第一篇：第三次工地會(huì)議紀(jì)要

縣道公舊線（X624）公館至民慶段及茂化舊路公館車仔田段路面改造

工程

第三次工地會(huì)議

會(huì)議紀(jì)要

珠海市公路工程監(jiān)理有限公司

縣道公舊線（X624）公館至民慶段及茂化舊路公館

車仔田段路面改造工程總監(jiān)辦

2011年6月17日

2011年6月17日下午，茂名市茂南區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目管理處在縣道（X624）公館至民慶段及茂化舊路公館車仔田段路面改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部召開第三次工地會(huì)議。參加會(huì)議有茂名市茂南區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)管理處負(fù)責(zé)人員、總監(jiān)辦及項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室全體人員。

會(huì)議先由項(xiàng)目副總工曾水木同志匯報(bào)近段時(shí)間施工現(xiàn)場遇到的困難和存在問題；后由管理處廖昭偉同志代表建設(shè)單位對施工方存在不足之處提出整改要求；再由項(xiàng)目總監(jiān)陳欣同志就施工現(xiàn)場原材料、施工工藝存在問題提出整改意見；最后由項(xiàng)目管理處梁劍副主任作總結(jié)講話。下面就會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、施工單位現(xiàn)場施工所遇到困難和存在問題。

1、車仔田段因天氣影響，導(dǎo)致澆筑砼路面進(jìn)度緩慢。

2、公鎮(zhèn)路水穩(wěn)層在半封閉施工過程中仍然遇到社會(huì)車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場在水穩(wěn)層面層行駛從而對施工成品質(zhì)量造成一定的影響。

3、公鎮(zhèn)路起點(diǎn)至那梭段攪拌場幾經(jīng)努力仍未能落實(shí)，影響公鎮(zhèn)路施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，從而影響總工期。

4、鎮(zhèn)鰲路電桿遷移、蓮塘村委要求降低原路面及增加過路涵管等問題未能解決已致施工方?jīng)]能按期進(jìn)場施工。

5、民慶段存在路基寬度跟設(shè)計(jì)圖紙不符，局部達(dá)不到設(shè)計(jì)路面寬度。

二、管理處提出施工方存在問題：

1、水泥路面切縫垂直度達(dá)不到要求。

2、切縫一定要放好線做到施工規(guī)范。

3、水泥路面拉槽深度不夠。

4、水泥路面施工過程中振動(dòng)棒振搗頻率不夠，容易產(chǎn)生蜂窩。

5、水泥路面平整度不夠、新舊接縫不夠順平。

6、養(yǎng)護(hù)水份不足。

7、料場水泥跟水源距離太近。

8、配合比招牌設(shè)立不夠科學(xué)化，對工人傳達(dá)配合比例不夠明確。

9、攪拌機(jī)攪拌時(shí)間要達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

10、施工現(xiàn)場電纜線亂拉亂接、三級配電箱未設(shè)漏電開關(guān)。

11、現(xiàn)場投入安全設(shè)施不足。

三、總監(jiān)辦要求整改要求：

1、砼路面施工過程中要增加振動(dòng)棒來提高振動(dòng)頻率。

2、由于天氣影響進(jìn)度，要求施工方晚上加班進(jìn)行施工方能按時(shí)按質(zhì)完成本分項(xiàng)工程。

3、石粉基層的原材料石粉質(zhì)量要保證、顏色要統(tǒng)一，保證混合料強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

四、管理處總結(jié)幾點(diǎn)意見：

1、施工過程中要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)管理，才能使工程質(zhì)量得到保證。

2、施工過程中管理人員多到現(xiàn)場對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

3、做好安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、把好材料進(jìn)場關(guān)及料場科學(xué)化管理。

5、在保證質(zhì)量的前提下，加快車仔田段施工進(jìn)度。

發(fā)：與會(huì)單位及人員（附會(huì)議簽到表）

2011年6月17日

第二篇：2014年2月27日第三次工地會(huì)議紀(jì)要

新豐縣X262線臘坑（從化交界）至沙田段改建工程

會(huì)議紀(jì)要

編號：2014-02會(huì)議名稱：工地例會(huì)

時(shí)間：2014年2月27日15:00

地點(diǎn)：施工單位一樓會(huì)議室出席單位及人員：建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 沙田鎮(zhèn)政府（詳見會(huì)議簽到表）

會(huì)議主持：張建平

附：會(huì)議簽到表

注：本會(huì)議紀(jì)要共四份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、沙田鎮(zhèn)政府各執(zhí)

一份。

湖南通達(dá)建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司

新豐縣X262線臘坑（從化交界）至沙田段改建工程監(jiān)理部2014年2月27日

第1頁

2014年2月27日15:00在施工單位項(xiàng)目部會(huì)議室召開了新豐縣X262線臘坑（從化交界）至沙田段改建工程工地例會(huì)。會(huì)議由駐地監(jiān)理張建平主持，參加會(huì)議的人員有：新豐縣公路發(fā)展總公司總經(jīng)理潘時(shí)鋒、新豐縣公路發(fā)展總公司副總經(jīng)理兼新豐縣X262線臘坑（從化交界）至沙田段改建工程管理處主任潘國生、沙田鎮(zhèn)人民政府黨委書記陳志新以及設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員參加了會(huì)議（詳見會(huì)議簽到表）。

本次會(huì)議目的是加強(qiáng)各參建方的溝通，建立良好的施工環(huán)境，有序地完成各施工工序，對前期的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)和評述，并安排和部署下一步工作，形成會(huì)議紀(jì)要如下：

一、施工單位匯報(bào)了近期的工作情況、施工中存在的問題及下一步工作的開展：

（一）近期工作情況：

1．原有技術(shù)管理人員、機(jī)械已到位，增加一名測量員；

2．目前主要展開的工作有：放征地樁及標(biāo)尾處理；

3．確定攪拌場場地。

（二）施工中存在的問題：

1．征地拆遷未落實(shí)段無法開工，線路變更段位置較低，待確定后再施工；

2．段距離棄土場較遠(yuǎn)，且山路難走。

（三）工作計(jì)劃部署：

1．準(zhǔn)備對原水泥路開挖，即將開展橋涵工作。

2．標(biāo)頭段將使用爆破法施工，片石利用水溝筑料和擋墻筑料；

3．可開工段將進(jìn)行清表工作。

二、測量監(jiān)理工程師張建平在會(huì)上提出：

1．現(xiàn)階段抓緊導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測、加密、原地面復(fù)測上報(bào)；

2．對原材料試驗(yàn)、土工試驗(yàn)、砂漿及砼配合比等工作抓緊完成；

3．工程技術(shù)人員要滿足工作需求；

4．保證已施工地段的臨時(shí)排水；

5．圓管涵預(yù)制材料試驗(yàn)、配合比上報(bào)；

6．?dāng)嚢鑸鰣龅亟ㄔO(shè)；

7．進(jìn)行“見縫插針”式工作,積極主動(dòng)建立工作面。

三、對前期工作的評述及后續(xù)工作要求：

本次會(huì)議中，潘時(shí)鋒總經(jīng)理、潘國生主任、陳志峰書記、設(shè)計(jì)代表以及監(jiān)理部負(fù)責(zé)人分別講話，對前期施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了詳細(xì)評述，并對后續(xù)工作提出了具體要求：

1．施工單位缺乏技術(shù)力量，各個(gè)方面工作嚴(yán)重滯后，必須盡快充實(shí)技術(shù)人員并確保人員基本穩(wěn)定，且需要變更的人員，必須按照程序報(bào)審；

2．要求監(jiān)理單位盡快簽發(fā)開工令，監(jiān)理單位要求施工單位必須有完整復(fù)測資料、施工組織設(shè)計(jì)及試驗(yàn)報(bào)告才可簽發(fā)；

3．必須保證各項(xiàng)檢測工作的完成；

4．各參建單位加強(qiáng)工作的溝通和協(xié)調(diào)，陳書記表明專門成立協(xié)調(diào)小組，高度重視征地拆遷工作,并全力配合解決征地拆遷問題；

5．要求施工單位改變現(xiàn)階段工作狀態(tài)，盡快投入到正常生產(chǎn)工作中，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成工程建設(shè)；

6．駐地設(shè)計(jì)代表要求施工單位加強(qiáng)溝通，及時(shí)反映問題，保證施工進(jìn)度。

7．近期抓緊施工，做好雨季施工的準(zhǔn)備；

8.開挖原水泥路及爆破施工中道路要保障暢通，保證施工安全；

9．下個(gè)月的工地例會(huì)定在18日召開，業(yè)主代表、監(jiān)理和施工單位主要負(fù)責(zé)人及第三方有關(guān)人員參加；

2014

年2月27日

第三篇：第三次會(huì)議紀(jì)要

第三次會(huì)議紀(jì)要

——關(guān)于前后段工作的總結(jié)和計(jì)劃

2012年1月17日中午12時(shí)，臨高聯(lián)誼會(huì)第三次會(huì)議在臨高中學(xué)一樓校團(tuán)委辦公室召開，顧問團(tuán)許積榮、主席團(tuán)唐祥輝、王秋妹、王遠(yuǎn)強(qiáng)及各部門代表參加了此次會(huì)議，本次會(huì)議主要圍繞“前后期工作情況”進(jìn)行匯報(bào)和討論。

由王秋妹擔(dān)任此次會(huì)議主持，對本次會(huì)議遲到及未參會(huì)的隊(duì)員進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評，并希望各位隊(duì)員在以后的活動(dòng)、會(huì)議中能夠積極參與，全身心投入聯(lián)誼會(huì)的工作中。

會(huì)議的開始由外聯(lián)部部長陳德民對前期工作的做匯報(bào)，陳家雄指出尋求商家經(jīng)費(fèi)贊助是前期活動(dòng)中最大的難題，同時(shí)也是后段活動(dòng)中的重要問題，外聯(lián)部通過走訪王家惠、方圓地產(chǎn)、恒泰房產(chǎn)、寶真等十多家企業(yè)，最終寶真超市愿意提供贊助，而建行、移動(dòng)、聯(lián)通三個(gè)大企業(yè)將成為外聯(lián)部的贊助目標(biāo)，為此他希望與其他部門協(xié)調(diào)并調(diào)派隊(duì)員進(jìn)行協(xié)助外聯(lián)工作。宣傳部陳家雄、黃春瑩匯報(bào)了前段的宣傳工作，對溝通不及時(shí)、人員安排不到位、經(jīng)費(fèi)不充足等問題作了主要匯報(bào)，希望能盡快與財(cái)務(wù)部、會(huì)務(wù)組及其他部門聯(lián)系，對人員及經(jīng)費(fèi)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，并努力做好本部與外部隊(duì)員的溝通工作。后勤部部長王小文對“送春聯(lián)下鄉(xiāng)”活動(dòng)的工作進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，并針對“文藝排練中路費(fèi)報(bào)銷問題”進(jìn)行了反饋，希望財(cái)務(wù)部對此問題能給出一個(gè)滿意的解決方案；許積榮對該問題進(jìn)行了答復(fù)“財(cái)務(wù)部會(huì)對關(guān)于活動(dòng)通訊費(fèi)及路費(fèi)進(jìn)行報(bào)銷”，并要求各部長要落實(shí)本部門的經(jīng)費(fèi)，報(bào)出經(jīng)費(fèi)計(jì)劃提交給主席團(tuán)，由主席團(tuán)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通。文藝部王曼云也匯報(bào)了相關(guān)工作，綜合節(jié)目正在彩排，臨中愿意提供燈光、音響設(shè)備等物資贊助。主席團(tuán)王秋妹發(fā)言：“已臨時(shí)成立會(huì)務(wù)組，主要負(fù)責(zé)會(huì)議活動(dòng)的安排、會(huì)務(wù)事物及其他通訊事務(wù)的處理。。（中間省略85字）

會(huì)議的最后由主席團(tuán)許積榮對本次會(huì)議進(jìn)行了點(diǎn)評：“各部隊(duì)員要精細(xì)決策、制定預(yù)案、及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)各方、負(fù)責(zé)落實(shí)、細(xì)心周到”許積榮強(qiáng)調(diào)由于后期的活動(dòng)時(shí)間比較緊張，召開會(huì)議要遵循精簡、高效的原則，不搞會(huì)議形式化，并鼓勵(lì)隊(duì)員們在活動(dòng)中能夠齊心協(xié)力，克服困難。

秘書部：許金鳳

二零一二年一月十七日

第四篇：工地會(huì)議紀(jì)要格式范本

工地會(huì)議紀(jì)要格式范本

總監(jiān)第一次工地會(huì)議紀(jì)要格式范本 資料介紹： 監(jiān)理單位：

一、監(jiān)理公司情況介紹：

二、監(jiān)理的會(huì)議制度：

1．監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人；分包單位負(fù)責(zé)人。2．監(jiān)理例會(huì)召開時(shí)間及地點(diǎn)： 3．每次監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：

上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，說明未完事項(xiàng)原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。4．監(jiān)理例會(huì)程序：

（1）監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計(jì)劃的完成情況，下周計(jì)劃安排，分析未完成計(jì)劃的原因及對策等，施工單位其他人員補(bǔ)充。

（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。（4）總監(jiān)代表總結(jié)。

（5）由監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)簽后于次日下發(fā)與會(huì)各方。

三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實(shí)際需要，可安排監(jiān)理人員24小時(shí)全天候?yàn)槭┕がF(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時(shí)調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗(yàn)，以及對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。工地開工第一次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 資料介紹：

本次會(huì)議的主要內(nèi)容如下：

一、業(yè)主首先向與會(huì)各方通報(bào)本工程準(zhǔn)備情況，工程概況：

1、介紹某項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；

2、根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán) 1）、審批施工組織設(shè)計(jì)及施工方案； 2）、有關(guān)參建單位的協(xié)調(diào)工作；

二、由總監(jiān)代表監(jiān)理項(xiàng)目部向與會(huì)單位介紹項(xiàng)目部組成及重點(diǎn)介紹監(jiān)理大綱及要求：

1、總監(jiān)理工程師介紹本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員及分工；

2、對施工單位施工準(zhǔn)備工作提出以下要求：

1）、盡快報(bào)審《安全保證體系》及《安全文明措施費(fèi)用報(bào)審表》； 2）、挖土機(jī)械的合格證、運(yùn)土機(jī)械的合格證、營運(yùn)證等； 3）、挖掘機(jī)、汽車操作人員的上崗證等； 總監(jiān)第一次監(jiān)理例會(huì)發(fā)言稿(PDF格式)資料介紹：

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度：

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建 筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工 的復(fù)性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任 制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。??

4、重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一 道工序施工的制度：

基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要

求和基底承受能力；必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù) 據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔； 某住宅樓工程監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 資料介紹：

主要針對工程進(jìn)展中德質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，有一定的參考性，供大家參考 1、2#樓因下雨進(jìn)度滯后一天，1#樓未按進(jìn)度計(jì)劃完成，主要原因是木工班組人員的更換所致；B、C、D型結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃按6天/層進(jìn)行。1-1單元主樓、附樓均上三層;1-2單元計(jì)劃10天內(nèi)完成破樁頭工作，同時(shí)將對該單元基坑進(jìn)行清理，以便進(jìn)行樁的檢測工作。在破樁頭和基坑清理時(shí)可以穿叉其他工序，以加快進(jìn)度使1-1單元不會(huì)因兩個(gè)單元的高差問題而影響施工。2、1-2單元基坑內(nèi)的淤泥已基本清除，挖承臺產(chǎn)生的土方將用于2#樓的回填。

3、本月26日將對整個(gè)工程轉(zhuǎn)換層以下進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，這之前將要求各班組將建筑物內(nèi)的雜物、建渣清除干凈。

4、經(jīng)過我方用回彈儀對混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度進(jìn)行檢測，基本能達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。下周將聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站對混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度作更進(jìn)一步的檢測，以保證工程實(shí)體質(zhì)量。5、2#樓的防水施工基本完成，防水保護(hù)層和土方回填將采取分段施工，確保擠塑板與防水的粘接不會(huì)因時(shí)間過長而失效。監(jiān)理：

1、消防工程已確定由總包方負(fù)責(zé)，這就要求總包方制定一份《消防專項(xiàng)施工方案》報(bào)于監(jiān)理審批。

2、“三檢”制度的執(zhí)行情況較差,希望各方增強(qiáng)各自責(zé)任心，使該項(xiàng)制度能順利實(shí)施；對本月26日的檢查，各班組應(yīng)先對樓層進(jìn)行清理，否則對班組做相應(yīng)的懲罰。3、2#樓護(hù)壁垮塌處應(yīng)加大力度盡快進(jìn)行處理，保證此段臨近建筑的安全，以免造成損失；各棟號長應(yīng)兼顧安全管理工作，以降低安全員的管理難度；關(guān)于安全管理的相關(guān)制度，由總包方在下周一報(bào)監(jiān)理。

跨既有道路及高壓線下技術(shù)研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2、施工期間安全防護(hù)

① 施工期間防護(hù)的內(nèi)容有：高空墜落、物體打擊（含吊裝作業(yè)）、坍塌、電傷害、機(jī)械傷害（含交通事故）。

② 在膺架施工前先做好導(dǎo)流設(shè)施，導(dǎo)流墻、防撞墩、減速帶及紅色安全防護(hù)燈等。

③ 臨近路邊的膺架在吊裝、拆除過程中需對交通進(jìn)行臨時(shí)封閉，此時(shí)應(yīng)有專人對交通進(jìn)行管制。

④ 特別要注意立體交叉施工，其施工安全危險(xiǎn)性最大。一般不提倡這種施工方式。若特殊情況，避免不了立體交叉施工的，一定要有專人防護(hù)。

⑤ 若施工區(qū)域附近無既有限高建筑物，則需在施工區(qū)兩側(cè)設(shè)置限高架，限高架采取鋼管架搭設(shè)，限高4.5m。限高架應(yīng)放置在路口或道路開闊處，當(dāng)超高車輛在限高架處不能通過，則可以很方便地調(diào)頭。??

3、部分施工照片

某工地第一次監(jiān)理例會(huì)交底（總監(jiān)發(fā)言稿PDF格式）

資料介紹：

4、重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一 道工序施工的制度：

基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要

求和基底承受能力；必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù) 據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔；

基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計(jì)

單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí) 還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工；

樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的

要求核驗(yàn)施工記錄，測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)單位確 定認(rèn)可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工； 鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均須監(jiān)理工程

師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令（A11 表），方可進(jìn)行砼 澆灌施工。??

三、投資控制要求

1、工作量計(jì)量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)

理規(guī)定表格報(bào)已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報(bào)的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交 計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付；

2、嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目要

求承包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附的費(fèi)用、工期的計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代 表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計(jì)量 工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中； 某外資項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要樣本 資料介紹：

裝飾裝修階段。之前監(jiān)理例會(huì)議題的繼續(xù)討論

2、一些對工程會(huì)產(chǎn)生重要影響的已定工作須加強(qiáng)跟進(jìn)力度，施工單位要對工作進(jìn)展每日一報(bào)，當(dāng)前監(jiān)理要求+++須每日一報(bào)的2項(xiàng)具體工作： ① 供暖實(shí)施進(jìn)度：與計(jì)劃對比有無拖延？ 監(jiān)理例會(huì)（014）繼續(xù)跟進(jìn)結(jié)果

①供暖實(shí)際進(jìn)度不容樂觀，所制訂的“臨時(shí)供暖工作進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比照“的每日一報(bào)，+++沒有主動(dòng)實(shí)施，給此項(xiàng)工作的進(jìn)度控制帶來很大問題。監(jiān)理例會(huì)（015）繼續(xù)跟進(jìn)結(jié)果

整幢（4～28層）的供暖時(shí)間定為++月++日。1～3層準(zhǔn)備采用暖風(fēng)機(jī)，目前也在準(zhǔn)備中。

5、對于Mon, 13 Oct +++++++發(fā)來的關(guān)于“L5 至L8 電梯基坑結(jié)構(gòu)改造施工草圖”一事，請++++對此加緊跟進(jìn)落實(shí)。監(jiān)理例會(huì)（014）繼續(xù)跟進(jìn)結(jié)果 尚未有明確措施。

監(jiān)理例會(huì)（015）繼續(xù)跟進(jìn)結(jié)果

已經(jīng)明確由+++負(fù)責(zé)施工，++++本周四（10月30日）編制方案交監(jiān)理審核，根據(jù)批準(zhǔn)的方案做出預(yù)算報(bào)價(jià)提交+++。

施工總承包方（++++）對上周工作的跟進(jìn)總結(jié)和對下周工作的匯報(bào)

一、施工方對上周工作進(jìn)行總結(jié)和對本周工作進(jìn)行安排：

（一）截止目前現(xiàn)場正在進(jìn)行的工作進(jìn)度情況

（見本紀(jì)要電郵附件《施工周報(bào)++月++日-++月++日》）

（二）下周需完成工作打算詳見本紀(jì)要電郵附件《下周+月+日～++月+日施工周計(jì)劃》

（三）尚未回復(fù)送審文件目錄

①圖紙/材料/技術(shù)疑問提交顧問后尚未回復(fù)送審文件目錄（截止到0+年++月++日）見本紀(jì)要附件一。監(jiān)理+++的要求與決定 進(jìn)度 ：

針對上周監(jiān)理例會(huì)中提出的工程項(xiàng)目與總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際與計(jì)劃脫節(jié)項(xiàng)目，本周總包方已作相應(yīng)調(diào)整，部分項(xiàng)目已趕工完成（鋼結(jié)構(gòu)安裝）。土建，裝飾裝修，還存在如下延后項(xiàng)目： 序號：

22、拆除一層兩側(cè)附加樓梯及一層天井懸挑板結(jié)構(gòu)頂板應(yīng)1++～++日完成,至今未做。序號：106、107、15～28層衛(wèi)生間防水層蓄水試驗(yàn)應(yīng)++日～++日完成，但至今未做。序號：124、15～20層天棚龍骨安裝應(yīng)++～1++日完成,至今只完成30%。序號：164、四層天棚面板安裝應(yīng)++～++日完成已延誤20天未完成。序號：166、四層地面承臺板安裝應(yīng)++～1++日完成,實(shí)際11.3日完成。序號：169、四層公共區(qū)與租戶區(qū)隔墻安裝應(yīng)++～1++日完成，至今未做。其它已結(jié)束,但部分工期有所延后。

機(jī)電安裝：因按參考圖紙做系統(tǒng)施工，平面作業(yè)基本停頓，所以無法按總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。等正式圖紙審好后才能將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并按此計(jì)劃進(jìn)行施工。質(zhì)量：

①抓緊對已經(jīng)完成的管線按要求進(jìn)行焊縫拍片檢測。

②對明天準(zhǔn)備澆筑混凝土的低區(qū)電梯現(xiàn)澆板做最后的加固、調(diào)整，確保質(zhì)量。按照業(yè)主指令

005附件鋼筋配筋圖紙，現(xiàn)場必須進(jìn)行核對，確保按設(shè)計(jì)要求施工。監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要的編制要求 資料介紹：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持或參加的會(huì)議主要有四種類型：工地例會(huì)、專題會(huì)議、專家會(huì)議和監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議。

一、工地例會(huì)

工地例會(huì)可分為第一次工地會(huì)議和工地例會(huì)。

（一）第一次工地會(huì)議

1、會(huì)議主持：建設(shè)單位。

2、會(huì)議參加單位：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位。

3、會(huì)議內(nèi)容：

（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。（3）建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況。（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員、召開工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題。

4、會(huì)議紀(jì)要的編制：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

（二）工地例會(huì)

1、會(huì)議主持：總監(jiān)理工程師。

2、會(huì)議參加單位：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位。

3、會(huì)議內(nèi)容：

（1）上次會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)及補(bǔ)遺。

（2）上次例會(huì)決定事項(xiàng)的完成情況及未完成事項(xiàng)的講評與分析。（3）上周工程質(zhì)量、進(jìn)度完成情況分析、評價(jià)。（4）本周工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)情況。

（5）上周工程安全及文明施工的管理狀況評價(jià)分析及改進(jìn)措施。（6）工程量核定及工程款支付情況。

（7）需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)及處理意見。（8）建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求。（9）其他事項(xiàng)、通知及有關(guān)活動(dòng)。

4、會(huì)議紀(jì)要的編制：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

5、會(huì)議召開頻率：根據(jù)工程項(xiàng)目的大小及不同的建設(shè)階段由各方共同商定，一般每周召開一次。

二、專題會(huì)議

1、會(huì)議主持：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。某工程安全生產(chǎn)監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要 資料介紹：

一、各項(xiàng)目部項(xiàng)目總工及駐地辦安全監(jiān)理工程師介紹了安全工作的管理情況。

二、指揮部**對前期安全工作做了評述，對下一步的工作提出要求。

（二）、關(guān)于下一步的工作設(shè)想及要求

通過這幾次督導(dǎo)、檢查，各家單位都已基本完善了內(nèi)業(yè)資料，下一步我們的工作是這樣安排的：督促各單位進(jìn)一步完善規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，并且我們要重點(diǎn)檢查現(xiàn)場的安全設(shè)施及安全施工，關(guān)于下一步的工作我們對各參建單位提出以下要求：

1、各施工單位一定要為參加施工的民工隊(duì)伍進(jìn)行人身保險(xiǎn)，人身保險(xiǎn)的單據(jù)要存檔備查。

三、總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師對安全工作提出的要求。

1、安全組織機(jī)構(gòu)建立健全，安全保證體系完整，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組且上墻。

2、各種安全制度必須齊全，駐地辦專職安全人員監(jiān)督制度的落實(shí)、執(zhí)行情況，各種重點(diǎn)崗位的操作規(guī)程切合實(shí)際，可行。

3、各種應(yīng)急預(yù)案齊全，切合實(shí)際。明確責(zé)任人及主要的負(fù)責(zé)人。要有預(yù)案演練，以確保應(yīng)急預(yù)案的可操作性及時(shí)效性。

某住宅砼質(zhì)量缺陷專題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要 資料介紹：

如何處理地下室導(dǎo)墻砼的質(zhì)量缺陷，今后的砼質(zhì)量保證措施。

地下室導(dǎo)墻拆模后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)3#樓存在多處露筋、孔洞的現(xiàn)象，2#存在少量的露筋、孔洞現(xiàn)象和部分的蜂窩、麻面，針對上述嚴(yán)重問題，甲方及我監(jiān)理項(xiàng)目部提出以下要求：

1、嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷影響到工程的質(zhì)量，基礎(chǔ)砼澆筑是整個(gè)工程的重點(diǎn)，施工單位沒有引起高度的重視，今后的施工中嚴(yán)格控制。

2、施工單位項(xiàng)目部管理不到位，不按規(guī)范執(zhí)行，在今后的工作中態(tài)度要嚴(yán)肅、認(rèn)真，3、施工前未做好技術(shù)交底，以后的分項(xiàng)施工前上報(bào)技術(shù)交底。

4、吊模的支設(shè)不牢固，震搗不到位，在今后的施工中加強(qiáng)震搗手的技術(shù)力量，對不能保證質(zhì)量的施工人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)換。監(jiān)理例會(huì)怎樣才能開成功（三要素）

資料介紹：

工程例會(huì)和專題會(huì)議是監(jiān)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作的重要工具和手段，每個(gè)監(jiān)理人員都熟悉開會(huì)，但能把一個(gè)會(huì)議開得有成效并不容易。對于主持監(jiān)理會(huì)議的總監(jiān)而言，成功的會(huì)議主要依據(jù)于以下三個(gè)要素：一是會(huì)議任務(wù)的管理；二是會(huì)議程序的安排；三是會(huì)議文件的準(zhǔn)備和記錄。筆者結(jié)合自己幾年來在監(jiān)理一線工作的實(shí)踐，就此發(fā)表一點(diǎn)粗淺的看法。

一、會(huì)議任務(wù)的管理：

1、會(huì)議的目標(biāo)：

會(huì)議任務(wù)是指會(huì)議上要做的事，這也是會(huì)議的目的。因此，總監(jiān)首先要確定會(huì)議的目標(biāo)。會(huì)議的目標(biāo)一經(jīng)確定，則對會(huì)議任務(wù)的管理也就開始了。

會(huì)議目標(biāo)的類型有：解釋問題；對所要解決的難題尋找可供選擇的方案；評估行動(dòng)方案；在各種選擇中作出決策；計(jì)劃下一步的行動(dòng)；交流信息；回顧和澄清問題；評價(jià)已取得的工作進(jìn)展；提出論點(diǎn)等。在一次會(huì)議上，可能試圖解決一個(gè)問題，也可能解決相關(guān)的兩個(gè)或多個(gè)問題，這要視具體情況而定。

2、會(huì)議的范圍：

在會(huì)議的目標(biāo)確定之后，下一個(gè)問題就是規(guī)定會(huì)議的規(guī)范。它是與會(huì)議目標(biāo)緊密相關(guān)的另一個(gè)重要問題。因?yàn)榕c所定會(huì)議目標(biāo)聯(lián)系的問題有許多個(gè)，那么這一次會(huì)議探討、研究哪些問題必須明確地規(guī)定下來，以便使會(huì)議始終圍繞重點(diǎn)進(jìn)行研討。

3、會(huì)議的目標(biāo)和范圍確定之后，就可決定邀請哪些人參加會(huì)議。如果會(huì)議的目的不清楚，也就無法決定邀請哪些人來參加會(huì)議。被邀請者應(yīng)該是那些能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)議目標(biāo)的人員。對那些需要了解情況的聽會(huì)者，即使他們沒有多少發(fā)言權(quán)也不要排除在外。在被邀請人的名單中不應(yīng)該包括那些不需要聽會(huì)的旁觀者，因?yàn)榕c會(huì)議無關(guān)的旁觀者參加會(huì)議的話，勢必沖淡與會(huì)者的注意力，甚至還可能影響與會(huì)者直率地發(fā)表意見。某安裝工程招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要 資料介紹： 會(huì)議答疑內(nèi)容：

1、鍋爐安裝審批、探傷費(fèi)，安全閥、壓力表校驗(yàn)，水質(zhì)化驗(yàn)等費(fèi)用如何計(jì)取，填入何報(bào)價(jià)中? 答：鍋爐安裝審批費(fèi)、探傷費(fèi)、安全閥、壓力表校驗(yàn)，水質(zhì)化驗(yàn)費(fèi)由投標(biāo)人承擔(dān)，自行考慮報(bào)價(jià)。

2、圖中設(shè)備標(biāo)注為甲方采購，在清單中是否只計(jì)安裝費(fèi)用? 答：修改清單。

3、熱量計(jì)的型號未給？ 答：主材甲供。

4、“施工圖技術(shù)座談會(huì)議紀(jì)要的答復(fù)”中，工藝施工圖中第4，5條，在圖中已改，而在清單中未改？

答：本項(xiàng)暫按清單考慮，中標(biāo)后按實(shí)際變更。

5、軟化水箱和除氧水箱制作選用何材質(zhì)？ 答：參看圖集。

6、清單中第15，16 項(xiàng)，鋼板厚度為6㎜，而圖中為5㎜厚，以何為準(zhǔn)？ 答：改為5mm。

7、溫度計(jì)在清單中未描述？

答：本項(xiàng)暫按清單考慮，中標(biāo)后按實(shí)際變更。

8、橡膠軟接頭DN200應(yīng)為8個(gè)，DN150應(yīng)為8個(gè)？ 答：本項(xiàng)暫按清單考慮，中標(biāo)后按實(shí)際變更。某高速公路改擴(kuò)建工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（第二次）

資料介紹：

主要總結(jié)6月份施工前期準(zhǔn)備工作及局部施工存在的問題，按照項(xiàng)目部的工作計(jì)劃安排及工程實(shí)際情況，對下步的工作計(jì)劃進(jìn)行督促，現(xiàn)將六月份工作情況進(jìn)行總結(jié)：

一、工程進(jìn)度

1、拌和站建設(shè)：各施工單位的拌和站截至6月20日安裝完畢，水計(jì)量裝置、場地硬化、二次篩分三層篩和水洗設(shè)備、備用電源等進(jìn)行多次檢查和督促，目前各單位拌合站均按照業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完善了拌和站建設(shè)，具備了生產(chǎn)條件。

2、各單位進(jìn)場人員基本到位，質(zhì)量保證體系建立齊全，駐地建設(shè)全部完成，已正常辦公和生活，各種圖表及制度已完善并上墻對各單位已進(jìn)場施工隊(duì)伍進(jìn)行考察，考察結(jié)果基本都具備高速公路施工能力。

3、按照項(xiàng)目部的計(jì)劃安排，各標(biāo)段完成了兩座橋梁、結(jié)構(gòu)物的開工及鉆機(jī)進(jìn)場，不同程度的展開了工作面。其中No.11標(biāo)完成樁基7根，清表3.4km；No.10標(biāo)清表1km；No.9清表1km；其他單位因征地伐樹問題不具備清表?xiàng)l件。項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)目標(biāo)檢查9、10、11標(biāo)完成情況突出，得到了業(yè)主的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

4、完成了清表、便道、樁基、涵洞、通道等分項(xiàng)施工技術(shù)方案，并于27日在業(yè)主組織的第一次分項(xiàng)工程研討會(huì)上進(jìn)行了研討，通過研討會(huì)，給大家提供了共同學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，為今后的分項(xiàng)工程施工方案編制奠定了基礎(chǔ)。

二、存在的問題

1、有的施工單位在對項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃沒有完全落實(shí)，影響了工程的進(jìn)度。

2、對工程前期的準(zhǔn)備工作不足，包括人員和機(jī)械。

3、監(jiān)理程序沒有重視，4、上報(bào)資料要及時(shí)，需多次催促才上報(bào)。

三、下一步工作計(jì)劃

1、審核圖紙：要全面細(xì)致的審核，對圖紙中出現(xiàn)的問題要及時(shí)上報(bào)，待設(shè)計(jì)院進(jìn)行修正，統(tǒng)計(jì)圖紙工程量、梁板統(tǒng)計(jì)完成，各單位上報(bào)代表處，預(yù)制標(biāo)復(fù)核。

2、加大施工力量投入，強(qiáng)化現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。某商業(yè)小區(qū)的樁基礎(chǔ)分部會(huì)議紀(jì)要5 資料介紹：

1、每周一的工地例會(huì)，在下午14：30時(shí)召開，所有參會(huì)人員，不得遲到，遲到每人次罰現(xiàn)金100元。

2、每周例會(huì)是對上周工作的總結(jié)及下周工作的安排，各施工單位應(yīng)做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。

3、例會(huì)中提出需完成的事項(xiàng)，施工單位必須在自己回復(fù)的時(shí)間內(nèi)完成，超時(shí)未完成的，將直接發(fā)函到各施工單位總部，追查原因。超過1個(gè)月的，根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，采取每天5000元罰款，直到完成為止，罰款直接在進(jìn)度款中扣除。5、1-4棟沖孔灌注樁，5-8棟及會(huì)所預(yù)制管樁的樁位復(fù)核均已結(jié)束，有關(guān)樁位的復(fù)核結(jié)果，請速呈報(bào)，偏差樁位過大的，還需報(bào)設(shè)計(jì)單位予以處理。為此要求在11月01日呈報(bào)。

**公司回復(fù)：11月01日完成。

6、道路硬化及洗車槽的施工，已在4次會(huì)議上提出，施工單位應(yīng)確定明確的完成日期。

施工單位均回復(fù)：11月4日完成。

7、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，應(yīng)速交東莞市檢測中心校驗(yàn)，并將檢測報(bào)告呈報(bào)建設(shè)、監(jiān)理方。

**公司：11月04日完成。

8、塔吊的報(bào)驗(yàn)工作，塔吊已進(jìn)入使用階段，要求塔吊報(bào)驗(yàn)工作盡快完成。

施工單位均回復(fù)：速辦

9、各工種佩戴的安全帽顏色事宜。

施工單位均回復(fù)：本周內(nèi)完成。

（一）質(zhì)量情況：

1、進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)工作，現(xiàn)有已進(jìn)場鋼筋均已按規(guī)定見證取樣送檢，復(fù)檢結(jié)果符合要求。

2、目前施工的各棟墊層及預(yù)制管樁的樁芯砼灌注均符合要求。

3、各棟的施工測量、基線定位，經(jīng)復(fù)核符合要求，但各棟的坐標(biāo)未復(fù)核，基礎(chǔ)承臺的標(biāo)高，經(jīng)復(fù)核符合要求。

（二）存在的質(zhì)量問題：

1、商品砼進(jìn)場有隨貨同行的計(jì)量單，無砼的配合比、材料檢驗(yàn)報(bào)告單，墊層及樁芯砼的配合比通知單及材料檢測報(bào)告至今未呈報(bào)。

2、沖孔樁樁頭鋼筋的焊接質(zhì)量較差，目前正在返工中。

3、鋼筋掛牌制作事宜，未按要求整改。4、3、4棟的樁位復(fù)核工作未完成。

5、水電進(jìn)場材料無檢驗(yàn)。

第五篇：工地會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地址：

主持單位：

與會(huì)單位：

會(huì)議主要內(nèi)容

在雅泰賓館二樓會(huì)議室由監(jiān)理單位主持召開深喜嘉瑞寶國際商業(yè)廣場工程第六十二次工地例會(huì)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表參加，具體內(nèi)容如下：

一、施工單位（江蘇天騰建設(shè)集團(tuán)有限公司）：

（一）上周完成情況： 1、1#樓外架已清理完成。2、2#樓南面女兒墻，三個(gè)炮樓砼澆搗完成。3、5#樓東面車庫頂防水完成。

（二）下周計(jì)劃： 1、1#樓塔吊拆除。2、1#樓觀光電梯基礎(chǔ)完成。3、1#樓汽車坡道道渣回填。4、2#樓北面女兒墻完成。5、2#樓二結(jié)構(gòu)2、3層完成80%。6、5#樓內(nèi)外墻粉刷完成。7、2#樓炮樓、四樓拆除，清理。8、5#樓東面車庫頂砼澆搗完成。

9、場地清理。

（三）需甲方協(xié)調(diào)的事宜： 1、1#樓沒交房。裝修單位不要進(jìn)場施工。室內(nèi)住人，燒飯。簽證單、樁、墩盡快辦理。

2、分包單位水電費(fèi)要及時(shí)上交，否則要停水停電。

業(yè)主：

1、1#樓室內(nèi)已完成，但屋面油膏未做，要盡快做，屋面清理干凈。室內(nèi)由總包、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行初驗(yàn)，辦交接手續(xù)。

2、2#樓進(jìn)度安排不快，要搶。

3、東側(cè)地下室頂已清理，正在施工，但室內(nèi)地面要搶，要排入計(jì)劃。

4、排洪溝要抓緊完成。

5、二層降板部分，二家內(nèi)部商定做掉。

6、抽空安排水電工將外圍臨時(shí)用電電纜要整改一遍，以后開挖存在問題，要挖出架空，梳理一遍。

二、施工單位（陽升建設(shè)集團(tuán)有限公司）：

（一）上周完成情況： 1、3#樓四層拆模完成；清理完成。2、3#樓二層、三層砌墻完成50%,正在圈梁施工。3、3#樓底層地面正在綁扎鋼筋，準(zhǔn)備澆筑混凝土。4、4#樓屋面保溫板已到。

（二）下周計(jì)劃： 1、3#樓二層、三層砌墻完成80%.2、3#樓底層地面混凝土澆筑完畢。3、4#樓屋面保溫板、鋼筋網(wǎng)敷設(shè)。

業(yè)主：

1、下雨，二個(gè)總包要查屋面漏水情況，有問題及時(shí)修補(bǔ)。

2、4#樓側(cè)墻伸縮縫蓋板未封。遺漏項(xiàng)目要納入計(jì)劃。

三、消防單位（新世紀(jì)控股公司）：

（一）上周完成情況： 1、2#、3#樓消防水電、防排煙管道制作、安裝，未完成。

2、4#樓濕式報(bào)警閥室安裝，未完成。

3、1#樓五、六層試壓，已完成。4、1#、4#樓消防電管路安裝，穿線。未完成。

（二）下周計(jì)劃： 1、2#、3#樓水電風(fēng)管道制作、安裝。

2、1#樓試壓，本周內(nèi)完成。3、4#樓濕式報(bào)警閥式安裝完成，一層?xùn)|側(cè)試壓完成。

4、1#、4#樓消防電管路安裝，穿線。

5、防火卷簾進(jìn)場制作安裝。

（三）需甲方協(xié)調(diào)的事宜： 1、4#樓一層西側(cè)伸縮縫以北施工平面堆物較多，難以開展施工，請業(yè)主協(xié)調(diào)總包盡快解決。2、4#樓地下室車庫內(nèi)積水無法施工。請業(yè)主協(xié)調(diào)盡快解決。3、2#、3#樓二、三層樓層內(nèi)堆物未全部清理，支架等未拆除。請業(yè)主協(xié)調(diào)盡快解決。4、5#樓地下車庫內(nèi)積水、淤泥較嚴(yán)重，無法施工。請業(yè)主協(xié)調(diào)盡快解決。

5、以上問題已多次口頭或書面向業(yè)主提出，至今未能解決，據(jù)此我司保留工期索賠的權(quán)利。6、1#樓無水未解決。

業(yè)主：

1、進(jìn)度安排模糊，延誤很多，影響其他單位施工，責(zé)任由消防承擔(dān)。

2、2#、3#樓進(jìn)度滯后，排煙安裝進(jìn)度慢，尤其是排煙風(fēng)管制作進(jìn)度太慢，要抓緊。

四、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)施工單位（中航長江）：

（一）上周完成情況： 1、1#樓圓弧BA-BH軸收尾工作已完成95%。2、4#樓北立面收尾工作已完成80%。3、4#樓西立面鋼龍骨安裝已完成75%。4、2#、3#樓測量放線工作已完成。5、1#、4#樓補(bǔ)片玻璃已到現(xiàn)場，玻璃二次加工已完成。6、2#、3#樓鋼材已到現(xiàn)場。

（二）下周計(jì)劃： 1、1#樓圓弧收尾工作。2、1#樓櫥窗玻璃放線工作、安裝鋼材、玻璃下料單。3、4#樓北立面收尾工作。4、4#樓西立面鋼龍骨安裝、加焊、防銹處理。5、2#、3#樓后置埋件安裝。

（三）需甲方協(xié)調(diào)的事宜： 1、1#樓圓弧下口吊頂鋁板安裝施工方案。2、2#、3#樓腳手架部分竹排沒有需鋪設(shè)。（施工安全事宜）3、2#樓女兒墻澆筑、四層模板拆除。（后置埋件安裝）4、3#樓16軸至21軸梁部分突出，應(yīng)敲平。21軸至23軸梁修平工作盡快完成。（后置埋件安裝）

5、墻體施工盡快完成。（影響到鋼龍骨安裝）應(yīng)甲方要求1#樓櫥窗下口鋼梁加固方案請確認(rèn)。

業(yè)主：

1、1#、4#樓收頭抓緊，包括廣告燈箱都要一起完成。

2、1#、4#樓底槽要清理干凈，方案確定后施工。3、2#、3#樓圖紙要抓緊報(bào)上來，業(yè)主已確定，不要再拖，抓緊落實(shí)。

4、吊籃施工現(xiàn)場安全不到位，要加強(qiáng)監(jiān)管。

五、上海中亞：

（一）上周完成情況：

1、所有鋼材全部進(jìn)場，并吊到各工作區(qū)域。

2、采光頂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格玻璃已生產(chǎn)完成。

3、九月八號至十號下雨化學(xué)螺栓不能打。

（二）下周計(jì)劃：

1、采光頂、2#樓觀光電梯后置埋板完成。

2、采光頂主梁吊裝完成。3、2#樓觀光電梯地下六根立柱完成。

以上三項(xiàng)需天氣晴好、塔吊保證的前提下才能完成。

（三）需甲方協(xié)調(diào)的事宜：

1、需總包配合，配16平方二級電箱一只。

2、主入口鋼結(jié)構(gòu)也是我們施工，主入口的工期9月20日把基礎(chǔ)交給我們，我們在11月5日完成。

3、關(guān)于13樓觀光電梯的玻璃安裝及工期事宜，我們發(fā)了份聯(lián)系單，請業(yè)主給予回復(fù)。

業(yè)主：

1、進(jìn)度計(jì)劃遲半個(gè)月，后面要搶上來，再過三天圖紙要報(bào)上來，否則予以罰款。

2、圖紙無出圖章，但相關(guān)人員要將字簽好，三天內(nèi)送業(yè)主。

3、先做2#樓采光頂和2#樓觀光電梯，后做1#樓觀光電梯，因?yàn)樽龌有枰獣r(shí)間。

4、在安裝方面配合及自身安全抓好。

六、浙江五洋（智能化）：

業(yè)主：1#、4#樓要與電信、移動(dòng)、聯(lián)通統(tǒng)籌管理，有困難與業(yè)主匯報(bào)。

七、監(jiān)理單位（深圳市建明達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司）：

（一）進(jìn)度方面：

1、上周開會(huì)衛(wèi)經(jīng)理安排各單位依照業(yè)主既定完成時(shí)間排出詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，到

今天就收到天騰公司一份大節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間計(jì)劃表，其它單位未有上報(bào)，希望抓緊落實(shí)，要確保業(yè)主既定目標(biāo)和各單位的承諾兌現(xiàn)。

2、對于上周二個(gè)總包單位所報(bào)本周完成計(jì)劃沒有一個(gè)單位圓滿完成，有的節(jié)點(diǎn)要滯后一周時(shí)間，說明我們承建單位所排計(jì)劃存在問題，人、財(cái)、物沒有跟上，工作安排不科學(xué)，計(jì)劃不落實(shí)。如不抓緊調(diào)整，難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3、各分包單位工作安排不夠緊張，自由松懈，沒有形成壓力，管理不到位，內(nèi)部銜接有問題，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，工作要細(xì)化。工程進(jìn)展要有計(jì)劃，做到心中有數(shù)，平時(shí)不抓緊，到最后想抓也來不及，所以要加強(qiáng)日?？刂疲行蛲七M(jìn)。

（二）工程質(zhì)量方面：

1、近二天下雨，對于1#、4#樓屋面或外墻滲水處，總包要安排專人進(jìn)行檢查記錄，晴天抓緊處理完善，要確保屋面、外墻不滲水。

2、對于1#、4#樓室內(nèi)及外墻存在的缺陷要抓緊處理到位，不能久拖不決，要安排專人處理結(jié)束。3、2#、3#樓二次結(jié)構(gòu)施工，從開始到現(xiàn)在已反復(fù)強(qiáng)調(diào)過多次，一定要按規(guī)范要求施工，可有些單位就是做不到，如衛(wèi)生間墻下高20公分砼防水翻邊有的忘了，又返工整改；構(gòu)造柱頂端植筋，就是遲遲不到位；后塞頂縫用干磚塞；粉刷一遍成活。這些問題要求抓緊整改到位，不能停留在口頭上，要落實(shí)在行動(dòng)中。

4、中航長江到現(xiàn)在未將鋁塑板、結(jié)構(gòu)膠檢測報(bào)告報(bào)監(jiān)理，安全玻璃質(zhì)保資料也未報(bào)，今天再強(qiáng)調(diào)一遍，資料不到，幕墻不予驗(yàn)收。

5、江蘇勞特斯空調(diào)進(jìn)場施工，以來什么資料都未報(bào)，下聯(lián)系單、開會(huì)強(qiáng)調(diào)無效，再這樣下去，要給予處罰。

6、上海中亞采光頂鋼結(jié)構(gòu)和1#、2#樓觀光電梯主結(jié)構(gòu)材料已進(jìn)場開始施工，要求采光頂鋼結(jié)構(gòu)的鋼柱一定要安裝在現(xiàn)有主體結(jié)構(gòu)的柱頂端，由于是后置埋件，需要打孔植化學(xué)螺栓，打孔時(shí)如砼柱頂個(gè)別收頭鋼筋被打斷，沒有大問題，但梁端鋼筋不準(zhǔn)打斷，如何處理進(jìn)一步商定。7、1#樓幕墻鋁塑板局部有碰痕、劃傷和污染的，要及時(shí)更換清理，不然驗(yàn)收是通不過的，影響觀感。

8、新世紀(jì)消防要進(jìn)一步抓好2#、3#樓的安裝質(zhì)量，與1#、4#樓相比，在安裝質(zhì)量上有差距，要求現(xiàn)場施工要認(rèn)真交底，加以監(jiān)管和控制，不準(zhǔn)隨意。

（三）安全生產(chǎn)方面：

1、總包單位要加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，發(fā)揮專職安全員作用，對于臨邊防護(hù)措施要到位，有責(zé)任監(jiān)督各分包單位安全工作。各分包單位要抓好施工區(qū)域內(nèi)自身安全工作，要安排專人負(fù)責(zé)，不可麻痹大意，相互推諉。2、1#樓北側(cè)幕墻施工，吊籃落在雨棚骨架上，雨棚上又站4人施工，承載重量大，雨棚骨架難以承受，一旦垮塌，就會(huì)造成事故；再者雨棚上所有干活人未帶安全帶，臨邊無防護(hù)，存在嚴(yán)重安全隱患，要求立即整改，否則將處以重罰，發(fā)生事故由中航長江承擔(dān)全部責(zé)任。

3、本項(xiàng)目工程正處于收尾階段，要求各相關(guān)單位齊心協(xié)力，統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)配合，抓好安全，控制質(zhì)量，推進(jìn)工程進(jìn)度，努力完成業(yè)主既定的交房目標(biāo)。

八、建設(shè)單位（連云港深喜嘉瑞寶投資經(jīng)營管理有限公司）：

1、進(jìn)度方面：每家施工單位自制計(jì)劃于總節(jié)點(diǎn)計(jì)劃相差太大。不能找借口，推卸責(zé)任。誰影響進(jìn)度誰承擔(dān)責(zé)任。

2、施工技術(shù)方面：時(shí)間緊，可能有疏忽，但不能故意，對隱蔽工程不能偷工減料，質(zhì)量要保證，不能留隱患，要引起高度重視。業(yè)主工程師和監(jiān)理要嚴(yán)加監(jiān)

管。

3、現(xiàn)場安全工作：各施工單位要嚴(yán)加管理，不能麻痹疏忽。安全工作要積極投入，警鐘長鳴。

4、二家總包面臨收尾，各班組面臨撤出，要管理好班組，不要鬧事，鬧事一次罰款5000—10000元。希望將矛盾遏制在萌芽狀態(tài)。

5、明天馬總來現(xiàn)場查看進(jìn)度，要求各單位對人員、材料、資金作統(tǒng)籌安排。明天下午下班之前各單位將工程進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對照大節(jié)點(diǎn)時(shí)間排好、蓋好章報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。

6、監(jiān)理和業(yè)主工程師要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管和協(xié)調(diào)，抓好質(zhì)量，加強(qiáng)配合，遇事及時(shí)處理，加強(qiáng)責(zé)任心。

7、下周四中秋節(jié)，一周內(nèi)看各家進(jìn)度執(zhí)行情況。如很好，業(yè)主安排小賀一下。