第一篇:任正非.批評(píng)與自我批評(píng)doc
任正非:自我批判的人,才能成大事!
編者按:已經(jīng)經(jīng)歷26年風(fēng)雨的華為,至今依然保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,這和創(chuàng)始人任正非先生獨(dú)具風(fēng)格的管理思想是分不開的。任正非是個(gè)敢于自我批判的人,他嚴(yán)厲表示過(guò),凡是不能自我批判的干部,原則上不能提拔;只有通過(guò)自我批判,使干部思想洗涮,心胸開闊了將來(lái)才能夠經(jīng)得起別人批評(píng),成就大事業(yè)!
惰性與創(chuàng)新
1、凡是不能自我批判的干部,原則上不能提拔;群眾對(duì)他沒(méi)意見的干部要重點(diǎn)審查;群眾意見很大的干部要分門別類進(jìn)行識(shí)別與處理,若不是品德問(wèn)題,那么這樣的干部是可以培養(yǎng)的,我們還要再給他機(jī)會(huì)。社會(huì)是會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生惰性,而不會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生創(chuàng)新的,領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有自我批判能力,那么公司很快就會(huì)消亡。沒(méi)有自我批判能力的干部不能當(dāng)干部。
接受與胸懷
2、通過(guò)自我批判,使干部思想洗涮,心胸開闊,將來(lái)能夠經(jīng)得起別人批評(píng)。一定要打開胸襟,聽得進(jìn)別人批評(píng),也要自己批評(píng)自己?!熬哂袪奚竦娜瞬庞锌赡茏罱K成為將軍;只有長(zhǎng)期堅(jiān)持自我評(píng)判的人,才會(huì)有廣闊的胸懷”。我想這兩句話,是可以我們共勉的。
反思與成功
3、孔子說(shuō)五日三省吾身,我是深感其偉大。我一生有這么多經(jīng)歷,我批評(píng)別人很多,自我批評(píng)更多,每天都想那些事做對(duì)了、那些事情做錯(cuò)了。自我批判不會(huì)批跨公司,自我批判不會(huì)使大家自卑心增長(zhǎng),即便如此高速發(fā)展的時(shí)代與自卑心的增長(zhǎng),兩者相互抵消,能夠使干部能力曾加更強(qiáng),沉著冷靜,更加成熟。我認(rèn)為一個(gè)善于自我批判的人、有素質(zhì)的人、有成功經(jīng)驗(yàn)的人,越批評(píng)他,事會(huì)做的越好。
自知與真話
4、兩個(gè)問(wèn)題要一票否決:第一個(gè)問(wèn)題是你沒(méi)有自我批判能力,你總自以為是,這種人就要一票否決,不能往上提。就是說(shuō)你要知道自己錯(cuò)在哪,這樣的人才能提拔成干部。第二問(wèn)題就是品德的考核,品德的考核也是一票否決。華為從上到下要調(diào)整,要使用敢于講真話、敢于自我批判、聽得進(jìn)別人批評(píng)的干部。只有這種人擔(dān)負(fù)起華為的各級(jí)管理責(zé)任,華為才可能在困難的環(huán)境中穩(wěn)定生存下來(lái)。
寬廣與包容
5、比技能更重要的是意志力,比意志力更重要的是品德,比品德更重要的是胸懷,只有具備自我批判的人,才具備優(yōu)秀的品德和寬廣的胸懷,才能容天、容地、容人。
總結(jié)與成長(zhǎng)
6、將軍如果不知道自己錯(cuò)在哪里,就永遠(yuǎn)不會(huì)成為將軍。他知道過(guò)去什么錯(cuò)了,那次錯(cuò)了什么,怎么錯(cuò)的,這就是寶貴財(cái)富。將軍是不斷從錯(cuò)誤中總結(jié),從自我批判中成長(zhǎng)起來(lái)的。
求實(shí)與完人
7、我們的高級(jí)干部以后養(yǎng)成個(gè)習(xí)慣,就是光明磊落,問(wèn)到什么事的時(shí)候,原原本本把事情說(shuō)清楚就行了,因?yàn)槲覀儾粫?huì)不犯錯(cuò)誤的。要形成一個(gè)習(xí)慣,高級(jí)干部要么不報(bào)告,報(bào)告就要講真話。沒(méi)有說(shuō)高級(jí)干部不能犯錯(cuò)誤,重要的是我們要不斷地去研究,去總結(jié)。如果大家都認(rèn)為自己是完人,很完美,什么東西都不肯承認(rèn),這個(gè)公司就是故不自封。沒(méi)有自我批判精神的公司一定會(huì)到的,華為公司這種自我批判的精神一直要灌輸下去。
缺點(diǎn)與問(wèn)題
8、找不到自己缺點(diǎn)和問(wèn)題的干部,就不能再提拔了,為什么呢?他已經(jīng)沒(méi)有發(fā)展空間了。這個(gè)房間他已經(jīng)從上到下仔仔細(xì)細(xì)找過(guò)了,他找不到缺點(diǎn),所以他只有房間這么大了,再大一點(diǎn)都不行了。在選拔干部上,我們各級(jí)組織都要重視這個(gè)問(wèn)題。
包袱與振作
9、大家一定不要看我對(duì)那件事情、對(duì)那個(gè)人有批評(píng),就背上精神包袱,千萬(wàn)不要有這個(gè)想法,因?yàn)橛羞@個(gè)想法的話,我們這個(gè)隊(duì)伍將來(lái)就一個(gè)人都沒(méi)有了。我相信你們?nèi)巳硕紩?huì)犯錯(cuò)誤的,我也會(huì)犯錯(cuò)誤的,我認(rèn)為大家重在努力改正錯(cuò)誤。受處分的干部也不要背上包袱,覺(jué)得這輩子完了,沒(méi)這回事,我們還是比較客觀地對(duì)待問(wèn)題的,做的好的還可以起來(lái),只要承認(rèn)錯(cuò)誤,真正批判自己,有什么不可以再起來(lái)?
錯(cuò)誤與改進(jìn)
10、沒(méi)有一個(gè)干部敢說(shuō)自己做的事情都是正確的,只要說(shuō)清楚就行了,并不是說(shuō)清問(wèn)題,一定要受到處置,到了越高層越不是這樣子的。任何人都可能犯錯(cuò)誤,有個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程,常務(wù)董事會(huì)的成員也不是神仙。英法美德日等國(guó)他們?cè)谡麄€(gè)民族層面、文化層面上,已經(jīng)解決支撐他們體系存在的基礎(chǔ),在這樣的前提下,錯(cuò)誤才會(huì)越來(lái)越少。常務(wù)董事要加強(qiáng)自我批判精神,不斷反思和審視自己做出的決議,發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。
第二篇:任正非
姓名:任正非
性別:男
國(guó)籍:中國(guó)
出生年月:1944年
祖籍:浙江
出生地:貴州
文化程度:大學(xué),畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)并入重慶大學(xué))。
供職機(jī)構(gòu):華為技術(shù)有限公司
職務(wù):總裁
1944年,生于貴州,居七兄妹之長(zhǎng)。
1978年,從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)。
1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳后,在南油工作兩年。其后開過(guò)電子公司。
1988年,任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè),以2萬(wàn)元注冊(cè)資本創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司,主營(yíng)電信設(shè)備。到深圳創(chuàng)立了華為公司,現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。
1994年,參加亞太地區(qū)國(guó)際通訊展,獲極大成功。
1996年,大規(guī)模與內(nèi)地廠家合作,走共同發(fā)展的道路。
2000年被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)50富豪第3位。個(gè)人財(cái)產(chǎn)估計(jì)為5億美元。
2003年榮膺網(wǎng)民評(píng)選的“2003年中國(guó)IT十大上升人物”。
任正非以11億位居福布斯273名.任正非是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。2005年他入選《時(shí)代周刊》全球“建設(shè)者與巨子” 100名排行榜。《時(shí)代周刊》的評(píng)價(jià)說(shuō),華為正重復(fù)當(dāng)年思科、愛(ài)立信等卓越的全球化大公司的歷程,并且正在成為這些電信巨頭“最危險(xiǎn)”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2006年美國(guó)《新聞周刊》更認(rèn)為,盡管創(chuàng)立者任正非一直保持低調(diào),華為已經(jīng)與電訊業(yè)的國(guó)際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統(tǒng)站在同一水平線開展競(jìng)爭(zhēng),而且它常常可以從它們中間贏得更多網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。
任正非一定聽到一種神秘的聲音:離開商人唯利是圖這個(gè)“一般”,要敢想敢做,要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè),這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑,他禁不住這種誘惑。他一手創(chuàng)辦的華為技術(shù)現(xiàn)在已成為世界領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商,并在國(guó)際化與自主創(chuàng)新方面取得了傲人的成績(jī),在其44000名員工中,48%從事研發(fā)工作,截至2006年6月已累計(jì)申請(qǐng)專利超過(guò)14000 件。任正非1978年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè),1987年創(chuàng)辦了深圳華為技術(shù)有限公司,主要從事GSM設(shè)備、交換機(jī)及接入設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)。華為2005年銷售收入 469億元,利潤(rùn)51.5億元。華為2008年銷售收入233億美元。
商人們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國(guó)性大會(huì)的代表資格,他守拙婉拒;企業(yè)家們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事,任正非更是一概謝絕。他避開喧囂,遠(yuǎn)離鬧市,卻掌握了新的駕馭媒體的藝術(shù):他常常根據(jù)情勢(shì)發(fā)展,不時(shí)拋出凝聚著深刻洞見和教益的文章,說(shuō)公司、說(shuō)戰(zhàn)略、說(shuō)做人,從而把引導(dǎo)公眾與教育員工巧妙地結(jié)合在一起。他對(duì)基礎(chǔ)教育地位的建言、對(duì)“冬天”的憂患,以及對(duì)英雄主義的曠野呼喊,既能與一線員工保持共鳴,又能被廣大公眾所接受,大巧若拙,攻藏兼?zhèn)?,完全由自己掌握?jié)奏!
一如工作在地下的人,一個(gè)挖掘開采和探索地下世界的人,任正非們默默無(wú)聞、謹(jǐn)慎、不動(dòng)聲色和不可動(dòng)搖地向前推進(jìn),每天工作長(zhǎng)達(dá)15-20個(gè)小時(shí),幾乎看不到什么苦惱的跡象。風(fēng)花雪月仿佛是另一個(gè)世界的東西,跟他們?nèi)粺o(wú)關(guān)。仿佛他們要的就是這種長(zhǎng)期的黑暗,就是這樣不可思議、不為人知和難以理解,就是甘愿充當(dāng)為世人驅(qū)使的驢子!在他們強(qiáng)毅而能負(fù)載的精神里面,存在著尊嚴(yán);在傲立著的尊嚴(yán)之中,存在著意志力;在意志力中存在著對(duì)最重的重負(fù)的內(nèi)在渴求;在渴求之中,存在著欲望的爆發(fā)力。
任正非先生關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過(guò)廣泛影響,他的名篇佳作《華為的冬天》曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。任正非勵(lì)精圖治十多年,把華為建成了中國(guó)IT界的標(biāo)桿企業(yè),與國(guó)際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。
任正非的華為曾被業(yè)界人士稱為土狼。任正非是一個(gè)“學(xué)毛標(biāo)兵”,現(xiàn)在在華為也許還有毛澤東的戰(zhàn)略思想,因?yàn)槿握窃谟盟幚砣A為的事情。
[編輯本段] 任正非的一生
1987年創(chuàng)辦華為時(shí),任正非已經(jīng)43歲。毫無(wú)疑問(wèn),這個(gè)年齡的人性格和價(jià)值觀都已固化,具備了成熟的理解、判斷能力。這是大多數(shù)第一代民營(yíng)企業(yè)家的共同特征。那么,這個(gè)時(shí)候的任正非已經(jīng)擁有了什么樣的性格和價(jià)值觀呢?任正非一生刻意低調(diào),因而身世異常神秘。關(guān)于他的個(gè)人經(jīng)歷流傳著很多種版本,但他從來(lái)沒(méi)有不正面回答,就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。
任正非祖籍浙江浦江縣。據(jù)《我的父親母親》記載:任正非的爺爺是一個(gè)做火腿的大師傅,任正非父親的兄弟姊妹都沒(méi)有讀過(guò)書。由于爺爺?shù)牧夹陌l(fā)現(xiàn),也由于爸爸的執(zhí)著要求,爸爸才讀了書。任母雖然只有高中文化程度,但是受丈夫影響,通過(guò)自修,當(dāng)上了中學(xué)教員。1944年,任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)貧困山區(qū)的小村莊。世界著名的黃果樹大瀑布就在那里。雖然是農(nóng)村,卻是一個(gè)知識(shí)分子家庭。家庭背景是任正非一生第一個(gè)決定性因素。中國(guó)的知識(shí)分子對(duì)知識(shí)的重視和追求,可謂“貧賤不能移”。即使在三年自然災(zāi)害時(shí)期,任的父母仍然堅(jiān)持從牙縫里擠出糧食來(lái)讓孩子讀書。任正非憑借其才智和能力,完全可以在養(yǎng)豬行業(yè)獲得成功,也可以成為一個(gè)能工巧匠,但是對(duì)知識(shí)的追求,使他進(jìn)入了一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)。
19歲時(shí),任正非帶著父母的重望考上了重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)并入重慶大學(xué))。還差一年畢業(yè)的時(shí)候,“文化大革命”開始了。父親被關(guān)進(jìn)了牛棚,任正非回到老家看望父母,父親讓他快回學(xué)校去。臨走,父親叮囑:“記住知識(shí)就是力量,別人不學(xué),你要學(xué),不要隨大流?!睋?jù)任正非回憶,回到重慶,已經(jīng)是“槍林彈雨的環(huán)境”。但是,他硬是不為所動(dòng),把電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制……自學(xué)完,他的家人也開玩笑說(shuō),沒(méi)什么用的東西也這么努力學(xué),真是很佩服、感動(dòng)。由于結(jié)交了一些西安交大的老師,這些老師經(jīng)常給他一些油印的書看。他另外還把樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了兩遍,接著學(xué)習(xí)了許多邏輯、哲學(xué)。他自學(xué)了三門外語(yǔ),當(dāng)時(shí)已到可以閱讀大學(xué)課本的程度。任正非的知識(shí)淵博,見解獨(dú)到,在他的講話中體現(xiàn)為旁征博引,一針見血。
33歲參加全國(guó)科學(xué)大會(huì),任正非對(duì)知識(shí)的追求,在進(jìn)入部隊(duì)之后,落實(shí)到技術(shù)鉆研。當(dāng)時(shí)貴州安順地區(qū)有一個(gè)飛機(jī)制造廠,是個(gè)軍工企業(yè),身為通訊兵的他被抽調(diào)過(guò)去,參與一項(xiàng)代號(hào)為011的軍事通訊系統(tǒng)工程。當(dāng)時(shí)中央軍委提出要重視高科技的作用。任正非上進(jìn)好學(xué),有多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造,兩次填補(bǔ)國(guó)家空白。因技術(shù)方面的多次突破,被選為軍方代表,到北京參加全國(guó)科學(xué)大會(huì)。時(shí)年33歲??戳诉@些經(jīng)歷,我們就不難理解,任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后會(huì)選擇一家電子公司,而在創(chuàng)辦華為的時(shí)候會(huì)選擇高科技含量的電信行業(yè)。1992年,任正非孤注一擲投入C&C08機(jī)的研發(fā),雖然是形勢(shì)所逼,也可以看出他對(duì)技術(shù)的重視。當(dāng)時(shí)身處房地產(chǎn)熱和股票熱的核心地帶,任正非不僅不為所動(dòng),而且對(duì)于股票和泡沫深惡痛絕。其實(shí)在他內(nèi)心更多的是對(duì)知識(shí)、技術(shù)和真才實(shí)學(xué)的尊重。同樣,把“保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi),有必要且可能時(shí)還將加大撥付比例”寫進(jìn)《華為基本法》,也體現(xiàn)了他以技術(shù)立身的理想。在《華為基本法》的起草和討論中,產(chǎn)生了一個(gè)對(duì)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要影響的概念——知本主義。民營(yíng)企業(yè)的資本積累過(guò)程非常緩慢,原因就在于積累手段的缺乏,既無(wú)資金,也無(wú)資源,也無(wú)技術(shù)。起始資本都非常小,不足以迅速滾大。因此只有依靠冒險(xiǎn)、機(jī)會(huì)甚至“打擦邊球”。任正非總結(jié)華為的資本積累說(shuō):“華為在創(chuàng)業(yè)時(shí)期,沒(méi)有資本,只有知本,華為的資本是靠知本積累起來(lái)的?!奔词箯默F(xiàn)在來(lái)看,進(jìn)入資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),仍然是冒險(xiǎn),成功是奇跡。
青年時(shí)代的任正非,就是一個(gè)科學(xué)精神的追隨者。1997年訪問(wèn)美國(guó)公司時(shí),在IBM任正非表現(xiàn)出更多的敬畏,而在貝爾實(shí)驗(yàn)室,則是“十分高興”?!拔夷昵鄷r(shí)代就十分崇拜貝爾實(shí)驗(yàn)室,仰慕之心超越愛(ài)情?!彼麉⒂^了大廳中的貝爾實(shí)驗(yàn)室名人成就展。在巴丁的紀(jì)念欄下照了像。并特意懷著崇敬心情去巴丁50年前發(fā)明晶體三極管的工作臺(tái)前站了一會(huì)。當(dāng)看到貝爾實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)室密如蛛網(wǎng),混亂不堪,不由得對(duì)這些勇士,肅然起敬。華為不知是否會(huì)產(chǎn)生這樣的勇士。” 2002年前后,華為開始成立預(yù)研部。
1997年,我國(guó)改革高等教育制度,開始向?qū)W生收費(fèi),而配套的助學(xué)貸款又沒(méi)跟上,華為集團(tuán)向教育部捐獻(xiàn)了2500萬(wàn)元寒門學(xué)子基金。對(duì)知識(shí)的尊重,是中國(guó)知識(shí)階層的教育傳統(tǒng),也是經(jīng)歷過(guò)文化大革命的一代知識(shí)分子,對(duì)被扭曲了的文化觀念的修正,對(duì)于身受貧窮壓榨的發(fā)展中國(guó)家和人民,更能感受到尊重知識(shí)的重要性。從這個(gè)角度說(shuō),華為的寒門學(xué)子基金,意義等同于“希望工程”。當(dāng)時(shí),有人提出來(lái),基金的名字是否叫“優(yōu)秀XX基金”,任正非不以為然:貧窮和出身并不可恥,高貴而沒(méi)有知識(shí)也不光榮。
對(duì)于一生而言,貧窮是老師,它教會(huì)人生存。貧窮有壓力,使人的脊梁比一般人都硬些,坦然吃苦、不屈不撓。在我國(guó)許許多多的民營(yíng)企業(yè)家身上,都可以找到貧窮的影子。而他們的吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的品質(zhì),往往就是創(chuàng)業(yè)時(shí)期的“精神爆點(diǎn)”和凝聚力所在。因此,有人把貧窮稱作成功者的“財(cái)富”。1992年,華為員工已經(jīng)達(dá)到200多人。這一年冬天,公司到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)外的西鄉(xiāng)開會(huì)。開完會(huì)回來(lái)的路上,車子陷進(jìn)了泥坑里。任正非二話不說(shuō),第一個(gè)下車,脫掉鞋襪跳進(jìn)泥坑里推車。于是公司的其他人員也紛紛下車,合力將車子推出了泥坑。
很多老員工回憶起當(dāng)年的情景仍禁不住精神為之一振,充滿向往。張建國(guó)認(rèn)為,任正非的這種精神彌補(bǔ)了當(dāng)時(shí)公司物質(zhì)極度短缺的劣勢(shì),使得大家都為一個(gè)美好的明天而齊心協(xié)力?!澳欠N情景恐怕只有在五六十年代的中國(guó)才能見到。在華為歷史上,也很少再有第二次。”當(dāng)時(shí)的華為公司,就在深圳南山區(qū)南油工業(yè)區(qū)里一棟七層高的破舊大樓的五樓。后面是一棟名叫億利達(dá)的大廈,一家名為深意壓電的中意合資公司占用了整棟大樓。當(dāng)時(shí),剛到華為公司的張建國(guó)對(duì)深意壓電公司充滿了景仰之情——當(dāng)時(shí)在張建國(guó)的眼中,深意壓電的規(guī)模太大了,他甚至幻想過(guò),如果自己也能到這樣大規(guī)模的公司里上班該有多神氣!終于,張建國(guó)的愿望變成了現(xiàn)實(shí)。10年后,華為年銷售額已經(jīng)達(dá)到200多億元人民幣,公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。張建國(guó)偶然一次回到華為公司起家的那棟大樓時(shí),發(fā)現(xiàn)后面的深意壓電公司仍舊是那么大,仍舊是在那棟大樓里?!?0年了,它還是那個(gè)樣子,一點(diǎn)都沒(méi)有變?!睆埥▏?guó)情不自禁地說(shuō)。家徒四壁,唯“中華有為”華為公司最早的辦公地點(diǎn)是深圳灣畔的兩間簡(jiǎn)易房。后來(lái)才搬到南油工業(yè)區(qū)。當(dāng)時(shí)所在的那棟大樓每一層實(shí)際上都是倉(cāng)庫(kù)型的房屋。華為公司當(dāng)時(shí)就占用了十多間倉(cāng)庫(kù)。在倉(cāng)庫(kù)的另一頭用磚頭壘起墻,隔開一些單間,員工就住在這些單間里。倉(cāng)庫(kù)很少有窗戶,這些隔開的單間更是沒(méi)有陽(yáng)光,隔墻只壘了一人高,頂上是空的,方便空氣流通及采光。這樣,大家就不用怕忘記帶宿舍的鑰匙了,從倉(cāng)庫(kù)這邊翻墻過(guò)去就可以了。倉(cāng)庫(kù)里到處堆放著從香港公司進(jìn)來(lái)的,交換機(jī)配件、組裝好的整機(jī),員工們?cè)趥}(cāng)庫(kù)一角開發(fā)用于作配件的板件(SKD),將買來(lái)的配件組裝成整機(jī)。
[編輯本段] 任正非:讓洋對(duì)手睡不安枕的戰(zhàn)略游弋者
當(dāng)被稱為是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)思科正在接受全球傳媒和資本市場(chǎng)的廣泛贊譽(yù)和頂禮膜拜之時(shí),它卻不得不為一家來(lái)自中國(guó)的企業(yè)而暗自焦慮,頭疼不已。這家企業(yè)就是深圳的華為,而它的帶頭人原來(lái)是解放軍的一名團(tuán)級(jí)干部,也因此而帶有軍人作風(fēng)的任正非。
任正非的經(jīng)歷的確夠讓人贊嘆的。上個(gè)世紀(jì)80年代,他自軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)之后,就來(lái)到了當(dāng)時(shí)改革開放最前沿的深圳,最初也打了幾年工。有點(diǎn)積蓄和資源后,他于 1987年創(chuàng)立華為公司,最初的業(yè)務(wù)是倒買倒賣,靠代理香港一家公司的HAX交換機(jī)獲利。當(dāng)時(shí)在深圳這種類型的公司一抓一大把,可大家活得都不錯(cuò),很舒服。但任正非的與眾不同此時(shí)顯露了出來(lái),做了兩年之后,他放著舒服舒服賺錢的生意不做,卻非要自己搞研發(fā),做自己的產(chǎn)品。1990年,幾十個(gè)年輕人跟隨著任正非來(lái)到南山一個(gè)破舊的廠房中,開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路。
如果要評(píng)選哪家企業(yè)最能代表中國(guó)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)實(shí)力上所取得的成就,毫無(wú)疑問(wèn)就是華為。截至目前,華為在電訊核心技術(shù)方面已經(jīng)取得了大量專利,并為此贏得了普遍贊譽(yù)。當(dāng)然華為這一成績(jī)的取得是與其持續(xù)、大規(guī)模、不計(jì)血本的研發(fā)投入有密切關(guān)系。
華為對(duì)外界宣傳說(shuō),它在研發(fā)方面每年的投入為其銷售額的10%。但據(jù)說(shuō)華為的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于10%,幾乎所有能用于研發(fā)的錢,都被華為義無(wú)返顧地用于技術(shù)攻關(guān)、科研、搞項(xiàng)目。而且,任正非逼著技術(shù)研發(fā)部門花錢,你沒(méi)有把錢花出去,就是你的工作不到位,研發(fā)的項(xiàng)目開發(fā)的不夠深入和廣泛。比如說(shuō),華為每年將研發(fā)資金的1/3用于3G,共耗資40億元人民幣,先后有3500人參與這一研究項(xiàng)目,這些努力在2003年終于贏得了市場(chǎng)回報(bào)。也正因?yàn)橛羞@些,華為才可以從一開始生產(chǎn)技術(shù)含量較低的交換機(jī)小廠,發(fā)展到現(xiàn)在以生產(chǎn)路由器等技術(shù)含量高的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、光通信、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的綜合性電信設(shè)備提供商。
任正非不修邊幅,一身老土的革命同志打扮。這些已足夠讓人驚奇,更令人驚訝的,是華為的管理模式仍沿用革命化的團(tuán)結(jié)大動(dòng)員、唱軍歌式的集體行動(dòng)那一套,這看起來(lái)與華為所要打造的新銳的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、透明而現(xiàn)代化的高科技企業(yè)目標(biāo),是如此的格格不入,卻又能和諧的融合在一起。
在營(yíng)銷方式上,任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為也令人感到奇特。它幾乎從不做廣告,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)最重視的公關(guān)傳播也沒(méi)有絲毫興趣,領(lǐng)導(dǎo)華為十幾年,任正非幾乎沒(méi)接受過(guò)媒體的采訪。但即便如此,并沒(méi)有影響到華為進(jìn)入到中國(guó)頂尖企業(yè)行列。華為2003年的銷售額高達(dá)300億元,名列我國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)第七名,利潤(rùn)更是名列第一。
但也有人指出,華為的快速成長(zhǎng)與中國(guó)特定的歷史時(shí)期有關(guān),它恰好趕上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的高潮,通訊基礎(chǔ)設(shè)施的大量更新為華為帶來(lái)了巨大訂單。最初,華為是從偏遠(yuǎn)農(nóng)村等低端市場(chǎng)做起的,在跨國(guó)企業(yè)的夾縫中尋求生存的機(jī)會(huì),甚至采取了許多特殊的手段。
“華為的冬天來(lái)臨了嗎?”任正非喜歡用這樣一句話提醒華為??梢哉f(shuō),正因?yàn)樗冀K抱有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),使他的照片看起來(lái)都很老相,即使穿上挺括的西裝。
[編輯本段] 任正非的別樣視野
1944年出生的任正非,從小就經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)與貧困的折磨。任氏兄妹7個(gè),加上父母共9人,生活全靠父母微薄的工資維持。當(dāng)時(shí)家里每餐實(shí)行嚴(yán)格分飯制,以保證人人都能活下去。任正非上高中時(shí),常常餓得心慌,也只能用米糠充饑。他家當(dāng)時(shí)是兩三人合用一條被蓋,破舊被單下面鋪的是稻草。他高中三年的理想只是吃一個(gè)白面饅頭!可以想見,任正非青少年時(shí)代是在怎樣的貧困中度過(guò)的。生活的艱辛以及心靈承受的磨難,成就了少年任正非隱忍與堅(jiān)定的性格。他感慨:“我能真正理解活下去這句話的含義!”
1967年在重慶上大學(xué)時(shí),因掛念挨批斗的父親,任正非扒火車回家。因?yàn)闆](méi)有票,挨過(guò)車站人員的打。步行十幾里,半夜到家,父母來(lái)不及心疼長(zhǎng)子,怕被人知道,受牽連,影響兒子前途,催促著他第二天一早就返校。分別時(shí)父親脫下唯一的翻毛皮鞋給他,特別囑咐:“記住,知識(shí)就是力量,別人不學(xué),你要學(xué),不要隨大流。?學(xué)而優(yōu)則仕?是幾千年的真理。以后有能力要幫助弟妹?!比握侵滥桥R別囑咐的分量,啃書本、鉆研技術(shù),成了他唯一要做的事情。功夫不負(fù)有心人,上世紀(jì)70年代任正非成了部隊(duì)的技術(shù)尖兵。
轉(zhuǎn)業(yè)到深圳南油集團(tuán)后,任正非在家庭和事業(yè)中都出現(xiàn)了不適應(yīng)。他的夫人先他轉(zhuǎn)業(yè)高居南油高管層,他則在南油下屬的虧損企業(yè)中運(yùn)營(yíng)連連失利。偏偏他又是個(gè)孝子,還要把父母與弟妹接到一起居住。支柱傾斜,那個(gè)家解體了。
為了活下去,任正非自己創(chuàng)辦公司。在起初的兩年時(shí)間,公司主要是代銷香港的一種HAX交換機(jī),靠打價(jià)格差獲利。代銷是一種既無(wú)風(fēng)險(xiǎn)又能獲利的方式,經(jīng)過(guò)兩年的艱苦創(chuàng)業(yè),公司財(cái)務(wù)有了好轉(zhuǎn)。少許好轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)并沒(méi)有用來(lái)改善生活,而是繼續(xù)被投進(jìn)了經(jīng)營(yíng)。當(dāng)時(shí)任正非與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋里,在陽(yáng)臺(tái)上做飯。父母通常在市場(chǎng)收檔時(shí)去撿菜葉或買死魚、死蝦來(lái)維持生活。
窮困是有大作為的人的第一桶金,饑餓感就是一個(gè)人不竭的動(dòng)力源?!皯n勞興國(guó),逸豫亡身?!比握歉兄x生活給自己的饋贈(zèng)。他認(rèn)為:“華為最基本的使命就是活下去。”在高技術(shù)領(lǐng)域活下去更需要超凡的毅力。
他一定聽到一種神秘的聲音:離開商人唯利是圖這個(gè)“一般”,要敢想敢做,不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè)。這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑,他禁不住這種誘惑。
任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事,企業(yè)家們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國(guó)人大代表資格,他守拙婉拒。別人的價(jià)值在廣場(chǎng)上,他的價(jià)值在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專注上。他是沉默、孤獨(dú)、果決、不求聞達(dá)、堅(jiān)持到底的人,而具有敢于勝利的大勇,總能對(duì)一切勝利者以及對(duì)每次勝利的偶然因素做出獨(dú)立而精辟分析。
一個(gè)歷經(jīng)人生冷暖的靈魂,從最低的山谷,走到了人生的正午,避開喧鬧,獲得一種靜觀??词隆⒖慈?、看物都有了別樣的視野。他常常根據(jù)企業(yè)、市場(chǎng)、大環(huán)境的發(fā)展,不時(shí)拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文,說(shuō)公司、談戰(zhàn)略、話做人。他對(duì)中國(guó)人素質(zhì)教育的建言、對(duì)“冬天”的憂患,以及對(duì)英雄主義的曠野呼喊,既能與一線員工保持共鳴,又能為廣大公眾所接受,有些思想甚至直接被國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人所熟悉和欣賞。
視野即價(jià)值。超乎常人的視野,鑄造了華為超乎尋常的武器。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)創(chuàng)始人陳明哲在2007CEO年會(huì)上說(shuō),“凡是戰(zhàn)略,都是專注,凡是執(zhí)行都是堅(jiān)持。”任正非對(duì)此心有靈犀,專注是華為的一種強(qiáng)大力量。
在《華為基本法》第一條規(guī)定:“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商,我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞,使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。”
華為固守通訊設(shè)備供應(yīng)這個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),除了一種維持公司運(yùn)營(yíng)高壓強(qiáng)的需要,還為結(jié)成更多戰(zhàn)略同盟打下了基礎(chǔ)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)很奇怪,為了排除潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,花多大血本都不在乎。在通訊運(yùn)營(yíng)這個(gè)壟斷性行業(yè),你可以在一個(gè)區(qū)域獲得一小部分的收益,可是在更多區(qū)域運(yùn)營(yíng)商們會(huì)關(guān)閉你切入的通道。任正非深知人性的弱點(diǎn),守護(hù)著華為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略利益。
許多公司垮下去,不是因?yàn)闄C(jī)會(huì)少,而是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多、選擇太多。太多偽裝成機(jī)會(huì)的陷阱,使許多公司步入誤區(qū)而不能自拔。機(jī)會(huì),就是炙手可熱的戰(zhàn)略資源。但是,并不是所有的戰(zhàn)略資源都可以開發(fā)成戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。有些戰(zhàn)略資源能夠形成戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),有些戰(zhàn)略資源則只能為資本運(yùn)作和戰(zhàn)略結(jié)盟提供題材和想象空間,卻不適于作為一種戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。只有那些特別冷靜的戰(zhàn)略制定者,才不會(huì)被沖動(dòng)和狂熱牽著走,才會(huì)避開那些偽裝成機(jī)會(huì)的陷阱。中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略資源本來(lái)就不多,戰(zhàn)略失誤將流失最寶貴的戰(zhàn)略資源。
任正非有自知之明。他善于區(qū)分偽裝成機(jī)會(huì)的陷阱和裝扮成陷阱的機(jī)會(huì).著名財(cái)經(jīng)作家、《華為真相》作者程?hào)|升評(píng)價(jià)任正非和華為:
大凡真正的大企業(yè)家,首先應(yīng)該是個(gè)思想家,對(duì)企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)識(shí),以自己獨(dú)特的思想認(rèn)識(shí)、影響和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。華為之所以成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿,不僅僅因?yàn)樗?0年時(shí)間將資產(chǎn)擴(kuò)張了1000倍,不僅僅因?yàn)樗诩夹g(shù)上從模仿到跟進(jìn)又到領(lǐng)先,而是因?yàn)槿A為獨(dú)特的企業(yè)文化,這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復(fù)雜表象的深邃的思想力。從產(chǎn)品營(yíng)銷到技術(shù)營(yíng)銷再到文化營(yíng)銷,華為做得有條不紊。任正非對(duì)企業(yè)目標(biāo)的界定,對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新,對(duì)智力價(jià)值的承認(rèn),都開創(chuàng)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)之先河。
華為因?yàn)槿握嵌晒?,任正非因?yàn)樗枷攵艹觥?/p>
中國(guó)從來(lái)就不缺企業(yè)家,但從來(lái)都缺真正的商業(yè)思想家──在當(dāng)代中國(guó),任正非應(yīng)該算是一個(gè)。
[編輯本段] 任正非妙語(yǔ)
(從部隊(duì))走入地方后,不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì),也無(wú)駕馭它的能力,一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過(guò)跟斗,被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè),才被迫創(chuàng)建華為的。
企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識(shí)。
一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好的生活,愛(ài)情又是美好生活中最重要的部分,但愛(ài)情就像獨(dú)木橋一樣,人家過(guò)了,你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候,面對(duì)自橫的獨(dú)木橋,真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過(guò)去,心愛(ài)的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?
我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不太好。
人是有差距的,要承認(rèn)差距存在,一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒(méi)有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感,就會(huì)不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。
世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。
為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
活下來(lái)是我們真正的出路,國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰,難做的時(shí)候,你多做一個(gè)合同,別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,我們要爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額與合同金額,這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣得低一些,一定要拿到現(xiàn)金,虧錢賣了就是拼消耗,看誰(shuí)能耗到最后,誰(shuí)消耗得最慢,誰(shuí)就能活到最后。
華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃,既要有進(jìn)攻性的狼,又要有精于算計(jì)的狽。
一個(gè)人再有本事,也得通過(guò)所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同,才能有機(jī)會(huì)。
(壓強(qiáng)原則)在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上,以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源,要么不做,要做,就集中人力、物力和財(cái)力,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人,分權(quán)才有了基礎(chǔ),沒(méi)有這樣的基礎(chǔ),權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄,讓有社會(huì)責(zé)任者(指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感)成為領(lǐng)袖。基層不能沒(méi)有英雄,沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。
管理層要淡化英雄色彩,實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。
什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功,只是在成長(zhǎng)。
任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族,都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上,只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上,才會(huì)獲得平等與尊重。
職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路,還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。
在引進(jìn)新管理體系時(shí),要先僵化,后優(yōu)化,再固化。
[編輯本段] 附“華為”簡(jiǎn)介:
華為技術(shù)(“華為”)是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商,公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案,為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值和潛在的增長(zhǎng)。
華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)(HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核心網(wǎng)(IMS, Mobile Softswitch, NGN)網(wǎng)絡(luò)(FTTX, xDSL, 光網(wǎng)絡(luò), 路由器和LAN Switch)、電信增值業(yè)務(wù)(IN, mobile data service, Boss)、終端(UMTS/CDMA)等領(lǐng)域。
華為在全球設(shè)立了包括印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等多個(gè)研究所,100000名員工中的48%從事研發(fā)工作,截至2008年6月,華為已累計(jì)申請(qǐng)專利超過(guò)29,666件,已連續(xù)數(shù)年成為中國(guó)申請(qǐng)專利最多的單位。華為全球建立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu),營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球,為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
目前,華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家,以及35個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商。
[編輯本段] 我的父親母親
——華為集團(tuán)總裁任正非
我與父母相處的青少年時(shí)代,印象最深的就是度過(guò)三年自然災(zāi)害的困難時(shí)期。今天想來(lái)還歷歷在目。我那時(shí)十四五歲,是老大,其他弟妹一個(gè)比一個(gè)小,而且不懂事。爸爸有時(shí)還有機(jī)會(huì)參加會(huì)議適當(dāng)改善一下生活。而媽媽那么卑微,不僅要同別的人一樣工作,而且還要負(fù)擔(dān)七個(gè)孩子的培養(yǎng)、生活。煮飯、洗衣、修煤灶……什么都干,消耗這么大,自己卻從不多吃一口。我們家當(dāng)時(shí)是每餐實(shí)行嚴(yán)格分飯制,控制所有人欲望的配給制,保證人人都能活下來(lái)。如果不這樣,總會(huì)有一兩個(gè)弟妹活不到今天。我真正能理解活下去這句話的含義。
我高三快高考時(shí),有時(shí)在家復(fù)習(xí)功課,實(shí)在餓得受不了了,用米糠和菜和一下,烙著吃,被爸爸碰上幾次,他心疼了。其實(shí)那時(shí)我家窮得連一個(gè)可上鎖的柜子都沒(méi)有,糧食是用瓦缸裝著,我也不敢去隨便抓一把,否則也有一兩個(gè)弟妹活不到今天。(我的不自私也是從父母身上學(xué)到的,華為今天這么成功,與我不自私有一點(diǎn)關(guān)系。)高考臨近,媽媽經(jīng)常早上塞給我一個(gè)小小的玉米餅,要我安心復(fù)習(xí)功課,我能考上大學(xué),小玉米餅功勞巨大。如果不是這樣,也許我也建不了華為這樣的公司,社會(huì)上多了一名養(yǎng)豬能手,或街邊多了一名能工巧匠而已。這個(gè)小小的玉米餅是從父母與弟妹的口中摳出來(lái)的,我無(wú)以報(bào)答他們。
父親一生謹(jǐn)小慎微,自知地位不高,從不亂發(fā)言而埋頭在學(xué)問(wèn)中,可在“文革”橫掃一切牛鬼蛇神的運(yùn)動(dòng)中,他還是被揪出來(lái),反動(dòng)學(xué)術(shù)權(quán)威、走資派、歷史有問(wèn)題的人……萬(wàn)劫難逃。他最早被關(guān)進(jìn)牛棚。
1967年重慶武斗激烈時(shí)我扒火車回家。因?yàn)闆](méi)有票在火車上挨過(guò)上海造反隊(duì)的打,補(bǔ)票也不行,硬把我推下火車。我也挨過(guò)車站人員的打,回家還不敢直接在父母工作的城市下車,而在前一站青太坡下車,步行十幾里回去。半夜回到家,父母見我回來(lái)了,來(lái)不及心疼,讓我第二天一早就走,怕人知道受牽連,影響我的前途。第二天一早我就走了,臨走,爸爸脫下他的一雙舊皮鞋給我:“記住知識(shí)就是力量,別人不學(xué),你要學(xué),不要隨大流?!薄耙院笥心芰σ獛椭苊谩!北池?fù)著這種重托,我在重慶槍林彈雨的環(huán)境下,將樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了兩遍,學(xué)習(xí)了許多邏輯、哲學(xué)。還自學(xué)了三門外語(yǔ),當(dāng)時(shí)已到可以閱讀大學(xué)課本的程度,終因我不是語(yǔ)言天才,加之在軍隊(duì)服務(wù)時(shí)用不上,20多年荒廢,完全忘光了。我當(dāng)年穿走爸爸的皮鞋,沒(méi)念及爸爸那時(shí)是做苦工的,泥里水里,冰冷潮濕,他更需要鞋子?,F(xiàn)在回憶起來(lái),感覺(jué)自己太自私了。
“文革”中,我家的經(jīng)濟(jì)狀況陷入了比自然災(zāi)害時(shí)期還困難的境地。中央文革小組為了從經(jīng)濟(jì)上打垮走資派,下文控制他們的人均生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不得高于15元。而且各級(jí)造反派層層加碼,真正到手的平均10元左右。我有同學(xué)在街道辦事處工作,介紹弟妹們到河里挖砂子,修鐵路,抬土方……弟妹們?cè)谖医Y(jié)婚時(shí),大家集在一起,送了我100元。這都是他們?cè)诒涞暮铀泻Y砂,修鐵路時(shí)冒著在土方塌方中被掩埋的危險(xiǎn)……掙來(lái)的。那時(shí)的生活艱苦還能忍受,心痛比身痛要嚴(yán)重得多,由于父親受審查的背景影響,弟妹們一次又一次的入學(xué)錄取被否定,那個(gè)年代對(duì)他們的損失就是沒(méi)有機(jī)會(huì)接受高等教育。除了我大學(xué)讀了三年就開始文化大革命外,其他弟妹有些高中、初中、高小、初小都沒(méi)讀完,他們后來(lái)適應(yīng)人生的技能都是自學(xué)來(lái)的。從現(xiàn)在的回顧來(lái)看,物質(zhì)的艱苦生活以及心靈的磨難是我們后來(lái)人生的一種成熟的寶貴財(cái)富。
“文革”對(duì)國(guó)家是一場(chǎng)災(zāi)難,但對(duì)我們是一次人生的洗禮,使我政治上成熟起來(lái),不再是單純的一個(gè)書呆子。我雖然也參加了轟轟烈烈的紅衛(wèi)兵運(yùn)動(dòng),但我始終不是紅衛(wèi)兵,這也是一個(gè)奇觀。因?yàn)楦赣H受審的影響,哪一派也不批準(zhǔn)我參加紅衛(wèi)兵。后來(lái)我入伍后,也是因?yàn)楦赣H問(wèn)題,一直沒(méi)有通過(guò)入黨申請(qǐng),直到粉碎“四人幫”以后。
1976年10月,中央一舉粉碎了“四人幫”,使我們得到了翻身解放。我一下子成了獎(jiǎng)勵(lì)“暴發(fā)戶”?!拔母铩敝?,無(wú)論我如何努力,一切立功、受獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)均與我無(wú)緣。在我領(lǐng)導(dǎo)的集體中,戰(zhàn)士們立三等功、二等功、集體二等功,幾乎每年都大批涌出,而唯我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者從未受過(guò)嘉獎(jiǎng)。我已習(xí)慣了我不應(yīng)得獎(jiǎng)的平靜生活,這也是我今天不爭(zhēng)榮譽(yù)的心理素質(zhì)培養(yǎng)。粉碎“四人幫”以后,生活翻了個(gè)個(gè)兒,因?yàn)槲覂纱翁钛a(bǔ)過(guò)國(guó)家空白,又有技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造,合符那時(shí)的時(shí)代需要,突然一下子“標(biāo)兵、功臣……”部隊(duì)與地方的獎(jiǎng)勵(lì)排山倒海式地壓過(guò)來(lái)。我這人也熱不起來(lái),許多獎(jiǎng)品都是別人去代領(lǐng)回來(lái)的,我又分給了大家。
1978年3月我出席了全國(guó)科學(xué)大會(huì),6000人的代表中僅有150多人在35歲以下,我33歲。我也是軍隊(duì)代表中少有的非黨人士。在兵種黨委的直接關(guān)懷下,部隊(duì)未等我父親平反就直接去為查清我父親的歷史進(jìn)行外調(diào),否定了一些不實(shí)之詞,并把他們的調(diào)查結(jié)論寄給我父親所在的地方組織。我終于入了黨。后來(lái)又出席了黨的第十二次全國(guó)代表大會(huì)。父親把我與黨中央領(lǐng)導(dǎo)合影的照片做了一個(gè)大大的鏡框,掛在墻上,全家人都引以自豪。
我父親也在粉碎“四人幫”后不久平反。由于那時(shí)百?gòu)U待興,黨組織需要盡快恢復(fù)一些重點(diǎn)中學(xué),提高高考的升學(xué)率,讓他去做校長(zhǎng)?!拔母铩鼻八且粋€(gè)??茖W(xué)校的校長(zhǎng)。他不計(jì)較升降,不計(jì)較得失,只認(rèn)為有了一種工作機(jī)會(huì),全身心地投進(jìn)去了,很快就把教學(xué)質(zhì)量抓起來(lái)了,升學(xué)率達(dá)到了90%多,成為遠(yuǎn)近聞名的學(xué)校。他直到1984年75歲才退休。他說(shuō),總算趕上了一個(gè)尾巴,干了一點(diǎn)事。他希望我們珍惜時(shí)光好好干。自此,我們就各忙各的,互相關(guān)心不了了。我為老一輩的政治品行自豪,他們從牛棚中放出來(lái),一恢復(fù)組織生活,都拼命地工作。他們不以物喜,不以己悲,不計(jì)榮辱,愛(ài)國(guó)愛(ài)黨,忠于事業(yè)的精神值得我們這一代人、下一代人、下下一代人學(xué)習(xí)。生活中不可能沒(méi)有挫折,但一個(gè)人為人民奮斗的意志不能動(dòng)搖。
我有幸在羅瑞卿同志逝世前三個(gè)月聆聽了他為全國(guó)科學(xué)大會(huì)軍隊(duì)代表的講話,他說(shuō)未來(lái)十幾年是一個(gè)難得的和平時(shí)期,我們要抓緊全力投入經(jīng)濟(jì)建設(shè)。我那時(shí)年輕,缺少政治頭腦,并不明白其含意。過(guò)了兩三年大裁軍,我們整個(gè)兵種全部被裁掉,我才理解了什么叫預(yù)見性的領(lǐng)導(dǎo)。轉(zhuǎn)入地方后,不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì),也無(wú)駕馭它的能力,一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過(guò)跟斗,被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè),才被迫創(chuàng)建華為的。華為的前幾年是在十分艱苦的條件下起步的。這時(shí)父母、侄子與我住在一間十幾平方米的小房里,在陽(yáng)臺(tái)上做飯。他們處處為我擔(dān)心,生活也十分節(jié)省。攢一些錢說(shuō)是為了將來(lái)救我(聽妹妹說(shuō),母親去世前兩個(gè)月,還與妹妹說(shuō),她存有幾萬(wàn)元,以后留著救哥哥,他總不會(huì)永遠(yuǎn)都好。母親在被車撞時(shí),她身上只裝了幾十元錢,又未帶任何證件,是作為無(wú)名氏被110搶救的。中午吃飯時(shí),妹妹、妹夫才發(fā)現(xiàn)她未回來(lái),四處尋找,才知道遇車禍??蓱z天下父母心,一個(gè)母親的心有多純)。當(dāng)時(shí)廣東賣魚蝦的攤販將死魚非常便宜地處理掉,父母他們專門買死魚死蝦吃,說(shuō)這些比內(nèi)地還新鮮!晚上出去買菜與西瓜,因?yàn)檫@時(shí)便宜一些。我也無(wú)暇顧及他們的生活,以致母親糖尿病嚴(yán)重我還不知道,是鄰居告訴我的。華為有了規(guī)模發(fā)展后,管理轉(zhuǎn)換的壓力十分巨大,我不僅照顧不了父母,而且連自己也照顧不了,我的身體也是那一段時(shí)間累垮的。我父母這時(shí)才轉(zhuǎn)去昆明我妹妹處定居。我也因此理解了要奮斗就會(huì)有犧牲,華為的成功,使我失去了孝敬父母的機(jī)會(huì)與責(zé)任,也消蝕了自己的健康。
回顧我自己已走過(guò)的歷史,捫心自問(wèn),我一生無(wú)愧于祖國(guó)、無(wú)愧于人民,無(wú)愧于事業(yè)與員工,無(wú)愧于朋友,唯一有愧的是對(duì)不起父母,沒(méi)條件時(shí)沒(méi)有照顧他們,有條件時(shí)也沒(méi)有照顧他們。
爸爸媽媽,千聲萬(wàn)聲呼喚你們,千聲萬(wàn)聲喚不回。
第三篇:任正非讀后感
讀《任正非內(nèi)部講話實(shí)錄》有感
公司為我們推薦了《任正非內(nèi)部講話實(shí)錄》一書,本書涉及企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、國(guó)際化、創(chuàng)新等多個(gè)領(lǐng)域。學(xué)習(xí)本書我們可以領(lǐng)悟任正非思想的獨(dú)特之處,體悟一個(gè)世界級(jí)企業(yè)家的各種過(guò)人魅力。通過(guò)以下幾個(gè)問(wèn)題談一下我的幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì):
一、做怎樣的企業(yè)會(huì)不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,會(huì)老而不死? 我們一般人理解的好企業(yè)肯定是高利潤(rùn),低投入,因?yàn)楹芫靡詠?lái)我們受到的教育是企業(yè)就是賺錢的,而且是賺得越多越好。任正非說(shuō):“華為為什么不死,為什么在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)能夠大膽擴(kuò)張而不受影響?因?yàn)槿A為賺的是小錢!我們的利潤(rùn)還沒(méi)有餐飲業(yè)高,更別提和房地產(chǎn)比了,所以上帝不好意思讓我們倒閉。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了,花小錢與經(jīng)濟(jì)危機(jī)沒(méi)關(guān)系,比如別人欠你錢,你打電話要錢,電話費(fèi)就是小錢,你必須花。所以說(shuō),我們掙點(diǎn)小錢還干得這么賣力,死了上帝心里過(guò)不去。”
我明白了,好的企業(yè)雖然微利,但是和我們的生活必需須臾不離,它怎會(huì)死?再談到個(gè)人,有些人為什么能經(jīng)常有工作?不就是他付出多收獲少,是企業(yè)里物美價(jià)廉的必需品嘛。
二、各部門要做成什么樣的系統(tǒng)?
技術(shù)部門給任正非提出了兩個(gè)尖銳問(wèn)題,一是公司花很大代價(jià)在搞科研,但是研究成果卻是用外國(guó)的,我們的研究有什么作用?二是
搞出些先進(jìn)前沿的東西,應(yīng)該怎么支持?任正非說(shuō):“自主獨(dú)立的部門是一個(gè)封閉系統(tǒng),做閉合系統(tǒng),總有一天會(huì)能量耗盡而死。所以我們要做開放系統(tǒng),某個(gè)人提出的戰(zhàn)略性觀點(diǎn)和理論突破,突破完了,他就是矮子。就像做黃繼光,做完了就完了,后面排山倒海的沖鋒才是勝利的關(guān)鍵,所以,只有依靠集體的力量才會(huì)有未來(lái)。對(duì)于系統(tǒng)及芯片,主要是讓別人允許我們用,斷糧的時(shí)候,備份系統(tǒng)要能用得上,這就是技術(shù)部門的價(jià)值?!?/p>
這就是對(duì)一家公司技術(shù)部門的定義,有好東西就用,因?yàn)楣揪褪且?,而一旦陷入困境,企業(yè)要有自己拿得出手的技術(shù)自救,這就行了。做人不也這樣嗎?別人有長(zhǎng)處,我們學(xué)他就是了,別人不教的時(shí)候,我們要有自己的價(jià)值,不能全靠別人。還有做人要圓通,這就是任正非講的開放系統(tǒng)吧,不能狹隘,新東西要能接受,好東西要能學(xué)習(xí)利用。
三、關(guān)于眼光和利益如何分配?
有技術(shù)部門問(wèn),我們的項(xiàng)目長(zhǎng)期需要投入而少有產(chǎn)出,公司需要的是能夠短期出效益的東西,而且對(duì)成本控制很嚴(yán),我們?cè)趺醋觯咳握钦f(shuō):“如果在短期投資和長(zhǎng)期利益上沒(méi)有看得很清楚的人,實(shí)際上他就不是將軍,將軍就是要有戰(zhàn)略意識(shí)?!弊詈笥种v到利益分配,他說(shuō):“ 利益機(jī)制要從授予改為獲取,不能由上向下分,而要多勞多得,鼓勵(lì)產(chǎn)生英雄?!?/p>
先練內(nèi)功后賺錢,我們不是很矛盾嗎?這就是個(gè)眼光問(wèn)題和度的把握問(wèn)題,這時(shí)候你自己就是將軍,你的戰(zhàn)略眼光將決定你的未來(lái)。
四、我們?nèi)绾握_評(píng)價(jià)一個(gè)人?
在講到對(duì)技術(shù)部門的研究成果可能一二百年都用不上時(shí),任正非鼓勵(lì)大家,我們是為了千秋萬(wàn)代。講到對(duì)個(gè)人的看法時(shí),他說(shuō):“ 歪瓜裂棗,瓜是歪的甜,棗是裂的甜。魯迅說(shuō)王國(guó)維是“不齒于人類的狗屎堆”。王國(guó)維講,只有哲學(xué)才能改變中國(guó)。其實(shí)歐洲整個(gè)社會(huì)就是在哲學(xué)上搞清楚了,所以他們的國(guó)家才幾百年沒(méi)有**過(guò)。而我們的政策一會(huì)左,一會(huì)右,就是價(jià)值觀沒(méi)統(tǒng)一,哲學(xué)觀點(diǎn)沒(méi)統(tǒng)一。今天重新紀(jì)念王國(guó)維是源于他的這句話,是因?yàn)樗麑?duì)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的批判。中國(guó)就是應(yīng)該先搞哲學(xué),來(lái)改造人們的思想,這樣國(guó)家才能有新的機(jī)制和體制產(chǎn)生。”談到孫永芳時(shí)他說(shuō):“ 人只要把僅有的一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好了就行了,咬定青山不放松,一步一步就叫步步高?!?/p>
做領(lǐng)導(dǎo)就是聽和說(shuō),歪瓜裂棗是否可以這樣理解:那些初看不咋樣或者很丑很難看的人不見得沒(méi)有真才實(shí)學(xué),不是公司的寶貝。那些聽起來(lái)很難聽的話,做起來(lái)很難做的事不見得不是公司所需要的話和必須要做的事。所以,正確理解一句話,正確對(duì)待一個(gè)人,評(píng)價(jià)一個(gè)人很不容易,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候它和大眾看到的東西正好相反。所以佛教講的“正知正覺(jué)”何其難!
信息檔案管理中心 王亞麗
第四篇:任正非講話稿
以下是任正非講話原文:
一、華為公司想不死,就要新生,要增強(qiáng)組織的血液循環(huán),給優(yōu)秀干部專家賦予新能量,然后走上戰(zhàn)場(chǎng)、承前啟后,英勇奮斗。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是最重要的轉(zhuǎn)換中介。
三十年河西、三十年河?xùn)|,我們?nèi)甏笙蘅斓搅恕HA為公司想不死就得新生,我們的組織、結(jié)構(gòu)、人才??所有一切都要變化。如果不變化,肯定不行。如果我們拋棄這代人,重新找一代人,這是斷層,歷史證明不可能成功,那么只有把有經(jīng)驗(yàn)的人改造成新新人。我們通過(guò)變化,賦予新能量,承前啟后,傳幫帶,使新的東西成長(zhǎng)起來(lái)。
第一,戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是最重要的轉(zhuǎn)換中介,我們要高度重視戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的建設(shè),我建議成立戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)委員會(huì)。我可以擔(dān)任指導(dǎo)員,三個(gè)輪值CEO作委員,李杰也是委員,和華大一樣的作法。工作直接向我匯報(bào)。華大是教學(xué)交付平臺(tái);戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是能力交付平臺(tái);HR是任職交付平臺(tái),是互相協(xié)同的。
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)整個(gè)體系不只是市場(chǎng),也包括研發(fā)、財(cái)經(jīng)、管理、供應(yīng)??等所有體系。要有效運(yùn)作,需要有一個(gè)強(qiáng)有力的組織。我們要轉(zhuǎn)換,把優(yōu)秀的干部組織輸送出來(lái),進(jìn)行面向未來(lái)的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,建立適應(yīng)作戰(zhàn)方法的能力,把他們?cè)偎偷揭痪€,要重新參加作戰(zhàn)。
第二,未來(lái)我們能否通過(guò)人工智能來(lái)解決大量網(wǎng)絡(luò)服務(wù)問(wèn)題,這是不是改朝換代?即使改朝換代也不能隨便拋棄老員工,他們有資歷、有資格。如果光有知識(shí),沒(méi)資歷、沒(méi)經(jīng)驗(yàn),能領(lǐng)導(dǎo)得了這個(gè)組織嗎?領(lǐng)導(dǎo)不了。所以戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)就是要在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)折過(guò)程中,“轉(zhuǎn)人磨芯”,磨礪人、轉(zhuǎn)換人、篩選人,經(jīng)過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)仍跟不上公司發(fā)展的人就揚(yáng)棄了,跟得上的人就升官了。我們要的是勝利,不是要每個(gè)人成功,不是對(duì)每個(gè)人負(fù)無(wú)限責(zé)任,給每個(gè)人公平的機(jī)會(huì)進(jìn)步。要實(shí)現(xiàn)未來(lái)新的一代改朝換代,要看到預(yù)備隊(duì)的戰(zhàn)略地位和重要性。
第三,戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)聚焦未來(lái)公司新的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式,主要目的是結(jié)構(gòu)改革。
你們上網(wǎng)去看一看華北大學(xué),因?yàn)榻夥艖?zhàn)爭(zhēng)勝利太快了,為了接管全中國(guó),毛澤東集中了兩萬(wàn)營(yíng)團(tuán)干部在石家莊建立華北大學(xué),校長(zhǎng)吳玉章,是辛亥革命元老,副校長(zhǎng)是成仿吾、林伯渠,他們都是后來(lái)的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人,很厲害的。這些營(yíng)團(tuán)干部完成訓(xùn)練就分配工作,接管全中國(guó)。我們正在進(jìn)行一場(chǎng)比較大的組織結(jié)構(gòu)改革,我們也需要兩萬(wàn)營(yíng)團(tuán)干部啊,當(dāng)然希望一萬(wàn)是將軍。
二、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)要讓組織換血,加強(qiáng)血液循環(huán)流動(dòng),這就延緩我們公司垮臺(tái)的過(guò)程。
我們的隊(duì)伍永遠(yuǎn)要有新生的血液往前沖,而不能干部流動(dòng)板結(jié)化,干部結(jié)構(gòu)老化,新生血液包括我們這些愿意接受新事物、新觀點(diǎn)、能保持持續(xù)學(xué)習(xí)能力和意愿的各級(jí)高級(jí)主官與專家。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)人員有幾個(gè)來(lái)源:第一,我們選拔每年排在前25%優(yōu)秀的人員進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),就告訴他們這是升官發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì),你們就寫“升官發(fā)財(cái)請(qǐng)來(lái)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”,這樣我們就會(huì)吸引一批優(yōu)秀的種子進(jìn)來(lái);第二,現(xiàn)在國(guó)際**如此激烈,一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家,我們收縮要有預(yù)案。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)家裁員,不要讓地區(qū)部再塞到哪個(gè)地方分配,可以全部轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)里。如果還留在那個(gè)地方,就是打消耗戰(zhàn),與其這樣不如充點(diǎn)電更好。第三,結(jié)構(gòu)性改革中,我們要關(guān)閉一些產(chǎn)品開發(fā)組織,這些人也是人才,就進(jìn)入戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)重新找機(jī)會(huì)和找方向。
我們要在預(yù)備隊(duì)中,通過(guò)一輪輪的篩選,選拔出其中最好的人。少將、中校、二等兵,選拔時(shí)都作為優(yōu)秀人員過(guò)濾進(jìn)來(lái),這幾個(gè)人空投到一線作戰(zhàn),二等兵和上將一起作戰(zhàn),二等兵可能作上將的助手,打完仗后能力就提升了,這就是傳幫帶,這就是下連當(dāng)兵,重新認(rèn)識(shí)實(shí)踐。我們需要很多這樣的二等兵,也需要更多的與時(shí)俱進(jìn)的將軍,到最艱苦的地方作戰(zhàn)。沒(méi)有實(shí)踐,沒(méi)有真正的體驗(yàn),就沒(méi)有實(shí)際的東西。
那些經(jīng)過(guò)歷史考驗(yàn)的人,希望他們轉(zhuǎn)型,能像李云龍、丁偉這些人轉(zhuǎn)型成功。這批人政治思想好,不能只做“螺絲釘”,我更希望他們能做“發(fā)動(dòng)機(jī)”,那就要看他們的能耐了。歷史就是無(wú)情的。誰(shuí)也不能確保我們的勝利,就不能確保每個(gè)人的幸運(yùn)。希望經(jīng)過(guò)思想、意識(shí)考驗(yàn)的人,真正在技能上能提升起來(lái)。
在變化過(guò)程中,可能有批“老紅軍”接受不了,新軍就要進(jìn)去,“老紅軍”可以保留奮斗的利益。我們尊重歷史上作出貢獻(xiàn)的人,但不要忽略了“我們要的是勝利,不是要的平衡”。勝利的基礎(chǔ),就是誰(shuí)能打下“上甘嶺”,就優(yōu)先選擇誰(shuí)。
我們大量干部不斷輸出到前方,有兩個(gè)好處。第一個(gè),讓前方的干部有危機(jī)感,隨時(shí)有人替代他,他就會(huì)努力干。第二個(gè),給噴涌的新鮮血液一個(gè)提升的機(jī)會(huì),換血,加強(qiáng)血液循環(huán)流動(dòng)。加速選拔有一線成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人,有綜合能力的人。
公司這個(gè)集體是沒(méi)有生命的,但是,是由有生命的人組成的,華為的血液不斷在更新,這就延緩我們公司垮臺(tái)的過(guò)程。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)就是加速血液循環(huán)流動(dòng)的組織。
三、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是訓(xùn)戰(zhàn)賦能機(jī)構(gòu),不是干部任用的權(quán)力機(jī)構(gòu),但要對(duì)人員鑒定推薦。我們不能確保升官發(fā)財(cái),但提供升官發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)沒(méi)有職位分配的權(quán)力,只是人力資源系統(tǒng)的重要人才供給培訓(xùn)的基地。
第一,戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)隊(duì)員就是新軍。
在其中選拔培養(yǎng)未來(lái)的優(yōu)秀種子,培養(yǎng)后怎么辦?培養(yǎng)以后沒(méi)有辦法確保升官發(fā)財(cái),但我給你升官發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。上戰(zhàn)場(chǎng),立功去。我們要有很好的組織部門,這個(gè)組織部門要給人寫檔案。要寫得具體點(diǎn)、準(zhǔn)確點(diǎn),準(zhǔn)確評(píng)價(jià)他,在分配工作時(shí),推薦到困難項(xiàng)目中去、大項(xiàng)目中去。我們鑒定、推薦是很重要的。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是訓(xùn)戰(zhàn)賦能,不是權(quán)力機(jī)構(gòu)。
學(xué)員錄取要考試。我們不能強(qiáng)調(diào)把紅軍戰(zhàn)士一定要培養(yǎng)上”航母”,但是要給紅軍戰(zhàn)士被挑選上航母的機(jī)會(huì)。這樣,進(jìn)預(yù)備系統(tǒng)和不進(jìn)預(yù)備系統(tǒng)的所有人在轉(zhuǎn)型過(guò)程中都受到了洗禮。我們抓住典型學(xué)員,跟蹤這個(gè)學(xué)員情況,看到機(jī)會(huì)就空投。歷史賦予努力的人機(jī)會(huì),有了這種機(jī)會(huì),人們都爭(zhēng)著進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)釣魚要有個(gè)鉤,鉤上放個(gè)餌,餌就是升官發(fā)財(cái)。
第二,戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)要有一些靈活預(yù)算,一部分的預(yù)算是在直接組織參戰(zhàn),勝利后分?jǐn)偟絿?guó)家,也分一點(diǎn)利潤(rùn)。
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)就有一點(diǎn)錢,掙的錢干啥呢,補(bǔ)到做失敗的項(xiàng)目里去。出現(xiàn)危機(jī)的國(guó)家人員切入預(yù)備隊(duì),就把薪酬包和差旅費(fèi)預(yù)算資源帶回來(lái),原地區(qū)部的成本就降下來(lái)了。所以戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不用增加龐大的預(yù)算。
第三,在隊(duì)、不在隊(duì)的都是公司未來(lái)的接班人,不要總強(qiáng)調(diào)是否在隊(duì),邊緣要模糊化。自學(xué)就不能成才?不是集中起來(lái)賦能才叫戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),如果員工自學(xué),我們也承認(rèn),給他支持和幫助。
美國(guó)是最自由化的國(guó)家,美國(guó)的思想和商業(yè)文明燦爛輝煌、五彩繽紛,像焰火一樣,其實(shí)燦爛的另一個(gè)名詞,就是混亂。一定要有一個(gè)主心骨、主航道,鐵一樣的隊(duì)伍,才能使?fàn)N爛變成輝煌。但美國(guó)也有鐵一樣的軍隊(duì),保障國(guó)家堅(jiān)定的發(fā)展方向。美國(guó)名牌大學(xué),凝聚了世界精英、燦爛的思想,若無(wú)集中度,也會(huì)耗散掉。美國(guó)軍隊(duì)是最遵守紀(jì)律、最自強(qiáng)不息的組織,大量的優(yōu)秀軍人,后來(lái)成為美國(guó)總統(tǒng)、企業(yè)家,凝聚了這些創(chuàng)新力量。華為公司要持續(xù)開放,也要有鐵一樣的力量,在崗在職的人要英勇奮斗,這就是我要建設(shè)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的核心。我們也需要一支有鐵的紀(jì)律、鐵的意志的隊(duì)伍。
四、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的機(jī)制要覆蓋到各個(gè)體系,通用的訓(xùn)練模型,不同的訓(xùn)練內(nèi)容;要天天考試,壓力大才能迸發(fā)出能量。
第一,戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)要從市場(chǎng)擴(kuò)大到研發(fā)、流程管理、財(cái)經(jīng)??各個(gè)體系,都是一個(gè)訓(xùn)練模型,不同的訓(xùn)練內(nèi)容。公共訓(xùn)練模式都是一樣的,有公共的訓(xùn)練平臺(tái),都得遵守,跑步落后了分就低,專業(yè)訓(xùn)練模式可以不一樣。經(jīng)過(guò)公共的熔爐冶煉后就是合金鋼了。純鋼純鐵沒(méi)有這么強(qiáng)的力量,加一點(diǎn)微量元素,力量就很強(qiáng),讓大家感受一下熔爐的氛圍。
第二,在作戰(zhàn)的崗位上要以結(jié)果為導(dǎo)向,在培訓(xùn)的過(guò)程中,要以學(xué)習(xí)理解為導(dǎo)向。華為大學(xué)就是一個(gè)教學(xué)、考試的交付平臺(tái)。我們?cè)谇胺阶鲬?zhàn)是結(jié)果面前人人平等,在培訓(xùn)過(guò)程中考試面前人人平等。壓力大才能迸發(fā)出能量,輕飄飄怎么能培養(yǎng)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)?
第三,訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,教學(xué)要結(jié)合現(xiàn)實(shí)。預(yù)備隊(duì)要引導(dǎo)明天,但是不能跳躍太多,跳太多就不接地氣了,樹不能長(zhǎng)在天上。否則一大堆都是懷抱未來(lái)理想,餓著肚子能到共產(chǎn)主義嗎?未來(lái)都還沒(méi)有戰(zhàn)場(chǎng),培訓(xùn)未來(lái)沒(méi)必要,但是讓大家知道未來(lái)是有好處的。
我們?cè)絹?lái)越需要更有綜合能力的人挑起重?fù)?dān),但是綜合能力的成長(zhǎng)需要有過(guò)程,每個(gè)人在學(xué)習(xí)中都要跨過(guò)這個(gè)邊界。我們也要改革,也要有越來(lái)越多的跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的平臺(tái),至少可以用論壇的形式,吸引大家來(lái)打擂臺(tái),要活躍這個(gè)氣氛。
五、研發(fā)每年輸送2000個(gè)高中級(jí)干部、專家上前線,先到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),然后再派到前線作戰(zhàn)去
研發(fā)每年輸送2000人,不是直接到一線去,因?yàn)橹苯尤?,他還搞不明白。到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)參加訓(xùn)練、項(xiàng)目作戰(zhàn),感受前方和后方之間的差別,然后再派遣,不能說(shuō)槍都不會(huì)打就上戰(zhàn)場(chǎng)嘛。先學(xué)會(huì)打槍,再上戰(zhàn)場(chǎng)。上了戰(zhàn)場(chǎng)幾年以后,他們可能回來(lái),也可能不回來(lái);可能走向產(chǎn)品解決方案,也可能走向GTS,這都是重要崗位,說(shuō)不定將來(lái)就當(dāng)將軍了。研發(fā)要盡快把優(yōu)秀的干部派出去。可能前五、六個(gè)月他們還不會(huì)干活,獎(jiǎng)金也不會(huì)高。所以先給他們漲一下職級(jí),升一下薪,再上戰(zhàn)場(chǎng),大家就有積極性。這些優(yōu)秀人員經(jīng)過(guò)二、三年的戰(zhàn)火熏陶和考驗(yàn),客戶需求的理解就深化了?;貋?lái)做產(chǎn)品線領(lǐng)導(dǎo),接地氣了。研發(fā)要大膽地?fù)Q血,不然新生力量提不起來(lái),老人也沒(méi)有感受戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙,感受不到客戶需求,感受不到客戶體驗(yàn)。研發(fā)部分新員工也要先去GTS,理解什么是客戶需求再回來(lái)工作。
渡過(guò)這輪危機(jī),完成這一次改革,華為就在世界上真正站起來(lái),這次改革應(yīng)該是很重要的。但是結(jié)構(gòu)改革是緩慢的,大家不要急,改快了最后反而是失敗。未來(lái)我們需要什么能力,不知道;需要什么樣的干部,不知道。但是往前跑,我們就會(huì)一天比一天好!
第五篇:任正非語(yǔ)錄
任正非語(yǔ)錄
1、區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部,是不是忠臣,標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè):第一,你有沒(méi)有敬業(yè)精神,對(duì)工作是否認(rèn)真,改進(jìn)了,還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二,你有沒(méi)有獻(xiàn)身精神,不要斤斤計(jì)較,我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評(píng)價(jià)的話,那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評(píng)價(jià),那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計(jì)較,這個(gè)干部絕對(duì)做不好,你手下有很多兵,你自私、斤斤計(jì)較,你的手下能和你合作很好嗎?沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不要做干部,做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn),就是要有責(zé)任心和使命感。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識(shí)。
3、(從部隊(duì))走入地方后,不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì),也無(wú)駕馭它的能力,一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過(guò)跟斗,被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè),才被迫創(chuàng)建華為的。
4、不管是對(duì)干部還是普通員工,裁員都是不可避免的。我們從來(lái)沒(méi)有承諾過(guò),像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就是強(qiáng)調(diào)來(lái)去自由。內(nèi)部流動(dòng)是很重要的,當(dāng)然這個(gè)流動(dòng)有升有降,只要公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升了,個(gè)人的升、降又何妨呢?
5、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判,也不是為全面否定而批判,而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判??偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
6、只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人,分權(quán)才有了基礎(chǔ),沒(méi)有這樣的基礎(chǔ),權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄,讓有社會(huì)責(zé)任者(指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感)成為領(lǐng)袖?;鶎硬荒軟](méi)有英雄,沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。
7、一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好的生活,愛(ài)情又是美好生活中最重要的部分,但愛(ài)情就像獨(dú)木橋一樣,人家過(guò)了,你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候,面對(duì)自橫的獨(dú)木橋,真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過(guò)去,心愛(ài)的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?
8、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
9、管理層要淡化英雄色彩,實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。
10、他說(shuō)他也沒(méi)有犯錯(cuò)啊,沒(méi)犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎?有些人沒(méi)犯過(guò)一次錯(cuò)誤,因?yàn)樗患虑槎紱](méi)做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤,但他管理的部門人均效益提升很大,我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤,又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職。
11、十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái),大家要準(zhǔn)備迎接,這是我從不動(dòng)搖的看法,這是歷史規(guī)律。
12、我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了,在和平時(shí)期升的官太多了,這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái),我們?cè)鯓觼?lái)處理,我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪,盲目樂(lè)觀,如果想過(guò)的人太少,也許就快來(lái)臨了。居安思危,不是危言聳聽。
13、不管遇到任何問(wèn)題,我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜,聽黨的話,跟政府走。嚴(yán)格自律,不該說(shuō)的話不要亂說(shuō)。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候,你就是華為人;當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候,你就不是華為人,因?yàn)槟愕男逕掃€不到家。
14、任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族,都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上,只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上,才會(huì)獲得平等與尊重。
15、在管理改進(jìn)中,一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展,不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下,不斷優(yōu)化你的工作,提高貢獻(xiàn)率。
16、人是有差距的,要承認(rèn)差距存在,一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒(méi)有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感,就會(huì)不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。
17、活下來(lái)是我們真正的出路,國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰,難做的時(shí)候,你多做一個(gè)合同,別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,我們要爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額與合同金額,這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣得低一些,一定要拿到現(xiàn)金,虧錢賣了就是拼消耗,看誰(shuí)能耗到最后,誰(shuí)消耗得最慢,誰(shuí)就能活到最后。
18、世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。
19、(壓強(qiáng)原則)在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上,以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源,要么不做,要做,就集中人力、物力和財(cái)力,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
20、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路,還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。
21、一個(gè)人再有本事,也得通過(guò)所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同,才能有機(jī)會(huì)。
22、現(xiàn)在是春天吧,但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了,我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問(wèn)題。IT業(yè)的冬天對(duì)別的公司來(lái)說(shuō)不一定是冬天,而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來(lái)得更冷,更冷一些。我們還太嫩,我們公司經(jīng)過(guò)十年的順利發(fā)展沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折,不經(jīng)過(guò)挫折,就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富,而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難,這是我們最大的弱點(diǎn)。
23、任何一個(gè)民族,任何一個(gè)組織只要沒(méi)有新陳代謝,生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史,那么就會(huì)葬送公司的前途。
24、廟小一點(diǎn),方丈減幾個(gè),和尚少一點(diǎn),機(jī)關(guān)的改革就是這樣??偟脑瓌t是我們一定要壓縮機(jī)關(guān),為什么?因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)了IT。為什么要建設(shè)IT?道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士,煉鋼制軌要碩士,鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了,否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車。
25、我認(rèn)為,批評(píng)別人應(yīng)該是請(qǐng)客吃飯,應(yīng)該是繪畫、繡花,要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議,高級(jí)干部尖銳一些,是他們素質(zhì)高,越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說(shuō)完,一年不行,兩年也可以,三年進(jìn)步也不遲。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上,千萬(wàn)要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不太好,像繪畫、繡花一樣,細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn),提出改進(jìn)措施來(lái),和風(fēng)細(xì)雨式最好。
26、我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不太好。
27、在引進(jìn)新管理體系時(shí),要先僵化,后優(yōu)化,再固化。
28、在本職工作中,我們一定要敢于負(fù)責(zé)任,使流程速度加快,對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益,于是有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子,千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人,要免除他的職務(wù),他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里,如果沒(méi)有改進(jìn)行為的,甚至一次錯(cuò)誤也沒(méi)犯過(guò),工作也沒(méi)有改進(jìn)的,是不是可以就地免除他的職務(wù)。
29、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功,只是在成長(zhǎng)。
30、華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃,既要有進(jìn)攻性的狼,又要有精于算計(jì)的狽。
31、因?yàn)閮?yōu)秀,所以死亡。創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)難,知難不難。高科技企業(yè)以往的成功,往往是失敗之母,在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì),惟有惶者才能生存。
32、現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部,他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的,已經(jīng)有規(guī)定,或者成為慣例的東西,不必請(qǐng)示,應(yīng)快速讓它通過(guò)去。執(zhí)行流程的人,是對(duì)事情負(fù)責(zé),這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示,就是對(duì)人負(fù)責(zé)制,它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西,要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),否則公司怎么能高效運(yùn)行呢?
33、為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判?我們倡導(dǎo)自我批判,但不提倡相互批評(píng),因?yàn)榕u(píng)不好把握適度,如果批判火藥味很濃,就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢,人們不會(huì)自己下猛力,對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下,也比不打好,多打幾年,你就會(huì)百煉成鋼了。
34、以前我們還有祖?zhèn)髅胤?,比如說(shuō)爺爺打菜刀打得很好,方圓五十里都知道我們家菜刀好,然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙?。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠,就能娶到了一朵金花啊。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎?現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化啦。人家用碳纖維做的刀,削鐵如泥,比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?,就被?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。
35、利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們?cè)谶M(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的,比如大方丈變成了小方丈,你的廟被拆除了,不管叫什么,都要有一個(gè)正確的心態(tài)來(lái)對(duì)待。如果沒(méi)有一個(gè)正確的心態(tài),我們的改革是不可以成功的,不可能被接受的。