第一篇：以人為本 履行職責 夯實HSE基礎2015.1.16

以人為本 從嚴落實責任 夯實HSE基礎

—— 2014年HSE工作會議報告 第一部

2014年HSE工作簡要回顧

2014年，公司緊密圍繞提高發(fā)展質量和效益中心，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步完善QHSE管理體系，強化責任追究力度，繼續(xù)推進“我要安全”主題活動，改進提升HSE教育培訓，切實抓好作業(yè)現(xiàn)場安全風險、危害因素的識別，抓好安全隱患的排查與治理，持續(xù)開展現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，以務實的工作作風，抓好各項安全管理工作的落實。

一、2014年HSE指標完成情況：

全年無責任性非計劃停車事故；施工作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)HSE問題21起，年職工HSE問題發(fā)生率為4.02%好于2013年，問題及時整改率、反饋率100%；實現(xiàn)隱患定期排查，有隱患排查整改措施方案，建立有隱患、風險、危害應急預案；全年發(fā)生“一般性事故” 12起，其中障礙2起，異常10起，人均發(fā)生率2.29%，未達標（指標為＜1.5 %，主要是除灰生產裝置空壓機頻繁發(fā)生跳閘故障）。

二、2014年HSE主要工作

1）完善安全生產責任制，強化責任追究力度。

按 “誰主管、誰負責”、“管業(yè)務必須管安全”、“管工作必須管安全”的原則，落實總部總部在全系統(tǒng)推行的安全屬地主管負責和專業(yè)管理協(xié)調推進的要求，審視、完善了公司HSE管理體系和HSE生產管理規(guī)章制度，進一步強化屬地主管負責、專業(yè)管理到位職責管理要 求，層層簽訂簽訂年度HSE管理目標責任書，將安全工作目標層層分解，把安全生產責任落實到每項工作的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，使安全管理體系處于管理和監(jiān)督的管控下運行。在體系建設和制度建設上重責任落實和責任追究，加大事故查處和責任追究力度；公司每月都認真組織HSE績效考評會，進行基層安全先進單位評比時，堅持實事求是、穩(wěn)妥慎重、全面衡量原則，對發(fā)生環(huán)保事件、生產過程中頻發(fā)故障而沒有找出對策的單位，實行“一票否決”，讓相關單位受到大的震動和教育。

2）注重效果，改進提升HSE教育培訓。貫徹業(yè)主公司“從嚴管理年”的工作要求，公司強化職工培訓，提高職工安全素質，將業(yè)主公司HSE督查問題考核表制作成展板形式，發(fā)放到每個基層單位進行宣貫；每月認真匯編既宣貫政府、總部及業(yè)主公司對安全工作的指示精神，又緊密結合公司實際的月度安全學習材料，讓職工了解安全形勢和要求，學習安全技能知識；針對現(xiàn)場出現(xiàn)的HSE問題，編制了59期《看圖說安全》對職工進行作業(yè)行為規(guī)范、制度要求的學習培訓；為檢驗員工對安全環(huán)保知識掌握程度，鞏固員工安全理論知識，不斷提升安全生產工作管理水平，組織進行了年度全員安全知識考試以及監(jiān)護人、項目負責人安全考試，全部考試合格；分批組織公司管理干部22人次參加了總部公司舉辦的煉化企業(yè)承包商相關人員安全培訓。認真做好新進員工及外協(xié)施工人員廠級安全教育培訓和安全教育，進行外用工安全教育723人次；組織安全管理人員60人次、特種設備管理人員、特種設備作業(yè)人員取復證培訓91人次。3名安全 管理人員參加了國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試。

公司領導和部門管理人員每個季度自覺深入基層班組參加安全學習，帶頭落實宣貫安全理念，帶頭學習和遵守安全規(guī)章制度，帶頭開展安全經驗分享。

2014年，公司組織開展了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的“安全生產月”活動和職業(yè)病防治知識競賽活動，以 “安全生產月”等活動為載體，營造濃厚的活動氛圍，動員全員積極參與安全活動，不斷把安全活動推向高潮。在安全活動中，通過懸掛安全宣傳橫幅、應急救援演練活動等形式，大力營造安全生產氛圍。為汲取濟南煉化發(fā)生的單位員工被叉車致死的事故，在全公司范圍內組織叉車使用單位對叉車使用安全進行自查自改工作，始終保持安全生產工作常抓不懈的高壓態(tài)勢，讓“安全發(fā)展”理念深入人心。全年對員工在安全生產方面及時發(fā)現(xiàn)隱患問題、消除影響安全生產隱患，避免事故發(fā)生的員工進行獎勵，共獎勵36人次，計7200元，其中汽機、熱工各9人次，鍋爐6人次，除灰裝置3人次，煤制氣項目部2人次，南鋼、藍星項目部各1人次。

3）切實抓好作業(yè)現(xiàn)場安全風險、危害因素的識別，抓好安全隱患的排查與治理。防止事故的關鍵在于從基礎工作抓起，從消除作業(yè)現(xiàn)場安全風險、危害因素抓起，從消除作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)行為不符合項抓起。2014年我們持續(xù)開展隱患排查，落實隱患整改，做好未遂事故/事件管理，落實防范措施；針對雷雨季節(jié)電氣設備安全運行要求，執(zhí)行單位、工程技術部、電氣檢修中心對全廠電氣設備防雨設施、電纜 隧道潛吸泵進行專項安全隱患排查，對存在安全隱患設備進行整改防護，無法使用的潛水泵進行檢查檢修，確保了雨季電氣設備安全運行；對公司生產、施工安全、環(huán)保風險和危害因素重新進行了梳理，對不可容忍的安全、環(huán)保風險和危害采取措施進行治理，對不能治理的風險和危害采取措施進行控制，梳理控制措施是否合理有效，對安全、環(huán)保風險和危害控制措施實行動態(tài)管理，檢查監(jiān)督采取的控制措施是否按要求落實，糾正現(xiàn)場HSE管理不到位，設備設施管理不到位等典型問題。公司對隱患排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，建立有隱患排查登記臺帳。編制有隱患風險、危害事故應急響應處置預案，公司脫硝項目組組織了#1爐脫銷改造人員觸電事故應急演練。

4）持續(xù)強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。這年里我們安全管理工作時刻處在“如履薄冰”的狀態(tài)，努力及時消除物的不安全狀況和人的不安全行為。各基層單位嚴抓施工直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，加強作業(yè)風險分析控制，強化現(xiàn)場作業(yè)“七想七不干”對照檢查確認工作，對大型工程項目和檢維修任務，認真審核安全施工方案，做好 HSE 措施和應急預案，做好直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害辨識和風險評估工作。直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理實現(xiàn)過程控制，施工前有交底，施工過程有檢查，施工過程問題及時上報并可追逆，按要求做好設備投用前安全檢查、確認、整改工作；繼續(xù)開展多種形式的現(xiàn)場安全檢查，幫助員工提高對現(xiàn)場安全技術措施的了解和掌握，從而杜絕違章。堅持每天現(xiàn)場 HSE 督查，定期發(fā)布安全督察日報、周報，領導干部經常參與現(xiàn)場安全督查，對查出問題督促整改并落實考核處理努力實現(xiàn)現(xiàn)場施工作業(yè)的標準 化管理。全年公司自查自糾HSE問題441項，都得到閉環(huán)管理；對市場化外協(xié)員工HSE問題進行了重點控制，外協(xié)單位發(fā)生HSE問題，經濟處罰，全年共處罰金7250元。

三、HSE工作存在的不足

在安全管理的方法運用方面，作業(yè)前安全喊話，在實際工作過程中各單位實行的不均衡，有的班組領導在場就運用，領導不在場就不用，成為花架子；在安全行為方面，人身安全是公司安全管理的突出問題，個別員工和少數(shù)外協(xié)施工人員對安全工作存在松懈思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中圖省事怕麻煩，常常為了少干活、少出力違犯規(guī)程制度；研究安全監(jiān)督檢查人員的工作規(guī)律，鉆安全檢查管理的空子，督查人員在時能按章做事，督查人員一離開，不是按規(guī)矩作業(yè)，而是憑經驗辦事；在對待安全事故方面，講客觀理由多，找主觀原因少。往往發(fā)生事故組織分析時，認識不到位，態(tài)度不端正，不是從自身找問題，而是站在本單位的角度講客觀，編造情況糊弄，或者將責任往他人身上推，以達到推諉責任，減少處罰的目的。業(yè)主公司發(fā)生的“3.13”輸煤線業(yè)務外包單位人員高處墜落事故，涉及設計、設計變更、施工管理驗收，生產現(xiàn)場管理等多個環(huán)節(jié)，作為工程安裝參與方，我公司也存在對施工方案和工程安裝質量隱患辯識不到位，把關不嚴問題。

第二部分 2015年HSE工作要求和目標

2015年，國家新《安全生產法》和《環(huán)境保護法》已經實施，總部貫徹國家法律法規(guī)提出了嚴格執(zhí)行高標準嚴要求，對此我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，深化安全責任管理體系建立和有效運行；強化HSE責職履行，嚴執(zhí)法、重追責，提升安全管理和監(jiān)管水平；繼續(xù)“我要安全”主題活動，轉變觀念，改進作風，杜絕低老壞，扎實做好HSE工作，確保2015年公司各項任務目標實現(xiàn)。

2015年度HSE工作目標：

1、安全生產及環(huán)境污染上報事故為零；人身死亡事故為零、火災爆炸事故為零、交通事故為零，職業(yè)危害事故為零；不發(fā)生責任性重大非計劃停車事故、不發(fā)生設備、操作事故。

2、杜絕違章違法，加強HSE 督查，督查問題及時整改率100 %、反饋率 100 %；公司內部HSE事故、事件發(fā)生率人均＜1.5%，發(fā)生事故、事件及時分析率 100 %、上報率100%，反措落實率100 %。

3、企業(yè)安全管理人員安全資格雙證(總部、建設部安全資格證)培訓取證率 100 %；特種作業(yè)人員、特種設備操作人員持證上崗率 100 %；從業(yè)人員安全教育合格率100%、持證上崗率 100 %；使用器具報驗率 100 %；從業(yè)人員勞動保護設施配備率 100%；從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率、作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測率、職業(yè)危害警示標識設置率100%；從業(yè)人員職業(yè)危害合同告知率100%；安全監(jiān)控設施、消防器材完好率100%。

4、環(huán)保指標：廢渣(液)處理利用率 100%、電袋除塵投運率≥99%、電袋除塵出口塵合格率≥95%（塵≤50mg/m3）、#1-9 爐干灰系統(tǒng)投運率≥98%、干灰倉泵投運率≥95%、爐渣處理處置率≥95%。

為確保以上目標的實現(xiàn)，公司制定了以下管理措施：

一、對照法規(guī)細化責職完善QHSE體系，落實目標責任 一是落實HSE目標責任，強化HSE執(zhí)行力。2015年國家安全、環(huán)保管理已上升到新階段，頒發(fā)了我國史上最嚴《安全生產法》、《環(huán)境保護法》，總部對安全管理提出了更高的要求，出臺了更嚴厲的管理措施，元月總部下發(fā)了兩個《工程質量檢查問題對承包商處罰決定》告訴我們抓好HSE工作已經成為企業(yè)生存發(fā)展的基礎和前提，關系著職工的生命健康，關系著我們企業(yè)的效益和發(fā)展。為傳遞壓力和落實責任，公司將目標分解到各基層單位，與各基層單位簽定目標責任狀，各單位要根據(jù)公司下發(fā)的HSE目標和管理措施制定相應的管理措施，層層簽定HSE目標責任狀，確保公司2015 年HSE目標責任層層分解，層層落實責任。各單位要對照公司2015年目標和管理要求制定本單位HSE年度目標計劃和措施，及時做好本單位HSE目標月度、季度、年度總結和分析，及時糾正HSE工作中的問題；執(zhí)行單位是公司最直接HSE監(jiān)管部門，要把監(jiān)管責任落到實處，做好公司HSE目標月度、季度、年度總結和分析，提出改進進意見,組織開展各層級HSE目標管理“比學趕幫超”竟賽評比活動，確保完成公司2015年HSE目標任務。

二是進一步完善安全生產責任制，強化責任追究力度。國家新《安全生產法》《安全生產法》進一步強化明確了責任制，并從法律層面 加大事故責任處罰和追究力度，指出：安全生產工作應強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督機制，崗位是安全的主體，安全責任需要所有崗位人員一起共擔。對照新的法律條文要求我們在新的一年里將進一步檢查、完善公司HSE管理體系和HSE生產管理規(guī)章制度，把安全生產責任明確到具體工作的部門、單位、每個崗位；明確責任主體、責任內容、責任范圍、責任分工、責任追究的具體內容；加大事故查處和責任追究力度，發(fā)生人身傷害事故和上報事故、環(huán)保事故“一票否決”；貫徹總部總部在全系統(tǒng)推行的安全屬地主管負責和專業(yè)協(xié)助管理的要求，安全生產管理實行屬地主管負責，專業(yè)枝術分析主管理部門補位組織控制，使安全管理體系處于管理和監(jiān)督下管控運行。

三是發(fā)揮班組在安全生產責任體系中的基石作用。班組作為安全生產的最直接執(zhí)行者，在安全生產責任體系中扮演著基礎作用，抓安全必須抓好班組建設。第一，強化班組安全學習管理，各管理人員應經常深入班組參加或組織班組安全學習，班組長必須帶頭學習并組織職工學習安全知識、安全規(guī)范和技術規(guī)范，如實做好安全技術交底和安全學習培訓記錄，提高班組整體的安全管理水平和安全執(zhí)行力。第二，班組長和現(xiàn)場工作負責人應當好安全生產最前沿的指揮官，把好現(xiàn)場安全生產關，開展現(xiàn)場安全風險和危害辯識，及時排查生產施工現(xiàn)場安全隱患，及時提出改進安全生產管理措施建議，現(xiàn)場施工方案、安全措施、應急預案不落實不到位不動工。第三，施工作業(yè)做好班前和施工前的籌劃和管理，禁止違章指揮、冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程作 業(yè)，組織開展“無違章、無事故”先進安全班組竟賽活動，調動班組安全爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。第四，各班長、各作業(yè)組組長應加強對班組安全工作進行檢查、互查，自覺執(zhí)行各項規(guī)定，反三違、查隱患、堵漏洞，營造班組安全生產的良好氛圍。

二、牢記事故教訓，以人為本、抓安全生產

一是牢記事故教訓，以人為本、抓安全生產，形成我要安全，人人要安全的安全管理文化氛圍、齊抓共管抓安全。事故源于麻痹、違章蠻干、圖省事、責任不落實，去年我們身邊的3.13事故，前年的 “10.12”一名外用工高空墜落意外死亡事故等，其根源在于責任不落實，沒有執(zhí)行相應的規(guī)范文件要求，事故教訓深該，一系列慘痛事故要求我們銘刻不忘，我們在生產施工工作時必須時刻懷著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰責任感、使命感，切實遵守安全制度、執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，從自我做起，一絲不茍。領導干部和管理人員要帶頭宣貫《安全生產法》、《環(huán)境保護法》及總部集團公司對HSE工作提出的新要求，開展安全風險識別、安全經驗分享，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度。我要安全，我要身邊人安全，人人遵規(guī)守法，落實安全生產責任，落實“七想七不干”，我們家庭、集體、單位生存發(fā)展就有堅強的基石。

二是強化安全紅線意識?！鞍堰`章當事故抓” 大膽無情抓違章。違章行為是引發(fā)事故的主要根源，為此要樹立“把違章當事故抓”的勇氣和信心，各領導和負責人，把安全生產作為事關公司發(fā)展全局的大事，要樹立“以人為本、安全發(fā)展”、“安全就是最大效益”的理念，進一步完善HSE管理評比考核細則，加大HSE檢查考核執(zhí)法力度，加 強作業(yè)安全管理和日常安全檢查，大膽無情抓違章，實現(xiàn)檢查整改閉環(huán)管理。對待違章要繼續(xù)做到“零容忍”“四個一律”：違反安全管理規(guī)定的人員一律停工重新教育；安全事件一律公示通報安全共享；責任人、單位一律問責進行考核，違章行為一律糾正落實整改；嚴格執(zhí)行業(yè)主公司45條安全生產禁令，任何時候都不能碰觸安全紅線，這也是安全底線，強化安全紅線意識，按“精細化、規(guī)范化、高要求、嚴管理、重追責”的管理思路，在工作上不為追求一時工期、進度而降低安全門檻，放寬安全標準；各管理從業(yè)人員要正確看待公司違章曝光、違章考核責任追究等懲戒措施；要敢于出丑亮相，從中吸取教訓，違章者受到處理才能實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”根本轉變，形成健康向上的安全生產氛圍，全體員工和施工人員要人人爭做遵章守紀的模范。

三是持續(xù)強化現(xiàn)場安全監(jiān)管。執(zhí)行單位要嚴格進行安全監(jiān)督管理，要敢于對任何人的違法違規(guī)行為和要求說“不”，有問題沒發(fā)現(xiàn)是失職，發(fā)現(xiàn)問題不報告不處理就是瀆職。各基層單位應繼續(xù)嚴抓施工直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，加強作業(yè)風險分析控制，強化現(xiàn)場作業(yè)“七想七不干”，對大型工程項目和檢維修任務，認真審核安全施工方案，做好 HSE 措施和應急預案，做好施工作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害辨識和風險評估工作。直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理實現(xiàn)過程控制，做到施工前有交底，作業(yè)票證齊全合格有效，施工過程有檢查，施工過程問題及時上報并可追逆；堅持每天現(xiàn)場HSE督查，及時發(fā)布安全督察日報、周報，繼續(xù)加強現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理。

三、強化安全教育培訓，提高人的本質安全水平。

針對施工作業(yè)人員臨時外用工多，人員變化快，人員雜，文化層次差異大等特點，成立公司“勞務人員業(yè)余學?！遍_展安全培訓工作，通過這個平臺，使勞務工和被派遣勞務工科學專業(yè)知識得到拓寬提升，法制觀念得到加強，職業(yè)行為得到規(guī)范，安全生產得到保障，施工隊伍中存在的一些突出問題得到有力的糾正，勞務工隊伍的整體素質得到增強。各工種施工作業(yè)人員必須經過培訓考核合格，證件做到對應有效，持證上崗，到崗后各單位要抓好施工人員的日常培訓工作，做到施工前安全交底到位有案可查，做好班前安全喊話，班后有安全總結，組織開展好定期日常安全學習，要繼續(xù)編制活潑、通俗的《安全學習材料》，2014年執(zhí)行單位編制的《看圖說安全》內容詳實、直觀，在新一年要繼續(xù)堅持，對發(fā)生事故、事件要繼續(xù)組織做好認真的分析，形成事故報告進行學習共享，吸取教訓。

四、強化承包商、分承包商的管理、指導與服務。

一是加強承包商、分承包商資質管理，嚴格進行承包商、分承包商資質評審，承包商、分承包商誰使用誰組織評審報主管部門存檔，主管部門和執(zhí)行單位做好監(jiān)管簽字，主管領導批準，使用的承包商、分承包商應具有相應的單位資質和人員資質，有完整合格的安全管理體系并有效運行，使用單位要對承包商、分承包商進行日常監(jiān)管、考核，部門應監(jiān)管到位。

二是加大分承包商單位管理力度，建立 “合格分承包商名單”，拒絕不合格分承包商承接我公司的各項外委業(yè)務，拒絕各“黑名單”承包商的使用，總部建立“黑名單”制，對嚴重違紀和發(fā)生責任事故的承包商停止承攬業(yè)務資格，執(zhí)行單位、工程技術部完善分承包商單 位HSE 考評制度，將分承包商安全違章問題納入到具體使用單位一并進行考核與管理。把“合格分承包商名單”制度落到實處。

三是督促和幫助承包商、分承包商單位完善自身的 HSE 管理體系，提高分承包商單位自我管理能力，進一步完善施工人員戶籍管理。將承包商、分承包商納入公司安全管理體系行統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)公司各項規(guī)章制度，按項目屬地原則落實安全責任和安全監(jiān)管理；執(zhí)行單位、用工單位要認真做好從業(yè)人員的三級安全教育，教育內容要有針對性，安全教育時間合乎管理規(guī)定，從業(yè)人員應考試合格持證上崗。

五、關愛員工職業(yè)衛(wèi)生，扎實做好環(huán)保工作

一是關愛員工身心健康，落實職業(yè)衛(wèi)生工作。認真抓好勞動防護用品規(guī)范佩戴的督促和檢查整改工作，按照制度規(guī)定做好勞動防護用品的配備與發(fā)放。組織好員工一年一度的健康體檢，適當增加職業(yè)體檢項目，建立員工健康檔案和數(shù)據(jù)庫，切實維護員工利益，做好安保費用的投放，建立安保費用使用檔案。落實職業(yè)病防控措施，按要求開展職業(yè)病危害場所檢測，對職業(yè)病危害因素超標問題進行治理和防控。

二是切實做好環(huán)保裝置的生產維護，做好環(huán)保裝置的排放回收利用和處置。認真做好電廠#1-4爐、#5-9爐煙氣脫硫裝置包修保運工作，繼續(xù)抓好電袋除塵器、爐渣回收裝置及干除灰裝置的運行和檢修維護工作，繼續(xù)做好水廠污泥在電廠鍋爐上的摻燒工作，繼續(xù)組織做好電廠煙塵濃度監(jiān)測，積極開展化工廠煤氣化裝置灰渣、濾餅回收利用和處置工作，加強對＃1、2、3灰場和外灰管的巡檢和管理工作。對環(huán)保生產裝置設備疑難問題成立攻關小組對進行攻關，確保環(huán)保裝置安穩(wěn)運行，確保2015年環(huán)保目標實現(xiàn)。

六、深入推進事故隱患檢查整改的監(jiān)督管理和應急處置，開展“我為安全作診斷”活動。

一是切實抓好HSE隱患風險、危害的識別工作。執(zhí)行單位要繼續(xù)組織基層單位對公司各生產、施工作業(yè)的安全、環(huán)保風險和危害因素再次進行一次清查疏理，并一一制定相應的對策措施和 HSE方案，工程、檢維修項目必須編制相應的HSE方案，HSE方案應按要求進行相應的審批。生產施工作業(yè)人員、管理人員要必須要有HSE風險、危害因素的識別能力，能時刻掌控風險和危害隱患并加以控制。

二是嚴格質量管理，質量問題是安全事故的隱患，按法規(guī)要求實行質量終身負責，問題產品不交工。

質量是安全的基礎。首先是我們全體員工必須提高安全質量意識，一定要牢固樹立“生產必須安全”，“百年大計，質量第一”的方針，認真做好施工項目的安全質量管理；第二、質量管理技術人員要掌握安全監(jiān)督必要的知識和技能，安全監(jiān)督人員也應有必要的質量管理能力；第三、吸取3.13事故教訓，我們的工程施工、管理人員、技術管理人員應認真履行質量管理職責和質量監(jiān)督職責，認真學習學好并嚴格遵守國家有關安全質量的法律法規(guī)，提高工程施工安全質量隱患辯識能力，落實安全質量終身責任制，將安全質量工作提長到一個新高度；第四各施工工程項目必須嚴格落實三級驗收制，做好相關記錄，記錄信息真實完整符合要求，做到不合格不交給下道工序，不合格不 交給第三方或業(yè)主方進行驗收，問題產品不交工，杜絕施工質量造成事故和非計劃停車，全面提升我門的安全質量信譽度。

三是切實抓好公司HSE隱患的排查、治理及應急處置。2015年公司將按總部要求開展“我為安全作診斷”活動，發(fā)動全體員工立足本職崗們，全面排查身邊的不安全因素：

1、查安全管理漏洞，如安全管理制度、安全技術標準、操作規(guī)程、應急預案等方面的漏洞和風險，提出加強安全管理建議；

2、查找人的不安全行為，主動觀察、記錄和制止身邊的不安全行為，做到四不傷害；

3、查物的不安全狀態(tài)，從工藝、設備、電氣、儀表等各專業(yè)方面全面排查安全隱患，確保安全隱患風險及時發(fā)現(xiàn)。

4、排查發(fā)現(xiàn)的隱患問題建產公司“我為安全作診斷”檔案。對查找發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題執(zhí)行單位分等級上報公司進行獎勵。實現(xiàn)HSE風險和危害隱患排查、治理、應急響應處置和驗收可追溯的責任閉環(huán)管控。

各位領導職工同志們，安全生產，是一種習慣，一種文化，一種責任，人人時時處處講安全，才能真正保證本質安全。我們必須以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、細實的工作態(tài)度，強有力的執(zhí)行，夯實HSE基礎，為公司生產經營可持續(xù)發(fā)展作出努力！

第二篇：2010以人為本 夯實基礎 牢記職責 打造和諧班組

以人為本 夯實基礎 牢記職責 打造和諧班組

——保衛(wèi)部治安巡邏大隊監(jiān)控班先進事跡

中州分公司占地面積3.8平方公里，地跨焦作、新鄉(xiāng)兩市，位于修武縣、輝縣、獲嘉縣交界處，西臨焦輝公路，毗鄰云臺山風景區(qū)，周邊村莊疊落，鄉(xiāng)村道路四通八達，成為不法分子實施違法犯罪活動的理想場所，且隨著中州分公司的快速發(fā)展，參建單位分布廣泛，外來務工人員眾多，治安環(huán)境十分復雜，企業(yè)周邊盜、搶等違法犯罪活動時有發(fā)生。保衛(wèi)部針對廠區(qū)復雜的治安環(huán)境，為強化技防措施有效打擊犯罪分子，于2000年成立監(jiān)控班。監(jiān)控系統(tǒng)由最初4個點位發(fā)展到現(xiàn)在126個點位，現(xiàn)有監(jiān)控人員10名，其中黨員1名、入黨積極分子1名,共青團員8名，是整體實力較強的班組。監(jiān)控班為確保中州地區(qū)一方平安，充分發(fā)揮監(jiān)控“眼睛”作用，積極努力探索，取得了一定的成果。

一、以人為本，夯實基礎，規(guī)范管理制度。

根據(jù)保衛(wèi)部2010年績效考核方案，為確保保衛(wèi)部下達的安全、生產經營、成本、費用等主要指標的完成，監(jiān)控班出臺了《2010年治安巡邏大隊監(jiān)控班績效考核方案》，把任務落實到每名員工手中，使班組成員工作起來有章可循。監(jiān)控班運用激勵機制度做好監(jiān)控工作，結合治安巡邏大隊工作性質和業(yè)務職能，班組又推出了《治安巡邏大隊監(jiān)控班勞動競賽》機制，誰英雄，誰好漢，工作巡視中比比看。班組成員在工作中，發(fā)現(xiàn)案、事件就及時給予獎勵，遺漏案、事件將得到處罰，有了完善的獎懲機制，大家工作起來即有了方向，又有了干勁。

二、凝聚人心，打造和諧班組。

在班組日常管理中，堅持“以情理感化人，以制度約束人”，使員工感受到“家”的溫暖和“家”的規(guī)矩。比如員工家庭中發(fā)生婚喪嫁娶、生老病死等，都進行家訪，這些事情或問題往往牽動著每個員工的心，只有把這些問題解決好了，員工才會對班組有一種歸屬感、親切感，班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。班長真情投入地關心員工，關愛員工，視員工為姐妹，用親情凝心聚力，是增強班組凝聚力，提升班組自主管理水平的一大法寶。

貫徹“今天我當家”制度，人人都是小組長，人人均有管理機會，每天輪流一名員工做值班長，從而大大提高了每名員工的責任感，使命感，為創(chuàng)造和諧班組打下良好的基礎。

三、牢記職責，不辱使命。

針對企業(yè)日益嚴峻的形勢，監(jiān)控班能夠認真貫徹執(zhí)行“確保紅線目標順利完成”和保衛(wèi)部《關于開展控虧增盈 班組先行》活動, 在本班組范圍內開展以小組為單位的“控虧增盈 班組先行”的主題活動及QC課題攻關活動，發(fā)揮自身優(yōu)勢挖潛增效，搞好“五小”、“十個一”活動，打一場挖潛增效的戰(zhàn)，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一個零、部件。在做好監(jiān)控設備運行管理工作中，監(jiān)控班能夠不斷提高培養(yǎng)整體專業(yè)素質，從節(jié)約資金，認真負責的角度進行科學的管理。當設備出現(xiàn)故障時，監(jiān)控班常備的兩件工具：一是“萬能表”二是“電焊槍”。即：首先用“萬能表”檢查、測量出設備的好、壞，對設備出現(xiàn)故障或接觸不良時，用“電焊槍”進行焊接修理，憑著多年的工作經驗和磨練，當監(jiān)控設備出現(xiàn)的小故障時，我們基本上都能夠在短時間內，自行完成修復工作。遇不能修復的故障，我也是在測量清楚的情況下，才同意送修或更換設備。努力變廢為寶，全年節(jié)約設備維修費用3.6萬元。

在實際操作巡視中，依照作業(yè)標準，運用多年的操作經驗，監(jiān)控班先后總結出對敵八大戰(zhàn)法(即：跟蹤法、十面埋伏法、重點突出法、蹲點守候法、聲東擊西法、里應外合法、以逸待勞法、死記硬背法)，并先后運用在工作中，取得了突出成果。

2010年監(jiān)控班110接、處警共118起；巡視中發(fā)現(xiàn)案、事件48起，調閱資料登記121次，為地方公安機關等提供有價值線索59起，協(xié)助查看出廠車輛約19200余次。其中：2010年1月12日5時02分東北圍墻有兩個男子利用夜色做掩護，大量偷盜廠內電纜往墻外運送，由于監(jiān)控班及時發(fā)現(xiàn)，并及時調動巡邏人員和車輛，當場抓獲犯罪嫌疑人。通過高科技的技防措施，有力的打擊了盜竊我廠物資的犯罪分子。

2010年12月9日凌晨1時12分，監(jiān)控員正在云臺生活區(qū)監(jiān)控點位進行巡視，突然，熟記在監(jiān)控員腦海中的兩名犯罪嫌疑人的身影再次出現(xiàn)在監(jiān)控鏡頭下。她一方面拉近多個鏡頭緊緊跟蹤，一方面迅速撥打電話調動警力進行布控。一舉成功抓獲該盜車團伙。根據(jù)該盜車團伙交代，破獲了從今年五月份至今，云臺生活區(qū)及周邊農村幾十起電動車、摩托車被盜案。在監(jiān)控班充分發(fā)揮技防與人防特有的性能下，為保障職工財產的安全再立新功。

回首過去，監(jiān)控班在全體干警的辛勤耕耘下，結出了累累碩果，展望明天我們將從我做起，從小事做起，充分發(fā)揮“眼晴”的作用，做好監(jiān)控工作。進一步團結一致，奮勇拼搏，面向高科技挑戰(zhàn)未來。

二〇一〇年十二月十七日

第三篇：以人為本,為學生明天的發(fā)展夯實基礎

以人為本，為學生明天的發(fā)展夯實基礎

———鎮(zhèn)江市大路中心小學

大路中心小學創(chuàng)建于1912年，地處鎮(zhèn)江東大門。她東臨揚中，西連大港，取圌山之精華，汲長江之靈秀，歷百年之滄桑，育桃李滿天下。

學?，F(xiàn)有教學班19個，學生798人，在職教師54名。校園內，晶瑩閃亮的“飛翔”雕塑、堅硬挺拔的“成長”巨石、古樸典雅的六角閑亭……，錯落有致地鑲嵌在紅花青草之間，整個校園綠化面積達三千多平方米，處處透露出濃郁的文化氛圍。

學校堅持依法治校，以德育人，突出特色，注重實踐的宗旨，恪守 “讓每一位學生都得到發(fā)展”的諾言，強化管理，改革創(chuàng)新，銳意進取，在教育教學、教育科研等方面，屢獲殊榮。近幾年，學校先后承擔“九.五”“十.五”四個市級課題順利結題；教師撰寫的教育教學論文有二百多篇在省、市、區(qū)級評比中獲獎；學校的女子排球隊多次參加市級比賽均取得佳績；學校團隊工作成績斐然，少先隊大隊部連續(xù)五次榮獲區(qū)紅旗大隊，團支部被授予江蘇省優(yōu)秀團組織的光榮稱號等等。

魚得水勢，鵬乘風飛。新時期的路小人正以滿腔的熱情參與新一輪課程改革，秉承“珍愛生命 快樂成長”的辦學理念，走科研興校、名師強校、特色立校之路，追求新目標，實現(xiàn)新跨越，鑄就新輝煌。

第四篇：夯實基礎以人為本扎實做好基層法律援助工作

夯實基礎以人為本

扎實做好基層法律援助工作

邵東縣司法局法律援助中心

（2009年8月25日）

今年來，我縣法律援助工作緊緊圍繞“法律援助暖民心”活動大局，始終維護社會弱勢群體合法權益。夯實基礎，以人為本，堅持創(chuàng)新工作思路和工作方法，使法律援助工作實現(xiàn)了根本性轉變。上半年，共辦理各類法律援助案件126件，辦案數(shù)量比去年同期增加了59件，辦案率上升了88%。為受援人挽問或避免經濟損失達600多萬元，受援人因免交律師代理費而受益38萬元。通過對一百件援助案件的回訪，受授人對法律援助案件的滿意率達100%，我縣法律援助辦案數(shù)量和質量較往年有了大幅度提升。7月22日至24日，在湘潭召開的全省法律援助工作會上，我縣做了典型發(fā)言，受到出席會議的司法部和司法廳領導的高度好評。我們的做法是：

一、夯實基礎，實現(xiàn)五個到位。

一是領導重視到位。年初，新的領導班子上任后，積極與財政、人事、編委協(xié)調，多次向縣委、縣政府主要領導匯報，得到了縣委、縣政府及相關職能部門的高度重視和大力支持?？h長艾方毅同志親自主持召開政府常務會議，專題研究解決法律援助中心的機構、人員編制和經費等問題和困難。

二是經費保障到位?？h領導高度重視法律援助經費保障工作，在縣財政非常緊張的情況下，不斷加大對法律援助工

1作的經費投入，法律援助財政撥款從無到有，逐年遞增，2009年縣財政預算法律援助專項經費8萬元。

三是人員配備到位。做好法律援助工作關鍵在人。目前，我縣法律援助中心形成了以法律援助中心專職人員為主體，法律服務志愿者為補充的工作格局?？h編制領導小組行文明確了法律援助機構為全額撥款的事業(yè)編制，為法律援助中心配備3名專職律師、2名工作人員，負責“148”法律熱線值班、法律援助接待、受理、指派和直接辦理法律援助案件。為進一步強化法律援助力度，法律援助中心組建了由全縣39名執(zhí)業(yè)律師，3名公證員，26名基層法律工作者組成的法律服務志愿者隊伍，具體承辦法律援助案件。

四是硬件設施到位。今年初，我局在縣城繁華地段的中天廣場租用三間房子給法援中心做接待室和辦公室，使法援中心辦公用房面積達到80多平方米。同時，在局機關經費十分困難的情況下，統(tǒng)籌安排，為法援中心配備了2臺新電腦，3臺電話機，以及打印機、傳真機、復印機、照相機各1臺。

五是組織網絡到位。在全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了26個法律援助工作站，在全縣行政村中共設立900個法律援助聯(lián)絡點，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建站率100%，村聯(lián)絡點達90%，形成了縣中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站，村聯(lián)絡點三位一體的全方位法律援助網絡。

二、以人為本，強化五種意識。

一是強化服務意識。法援中心作為司法行政服務百姓的“窗口”，必須以百姓的利益高于一切，踏踏實實為百姓做實事，為困難群眾做實事，讓他們相信法律，相信政府，認可我們的工作。首先在環(huán)境設施建設上，注意營造人文關懷的和諧氛圍，配備飲水機和資料架，開辟公示欄。其次在接待和咨詢上，堅持以熱情便民的人性化服務為標準。堅持做

到“四個不”和“四個一”，即不讓群眾久等，不讓群眾多跑，不讓群眾為難，不讓群眾受氣，接好每一個電話，接待好每一位群眾，解答好每一個問題，辦理好每一件事務。

二是強化便民意識。在完善縣、鄉(xiāng)、村法律援助網絡的基礎上，今年，我們狠抓了法律援助暖民心活動的開展，又分別在工會、婦聯(lián)、共青團、殘聯(lián)、信訪、民政和各律師事務所及法院、檢察等單位設立法律援助案件受理點，更加方便了群眾來訪咨詢，將法律援助的觸角延伸到相關的機關單位、鄉(xiāng)村和社區(qū)，延伸到困難群眾身邊，形成了覆蓋全縣的法律援助受理網絡。同時，進一步降低了受援門檻，擴大法律援助范圍，落實應援盡援措施，將更多的受援對象納入法律援助范圍，困難群眾就近享受到優(yōu)質，高效的法律援助。

三是強化督導意識。為促進法律援助暖民心活動的扎實開展，年初，我們制定下發(fā)了十項具體措施和一系列制度，并將十項措施落實情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、點建設及援助工作站案件辦理情況等內容納入了全縣文明建設考評和綜合治理考評范圍，促進了全縣法律援助事業(yè)的快速發(fā)展。如建立“綠色通道”，提供一站式服務，加大案件辦理力度，努力實現(xiàn)應援盡援等具體措施和首問負責制，重點案件旁聽制，重大案件討論制，案件歸檔制，回訪受授人制度等。這些措施和制度規(guī)范了工作人員的行為，保證了法律援助工作的規(guī)范開展。同時，我們每月確定一項具體措施做為重點工作來抓，一月一個主題狠抓落實，每月底由局領導帶隊，對當月確定的主題工作開展情況全面督導，檢查和協(xié)調。通過大力督導，確保了措施落到實處。

四是強化宣傳意識，今年，我們緊緊圍繞法律援助暖民心活動，結合《法律援助條例》實施五周年，大力加強對法律援助工作的宣傳，在《邵陽晚報》、《邵東報》開設法律

援助專欄，刊登法律援助典型案例，工作動態(tài)和法律援助申請程序，上半年，共在新聞媒體刊登案例工作動態(tài)等稿件10篇，更好地讓人民群眾了解法律援助，知道法律援助暖民心活動的具體內涵，認知應援盡援。3月18日，姜加玉局長還在縣電視臺就法律援助工作發(fā)表了專題講話，電視臺定期播放法律援助宣傳片；3月26日，法援中心組織全局機關干部、律師、基層法律服務工作者在縣城百富廣場舉行“法律援助暖民心”宣傳活動，現(xiàn)場發(fā)放法律援助宣傳資料2萬份，便民聯(lián)系卡1萬張。今年，局里安排我分管法律援助工作，同時兼任法援中心主任，4月20日，就法援中心開展法律援助暖民心活動的十項具體措施一一回答了記者的提問。5月15日至20日，法援中心出動4臺宣傳車在城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣傳《法律援助條例》和暖民心活動的具體內容。自暖民心活動開展以來，全縣共發(fā)放宣傳資料6萬份，懸掛宣傳橫幅130條，出墻報260期，進一步提高了人民群眾對法律援助的知曉率。

五是強化應援盡援意識。1，在全縣范圍內采取法律援助“點援制”，和“輪援制”相結合的指派方法，組建了政府高規(guī)格的法律顧問團和講師團，建立執(zhí)業(yè)律師、法律服務工作者法律援助信息庫，在接待室設立了“點援臺”，由受援人自主選擇律師或法律服務工作者，為其提供優(yōu)質法律服務。2，明確規(guī)定律師和法律服務工作者每人每年辦理4件援助案件，其中2件為指派援助法律案件，2件為無償援助案件。3，建立綠色通道，提供一站式服務。凡涉及農民工，破產事業(yè)單位職工勞動報酬，社會保障，最低生活保障，勞動合同關系領域的法律援助案件，一律降低門檻，簡化程序，做到應援盡援。

三、開拓創(chuàng)新，創(chuàng)建法援新模式。

我縣法援中心由于過去是一人一中心，力量和精力相對有限，法律援助經常采用以訴訟代理為主的方式，實際上并不受到授援群眾的歡迎。今年，法援中心人員增加后，集思廣益，創(chuàng)新援助方式，不斷實現(xiàn)法律援助的效益最大化。

一是將法律援助工作與信訪工作相結合。今年以來，我們把信訪群眾列為法律援助重點關注對象，從法律和政策上做好疏導解釋，正確引導信訪群眾用法律手段反映情況、通過正當途徑解決問題。積極消除人民群眾“信訪”與“信法”的疑惑。同時，為那些符合法律援助條件的信訪群眾建立一條便捷的援助渠道。上半年，法援中心律師共息訪28起，受到市、縣領導的高度好評。

二是將法律援助工作與突發(fā)群體性事件處置工作相結合。今年，我們把對突發(fā)群體性事件的善后處置工作納入法律援助工作的重要內容，制定援助工作預案，及時介入、穩(wěn)控、疏導、促使突發(fā)群體事件得到依法、有序化解。

三是將法律援助工作與醫(yī)患糾紛調解委員會調解工作相結合。年初，法援中心搬遷至中天廣場后，與局機關148法律服務熱線、縣醫(yī)患糾紛人民調解委員會合署辦公，三者有效對接聯(lián)動。援助律師在醫(yī)患糾紛調處過程中，發(fā)現(xiàn)當事人經濟困難，符合法律援助條件的，可以就近提供法律援助，使糾紛得到及時解決，而對于那些無攪蠻纏的當事人，法援中心律師也積極參與調解，告知其有關法律規(guī)定，宣傳法律知識，疏通矛盾，化解調解壓力。使法律援助中心與醫(yī)患糾紛調委會實現(xiàn)資源合理配制，達到優(yōu)勢互補的效果。自今年法援中心與醫(yī)患糾紛調委會合署辦公以來，成功調處了三十起醫(yī)患糾紛。

我縣法律援助工作在各級領導的高度重視下，出臺了一系列具體實施方案和過硬措施，法律援助這一“民心工程”

在全縣已深入人心。不僅為群眾排了憂、解了難，也使黨和政府在人民群眾中的威信明顯提高，樹立了司法行政為民辦實事的良好形象。

尊敬的各位領導，各位同仁，雖然我的在法律援助工作中積累了一些經驗，取得了一點成績，但與上級的要求與兄弟縣、市區(qū)相比還存在一定的差距，我們將借這次會議的東風，在今后的工作實踐中，不斷創(chuàng)新工作方法，總結工作經驗，以更高的起點，更大的氣魄，更實的舉措，力爭我縣法援工作再上新臺階，為全縣社會穩(wěn)定，經濟發(fā)展作出更大的貢獻。

謝謝大家！

第五篇：1.員工HSE 職責

員工HSE 職責

一、貫徹執(zhí)行國家、政府和昆侖燃氣公司、山東分公司HSE 管理方針、政策、法律法規(guī)和標準；

二、嚴格遵守自己的HSE 承諾，上級的HSE 標準、制度及本崗位 HSE 作業(yè)指導書，不違章作業(yè)，對本崗位的安全作業(yè)負直接責任；

三、積極參加各種HSE 活動，自覺接受HSE 教育培訓，增強自身 HSE 意識和防護能力；

四、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管并正確使用各種防護器具和消防器材；

五、有權拒絕不具備HSE 條件的作業(yè)任務，有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)應勸阻和制止；

六、認真識別、分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；

七、發(fā)生事故時，按應急預案果斷正確處理，及時如實的向上級報告，并保護現(xiàn)場。