第一篇：2011年二季二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽匯報(bào)材料

紅梅礦2011年二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競 賽 匯 報(bào) 材 料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照遼礦安監(jiān)字[2011］11號(hào)《關(guān)于下發(fā)2011年二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽檢查驗(yàn)收的通知》要求，現(xiàn)將我礦2011年二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持突出工作落實(shí)不放松，不斷強(qiáng)化宣傳教育，扎實(shí) 有效開展活動(dòng)

2011年二季度，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)吉煤集團(tuán)，遼礦集團(tuán)５月30日“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員視頻會(huì)議精神，吉煤集團(tuán)４月６日、遼礦集團(tuán)３月３１日安全視頻會(huì)議精神、遼礦集團(tuán)３月16日“全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全年”會(huì)議精神和吉煤集團(tuán)、遼礦集團(tuán)《關(guān)于做好春季安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于做好二季度安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列文件精神，先后召開三次安全工作會(huì)議并多次召開安全辦公會(huì)，傳達(dá)上級會(huì)議和文件精神，研究制定和部署安全生產(chǎn)工作，圍繞“安全生產(chǎn)提升年”、“科學(xué)發(fā)展安全年”這條主線和“六無、兩消滅、兩提升、一實(shí)現(xiàn)”安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化“從零開始、向零奮斗”、“生命至上、安全第一”安全理念，大力開展“讓生命閃光，與安全同行”系 列教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化 安全責(zé)任制度落實(shí)，安全工作細(xì)之又細(xì)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)嚴(yán)之又嚴(yán)。中安井在井區(qū)工業(yè)廣場設(shè)立宣傳教育廣場，在段隊(duì)學(xué)習(xí)室設(shè)立安全廣播，在井下設(shè)立安全畫廊、警示標(biāo)語，在入井通道設(shè)立安全漫畫展覽，開展“班前警醒、班中提醒、班后反省”教育 活動(dòng)，礦黨委工作部編印“生命至上、安全第一”百題知識(shí)問答，發(fā)放“生命至上、安全第一”標(biāo)志牌800多枚，印制安全標(biāo)語上千幅。礦安監(jiān)科積極組織安全技術(shù)培訓(xùn)教育，“三項(xiàng)人員”培訓(xùn)按計(jì)劃完成，班組長培訓(xùn)45人，完成計(jì)劃的100%。礦工會(huì)組織“紅梅工人有力量”拔河賽，礦團(tuán)委組織團(tuán)員青年“從零開始、向零奮斗”安全簽字活動(dòng)。通過安全宣傳的大聲勢，安全行動(dòng)的濃氛圍，安全教育的廣范圍，使安全宣傳鋪天蓋地，安全教育入心入腦，全礦職工共同唱響了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主旋律，通過強(qiáng)化宣傳上抓落實(shí)、組織上抓落實(shí)、活動(dòng)上抓落實(shí)、措施上抓落實(shí)、責(zé)任上抓落實(shí)，全礦干部工人安全思想內(nèi)化于心，安全工作外化于行，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提升，促進(jìn)了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的進(jìn)一步提升，全礦三級干部帶班入井工作，職工集體升入井準(zhǔn)軍化活動(dòng)，井下主要巷道“大斷面、硬覆蓋”工程，機(jī)房、硐室、候車室和礦井運(yùn)輸三車兩道標(biāo)準(zhǔn)化工程，礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)，采掘應(yīng)急材料儲(chǔ)備，汛期“三防”工作，應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)，井上安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)，“三項(xiàng)人員”和班組長安全培訓(xùn)等各項(xiàng)工作力度不斷強(qiáng)化，管理不斷深 化，成果不斷顯現(xiàn)，今年二季度，全礦消滅了輕傷以上人身事故和列級生產(chǎn)事故，截止到2011年6月13日，全礦已累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1734天。

二、堅(jiān)持突出安全重點(diǎn)不放松，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)有效開展活動(dòng)

第一、突出安全重點(diǎn)抓活動(dòng)。進(jìn)入二季度以來，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)一絲不茍地貫徹吉煤集團(tuán)董事長安全1號(hào)指令精神和集團(tuán)公司安全1號(hào)文件精神，樹立安全就是煤礦第一政治、領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任、職工第一福祉的責(zé)任意識(shí)，全神投入、全身投入、動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工認(rèn)真貫徹落實(shí)吉煤集團(tuán)“4.6”、集團(tuán)公司“3.31”安全視頻會(huì)議精神和吉煤集團(tuán)、集團(tuán)公司“5.30”安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員視頻會(huì)議精神，積極投身到“安全生產(chǎn)提升年”、“科學(xué)發(fā)展安全年”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中來。全礦各級組織、廣大干部和職工積極行動(dòng)、凝心聚力、聚精會(huì)神、全力以赴，突出六項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到了思想認(rèn)識(shí)到位，現(xiàn)場組織到位，干部作風(fēng)到位，落實(shí)責(zé)任到位，監(jiān)督檢查到位，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是突出“一通三防”重點(diǎn)。強(qiáng)化瓦斯檢查、監(jiān)測測控責(zé)任落實(shí)，加大采煤工作面砂道強(qiáng)制落頂工作，消除后砂口上隅角瓦斯積存。強(qiáng)化對采空區(qū)發(fā)火隱患的監(jiān)測監(jiān)管和局部通風(fēng)管理，合理配置風(fēng)量，減少風(fēng)量流失，確保風(fēng)足量夠。二是突出礦井防治水重點(diǎn)，研究制定了雨季“三防”工作方案，突出中安井對應(yīng)地表水系水體，井下防治水，露天區(qū)防大汛、防淹坑、排水系統(tǒng) 治理重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查，實(shí)行特區(qū)管理。中安井加大對0110區(qū)頂板和老空區(qū)水性的監(jiān)測監(jiān)控，積極實(shí)施探放水和地面沉陷坑回填工程。露天區(qū)立足早防汛，防大汛，早準(zhǔn)備，抗大災(zāi)，對全區(qū)周邊水源，邊坡圍堰，坑下沉淀池和排水系統(tǒng)，進(jìn)行認(rèn)真排查，全面整治，為確保安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是突出頂板安全重點(diǎn)，強(qiáng)化前探桿和掌子頭防片網(wǎng)的使用責(zé)任落實(shí)，杜絕空頂下作業(yè)，消滅了頂板事故。四是突出機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)，強(qiáng)化中安井機(jī)電運(yùn)輸、三車兩道，水泥廠機(jī)電設(shè)備和露天區(qū)等地面生產(chǎn)服務(wù)單位車輛運(yùn)輸監(jiān)管責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行每天3小時(shí)定檢定修制度，確保了生產(chǎn)設(shè)備零缺陷，完好運(yùn)行。五是突出“六大系統(tǒng)”管理重點(diǎn)，強(qiáng)化各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理和維護(hù)，確保到位、完好、可靠。六是突出環(huán)境衛(wèi)生安全文明生產(chǎn)重點(diǎn)。堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)常態(tài)化、制度化、經(jīng)?；掳谆?、亮化、清潔化，地面環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)都較一季度有很大提升。

第二、強(qiáng)化干部帶班責(zé)任抓活動(dòng)。今年二季度以來，我礦堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號(hào)文件、國家安監(jiān)總局33號(hào)令和吉煤集團(tuán)、集團(tuán)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶班下井有關(guān)文件精神不放松，不斷強(qiáng)化干部入井帶班寫實(shí)和職工集體入升井工作。礦、井、段三級干部帶班下井，做到了與工人同入井、同升井，井下24小時(shí)有三級干部在現(xiàn)場排查隱患、指揮生產(chǎn)。中安井認(rèn)真執(zhí)行井干部入井帶班雙崗雙責(zé)制度，井下現(xiàn)場三匯報(bào)、電話錄音交接班制度，工作嚴(yán)細(xì)，務(wù)實(shí)作風(fēng)，監(jiān)管到位。第三、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任抓活動(dòng)。今年二季度以來，我礦堅(jiān)持把加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管作為消除井上下事故隱患的強(qiáng)化措施，加大對井上下作業(yè)地點(diǎn)，機(jī)械重地，易發(fā)隱患的施工現(xiàn)場和椅角旮旯的隱患排查治理工作，加大安全質(zhì)量處罰力度。質(zhì)量退坡、采取嚴(yán)格的約束和懲治手段，實(shí)行升級處罰。強(qiáng)化“一通三防”設(shè)備設(shè)施和“六大系統(tǒng)”管理。嚴(yán)格“一炮四檢”、“三人連鎖”放炮制度、瓦斯檢查和監(jiān)測監(jiān)控制度。強(qiáng)化礦井防治水管理，加大采區(qū)防治水監(jiān)測和探放水和地面沉陷坑回填工作，確保了安全生產(chǎn)。

第四、強(qiáng)化隱患排查治理責(zé)任抓活動(dòng)。今年二季度以來，我礦按照吉煤集團(tuán)董事長1號(hào)令和集團(tuán)公司 一系列會(huì)議、文件精神要求，認(rèn)真落實(shí)“從零開始、向零奮斗”、“生命至上、安全第一”思想理念，積極貫徹“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，主題思想，制定非常制度，采取非常措施，堅(jiān)持“五日一檢”和“地毯式”檢查制度，嚴(yán)格自查和反復(fù)抽查，嚴(yán)格全面檢查和重點(diǎn)檢查、嚴(yán)格督促檢查和整改復(fù)查。組織開展 “查五大系統(tǒng)”隱患會(huì)戰(zhàn)，堅(jiān)持礦、井、段三級帶班干部現(xiàn)場查改和對不放心地點(diǎn)蹲點(diǎn)督查，專業(yè)定期檢查和不定期夜班抽查，認(rèn)真組織“五日一檢”和逢一“地毯式”排查，做到了小隱患不過班，大隱患不過天，堅(jiān)決不帶隱患生產(chǎn)。堅(jiān)持質(zhì)量不合格，堅(jiān)決推倒重來，安全隱患不處理完不準(zhǔn)生產(chǎn)，采掘工程質(zhì)量、井下生產(chǎn)環(huán)境重在平時(shí)，做到檢不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)來不來一個(gè)樣，白班夜班一個(gè)樣。

第五、強(qiáng)化精細(xì)化管理責(zé)任抓活動(dòng)。我礦在做好采掘工作面 應(yīng)急物資儲(chǔ)備的同時(shí)，認(rèn)真組織開展瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)、頂板等事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)和職工自救互救的能力。狠抓班組安全精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高了安全質(zhì)量管理水平。

三、堅(jiān)持突出本質(zhì)安全不放松，不斷強(qiáng)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，扎實(shí)有效開展活動(dòng)

我礦堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生命工程、基礎(chǔ)工程、效益工程戰(zhàn)略和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于井下主要巷道“大斷面、硬覆蓋”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程等指示精神，狠抓達(dá)標(biāo)建設(shè)不放松，根據(jù)吉煤集團(tuán)《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核評級辦法》的通知、集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)遼礦集團(tuán)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)的通知》、《礦安全質(zhì)量檢查處罰細(xì)則》的部署和安排，不斷深入達(dá)標(biāo)建設(shè)，努力在內(nèi)容細(xì)化、措施實(shí)化、管理嚴(yán)化和經(jīng)常化、制度化、全面化達(dá)標(biāo)上下功夫，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠管理上下功夫，把提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平做為安全發(fā)展的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程來抓，初步形成了具有紅梅特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和實(shí)施辦法。中安井按照井區(qū)環(huán)境美化、井下主要巷道亮化、井下巷道和采掘巷道白化、井下環(huán)境凈化的“五化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目、責(zé)任劃分、獎(jiǎng)罰規(guī)定“四落實(shí)”要求，積極開展提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平競賽活動(dòng)。今年二季度，在完成＋240中央變電所“大斷面、硬覆蓋”，＋240大巷、采區(qū)溜子道水溝硬覆蓋，主井絞車 道硬覆蓋、+240候車室公館化和井下所有上下山硬覆蓋、踢蹬化的基礎(chǔ)上，完成了+240變電所精品工程建設(shè)，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“五化”競賽，井下“六大系統(tǒng)”完好、暢通、可靠，井下巷道標(biāo)設(shè)里程指示、避災(zāi)標(biāo)志、施工圖板等設(shè)置齊全、醒目清楚。采掘工程質(zhì)量、“一通三防”工程設(shè)施、井下硐室、機(jī)電運(yùn)輸工程設(shè)備、井下巷道亮化、白化和環(huán)境建設(shè)水平，同去年比較均有較大提高和改善，提升了全井本質(zhì)安全形象。特此匯報(bào)

二０一一年六月十三日

第二篇：2014年二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

持之以恒抓質(zhì)量 扎實(shí)有序做工作 三化一體共融入 推陳出新促發(fā)展

---XXXX二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

歡迎XXXX檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨XXXXX進(jìn)行二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收！

以下是我礦上半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及各項(xiàng)工作的開展情況：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（1-5月份）

原煤計(jì)劃：公司原煤計(jì)劃27.8萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤31.23萬噸，完成公司計(jì)劃的112.3%；

綜合進(jìn)尺：計(jì)劃4481米。完成綜合進(jìn)尺6631米，完成計(jì)劃的148%（其中開拓進(jìn)尺公司計(jì)劃956米，實(shí)際完成1046米，完成公司計(jì)劃的109.4%）；

煤質(zhì)管理：煤質(zhì)計(jì)劃4242大卡/克，實(shí)際完成4472大卡/克，完成計(jì)劃105.4%。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的基本情況

我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)及公司下發(fā)的各項(xiàng)文件精神，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，將“精品工程”、“明星示范崗”及“四無六型班組”建設(shè)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為基礎(chǔ)，以示范化創(chuàng)建為抓手，以精益管理來保證安全與效益為增長點(diǎn)的三化一體管理模式，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程

質(zhì)量，有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展中，做到“三個(gè)始終堅(jiān)持”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。一是始終堅(jiān)持自覺擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹立 “持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作”的思想觀念；二是始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強(qiáng)根固本的根本途徑，抓住不放，一抓到底，常抓不懈；三是始終堅(jiān)持抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，牢固樹立“認(rèn)識(shí)有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高”的思想觀念。

通過對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建不斷的做實(shí)、做細(xì)、做強(qiáng)，順利的通過2013國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的檢查驗(yàn)收，四月份又通過煤業(yè)驗(yàn)收，得到了煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一致好評，并列舉出一些亮點(diǎn)，準(zhǔn)備在全煤業(yè)進(jìn)行推廣。

（二）做好“兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供動(dòng)力。一是安全文化宣傳，通過廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢。充分利用廣播、板報(bào)、圖片等形式大力地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，在調(diào)度樓下，設(shè)立了安全文化長廊，以這種多元化的墻報(bào)形式，從多方位、多角度關(guān)注安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使每個(gè)員工在心里真正形成一種安全文明行為，并在日常工作中得以體現(xiàn)，小小見方的安全文化長廊既是員工的良師益友又是員工的心靈寄托，把以往要我安全，轉(zhuǎn)換成我要安全的一種自覺意識(shí)，它的意義和作用主要是使員工真正在思想上把安全控制的好壞轉(zhuǎn)換成一種集體榮辱意識(shí)。6月份，礦井相繼開展了“XXXXX安全生產(chǎn)月千人安全簽名”、“安全會(huì)演”

等寓教于樂的活動(dòng)，向廣大職工宣貫安全思想，使我們切切實(shí)實(shí)感受到，安全生產(chǎn)需要所有職工的共同努力；二是狠抓職工教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。為強(qiáng)化技能訓(xùn)練，注重實(shí)操教育，我礦在完成編制、修訂崗位實(shí)際操作考核表的基礎(chǔ)上，實(shí)施崗位工種實(shí)際操作視頻拍攝活動(dòng)，上半年完成8個(gè)崗位實(shí)際操作視頻拍攝活動(dòng)，做到實(shí)際操作培訓(xùn)一目了然，讓培訓(xùn)充分體現(xiàn)理論結(jié)合實(shí)際，實(shí)際操作行為規(guī)范。另外為強(qiáng)化重點(diǎn)工作，提升員工自我救護(hù)能力，依照上級精神，開設(shè)了2期全員培訓(xùn)班，分別是自救器使用、創(chuàng)傷急救培訓(xùn)班，突出重點(diǎn)防控，開設(shè)1期瓦斯檢查儀器培訓(xùn)班，1期班組長以上管理人員培訓(xùn)班，并做到培訓(xùn)到位，嚴(yán)格考核，人人過關(guān)。上半年我礦依照計(jì)劃安排培復(fù)訓(xùn)班25期，初訓(xùn)8期，培訓(xùn)152人；復(fù)訓(xùn)17期，培訓(xùn)261人，開設(shè)專題培訓(xùn)班4期，分別是自救器使用，創(chuàng)傷急救全員培訓(xùn)班，瓦斯檢查儀器使用培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員2621人次；三級開設(shè)培復(fù)訓(xùn)班23期，培訓(xùn)232人，二級參加培訓(xùn)7期，共計(jì)21人。

（三）開展“專項(xiàng)治理活動(dòng)”，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)步提升。我礦嚴(yán)格按照省局及煤業(yè)公司的各項(xiàng)安全工作會(huì)議精神具體要求，認(rèn)真開展好各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)（即“頂板專項(xiàng)整治”、“瓦斯治理及防塵設(shè)施專項(xiàng)整治”、“機(jī)運(yùn)‘三查五落實(shí)’專項(xiàng)整治”及“地測防治水綜合治理”），成立了專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)全面進(jìn)行排查、治理，做到了組織到位、檢查到位、落實(shí)到位、考核到位，取得了較好的效果。另外，我們還開展了“雨季三防”活動(dòng)，編制了《龍固煤礦雨季三防應(yīng)急預(yù)案》，確保礦井在雨季到來時(shí)的安全生產(chǎn)。

另外，我礦根據(jù)礦井實(shí)際情況出發(fā)，通過認(rèn)真組織、謀劃，在地

面及井下21煤東三采區(qū)舉行了一次綜合性的水災(zāi)應(yīng)急演練，并制作成視頻，取得了明顯的效果，為防止礦井發(fā)生突發(fā)事件奠定了較好的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

為促進(jìn)我礦過程達(dá)標(biāo)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，我們對井下工程實(shí)行動(dòng)、靜態(tài)檢查相結(jié)合方式，安全生產(chǎn)管理人員每天都不定時(shí)間、不定單位、不定規(guī)模、不定線路按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求分別對采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)專業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，覆蓋率達(dá)到100%。在檢查中對現(xiàn)場工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道鋪設(shè)等精確到毫米關(guān)，凡是有數(shù)據(jù)規(guī)定的，都必須經(jīng)得起尺子量。凡是沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，其工程一律按不合格工程定級，并責(zé)令重新進(jìn)行整改；上半年共組織檢查40余次，其中動(dòng)態(tài)檢查26次，優(yōu)良品率97%，礦井消滅了不合格工程。

一通三防方面：我礦嚴(yán)格按照“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”的瓦斯治理十二字方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系要求，認(rèn)真開展好一通三防管理工作，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力地保障。礦井上半年共有8處巷道貫通，進(jìn)行了10次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，共砌筑：4處8道調(diào)節(jié)風(fēng)門，9處9道密閉墻，3處3道擋風(fēng)墻；共拆除：1處2道調(diào)節(jié)風(fēng)門，1處1道擋風(fēng)墻，安裝風(fēng)機(jī)10臺(tái)次，拆除風(fēng)機(jī)16臺(tái)次，回收風(fēng)袋6700余米，延接風(fēng)帶5300余米。對所有采煤工作面均進(jìn)行了煤層注水工作，降低了生產(chǎn)期間的產(chǎn)塵量；按要求對8117煤柱進(jìn)行了打鉆注漿工作，共施工鉆孔47個(gè)；在采煤工作面回風(fēng)側(cè)安裝了新型捕塵網(wǎng)，掘進(jìn)工作面安

裝了放炮自動(dòng)噴霧，從源頭控制了粉塵污染范圍。

機(jī)電運(yùn)輸方面：進(jìn)一步加強(qiáng)供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置。加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行。上半年相繼完成了810及西巷供電系統(tǒng)改造、811采區(qū)供電系統(tǒng)的安裝、21121軌道巷供電系統(tǒng)改造等工作；5月份對全礦井下所有泵房的全部水泵進(jìn)行了水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢驗(yàn)各泵房的排水能力，應(yīng)對即將到來的雨季排水壓力，提高了礦井抗災(zāi)能力。4月初對2#壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修，并對所有壓風(fēng)機(jī)冷卻管路進(jìn)行了酸洗；清理了壓風(fēng)機(jī)水池，風(fēng)包積碳等；6月份更換了1#風(fēng)機(jī)前節(jié)電機(jī)，從而保證了我礦抽壓風(fēng)系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。在運(yùn)輸管理上，我們實(shí)行巡回檢查、強(qiáng)制保養(yǎng)、預(yù)防性計(jì)劃檢修“三位一體”的管理制度，礦井提升運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)裝置周期性試驗(yàn)已形成制度化。在主提升系統(tǒng)方面，我們更換了副井罐道102根、主井下口定量斗2個(gè)、主井上口過卷緩沖裝置、主井絞車房新液壓站及主井提升繩，并通過了公司的驗(yàn)收。在井下運(yùn)輸系統(tǒng)方面，我們更換了井下主要軌道的滑床板、枕木、道岔；對東三軌道巷猴車進(jìn)行檢修維護(hù)刷漆，更換斜巷安全設(shè)施2套；完善了東三軌道巷、東一軌道巷、732軌道巷等采區(qū)的軌道運(yùn)輸系統(tǒng)；加工制作了平板車爬車裝置、皮帶機(jī)尾滾筒清掃裝置、道岔防磨損裝置、絞車崗位安全確認(rèn)閉鎖系統(tǒng)等3項(xiàng)技術(shù)的革新與應(yīng)用；累計(jì)鋪設(shè)、更換軌道1700余米、斜巷設(shè)施7余處，確保了礦井運(yùn)輸線路的安全運(yùn)行。

地測防治水方面：我礦始終堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，嚴(yán)格按照煤業(yè)及公司相關(guān)規(guī)定和要求開展好

工作，進(jìn)一步規(guī)范礦井技術(shù)管理，定期對井下所有采掘頭面地質(zhì)資料進(jìn)行分析，認(rèn)真開展隱患排查、水害預(yù)報(bào)和井上下水文觀測工作、配足了井下各排水點(diǎn)的排水設(shè)備，并定時(shí)對井上下水文觀測點(diǎn)觀測及時(shí)填寫記錄和涌水量匯總臺(tái)帳，分析礦井水文變化情況。上半年共完成施測導(dǎo)線及延送中腰線累計(jì)8000余米，完成巷道開窩、調(diào)向中線給定23處；安全貫通巷道13處，貫通精度全部符合設(shè)計(jì)要求；編制月度地質(zhì)預(yù)報(bào)51份、臨時(shí)預(yù)報(bào)18份（水害、地質(zhì)臨時(shí)預(yù)報(bào)各9份）；編制回采地質(zhì)說明書4份、掘進(jìn)地質(zhì)說明書16份；處理斷層42處（其中落差2.5m以上的斷層8處），保證了礦井開采的安全。

四、嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步推進(jìn)“示范化礦井”、“專業(yè)示范化”建設(shè) 開展“示范化礦井”“專業(yè)示范化”創(chuàng)建活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)礦井“本質(zhì)安全”的重要舉措。通過不斷實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，建立起一套科學(xué)、完善的示范化創(chuàng)建管理體系及考核機(jī)制，以達(dá)到工作目標(biāo)化、管理規(guī)范化、考核圖表化、過程程序化，從而提升礦井整體安全生產(chǎn)管理水平。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化示范化礦井、專業(yè)示范化創(chuàng)建理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理，全面深入推進(jìn)示范化礦井、專業(yè)示范化建設(shè)，細(xì)化各級管理人員責(zé)任，全力打造“精品工程”及“明星示范崗”創(chuàng)建，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，確保示范化礦井建設(shè)工作步入良性發(fā)展軌道。上半年共創(chuàng)建“精品工程”12個(gè)，“明星示范崗”13個(gè)。通過以上的嚴(yán)抓細(xì)管，上半年我礦機(jī)電專業(yè)、運(yùn)輸專業(yè)、采煤專業(yè)及掘進(jìn)專業(yè)分別通過了公司“專業(yè)示范化”的驗(yàn)收。

另外，為不斷鞏固和提高“示范化礦井”及“示范化專業(yè)”的創(chuàng)

建成果，我們根據(jù)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合礦井實(shí)際情況，不斷進(jìn)行總結(jié)、創(chuàng)新，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作機(jī)制和考核機(jī)制，形成了人人都在抓，人人都在做，人人都在管的良好氛圍。

五、全面抓好礦井的安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)隱患排查與整改制度，及時(shí)消除系統(tǒng)隱患

我們嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)的原則，緊把安全關(guān)，強(qiáng)抓執(zhí)行力，對不符合安全生產(chǎn)要求的頭、面堅(jiān)決停止作業(yè)。一是堅(jiān)持安全隱患排查會(huì)議制度，定期召開安全辦公會(huì)議，按照《XXXX煤礦隱患排查制度》的要求，對井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行排查，并下發(fā)通知單，限期進(jìn)行整改，各單位能夠按照要求，將整改落實(shí)的情況，及時(shí)反饋到安監(jiān)站，真正做到了閉合管理；二是大力推進(jìn)EHS體系建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)境健康安全管理。為全面提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，我礦嚴(yán)格按照煤業(yè)及公司具體要求，從組織體系、制度體系、責(zé)任體系、教育體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系、監(jiān)督保證體系、文化體系、評價(jià)體系、自我優(yōu)化體系共9大體系建設(shè)和25項(xiàng)管理制度上入手，大力開展EHS（E:安全管理；H:職業(yè)健康；S：環(huán)境保護(hù)）管理體系的建設(shè)。目前我礦按照煤業(yè)及公司的要求，已完成了龍固煤礦EHS管理體系的建設(shè)；三是繼續(xù)強(qiáng)化“四無六型班組”管理。作為“四無六型”班組管理新模式的締造者，我礦始終堅(jiān)持不斷摸索創(chuàng)新完善，通過建立班組管理新機(jī)制、構(gòu)建班組用人新模式、建設(shè)班組培訓(xùn)新體系、推行班組管理新方法等有效手段的實(shí)施，于2014年4月10日，《XXXXX“四無六型”班組建設(shè)紀(jì)實(shí)》從全國

參選的50多個(gè)行業(yè)所申報(bào)的470多幅作品中脫穎而出，獲得第四屆中國安全生產(chǎn)電視作品展映會(huì)典型報(bào)道類優(yōu)秀獎(jiǎng)；四是嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)單制度，保障礦井安全生產(chǎn)。在作業(yè)單的實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照制訂的流程和制度進(jìn)行。開工前，跟班隊(duì)長首先組織人員按照持證狀況及個(gè)體防護(hù)、作業(yè)設(shè)備及檢測器具、施工作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)措施、工程質(zhì)量及其他等五個(gè)方面所列內(nèi)容，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次全面仔細(xì)地安全檢查，確認(rèn)作業(yè)單已包含當(dāng)班所有作業(yè)工序、現(xiàn)場無隱患、符合作業(yè)條件后，方可進(jìn)行正常施工作業(yè)。交接班前，跟班隊(duì)長再次組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行收工驗(yàn)收，并將現(xiàn)場存在問題及處理整改情況、本班尚未處理完的事項(xiàng)、提請下班安全注意事項(xiàng)等與接班隊(duì)長現(xiàn)場交接清楚，交接雙方在作業(yè)單上簽字確認(rèn)后，方可離開施工現(xiàn)場。跟班隊(duì)長升井后，必須將當(dāng)班作業(yè)單第一時(shí)間交調(diào)度室存檔備案。由調(diào)度室統(tǒng)一對作業(yè)單進(jìn)行歸檔管理。通過作業(yè)單的實(shí)施，使班組每一名員工，更好的了解上一班存在的問題或者隱患及當(dāng)班存在的危險(xiǎn)源，以便采取有效的措施，防范事故的發(fā)生，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

六、全員參與，持續(xù)改善，共同推進(jìn)精益管理工作

精益管理的核心就是激發(fā)每位員工的改善意識(shí)，為使全員參與改善，我們一方面通過廣播、文刊、海報(bào)等多種宣傳方式，讓每一位員工時(shí)時(shí)刻刻都能感受到改善就在身邊，通過多次的培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)改善方法，理解改善的意義和目的，為了激勵(lì)員工的改善熱情，制定了《2014年精益管理工作推進(jìn)計(jì)劃》，對工作突出或較差的單位和個(gè)人履行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰。在材料管理上，我們以控制成本、提高效益為目 的，已初見成效，上半年，自購地材方面和去年同期相比，整體降幅達(dá)19%，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約20萬余元。修舊利廢方面，共回收舊錨盤近2500個(gè)、道木1950塊；修復(fù)托輥450件、鋼帶800根，鋼棚10架，回收舊二寸廢管300多根，加工成縱梁管50根，修復(fù)法蘭盤120個(gè)，加工舊皮帶920米，廢舊溜槽、廢舊罐道加工錨索托盤，廢舊罐籠和箕斗割加工鋼板等，節(jié)約材料費(fèi)約70余萬元。

七、安裝井下語音廣播系統(tǒng)，完善“6+1”系統(tǒng)建設(shè)

根據(jù)江蘇省相關(guān)文件要求，2014年4月18日開始組織人員鋪設(shè)井下語音廣播系統(tǒng)線路，并于2014年5月4日全部竣工，目前，語音廣播系統(tǒng)已覆蓋至井下各頭面入口處和井下各大重要場所。語音廣播系統(tǒng)的建成，使地面人員在調(diào)度指揮中心能以最快捷的方法通知井下作業(yè)人員，保證礦井遭受突發(fā)性工作時(shí)，能及時(shí)通知現(xiàn)場作業(yè)人員采取相應(yīng)的安全措施。該系統(tǒng)集安全播報(bào)、調(diào)度指揮為一體，可以進(jìn)行安全宣傳、教導(dǎo)，增強(qiáng)職工安全知識(shí)，還能完成井下特定場所與地面或其它區(qū)域的對講。井下語音廣播系統(tǒng)的投入使用，標(biāo)志著我礦“6+1系統(tǒng)”建設(shè)的全面完成。

八、加強(qiáng)職業(yè)健康管理，保護(hù)職工生命安全

為了實(shí)施“以人為本，和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，促進(jìn)職業(yè)健康穩(wěn)步向前推進(jìn)，我礦在改善作業(yè)環(huán)境、增強(qiáng)人員防護(hù)、維護(hù)全員健康等方面加大資金投入，對設(shè)置的安全專項(xiàng)資金做到了?？顚Ｓ谩０凑諊曳煞ㄒ?guī)和上級相關(guān)文件要求，結(jié)合“預(yù)防為主，防治結(jié)合，分類管理，綜合治理”的職業(yè)病防治方針，全面加強(qiáng)職業(yè)健康管理工作。5月份，我們根據(jù)職業(yè)病危害因素種類，委托徐州礦山醫(yī)院來礦對所有職工進(jìn)

行了體檢，其中參檢的粉塵1032人、電焊工41人、噪聲34人，受檢率達(dá)100%，并且統(tǒng)計(jì)、整理了上半年離崗人員名單，快遞了“離崗體檢通知單”，去礦山醫(yī)院參加離崗體檢，確保職業(yè)病及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)治療，有效的預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。

九、美化地面環(huán)境，創(chuàng)建和諧礦區(qū)

二季度，我們進(jìn)一步對礦區(qū)的環(huán)境進(jìn)行了美化，及時(shí)對樹木、花草修剪、移栽、澆水、松土，并且在住宿區(qū)的出口引出了一條小路，路兩邊種植了樹木進(jìn)行點(diǎn)綴，形成了一道美麗的風(fēng)景線，為職工的出行提供了更為方便的途徑。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，6月上旬，完成了對職工澡堂的徹底改造，對所有更衣箱、洗衣牌進(jìn)行了更換，為員工創(chuàng)造了舒心的更衣、洗浴環(huán)境；另外，對澡堂的多余出口進(jìn)行了封閉，并在保留的兩個(gè)安全出口處安裝了探頭，對以往發(fā)生的更衣箱偷盜行為，具有一定的威懾作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是XXXXXX二季度各項(xiàng)工作的完成情況，取得了一定的成效，但也存在著一些不足。勝不驕、敗不餒，是我們工作的心態(tài)，迎難而上，是我們工作中體現(xiàn)的斗志，求知、創(chuàng)新是我們工作的熱情。在以后的工作中，我們將繼續(xù)秉承與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，全礦上下一盤棋，共同繪出龍固煤礦更美的藍(lán)圖。

第三篇：機(jī)電戰(zhàn)線二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

庇山礦機(jī)電運(yùn)輸二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，同樣也是煤礦機(jī)電管理的基礎(chǔ)，也是機(jī)電設(shè)備能否安全運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)。只有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓好了，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境改善了，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設(shè)備才能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結(jié)合庇山礦實(shí)際情況，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，分戰(zhàn)線，分部門，分階段，分步驟落實(shí)執(zhí)行，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、逐月考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)管理責(zé)任 形成全方位齊抓共管的質(zhì)量準(zhǔn)化工作機(jī)制標(biāo)

成立了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在全井形成了“井領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”，形成了“全面夯實(shí)、局部治理、整體推進(jìn)”的全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。

二、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、真抓實(shí)干，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

根據(jù)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，首先在思想上進(jìn)一步提高了對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、全員發(fā)動(dòng)、全面鋪開、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，制定措施，加強(qiáng)考核，每月機(jī)電戰(zhàn)

線各隊(duì)都有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，月底考核兌現(xiàn)；二季度創(chuàng)建精品硐室5個(gè)，分別是:二采區(qū)絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35KV變電站。2條精品運(yùn)輸路線，分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運(yùn)輸線路。從設(shè)備的外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從職工的行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設(shè)、完善措施、加強(qiáng)管理等方面促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作根本轉(zhuǎn)變。根據(jù)全年的工作目標(biāo)分階段、分步驟、分單位組織實(shí)施。每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)下達(dá)當(dāng)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，月底根據(jù)完成情況，同當(dāng)月的工資、獎(jiǎng)金分配掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。為實(shí)現(xiàn)國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)工作，從一個(gè)機(jī)房、一個(gè)硐室、一臺(tái)設(shè)備、一條路線抓起，真抓實(shí)干，以點(diǎn)帶面，不走形式、不擺架子、切實(shí)有效的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)基固本，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平，提高設(shè)備的內(nèi)在運(yùn)行質(zhì)量。因此我們結(jié)合機(jī)電工作的特點(diǎn)，按照“循規(guī)蹈矩、嚴(yán)格要求、超前防范、注重細(xì)節(jié)”的方針，首先制定下發(fā)了全年機(jī)電管理手冊，從大型設(shè)備的檢測檢驗(yàn)、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗(yàn)，從系統(tǒng)安全評價(jià)到崗位安全確認(rèn)等都有具體規(guī)定并且制訂了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：從軌枕的規(guī)格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設(shè)、附件安裝，到電纜、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、防爆電器設(shè)備安

裝檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制作使用了設(shè)備檢修卡、防爆設(shè)備接火卡、防爆檢查卡，明確規(guī)定了檢查檢修周期；建立了電氣設(shè)備絕緣遙測、接電阻測試及遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)相關(guān)制度。在制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度的基礎(chǔ)上、組織全體機(jī)電戰(zhàn)線職工定期學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn)，重在學(xué)習(xí)各種設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行規(guī)范，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)電戰(zhàn)線職工能夠懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。與此同時(shí)在機(jī)電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)安全崗活動(dòng)，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標(biāo)準(zhǔn)的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的提高，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，大型設(shè)備達(dá)到臺(tái)臺(tái)完好，設(shè)備三率達(dá)到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實(shí)現(xiàn)了由設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，有力的保證了安全生產(chǎn)。

四、抓三違、搞培訓(xùn)，力促工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。

加強(qiáng)職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理和規(guī)范現(xiàn)場操作，組織區(qū)隊(duì)員工開展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動(dòng)，在各崗位實(shí)行競爭上崗活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動(dòng)的實(shí)施，極大地促發(fā)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)科技知識(shí)的自覺性和積極性。增加了他們的危機(jī)感，緊迫感，提高了他們的競爭意識(shí)。

對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作的管理，是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更深一層管理模式，針對管理和

經(jīng)驗(yàn)的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

庇山礦

2011年6月15日

第四篇：二季度煤質(zhì)工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導(dǎo)，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，勉勵(lì)我們今后繼續(xù)努力，對照集團(tuán)公司的煤質(zhì)管理工作新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，下面我就我廠××××年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進(jìn)行簡要匯報(bào)。

年二季度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況：

入洗原煤噸，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批。

質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點(diǎn)，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強(qiáng)選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”等榮譽(yù)稱號(hào)。年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省年創(chuàng)名牌先進(jìn)企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達(dá)，有力地鞏固了國內(nèi)外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量活動(dòng)

建立健全了選煤廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責(zé)任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，原創(chuàng)：004km.cn有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員，由技術(shù)人員組成小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進(jìn)行選煤廠月煤質(zhì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理

⒈根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴(yán)格的生產(chǎn)過程管理細(xì)則，不同煤層配洗記錄完整，自動(dòng)化篩分選矸，選矸率。除雜方面，儲(chǔ)運(yùn)車間、主洗車間各安裝一臺(tái)除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺(tái)精細(xì)除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個(gè)點(diǎn)，儲(chǔ)運(yùn)車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年月份，儲(chǔ)運(yùn)車間回收片柴公斤以上，清除鐵器公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管枚。

⒉各煤種嚴(yán)格分儲(chǔ)分運(yùn)，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，煤灰分較高、硫分偏低，煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)，合理配洗，才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整、、煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取、、煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時(shí)預(yù)測下月的煤質(zhì)情況，給各級領(lǐng)導(dǎo)提供煤質(zhì)信息。

⒊煤質(zhì)科定期對主選設(shè)備進(jìn)行單機(jī)檢查，確保主選設(shè)備運(yùn)行可靠。

⒋為保證精煤質(zhì)量，我廠在總精煤皮帶上安裝了、在線測灰儀，每三分鐘顯示一個(gè)精煤灰分，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)。

⒌做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我科職工加班加點(diǎn)，主要做了如下工作：、完成對密度計(jì)的標(biāo)定工作。、每星期對主洗三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)分別進(jìn)行一次產(chǎn)品帶介及磁選機(jī)效率的測試工作。、×月×日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機(jī)試驗(yàn)工作。、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。、迎接了××××年省出入境檢驗(yàn)檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。、×月×日由生產(chǎn)廠長帶隊(duì)參加走訪了用戶。、煤質(zhì)科化驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行了裝修，確?；?yàn)室整潔衛(wèi)生，管理規(guī)范。

三、商品煤質(zhì)量管理

⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達(dá)。

⒉商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴(yán)格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)了煤炭產(chǎn)品運(yùn)銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務(wù)工作，認(rèn)真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進(jìn)行檢查、考核。全廠實(shí)施名牌戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)的完成。

⒊選煤廠的質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理對策，在每天的調(diào)度會(huì)上，煤質(zhì)科必須通報(bào)每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證煤質(zhì)指標(biāo)的完成。三是工序質(zhì)量的管理：我廠加強(qiáng)了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機(jī)和產(chǎn)品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度，加強(qiáng)了對出廠煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點(diǎn)夠量足、不漏車不漏點(diǎn)、及時(shí)準(zhǔn)確提供化驗(yàn)數(shù)據(jù)。

⒋運(yùn)銷科做好清車堵漏工作，實(shí)行專人、專車負(fù)責(zé)制，車皮經(jīng)值班人員驗(yàn)收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。

四、煤質(zhì)計(jì)劃的編制和管理

根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計(jì)劃表、生產(chǎn)大樣煤、煤、煤篩分浮沉試驗(yàn)資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實(shí)際完成情況。（詳細(xì)見資料）

五、采、制、化管理

⒈為改善采、制、化工作環(huán)境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對銷煤組和試驗(yàn)組進(jìn)行了裝修，更換了篩分室，擴(kuò)大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備上也做了大量的投入，去年年底投入了萬元購進(jìn)了全自動(dòng)測硫儀和紅外線快速煤質(zhì)分析儀，×型密封錘式破碎機(jī)、×雙輥破碎機(jī)、電熱鼓風(fēng)干燥箱。采樣、制

樣、化驗(yàn)也走上了科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核?；?yàn)項(xiàng)目開展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項(xiàng)目。對采制化設(shè)備的維護(hù)，天平、控溫儀表的校正，根據(jù)國家計(jì)量部門的規(guī)定，每半年鑒定一次。

⒉制樣室、快浮室、化驗(yàn)室都建立了安全操作規(guī)程，安設(shè)了排油煙機(jī)、換氣扇，對于易爆易燃的物品和劇毒化學(xué)試劑已單獨(dú)存放并由專人登記保管。

六、煤質(zhì)資料管理有：

⒈礦井分煤層分析試驗(yàn)臺(tái)帳及報(bào)表。

⒉商品煤月綜合臺(tái)帳。

⒊生產(chǎn)試驗(yàn)月綜合篩分浮沉資料。

⒋礦井原煤隊(duì)組檢測臺(tái)帳及旬報(bào)、月報(bào)資料。

⒌檢測質(zhì)量抽查臺(tái)帳。

⒍洗煤生產(chǎn)日報(bào)及銷售臺(tái)帳和報(bào)表。

⒎日報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。

對于以上資料，煤質(zhì)科嚴(yán)格按照《記錄控制程序》進(jìn)行管理，各種臺(tái)帳齊全，記錄規(guī)范，在質(zhì)量體系認(rèn)證的內(nèi)審和外審中，全部符合質(zhì)量體系要求。

七、毛煤質(zhì)量管理：

為加強(qiáng)毛煤的質(zhì)量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據(jù)各采掘工作面的實(shí)際情況，實(shí)行超灰扣產(chǎn)，降灰獎(jiǎng)產(chǎn)。第二、實(shí)行采掘作業(yè)規(guī)程的會(huì)審制，確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實(shí)行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報(bào)制，使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。為保證措施的落實(shí)，煤質(zhì)科幾位領(lǐng)導(dǎo)輪流下井，與井下組一起監(jiān)督檢查，試驗(yàn)組不定期對入洗原煤做小浮選試驗(yàn)，對洗水做值和濃度測試，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

毛煤質(zhì)量管理方面主要設(shè)“五關(guān)”：

⒈生產(chǎn)設(shè)計(jì)關(guān)生產(chǎn)設(shè)計(jì)是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置，我廠都要參加設(shè)計(jì)審查，確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分，提高毛煤質(zhì)量的措施。

⒉生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)對工作面進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)破底時(shí)，立即讓機(jī)組司機(jī)抬起；井下采樣工天天匯報(bào)頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等，為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。

⒊煤質(zhì)指標(biāo)銜接關(guān)每×月×日在礦召開采掘銜接會(huì)上，將煤質(zhì)指標(biāo)下達(dá)給采掘隊(duì)組。日內(nèi)循環(huán)采樣檢查，原創(chuàng)：004km.cn到月底按每月產(chǎn)量與當(dāng)天灰分進(jìn)行加權(quán)平均并與計(jì)劃值比較，回采工作面每天采一次；掘進(jìn)工作面每天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊(duì)每月至少采一個(gè)煤層煤樣，掘進(jìn)工作面每前進(jìn)米采一個(gè)煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測定。

⒋質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)實(shí)行超灰扣產(chǎn)降灰獎(jiǎng)產(chǎn)，對工作面生產(chǎn)的毛煤，按質(zhì)檢量，根據(jù)毛煤含矸率，折算成原煤計(jì)量，月底做成報(bào)表送企管科執(zhí)行。詳細(xì)情況見煤質(zhì)報(bào)表和礦企管科單據(jù)。

⒌礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理（見礦生產(chǎn)科資料）。

另外，為確保毛煤質(zhì)量，切實(shí)了解工作面情況，我廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)下井兩次，煤質(zhì)科領(lǐng)導(dǎo)下井三次?！痢痢痢聊甓径?，盡管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質(zhì)條件的變化，原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置，寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。

八、需要加強(qiáng)的工作

⒈文化、技術(shù)教育，全面提高職工素質(zhì)。

⒉樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格考核，確保制度的嚴(yán)肅性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。

⒊搞好配采、配洗工作，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保商品煤合格率。

⒋抓科技進(jìn)步、更新現(xiàn)代化檢測設(shè)備，提高檢測手段，保證測試結(jié)果的準(zhǔn)確。

最后，借此機(jī)會(huì)，再次感謝您們來我廠親臨指導(dǎo)，也衷心希望您們給我們留下豐富而寶貴的煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。

謝謝大家！

《二季度煤質(zhì)工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料》

第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化—通風(fēng)專業(yè)

關(guān)于資料和現(xiàn)場不對口及現(xiàn)場未完成情況匯報(bào)1、2、總回風(fēng)三組防塵噴霧設(shè)備嚴(yán)重銹蝕，需要更換。1151四組風(fēng)門，人行巷四組風(fēng)門，均有積水現(xiàn)象。人行巷雜物多，水溝有堵塞現(xiàn)象。3、4、5、6、7、8、9、1153回風(fēng)切眼外水溝有堵塞現(xiàn)象。1153調(diào)節(jié)風(fēng)門未安裝。2151東回風(fēng)巷調(diào)節(jié)風(fēng)門未完善。2151原煤倉口未封堵，漏風(fēng)明顯。2152東回風(fēng)防塵設(shè)施，壓風(fēng)自救設(shè)施，隔爆水袋未到位。東采區(qū)回風(fēng)巷軌道、管道及其它材料堆積較厚，影響行人。地面及井下消防器材庫選址及整改。

10、消防器材庫設(shè)備購進(jìn)。清單按圖紙，附后。

匯報(bào)人;

2014年4月16日