第一篇：五型班組

近年來，東風(fēng)發(fā)電廠把“五型”班組建設(shè)作為班組建設(shè)工作的升華，把創(chuàng)建“五型”班組作為夯實班組管理的重要手段，修訂完善班組建設(shè)管理辦法和考評細(xì)則，保障了班組建設(shè)工作出成效。

一是強化崗位安全責(zé)任制和安全管理有關(guān)的各項規(guī)章制度健全落實；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》；堅持每周安全日活動，積極參加安全月活動；嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，全面落實“兩措”計劃，按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評價活動；堅持文明生產(chǎn)、文明施工。通過對安全要素的不斷控制和加強，創(chuàng)建“安全型”班組。

二是按規(guī)定設(shè)立班委會，明確職責(zé)，充分發(fā)揮班組五大員的作用；堅持班前、班后會；完整記錄班組工作日志、安全活動、教育培訓(xùn)、經(jīng)濟責(zé)任制考核等各種內(nèi)容，并保存完好；設(shè)備分工明確到人；嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程、檢修規(guī)程、設(shè)備定期維護消缺制度，堅持設(shè)備定期切換制度。通過管理要素的強化，著力提升班組管理水平，創(chuàng)建“管理型”班組。

三是認(rèn)真開展小指標(biāo)對標(biāo)管理，根據(jù)集團公司對標(biāo)管理的要求制訂對標(biāo)管理體系、計劃和措施；按照上級公司節(jié)能管理辦法要求，制訂節(jié)能管理制度，認(rèn)真落實管理型、技能型技術(shù)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；開展技術(shù)革新和合理化建議活動，全年提出了合理化建議60余項，解決了大量設(shè)備技術(shù)難題。通過對效益要素的把握，著力提高班組降本增效能力，創(chuàng)建“效益型”班組。四是把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”工作落實到班組，開展“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建工作，使崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)問答、考問講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等成為班組培訓(xùn)活動的主要形式；“結(jié)對子”，“師帶徒”活動，幫助青工很快成長成班組骨干；開展勞動競賽活動，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱情，在班組形成好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)尚；開展QC小組活動，激勵職工的創(chuàng)造性，提高職工的素質(zhì)，促進(jìn)班組安全文化建設(shè)。積極倡導(dǎo)員工邊干邊學(xué)，使廣大員工養(yǎng)成在干學(xué)習(xí)、在干中體會、在干中實踐、在干中創(chuàng)新的好作風(fēng)。通過進(jìn)一步加強教育培訓(xùn)，著力提高班組員工工作能力和素質(zhì)，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。

五是完善落實班組經(jīng)濟責(zé)任制、崗位安全責(zé)任制、民主管理制度等考核制度；認(rèn)真貫徹落實職代會精神，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用；廠務(wù)公開向班務(wù)公開延伸，定期召開班組民主生活會，使班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識和保持員工隊伍穩(wěn)定的前沿陣地；職工小家活動開展有聲有色，文明生產(chǎn)和定置管理工作積極開展；加強班組文化建設(shè)，形成優(yōu)良的班組作風(fēng)。通過進(jìn)一步加強思想政治工作和民主管理，著力增強班組凝聚力，創(chuàng)建“和諧型”班組

“6S”管理是指企業(yè)基礎(chǔ)管理中的六個方面,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。通過推行“6S”管理可為企業(yè)創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境,將資源浪費降到最低點, 能最大限度地提高工作效率和員工積極性, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 提高企業(yè)的核心競爭力和形象。

整理就是及時將無用的物品清除現(xiàn)場, 目的是騰出空間, 空間活用, 防止誤用, 塑造清爽的工作場所;整頓就是將有用的物品分類定置擺放, 目的是工作場所一目了然, 消除尋找物品的時間, 使工作環(huán)境整整齊齊, 消除過多的積壓物品;清掃就是自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈, 目的是穩(wěn)定品質(zhì), 減少工業(yè)傷害;清潔就是認(rèn)真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場, 確保清潔生產(chǎn), 目的是維持上面“3S”的成果;素養(yǎng)就是養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣, 目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工, 營造團隊精神;安全就是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針, 在生產(chǎn)、工作中, 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全, 目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。

為了應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境, 企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求在不斷提高。第一步是“整理”, 將工作場所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的, 將必要的留下來, 不必要的物品徹底清除;第二步是“整頓”, 統(tǒng)一制作料盤、料架和標(biāo)識牌, 使板材件、小件、角鋼類件、上部件、底架件、走行件及各種生產(chǎn)物料、工具、設(shè)備都做到分類擺放、一目了然, 做到物有所位, 物在其位。這樣才能做到想要什么, 即刻便能拿到, 有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;第三步是“清掃”, 劃分出衛(wèi)生責(zé)任區(qū), 并制定出相關(guān)的規(guī)章制度, 督促每個組員做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結(jié)束大清掃”, 清除工作場所內(nèi)的臟污;第四步是“清潔”, 遵守“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”規(guī)定, 使現(xiàn)場始終保持完美和最佳狀態(tài), 并將上面的“3S”實施制度化、規(guī)范化, 并貫徹執(zhí)行及維持提升;第五步是“素養(yǎng)”, 制定一系列管理制度, 并專門舉辦培訓(xùn)班對員工進(jìn)行“6S”知識和班組管理制度的學(xué)習(xí), 促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣, 依規(guī)定行事, 培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神;第六步是“安全”, 建立、健全各項安全管理體系, 對操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn), 調(diào)動全員抓安全隱患?！?S”管理中六個“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系, 并構(gòu)成相對完備的體系。其中, 提升人的素養(yǎng), 形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是“6S”管理的中心和內(nèi)核

中國石油網(wǎng)消息：大慶煉化公司煉油二廠加氫改質(zhì)車間在“五型”班組創(chuàng)建活動中，采用“練、禁、接、摳、夸”五字訣，使這個車間成為班組建設(shè)的一個亮點。

“練”出來的學(xué)習(xí)型班組

自“點師授徒”的培訓(xùn)方法開展以來，加氫改質(zhì)車間的員工為提高自己的操作技能，主動拜各崗位上的“技術(shù)大拿”當(dāng)師傅，有的還自愿從每月獎金中拿出50元給師傅做補貼，還出現(xiàn)了幾名員工爭搶同一個師傅的場面。為此，這個車間因地制宜開展“空中課堂”，利用廠新聞中心在主控室隨時播放操作中摸索出的新經(jīng)驗、處理事故隱患的方法及應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，把培訓(xùn)搬到裝置，在操作現(xiàn)場上練，在操作崗位上練，員工之間掀起爭做精于操作能手的熱潮。

“禁”出來的安全型班組

加氫改質(zhì)車間把“六大禁令”和新“員工獎懲條例”在第一時間印發(fā)到每名員工手中，采取“上下互考、班組互考、崗位互考”的學(xué)習(xí)方式，做到人人耳熟能詳，自覺遵守。班組員工還自愿當(dāng)起巡視員，對勞動紀(jì)律、操作規(guī)程和定期工作臺歷的執(zhí)行等情況進(jìn)行巡視監(jiān)督。從今年年初至今，員工在不間斷巡檢中發(fā)現(xiàn)并及時處理隱患30余項，車間無一起違章違紀(jì)行為發(fā)生。

“接”出來的清潔型班組

由于裝置中一些旮旯部位，配發(fā)的漏斗接油很不方便還容易滴污油、污水，加氫改質(zhì)車間班長郭占軍用土辦法制作了經(jīng)濟實用的“郭氏”接油盒，啟發(fā)了更多員工開動腦筋，自制了很多實用、方便的小漏斗和接油盒，使車間的環(huán)保指標(biāo)一直保持在100％。

“摳”出來的節(jié)約型班組

加氫改質(zhì)車間開展節(jié)能減排最佳“金算盤”活動，把每季度平時省的最多、提革命性節(jié)能減排小點子最多的員工評為“金算盤”，并在獎金中給予獎勵。為此，帶動了員工節(jié)能減排的積極性，目前，共征集金點子50多條。1－6月，裝置節(jié)水為3.37萬噸，比計劃多節(jié)水2358萬噸，節(jié)省能耗1747噸標(biāo)煤。車間還以班組為單位成立節(jié)能減排攻關(guān)小組，車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員分散到各班組承包。其中，新增新氫壓縮機無級變速項目，可在氫氣不同負(fù)荷的情況下，實現(xiàn)電機無級調(diào)速，可大幅度降低電耗。按目前工況，新氫壓縮機負(fù)荷在75%左右，實現(xiàn)無級變速后每天可節(jié)電1.5萬千瓦小時，降耗2.5千克標(biāo)油/噸，一年節(jié)約人民幣近300萬元。

“夸”出來的和諧型班組

加氫改質(zhì)車間對班組提出“賞識帶班法”，引導(dǎo)班組長在工作中對待班員要多豎起大拇指，揚員工之亮點，避員工之缺點，在工作中充分發(fā)揮和挖掘員工的潛力。車間還提出了“微笑交接班”、“微笑特護設(shè)備”法。微笑交接班就是每班從交接班開始，用微笑開始一整天的工作；微笑特護設(shè)備就是員工對待設(shè)備要像對待自己的孩子一樣，用心呵護，讓每名員工在工作中把真誠的微笑和感情融入每一條管線、每一臺設(shè)備、每一個操作步驟中，向人際、人機、人企、人和環(huán)境的共同和諧的方向邁進(jìn)。

勝利石化硫磺車間創(chuàng)建“五型”班組促和諧

來源： 2010-04-07

中國石化新聞網(wǎng)訊（趙子恩）年初以來，勝利石化總廠硫黃車間以班組技術(shù)創(chuàng)新、技能提升為支撐，以節(jié)能減排、降本增效為著力點，以爭創(chuàng)“管理型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)能型、和諧型”五型班組為載體，增強職工的積極性、創(chuàng)造性，確?！按蛟旒?xì)胞工程，創(chuàng)建和諧硫黃”建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

一是完善制度，精細(xì)管理，創(chuàng)建“管理型”班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，創(chuàng)建管理型班組就是要激發(fā)每個細(xì)胞活力，使車間充滿創(chuàng)造力和競爭力。該車間確定“完善班組管理制度，落實班組民主管理機制，優(yōu)化班組管理流程、強化班組自主創(chuàng)新”的管理目標(biāo)，積極引導(dǎo)班組實施自主管理新模式。他們以班組為單位根據(jù)每一名職工的特點合理分配生產(chǎn)指標(biāo)，靈活開展班內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“一帶一”幫扶、導(dǎo)師帶徒、應(yīng)急預(yù)案演練、勞動競賽、“我為班組獻(xiàn)一計”合理化建議活動，每月一次班務(wù)公開，做到班費透明、獎金分配公正。同時，車間對班組管理情況和效果每月進(jìn)行一次公開檢查監(jiān)督，全面檢驗班組的自主管理能力和班組長的管理水平。

二是鉆研技術(shù)，提升技能，打造“創(chuàng)新型”班組。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)。硫黃車間積極引導(dǎo)班組職工立足崗位，以創(chuàng)新的理念干好本職工作，鼓勵職工勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)新，以通過“畫流程”勞動競賽活動為載體，大練基本功，實施拜師學(xué)藝工程。按照“一年學(xué)成手，兩年成骨干、三年出人才”的目標(biāo)要求，以簽訂導(dǎo)師帶徒合同的形式，分階段、有目標(biāo)、有計劃、循環(huán)輻射式地帶動和培養(yǎng)更多的職工在經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)上創(chuàng)新、班組管理上創(chuàng)新。同時，車間因勢利導(dǎo)，在班組中選樹“技能型”職工典型，營造學(xué)趕先進(jìn)氛圍，實現(xiàn)人人有建樹，班班有特色，車間上水平的目標(biāo)。

三是落實責(zé)任，強化意識，鑄造“安全型”班組。職工作為企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，職工安全意識和自我保護能力是車間能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，車間將安全管理重心下移到班組，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人，以“我要安全”主題活動為契機，深入落實《安全生產(chǎn)十大禁令》，扎實開展“四不傷害”實踐活動，即“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、我保護別人不傷害”，達(dá)到“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的目的。同時，車間認(rèn)真檢查班組職工的安全教育和培訓(xùn)情況，定期考核職工對各種安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程的掌握情況，增強職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全技術(shù)素質(zhì)，真正做到“標(biāo)準(zhǔn)化班組，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)化崗位”。

四是開源節(jié)流，降耗增效，爭做“節(jié)能型”班組。節(jié)能是增加企業(yè)效益的重要途徑，班組作為車間生產(chǎn)的最小單元、最基礎(chǔ)的細(xì)胞，通過優(yōu)化操作參數(shù)、小改小革、修舊利廢等諸多方式，引導(dǎo)職工形成節(jié)能降排、降本增效的習(xí)慣。同時，在班組中開展“五個一”競賽活動，即“節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一張紙、一塊布”，給班組提供活動載體和場所，使之成為開源節(jié)流的“助推器”。

五是以人為本，團結(jié)協(xié)作，營造“和諧型”班組。堅持以人為本，打造和諧車間，車間將黨員責(zé)任區(qū)規(guī)范和班組長以身作則制度有機結(jié)合，以情感關(guān)懷為切入點，走進(jìn)職工、溫暖職工，使黨的路線、方針、政策更加深入人心，將車間的關(guān)懷，為職工辦的好事、實惠落到職工心田，讓班員有“滿意感”“歸屬感”，營造具有“人情味”的工作環(huán)境。責(zé)任區(qū)黨員和班長對班員提出的問題要按照“能解決的馬上解決，暫時不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作，并做好情況反饋工作”的思路，向班員解釋清楚，取得班員的理解和支持，從而密切干群關(guān)系。同時積極創(chuàng)造條件，充分運用培訓(xùn)手段，為班員搭建創(chuàng)造性起飛的平臺，滿足班員成就事業(yè)、提升自身綜合素質(zhì)的愿望，鼓勵班員創(chuàng)新、拔尖、成才，真正做到“班員有感覺，班組筑和諧”。

他們實行“五型”班組量化考核，樹立標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，獎優(yōu)罰劣。達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的班組評為“五型”班組，并以此為助推力，力爭將全部班組建設(shè)成質(zhì)量過硬、崗位文明、環(huán)境整潔的管理型班組；勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于開拓的創(chuàng)新型班組；遵章守法、制度健全、規(guī)范操作的安全型班組；降低降耗、增收節(jié)支、成效顯著的節(jié)能型班組；以人為本、家和氣順、隊伍穩(wěn)定的和諧型班組。他們以和諧為目的，增強員工民主意識，創(chuàng)建班組特色文化，爭創(chuàng)局級銀牌基層隊輝煌業(yè)績。

第二篇：五型班組

五型班組總結(jié)

**班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

二、遵章守紀(jì)上，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺維護生產(chǎn)秩序、勞動紀(jì)律。全年班組未發(fā)生一起事故事件，未有違紀(jì)行為。

三、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對待，主動承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成了任務(wù)。

四、清潔生產(chǎn)上，班組對各個成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護進(jìn)行督促，使各個分擔(dān)區(qū)及個人專責(zé)都得到了很好的維護。對不屬于分擔(dān)區(qū)的青草拔除工作也積極參與，達(dá)到了上級的要求。

五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進(jìn)步。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚優(yōu)勢，為車間的各項工作有序開展再立新功。

**班組

2010年9月11日

五型班組總結(jié)

單立國班在順利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、嚴(yán)格遵守“九項原則”、“六大禁令”

在這一年里，班內(nèi)多次組織對“九項原則”、“六大禁令”的學(xué)習(xí)與討論，找出自身的不足，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。通過這一年的學(xué)習(xí)，班組未發(fā)生一起安全事故事件，沒有違章違紀(jì)行為。

二、夯實基礎(chǔ)——“清潔型”班組

從班組實際出發(fā)，從每一個細(xì)節(jié)入手，首先加強班組及崗位安全防護用品和日常用品的規(guī)范擺放，做到物品擺放有序，環(huán)境整潔美觀。

三、全班創(chuàng)效——“節(jié)約型”班組

全班樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念，從節(jié)約每一滴水，一張紙，一度電做起，發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。

四、構(gòu)建和諧班組

全班在工作中講協(xié)作，生活上講互助，做到尊重人，幫助人，形成了班員關(guān)系和諧、互助、互愛的良好氣氛。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚優(yōu)勢，為車間的各項工作有序開展再立新功。

單立國班組

2010年9月12日

五型班組總結(jié)

一年一度的五型班組創(chuàng)建活動正在有條不紊的進(jìn)行，作為第一批被公司評為五型班組的劉偉班為了做到更好結(jié)合近幾年來公司的發(fā)展壯大和各個層次不斷的提高本班全體成員也在積極的努力，做到有則改之無則加勉，發(fā)揚本班的光榮傳統(tǒng)。

一、近幾年由于生產(chǎn)需要裝置改造和人員也有許多變更，在此期間結(jié)合自身的不足，積極主動的學(xué)習(xí)和新氨壓機流程，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并進(jìn)行整改，新來的員工在很短的時間內(nèi)能獨立上崗。

二、遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠法，及車間工段的紀(jì)律要求。本班在歷次勞動紀(jì)律大檢查中未發(fā)現(xiàn)一名員工違紀(jì)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有不精神的同志也能主動去提醒甚至與其聊天并帶到生產(chǎn)操作中來，都能以飽滿的精神狀態(tài)完成自己的工作任務(wù)。

三、在日常生產(chǎn)工作中克忠職守，對安全生產(chǎn)無一疏漏，牢記安全第一、以人為本，對待每一項首先想的是安全。對本班人員及新來的同志進(jìn)行經(jīng)常性空氣呼吸器的佩戴，本班全體員工經(jīng)常進(jìn)行反事故演練；各個對裝置的有毒有害氣體了如指掌。無論做什么工作首先通知班長，經(jīng)再三思考后才進(jìn)行，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。

四、清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，注意日常工作中的環(huán)境衛(wèi)生情況，沒有一個好的衛(wèi)生環(huán)境就不能保障安全生產(chǎn)，如門前衛(wèi)生，操作間的電腦臺、地面以及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，經(jīng)常組織班中人員進(jìn)行清理工作，做到桌上擺放整齊，地面光潔無雜物，以及對加藥間的清理，為職工創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。

五、班中人與人之間互相幫助，和諧有愛。如在新來員工的學(xué)習(xí)上和個人問題上都主動去詢問與幫助，做到一方有難八方支援。從沒有人打架罵人的現(xiàn)象，使班中的氣氛有家一樣感覺心里暖暖的以便自己在崗位上更好的工作與學(xué)習(xí)。

在這一年里本班彌補以前的不足，發(fā)揚自身的優(yōu)點，在石化公司的道路上向美好的明天大踏步前進(jìn)。

劉偉班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

郝利民班在達(dá)到五型班組指標(biāo)后，繼續(xù)努力奮勇直前在工作中持續(xù)改進(jìn)，在今年的工作中又取得了優(yōu)異的成績。

一、學(xué)習(xí)上，班組內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)車間組織的各項應(yīng)急措施和安全學(xué)習(xí)大討論。班員互相督促共同進(jìn)步，并在工作中充分發(fā)揮了其學(xué)習(xí)成果，為裝置平穩(wěn)運行做出了努力。

二、安全中，班組成員以六大禁令、HSE管理原則為生產(chǎn)指導(dǎo)，以四有工作法、操作規(guī)程為準(zhǔn)則，以全年零事故為目標(biāo)，在全班人員共同努力下，本未發(fā)生一次不安全行為，并多次發(fā)現(xiàn)排除安全生產(chǎn)隱患。

三、遵守各項規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺維護勞動紀(jì)律，在班長嚴(yán)格要求和班員的共同努力下，全年本班未發(fā)生違紀(jì)行為。

四、清潔生產(chǎn)中，本班員工對個人專責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班組分擔(dān)區(qū)的雜草雜物定期進(jìn)行清理，以上均達(dá)到車間的清潔指標(biāo)，并多次參加車間組織的義務(wù)大掃除活動。

五、和諧上，本班團結(jié)奮進(jìn)，互幫互助，在和諧環(huán)境中，共同努力共同進(jìn)步。在今年的工作中，我班取得了驕人的成績，但肯定也存在欠缺之處。在今后工作中持續(xù)改進(jìn)，為車間的平穩(wěn)生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的努力。

郝利民班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

楊大明班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、遵守各項規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，維護生產(chǎn)秩序、勞動紀(jì)律，這一年來班組未發(fā)生一起事故事件，未有違章違紀(jì)行為。

二、清潔生產(chǎn)上，班組對各個成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護進(jìn)行督促，使各個分擔(dān)區(qū)及個人專責(zé)都得到了很好的維護，對不屬于分擔(dān)區(qū)的青草雜物等清理工作也積極參與，達(dá)到了上級的要求。

三、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

四、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對待，主動承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成各項任務(wù)。

五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進(jìn)步。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚優(yōu)勢，為車間的各項工作有序開展再立新功。

楊大明班組

2010年9月12日

第三篇：五型班組材料

五 型”班 組 材 料

通過強化班組建設(shè)，中和車間在創(chuàng)建“五型”班組的實踐中，取得了良好的實效。沒有班組的健康發(fā)展，就沒有企業(yè)的生機和活力，因為班組是企業(yè)的細(xì)胞，是基層組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)組織職工開展活動，全面完成各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)。

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

火車跑的快，全憑車頭帶，一個班組搞的好壞，關(guān)鍵在于班長，中和車間根據(jù)各班班長的實際情況，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷的完善領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，利用業(yè)余時間對其進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)。確保生產(chǎn)安全，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。在班組沒有生產(chǎn)任務(wù)時，由班組長輪流將崗點員工帶到現(xiàn)場，進(jìn)行手把手式的實際培訓(xùn)，對每一個要點都耐心講解、示范操作，然后讓班員進(jìn)行模擬，直至學(xué)會為止；針對倒班員工凌晨容易疲倦的現(xiàn)狀，利用上夜班的時間進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，班組整體技術(shù)水平有了長足進(jìn)步。

采取師傅帶徒弟的辦法，讓有豐富工作經(jīng)驗技術(shù)全面的師傅與缺少工作經(jīng)驗的輕工簽訂“一幫一”師徒合同，從而使年輕職工的技術(shù)水平有了較大幅度的提高。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組

我們認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制及崗位安全環(huán)保職責(zé)，定期進(jìn)行安全防護用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對崗位員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)及考核。特別是在學(xué)習(xí)落實“六大禁令”的工作上，作到了每一名崗位員工及管理人員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴(yán)格的落實到日常工作中。各班組制定了詳實的安全培訓(xùn)方案。堅持安全技能培訓(xùn)“四個一”，即每班講一個工藝生產(chǎn)安全問題、每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵、每月進(jìn)行一次安全防護器具使用練習(xí)、每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練。為了更好的保證設(shè)備及工藝流程的安全運行，中和車間將生產(chǎn)與運行分別設(shè)立班組，這樣就在最大程度上確保了設(shè)備及工藝流程的安全運行。

三、保護環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

中和車間要求各班組，牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染；在生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，作到加強污染源的管理、清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把中和車間，建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色車間”。嚴(yán)格執(zhí)行班組環(huán)保職責(zé)，班組巡檢過程中，對可能存在原料滲漏的設(shè)備、倒淋口、取樣口、裝車接口處等部位進(jìn)行重點巡檢，發(fā)現(xiàn)污漬及時進(jìn)行清理，作到重點易污染部位及時清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

三、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。在日常工作中向全體員工強化節(jié)能降耗意識，要求所有員工，要跳出現(xiàn)象看本質(zhì)，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的意義遠(yuǎn)不在現(xiàn)象本身，關(guān)鍵是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，例如：中和車間在打印紙紙張管理上作到了，打印紙雙面使用，這樣大大節(jié)省了日常辦公用紙的消耗量。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求運行班組適時開關(guān)照明，力爭在最大限度上節(jié)約電量。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀(jì)律意識、好的大局意識、好的榮譽意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽意識可以激發(fā)班員集體榮譽感，進(jìn)而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將各生產(chǎn)及運行班組長召集到一起交流工作經(jīng)驗，將一些好的工作經(jīng)驗及方法進(jìn)行整理并以書面形式發(fā)放到各班組，讓每一個班組成員都從中受益。在中和車間要求每個班的班長都要對班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進(jìn)行有意義的聚會及聯(lián)誼活動，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，例如：我們車間員工陳紅在住院期間，車間專門派人進(jìn)行陪護并組織管理人員及部分職工到醫(yī)院慰問，在看望的過程中本人和家屬都非常感動，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。

通過對過去工作的總結(jié)，我們雖取得了一定的成績，但我們?nèi)韵Ｍ诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗳ネ晟?。扎實的推進(jìn)“五型班組”建設(shè)工作。創(chuàng)造性的完成好分公司下達(dá)的各項任務(wù)。為原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)建百年油田做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：五型班組

五型班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)提升核心競爭力的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動山搖。從一定意義上講，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。

當(dāng)前，班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是要培養(yǎng)好三支隊伍，即懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理、善領(lǐng)導(dǎo)的班組長隊伍；懂現(xiàn)場、會輔導(dǎo)、會培訓(xùn)、會推動的班組教練隊伍；愛崗敬業(yè)、一專多能、自動自發(fā)、有執(zhí)行力的員工隊伍。

所謂“五型”班組即為“學(xué)習(xí)型、和諧型、安全型、清潔型、節(jié)約型”班組。它是從班組管理中抽取的五個核心要素，這五個要素形成一個整體，和諧聯(lián)動。在“五型”中，學(xué)習(xí)為前提，和諧是關(guān)鍵，安全是保障，清潔是基礎(chǔ)，其最終目的為節(jié)約創(chuàng)效。

在院領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)兒科全體醫(yī)護人員的關(guān)心、幫助和支持下，根據(jù)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的精神，經(jīng)過一年努力，五型班組建設(shè)取得了階段性的成績。現(xiàn)將一年來的成績總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)型班組

內(nèi)兒科全體醫(yī)護人員始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，練就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際。新分配來的醫(yī)護人員在加強學(xué)習(xí)的同時更努力鉆研業(yè)務(wù)知識。把書本上的理論知識更快地轉(zhuǎn)化為工作實踐。師帶徒一幫一在班組建設(shè)上起到了顯著的效果，取得了突破性的成績。使新分來的醫(yī)護人員能更快的適應(yīng)環(huán)境，獨立操作，一定程度上解決了科室進(jìn)修、體檢時人員緊缺的難題。在工作中，醫(yī)護人員能結(jié)合工作實際相互提問考試，生動地活躍了科室班組的學(xué)習(xí)氣氛，提高了科室醫(yī)護人員的崗位工作技能。定期進(jìn)行科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓每名醫(yī)護人員學(xué)習(xí)掌握更多的知識。

二、安全型

1、認(rèn)真組織班組醫(yī)護人員學(xué)習(xí)公司的各項安全規(guī)章制度，將安全管理、安全工作規(guī)范化、制度化。

2、每周進(jìn)行安全例會，同時進(jìn)行安全經(jīng)驗的分享，并且將自己知道的安全經(jīng)驗分享給每個員工，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。

3、安全班組建設(shè)貫穿于全年的每項工作，抓好一年的季節(jié)性安全工作。夏季防暑防汛、冬季

防凍防滑。

4、五型班組建設(shè)中對安全工作有了新的認(rèn)識和提高。班組始終堅持“安全第一、穩(wěn)中求快”的原則，將安全工作抓到實處，抓在細(xì)處，既保證了科室工作的順利開展，也為科室的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高了科室員工安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，責(zé)任心的提高還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在實際操作中，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認(rèn)真召開班前安全會;堅持每周開展班組安全活動；堅持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

三、清潔型

創(chuàng)建清潔型班組要樹立正確的清潔價值觀主要有：清潔是和諧安全、節(jié)約、環(huán)保、樹立企業(yè)形象、健康和提高生存質(zhì)量的需要。班組持續(xù)推進(jìn)“6s”管理，嚴(yán)格管理配藥室的藥品擺放和環(huán)境衛(wèi)生，認(rèn)真做好三查八對。嚴(yán)格做好常用物品和不常用物品的屬地定位擺放，加強病房科室的衛(wèi)生管理，并納

入日常交接班管理。

四、節(jié)約型

節(jié)約型班組，是指既追求班組生產(chǎn)成本節(jié)約又兼顧企業(yè)生產(chǎn)的社會成本節(jié)約，既考慮班組自身效益又兼顧社會效益、生態(tài)效益，既考慮當(dāng)前利益又兼顧長遠(yuǎn)利益，能使企業(yè)班組自身效益與社會效益之和達(dá)到最大值，使班組生產(chǎn)成本和社會因企業(yè)班組生產(chǎn)而必須支付的社會成本之和達(dá)到最小值的班組。

1、鼓勵提倡科室廢紙張的循環(huán)利用，日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，倡議節(jié)約每一滴水、一度電、一張紙。

2、在對病人的診治方面，做到治病求本，追溯根源，合理地利用醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療資源，不隨便開具大處方，不讓病人做不必要的檢查，將物理診斷充分地進(jìn)行利用，對科室醫(yī)護人員進(jìn)行言傳身教。

五、和諧型

1、內(nèi)兒科室制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。

2、班組各建設(shè)組之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全、清潔、節(jié)約、學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展，每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的員工。本人被評為2010-2011局級雙文明先進(jìn)個人，內(nèi)兒科組被評為院級先進(jìn)班組。

3、堅持定期開展班組民主會議，了解班組員工工作情況，讓員工及時了解并學(xué)習(xí)公司下達(dá)的文件精神。每期《冀東石油報》及時發(fā)放到員工手中，班組成員在閱讀的同時認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化?？剖覇T工積極向醫(yī)院投稿，展現(xiàn)班組積極的精神文明建設(shè)。

4、堅持做到安排每日工作合理有效，統(tǒng)籌兼顧，團結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組員工能夠利用休息或節(jié)假日實踐積極參加醫(yī)院或者工作組織安排的各項活動，并且取得一定的成績。

“五型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容是時代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。通過近一段時間的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展

延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。

內(nèi)兒科

第五篇：五型班組

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。“五型”班組即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組，全國總工會認(rèn)為，這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向

各行業(yè)，依照其各自性質(zhì)，制訂不同的內(nèi)容，盡管用詞不同，但本質(zhì)全是為求一個“大同”的規(guī)范

五型班組創(chuàng)建

五型”班組創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚.（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面.（3）根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出.（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營實際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動.（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。

2、創(chuàng)建安全型班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的知識學(xué)習(xí)及各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護能力不斷增強.（4）班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護.（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。

3、創(chuàng)建清潔型班組

（1）班組環(huán)境保護意識強。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時向單位領(lǐng)導(dǎo)反映.（2）工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物.（3）生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔.（4）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組

（1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實

（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益.（3）加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細(xì)算.（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

5、創(chuàng)建和諧型班組

（1）團結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項任務(wù)

（2）正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽

（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強

（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

具體要求

“五型”班組創(chuàng)建活動的具體要求

開展“五型”班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以求真務(wù)實的作風(fēng)，立足實際，細(xì)致工作，把這項活動扎實有效地開展下去

1、要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織是“五型”班組創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)者，人力資源部是創(chuàng)建活動的主管部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的日常工作。各級黨組織要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓，列入議事日程，加強具體指導(dǎo)，務(wù)必狠抓落實。相關(guān)部門和單位既要各負(fù)其責(zé)，又要相互配合，從自身實際出發(fā)，切實抓好創(chuàng)建活動的開展和考核評價工作，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，切實促進(jìn)班組建設(shè)

2、要務(wù)求取得實效。要把創(chuàng)建活動同促進(jìn)公司基層建設(shè)、增強綜合實力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、推動本單位、部門、項目部各項工作的開展緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。要通過創(chuàng)建活動的開展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動基層建設(shè)上水平

3、要完善治理措施?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建活動，既是加強班組建設(shè)的有力舉措，又是以班組為核心推動基礎(chǔ)治理的重要形式，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)治理部門要增強責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，不斷完善和落實加強班組治理，加強基層建設(shè)的具體措施，推動治理工作上水平

4、要嚴(yán)格組織考評。要根據(jù)“五型”班組創(chuàng)建活動的目標(biāo)要求，由人力資源部牽頭，每年組織對公司范圍的班組按照“好”、“較好”、“一般”、“差”四檔進(jìn)行一次考核評價。綜合考評情況由人力資源部分析匯總，黨委組織公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定“五型”班組，并從中按比例提出參加公司“功勛班組”評選的候選班組。班組對創(chuàng)建活動中存在的問題要認(rèn)真總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施，努力提高班組綜合能力，為公司建設(shè)多做貢獻(xiàn).關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的實施意見

[1]

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制，奠定加快建設(shè)綜合性國際能源公司的堅實基礎(chǔ)，經(jīng)集團公司黨組研究決定，在生產(chǎn)經(jīng)營一線班組深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組（以下簡稱“五型”班組）活動，并提出如下實施意見。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，進(jìn)一步落實《基層建設(shè)綱要》，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）總體目標(biāo)：以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點，深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，力爭到“十一五”期末，把集團公司80%以上的基層班組，建

設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團結(jié)和諧的一流班組。

二、基本內(nèi)容

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。

三、主要標(biāo)準(zhǔn)

（一）“學(xué)習(xí)型”班組

1.有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

2.有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。

3.有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。

4.有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率100%。

（二）“安全型”班組

1.嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

2.認(rèn)真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。

3.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。

4.全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

（三）“清潔型”班組

1.環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。

2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

3.班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。

4.嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。

（四）“節(jié)約型”班組

1.開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。

2.加強班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

3.努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

4.廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。

（五）“和諧型”班組

1.民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

2.班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。

3.積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。

4.培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。

四、措施及要求

（一）健全工作機制。集團公司思想政治工作部作為牽頭部門要加強組織協(xié)調(diào)，總部機關(guān)相關(guān)部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的政策研究和指導(dǎo)工作，自上而下健全完善督導(dǎo)檢查機制。各企業(yè)要從實際出發(fā)，在基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全開展創(chuàng)建“五型”班組的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機制，形成推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組的強大合力。要認(rèn)真研究制定創(chuàng)建活動的工作目標(biāo)、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組活動。

（二）落實工作責(zé)任。各企業(yè)要制訂“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃并納入本單位工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實具體實施部門，切實抓好各項工作。要加強創(chuàng)建活動的組織實施，明確責(zé)任和目標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常分析“五型”班組建設(shè)情況，做到每年進(jìn)行一次考核評價，兩年進(jìn)行一次評比，實行動態(tài)管理，逐步形成制度，創(chuàng)出品牌，確保各項任務(wù)目標(biāo)得到落實。

（三）突出工作重點。各企業(yè)要將班組長隊伍建設(shè)作為創(chuàng)建“五型”班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實發(fā)揮班組長的核心作用。要建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，進(jìn)一步擴大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。

（四）抓好宣傳總結(jié)。要加大對集團公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時宣傳創(chuàng)建“五型”班組活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過廣泛

深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到這項活動中來。堅持在繼承中發(fā)展，在創(chuàng)新中提高，將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，學(xué)習(xí)借鑒集團公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗，積極營造創(chuàng)建“五型”班組活動的良好氛圍。要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新成果，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。

（五）務(wù)求工作實效。在創(chuàng)建“五型”班組活動中，要堅持求真務(wù)實，從企業(yè)實際和行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)管理工作，積極開展先進(jìn)班組、標(biāo)桿班組等創(chuàng)優(yōu)競賽活動，力爭在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新的突破。要按照系統(tǒng)、科學(xué)、實用的要求，立足班組定位，發(fā)動員工廣泛參與，將“五型”班組創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，與深化改革緊密結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟效益、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。要根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步探索創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)的新思路、新途徑，建立推進(jìn)基層班組建設(shè)的長效機制，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階，為集團公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。