第一篇：郵政局二季度競賽亮點匯報材料

ⅩⅩ縣郵政局二季度競賽亮點

接到全市二季度勞動競賽活動方案后，ⅩⅩ局以市局文件精神為指導(dǎo)，結(jié)合ⅩⅩ實際，出臺了ⅩⅩ局二季度考核辦法，并于3月31日召開全縣郵政二季度工作安排會議，對市局競賽方案和縣局的考核辦法進行了布置。

在二季度競賽活動中，ⅩⅩ局的一些措施： 一、二季度競賽活動的貫徹落實。要求各支局在4月份第一周內(nèi)組織會議，宣傳發(fā)動，把省市公司的好政策，把縣局開展的競賽活動切實宣貫到每個職工，最大限度地調(diào)動全體干部職工的積極性和主動性。同時由郭紹勤副局長帶隊，經(jīng)營部和專業(yè)公司負責(zé)人牽頭，利用晚上組織到各支局宣貫文件精神，看望慰問職工。

二、保險專業(yè)，截止4月20日，全年累計保費8214.21萬元，比ⅩⅩ年同期增幅為162.62%，二季度累計保費798.67萬元，完成二季度保費計劃的20.22%。一些具體做法：

1、要求服務(wù)到位?？h局領(lǐng)導(dǎo)班子積極深入各代理網(wǎng)點，摸清現(xiàn)狀，有針對性的開展工作。主要是各局機構(gòu)人員的落實情況、代理險種的構(gòu)成和發(fā)展的政策辦法。主要是針對網(wǎng)點各類宣傳牌、單和資料的到位、人員的培訓(xùn)情況；網(wǎng)點每個業(yè)務(wù)人員對代理保險業(yè)務(wù)發(fā)展、獎勵政策掌握情況；了解網(wǎng)點發(fā)展中的具體困難并及時協(xié)調(diào)解決。

2、建立優(yōu)秀的營銷團隊。始終堅持“能者上，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的競爭機制。大膽從社會上招聘優(yōu)秀專職保險營銷人員，組建專業(yè)營銷隊伍，逐步建立專業(yè)、高素質(zhì)營銷發(fā)展隊伍。截止今年4月份，共引進4名優(yōu)秀的優(yōu)秀保險客戶經(jīng)理，淘汰1名工作不認真，業(yè)務(wù)發(fā)展落后的客戶經(jīng)理。

3、培育先進典型，以點帶面。著力培養(yǎng)代理保費模范支局所、網(wǎng)點，關(guān)注優(yōu)績支局、網(wǎng)點，將有發(fā)展?jié)摿Φ闹Ь炙⒕W(wǎng)點作為培育目標(biāo)，重點建設(shè)，樹立發(fā)展郵政代理保險的典型。從而帶動全局郵政保險的全面發(fā)展。針對一季度各農(nóng)村支局間業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡的情況，對支局優(yōu)秀的營銷人員，在高額的獎勵的同時，在全縣營業(yè)員，保險專柜的會議上，重點對優(yōu)秀的保險專柜進行精神的鼓勵，增強榮譽感，帶動全縣的營業(yè)人員進去意識?！翱课淮乌A得發(fā)展，靠發(fā)展贏得發(fā)言”，對于保險等業(yè)務(wù)熟練、業(yè)績較好的營業(yè)人員，敢于提拔的縣局管理崗位上來，ⅩⅩ年至今，共有兩名農(nóng)村支局的營業(yè)人員被破格提拔為縣局的一般管理崗。

5、積極開展競賽促發(fā)展，發(fā)展出成效的期交訓(xùn)練營活動。加強與保險公司密切配合，展開期交訓(xùn)練營競賽活動。制定明確的目標(biāo)，做好積極的培訓(xùn)，加強督促和落實工作。每月召開一次全局職工保險工作會議，總結(jié)上學(xué)的工作情況，表彰先進，鞭策落后。截止4月20日，共召開三次營業(yè)人員和專柜參加的保險工作總結(jié)會議，表彰獎勵42人次。

6、做好培訓(xùn)工作。積極與保險公司做好溝通交流，引進保險公司的優(yōu)秀講師對全體專柜和儲蓄營業(yè)人員進行營銷技巧和禮儀的培訓(xùn)。截止4月20日，新華保險優(yōu)秀講師等來ⅩⅩ做保險專場培訓(xùn)3次。

在保險專業(yè)取得一定成績的同時，其他專業(yè)在保證市局下達計劃 的基礎(chǔ)上，緊跟其他縣局步伐，收入上和鄧州等兄弟縣局有一定差距，但是ⅩⅩ局有信心、有把握圓滿完成市局二季度的計劃。

下步工作中，ⅩⅩ局要繼續(xù)以學(xué)習(xí)“何平九論”為契機。進一步強化 “大勢當(dāng)前，不進則退，小進也是退”的進取意識、位次意識和競爭意識，堅持“四個必須”，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，緊抓機遇，大膽創(chuàng)新，加快發(fā)展，認真體會張軍政局長“盡快從一季度成績中走出來，高定目標(biāo)，扎實工作”的指導(dǎo)思想，為提前完成全年工作目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

ⅩⅩ縣郵政局

ⅩⅩ年4月20日

第二篇：2018年二季度工作亮點

2018年二季度工作亮點

孫莊社區(qū)二季度工作亮點為：二期棚戶區(qū)改造拆遷。該拆遷區(qū)共有二層樓房42戶、平房36戶，占地面積64.8畝，自3月20日啟動舊村拆遷以來，目前已拆遷73戶，剩余5戶正在積極做工作，下一步將做好拆遷現(xiàn)場的垃圾清運和場地清理，為二期8棟居民樓及早開工做準(zhǔn)備。

第三篇：縣郵政局匯報材料

乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟蒼海

——縣郵政局匯報材料

××××年將成縣郵政局值得驕傲的一年，為企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展積聚能力。為實現(xiàn)這項目標(biāo)，全局干部職工在上半年齊心協(xié)力形成了“上下一條心，全局一盤棋”的良好氛圍，上級局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持給予我們莫大的鼓舞，同時面對繁重的經(jīng)營任務(wù)我們及時調(diào)整心態(tài)，明確扭虧與良

性循環(huán)工作的連貫性，確定工作重點，進行形勢任務(wù)教育。使經(jīng)營、管理和服務(wù)等工作進一步深化。

一、工作整體布置

結(jié)合省、地局對郵政企業(yè)各項工作發(fā)展要求和指導(dǎo)精神，年初我局制定了“”工程：實現(xiàn)一個目標(biāo)：步入良性循環(huán)發(fā)展，實現(xiàn)上繳利潤萬元；提高兩種能力：市場營銷能力，組建專業(yè)營銷隊伍，企業(yè)管理能力，提高管理人員素質(zhì)；深化三項改革：專業(yè)化經(jīng)營改革，探索推進集郵、報刊、電信等業(yè)務(wù)的專業(yè)化進程，推行市縣財務(wù)管理一體化改革，嚴格按照上級局要求做好財務(wù)管理工作，網(wǎng)絡(luò)運行改革，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)組織，合理配置資源，提高網(wǎng)路運行效率；推進四方面創(chuàng)新：觀念創(chuàng)新，從領(lǐng)導(dǎo)層到工人要認清形勢，用發(fā)展的目光解決實際問題，管理創(chuàng)新，學(xué)習(xí)運用科學(xué)的管理方法，服務(wù)創(chuàng)新，今年要在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上重點推行深層次的個性化服務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新，加快對新技術(shù)的應(yīng)用，大力推進郵政信息化建設(shè)步伐；實現(xiàn)五個目標(biāo)：業(yè)務(wù)收入完成萬元，收支差額完成萬元，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率達到萬元人，服務(wù)滿意度達到分。

㈠上半年工作情況

⒈經(jīng)營成果：

截止月末，我局郵政業(yè)務(wù)總收入累計完成萬元，比上年同期增長，完成年計劃的，通信業(yè)務(wù)收入累計完成萬元，比上年同期增長，完成年計劃的，其中函件收入完成萬元，包件收入完成萬元，原創(chuàng)：004km.cn特快專遞收入完成萬元，報刊收入完成萬元，儲蓄收入完成萬元，匯兌收入完成萬元，集郵收入完成萬元，代辦業(yè)務(wù)收入完成萬元。實現(xiàn)收支差額完成萬元。郵政全員勞動生產(chǎn)率達到萬元。

⒉各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況：

儲蓄業(yè)務(wù)：①儲額發(fā)展方面。儲蓄業(yè)務(wù)作為我局吃飯業(yè)務(wù)，今年我局在儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展方面以“早安排、早部署、早發(fā)展”為主線，計劃按市場占有率及潛力分解，有重點的推進，使各網(wǎng)點形成共識，出臺了儲蓄業(yè)務(wù)獎勵政策和考核辦法，抓住大客戶這塊市場，加大攻關(guān)力度。從而形成了強勁的發(fā)展態(tài)勢，月份余額增長萬元，超額完成省定計劃，為今年儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。面對月份受城市建設(shè)的影響，將中心工作放在鞏固用戶群，挖掘小用戶上來，使儲額穩(wěn)中有升。同時重點抓儲蓄流動服務(wù)業(yè)務(wù)，全縣個網(wǎng)點開辦了流動服務(wù)項目，共發(fā)展流動服務(wù)點處，流動服務(wù)小組每天上、下午進行上門攬收，每月攬收額達到多萬元，同時為拉進與個體商戶的距離，還推出上門取、送款，兌換零幣、新幣業(yè)務(wù)，從而提高了服務(wù)質(zhì)量。②保險業(yè)務(wù)方面。我局采取先培訓(xùn)后上崗的措施，即利用下班時間，聘請保險公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)員，為全局職工進行了保險業(yè)務(wù)培訓(xùn)，傳授營銷技巧。專業(yè)部門根據(jù)實際情況進行市場細分和市場定位，采取與保險公司開展“”展業(yè)活動，發(fā)展社區(qū)主任為代理員，我局本著不落一戶的宣傳政策，每周一上午由我局保險業(yè)務(wù)員同社區(qū)主任分別組織本區(qū)人員進行保險業(yè)務(wù)授課活動，通過此項活動，提高社區(qū)代理員的營銷技能，使代理保險業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)迅速發(fā)展。同時還開展了勞動競賽活動，以正式職工一季度萬元、勞務(wù)工一季度萬元代理保費為競賽目標(biāo)，制定了獎勵政策，按完成保費額的‰獎勵，激發(fā)了職工攬收保險業(yè)務(wù)的積極性。③中間業(yè)務(wù)方面。截止×月×日中間業(yè)務(wù)結(jié)存戶數(shù)戶，累計新增戶，月發(fā)生額萬元。每月累計發(fā)生額為萬元。在代發(fā)工資業(yè)務(wù)方面，我局已將目光由企事業(yè)單位轉(zhuǎn)向個體工商戶，從而達到鞏固大戶，發(fā)展小戶上來，使代發(fā)工資業(yè)務(wù)全面開花。

匯兌業(yè)務(wù)：我局主要把精力放在抑制下滑，拓寬渠道。采取“重點宣傳、重點推進”的措施，主要擴大回執(zhí)，小時匯款等新業(yè)務(wù)發(fā)展，增加手續(xù)費收入。

電信業(yè)務(wù)：我局一方面細分網(wǎng)用戶市場，重新進行準(zhǔn)確市場定位，向地區(qū)聯(lián)通公司申請單向收費政策，差異化基站資費政策，穩(wěn)定網(wǎng)上用戶搶占用戶市場。聯(lián)通“小神通”單向收費政策迎合了經(jīng)濟用戶的心理，達到穩(wěn)定用戶、搶占用戶市場先機目的。對新開通的基站，如興隆鎮(zhèn)在當(dāng)?shù)匾苿邮袌鱿鄬Ψ€(wěn)定，采取一地一策。我局以向公司申請小區(qū)基站元包月，全區(qū)隨便打政策，以吸引移動用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)。同時加強集團用戶的管理和推廣力度，將用戶鎖定在集團內(nèi)，增加轉(zhuǎn)網(wǎng)壁壘。集團用戶平臺政策出臺后有力地穩(wěn)定了網(wǎng)上用戶。韓家園林業(yè)集團就是一個比較成功的例子，市場占有率與收入市場占有率已達到，為此，電信業(yè)務(wù)設(shè)專業(yè)人員負責(zé)集團用戶的開發(fā)，推廣及管理集團用戶業(yè)務(wù)。另一方面，通過拉網(wǎng)式的營銷，營銷人員走向各個單位進行上門推銷，提高人們對手機的認知度，加大網(wǎng)精品品牌宣傳工作，借助—系統(tǒng)的即將開通提升精品品牌形象。

第四篇：二季度HSE匯報

二季度HSE匯報

鉆具車間HSE工作在中心領(lǐng)導(dǎo)和油田技服領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，鉆具車間全體員工認真貫徹落實安全工作方面的文件精神，始終堅持以人為本、一切事故都是可以避免的”安全理念，通過廣泛宣傳開展“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、強責(zé)任、和“我要安全”主題活動，進一步激發(fā)了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，為營造一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保鉆具車間各項工作的順利進行，二季度鉆具車間的主要做了以下工作：

一、人員管理方面：廣泛發(fā)動，營造了濃厚的安全氛圍。扎實開展了各種安全活動，促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全目標(biāo)的實現(xiàn)。先后組織開展了崗位操作卡制作、全面開展了危害識別，對“修保規(guī)程提建議”、全員學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》、參加前線中心安全知識競賽取得第二名的好成績、特別是在安全生產(chǎn)月活動中組織全員開展了“杜絕習(xí)慣性違章”大討論活動、觀看集團公司2012年3起嚴重違章事故、使員工樹立了“我要安全”、“責(zé)任在我”的安全理念，提升了全員的安全認知水平對增強員工的安全意識，搞好安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用。

1、突出重點，進一步加強了員工的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容:安全自主管理的含義和推行自主管理的目的、辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章、胸外心臟擠壓法、中暑急救、崗位操作規(guī)程。

2、二季度我們堅持以提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強員工的正確操作自覺性為重點。在廣泛開展了學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》活動中，認真組織《操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)，并有重點、有針對性的進行培訓(xùn)。在日常工作中堅持每月對作業(yè)現(xiàn)場進行全面檢查，每周組織員工對一周的工作進行批評和自我批評、每天對員工上崗前狀態(tài)進行確認。做到對設(shè)備的點檢及保養(yǎng)進行全程監(jiān)控。在這次安全行為內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項5項以整改5項、工藝內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不符合項8項整改5項未完成項2項、材料上報。

二季度巡回檢查：

1、車床：

(1)檢查設(shè)備31臺次，查出安全隱患3臺，當(dāng)即監(jiān)督整改3臺。(2)檢查人員38人次，查出不安全行為3人次, 當(dāng)即制止3人次。(3)檢查消防器材3次，查出消防安全隱患2次,限期監(jiān)督整改2次。

2、流水線：

(1)檢查用電安全16次，查出線路隱患3次, 當(dāng)即監(jiān)督整改3次。

二、設(shè)備方面:整個二季度共修理更換減速器電機16臺、減速器6臺（設(shè)備老化）電磁閥8個。6月份對校直機油品進行更換、進行全面的維護保養(yǎng)。保證了設(shè)備的完好性。6,23日在井控現(xiàn)場服務(wù)人員的協(xié)助下圓滿完成了80多根防噴管線的校直工作、為井隊的生產(chǎn)順利進行提供有力的保障

三季度工作安排

1、三季度正值高溫天氣，首先要做好員工的防暑降溫工作、杜絕人員中暑、發(fā)放防暑降溫藥品、制定應(yīng)急措施、保證員工的身心健康。

2、迎接油田公司安全評估定級審核和10月份自主管理驗收積極備戰(zhàn)、進一步加強作業(yè)現(xiàn)場目視化管理和員工的培訓(xùn)工作。確保三季度安全里程碑目標(biāo)挑戰(zhàn)成功。

3、對鉆具車間車床上料架氣管線進行改造、符合目視化化管理要求。

4、按照設(shè)備維護計劃對4臺車床進行年保

5、對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤落實

6、對衛(wèi)生間設(shè)施進行維護和更換

三季度狠抓隱患治理，確保各類隱患及時得到消除，防止事故發(fā)生。以薄弱員工管理為重點，以實現(xiàn)三季安全為目標(biāo)，為實現(xiàn)今年的第三個安全奮斗目標(biāo)而努力。

鉆具車間 2012年7.8

第五篇：2012二季度匯報材料(改)

季度安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

匯 報 材 料

二〇一二年六月

檢查二化

二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料

尊敬的集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天我們非常高興地迎來了集團公司二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查團的各位領(lǐng)導(dǎo)。首先，我代表團柏煤礦廣大干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

今年以來，我礦認真貫徹落實兩級集團公司安全工作會議、一季度安委會擴大會議精神，堅持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針和?管理、裝備、培訓(xùn)?三并重原則，大力實施?安全、高效、發(fā)展?戰(zhàn)略，強化安全管理，狠抓工作落實，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，確保了礦井安全健康發(fā)展，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

下面，按照二季度礦井安全檢查要求，將我礦二季度主要安全工作做一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、認真貫徹落實各類安全工作會議精神，夯實現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。

1、一季度安委會擴大會議精神落實情況

為認真貫徹一季度安委會擴大會議精神，我礦4月13日召開了《貫徹落實集團公司一季度安委會擴大專題會議》，會上結(jié)合礦井當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀，對一季度安全工作進行了簡要總結(jié)，詳細安排部署了二季度及今后一段時間的安全 重點工作。

一是開展?深刻反思5.29事故教訓(xùn)與安全生產(chǎn)月?活動啟動儀式，全面拉開了安全事故警示教育周、安全咨詢?nèi)铡?yīng)急演練周及安全文化周活動序幕，組織開展了?兩項反思三項活動? “單位反思、崗位職工反思；支架傷人、綜掘機（頂板）傷人及王家?guī)X透水（屯蘭瓦斯爆炸）事故座談會活動”，真正起到了統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、遵章守紀、夯實基礎(chǔ)目的。

二是扎實開展?隱患事故追根溯源，分析查找‘五種人’活動?。二季度共查找大膽人6人、庸人3人、懶人2人、盲人4人，并全部進行幫教公示，促使職工自我安全行為養(yǎng)成，起到了良好警示幫教作用。

三是不斷補充完善安全管理制度，堵塞安全管理漏洞。二季度補充完善了隱患評價分析制度、事故分析處理辦法、探放水管理規(guī)定及考核辦法、反三違活動實施方案、煤庫安全管理辦法、防突庫安全管理措施、職工交通安全管理規(guī)定、站臺安全管理制度、無軌膠輪車安全運行管理制度、下井信息表填寫評比考核制度等，堵塞了安全管理漏洞，強化了現(xiàn)場管理。

四是排查羅列業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)區(qū)隊不是?安全第一、生產(chǎn)第二?行為150余種。從領(lǐng)導(dǎo)干部、基層隊干、到各個崗位職工從安全層面深刻查找思想上的、行為上的不安全因素，促進思想理念根本轉(zhuǎn)變。五是強化了地面安全管理。一是組織了小煤窯專項檢查；二是對地面8個施工地點分別安排專人負責(zé)跟班督查；三是制定下發(fā)《關(guān)于做好2012年雨季?三防?工作的安排》，開展應(yīng)急演練，及時發(fā)現(xiàn)、解決隱患問題；四是對矸石山采取不分晝夜三班盯守，確保安全措施落到實處。

2、山西焦煤、集團公司安全工作會議落實情況 我礦采取多種形式、通過多種渠道，加大了兩級集團公司安全會議精神的宣傳力度，切實促進兩級安全工作會議精神學(xué)習(xí)領(lǐng)會到位，貫徹落實到位。

一是認真貫徹落實焦煤集團?干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場?決策部署精神，我礦共聘請專兼職教師53人（其中：兼職教師47人，專職教師6人），發(fā)放聘書47人，二季度安排授課教師73人次，其中副總以上領(lǐng)導(dǎo)13人次，科級干部60人次，共計受訓(xùn)1484人次；237名干部參加了包保，包保職工2203名；本著?干什么學(xué)什么，缺什么補什么?的原則，將職工崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及手指口述三個方面的培訓(xùn)內(nèi)容匯編成《?三位一體?崗位安全工作法》，簡單、實用、便于操作。目前我礦包保體系健全，培訓(xùn)機制已形成，使職工安全意識進一步增強，技能素質(zhì)進一步提高，干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，規(guī)程措施進一步落實，安全生產(chǎn)切實得到保障。

二是根據(jù)霍煤電辦字[2012]46號《關(guān)于下發(fā)?加強礦領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制落實?等八項安全管理制度的通知》要求，結(jié)合礦井實際，制定下發(fā)了《礦領(lǐng)導(dǎo)?五個一?管理 制度》、《團柏礦安全小分隊活動管理制度》、《全員季度、月度考試考核準(zhǔn)入制度》、《區(qū)隊安全管理排名排隊制度》四項制度，進一步明確了安全管理職責(zé)，強化了責(zé)任落實和安全秩序管理，對礦井安全有序生產(chǎn)和規(guī)范作業(yè)起到了積極推動作用。

堅持每天下午召開隱患排查會，對典型隱患、重復(fù)隱患剖析，對?三違?產(chǎn)生原因、性質(zhì)追根，并在第二天調(diào)度班前會通報，使隱患及不規(guī)范行為得到集中曝光、集中講評、集中整治、集中落實，提高了整改效果、規(guī)范了操作行為；每月由培訓(xùn)科組織對管理人員、班組長、職工進行季度月度考試，對考試不及格人員按規(guī)定予以停工培訓(xùn)，極大地促進了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動性；由安全綜合室每月對區(qū)隊安全管理進行排名排隊，四、五月份共對6個示范區(qū)隊，4個示范科室、38個示范班組、8個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊獎勵27.6萬元，處罰9.6萬元，促進了區(qū)隊、班組規(guī)范化管理，強化了安全責(zé)任落實。

三是根據(jù)集團公司《關(guān)于各單位安全機構(gòu)設(shè)臵及安全員統(tǒng)一歸礦管理的指導(dǎo)意見》，團柏礦自2月份開始組建?四室一隊?，3月份正式運行，截至目前?四室一隊?共配備管理人員23名（其中科長1名、書記1名、主任4名、副科長1名、主辦2名、技術(shù)員8名、其他人員6名），安全員51名。

首先明確?四室一隊?崗位職責(zé)，劃分了工作重點，明 確了工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了考核辦法，實現(xiàn)了?四室一隊?規(guī)范有序、團結(jié)合作的良性運作格局。同時，強化安全員管理，確?，F(xiàn)場安全監(jiān)督檢查到位、確保隱患問題第一時間得到徹底整改。制定完善了安全員職責(zé)、培訓(xùn)制度、交接班制度、考試考核制度、勞動紀律、驗收評估表填寫制度、隱患匯報制度等。

四、五月份共對 17名安全員考核3300元，促進了安全員職責(zé)履行，強化了現(xiàn)場安全管理。

二、大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)動態(tài)雙達標(biāo)。為進一步推進礦井安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，年初我礦制定下發(fā)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)檢查考評辦法》，成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)專項檢查組，對各區(qū)隊工作地點進行不定時監(jiān)督檢查，各區(qū)隊現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了明顯提高。

1、加大隱患排查及?三違?查處力度，強化現(xiàn)場管理。一是充分開發(fā)利用?安全隱患管理信息軟件?，使每個區(qū)隊能第一時間了解本隊存在的安全隱患，并及時處理。安全檢查大隊建立隱患排查復(fù)查制度，第一時間對現(xiàn)場存在的隱患問題督察落實，第一時間對三定后的隱患進行復(fù)查。隱患處臵時間由原來的24小時以上縮短為8小時以內(nèi)；二是建立隱患分析評價制度，從中找出管理上一些漏洞，補充完善了探放水管理規(guī)定及考核辦法等十項制度予以全面整改；三是實行人、機雙閉合隱患排查、篩選、三定、整改、復(fù)查銷號制度；三是組織礦長安全辦公例會3次，列出需要解決 的隱患問題77項，其中通過短期治理能夠解決的有62項，需要長期治理有的15項。截止5月底，共解決問題48項，完成率62.3%。通過一段時間的治理，促進各科室部門之間的協(xié)調(diào)，實實在在夯實了我礦的基礎(chǔ)管理。

2、強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，打造高標(biāo)準(zhǔn)安全作業(yè)環(huán)境。防治水方面: 一是認真執(zhí)行?物探先行、鉆探跟進、物鉆并舉、探掘分離、不探不掘、不探不采?二十四字原則，保證采掘工作面在安全范圍內(nèi)工作，二季度采、開、掘工作面鉆探進尺4600米，物探進尺2500米；二是對203工作面203鉆孔、106工作面團8鉆孔、水倉擴容、防水閘門移位等重大隱患進行了排查，對水倉擴容、防水閘門移位上報了集團公司安全費用計劃，確保我礦不受重大水害威脅；三是制定了探放水管理規(guī)定及考核辦法、探放水操作規(guī)程、防治水專項治理方案及探放水工、清倉工、物探工、測量工操作規(guī)程等，有效提高我礦防治水保障能力。

?一通三防?方面：一是按照?五專一化一切換?要求，完成了10-2072、10-2091、10-211系統(tǒng)等地點風(fēng)機安裝或移裝設(shè)計，備用風(fēng)筒上架定臵化管理；二是樹立?從源頭上防治煤（粉）塵?、?誰生產(chǎn)誰防治?的理念，對綜合防塵責(zé)任區(qū)職責(zé)重新進行了劃分；三是由瓦檢組長等組成的專人檢測小組每5日對井下所有密閉進行一次全面檢查，確保閉墻等完好無裂縫，無有害氣體逸出；四是強化了10-2071運輸聯(lián)巷貫通、10-205切巷與10-2051貫通、10-106過無炭柱 等地點放炮作業(yè)，實現(xiàn)了放炮安全；五是對10-106、400水平一聯(lián)巷、400水平二聯(lián)巷、首采區(qū)回風(fēng)聯(lián)巷等地點使用的9套自動風(fēng)門，設(shè)臵了警戒線，懸掛了安全警示牌板，確保了風(fēng)門靈敏可靠，風(fēng)流穩(wěn)定。

機電運輸方面：一是堅持月末全面檢修制度，推行了材料配件提前申報、安全措施提前審批、專業(yè)技術(shù)人員提前到現(xiàn)場的?三提前?工作法；二是對443大巷第一卸載站進行了大修，重新澆灌了地錨螺栓，制作了護欄和操作平臺；三是推廣使用了300巖巷綜掘機和無軌膠輪車，減輕了職工的勞動強度，提高了工作效率；四是對運輸系統(tǒng)的鋼絲繩、連接裝臵、提升絞車、電機車等核心設(shè)備進行了系統(tǒng)檢測，完善了各種保護；五是針對?5.12?洪洞縣山煤集團突庫事故教訓(xùn)，及時對全礦煤倉進行了系統(tǒng)檢查，制定了煤倉管理辦法和防突措施；六是對皮帶運輸沿線進行了達標(biāo)治理，包括安全護欄的制作、急停裝臵的安裝、淤泥浮渣的清理，并對井上下電纜、管線進行了標(biāo)準(zhǔn)整掛；七是在技術(shù)創(chuàng)新方面，相繼完成了液壓緊鏈器的設(shè)計制作、皮帶在線監(jiān)測的正常使用、10-203和10-205工作面投用集中供液泵站等。

生產(chǎn)系統(tǒng)管理方面：一是回采副巷超前支架已經(jīng)回礦，在10-205工作面進行安裝使用；二是按照集團公司工作安排，對作業(yè)規(guī)程、施工措施進行專項整頓，做到現(xiàn)場操作與規(guī)程措施一致；三是安裝交換機三臺，確?；夭晒ぷ髅嬖诰€監(jiān)測系統(tǒng)信息傳輸正常，實現(xiàn)了24小時對頂板監(jiān)控；四是 按照集團公司對二采區(qū)設(shè)計方案的批復(fù)文件，由總工程師牽頭，相關(guān)科室配合編制二采區(qū)說明書，準(zhǔn)備上報集團公司有關(guān)部門。

調(diào)度運輸方面：一是嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井制度，積極組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班、帶班，確保了每班都有礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，和工人同上同下，實現(xiàn)了井下交接班，使加強井下現(xiàn)場安全管理得到進一步加強；二是制定并下發(fā)了《關(guān)于做好2012年雨季‘三防’工作的安排》、編制了《團柏煤礦2012年雨季?三防?應(yīng)急預(yù)案》及《主、副井口防洪應(yīng)急預(yù)案》，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件后搶險救災(zāi)工作能夠按程序順利進行；三是加強非正常作業(yè)管理，二季度共組織進行非正常作業(yè)105起，做到了安全措施到位、隊干跟班到位、科室把關(guān)到位，各項工作全部按要求完成；四是加強隊組專業(yè)化管理，進一步完善了?四六?制作業(yè)方案，不僅從時間上減輕了職工勞動強度，充分調(diào)動了職工的勞動積極性，而且通過檢修班對機電設(shè)備維護檢修，有效解決了設(shè)備帶病運行造成的安全隱患，確保了礦井正常的安全生產(chǎn)秩序。

3、強化企業(yè)形象管理，創(chuàng)造優(yōu)良生產(chǎn)生活環(huán)境。為提高我礦管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，體現(xiàn)礦山新風(fēng)貌，我礦認真實施企業(yè)形象戰(zhàn)略,積極開展企業(yè)文明理念教育,推行員工日常行為規(guī)范，提升了企業(yè)形象管理水平。

一是以強化安全意識、提高安全素質(zhì)為重點，牢固樹立?安全第一、生產(chǎn)第二?的思想不動搖，深入開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，達到以活動促工作、以月月安全保全年安全的目的；二是按照?干部上講臺一個不剩、職工被包保一個不少?的原則，以?一切圍繞現(xiàn)場，一切為了安全?為出發(fā)點和落腳點，圍繞?學(xué)、講、教?三條線，彈好?提素質(zhì)、增技能、保安全?三部曲，強力推進?干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場?工作；三是我礦團委、女工家屬安全協(xié)管員和群監(jiān)網(wǎng)員工我礦實際，堅持?真情感化?的工作方針，深入家庭，深入隊組，深入職工宿舍做好職工節(jié)日期間的思想工作，加大了幫教和安全宣傳教育的力度，各項工作都取得了較好的成績。

4、強化應(yīng)急救援預(yù)案貫徹落實，增強礦井抗災(zāi)變能力。一是認真執(zhí)行上級各類應(yīng)急管理辦法，進一步完善了礦井應(yīng)急預(yù)案，編制了下發(fā)《團柏煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》；二是組織各區(qū)隊貫徹學(xué)習(xí)，加強應(yīng)急演練和應(yīng)急隊伍建設(shè)，備足應(yīng)急物資，提高礦井應(yīng)急救援響應(yīng)能力，增強了礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力；三是組織了應(yīng)急救援演練，6月19日組織了團柏礦主、副井口防洪演習(xí)、6月20日組織了矸石山消防演習(xí)、6月22日組織了防突水撤人演習(xí)，同時進行下組煤聯(lián)合排水實驗。

5、強化職工教育培訓(xùn)工作，切實提高職工素質(zhì)。1）、培訓(xùn)情況：

二季度，我礦一級培訓(xùn)初培51人，其中包括采煤機（掘進機）操作作業(yè)19人，瓦斯檢查作業(yè)3人，探放水作業(yè)10 人，井下電氣作業(yè)19人。復(fù)培33人，其中包括井下電氣作業(yè)15人，安全檢查作業(yè)8人，提升機操作作業(yè)5人，瓦斯檢查作業(yè)5人。二級培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)三期，共計57人，培訓(xùn)學(xué)時均為42學(xué)時。新入礦人員培訓(xùn)一期，共計11人，培訓(xùn)學(xué)時為186學(xué)時，從業(yè)人員培訓(xùn)八期，共計634人，培訓(xùn)學(xué)時均為20學(xué)時。確保了全員持證上崗率到達100%。

2）、安全準(zhǔn)入考試情況：

一是對多媒體教室考系統(tǒng)題庫進行修改補充完善，在60多個工種300多道題基礎(chǔ)上增加了467道試題，實現(xiàn)了?干什么學(xué)什么，干什么考什么?目標(biāo)；二是二季度職工應(yīng)參加安全準(zhǔn)入考試2656人次，實參加2432，參考率91.2%、合格率99.4%。其中請假147人，缺考91人，不及格14人，對缺考人員和不及格人員全部進行安全績效考核，已全部培訓(xùn)補考合格上崗；三是二季度管理人員應(yīng)參加安全準(zhǔn)入考試183人，實參加考試178人，請假5人，考試成績?nèi)亢细?，對未參加考試人員安排6月下旬進行補考。

三、嚴格制度落實，認真考核兌現(xiàn)，促進職工自我安全行為養(yǎng)成。

1、建立隱患排查落實雙閉合管理機制，促進系統(tǒng)、業(yè)務(wù)科室主體責(zé)任落實。安全科負責(zé)每日設(shè)專人對各級管理人員排查隱患的匯總、篩選、分析、三定、監(jiān)督復(fù)查、銷號閉合管理，各系統(tǒng)、業(yè)務(wù)科室負責(zé)督促幫助區(qū)隊隱患的整改落實。在隱患整改上，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)、業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)保安職 責(zé)，體現(xiàn)了隱患存在問題分析倒追溯源，體現(xiàn)了整改措施的針對性及時性。

2、按照霍團安字【2012】2號《全員安全績效綜合考評實施辦法》規(guī)定，實行各級管理人員安全績效和全員安全風(fēng)險抵押制度。加大了三違、紅黃牌、安全質(zhì)量等安全指標(biāo)考核力度，激發(fā)了各級管理人員下現(xiàn)場主動抓安全的積極性，進一步提升了職工自保、互保安全意識，確保礦井安全生產(chǎn)。

3、二季度我礦安全績效考核242人次，考核獎金14.6萬元；個人安全技能賬戶738人次，考核獎金48.8萬元，共考核處罰63.4萬元。

四、重大隱患整改落實情況

3月20日，由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及九大專業(yè)組組長參加，召開了專題辦公會，就一季度檢查出的82條隱患問題，逐條逐項進行了研究，并按照?五定?要求全部進行了整改落實。經(jīng)過兩個月的積極整改，4條重大隱患已完成兩項，剩余兩項正在進行中。

（一）完成項目（2項）

1、下組煤二采區(qū)采掘頭數(shù)過多，且10-201采面與2031掘進面系統(tǒng)不獨立；10-2032與2051、10-2052與2071掘進面均共用一段回風(fēng)，系統(tǒng)不獨立。

整改措施：通過施工10-203（1）、10-205（1）、10-207（1）運輸聯(lián)巷，同時在10-201（1）與10-203（1）、10-203（2）與10-205（1）、10-205（2）與10-207（1）聯(lián)巷施工 密閉墻，實現(xiàn)了10-203回采面、10-205備采面通風(fēng)系統(tǒng)獨立。

2、主通風(fēng)機機房及配電室地基有下沉現(xiàn)象。整改措施：由計劃科負責(zé)，通風(fēng)科、機電科配合，已完成對下沉較嚴重的區(qū)域進行開挖、回填、夯實、混凝土澆筑工作，同時對周邊地面開裂區(qū)域進行了防滲水處理。目前，風(fēng)機運行正常，隱患問題已消除。

（二）正在進行中的項目（2項）

1、下組煤二采區(qū)全部屬帶壓開采，已開始采掘生產(chǎn)活動，但無水文地質(zhì)報告。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)總工程師王海平、責(zé)任人地測科長閆民成、責(zé)任單位地測科。

完成情況：此項工程已列入2012年安全費用計劃，勘探區(qū)域為礦井西部20Km范圍，預(yù)計資金900余萬元。集團公司已組織招標(biāo)，但原中標(biāo)單位退出，需重新確定施工單位。待隊伍確定后，我礦將積極組織施工，確保2013年7月完成二采區(qū)水文地質(zhì)報告。

2、下組煤水倉容量不符合《煤礦安全規(guī)程》要求：正常涌水量大于1000 m3/h的礦井，主要水倉容量應(yīng)達到正常涌水量加3000 m3的2倍，且空倉容量應(yīng)經(jīng)常保持在總?cè)萘康?0%以上。下組煤目前正常涌水量1400m3/h，水倉倉容僅有5800m3，需要擴容到8800 m3。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)總工程師王海平、責(zé)任人地測科長閆民成、責(zé)

2任單位地測科。

完成情況：目前設(shè)計方案已確定，在下組煤施工第四條水倉，預(yù)計增加水倉容量6500 m3，工程量總計972.8米，工程費用765.5萬元，工期7個月。集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部室已同意將水倉擴容項目列入2012年第二批安全費用計劃，但計劃未下達無法招標(biāo)施工。我們將積極與集團公司相關(guān)部室溝通，力爭后半年開工，年底完成。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，二季度以來，我們在安全管理上做了大量工作，但與集團公司要求和兄弟單位差距仍然很大，下半年我們將繼續(xù)認真貫徹落實山西焦煤、集團公司安全生產(chǎn)工作的會議精神，明確責(zé)任，加大力度，嚴抓細管，扎實工作，把礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場安全管理水平再推上一個新臺階！

謝謝大家！