第一篇：援緬甸農(nóng)村小學(xué)項(xiàng)目施工情況總結(jié)報(bào)告

援緬甸農(nóng)村小學(xué)項(xiàng)目

施 工 情 況 總 結(jié) 報(bào) 告

援緬甸農(nóng)村小學(xué)項(xiàng)目施工技術(shù)組

2012年5月24日

第一部分、工程概況 項(xiàng)目名稱(chēng)：援緬甸農(nóng)村小學(xué)

工程地點(diǎn)：緬甸聯(lián)邦，曼德勒省，皎塞，埃妙吉靈（區(qū)）

建設(shè)規(guī)模：約1100m2（包含走廊面積）；建筑層數(shù) 1層，建筑高度為5.5米的教室及辦公室、3.5米的圖書(shū)室和4.2米的音樂(lè)教室，分為6個(gè)普通教室、1個(gè)圖書(shū)室、1個(gè)音樂(lè)教書(shū)、1個(gè)自然教室以及2個(gè)教師辦公室、1個(gè)校長(zhǎng)辦公室、接待室及門(mén)衛(wèi)等。

結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)體系，建筑設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度，抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為二級(jí)和三級(jí)，耐火等級(jí)二級(jí)。

砼強(qiáng)度等級(jí)：主體結(jié)構(gòu)梁、板、柱混凝土等級(jí)為C30；基礎(chǔ)梁、圈梁以及構(gòu)造柱混凝土:C25；圈梁、過(guò)梁、欄板砼強(qiáng)度等級(jí)均為C25、基礎(chǔ)墊層砼強(qiáng)度的等級(jí)為C10，條形基礎(chǔ)砼的強(qiáng)度等級(jí)為C15。

砌體：標(biāo)高±0.000米以下墻基采用MU10機(jī)制磚,M7.5水泥砂漿砌 筑；標(biāo)高±0.000米以上墻體采用承重多孔磚,M7.5混合砂漿砌筑,所有外墻和內(nèi)墻除注明外均為240mm。屋面做法：

（1）鋼結(jié)構(gòu)屋面:鋼梁，檁條，屋面彩鋼板瓦。

（2）鋼筋砼平屋面：鋼筋砼屋面板，C20砼找坡層，最薄處30mm厚，20厚1：3水泥砂漿找平層，APP防水卷材一道（二道）（防水卷材自帶保護(hù)層）。

地面做法：教室及辦公室等地面采用細(xì)石砼面層做法；廁所地面采用300*300防滑地磚做法；

外墻面裝飾：12厚1：3水泥砂漿打底，6厚1：2.5水泥砂漿粉面，滿(mǎn)涂膩?zhàn)臃蹆杀椋⑼鈮θ槟z漆兩遍；

內(nèi)墻面裝飾：14厚1：3水泥砂漿底漿，6厚1：2水泥砂漿面，滿(mǎn)涂膩?zhàn)臃蹆杀?，刷?nèi)墻涂料兩遍； 頂棚做法：防水石膏板吊頂。門(mén) 窗：實(shí)木門(mén)、鋁合金窗安裝等做法。

該項(xiàng)目的主要參建單位有：勘察單位：當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)勘探公司，設(shè)計(jì)單位：東華工程科技股份有限公司，監(jiān)理單位：沈陽(yáng)東北工程發(fā)展有限公司，總包單位：安徽省外經(jīng)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司。

該工程2011年9月簽訂內(nèi)包合同，11月簽訂外包合同，內(nèi)包合同總金額為721萬(wàn)元人民幣，合同工期6個(gè)月。2011年11月24日正式開(kāi)工。在國(guó)內(nèi)外各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的嚴(yán)格把關(guān)和大力協(xié)助下，項(xiàng)目技術(shù)組精心組織、精心施工，加班加點(diǎn)，克服了膠塞地區(qū)是緬甸最熱地方的艱辛，以及經(jīng)常沒(méi)電的情況下，按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求完成了本項(xiàng)目3個(gè)單項(xiàng)工程。2012年5月20日后，經(jīng)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目技術(shù)組陸續(xù)地對(duì)本項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收和評(píng)定。最終預(yù)驗(yàn)結(jié)果：使用功能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，施工技術(shù)資料齊全，工程質(zhì)量合格。

第二部分、施工及質(zhì)量自評(píng)依據(jù)

1、設(shè)計(jì)圖紙，圖紙會(huì)審紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更通知單，設(shè)計(jì)變更洽商記錄。

2、招標(biāo)文件、施工合同、內(nèi)包合同、外包合同。

3、施工依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001及該工程涉及到的所有國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、安徽省外經(jīng)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)（第一版）》、公司一體化管理體系程序文件（第一版）和相關(guān)支持性文件、有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃等。

5、國(guó)家頒布的有關(guān)政策、法規(guī)、法令等。

6、施工管理嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)部頒發(fā)的《對(duì)外援助成套項(xiàng)目管理辦法》（商務(wù)部2008年第18號(hào)令）、《商務(wù)部關(guān)于印發(fā)<對(duì)外援助成套項(xiàng)目施工管理規(guī) 定>等八個(gè)規(guī)范性文件的通知》（商援發(fā)[2008]533號(hào)）、《商務(wù)部關(guān)于印發(fā)〈對(duì)外援助成套項(xiàng)目技術(shù)資料管理規(guī)定〉的通知》

第三部分、質(zhì)量管理體系運(yùn)行、施工合同履約情況

援緬甸農(nóng)村小學(xué)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，項(xiàng)目組始終能夠堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律法規(guī)以及公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，按照公司要求和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，努力加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面管理工作，始終貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系，本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、環(huán)境和員工職業(yè)健康安全三方面都得到了有效的控制。

施工技術(shù)組能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程及工程強(qiáng)制性條文等有關(guān)規(guī)定要求組織施工，認(rèn)真履行合同約定的各項(xiàng)工作內(nèi)容，施工合同履行情況良好。

第四部分、法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行情況 本工程施工全過(guò)程我公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，特別是工程建筑強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文規(guī)定。本工程所用建筑材料均在國(guó)內(nèi)物資發(fā)運(yùn)前按要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格，所有施工工序均嚴(yán)格按照國(guó)家的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

第五部分、監(jiān)理單位配合情況、設(shè)計(jì)功能指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

施工前由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院和我公司共同組織，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審與交底。設(shè)計(jì)代表在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠嚴(yán)格貫徹設(shè)計(jì)意圖，解釋圖紙技術(shù)問(wèn)題。施工過(guò)程設(shè)計(jì)代表在每道工序完成前會(huì)同施工監(jiān)理工程師和施工技術(shù)組主 要技術(shù)負(fù)責(zé)人按設(shè)計(jì)圖紙核對(duì)是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，并及時(shí)簽訂隱蔽工程檢查記錄。

施工過(guò)程中針對(duì)一般性問(wèn)題，施工技術(shù)組和監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)情況，通過(guò)討論研究后形成設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的形式確定具體施工方法，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，確保了現(xiàn)場(chǎng)施工工作的順利進(jìn)行。

對(duì)于工程上各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位均給予積極的支持和配合，并提出相關(guān)建議，工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，各分部項(xiàng)工程施工情況均符合設(shè)計(jì)功能指標(biāo)的要求。

第六部分、施工質(zhì)量控制措施

工程施工過(guò)程施工技術(shù)組全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范，科學(xué)地利用現(xiàn)場(chǎng)材料和機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按規(guī)范、強(qiáng)制性條文和有關(guān)法律、法規(guī)施工。施工過(guò)程中執(zhí)行“上下工序交接檢”和“三檢”制度，上道工序驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。做好事前、事中質(zhì)量控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度，對(duì)重要隱蔽部分及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，各專(zhuān)業(yè)施工前均按照技術(shù)組要求先施工樣板，樣板驗(yàn)收符合要求后，安排施工班組嚴(yán)格按照樣板進(jìn)行大面積的施工，確保整體施工質(zhì)量。

裝飾裝修期間，針對(duì)于安裝各專(zhuān)業(yè)交叉部位交多、施工難度大的部位，施工技術(shù)組在施工前組織包括安裝各專(zhuān)業(yè)和裝飾裝修專(zhuān)業(yè)在內(nèi)的各專(zhuān)業(yè)工程師，提前核對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前和監(jiān)理工程師聯(lián)系確定，保證土建和安裝各專(zhuān)業(yè)配合順利。監(jiān)理工程師對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，經(jīng)復(fù)查符合要求后方可同意進(jìn)行下道工序施工，施工技術(shù)組積極按援外工程有關(guān)文件要求對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包工程進(jìn)行嚴(yán)格管理。

建筑工程原材料質(zhì)量控制措施

1、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格控制，杜絕一切不合格材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程所用材料符合設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范規(guī)定、招標(biāo)文件及合同約定等要求。

2、對(duì)在緬甸當(dāng)?shù)夭少?gòu)進(jìn)場(chǎng)的水泥、砂、石子等原材料、半成品均按規(guī)范和援外工程有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，保證所有工程材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)情況

1、該工程國(guó)內(nèi)采購(gòu)的鋼管和扣件均為正規(guī)廠(chǎng)家生產(chǎn)，鋼管和扣件的質(zhì)量均符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。

2、攪拌機(jī)、鋼筋對(duì)焊機(jī)、切割機(jī)、調(diào)直機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電箱等設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前提供產(chǎn)品合格證書(shū)。

3、工程上使用的計(jì)量和測(cè)量?jī)x器提供產(chǎn)品合格證書(shū)和校驗(yàn)報(bào)告。模板安裝工程質(zhì)量控制措施

1、模板施工前專(zhuān)業(yè)管理人員均對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求模板及其支撐體系的承載力、剛度和穩(wěn)定性必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和安全規(guī)范規(guī)定，模板拼縫必須嚴(yán)密，避免漏漿。同時(shí)要求模板接頭必須平整，保證混凝土成型后外觀質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。

2、模板施工完成后及時(shí)復(fù)核柱及剪力墻模板垂直度是否符合規(guī)范要求，對(duì)梁、板、柱的截面尺寸、標(biāo)高、軸線(xiàn)進(jìn)行復(fù)核，確?；炷脸尚统叽绶显O(shè)計(jì)要求。鋼筋制作安裝工程質(zhì)量控制措施

1、加大班組自檢力度，堅(jiān)持施工管理人員跟班檢查鋼筋制作、安裝質(zhì)量，保證鋼筋的錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、鋼筋接頭位置等構(gòu)造要求符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范規(guī)定。

2、鋼筋的制作、安裝嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，復(fù)查符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

混凝土工程的質(zhì)量控制措施

1、本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)混凝土采用現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土，工程開(kāi)工前在緬甸教育部部等領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，施工技術(shù)組相關(guān)管理人員在緬甸曼德勒等地材料施工廠(chǎng)家進(jìn)行了實(shí)地考察，確保采用的水泥、黃砂、石子等原材料質(zhì)量符合要求。

2、每次混凝土澆筑前，水泥、黃砂、石子等原材料提前送緬甸當(dāng)?shù)匾患以囼?yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，及時(shí)提供原材料檢測(cè)報(bào)告及配合比單，同時(shí)施工過(guò)程隨時(shí)查看混凝土的坍落度，確保混凝土半成品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

3、混凝土澆筑過(guò)程中，嚴(yán)格控制混凝土供料、振搗、澆筑質(zhì)量，同時(shí)安排鋼筋工、木工及水電工跟班看護(hù)本工種已近施工完成的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并按照規(guī)范規(guī)定要求留置同條件及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)混凝土試塊。

4、混凝土澆筑完畢后安排專(zhuān)人定時(shí)對(duì)混凝土澆水養(yǎng)護(hù)，保持混凝土表面處于濕潤(rùn)狀態(tài)。

填充墻砌筑工程質(zhì)量控制措施

1、在填充墻砌筑之前，彈劃好樓層軸線(xiàn)，對(duì)軸線(xiàn)進(jìn)行全面檢查、復(fù)核，并檢查墻體拉接筋的設(shè)置間距、長(zhǎng)度，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后方同意砌筑墻體。

2、對(duì)填充墻砌筑砂漿進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)照配合比單對(duì)其上料情況進(jìn)行 稱(chēng)量，并不定時(shí)隨機(jī)抽查砂漿質(zhì)量，以保證填充墻砌筑質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)按規(guī)范規(guī)定留足砂漿試塊。

3、在填充墻砌筑過(guò)程中，質(zhì)量員和工程師不定時(shí)進(jìn)行巡查，對(duì)砌筑砂漿飽滿(mǎn)度、墻體垂直度、平整度及門(mén)窗洞口尺寸進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保砌筑質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定。

4、磚砌體上墻前提前澆水濕潤(rùn)，保證磚的含水率在規(guī)定范圍內(nèi)。裝飾裝修工程質(zhì)量控制措施

裝飾裝修施工過(guò)程技術(shù)組嚴(yán)格按照《對(duì)外援助成套項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及驗(yàn)收辦法》進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的分解，確保施工質(zhì)量，側(cè)重采取以下質(zhì)量控制措施：

1、施工技術(shù)組技術(shù)質(zhì)量組把全面質(zhì)量管理工作與日常管理工作結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持經(jīng)常開(kāi)展活動(dòng)，落實(shí)協(xié)調(diào)；在項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量組的統(tǒng)一管理下有計(jì)劃有目標(biāo)地開(kāi)展活動(dòng)。項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量組每周召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)前周質(zhì)量存在問(wèn)題，制訂下周控制質(zhì)量措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制工作，工程使用的材料必須按規(guī)范要求有出廠(chǎng)合格證和（或）檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用材料要嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”，即:驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。

3、做好過(guò)程控制，每日一檢查，每道工序一驗(yàn)收，做好質(zhì)量驗(yàn)收記錄。堅(jiān)持“樣板制”、“掛牌制”、“三檢制”的管理模式，把質(zhì)量缺陷消除在施工過(guò)程中。

4、堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，即一律由施工技術(shù)人員先行翻樣，提出實(shí)際操作要求，然后由操作班組做出樣板間，并多方征求意見(jiàn)，用樣板標(biāo)準(zhǔn)，推廣大 面積施工。這樣不僅有利于工程質(zhì)量的改進(jìn)，同時(shí)提高了班組的操作水平，加快了施工進(jìn)度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)計(jì)劃，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作班組加強(qiáng)遵章守紀(jì)，愛(ài)護(hù)成品的教育，其次，做好施工過(guò)程中的成品保護(hù)，根據(jù)不同成品部位、質(zhì)料、工序先后采用復(fù)面、貼、蓋防護(hù)材料和封閉交通等辦法，不使表面碰、擦、磨損和污染，影響成品美觀。

安裝各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量控制措施

1、土建施工時(shí)，給排水、電氣等各專(zhuān)業(yè)密切配合，按本專(zhuān)業(yè)需要敷設(shè)管線(xiàn)、設(shè)置預(yù)留埋件、孔洞等，避免了土建完工后造成不必要的剔鑿和返工。發(fā)生相互矛盾或影響到工程質(zhì)量的情況，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師研究處理。

2、技術(shù)組組織安裝各專(zhuān)業(yè)工程師施工前核對(duì)各專(zhuān)業(yè)的留洞圖紙，確保預(yù)留孔洞位置正確，不遺漏。

第七部分、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定情況

該工程的分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)評(píng)定均嚴(yán)格按照《對(duì)外援助成套項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及驗(yàn)收辦法》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行。援緬甸農(nóng)村小學(xué)項(xiàng)目各單項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況如下：

小學(xué)教學(xué)樓工程：共8個(gè)分部，合格率100％。小學(xué)廁所工程：共8個(gè)分部，合格率100％。室外工程：共6個(gè)分部，合格率100％

第八部分、工程質(zhì)量控制資料的核查和工程技術(shù)檔案情況

施工過(guò)程隨施工進(jìn)度做好本工程施工資料的收集和整理工作，對(duì)工程 材料合格證、復(fù)檢報(bào)告、各種檢驗(yàn)報(bào)告、工程報(bào)驗(yàn)等驗(yàn)收資料隨工序進(jìn)行，及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)，工程檔案資料整理基本完成。本工程進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)件均具有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和復(fù)試報(bào)告。

該工程的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量安全保證計(jì)劃，施工方案，施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)變更和工程洽談?dòng)涗洠_(kāi)工報(bào)告，分部工程保證項(xiàng)目資料，施工日志，單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄，音像、照片等相關(guān)工程技術(shù)資料，目前均已按商務(wù)部《對(duì)外援助成套項(xiàng)目資料歸檔整理與移交辦法》整理完畢。

第九部分、有關(guān)安全及功能的檢測(cè)結(jié)果

混凝土樓板厚度、鋼筋保護(hù)層等土建專(zhuān)業(yè)，施工過(guò)程經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師抽檢，均滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，衛(wèi)生間等有防水要求的部位均按要求做閉水試驗(yàn)，滿(mǎn)足了該工程的使用功能。

給排水、電氣等安裝專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了通水、通電、單項(xiàng)試驗(yàn)和系統(tǒng)試驗(yàn)。各系統(tǒng)使用功能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

第十部分、驗(yàn)收結(jié)論

援緬甸農(nóng)村小學(xué)的施工質(zhì)量經(jīng)我公司驗(yàn)收，質(zhì)量控制資料完整，安全和功能檢驗(yàn)資料完整，主要功能驗(yàn)收符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。該工程符合有關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，教學(xué)樓、廁所及室外工程3個(gè)單項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)結(jié)果均為“合格”，監(jiān)理工程師通過(guò)組織驗(yàn)收評(píng)定，援緬甸農(nóng)村小學(xué)項(xiàng)目3個(gè)單項(xiàng)工程也均核定為“合格”。

第二篇：緬甸園林綠化施工淺談

中緬油氣管道工程（緬甸段）景觀綠化施工淺談

陜西紅葉園林綠化設(shè)計(jì)工程集團(tuán)有限公司 仝 雷

摘要：國(guó)外施工能否順利進(jìn)行，主要取決于資金的大力支持，優(yōu)秀項(xiàng)目班組，材料、物資的按期進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)可行的施工計(jì)劃，突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案等幾個(gè)方面，本文根據(jù)緬甸項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)及難點(diǎn)，總結(jié)了幾個(gè)方面的國(guó)外施工經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目概況、難點(diǎn)及特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱(chēng)：中緬油氣管道工程（緬甸段）辦公用地裝修/景觀建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目業(yè)主為“四方六國(guó)組成的油氣兩個(gè)公司”中國(guó)石油、緬甸油氣公司出資成立“東南亞原油管道有限公司”。中國(guó)石油、韓國(guó)大宇國(guó)際集團(tuán)、印度石油海外公司、緬甸油氣公司、韓國(guó)燃?xì)夤?、印度燃?xì)夤境鲑Y成立“東南亞天然氣管道有限公司”(SEAGP)。兩個(gè)合資公司分別中緬油氣管道項(xiàng)目根據(jù)國(guó)際慣例進(jìn)行運(yùn)行管理。油氣合資公司遵循國(guó)際化企業(yè)運(yùn)作模式，嚴(yán)格管理流程，建立股東大會(huì)、董事會(huì)和公司管理層三級(jí)治理結(jié)構(gòu)。遵循注冊(cè)地及緬甸當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，在項(xiàng)目建設(shè)的所有重大環(huán)節(jié)均采用國(guó)際招標(biāo)模式，來(lái)自緬甸、印度、中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、阿聯(lián)酋、泰國(guó)等世界各國(guó)的參建單位及供貨商參與競(jìng)標(biāo)。

2011年經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)公司的努力，在眾多方案中脫穎而出，取得了該項(xiàng)目6個(gè)地塊的設(shè)計(jì)任務(wù)。2012年8月15日，在緬甸內(nèi)比都，通過(guò)競(jìng)標(biāo)，紅葉取得的了6個(gè)地塊的景觀施工總承包，合同造價(jià)1334.9美元。

2、景觀綠化工程主要有：

建筑小品，景區(qū)小路及路面鋪設(shè)；電氣照明；圍墻及圍墻大門(mén)；網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)及停機(jī)坪。游泳池主體結(jié)構(gòu)及給水排水系統(tǒng)，游泳池水凈化系統(tǒng)；

二、本工程主要有以下特點(diǎn)及難點(diǎn)：

1、本工程位于緬甸的曼德勒市、皎漂市、木姐市、內(nèi)比都市、眉繆市。辦公用地建設(shè)包括曼德勒總部、曼德勒維搶修中心、皎漂輸油氣管理處、木姐輸油氣管理處、內(nèi)比都辦事處、眉繆培訓(xùn)中心。項(xiàng)目各地塊很分散交通很不方便，比如我們項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要從曼德勒總部去木姐視察工地或開(kāi)會(huì)，那就必須要先飛昆明再飛芒市再驅(qū)車(chē)兩小時(shí)到瑞麗，再過(guò)關(guān)到木姐。路途遙遠(yuǎn)，手續(xù)麻煩（要辦通行證及簽證）

2、當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施很落后所謂條件較好的城市也只是中國(guó)改革開(kāi)放30年前的水平，交通很不方便，目前英殖民時(shí)期建的百年火車(chē)站還在使用，緬甸的公交車(chē)大多是用其它車(chē)型替代，多數(shù)是敞開(kāi)的車(chē)頂貨架上都坐著人，公路整體很窄、路況較差。通訊設(shè)施也很落后而且電話(huà)費(fèi)很昂貴，緬甸目前小城市與農(nóng)村沒(méi)有普及且網(wǎng)速受政府監(jiān)控，流量只有25KB，網(wǎng)速非常慢，容易掉線(xiàn)。通常想下載文件或資料有時(shí)花上好幾個(gè)小時(shí)甚至一天時(shí)間。緬甸手機(jī)卡很昂貴1500美元一張，老百姓收入500-700元/月，通常買(mǎi)一張卡需要幾年的收入。平時(shí)打一個(gè)電話(huà)需要好幾次才能打通，接通時(shí)效果很差，在緬甸有一句俗話(huà)叫“通訊基本靠吼”。

3、緬甸天氣9月份之前特別熱，每天都在40度以上，最高超過(guò)50度，在這樣的高溫條件下什么都不干一般人都扛不住，5月份正直趕工期間，炎熱的天氣給施工帶來(lái)難以想象的困難，對(duì)于初到緬甸的中方施工人員，近50攝氏度的高溫是對(duì)身體耐力的極限考驗(yàn)。緬甸的高溫伴隨著濕熱，穿戴全套工裝后，人仿佛泡在熱騰騰的蒸汽里，進(jìn)入高溫桑拿房一般。因氣候潮濕，體液流失快，很多施工人員都出現(xiàn)了不同程度的中暑現(xiàn)象，不少人得了皮炎，又痛又癢。

在炎熱的太陽(yáng)下工人們都揮汗如雨，每天要喝幾公斤水才能保持體力，工服一會(huì)被汗水濕透了，一會(huì)又干了。。中國(guó)工人每天都要喝解暑藥，從國(guó)內(nèi)帶了幾大箱，9月份之后又有幾個(gè)月雨季，雨大的沒(méi)法施工，一天平均至少下一次大雨，緬甸的沙土地就變成一片泥沼，為了趕工期，我們就采取搭棚子做道沿，焊圍墻鐵藝等。。惡劣的氣候條件對(duì)工程建設(shè)造成了很大的影響。

4、語(yǔ)言不同又是施工中的一大難題，在緬甸緬甸語(yǔ)翻譯很難找，懂緬語(yǔ)的人要么很能干看不上待遇很低的這個(gè)行業(yè)，要么就是有始無(wú)終，一個(gè)工程下來(lái)?yè)Q了5、6個(gè)翻譯，一天跟緬工由于語(yǔ)言溝通不暢帶來(lái)了諸多不便。

5、“緬甸社會(huì)依托差，施工的設(shè)備、材料全都受到限制，設(shè)備一旦受限、施工方法也跟著受限。有時(shí)需要一點(diǎn)簡(jiǎn)單的材料也只能眼巴巴等著從國(guó)內(nèi)過(guò)來(lái)，為此還停過(guò)一次工?！笔┕び昧阈遣牧弦约肮ぞ邫C(jī)械在緬甸很難買(mǎi)到國(guó)標(biāo)的產(chǎn)品，大部分都是非標(biāo)且規(guī)格型號(hào)很不齊全。

6、我們本次參與的這個(gè)工程屬于政治任務(wù)，為響應(yīng)中石油決勝‘5·30’”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)2013年5月30日達(dá)到投產(chǎn)條件的既定目標(biāo)，實(shí)際的施工時(shí)間只有2個(gè)多月，炎熱多雨的季節(jié)，幾乎天天晚上加班到凌晨1-2點(diǎn)，若澆筑混凝土都是通宵作業(yè)。

7、緬甸內(nèi)比都辦事處項(xiàng)目地條件更是艱苦，項(xiàng)目處于荒郊野外，所有生活物資品均需要從幾百公里外采購(gòu)，項(xiàng)目部人員辦公及住宿條件更是艱苦，由于受當(dāng)?shù)貏?shì)力的控制，在此處施工的單位，根本沒(méi)有租地搭建項(xiàng)目部的權(quán)利，只能高價(jià)租賃他們簡(jiǎn)陋、破舊的鐵皮板房作為作戰(zhàn)的根據(jù)地，在這樣簡(jiǎn)陋的條件下，“紅葉鐵人精神”再一次得到了很好的驗(yàn)證。項(xiàng)目部管理人員近20人擠在不足20平米的板房?jī)?nèi)，床鋪采用方木自行訂制，鋪鋪相連。

7月28日下午，中緬天然氣管道投產(chǎn)通氣儀式在緬甸曼德勒舉行。在緬甸副總統(tǒng)吳年吞和中國(guó)、緬甸、韓國(guó)、印度四國(guó)政府代表及中石油、韓國(guó)大宇國(guó)際、印度石油海外公司、緬甸油氣公司、韓國(guó)燃?xì)饧坝《热細(xì)饬鶄€(gè)投資方代表共同見(jiàn)證下，南坎計(jì)量站放空火炬熊熊燃起，中緬天然氣管道正式投產(chǎn)。我們施工的各地塊景觀項(xiàng)目也順利交工，投入使用。

三、施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

1、公司成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的物資保障組，財(cái)務(wù)部對(duì)本工程實(shí)行“綠色通道”，所需的資金采取優(yōu)先保障，必要時(shí)采取特事特辦。

2、在公司優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員中，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的模式競(jìng)選出本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及各個(gè)崗位管理人員，組建項(xiàng)目部。鑒于緬甸當(dāng)?shù)赝ㄓ崢O為不暢的現(xiàn)狀，公司總部不可能詳細(xì)了解工程進(jìn)展的具體情況，所以對(duì)于海外項(xiàng)目的管理力度非常有限，必須靠項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指揮，很多問(wèn)題必須依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行解決，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)則成為項(xiàng)目順利完成的基本保證。公司賦予了項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)決定有關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)處理各方面問(wèn)題的權(quán)利，包括資金分配、人事任免等。

項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)必須按照“一個(gè)項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)外兩地辦公”的原則考慮，國(guó)內(nèi)的人員主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)、通關(guān)運(yùn)輸以及出國(guó)人員的接送安排；國(guó)外的人員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)的施工管理（包括安全、質(zhì)量和進(jìn)度）、當(dāng)?shù)夭牧系牟少?gòu)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與材料的管理等。

進(jìn)行人員機(jī)械的配置以及設(shè)備材料供應(yīng)規(guī)劃。根據(jù)施工組織機(jī)構(gòu)配備管理人員，國(guó)外部分人員須提前擬定配備計(jì)劃，由于牽涉到護(hù)照和簽證辦理工作，護(hù)照和簽證的辦理需要一定的周期和費(fèi)用，且簽證有一定的時(shí)效期，因此現(xiàn)場(chǎng)需用的管理和施工人員須根據(jù)計(jì)劃提前落實(shí)到人，需提前辦理好護(hù)照，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃進(jìn)度需要分批次辦理簽證，然后根據(jù)施工計(jì)劃分批次統(tǒng)一組織到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。由于去國(guó)外人員的調(diào)動(dòng)成本遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)施工，國(guó)外施工人員要相對(duì)固定，同類(lèi)型的施工要盡可能集中安排，避免施工人員的窩工，以降低施工成本。同時(shí)由于施工人員遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，思念親人心切會(huì)引起施工人員的情緒波動(dòng)，甚至可能影響到施工中去，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員不僅要做好施工管理，還要深入到施工一線(xiàn)，做好施工人員的穩(wěn)定工作。

3、需建立工程材料和施工設(shè)備完善的國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和渠道，海外項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)面臨著大量工程材料，施工機(jī)械設(shè)備和配件的采購(gòu)問(wèn)題。針對(duì)本工程實(shí)際情況，我公司在項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)2個(gè)月前，專(zhuān)職采購(gòu)、報(bào)關(guān)員進(jìn)駐我國(guó)昆明瑞麗市，熟悉了解物資市場(chǎng)行情、品種、規(guī)格和性能，了解各種運(yùn)輸方法，海關(guān)手續(xù)和保險(xiǎn)事項(xiàng)以及如何進(jìn)行驗(yàn)收、支付和索賠。掌握了報(bào)關(guān)、清關(guān)的流程和運(yùn)作模式，能使各種進(jìn)場(chǎng)物資順利、及時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)。這是確保工程按期完工重要環(huán)節(jié)。

1）由于當(dāng)?shù)匚镔Y稀缺，大部分材料和設(shè)備都需要從國(guó)內(nèi)采購(gòu)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，由于材料運(yùn)輸?shù)絿?guó)外需要通過(guò)海關(guān)，要報(bào)關(guān)檢驗(yàn)，周期較長(zhǎng)，散件物資容易丟失，因此物資運(yùn)輸要裝集裝箱運(yùn)輸，避免散件裝車(chē)造成丟失。合理安排物資材料的運(yùn)輸，避免因?yàn)槲镔Y材料而影響現(xiàn)場(chǎng)的施工。另外由于施工圖紙和設(shè)計(jì)變更直接影響到材料的統(tǒng)計(jì)和采購(gòu)計(jì)劃、因此施工圖紙必須要提前出來(lái)。完善的圖紙和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員是材料計(jì)劃的準(zhǔn)確編制的重要前提，準(zhǔn)確的材料計(jì)劃是項(xiàng)目施工順利實(shí)施的必備條件。

2）編制合理的施工工期節(jié)點(diǎn)、計(jì)劃及主要施工方案。由于最終的工期合同已確定，為保證合同工期的完成，有必要采用工期倒排的方法編制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并且盡量往前編排工期節(jié)點(diǎn)，給最終的完善留出充足的時(shí)間，保證工程的按期完工。

3）由于人、材、機(jī)的調(diào)動(dòng)周期較長(zhǎng)，要提前規(guī)劃好，施工計(jì)劃要分級(jí)編制，盡可能的細(xì)化，并且施工計(jì)劃要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度滾動(dòng)調(diào)整，這樣才能準(zhǔn)確地調(diào)配施工人員、設(shè)備和材料以及施工機(jī)具?，F(xiàn)場(chǎng)所需材料必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)劃，溝通，每天詢(xún)問(wèn)國(guó)內(nèi)發(fā)貨情況，幾點(diǎn)到場(chǎng)幾點(diǎn)安排卸車(chē)，工程緊張的那段時(shí)間我也在工地待了三個(gè)多月，臨時(shí)安排我兼管材料，我可以說(shuō)天天在微信里喊，由于時(shí)間太緊壓力太大，（這個(gè)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次視察工地進(jìn)展），根本不敢有一點(diǎn)松懈，那時(shí)我們有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)嗓子啞了，有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)腿腫走路都吃力但還依然堅(jiān)持站在現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)，我是口腔全爛，一天只能靠喝幾瓶營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)支撐，但當(dāng)我們一車(chē)車(chē)石材每天運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，又一塊塊鋪貼完成時(shí)，甲方由衷的感謝我們，說(shuō)我們成就了他們的事業(yè)。。

4）由于國(guó)外項(xiàng)目受氣候、物資、人員等各種條件的限制，施工計(jì)劃必須把這些影響因素考慮進(jìn)去，這樣編制出來(lái)的計(jì)劃才具有可行性。首先考慮氣候的影響，例如避免在雨季進(jìn)行泳池、道路土方基礎(chǔ)的施工，一方面會(huì)造成成本的增加，另一方面無(wú)法保證施工的質(zhì)量，這樣就要求在雨季到來(lái)之前盡可能的完成所有的土建基礎(chǔ)，否則的話(huà)就會(huì)造成大量返工。因此需避開(kāi)雨季施工；若由于施工計(jì)劃限制避不開(kāi)雨季，就要提前調(diào)整總的施工計(jì)劃，對(duì)道路的路基提前進(jìn)行施工，也能有效控制施工成本。

4、要重視施工物資的及時(shí)供應(yīng)，由于當(dāng)?shù)氐奈镔Y比較少，部分物資的采購(gòu)周期比較長(zhǎng)，需按照計(jì)劃安排好施工物資采購(gòu)計(jì)劃。再次由于施工機(jī)械比較少，可選用和調(diào)配施工機(jī)械有限，因此需根據(jù)計(jì)劃制定合理的施工方案，選用合適的機(jī)械進(jìn)行施工。

5、語(yǔ)言環(huán)境不同，翻譯工作應(yīng)高度重視。由于施工環(huán)境不同，海外項(xiàng)目的工程技術(shù)人員除要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和能力之外，還必須具備一定的外語(yǔ)交流能力，國(guó)外項(xiàng)目對(duì)外交流基本都需要用英語(yǔ)或別的外語(yǔ)進(jìn)行，很多剛?cè)?guó)外項(xiàng)目的管理人員因語(yǔ)言環(huán)境的差異使得在工作的管理和溝通上遇到了很多困難，感到很不適應(yīng)。因此，建議出國(guó)人員應(yīng)具有一定的外語(yǔ)基礎(chǔ)，并且在工作中大膽交流。同時(shí)在當(dāng)?shù)剡€要聘請(qǐng)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言的翻譯員。我們這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工大量用的普工都是緬工，現(xiàn)場(chǎng)必須有翻譯和中方施工管理人員寸步不離，一切都需及時(shí)指揮及時(shí)解決，才能保證工期。另外對(duì)資料員的要求也很高，所有資料必須是中英文對(duì)照的，我們?yōu)榇苏?qǐng)了專(zhuān)業(yè)英文翻譯在資料集中高峰期也住在工地，和大家一起加班加點(diǎn)共度難關(guān)。

6、要編制應(yīng)急預(yù)案。包括國(guó)外緊急事件處置預(yù)案，安全事故處置預(yù)案等。了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，關(guān)注當(dāng)?shù)氐恼涡蝿?shì)狀況，施工管理人員要經(jīng)常和我國(guó)駐外使館保持聯(lián)系，以及時(shí)正確處理發(fā)生的緊急事件。另外當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)要調(diào)動(dòng)甲方協(xié)助（甲方在當(dāng)?shù)貢r(shí)間長(zhǎng)情況熟悉）我們要和他們向朋友一樣相處，他們也是一人在國(guó)外也需要朋友，為此董事長(zhǎng)曾兩度親自帶團(tuán)到緬甸給大家?guī)?lái)大批茶葉白酒好煙讓大家處理好各方關(guān)系。由于我們的真誠(chéng)確實(shí)得了甲方多方幫助，也贏得了甲方的尊重和認(rèn)可。

7、組建能打硬仗、施工技能高有國(guó)外施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)在國(guó)外施工中顯得尤為重要。由于當(dāng)?shù)乇容^落后，工程技術(shù)人員比較匱乏，因此必須從國(guó)內(nèi)組建一批懂技術(shù)、能吃苦、服從管理的勞務(wù)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)就是最好找四川工隊(duì)。組建了隊(duì)伍關(guān)鍵在于如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，我們把剛剛抵達(dá)工地的工人師傅們安頓好吃住后，立即召開(kāi)全體人員動(dòng)員會(huì)，一句簡(jiǎn)單而有力的豪言壯語(yǔ)在緬甸工地各方領(lǐng)導(dǎo)及管理人員和工人中傳開(kāi)了，那就是“我們紅葉這次是為榮譽(yù)而戰(zhàn)”希望我們所有人員齊心協(xié)力共度難關(guān)，決不能把臉丟到國(guó)外，我們一定要在甲方、監(jiān)理、及其他施工方展示我們的中國(guó)功夫，展示我們紅葉人的風(fēng)采。。要想得到工人們的理解和信任，要想工人加班加點(diǎn)，作為管理人員一定要處處為工人著想，及時(shí)解決他們的生活難題，及時(shí)支付他們的工資，和他們聊天拉家常，我們總是夸工人們干的太好了，他們逢人說(shuō)你們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們太好了，大家在一起是難得的緣分，真的就是這樣的干群關(guān)系使我們?cè)诰挼轫?xiàng)目上完成了一個(gè)一個(gè)的不可能變成了現(xiàn)實(shí)，并得到了中石油各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，他們說(shuō)我們紅葉人從領(lǐng)導(dǎo)到員工都很實(shí)在，真的是干事人！幾次階段性戰(zhàn)役我們都保質(zhì)按期完成任務(wù)。

8、在投標(biāo)時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)分析和投標(biāo)報(bào)價(jià)。

首先要全面吃透招標(biāo)文件的內(nèi)容，組織投標(biāo)人員仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件和圖紙，全面理解技術(shù)規(guī)范，組織合同管理專(zhuān)家研究合同條件，特別是涉及工程檢驗(yàn)、工程變更、工程索賠、工程預(yù)付款及期中支付、保留金、延期罰款、合同價(jià)格的調(diào)整、履約保函和預(yù)付款保函等各種保函、匯率風(fēng)險(xiǎn)等方面的條件。應(yīng)該針對(duì)不同的專(zhuān)用條件和特殊條件，計(jì)取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)保留金，從而確定一個(gè)相對(duì)合理的投標(biāo)價(jià)。

根據(jù)列舉出的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)查，摸清當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、政治、文化、宗教等情況，踏勘現(xiàn)場(chǎng)，權(quán)衡各方面的因素，以免決策失誤。尤其要對(duì)當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律政策、金融、外匯管理、稅收、保險(xiǎn)、有關(guān)社會(huì)及自然條件、工料價(jià)格、現(xiàn)場(chǎng)施工條件作盡可能的了解，分析各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的頻率及其影響后果從而得出其風(fēng)險(xiǎn)危害的程度并制定相應(yīng)防范的措施。

9、國(guó)外工程承包歷來(lái)被認(rèn)為是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，在施工過(guò)程中要涉及到項(xiàng)目所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、法律法規(guī)規(guī)定，而且會(huì)遇到與國(guó)內(nèi)工程明顯不同的業(yè)主、不同的技術(shù)規(guī)范、不同的地理和氣候條件，因此施工可變因素很多。決策上的成功是最大的成功，作為國(guó)外工程承包中重要環(huán)節(jié)，一定要高度重視前期投標(biāo)決策，認(rèn)真的研究招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范，深入細(xì)致地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，根據(jù)項(xiàng)目所在國(guó)和項(xiàng)目本身的客觀環(huán)境、條件，結(jié)合企業(yè)自身的施工能力，認(rèn)真做好投標(biāo)報(bào)價(jià)核技術(shù)方案的編制工作，同時(shí)也要重視合同談判工作，為將來(lái)的項(xiàng)目實(shí)施爭(zhēng)取盡可能多的有利條件，最大程度上避免或減少在合同實(shí)施過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。

以上僅列舉了幾個(gè)方面作了簡(jiǎn)單闡述，供即將踏上國(guó)外工作崗位的同仁們以參考，我相信經(jīng)過(guò)我們的共同努力，能夠全面提升各個(gè)公司的國(guó)際項(xiàng)目管理水平。

作者：仝雷/***

第三篇：項(xiàng)目施工管理工作總結(jié)報(bào)告

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

本項(xiàng)目自2009.10月進(jìn)場(chǎng)，至2012.03月竣工驗(yàn)收，再到2012.09月改造，歷時(shí)整整三年，通過(guò)安裝分公司管理部、公司、項(xiàng)目部、分包班組大家的共同努力，本項(xiàng)目順利竣工，進(jìn)入維修階段。

三年來(lái)，相信所有參與了本項(xiàng)目的管理人員都會(huì)有頗多感慨，本項(xiàng)目經(jīng)受了項(xiàng)目部組建初期的艱難、預(yù)留預(yù)埋時(shí)期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗(yàn)收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過(guò)本項(xiàng)目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團(tuán)隊(duì)精神在此完美體現(xiàn)。

我們?cè)趹c祝本項(xiàng)目的順利竣工的同時(shí)，最近一段時(shí)間我也在思考一些問(wèn)題，應(yīng)該采取怎樣的措施來(lái)避免在今后的項(xiàng)目中，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，求同存異。

首先，每個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作，都離不開(kāi)初期的運(yùn)作、中期的項(xiàng)目管理以及后期的結(jié)算，往往項(xiàng)目的結(jié)算順利與否，與中期的項(xiàng)目管理密不可分。對(duì)此，我著重對(duì)本項(xiàng)目管理過(guò)程中安全、質(zhì)量、成本、勞務(wù)班組的管理逐一分析，與大家共勉。

一、安全管理

安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要標(biāo)志。進(jìn)場(chǎng)安全教育尤為重要，班組人員的進(jìn)、出場(chǎng)必須詳細(xì)記錄，以便項(xiàng)目部對(duì)施工期間的人員核查，對(duì)班組人員的動(dòng)態(tài)管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行；安全技術(shù)管理時(shí)時(shí)審查；安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進(jìn)行；工程保險(xiǎn)、員工意外傷害保險(xiǎn)必須及時(shí)辦理，避免意外發(fā)生時(shí)，減輕公司的負(fù)擔(dān)。本項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)教育都有記錄，但在工人退場(chǎng)記錄上就沒(méi)有多少資料可查，其他項(xiàng)目需要吸取教訓(xùn)。

二、質(zhì)量監(jiān)督

包括兩個(gè)方面：第一，按照設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不合格的分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析，將施工過(guò)程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論，隨時(shí)采取預(yù)防措施，減

少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過(guò)程，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。本項(xiàng)目的施工過(guò)程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵，1、預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內(nèi)穿線(xiàn)和管內(nèi)穿電纜非常困難；

2、班組的質(zhì)量意識(shí)不高，項(xiàng)目部監(jiān)管不及時(shí)，復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)管內(nèi)很多死線(xiàn)，加大了被小業(yè)主投訴的風(fēng)險(xiǎn)；

三、成本控制

項(xiàng)目部的成本管理，主要是在于班組勞務(wù)費(fèi)控制、二次經(jīng)營(yíng)、材料控制等。

1、班組勞務(wù)費(fèi)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目勞務(wù)責(zé)任承包協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行，班組每月完成工程量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工人數(shù)，項(xiàng)目部分管技術(shù)員必須了如指掌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組的合同執(zhí)行能力，便于公司對(duì)班組的考核，必須要求班組將每月報(bào)量、工人工資、工人生活費(fèi)的發(fā)放情況，按勞務(wù)協(xié)議書(shū)中規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。

2、二次經(jīng)營(yíng)的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因?yàn)椋壳敖ㄖ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)明朗化，各家投標(biāo)基本都是以低標(biāo)進(jìn)場(chǎng)，再以二次經(jīng)營(yíng)盈利，所以，二次經(jīng)營(yíng)的好壞，從某種意義上來(lái)講，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。作為項(xiàng)目管理人員，頭腦時(shí)刻要有二次經(jīng)營(yíng)的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時(shí)辦理簽證，并進(jìn)行歸檔整理。本項(xiàng)目技術(shù)員在二次經(jīng)營(yíng)的工作中，做得比較好，有可取之處。

3、材料控制主要是項(xiàng)目施工員必須在拿到施工圖后，及時(shí)編制項(xiàng)目總材料采購(gòu)計(jì)劃，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行分批采購(gòu)。由施工員提前一周編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表，編制前必須詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)需要量，并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，及時(shí)與材料總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。項(xiàng)目材料采購(gòu)員在收到采購(gòu)申請(qǐng)表后，應(yīng)先詢(xún)問(wèn)倉(cāng)庫(kù)管理員查看庫(kù)存，如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)單中還有大批庫(kù)存，必須及時(shí)與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購(gòu)，施工員則須提前一個(gè)月編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表，以便材料采購(gòu)員對(duì)材料對(duì)比合理的低價(jià)。本項(xiàng)目的材料控制不盡人意，首先，項(xiàng)目部雖然有材料采購(gòu)計(jì)劃表，但申請(qǐng)時(shí)間每次都很倉(cāng)促，因材料沒(méi)有集中堆放，無(wú)法及時(shí)查看庫(kù)存量，造成部分材料采購(gòu)過(guò)多，以至退貨。因班組好幾個(gè)，材料領(lǐng)用量計(jì)劃制度沒(méi)有執(zhí)行下去，無(wú)法確切知道每個(gè)班組到底使

用了多少材料，造成每個(gè)班組的材料成本控制混亂。

四、勞務(wù)管理

公司在招投標(biāo)時(shí)，勞務(wù)協(xié)議中對(duì)于雙方的責(zé)任清楚明了，宜給予項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)更多的權(quán)利，便于項(xiàng)目部對(duì)班組的掌控。勞務(wù)班組是我們下屬單位，同時(shí)也是我們的合作伙伴，選擇到一個(gè)合格的勞務(wù)班組，項(xiàng)目部的管理將會(huì)順利很多。如何篩選、引導(dǎo)和培養(yǎng)有潛力的勞務(wù)班組，使雙方共贏，是我們每個(gè)公司管理人員都應(yīng)該去考慮的問(wèn)題。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組，使班組更能理解和支持項(xiàng)目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個(gè)人認(rèn)為，勞務(wù)班組的篩選，公司把好第一關(guān)，那么第二關(guān)，就需要項(xiàng)目部來(lái)控制，為公司提供更多班組實(shí)際情況，如班組的組織能力、合同認(rèn)知執(zhí)行能力、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等。因此，就必須建立一個(gè)公司對(duì)勞務(wù)班組的考核、審核制度，以便今后公司項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)通過(guò)平時(shí)的考核成績(jī)，篩選合格的施工班組，對(duì)于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊(duì)，堅(jiān)決清除?？v觀公司的幾個(gè)分包班組，對(duì)勞務(wù)承包協(xié)議內(nèi)甲乙雙方責(zé)任的理解和對(duì)合同的執(zhí)行能力均有差距。因此，在招標(biāo)時(shí)除簽勞務(wù)協(xié)議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書(shū)，如此利于合同管理。

一個(gè)合格的管理人員必須保持對(duì)公司的忠誠(chéng)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關(guān)職業(yè)操守，注重公司形象，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發(fā)展的同時(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發(fā)展，“人”是基礎(chǔ)，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮這些問(wèn)題。做為施工單位，項(xiàng)目管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂(yōu)，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是公司需要考慮的問(wèn)題。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

日期：

第四篇：援川總結(jié)報(bào)告

總

結(jié)

本人自1992年濟(jì)南衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)分配到市立醫(yī)院急診科工作至今，曾任院組織委員、門(mén)診支部書(shū)記，曾被評(píng)為局優(yōu)秀團(tuán)員，多次被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀護(hù)士、優(yōu)秀黨員，五次被評(píng)為青年崗位技術(shù)能手。工作后，不斷學(xué)習(xí)，1999年完成自學(xué)考試高等護(hù)理大專(zhuān)全部課程，2004年完成泰山醫(yī)學(xué)院醫(yī)療專(zhuān)業(yè)本科的全部課程。

自從參加工作以來(lái)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，積極參加院內(nèi)外組織各項(xiàng)活動(dòng)，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，全心全意為病人服務(wù)，關(guān)心體貼病人，待病人如親人，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理工作質(zhì)量，盡最大努力為病人提供一切方便。針對(duì)急診科病人病情危重，變化快，時(shí)間性強(qiáng)的特點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，練就一手過(guò)硬的護(hù)理操作技能，多次在院技術(shù)比武中取得好成績(jī)。熟練掌握各種急救原則及搶救藥物、器械的使用，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、敏捷、果斷的工作作風(fēng)，堅(jiān)守工作崗位，履行崗位職責(zé)，在工作中做到不忽略患者任何一點(diǎn)癥狀，不放松任何一個(gè)搶救環(huán)節(jié)，不失時(shí)機(jī)地挽救病人生命。

2006年，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，竟選為急診科副護(hù)士長(zhǎng)。積極協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好急診科護(hù)理行政及業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作。協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)重新修改和制定了各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)范，重點(diǎn)抓落實(shí)，從小事抓起，以提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。同全科護(hù)理人

員團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在各科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，圓滿(mǎn)地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)。

去年5月12日發(fā)生四川汶川大地震，災(zāi)情就是命令，積極請(qǐng)戰(zhàn)，成為援川醫(yī)療隊(duì)一員，緊張的準(zhǔn)備救災(zāi)物品，積極備戰(zhàn)，隨時(shí)奔赴救災(zāi)一線(xiàn)。在經(jīng)歷了三個(gè)月的待命之后，我們終于在八月二十五登上飛往四川的飛機(jī)，開(kāi)始為期一個(gè)月的援川使命，四點(diǎn)半我們到達(dá)成都機(jī)場(chǎng)，馬局來(lái)接我們，晚上住在綿陽(yáng)，說(shuō)這是你們最舒服的一晚，吃的最好的一頓飯。第二天，一早，經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)顛簸，到達(dá)擂鼓鎮(zhèn)北川臨時(shí)醫(yī)療救助中心，只有空空的板房，買(mǎi)床、買(mǎi)被褥，一切自力更生，條件雖艱苦，但我們?nèi)悦Φ牟灰鄻?lè)乎，比我們前幾批同事好多了，有水、有電、有板房。

第三天我們和北川縣醫(yī)院幸存者進(jìn)行交流、接觸，原北川縣醫(yī)院共有在職180多人，在地震中死亡104人，剩余60多人，當(dāng)天上班只有三名幸存者，死亡中大部分是中級(jí)以上職稱(chēng)，整個(gè)醫(yī)院的技術(shù)力量已經(jīng)蕩然無(wú)存，現(xiàn)在設(shè)備沒(méi)到位，房間沒(méi)有完工。我們就幫他們制定各種工作制度、工作流程。到達(dá)北川縣后，看到一片片因滑坡而裸露的山川，一幢幢倒塌的廢墟，看著災(zāi)區(qū)人民一雙雙滿(mǎn)含傷痛的眼神，一張張強(qiáng)露的笑臉，真的，不覺(jué)得這兒條件的艱苦，只覺(jué)得盡自己的力量，幫助他們建立起完善的工作制度，工作流程，盡快恢復(fù)北川縣醫(yī)院的工作，給當(dāng)?shù)乩习傩账腿ヒ环萁】?，一份平安，讓他們盡快走出災(zāi)難的陰影，重新鼓

起生活的勇氣，建設(shè)新的家園。

隨后幾天，器械、設(shè)備、床開(kāi)始到位，我們冒雨又是卸車(chē)、又是抬、又是安裝，雖累，但心里很高興，因?yàn)榭梢蚤_(kāi)始工作了。到達(dá)這種環(huán)境，除了同情，還有一種責(zé)任，一種強(qiáng)烈的工作熱情，雖然生活的不適應(yīng)，如吃的不習(xí)慣，住的潮濕，渾身咬滿(mǎn)了奇癢無(wú)比的小疙瘩，喝的是微黃的水，但是我們都可以克服，總覺(jué)得渾身使不完的勁，想一切安排妥當(dāng)，好盡快投入到工作中。

經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，九月一日，北川羌族臨時(shí)醫(yī)療站終于開(kāi)診了，我被分到外科，我們首先進(jìn)行各種制度，各種工作流程，制定出十三項(xiàng)核心制度，每班次的工作流程，各種表格，我們共同學(xué)習(xí)、操作各種搶救器械，并制定各種器械的掛牌。我去內(nèi)兒科講解了洗胃機(jī)的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，幫助進(jìn)行治療室、搶救室的布局安排及物品的歸類(lèi)放置，整好搶救車(chē)并列出搶救車(chē)清單及使用交接本。由于供應(yīng)室、手術(shù)室沒(méi)法使用，外科手術(shù)無(wú)法開(kāi)展，只能做一些簡(jiǎn)單的換藥、輸液及一些簡(jiǎn)單治療。協(xié)助醫(yī)生盡心換藥600 人次，輸液 80 人次，皮試 20人次，肌注30人次。工作量雖不多，但我們以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待每一位來(lái)就診的病人，看著每一位因?yàn)槿鄙籴t(yī)療護(hù)理而化膿感染的傷口，我們總是仔細(xì)輕柔的處理，以減少病人的痛苦，由于語(yǔ)言不通，一句話(huà)要重復(fù)幾遍，我們總是耐心的一字一句的問(wèn)，盡最大努力，了解患者疾苦，解決疾苦，每位來(lái)診的病人都滿(mǎn)意。援川期間，余震不斷，只要一停水、停電、受機(jī)沒(méi)有信號(hào)，就有可能發(fā)生余震，晚上不

敢熟睡。就在我們即將結(jié)束援川任務(wù)，準(zhǔn)備返程時(shí)，由于連續(xù)兩天的暴風(fēng)雨，發(fā)生泥石流，我們選擇與北川縣醫(yī)務(wù)人員共同戰(zhàn)斗，接傷員、清創(chuàng)縫合、搶救、輸液，病房外電閃雷鳴，病房?jī)?nèi)緊張忙碌，停水停電，沒(méi)有吃的，我們忙碌了一天，直到把最后一個(gè)重傷員轉(zhuǎn)出去。雖然條件艱苦，但我無(wú)怨無(wú)悔，為災(zāi)區(qū)人民盡一份力，減輕一點(diǎn)痛苦，把情和愛(ài)留在北川，圓滿(mǎn)完成了援川任務(wù)。

在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任、護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，雖然取得一定的成績(jī)，但我還有一些不足，在以后工作中，我會(huì)更加努力，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)更好的完成急診科的護(hù)理管理工作，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

龐

云

2009年3月4日

第五篇：援疆總結(jié)報(bào)告

援 疆 總 結(jié)

2010年3月響應(yīng)總部的號(hào)召報(bào)名援疆，通過(guò)選拔任xx縣委副書(shū)記，分管經(jīng)貿(mào)、對(duì)外協(xié)作、招商引資和援疆等方面工作。援疆一年半時(shí)間以來(lái)，本人積極履行職責(zé)，按照援疆工作的具體要求，在派出單位和xx縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展工作，無(wú)論在鍛煉自己，提高境界，豐富閱歷，還是發(fā)揮作用等方面都有很大收獲，基本實(shí)現(xiàn)了援疆工作目標(biāo)，較好地完成了援疆工作的各項(xiàng)任務(wù)。下面，我就一年半的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉政策，提高理論水平

學(xué)習(xí)是提高自己能力水平、提升思想境界、增強(qiáng)自身修養(yǎng)的一種途徑，在工作中注意把理論學(xué)習(xí)與推進(jìn)工作相結(jié)合，做到在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用理論分析問(wèn)題，按政策解決問(wèn)題。到新疆工作后覺(jué)得有很多東西需要盡快學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和縣委中心理論組學(xué)習(xí)了中央新疆工作座談會(huì)精神、自治區(qū)黨委七屆九次全委（擴(kuò)大）精神和十七屆五中全會(huì)精神，通過(guò)?熱愛(ài)偉大祖國(guó)，建設(shè)美好家園?大宣講活動(dòng)，強(qiáng)化了黨性修養(yǎng)、理論素養(yǎng)，熟悉了黨的民族宗教政策、援疆工作等相關(guān)規(guī)定，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)黨和國(guó)家現(xiàn)行政策有了更深刻的領(lǐng)會(huì)和掌握，對(duì)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律及縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加深了了解，也了解了新疆歷史、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等，了解了新疆少數(shù)民族地區(qū)生活習(xí)俗和工作特點(diǎn)方法，不斷明確了援疆工作思路，堅(jiān)定了搞好穩(wěn)定和發(fā)展工作的信心和決心。

二、勤勉工作，主動(dòng)融入適應(yīng)

一是做好工作銜接。真情投入、真心付出，主動(dòng)融入適應(yīng)，認(rèn)真做好了各方面的工作銜接。不折不扣的執(zhí)行縣委的各項(xiàng)決議決定，在意識(shí)上、工作上、行動(dòng)上做到以xx人自居，誠(chéng)心誠(chéng)意地為xx的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。

二是深入開(kāi)展調(diào)研。采取走訪(fǎng)調(diào)研、座談交流、實(shí)地察看等方法對(duì)相關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行了調(diào)研，一邊熟悉了解情況，另外也與同志們交流思想、交換觀點(diǎn)、探討內(nèi)地在有些工作上的成功做法，在調(diào)研中完善思路，明確重點(diǎn)。

三是謀劃分管工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx縣?十一五?規(guī)劃和近年來(lái)經(jīng)濟(jì)工作的總結(jié)和計(jì)劃，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀做了較深入全面的了解，明晰了經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。走訪(fǎng)企業(yè)，了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行招商引資的宣傳對(duì)接。特別是在確定上海援疆以來(lái)，積極配合好開(kāi)展招商引資工作。通過(guò)參加喀交會(huì)、烏洽會(huì)和西洽會(huì)，主動(dòng)與外商取得聯(lián)系，宣傳xx的優(yōu)勢(shì)和招商引資政策，邀請(qǐng)疆內(nèi)外企業(yè)家走進(jìn)xx考察。無(wú)論推薦宣傳、接待洽談、服務(wù)企業(yè)，一切為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能有益的事都能以?務(wù)實(shí)、激情、理性?的態(tài)度去積極帶動(dòng)招商引資工作，推動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展壯大。按照?建成xx南部經(jīng)濟(jì)中心城市和打造‘九大產(chǎn)業(yè)基地’?的戰(zhàn)略，緊緊圍繞縣委擴(kuò)大會(huì)議確定2010年招商引資到位資金xx億元和對(duì)外貿(mào)易xx萬(wàn)美元的目標(biāo)，招商引資到位資金完成xx億元，對(duì)外貿(mào)易全年出口完成xx萬(wàn)美元。全年共實(shí)施新簽約招商引資項(xiàng)目27個(gè)，取得了較好的成績(jī)。2011年更上一層樓，大力宣傳xx縣2011年招商引資優(yōu)惠政策，積極聯(lián)系和接待客商，截止到5月，共簽訂工業(yè)項(xiàng)目50 個(gè)，其他基礎(chǔ)項(xiàng)目4個(gè)，合同資金26.3億元，目前已開(kāi)工項(xiàng)目36個(gè)。在四月底以前就超額完成了2011年招商引資15億元的任務(wù)。初步奠定了xx縣作為xx地區(qū)化工產(chǎn)業(yè)基地的基礎(chǔ)，這些企業(yè)竣工投產(chǎn)后，xx的工業(yè)產(chǎn)值將有望突破100億元大關(guān)，將在全疆的的工業(yè)經(jīng)濟(jì)排位中名列前茅。

為做好親商安商工作，讓企業(yè)安心發(fā)展，積極深入企業(yè)調(diào)研，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想動(dòng)態(tài)，想方設(shè)法解決企業(yè)存在的困難，向他們描繪xx經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愿景，調(diào)動(dòng)進(jìn)一步加大投資的積極性。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決在征地、廠(chǎng)房平整、電力、通訊等方面存在的難題，維護(hù)好項(xiàng)目施工環(huán)境，確?？蜕踢M(jìn)的來(lái)、留著住、發(fā)展得好。

三、勤懇服務(wù)，做實(shí)援疆工作

一是積極思考擬定援疆工作規(guī)劃、架好橋梁、推動(dòng)交流、密切協(xié)調(diào)縣委政府和xx總部和自治區(qū)xx公司的關(guān)系，二是落實(shí)了xx鄉(xiāng)120座設(shè)施農(nóng)業(yè)的后續(xù)掃尾工作。組織完成了xx工業(yè)園區(qū)管委會(huì)大樓的設(shè)計(jì)和招標(biāo)工作，現(xiàn)以開(kāi)始動(dòng)工.三是積極尋找和考察援疆項(xiàng)目，爭(zhēng)取集團(tuán)援疆資金的投入。目前已經(jīng)初步確定投資500萬(wàn)元用于建設(shè)園區(qū)管委會(huì)生活服務(wù)中心大樓、管委會(huì)辦公配套和園區(qū)廣場(chǎng)綠化等項(xiàng)目。

四、服從安排，認(rèn)真履行職責(zé)

我始終注意找準(zhǔn)位臵，以甘當(dāng)小學(xué)生的思想，與當(dāng)?shù)馗刹亢献鹘涣鳎援?dāng)?shù)馗刹吭谄D苦的環(huán)境中無(wú)私奉獻(xiàn)的精神為動(dòng)力，自覺(jué)做到到位不越位、參與不干預(yù)、干事不添事。抱著鍛煉自己、提高自己的思想。一方面始終與黨中央保持高度一致，旗臶鮮明地反對(duì)民族分裂主義和非法宗教活動(dòng)；一方面特別注重尊重少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣。自覺(jué)做到不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。為做好維穩(wěn)工作，認(rèn)真執(zhí)行縣委安排的鄉(xiāng)鎮(zhèn)查夜工作、110指揮中心值班工作和信訪(fǎng)接待工作。對(duì)于到辦公室反映問(wèn)題的群眾做到禮貌待人、耐心解釋?zhuān)煌普?、不越?quán)。經(jīng)常深入掛點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx鄉(xiāng)，走進(jìn)田間地頭、村民小組落實(shí)督查各項(xiàng)工作，組織了?熱愛(ài)偉大祖國(guó)建設(shè)美好家園?大宣講活動(dòng)，取得了積極成效。在協(xié)助掛點(diǎn)xx鎮(zhèn)期間，經(jīng)常走訪(fǎng)社區(qū)，為xx鎮(zhèn)解決困難群體就業(yè)和社區(qū)管理出謀獻(xiàn)策。

五、勤政廉潔，樹(shù)好形象

作為援疆干部，經(jīng)常思考?進(jìn)疆為什么，在疆干什么，離疆留什么?。能夠嚴(yán)格遵守中央對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的若干規(guī)定；能按照xx集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)援疆工作及援疆干部提出的要求和希望，牢記使命，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志，珍視友誼；自覺(jué)維護(hù)援疆干部的形象。牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、苦樂(lè)觀，時(shí)常提醒自己要耐得住寂寞，守得住清貧，受得住艱苦，自覺(jué)遵守縣委關(guān)于廉潔勤政的多項(xiàng)規(guī)定，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，從不向組織提任何個(gè)人要求，堅(jiān)持做到堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做官，向xx的干部和群眾學(xué)習(xí)，把自己的汗水和心血投入到xx的經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展之中。

工作中存在的問(wèn)題和不足：

在援疆的一年半的日子里，雖然竭盡所能，做了大量工作，但離組織的要求、群眾的企盼還有差距，自身還存在許多不足和問(wèn)題，集中表現(xiàn)在以下方面：

一是全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。雖然自身也在不懈地為人民工作，但工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)有時(shí)不夠明確；

二是總認(rèn)為自己是援疆干部，是掛職、是虛職，說(shuō)話(huà)分量不夠。怕得罪人，工作上不夠大膽，聽(tīng)得多說(shuō)的少，與其他領(lǐng)導(dǎo)交流較少，向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作較少。

二是深入基層不夠，了解的情況較少，信息源明顯不暢，明顯不利于工作。

三是駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)還有待進(jìn)一步提高。雖然也能獨(dú)立地完成分工的工作，但工作上缺乏創(chuàng)新，特別是對(duì)一些事關(guān)群眾利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，還缺少?gòu)睦碚摰綄?shí)踐，從表面到本質(zhì)切實(shí)可行的辦法措施。

四是招商引資的工作力度還有待進(jìn)一步加大。雖然也在積極爭(zhēng)取資金、爭(zhēng)取項(xiàng)目、促進(jìn)合作上做了大量工作，但是覺(jué)得力度弱，特別是在一些能夠帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和解決大量就業(yè)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目的引進(jìn)上仍留有遺憾。如服裝、制鞋、家電組裝等勞動(dòng)密集型企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)。援疆的主要體會(huì)：

作為國(guó)有企業(yè)的援疆干部，盡管自身做了大量工作，發(fā)揮了自己的作用，但僅此還不夠。畢竟企業(yè)的各項(xiàng)資源不是很全面，僅靠個(gè)人的能力是微不足道的。我體會(huì)最深是：一是援疆工作離不開(kāi)新疆各級(jí)黨政創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。在新疆期間，得到了縣委、政府及各級(jí)部門(mén)的大力支持，他們工作上大膽使用、生活上關(guān)心周到，為我的工作、生活創(chuàng)造了優(yōu)越條件，這是我做好援疆工作的首要前提。二是援疆工作離不開(kāi)派出單位的支持關(guān)懷。我在新疆期間無(wú)時(shí)不感受到xx總部、自治區(qū)和各級(jí)xx公司的親切關(guān)懷，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常慰問(wèn)走訪(fǎng)、噓寒問(wèn)暖。三是新疆干部工作條件和工作強(qiáng)度太大，為了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生活水平的提高，各級(jí)干部勤奮工作，團(tuán)結(jié)拼搏，甚至是為了黨的事業(yè)獻(xiàn)出生命，這些體會(huì)將激勵(lì)我在今后的工作中更加努力，為黨的各項(xiàng)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。