第一篇：任正非的三篇經(jīng)典文章

任正非的三篇經(jīng)典文章

一江春水向東流 2011年12月26日

千古興亡多少事，一江春水向東流。

小時(shí)候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。少年不知事的時(shí)期我們崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄，傳播著張飛“殺”(爭(zhēng)斗)岳飛的荒誕故事。在青春萌動(dòng)的時(shí)期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項(xiàng)羽。至此“生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄”又成了我們的人生警句。當(dāng)然這種個(gè)人英雄主義，也不是沒(méi)有意義，它迫使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上爭(zhēng)斗，成就了較好的成績(jī)。

當(dāng)我走向社會(huì)，多少年后才知道，我碰到頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學(xué)。我大學(xué)沒(méi)入了團(tuán)，當(dāng)兵多年沒(méi)入了黨，處處都處在人生逆境，個(gè)人很孤立，當(dāng)我明白團(tuán)結(jié)就是力量這句話的政治內(nèi)涵時(shí)，已過(guò)了不惑之年。想起蹉跎了的歲月，才覺(jué)得，怎么會(huì)這么幼稚可笑，一點(diǎn)都不明白開放、妥協(xié)、灰度呢? 我是在生活所迫，人生路窄的時(shí)候，創(chuàng)立華為的。那時(shí)我已領(lǐng)悟到個(gè)人才是歷史長(zhǎng)河中最渺小的，這個(gè)人生真諦。我看過(guò)云南的盤山道，那么艱險(xiǎn)，一百多年前是怎么確定路線，怎么修筑的，為筑路人的智慧與辛苦佩服;我看過(guò)薄薄的絲綢衣服，以及為上面栩栩如生的花紋是怎么織出來(lái)的，而折服，織女們?cè)趺催@么巧奪天工?天啊!不僅萬(wàn)里長(zhǎng)城、河邊的纖夫、奔馳的高鐵……我深刻地體會(huì)到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無(wú)窮的。人感知自己的渺小，行為才開始偉大。在創(chuàng)立華為時(shí)，我已過(guò)了不惑之年。不惑是什么意思，是幾千年的封建社會(huì)，環(huán)境變動(dòng)緩慢，等待人的心理成熟的一個(gè)尺度。而我進(jìn)入不惑之年時(shí)，人類已進(jìn)入電腦時(shí)代，世界開始瘋起來(lái)了，等不得我的不惑了。我突然發(fā)覺(jué)自己本來(lái)是優(yōu)秀的中國(guó)青年，所謂的專家，竟然越來(lái)越無(wú)知。不是不惑，而是要重新起步新的學(xué)習(xí)，時(shí)代已經(jīng)沒(méi)時(shí)間與機(jī)會(huì)，讓我不惑了，前程充滿了不確定性。我剛來(lái)深圳還準(zhǔn)備從事技術(shù)工作，或者搞點(diǎn)科研的，如果我選擇這條路，早已被時(shí)代拋在垃圾堆里了。我后來(lái)明白，一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時(shí)，不再是自己去做專家，而是做組織者。在時(shí)代前面，我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無(wú)成。從事組織建設(shè)成了我后來(lái)的追求，如何組織起千軍萬(wàn)馬，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是天大的難題。我創(chuàng)建了華為公司，當(dāng)時(shí)在中國(guó)叫個(gè)體戶，這么一個(gè)弱小的個(gè)體戶，想組織起千軍萬(wàn)馬，是有些狂妄，不合時(shí)宜，是有些想吃天鵝肉的夢(mèng)幻。我創(chuàng)建公司時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制度，通過(guò)利益分享，團(tuán)結(jié)起員工，那時(shí)我還不懂期權(quán)制度，更不知道西方在這方面很發(fā)達(dá)，有多種形式的激勵(lì)機(jī)制。僅憑自己過(guò)去的人生挫折，感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益。創(chuàng)立之初我與我父親相商過(guò)這種做法，結(jié)果得到他的大力支持，他在卅年代學(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)。這種無(wú)意中插的花，竟然今天開放到如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)。

在華為成立之初，我是聽任各地“游擊隊(duì)長(zhǎng)”們自由發(fā)揮的。其實(shí)，我也領(lǐng)導(dǎo)不了他們。前十年幾乎沒(méi)有開過(guò)辦公會(huì)類似的會(huì)議，總是飛到各地去，聽取他們的匯報(bào)，他們說(shuō)怎么辦就怎么辦，理解他們，支持他們;聽聽研發(fā)人員的發(fā)散思維，亂成一團(tuán)的所謂研發(fā)，當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞，聽客戶一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)的要求，就奮力去找機(jī)會(huì)......。更談不上如何去管財(cái)務(wù)的了，我根本就不懂財(cái)務(wù)，這與我后來(lái)沒(méi)有處理好與財(cái)務(wù)的關(guān)系，他們被提拔少，責(zé)任在我。也許是我無(wú)能、傻、才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。我那時(shí)被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人們，個(gè)個(gè)都是人中精英，他們還會(huì)不會(huì)像我那么愚鈍，繼續(xù)放權(quán)，發(fā)揮全體的積極性，繼往開來(lái)，承前啟后呢?他們擔(dān)任的事業(yè)更大，責(zé)任更重，會(huì)不會(huì)被事務(wù)壓昏了，沒(méi)時(shí)間聽下面嘮叨了呢……。相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。

到97年后，公司內(nèi)部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實(shí)力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。我請(qǐng)人民大學(xué)的教授們，一起討論一個(gè)“基本法”，用于集合一下大家發(fā)散的思維，幾上幾下的討論，不知不覺(jué)中“春秋戰(zhàn)國(guó)”就無(wú)聲無(wú)息了，人大的教授厲害，怎么就統(tǒng)一了大家的認(rèn)識(shí)了呢?從此，開始形成了所謂的華為企業(yè)文化，說(shuō)這個(gè)文化有多好，多厲害，不是我創(chuàng)造的，而是全體員工悟出來(lái)的。我那時(shí)最多是從一個(gè)甩手掌柜，變成了一個(gè)文化教員。業(yè)界老說(shuō)我神秘、偉大，其實(shí)我知道自己，名實(shí)不符。我不是為了抬高自己，而隱起來(lái)，而是因害怕而低調(diào)的。真正聰明的是十三萬(wàn)員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過(guò)用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來(lái)。

公司在意志適當(dāng)集中以后，就必須產(chǎn)生必要的制度來(lái)支撐這個(gè)文化，這時(shí)，我這個(gè)假掌柜就躲不了了，從上世紀(jì)末，到本世紀(jì)初，大約在2003年前的幾年時(shí)間，我累壞了，身體就是那時(shí)累垮的。身體有多項(xiàng)疾病，動(dòng)過(guò)兩次癌癥手術(shù)，但我樂(lè)觀……。那時(shí)，要出來(lái)多少文件才能指導(dǎo)，約束公司的運(yùn)行，那時(shí)公司已有幾萬(wàn)員工，而且每天還在不斷大量地涌入。你可以想象混亂到什么樣子。我理解了，社會(huì)上那些承受不了的高管，為什么選擇自殺。問(wèn)題集中到你這一點(diǎn)，你不拿主意就無(wú)法運(yùn)行，把你聚焦在太陽(yáng)下烤，你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個(gè)小時(shí)以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集。我人生中并沒(méi)有合適的管理經(jīng)歷，從學(xué)校，到軍隊(duì)，都沒(méi)有做過(guò)有行政權(quán)力的“官”，不可能有產(chǎn)生出有效文件的素質(zhì)，左了改，右了又改過(guò)來(lái)，反復(fù)烙餅，把多少優(yōu)秀人才烙糊了，烙跑了……。這段時(shí)間的摸著石頭過(guò)河，險(xiǎn)些被水淹死。2002年，公司差點(diǎn)崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無(wú)能為力控制這個(gè)公司，有半年時(shí)間都是噩夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)常?？?。真的，不是公司的骨干們，在茫茫黑暗中，點(diǎn)燃自己的心，來(lái)照亮前進(jìn)的路程，現(xiàn)在公司早已沒(méi)有了。這段時(shí)間孫董事長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)信心，功不可沒(méi)。

大約2004年，美國(guó)顧問(wèn)公司幫助我們?cè)O(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)時(shí)，認(rèn)為我們還沒(méi)有中樞機(jī)構(gòu)，不可思議。而且高層只是空任命，也不運(yùn)作，提出來(lái)要建立EMT(Executive Management Team)，我不愿做EMT的主席，就開始了輪值主席制度，由八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政，每人半年，經(jīng)過(guò)兩個(gè)循環(huán)，演變到今年的輪值CEO制度。也許是這種無(wú)意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長(zhǎng)。輪值的好處是，每個(gè)輪值者，在一段時(shí)間里，擔(dān)負(fù)了公司COO的職責(zé)，不僅要處理日常事務(wù)，而且要為高層會(huì)議準(zhǔn)備起草文件，大大地鍛煉了他們。同時(shí)，他不得不削小他的屁股，否則就達(dá)不到別人對(duì)他決議的擁護(hù)。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，公司的山頭無(wú)意中在這幾年削平了。

經(jīng)歷了八年輪值后，在新董事會(huì)選舉中，他們多數(shù)被選上。我們又開始了在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，他們?cè)谳喼灯陂g是公司的最高的行政首長(zhǎng)。他們更多的是著眼公司的戰(zhàn)略，著眼制度建設(shè)。將日常經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力進(jìn)一步下放給各BG、區(qū)域，以推動(dòng)擴(kuò)張的合理進(jìn)行。這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。每個(gè)輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進(jìn)。他走偏了，下一輪的輪值CEO會(huì)及時(shí)去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭。避免問(wèn)題累積過(guò)重不得解決。

我不知道我們的路能走多好，這需要全體員工的擁護(hù)，以及客戶和合作伙伴的理解與支持。我相信由于我的不聰明，引出來(lái)的集體奮斗與集體智慧，若能為公司的強(qiáng)大、為祖國(guó)、為世界作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，廿多年的辛苦就值得了。我知識(shí)的底蘊(yùn)不夠，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們?cè)谝黄穑乙脖谎盏脙?yōu)秀了。他們出類拔萃，夾著我前進(jìn)，我又沒(méi)有什么退路，不得不被“綁”著，“架”著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。我也體會(huì)到團(tuán)結(jié)合作的力量。這些年來(lái)進(jìn)步最大的是我，從一個(gè)“土民”，被精英們抬成了一個(gè)體面的小老頭。因?yàn)槲业男愿裣窈＞d一樣，善于吸取他們的營(yíng)養(yǎng)，總結(jié)他們的精華，而且大膽地開放輸出。那些人中精英，在時(shí)代的大潮中，更會(huì)被眾人團(tuán)結(jié)合作抬到喜馬拉雅山頂。希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無(wú)窮。我們的大地就是眾人和制度，相信制度的力量，會(huì)使他們團(tuán)結(jié)合作把公司抬到金頂?shù)摹?/p>

作為輪值CEO，他們不再是只關(guān)注內(nèi)部的建設(shè)與運(yùn)作，同時(shí)，也要放眼外部，放眼世界，要自己適應(yīng)外部環(huán)境的運(yùn)作，趨利避害。我們伸出頭去，看見我們現(xiàn)在是處在一個(gè)多變的世界，風(fēng)暴與驕陽(yáng)，和煦的春光與萬(wàn)丈深淵……并存著。我們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)，仍要大膽擁抱未來(lái)。面對(duì)潮起潮落，即使公司大幅度萎縮，我們不僅要淡定，也要矢志不移地繼續(xù)推動(dòng)組織朝向長(zhǎng)期價(jià)值貢獻(xiàn)的方向去改革。要改革，更要開放。要去除成功的惰性與思維的慣性對(duì)隊(duì)伍的影響，也不能躺在過(guò)去榮耀的延長(zhǎng)線上，只要我們能不斷地激活隊(duì)伍，我們就有希望。歷史的災(zāi)難經(jīng)常是周而復(fù)始的，人們的貪婪，從未因?yàn)?zāi)難改進(jìn)過(guò)，過(guò)高的杠桿比，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的泡沫化，總會(huì)破滅。我們唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投機(jī)總會(huì)要還賬的。經(jīng)濟(jì)越來(lái)越不可控，如果金融危機(jī)的進(jìn)一步延伸爆炸，貨幣急劇貶值，外部社會(huì)動(dòng)蕩，我們會(huì)獨(dú)善其身嗎?我們有能力挽救自己?jiǎn)?我們行駛的航船，員工會(huì)像韓國(guó)人賣掉金首飾救國(guó)家一樣，給我們集資買油嗎?歷史沒(méi)有終結(jié)，繁榮會(huì)永恒嗎?我們既要有信心，也不要盲目相信未來(lái)，歷史的災(zāi)難，都是我們的前車之鑒。我們對(duì)未來(lái)的無(wú)知是無(wú)法解決的問(wèn)題，但我們可以通過(guò)歸納找到方向，并使自己處在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進(jìn)取狀態(tài)，以此來(lái)預(yù)防未來(lái)。死亡是會(huì)到來(lái)的，這是歷史規(guī)律，我們的責(zé)任是應(yīng)不斷延長(zhǎng)我們的生命。

千古興亡多少事，一江春水向東流，流過(guò)太平洋，流過(guò)印度洋，……不回頭。

我的父親母親 2001年2月8日

這是我一生中最大的憾事—如果8日上午我真給母親打了電話，拖延她一兩分鐘出門，也許她就躲過(guò)了這場(chǎng)災(zāi)難……

上世紀(jì)末最后一天，我總算良心發(fā)現(xiàn)，在公務(wù)結(jié)束之后，買了一張從北京去昆明的機(jī)票，去看看媽媽。買好機(jī)票后，我沒(méi)有給她電話，我知道一打電話她一下午都會(huì)忙碌，不管多晚到達(dá)，都會(huì)給我做一些我小時(shí)候喜歡吃的東西。直到飛機(jī)起飛，我才告訴她，讓她不要告訴別人，不要車來(lái)接，我自己打出租車回家，目的就是好好陪陪她。前幾年我每年也去“麥加朝圣”，但一下飛機(jī)就給辦事處接走了，說(shuō)這個(gè)客戶很重要要拜見一下，那個(gè)客戶很重要要陪他們吃頓飯，忙來(lái)忙去，忙到上飛機(jī)時(shí)回家取行李，與父、母匆匆一別。媽媽盼星星、盼月亮，盼盼嘮嘮家常，一次又一次的落空。他們總是說(shuō)你工作重要，先工作，先工作。

由于我3日要趕回北京，隨胡錦濤副主席訪問(wèn)伊朗，在昆明我只能呆一天。這次在昆明給媽媽說(shuō)了去年11月份我隨吳邦國(guó)副總理訪問(wèn)非洲時(shí)，吳邦國(guó)副總理在科威特與我談了半小時(shí)話的內(nèi)容。首長(zhǎng)說(shuō)了這次我隨訪是他親自點(diǎn)的名，目的有三個(gè)：

1、鼓勵(lì)和肯定華為，并讓隨行的各部部長(zhǎng)也正面地認(rèn)識(shí)和了解華為；

2、了解一下我們公司的運(yùn)行與管理機(jī)制，看看對(duì)別的企業(yè)有無(wú)幫助；

3、看看政府對(duì)華為開拓國(guó)際市場(chǎng)是否能給予一些幫助。媽媽聽了十分高興，說(shuō)“政府信任就好，只要企業(yè)干得好，其他都會(huì)隨時(shí)間的證實(shí)而過(guò)去的?！?/p>

最近這兩年，網(wǎng)上、媒體中對(duì)華為有一些內(nèi)容，也是毀譽(yù)參半，媽媽是經(jīng)過(guò)“文革”痛苦煎熬過(guò)的，對(duì)榮譽(yù)不感興趣，對(duì)一些不了解我們真實(shí)情況的文章卻十分憂心。我說(shuō)了，我們不是上市公司，不需要公示社會(huì)，主要是對(duì)政府負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。我們?nèi)ツ杲欢?0億多，2001年要交40多億的稅。各級(jí)政府對(duì)我們都信任。我們不能在媒體上去辯論，這樣會(huì)引起爭(zhēng)論，國(guó)家紙?zhí)F，為我們這樣一個(gè)小公司爭(zhēng)論太浪費(fèi)。為我們這樣一個(gè)小公司，去干擾國(guó)家的宣傳重點(diǎn)，我們也承擔(dān)不了這么大責(zé)任。他們主要是不了解，我們也沒(méi)有介紹，了解就好了。媽媽舒了一口氣，理解了我的沉默。這次我終于良心發(fā)現(xiàn)，與母親約好，今年春節(jié)我不工作，哪兒也不去，與幾個(gè)弟妹陪她在海南過(guò)春節(jié)，好好聊一聊，痛痛快快聊一聊。以前，我節(jié)假日多為出國(guó)，因中國(guó)過(guò)節(jié)，外國(guó)這時(shí)不過(guò)節(jié)，正好多一些時(shí)間工作，這次我是徹底想明白了，要陪陪媽媽，我這一生還沒(méi)有好好陪過(guò)他們。沒(méi)想到終成泡影。

8號(hào)那天，圓滿結(jié)束對(duì)伊朗的訪問(wèn)，我們剛把胡副主席送上飛機(jī)，就接到紀(jì)平的電話，說(shuō)我母親上午10時(shí)左右，從菜市場(chǎng)出來(lái)，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷，孫總已前往昆明組織搶救。由于相隔千萬(wàn)里，伊朗的通信太差，真使人心急火燎。飛機(jī)要多次中轉(zhuǎn)才能回來(lái)，在巴林轉(zhuǎn)機(jī)要呆6.5小時(shí)，真是心如煎熬，又遇巴林雷雨，飛機(jī)又延誤兩個(gè)小時(shí)，到曼谷時(shí)又再晚了十分鐘，沒(méi)有及時(shí)趕上回昆明的飛機(jī)，直到深夜才趕到昆明。

回到昆明，就知道媽媽不行了，她的頭部全部給撞壞了，當(dāng)時(shí)的心跳、呼吸全是靠藥物和機(jī)器維持，之所以在電話上不告訴我，是怕我在旅途中出事。我看見媽媽一聲不響地安詳?shù)靥稍诓〈采?，不用操勞、煩心，好象她一生也沒(méi)有這么休息過(guò)。

我真后悔沒(méi)有在伊朗給母親一個(gè)電話。7日胡副主席接見我們8個(gè)隨行的企業(yè)負(fù)責(zé)人，我匯報(bào)了二、三分鐘，說(shuō)到我是華為公司的時(shí)候，胡副主席伸出4個(gè)指頭，說(shuō)四個(gè)公司之一。我本想把這個(gè)好消息告訴媽媽，說(shuō)中央首長(zhǎng)還知道我們?nèi)A為。但我沒(méi)有打，因?yàn)橐郧安还芪以趪?guó)內(nèi)、國(guó)外給我母親電話時(shí)，她都嘮叨：“你又出差了”，“非非你的身體還不如我好呢”，“非非你的皺紋比媽媽還多呢”，“非非你走路還不如我呢，你這么年紀(jì)輕輕就這么多病”，“非非，糖尿病參加宴會(huì)多了，壞得更快呢，你心臟又不好”。我想伊朗條件這么差，我一打電話，媽媽又嘮叨，反正過(guò)不了幾天就見面了，就沒(méi)有打。而這是我一生中最大的憾事。由于時(shí)差，我只能在中國(guó)時(shí)間8日上午一早打，告訴她這個(gè)喜訊，如果我真打了，拖延她一、二分鐘出門，也許就躲過(guò)了這場(chǎng)災(zāi)難。這種悔恨的心情，真是難以形容。

我看了媽媽最后一眼后，媽媽溘然去世。95年我父親也是因?yàn)樵诶ッ鹘诸^的小攤上，買了一瓶塑料包裝的軟飲料喝后，拉肚子，一直到全身衰竭去世。爸爸任摩遜，盡職盡責(zé)一生，充其量可以說(shuō)是一個(gè)鄉(xiāng)村教育家。媽媽程遠(yuǎn)昭，是一個(gè)陪伴父親在貧困山區(qū)與窮孩子廝混了一生的一個(gè)普通得不能再普通的園丁。

爸爸是穿著土改工作隊(duì)的棉衣，隨解放軍剿匪部隊(duì)一同進(jìn)入貴州少數(shù)民族山區(qū)去籌建一所民族中學(xué)。一頭扎進(jìn)去就是幾十年，他培養(yǎng)的學(xué)生不少成為黨和國(guó)家的高級(jí)干部，有些還是中央院校的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而父親還是那么位卑言微。

爺爺是浙江浦江縣的一個(gè)做火腿的大師傅，爸爸的兄弟姊妹都沒(méi)有讀過(guò)書。由于爺爺?shù)牧夹陌l(fā)現(xiàn)，也由于爸爸的執(zhí)著要求，爸爸才讀了書。爸爸在北京上大學(xué)期間，也是一個(gè)熱血青年，參加學(xué)生運(yùn)動(dòng)，進(jìn)行抗日演講，反對(duì)侵華的田中奏章，還參加過(guò)共青團(tuán)。由于爺爺、奶奶相繼病逝，爸爸差一年沒(méi)有讀完大學(xué)，輟學(xué)回家。時(shí)日，正值國(guó)共合作開始，全國(guó)掀起抗日高潮，父親在同鄉(xiāng)會(huì)的介紹下，到廣州一個(gè)同鄉(xiāng)當(dāng)廠長(zhǎng)的國(guó)民黨軍工廠作會(huì)計(jì)員。由于戰(zhàn)爭(zhēng)的近逼，工廠又遷到廣西融水，后又遷到貴州桐梓。在廣西融水期間，爸爸與幾個(gè)朋友在業(yè)余時(shí)間，開了一個(gè)生活書店，賣進(jìn)步書籍，又組織一個(gè)“七?七”讀書會(huì)，后來(lái)這個(gè)讀書會(huì)中有幾十人走上了革命前線，有相當(dāng)多的人解放后成為黨和國(guó)家的高級(jí)干部。粉碎“四人幫”后，融水重寫黨史時(shí)，還把爸爸邀請(qǐng)過(guò)去。

爸爸這段灰色的歷史，是文革中受磨難最大的一件事情。身在國(guó)民黨的兵工廠，而又積極宣傳抗日，同意共產(chǎn)黨的觀點(diǎn)，而又非有與共產(chǎn)黨地下組織有聯(lián)系。你為什么？這就成了一部分人的疑點(diǎn)。在那種文革時(shí)期，如何解釋得清楚。他們總想挖出一條隱藏得很深的大魚，爸爸受盡了百般的折磨。

媽媽其實(shí)只有高中文化程度，她要陪伴父親，忍受各種屈辱，成為父親的擋風(fēng)墻；又要照顧我們兄妹七人，放下粉筆就要和煤球?yàn)槲椋I菜、做飯、洗衣…… 又要自修文化，完成自己的教學(xué)任務(wù)，她最后被評(píng)為中學(xué)的高級(jí)教師。她的學(xué)生中，不少是省、地級(jí)干部及優(yōu)秀的技術(shù)專家，他們都對(duì)母親的教學(xué)責(zé)任心印象深刻。媽媽這么低的文化水平，自學(xué)成才，個(gè)中艱辛，只有她自己知道。

父母雖然較早參加革命，但他們的非無(wú)產(chǎn)階級(jí)血統(tǒng)，要融入無(wú)產(chǎn)階級(jí)的革命隊(duì)伍，取得信任，并不是一件容易的事情。他們不可能像普通農(nóng)民、工人那樣政治純潔。他們是生活在一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)中，這個(gè)社會(huì)又是多元化組成的，不可能只有一種純潔的物質(zhì)。歷次政治運(yùn)動(dòng)中，他們都向黨交心，他們思想改造的困難程度要比別人大得多，所受的內(nèi)心煎熬也非他人所能理解。他們把一生任何一個(gè)細(xì)節(jié)都寫得極其詳盡，希望組織審查。他們?nèi)ナ篮?，我?qǐng)同學(xué)去幫助復(fù)印父母的檔案，同學(xué)們看了父母向黨交心的材料，都被他們的真情感動(dòng)得淚流滿面。終其一生，他們都是追隨革命的，不一定算得上中堅(jiān)分子，但無(wú)愧于黨和人民。父親終在1958年國(guó)家吸收一批高級(jí)知識(shí)分子入黨時(shí)，入了黨。當(dāng)時(shí)向黨交心，不像今天這樣信息發(fā)達(dá)，那時(shí)，反對(duì)個(gè)別黨員，有可能被說(shuō)成反黨。我們親眼看到父母的謹(jǐn)小慎微、忘我地拼其全力工作，無(wú)暇顧及我們，就如我拼死工作，無(wú)暇孝敬他們一樣。他們對(duì)黨和國(guó)家、對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，已經(jīng)歷史可鑒。我今天要懺悔的，是我沒(méi)有抽時(shí)間陪陪他們，送送他們。

回想起來(lái)，革命的中堅(jiān)份子在一個(gè)社會(huì)中是少的，他們能以革命的名義，無(wú)私無(wú)畏的工作，他們是國(guó)家與社會(huì)的棟梁。為了選拔這些人，多增加一些審查成本是值得的。而象父、母這樣追隨革命，或擁護(hù)革命，或不反對(duì)革命的人是多的，他們比不革命好，社會(huì)應(yīng)認(rèn)同他們，給以機(jī)會(huì)。不必要求他們那么純潔，花上這么多精力去審查他們，高標(biāo)準(zhǔn)要求他們，他們達(dá)不到也痛苦。而且要精神文明與物質(zhì)文明一同來(lái)支撐，以物質(zhì)文明來(lái)鞏固精神文明，以一種機(jī)制來(lái)促使他們主觀上為提高生存質(zhì)量，客觀貢獻(xiàn)是促進(jìn)革命，充分發(fā)揮他們貢獻(xiàn)的積極性。我主持華為工作后，我們對(duì)待員工，包括辭職的員工都是寬松的，我們只選拔有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、有責(zé)任心、使命感的員工進(jìn)入干部隊(duì)伍，只對(duì)高級(jí)干部嚴(yán)格要求。這也是親歷親見了父母的思想改造的過(guò)程，而形成了我寬容的品格。

我們與父母相處的青少年時(shí)代，印象最深的就是渡過(guò)三年自然災(zāi)害的困難時(shí)期。今天想起來(lái)還歷歷在目。

我們兄妹七個(gè)，加父母共九人。全靠父、母微薄的工資來(lái)生活，毫無(wú)其他來(lái)源。本來(lái)生活就十分困難，兒女一天天在長(zhǎng)大，衣服一天天在變短，而且都要讀書，開支很大，每個(gè)學(xué)期每人交2～3元的學(xué)費(fèi)，到交費(fèi)時(shí)，媽媽每次都發(fā)愁。與勉強(qiáng)可以用工資來(lái)解決基本生活的家庭相比，我家的困難就更大。我經(jīng)?？吹綃寢屧碌拙偷教幭蛉私?～5元錢度饑荒，而且常常走了幾家都未必借到。直到高中畢業(yè)我沒(méi)有穿過(guò)襯衣，有同學(xué)看到很熱的天，我穿著厚厚的外衣，說(shuō)讓我向媽媽要一件襯衣，我不敢，因?yàn)槲抑雷霾坏?。我上大學(xué)時(shí)媽媽一次送我兩件襯衣，我真想哭，因?yàn)?，我有了，弟妹們就?huì)更難了。我家當(dāng)時(shí)是2～3人合用一條被蓋，而且破舊的被單下面鋪的是稻草。文革造反派抄家時(shí)，以為一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子、?？茖W(xué)校的校長(zhǎng)家，不知有多富，結(jié)果都驚住了。上大學(xué)我要拿走一條被子，就更困難了，因?yàn)槟菚r(shí)還實(shí)行布票、棉花票管制，最少的一年，每人只發(fā)0.5米布票。沒(méi)有被單，媽媽撿了畢業(yè)學(xué)生丟棄的幾床破被單縫縫補(bǔ)補(bǔ)，洗干凈，這條被單就在重慶陪伴我渡過(guò)了五年的大學(xué)生活。這次在昆明散步時(shí)，也談到了那時(shí)的艱難。

59～62年，由于大躍進(jìn)的失誤，也由于三年的自然災(zāi)害，國(guó)家陷入了經(jīng)濟(jì)困難。我正好在那時(shí)念高中，當(dāng)時(shí)最大的困難就是饑餓，天天都是饑腸轆轆，無(wú)心讀書，我高二還補(bǔ)考了。我在初中時(shí)人家把我作為因材施教的典型，而高中卻補(bǔ)考。我青少年時(shí)期并無(wú)遠(yuǎn)大的理想，高中三年的理想就是能吃一個(gè)白面饅頭。因此，我特別能理解近幾年朝鮮人民的困難，他們還有國(guó)際援助，人口又少。中國(guó)那時(shí)處在美國(guó)為首的西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)封鎖與制裁中，人口又多，其困難比今天的朝鮮及非洲還大。

后來(lái)餓得多了，方法也多了一些，上山采一些紅刺果（就是我們綠化用的那種），把厥菜根磨成漿，青杠子磨成粉代食。有時(shí)妹妹采幾顆蓖麻子炒一下當(dāng)花生吃，一吃就拉肚子。后來(lái)又在山上荒地種了一些南瓜，以及發(fā)明了將美人蕉（一種花）的根煮熟了吃。剛開始吃美人蕉根時(shí)，怕中毒，媽媽只準(zhǔn)每人嘗一點(diǎn)。后來(lái)看大家沒(méi)有事，膽子就大一些，每天晚上兒女圍著火爐，等著母親煮一大鍋美人蕉的根或南瓜來(lái)充饑，家庭和和睦睦。那時(shí)，根本沒(méi)有專用的廚房，而是臥室床前的地上，挖一個(gè)坑，作一個(gè)地爐，又做飯，又取暖，大家圍在一起，吃南瓜，和和融融。

父母的不自私，那時(shí)的處境可以明鑒。我那時(shí)14-15歲，是老大，其他一個(gè)比一個(gè)小，而且不懂事。他們完全可以偷偷地多吃一口糧食，可他們誰(shuí)也沒(méi)有這么做。爸爸有時(shí)還有機(jī)會(huì)參加會(huì)議，適當(dāng)改善一下生活。而媽媽那么卑微，不僅要同別的人一樣工作，而且還要負(fù)擔(dān)七個(gè)孩子的培養(yǎng)、生活。煮飯、洗衣、修煤灶……什么都干，消耗這么大，自己卻從不多吃一口。我們家當(dāng)時(shí)是每餐實(shí)行嚴(yán)格分飯制，控制所有人欲望的配給制，保證人人都能活下來(lái)。不是這樣，總會(huì)有一個(gè)、兩個(gè)弟妹活不到今天。我真正能理解活下去這句話的含義。

我高三快高考時(shí)，有時(shí)在家復(fù)習(xí)功課，實(shí)在餓得受不了了，用米糠和菜合一下，烙著吃，被爸爸碰上幾次，他心疼了。其實(shí)那時(shí)我家窮得連一個(gè)可上鎖的柜子都沒(méi)有，糧食是用瓦缸裝著，我也不敢去隨便抓一把，否則也有

一、兩個(gè)弟妹活不到今天。（我的不自私也是從父母身上學(xué)到的，華為今天這么成功，與我不自私有一點(diǎn)關(guān)系。）后三個(gè)月，媽媽經(jīng)常早上塞給我一個(gè)小小的玉米餅，要我安心復(fù)習(xí)功課，我能考上大學(xué)，小玉米餅功勞巨大。如果不是這樣，也許我也進(jìn)不了華為這樣的公司，社會(huì)上多了一名養(yǎng)豬能手，或街邊多了一名能工巧匠而已。這個(gè)小小的玉米餅，是從父母與弟妹的口中摳出來(lái)的，我無(wú)以報(bào)答他們。

1997年我國(guó)的高等教育制度改革時(shí)，開始向?qū)W生收費(fèi)，而配套的助學(xué)貸款又沒(méi)跟上，華為向教育部捐獻(xiàn)了2500萬(wàn)元寒門學(xué)子基金。在基金叫什么名字上爭(zhēng)論很大，甚至有員工親自來(lái)找我，說(shuō)不要叫寒門，叫優(yōu)秀××，這些人不少還是博士、博士后。我認(rèn)為出身貧寒并不羞恥，而思想與知識(shí)貧寒，出身高貴也不光榮。我的青少年時(shí)代就是在貧困、饑餓、父母逼著學(xué)中度過(guò)來(lái)了的。沒(méi)有他們?cè)诶щy中看見光明、指導(dǎo)，并逼迫我們努力，就不會(huì)有我的今天。

父親一生謹(jǐn)小慎微，自知地位不高，從不亂發(fā)言而埋頭在學(xué)問(wèn)中。因此，平安度過(guò)了57年反右、59年反右傾、64年四清。但沒(méi)有小難，必有大難。文革一開始，各地都以三家村這種模式找靶子。會(huì)寫文章、是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部、有一些獨(dú)立的政治思想的人（指與當(dāng)?shù)氐某绷鞑缓吓模褪前凶?。爸爸在早期革命?duì)伍中就算有文化的，又有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，又是領(lǐng)導(dǎo)干部……，是這種模板。文革又是從教育界首先開始的，在橫掃一切牛鬼蛇神的運(yùn)動(dòng)中，他最早被拋出來(lái)，反動(dòng)學(xué)術(shù)權(quán)威、走資派、歷史有問(wèn)題的人……，萬(wàn)劫難逃。他最早被關(guān)進(jìn)牛棚（當(dāng)時(shí)稱關(guān)押地、富、反、壞、右、走資派……九種人的非監(jiān)獄的囚室），直到粉碎“四人幫”，歷時(shí)十年，短短的人生能有幾個(gè)十年。這又是在他最能為人民做事的時(shí)期，你知道這對(duì)一個(gè)有志者是多么的痛苦。由于只有少數(shù)人先被拋出來(lái)，那時(shí)的末日恐懼是可以想像的。父親是校長(zhǎng)，父親的同事、原來(lái)的書記黃宣乾是老革命，忍受不了而自殺了。其實(shí)他們的錯(cuò)誤就是要把教學(xué)搞好為國(guó)家，就是今天的科教興國(guó)。今天能把科教興國(guó)的口號(hào)喊響，一百多年來(lái)有多少人為它殉道。

當(dāng)時(shí)，我已到外地讀書，沒(méi)有直接感受到家庭的遭遇，因?yàn)槟赣H來(lái)信絕不會(huì)描述。她只會(huì)說(shuō)“要相信運(yùn)動(dòng)，跟黨走，要?jiǎng)澢褰缇€，爭(zhēng)取自己的前途……。黨的政策是歷史問(wèn)題看現(xiàn)實(shí)，出身問(wèn)題看本人，你不要受什么影響?！倍苊脗兡昙o(jì)小，在父母身邊，他們直接感受了各種屈辱與打擊。弟妹們經(jīng)常扒在食堂外面的玻璃窗，看批斗爸爸，嚇得他們渾身發(fā)抖。爸爸站在高高的臺(tái)子上，頭帶高帽，滿臉涂黑，反捆雙手，還一邊被人拳打腳踢，有時(shí)還被踢倒在地……。有時(shí)，幾百個(gè)走資派掛著黑牌，裝在卡車上游街，……。

我當(dāng)時(shí)在外地讀書，對(duì)家中的情況不了解，是同班同學(xué)從父親學(xué)校出來(lái)串連的學(xué)生中了解到，再告訴我的。我在大串連中，收集了許多傳單，寄給母親。我記得傳單上有周恩來(lái)總理的一段講話，“干部要實(shí)事求是，不是的不要亂承認(rèn)。事情總會(huì)搞清的。”媽媽把周總理這一段話，藏在飯里送給爸爸，后來(lái)爸爸說(shuō)，這張條子救了他的命，他才沒(méi)有自殺。其實(shí)父親為什么沒(méi)有自殺，母親后來(lái)給我們說(shuō)過(guò)，他是為了我們七個(gè)孩子。他想他一死，就成了自絕于人民，孩子們背上這個(gè)政治包袱，一輩子如何生存，那時(shí)的血統(tǒng)論，株連兒女的嚴(yán)酷環(huán)境下，他忍受百般折磨，也不會(huì)自殺的。

1967年重慶武斗激烈時(shí)，我扒火車回家。因?yàn)闆](méi)有票，還在火車上挨過(guò)上海造反隊(duì)的打，我說(shuō)我補(bǔ)票，也不行，硬把我推下火車。也挨過(guò)車站人員的打?；丶疫€不敢直接在父母工作的城市下車，而在前一站青太坡下車，步行十幾里回去，半夜回到家，父、母見我回來(lái)了，來(lái)不及心疼，讓我明早一早就走，怕人知道，受牽連，影響我的前途。爸爸脫下他的一雙舊反毛皮鞋給我，第二天一早我就走了，又回到槍林彈雨的重慶。父母總以為槍林彈雨，沒(méi)有政治影響可怕。臨走，父親說(shuō)了幾句話：“記住知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流?！薄皩W(xué)而優(yōu)則仕是幾千年證明了的真理?！薄耙院笥心芰σ獛椭苊谩！北池?fù)著這種重托，我在重慶槍林彈雨的環(huán)境下，將樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了二遍，學(xué)習(xí)了許多邏輯、哲學(xué)……。還自學(xué)了三門外語(yǔ)，當(dāng)時(shí)已到可以閱讀大學(xué)課本的程度，終因我不是語(yǔ)言天才，加之在軍隊(duì)服務(wù)時(shí)用不上，20多年荒廢，完全忘光了。我當(dāng)年穿走爸爸的皮鞋，今天是十分后悔的。我那時(shí)是一個(gè)學(xué)生，是自由人，不用泥里水里跑，而爸爸那時(shí)是被押著做苦工，泥里、水里、冰冷、潮濕、……，他才真正需要。我那時(shí)只理解父母的溫暖，沒(méi)有理解他們的需要，也太自私了。

“文革”中，我家的經(jīng)濟(jì)狀況，陷入了比自然災(zāi)害時(shí)期還困難的境地。中央文革為了從經(jīng)濟(jì)上打垮走資派，下文控制他們的人均標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)不得高于15元。而且，各級(jí)造反派層層加碼，真正到手的平均10元左右。我有同學(xué)在街道辦事處工作，介紹弟妹們?cè)诤永锿谏白樱掼F路抬土方……，弟妹們?cè)谖医Y(jié)婚時(shí)，大家集在一起，送了我100元。這都是他們?cè)诒涞暮铀泻Y砂，修鐵路時(shí)在土方塌方中被掩埋……掙來(lái)的。那時(shí)的生活艱苦還能忍受，心痛比身痛要嚴(yán)重得多。由于父親受審查的背景影響，弟妹們一次又一次的入學(xué)錄取被否定，這個(gè)年代對(duì)他們的損失就是沒(méi)有機(jī)會(huì)接受高等教育。除了我大學(xué)讀了三年就開始文化大革命外，其他弟妹有些高中、初中、高小、初小都沒(méi)讀完，他們后來(lái)適應(yīng)人生的技能，都是自學(xué)來(lái)的。從現(xiàn)在的回顧來(lái)看，物質(zhì)的艱苦生活以及心靈的磨難是我們后來(lái)人生的一種成熟的寶貴財(cái)富。

母親那時(shí)有嚴(yán)重的肺結(jié)核病，經(jīng)濟(jì)如此之困難，營(yíng)養(yǎng)條件又差，還要承擔(dān)沉重的政治壓力，往牛棚送飯，抄檢查……，還幫助父親把檢查刻臘板，多印幾份，早一些解決問(wèn)題。那時(shí)，社會(huì)上的油印機(jī)是為造反派服務(wù)的，不可能借用。母親就用一塊竹片削好，在臘紙上刮，印出檢查?！?。母親由于得不到很好的治療，幾乎耳聾。

我那時(shí)在外地院校受影響較小，文革后期畢業(yè)分配時(shí)，整個(gè)中國(guó)已經(jīng)上千萬(wàn)干部被打倒，我就顯得不孤立了。父親沒(méi)有作結(jié)論，因此，也不能作為分配的依據(jù)。后來(lái)我入伍參軍，也是如此理由，讓我過(guò)了關(guān)，所以我比弟妹們多了一種幸運(yùn)。不過(guò)因?yàn)楦赣H的問(wèn)題，我一直沒(méi)有能通過(guò)入黨申請(qǐng)，直到粉碎四人幫以后。

“文革”對(duì)國(guó)家是一場(chǎng)災(zāi)難，但對(duì)我們是一次人生的洗禮，使我政治上成熟起來(lái)，不再是單純的一個(gè)書呆子。我雖然也參加了轟轟烈烈的紅衛(wèi)兵運(yùn)動(dòng)，但我始終不是紅衛(wèi)兵，這也是一件奇觀。因?yàn)楦赣H受審的影響，哪一派也不批準(zhǔn)我參加紅衛(wèi)兵。自己又不愿做司令，拉三、五個(gè)被社會(huì)拋棄的人，組一個(gè)戰(zhàn)斗隊(duì)，做一個(gè)袖章戴戴。那時(shí)戴上這種袖章是一種政治地位的象征。也羨慕家庭清白的同學(xué)。因此，只能跟在這些組織的外圍，瞎跑跑。1976年10月，中央一舉粉碎了“四人幫”，使我們得到了翻身解放。我一下子成了獎(jiǎng)勵(lì)“暴發(fā)戶”。文革中，無(wú)論我如何努力，一切立功、受獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)均與我無(wú)緣。在我領(lǐng)導(dǎo)的集體中，戰(zhàn)士們立三等功、二等功、集體二等功，幾乎每年都大批涌出，而唯我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，從未受過(guò)嘉獎(jiǎng)。我也從未有心中的不平，我已習(xí)慣了我們不應(yīng)得獎(jiǎng)的平靜生活，這也是我今天不爭(zhēng)榮譽(yù)的心理素質(zhì)培養(yǎng)。粉碎“四人幫”以后，生活翻了個(gè)兒，因?yàn)槲覂纱翁钛a(bǔ)過(guò)國(guó)家空白，又有技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，合乎那時(shí)的時(shí)代需要，突然一下子“標(biāo)兵、功臣……”部隊(duì)與地方的獎(jiǎng)勵(lì)排山倒海式地壓過(guò)來(lái)，我這人也熱不起來(lái)，許多獎(jiǎng)品都是別人去代領(lǐng)回來(lái)的，我又分給了大家。

1978年3月我出席了全國(guó)科學(xué)大會(huì)，6000人的代表中，僅有150多人在35歲以下，我33歲。我也是軍隊(duì)代表中少有的非黨人士。在兵種黨委的直接關(guān)懷下，部隊(duì)未等我父親平反，就直接去為查清我父親的歷史進(jìn)行外調(diào)，否定了一些不實(shí)之詞，并把他們的調(diào)查結(jié)論，也寄給我父親所在的地方組織。我終于加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。后來(lái)又出席了黨的第十二次全國(guó)代表大會(huì)。父親把我與黨中央領(lǐng)導(dǎo)合影的照片，做了一個(gè)大大的鏡框，掛在墻上，全家都引以為自豪。

我父親也在粉碎“四人幫”后不久平反。由于那時(shí)百?gòu)U待興，黨組織需要盡快恢復(fù)一些重點(diǎn)中學(xué)，提高高考的升學(xué)率，讓他去做校長(zhǎng)。文革前他是一個(gè)?？茖W(xué)校的校長(zhǎng)。他不計(jì)較升降，不計(jì)較得失，只認(rèn)為有了一種工作機(jī)會(huì)，全身心的就投進(jìn)去了，很快就把教學(xué)質(zhì)量抓起來(lái)了，升學(xué)率達(dá)到了90％多，成為遠(yuǎn)近聞名的學(xué)校。他直到84年75歲才退休。他說(shuō)，他總算趕上了一個(gè)尾巴，干了一點(diǎn)事。他希望我們珍惜時(shí)光，好好干。至此，我們就各忙各的，互相關(guān)心不了了。我也親歷親見過(guò)，四川省委老領(lǐng)導(dǎo)楊超同志文革中二次復(fù)出，他的小孩一直與我們是朋友。文革初期他父親被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄中，當(dāng)時(shí)聽他女兒說(shuō)過(guò)幾天組織要去監(jiān)獄與他父親談話，讓他重新出來(lái)任四川省委書記。他一出來(lái)都毫無(wú)怨言就投入了工作。我為老一輩的政治品行自豪，他們從牛棚中放出來(lái)，一恢復(fù)組織生活，都拼命地工作。他們不以物喜，不以己悲，不計(jì)榮辱，愛國(guó)愛黨，忠于事業(yè)的精神值得我們這一代人、下一代人、下下一代人學(xué)習(xí)。生活中不可能沒(méi)有挫折，但一個(gè)人為人民奮斗的意志不能動(dòng)搖。

我有幸在羅瑞卿同志逝世前三個(gè)月，有機(jī)會(huì)聆聽了他為全國(guó)科學(xué)大會(huì)軍隊(duì)代表的講話，說(shuō)未來(lái)十幾年來(lái)是一個(gè)難得的和平時(shí)期，我們要抓緊全力投入經(jīng)濟(jì)建設(shè)。我那時(shí)年青，缺少政治頭腦，并不明白其含意。過(guò)了二、三年大裁軍，我們整個(gè)兵種全部裁掉，我才理解了什么叫預(yù)見性的領(lǐng)導(dǎo)。1982年，在黨的“十二大”期間，我們基建工程兵小組與鐵道兵小組的中心話題就是裁軍，因?yàn)橐婚_完“十二大”，我們就要整建制的離開軍隊(duì)，實(shí)在是有些戀戀難舍，畢竟我們習(xí)慣了十幾、廿年的軍隊(duì)生活。當(dāng)時(shí)，父、母也不太理解黨的開放改革，也認(rèn)為離開軍隊(duì)太可惜。

轉(zhuǎn)入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無(wú)駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過(guò)跟斗，被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。華為的前幾年是在十分艱難困苦的條件下起步的。這時(shí)父母、侄子與我住在一間十幾平方的小房里，在陽(yáng)臺(tái)上做飯。他們處處為我擔(dān)心，生活也十分節(jié)省，攢一些錢說(shuō)是為了將來(lái)救我。（聽妹妹說(shuō)，母親去世前二月，還與妹妹說(shuō)，她存有幾萬(wàn)元，以后留著救哥哥，他總不會(huì)永遠(yuǎn)都好。母親在被車撞時(shí)，她身上只裝了幾十元錢，又未裝任何證件，是作為無(wú)名氏被110搶救的。中午吃飯時(shí)，妹妹、妹夫發(fā)現(xiàn)她未回來(lái)，四處尋找，才知道遇車禍。可憐天下父母心，一個(gè)母親的心多純。）當(dāng)時(shí)在廣東賣魚、蝦，一死就十分便宜，父、母他們專門買死魚、死蝦吃，說(shuō)這比內(nèi)地還新鮮呢！晚上出去買菜與西瓜，因?yàn)橘u不掉的菜，便宜一些。我也無(wú)暇顧及他們的生活，以致母親糖尿病嚴(yán)重我還不知道，是鄰居告訴我的。華為有了規(guī)模發(fā)展后，管理轉(zhuǎn)換的壓力十分巨大，我不僅照顧不了父母，而且連自己也照顧不了，我的身體也是那一段時(shí)間累垮的。我父母這時(shí)才轉(zhuǎn)去昆明我妹妹處定居。我也因此理解了要奮斗就會(huì)有犧牲，華為的成功，使我失去了孝敬父、母的機(jī)會(huì)與責(zé)任，也消蝕了自己的健康。

我總認(rèn)為母親身體很好，還有時(shí)間。我身體不好，以及知識(shí)結(jié)構(gòu)、智力跟不上時(shí)代，也將逐步退出歷史舞臺(tái)，總會(huì)有時(shí)間陪陪她的。沒(méi)想到飛來(lái)橫禍?；仡櫸易约阂炎哌^(guò)的歷史，捫心自問(wèn)，我一生無(wú)愧于祖國(guó)、無(wú)愧于人民，無(wú)愧于事業(yè)與員工，無(wú)愧于朋友，唯一有愧的是對(duì)不起父、母，沒(méi)條件時(shí)沒(méi)有照顧他們，有條件時(shí)也沒(méi)有照顧他們。我知道我的情況比絕大多數(shù)人要好，為了忘卻紀(jì)念，也一吐為快。爸爸、媽媽，千聲萬(wàn)聲呼喚您們，千聲萬(wàn)聲喚不回。

逝者已經(jīng)逝去，活著的還要前行。

華為的紅旗到底能打多久

2009年6月19日

我們這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它的核心就是人類創(chuàng)造財(cái)富的方式和致富的方式發(fā)生了根本的改變。隨著時(shí)代的進(jìn)步，特別是由于信息網(wǎng)絡(luò)給人帶來(lái)的觀念上的變化，使人的創(chuàng)造力得到極大的解放，在這種情況下，創(chuàng)造財(cái)富的方式主要是由知識(shí)、由管理產(chǎn)生的，也就是說(shuō)人的因素是第一位的。這是企業(yè)要研究的問(wèn)題。

我司副總裁孫亞芳給我一個(gè)報(bào)告，說(shuō)了三點(diǎn)問(wèn)題，1、說(shuō)了上述致富方式發(fā)生了根本性的改變，說(shuō)我國(guó)不缺科技致富的種子，而是缺少使種子成長(zhǎng)的土壤，這就是創(chuàng)新機(jī)制。

2、區(qū)別社會(huì)責(zé)任(狹義)與個(gè)人成就欲望，給以疏導(dǎo)，發(fā)揮積極的推動(dòng)作用，選擇有社會(huì)責(zé)任者成為管理者，讓個(gè)人成就欲望者成為英雄、模范(后面要講)。

3、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)是接班人承認(rèn)公司的核心價(jià)值觀，并具有自我批判的能力。

一個(gè)企業(yè)怎樣才能長(zhǎng)治久安，這是古往今來(lái)最大的一個(gè)問(wèn)題，包括華為的旗臶還能打多久，不僅社會(huì)友好人士關(guān)心，也是我們十分關(guān)心并研究的問(wèn)題。華為在研究這個(gè)問(wèn)題時(shí)，主要研究了推動(dòng)華為前進(jìn)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁?，怎么使這些動(dòng)力能長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而又不斷自我優(yōu)化。大家越來(lái)越明白，促使核動(dòng)力、油動(dòng)力、煤動(dòng)力、電動(dòng)力、沼氣動(dòng)力……，一同努力的源是企業(yè)的核心價(jià)值觀。這些核心價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn)，同時(shí)接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價(jià)值觀約束、塑造出來(lái)的，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)治久安。接班人是廣義的，不是高層領(lǐng)導(dǎo)下臺(tái)就產(chǎn)生個(gè)接班人。而是每時(shí)每刻都在發(fā)生的過(guò)程，每件事、每個(gè)崗位、每條流程都有這種交替行為。改進(jìn)、改良、不斷優(yōu)化的行為。我們要使各個(gè)崗位都有接班人，接班人都要承認(rèn)這個(gè)核心價(jià)值觀。

華為的核心價(jià)值觀分為七條，我將逐條作一些解釋。

第一條(追求)華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。

為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。

核心價(jià)值觀的第一條是解決華為公司追求什么?，F(xiàn)在社會(huì)上最流行的一句話是追求企業(yè)的最大利潤(rùn)率，而華為公司的追求是相反的，華為公司不需要利潤(rùn)最大化，只將利潤(rùn)保持一個(gè)較合理的尺度。我們追求什么呢？我們依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，來(lái)為我們的顧客提供服務(wù)。也許大家覺(jué)得可笑，小小的華為公司竟提出這樣狂的口號(hào)，特別在前幾年。但正因?yàn)檫@種目標(biāo)導(dǎo)向，才使我們從昨天走到了今天。今年我們的產(chǎn)值在100億元左右，年底員工人數(shù)將達(dá)8000人，我們和國(guó)際接軌的距離正逐漸減小。今年我們的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是8.8億元，相當(dāng)于IBM的1/60；產(chǎn)值是它的1/65。和朗訊比，我們的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是它的3.5%，產(chǎn)值是它的4%，這個(gè)差距還是很大的，但每年都在縮小。我們?nèi)舨粯淞⒁粋€(gè)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和導(dǎo)向，就建立不起客戶對(duì)我們的信賴，也建立

不起員工的遠(yuǎn)大奮斗目標(biāo)和腳踏實(shí)地的精神。因?yàn)殡娮泳W(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品大家擔(dān)心的是將來(lái)能否升級(jí)，將來(lái)有無(wú)新技術(shù)的發(fā)展，本次投資會(huì)不會(huì)在技術(shù)進(jìn)步中被淘汰。華為公司若不想消亡，就一定要有世界領(lǐng)先的概念。我們最近制定了要在短期內(nèi)將接入網(wǎng)產(chǎn)品達(dá)到世界級(jí)領(lǐng)先水平的計(jì)劃，使我們成為第一流的接入網(wǎng)設(shè)備供應(yīng)商。這是公司發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就是經(jīng)歷了十年的臥薪嘗膽，開始向高目標(biāo)沖擊。

1、以客戶的價(jià)值觀為導(dǎo)向，以客戶滿意度作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳，以遠(yuǎn)大的目標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展，立足現(xiàn)實(shí)，孜孜不倦的追求、一點(diǎn)一滴地實(shí)現(xiàn)。

我們必須以客戶的價(jià)值觀為導(dǎo)向，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，公司的一切行為都是以客戶的滿意程度作為評(píng)價(jià)依據(jù)。客戶的價(jià)值觀是通過(guò)統(tǒng)計(jì)、歸納、分析得出的，并通過(guò)與客戶交流，最后得出確認(rèn)結(jié)果，成為公司努力的方向。沿著這個(gè)方向我們就不會(huì)有大的錯(cuò)誤，不會(huì)栽大的跟頭。所以現(xiàn)在公司在產(chǎn)品發(fā)展方向和管理目標(biāo)上，我們是瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳，現(xiàn)在業(yè)界最佳是西門子、阿爾卡特、愛立信、諾基亞、朗訊、貝爾實(shí)驗(yàn)室……等，我們制定的產(chǎn)品和管理規(guī)劃都要向他們靠攏，而且要跟隨他們并超越他們。如在智能網(wǎng)業(yè)務(wù)和一些新業(yè)務(wù)、新功能問(wèn)題上，我們的交換機(jī)已領(lǐng)先于西門子了，但在產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性上我們和西門子還有差距。我們只有瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳才有生存的余地。

公司現(xiàn)在最嚴(yán)重的問(wèn)題是管理落后，比技術(shù)落后的差距還大。我們發(fā)展很快，問(wèn)題很多，管理不上去，效益就會(huì)下滑?，F(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是要向國(guó)外著名企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)，我們聘請(qǐng)了非常多的國(guó)外大型顧問(wèn)公司給我們提供顧問(wèn)服務(wù)。如我們的任職資格評(píng)價(jià)體系，是請(qǐng)的美國(guó)HAY公司來(lái)作顧問(wèn)的。通過(guò)自己的消化吸收，一點(diǎn)一點(diǎn)的整改。任何整改都得先刨松土壤，這就要先從自我批評(píng)入手，才能聽得進(jìn)別人的意見。

公司有一個(gè)管理優(yōu)化報(bào)，是專門批評(píng)自己的，也就是揭露丑陋的華為人。天津管局來(lái)公司訪問(wèn)時(shí)，提了一些意見，中研部、中試部全體員工組織聽錄音，認(rèn)真反思，寫了不少心得，管理優(yōu)化報(bào)把它編成了一本書，叫《煉獄》，讓以后的研發(fā)人員也要明白，怎么從對(duì)研究成果負(fù)責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)任。

人才、技術(shù)、資金是可以引進(jìn)的，管理與服務(wù)是引進(jìn)不來(lái)的。必須靠自己去創(chuàng)造。沒(méi)有管理，人才、技術(shù)、資金形不成力量，沒(méi)有服務(wù)管理沒(méi)有方向。

2、堅(jiān)持按大于10%的銷售收入撥付研究經(jīng)費(fèi)。追求在一定利潤(rùn)水平上的成長(zhǎng)的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度，以增強(qiáng)公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營(yíng)資源的最佳配臵。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒(méi)有第三條路可走。

我們始終堅(jiān)持以大于10%的銷售收入作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)。公司發(fā)展這么多年，員工絕大多數(shù)沒(méi)有房子住，我們發(fā)揚(yáng)的是大慶精神，先生產(chǎn)、后生活。而在研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入上，多年來(lái)一直未動(dòng)搖，所有員工也都能接受，有人問(wèn)過(guò)我，“你們投這么多錢是從哪兒來(lái)的”，實(shí)際上是從牙縫中省出來(lái)的。我們的發(fā)展必須高于行業(yè)平均增長(zhǎng)速度和行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度。過(guò)去每年以100%的增長(zhǎng)速度發(fā)展，以后基數(shù)大了，肯定速度會(huì)放慢，那么以怎樣的速度保持在業(yè)界的較高水平，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。我們通過(guò)保持增長(zhǎng)速度，給員工提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)，給員工提供了合理的報(bào)酬，這就吸引了眾多的優(yōu)秀人才加盟到我們公司來(lái)，然后才能實(shí)現(xiàn)資源的最佳配臵。只有保持合理的增長(zhǎng)速度，才能永葆活力。

在電子信息產(chǎn)業(yè)要么領(lǐng)先，要么就滅亡，沒(méi)有第三條路可走。華為由于幼稚走上了這條路。當(dāng)我們走上這條路，沒(méi)有退路可走時(shí)，我們付出了高昂的代價(jià)，我們的高層領(lǐng)導(dǎo)為此犧牲了健康。后來(lái)的人也仍不斷在消磨自己的生命，目的是為了達(dá)到業(yè)界最佳。沙特阿拉伯商務(wù)大臣來(lái)參觀時(shí)，發(fā)現(xiàn)我們辦公室柜子上都是床墊，然后把他的所有隨員都帶進(jìn)去聽我們解釋這床墊是干什么用的，他認(rèn)為一個(gè)國(guó)家要富裕起來(lái)就要有奮斗精神。奮斗需一代一代地堅(jiān)持不懈。

3、在設(shè)計(jì)中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，是我們競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。建立產(chǎn)品線管理制度，貫徹產(chǎn)品線經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是對(duì)研究成果負(fù)責(zé)的制度。

我們建立的是產(chǎn)品線管理制度，貫徹產(chǎn)品經(jīng)理是對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)而不是對(duì)研究成果負(fù)責(zé)。因?yàn)椴粚?duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)任，就不會(huì)重視產(chǎn)品商品化過(guò)程中若干小的問(wèn)題，而只重視成果的學(xué)術(shù)價(jià)值，就會(huì)使研究成果放臵無(wú)用，這就是我國(guó)火箭做得好，打火機(jī)造得不好的根源。緊緊抓住產(chǎn)品的商品化，一切評(píng)價(jià)體系都要圍繞商品化來(lái)導(dǎo)向，以促使科技隊(duì)伍成熟化。我們的產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)研發(fā)、中試、生產(chǎn)、售后服務(wù)、產(chǎn)品行銷……負(fù)責(zé)任，貫徹了沿產(chǎn)品生命線的一體化管理方式。這就是要建立商品意識(shí)，從設(shè)計(jì)開始，就要構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，這也是一個(gè)價(jià)值管理問(wèn)題。

4、貫徹小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議、只鼓勵(lì)的制度。追求管理不斷的優(yōu)化與改良，構(gòu)筑與推動(dòng)全面最佳化的有引導(dǎo)的自發(fā)的群眾運(yùn)動(dòng)。

公司實(shí)行小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議、只鼓勵(lì)的制度。能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎(jiǎng)勵(lì)，一般員工提大建議，我們不提倡，因?yàn)槊總€(gè)員工要做好本職工作。大的經(jīng)營(yíng)決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個(gè)階段大家都不停地提意見。我們鼓勵(lì)員工做小改進(jìn)，將每個(gè)缺憾都彌補(bǔ)起來(lái)，公司也就有了進(jìn)步。所以我們提出小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)的制度，就是提倡大家做實(shí)。不斷做實(shí)會(huì)不會(huì)使公司產(chǎn)生沉淀呢？我們有務(wù)虛和務(wù)實(shí)兩套領(lǐng)導(dǎo)班子，只有少數(shù)高層才是務(wù)虛的班子，基層都是務(wù)實(shí)的，不能務(wù)虛。務(wù)虛的人干四件事，一是目標(biāo)，二是措施，三是評(píng)議和挑選干部，四是監(jiān)督控制。務(wù)實(shí)的人首先要貫徹執(zhí)行目標(biāo)，調(diào)動(dòng)利用資源，考核評(píng)定干部，將人力資源變成物質(zhì)財(cái)富。務(wù)虛是開放的務(wù)虛，大家都可暢所欲言，然后進(jìn)行歸納，所以務(wù)虛貫徹的是委員會(huì)民主決策制度，務(wù)實(shí)

是貫徹部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議的權(quán)威管理制度。

5、破釜沉舟，把危機(jī)意識(shí)和壓力傳遞到每一個(gè)員工。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。

我們決心永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)，把自己的目標(biāo)定位成一個(gè)設(shè)備供應(yīng)商。這在討論中爭(zhēng)論很大的，最后被肯定下來(lái)，是因?yàn)橹挥羞@樣一種方式，才能完成無(wú)依賴的壓力傳遞，使隊(duì)伍永遠(yuǎn)處在激活狀態(tài)。進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)有什么壞處呢？自己的網(wǎng)絡(luò)、賣自己產(chǎn)品時(shí)內(nèi)部就沒(méi)有壓力，對(duì)優(yōu)良服務(wù)是企業(yè)的生命理解也會(huì)淡化，有問(wèn)題也會(huì)推諉，這樣企業(yè)是必死無(wú)疑了。在國(guó)外我們經(jīng)常碰到參與電信私營(yíng)化這樣的機(jī)會(huì)，我們均沒(méi)有參加。當(dāng)然我們不參加，以后賣設(shè)備會(huì)比現(xiàn)在還困難得多，這迫使企業(yè)必須把產(chǎn)品的性能做到最好，質(zhì)量最高，成本最低，服務(wù)最優(yōu)，否則就很難銷售。任何一個(gè)環(huán)節(jié)做得不好，都會(huì)受到其他環(huán)節(jié)的批評(píng)，通過(guò)這種無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使我們內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。這是欲生先臵于死地，也許會(huì)把我們逼成一流的設(shè)備供應(yīng)商。

第二條(員工)認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。

我們要求員工要認(rèn)真負(fù)責(zé)，但認(rèn)真負(fù)責(zé)不是財(cái)富，還必須管理有效。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗、不遷就有功的員工，是我們可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素。市場(chǎng)部集體大辭職的壯舉，開創(chuàng)了華為公司內(nèi)部崗位流動(dòng)制度化，使職務(wù)重整成為可能。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期間他們功勞最大。他們都能能上能下，別人還不能嗎？

華為公司容許個(gè)人主義的存在，但必須融于集體主義之中。HAY公司曾問(wèn)我是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀員工，我說(shuō)我永遠(yuǎn)都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工，就象我不知道在茫?；脑系降渍l(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。所以要構(gòu)筑一個(gè)寬松的環(huán)境，讓大家去努力奮斗，在新機(jī)會(huì)點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，自然會(huì)有一批領(lǐng)袖站出來(lái)去爭(zhēng)奪市場(chǎng)先機(jī)。市場(chǎng)部有一個(gè)狼狽組織計(jì)劃，就是強(qiáng)調(diào)了組織的進(jìn)攻性(狼)與管理性(狽)。

當(dāng)然只有擔(dān)負(fù)擴(kuò)張任務(wù)的部門，才執(zhí)行狼狽組織計(jì)劃。其他部門要根據(jù)自己的特征確定自己的干部選拔原則。生產(chǎn)部門要是由狼組成，產(chǎn)品就象骨頭一樣，沒(méi)有出門就讓人扔了。

1、機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。員工在企業(yè)成長(zhǎng)圈中處于重要的主動(dòng)位臵。

我們認(rèn)為企業(yè)發(fā)展主要牽引動(dòng)力是機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)、產(chǎn)品，這四種力量相互作用，機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)循環(huán)。員工在這個(gè)成長(zhǎng)圈中處于主動(dòng)位臵。要重視對(duì)人的研究，讓他在集體奮斗的大環(huán)境中，去充分釋放潛能，更有力、有序地推動(dòng)公司前進(jìn)。

落后者的名言是抓住機(jī)會(huì)，而發(fā)達(dá)國(guó)家是創(chuàng)造機(jī)會(huì)，引導(dǎo)消費(fèi)。機(jī)會(huì)是由人去實(shí)現(xiàn)的，人實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)必須有個(gè)工具，這就是技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)造出產(chǎn)品就打開了市場(chǎng)，這又重新創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，這是一個(gè)螺旋上升的循環(huán)。這四個(gè)因素中，最重要的還是人。國(guó)家和國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)的是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生是由教育基礎(chǔ)構(gòu)成的。中國(guó)“地大物薄”，只有靠科教興國(guó)，從人的頭腦中挖掘資源。農(nóng)村的養(yǎng)豬能手、種田能手很可能是愛因斯坦胚子，只是沒(méi)有受到系統(tǒng)的教育。國(guó)家只要堅(jiān)持科教興國(guó)，那么下一世紀(jì)是很有希望的，特別是十五大以后開創(chuàng)的新局面，我們國(guó)家在十年以后會(huì)有很大變化。

2、我們堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值。我們尊重知識(shí)、尊重人才，但不遷就人才。不管你有多大功勞，決不會(huì)遷就。我們構(gòu)筑的這種企業(yè)文化，推動(dòng)著員工的思想教育。

華為公司十分重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，每年為此的付出是巨大的。原因是中國(guó)還未建立起發(fā)育良好的外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，不能完全依賴在市場(chǎng)上解決。二是中國(guó)的教育還未實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育，畢業(yè)的學(xué)生上手的能力還很弱，需要培訓(xùn)。三是信息技術(shù)更替周期太快，老員工要不斷的充電。公司有多少種員工培訓(xùn)中心，我也不清楚。總之員工之間的相互培訓(xùn)，已逐漸形成制度。

我講一個(gè)例子，新員工的培訓(xùn)。我們每年招聘大約3000人，專門有個(gè)新員工培訓(xùn)大隊(duì)，還分了若干中隊(duì)，不少高級(jí)干部包括副總裁擔(dān)任小隊(duì)長(zhǎng)。新員工關(guān)起門來(lái)學(xué)半個(gè)月的企業(yè)文化，從思想上建立統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。他們寫的一些個(gè)人感受的文章被編成了一本書，叫《第一次握手》，由中國(guó)青年出版社出版。我們對(duì)所有的學(xué)生以同樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，從一開始就培育團(tuán)結(jié)合作、群體奮斗的精神，從而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集體奮斗的宗旨。將來(lái)在工作中，會(huì)更多的放松一些對(duì)個(gè)性的管理，有了這種集體奮斗的土壤，個(gè)性的種子才能長(zhǎng)成好的莊稼。

我們尊重有功勞的員工，給他們更多一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，但崗位的設(shè)臵一定要依據(jù)能力與責(zé)任心來(lái)選拔。進(jìn)入公司以后，學(xué)歷、資歷自動(dòng)消失，一切根據(jù)實(shí)際能力、承擔(dān)的責(zé)任來(lái)考核識(shí)別干部。

我們建立了一種思想導(dǎo)師的培養(yǎng)制度，這是從中研部黨支部設(shè)立以黨員為主的思想導(dǎo)師制度，對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)開始的。公司正在立法，以后沒(méi)有擔(dān)任過(guò)思想導(dǎo)師的員工，不得提拔為行政干部，不能繼續(xù)擔(dān)負(fù)導(dǎo)師的，不能再晉升。要把培養(yǎng)接班人的好制度固化下來(lái)。

3、我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。我們主張自由雇傭制，但不脫離中國(guó)的實(shí)際。

公司與員工在選擇的權(quán)利上是對(duì)等的，員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)是自愿的。自由雇傭制促使每個(gè)員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的強(qiáng)者，從而保證公司具有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

公司采取自由雇傭制，但也不脫離中國(guó)實(shí)際，促使每個(gè)員工成為自強(qiáng)、自立、自信的強(qiáng)者，使公司具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。由于雙方的選擇是對(duì)等的，領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工，員工要珍惜機(jī)會(huì)。對(duì)雙方都起到了威攝作用，更有利于矛盾的協(xié)調(diào)。

公司的制度也以適應(yīng)自由雇傭制來(lái)制定。例如，公司每年向每位員工發(fā)放退休金，建立他的個(gè)人帳戶，離開公司時(shí)這筆錢可隨時(shí)帶走，使員工不要對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴。越是這樣員工越是穩(wěn)定，所有的員工都會(huì)想辦法不要讓上級(jí)把自己“自由”掉了，上級(jí)也擔(dān)心與員工處不好，不能發(fā)揮他的作用，作出成績(jī)來(lái)。一旦員工要被“自由”掉了，可先轉(zhuǎn)入再培訓(xùn)，由培訓(xùn)大隊(duì)對(duì)員工進(jìn)行再甄別，看到底是這個(gè)員工確實(shí)不行，還是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的排斥、打擊，所以領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)隨意擠兌一個(gè)員工。對(duì)人才沒(méi)必要一味遷就、承諾，隨意承諾是災(zāi)難。企業(yè)和員工的交換是對(duì)等的，企業(yè)做不到的地方員工要理解，否則你可以不選擇企業(yè)，若選擇了企業(yè)就要好好干。自由雇傭制是企業(yè)穩(wěn)定的因素。

4、招聘與錄用

華為依靠自己的宗旨和文化，成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬拧Ｎ覀冊(cè)谡衅负弯浻弥?，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。

我們將根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。

華為公司在招聘、錄用過(guò)程中，最注重員工的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷，其次才是經(jīng)驗(yàn)。很多企業(yè)更多地注重人的經(jīng)驗(yàn)，而我們更看重人有無(wú)發(fā)展培養(yǎng)的潛力，所以每年我們公司的培訓(xùn)費(fèi)用非常大?，F(xiàn)在一些外資企業(yè)員工涌向我們公司，他們希望得到更多的培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，使個(gè)人才華得到更大發(fā)揮。因?yàn)樵谕赓Y企業(yè)不容易進(jìn)入核心決策層。華為公司待遇標(biāo)準(zhǔn)僅是中國(guó)業(yè)界最佳的80%，這使那些僅僅為了錢的人不愿來(lái)我們公司，而那些為了干一番事業(yè)的人就想來(lái)我們公司。這也有利于我們隊(duì)伍的建設(shè)。

重視人的素質(zhì)、潛能、品格是非常重要的。對(duì)人的選拔，德非常重要。要讓千里馬跑起來(lái)，先給予充分信任，在跑的過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)、修正。從中層到高層品德是第一位的，從基層到中層才能是第一位的，選拔人的標(biāo)準(zhǔn)是變化的，在選拔人才中重視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性建設(shè)。

我們?cè)谶^(guò)去發(fā)展的困難時(shí)期，一手抓研發(fā)，一手抓市場(chǎng)營(yíng)銷，忽略了整個(gè)公司管理建設(shè)，因此這二個(gè)部門很棒但沒(méi)有很好融合起來(lái)，造成資源浪費(fèi)。很多產(chǎn)品做出來(lái)了，但沒(méi)有盡快完成銷售。這是我們存在的問(wèn)題。

5、報(bào)酬與待遇

我們?cè)趫?bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移向優(yōu)秀員工傾斜。

工資分配實(shí)行基于能力主義的職能工資制；獎(jiǎng)金的分配與部門和個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)掛鉤；安全退休金等福利的分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評(píng)結(jié)果；醫(yī)療保險(xiǎn)按貢獻(xiàn)大小，對(duì)高級(jí)管理和資深專業(yè)人員與一般員工實(shí)行差別待遇，高級(jí)管理和資深專業(yè)人員除享受醫(yī)療保險(xiǎn)外，還享受醫(yī)療保險(xiǎn)等健康待遇。

我們?cè)趫?bào)酬方面從不羞羞答答，堅(jiān)決向優(yōu)秀員工傾斜。

我們堅(jiān)決推行在基層執(zhí)行操作崗位，實(shí)行定崗、定員、定責(zé)、定酬的以責(zé)任與服務(wù)作為評(píng)價(jià)依據(jù)的待遇系統(tǒng)。以績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)作為晉升的依據(jù)。

我們堅(jiān)決執(zhí)行不斷繼承與發(fā)展的，以全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系的績(jī)效改進(jìn)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

我們堅(jiān)決在產(chǎn)品與營(yíng)銷體系推行向創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新傾斜的激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新不是推翻前任的管理，另搞一套，而是在全面繼承的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化。從事新產(chǎn)品開發(fā)不一定是創(chuàng)新，在老產(chǎn)品上不斷改進(jìn)不一定不是創(chuàng)新，這是一個(gè)辯證的認(rèn)識(shí)關(guān)系。一切以有利于公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本為依據(jù)，要避免進(jìn)入形成上學(xué)的誤區(qū)。

6、自動(dòng)降薪

公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，以及事業(yè)成長(zhǎng)暫時(shí)受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動(dòng)降薪制度，避免過(guò)度裁員與人才流失，確保公司渡過(guò)難關(guān)。

其真實(shí)目的在于，不斷地向員工太平意識(shí)宣戰(zhàn)。

公司采取自動(dòng)降薪原則，這是我在德國(guó)考察時(shí)受到的啟發(fā)。二戰(zhàn)結(jié)束后，德國(guó)一片瓦礫，很困難，德國(guó)工會(huì)起到很大作用，工會(huì)聯(lián)合起來(lái)要求降薪，從而增強(qiáng)企業(yè)的活力。這使我很感動(dòng)，德國(guó)工人把企業(yè)的生死存亡看得很重。我們也不能把員工培養(yǎng)成貪得無(wú)厭的群眾。我們要向員工的太平意識(shí)宣戰(zhàn)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)是十分嚴(yán)峻的，外國(guó)廠家拚命傾銷，中國(guó)企業(yè)不堪重負(fù)。我們有員工提出為什么不建華為大廈讓大家免費(fèi)居住，為什么不實(shí)行食堂吃飯不要錢，既然公司花很多錢支持希望工程、提供寒門學(xué)子基金，還要支持燭光計(jì)劃。不管公司經(jīng)濟(jì)上能否實(shí)現(xiàn)，這都反映了員工的太平意識(shí)，這種太平意識(shí)必須長(zhǎng)期受到打擊，否則公司就會(huì)開始邁向沒(méi)落?，F(xiàn)在公司的自動(dòng)降薪就是用演習(xí)的方式進(jìn)行打擊。

7、晉升與降格

每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，建立對(duì)流程負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。我們不拘泥于資歷與級(jí)別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)現(xiàn)破格晉升。但是，我們提倡循序漸進(jìn)。

我們要求每個(gè)員工都要努力工作，在努力工作中得到任職資格的提升。我們認(rèn)為待遇不僅僅指錢，還包括職務(wù)的分配、責(zé)任的承擔(dān)。干部的職務(wù)能上能下，因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展，企業(yè)在大發(fā)展，而個(gè)人的能力是有限的，這是組織的需求，個(gè)人要理解大局。

我們讓最有責(zé)任心的人擔(dān)任最重要職務(wù)。到底是實(shí)行對(duì)人負(fù)責(zé)制，還是對(duì)事負(fù)責(zé)制，這是管理的兩個(gè)原則。我們公司確立的是對(duì)事負(fù)責(zé)的流程責(zé)任制。我們把權(quán)力下放給最明白、最有責(zé)任心的人，讓他們對(duì)流程進(jìn)行例行管理。高層實(shí)行委員會(huì)制，把例外管理的權(quán)力下放給委員會(huì)。并不斷的把例外管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槔泄芾?。流程中設(shè)立若干監(jiān)控點(diǎn)，由上級(jí)部門不斷執(zhí)行監(jiān)察控制。這樣公司才能做到無(wú)為而治。

公司也很重視優(yōu)秀員工的晉升和提拔，我們區(qū)別干部有兩種原則，一是社會(huì)責(zé)任(狹義)，二是個(gè)人成就感。社會(huì)責(zé)任不是指以天下為己任，不是指先天下之憂而憂、后天下之樂(lè)而樂(lè)這種社會(huì)責(zé)任，我們說(shuō)的社會(huì)責(zé)任是在企業(yè)內(nèi)部，優(yōu)秀的員工是對(duì)組織目標(biāo)的強(qiáng)烈責(zé)任心和使命感，大于個(gè)人成就感。是以目標(biāo)是不是完成來(lái)工作，以完成目標(biāo)為中心，為完成目標(biāo)提供了大量服務(wù)，這種服務(wù)就是狹義的社會(huì)責(zé)任。有些干部看起來(lái)自己好象沒(méi)有什么成就，但他負(fù)責(zé)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得很好，他實(shí)質(zhì)上就起到了領(lǐng)袖的作用。范仲淹說(shuō)的那種廣義的社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)出的是政治家才能，我們這種狹義的社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)出的是企業(yè)管理者才能。我們還有些個(gè)人成就欲特強(qiáng)的人，我們也不打擊他，而是肯定他，支持他，信任他，把他培養(yǎng)成英雄模范。但不能讓他當(dāng)領(lǐng)袖，除非他能慢慢改變過(guò)來(lái)，否則永遠(yuǎn)只能從事具體工作。這些人沒(méi)有經(jīng)過(guò)社會(huì)責(zé)任感的改造，進(jìn)入高層，容易引致不團(tuán)結(jié)，甚至分裂。但基層沒(méi)有英雄，就沒(méi)有活力，就沒(méi)有希望。所以我們把社會(huì)責(zé)任(狹義)和個(gè)人成就都作為選拔人才的基礎(chǔ)。企業(yè)不能提拔被動(dòng)型人才，允許你犯錯(cuò)誤，不允許你被動(dòng)。使命感、責(zé)任感，不一定是個(gè)人成就感。管理者應(yīng)該明白，是幫助部下去做英雄，為他們做好英雄，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)提供良好服務(wù)。人家去做英雄，自己做什么呢？自己就是做領(lǐng)袖。領(lǐng)袖就是服務(wù)。

一定要推行能上能下的干部制度，以使組織建設(shè)順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

8、職務(wù)輪換與專長(zhǎng)培養(yǎng)

我們對(duì)中高級(jí)主管實(shí)行職務(wù)輪換政策。沒(méi)有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門主管。沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任科以上干部。我們對(duì)基層主管、專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對(duì)固定的政策，提倡愛一行，干一行；干一行，專一行。愛一行的基礎(chǔ)是要通得過(guò)錄用考試，已上崗的員工繼續(xù)一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。

我們有個(gè)原則，高中級(jí)主管要進(jìn)行崗位輪換。我們有個(gè)副總裁叫李一男，給公司寫了一個(gè)報(bào)告，建議高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)一年一換，不然容易形成個(gè)人權(quán)力圈，造成公司發(fā)展整個(gè)不平衡。我們主張沒(méi)有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人不能當(dāng)主管，沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人不能當(dāng)科長(zhǎng)，我們對(duì)基層操作人員實(shí)行相對(duì)固定的政策，提倡愛一行、干一行，干一行、專一行。我們的干部輪換有兩種，一是業(yè)務(wù)輪換，如研發(fā)人員去搞中試、生產(chǎn)、服務(wù)，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成為高層資深技術(shù)人員，如果沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，他就不能叫資深。因此，資深兩字就控制了他，使他要朝這個(gè)方向努力。另一種是崗位輪換，讓高中級(jí)干部的職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，一是有利公司管理技巧的傳播，形成均衡發(fā)展，二是有利于優(yōu)秀干部快速成長(zhǎng)。去年我們動(dòng)員了兩百多個(gè)碩士到售后服務(wù)系統(tǒng)去鍛煉。我們是怎樣

動(dòng)員的呢？我們說(shuō)，跨世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、技術(shù)專家要從現(xiàn)場(chǎng)工程師中選拔，另外，凡是到現(xiàn)場(chǎng)的人工資比中研部高500元。一年后，他們有的分流到各種崗位上去，有的留下作了維修專家。他們有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在各種崗位上進(jìn)步很快，又推動(dòng)新的員工投入這種循環(huán)。這種技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的循環(huán)都把優(yōu)良的東西帶到基層去了。

第三條(技術(shù))廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。

1、緊緊圍繞在電子信息技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展，不受其他投資機(jī)會(huì)所誘惑。樹立為客戶提供一攬子解決問(wèn)題的設(shè)想，全方位為客戶服務(wù)。

我們廣泛吸收世界電子信息技術(shù)最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先核心技術(shù)體系。我們緊緊圍繞電子信息領(lǐng)域來(lái)發(fā)展，不受其它投資機(jī)會(huì)所誘惑，樹立為客戶提供一攬子解決問(wèn)題的設(shè)想，為客戶服務(wù)。公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，緊緊圍繞著通信，后來(lái)擴(kuò)展到信息。大家知道，深圳經(jīng)歷了兩個(gè)泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)是房地產(chǎn)，一個(gè)是股票。而華為公司在這兩個(gè)領(lǐng)域中一點(diǎn)都沒(méi)有卷進(jìn)去，倒不是什么出污泥而不染，而是我們始終認(rèn)認(rèn)真真地搞技術(shù)。房地產(chǎn)和股票起來(lái)的時(shí)候，我們也有機(jī)會(huì)，但我們認(rèn)為未來(lái)的世界是知識(shí)的世界，不可能是這種泡沫的世界，所以我們不為所動(dòng)。

我們正在制訂在通信產(chǎn)品上全面發(fā)展的計(jì)劃，以能為客戶提供全面的技術(shù)服務(wù)為目標(biāo)，提升低成本的一攬子解決問(wèn)題的能力。相信三年以后用戶會(huì)更接納我們。

2、高度重視核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

我國(guó)引進(jìn)了很多工業(yè)，為什么沒(méi)有形成自己的產(chǎn)業(yè)呢？關(guān)鍵核心技術(shù)不在自己手里。掌握核心，開放周邊，使企業(yè)既能快速成長(zhǎng)，又不受制于人。

可以舉個(gè)例子，華為將作為世界大傳輸廠商角逐于世界市場(chǎng)，為什么？傳輸?shù)男酒俏覀冏约洪_發(fā)的，使用的是0.35μ的技術(shù)，而且功能設(shè)計(jì)比較先進(jìn)?？梢钥隙ǎ?.5G以下我們做的比國(guó)外的好。例如華為在新一代傳輸體制SDH中展現(xiàn)出強(qiáng)大的活力，2.5G以下級(jí)別交叉能力是全世界最強(qiáng)的，實(shí)現(xiàn)了低階全交叉連接功能，十分適應(yīng)中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的需求。在自行設(shè)計(jì)的芯片中，完成的復(fù)雜數(shù)字運(yùn)算功能，大大地提高了光同步傳輸設(shè)備的業(yè)務(wù)接口在抖動(dòng)、漂移等方面的指標(biāo)特性。支撐網(wǎng)中適應(yīng)高精度定時(shí)要求的網(wǎng)同步技術(shù)，延伸了SDH設(shè)備在節(jié)點(diǎn)數(shù)和距離方面的應(yīng)用。

只有擁有核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能進(jìn)入世界競(jìng)爭(zhēng)，我們的08機(jī)之所以能進(jìn)入世界市場(chǎng)，是因?yàn)槲覀兊暮诵闹R(shí)產(chǎn)權(quán)沒(méi)有一點(diǎn)是外國(guó)的。

3、遵循在自主開發(fā)基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。重視廣泛的對(duì)等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使自己的優(yōu)勢(shì)得以提升。優(yōu)勢(shì)更優(yōu)勢(shì)。

我們重視廣泛的對(duì)等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使自己的優(yōu)勢(shì)得以提升。在此我不便說(shuō)出具體戰(zhàn)略合作伙伴，但我們的合作確實(shí)是十分真誠(chéng)的。我們已得到國(guó)際伙伴的重視和支持。不卑不亢，平等友好，也得到了國(guó)外著名公司的信任，包括一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在國(guó)外有人問(wèn)我，你們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎么會(huì)讓你去看呢?我說(shuō)和平與發(fā)展是國(guó)家之間的主旋律，開放與合作是企業(yè)之間的大趨勢(shì)，大家都考慮到未來(lái)世界誰(shuí)都不可能獨(dú)霸一方，只有加強(qiáng)合作，你中有我，我中有你，才能獲更大的共同利益。所以他們?cè)敢饨o我們提供一些機(jī)會(huì)。所以這種廣泛對(duì)等的合作，使我們的優(yōu)勢(shì)很快得到提升，可以迅速推出很多新的產(chǎn)品，使我們能在很短時(shí)間提供和外國(guó)公司一樣的服務(wù)。

4、沒(méi)有基礎(chǔ)技術(shù)研究的深度，就沒(méi)有系統(tǒng)集成的高水準(zhǔn)；沒(méi)有市場(chǎng)和系統(tǒng)集成的牽引，基礎(chǔ)技術(shù)研究就會(huì)偏離正確的方向。

我們一定要搞基礎(chǔ)研究，不搞基礎(chǔ)研究，就不可能創(chuàng)造機(jī)會(huì)、引導(dǎo)消費(fèi)。我們的基礎(chǔ)研究是與國(guó)內(nèi)大學(xué)建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室來(lái)實(shí)施的。我們的預(yù)研部，只有在基礎(chǔ)研究出現(xiàn)轉(zhuǎn)化為商品的機(jī)會(huì)時(shí)，才大規(guī)模撲上去。

第四條(精神)愛祖國(guó)、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。

1、君子取之以道，小人趨之以利。以物質(zhì)利益為基準(zhǔn)，是建立不起一個(gè)強(qiáng)大的隊(duì)伍的。也是不能長(zhǎng)久的。

必須使員工的目標(biāo)遠(yuǎn)大化，使員工感之他的奮斗與祖國(guó)的前途，民族的命運(yùn)是連接在一起。

在華為公司，物質(zhì)文明和精神文明是并存的。我們認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展不能以利益來(lái)驅(qū)動(dòng)，君子取之以道，小人趨之于利，以物質(zhì)利益為基準(zhǔn)，是建立不起強(qiáng)大的隊(duì)伍的，也是不能長(zhǎng)久的。農(nóng)民革命、個(gè)體戶、一些小公司的一些經(jīng)營(yíng)行為都是以利益為驅(qū)動(dòng)，這都是不能長(zhǎng)久的。所以必須使員工的目標(biāo)遠(yuǎn)大化，使員工感到他的奮斗與祖國(guó)的前途、民族的命運(yùn)是連在一起的。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己與家人的幸福而努力奮斗。我們提倡精神文明，但我們常用物質(zhì)文明去鞏固。這就是我們說(shuō)的兩部發(fā)動(dòng)機(jī)，一部為國(guó)家，一部為自己。

2、堅(jiān)決反對(duì)空洞的理想。作好本職工作。沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)不提拔。不唯學(xué)歷。

同時(shí)我們堅(jiān)決反對(duì)空洞的理想，青年學(xué)生最大的弊病就是理想太大。因此，在華為，不論什么學(xué)歷，進(jìn)公司一星期后學(xué)歷自動(dòng)消失，所有人在同一起跑線上。憑自己的實(shí)踐獲得機(jī)會(huì)。強(qiáng)調(diào)后天的進(jìn)步，有利于員工不斷的學(xué)習(xí)。

要保證組織與文化的統(tǒng)一，思想教育不能放松。公司從思想導(dǎo)師中選拔管理干部的制度。

3、培養(yǎng)員工從小事開始關(guān)心他人。要尊敬父母，幫助弟妹，對(duì)親人負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上關(guān)心他人。支持希望工程，寒門學(xué)子，燭光計(jì)劃，……。平時(shí)關(guān)心同事，以及周圍有困難的人。修養(yǎng)自己。

只有有良好的個(gè)人修養(yǎng)，才會(huì)關(guān)懷祖國(guó)的前途。

我們培養(yǎng)員工從小事關(guān)心他人，關(guān)心自己的親人，幫助我們的親人就是幫助我們的國(guó)家。只有有良好的個(gè)人修養(yǎng)，才會(huì)關(guān)懷祖國(guó)的前途。一個(gè)人連父母、家庭都不愛的人，愛天下未免缺乏真實(shí)感。什么時(shí)候你是個(gè)中國(guó)人呢？當(dāng)你在任何時(shí)候看到中國(guó)取得的巨大成就落淚時(shí)，你就是個(gè)中國(guó)人了。北大校慶時(shí)，江澤民主席在臺(tái)上講話，下面眾多老北大人流淚時(shí)，我覺(jué)得他們是真正的中國(guó)人。只有站在國(guó)家的高度去思考問(wèn)題，才是真正的中國(guó)人。

4、華為的企業(yè)文化是建立在國(guó)家文化的基礎(chǔ)上的。中國(guó)的國(guó)家文化就是共產(chǎn)黨文化。華為把共產(chǎn)黨的最低綱領(lǐng)分解成一點(diǎn)一點(diǎn)可執(zhí)行操作的目標(biāo)，給員工引導(dǎo)與鼓勵(lì)。

華為公司內(nèi)部的口號(hào)很實(shí)際，不空洞，因此常有人說(shuō)是灰色的。但員工聽了很親切，能實(shí)現(xiàn)，慢慢地就做起來(lái)了。但把這些灰色的口號(hào)疊加在一起，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它與國(guó)家的精神目標(biāo)是完全一致的。比如，各盡所能，按勞分配。怎么使員工各盡所能呢？關(guān)鍵是要建立公平的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配制度，使員工形成合理的預(yù)期，他相信各盡所能后你會(huì)給他合理的回報(bào)。而怎么使價(jià)值評(píng)價(jià)做到公平呢？就是要實(shí)行同等貢獻(xiàn)，同等報(bào)酬原則。不管你是博士也好，碩士好，學(xué)士也好，只要做出了同樣的貢獻(xiàn)，公司就給你同等的報(bào)酬，這樣就把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

第五條(利益)華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。

1、將矛盾的對(duì)立關(guān)系，轉(zhuǎn)化為合作協(xié)調(diào)關(guān)系。使各種矛盾關(guān)系結(jié)成利益共同體，變矛盾為動(dòng)力。

華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。

公司努力探索企業(yè)按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，使創(chuàng)造財(cái)富與分配財(cái)富合理化，以產(chǎn)生共同的更大的動(dòng)力。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。這種矛盾是對(duì)立的，我們不能把矛盾的對(duì)立絕對(duì)化。改革開放前總是搞矛盾絕對(duì)化，不是革命者就是反革命，不是社會(huì)主義就是資本主義。而我們是把矛盾的對(duì)立轉(zhuǎn)化為合作協(xié)調(diào)，變矛盾為動(dòng)力。

2、對(duì)客戶的長(zhǎng)遠(yuǎn)的承諾，對(duì)優(yōu)良供應(yīng)商的真誠(chéng)合作與尊重?？蛻舻睦婢褪俏覀兊睦妗Ｍㄟ^(guò)使客戶的利益實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行客戶、企業(yè)、供應(yīng)商在利益鏈條上的合理分解，各得其所，形成利益共同體。

以客戶滿意度為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，孜孜不倦去努力構(gòu)建企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。贏得客戶的信任。

我們認(rèn)為：客戶的利益就是我們的利益。我們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，就考慮到將來(lái)產(chǎn)品的無(wú)代演進(jìn)。別的公司追求產(chǎn)品的性能價(jià)格比，我們追求產(chǎn)品的終生效能費(fèi)用比。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們寧肯在產(chǎn)品研制階段多增加一些投入。只有幫助客戶實(shí)現(xiàn)他的利益。只有他們有利益，在利益鏈條上才有我們的位臵。

3、公司的競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)與當(dāng)期效益的矛盾，員工與管理者之間的矛盾，……，在諸種矛盾中，尋找一種合二為一的利益平衡點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)共同為之努力。

公司的競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)與當(dāng)期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，……，這些矛盾是動(dòng)力，但也會(huì)形成破壞力，因此所有矛盾都要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)共同為之努力。管理者與員工之間矛盾的實(shí)質(zhì)是什么呢？其實(shí)就是公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾。公司考慮的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，是不斷提升企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。員工主要考慮的是短期利益，因?yàn)樗麄儾恢缹?lái)還會(huì)不會(huì)在華為工作。解決這個(gè)矛盾就是要在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。我們實(shí)行了員工股份制。員工從當(dāng)期效益中得到工資、獎(jiǎng)金、退休金、醫(yī)療保障，從長(zhǎng)遠(yuǎn)投資中得到股份分紅。避免了員工的短視。

4、我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。

我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。知識(shí)資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。

我們認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值是由勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造的。公司實(shí)行知識(shí)資本化，讓每個(gè)員工通過(guò)將一部分勞動(dòng)所得轉(zhuǎn)成資本，成為企業(yè)的主人。我們強(qiáng)調(diào)員工的敬業(yè)精神，選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工，實(shí)行正向激勵(lì)推動(dòng)。不忌諱公司處于的不利因素，公開公司當(dāng)前存在的問(wèn)題，使員工習(xí)慣受到壓力，激發(fā)員工拼命努力的熱情。員工有個(gè)共識(shí)，不要問(wèn)國(guó)家給了你什么，要問(wèn)你為國(guó)家做了什么。

第六條(文化)資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。

這里的文化，不僅包含了知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素。

華為公司認(rèn)為資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。這里的文化不是娛樂(lè)活動(dòng)，而是一種生產(chǎn)關(guān)系。我們公司一無(wú)所有，只有靠知識(shí)、技術(shù)，靠管理，在人的頭腦中挖掘出財(cái)富。我們一定要讓員工有危機(jī)意識(shí)。

這一點(diǎn)是我在阿聯(lián)酋考察時(shí)所得。阿聯(lián)酋作為一個(gè)沙漠里的小國(guó)，他們和以色列一樣非常偉大，他們把石油所得資金轉(zhuǎn)化為一種民族文化，讓全民族的人都到英國(guó)、美國(guó)等世界各國(guó)接受良好教育，通過(guò)這種不斷的循環(huán)，用一百年的時(shí)間，成為一個(gè)非常發(fā)達(dá)的國(guó)家，事實(shí)也正是這樣。全世界最漂亮的城市就是阿聯(lián)酋。在沙漠里面完全是用淡化海水澆灌出的花草，房子的建設(shè)等各方面都非常漂亮。以此為基礎(chǔ)，在兩個(gè)小時(shí)的飛機(jī)行程、七天汽車行程為半徑的范圍內(nèi)形成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)圈，印度和巴基斯坦都在這個(gè)圈內(nèi)，以自己為中心建一個(gè)商業(yè)中心作為中轉(zhuǎn)港，自己稱為中東的香港?，F(xiàn)在商業(yè)收入與石油相比已占國(guó)民收入的40%，繼續(xù)這樣發(fā)展下去，當(dāng)石油枯竭時(shí)，他絕不會(huì)再去赤日炎炎的沙漠放羊。正像孫亞芳副總裁在以色列的感受，想想我們與以色列相比，我們的自然資

源不知要好到多少倍。以色列能在一畝地上產(chǎn)35噸西紅柿，我們?nèi)绻苊慨€生產(chǎn)3.5噸就已經(jīng)很了不起了。

以色列國(guó)在兩千多年前被人家征服了，猶太民族遷徙到世界各地。但猶太文化保存下來(lái)了，而且生生不息。結(jié)果兩千年后，猶太民族又在原來(lái)的地方重建了自己的國(guó)家。

華為唯一可以依存的是人。當(dāng)然是指奮斗的、無(wú)私的、自律的、有技能的人。如何培養(yǎng)造就這樣的人，是十分艱難的事情。

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化，過(guò)去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過(guò)去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式發(fā)生了根本的變化，過(guò)去是資本雇傭勞動(dòng)，資本在價(jià)值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)決竅的價(jià)值和支配力超過(guò)了資本，資本只有依附于知識(shí)，才能保值和增值。

過(guò)去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。江澤民同志說(shuō)創(chuàng)新是民族之魂。社會(huì)上對(duì)我們有許多傳聞，為我們的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)感到擔(dān)憂，只有我們自己知道我們實(shí)際是不危險(xiǎn)的，因?yàn)槲覀兠磕甑目蒲泻褪袌?chǎng)的投入是巨大的，蘊(yùn)含的潛力，遠(yuǎn)大于表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)力，這是我們敢于前進(jìn)的基礎(chǔ)。公司十分注重內(nèi)部管理的進(jìn)步。我們把大量的有形資產(chǎn)變成科研成果和市場(chǎng)資源，雖然利潤(rùn)暫時(shí)下降了，但競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了。

2、我們要逐步擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)人才的依賴，對(duì)資金的依賴，使企業(yè)從必然王國(guó)走向自由王國(guó)，建立起比較合理的管理機(jī)制。當(dāng)我們還依賴于技術(shù)、人才和資金時(shí)，我們的思想是受束縛的，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系還存在某種程度的扭曲。

擺脫三個(gè)依賴，走向自由王國(guó)的關(guān)鍵是管理。通過(guò)有效的管理構(gòu)建起一個(gè)平臺(tái)，使技術(shù)、人才和資金發(fā)揮出最大的潛能。

我們要逐步擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)人才的依賴，對(duì)資金的依賴，使企業(yè)從必然王國(guó)走向自由王國(guó)，建立起比較合理的管理機(jī)制。......對(duì)人的管理才是最大的財(cái)富。當(dāng)我們還依賴于人才，依賴于技術(shù)，依賴于資金時(shí)，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系就存在一定程度的扭曲，我們還不能說(shuō)是獲得了自由。只有擺脫三個(gè)依賴，才能科學(xué)決策。我們起草基本法，就是要建構(gòu)一個(gè)平臺(tái)，構(gòu)筑一個(gè)框架，使技術(shù)、人才、資金發(fā)揮出最大的潛能。

3、強(qiáng)調(diào)員工的敬業(yè)精神，選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工，實(shí)行正向激勵(lì)推動(dòng)。不忌諱公司處于的不利因素，激發(fā)員工拼命努力的熱情。

知識(shí)、管理、奮斗精神是華為創(chuàng)造財(cái)富的重要資源。我們?cè)谠u(píng)價(jià)干部時(shí)，常常用的一句話，此人肯投入，工作賣力，有培養(yǎng)前途。只有全心全意投入工作的員工，才能造就成優(yōu)良的干部。我們常常把這些人，放到最艱苦的地方、最困難的地方，甚至對(duì)公司最不利的地方，讓他們快快成熟起來(lái)。

第七條(社會(huì)責(zé)任)華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而努力。

第二篇：任正非語(yǔ)錄

任正非語(yǔ)錄

1、區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。

2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。

3、（從部隊(duì)）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無(wú)駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過(guò)跟斗，被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。

4、不管是對(duì)干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來(lái)沒(méi)有承諾過(guò)，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就是強(qiáng)調(diào)來(lái)去自由。內(nèi)部流動(dòng)是很重要的，當(dāng)然這個(gè)流動(dòng)有升有降，只要公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升了，個(gè)人的升、降又何妨呢？

5、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6、只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒(méi)有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟](méi)有英雄，沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。

7、一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過(guò)了，你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對(duì)自橫的獨(dú)木橋，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過(guò)去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？

8、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

9、管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。

10、他說(shuō)他也沒(méi)有犯錯(cuò)啊，沒(méi)犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒(méi)犯過(guò)一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱](méi)做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤，又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職。

11、十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。

12、我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽。

13、不管遇到任何問(wèn)題，我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說(shuō)的話不要亂說(shuō)。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€不到家。

14、任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。

15、在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。

16、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒(méi)有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

17、活下來(lái)是我們真正的出路，國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們要爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰(shuí)能耗到最后，誰(shuí)消耗得最慢，誰(shuí)就能活到最后。

18、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

19、（壓強(qiáng)原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

20、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。

21、一個(gè)人再有本事，也得通過(guò)所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。

22、現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問(wèn)題。IT業(yè)的冬天對(duì)別的公司來(lái)說(shuō)不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來(lái)得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過(guò)十年的順利發(fā)展沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折，不經(jīng)過(guò)挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。

23、任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒(méi)有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。

24、廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機(jī)關(guān)的改革就是這樣?？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機(jī)關(guān)，為什么？因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)了IT。為什么要建設(shè)IT？道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車。

25、我認(rèn)為，批評(píng)別人應(yīng)該是請(qǐng)客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議，高級(jí)干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說(shuō)完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上，千萬(wàn)要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來(lái)，和風(fēng)細(xì)雨式最好。

26、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。

27、在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

28、在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子，千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒(méi)有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒(méi)犯過(guò)，工作也沒(méi)有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。

29、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。

30、華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。

31、因?yàn)閮?yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存。

32、現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請(qǐng)示，應(yīng)快速讓它通過(guò)去。執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？

33、為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng)，因?yàn)榕u(píng)不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。

34、以前我們還有祖?zhèn)髅胤?，比如說(shuō)爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙嚒Ｔ诜綀A五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。

35、利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們?cè)谶M(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來(lái)對(duì)待。如果沒(méi)有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。

第三篇：任正非讀后感

讀《任正非內(nèi)部講話實(shí)錄》有感

公司為我們推薦了《任正非內(nèi)部講話實(shí)錄》一書，本書涉及企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、國(guó)際化、創(chuàng)新等多個(gè)領(lǐng)域。學(xué)習(xí)本書我們可以領(lǐng)悟任正非思想的獨(dú)特之處，體悟一個(gè)世界級(jí)企業(yè)家的各種過(guò)人魅力。通過(guò)以下幾個(gè)問(wèn)題談一下我的幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)：

一、做怎樣的企業(yè)會(huì)不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，會(huì)老而不死？ 我們一般人理解的好企業(yè)肯定是高利潤(rùn)，低投入，因?yàn)楹芫靡詠?lái)我們受到的教育是企業(yè)就是賺錢的，而且是賺得越多越好。任正非說(shuō)：“華為為什么不死，為什么在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)能夠大膽擴(kuò)張而不受影響？因?yàn)槿A為賺的是小錢！我們的利潤(rùn)還沒(méi)有餐飲業(yè)高，更別提和房地產(chǎn)比了，所以上帝不好意思讓我們倒閉。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了，花小錢與經(jīng)濟(jì)危機(jī)沒(méi)關(guān)系，比如別人欠你錢，你打電話要錢，電話費(fèi)就是小錢，你必須花。所以說(shuō)，我們掙點(diǎn)小錢還干得這么賣力，死了上帝心里過(guò)不去?！?/p>

我明白了，好的企業(yè)雖然微利，但是和我們的生活必需須臾不離，它怎會(huì)死？再談到個(gè)人，有些人為什么能經(jīng)常有工作？不就是他付出多收獲少，是企業(yè)里物美價(jià)廉的必需品嘛。

二、各部門要做成什么樣的系統(tǒng)？

技術(shù)部門給任正非提出了兩個(gè)尖銳問(wèn)題，一是公司花很大代價(jià)在搞科研，但是研究成果卻是用外國(guó)的，我們的研究有什么作用？二是

搞出些先進(jìn)前沿的東西，應(yīng)該怎么支持？任正非說(shuō)：“自主獨(dú)立的部門是一個(gè)封閉系統(tǒng)，做閉合系統(tǒng)，總有一天會(huì)能量耗盡而死。所以我們要做開放系統(tǒng)，某個(gè)人提出的戰(zhàn)略性觀點(diǎn)和理論突破，突破完了，他就是矮子。就像做黃繼光，做完了就完了，后面排山倒海的沖鋒才是勝利的關(guān)鍵，所以，只有依靠集體的力量才會(huì)有未來(lái)。對(duì)于系統(tǒng)及芯片，主要是讓別人允許我們用，斷糧的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上，這就是技術(shù)部門的價(jià)值。”

這就是對(duì)一家公司技術(shù)部門的定義，有好東西就用，因?yàn)楣揪褪且?，而一旦陷入困境，企業(yè)要有自己拿得出手的技術(shù)自救，這就行了。做人不也這樣嗎？別人有長(zhǎng)處，我們學(xué)他就是了，別人不教的時(shí)候，我們要有自己的價(jià)值，不能全靠別人。還有做人要圓通，這就是任正非講的開放系統(tǒng)吧，不能狹隘，新東西要能接受，好東西要能學(xué)習(xí)利用。

三、關(guān)于眼光和利益如何分配？

有技術(shù)部門問(wèn)，我們的項(xiàng)目長(zhǎng)期需要投入而少有產(chǎn)出，公司需要的是能夠短期出效益的東西，而且對(duì)成本控制很嚴(yán)，我們?cè)趺醋?？任正非說(shuō)：“如果在短期投資和長(zhǎng)期利益上沒(méi)有看得很清楚的人，實(shí)際上他就不是將軍，將軍就是要有戰(zhàn)略意識(shí)。”最后又講到利益分配，他說(shuō)：“ 利益機(jī)制要從授予改為獲取，不能由上向下分，而要多勞多得，鼓勵(lì)產(chǎn)生英雄?！?/p>

先練內(nèi)功后賺錢，我們不是很矛盾嗎？這就是個(gè)眼光問(wèn)題和度的把握問(wèn)題，這時(shí)候你自己就是將軍，你的戰(zhàn)略眼光將決定你的未來(lái)。

四、我們?nèi)绾握_評(píng)價(jià)一個(gè)人？

在講到對(duì)技術(shù)部門的研究成果可能一二百年都用不上時(shí)，任正非鼓勵(lì)大家，我們是為了千秋萬(wàn)代。講到對(duì)個(gè)人的看法時(shí)，他說(shuō)：“ 歪瓜裂棗，瓜是歪的甜，棗是裂的甜。魯迅說(shuō)王國(guó)維是“不齒于人類的狗屎堆”。王國(guó)維講，只有哲學(xué)才能改變中國(guó)。其實(shí)歐洲整個(gè)社會(huì)就是在哲學(xué)上搞清楚了，所以他們的國(guó)家才幾百年沒(méi)有**過(guò)。而我們的政策一會(huì)左，一會(huì)右，就是價(jià)值觀沒(méi)統(tǒng)一，哲學(xué)觀點(diǎn)沒(méi)統(tǒng)一。今天重新紀(jì)念王國(guó)維是源于他的這句話，是因?yàn)樗麑?duì)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的批判。中國(guó)就是應(yīng)該先搞哲學(xué)，來(lái)改造人們的思想，這樣國(guó)家才能有新的機(jī)制和體制產(chǎn)生。”談到孫永芳時(shí)他說(shuō)：“ 人只要把僅有的一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高?！?/p>

做領(lǐng)導(dǎo)就是聽和說(shuō)，歪瓜裂棗是否可以這樣理解：那些初看不咋樣或者很丑很難看的人不見得沒(méi)有真才實(shí)學(xué)，不是公司的寶貝。那些聽起來(lái)很難聽的話，做起來(lái)很難做的事不見得不是公司所需要的話和必須要做的事。所以，正確理解一句話，正確對(duì)待一個(gè)人，評(píng)價(jià)一個(gè)人很不容易，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候它和大眾看到的東西正好相反。所以佛教講的“正知正覺(jué)”何其難！

信息檔案管理中心 王亞麗

第四篇：任正非語(yǔ)錄

任正非語(yǔ)錄

任正非語(yǔ)錄1

■（從部隊(duì)）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無(wú)駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過(guò)跟斗，被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。

■企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。

■一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過(guò)了，你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對(duì)自橫的獨(dú)木橋，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過(guò)去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？

■我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。

■人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒(méi)有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

■世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

■任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒(méi)有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。

■為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

■以前我們還有祖?zhèn)髅胤剑热缯f(shuō)爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙?。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。

■活下來(lái)是我們真正的出路，國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們要爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰(shuí)能耗到最后，誰(shuí)消耗得最慢，誰(shuí)就能活到最后。

■華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。

■一個(gè)人再有本事，也得通過(guò)所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。

■（壓強(qiáng)原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

■只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒(méi)有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟](méi)有英雄，沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。

■管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。

■因?yàn)閮?yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存。

■什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。

■任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。

■職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。

■在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

任正非語(yǔ)錄2

1、我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽。

2、十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。

3、在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。

4、現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請(qǐng)示，應(yīng)快速讓它通過(guò)去。執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？

5、在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子，千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的.絆腳石。在去年的一年里，如果沒(méi)有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒(méi)犯過(guò)，工作也沒(méi)有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。

6、他說(shuō)他也沒(méi)有犯錯(cuò)啊，沒(méi)犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒(méi)犯過(guò)一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱](méi)做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤，又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職。

7、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8、為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng)，因?yàn)榕u(píng)不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。

任正非語(yǔ)錄3

1、“見媒體是公共關(guān)系部逼的，見媒體就是給社會(huì)傳遞一種信心?！?/p>

2、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會(huì)變得更好。我認(rèn)為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時(shí)期，要勇敢走向國(guó)際市場(chǎng)，去多經(jīng)風(fēng)雨，多見世面，對(duì)你一生受益匪淺。

3、“做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除惰怠。如何能夠祛除惰怠，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)。所以我們強(qiáng)調(diào)自我批判，就是通過(guò)自我批判來(lái)逐漸祛除自我惰怠，但我認(rèn)為并不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多?！?/p>

4、“我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是有利于國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，而不是西方拿來(lái)卡我們的借口。|

5、人的一生太順利也許是災(zāi)難，如果你回過(guò)頭來(lái)注意看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你受的挫折，往往是福不是禍。

6、十幾萬(wàn)人瞄準(zhǔn)同一個(gè)城墻口，持續(xù)沖鋒。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個(gè)點(diǎn)上實(shí)際就是快打慢，所以會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。

7、“即使在非洲，孩子可以上最好的學(xué)校，但是回到深圳就進(jìn)不去學(xué)校。因此教育是我們國(guó)家最緊迫的問(wèn)題，要充分滿足孩子受教育的權(quán)利。”

8、“5G實(shí)際上被夸大了它的作用，也被更多人夸大了華為公司的成就。”

9、冬天也是可愛的，并不是可恨的。假如我們不經(jīng)過(guò)一個(gè)冬天，一直飄飄然，那是十分危險(xiǎn)的，華為千萬(wàn)不能驕傲。

10、終端要有戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制發(fā)展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯(cuò)誤的前兆。

11、“華為有什么？一無(wú)所有！華為既沒(méi)有背景，也沒(méi)有資源，除了人的腦袋之外，一無(wú)所有?！?/p>

12、“今年我們利潤(rùn)是90多億，但是科研投入150—200億美金。這150億哪里是我們投的，都是成本，實(shí)際上還是客戶投的?？蛻艚o我們的錢，不是產(chǎn)生利潤(rùn)，而是產(chǎn)生投入?！?/p>

13、市場(chǎng)不會(huì)給我們時(shí)間，等著我們成長(zhǎng)起來(lái)，它從來(lái)不是誰(shuí)的媽，從不仁慈，也不會(huì)有什么耐心，流淚不可能打動(dòng)它，只有強(qiáng)者才能征服它。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。

14、“我們今天可能要碰到的問(wèn)題，在十多年前就有預(yù)計(jì)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了十幾年。這些困難對(duì)我們會(huì)有影響，但影響不會(huì)很大，不會(huì)出現(xiàn)重大問(wèn)題?！?/p>

15、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑。

16、像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)歷九死一生還能好好地活著，這才是真正的創(chuàng)業(yè)成功。

17、“我不能代表中國(guó)企業(yè)，只能代表華為。”

18、中國(guó)越強(qiáng)大，美國(guó)就越打擊。打擊不是抽象的，看好一個(gè)苗頭打一個(gè)。其實(shí)美國(guó)打的不是華為，是中國(guó)。

19、總有一天我們會(huì)反攻進(jìn)入美國(guó)的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進(jìn)美國(guó)。

20、“五年以后，（華為）年銷售收入可能比今年多一倍多?！?/p>

21、“因?yàn)槿A為工資高于西方公司，所以很多科學(xué)家都在華為工作。我們至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬(wàn)多名各種高級(jí)工程師、工程師……，形成這種組合在前進(jìn)。”

22、“我從來(lái)不支持‘自主創(chuàng)新’這個(gè)詞，我認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是人類共同財(cái)富?！?/p>

23、“我們要和車配合起來(lái)，車用我們的模塊進(jìn)入自動(dòng)駕駛。決不會(huì)造車的。因此，我們不會(huì)跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領(lǐng)域，非這個(gè)領(lǐng)域的都要砍掉。”

24、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過(guò)來(lái)活的話，人生一定會(huì)更加精彩。

25、春天來(lái)了，冬天同樣不會(huì)遠(yuǎn)。在春天，就要想著冬天的問(wèn)題。十多年來(lái)，我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視若無(wú)睹，和榮譽(yù)感、自豪感相比，我更看重的是危機(jī)感。

26、企業(yè)發(fā)展離不開狼性，狼性有三大優(yōu)勢(shì)，一是嗅覺(jué)敏銳；二是堅(jiān)韌不拔、舍生忘死的進(jìn)攻精神；三是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

27、“黃埔和抗大怎么不是世界上兩所偉大的名校呢？所以，物質(zhì)不是最主要的，人才是最主要的，人類靈魂的工程師應(yīng)該得到尊重，這個(gè)國(guó)家才有希望。”

第五篇：任正非經(jīng)典語(yǔ)錄

原文地址：千古興亡多少事，一江春水向東流！——任正非作者：和東方文化

12月26日消息，華為總裁任正非近期撰寫一篇內(nèi)部文章《一江春水向東流》，談及接班人，他說(shuō)，“相信華為的慣性，相信接班人們的智慧?！?/p>

任正非談及現(xiàn)在輪值CEO制度時(shí)說(shuō)，“也許是這種無(wú)意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長(zhǎng)。”

任正非稱，輪值CEO制度將日常經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力進(jìn)一步下放給各BG、區(qū)域，以推動(dòng)擴(kuò)張的合理進(jìn)行。這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。每個(gè)輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進(jìn)。他走偏了，下一輪的輪值CEO會(huì)及時(shí)去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭。避免問(wèn)題累積過(guò)重不得解決。

去年，曾有傳聞稱，任正非為了讓兒子任平順利接班，以10億元人民幣的“分手費(fèi)”逼走公司董事長(zhǎng)孫亞芳，隨后華為發(fā)聲明予以否認(rèn)。

以下為《一江春水向東流》文章全文：

千古興亡多少事，一江春水向東流。

小時(shí)候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。少年不知事的時(shí)期我們崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄，傳播著張飛“殺”(爭(zhēng)斗)岳飛的荒誕故事。在青春萌動(dòng)的時(shí)期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項(xiàng)羽。至此“生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄”又成了我們的人生警句。當(dāng)然這種個(gè)人英雄主義，也不是沒(méi)有意義，它迫使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上爭(zhēng)斗，成就了較好的成績(jī)。

當(dāng)我走向社會(huì)，多少年后才知道，我碰到頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學(xué)。我大學(xué)沒(méi)入了團(tuán)，當(dāng)兵多年沒(méi)入了黨，處處都處在人生逆境，個(gè)人很孤立，當(dāng)我明白團(tuán)結(jié)就是力量這句話的政治內(nèi)涵時(shí)，已過(guò)了不惑之年。想起蹉跎了的歲月，才覺(jué)得，怎么會(huì)這么幼稚可笑，一點(diǎn)都不明白開放、妥協(xié)、灰度呢？我是在生活所迫，人生路窄的時(shí)候，創(chuàng)立華為的。那時(shí)我已領(lǐng)悟到個(gè)人才是歷史長(zhǎng)河中最渺小的，這個(gè)人生真諦。我看過(guò)云南的盤山道，那么艱險(xiǎn)，一百多年前是怎么確定路線，怎么修筑的，為筑路人的智慧與辛苦佩服；我看過(guò)薄薄的絲綢衣服，以及為上面栩栩如生的花紋是怎么織出來(lái)的，而折服，織女們?cè)趺催@么巧奪天工？天??！不僅萬(wàn)里長(zhǎng)城、河邊的纖夫、奔馳的高鐵……我深刻地體會(huì)到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無(wú)窮的。人感知自己的渺小，行為才開始偉大。在創(chuàng)立華為時(shí)，我已過(guò)了不惑之年。不惑是什么意思，是幾千年的封建社會(huì)，環(huán)境變動(dòng)緩慢，等待人的心理成熟的一個(gè)尺度。而我進(jìn)入不惑之年時(shí)，人類已進(jìn)入電腦時(shí)代，世界開始瘋起來(lái)了，等不得我的不惑了。我突然發(fā)覺(jué)自己本來(lái)是優(yōu)秀的中國(guó)青年，所謂的專家，竟然越來(lái)越無(wú)知。不是不惑，而是要重新起步新的學(xué)習(xí)，時(shí)代已經(jīng)沒(méi)時(shí)間與機(jī)會(huì)，讓我不惑了，前程充滿了不確定性。我剛來(lái)深圳還準(zhǔn)備從事技術(shù)工作，或者搞點(diǎn)科研的，如果我選擇這條路，早已被時(shí)代拋在垃圾堆里了。我后來(lái)明白，一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時(shí)，不再是自己去做專家，而是做組織者。在時(shí)代前面，我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無(wú)成。從事組織建設(shè)成了我后來(lái)的追求，如何組織起千軍萬(wàn)馬，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是天大的難題。我創(chuàng)建了華為公司，當(dāng)時(shí)在中國(guó)叫個(gè)體戶，這么一個(gè)弱小的個(gè)體戶，想組織起千軍萬(wàn)馬，是有些狂妄，不合時(shí)宜，是有些想吃天鵝肉的夢(mèng)幻。我創(chuàng)建公司時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制度，通過(guò)利益分享，團(tuán)結(jié)起員工，那時(shí)我還不懂期權(quán)制度，更不知道西方在這方面很發(fā)達(dá)，有多種形式的激勵(lì)機(jī)制。僅憑自己過(guò)去的人生挫折，感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益。創(chuàng)立之初我與我父親相商過(guò)這種做法，結(jié)果得到他的大力支持，他在卅年代學(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)。這種無(wú)意中插的花，竟然今天開放到如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)。

在華為成立之初，我是聽任各地“游擊隊(duì)長(zhǎng)”們自由發(fā)揮的。其實(shí)，我也領(lǐng)導(dǎo)不了他們。前十年幾乎沒(méi)有開過(guò)辦公會(huì)類似的會(huì)議，總是飛到各地去，聽取他們的匯報(bào)，他們說(shuō)怎么辦就怎么辦，理解他們，支持他們；聽聽研發(fā)人員的發(fā)散思維，亂成一團(tuán)的所謂研發(fā)，當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞，聽客戶一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)的要求，就奮力去找機(jī)會(huì)......。更談不上如何去管財(cái)務(wù)的了，我根本就不懂財(cái)務(wù)，這與我后來(lái)沒(méi)有處理好與財(cái)務(wù)的關(guān)系，他們被提拔少，責(zé)任在我。也許是我無(wú)能、傻、才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。我那時(shí)被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人們，個(gè)個(gè)都是人中精英，他們還會(huì)不會(huì)像我那么愚鈍，繼續(xù)放權(quán)，發(fā)揮全體的積極性，繼往開來(lái)，承前啟后呢？他們擔(dān)任的事業(yè)更大，責(zé)任更重，會(huì)不會(huì)被事務(wù)壓昏了，沒(méi)時(shí)間聽下面嘮叨了呢……。相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。

到97年后，公司內(nèi)部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實(shí)力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。我請(qǐng)人民大學(xué)的教授們，一起討論一個(gè)“基本法”，用于集合一下大家發(fā)散的思維，幾上幾下的討論，不知不覺(jué)中“春秋戰(zhàn)國(guó)”就無(wú)聲無(wú)息了，人大的教授厲害，怎么就統(tǒng)一了大家的認(rèn)識(shí)了呢？從此，開始形成了所謂的華為企業(yè)文化，說(shuō)這個(gè)文化有多好，多厲害，不是我創(chuàng)造的，而是全體員工悟出來(lái)的。我那時(shí)最多是從一個(gè)甩手掌柜，變成了一個(gè)文化教員。業(yè)界老說(shuō)我神秘、偉大，其實(shí)我知道自己，名實(shí)不符。我不是為了抬高自己，而隱起來(lái)，而是因害怕而低調(diào)的。真正聰明的是十三萬(wàn)員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過(guò)用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來(lái)。

公司在意志適當(dāng)集中以后，就必須產(chǎn)生必要的制度來(lái)支撐這個(gè)文化，這時(shí)，我這個(gè)假掌柜就躲不了了，從上世紀(jì)末，到本世紀(jì)初，大約在2003年前的幾年時(shí)間，我累壞了，身體就是那時(shí)累垮的。身體有多項(xiàng)疾病，動(dòng)過(guò)兩次癌癥手術(shù)，但我樂(lè)觀……。那時(shí)，要出來(lái)多少文件才能指導(dǎo)，約束公司的運(yùn)行，那時(shí)公司已有幾萬(wàn)員工，而且每天還在不斷大量地涌入。你可以想象混亂到什么樣子。我理解了，社會(huì)上那些承受不了的高管，為什么選擇自殺。問(wèn)題集中到你這一點(diǎn)，你不拿主意就無(wú)法運(yùn)行，把你聚焦在太陽(yáng)下烤，你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個(gè)小時(shí)以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集。我人生中并沒(méi)有合適的管理經(jīng)歷，從學(xué)校，到軍隊(duì)，都沒(méi)有做過(guò)有行政權(quán)力的“官”，不可能有產(chǎn)生出有效文件的素質(zhì)，左了改，右了又改過(guò)來(lái)，反復(fù)烙餅，把多少優(yōu)秀人才烙糊了，烙跑了……。這段時(shí)間的摸著石頭過(guò)河，險(xiǎn)些被水淹死。

2002年，公司差點(diǎn)崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無(wú)能為力控制這個(gè)公司，有半年時(shí)間都是噩夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)常?？蕖Ｕ娴?，不是公司的骨干們，在茫茫黑暗中，點(diǎn)燃自己的心，來(lái)照亮前進(jìn)的路程，現(xiàn)在公司早已沒(méi)有了。這段時(shí)間孫董事長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)信心，功不可沒(méi)。

大約2004年，美國(guó)顧問(wèn)公司幫助我們?cè)O(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)時(shí)，認(rèn)為我們還沒(méi)有中樞機(jī)構(gòu)，不可思議。而且高層只是空任命，也不運(yùn)作，提出來(lái)要建立

EMT(Executive Management Team)，我不愿做EMT的主席，就開始了輪值主席制度，由八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政，每人半年，經(jīng)過(guò)兩個(gè)循環(huán)，演變到今年的輪值CEO制度。也許是這種無(wú)意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長(zhǎng)。輪值的好處是，每個(gè)輪值者，在一段時(shí)間里，擔(dān)負(fù)了公司COO的職責(zé)，不僅要處理日常事務(wù)，而且要為高層會(huì)議準(zhǔn)備起草文件，大大地鍛煉了他們。同時(shí)，他不得不削小他的屁股，否則就達(dá)不到別人對(duì)他決議的擁護(hù)。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，公司的山頭無(wú)意中在這幾年削平了。經(jīng)歷了八年輪值后，在新董事會(huì)選舉中，他們多數(shù)被選上。我們又開始了在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，他們?cè)谳喼灯陂g是公司的最高的行政首長(zhǎng)。他們更多的是著眼公司的戰(zhàn)略，著眼制度建設(shè)。將日常經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力進(jìn)一步下放給各BG、區(qū)域，以推動(dòng)擴(kuò)張的合理進(jìn)行。這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。每個(gè)輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進(jìn)。他走偏了，下一輪的輪值CEO會(huì)及時(shí)去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭。避免問(wèn)題累積過(guò)重不得解決。

我不知道我們的路能走多好，這需要全體員工的擁護(hù)，以及客戶和合作伙伴的理解與支持。我相信由于我的不聰明，引出來(lái)的集體奮斗與集體智慧，若能為公司的強(qiáng)大、為祖國(guó)、為世界作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，廿多年的辛苦就值得了。我知識(shí)的底蘊(yùn)不夠，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們?cè)谝黄?，我也被熏陶得?yōu)秀了。他們出類拔萃，夾著我前進(jìn)，我又沒(méi)有什么退路，不得不被“綁”著，“架”著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。我也體會(huì)到團(tuán)結(jié)合作的力量。這些年來(lái)進(jìn)步最大的是我，從一個(gè)“土民”，被精英們抬成了一個(gè)體面的小老頭。因?yàn)槲业男愿裣窈＞d一樣，善于吸取他們的營(yíng)養(yǎng)，總結(jié)他們的精華，而且大膽地開放輸出。那些人中精英，在時(shí)代的大潮中，更會(huì)被眾人團(tuán)結(jié)合作抬到喜馬拉雅山頂。希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無(wú)窮。我們的大地就是眾人和制度，相信制度的力量，會(huì)使他們團(tuán)結(jié)合作把公司抬到金頂?shù)?。作為輪值CEO，他們不再是只關(guān)注內(nèi)部的建設(shè)與運(yùn)作，同時(shí)，也要放眼外部，放眼世界，要自己適應(yīng)外部環(huán)境的運(yùn)作，趨利避害。我們伸出頭去，看見我們現(xiàn)在是處在一個(gè)多變的世界，風(fēng)暴與驕陽(yáng)，和煦的春光與萬(wàn)丈深淵……并存著。我們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)，仍要大膽擁抱未來(lái)。面對(duì)潮起潮落，即使公司大幅度萎縮，我們不僅要淡定，也要矢志不移地繼續(xù)推動(dòng)組織朝向長(zhǎng)期價(jià)值貢獻(xiàn)的方向去改革。要改革，更要開放。要去除成功的惰性與思維的慣性對(duì)隊(duì)伍的影響，也不能躺在過(guò)去榮耀的延長(zhǎng)線上，只要我們能不斷地激活隊(duì)伍，我們就有希望。歷史的災(zāi)難經(jīng)常是周而復(fù)始的，人們的貪婪，從未因?yàn)?zāi)難改進(jìn)過(guò)，過(guò)高的杠桿比，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的泡沫化，總會(huì)破滅。我們唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投機(jī)總會(huì)要還賬的。經(jīng)濟(jì)越來(lái)越不可控，如果金融危機(jī)的進(jìn)一步延伸爆炸，貨幣急劇貶值，外部社會(huì)動(dòng)蕩，我們會(huì)獨(dú)善其身嗎？我們有能力挽救自己?jiǎn)?？我們行駛的航船，員工會(huì)像韓國(guó)人賣掉金首飾救國(guó)家一樣，給我們集資買油嗎？歷史沒(méi)有終結(jié)，繁榮會(huì)永恒嗎？我們既要有信心，也不要盲目相信未來(lái)，歷史的災(zāi)難，都是我們的前車之鑒。我們對(duì)未來(lái)的無(wú)知是無(wú)法解決的問(wèn)題，但我們可以通過(guò)歸納找到方向，并使自己處在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進(jìn)取狀態(tài)，以此來(lái)預(yù)防未來(lái)。死亡是會(huì)到來(lái)的，這是歷史規(guī)律，我們的責(zé)任是應(yīng)不斷延長(zhǎng)我們的生命。

千古興亡多少事，一江春水向東流，流過(guò)太平洋，流過(guò)印度洋，……不回頭。