總投資為149839萬元；全年操作時間8000h；該項目總占地面積約169028m2，勞動定員198人。2.企業(yè)安全生產(chǎn)事故和職業(yè)病的發(fā)生情況。

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，完成了安全目標任務(wù)，實現(xiàn)了無傷亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險化學品泄漏、無職業(yè)病危害發(fā)生、無禁忌癥人員作業(yè)。3.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建過程及取得成效。

本公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任者，對安全生產(chǎn)負責。公司依據(jù)新安全生產(chǎn)法要求設(shè)置安全主管部門和配置專職安全員，各部門設(shè)置兼職安全員，由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指導(dǎo)。

依據(jù)法律法規(guī)要求，建立了安全生產(chǎn)責任制，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。制定了安全管理制度和操作規(guī)程，管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。進行應(yīng)急演練及事故培訓，使員工在事故狀態(tài)下正確處置險情。根據(jù)標準化建設(shè)要求進行持續(xù)改進，對責任制、規(guī)章制度進行評審修訂。

二、開展安全標準化工作的基本情況

我公司從開展安全標準化達標建設(shè)工作以來，認真貫徹落實國家、省、市安全監(jiān)管部門有關(guān)文件指示精神，以建設(shè)達標安全標準化為目標，按照安全標準化的標準，全員發(fā)動，全員參與，進一步鞏固安全生產(chǎn)長效機制，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場安全管理，有力推動了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的效果。

（一）提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證安全標準化建設(shè)達標工作的順利開展。

安全標準化企業(yè)建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機制和安全型企業(yè)的主要內(nèi)容和根本措施。

公司領(lǐng)導(dǎo)及董事會充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化建設(shè)工作極為重視。為切實保證安全標準化建設(shè)工作的順利進行，公司專門召開會議，組織人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，對照檢查，找出我們存在的差距、對照差距改進。在此基礎(chǔ)上，公司成立了以公司生產(chǎn)總監(jiān)梁宋林為組長、各部負責人為小組成員的“安全標準化建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展安全標準化建設(shè)工作。2016年，公司與遼寧益誠安全評價咨詢服務(wù)有限公司簽訂了安全標準化驗收考評服務(wù)協(xié)議，負責對我公司安全標準化建設(shè)工作給予指導(dǎo)和幫助，對公司的安全標準化建設(shè)情況進行驗收考評。在益誠公司的具體指導(dǎo)下，公司在安全方面做了大量工作，實實在在的收到了良好效果。

（二）建立和完善各類制度，規(guī)范安全管理，為安全標準化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在安全標準化活動創(chuàng)建過程中，為切實搞好安全標準化工作，我們從考核標準、安全目標、責任制、安全管理措施、獎懲考核等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司實際，強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，逐步建立完善安全標準化工作體系和管理機制。根據(jù)《?；菲髽I(yè)安全標準化評審標準》和公司安全實際，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辨識法律法規(guī)、完善責任制、在危險部位設(shè)置標識、應(yīng)急預(yù)案演練等相關(guān)工作；補充和完善了各類相關(guān)安全制度，形成了比較完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。范圍涉及國家法律、安全生產(chǎn)、特種設(shè)備設(shè)施、消防用火用電、危險品管理、職業(yè)病危害等。制定了綜合生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，三方位，一體化的應(yīng)急預(yù)案體系。

（三）創(chuàng)建工作措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化領(lǐng)導(dǎo)安全職能。

公司一直以來都把安全工作切實擺在各項工作的首位，今年年初，公司除成立了安全標準化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組外，還建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)職責，加強各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的責任，尤其是夜班期間的安全管理工作。

2．層層簽訂責任書，細化安全責任。

公司與各部負責人都簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，做到橫到邊，縱到底，形成一個共同責任網(wǎng)絡(luò)，并與考核掛鉤。各經(jīng)營部負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的部門和個人，實行“一票否決”。加大對現(xiàn)場安全、消防安全、施工作業(yè)安全、儲運安全等各個環(huán)節(jié)的安全檢查考核力度。這樣，由于管理有效、措施得力，有力地促進了各級安全生產(chǎn)責任的細化和落實。

3．建立和完善相關(guān)安全制度，做到有章可循、有據(jù)可究。公司領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視安全工作，并將該項工作和其他各項工作同規(guī)劃、同布置、同落實、同考核。一年來，堅持工作日每天開會，開會必談安全，并多次召開安委會安全專題會，處理安全工作中出現(xiàn)的問題和難題，對安全工作進行具體的部署和規(guī)劃，為全面落實安全生產(chǎn)各項工作做出了指示。

4．采取多樣形式，強化安全培訓力度。

為了提高公司全體員工的安全意識和水平，我們繼續(xù)對各部門負責人、協(xié)調(diào)員、工程師、兼職安全管理人員、特殊崗位從業(yè)人員提供培訓支持。前不久，EHS部門應(yīng)生產(chǎn)部要求外聘專家對現(xiàn)場操作人員進行了?；凡僮髋嘤柡同F(xiàn)場救護培訓，內(nèi)容生動、切合實際獲得了員工的一致好評；依據(jù)公司生產(chǎn)情況要求還將開展聚合工藝操作培訓、叉車取證培訓、安全管理人員培訓、等相關(guān)培訓，切實保證了生產(chǎn)安全的需要。

5．深入排查隱患、堵塞安全漏洞、強化安全措施。

①積極開展安全專項整治活動。一是廣泛動員，積極開展安全專項整治活動。開展安全專項整治活動，把安全專項整治行動作為一項重要工作抓實、抓好，同時，EHS工程師每周向總經(jīng)理上報整治工作情況；二是發(fā)放安全行動卡，全員參與排查隱患、辨識危險，發(fā)現(xiàn)身邊的安全問題；三是全面總結(jié)，及時上報。對專項整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，并對工作過程進行全面總結(jié)，確保行動取得實效。②認真組織檢查，注重隱患整改。公司每周四下午由生產(chǎn)總監(jiān)帶隊各部門參與對廠區(qū)進行安全大檢查。不斷排查安全隱患保安全，重點抓好重點部位安全防范。一是在認真做好日常安全檢查的基礎(chǔ)上，將原料罐區(qū)、丁基理儲存區(qū)、裝置區(qū)、后處理、庫房、燃料氣站等部位作為檢查重點，對查出問題限期立即整改。二是與物業(yè)和保運單位，簽訂安全環(huán)保管理協(xié)議明確各方職責；三是嚴格落實值班制度，特別是重大節(jié)日，公司均實行24小時值班，帶班領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性開展檢查，嚴防值班人員脫崗，確保全年安全穩(wěn)定無事故。

③安全工作一直是公司工作的重中之重。一年來，公司組織定期檢查50余次，不定期檢查約100余次。發(fā)現(xiàn)問題后能立即整改的就及時整改，如不能立即整改的，拉好警戒線布置防控區(qū)域，記錄整改意見，落實整改時間，安排資金，排除隱患。一年來，公司共投入安全資金100多萬元，對定期和不定期檢查出的安全隱患進行了有效整改。④抓好了季節(jié)減災(zāi)安全工作。按照季節(jié)性安全方面的要求，我們做了以下工作：一是抓好消防火災(zāi)，監(jiān)控動火作業(yè)及時清理易發(fā)火災(zāi)的源頭；二是加強汛期防洪及雷電、大風等災(zāi)害防范工作，加強與氣象部門的溝通聯(lián)系，及時掌握汛情預(yù)測預(yù)報，及時發(fā)布預(yù)警信息。⑤為切實保障職業(yè)健康安全措施全面落實，也為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，防治職業(yè)病，保護勞動者健康，維護廣大員工權(quán)益。公司于一月份組織一線員工121人到市疾控中心進行了身體檢查，體檢人員全部合格。

三、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高，公司已對安全標準化工作進行一次摸底自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，及時落實整改，進一步完善標準化組織體系，基本達到了驗收條件。總之，通過安全標準化工作的持續(xù)開展，我們的安全管理取得了一定的成績，但與先進單位相比，與標準化要求對照，我們還存在著差距，我們將持續(xù)改進，按計劃完成制定的目標，通過標準化體系的有效運行，在市、區(qū)各級安全管理部門、專家的指導(dǎo)和幫助下，最終達到安全目標，使我們安全生產(chǎn)管理再上新臺階。

第四篇：安全標準化匯報材料

安全標準化匯報材料

單位：中國鋁業(yè)山西分公司作者：侯磊

江澤民總書記作出過“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山”的重要指示，深刻揭示了安全生產(chǎn)消除隱患是要害所在，加強防范是根本方法，落實責任是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

回顧近年來的安全管理工作，我們獲得了一些經(jīng)驗或體會：各級領(lǐng)導(dǎo)的重視是關(guān)鍵；全員參與是根本；注重實效是重點；抓好培訓工作是前提；加強檢查是保障；持續(xù)改進求發(fā)展；堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，體現(xiàn)“以人為本”的理念是搞好安全工作的根本要求。

1.創(chuàng)新安全文化理念，營造安全生產(chǎn)氛圍

我們以加強企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)為重點，吸取兄弟單位安全文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，積極探索安全文化建設(shè)的新途徑和新方法，唱響“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全文化主旋律。積極倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理新理念，進一步深化“安全的最終目的是保護人的生命健康”的認識，按科學發(fā)展觀的要求，堅持以人為本的原則，扎扎實實搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安。

著重抓好“全國安全月活動”，積極進行安全生產(chǎn)陣地建設(shè)，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍和文化氛圍。開展形式多樣的安全活動，提高了職工的安全意識和安全技能。如開展安全生產(chǎn)知識競賽、安全講演賽、安全漫畫展覽、安全記錄評比、技術(shù)比武、人人查違章查隱患等活動，提高職工對安全生產(chǎn)的認識，增強預(yù)先防范意識方面都收到

了一定成效。

抓好“互愛聯(lián)鎖”活動，我們開展了“人人都是安全員、天天都是零事故”的活動，班組員工實行安全員輪流值班制度，每周每個班組抽出3個員工作為兼職安全員，安全員執(zhí)行“一班三檢制”，檢查施工中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全違章行為和安全隱患，要及時督促整改，并做好記錄，每周一以書面形式把檢查到的問題和整改情況上報給車間安全員。在活動期間，班組安全員和車間安全員檢查出的同一問題要對班組進行考核，其它問題將不予考核。車間安全員每周要對班組檢查出的問題進行抽查核實，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，將對班組安全員進行考核。每周班組安全員檢查出的安全違章行為和安全隱患數(shù)量少于車間安全員檢查出的問題，那么車間也要對每周班組值班的安全員進行經(jīng)濟考核。月末，由車間安全員對所有的安全違章行為和安全隱患進行統(tǒng)計和分析，找出影響安全的主要原因，制定有針對性的防范措施，并于以實施。

通過開展此項活動，使職工逐漸養(yǎng)成人人自覺參與安全檢查的良好氛圍，在工作中相互提醒、互相愛護，養(yǎng)成“安全互保意識”，逐步建立起安全“互愛聯(lián)鎖”機制。

2.放開視野看教育、集中力量抓培訓，努力提高職工安全技能和安全意識

提高職工的安全意識和安全技能是關(guān)系到企業(yè)安全管理的成敗。因此安全培訓工作顯得尤為重要。如何提高職工的安全意識和安全技能，使他們能自覺的學習和掌握安全知識，是擺在我們面前的重要課

題。

我們首先從培訓的識別需求入手，因人而易，逐漸摸索出了一套具有“檢修特色的培訓模式”，即采取“現(xiàn)場實際培訓為主，課堂授課為輔”的培訓方式，效果明顯，大致有這樣幾種：①將平時的技術(shù)指導(dǎo)貫穿于職工的安全技能培訓當中，“有問題就地解決”是適合我們從事設(shè)備搶檢修作業(yè)的安全工作思路，是安全技術(shù)交底程序的有效補充和必要的延續(xù)，是避免“出了問題再總結(jié)”的有效途徑。在５車間３＃真空泵檢修中，由于現(xiàn)場設(shè)備布局不合理，無法利用工字梁進行起吊作業(yè)，而且現(xiàn)場二樓安裝著兩臺過濾機，無法打吊裝孔設(shè)置起吊工具，施工人員竟然將起吊設(shè)施設(shè)置在料管上，現(xiàn)場的起吊設(shè)施存在著嚴重的安全隱患。安全員檢查發(fā)現(xiàn)后，立即進行了制止，并與有經(jīng)驗的老起重工一起現(xiàn)場勘察，經(jīng)共同研究，決定在跨度４米的立柱頂部斜拉兩根鋼絲繩，將倒鏈設(shè)置在鋼絲繩上。通過現(xiàn)場實際培訓、操作，老師傅在不知不覺中將實際經(jīng)驗傳授給每一個職工，這不但使職工加深了印象，又能達到舉一反

三、觸類旁通的效果。②對其他工種進行起重知識、電氣知識的培訓，是保證每個職工一專多能，確保安全生產(chǎn)的必要條件。去年，我們對所有非特殊作業(yè)工種進行了起重知識的培訓。通過查資料、反復(fù)驗算，找到了一種更適合于我們現(xiàn)場實際的快速確定鋼絲繩的經(jīng)驗辦法。無須計算，只要知道設(shè)備重量、鋼絲繩與水平面的夾角、鋼絲繩的分支數(shù)，經(jīng)查表便可以直接、快速的確定鋼絲繩的直徑，現(xiàn)以下發(fā)到每一個班組。通過有針對性的培訓，職工基本掌握了選用鋼絲繩的理論計算方法，結(jié)合理論可以用于指導(dǎo)

實踐工作。③我們經(jīng)常定期給職工印發(fā)一些與我們從事工作有關(guān)的安全事故案例，充分利用每周的安全日活動，鼓勵職工在會上進行討論，相互交流、互相學習、相互促進。

我們在二零零四年開展了“學安規(guī)”活動。給每個職工發(fā)一個安全學習記錄本，要求每個職工每周必須學習兩次，并作好記錄，字體要求為仿宋體，每個月評比一次,對于好的記錄要進行獎勵。通過“學安規(guī)”活動激發(fā)職工學習安全知識的積極性。

為了更好的配合分廠“標準化車間”的順利驗收，我們開展了班組安全活動記錄本評比活動，每月評比一次，重獎重罰，評比做到公開、公正，獎勵好的記錄，處罰差的記錄。通過此項活動，有力的規(guī)范班組的安全活動記錄。

總之，培訓形式要不拘一格，多靈活、少死板、多實踐、少理論的培訓形式，深受職工歡迎，效果很好。

三、加強安全管理,鞏固安全標準化成果

建立了從車間到班組，從班組到個人，從施工生產(chǎn)到安全生產(chǎn)管理一條龍，建立了橫向到邊、縱向到底、縱橫交織的安全管理體系。車間配備了主管安全工作的副主任和專職安全員，班組設(shè)立了兼職安全員，以責、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟責任制作為考核手段，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工的組織、落實、監(jiān)督、檢查、管理及考核評比都做了嚴格具體的規(guī)定。自上而下層層保證，實行一級抓一級，一級包一級，層層負責、層層監(jiān)控、層層落實。由于各層次管理目標明確、重點突出、措施具體、責任落實到位，使安全管理工作處于有序的受控

狀態(tài)，實現(xiàn)了高效化、系統(tǒng)化和標準化，讓安全生產(chǎn)文明施工工作處處有章可循、時時有據(jù)可查，使安全生產(chǎn)文明施工在規(guī)范、有序的狀態(tài)下運行。

狠抓安全生產(chǎn)文明施工，不折不扣地落實各項管理制度措施。對于安全管理工作實行全員管理，人人參與，人人負責，誰去管理都不越位，怎么管都不過分，我們要求責任明確，落實到位。有了健全的管理規(guī)章制度，如果不去認真地落實，再好的管理制度和辦法，也就形同虛設(shè)，變成了一紙空文。為此，狠抓各項搶檢修、大修、技改工程，以“七步工作法”和“九項規(guī)定”為載體，加強生產(chǎn)過程中的安全全過程控制，在每次工程開工前，我們都組織人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場，制定安全措施，對施工人員進行安全交底。對班組實行交接班制度，強調(diào)勞保穿戴，嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)，要求文明施工。只要現(xiàn)場有活，安全員和生產(chǎn)主任都要進行現(xiàn)場檢查，隨時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時整改消除。

每月按時召開一次安全例會，傳達上級會議精神，總結(jié)上月安全工作，部署車間本月的安全工作。并對上月出現(xiàn)的事故苗頭和違章行為進行分析，提出切實可行的整改措施，把一切事故因素消滅在萌芽狀態(tài)，有力的促進了下月安全工作的順利開展。

加強了內(nèi)部設(shè)施、設(shè)備的管理，確保了安全生產(chǎn)的順利進行。將每塊衛(wèi)生區(qū)都劃分到班組。利用空閑時間對車間廠房和職工休息室進行了全面整理，徹底改變了車間的面貌。車間的流動設(shè)備統(tǒng)一進庫，擺放井然有序，設(shè)專人定期進行維護，使用的設(shè)備狀態(tài)完好，滿足了

生產(chǎn)的需要。新設(shè)了氧氣庫、乙炔庫，既美化了環(huán)境，又大大提高了安全性。嚴格按照定置管理的要求，各類物品按指定的區(qū)域放置，既方便了取用，又擴大了作業(yè)區(qū)，使行走通道暢通無阻、安全可靠。

與所有職工簽定安全風險抵押金。俗話說的好“上面千條線、下面一根針”，企業(yè)的各項管理都必須通過職工來貫徹和落實。職工是班組生產(chǎn)的組織者、實施者，職工安全意識的好壞直接影響著班組的正常安全生產(chǎn)活動。只有與所有職工簽定安全風險抵押協(xié)議，才能使他們增加壓力，充分調(diào)動他們的聰明才智，從根本上扭轉(zhuǎn)安全工作的被動局面。

我們在全體職工中提倡樹立“四個意識”即樹立人命關(guān)天的意識、樹立責任重于泰山的意識、樹立真抓實干敢于碰硬的意識、樹立安全防范人人有責的意識。為此我們要求在平時的工作中必須做到“四個到位”，即隱患整改到位、監(jiān)督管理到位、制度落實到位、責任追究到位。由于我們目標明確、管理到位、措施得力，形成了全體職工人人知安全、懂安全、會安全的可喜局面。

總之，如何搞好安全管理是一項任重道遠的工作，完善監(jiān)督管理機制是我們今后努力的方向。謀事在人，只要我們積極面對現(xiàn)實，大家共同行動起來，并終將形成全民“講安全、要安全”的良好氛圍。

第五篇：安全標準化匯報材料

以安全標準化促進安全生產(chǎn)管理 努力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平焦作制動器股份有限公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先我代表焦作制動器股份有限公司感謝省安監(jiān)局給了我們這次安全標準化交流學習的機會。焦作制動器股份有限公司始建于1964年。經(jīng)過近五十年的發(fā)展地面積***畝得的效果匯報如下

一、嚴格標準2011年5月份開始創(chuàng)建安全標準化后

自從市、*******的加工能力

***人。現(xiàn)將開展標準化以來的一些做法與取

化建設(shè)2012年5月順利通過安全標準化二級達標驗收。在日常工作中我們標準化的有效運行。在實施安全標準化的近一年里生任何生產(chǎn)安全事故的較好業(yè)績。

二、健全制度

搞好安全標

準化工作的關(guān)鍵是建立健全科學合理的各項安全管理制度的行為與物的狀態(tài)。我們從安全生產(chǎn)標準、目標、責任、措施、考核

102項安全管理制度和上至總經(jīng)理下至一線職工的79類不同崗位人員的安全職責序建設(shè)提供了制度保障。

三、積極學習先進的管理經(jīng)驗準化建設(shè)過程中斷提高、充實自身安全標準化工作。近在安全標廠各級管理人員進行安全知識培訓水平進一步提高。

四、認真防范生產(chǎn)事故

通過不斷加強安全生產(chǎn)管理預(yù)防轉(zhuǎn)變。重點做好全公司各類事故預(yù)案編制、演煉、評審和改進等工作

五、加強宣傳教育培訓

企業(yè)主要負責人和安全管理人員都經(jīng)過培訓考核并取得任職資格。今年我們又根據(jù)年初制定的分級培訓計劃產(chǎn)標準化培訓。我公司特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員經(jīng)考核后全部持證上崗。

六、發(fā)揮安全文化的軟實力化安全文化建設(shè)思想保障。為了讓員工成為安全文化的參與者、建設(shè)者、受益者

一是深分析會、班組安全活動、全員答卷、“安全生產(chǎn)月”、“11.9宣傳日”等多種形式

七、堅持做好檢查與自評的安全檢查制度

行不斷規(guī)范 我們建立了完備直把不間斷的安全檢查作為規(guī)范現(xiàn)場管理、及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題有效運行。全公司每年至少組織安全標準化自評兩次

逐項進行整改。去年10月份評分為97.95分在實施安全標準化工作中的一些做法改進的地方。在今后工作標準化工作再上新臺階。

謝謝大家！

以上是我們

2012-3-5