第一篇：風(fēng)險預(yù)控匯報材料

煤業(yè)有限公司

風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)匯報材料

二O一四年十二月十八日

為全面貫徹落實上級關(guān)于建立風(fēng)險預(yù)控管理體系的有關(guān)要求，結(jié)合鄭煤集團公司《關(guān)于做好2014年安全生產(chǎn)工作的決定》及某某公司《關(guān)于做好2014年安全生產(chǎn)工作的決定》等文件精神，我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際情況及時部署落實到位。至2014年11月份我礦的風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)已經(jīng)基本完善到位，現(xiàn)就我礦風(fēng)險預(yù)控管理體系的建設(shè)情況匯報如下：

（一）成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)（時間：2014年3月份）

煤業(yè)有限公司

風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)匯報材料

召開專題會議成立風(fēng)險預(yù)控實施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《某某風(fēng)險預(yù)控建設(shè)實施方案》（某某[2014]26號），進(jìn)一步落實責(zé)任，要求各部門按照時間節(jié)點按時完成任務(wù)有序的推進(jìn)我礦的風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)。

（二）及時組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理水平（時間：2014年4月份）

分別從采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、地測防治水、通風(fēng)防突、調(diào)度、安監(jiān)、政工后勤等科室抽調(diào)精干人員，去專業(yè)學(xué)校參加風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，經(jīng)培訓(xùn)后人員固定負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)工作。

（三）組織全體職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識（時間：2014年5月份）

我礦于5月份由安全科根據(jù)“人—機—環(huán)—管”相關(guān)管控措施，組織全體職工進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓廣大職工深入了解到風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)的重要性、必要性。

（四）建立體系階段（時間：2014年6--10月份）1.危險源辨識：采取從下至上的原則，根據(jù)我礦實際，發(fā)動全體員工對自己工作場所和責(zé)任區(qū)域內(nèi)的危險源進(jìn)行逐一排查和登記，確保危險源無遺漏，明確安全管控對象。

2.風(fēng)險評估：對辨識出來的危險源，進(jìn)行評估分級，將危險源分為5個等級（特別重大風(fēng)險，重大風(fēng)險，中等風(fēng)險，一般風(fēng)險，低類風(fēng)險），4大類別（人、機、環(huán)、管），既有輕重緩急之分，又有目標(biāo)責(zé)任，清晰可查可控、可追溯，確定風(fēng)險等級，明確安全管控的重點。

3.制定風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)及措施：針對危險源辨識和評估結(jié)果，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，解決每個危險源“如何管”和“如何管得有效”的問題。按照《規(guī)范》的要求制定相應(yīng)的不同類別、不同級別危險源管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，確定相關(guān)責(zé)任人、監(jiān)管部門以及監(jiān)管人員，明確安全管控依據(jù)，落實安全管控責(zé)任。

（五）試運行階段（2014年11月）

1.風(fēng)險監(jiān)測：建立危險源監(jiān)測的管理辦法，保證危險源監(jiān)測方法適宜、設(shè)備靈敏可靠、信息傳遞暢通、及時，通過監(jiān)測危險源以確定其是否處于受控狀態(tài)，檢驗管控標(biāo)準(zhǔn)和管理措施執(zhí)行的效果，實現(xiàn)事故隱患動態(tài)排查。

2.風(fēng)險預(yù)警：針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風(fēng)險，制定相應(yīng)的預(yù)警方法，建立完備的信息流通渠道，使預(yù)警信息傳遞暢通、及時，確保對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分級預(yù)警，使管理層和責(zé)任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。

3.風(fēng)險控制：建立風(fēng)險控制的管理辦法，對危險源及其風(fēng)險的控 制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則，按照PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）的運行模式，根據(jù)危險源的預(yù)警警級，現(xiàn)場責(zé)任人根據(jù)相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)，迅速采取相應(yīng)的整改和控制措施，將不安全隱患有效地消除或控制，預(yù)防事故的發(fā)生，實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)控管理。

4.檢查、審核和評審：各業(yè)務(wù)部門要制定反映本單位全面風(fēng)險預(yù)控管理績效的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，并對安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的運行情況進(jìn)行監(jiān)管，定期和不定期的進(jìn)行評價和考核，以確保管理體系能夠達(dá)到煤礦安全管理的要求。同時，找出本單位安全管理存在的問題，針對問題提出改進(jìn)建議，不斷完善安全管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故，實現(xiàn)煤礦安全管理。

（六）改進(jìn)提高階段（2014年12月）

在實際的生產(chǎn)過程中，各部門針對管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、風(fēng)險預(yù)警體系或管理制度中找出存在的問題和不足，并根據(jù)鄭煤集團公司風(fēng)險預(yù)控體系驗收評分標(biāo)準(zhǔn)于今年10月份起對我礦安監(jiān)調(diào)度、地測防治水、采掘、機電運輸、后勤管理等系統(tǒng)實施了月評，通過評分對工作中存在的問題提出改進(jìn)建議，通過危險源監(jiān)測及時排查隱患，落實整改責(zé)任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理的長效機制，最終形成閉環(huán)式安全管理運行體系，保障煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的不斷完善、持續(xù)改進(jìn)和有效運行，提高自身的安全管理水平。

雖然我礦在風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)工作中做出了一定的工作，但因 兼并重組礦井底子薄、基礎(chǔ)差，又因我礦停工停產(chǎn)期間職工在崗人數(shù)較少，因此暴露出了對員工安全風(fēng)險預(yù)控知識培訓(xùn)相對不到位，職工辨識風(fēng)險能力較差，信息反饋工作落實相對不及時、不到位，使風(fēng)險預(yù)控總體工作都相對較為滯后。針對以上問題我們將結(jié)合實際逐步予以解決：

１、從職工上崗操作前即做起風(fēng)險預(yù)控相關(guān)知識培訓(xùn)工作，使每位員工都嚴(yán)格做到崗前實施風(fēng)險辨識，作業(yè)當(dāng)中主動查治隱患，操作結(jié)束反饋信息等的相關(guān)方法。

２、從根本上做好“人—機—環(huán)—管”各環(huán)節(jié)的管控措施，將我礦風(fēng)險預(yù)控體系真正運用到基層每名員工的實操當(dāng)中去，徹底消除我礦“人—機—環(huán)—管”各環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，使我礦安全生產(chǎn)工作向更好、更穩(wěn)定方向發(fā)展。

經(jīng)過不斷努力，我礦的風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)工作已基本完成，但在實際實施過程中難免會存在與現(xiàn)場不相符、職工運用不靈活等問題，我們在以后工作中會逐步修改完善風(fēng)險預(yù)控體系，使我礦風(fēng)險預(yù)控體系工作完美化、實際化、全面化。

某某煤業(yè)有限公司

二O一四年十二月十八日

第二篇：風(fēng)險預(yù)控建設(shè)匯報

風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家上午好！

下面就我公司風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)做以下簡要匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

為貫徹執(zhí)行集團公司“一落實、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”工作思路，認(rèn)真落實公司“12256”的安全生產(chǎn)方針。公司制定了“抓小防大，預(yù)防為主，件件分析，件件考核，常抓不懈、持續(xù)安全”的安全工作原則。以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以人的不安全行為管控為重點，采取各項有效控制措施，通過全員宣貫，逐級指導(dǎo)，讓每位員工真正明白體系建設(shè)對提升公司安全管理工作的重要性，通過危險源辨識、風(fēng)險監(jiān)測、隱患整改，打造一支強有力的風(fēng)險控制隊伍，確保公司安全目標(biāo)實現(xiàn)。

風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的進(jìn)展情況如下：

一、成立機構(gòu)，分解任務(wù)，制定體系推進(jìn)方案

為確保體系建設(shè)有力推進(jìn)，公司精心安排，全面部署，于2013年7月成立了以總經(jīng)理為組長的風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《泰山隆安煤業(yè)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)實施方案及考核辦法》，明確分工，細(xì)化考核，各科室、隊組都制定了可行的實施方案，本著全員參與、全員負(fù)責(zé)的原則，確保了體系建設(shè)不留死角，全面展開。

二、按照實施方案，完善體系文件

公司在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，在中國礦業(yè)大學(xué)的指導(dǎo)下,按照《風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)實施方案》，于2014年6月完成了風(fēng)險預(yù)控管理體系七大文件編制工作，具體內(nèi)容如下：

1、《風(fēng)險管理手冊》主要包含風(fēng)險概述、工作任務(wù)風(fēng)險管理、煤礦系統(tǒng)評估、煤礦重大危險源評估、危險源監(jiān)測、預(yù)警、控制、升降級管理等內(nèi)容。各部門的風(fēng)險管理小組運用工作任務(wù)分析法及事故機理分析法，對全公司生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)工作地點的任務(wù)進(jìn)行了危險源辨識及風(fēng)險分級分類。全公司342項工作任務(wù)中，可能出現(xiàn)的危險源共有3143個，其中人員方面的危險源有2343個，機器設(shè)備方面的危險源有573個，環(huán)境方面的危險源有168個，管理方面的危險源有50個。

2、《程序文件》是煤礦安全管理體系的重要組成部分，是管理手冊的支持性文件，是通過程序化的管理對主要作業(yè)活動可能產(chǎn)生的風(fēng)險予以控制?！冻绦蛭募芬訮DCA的方法建立，符合礦井實際運作的要求，規(guī)定了相應(yīng)過程控制的目的、適用范圍、職責(zé)、控制內(nèi)容、方法和步驟，適合各級相關(guān)單位（部門）、崗位和人員對各項事務(wù)的管理和運行控制。《程序文件》內(nèi)容包含風(fēng)險預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理五大部分共48個管理程序。

3、《管理制度匯編》用以規(guī)范礦井的安全管理，是礦井安全管理合法有序地運作及本質(zhì)安全管理體系得以順利實施的保障。《管理制度匯編》在單位原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂、匯總，共48項，適用于礦井的各級管理人員及廣大員工使用。

4、《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》為五大部分（共178個元素，867條指標(biāo)）：風(fēng)險預(yù)控管理、保障管理、不安全行為控制管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、綜合管理，其中生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理部分分為通風(fēng)專業(yè)、采煤專業(yè)、掘進(jìn)專業(yè)、地測防治水專業(yè)、機電專業(yè)、運輸專業(yè)、調(diào)度專業(yè)等7個專業(yè)，綜合管理部分分為應(yīng)急救援、職業(yè)健康、其它等3個專業(yè)。

5、《安全文化建設(shè)實施手冊》是企業(yè)文化的重要組成部分，是保護人的身心健康，實現(xiàn)安全、舒適、高效活動的理論與實踐指南，也是人們獲得物質(zhì)文明和精神文明的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。安全文化是企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué)，通過發(fā)揮文化的功能來進(jìn)行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。

6、《管理手冊》：明確了管理方針、目標(biāo)，描述了體系涉及的要素及其相互關(guān)系，展示了煤礦體系的整體框架，明確了煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理委員會及礦屬各科室、區(qū)隊的職責(zé)和權(quán)限。該手冊是泰山隆安煤業(yè)煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的綱領(lǐng)性文件，適合中層及以上管理人員使用。

7、《員工不安全行為管理手冊》：第一部分是員工不安全行為管理，通過對生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為（包括通用、采煤、掘進(jìn)、爆破、機電運輸、一通三防、洗選7部分）進(jìn)行辨識，將辨識出的680種不安全行為按照行為痕跡、頻次、風(fēng)險等級進(jìn)行分類，分析其發(fā)生的原因，制定相應(yīng)的控制措施，細(xì)化了行為糾正、獎罰考核等全過程管理。第二部分是員工崗位規(guī)范，包含各崗位的通用安全行為規(guī)范和具體的185個崗位規(guī)范，明確各崗位安全要點、職責(zé)范圍和崗位標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，用以指導(dǎo)規(guī)范員工的安全作業(yè)行為。

三、營造氛圍、全員宣貫、建立風(fēng)險控制觀念

為使員工全面熟悉風(fēng)險預(yù)控體系，掌握風(fēng)險預(yù)控知識，采取多種形式，提升全員風(fēng)險管控能力。

1、推進(jìn)危險源知識的宣貫，利用各種會議、培訓(xùn)、講座等形式大力營造風(fēng)險管理氛圍。

2、將風(fēng)險預(yù)控知識融入日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（每日一題、班前會“三個十分鐘”、班組周訓(xùn)、干部上講臺）之中，將風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)常態(tài)化。

3、深化危險源知識“背、講、辨、用”活動，生動開展風(fēng)險預(yù)控知識學(xué)習(xí)。

4、通過開展危險源知識考試、全員崗位練兵活動，鞏固員工學(xué)習(xí)成果。

5、舉辦危險源安全知識競賽，掀起全員學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控知識的熱情。

6、將風(fēng)險預(yù)控知識學(xué)習(xí)及運用能力作為評優(yōu)評先，競聘晉升的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，強化員工風(fēng)險預(yù)控管理理念。

7、制作、發(fā)放各崗位生產(chǎn)安全風(fēng)險預(yù)控卡片和手冊，通過一系列的宣貫、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使員工現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控能力大大提升。

四、持續(xù)風(fēng)險評估貫穿安全生產(chǎn)全過程

在學(xué)習(xí)領(lǐng)會風(fēng)險預(yù)控理論的基礎(chǔ)上，從深化理論、細(xì)化管理、現(xiàn)場執(zhí)行、動態(tài)監(jiān)測、持續(xù)改進(jìn)等方面提高風(fēng)險管控能力，通過各種手段有效落實預(yù)控措施，將持續(xù)風(fēng)險評估貫穿安全生產(chǎn)全過程。

1、持續(xù)辨識評估各類危險源，扎實風(fēng)險預(yù)控理論基礎(chǔ)。建立健全風(fēng)險辨識評估組織機構(gòu)，細(xì)化責(zé)任分工；逐層逐面召開風(fēng)險評估會議，制定風(fēng)險控制措施。

2、全面應(yīng)用辨識評估成果，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控管理落地。(1)班前會開展危險源辨識評估，提前進(jìn)行作業(yè)安全預(yù)想；(2)針對各項施工進(jìn)行專項風(fēng)險評估，確保施工過程有序可控；

(3)根據(jù)設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境變化情況，開展持續(xù)風(fēng)險評估，實現(xiàn)對新技術(shù)、新設(shè)備、新任務(wù)有效安全管控；

(4)建立員工行為觀察制度，實施員工行為管控，竭力消除員工“不安全行為”；

(5)充分利用監(jiān)測監(jiān)控、各類保護等先進(jìn)手段，分析設(shè)備運行狀態(tài)，排查設(shè)備運行安全隱患，全面提高設(shè)備運行質(zhì)量；

(6)完善應(yīng)急預(yù)案，組織實戰(zhàn)演練，提升事故、故障處置能力。

五、用風(fēng)險預(yù)控管理理念創(chuàng)新安全文化建設(shè)

短期安全靠機會，中期安全靠制度，長期安全靠文化。為推動安全管理由制度型向文化型轉(zhuǎn)變，依據(jù)風(fēng)險預(yù)控管理理念，規(guī)范員工安全行為，優(yōu)化企業(yè)安全環(huán)境，通過宣貫安全文化理念，營造安全文化環(huán)境，推進(jìn)公司安全文化落地，構(gòu)筑企業(yè)安全第一價值觀念和行為準(zhǔn)則，創(chuàng)造一種“安全在自己、安全為自己,違章就是事故、細(xì)節(jié)決定安全”的安全文化氛圍。

六、在風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)過程中存在的問題

通過風(fēng)險預(yù)控管理體系的建設(shè)，雖然安全工作取得成效，但是從管理層到操作層的完整管理體系不完善，個別員工對危險源的認(rèn)識與控制程度不夠，不安全行為控制和安全工作程序未全部有效落實，全員風(fēng)險意識還有待提高。

七、下一步工作計劃

公司2015年風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的基本思路：一是建立風(fēng)險預(yù)控管理信息化平臺；二是開展全員知險源、學(xué)體系、用體系活動，提升安全管理水平；三是深化推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)各項工作的落實，全力打造安全生產(chǎn)長效機制；四是建立以風(fēng)險預(yù)控體系為主線，全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)方案的落地，進(jìn)一步升華建設(shè)成果，實施文化引領(lǐng)，走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展之路。

最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和建議，使我們的體系建設(shè)工作不斷提高。

以上匯報不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

第三篇：風(fēng)險預(yù)控基礎(chǔ)知識

1、體系建設(shè)采取的風(fēng)險評價方法有：專家法、矩陣法、LEC法、危險與可操作性分析法（HAZOP）、風(fēng)險指數(shù)法，煤制油項目危險源辨識方法是LEC法。

2、一單四卡：作業(yè)任務(wù)單、風(fēng)險辨識卡、風(fēng)險控制卡、能量隔離卡、質(zhì)量驗收卡。

3、體系建設(shè)“五關(guān)系”。

職責(zé)產(chǎn)生工作，工作產(chǎn)生風(fēng)險，風(fēng)險產(chǎn)生制度，制度產(chǎn)生記錄，記錄支持職責(zé)。

4、體系建設(shè)中的六個關(guān)系？

1）處理好“傳統(tǒng)安全管理”與“現(xiàn)代安全管理”的關(guān)系。傳統(tǒng)是管結(jié)果，現(xiàn)代管理實現(xiàn)了由管結(jié)果到管過程的轉(zhuǎn)變，重點抓過程。

2）處理好“結(jié)果管理”與“過程管理”、“軟指標(biāo)”與“硬指標(biāo)”的關(guān)系。“硬指標(biāo)”是安全管理應(yīng)該達(dá)到的結(jié)果。“軟指標(biāo)”是實現(xiàn)“硬指標(biāo)”要求應(yīng)該采取的方法和手段等（即過程管理）

3）處理好“體系標(biāo)準(zhǔn)”和“考核標(biāo)準(zhǔn)”的關(guān)系。體系標(biāo)準(zhǔn)是體系建設(shè)的指南，從正面闡述管什么、如何管的內(nèi)容，規(guī)定了體系建設(shè)的方法和要求；體系考核標(biāo)準(zhǔn)是對體系實施運行情況進(jìn)行檢驗評價的一套標(biāo)準(zhǔn)。我們要依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)來建立體系，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)來驗證各項體系工作是否達(dá)標(biāo)。4）處理好建設(shè)過程中“體系辦”和“全員管理”的關(guān)系。體系建設(shè)是全員參與的一個過程，不能依靠體系辦獨立完成。

5）處理好“隱患管理”和“風(fēng)險預(yù)控”的關(guān)系。風(fēng)險預(yù)控是為了將隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，做到安全管理的事前管理。

6）處理好“知道”和“做到”的關(guān)系。

6、安全風(fēng)險預(yù)控管理體系流程圖

安全風(fēng)險預(yù)控管理體系采用策劃-實施-檢查-處置（PDCA）的運行模式。PDCA循環(huán)管理方法是執(zhí)行任務(wù)和管理任務(wù)的通用模型，這個模型表述了一個基本的事實，就是任何一件事情都可以分為4個階段進(jìn)行，即計劃（Plan）階段、實施（Do）階段、檢查（Check）階段和處置（Action）階段。PDCA循環(huán)管理方法能 有效保障每一項管理任務(wù)的計劃充分性、執(zhí)行合規(guī)性、過程依從性以及效果符合性。圖1給出了風(fēng)險預(yù) 控管理體系運行模式圖，關(guān)于PDCA的含義簡要說明如下：

——計劃：建立所需要的目標(biāo)和過程，以實現(xiàn)企業(yè)安全方針?biāo)谕慕Y(jié)果。

——實施：對過程予以實施。

——檢查：根據(jù)安全方針、目標(biāo)、法律法規(guī)和其他要求，對過程進(jìn)行監(jiān)測和測量，并報告結(jié)果。

——處置：對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

7、風(fēng)險預(yù)控流程

風(fēng)險預(yù)控管理遵循安全管理的一般性程序，覆蓋了從危險源辨識開始到風(fēng)險受控為止的全過程，圖2給出了風(fēng)險預(yù)控流程圖。因該過程分為七個步驟，又稱為“七步法”。

8、風(fēng)險預(yù)控的“七步法”是哪七步？

第一步：危險源辨識

危險源辨識的目的是為了明確管理的范圍，只有對危險源進(jìn)行全面、系統(tǒng)的辨識，才能做到安全管理無遺漏。

第二步：風(fēng)險評估

風(fēng)險評估的作用是幫助企業(yè)在危險源辨識的基礎(chǔ)上，借助可量化的技術(shù)，明確安全管理的重點。

第三步：制定風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)和措施

研究和制定相應(yīng)的風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險控制措施，防止危險源轉(zhuǎn)變成為隱患，通過安全技術(shù)應(yīng)用預(yù)防隱患產(chǎn)生。制定風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)可以明確管理的依據(jù)，制定管理措施可以明確管理的途徑。

第四步：執(zhí)行風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)和措施

在日常生產(chǎn)過程中貫徹落實風(fēng)險控制措施，將風(fēng)險切實降低和保持在控制標(biāo)準(zhǔn)水平，確保危險源的風(fēng)險處于受控狀態(tài)，達(dá)到從生產(chǎn)過程中防止隱患產(chǎn)生的目標(biāo)。該步驟是把安全管理的重心從隱患排查治理轉(zhuǎn)移到風(fēng)險預(yù)防預(yù)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了保障風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)和措施得到落實，企業(yè)需要建立和保持相應(yīng)的保障制度，這些保障包括：組織保障、制度保障、技術(shù)保障、資金保障和安全文化保障。

第五步：危險源監(jiān)測監(jiān)控

采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測技術(shù)和手段，對工作場所內(nèi)的危險源進(jìn)行監(jiān)視和測量，在生產(chǎn)過程中驗證危險源的狀態(tài)變化，查找隱患。通過認(rèn)真執(zhí)行風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)和措施后，確保所有的危險源在受控狀態(tài)，就需要進(jìn)一步對危險源進(jìn)行監(jiān)測監(jiān)控，跟蹤危險源隨時間的狀態(tài)變化，確保管控措施始終有效，危險源始終在受控狀態(tài)。

第六步：判定風(fēng)險是否可承受

將監(jiān)測結(jié)果對照風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)，分析和判定危險源的風(fēng)險狀態(tài)是否可承受，找出已經(jīng)處于異常和緊急狀態(tài)的風(fēng)險。

第七步：風(fēng)險預(yù)警和隱患治理

對發(fā)現(xiàn)的隱患啟動預(yù)警，及時通知到暴露人員和責(zé)任單位，重新返回到第三步開始執(zhí)行。由責(zé)任單位采取隱患治理行動，進(jìn)行消警，將危險源的狀態(tài)恢復(fù)到正常。

9、“生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理企業(yè)建設(shè)”分為四個等級，及 一級、二級、三級、四級，一級為最高；“生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理企業(yè)建設(shè)”分為四個等級，即一級、二級、三級、四級，一級為最高。等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：

一級：≥90分，一、二級的單位所占考核單位數(shù)的70%及以上（子分公司達(dá)標(biāo)要求），安全生產(chǎn)1000 天以上（生產(chǎn)、建設(shè)單位達(dá)標(biāo)要求）；

二級：≥80分，一、二級的單位所占考核單位數(shù)的60%及以上（子分公司達(dá)標(biāo)要求），安全生產(chǎn)500 天以上（生產(chǎn)、建設(shè)單位達(dá)標(biāo)要求）；

三級：≥70分，一、二級的單位所占考核單位數(shù)的50%及以上（子分公司達(dá)標(biāo)要求）；--四級：≥60分，一、二級的單位所占考核單位數(shù)的40%及以上（子分公司達(dá)標(biāo)要求）；

10、企業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系考核評價的審核范圍明確：集團對每個子分公司和生產(chǎn)、建設(shè)單位 每年 至少進(jìn)行 一次 考核驗收。子分公司 每季度 至少對所屬生產(chǎn)、建設(shè)單位進(jìn)行 考核驗收，生產(chǎn)、建設(shè)單位 每月 至少進(jìn)行 一次 內(nèi)部考核驗收。集團公司和子分公司不定期對生產(chǎn)、建設(shè)單位進(jìn)行抽檢。

11、安全風(fēng)險預(yù)控體系管理中危險源分為兩類。

一類是系統(tǒng)性危險源管控，即：以領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)部門為主體，開展系統(tǒng)重大危險源辨識與評估，并落實整改措施，防范較大以上事故；另一類是崗位危險源管控，即：以科室、車間，班組和一線員工為主體，全員開展危險源辨識、評價及管控。

12、危險源辨識過程中需考慮的幾個方面：

在危險源進(jìn)行辨識過程中需考慮“人、機、環(huán)、管”四個方面的不安全因素、三種狀態(tài)（事故、隱患、風(fēng)險）及時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來），同時還要分析各危險源可能導(dǎo)致的風(fēng)險后果及事故類型，這個過程也就是風(fēng)險識別的過程。

13、風(fēng)險預(yù)控管理體系結(jié)構(gòu)的17個一級要素分別是什么？

安全風(fēng)險預(yù)控管理體系結(jié)構(gòu)可分為17個一級要素，分別為；

1、總要求

2、安全生產(chǎn)方針

3、風(fēng)險預(yù)控管理體系策劃

4、體系文件

5、資源、機構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限

6、危險源辨識、風(fēng)險評估和控制

7、能力、培訓(xùn)、意識和文化

8、建設(shè)項目

9、生產(chǎn)系統(tǒng)運行控制

10、不安全行為控制

11、其他要素控制

12、相關(guān)管理

13、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

14、隱患和事件

15、安全信息

16、安全檢查與評價

17、持續(xù)改進(jìn)

15、體系運行過程中的十個關(guān)系。

1、風(fēng)險預(yù)控與HSE的關(guān)系。一是風(fēng)險預(yù)控體系與HSE來源一樣，都來源于國外；二是一級要素一樣，無論是前期本安體系的七個一級要素還是現(xiàn)在風(fēng)險預(yù)控的十七個一級要素，與HSE要素的條款是一樣的；三是方法和內(nèi)容一樣，方法都是PDCA，都采用檢查表法、風(fēng)險指數(shù)法等，主線是一樣的，主線都是風(fēng)險預(yù)控，即風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價、制定措施和標(biāo)準(zhǔn)、落實措施和標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險預(yù)警。四是結(jié)果一樣，都是用這套體系來為安全生產(chǎn)工作服務(wù)。

2、體系與管理人員的關(guān)系。一是體系由管理人員主導(dǎo)，管理人員都要學(xué)習(xí)體系；二是體系是一套管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，管理人員必須要學(xué)習(xí)；三是體系具有廣泛的普遍性，管理人員必須要掌握體系管理的這套方法；四是各級管理人員掌握風(fēng)險預(yù)控管理體系是必須履行的責(zé)任。

3、安全檢查與審核的關(guān)系。一是檢查與審核是過去與今天的關(guān)系；二是檢查是突出點和線的問題，審核是突出面的問題，通過月度檢查和季度審核，可以將點、線、面有機的結(jié)合起來；三是檢查是管理與執(zhí)行的問題，審核是管理的問題，突出的重點不同；四是檢查是找問題，審核主要是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制度找符合性、找證據(jù)。

4、業(yè)務(wù)保安與安全監(jiān)察的關(guān)系。一是業(yè)務(wù)保安與安全監(jiān)察是主角與配角、主體責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任的關(guān)系，業(yè)務(wù)保安是主角，是責(zé)任主體；二是交響曲與獨角戲的關(guān)系，業(yè)務(wù)保安是共同奏響的交響曲，不是安全人員唱的獨角戲；三是業(yè)務(wù)保安是責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的關(guān)系，各業(yè)務(wù)在體系建設(shè)中占有不同的權(quán)重，加上安全監(jiān)察就是安全的100%權(quán)重與責(zé)任。

5、建設(shè)項目安全與質(zhì)量的關(guān)系。一是安全在建設(shè)項目是階段性的，質(zhì)量是永久性的；二是質(zhì)量的群體性風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于安全的群體性風(fēng)險，今天的質(zhì)量是未來的安全；三是建設(shè)項目的質(zhì)量等于人的健康，離開質(zhì)量等于沒抓安全；四是體系中對質(zhì)量是有要求的，抓質(zhì)量是體系建設(shè)的一個重要內(nèi)容。

6、安全質(zhì)量與兩個作業(yè)包的關(guān)系。一是風(fēng)險預(yù)控作業(yè)包，用于作業(yè)人員的作業(yè)現(xiàn)場安全管理，確保施工、檢修作業(yè)安全；二是管理人員技術(shù)資料包，是技術(shù)人員用來管質(zhì)量的，在現(xiàn)場落實質(zhì)量控制過程化的要求。

7、審核依據(jù)與審核證據(jù)的關(guān)系。一是審核依據(jù)是神華集團風(fēng)險預(yù)控體系審核的要求與制度、寧煤集團的制度、本單位的制度與要求，審核證據(jù)是這些制度落實的記錄，來源于審核依據(jù)；二是理清制度與記錄的關(guān)系，職責(zé)產(chǎn)生工作，工作產(chǎn)生風(fēng)險，風(fēng)險產(chǎn)生制度，制度產(chǎn)生記錄，記錄支持職責(zé)。

8、引用與編制的關(guān)系。一是上級單位的制度適用于本單位的管理，直接引用；二是上級單位的制度部分適用的可直接引用，不適用的部分各單位結(jié)合實際補充編制；三是上級單位的制度用于本單位不能管理到位的，必須自行編制。

9、一單四卡與方案的關(guān)系。

方案是工作的總要求，一單四卡來源于方案，一單四卡是落實方案的具體工作。

10、審核紅線與季度審核的關(guān)系。針對體系審核過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題，制定“化工板塊審核紅線”，各單位違反下列“紅線”的，在集團季度體系審核時不予審核。一是違反神華規(guī)定發(fā)生瞞報死亡事故行為、所屬單位發(fā)生較大及以上責(zé)任事故的不予審核；二是業(yè)務(wù)保安職責(zé)劃分不清楚、責(zé)權(quán)利不明的不予審核；三是風(fēng)險預(yù)控作業(yè)包和管理人員技術(shù)資料包未推行的不予審核；四是文件記錄清單不清的不予審核；五是未制定體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)的不予審核。六是未進(jìn)行管理評審的不予審核。

第四篇：風(fēng)險預(yù)控管理制度

風(fēng)險預(yù)控管理制度

1管理目的:采用科學(xué)、有效的風(fēng)險評估方法，開展風(fēng)險評估活動，實現(xiàn)風(fēng)險的超前預(yù)控，提高員工對作業(yè)環(huán)境安全隱患及險情預(yù)兆的認(rèn)知和可控能力。2管理責(zé)任體系

2.1公司負(fù)責(zé)安健環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)；劉春生

2.1.1 審核公司各風(fēng)場風(fēng)險評估概述，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)； 2.1.2督促完成重大、較大風(fēng)險的控制和整改。2.2公司負(fù)責(zé)安健環(huán)的安全主管： 2.2.1擔(dān)任本制度負(fù)責(zé)人；

2.2.2負(fù)責(zé)貫徹落實本制度，檢查、評價本制度執(zhí)行情況； 2.2.3提出本制度的修訂意見和建議，保證本制度的有效性； 2.2.4跟蹤督查重大、較大風(fēng)險的控制、整改進(jìn)度。2.3發(fā)電單位分管生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)

2.3.1組織本單位各部門認(rèn)真執(zhí)行本制度、識別各類風(fēng)險，監(jiān)督重大、較大風(fēng)險的整改、驗收；

2.3.2監(jiān)督檢查本單位執(zhí)行本制度的有效性，審核本制度執(zhí)行情況的檢查報告。

2.4風(fēng)場負(fù)責(zé)安健環(huán)的部門經(jīng)理 2.4.1擔(dān)任本制度執(zhí)行人；

2.4.2負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行，制訂實施細(xì)則；

2.4.3收集本制度執(zhí)行情況的反饋意見，提出對本制度的修訂意見；

2.4.4監(jiān)督本單位各類風(fēng)險的控制、整改進(jìn)度，并將重大、較大風(fēng)險的整改、控制進(jìn)度定期報公司安健環(huán)部； 2.4.5參與本單位風(fēng)險控制、整改后的驗收。2.5發(fā)電單位各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人

2.5.1執(zhí)行本制度的規(guī)定，及時向制度執(zhí)行人報告發(fā)生的問題或反饋有關(guān)信息；

2.5.2識別本部門存在的各類風(fēng)險，并組織整改。

2.6員工認(rèn)真執(zhí)行本制度，及時向上級反映本崗位發(fā)現(xiàn)的各類風(fēng)險。3管理流程

3.1明確風(fēng)險預(yù)控的有關(guān)概念

3.1.1 風(fēng)險:風(fēng)險是指危險源造成危害的可能性（機率或概率）。危害后果和危害發(fā)生的可能性是風(fēng)險兩個要素。危害后果是危險源本身固有的性質(zhì)，危害發(fā)生的可能性是指危害后果出現(xiàn)或發(fā)生的機率。

3.1.2 風(fēng)險管理 風(fēng)險管理是對危險源進(jìn)行辨識、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置危險源，使風(fēng)險保持在可接受水平。是一種以較低成本投入、超前控制手段，實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。風(fēng)險管理是一個PDCA的管理模式，通過危險源辯識、風(fēng)險分析、制定并實施風(fēng)險管控措施與方案、風(fēng)險管控評價等程序，實施風(fēng)險管控,使風(fēng)險保持在可接受范圍。3.2危險源辨識

3.2.1危險源是可能對人、財產(chǎn)、環(huán)境造成危害影響的根源或狀態(tài)。重大危險源是指長期或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)數(shù)量等于或超過臨界量的單元。3.2.2危險源辨識的范圍根據(jù)對人身健康、人員心理、自然環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)流程、財產(chǎn)等方面的影響，進(jìn)行辯識：識別化工生產(chǎn)流程中存在的危險源；識別各種作業(yè)活動中存在的危險源； 識別作業(yè)場所存在的危險源:識別工作秩序和生產(chǎn)秩序變化時產(chǎn)生的危險源； 識別人員變化時產(chǎn)生的危險源；識別項目變更發(fā)生時產(chǎn)生的危險源。

3.2.3危險源的辨識方法 1）對照、經(jīng)驗法：對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、檢查表或依靠分析人員的觀察能力借助于經(jīng)驗和判斷能力對評價對象進(jìn)行分析的方法。2）類比方法：利用相同或相似工程系統(tǒng)或作業(yè)條件的經(jīng)驗或勞動安全衛(wèi)生的統(tǒng)計資料來類推、分析的方法。3)系統(tǒng)安全分析方法：應(yīng)用系統(tǒng)安全工程評價方法中的某些方法進(jìn)行分析析辨識，常用的方法有事件樹、事故樹等。3.3 風(fēng)險評估對辨識出的危險源所具有的危害性進(jìn)行分析，評價系統(tǒng)發(fā)生危害的可能性及其嚴(yán)重程度，并確定其風(fēng)險等級的全過程。

3.4 風(fēng)險等級劃分風(fēng)險等級是標(biāo)志風(fēng)險影響程度的概念。依據(jù)企業(yè)承受風(fēng)險的能力一般可分為可接受風(fēng)險和不可接受風(fēng)險兩大類。可接受風(fēng)險表示此類風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人員安全和健康沒有影響，或者影響程度很小，在可接受范圍，不需要專注控制的風(fēng)險，或者控制風(fēng)險的成本極大于風(fēng)險造成的損失。對可接受分險等級描述為低風(fēng)險。不可接受風(fēng)險表示此類風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益和社會信譽造成嚴(yán)重的影響，對人員的安全和健康構(gòu)成較大威脅，已超出企業(yè)可接受范圍，必須采取措施予以控制，否則，風(fēng)險一旦成為事實，企業(yè)將蒙受財務(wù)損失以及信譽危機。對不可接受風(fēng)險等級描述為重大、較大、一般風(fēng)險。3.5 風(fēng)險控制方法依據(jù)風(fēng)險的實際狀況，制定對危險源的監(jiān)視、控制措施，以及整改方案。落實各項措施及方案的實施時間、實施責(zé)任人、實施監(jiān)督人。風(fēng)險控制方法分為六種：排除、代替、隔絕、工程、行政管理、個人防護。排除：在項目設(shè)計和實施的過程中，采取措施充分避免可能的風(fēng)險，保證將風(fēng)險盡量排除。代替：用其它的工作程序或介質(zhì)代替原有的工作程序或介質(zhì)。隔絕：通過時間、空間或者其它的設(shè)計，減少人員接觸風(fēng)險的可能性。工程：通過設(shè)備改造、作業(yè)環(huán)境整改或者實施必要的安全設(shè)施，以減低風(fēng)險。行政管理:通過實施規(guī)范的程序化工作管理，對人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)，以及對作業(yè)情況進(jìn)行督察等方法，以保證人員在工作中避免安健環(huán)風(fēng)險。個人防護：提供人員必需的安全防護裝備，減低人員的安健環(huán)風(fēng)險。

3.6 風(fēng)險控制階段根據(jù)事件危害發(fā)生的不同階段，可將風(fēng)險控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在任何危險源造成危害之前，通過辯識危險源，實施有效的風(fēng)險管控，將風(fēng)險降至可接受范圍。事中控制是指在危害發(fā)生的時候，通過采取緊急的調(diào)整方案，或者是實施緊急應(yīng)變等救助措施，避免危害擴大.事后控制是指危害發(fā)生后，盡快恢復(fù)事前正常狀態(tài)，開展事故調(diào)查，分析事故原因，總結(jié)事故經(jīng)驗，落實防范措施，杜絕類似事故的重復(fù)出現(xiàn)。另外還可運用保險手段，轉(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險壓力。3.7風(fēng)險管理

3.7.1 風(fēng)場每年初應(yīng)制定本風(fēng)險評估清單。風(fēng)險評估清單也稱為風(fēng)險概述。

第五篇：風(fēng)險預(yù)控工作總結(jié)

篇一：風(fēng)險預(yù)控管理工作總結(jié)

煤礦綜放一隊六月份安全風(fēng)險預(yù)控管理工作總結(jié)及 七月份2103工作面重點工作安全風(fēng)險和防范措施 一、六月份安全風(fēng)險預(yù)控管理工作總結(jié)

綜放一隊認(rèn)真貫徹落實礦發(fā)【2013】28#文件《關(guān)于實施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作安排的通知》以來，我們牢固樹立“生命無價、安全至上”理念，圍繞“事故防范在于落實預(yù)防在先”這一中心，摸清安全生產(chǎn)中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，以落實現(xiàn)場責(zé)任為重點，全面排查安全風(fēng)險因素，超前治理生產(chǎn)安全隱患，進(jìn)一步提升綜放一隊安全綜合管理水平和防范事故能力促進(jìn)綜放一隊安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、工作中認(rèn)真執(zhí)行危險源辨識卡和告知牌，強化安全風(fēng)險預(yù)控管理

在六月份我們按照魏家地煤礦的要求，對全隊的各崗位工進(jìn)行《危險源辨識卡》持證人員考試，有95%以上的員工都取得了很好的成績，《危險源辨識卡》考試再次讓職工細(xì)讀和實背辨識卡的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提高職工按照標(biāo)準(zhǔn)和措施作業(yè)的態(tài)度，嚴(yán)防事故的發(fā)生。告知牌的懸掛時刻提醒各工種按章作業(yè)，及作業(yè)時的隱患和預(yù)防的措施。

二、認(rèn)真貫徹風(fēng)險預(yù)控管理工作，多樣式開展風(fēng)險預(yù)控管理活動。一是風(fēng)險預(yù)控告知管理工作。為進(jìn)一步推進(jìn)實施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作，“安全風(fēng)險預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的成員都會準(zhǔn)確的在下一班班前會前，將工作面的存在的風(fēng)險匯報到隊上，值班人員認(rèn)真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險，每一個工種、每一個崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險和預(yù)防風(fēng)險的措施。在班前會上告知跟班隊長、班長和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機環(huán)管”方面存在的風(fēng)險，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險的能力。二是規(guī)范員工行為。我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊進(jìn)浴池、排隊通過文化長廊、入井前觀看安全動態(tài)，集體入井、乘罐、文明乘座人車和大巷排隊行走等行為，避免入井到工作面前發(fā)生的各類事故。三是持卡上崗。我們對各工種發(fā)放《危險源辨識卡》，達(dá)到每人一卡和每人多卡的現(xiàn)象，告知員工工作區(qū)域的存在的安全風(fēng)險，使員工班前預(yù)想、班中預(yù)控，使員工知道重大危險源的防范措施，防止事故的發(fā)生。

四是作業(yè)前安全風(fēng)險預(yù)控確認(rèn)管理。在到達(dá)工作面后，由跟班隊長和班長對工作面作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，各崗位工對本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，工作過程中對安全風(fēng)險隨時進(jìn)行確認(rèn)，查出隱患及時處理，防止事故的發(fā)生。

三、加強安全風(fēng)險預(yù)控管理，及時消除安全隱患

一是風(fēng)險評估管理。對每一項工程開工前進(jìn)行風(fēng)險評估，在工作中每班進(jìn)行每班進(jìn)行安全風(fēng)險評估，對各個隱患源進(jìn)行安全風(fēng)險評估、分級，有重點針對性的做好風(fēng)險評估和預(yù)防工作。二是責(zé)任到人，規(guī)范風(fēng)險管理。對查出的危險源，按照特別重大風(fēng)險、重大風(fēng)險、中等風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險五個等級進(jìn)行劃分。風(fēng)險查處后，根據(jù)風(fēng)險的等級，制定風(fēng)險源的責(zé)任人，制定處理風(fēng)險的措施和標(biāo)準(zhǔn)。

三是認(rèn)真落實隱患整改通知。我們每天有專人負(fù)責(zé)整理上級部門下發(fā)的《安全風(fēng)險隱患整改通知單》，并根據(jù)內(nèi)容形成書面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗收員跟蹤落實銷號，升井后及時匯報，上臺帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實到實處，對于完不成隱患整改的個人和班組，則進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實整改。

四是加強生產(chǎn)區(qū)域管理。隊上對“安全風(fēng)險預(yù)控管理小組”成員的入井時間、入井次數(shù)和排查內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，要求小組成員，每次排查路線要100%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。四、七月份2103工作面重點工作安全風(fēng)險和防范措施

一、重點工作 1、2103綜放面末采管理，加強頂板管理。2、2103工作面施工回撤通道。

二、危險源及防范措施：

2103綜放面末采管理與回撤通道施工危險源及防范措施篇二：煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理工作總結(jié)

安全風(fēng)險預(yù)控管理工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《關(guān)于全面構(gòu)建實施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的通知》（平煤股份一?2013?56號）文件精神，以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，結(jié)合我隊實際情況，開展一系列相關(guān)活動工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)精神實質(zhì) 制定實施方案

首先，我單位隊長和書記，認(rèn)真組織隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全隊職工學(xué)習(xí)礦下發(fā)的平煤股份一?2013?56號文《關(guān)于全面構(gòu)建實施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的通知》精神。其次，通過保安隊隊委會研究制定《保安隊安全風(fēng)險預(yù)控管理體系實施方案》，確立了工作目標(biāo)。成立以隊長書記為組長；各分管副隊長及技術(shù)員為副組長；各班班長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并由技術(shù)副隊長和一名技術(shù)員主抓此項工作，以確保安全風(fēng)險預(yù)控管理體系實施方案順利開展。

第三，本單位主要負(fù)責(zé)礦井綜合防塵和防滅火工作。通過辨識和評估，我單位具體共有27項工作任務(wù)，每項工作任務(wù)細(xì)分3-8道工序。通過組織全體員工對生產(chǎn)過程中各類危險源進(jìn)行評估分級排序，共辨識出危險源192個，人的方面76個、機（物）方面62個，環(huán)境方面11個，管理方面45個。其中特別重大風(fēng)險0項、重大風(fēng)險1項、中等風(fēng)險27項、一般風(fēng)險16項、低風(fēng)險0項。

二、多樣式開展風(fēng)險預(yù)控管理活動

首先，我單位通過職工大會、班前會“2208模式”和班后小課堂等多種形式，組織人員學(xué)習(xí)崗位危險源描述和風(fēng)險預(yù)控知識，通過獎罰措施進(jìn)一步提高職工學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控知識的積極性。班前會“2208模式”具體步驟如下：

1.值班干部點名，通報人員出勤情況，進(jìn)行崗前確認(rèn)；

2.值班干部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控知識；3.值班干部對前一天每日一題進(jìn)行班前互動提問，并考核打分；

4.值班干部總結(jié)上班安全生產(chǎn)情況； 5.班長安排當(dāng)班工作任務(wù)；

6.帶班干部對當(dāng)班工作任務(wù)中的危險源進(jìn)行辨識（10-15分鐘）； 7.值班干部進(jìn)行總結(jié)； 8.安全宣誓；

9.列隊、舉旗上崗。

其次，為進(jìn)一步推進(jìn)實施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作，“安全風(fēng)險預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的成員都會準(zhǔn)確的在下一班班前會前，將工作任務(wù)存在的風(fēng)險匯報到隊上，值班人員認(rèn)真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險，每一個工種、每一個崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險和預(yù)防風(fēng)險的措施。在班前會上告知跟班隊長、班長和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機環(huán)管”方面存在的風(fēng)險，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險的能力。

三、規(guī)范員工行為 規(guī)范風(fēng)險管理 首先，我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊上澡堂、入井前職工相互提示各崗位危險源，集體入井、文明乘座人車等行為，避免入井到工作地點前發(fā)生的各類事故。其次，持卡上崗。我們對各工種發(fā)放《危險源辨識卡》，達(dá)到每人一卡，告知職工工作區(qū)域存在的安全風(fēng)險，使職工班前預(yù)想、班中預(yù)控，使職工知道重大危險源的防范措施，防止事故的發(fā)生。

第三，作業(yè)前安全風(fēng)險預(yù)控確認(rèn)管理。在到達(dá)工作地點后，由跟班隊長或班組長對作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，各崗位工對本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，工作過程中對安全風(fēng)險隨時進(jìn)行確認(rèn)，查出隱患及時處理，防止事故的發(fā)生。

四、加強安全風(fēng)險預(yù)控管理，及時消除安全隱患

一是風(fēng)險評估管理。對每一項工程開工前進(jìn)行風(fēng)險評估，在班前會上每班班長對本班工作任務(wù)進(jìn)行安全風(fēng)險評估，對各個危險源進(jìn)行安全風(fēng)險評估、分級，有重點針對性的做好風(fēng)險評估和預(yù)防工作。

二是責(zé)任到人。對查出的危險源，按照特別重大風(fēng)險、重大風(fēng)險、中等風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險五個等級進(jìn)行劃分。風(fēng)險查處后，根據(jù)風(fēng)險的等級，制定風(fēng)險源的責(zé)任人，制定處理風(fēng)險的措施和標(biāo)準(zhǔn)。

三是認(rèn)真落實隱患整改通知。我們每天有專人負(fù)責(zé)整理上級部門下發(fā)的《安全風(fēng)險隱患整改通知單》，并根據(jù)內(nèi)容形成書面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，專人跟蹤落實銷號，升井后及時匯報，確保隱患整改落實到實處，對于完不成隱患整改的個人和班組，則進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實整改。

五、存在問題

1、作為一個輔助區(qū)隊，存在一部分職工年齡較大、接受能力較緩的現(xiàn)象。

2、存在個別職工文化水平較低、學(xué)習(xí)起來較慢的現(xiàn)象。

六、解決問題辦法

1、在今后安全風(fēng)險預(yù)控管理工作中，我隊將組織青工幫助年齡較大職工進(jìn)行“人對人、口對口”宣傳教育。

2、在今后安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理工作中，通過班后小課堂，激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全文化知識以及業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，拓寬職工安全文化知識面，進(jìn)一步提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。篇三：煤礦開展安全風(fēng)險預(yù)控總結(jié)

關(guān)于開展風(fēng)險預(yù)控宣貫培訓(xùn)考核活動總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范的通知》（安監(jiān)總煤行?2011?133號）精神，以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，結(jié)合公司的實際情況，公司在所屬四個煤業(yè)開展了以下活動：

一、以《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理手冊 公司組織下屬四個煤業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》（aq/t1093-2011），要求各煤業(yè)結(jié)合自身實際情況，以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，明確煤礦安全管理的對象和重點，制定本礦安全風(fēng)險預(yù)控管理手冊。在各煤業(yè)制定成冊后，公司組織各部室成員到礦聯(lián)合煤礦管理人員對安全風(fēng)險預(yù)控管理手冊詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行討論，對于不符實際的章節(jié)進(jìn)行修訂，對于不完整的部分進(jìn)行補充，加強各煤業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控管理手冊的可操作性。

二、以執(zhí)行危險源辨識卡為抓手，大力宣貫安全風(fēng)險預(yù)控公司組織下屬四個煤業(yè)以本礦安全風(fēng)險預(yù)控管理手冊為依據(jù)，針對本礦全體職工所在崗位，制定了《危險源辨識卡》，并逐一發(fā)放到人，讓職工能夠及時了解和準(zhǔn)確辨識存在工作中的隱患，從而提高職工按照標(biāo)準(zhǔn)和措施作業(yè)的態(tài)度，嚴(yán)防事故的發(fā)生。公司在下礦檢查時，對煤礦管理人員及職工的《危險源辨識卡》掌握情況進(jìn)行了抽查，其中嵩基煤業(yè)在這一方面做的最好，對于做的不到位的煤業(yè)在檢查中提出了批評，并要求其加大對全體職工的貫徹力度。

三、對四個煤業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系開展情況進(jìn)行考核 在十一月下旬，公司組織各部室成員，以《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》（aq/t1093-2011）為依據(jù)，以安全風(fēng)險預(yù)控管理體系考評表為標(biāo)準(zhǔn)，以檢查軟件資料和對井上、下各崗位職工《危險源辨識卡》掌握情況進(jìn)行抽查為措施，對四個煤業(yè)進(jìn)行考核。其中-----得分--分，---煤業(yè)得分73分---煤業(yè)得分73分，---煤業(yè)得分--分。

四、在安全風(fēng)險預(yù)控管理體系宣貫培訓(xùn)活動中存在的不足 一是個別煤業(yè)對安全風(fēng)險預(yù)控管理體系認(rèn)識不到位，《危險源辨識卡》中缺少職工崗位職責(zé)；二是個別煤業(yè)對安全風(fēng)險預(yù)控管理體系宣貫不到位，管理人員及職工對于風(fēng)險預(yù)控掌握不熟練。通過11月份安全風(fēng)險預(yù)控管理體系宣貫培訓(xùn)活動的開展，安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的推行，在全體職工中得到了認(rèn)可，提高了職工的行為規(guī)范和辨別安全風(fēng)險的能力，達(dá)到 “人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，從而實現(xiàn)了煤礦安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實了我公司安全管理的主體責(zé)任和安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，通過危險源監(jiān)測監(jiān)控和風(fēng)險預(yù)警，使危險源始終處于受控狀態(tài)，有效消滅和控制各類事故的發(fā)生。

二〇一三年十一月二十九日