第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃

******公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)《******公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》中的要求，結(jié)合公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)際效果和該項(xiàng)工作的重要性；為有效實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)作業(yè)要規(guī)范、治理要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新事故、全面覆蓋、徹底治理、完善制度”的生產(chǎn)目標(biāo)要求，在全公司范圍內(nèi)有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范各部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，做到各崗位嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作都按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人人參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中；完善安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，按計(jì)劃培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗，嚴(yán)格安全設(shè)施、建立安全檢查落實(shí)制度和監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。嚴(yán)格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為，健行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。及時(shí)排查治理安全隱患，完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力。徹底消除違規(guī)違紀(jì)作業(yè)的現(xiàn)象，保障安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，有效落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，穩(wěn)步扎實(shí)的推進(jìn)該項(xiàng)工作的持續(xù)開展，制定實(shí)施計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

在2009年上半年安全生產(chǎn)工作管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深入剖析安全生產(chǎn)工作中存在的問題，全面、深入排查治理安全生產(chǎn)事故隱患，狠抓班組安全規(guī)范化生產(chǎn)作業(yè)，提高班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率；強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，有效預(yù)防和遏止各類安全事故發(fā)生，建立健全安全管理監(jiān)控的長效機(jī)制，夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施思路

參照《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》中的內(nèi)容要求，根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中十大管理要素和《股份公司2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》中的要求及中期考評的反饋信息，結(jié)合公司各個(gè)車間管理水平和規(guī)范化程度層次不齊的現(xiàn)狀，按公司的建議要求，先以電石二車間和動(dòng)力車間為先行試點(diǎn)車間，其他車間為輔，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，分批分層次逐

步推進(jìn)，繼而實(shí)現(xiàn)全面實(shí)施，穩(wěn)步達(dá)標(biāo)的目的。對于試點(diǎn)單位可通過股份公司安全環(huán)保部的協(xié)調(diào)和協(xié)助，引進(jìn)和借鑒米東安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)車間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，并結(jié)合動(dòng)力車間和電石二車間的實(shí)際情況，按照電石生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)來開展此項(xiàng)工作。鑒于該項(xiàng)工作前期執(zhí)行效果較差的實(shí)際情況，基礎(chǔ)工作不到位的現(xiàn)實(shí)情況，建議本年度下半年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以夯實(shí)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，明年在原有工作基礎(chǔ)上再細(xì)化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部門提請安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級(jí)申請。

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容及實(shí)施方法步驟

（一）、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施內(nèi)容根據(jù)《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范-征求意見稿》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中的《企業(yè)申請考核評級(jí)應(yīng)具備的條件和程序》中的內(nèi)容實(shí)施。鑒于本項(xiàng)工作前期開展的效果差，程序和步驟混淆不清，為理清頭緒，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好每一階段的工作，結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)重新開始按程序和步驟實(shí)施，通過延長實(shí)施步驟，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中要求的效果，合理安排和調(diào)整實(shí)施時(shí)間進(jìn)度表，提高基礎(chǔ)工作的水平和既定效果。現(xiàn)對實(shí)施方法步驟重新進(jìn)行調(diào)整。

（二）、實(shí)施方法步驟

本次安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分七個(gè)階段：

第一階段：先期深入宣貫階段。2009年8月20日至10月20日為公司內(nèi)部各處室、車間宣傳貫徹學(xué)習(xí)階段。

（1）、各處室、車間要認(rèn)真組織管理人員、安全員、技術(shù)員、設(shè)備員、班長以及廣大員工學(xué)習(xí)文件精神，掌握《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范-征求意見稿》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級(jí)辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組成員和組織相關(guān)人員，分層次，按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級(jí)辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容進(jìn)行檢查，根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作階段制定整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人。按照邊查邊整改的原則，能立即整改的“直接整改”。

（2）、對查出的問題進(jìn)行分類匯總并針對性進(jìn)行整改和落實(shí)。

第二階段：初始狀態(tài)評審。實(shí)施時(shí)間：2009年10月21日至1

2月31日。

初始狀態(tài)評審的目的是評審公司現(xiàn)行的安全管理狀況，為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)基準(zhǔn)線--持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。初始狀態(tài)評審包含的重點(diǎn)內(nèi)容：

（1）、過去半年當(dāng)中各部門、車間發(fā)生的事故、事件。

（2）、相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求的獲取與識(shí)別及符合狀況。

（3）、現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度。

（4）、安全生產(chǎn)管理現(xiàn)有資源的效率及有效性。

該階段通過對公司各部門、車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查，按照以上四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)。并出具一份詳細(xì)的評審報(bào)告，包括改進(jìn)意見，為下一步工作提供依據(jù)。初始評審的結(jié)果將作為管理層、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容，以提高安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)以及在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)中所應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。

第三階段：策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析。實(shí)施時(shí)間：2010年1月1日至3月1日。

（1）、意識(shí)培訓(xùn)：由指導(dǎo)人員或公司對管理人員、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)培訓(xùn)。目的是獲取公司管理人員及主要人員對實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的承諾。

（2）、風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)：由指導(dǎo)人員或公司進(jìn)行危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)培訓(xùn)。

培訓(xùn)對象：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組、各部門、基層管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

培訓(xùn)目的：使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員及相關(guān)基層單位領(lǐng)導(dǎo)有效地掌握采用的評價(jià)方法、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施評價(jià)工作；掌握獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)的方法、要求。

（3）、工作內(nèi)容：

a.建立安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施隊(duì)伍、確定各層次人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)。

b.編制風(fēng)險(xiǎn)分析作業(yè)指導(dǎo)書，確定評價(jià)準(zhǔn)則，選擇合適的評價(jià)方

法，識(shí)別危害，評估風(fēng)險(xiǎn)，確定預(yù)防和控制措施。

c.編制法律法規(guī)獲取、識(shí)別制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的識(shí)別，把相關(guān)條款落實(shí)到具體部門和崗位。

d.核實(shí)各部門、各車間的危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，確保整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的系統(tǒng)性和一致性。

e.制定安全生產(chǎn)方針。

f.確定安全目標(biāo)。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將根據(jù)各部門、車間初始狀態(tài)的評審報(bào)告制定出詳細(xì)的評價(jià)準(zhǔn)則和評價(jià)方法。

第四階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度編制、修訂、完善。根據(jù)公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合《規(guī)范》要求，編制、修訂、完善安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)施時(shí)間：2010年3月2日—4月1日。

第五階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。實(shí)施時(shí)間：2010年4月2日至9月30日。

為保證相關(guān)人員對所推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的全面了解，并確保能有效地在各部門、車間貫徹執(zhí)行，在開始實(shí)施之前，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對各部門進(jìn)行推廣培訓(xùn)，以提高公司人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容、存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)、個(gè)人責(zé)任和義務(wù)、緊急應(yīng)變要求等。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將對各部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

第六階段：自評。實(shí)施時(shí)間：2010年10月1日至10月15日。安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行后，需進(jìn)行自評，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性、有效性，形成自評報(bào)告，為申請考核評級(jí)做準(zhǔn)備。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將對中泰礦冶各部門、車間進(jìn)行全面審核評估。

第七階段：公司向政府管理部門提請安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級(jí)申請。實(shí)施時(shí)間：2010年10月16日至11月1日。

按照《考核申請表》的要求，準(zhǔn)備相關(guān)資料，向相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)

提交書面《考核申請表》。同時(shí)，通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”，向相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)提交電子化信息和申請。提請阜康安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對中泰礦冶有限公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級(jí)并進(jìn)入第一階段的初始狀態(tài)評審。

四、工作要求

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，落實(shí)安全責(zé)任。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。要在提高員工安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作上下功夫；在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施上用氣力。各處室、車間要切實(shí)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，要成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，做到責(zé)任、措施、標(biāo)準(zhǔn)、審核四落實(shí)。要制定工作方案，層層抓好落實(shí)，研究制定應(yīng)對措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有效開展。

（二）、突出工作重點(diǎn)，全面實(shí)施。要加強(qiáng)對重要崗位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的治理整改。強(qiáng)化源頭管理，各處室、車間從安全基礎(chǔ)工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)員工按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，解決安全專項(xiàng)整治和評估中發(fā)現(xiàn)的問題，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平上等級(jí)、上臺(tái)階，從根本上解決公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、本質(zhì)安全的問題。

（三）、安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑。要求員工自覺堅(jiān)持“安全第一”的方針，做到安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)是建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，要求車間抓好員工安全工作的自覺性，把安全標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)做公司生存發(fā)展和員工根本利益的“生命工程”來抓，采取有力措施，深入持久地堅(jiān)持下去。

（四）、力戒形式，講究實(shí)效。對檢查評估要實(shí)行“回頭看”，安全管理要有記錄，并存檔備查，杜絕評審工作不落實(shí)、走過場的現(xiàn)象，確保安全治理工作不留盲區(qū)和死角。

（五）、檢查和責(zé)任追究相結(jié)合。各處室、車間要嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)安全檢查責(zé)任，對因組織不利，致使安全檢查和實(shí)施工作走過場，造成重大事故隱患和不良影響的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

（六）、通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立公司、處室、車間三級(jí)管理工作機(jī)制，形成一個(gè)完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定相關(guān)制度和操作程序，使公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)日?；?、制度化、規(guī)范化，確保公司安全生產(chǎn)的長治久安。

******公司

2009年8月16日

第二篇：2017年安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃實(shí)施方案

為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落地，改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，有效的控制安全生產(chǎn)過程中得風(fēng)險(xiǎn)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、目前公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況

每年年初制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)組織培訓(xùn)；定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項(xiàng)等安全檢查；加強(qiáng)作業(yè)安全管理，嚴(yán)格管理各類票證作業(yè)，及時(shí)消除隱患，確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范；嚴(yán)格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行，組織體檢；按照相關(guān)的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產(chǎn)事故應(yīng)急演練和修訂預(yù)案等工作，但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)體系，存在管理的不足和缺陷，計(jì)劃利用推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化各促進(jìn)各管理要素、措施的落地。

二、2017年實(shí)施方案

（一）、指導(dǎo)思想

公司始終把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動(dòng)員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實(shí)保護(hù)好員工的安全健康，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。

（二）、目標(biāo)和原則：

目標(biāo)：深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險(xiǎn)性作業(yè)率。

原則：按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合公司特點(diǎn)，從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設(shè)施本質(zhì)化安全方面入手，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（三）、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。

1、工作小組組成人員：

組長：總經(jīng)理

副組長：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、安全員 成員：安全生產(chǎn)部及質(zhì)量技術(shù)部全體人員

2、工作小組職責(zé)

（1）、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展；

（2）、確定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；（3）、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題，修訂和完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

（4）、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；（5）、組織各類事故隱患排查整改復(fù)查工作；

（6）、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部評比和考核。

（四）、實(shí)施步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行依據(jù)：按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行； 本標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃從2017年2月10日開始，至2017年12月31日結(jié)束。共分三個(gè)階段；

第一階段：各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃制定和培訓(xùn)階段

1、根據(jù)《實(shí)施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃，2月20日前完成。

2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，針對編制的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，組織培訓(xùn)，讓員工明白2017年的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，于2月28日前完成；

第二階段：具體推進(jìn)實(shí)施階段（3月1日—12月31日）

1、第一類底線標(biāo)準(zhǔn)（11個(gè)）

每月根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃完成以下11個(gè)底線要素工作：第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容：識(shí)別和獲取、符合性評價(jià)、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價(jià)；第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)，主要內(nèi)容：方針目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo)、安全費(fèi)用的使用等；第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理，主要內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、重大危險(xiǎn)源的管理；第四要素管理制度，主要內(nèi)容：固化公司安全管理制度的執(zhí)行，使公司安全管理制度落地；第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全，主要內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報(bào)廢；第七要素作業(yè)安全，建立安全標(biāo)示臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標(biāo)志；第八要素職業(yè)健康，職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)、作業(yè)場所職業(yè)危害管理、勞動(dòng)防護(hù)用品、職業(yè)危害預(yù)評價(jià)、控制效果評價(jià)、現(xiàn)狀評價(jià)；第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理，危險(xiǎn)化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類、化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽、化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話、危險(xiǎn)化學(xué)品登記、危害告知、儲(chǔ)存和運(yùn)輸；第十要素事故與應(yīng)急，應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險(xiǎn)與救護(hù)、事故報(bào)告、事故調(diào)查；第十一要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評；第十二要素本地區(qū)的要求，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)的要求、安全評價(jià)檢查出問題或隱患的整改落實(shí)要求。

計(jì)劃實(shí)施：

第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

1、每月針對新的法律法規(guī)進(jìn)行識(shí)別和獲取，及時(shí)下發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；每半年進(jìn)行一次符合性評價(jià)；根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)；

2、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求，結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否符合法律法規(guī)要求，組織工藝班組及時(shí)組織學(xué)習(xí)整改落實(shí)。

第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)

制定公司的安全方針目標(biāo)，并制定控制方案，并下發(fā)各班組，逐項(xiàng)實(shí)施；定期組織安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)考核；每季度對公司安全生產(chǎn)投入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在協(xié)同上公示，以確保安全費(fèi)用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，每組織一次核算；

第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理

1、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度，檢修后、檢修運(yùn)行半年后組織各部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評價(jià)，以規(guī)范安全分析管理；按照GB18218的標(biāo)準(zhǔn)辨識(shí)并確定重大危險(xiǎn)源，建立重大危險(xiǎn)源檔案、及時(shí)進(jìn)行備案；

2、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，原始資料及評價(jià)情況上報(bào)至安全生產(chǎn)部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險(xiǎn)源檔案；配合公司進(jìn)行HAZOP分析；

第四要素管理制度

1、做好公司安全管理制度的監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，將公司運(yùn)行的安全管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中真正落地；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度，運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行反饋溝通； 第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全

1、監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；規(guī)范設(shè)立階段、設(shè)計(jì)階段、試生產(chǎn)階段和竣工驗(yàn)收階段的安全管理；加強(qiáng)安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報(bào)廢的安全管理工作；

2、根據(jù)職責(zé)做好“三同時(shí)”監(jiān)督管理工作；定期對特種設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)；加強(qiáng)關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位和檢維修、拆除和報(bào)廢的安全管理工作；

第七要素作業(yè)安全

建立公司安全標(biāo)示臺(tái)帳，做到每半年更新一次；每月統(tǒng)計(jì)分析各類票證執(zhí)行情況；嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證管理制度，減少危險(xiǎn)性作業(yè)，做好危險(xiǎn)性作業(yè)的提前分析機(jī)制；做好現(xiàn)場的安全標(biāo)示，真正起到警示作用；

第八要素職業(yè)健康

1、進(jìn)行職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)及作業(yè)場所職業(yè)危害管理，職業(yè)危害預(yù)評價(jià)、控制效果評價(jià)、現(xiàn)狀評價(jià)，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業(yè)健康安全管理工作；定期發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，加強(qiáng)勞保用品正確使用的安全管理工作；

2、對易燃、有毒的容易泄漏的法蘭、放空，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車間定期領(lǐng)取、發(fā)放勞保用品，監(jiān)督員工的正確使用；建立職業(yè)危害標(biāo)示牌臺(tái)帳；職業(yè)危害檢測臺(tái)賬，每月上旬、下旬進(jìn)行檢測，針對不合格點(diǎn)制定控制措施；

第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理

1、建立公司危險(xiǎn)化學(xué)品檔案，按照制度對危化品進(jìn)行定期檢查、管理；定期組織?；钒踩夹g(shù)說明書和安全標(biāo)簽網(wǎng)上登記工作（每三年登記一次，有新上的及時(shí)上報(bào)登記）；

2、建立車間危化品檔案，按照公司的要求制度進(jìn)行檢查管理；車間現(xiàn)場設(shè)置?；钒踩苤?、安全標(biāo)示牌和危害告知牌，時(shí)刻警示員工危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)性； 第十要素事故與應(yīng)急

1、根據(jù)新上工藝或車間，編制公司“生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案”，使其符合公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急處置的目的，并每三年進(jìn)行評審、備案一次，每年組織三次應(yīng)急演練；定期對安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，建立公司安全設(shè)施臺(tái)帳，確保完好備用；

2、根據(jù)公司的事故應(yīng)急預(yù)案制定“車間事故應(yīng)急預(yù)案”、“重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案”，每月至少組織一次事故應(yīng)急演練（要有：演練預(yù)案、照片、驗(yàn)證）；每日對本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，建立安全設(shè)施臺(tái)帳；質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練，以起到演練的目的；

第十一要素檢查與自評

1、安全生產(chǎn)部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項(xiàng)（消防、施工隊(duì)、電氣等）安全檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行自評；

質(zhì)量技術(shù)部：按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，及時(shí)回執(zhí)；車間也要定期組織自查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，要有書面記錄；

第十二要素本地區(qū)的要求

（1）按規(guī)定聯(lián)系安全評價(jià)中心對新建、改建、擴(kuò)建的項(xiàng)目進(jìn)行安全評價(jià)，對檢查出問題或隱患整改落實(shí)達(dá)到安全要求；

（2）針對安全評價(jià)中出現(xiàn)的問題或隱患及時(shí)的整改回執(zhí)。

2、第二類提升標(biāo)準(zhǔn)（3個(gè)）

第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)工作內(nèi)容：識(shí)別和獲取、符合性評價(jià)、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。根據(jù)國家發(fā)布的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織各部門對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改、執(zhí)行； 第七要素作業(yè)安全，重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場的危險(xiǎn)性作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)票證管理制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對危險(xiǎn)性作業(yè)執(zhí)行提前分析機(jī)制，完善公司警示標(biāo)志、排查并消除作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患；

第十要素事故與應(yīng)急，重點(diǎn)工作內(nèi)容：組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃；公司每年組織三次事故應(yīng)急演練（綜合演練、專項(xiàng)演練、現(xiàn)場處置方案演練），車間每月組織一次安全事故應(yīng)急演練，過程貼近實(shí)際，注重實(shí)效；

具體實(shí)施計(jì)劃：

第一季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

1、針對班組長以上人員的能力，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保方面制定相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)，明確任職需達(dá)到的資質(zhì)，定期對班組長以上人員進(jìn)行任職能力驗(yàn)證；

2、加強(qiáng)現(xiàn)場票證作業(yè)的安全管理，統(tǒng)計(jì)分析各類票證的執(zhí)行情況，杜絕“三違”，確保作業(yè)安全；

3、利用每月組織的事故應(yīng)急演練，充分發(fā)揮班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、貼近實(shí)際，熟練掌握應(yīng)急控制操作以及現(xiàn)場逃生的應(yīng)急方法和相關(guān)知識(shí)；

4、針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓(xùn)（法律法規(guī)、安全制度）；

5、組織季度全員安全考試，以增強(qiáng)員工的安全知識(shí)；

6、組織一次公司級(jí)硫化氫泄漏專項(xiàng)事故應(yīng)急演練；

管理本質(zhì)化安全做到：

1、繼續(xù)加強(qiáng)危化品（涉及硫化氫、干氣等）的安全管理，完善管線的著色標(biāo)準(zhǔn)（檢修期間），完善相應(yīng)的安全管理制度和控制措施，規(guī)范對有毒品的管理；

2、逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全職責(zé)；

3、根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定、完善技改大檢修安全管理標(biāo)準(zhǔn)、修訂外來承包商安全管理制度和外來承包商安全管理協(xié)議書等；

3、組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施；

4、制定職業(yè)危害防治計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃組織各裝置進(jìn)行危害點(diǎn)識(shí)別，對識(shí)別的危害點(diǎn)下發(fā)車間學(xué)習(xí)；

5、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；

6、嚴(yán)格按照“六項(xiàng)管理制度”的內(nèi)容要求實(shí)施，使制度充分落地；

設(shè)施的本質(zhì)化安全做到：

1、根據(jù)2017年安全技術(shù)措施計(jì)劃組織實(shí)施，利用大檢修的機(jī)會(huì)，組織實(shí)施整改，以確保裝置實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；

2、組織防爆區(qū)域靜電檢查，加設(shè)靜電消除器。

3、完善監(jiān)護(hù)人員的醒目標(biāo)志；

4、增設(shè)廠區(qū)的照明設(shè)施，使廠區(qū)照明得到進(jìn)一步的改善，便于夜間的巡檢操作；

第二季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

1、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練；以提高公司整體的應(yīng)急能力；

2、利用每月組織的事故應(yīng)急演練，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場自救逃生的應(yīng)急處置方法；

3、增加外出培訓(xùn)頻次，學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)；

4、利用安全生產(chǎn)月的契機(jī)組織安全防護(hù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動(dòng)，以增加員工的安全意識(shí)；

5、組織季度全員安全考試，已增強(qiáng)員工的安全知識(shí)。

管理本質(zhì)化安全做到：

1、技改檢修后，針對裝置的動(dòng)改部位，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對辨識(shí)出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施，并對事故預(yù)案進(jìn)行修訂完善，做好現(xiàn)場處置事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練；

2、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，組織石化污水裝置、農(nóng)化污水裝置進(jìn)行HAZOP分析，以規(guī)范安全管理；

3、制定安全設(shè)施模板，將車間的安全設(shè)施標(biāo)示、顏色統(tǒng)一，規(guī)范安全設(shè)施的管理；

4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作；

5、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評審工作；

6、將重大危險(xiǎn)源根據(jù)裝置、罐區(qū)不同辨識(shí)存在重大危險(xiǎn)的部位、設(shè)備、作業(yè)過程，針對辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)控措施，劃分管理等級(jí)，重大、中度、一般的危險(xiǎn)管控等級(jí)；

7、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；

8、加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次，每月組織統(tǒng)計(jì)分析票證的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)作業(yè)安全。

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：

1、加強(qiáng)春季防雷、防靜電設(shè)施的檢查，確保良好備用；

2、技改檢修后，對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險(xiǎn)因素；

3、加強(qiáng)各裝置現(xiàn)場的有毒氣體報(bào)警器、可燃報(bào)警器的安全管理，完善缺少聲光的報(bào)警器，每年組織一次有毒、可燃報(bào)警器的檢測，確保報(bào)警數(shù)值的準(zhǔn)確；

4、針對處理污水的性質(zhì)，對裝置部分設(shè)備材質(zhì)進(jìn)行升級(jí)，確保設(shè)備的本質(zhì)化安全；

5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；

6、對主要工藝管線定期測厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；

7、根據(jù)14年安全技術(shù)措施計(jì)劃組織實(shí)施，利用大檢修的機(jī)會(huì)，組織實(shí)施整改，以確保裝置實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；

第三季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

1、組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對有異常的協(xié)調(diào)人力資源部調(diào)崗，保證員工身體健康；

2、組織季度全員安全考試，以增強(qiáng)員工的安全知識(shí)；

3、公司組織一次現(xiàn)場處置事故應(yīng)急演練；以提升對一種?；沸孤┗蛑甬惓Ｊ录膽?yīng)急處理能力。

管理本質(zhì)化安全做到：

1、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；

2、針對新上項(xiàng)目組織職業(yè)危害控制效果評價(jià)；

3、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；

4、加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次，統(tǒng)計(jì)分析，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)作業(yè)安全；

5、嚴(yán)格按照“六項(xiàng)管理制度”的內(nèi)容要求實(shí)施，使制度充分落地；

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：

1、對各裝置現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測，針對檢測結(jié)果制定控制措施；

2、根據(jù)檢測結(jié)果，制作職業(yè)危害告知牌，3、根據(jù)公司設(shè)備的升級(jí)情況，跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。

第四季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

1、組織季度全員安全考試，增強(qiáng)員工的安全知識(shí)；

2、組織職業(yè)危害申報(bào)工作；

3、組織編制2014年安全培訓(xùn)教育總結(jié)及制定2015年安全培訓(xùn)教育計(jì)劃；

4、組織編制2017年安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)及制定2018年安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃；

管理本質(zhì)化安全做到：

1、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)完成運(yùn)行半年后，組織全體員工重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對辨識(shí)出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施；

2、制定2018年安全技術(shù)措施計(jì)劃；

3、加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)作業(yè)安全；

4、根據(jù)最新的法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評價(jià)，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：

1、針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險(xiǎn)因素；

2、加強(qiáng)冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；

3、針對裝置運(yùn)行情況確定2018年設(shè)備升級(jí)方案。

3、第三類階段重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（1個(gè)）

第五要素培訓(xùn)教育（主要是針對人的本質(zhì)化安全入手），主要內(nèi)容：組織全員培訓(xùn)教育管理、管理人員培訓(xùn)、從業(yè)人員培訓(xùn)、其他人員培訓(xùn)教育、日常安全教育；

在培訓(xùn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)培訓(xùn)，使安全意識(shí)培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合，生動(dòng)形象的對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。按照計(jì)劃組織培訓(xùn)考試，完善培訓(xùn)檔案，具體實(shí)施方案：

第一季度：

1、檢修前，修訂完善停工檢修安全管理規(guī)定，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并組織檢修人員現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行培訓(xùn)，確保裝置順利停工檢修；

2、完善培訓(xùn)內(nèi)容與方式，依據(jù)各班組配備的安全員，組織在班員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，節(jié)約員工的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)物的安全培訓(xùn)模式；

3、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；

4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證。

第二季度：

1、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻，便于對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)；

2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；

3、聘請集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)；

4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證。

第三季度：

1、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn)，確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識(shí)與技能；

2、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；

3、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證；

4、聘請集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)； 第四季度：

1、講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；

2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證。

第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日-12月31日）

根據(jù)本安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找不足，提出改進(jìn)方案，并制定2018安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃；

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況評比和考核

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組擔(dān)任此次活動(dòng)執(zhí)行情況的考評小組，考評小組主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下：

1、主要職責(zé)和要求：

（1）評審小組成員必須熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化要素及評價(jià)方法，按要求定期組織開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況的考評。

（2）制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)懲辦法，并根據(jù)考評結(jié)果對相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、評價(jià)安排和考核：

（1）公司考評小組每季度按照本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評價(jià)和考核，形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評執(zhí)行情況總結(jié)分析報(bào)告。報(bào)告須體現(xiàn)：計(jì)劃完成情況、存在問題、改進(jìn)措施；根據(jù)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)情況，對相關(guān)部門及人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。

（2）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度制度。為順利推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，達(dá)到問題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計(jì)劃，每階段組織車間召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會(huì)，對標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行階段調(diào)度制度。重點(diǎn)針對車間在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面存在問題進(jìn)行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作順利推進(jìn)。

（3）每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結(jié)果下發(fā)并公示。要求車間根據(jù)失分、得分情況進(jìn)行分析總結(jié)，避免同類錯(cuò)誤繼續(xù)發(fā)生；總結(jié)要體現(xiàn)：

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施過程中好的安全管理方法（如隱患排查整改方面、安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制方面、員工安全培訓(xùn)方面、事故應(yīng)急預(yù)案等方面）；

2、隱患排查整改方面，主要突出在安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程中在工藝、操作、設(shè)備、安全設(shè)施等方面隱患排查和整改情況，尤其是可以在公司間推廣的好做法；

3、員工職業(yè)健康方面，主要體現(xiàn)改善員工工作環(huán)境（尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面）、工藝設(shè)備優(yōu)化、員工勞動(dòng)防護(hù)用品等方面；

采取考評結(jié)果與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評綜合得分對安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)進(jìn)行考核。

年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結(jié)果進(jìn)行公司內(nèi)排名、公示。排名第一，授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”稱號(hào)。

安全生產(chǎn)部

2017年2月8日

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃

運(yùn)營公司田集項(xiàng)目部

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)運(yùn)營公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》及相關(guān)實(shí)施要求，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高我們總體工作的本質(zhì)安全度，根據(jù)股份公司《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我部實(shí)際情況，特制訂《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃》，以規(guī)范整個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)程。

一、工作目標(biāo)

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化。著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實(shí)提高項(xiàng)目部本質(zhì)安全水平。擬定于2012年12月底前，力爭基本達(dá)到公司對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃，全面部署標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的遇到各類問題，負(fù)責(zé)工作的檢查、監(jiān)督和考核等。工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：

組長：周俊

副組長：俞煒、周華

組員：裘兆樑、龔榮發(fā)、張?jiān)ズ！⑸蛭慕?、鐘?/p>

華、陳順財(cái)、陳華

三、主要工作內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，不能一蹴而就，項(xiàng)目部將本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的工作思路和原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)以求得到提高。

（一）充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，按照工作目標(biāo)與工作思路，制定符合本部門特點(diǎn)的工作措施和工作計(jì)劃。（各專業(yè)在3月15日前將專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部）

（二）分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到專業(yè)、班組和各個(gè)崗位。

（三）建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。及時(shí)指出和協(xié)調(diào)處理各專業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)（正副經(jīng)理）全面組織開展。

（四）建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。指定項(xiàng)目部安全主管具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全專職協(xié)助工作。各專業(yè)及班組都必須有明確的人員負(fù)責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的組織機(jī)構(gòu)

與工作網(wǎng)絡(luò)體系。

附具體工作人員名單如下：

（1），項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人：裘兆樑。協(xié)助工作：陳華。

（2），各專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人;化學(xué)專業(yè)：張?jiān)ズ！Ｈ剂蠈I(yè)：沈文杰。脫硫?qū)I(yè)：鐘建華。除灰專業(yè)：陳順財(cái)。

（3），各班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人：化學(xué)班組：崔武寧。燃料班組：盛遺法。脫硫班組：高建祥。除灰班組：韋云坡。

四、工作步驟

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段（2012年2月～3月）

項(xiàng)目部及各專業(yè)制定出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2012年4月～5月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各專業(yè)、班組應(yīng)高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，使之深入人心，工作得到切實(shí)有效的開展。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對專業(yè)和員工素質(zhì)提出了更高的要

求。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工作流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)達(dá)到的能力要求，為工作的開展打好基礎(chǔ)。另外，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位監(jiān)督管理，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三種方式實(shí)施：

（1）.項(xiàng)目部正副經(jīng)理、管理人員人手一冊《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式提高認(rèn)識(shí)。

（2）．各專業(yè)、班組具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行了解掌握。

（3）．全體生產(chǎn)崗位人員由各專業(yè)、班組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員通過采用班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2012年6月～2012年10月）

項(xiàng)目部、各專業(yè)、班組參照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》及運(yùn)營公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》規(guī)定的具體內(nèi)容逐步展開實(shí)施。具體實(shí)施措施如下：

（1）．項(xiàng)目部不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)安全紀(jì)律執(zhí)行力度、考核力度，以從嚴(yán)管理為抓手，努力提高安全規(guī)范化管理水平。

（2）．各專業(yè)采取有效措施，抓好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，建立員工技術(shù)檔案，明確員工崗位等級(jí)，制定和完善好專業(yè)安全生產(chǎn)

規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為項(xiàng)目部總體工作本質(zhì)安全的持續(xù)、穩(wěn)定提供有力保障。

（3）．從基礎(chǔ)工作抓起，以嚴(yán)格“二票三制”、“反習(xí)慣性違章”為主要切入點(diǎn)。既要抓硬件也要抓軟件，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核硬指標(biāo)，同時(shí)努力促進(jìn)人、設(shè)備、環(huán)境的和諧。

（4）．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱情，以全面提高項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平

（5）．強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制。

（四）自評與評審階段（2012年11月~2012年12月）

項(xiàng)目部將于2012年10月底以前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，最后向公司安環(huán)部申請達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評驗(yàn)收。

五、工作要求

（一）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，端正態(tài)度是關(guān)鍵，項(xiàng)目部各級(jí)人員都要真正重視起來，行動(dòng)起來。總體工作要求可歸納為：建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)已納入

項(xiàng)目部2012年全年安全生產(chǎn)主要工作目標(biāo)，各級(jí)管理人員和全體員工必須充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，更要清醒認(rèn)識(shí)到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。各專業(yè)、班組要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的工作思路，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。同時(shí)，也要根據(jù)專業(yè)工作特性抓關(guān)鍵點(diǎn)，如：化學(xué)專業(yè)的危險(xiǎn)品管理和補(bǔ)水泵房的綜合整治，燃料專業(yè)的皮帶機(jī)啟停及防堵煤制度的規(guī)范化，除灰專業(yè)的撈渣機(jī)現(xiàn)場檢查與防高料位措施的執(zhí)行力，脫硫?qū)I(yè)的增壓風(fēng)機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控還有煙氣旁路擋板定期校驗(yàn)工作的確保實(shí)施，等等。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度。

全體員工務(wù)必謹(jǐn)記：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是在我們的生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺遵守各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，同時(shí)在我們的日常工作中全員、全過程、全方位的切實(shí)貫徹落實(shí)，使得我們的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使得各項(xiàng)工作本質(zhì)安全水平不斷提升，使得項(xiàng)目部的人、設(shè)備、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)項(xiàng)目部在安全的前提下健康平穩(wěn)地發(fā)展。

第四篇：2010礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃

2010礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃

鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦有限責(zé)任公司

二〇一〇年三月七日

2010礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃

為認(rèn)真落實(shí)分公司《關(guān)于印發(fā)2010年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃的通知》指示精神，同時(shí)為進(jìn)一步鞏固我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督與落實(shí)，以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，進(jìn)而為我礦2010安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)環(huán)境，特制定鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦2010礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

按照分公司《通知》要求，我礦成立以董事長、礦長及安全礦長為首的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體分工如下：

組長：王衛(wèi)遠(yuǎn)

副組長：梁學(xué)文程孟卿

成員：張長城鄭偉忠溫歡子李宗強(qiáng)

唐占青米俊杰李軍科邰中武

姚海滄

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，程孟卿（兼）任辦公室主任。

二、工作目標(biāo)

2010，在鞏固我礦二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果的基礎(chǔ)上，逐步向一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井學(xué)習(xí)、靠攏。以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、加大各類隱患排查力度、全面提升礦井安全系數(shù)。

三、實(shí)施計(jì)劃

我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作嚴(yán)格遵照分公司“有計(jì)劃、分步驟執(zhí)行，從小到大、由易到難、由表及里、循序漸進(jìn)”穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)積極與安全專項(xiàng)整治活動(dòng)結(jié)合起來，并積極以2010集團(tuán)公司的專項(xiàng)整治活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，呀規(guī)范安全質(zhì)量工作、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，作為深入整治的主要內(nèi)容。

2、除積極配合公司、集團(tuán)公司各項(xiàng)專項(xiàng)整治之外，根據(jù)我礦工作實(shí)際，制定一系列本礦自查、整治活動(dòng)，對照不足找差距，力爭通過各項(xiàng)自查與整治活動(dòng)，全面提高礦井安全生產(chǎn)大環(huán)境。

3、認(rèn)真配合公司4月份“一通三防”專項(xiàng)整治活動(dòng)。結(jié)合我礦工作實(shí)際，重點(diǎn)對礦井的通風(fēng)系統(tǒng)、礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)及技術(shù)資料管理，4、5月份配合公司的防治水專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真對全礦防治水工作進(jìn)行總結(jié)、排查，對查出的問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。

5、開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容與集團(tuán)公司

專項(xiàng)整治活動(dòng)同步：2—3月份開展斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)；5—6月份開展井下供電專項(xiàng)整治活動(dòng)；10—11月開展特種設(shè)備專項(xiàng)整治活動(dòng)。

6、9月份開展頂板管理專項(xiàng)整治活動(dòng)。頂板管理工作一直是我礦安全管理工作中的首要工作，除認(rèn)真迎接9月份集團(tuán)公司頂板專項(xiàng)整治活動(dòng)之外，還將定期開展本礦頂板專項(xiàng)治理活動(dòng)，對查出的問題責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)到位。

我們的目的是通過以上專項(xiàng)整治活動(dòng)，從根本上解決礦井安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)性、深層次問題，把整治活動(dòng)推向一個(gè)新的發(fā)展階段，通過專項(xiàng)整治促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)推動(dòng)專項(xiàng)整治向縱深發(fā)展。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自我驗(yàn)收、自我考核

按照分公司《通知》指示要求，我礦將逐步建立一套完善、完整的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核體系，制定達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃、檢查驗(yàn)收制度和獎(jiǎng)罰措施，責(zé)任到人、考核到人、獎(jiǎng)罰到人。

對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，每月由礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組織，對我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行一次全面驗(yàn)收，對全礦各專業(yè)施行打分制，對考核結(jié)果達(dá)到或超過二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的責(zé)任科室、責(zé)任人酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)，對考核結(jié)果未達(dá)到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任科室和責(zé)任人給予不低于工資總額10%的處罰。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的費(fèi)用提取與投入

2010我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用提取原則上規(guī)定噸煤提取6元的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金和噸煤1元的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)資金，資金設(shè)專用賬戶，除安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組外，其他任何科室及個(gè)人無權(quán)提取。專用資金用于我礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的軟硬件設(shè)施、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面，達(dá)到?？顚Ｓ谩?/p>

總之，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)持久戰(zhàn)，只有通過自身的不斷完善、不斷總結(jié)、不斷求新、不斷學(xué)習(xí)，才能使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上有所提高。我們將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及分公司的有關(guān)指示精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，不搞“花架子”和“裝飾性”工程，逐步實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，切實(shí)為我礦2010的安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦有限責(zé)任公司

二〇一〇年三月七日

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃

中鐵八局集團(tuán)火石崗至渤海鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施推進(jìn)

計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃

為深入貫徹建設(shè)指揮部通知的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加強(qiáng)本項(xiàng)目工程施工管理，提高管理水平，促進(jìn)施工管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)中鐵八局集團(tuán)火石崗至渤海鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際，特制定本實(shí)施計(jì)劃。

一、建立完善組織機(jī)構(gòu)

成立以經(jīng)理活動(dòng)組長，書記、總工、副經(jīng)理為副組長、工程部長、安質(zhì)部長、計(jì)財(cái)部長、物設(shè)部長、綜合部長、試驗(yàn)室主任及分部部門負(fù)責(zé)人等為成員的活動(dòng)小組。

二、活動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)

完成項(xiàng)目資源配備、管理制度、現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，無質(zhì)檢站及業(yè)主通報(bào)的不良行為記錄，無業(yè)主相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰。爭創(chuàng)路局和業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。

三、活動(dòng)具體計(jì)劃和措施

1、資源配備標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部和分部綜合部結(jié)合業(yè)主《對參建單位的管理辦法》中資源配置標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際逐條自查，將項(xiàng)目人員配備的實(shí)際與表中內(nèi)容相對應(yīng)，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達(dá)到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

2、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)路局及業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，結(jié)合中鐵八局標(biāo)準(zhǔn)管理制度手冊等建立項(xiàng)目部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度，制度覆蓋全面到位，制度執(zhí)行情況有記錄。制度做到符合國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化制度要求。各部門必須按照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化管理文件中管理制度標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表中的要求完善對應(yīng)的各項(xiàng)制度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對施工場地、環(huán)水保、文明施工等方面達(dá)到建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。要求管理人員在現(xiàn)場施工時(shí)，注意場地的布置和安排，施工時(shí)注意做好各類環(huán)水保管理措施，分部要根據(jù)中鐵八局集團(tuán)公司和局項(xiàng)目經(jīng)理部在文明施工上的各項(xiàng)要求和措施，逐條完善和落實(shí)，使現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過程控制就是分部各部門對工作體系和制度的落實(shí)和執(zhí)行情況。分部各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，做好基礎(chǔ)資料和過程記錄。

（1）各級(jí)工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，負(fù)責(zé)復(fù)工報(bào)告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計(jì)劃。按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí)，抓好圖紙審核并作好記錄，變更設(shè)計(jì)審批及時(shí)。加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。

（2）各級(jí)安質(zhì)部門要認(rèn)真做好項(xiàng)目的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)。部門工作應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問題要積極組織落實(shí)整改并向上級(jí)單位回復(fù)。安質(zhì)部要對施工全過程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)助上級(jí)單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、維穩(wěn)協(xié)調(diào)等工作。針對現(xiàn)場必須在現(xiàn)場防護(hù)、用電安全、消防安全、交通安全上督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施，特別是對跨公路大道及高速公路連續(xù)梁施工加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，及時(shí)排查和整改隱患，按照項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐條對應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)制度和措施。

（3）各級(jí)物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請計(jì)劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、沙石材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算；同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)化文件要求要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和業(yè)主有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，會(huì)同安質(zhì)部定期或不定期進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測，取得合格證及報(bào)告。

（4）各級(jí)計(jì)財(cái)部門要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和局經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對本工程項(xiàng)目的成本管理，負(fù)責(zé)對工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金、物資、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規(guī)定正確計(jì)算、計(jì)提各項(xiàng)專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報(bào)銷工作；會(huì)同成本管理員辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計(jì)劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺(tái)賬，避免出現(xiàn)上訪事件。

（5）各級(jí)綜合部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要，做好分部架子隊(duì)建設(shè)資料和人員配備情況登記。管理好各級(jí)管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍管理，做好勞務(wù)合同的簽訂和完善，做好對勞務(wù)工的人員動(dòng)態(tài)管理，做好臺(tái)賬登記。組織各部門對人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員做好登記和審核。配合黨委的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會(huì)治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。

（6）試驗(yàn)室及拌和站

試驗(yàn)室應(yīng)做好配合比的設(shè)計(jì)試驗(yàn)和審批，對進(jìn)場混凝土原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和業(yè)主相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺(tái)賬，并做好現(xiàn)場試驗(yàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，完善試驗(yàn)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬。負(fù)責(zé)分部連續(xù)梁鋼筋和預(yù)應(yīng)力材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，收集整理檢驗(yàn)合格報(bào)告。并負(fù)責(zé)對張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗(yàn)和校訂，整理完善各項(xiàng)檢測報(bào)告的臺(tái)賬。

拌和站應(yīng)按照試驗(yàn)室提供配合比拌制混凝土，拌合時(shí)間符合規(guī)范要求，加強(qiáng)對混凝土運(yùn)輸、輸送設(shè)備的安全管理。冬季施工時(shí)采用必要的保溫措施控制料倉，拌合倉、水、運(yùn)輸過程等的溫度滿足施工要求。對拌和站各項(xiàng)計(jì)量設(shè)備加強(qiáng)自校和定期標(biāo)定，計(jì)量誤差要求符合規(guī)范的相關(guān)要求。做好對原材料進(jìn)場數(shù)量的登記臺(tái)賬和初驗(yàn)，并控制好場地內(nèi)的揚(yáng)塵，保證站內(nèi)的文明施工。

（7）現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁現(xiàn)場管理

現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項(xiàng)目各部門做好現(xiàn)場管理工作，管理好現(xiàn)場防護(hù)、用電安全、消防安全、交通安全，加強(qiáng)對現(xiàn)場的文明施工。對現(xiàn)澆梁及連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護(hù)設(shè)施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時(shí)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。所有施工用配電箱必須上鎖，專職電工負(fù)責(zé)，配電箱接線規(guī)范，漏電保護(hù)器有效工作，所有金屬外殼的用電設(shè)備必須接好保護(hù)零線。橋面和箱內(nèi)都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。對高速公路交通防護(hù)設(shè)施加強(qiáng)檢查，對便道交通安全加強(qiáng)重視和防護(hù)，防止出現(xiàn)重大交通安全責(zé)任事故。加強(qiáng)對設(shè)備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現(xiàn)場設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)。掛籃在走行時(shí)必須會(huì)同分部安質(zhì)部、工程部現(xiàn)場檢查合格后方可移動(dòng)掛籃，并做好檢查記錄，走行時(shí)嚴(yán)格按照交底的相關(guān)要求，做好各項(xiàng)保險(xiǎn)和準(zhǔn)備措施。

連續(xù)梁技術(shù)管理應(yīng)重視鋼筋加工制作安裝，對應(yīng)規(guī)范做好鋼筋工序各項(xiàng)驗(yàn)收。對鋼筋焊接質(zhì)量、預(yù)埋件的數(shù)量和位置、預(yù)應(yīng)力定位作為重要控制點(diǎn)?；炷翝沧r(shí)，應(yīng)檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位?；炷翐v固過程中必須快插慢拔，搗固范圍應(yīng)全面到位?；炷猎陴B(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)經(jīng)常保持混凝土表面濕潤狀態(tài)，并采用土工布和薄膜覆蓋。特別是梁體端頭面及腹板的養(yǎng)護(hù)，無土工布覆蓋，必須經(jīng)常性灑水保證養(yǎng)護(hù)到位。預(yù)應(yīng)力張拉壓漿時(shí)，必須混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%，并做好張拉壓漿記錄。壓漿配合比必須經(jīng)試驗(yàn)設(shè)計(jì)審批，現(xiàn)場按配合比配制漿體。

（8）鐵路營業(yè)線施工管理

鐵路營業(yè)線施工，要與鐵路設(shè)備管理和行車組織等有關(guān)單位分別簽訂施工安全協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、施工責(zé)任地段和期限、安全防范內(nèi)容和措施、結(jié)合部安全分工、發(fā)生責(zé)任行車事故的處罰辦法等。施工前請建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)、設(shè)備管理單位共同探查、核實(shí)地下管、線、電纜等隱蔽設(shè)施的準(zhǔn)確位置，劃定防護(hù)范圍。

針對營業(yè)線施工的主要風(fēng)險(xiǎn)編制控制措施和施工安全防護(hù)實(shí)施方案，經(jīng)建設(shè)、行車組織、設(shè)備管理、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位和部門審定后，報(bào)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施，然后編制施工計(jì)劃，并上報(bào)建設(shè)單位。

嚴(yán)格堅(jiān)持封閉要點(diǎn)制度，特別是影響行車安全的工程和隱蔽工程，必須向設(shè)備管理部門進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格施工登銷記程序，施工中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，嚴(yán)禁超范圍作業(yè)，確保施工質(zhì)量。施工完成后，必需達(dá)到放行列車條件并經(jīng)設(shè)備管理單位確認(rèn)后，方可申請開通線路。

鄰近既有線旁機(jī)械作業(yè)，必須設(shè)置標(biāo)志明顯的限界桿，并拉限界繩，機(jī)械旋轉(zhuǎn)半徑必須在限界以外，防止機(jī)械侵入限界。在有架空電纜、電線下施工，或機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)行，必須在來車方向設(shè)置限界架，防止機(jī)械掛斷架空線路。

封鎖、慢行施工，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)守崗位，按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，設(shè)置的安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。營業(yè)線有列車通過時(shí)，緊靠營業(yè)線的施工運(yùn)輸車輛、走行機(jī)械應(yīng)停止作業(yè)，保持靜止?fàn)顟B(tài)，列車通過后再恢復(fù)作業(yè)。施工過程中發(fā)生妨礙或危及行車安全情況時(shí)，必須采取緊急措施排除險(xiǎn)情。必要時(shí)可攔停列車并通知運(yùn)輸部門共同排除險(xiǎn)情。雨季營業(yè)線施工要制定防洪預(yù)案，落實(shí)防洪措施。

（9）鋼筋加工場管理

鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標(biāo)識(shí)。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標(biāo)識(shí)。加工場應(yīng)分區(qū)施工，做好電線的布置和保護(hù)。對加工好的半成品做好標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對鋼筋加工場的文明施工，應(yīng)定期清掃和整理。

六、工作推進(jìn)計(jì)劃 1、2012年10月18日至2012年12月10日項(xiàng)目部完成標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定。年末根據(jù)建設(shè)指揮部提出的修改意見進(jìn)行整改，經(jīng)審核后匯編成冊，并裝訂。2、2013年1月1日至2013年3月31日完善項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部及架子隊(duì)的人員標(biāo)準(zhǔn)化配備，做好各種資質(zhì)證明文件的收集整理歸檔。3、2013年3月至2015年3月實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，檢查督促項(xiàng)目分部及架子隊(duì)按照建設(shè)指揮部和經(jīng)理部的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要求執(zhí)行，定期對分部及架子隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，不斷完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

五、各項(xiàng)管理措施

在實(shí)施過程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理上，狠抓過程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。

1、在構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，項(xiàng)目及分部都要成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計(jì)上講求實(shí)際，力求實(shí)效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點(diǎn)、過程控制、檢查考核”等幾個(gè)方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。項(xiàng)目從“施工人員，機(jī)械、檢驗(yàn)檢測設(shè)備，原材料，工地試驗(yàn)室，場容場貌”等幾個(gè)方面作了嚴(yán)格要求。在過程控制中，項(xiàng)目對施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說明”，使架子隊(duì)作業(yè)時(shí)能夠“按章行事”。

2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中參照以往觀摩學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

3、每周檢查按照標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對檢查存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí)。

4、通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對施工、管理人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

5、按照原材料進(jìn)場流程，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設(shè)部、試驗(yàn)室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會(huì)，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳，規(guī)范項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的過程中，提高思想認(rèn)識(shí),進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。

中鐵八局集團(tuán)火石崗至渤海鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2012年12月11日