第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施策劃

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施策劃

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施策劃

一、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)構(gòu)建

（一）、策劃與資源準(zhǔn)備

1.項(xiàng)目啟動(dòng)

召開項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，由政府及公司領(lǐng)導(dǎo)作重要講話，簡(jiǎn)述實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)促進(jìn)安全工作的重要意義。

2.確立咨詢服務(wù)合作伙伴

為確保體系的建立和順利實(shí)施，同有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)建立咨詢合作，簽訂合作協(xié)議。

3.系統(tǒng)策劃與資源配備

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按準(zhǔn)備、策劃、實(shí)施與運(yùn)行，監(jiān)督與評(píng)價(jià)，改造與提高五個(gè)步驟安排并實(shí)施。

（二）、體系構(gòu)建

1.安全管理系統(tǒng)對(duì)標(biāo)初始評(píng)估與資料整理，參照實(shí)施 指南與考核標(biāo)準(zhǔn)開展對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工藝等作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)初始調(diào)查。

2.安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)培訓(xùn)與宣傳

結(jié)合“五型班組”建設(shè)，宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化政策、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)控制及危險(xiǎn)辨識(shí)知識(shí)。

3.編寫關(guān)鍵作業(yè)指導(dǎo)書

對(duì)存在重大危險(xiǎn)的場(chǎng)所、崗位進(jìn)行危險(xiǎn)、危害辨識(shí)并進(jìn)行定性定量分析，根據(jù)危險(xiǎn)程度進(jìn)行分級(jí)管理并編寫作業(yè)指導(dǎo)書。

4.管理文件的編寫及發(fā)布

（1）制度文件，（2）管理文件，（3）執(zhí)行文件

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)

在系統(tǒng)實(shí)施階段，安全管理部門要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范14個(gè)要素所規(guī)定的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容及實(shí)施要求，以“三級(jí)聯(lián)控”方式，認(rèn)真組織落實(shí)并采取措施對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善。

三、對(duì)實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)行效果進(jìn)行對(duì)標(biāo)自評(píng)。

四、正式申評(píng)，由合作中介公司提交安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)評(píng)定報(bào)告，公司提交申評(píng)申請(qǐng)。

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況匯報(bào)

XX公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況匯報(bào)

為全面貫徹落實(shí)我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施基礎(chǔ)管理規(guī)范化、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)組織專業(yè)化，進(jìn)一步提升我公司的管理水平和優(yōu)化服務(wù)水平，我公司按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，用心組織，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作措施，制定了本公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃，現(xiàn)將我公司具體工作的開展情況匯報(bào)如下：

一、管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)

（一）組織開展了公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范，我公司制定了適用于我企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包含安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和職能、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告、調(diào)查和處理、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)十三個(gè)大項(xiàng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分對(duì)企業(yè)做好全面的標(biāo)準(zhǔn)化整改，努力使我公司成為現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

（二）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化排查摸底，規(guī)范檔案資料

我公司將努力使本企業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，明確了總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、組長(zhǎng)為成員創(chuàng)建小組，深入標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不規(guī)范的操作及行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問題。

（三）按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求明確分工管理 綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)服務(wù)部召開專題討論會(huì)，分小組開展專題學(xué)習(xí)并組織專題培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的制度管理、組織體系、考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度的制定及完善；針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行自查，最后進(jìn)行自評(píng)，提交評(píng)估驗(yàn)收申請(qǐng)表。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方針和目標(biāo)的制定

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我公司根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況特制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)的方針和目標(biāo)；安全生產(chǎn)的方針為：安全生產(chǎn)，預(yù)防為主；全員參與，科學(xué)管理；關(guān)愛健康，持續(xù)發(fā)展。安全生產(chǎn)的目標(biāo)為：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康；目標(biāo)分解為：

1、無重大火災(zāi)、爆炸、傷亡事故；

2、每季度負(fù)傷率小于1%；

3、隱患整改率大于或等于95%；按照方針和目標(biāo)的要求，公司與各車間部門及員工簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，各車間按照詳細(xì)的安全工作規(guī)劃，以保證安全方針的目標(biāo)的效完成，并定期對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。

三、安全生產(chǎn)管理制度的編制

我公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，對(duì)十三大項(xiàng)中的每一項(xiàng)需要的制度進(jìn)行完善，通過綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)服務(wù)部相互討論對(duì)相應(yīng)的制度根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編制，分別有《安全懲獎(jiǎng)制度》《安全防護(hù)設(shè)備管理制度》《安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《廠內(nèi)交通安全管理制度》《電氣臨時(shí)線審批制度》《防塵防毒設(shè)施管理制度》《防火安全管理制度》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》《勞動(dòng)合同管理制度》《女職工和未成年人特殊保護(hù)管理制度》《特種設(shè)備安全管理制度》《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》《危險(xiǎn)作業(yè)審批制度》《相關(guān)方安全管理制度》《易燃易爆場(chǎng)所管理制度》《職業(yè)安全健康教育制度》《職業(yè)病預(yù)防管理制度》《安全目標(biāo)管理制度》《變更管理制度》《職業(yè)健康管理制度》《安全管理機(jī)構(gòu)及人員管理制度》《安全管理責(zé)任管理制度》《安全費(fèi)用提取制度》《工傷保險(xiǎn)制度》《安全法律法規(guī)及其它要求管理制度》《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度》《班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度》《文件檔案管理制度》《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制管理制度》《安全教育培訓(xùn)管理制度》《特種作業(yè)人員管理制度》《設(shè)備設(shè)施安全管理制度》《“三同時(shí)”管理制度》《生產(chǎn)設(shè)施驗(yàn)收、報(bào)廢、拆除管理制度》《生產(chǎn)設(shè)施施工、（檢）維修管理制度》《維修物品及重大危險(xiǎn)源管理制度》《作業(yè)安全管理制度》《相關(guān)方及外用工管理制度》《安全檢查及隱患治理管理制度》《應(yīng)急管理制度》《事故管理制度》《安全績(jī)效評(píng)定管理制度》《消防安全管理制度》《警示標(biāo)志、安全防護(hù)管理制度》四十五項(xiàng)制度，原沒有的制度也相應(yīng)的完善。

四、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員的任命

（一）安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置

為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為副組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，操作監(jiān)督層為各車間安全管理小組、各組安全員，執(zhí)行層為各部門人員，各部門經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門安全工作起到計(jì)劃安排、監(jiān)督實(shí)施的職能，各生產(chǎn)車間除生產(chǎn)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)外，再配備兼職安全員1 名，分工明確。

（二）安全管理機(jī)構(gòu)人員的任命

二零一三年八月九日經(jīng)本公司辦公會(huì)議研究決定，任命呂向升為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)；劉桂菊、李杰、劉曉為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng)；XX、XX、XX為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全員；文件字號(hào)為XXXX號(hào)，由XX于二零一三年八月十二日簽發(fā)。

五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

為了提高公司職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，主要從主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；安全教育的內(nèi)容有：公司級(jí)安全教育、車間級(jí)安全教育、班組級(jí)安全教育；依照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)，并在公司的宣傳欄進(jìn)行宣傳教育，努力發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

六、創(chuàng)建過程中存在的問題

1、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作雖已認(rèn)真全面開展，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本建立，但是在日常工作中基礎(chǔ)管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)，還有許多不到之處，與標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)還有一定的距離。

2、公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)思想的轉(zhuǎn)變上還需要一定的適應(yīng)時(shí)間，許多標(biāo)準(zhǔn)化的要求還在不斷的更新和改進(jìn)中。

為了加強(qiáng)我公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高我公司的服務(wù)水平，我公司將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，加大考核，以實(shí)用、實(shí)效為著力點(diǎn)，以管理提升、設(shè)備治理為核心內(nèi)容，堅(jiān)定不移的推進(jìn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使公司更好更快的發(fā)展，為安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

XXXX

公司

2013年8月27日

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃

******公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)《******公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》中的要求，結(jié)合公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)際效果和該項(xiàng)工作的重要性；為有效實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)作業(yè)要規(guī)范、治理要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新事故、全面覆蓋、徹底治理、完善制度”的生產(chǎn)目標(biāo)要求，在全公司范圍內(nèi)有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范各部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，做到各崗位嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作都按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人人參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中；完善安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，按計(jì)劃培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗，嚴(yán)格安全設(shè)施、建立安全檢查落實(shí)制度和監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為，健行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。及時(shí)排查治理安全隱患，完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力。徹底消除違規(guī)違紀(jì)作業(yè)的現(xiàn)象，保障安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，有效落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，穩(wěn)步扎實(shí)的推進(jìn)該項(xiàng)工作的持續(xù)開展，制定實(shí)施計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

在2009年上半年安全生產(chǎn)工作管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深入剖析安全生產(chǎn)工作中存在的問題，全面、深入排查治理安全生產(chǎn)事故隱患，狠抓班組安全規(guī)范化生產(chǎn)作業(yè)，提高班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率；強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，有效預(yù)防和遏止各類安全事故發(fā)生，建立健全安全管理監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施思路

參照《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》中的內(nèi)容要求，根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中十大管理要素和《股份公司2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》中的要求及中期考評(píng)的反饋信息，結(jié)合公司各個(gè)車間管理水平和規(guī)范化程度層次不齊的現(xiàn)狀，按公司的建議要求，先以電石二車間和動(dòng)力車間為先行試點(diǎn)車間，其他車間為輔，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，分批分層次逐

步推進(jìn)，繼而實(shí)現(xiàn)全面實(shí)施，穩(wěn)步達(dá)標(biāo)的目的。對(duì)于試點(diǎn)單位可通過股份公司安全環(huán)保部的協(xié)調(diào)和協(xié)助，引進(jìn)和借鑒米東安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)車間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，并結(jié)合動(dòng)力車間和電石二車間的實(shí)際情況，按照電石生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)來開展此項(xiàng)工作。鑒于該項(xiàng)工作前期執(zhí)行效果較差的實(shí)際情況，基礎(chǔ)工作不到位的現(xiàn)實(shí)情況，建議本下半年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以夯實(shí)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，明年在原有工作基礎(chǔ)上再細(xì)化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部門提請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)申請(qǐng)。

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容及實(shí)施方法步驟

（一）、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施內(nèi)容根據(jù)《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范-征求意見稿》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中的《企業(yè)申請(qǐng)考核評(píng)級(jí)應(yīng)具備的條件和程序》中的內(nèi)容實(shí)施。鑒于本項(xiàng)工作前期開展的效果差，程序和步驟混淆不清，為理清頭緒，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好每一階段的工作，結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)重新開始按程序和步驟實(shí)施，通過延長(zhǎng)實(shí)施步驟，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中要求的效果，合理安排和調(diào)整實(shí)施時(shí)間進(jìn)度表，提高基礎(chǔ)工作的水平和既定效果。現(xiàn)對(duì)實(shí)施方法步驟重新進(jìn)行調(diào)整。

（二）、實(shí)施方法步驟

本次安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分七個(gè)階段：

第一階段：先期深入宣貫階段。2009年8月20日至10月20日為公司內(nèi)部各處室、車間宣傳貫徹學(xué)習(xí)階段。

（1）、各處室、車間要認(rèn)真組織管理人員、安全員、技術(shù)員、設(shè)備員、班長(zhǎng)以及廣大員工學(xué)習(xí)文件精神，掌握《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范-征求意見稿》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組成員和組織相關(guān)人員，分層次，按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容進(jìn)行檢查，根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作階段制定整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人。按照邊查邊整改的原則，能立即整改的“直接整改”。

（2）、對(duì)查出的問題進(jìn)行分類匯總并針對(duì)性進(jìn)行整改和落實(shí)。

第二階段：初始狀態(tài)評(píng)審。實(shí)施時(shí)間：2009年10月21日至1

2月31日。

初始狀態(tài)評(píng)審的目的是評(píng)審公司現(xiàn)行的安全管理狀況，為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)基準(zhǔn)線--持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。初始狀態(tài)評(píng)審包含的重點(diǎn)內(nèi)容：

（1）、過去半年當(dāng)中各部門、車間發(fā)生的事故、事件。

（2）、相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求的獲取與識(shí)別及符合狀況。

（3）、現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度。

（4）、安全生產(chǎn)管理現(xiàn)有資源的效率及有效性。

該階段通過對(duì)公司各部門、車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，按照以上四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)。并出具一份詳細(xì)的評(píng)審報(bào)告，包括改進(jìn)意見，為下一步工作提供依據(jù)。初始評(píng)審的結(jié)果將作為管理層、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容，以提高安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)以及在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)中所應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。

第三階段：策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析。實(shí)施時(shí)間：2010年1月1日至3月1日。

（1）、意識(shí)培訓(xùn)：由指導(dǎo)人員或公司對(duì)管理人員、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)培訓(xùn)。目的是獲取公司管理人員及主要人員對(duì)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的承諾。

（2）、風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)：由指導(dǎo)人員或公司進(jìn)行危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。

培訓(xùn)對(duì)象：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組、各部門、基層管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

培訓(xùn)目的：使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員及相關(guān)基層單位領(lǐng)導(dǎo)有效地掌握采用的評(píng)價(jià)方法、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施評(píng)價(jià)工作；掌握獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)的方法、要求。

（3）、工作內(nèi)容：

a.建立安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施隊(duì)伍、確定各層次人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)。

b.編制風(fēng)險(xiǎn)分析作業(yè)指導(dǎo)書，確定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，選擇合適的評(píng)價(jià)方

法，識(shí)別危害，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定預(yù)防和控制措施。

c.編制法律法規(guī)獲取、識(shí)別制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的識(shí)別，把相關(guān)條款落實(shí)到具體部門和崗位。

d.核實(shí)各部門、各車間的危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確保整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和一致性。

e.制定安全生產(chǎn)方針。

f.確定安全目標(biāo)。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將根據(jù)各部門、車間初始狀態(tài)的評(píng)審報(bào)告制定出詳細(xì)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)方法。

第四階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度編制、修訂、完善。根據(jù)公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合《規(guī)范》要求，編制、修訂、完善安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)施時(shí)間：2010年3月2日—4月1日。

第五階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。實(shí)施時(shí)間：2010年4月2日至9月30日。

為保證相關(guān)人員對(duì)所推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的全面了解，并確保能有效地在各部門、車間貫徹執(zhí)行，在開始實(shí)施之前，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對(duì)各部門進(jìn)行推廣培訓(xùn)，以提高公司人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容、存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)、個(gè)人責(zé)任和義務(wù)、緊急應(yīng)變要求等。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將對(duì)各部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

第六階段：自評(píng)。實(shí)施時(shí)間：2010年10月1日至10月15日。安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行后，需進(jìn)行自評(píng)，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性、有效性，形成自評(píng)報(bào)告，為申請(qǐng)考核評(píng)級(jí)做準(zhǔn)備。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將對(duì)中泰礦冶各部門、車間進(jìn)行全面審核評(píng)估。

第七階段：公司向政府管理部門提請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)申請(qǐng)。實(shí)施時(shí)間：2010年10月16日至11月1日。

按照《考核申請(qǐng)表》的要求，準(zhǔn)備相關(guān)資料，向相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)

提交書面《考核申請(qǐng)表》。同時(shí)，通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”，向相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)提交電子化信息和申請(qǐng)。提請(qǐng)阜康安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)中泰礦冶有限公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)并進(jìn)入第一階段的初始狀態(tài)評(píng)審。

四、工作要求

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，落實(shí)安全責(zé)任。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。要在提高員工安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作上下功夫；在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施上用氣力。各處室、車間要切實(shí)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，要成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，做到責(zé)任、措施、標(biāo)準(zhǔn)、審核四落實(shí)。要制定工作方案，層層抓好落實(shí)，研究制定應(yīng)對(duì)措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有效開展。

（二）、突出工作重點(diǎn)，全面實(shí)施。要加強(qiáng)對(duì)重要崗位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的治理整改。強(qiáng)化源頭管理，各處室、車間從安全基礎(chǔ)工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)員工按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，解決安全專項(xiàng)整治和評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平上等級(jí)、上臺(tái)階，從根本上解決公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、本質(zhì)安全的問題。

（三）、安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑。要求員工自覺堅(jiān)持“安全第一”的方針，做到安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)是建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，要求車間抓好員工安全工作的自覺性，把安全標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)做公司生存發(fā)展和員工根本利益的“生命工程”來抓，采取有力措施，深入持久地堅(jiān)持下去。

（四）、力戒形式，講究實(shí)效。對(duì)檢查評(píng)估要實(shí)行“回頭看”，安全管理要有記錄，并存檔備查，杜絕評(píng)審工作不落實(shí)、走過場(chǎng)的現(xiàn)象，確保安全治理工作不留盲區(qū)和死角。

（五）、檢查和責(zé)任追究相結(jié)合。各處室、車間要嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)安全檢查責(zé)任，對(duì)因組織不利，致使安全檢查和實(shí)施工作走過場(chǎng)，造成重大事故隱患和不良影響的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

（六）、通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立公司、處室、車間三級(jí)管理工作機(jī)制，形成一個(gè)完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定相關(guān)制度和操作程序，使公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)日?；?、制度化、規(guī)范化，確保公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

******公司

2009年8月16日

第四篇：實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)測(cè)試題

實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)測(cè)試題

部門/船隊(duì)：

姓名：

得分：

一 填空題

1、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體現(xiàn)了的方針和 的科學(xué)發(fā)展觀。

2、是安全生產(chǎn)的主體，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主體。

3、加強(qiáng)企業(yè) 的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是 的工程，有利于全面促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平。

5、杜絕安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，“三違”是指：

6、安全生產(chǎn)責(zé)任制主要是指企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和在一定崗位上的勞動(dòng)者個(gè)人對(duì)

應(yīng)負(fù)責(zé)任的一種制度，也是企業(yè)的一項(xiàng)。

7、是一項(xiàng)關(guān)鍵性操作，稍有不慎，極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、污染、人員中毒、傷亡等事故。

8、全面開展安全達(dá)標(biāo)，深入開展 為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

9、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的是嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理規(guī)范化。

10、是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo)。二 選擇題

1、交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)分為（）。A、一級(jí) B、二級(jí) C、三級(jí) D、四級(jí)

2、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用()動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式。A、策劃 B、實(shí)施 C、檢查 D、改進(jìn)

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的（）對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。A、主要負(fù)責(zé)人 B、指定人員 C、分管安全副總經(jīng)理

4、企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是以（）為基礎(chǔ)，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康。

A、危險(xiǎn)源管理 B、風(fēng)險(xiǎn)控制 C、安全評(píng)價(jià) D、隱患排查治理

5、三級(jí)教育是針對(duì)（）職工的教育。

A、特種崗位 B、換崗位 C、新進(jìn)人員 D、外來務(wù)工

6、目前進(jìn)行事故調(diào)查處理應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)、（）、公正公開的原則。

A、嚴(yán)肅認(rèn)真 B、四不放過 C、三不放過 D、五不放過

7、從業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用（）。

A、安全衛(wèi)生用品 B、勞動(dòng)防護(hù)用品 C、勞動(dòng)防護(hù)工具 D、勞動(dòng)防護(hù)服裝

8、專兼職安全管理人員在安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)、違章指揮，應(yīng)（）。

A、馬上報(bào)告有關(guān)部門 B、找有關(guān)人員協(xié)商 C、立即制止 D、通知主要負(fù)責(zé)人

9、安全生產(chǎn)方針提出必須堅(jiān)持（）的思想。

A、主動(dòng)防范 B、以人為本 C、整改隱患 D、自查自糾

10、每年的6月被確定為（）

A、消防安全月 B、安全檢查月 C、禁毒月 D、安全生產(chǎn)月 三 判斷題

1、“三不傷害”就是不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。()

2、企業(yè)有了效益才能保證安全制度的落實(shí)。（）

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員不包括臨時(shí)聘用的人員。（）

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制是一項(xiàng)最基本的安全生產(chǎn)管理制度。()

5、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作由公司安全主管部門負(fù)責(zé)，其他部門不必參加。（）

6、企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)只要符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)就可以了，對(duì)地方的安監(jiān)部門的要求可以不理睬。（）

7、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，其中三級(jí)最高。（）

8、安全生產(chǎn)費(fèi)用高危企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。()

9、轉(zhuǎn)崗的從業(yè)人員不需要進(jìn)行培訓(xùn)即可立即開始新的工作。（）

10、企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行建檔后，重大危險(xiǎn)源就不需要再單獨(dú)進(jìn)行建檔管理。（）

四 問答題

1、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要意義？ 答：

2、交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作指導(dǎo)思想是什么？ 答：

實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)測(cè)試題答案

一 填空題

1、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體現(xiàn)了 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 的方針和 以人為本 的科學(xué)發(fā)展觀。

2、企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主體。

3、加強(qiáng)企業(yè)每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性的工程，有利于全面促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平。

5、杜絕安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，“三違”是指：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

6、安全生產(chǎn)責(zé)任制主要是指企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和在一定崗位上的勞動(dòng)者個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的一種制度，也是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度。

7、危險(xiǎn)貨物裝卸作業(yè)是一項(xiàng)關(guān)鍵性操作，稍有不慎，極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、污染、人員中毒、傷亡等事故。

8、全面開展安全達(dá)標(biāo)，深入開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

9、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的是嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理規(guī)范化。

10、安全管理理念是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo)。二 選擇題

1、交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)分為（A B C）。A、一級(jí) B、二級(jí) C、三級(jí) D、四級(jí)

2、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用(A B C D)動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式。A、策劃 B、實(shí)施 C、檢查 D、改進(jìn)

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的（A）對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。A、主要負(fù)責(zé)人 B、指點(diǎn)人員 C、分管安全副剋經(jīng)理

4、企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是以（D）為基礎(chǔ)，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康。

A、危險(xiǎn)源管理 B、風(fēng)險(xiǎn)控制 C、安全評(píng)價(jià) D、隱患排查治理

5、三級(jí)教育是針對(duì)（C）職工的教育。

A、特種崗位 B、換崗位 C、新進(jìn)人員 D、外來務(wù)工

6、目前進(jìn)行事故調(diào)查處理應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)、（B）、公正公開的原則。A、嚴(yán)肅認(rèn)真 B、四不放過 C、三不放過 D、五不放過

7、從業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用（B）。

A、安全衛(wèi)生用品 B、勞動(dòng)防護(hù)用品 C、勞動(dòng)防護(hù)工具 D、勞動(dòng)防護(hù)服裝

8、專兼職安全管理人員在安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)、違章指揮，應(yīng)（C）。A、馬上報(bào)告有關(guān)部門 B、找有關(guān)人員協(xié)商 C、立即制止 D、通知主要負(fù)責(zé)人

9、安全生產(chǎn)方針提出必須堅(jiān)持（B）的思想。

A、主動(dòng)防范 B、以人為本 C、整改隱患 D、自查自糾 10、每年的6月被確定為（D）

A、消防安全月 B、安全檢查月 C、禁毒月 D安全生產(chǎn)月 三 判斷題

1、“三不傷害”就是不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。(√)

2、企業(yè)有了效益才能保證安全制度的落實(shí)。（×）

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員不包括臨時(shí)聘用的人員。（×）

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制是一項(xiàng)最基本的安全生產(chǎn)管理制度。(√)

5、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作由公司安全主管部門負(fù)責(zé)，其他部門不必參加。（×）

6、企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)只要符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)就可以了，對(duì)地方的安監(jiān)部門的要求可以不理睬。（×）

7、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，其中三級(jí)最高。（×）

8、安全生產(chǎn)費(fèi)用高危企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。(√)

9、轉(zhuǎn)崗的從業(yè)人員不需要進(jìn)行培訓(xùn)即可立即開始新的工作。（×）

10、企業(yè)要對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行建檔后，重大危險(xiǎn)源就不需要再單獨(dú)進(jìn)行建檔管理。（×）四 問答題

1、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要意義？ 答：（1）落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體主任的必要途徑；

（2）強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效制度；

（3）政府實(shí)施安全生產(chǎn)分類指導(dǎo)、分級(jí)監(jiān)管的重要依據(jù)；

（4）有效防范事故發(fā)生的重要手段。

2、交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作指導(dǎo)思想是什么？

答： 交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，全面貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)和安委[2011]4號(hào)文件精神，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎(chǔ)）為重點(diǎn)，通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)水平，為構(gòu)建便捷、安全、經(jīng)濟(jì)高效的綜合運(yùn)輸體系，發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)提供可靠地安全保障。

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

為貫徹落實(shí)***生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006—2010,以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）和《關(guān)于認(rèn)真組織開展<金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范>實(shí)施工作的通知》（安監(jiān)總管