第一篇：實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施計(jì)劃和安排

按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，為切實(shí)做好公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范公司生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)陌踩芾砗蛷臉I(yè)人員的行為，增強(qiáng)公司安全管理人員、作業(yè)人員的安全意識(shí)，提高安全管理水平，建立公司安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，決定在公司范圍內(nèi)全面啟動(dòng)和實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)將實(shí)施方案和安排通知如下：

一、負(fù)責(zé)人與責(zé)任

1、組織機(jī)構(gòu)的建立（由安監(jiān)處完成）

為全面做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)管理，調(diào)動(dòng)全員的積極性和發(fā)揮集體的創(chuàng)造性，必須設(shè)置一些必要的領(lǐng)導(dǎo)小組。6月10日前完成。

①安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組；(具體人員名單見(jiàn)公司文件)

組長(zhǎng)：劉俊

②事故應(yīng)急救援預(yù)案編制小組；(具體人員名單見(jiàn)公司文件)組長(zhǎng)：劉俊

③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組。(具體人員名單見(jiàn)公司文件)

組長(zhǎng)：劉俊

2、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及總經(jīng)理的職業(yè)健康安全承諾。

6月10日前提出公司的安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)，由總經(jīng)理審核通過(guò)后以公司文件的形式向全公司員工進(jìn)行公示；并由總經(jīng)理以文件的形式作出明確的、公開(kāi)的職業(yè)健康安全承諾，且保證其能夠順利實(shí)施；（6月10日前由公司安監(jiān)處完成）

7月10日～15日，公司各級(jí)安全管理組織圍繞公司的總體方針和目標(biāo)作出各自的安全工作計(jì)劃。（各部門完成）

3、財(cái)務(wù)科對(duì)安全生產(chǎn)的投入必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)投入保障制度》執(zhí)行，并做好安全投入費(fèi)用臺(tái)帳。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理（由生產(chǎn)部和安監(jiān)處完成）

1、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做出公司有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的，并根據(jù)實(shí)際情況確定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法；

2、7月10日～7月30日，組織對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部、設(shè)備部、工段長(zhǎng)等進(jìn)行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。全面完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果確定重大風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)做好記錄，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、加強(qiáng)重大隱患的檔案管理，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，及時(shí)進(jìn)行整改，不斷完善生產(chǎn)設(shè)施，降低安全風(fēng)險(xiǎn)程度。

4、對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，確定公司重大危險(xiǎn)源并登記建檔，對(duì)已確定的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控。完成重大危險(xiǎn)源的全員告知。（7月份完成）

三、法律法規(guī)與管理制度（技術(shù)部和安監(jiān)處完成）

1、對(duì)適用于公司的國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集整理，并列出清單目錄，建檔建制進(jìn)行管理；根據(jù)適用部門制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。（7月25日前列出清單）

2、修訂和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)程以及安全技術(shù)規(guī)程，編制成冊(cè)下發(fā)之各部門（工段）和相關(guān)崗位人員，并做好發(fā)放記錄檔案。

3、日常管理中按照公司的有關(guān)程序加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程的更新和修訂工作。

四、安全培訓(xùn)教育（人力資源部配合安環(huán)科共同完成）

1、制定完整的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并依此進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。做好培訓(xùn)考核記錄。

2、檢查督促生產(chǎn)部、設(shè)備部和各工段作出各級(jí)安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃必須包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、要求參加的人員、達(dá)到的目、如何進(jìn)行評(píng)比考核等相關(guān)內(nèi)容，并落實(shí)到位。

3、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《外來(lái)施工人員安全管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

4、加強(qiáng)班組安全管理，豐富班組安全活動(dòng)。班組活動(dòng)要有計(jì)劃安排、內(nèi)容要切合班組實(shí)際、要有活動(dòng)記錄，安監(jiān)處要定期進(jìn)行檢查落實(shí)。

5、加強(qiáng)日常安全教育培訓(xùn)的管理，切實(shí)保證每次培訓(xùn)教育的效果，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)；建立安全培訓(xùn)教育檔案。

五、生產(chǎn)設(shè)施

1、制定安全生產(chǎn)設(shè)施管理制度，嚴(yán)格按照制度建立安全生產(chǎn)設(shè)施檔案臺(tái)帳，明確各類安全生產(chǎn)設(shè)施的管理人員。（安監(jiān)處完成）

2、完善生產(chǎn)場(chǎng)所的安全設(shè)施和設(shè)備，做好日常維護(hù)保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)行。（安監(jiān)處完成）

3、完善各類設(shè)備管理臺(tái)帳（特別是特種設(shè)備）和設(shè)備檔案管理；加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員的管理，確保持證上崗，并做好操作人員的再教育和取證、換證工作。（設(shè)備部完成）

4、強(qiáng)化檢維修的安全技術(shù)措施管理和作業(yè)證書(shū)的管理，確保施工安全。嚴(yán)格按照規(guī)定完善外來(lái)施工人員的安全管理。

5、建立和完善變更管理制度，落實(shí)變更審批和驗(yàn)收，確保變更風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)安全設(shè)施的拆除和報(bào)廢的管理。（各部門工段）

六、作業(yè)場(chǎng)所

1、完善職業(yè)危害防治制度，建立職業(yè)危害和職業(yè)病檔案；

2、嚴(yán)格各種作業(yè)許可證的管理，切實(shí)履行嚴(yán)格的審批程序，保證各項(xiàng)施工作業(yè)安全；（由安監(jiān)處監(jiān)督指導(dǎo)落實(shí)）

3、制作有關(guān)的危險(xiǎn)化學(xué)品的告知牌，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)張貼，全面做好作業(yè)場(chǎng)所的警示標(biāo)志的設(shè)置和張貼工作；（安監(jiān)處落實(shí)）

七、產(chǎn)品安全和危害告知

1、建立危險(xiǎn)化學(xué)品檔案，對(duì)所有產(chǎn)品、中間品、原輔料包括分析實(shí)驗(yàn)試劑進(jìn)行分類，不斷進(jìn)行更新。（安監(jiān)處完成）

3、采取多種形式對(duì)危險(xiǎn)品的危害和防范措施等對(duì)員工進(jìn)行告知。

八、職業(yè)危害

1、加強(qiáng)職業(yè)病及危害的管理工作，建立職業(yè)危害檔案；

2、加強(qiáng)新入廠工人的職業(yè)病檢查工作，全面做好職業(yè)病管理，定期組織進(jìn)行職業(yè)病檢查。（人力資源部完成）

3、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品、個(gè)體防護(hù)用品、防護(hù)器具的購(gòu)買、發(fā)放和領(lǐng)用、維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理；不按規(guī)定使用勞動(dòng)防護(hù)用品者嚴(yán)禁上崗作業(yè)；（人力資源部、安監(jiān)處、物控部以及倉(cāng)庫(kù)）

4、完善職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施以及個(gè)體防護(hù)用品的管理臺(tái)帳。

九、事故與應(yīng)急

1、事故應(yīng)急總體救援預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案的編制、審核、演練、修訂、發(fā)布工作；包括應(yīng)急救援隊(duì)伍的落實(shí)、分工；應(yīng)急救援指揮中心的設(shè)置、救援物質(zhì)的準(zhǔn)備等；（人力資源部、安監(jiān)處、物控部以及倉(cāng)庫(kù)）

2、組織進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容：修訂之后的安全管理制度的學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)以及典型案例分析等；（安監(jiān)處）3應(yīng)急指揮系統(tǒng)的建立，并核實(shí)分級(jí)管理程序，明確規(guī)定指揮系統(tǒng)職責(zé)，落實(shí)應(yīng)急救援器材的準(zhǔn)備情況并加以完善；

4、進(jìn)一步完善事故報(bào)告和處理程序，落實(shí)重特大事故的上報(bào)程序，做到不虛報(bào)、瞞報(bào)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》以及法律法規(guī)中對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)事故的有關(guān)規(guī)定。

5、組織一次有針對(duì)性的氯氣泄漏應(yīng)急救援演習(xí)，強(qiáng)化員工處理氯氣泄漏事故的能力，直到應(yīng)急救援預(yù)案的修改和完善工作。

6、完善和落實(shí)各種方案在各主管部門的備案工作。

十、檢查與績(jī)效考核

1、按照《安全生產(chǎn)檢查制度》認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全檢查。要求公司各部門必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，完成好各自的安全檢查任務(wù)。同時(shí)，檢查后要及時(shí)、完整、規(guī)范的填寫(xiě)《安全檢查表》，并做好檢查記錄，按照有關(guān)考核規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行安全績(jī)效考核。

2、針對(duì)各項(xiàng)檢查中查出的安全隱患，必須按照隱患報(bào)告和整改規(guī)定，由安監(jiān)處及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書(shū)，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后有隱患存在單位組織力量進(jìn)行整改。重大隱患以及整改情況由技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)，并注意存檔。

3、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，建立完善的安全績(jī)效考核制度

潛江市仙橋化學(xué)制品有限公司

二〇〇八年五月二十三日

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況匯報(bào)

XX公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況匯報(bào)

為全面貫徹落實(shí)我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施基礎(chǔ)管理規(guī)范化、工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)組織專業(yè)化，進(jìn)一步提升我公司的管理水平和優(yōu)化服務(wù)水平，我公司按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，用心組織，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作措施，制定了本公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃，現(xiàn)將我公司具體工作的開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)

（一）組織開(kāi)展了公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范，我公司制定了適用于我企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包含安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和職能、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告、調(diào)查和處理、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)十三個(gè)大項(xiàng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分對(duì)企業(yè)做好全面的標(biāo)準(zhǔn)化整改，努力使我公司成為現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

（二）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化排查摸底，規(guī)范檔案資料

我公司將努力使本企業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，明確了總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、組長(zhǎng)為成員創(chuàng)建小組，深入標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不規(guī)范的操作及行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。

（三）按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求明確分工管理 綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)服務(wù)部召開(kāi)專題討論會(huì)，分小組開(kāi)展專題學(xué)習(xí)并組織專題培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的制度管理、組織體系、考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度的制定及完善；針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行自查，最后進(jìn)行自評(píng)，提交評(píng)估驗(yàn)收申請(qǐng)表。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方針和目標(biāo)的制定

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我公司根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況特制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)的方針和目標(biāo)；安全生產(chǎn)的方針為：安全生產(chǎn)，預(yù)防為主；全員參與，科學(xué)管理；關(guān)愛(ài)健康，持續(xù)發(fā)展。安全生產(chǎn)的目標(biāo)為：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康；目標(biāo)分解為：

1、無(wú)重大火災(zāi)、爆炸、傷亡事故；

2、每季度負(fù)傷率小于1%；

3、隱患整改率大于或等于95%；按照方針和目標(biāo)的要求，公司與各車間部門及員工簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各車間按照詳細(xì)的安全工作規(guī)劃，以保證安全方針的目標(biāo)的效完成，并定期對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。

三、安全生產(chǎn)管理制度的編制

我公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，對(duì)十三大項(xiàng)中的每一項(xiàng)需要的制度進(jìn)行完善，通過(guò)綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)服務(wù)部相互討論對(duì)相應(yīng)的制度根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編制，分別有《安全懲獎(jiǎng)制度》《安全防護(hù)設(shè)備管理制度》《安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《廠內(nèi)交通安全管理制度》《電氣臨時(shí)線審批制度》《防塵防毒設(shè)施管理制度》《防火安全管理制度》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》《勞動(dòng)合同管理制度》《女職工和未成年人特殊保護(hù)管理制度》《特種設(shè)備安全管理制度》《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》《危險(xiǎn)作業(yè)審批制度》《相關(guān)方安全管理制度》《易燃易爆場(chǎng)所管理制度》《職業(yè)安全健康教育制度》《職業(yè)病預(yù)防管理制度》《安全目標(biāo)管理制度》《變更管理制度》《職業(yè)健康管理制度》《安全管理機(jī)構(gòu)及人員管理制度》《安全管理責(zé)任管理制度》《安全費(fèi)用提取制度》《工傷保險(xiǎn)制度》《安全法律法規(guī)及其它要求管理制度》《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度》《班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度》《文件檔案管理制度》《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制管理制度》《安全教育培訓(xùn)管理制度》《特種作業(yè)人員管理制度》《設(shè)備設(shè)施安全管理制度》《“三同時(shí)”管理制度》《生產(chǎn)設(shè)施驗(yàn)收、報(bào)廢、拆除管理制度》《生產(chǎn)設(shè)施施工、（檢）維修管理制度》《維修物品及重大危險(xiǎn)源管理制度》《作業(yè)安全管理制度》《相關(guān)方及外用工管理制度》《安全檢查及隱患治理管理制度》《應(yīng)急管理制度》《事故管理制度》《安全績(jī)效評(píng)定管理制度》《消防安全管理制度》《警示標(biāo)志、安全防護(hù)管理制度》四十五項(xiàng)制度，原沒(méi)有的制度也相應(yīng)的完善。

四、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員的任命

（一）安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置

為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為副組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，操作監(jiān)督層為各車間安全管理小組、各組安全員，執(zhí)行層為各部門人員，各部門經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門安全工作起到計(jì)劃安排、監(jiān)督實(shí)施的職能，各生產(chǎn)車間除生產(chǎn)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)外，再配備兼職安全員1 名，分工明確。

（二）安全管理機(jī)構(gòu)人員的任命

二零一三年八月九日經(jīng)本公司辦公會(huì)議研究決定，任命呂向升為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)；劉桂菊、李杰、劉曉為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng)；XX、XX、XX為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全員；文件字號(hào)為XXXX號(hào)，由XX于二零一三年八月十二日簽發(fā)。

五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

為了提高公司職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，主要從主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；安全教育的內(nèi)容有：公司級(jí)安全教育、車間級(jí)安全教育、班組級(jí)安全教育；依照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)，并在公司的宣傳欄進(jìn)行宣傳教育，努力發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

六、創(chuàng)建過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作雖已認(rèn)真全面開(kāi)展，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本建立，但是在日常工作中基礎(chǔ)管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)，還有許多不到之處，與標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)還有一定的距離。

2、公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)思想的轉(zhuǎn)變上還需要一定的適應(yīng)時(shí)間，許多標(biāo)準(zhǔn)化的要求還在不斷的更新和改進(jìn)中。

為了加強(qiáng)我公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高我公司的服務(wù)水平，我公司將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，加大考核，以實(shí)用、實(shí)效為著力點(diǎn)，以管理提升、設(shè)備治理為核心內(nèi)容，堅(jiān)定不移的推進(jìn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使公司更好更快的發(fā)展，為安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

XXXX

公司

2013年8月27日

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃

******公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)《******公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》中的要求，結(jié)合公司開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)際效果和該項(xiàng)工作的重要性；為有效實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)作業(yè)要規(guī)范、治理要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新事故、全面覆蓋、徹底治理、完善制度”的生產(chǎn)目標(biāo)要求，在全公司范圍內(nèi)有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范各部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，做到各崗位嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作都按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人人參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中；完善安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，按計(jì)劃培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗，嚴(yán)格安全設(shè)施、建立安全檢查落實(shí)制度和監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為，健行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。及時(shí)排查治理安全隱患，完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力。徹底消除違規(guī)違紀(jì)作業(yè)的現(xiàn)象，保障安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，有效落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，穩(wěn)步扎實(shí)的推進(jìn)該項(xiàng)工作的持續(xù)開(kāi)展，制定實(shí)施計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

在2009年上半年安全生產(chǎn)工作管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深入剖析安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，全面、深入排查治理安全生產(chǎn)事故隱患，狠抓班組安全規(guī)范化生產(chǎn)作業(yè)，提高班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率；強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，有效預(yù)防和遏止各類安全事故發(fā)生，建立健全安全管理監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施思路

參照《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》中的內(nèi)容要求，根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中十大管理要素和《股份公司2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》中的要求及中期考評(píng)的反饋信息，結(jié)合公司各個(gè)車間管理水平和規(guī)范化程度層次不齊的現(xiàn)狀，按公司的建議要求，先以電石二車間和動(dòng)力車間為先行試點(diǎn)車間，其他車間為輔，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，分批分層次逐

步推進(jìn)，繼而實(shí)現(xiàn)全面實(shí)施，穩(wěn)步達(dá)標(biāo)的目的。對(duì)于試點(diǎn)單位可通過(guò)股份公司安全環(huán)保部的協(xié)調(diào)和協(xié)助，引進(jìn)和借鑒米東安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)車間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，并結(jié)合動(dòng)力車間和電石二車間的實(shí)際情況，按照電石生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作。鑒于該項(xiàng)工作前期執(zhí)行效果較差的實(shí)際情況，基礎(chǔ)工作不到位的現(xiàn)實(shí)情況，建議本下半年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以夯實(shí)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，明年在原有工作基礎(chǔ)上再細(xì)化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部門提請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)申請(qǐng)。

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容及實(shí)施方法步驟

（一）、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施內(nèi)容根據(jù)《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范-征求意見(jiàn)稿》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中的《企業(yè)申請(qǐng)考核評(píng)級(jí)應(yīng)具備的條件和程序》中的內(nèi)容實(shí)施。鑒于本項(xiàng)工作前期開(kāi)展的效果差，程序和步驟混淆不清，為理清頭緒，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好每一階段的工作，結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)重新開(kāi)始按程序和步驟實(shí)施，通過(guò)延長(zhǎng)實(shí)施步驟，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中要求的效果，合理安排和調(diào)整實(shí)施時(shí)間進(jìn)度表，提高基礎(chǔ)工作的水平和既定效果?，F(xiàn)對(duì)實(shí)施方法步驟重新進(jìn)行調(diào)整。

（二）、實(shí)施方法步驟

本次安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分七個(gè)階段：

第一階段：先期深入宣貫階段。2009年8月20日至10月20日為公司內(nèi)部各處室、車間宣傳貫徹學(xué)習(xí)階段。

（1）、各處室、車間要認(rèn)真組織管理人員、安全員、技術(shù)員、設(shè)備員、班長(zhǎng)以及廣大員工學(xué)習(xí)文件精神，掌握《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范-征求意見(jiàn)稿》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組成員和組織相關(guān)人員，分層次，按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容進(jìn)行檢查，根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作階段制定整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人。按照邊查邊整改的原則，能立即整改的“直接整改”。

（2）、對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行分類匯總并針對(duì)性進(jìn)行整改和落實(shí)。

第二階段：初始狀態(tài)評(píng)審。實(shí)施時(shí)間：2009年10月21日至1

2月31日。

初始狀態(tài)評(píng)審的目的是評(píng)審公司現(xiàn)行的安全管理狀況，為開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)基準(zhǔn)線--持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。初始狀態(tài)評(píng)審包含的重點(diǎn)內(nèi)容：

（1）、過(guò)去半年當(dāng)中各部門、車間發(fā)生的事故、事件。

（2）、相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求的獲取與識(shí)別及符合狀況。

（3）、現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度。

（4）、安全生產(chǎn)管理現(xiàn)有資源的效率及有效性。

該階段通過(guò)對(duì)公司各部門、車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，按照以上四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)。并出具一份詳細(xì)的評(píng)審報(bào)告，包括改進(jìn)意見(jiàn)，為下一步工作提供依據(jù)。初始評(píng)審的結(jié)果將作為管理層、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容，以提高安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)以及在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)中所應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。

第三階段：策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析。實(shí)施時(shí)間：2010年1月1日至3月1日。

（1）、意識(shí)培訓(xùn)：由指導(dǎo)人員或公司對(duì)管理人員、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)培訓(xùn)。目的是獲取公司管理人員及主要人員對(duì)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的承諾。

（2）、風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)：由指導(dǎo)人員或公司進(jìn)行危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。

培訓(xùn)對(duì)象：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組、各部門、基層管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

培訓(xùn)目的：使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員及相關(guān)基層單位領(lǐng)導(dǎo)有效地掌握采用的評(píng)價(jià)方法、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施評(píng)價(jià)工作；掌握獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)的方法、要求。

（3）、工作內(nèi)容：

a.建立安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施隊(duì)伍、確定各層次人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)。

b.編制風(fēng)險(xiǎn)分析作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，選擇合適的評(píng)價(jià)方

法，識(shí)別危害，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定預(yù)防和控制措施。

c.編制法律法規(guī)獲取、識(shí)別制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的識(shí)別，把相關(guān)條款落實(shí)到具體部門和崗位。

d.核實(shí)各部門、各車間的危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確保整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和一致性。

e.制定安全生產(chǎn)方針。

f.確定安全目標(biāo)。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將根據(jù)各部門、車間初始狀態(tài)的評(píng)審報(bào)告制定出詳細(xì)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)方法。

第四階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度編制、修訂、完善。根據(jù)公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合《規(guī)范》要求，編制、修訂、完善安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)施時(shí)間：2010年3月2日—4月1日。

第五階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。實(shí)施時(shí)間：2010年4月2日至9月30日。

為保證相關(guān)人員對(duì)所推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的全面了解，并確保能有效地在各部門、車間貫徹執(zhí)行，在開(kāi)始實(shí)施之前，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對(duì)各部門進(jìn)行推廣培訓(xùn)，以提高公司人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容、存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)、個(gè)人責(zé)任和義務(wù)、緊急應(yīng)變要求等。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將對(duì)各部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

第六階段：自評(píng)。實(shí)施時(shí)間：2010年10月1日至10月15日。安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行后，需進(jìn)行自評(píng)，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性、有效性，形成自評(píng)報(bào)告，為申請(qǐng)考核評(píng)級(jí)做準(zhǔn)備。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將對(duì)中泰礦冶各部門、車間進(jìn)行全面審核評(píng)估。

第七階段：公司向政府管理部門提請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)申請(qǐng)。實(shí)施時(shí)間：2010年10月16日至11月1日。

按照《考核申請(qǐng)表》的要求，準(zhǔn)備相關(guān)資料，向相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)

提交書(shū)面《考核申請(qǐng)表》。同時(shí)，通過(guò)“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”，向相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)提交電子化信息和申請(qǐng)。提請(qǐng)阜康安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)中泰礦冶有限公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)并進(jìn)入第一階段的初始狀態(tài)評(píng)審。

四、工作要求

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，落實(shí)安全責(zé)任。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。要在提高員工安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作上下功夫；在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施上用氣力。各處室、車間要切實(shí)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，要成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，做到責(zé)任、措施、標(biāo)準(zhǔn)、審核四落實(shí)。要制定工作方案，層層抓好落實(shí)，研究制定應(yīng)對(duì)措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有效開(kāi)展。

（二）、突出工作重點(diǎn)，全面實(shí)施。要加強(qiáng)對(duì)重要崗位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的治理整改。強(qiáng)化源頭管理，各處室、車間從安全基礎(chǔ)工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)員工按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，解決安全專項(xiàng)整治和評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平上等級(jí)、上臺(tái)階，從根本上解決公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、本質(zhì)安全的問(wèn)題。

（三）、安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑。要求員工自覺(jué)堅(jiān)持“安全第一”的方針，做到安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)是建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，要求車間抓好員工安全工作的自覺(jué)性，把安全標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)做公司生存發(fā)展和員工根本利益的“生命工程”來(lái)抓，采取有力措施，深入持久地堅(jiān)持下去。

（四）、力戒形式，講究實(shí)效。對(duì)檢查評(píng)估要實(shí)行“回頭看”，安全管理要有記錄，并存檔備查，杜絕評(píng)審工作不落實(shí)、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，確保安全治理工作不留盲區(qū)和死角。

（五）、檢查和責(zé)任追究相結(jié)合。各處室、車間要嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)安全檢查責(zé)任，對(duì)因組織不利，致使安全檢查和實(shí)施工作走過(guò)場(chǎng)，造成重大事故隱患和不良影響的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

（六）、通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立公司、處室、車間三級(jí)管理工作機(jī)制，形成一個(gè)完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定相關(guān)制度和操作程序，使公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)日?；?、制度化、規(guī)范化，確保公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

******公司

2009年8月16日

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃(精選多篇)

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施計(jì)劃和安排

按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，為切實(shí)做好公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范公司生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)陌踩芾砗蛷臉I(yè)人員的行為，增強(qiáng)公司安全管理人員、作業(yè)人員的安全意識(shí)，提高安全管理水平，建立公司安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，決定在公司范圍內(nèi)全面啟動(dòng)和實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)將實(shí)施方案和安排通知如下：

一、負(fù)責(zé)人與責(zé)任

1、組織機(jī)構(gòu)的建立

為全面做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)管理，調(diào)動(dòng)全員的積

極性和發(fā)揮集體的創(chuàng)造性，必須設(shè)置一些必要的領(lǐng)導(dǎo)小組。6月10日前完成。

①安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組；

組長(zhǎng)：劉俊

②事故應(yīng)急救援預(yù)案編制小組； 組長(zhǎng)：劉俊

③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組。

組長(zhǎng)：劉俊

2、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及總經(jīng)理的職業(yè)健康安全承諾。

6月10日前提出公司的安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)，由總經(jīng)理審核通過(guò)后以公司文件的形式向全公司員工進(jìn)行公示；并由總經(jīng)理以文件的形式作出明確的、公開(kāi)的職業(yè)健康安全承諾，且保證其能夠順利實(shí)施；

7月10日～15日，公司各級(jí)安全管理組織圍繞公司的總體方針和目標(biāo)作出各自的安全工作計(jì)劃。

3、財(cái)務(wù)科對(duì)安全生產(chǎn)的投入必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)投入保障制度》執(zhí)行，并做好安全投入費(fèi)用臺(tái)帳。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理

1、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做出公司有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的，并根據(jù)實(shí)際情況確定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法； 2、7月10日～7月30日，組織對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部、設(shè)備部、工段長(zhǎng)等進(jìn)行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。全面完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果確定重大風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)做好記錄，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、加強(qiáng)重大隱患的檔案管理，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，及時(shí)進(jìn)行整改，不斷完善生產(chǎn)設(shè)施，降低安全風(fēng)險(xiǎn)程度。

4、對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，確定公司重大危險(xiǎn)源并登記建檔，對(duì)已確定的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控。完成重大危險(xiǎn)源的全員告知。

三、法律法規(guī)與管理制度

1、對(duì)適用于公司的國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集整理，并列出清單目錄，建檔建制進(jìn)行管理；根據(jù)適用部門制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。

2、修訂和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)程以及安全技術(shù)規(guī)程，編制成冊(cè)下發(fā)之各部門和相關(guān)崗位人員，并做好發(fā)放記錄檔案。

3、日常管理中按照公司的有關(guān)程序加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程的更新和修訂工作。

四、安全培訓(xùn)教育

1、制定完整的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并依此進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。做好培訓(xùn)考核記錄。

2、檢查督促生產(chǎn)部、設(shè)備部和各工段作出各級(jí)安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃必須包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、要求參加的人員、達(dá)到的目、如何進(jìn)行評(píng)比考核等相關(guān)內(nèi)容，并落實(shí)到位。

3、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《外來(lái)施工人員安全管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

4、加強(qiáng)班組安全管理，豐富班組

安全活動(dòng)。班組活動(dòng)要有計(jì)劃安排、內(nèi)容要切合班組實(shí)際、要有活動(dòng)記錄，安監(jiān)處要定期進(jìn)行檢查落實(shí)。

5、加強(qiáng)日常安全教育培訓(xùn)的管理，切實(shí)保證每次培訓(xùn)教育的效果，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)；建立安全培訓(xùn)教育檔案。

五、生產(chǎn)設(shè)施

1、制定安全生產(chǎn)設(shè)施管理制度，嚴(yán)格按照制度建立安全生產(chǎn)設(shè)施檔案臺(tái)帳，明確各類安全生產(chǎn)設(shè)施的管理人員。

2、完善生產(chǎn)場(chǎng)所的安全設(shè)施和設(shè)備，做好日常維護(hù)保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)行。

3、完善各類設(shè)備管理臺(tái)帳和設(shè)備檔案管理；加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員的管理，確保持證上崗，并做好操作人員的再教育和取證、換證工作。

4、強(qiáng)化檢維修的安全技術(shù)措施管理和作業(yè)證書(shū)的管理，確保施工安全。嚴(yán)格按照規(guī)定完善外來(lái)施工人員的安全管理。

5、建立和完善變更管理制度，落實(shí)變更審批和驗(yàn)收，確保變更風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)安全設(shè)施的拆除和報(bào)廢的管理。

六、作業(yè)場(chǎng)所

1、完善職業(yè)危害防治制度，建立職業(yè)危害和職業(yè)病檔案；

2、嚴(yán)格各種作業(yè)許可證的管理，切實(shí)履行嚴(yán)格的審批程序，保證各項(xiàng)施工作業(yè)安全；

3、制作有關(guān)的危險(xiǎn)化學(xué)品的告知牌，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)張貼，全面做好作業(yè)場(chǎng)所的警示標(biāo)志的設(shè)置和張貼工作；

七、產(chǎn)品安全和危害告知

1、建立危險(xiǎn)化學(xué)品檔案，對(duì)所有產(chǎn)品、中間品、原輔料包括分析實(shí)驗(yàn)試劑進(jìn)行分類，不斷進(jìn)行更新。

3、采取多種形式對(duì)危險(xiǎn)品的危害和防范措施等對(duì)員工進(jìn)行告知。

八、職業(yè)危害

1、加強(qiáng)職業(yè)病及危害的管理工作，建立職業(yè)危害檔案；

2、加強(qiáng)新入廠工人的職業(yè)病檢查

工作，全面做好職業(yè)病管理，定期組織進(jìn)行職業(yè)病檢查。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品、個(gè)體防護(hù)用品、防護(hù)器具的購(gòu)買、發(fā)放和領(lǐng)用、維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理；不按規(guī)定使用勞動(dòng)防護(hù)用品者嚴(yán)禁上崗作業(yè)；

4、完善職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施以及個(gè)體防護(hù)用品的管理臺(tái)帳。

九、事故與應(yīng)急

1、事故應(yīng)急總體救援預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案的編制、審核、演練、修訂、發(fā)布工作；包括應(yīng)急救援隊(duì)伍的落實(shí)、分工；應(yīng)急救援指揮中心的設(shè)置、救援物質(zhì)的準(zhǔn)備等；

2、組織進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容：修訂之后的安全管理制度的學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)以及典型案例分析等； 3應(yīng)急指揮系統(tǒng)的建立，并核實(shí)分級(jí)管理程序，明確規(guī)定指揮系統(tǒng)職責(zé)，落實(shí)應(yīng)急救援器材的準(zhǔn)備情況并加以完善；

4、進(jìn)一步完善事故報(bào)告和處理程序，落實(shí)重特大事故的上報(bào)程序，做到不虛報(bào)、瞞報(bào)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》以及法律法規(guī)中對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)事故的有關(guān)規(guī)定。

5、組織一次有針對(duì)性的氯氣泄漏應(yīng)急救援演習(xí)，強(qiáng)化員工處理氯氣泄漏事故的能力，直到應(yīng)急救援預(yù)案的修改和完善工作。

6、完善和落實(shí)各種方案在各主管部門的備案工作。

十、檢查與績(jī)效考核

1、按照《安全生產(chǎn)檢查制度》認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全檢查。要求公司各部門必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，完成好各自的安全檢查任務(wù)。同時(shí)，檢查后要及時(shí)、完整、規(guī)范的填寫(xiě)《安全檢查表》，并做好檢查記錄，按照有關(guān)考核規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行安全績(jī)效考核。

2、針對(duì)各項(xiàng)檢查中查出的安全隱患，必須按照隱患報(bào)告和整改規(guī)定，由

安監(jiān)處及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書(shū)，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后有隱患存在單位組織力量進(jìn)行整改。重大隱患以及整改情況由技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)，并注意存檔。

3、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，建立完善的安全績(jī)效考核制度

潛江市仙橋化學(xué)制品有限公司

二〇一四年五月二十三日

2014年12月工作計(jì)劃

1、初始評(píng)審：收集適用于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；建立清單，作出適用性、符合性評(píng)估報(bào)告

危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，作出項(xiàng)目?jī)?yōu)先的排序，建立清單，形成報(bào)告

評(píng)價(jià)現(xiàn)行管理組織機(jī)構(gòu)體系與《規(guī)范》要求的符合性評(píng)估，建立機(jī)構(gòu)清單、網(wǎng)絡(luò)圖表，形成報(bào)告

評(píng)估現(xiàn)有文件的適用性和符合性，建立文件、記錄、檔案的清單，形成報(bào)

告

評(píng)估企業(yè)的安全計(jì)劃，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃，形成報(bào)告

2、確定安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)，并在必要的范圍發(fā)布；

3、對(duì)初始評(píng)審的輸出, 在相應(yīng)的范圍發(fā)布

4、編寫(xiě)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化員工手冊(cè)

5、確定文件清單，建立企業(yè)制度與《規(guī)范》要求的至少32項(xiàng)規(guī)章制度的對(duì)照表；

6、試運(yùn)行前的準(zhǔn)備①檢查資源配置②宣傳③現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)④制定運(yùn)行計(jì)劃

7、下達(dá)計(jì)劃，宣布試運(yùn)行試運(yùn)行符合性檢查，提出不符合項(xiàng)糾正措施和預(yù)防措施

持續(xù)改進(jìn)，效果評(píng)價(jià)

合成2014年2月安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，合成車間2014年2月安全標(biāo)準(zhǔn)化工作布置如下：

1、對(duì)各崗位現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與整改，完善安全設(shè)施檢查、維護(hù)、登記臺(tái)賬，規(guī)范記錄。

2、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理；并且建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬；

定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)；

3、保存校準(zhǔn)和維護(hù)活動(dòng)的記錄；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的系統(tǒng)或裝置，要加強(qiáng)在線檢測(cè)或功能測(cè)試，保證設(shè)備、設(shè)施的完整性。

4、建立特種設(shè)備臺(tái)賬和檔案，包括特種設(shè)備技術(shù)資料、特種設(shè)備登記注冊(cè)表、特種設(shè)備及安全附件定期檢測(cè)檢驗(yàn)記錄、特種設(shè)備運(yùn)行記錄和故障記錄、特種設(shè)備日常維修保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄。

5、對(duì)在用特種設(shè)備及安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并保存記錄。

6、建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案；建立企業(yè)、管理部門、基層單位及班組監(jiān)控機(jī)制，明確各級(jí)組織、各專業(yè)的職責(zé)；定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并形成記錄。

合成車間

2014.2.20

安全標(biāo)準(zhǔn)化周工作計(jì)劃

為了有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展，鑒于標(biāo)準(zhǔn)化aq3013通用規(guī)范要素要求較多，在今后工作中以周為時(shí)間單元下達(dá)計(jì)劃，要求所有部門、分廠在工作計(jì)劃的安排內(nèi)盡快完成任務(wù)。3月26日—4月1日的工作安排：

1、由公司主要負(fù)責(zé)人趙效清董事長(zhǎng)組織制定公司安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行全員告知。

2、依據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

3、各個(gè)管理部門、車間、班組各級(jí)組織制定本組織單元的安全生產(chǎn)

工作計(jì)劃。

4、各個(gè)管理部門、車間、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，且目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容與本管理部門、車間、班組安全生產(chǎn)職責(zé)相符。

5、各管理部門、各分廠要對(duì)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門、分廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)，與公司安全生產(chǎn)方針宗旨和方向保持一致。

6、由公司安消部對(duì)各管理部門、各分廠按月/次定期考核并有考核記錄，車間、班組由各分廠對(duì)本廠所屬范圍內(nèi)的單元進(jìn)行考核，考核必須留有記錄，且要落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲，要在相關(guān)文件中有明確的體現(xiàn)。

7、各管理部門、各分廠要對(duì)公司安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)以及本部門、本廠所分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行宣貫，以培訓(xùn)教育及考核的方式確保管理部門人員了解本部門、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，班組人員了解本班組、本廠、本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)要求要保

持培訓(xùn)及考核記錄。

各管理部門、各分廠須在4月1日本部門、本分廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃副本交于公司安消部備案。

企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

1、安全現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估

對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研評(píng)價(jià)與識(shí)別，查找與安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范之間的差距。

2、建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組，成立企業(yè)工作組及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)普及與培訓(xùn)

建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組成立企業(yè)工作組，組織培訓(xùn)，在全公司宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，動(dòng)員全體員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)骨干。進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)

3、編制“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”

按標(biāo)準(zhǔn)要求，明確企業(yè)各部門職責(zé)

及工作任務(wù)，確定工作人員，以及收集創(chuàng)建活動(dòng)參考材料。按基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全成立工作組

4、建立完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系

編制手冊(cè)，依據(jù)實(shí)施方案，根據(jù)體系建設(shè)要求，實(shí)施文件對(duì)標(biāo)。

5、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)集中整治及體系試運(yùn)行

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查與整改對(duì)所制程序文件和相關(guān)記錄控制圖表，組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。

6、評(píng)審編制自評(píng)報(bào)告

按《評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進(jìn)行自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告

7、按要求組織網(wǎng)上申報(bào)

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施總結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施總結(jié)

2012年5月中旬，我司接到￥￥安監(jiān)局的通知：市安監(jiān)局根據(jù)國(guó)家要求，將在市區(qū)企業(yè)中逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，我公司作為￥￥的重要企業(yè)之一，被列為第一批考核的企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)接到通知后，非常重視此項(xiàng)工作，投入了大量人力物力，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行了大量整改工作。7月19日，以市安監(jiān)局葉局長(zhǎng)、￥￥安監(jiān)局馬局長(zhǎng)為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)＜倚〗M經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)勘察和對(duì)文件記錄的審查，一致給予我公司很高評(píng)價(jià)，認(rèn)為我公司的安全生產(chǎn)工作符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，同意我司通過(guò)了三級(jí)驗(yàn)收。

本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推行，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

1、建立了安全生產(chǎn)文件體系，形成了32個(gè)安全規(guī)章制度和15個(gè)安全生產(chǎn)

操作規(guī)程，保證了安全生產(chǎn)工作有“法”可依，有據(jù)可查；

2、建立了安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，分別針對(duì)管理人員和全體員工，進(jìn)行了多次

培訓(xùn)，提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和豐富了員工所掌握的安全生產(chǎn)知識(shí)；

3、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了大規(guī)模的徹底整頓，對(duì)過(guò)去無(wú)法整改到的死角進(jìn)行了

全面清理，提升了車間現(xiàn)場(chǎng)形象，并且為日后的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、物品定置管理建立了基礎(chǔ)，提供了經(jīng)驗(yàn)；

4、補(bǔ)充了大量記錄資料，補(bǔ)充記錄資料的過(guò)程，提高了管理和操作人員對(duì)

所補(bǔ)充記錄資料的認(rèn)識(shí)，了解了相關(guān)記錄的重要性，并熟練掌握了所補(bǔ)充記錄資料的應(yīng)用方法；

5、初步建立了我公司的安全生產(chǎn)可視化管理，增設(shè)了大量安全生產(chǎn)和職業(yè)

健康方面的標(biāo)識(shí)牌、指示牌、警示牌、標(biāo)語(yǔ)，并對(duì)不同的車間功能區(qū)用線條予以區(qū)分，提升了我公司安全生產(chǎn)可視化水平，使我公司的安全管理向本質(zhì)安全跨出了一大步。

本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行工作得以順利進(jìn)行，最終成功達(dá)成目標(biāo)的主要原因：

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任

接到￥￥的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)了大量人力物力，組織成立了實(shí)施小組，提供了相應(yīng)資源；對(duì)任務(wù)進(jìn)行了分解，將責(zé)任落實(shí)到人并明確獎(jiǎng)懲；制定了每日匯報(bào)工作進(jìn)度的制度，及時(shí)進(jìn)行跟蹤與糾偏，是這次推行工作得以成功的關(guān)鍵。

2、推行方法正確，基本無(wú)延誤和返工等現(xiàn)象

本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作，最初也未能找準(zhǔn)方向，將精力集中于對(duì)實(shí)施方案的構(gòu)思，致使五月幾乎沒(méi)有展開(kāi)工作。六月起，經(jīng)參與人員合議，調(diào)整了工作方向，將任務(wù)分解到人、責(zé)任到人并且落實(shí)獎(jiǎng)懲，執(zhí)行人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求完成相關(guān)工作，并建立了每日提交報(bào)表報(bào)告進(jìn)度和實(shí)施方法的制度，方便實(shí)施小組領(lǐng)導(dǎo)人及時(shí)掌握進(jìn)度和糾偏，由于調(diào)整及時(shí)，認(rèn)證工作基本如期進(jìn)行，未延誤整體進(jìn)度。

推行活動(dòng)中存在的不足：

1、部分項(xiàng)目受制于企業(yè)發(fā)展階段，仍只能補(bǔ)充書(shū)面記錄，而未能切實(shí)依照

標(biāo)準(zhǔn)要求予以落實(shí)；

2、3、部分項(xiàng)目的實(shí)施，平時(shí)并未形成書(shū)面記錄，導(dǎo)致臨時(shí)補(bǔ)充； 車間現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓，未能在平時(shí)工作中完全貫徹，致使檢查前要開(kāi)展

有針對(duì)性的整理整頓；

4、前期分析所占用的時(shí)間相對(duì)過(guò)長(zhǎng)，致使后期工作的時(shí)間稍緊。

本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成功通過(guò)評(píng)審的意義：

1、安全生產(chǎn)工作本身就是企業(yè)的重要工作之一，我公司自成立以來(lái)，各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)均十分重視安全生產(chǎn)工作，本次通過(guò)評(píng)審，也是我公司安全生產(chǎn)管理工作的一大跨越，有利于我公司進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作；

2、企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求，是國(guó)家政策和相關(guān)法律法規(guī)的要

求，我公司的成功達(dá)標(biāo)，既是對(duì)市、區(qū)安監(jiān)部門的配合，也代表了市、區(qū)安監(jiān)部門對(duì)我司安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)可。同時(shí)，做為首批通過(guò)的企業(yè)，有利于提升企業(yè)形象；

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是為深入

貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2011]23號(hào)）和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國(guó)辦發(fā)

[2011]11號(hào)）的精神，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，有利于提高公司的其他管理水平

安全生產(chǎn)管理，與現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、定置管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理都密切相關(guān)，各項(xiàng)管理不可能脫離安全管理而存在，也不可能超越安全管理而獨(dú)自完善。一方面，推行安全管理的部分經(jīng)驗(yàn)，可以借鑒于其他管理上；另一方面，安全管理本身就包括了其他管理的部分內(nèi)容。

安全管理水平的提升，必將帶動(dòng)其他管理層面的提升，我們將更加努力，推動(dòng)各個(gè)管理層面的提升；我們亦堅(jiān)信，￥￥￥必將不斷超越自我，得到更大提升。

行政人事部

2012-08-14