第一篇：煤礦安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)工作亮點(diǎn)匯報(bào)

煤礦安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)工作亮點(diǎn)匯報(bào)

一、積極推進(jìn)掘進(jìn)裝備升級(jí)。一是在**巷創(chuàng)新采用了PTS7型推鏈?zhǔn)交炷羾娚錂C(jī)，該設(shè)備配套拌料機(jī)實(shí)現(xiàn)河沙、水泥和書速干劑單獨(dú)上料，通過調(diào)節(jié)進(jìn)料口，實(shí)現(xiàn)合理配比，拌料、上料均勻，配合大功率除塵風(fēng)機(jī)，大大降低了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的粉塵濃度。同時(shí)減少了拌料工序，節(jié)約時(shí)間。上料系統(tǒng)能夠均勻穩(wěn)定供料，比原轉(zhuǎn)子噴漿機(jī)效率提高2-3倍，水平輸送距離可達(dá)150米，垂直輸送高度可達(dá)30米，現(xiàn)場(chǎng)18°上山施工，使用效果良好。二是在***安裝了軌道推車機(jī)，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省了人員，提高了工效及安全系數(shù)，有效提高了后路車皮周轉(zhuǎn)效率，相應(yīng)提高了迎頭出矸速度，加快了重點(diǎn)開拓工程進(jìn)度。三是在**巷、**巷安設(shè)了KTC158皮帶可視化集控系統(tǒng)，兩套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了14部皮帶集中控制，每班可減少崗點(diǎn)工12人，實(shí)現(xiàn)了減人提效。四是自主創(chuàng)新了底皮帶自動(dòng)糾偏裝置與跟機(jī)皮帶機(jī)尾防偏防飄裝置，底皮帶自動(dòng)糾偏裝置解決了以往易忽視底皮帶跑偏的現(xiàn)象，減少了皮帶磨損。由于跟機(jī)皮帶為移動(dòng)式的，易造成機(jī)尾段的皮帶發(fā)飄及跑偏，造成機(jī)尾衛(wèi)生差，加大清理工作量，跟機(jī)皮帶機(jī)尾防偏防飄裝置即可防止皮帶跑偏，又能防止皮帶上飄，大大減少了機(jī)尾撒煤現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)使用效果良好。五是積極探索耙裝機(jī)替代設(shè)備，通過前期對(duì)蟹爪式扒渣機(jī)的調(diào)研，已在今年上半年招標(biāo)中中標(biāo)，專業(yè)提前做好了在**巷現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的準(zhǔn)備工作。六是分炮掘與綜掘推廣了25項(xiàng)實(shí)用小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目，并組織科室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用效果進(jìn)行檢查，保證應(yīng)用效果，豐富了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)層次。

二、“對(duì)標(biāo)管理”深層拓展。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于生產(chǎn)專業(yè)全面開展對(duì)標(biāo)管理工作的通知》要求，在前期對(duì)標(biāo)管理工作基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)實(shí)際，通過“一環(huán)四法”對(duì)標(biāo)管理，選樹標(biāo)桿、典型引路、標(biāo)準(zhǔn)約束，形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的管理體系，尤其在單進(jìn)工效、成本 1 控制、質(zhì)量提升等約束性指標(biāo)的挖潛上實(shí)現(xiàn)新突破。嚴(yán)格履行對(duì)標(biāo)管理的“一環(huán)四法”，立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的基本程序，對(duì)對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、模板化、系統(tǒng)化，形成科學(xué)量化、簡單易行、高強(qiáng)高效的對(duì)標(biāo)管理體系。在以往基礎(chǔ)上，增加了工程質(zhì)量對(duì)標(biāo)、崗位工種對(duì)標(biāo)兩個(gè)指標(biāo)，配套制定了管控要素標(biāo)準(zhǔn)考核表，形成了區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)、班組與班組、崗位與崗位之間的創(chuàng)標(biāo)競(jìng)賽良好局面。**巷克服沿?cái)鄬邮┕ろ敯骞芾黼y度大，在2月份只有24天生產(chǎn)天數(shù)情況下，月單進(jìn)達(dá)到246米。**巷18°上山施工，在較好的完成進(jìn)尺任務(wù)的前提下，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，工程質(zhì)量良好，細(xì)節(jié)管理到位，創(chuàng)新亮點(diǎn)多，專業(yè)于3月11日召開了精品工程現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，較好的發(fā)揮了標(biāo)桿典型引路的作用。

三、合理優(yōu)化支護(hù)參數(shù)。隨著采深的增加，礦壓的顯現(xiàn)，掘進(jìn)專業(yè)積極探索新的支護(hù)形式，從錨桿錨索直徑、強(qiáng)度等方面加大研究，針對(duì)不同煤層、不同區(qū)域、不同地質(zhì)條件采取“差異化支護(hù)”，如**巷沿空掘進(jìn)、**深部掘進(jìn)動(dòng)壓大、**巷沿?cái)鄬泳蜻M(jìn)頂板使用高強(qiáng)錨桿，兩幫由直徑18mm增加為直徑20mm的錨桿，即滿足了現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)要求又避免了超強(qiáng)度。

四、圍繞礦井重點(diǎn)接續(xù)工作面展開會(huì)戰(zhàn)。一是調(diào)整主力區(qū)隊(duì)合理集中生產(chǎn)，實(shí)施區(qū)域化管理，根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)施工地點(diǎn)分布，保證主力區(qū)隊(duì)施工重點(diǎn)工程，**由綜掘*區(qū)兩個(gè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工、**采區(qū)開拓工程由**施工，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域設(shè)備、后路人員共用，區(qū)域集中管理，達(dá)到省人、省時(shí)、省工的效果。二是系統(tǒng)優(yōu)化施工方案，充分發(fā)揮技術(shù)力量優(yōu)勢(shì)，通盤系統(tǒng)考慮工作面后期工程，如**巷、**巷掘進(jìn)期間即安裝了無極繩絞車，即減少期間掘進(jìn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高了安全系數(shù)，又實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸系統(tǒng)一步到位，為下步采煤高效安裝創(chuàng)造了良好的條件。

2016年3月16日

第二篇：煤礦安全工作亮點(diǎn)

高平市安全工作經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)

一、南陽煤業(yè) 規(guī)范人的安全行為

一是制定實(shí)施了《“三違”管理辦法》、《“三違”幫教制度》、《“黑名單”管理制度》等多項(xiàng)“三違”考核制度，通過設(shè)立“安全不放心科隊(duì)”、“安全不放心人”臺(tái)賬來促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成，采用五談：談反思、談原因、談后果、談錯(cuò)誤、談改進(jìn)措施，五關(guān)：處罰關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、談訪關(guān)、承諾關(guān)、考試關(guān)和家屬親情幫教的方式，使職工在現(xiàn)場(chǎng)自覺不“三違”，自覺遵章守紀(jì)，自覺自?；ケ?，自覺規(guī)范個(gè)人安全行為，實(shí)現(xiàn)誠信安全；二是組織開展了每天學(xué)習(xí)一小時(shí)、一日一題、一月一考等多方位、多層次、多專業(yè)、多形式的培訓(xùn)；三是積極推行“一崗雙述”模式的手指口述，通過心想、眼看、手指、口述，規(guī)范了崗位安全操作行為；三是大力實(shí)施繼續(xù)教育，校企聯(lián)辦了煤礦相關(guān)專業(yè)中專、大專、本科學(xué)歷班；四是堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念，將安全文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)全過程，助推企業(yè)安全發(fā)展。

二、前和煤業(yè) 注重安全文化建設(shè)

公司非常注重安全文化建設(shè)，提煉出了“善、勤、信、學(xué)、愛、謙、和”七字具有前和特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，以此為基，打造特色安全文化，助推企業(yè)安全發(fā)展。我們先后編制了《前和安全文化》系列手冊(cè)、《應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》等，實(shí)現(xiàn)了全員人手一本；組織了全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，把安全文化理念、安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全管理措施等全部納入到考試范疇，確保了安全理念的強(qiáng)力灌輸。對(duì)不及格的人員納入不放心人員行列，作為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，直至考試合格，真正讓安全文化入腦、入心，變成職工日常安全工作習(xí)慣，徹底改變要職工安全的理念，實(shí)現(xiàn)了職工要安全的轉(zhuǎn)變。

通過全面推行安全活動(dòng)規(guī)范化、管理制度精細(xì)化、班組管理軍事化、隱患管理責(zé)任化、員工行為規(guī)范化、手指口述日?；踩嘤?xùn)全員化的“七化”管理，突出“組織有力、有序推進(jìn)、重點(diǎn)突出、氛圍濃厚、執(zhí)行有效、保障有力”的六個(gè)鮮明特點(diǎn)，讓安全理念更加深入人心、安全制度更加精細(xì)、班組管理穩(wěn)步推進(jìn)、員工意識(shí)不斷增強(qiáng)、安全氛圍更加濃厚

三、龍頂山煤業(yè)

15#煤堅(jiān)硬頂板預(yù)爆破強(qiáng)制放頂技術(shù)

一、地質(zhì)概況

我公司現(xiàn)開采15#煤層，根據(jù)礦井地質(zhì)報(bào)告揭露：15#煤層直接頂為深灰色厚層狀K2石灰?guī)r，厚度5.50～10.0m，平均7.55m，致密堅(jiān)硬，在井田內(nèi)該巖層相對(duì)穩(wěn)定。抗壓強(qiáng)度平均139.50MPa，抗拉強(qiáng)度平均5.6MPa，屬堅(jiān)硬中等穩(wěn)定性頂板。

二、開采中難題

在開采過程中綜采工作面頂板壓力很大，且初次來壓和周期來壓步距較大，礦壓顯現(xiàn)明顯。因此，采空區(qū)頂板管理難度較大。

三、方案設(shè)計(jì)

結(jié)合頂板的特殊性質(zhì)，我公司制訂了《15#煤層堅(jiān)硬頂板預(yù)爆破弱化技術(shù)方案》，采用切眼切斷、兩順槽步距放頂方式對(duì)頂板進(jìn)行超前深孔爆破預(yù)裂、提前強(qiáng)制放頂，使頂板在支架推移后自動(dòng)垮落，減小初次來壓和周期來壓時(shí)頂板壓力，保證安全順利回采。

作業(yè)過程中采用中煤科工集團(tuán)西安研究院ZDY1200型礦用全液壓坑道鉆機(jī)在切眼、兩順槽放頂硐室、兩順槽頂板鉆孔。爆破所用炸藥為2#礦用乳化炸藥，雷管為礦用8#普通瞬發(fā)電雷管，導(dǎo)爆索采用礦用導(dǎo)爆索，裝藥采用炮棍直接將炸藥連接導(dǎo)爆索裝入到炮孔內(nèi)，炮泥封孔。炮眼采用連續(xù)偶合方式裝藥，采用雷管、導(dǎo)爆索引爆。

工作面步距放頂，在工作面兩順槽每30米打一組放頂眼（可根據(jù)頂板堅(jiān)硬確定放頂距），每組眼共布置8個(gè)炮孔（分別用A、B、C、D、E、F、G、H），每個(gè)炮孔角度、距離、方向均不相同。設(shè)計(jì)能使頂板平行工作面方向切斷，達(dá)到回采后工作面頂板垮落的效果。

四、主要意義

此技術(shù)的成功應(yīng)用，不僅掌握了15#煤層K2石灰?guī)r堅(jiān)硬頂板的力學(xué)參數(shù)、初次來壓和周期來壓步距，解決了堅(jiān)硬頂板管理的重點(diǎn)技術(shù)難題，更為我公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)。從首采綜采面到現(xiàn)在，均采用深孔爆破強(qiáng)制放頂和預(yù)裂頂板方式處理采空區(qū)，其可行性、實(shí)用性、安全性較高且效果直接，在堅(jiān)硬頂板管理方面具有可行性、推廣性和科學(xué)性。

四、新莊煤業(yè) 1、9#煤頂板水防治管理辦法

1）井上治理。通過對(duì)地表塌陷區(qū)、地表裂隙等采用黃土和砂石粉混合物充填、搗實(shí)的手段，有效堵絕了地表水通過裂隙、裂縫等向3#煤采空區(qū)的滲漏，從根本上降低K5灰?guī)r層水的補(bǔ)給強(qiáng)度。

2）井下治理。（1）首先在礦井標(biāo)高較低的位置集中布置鉆孔穿透K5灰?guī)r含水層至3#煤采空區(qū)進(jìn)行頂板速放水；（2）將首采工作面布置在標(biāo)高較高處，隨著標(biāo)高的降低逐個(gè)布置回采工作面；（3）工作面回采前對(duì)工作面兩順槽及切眼進(jìn)行全面頂部鉆探，探孔布置為50m一孔，間隔探至K5灰?guī)r層和3#煤層采空區(qū)并進(jìn)行頂板水疏放，在回采前必須將鉆孔水疏干放凈；（4）在探水過程中，每個(gè)鉆孔都必須安裝孔口管和控制閥，以便控制鉆孔出水；（5）在鉆孔過程中，在鉆探附近安裝排水設(shè)備及通信設(shè)施，以便對(duì)鉆孔出水進(jìn)行抽排和應(yīng)急通信；（6）在回采前配齊配足可靠的排水設(shè)備，并將其安裝在運(yùn)輸、回風(fēng)順槽標(biāo)高較低位置，預(yù)防回采過程中特別是工作面初采頂板水出水量大的情況下滿足抽排水需要。

2、“三違”幫教安全管理辦法

對(duì)“三違”人員實(shí)行過“七關(guān)”幫教程序（過“七關(guān)”是：追查分析、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說法、幫教提高、電子屏幕曝光、家屬簽字和建檔立卡）。

五、南河煤業(yè) 超前防范體系工作法：

1、班前會(huì)：執(zhí)行“一觀察兩針對(duì)”工作法

生產(chǎn)科室連隊(duì)必須每班召開班前會(huì)，由跟班隊(duì)長或班長組織，安監(jiān)員參加，觀察職工精神狀態(tài)，針對(duì)上一班的風(fēng)險(xiǎn)控制措施強(qiáng)調(diào)落實(shí)，針對(duì)本班可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)提出控制措施。

2、班中作業(yè)：執(zhí)行“一提醒兩匯報(bào)”工作法

生產(chǎn)輔運(yùn)班組長安監(jiān)員及跟班隊(duì)長，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際，提醒作業(yè)人員警惕動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，班中、班后對(duì)安全工作及風(fēng)險(xiǎn)控制情況向調(diào)度值班匯報(bào)，調(diào)度值班員認(rèn)真登記匯總，上報(bào)值班礦長。

3、班后會(huì)：執(zhí)行“一總結(jié)兩提高”工作法

作業(yè)班組升井后，組織班組成員，集體討論當(dāng)班存在的安全問題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行分析，讓責(zé)任人明確不足，提高操作素養(yǎng)，讓所有班組成員知責(zé)履責(zé)，提高班組生產(chǎn)安全控制能力。

4、現(xiàn)場(chǎng)檢查： 執(zhí)行“三級(jí)控制”工作法

礦在關(guān)鍵生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置檢查簽字記錄，要求跟班隊(duì)長以上所有管理人員，必須按照規(guī)定到現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行三級(jí)控制，一級(jí)問題現(xiàn)場(chǎng)控制，下發(fā)整改卡由安監(jiān)員落實(shí)；需要部門協(xié)調(diào)落實(shí)的，進(jìn)入二級(jí)控制，由安監(jiān)科下發(fā)三定表，分管礦長落實(shí)；需要礦長“五定表”落實(shí)的，進(jìn)入三級(jí)控制程序，從“人、財(cái)、物”方面落實(shí)處理。

六、裕興煤業(yè) “三違”人員過五關(guān)

對(duì)三違人員進(jìn)行過“五關(guān)”，即：停工學(xué)習(xí)關(guān)（一般三違停工學(xué)習(xí)3天，嚴(yán)重三違停工學(xué)習(xí)一周）、亮相關(guān)（礦設(shè)置三違亮相臺(tái)，凡三違人員一律上臺(tái)亮相）、考試關(guān)（停工學(xué)習(xí)后，進(jìn)行閉卷考試，80分為及格，考試不及格繼續(xù)停工學(xué)習(xí)，再次考試不及格調(diào)離原工作崗位）、安全承諾關(guān)（學(xué)習(xí)待業(yè)時(shí)，寫出書面承諾，安監(jiān)科存檔）、家屬、科隊(duì)負(fù)責(zé)人幫教關(guān)（由科、隊(duì)負(fù)責(zé)人通知三違者家屬來礦，共同進(jìn)行幫教，幫助提高安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，并填寫三違幫教單，雙方簽字）。三違人員參與月度安全績效考核，一般三違1次扣月度安全績效2分，嚴(yán)重三違扣月度績效分5分。

七、龍馬煤業(yè)

“三員”提前入井，即安全員、瓦斯員、電工，成立班前隱患排查組，上班提前1小時(shí)入井，對(duì)各分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行仔細(xì)排查，隱患做到超前防范治理,安全確認(rèn)后，連隊(duì)方可進(jìn)行作業(yè)。

八、高良煤業(yè)

對(duì)職工個(gè)人實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理

1、出臺(tái)實(shí)施方案，讓職工了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的、內(nèi)容、程序；

2、印發(fā)評(píng)估表格，由安全科、礦工會(huì)、培訓(xùn)中心、連隊(duì)每季度分別對(duì)職工崗位年限長短、家庭有關(guān)情況、技能考試成績、互保聯(lián)保優(yōu)化及考核期內(nèi)的“三違”記錄等五個(gè)方面進(jìn)行綜合指數(shù)評(píng)估，從而得出綜合分?jǐn)?shù)。根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)將職工分為“基本放心型”（A類）、“風(fēng)險(xiǎn)可控型”（B類）、“不放心型”（C類）三個(gè)類別，并以科隊(duì)為單位，建立職工個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息檔案。

3、根據(jù)不同類別的評(píng)估結(jié)果實(shí)施不同的安全管理手段，即對(duì)“A類”職工實(shí)行一般管理，對(duì)“B類”職工實(shí)行主要管理，對(duì)“C類”職工實(shí)行重點(diǎn)管理。

九、米山煤業(yè)

綜采隊(duì)執(zhí)行安全管理“三問”法

針對(duì)15103工作面地質(zhì)條件較差，工作面有斷層，綜采隊(duì)執(zhí)行安全“三問”做法，來實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)?！叭龁枴奔?

1、班前問職工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、操作規(guī)程學(xué)會(huì)了沒有，對(duì)本工種、本崗位安全技術(shù)知識(shí)是否做到了應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

2、班中問職工發(fā)生“三違”了沒有，是否做到了“遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)”；

3、班后問職工班中有沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患，排除了沒有，交接班時(shí)講清了沒有，是否做到了“在我身邊無隱患，在我班中無事故，不留隱患給下班”。

通過開展安全“三問”活動(dòng)，問出了安全，消除了隱患，杜絕了“三違”，通過“三問”活動(dòng)，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

十、游仙山煤業(yè)

多措并舉強(qiáng)化不安全行為管理。

一是分階段重點(diǎn)整治對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅的、具有重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及習(xí)慣性的不安全行為；二是每月統(tǒng)計(jì)重大“不安全行為”人員的相關(guān)信息，在井口設(shè)置安全宣傳欄，在宣傳欄內(nèi)通報(bào)、曝光；三是將重大不安全行為和績效考核等緊密結(jié)合，充分提高了連隊(duì)不安全行為管控的積極性；四是實(shí)行單崗作業(yè)人員定時(shí)向跟班隊(duì)長匯報(bào)制度，單崗作業(yè)人員每兩小時(shí)向跟班隊(duì)長匯報(bào)一次自己的工作情況，同時(shí)帶班隊(duì)長隨時(shí)抽查各崗位作業(yè)人員，避免了單崗作業(yè)人員睡崗等其它違章行為；五是取消三違人員評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。大力開展安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查大問題、大隱患，動(dòng)態(tài)監(jiān)控隱患整改治理，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則整改落實(shí)到位。

十一、百盛煤業(yè)

“三違”幫教

對(duì)初次發(fā)現(xiàn)的一般“三違”行為，實(shí)行“只教育不罰款”的原則；對(duì)再次發(fā)現(xiàn)一般“三違”行為的，實(shí)行處罰與停工并行的原則，停工學(xué)習(xí)期間接受本區(qū)隊(duì)內(nèi)部的安全知識(shí)培訓(xùn)和考試，學(xué)習(xí)時(shí)間不低于48學(xué)時(shí)；對(duì)同一人三次以上被發(fā)現(xiàn)一般“三違”行為的，視為嚴(yán)重“三違”。

對(duì)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的，采取聯(lián)合幫教的方式，具體由安全科出具停工通知單，“三違”人員持幫教卡片依次到人教科、黨群辦、工會(huì)和企管科等部門報(bào)到登記。人教科根據(jù)“三違”類型和培訓(xùn)時(shí)間，制定有針對(duì)性的幫教培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)“三違”人員進(jìn)行最少為期一周的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束要對(duì)其進(jìn)行考試，“三違”人員考試合格并由上述各單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，由安全科出具復(fù)工通知單方可上崗。

每季度要組織召開專題會(huì)議，對(duì)“三違”人員，采取向其家屬致電的方式，使其家屬積極參與到反“三違”活動(dòng)中來，同時(shí)定期邀請(qǐng)職工家屬座談，由“三違”人員現(xiàn)身說法、深刻剖析，用親情使其認(rèn)識(shí)到違章給家庭、給親人帶來的嚴(yán)重危害和后果，讓家屬幫助“三違”人員從思想上提高對(duì)三違行為嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí)。

十二、趙莊煤業(yè) 崗位自查自檢體系

《崗位自查自檢體系》是一套緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)核心目標(biāo)，通過崗位職工進(jìn)行安全自查自檢，從而達(dá)到安全無事故的安全管理體系。即各崗位職工在從事生產(chǎn)作業(yè)過程中通過自查自檢來主動(dòng)消除不安全因素、解決不安全隱患，不斷提高崗位職工超前防范、自我防范的意識(shí)和能力，確保人、機(jī)、物、環(huán)境的安全。

《崗位自查自檢體系》涵蓋了井上下所有崗位及工種，共涉及各類崗位、工種77種，針對(duì)各崗位實(shí)際情況，分別制定自檢標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要制定崗位自查自檢運(yùn)行管理辦法和實(shí)施細(xì)則（包括實(shí)施機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、完善提升機(jī)制）。將自檢標(biāo)準(zhǔn)做成小卡片各崗位職工帶在身上，隨時(shí)掌握、檢查崗位風(fēng)險(xiǎn)因素和作業(yè)規(guī)范，保證每個(gè)員工都更清楚做哪些工作、按什么標(biāo)準(zhǔn)做，上崗開工之前，崗位職工對(duì)照崗位自檢標(biāo)準(zhǔn)（小卡片）通過看、聞、摸、聽等方法逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自我檢查，并將自檢結(jié)果記錄在卡片上，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)向當(dāng)班副隊(duì)長匯報(bào)，當(dāng)班副隊(duì)長要現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督各崗位的自檢效果，落實(shí)自檢內(nèi)容，整改各崗位自檢查出的安全隱患，當(dāng)班無法整改的，要采取措施后匯報(bào)到連隊(duì)及相關(guān)科室協(xié)調(diào)解決；班后，崗位職工和當(dāng)班副隊(duì)長要對(duì)本班生產(chǎn)安全情況全面進(jìn)行復(fù)檢，升井后對(duì)本班自檢情況進(jìn)行匯總分析，自檢表格交連隊(duì)存檔，各單位負(fù)責(zé)人要定期審閱各班組各崗位上報(bào)的自檢表，監(jiān)督、落實(shí)、總結(jié)各班組的自檢情況；自檢體系管理單位隨時(shí)對(duì)各單位的自檢情況進(jìn)行核檢、落實(shí)、總結(jié)、完善。崗位自查自檢運(yùn)行過程中，要求各單位及崗位職工做到“三必須”：工程必須有標(biāo)準(zhǔn)、有措施，作業(yè)人員必須要培訓(xùn)、要學(xué)習(xí)，施工必須先自檢、再復(fù)檢；做到“三反對(duì)”：生產(chǎn)及自檢過程中反對(duì)有驕傲情緒、反對(duì)有僥幸心理、反對(duì)有麻痹思想；做到“三不生產(chǎn)”：不進(jìn)行自檢不生產(chǎn)、不排除隱患不生產(chǎn)、不采取措施不生產(chǎn)；做到“三自檢”：各崗位職工對(duì)照手中的自檢標(biāo)準(zhǔn)（將自檢標(biāo)準(zhǔn)做成小卡片帶在身上，隨時(shí)掌握、檢查崗位風(fēng)險(xiǎn)因素和作業(yè)規(guī)范，保證每個(gè)員工都更清楚做哪些工作、按什么標(biāo)準(zhǔn)做），施工前要全面自檢、施工中要全過程自檢、施工結(jié)束后要認(rèn)真復(fù)檢；做到“三落實(shí)”：自檢過程及效果每個(gè)班組長（科隊(duì)長）要監(jiān)督落實(shí)，自檢出的隱患班組、連隊(duì)、礦相關(guān)責(zé)任人要監(jiān)督落實(shí)，自檢工作中獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度要落實(shí)。通過“崗位自查自檢—連隊(duì)督檢—科室核檢—落實(shí)整改—崗位自查自檢”這樣一套閉合循環(huán)、螺旋上升、立體防范的自檢過程，使崗位職工的操作技能和安全防范意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，自檢體系不斷得到完善和提升。

十三、大通煤業(yè)

重點(diǎn)對(duì)井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行探水。實(shí)現(xiàn)流程化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“物探先行、鉆探驗(yàn)證”綜合探測(cè)手段。在掘進(jìn)前，采用YCS40礦用本安型瞬變電磁儀對(duì)工作面前方進(jìn)行物探，并及時(shí)分析物探結(jié)果，根據(jù)分析成果編制超前探放水設(shè)計(jì)，合理確定探放水鉆孔布置工藝，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行探放水及巷道超前鉆探，進(jìn)行鉆探驗(yàn)證。

十四、店上煤業(yè)

錨桿（索）支護(hù)精細(xì)化管理

1、首先將紅、黃、綠三種不同顏色的漆明確到班組，然后每個(gè)班組再以同色不同標(biāo)記明確到每個(gè)支護(hù)工。（三種不同標(biāo)記分別是：＋、○、－。）

2、每班將安裝好的錨桿通過驗(yàn)收后，要在托盤上涂上與本班組對(duì)應(yīng)的顏色和支護(hù)工對(duì)應(yīng)的標(biāo)記。（如：某班組A支護(hù)工，用黃色的＋標(biāo)記。）

3、當(dāng)班由支護(hù)工本人填寫支護(hù)臺(tái)賬，并經(jīng)當(dāng)班班組長簽字確認(rèn)。

4、在各類檢查中發(fā)現(xiàn)某錨桿（索）預(yù)緊力不達(dá)標(biāo)或失效時(shí)，以便責(zé)任倒查，及時(shí)整改。

十五、蓋州煤業(yè)

9101工作面疏放3號(hào)煤層老空水工程

蓋州煤業(yè)現(xiàn)9101采面開采9#煤層，上部為山西組3#煤層，基本為小煤礦的采空區(qū)，采空區(qū)積水量為約3萬立方米。

結(jié)合地面瞬變電磁法勘探資料和井下探放水鉆孔規(guī)定，從井下現(xiàn)場(chǎng)情況出發(fā)，在9101膠帶順槽施工了五個(gè)疏放水硐室，布置在瞬變電磁儀解釋的積水區(qū)附近，鉆孔成組采用扇形布置，進(jìn)行集中放水。

同時(shí)，在9101開切眼附近增加了三個(gè)疏放水鉆孔，作為驗(yàn)證孔。從工作面最高處開始向最低處對(duì)上部3#煤采空區(qū)進(jìn)行探放水，通過探放水鉆孔的出水情況，掌握上部積水區(qū)邊緣范圍，研究相應(yīng)的物探參數(shù)，掌握積水區(qū)精確的地面電法參數(shù)。結(jié)合小煤礦調(diào)查資料，通過物探成果及研究的物探參數(shù)，在物探成果圖上，劃定可靠的小煤礦采空積水區(qū)。疏放掉9101工作面上部原董莊煤礦、南山煤礦老空水3萬多方米，現(xiàn)9101工作面已經(jīng)推采了500米，頂板跨落后，尚未帶來水害威脅，達(dá)到了預(yù)期的放水目的。

十六、蘭煜煤業(yè)

實(shí)施瓦斯隱患“零容忍”政策，嚴(yán)格控制瓦斯超限，大力推行錨噴、錨網(wǎng)支護(hù)，組織外出考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，采取集中培訓(xùn)、外出考察和組織技術(shù)業(yè)務(wù)骨干下礦培訓(xùn)等方式，著力開展煤礦從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)。

十七、牛山煤業(yè) 班中小時(shí)提醒制

以班組為單位，每班作業(yè)生產(chǎn)過程中,每隔1小時(shí)，由班組長召集本班組人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，強(qiáng)調(diào)作業(yè)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)以及應(yīng)采取的安全措施?，F(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)安全監(jiān)管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)并及時(shí)提醒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員相關(guān)注意事項(xiàng)。

十八、平泉煤業(yè)

推行“七定八查”礦領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)式下井帶班管理

七定。即定責(zé)任、定線路、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定時(shí)間、定任務(wù)、定考核通報(bào)。

1.定責(zé)任。確定每一名領(lǐng)導(dǎo)帶班走動(dòng)式管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.定線路。礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，必須確定帶班所經(jīng)的線路不留死角，不留漏洞。3.定區(qū)域。每一次帶班都必須根據(jù)井下實(shí)際情況將井下作業(yè)地點(diǎn)分成幾個(gè)區(qū)域來作危險(xiǎn)性分析。4.定重點(diǎn)。定區(qū)域后應(yīng)確定當(dāng)班的安全重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)盯班。5.定時(shí)間。針對(duì)每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的狀況，確定盯班時(shí)間。6.定任務(wù)。每個(gè)帶班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班必須至少查5條安全隱患或問題。7.定考核通報(bào)。每周、每月對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)查隱患完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)，月底完不成任務(wù)的少一條隱患扣除其跟班補(bǔ)助的2%。八查。即查“三違”、查隱患、查設(shè)備運(yùn)行、查工程質(zhì)量、查規(guī)程措施落實(shí)、查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)、查成本物耗情況。十九、七一煤業(yè)

規(guī)范崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng) “五位一體”考核。

1、加強(qiáng)新招人員安全準(zhǔn)入考核。按照省廳規(guī)定的煤礦從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新招人員嚴(yán)格考核，把好安全準(zhǔn)入關(guān)。

2、加強(qiáng)新招人員 “實(shí)習(xí)出師”考核。新招人員必須簽訂師徒協(xié)議，由師傅傳幫帶井下實(shí)習(xí)不少于4個(gè)月，經(jīng)“實(shí)學(xué)出師”考核合格才能獨(dú)立上崗。

3、加強(qiáng)對(duì)崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核。熟練掌握崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控，崗位隱患檢查及防治，崗位防災(zāi)避災(zāi)等知識(shí)。

4、加強(qiáng)對(duì)崗位人員“手指口述”工作監(jiān)督考核。促使所有崗位人員養(yǎng)成安全操作習(xí)慣。

5、加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)知識(shí)考核。掌握一般安全知識(shí)，各種事故預(yù)兆及預(yù)防措施，各鐘危險(xiǎn)源情況及預(yù)控措施，井下救災(zāi)避災(zāi)知識(shí)。

二十、申家莊煤業(yè)

打造先進(jìn)的安全文化，鑄就安全管理之魂。

以提升全員安全思想境界為著眼點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng)建，培育出了“四個(gè)沒有”、“四個(gè)就是”、“四個(gè)貴在”、“四個(gè)有心”及“十個(gè)到位”的安全管理理念，形成了具有申礦特色的企業(yè)安全文化。

“四個(gè)沒有”指：沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有安全就沒有礦井的可持續(xù)發(fā)展。

“四個(gè)就是”指：違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就殺人，對(duì)違章作業(yè)不制止就是見死不救，對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人；

“四個(gè)貴在”指：安全第一貴在堅(jiān)持、安全管理貴在到位、安全責(zé)任貴在落實(shí)、安全監(jiān)督貴在公心；

“四個(gè)有心”指：抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓三違要有狠心，抓幫教要有耐心；

“十個(gè)到位”指：認(rèn)識(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，教育培訓(xùn)到位，防范到位，措施到位，投入到位，落實(shí)到位，督查到位，獎(jiǎng)罰到位，責(zé)任追究到位。

二十一、神農(nóng)煤業(yè) 青年安全示范崗

1.安全方面：每一位絞車司機(jī)都牢記“安全重于泰山”，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，工作中嚴(yán)格按規(guī)程操作,在絞車運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，精力高度集中，沒有一絲懈怠。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)的故障能及時(shí)發(fā)覺并處理，做到不安全不開車。

2.維護(hù)方面：為了使絞車每天正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每位員工上崗前都要對(duì)絞車進(jìn)行一次全面檢查，防患于未然。在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，任何部位有異常情況時(shí)，要立即停車檢查，排除隱患后才能正常開車。每月不定時(shí)對(duì)鋼絲繩上油，每班測(cè)量鋼絲繩直徑，確保鋼絲繩在正常情況下運(yùn)轉(zhuǎn)。定時(shí)為電機(jī)、減速器、液壓站注油，保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。

3.衛(wèi)生方面：我礦絞車房雖然比較簡陋，但每班員工交接后都要對(duì)絞車房全面打掃一次。保證每天都是干干凈凈、一塵不染。墻上各種排版懸掛整齊，各項(xiàng)記錄也擺放的井然有序。雖然是工作的場(chǎng)所，但是卻給人一種家的溫馨感。

4.學(xué)習(xí)方面：積極參加礦上和科室組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)程和各項(xiàng)工作制度，用知識(shí)充實(shí)自己，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

二十二、盛泰煤業(yè)

推行“133553”礦井建設(shè)安全管理模式

“133553”礦井建設(shè)安全管理模式即：發(fā)布一個(gè)安全生產(chǎn)信息、開好三個(gè)會(huì)議、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)構(gòu)管理、執(zhí)行五人現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、規(guī)范五有施工作業(yè)管理程序、落實(shí)三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，最終要達(dá)到礦井建設(shè)安全零事故、工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良、工程進(jìn)度均衡推進(jìn)三大目標(biāo)。

發(fā)布“一個(gè)”安全生產(chǎn)信息，就是每天下午將當(dāng)天工程安全施工信息經(jīng)調(diào)度室收集匯總后，通過微信平臺(tái)發(fā)布至每個(gè)生產(chǎn)管理人員，每個(gè)生產(chǎn)管理人員針對(duì)存在問題和隱患及時(shí)進(jìn)行處理，并進(jìn)行意見反饋。

開好“三個(gè)”會(huì)議，具體就是要利用好每天的早調(diào)會(huì)、安全周例會(huì)和調(diào)度例會(huì)三個(gè)會(huì)議，落實(shí)“一日工作法”，對(duì)施工重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，協(xié)調(diào)施工中突出矛盾和存在問題。

強(qiáng)化“三個(gè)”機(jī)構(gòu)管理，就是要將建設(shè)、施工、監(jiān)理三個(gè)管理機(jī)構(gòu)有機(jī)的協(xié)調(diào)起來，明確三方安全責(zé)任，一是嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)單位安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全管理職能，對(duì)施工單位人員培訓(xùn)和施工、監(jiān)理人員的備案及管理工作全面負(fù)責(zé)；二是落實(shí)施工單位安全施工責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理；三是落實(shí)監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范工程監(jiān)理行為。

推行“五人”現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，就是在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要求礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人等五人同時(shí)在場(chǎng)，進(jìn)行安全確認(rèn)后方可進(jìn)行施工，以確保工程項(xiàng)目在安全的前提下穩(wěn)步推進(jìn)。

規(guī)范“五有”施工作業(yè)管理程序，就是始終把安全工作放在首位，要求每一項(xiàng)工程在開工前要有工程設(shè)計(jì)、有施工方案、有組織措施、有安全監(jiān)督、有防范預(yù)案。

落實(shí)“三項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)，就是要嚴(yán)格落實(shí)《礦井建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《礦井建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》《礦井建設(shè)操作標(biāo)準(zhǔn)》三大標(biāo)準(zhǔn)，逐步規(guī)范員工工作行為，提高員工素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)礦井建設(shè)安全順利推進(jìn)。

二十三、首陽煤業(yè)

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管控確保質(zhì)量穩(wěn)步提高

嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管控”確保質(zhì)量穩(wěn)步提高，工程質(zhì)量是確保安全的有效途徑與手段，工作質(zhì)量是確保安全與生產(chǎn)的前提和條件。

⑴礦專門成立了工程質(zhì)量與工作質(zhì)量考核，工程質(zhì)量小組由總工負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量小組由礦長親自擔(dān)任

⑵建立了礦內(nèi)部的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量管控體系與流程。

⑶工程質(zhì)量管控體系采取上級(jí)考核下級(jí)的程序進(jìn)行，比如科室考核連隊(duì)，連隊(duì)考核隊(duì)組、隊(duì)組考核個(gè)人。每隊(duì)設(shè)立專職驗(yàn)收員，專門負(fù)責(zé)進(jìn)行班組質(zhì)量打分。

⑷工作質(zhì)量則由雙向考核組織，即：既有上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核，又有下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)；比如：對(duì)一個(gè)副礦長的工作質(zhì)量考評(píng)，由礦長打分占40%，由中層領(lǐng)導(dǎo)及職工考評(píng)占60%，最后得出一個(gè)對(duì)副礦長的工作考核得分。二十四、四明山煤業(yè) 狠抓班組長日常培訓(xùn)

針對(duì)班組長隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，安全管理意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能和協(xié)調(diào)能力相對(duì)滯后的實(shí)際。我們創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取觀看事故案例警示教育片，互動(dòng)交流、暢談心得和礦長、安全礦長、安全科科長以及生產(chǎn)系統(tǒng)各科室正職面對(duì)面溝通交流的方式，將全礦井上下8個(gè)生產(chǎn)單位的班組長組成一個(gè)班，進(jìn)行集中培訓(xùn)，幫助班組長澄清安全模糊認(rèn)識(shí)，提高思想境界。同時(shí)，加強(qiáng)班組長安全管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)（培訓(xùn)重點(diǎn)：班組管理法、煤礦建設(shè)“六大標(biāo)準(zhǔn)”、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件、作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)技術(shù)、事故案例分析等內(nèi)容），讓班組長更好的掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理知識(shí)，增強(qiáng)協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)技能，班組長的安全業(yè)務(wù)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

十五、同寶煤業(yè)

互相監(jiān)督共筑安全，實(shí)現(xiàn)安全共享。

在建設(shè)方與施工方之間、施工方與施工方之間、班組與班組之間實(shí)行安全聯(lián)?；ブ芾砟Ｊ?。班前進(jìn)行崗位操作描述，大家一起辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，分析問題，讓隱患無法遁形；班與班交接工作必須交接崗位安全情況，實(shí)行崗位隱患現(xiàn)場(chǎng)交接，做到班班有提示，人人有交代，讓隱患充分曝光。推行崗位監(jiān)督制度，鼓勵(lì)每一名員工對(duì)同事或周邊員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作、安全措施落實(shí)情況等進(jìn)行全方位巡視監(jiān)督，主動(dòng)制止他人的違章行為、相互提醒各自的安全弱點(diǎn)和容易發(fā)生的違章行為，讓員工始終處在有效的安全互助環(huán)境之中，保證每一名員工的安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全操作到位，從而實(shí)現(xiàn)全方位安全。

二十六、同昌煤業(yè)

完善安全機(jī)制 創(chuàng)新安全管理

一、建立健全礦安監(jiān)隊(duì)伍，必保井下每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)有安監(jiān)人員監(jiān)管和巡回檢查。

二、堅(jiān)持全員每日一題、每周一培訓(xùn)、每月一考試制度，努力提高全員職工素質(zhì)和安全意識(shí)。

三、堅(jiān)持每周隱患大排查、大整治，每旬召開一次安全隱患排查整治專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任。

四、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員每班3匯報(bào)制度（班前、班中、班后），嚴(yán)格隱患整改銷號(hào)管理。

五、加強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理，實(shí)現(xiàn)違章零容忍，加大對(duì)“三違”行為的處罰力度，每月一總結(jié)兌現(xiàn)。

六、嚴(yán)格零事故、零隱患管理，嚴(yán)格崗位操作，堅(jiān)持持證上崗作業(yè)，每月評(píng)選最不放心的班組和最不放心的人，并及時(shí)進(jìn)行公布亮相。

二十七、野川煤業(yè)

提升員工素質(zhì) 確保安全生產(chǎn) 組織集中培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，提升素質(zhì)教育；強(qiáng)力推進(jìn)“手指口述、崗位描述”，規(guī)范職工的安全行為；加強(qiáng)班前會(huì)安全落實(shí)，推行“三個(gè)十分鐘”班前會(huì)（業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十分鐘、安全宣講十分鐘、任務(wù)安排十分鐘），使職工達(dá)到預(yù)防事故、安全生產(chǎn)目的；加強(qiáng)“三違”人員幫教，提高職工安全自保意識(shí)；今年以推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為重點(diǎn)，使每個(gè)職工掌握、清楚自己崗位的的危險(xiǎn)點(diǎn)，變事后追查為事前預(yù)防。

二十八、掌石溝煤業(yè)

頂板管理：錨桿錨索掛牌責(zé)任管理

1、我礦針對(duì)掘進(jìn)巷道頂板管理具體實(shí)施的是：錨網(wǎng)支護(hù)（錨桿+錨索+鋼型菱形網(wǎng)）對(duì)錨桿、錨索進(jìn)行編號(hào)、掛牌管理。

2、在作業(yè)過程中按照本巷道《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定頂幫錨桿排距、間距的作業(yè)工藝流程要求來進(jìn)行施工。

3、由當(dāng)班驗(yàn)收員、安監(jiān)員、班長對(duì)合格的錨桿、錨索進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和安全班評(píng)估定級(jí)后，實(shí)行編碼、掛牌管理，對(duì)不合格的錨桿、錨索進(jìn)行補(bǔ)打，直到合格。編碼管理模式的特點(diǎn)是：誰施工、誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)的行為達(dá)標(biāo)方法。

4、頂板管理嚴(yán)格執(zhí)行“頂板四人聯(lián)合簽字鑒定”制度，由當(dāng)班支護(hù)技術(shù)員、班組長、安全員、帶班礦長共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)合格、頂板管理到位、無頂板方面的隱患時(shí)，方可共同現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)允許采掘活動(dòng)，班組長持簽字確認(rèn)的“頂板四人聯(lián)合簽字鑒定表”開展施工，班后交調(diào)度室存檔。

5、施工隊(duì)每班配備一名質(zhì)量驗(yàn)收員，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和安全評(píng)估，并填寫檢驗(yàn)記錄表。

6、監(jiān)理單位根據(jù)施工地點(diǎn)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》每班對(duì)支護(hù)全過程進(jìn)行有效監(jiān)理，并作出合理的監(jiān)理決定。

7、礦生產(chǎn)技術(shù)科每天派專人到施工作業(yè)點(diǎn)，對(duì)錨桿、錨索的預(yù)緊力進(jìn)行抽檢、拉拔。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，并記錄在冊(cè)。對(duì)不達(dá)標(biāo)的錨桿、錨索作出標(biāo)記責(zé)令施工隊(duì)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)打、整改落實(shí)，并對(duì)施工人員、驗(yàn)收員、安全員每人進(jìn)行處罰100元/每根。

二十九、云泉煤業(yè)

對(duì)職工個(gè)人實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理

一、出臺(tái)實(shí)施方案，讓職工了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的、內(nèi)容、程序；

二、印發(fā)評(píng)估表格，由安全科、礦工會(huì)、培訓(xùn)中心、連隊(duì)每季度分別對(duì)職工崗位年限長短、家庭有關(guān)情況、技能考試成績、互保聯(lián)保優(yōu)化及考核期內(nèi)的“三違”記錄等五個(gè)方面進(jìn)行綜合指數(shù)評(píng)估，從而得出綜合分?jǐn)?shù)。根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)將職工分為“基本放心型”（A類）、“風(fēng)險(xiǎn)可控型”（B類）、“不放心型”（C類）三個(gè)類別，并以科隊(duì)為單位，建立職工個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息檔案。

三、根據(jù)不同類別的評(píng)估結(jié)果實(shí)施不同的安全管理手段，即對(duì)“A類”職工實(shí)行一般管理，對(duì)“B類”職工實(shí)行主要管理，對(duì)“C類”職工實(shí)行重點(diǎn)管理。

第三篇：煤礦安全工作亮點(diǎn)

以人為本 生命健康至上——***煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施經(jīng)驗(yàn)系列報(bào)道之四

（圖）

以人為本，生命至上，健康至上，是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的根本要求，也是包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在內(nèi)的煤礦安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，**煤礦十分注重將實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系與煤礦職業(yè)危害防治體系的有機(jī)融合，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和職業(yè)健康保護(hù)工作，得到公司和地方的充分肯定。

**煤礦在生產(chǎn)過程中，作業(yè)人員面臨化學(xué)因素（工業(yè)毒物、生產(chǎn)性粉塵）、物理因素（高溫、低溫、高濕、輻射、噪聲、振動(dòng)）、生物因素、環(huán)境因素及勞動(dòng)生理和心里因素等多方面的職業(yè)危害。為更好地貫徹實(shí)施國家職業(yè)危害防治的相關(guān)法律法規(guī),加強(qiáng)職業(yè)危害管理，有效控制和消除職業(yè)病危害，推動(dòng)安全生產(chǎn)，該礦成立了職業(yè)危害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定崗配置職業(yè)危害防治管理人員34人，負(fù)責(zé)對(duì)各單位職業(yè)危害檢查、監(jiān)督和考核等。按照“源頭治理、科學(xué)防治、嚴(yán)格管理、依法監(jiān)督”的基本要求，以防治塵肺病為重點(diǎn)，加強(qiáng)職業(yè)危害防治基礎(chǔ)建設(shè)，全面提高礦井職業(yè)健康水平。建立完善職業(yè)危害管理制度。**煤礦職業(yè)衛(wèi)生健康管理由安管辦專人負(fù)責(zé)，礦里建立了《職業(yè)衛(wèi)生防治責(zé)任制》、《職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案》、《職業(yè)危害告知制度》、《職業(yè)病管理制度》等21項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度和全員職業(yè)衛(wèi)生健康檔案，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)制定了《**煤礦崗位職業(yè)健康操作規(guī)程》。

依靠科技手段預(yù)控環(huán)境危害因素。**煤礦井下采掘工作場(chǎng)所和機(jī)電硐室及地面鍋爐房、機(jī)修車間產(chǎn)生的一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、一氧化氮、二氧化氮、硫化氫、錳及其化合物和甲烷等有毒氣體，主要通過通風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行采取定向通風(fēng)排毒措施，減少有毒物質(zhì)的蓄積。地面毒物防護(hù)措施主要是通過安裝的軸流風(fēng)機(jī)、換氣扇進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)和自然通風(fēng)進(jìn)行排毒。礦上專門邀請(qǐng)山西省專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)礦井職業(yè)衛(wèi)生健康狀況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)職業(yè)危害防治措施進(jìn)行修訂完善。

認(rèn)真開展職業(yè)病防治宣傳教育。**煤礦堅(jiān)持每年開展一次職業(yè)病防治的宣傳活動(dòng)，通過發(fā)放宣傳單、宣傳手冊(cè)以及大屏宣傳欄等方法對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳教育；每年對(duì)全體員工進(jìn)行一次職業(yè)病危害治知識(shí)的培訓(xùn)，尤其是對(duì)新入企的員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，確保員工及時(shí)掌握職業(yè)病防治知識(shí)，顯著提高了員工的職業(yè)危害防治意識(shí)。

每年例行組織職業(yè)健康體檢。**煤礦每年邀請(qǐng)神東總醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員為全體員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，將體檢結(jié)果以書面形式告知員工并建立職工健康檔案。對(duì)檢查出的職業(yè)病患者，及時(shí)給以治療、療養(yǎng)和調(diào)離有害作業(yè)崗位。對(duì)新入礦工人、接觸職業(yè)危害因素的勞動(dòng)者在上崗前、在崗時(shí)、離崗時(shí)進(jìn)行健康體檢并備案、妥善保管。

高標(biāo)準(zhǔn)配備員工勞動(dòng)保護(hù)用品。公司高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家勞動(dòng)防護(hù)用品配備規(guī)定，井工礦工每人按2390元/年標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。而**煤礦更是超出公司標(biāo)準(zhǔn)按每人3160元/年執(zhí)行，并嚴(yán)格按照國家職業(yè)衛(wèi)生要求配置和發(fā)放各種職業(yè)病防護(hù)用品，從來沒有出現(xiàn)過少發(fā)或延期發(fā)放等問題。根據(jù)工作性質(zhì)的不同發(fā)放相應(yīng)的防護(hù)必需用品，其中為井下礦工發(fā)放的防塵口罩是國際上比較先進(jìn)的3M防塵口罩和配套的3701CN濾棉；對(duì)于接觸噪音的崗位工，則配備耳塞。同時(shí)，各生產(chǎn)單位井下工作地點(diǎn)還配備了急救藥箱等，地面設(shè)置醫(yī)務(wù)所，確保事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理。

著力推進(jìn)安全文化建設(shè)。**煤礦全年以“安康杯”系列活動(dòng)為主線，積極開展無“三違”人員抽獎(jiǎng)、節(jié)日系列比賽活動(dòng)、家屬協(xié)管員安全主題演講、員工生日送禮物、黨員身邊無“三違”、安全謎語大家猜、安全知識(shí)競(jìng)賽等等各種豐富多彩的安全文化活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳教育，營造安全文化氛圍，努力提高員工的安全健康意識(shí)和素質(zhì)，為構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制提供保障。

穩(wěn)步提升后勤服務(wù)質(zhì)量。**煤礦高度重視食品安全，嚴(yán)把各項(xiàng)食品安全關(guān)，保障飲食安全；配置設(shè)備先進(jìn)的洗衣房，保證入井礦工工作衣班班干凈、整潔，并為員工提供干洗服務(wù)；對(duì)食堂、單身公寓進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)行旅館化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，床上用品堅(jiān)持“一客一換”制度；對(duì)服務(wù)人員形象實(shí)行制度化管理，將文明用語、工作服著裝、工號(hào)牌佩戴納入績效考核等。

通過持續(xù)性、系列性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理與職業(yè)危害防治措施，**煤礦有效控制了井下職業(yè)危害，降低了員工職業(yè)危害發(fā)病的幾率，職業(yè)危害防治成效明顯，近五年未出現(xiàn)新增職業(yè)病例。2011年經(jīng)省安監(jiān)局驗(yàn)收申報(bào)為國家級(jí)職業(yè)安全健康工作先進(jìn)單位。

第四篇：工作亮點(diǎn)匯報(bào)

創(chuàng)建全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位

工作亮點(diǎn)和特色匯報(bào)

根據(jù)成都市金牛區(qū)“關(guān)于創(chuàng)建全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位實(shí)施方案的通知”及全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位檢查評(píng)估細(xì)則，我中心已基本完成創(chuàng)建工作，現(xiàn)將相關(guān)的工作特色向上級(jí)衛(wèi)生部門做個(gè)匯報(bào)。

一：硬件設(shè)施的建設(shè)。

1：形成相對(duì)獨(dú)立的中醫(yī)及中醫(yī)適宜技術(shù)診療區(qū)和中藥配方區(qū)。

2：在裝修裝飾風(fēng)格上盡量凸顯中醫(yī)藥傳統(tǒng)的特色。

3：已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電腦處方，體現(xiàn)中醫(yī)藥診療與時(shí)俱進(jìn)。

4：設(shè)備已經(jīng)基本滿足中醫(yī)藥適宜技術(shù)的發(fā)展和推廣。

二：軟件設(shè)施的完備。

1：中醫(yī)藥健教資料品種多，涉及都是居民關(guān)心的問題。

2：中醫(yī)藥的干預(yù)方案涉及所有的特殊人群。

3：加強(qiáng)中醫(yī)藥人員的儲(chǔ)備和培訓(xùn)工作。

三：引進(jìn)和推廣名中醫(yī)進(jìn)社區(qū)的措施

為了解決轄區(qū)居民看病難，上大醫(yī)院更難，看病貴，看名醫(yī)更貴的問題，我中心從成都中醫(yī)藥大學(xué)特聘教授到我中心坐診，免掛號(hào)費(fèi)，不預(yù)約，讓老百姓可以很方便的接受治療，也客觀上起到平衡醫(yī)療資源的作用。

五塊石社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

2011-6-1

第五篇：工作亮點(diǎn)匯報(bào)

亮點(diǎn)工作匯報(bào)

我院自2013年以來不斷加大對(duì)一體化衛(wèi)生室的管理力度，醫(yī)院成立了考核小組，對(duì)衛(wèi)生室工作進(jìn)行了“月考核、月通報(bào)，每季度一匯總發(fā)放績效工資制度”，考核內(nèi)容包括基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作、新農(nóng)合工作、基藥制度實(shí)施情況、內(nèi)部管理等，經(jīng)過一年的嚴(yán)格執(zhí)行，我院衛(wèi)生室的綜合水平有了很大的提高。

老年人體檢工作是公共衛(wèi)生的重要內(nèi)容，根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，醫(yī)院專門制定了老年人體檢工作實(shí)施方案，以發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)醫(yī)組織老年人到醫(yī)院體檢為主，與同時(shí)針對(duì)臥病在床的群眾采取上門服務(wù)的方式相結(jié)合，有效推動(dòng)了體檢工作的開展。為全面做好老年人體檢工作，提高群眾對(duì)公共衛(wèi)生項(xiàng)目的知曉率與滿意度，我院對(duì)體檢的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了周密部署，從鄉(xiāng)醫(yī)組織發(fā)動(dòng)、到開展健康教育講座、到慢性疾病篩查、到實(shí)驗(yàn)室檢查、到體檢反饋單的發(fā)放、再到慢病患者的隨訪與健康干預(yù)，均嚴(yán)格按照實(shí)施方案規(guī)定的流程進(jìn)行規(guī)范操作，為老年人體檢工作的順利完成打下了基礎(chǔ)。截至5月31日，我院已為2251名老年人進(jìn)行了全面體檢，體檢率達(dá)到83%，其中新發(fā)現(xiàn)高血壓患者309人，糖尿病患者48人，冠心病患者162人，腦卒中患者35人，均納入規(guī)范管理，各項(xiàng)相關(guān)工作達(dá)到了預(yù)期效果，受到了老百姓的一致好評(píng)。老年人體檢工作的有效開展，大大改善了醫(yī)院在老百姓心目中的形象。

健康教育是普及健康知識(shí)，提高居民健康素質(zhì)的有效措施。為此，醫(yī)院專門成立了健康教育宣傳小組，按照服務(wù)規(guī)范要求定期下鄉(xiāng)搞健康教育活動(dòng)，同時(shí)利用老年人體檢的機(jī)會(huì)，為每一批前來體檢的老年人進(jìn)行中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)和健康生活方式指導(dǎo)，還專門新增設(shè)健康教育宣傳欄12平米，并充分利用醫(yī)院墻壁和電子顯示屏進(jìn)行健康教育知識(shí)宣傳。2014年上半年我院共開展各類健康教育活動(dòng)78次，其中舉辦健康講座62次，提供健康教育咨詢16次，根據(jù)需要更換健康教育宣版面46塊，發(fā)放健康教育資料5600余份，極大的增強(qiáng)了居民的健康意識(shí)，促進(jìn)了居民良好的生活習(xí)慣養(yǎng)成和健康的生活方式建立。