第一篇：設計驗收發(fā)言

各位領導，各位同仁大家xx好：

我僅代表湖北佳境建筑設計有限公司對岔河村農村環(huán)境整治工程（一期）石橋片區(qū)工程項目作設計工作匯報及竣工驗收發(fā)言：

本項目為岔河村農村環(huán)境整治工程（一期）石橋片區(qū)工程項目，項目涉及村級及農家入戶道路改造綠化工程設計和房屋建筑工程設計。其中道路改造工程為：岔河村4個村民小組的入村道路排水整治及入戶道路硬化、道路綠化防塵工程及新建4個村民小組的村級活動廣場；房屋建筑工程主要為4個村級活動廣場公廁。各分項指標及建設規(guī)模，施工單位代表及監(jiān)理單位代表已作細致闡述，在這我就不一一贅述。

我公司在承接該項目設計工作伊始認真對整個岔河村的現(xiàn)狀進行了現(xiàn)場查驗及調研，先后進行了現(xiàn)場各家各戶現(xiàn)狀查驗及資料收集整理，出具了污染治理及排水管網(wǎng)改造方案、道路廣場綠化方案、公廁方案。整個項目改造治理方案在得到甲方及各級主管部門認可的基礎上出具了各分項工程施工圖。各分項施工圖均送與貴州省工程設計質量監(jiān)督站六盤水分站進行施工圖審查，并取得審查合格證。在施工過程中我公司積極配合施工單位，積極解決施工單位提出的問題。先后參與了施工過程中的各個分項查驗及初步驗收工作。通過今天的現(xiàn)場查驗，初步驗收組現(xiàn)場提出的問題均已作處理，本次現(xiàn)場查驗未發(fā)現(xiàn)重大安全和質量隱患，滿足設計圖紙要求，該工程具備交付岔河村村委會使用的條件。我僅代表設計單位同意本次竣工驗收，驗收意見為合格。

謝謝大家！

第二篇：竣工驗收發(fā)言(范本)

竣工驗收發(fā)言

一、工程概況：

本工程建設單位萬科；設計單位為深圳筑博；施工單位三局一公司。工程地點位于常平橋瀝村。

本工程為3棟18層住宅樓，建筑面積20012.3平方米，框架剪力墻結構，基礎設計等級為乙級，管樁基礎，建筑安全等級為2級，耐火等級為一級，屋面防水等級為乙級，設計使用年限50年。

基礎分部完成，驗收通過；主體分部完成，驗收通過；開工，竣工。

二、監(jiān)理依據(jù)：

1、合同、設計圖紙、設計變更及相關文件；

2、建筑工程施工質量驗收規(guī)范；

3、建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB 50319－2000）。

三、質量控制：

工程質量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下，從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與專項控制相結合的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到施工承包合同、設計文件、施工規(guī)范、以及相關工程質量驗收評定標準的要求。

1、開工前：做好監(jiān)理相關資料及指導性文件（監(jiān)理規(guī)劃、細則、旁站細則及方案等），對施工單位的相關資料進行審核與簽認（施工組織設計，各項專項方案、單位資質，上崗證，進度計劃，材料報審等）。施工前按照設計圖紙和施工規(guī)范進行了現(xiàn)場交底。

2、施工過程控制：

1）主要材料管理，鋼筋原材，鋼筋電渣壓力焊，混凝土試塊，砂漿試塊，砌體材料。

2）質量方面管理，土方開挖及回填，鋼筋及模板制安，砼的澆筑，砌體抹灰，安裝工程等。

3）安全方面管理，根據(jù)監(jiān)理細則和安全專項施工方案進行監(jiān)理。

4）資料方面管理，有專職資料員匯總存檔。開工前施工方案，質保安保體系，檢驗批驗收資料，材料進場報驗及相關檢驗資料均能及時檢查簽認，滿足工程進度要求

3、主要分部工程評價：

1）基礎分部：管樁基礎，直徑400；500兩種，設計最小有效樁長8m，單樁承載力分別為1100kpa；1900kpa，持力層為強風化粉砂巖。驗收合格，已通過。

2）主體分部：為框架剪力墻結構，墻柱砼C30，梁板C25，主要材料抽檢和見證送檢合格，過程資料真實、齊全。驗收合格，已通過。

3）屋面分部：屋面為平屋面，防水未乙級，2道設防，防水設計使用年限為15年。驗收合格，已通過。

4）節(jié)能分部：節(jié)能材料符合主管部門及規(guī)范要求，見證送檢合格，加氣混凝土砌塊、擠塑板、保溫砂漿、鋁窗三性等檢驗合格。驗收合格，已通過。

5）消防分部：耐火等級為一級，消防驗收合格，已通過。

四、進度控制：

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

五、投資控制：

我項目監(jiān)理部嚴格按照施工承包合同、施工組織設計、實際施工進度和工程質量，對所監(jiān)理的各項目工程進行工程款支付控制。對現(xiàn)場發(fā)生的工程變更、經濟簽證，要堅持實事求是、認真負責的態(tài)度，及時組織相關各方進行探討、協(xié)商，并及時進行如實簽認。

六、做好安全、合同、信息管理以及協(xié)調工作：

我項目監(jiān)理部嚴格按照《安全生產法》《建筑施工安全檢查標準》等法規(guī)規(guī)范進行安全管理，每天一巡檢、每周一專檢、每月一大檢，實現(xiàn)工程全過程0事故0傷亡。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，認真檢查施工合同的履行情況。我部根據(jù)施工合同約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同的具體內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。

七、監(jiān)理結論：

1、單位工程所含分部工程的質量均驗收合格；

2、質量控制資料完整；

3、所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整；

4、主要功能項目的抽查結果符合相關專業(yè)質量驗收的規(guī)定；

5、觀感質量驗收符合要求。

施工單位完成了建設工程設計和合同規(guī)定的內容，工程質量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定和設計要求，有完整的技術檔案和施工管理資料，有工程使用的主要材料、構配件和設備的進場及試驗報告，我部同意該單位工程按合格工程驗收。2011、9、7

第三篇：竣工驗收發(fā)言

監(jiān)理竣工驗收發(fā)言意見

嘉樂園小區(qū)住宅A座共7棟，天然筏板基礎，框架結構，地下1層，地上7層，建筑面積21600m2，在建設、施工、設計、監(jiān)理單位的共同努力下；政府質監(jiān)部門的指導下，基本完成設計圖紙和合同約定的各項任務.在整個監(jiān)理過程中,監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，按照法律、法規(guī)和有關強制性標準實施監(jiān)理,基本完成監(jiān)理合同任務，無重大質量事故發(fā)生。

質量控制是項目監(jiān)理部的主要目標之一，主要方法采取巡視、旁站、平行檢驗，把事前控制、事中控制和事后控制有機的相結合，對施工質量進行監(jiān)控，確保施工質量達到設計要求及施工質量驗收評定標準。

①開工前，監(jiān)理單位做好相關的監(jiān)理資料及指導性文件（監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案等）；對施工單位的相關資料進行審核和簽認（施工組織設計、各種專項方案、單位資質和管理人員資格、材料報審等）。

②在施工過程中，對工程使用的原材料嚴格控制，對進場的材料（鋼筋、沙、石子、水泥、墻體材料等）進行報審驗收，必須三證齊全，經見證抽樣檢測合格后方可用于工程。本工程所用材料送檢檢測全部合格；對工序質量的控制，每道工序完成后，施工單位自檢合格后報驗，經現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收、簽字確認后才進入下道工序施工，對隱蔽工程作為監(jiān)

理工作監(jiān)控重點，對關鍵工序、關鍵部位施工現(xiàn)場監(jiān)理實施旁站監(jiān)理。

③對施工中出現(xiàn)的一般性質量問題，施工單位能自覺的整改，對現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質量問題，還是能交好的及時整改。

1、基礎分部：

本工程采用天然基礎，地基承載力1200KN，地基開挖完成后，勘察、設計、施工、監(jiān)理、質監(jiān)進行驗槽和承載力檢測，采用商品混凝土，試塊按要求留置，鋼筋已送檢合格，并對基礎砼強度現(xiàn)場檢測，符合要求，及時地對基礎進行驗收。

2、主體分部：

主體施工前對軸線進行復核，所用鋼筋送檢合格，送檢頻率符合要求，使用商品混凝土，留置試塊送檢合格，對試塊強度進行評定，符合要求，對鋼筋隱蔽，混凝土澆注安排現(xiàn)場監(jiān)理進行旁站，有關工序經現(xiàn)場監(jiān)理檢查合格簽字后進行下道工序施工。

3、裝飾裝修分部：

對裝飾材料和施工工藝進行嚴格的質量控制，各種配套的安裝工程也及時跟上，對安裝材料和工序進行有效的管理，保證安裝質量，在檢查中，質量符合要求。

4、屋面分部：

屋面防水，保溫隔熱按圖施工，防水卷材送檢合格，嚴

格控制防水施工工序質量，符合設計規(guī)范要求。

5、給排水分部：PVC管材進場送檢合格，基本按設計文件及規(guī)范要求施工，符合要求。

本工程技術資料已按要求整理，各分部工程已驗收合格，工程質量基本滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，外觀質量一般，同意驗收。

第四篇：竣工驗收發(fā)言材料

建筑工程竣工驗收發(fā)言材料（組長發(fā)言）

（一）組長至詞：各位領導、參會代表：

#項目竣工驗收會議現(xiàn)在開始。參加本次會議的領導有： 業(yè)主領導：#### 市質量監(jiān)督站：#### 項目建設單位技術負責人：###（驗收小組副組長）項目總監(jiān)理工程師：###（驗收小組副組長）設計單位項目負責人：### 施工單位項目經理：### 勘察單位項目負責人：### 檢測單位項目負責人：#### 參會的還有：###公司各科室代表，施工、設計、勘查、檢測單位相關人員等。下面我宣布

組長介紹會議議程：

（1）組長介紹工程基本情況和工程竣工驗收準備情況

（2）建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；

（3）審閱建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測單位的工程檔案資料（4）實地檢查工程質量

（5）參建各方依次表態(tài)（是否同意驗收）

（6）驗收小組組長宣布 經驗收組人員 的工程竣工驗收意見。（7）聽取質量監(jiān)督機構對該項目質量監(jiān)督情況。（8）建設單位領導致詞

（9）驗收小組長宣布會議結束。

（二）組長介紹工程基本情況和工程竣工驗收準備情況：

#####項目。該工程在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，在參建各方的共同努力下，已具備竣工驗收條件。

下面我簡單介紹一下工程基本情況：

1、合同委托

##公司進行勘察，委托

公司進行設計，委托

#公司公司進行監(jiān)理，委托

##公司進行檢測，##公司施工。

2、本工程（工程概況）

3、本工程于201#年#月#日正式開工建設，監(jiān)理單位于201#年#月##日組織初驗。目前：

1現(xiàn)場已完成工程設計和合同約定的各項內容。

②施工單位已提出《工程竣工報告》，監(jiān)理單位已完成《工程質量評價報告》，勘察單位、設計單位已完成《文件及實施情況檢查報告》 ③工程質量檢測和功能性試驗資料已齊全 ④建設單位已按合同約定支付工程款 ⑤已簽署《工程質量保修書》

⑥工程質量監(jiān)督機構責令整改的問題全部整改完畢。

本項目完全符合《房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收規(guī)定》（建質〔2013〕171號）第五條關于工程竣工驗收條件的規(guī)定。

（三）建設單位匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的情況：

一、建設管理機構情況

1、我公司為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關規(guī)定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責比較明確，規(guī)章制度比較健全，工地管理以及工程秩序基本良好。

二、對工程設計、監(jiān)理、施工單位的評價

1、設計及勘察單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的其它內容，履行了設計單位的職責。

2、監(jiān)理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位基本符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，確保質量；簽發(fā)質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的其它內容，履約情況基本良好。

3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位基本符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的其它內容，較好的履行了自己的責任和義務。

三、工程造價管理情況

本工程合同價

#元，目前我司已按合同要求進行各種款項的支付，本項目待竣工驗收合格后進行結算審計。

四、質量管理情況

1、本工程####建筑安裝工程質量安全監(jiān)督站進行質量監(jiān)督。

2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

3、本工程未發(fā)生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量基本符合規(guī)范及設計要求，有防水要求的屋面經整改后無滲漏現(xiàn)象。

五、安全文明施工情況

本工程安全文明施工管理情況：本工程位于

#地塊，施工單位基本做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。并獲得

###市安全文明標準化工地。

（七）組長宣布竣工驗收組竣工驗收意見：經竣工驗收組綜合評議認為：#####工程質量 合格，同意通過驗收。謝謝！

（九）建設單位領導致詞：

首先我代表建設單位

###市公司感謝各位領導、各位專家及各參建單位，能在百忙之中抽出時間參加

##竣工驗收會議。

在######的正確領導下，在###市政府有關部門、各參建單位的大力支持和幫助下，經過全體建設者的頑強拼搏和共同努力，#####項目圓滿的完成了建設任務，今天順利通過了竣工驗收，進一步提升企業(yè)整體競爭實力。

在此，我代表######公司對工程順利竣工表示熱烈的祝賀！向付出艱辛勞動、做出無私奉獻的全體建設者致以崇高的敬意！向多年來關心支持工程建設的各有關單位表示衷心的感謝！

第五篇：驗收總結發(fā)言

質量監(jiān)督站各位領導及各參建單位的代表：

由——公司開發(fā)、——公司監(jiān)理、——公司施工的——————小區(qū)——工程于年月日開工建設至年月日歷時——完成了工程建設，今天誠邀各們參加今天的驗收，讓我代表公司對大家的到來表示歡迎。工程建設前期，公司已取得了用地許可證、規(guī)劃許可證，在質監(jiān)站進行了監(jiān)督注冊手續(xù)。與設計、施工、監(jiān)理等單位簽定了合同，建設中各方均很好地履行了合同，公司按合同的規(guī)定進行了工程款的撥付。在技術資料方面，開工前進行了圖紙會審，施工中對工程變更及洽商進行了認可簽發(fā)；質量管理方面：嚴格按工程規(guī)范、強制性標準及相關程序進行控制，使得工程初驗合格。后期驗收階段，設計、圖審、節(jié)能、勘察等單位出具了質量合格文件。氣象避雷、空氣環(huán)檢、環(huán)境檢測、公安消防、規(guī)劃、清欠辦等對小區(qū)工程進行了驗收認可。施工方已經做了工程質量保修承諾。目前，隊了幾棟單位工程完工外其配套工程如：給排水、燃氣、熱力、道路等已建設完畢，因此我單位認為此項工程已達到了竣工驗收的條件

麗江雪山世界花苑工程

監(jiān)理工作總結

麗江市建設監(jiān)理有限責任公司

二0一一年一月三日

麗江雪山世界花苑工程

監(jiān)理工作總結

一、工程概況：

1、工程名稱：麗江雪山世界花苑工程

2、工程地址：束河古鎮(zhèn)

3、建筑規(guī)模：一層，局部為二層，其中地下一層，總建筑面積35943.2m2,合同總造價約為2.1157億元。

4、結構形式：框架結構，建筑抗震設防烈度為八度。

5、工程參建單位：

建設單位：麗江百年房地產開發(fā)有限公司 設計單位:昆明怡誠設計有限公司

質安單位：麗江市建設工程質量安全監(jiān)督管理站 監(jiān)理單位：麗江市建設監(jiān)理有限責任公司 施工單位：云南省建工集團第605工程處

深圳市亞泰裝飾設計工程有限公司

云南木森城市景觀設計工程有限公司

云南西鐵科技有限公司

二、監(jiān)理組織機構：

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師和文明組成的土建項目監(jiān)理機構于2007年9月1日進場，對本工程進行監(jiān)理。2009年10月份裝飾裝修進場后由毛炳海擔任項目總監(jiān)；2010年4月由周華接任項目總監(jiān)。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關。在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單50份，安全隱患整改通知單34份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會共143次，并根據(jù)工程實際情況多次召開專題工地例會。

4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產及文明施工：

“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

四、監(jiān)理工作體會

1.認真負責熱忱服務

監(jiān)理工作應充分體現(xiàn)其為項目建設提供綜合性服務,除“三大控制”目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調缺一不可,監(jiān)理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調作用,監(jiān)理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。

2.組織協(xié)調實現(xiàn)目標

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復雜,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調,使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設

監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。如在主體結構施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調各專業(yè)隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

3.維護建設單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術服務的宗旨,為建設監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4.建設單位行為規(guī)范有利于工程建設監(jiān)理

本項目建設監(jiān)理工作的開展,建設單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設單位和監(jiān)理的職、責、權,并按建設程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權利,為工程建設的“三控、二管、一協(xié)調”發(fā)揮積極的作用,使工程建設目標得到較好地實現(xiàn)

麗江雪山世界花苑工程監(jiān)理部

二0一一年一月

監(jiān)理工作總結

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

麗江雪山世界花苑一期工程經各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表監(jiān)理部對工程的順利竣工表示熱烈祝賀，對今天參與驗收的各位領導、各位專家、各參建單位表示衷心感謝。

麗江雪山世界花苑一期工程于2008年 月 日正式開工建設，由云南建工第6建筑工程有限公司承包土建施工。深圳亞泰裝飾設計工程有限公司承包裝飾裝修工程，云南木森城市景觀設計工程有限公司承包室外景觀綠化工程，另外還有8家施工單位參與其他分部工程的施工及設備的安裝任務。本工程為框架及鋼架混合結構，別墅區(qū)55套為一層，23套為二層，標客及倒班房為二層，宴會、會議、大堂、SPA區(qū)為一層，總建筑面積35943.2m2,合同總造價約為2.1157億元。

我公司根據(jù)監(jiān)理合同，結合本工程具體情況，土建項目監(jiān)理部于2007年9月1日進場，對本工程進行監(jiān)理。監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，順利完成了監(jiān)理任務。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了監(jiān)理實施細則，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案對方案進行了審查，同時對工程的測量、定位放線進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

在原材料、半成品進場使用過程中我們首先要求進行書面檢查，查驗原材料三證，符合要求后進行外觀檢查，部分材料監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、砂石等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位都進行了旁站監(jiān)督；所有九個分部工程共 個分項包括設備的安裝調試、管道壓力試驗、通水通電調試都參與檢查驗收，驗收結果均符合設計、規(guī)范及其它專業(yè)驗收規(guī)范的要求。本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單50份，安全文明整改紀要34份，在工程實施過程中針對工程質量、進度、安全等事宜每周召開工地例會共143次，并根據(jù)工程實際情況多次召開專題工地例會。

在安全生產及文明施工方面，監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，每月20日定時組織施工單位進行安全生產及文明施工的檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過各參建單位的共同努力，在市質檢站的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程質量控制資料、安全及功能檢驗資料齊全并已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。根據(jù)（建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準）和相關專業(yè)驗收規(guī)范，該工程可以評定為合格工程，預祝麗江雪山世界花苑工程順利通過驗收。

最后，再次對麗江百年地產，市質監(jiān)站、各施工單位對我們監(jiān)理工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

工程監(jiān)理工作總結

一、工程概況

xx有線電視臺業(yè)務綜合樓位于城桂路xx公園對面,由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內含約1300平方米的單層演播大廳,其它業(yè)務分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點分區(qū)布置,將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會議室等設于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區(qū)明確,聯(lián)系方便。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積14348平方米,土建工程概算2600萬元。

該工程主樓為框-剪結構,附樓為框架結構。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結預應力大梁,截面為400×1300,九層的大會議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋?；A采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達到設計的單樁承載力,要求樁尖入中風化巖2米或入微風化巖1D以上。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護方案。

主樓、附樓外墻均貼瓷質磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。

二、監(jiān)理組織機構

受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構(見附表),實行總監(jiān)理工程師負責制,配置土建工程師2人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水專業(yè)高級工程師1人,并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。

附表:(監(jiān)理組織機構)

三、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標:工程質量達到優(yōu)良等級、投資規(guī)?？刂圃?600萬元以內,建筑安裝工程的工期為365天。

建筑安裝工程從1997年11月8日開工,1998年12月30日完成,共417天,扣除電視臺機構改革停工(xx市電視臺與xx有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

經由建設單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關單位進行竣工驗收,在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎上,工程質量核定為優(yōu)良等級。

該項目的建筑安裝工程在施工招標時,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預算定額、建委公布的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結算的原則,故施工過程中投資控制最為關鍵,監(jiān)理工程師嚴格把好工程計量關,在工程完工結算時核定工程造價為2261.31萬元,能有效把投資控制在2600萬元概算內。

㈠ 工程質量控制

為確保工程質量,監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現(xiàn)為: 1.嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米,施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。

2.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質,從而確保了工程質量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如大演播廳無粘結預應力筋施工時,未安裝預應力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標進行復核,及時糾正了多處嚴重差偏,確保達到設計及規(guī)范要求。

4.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂等經檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結構膠試驗等,試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到優(yōu)良等級,建設單位、設計、質監(jiān)等部門予以較高評價。

㈡ 工程進度控制

1.把好預控第一關

工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。

3.推廣新工藝、新技術加快工程進度

在確保工程質量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程主樓辦分區(qū)地上有九層的特點,與施工管理人員協(xié)商后,確定±0.00以上各層結構施工采用新的施工順序,具體工序為:柱筋綁扎→裝柱?！b上一層梁板?！鷿蚕乱粚又拧弦粚恿喊褰罱壴鷿擦喊屙?經過這施工順序的改變,縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間,并有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病,經實踐證明,既消除了質量通病,又使主體結構施工工期縮短了8天,取得了很好的效果。

4.組織協(xié)調多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

由于進場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調,對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。

㈢ 工程投資控制

該項目建筑安裝工程施工招標時,施工圖紙尚未完善,工程造價未能具體確定,給工程投資留下活口,項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關等,其具體控制措施如下: 1.控制依據(jù)

設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協(xié)議,經建設單位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。

2.控制措施

由于該項目招標時規(guī)定工程按實結算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴格把關: ① 施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預算,減少工程預算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

② 嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制增加投資,如入口500平方米大堂地面,設計圖構造如圖1,為避免出現(xiàn)花崗巖地基下沉而影響使用功能,監(jiān)理人員及時向公司總工程師匯報,經總工程師對該區(qū)域樁基承載力進行核算,承載力尚有較大富余量, 可將原設計改為架空結構層,并作兩種方案經濟分析,修改后可節(jié)省3.3萬元,技術、經濟均可行,經與建設單位、設計協(xié)商后并 取得共識, 確定進行修改,既保證了工程質量又節(jié)省了投資。

③ 及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆(沖)孔樁施工時,堅持對每根樁進行清孔驗收,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。

④ 嚴格把好工程結算計量關,是投資控制的關鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經我司造價師對施工結算審核,共合理核減346.2萬元,為建設單位節(jié)省了工程投資。

㈣ 安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到xx市文明施工要求的有關規(guī)定。

四、監(jiān)理工作體會

1.認真負責熱忱服務

監(jiān)理工作應充分體現(xiàn)其為項目建設提供綜合性服務,除“三大控制”目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調缺一不可,監(jiān)理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調作用,監(jiān)理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。

2.組織協(xié)調實現(xiàn)目標

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復雜,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調,使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。如在主體結構施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調各專業(yè)隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

3.維護建設單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術服務的宗旨,為建設監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4.建設單位行為規(guī)范有利于工程建設監(jiān)理

本項目建設監(jiān)理工作的開展,建設單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設單位和監(jiān)理的職、責、權,并按建設程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權利,為工程建設的“三控、二管、一協(xié)調”發(fā)揮積極的作用,使工程建設目標得到較好地實現(xiàn)。