第一篇：2015年第二季度部隊管理暨安全形勢分析會

2015年XX大隊二季度部隊管理和安全形勢

分析會情況匯報

根據(jù)支隊指示，XX大隊于2015年XX月XXX日召開了二季度部隊管理暨安全形勢分析會，對部隊管理、執(zhí)勤訓練、滅火救援、消防監(jiān)督等方面誘發(fā)事故和案件的因素進行了深入剖析，分析了當前一個階段部隊的安全形勢，現(xiàn)將二季度部隊管理和安全管理教育情況匯報如下：

一、存在的問題和不足

夏季來臨，部隊執(zhí)勤訓練、滅火救援等任務繁重，人員、車輛動用頻繁，誘發(fā)事故和案件的因素增多、機率增大。針對夏季高溫時人員注意力不集中、思想易麻痹、部隊難管理、秩序難正規(guī)等問題，大隊深入剖析，找準問題，分析原因。

（一）人員管理方面。一是夏季天氣炎熱，官兵思想活躍，容易心理煩躁，人員管控難度增大，特別是外出公差勤務、探親休假和待退伍人員；二是部分新增合同制人員，還未能較好的適應部隊嚴格管理的要求，在中隊合同制管理上造成了一定的影響。三是對于重點人員管理需要加強管理。四是干部“八小時”以外管理制度不嚴。五是滅火救援戰(zhàn)斗中還存在個人防護裝備穿戴規(guī)范的現(xiàn)象。

（二）車輛管理方面。一是夏季部隊車輛在長途用車、惡劣天氣出車、夜間行車和高溫時段用車上，容易發(fā)生疲勞駕車、車輛爆胎、車輛自燃等問題。二是正值高溫、干燥天氣，駕駛員性情易急躁，易出現(xiàn)開快車、開“霸王車”現(xiàn)象，存在較大行車安全隱患。三是大隊缺乏技術特別過硬的駕駛員，新老駕駛員銜接不夠好，因此部分駕駛技術不過硬的新駕駛員也要參加執(zhí)勤，存在一定的安全隱患。四是大隊行政車輛、生活用車存在審批制度不嚴的現(xiàn)象。

（三）營區(qū)安防方面。一是部分崗哨值班人員存在責任心不強，營門崗哨履職不嚴，沒有嚴格落實外來人員登記制度；二是夏季官兵易困，身體較疲憊，對營區(qū)安防的警惕性有所下降；三是營區(qū)安防系統(tǒng)維護保養(yǎng)不到位，不時出現(xiàn)故障，影響正常工作的情況。四是大隊施工現(xiàn)場管理不嚴，施工塔吊、腳手架存在高空墜物的安全隱患。

（四）日常生活方面。一是夏季來臨，極易引發(fā)食品變質和細菌性食物中毒的情況發(fā)生，食品采購驗收程序不規(guī)范。二是部分同志不講究個人衛(wèi)生，生活習慣比較差，容易引發(fā)疾病。三是夏季疾病預防防護措施不到位。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

（一）落實安全責任，抓好兩個經(jīng)常性工作。密切關注外出公差勤務、休假官兵和新招聘等群體，摸清思想狀況，對有思想浮動較大的個別人員，要及時納入視線，耐心做好心理疏導和思想轉化工作，防止發(fā)生事故問題。同時，要針對夏季官兵戶外活動時間變長、思想浮躁的特點，嚴格執(zhí)行一日生活制度，嚴格落實干部跟班制度，防止出現(xiàn)管理松懈問題。尤其是“八小時”以外和節(jié)假日，要加強跟蹤管理，確保官兵遵章守紀，保持好部隊正常生活、工作秩序。

（二）強化安全意識，積極預防季節(jié)性事故。要結合夏季事故特點規(guī)律，以防車輛、淹亡、雷擊、觸電等事故為重點，強化官兵安全防范意識和自我防護能力。嚴格落實車輛使用制度，從嚴控制車輛動用數(shù)量，盡量減少高溫、夜間等時段和強降雨、雷電等惡劣天氣條件下用車，并定期組織對車輛保養(yǎng)和駕駛員安全教育。要合理安排訓練時間，盡量避開高溫時段訓練，備足防暑藥品和飲用水，防止發(fā)生中暑和訓練事故。

（三）突出安全重點，加大督導檢查工作力度。圍繞人、車、印章、水電、營區(qū)等重點環(huán)節(jié)和部位的管理，加強督導檢查，定期組織開展安全隱患排查整改，嚴防失控漏管。大隊主官要充分發(fā)揮職能作用，緊緊圍繞不同時期的工作任務重點，采取巡查、督導等多種方式，加大督導幫扶力度，及時發(fā)現(xiàn)和幫助整改各類安全隱患。指揮中心和值班人員，要充分利用營區(qū)監(jiān)控、視頻、網(wǎng)絡等信息化手段，對大隊值班備勤人員在位情況、車輛動態(tài)和營區(qū)安全等方面實施實時有效監(jiān)督，促進規(guī)章制度貫徹落實，維護好部隊安全穩(wěn)定。

第二篇：部隊安全形勢分析會

XX大隊三月份部隊建設形勢分析會

為進一步加強部隊管理，分析部隊當前存在的一些問題，進一步推進部隊正規(guī)化建設的全面發(fā)展，找準和解決部隊管理和安全工作中存在的突出問題，3月11日上午，XX中隊召開干部、班長、骨干參加的安全形勢分析會。會議由大隊長曾劍榮主持。

會上各班長分析了本班長人員的思想、生活、工作上存在哪些突出問題及原因，探討解決這些問題的辦法和措施，把好的思路和好的做法談了出來，同時為進一步加強部隊管理、安全工作提出了寶貴的意見和建議。大隊長XXX對大隊全年年部隊管理、安全工作進行了分析和總結。

教導員XXX對當前部隊管理、安全等工作進行部署：一是統(tǒng)一思想，提高認識，把部隊管理、安全工作提升到一個新高度。二是進一步加強部隊管理、安全工作的組織領導。四是提高部隊管理、安全工作認識，增強事業(yè)心和責任感。五是嚴防各類事故案件發(fā)生，確保部隊高度穩(wěn)定。六是要通過分析會，客觀、理性地認識隊伍中存在的問題和不足，并結合當前的主要工作，采取切實有效的措施。

第三篇：2014年第一季度部隊管理暨安全形勢分析會材料

2014年第一季度部隊管理暨安全形勢分析會材料

我大隊狠抓部隊管理教育和安全防事故工作，以學習教育、安全制度、防范措施、安全文化的落實為載體，努力實現(xiàn)無亡人責任事故、無刑事案件、無自殺事件、無違反‘五條禁令’、無嚴重違紀的五無工作目標，不斷探索和解決隊伍管理中的新情況，新問題，有效地預防安全事故和案件的發(fā)生，出色完成滅火救援、搶險救災、執(zhí)勤訓練和上級交給的各項任務，在冬季執(zhí)勤崗位練兵比武競賽活動中，獲得全市第一和全省東片區(qū)第一的好成績。實現(xiàn)隊伍管理穩(wěn)定，人員思想穩(wěn)定，工作扎實推進的良好局面?，F(xiàn)將我大隊的做法和存在的不足總結如下：

一、成功經(jīng)驗及做法

（一）以組織建設為載體，把部隊管理和安全工作作為提高部隊戰(zhàn)斗力來抓。

第一季度，大隊黨委將議教議訓、安全工作作為黨委會必議議程進行討論研究，認真分析和研究在部隊管理和安全問題。成立了以大隊軍政主官為組長，中隊干部、參謀為成員的組織機構。建立起一個群防群控的安全防范體系，用以促進安全工作的開展。大隊還有計劃的開展安全學習教育，在大隊內部層層簽訂了安全責任狀，安全責任落實到人。及時安全形勢分析會，要求干戰(zhàn)吸取經(jīng)驗教訓，提高官兵的安全防范意識，有效地杜絕各類事故、案件的發(fā)生，確保部隊穩(wěn)定。

（二）嚴格隊伍管理，規(guī)范官兵養(yǎng)成

大隊結合當前開展的專項教育整頓活動、正風肅紀整頓活動，條令條例學習月等活動，學習貫徹《共同條令》及相關法律法規(guī)、規(guī)章制度，要求中隊從嚴、從難管理部隊，嚴抓細摳，精確細化,確保警令、政令暢通,嚴格一日生活制度的養(yǎng)成，從點滴抓起，督促官兵做到工作和生活條令化。要求中隊從一日生活制度抓起，規(guī)范執(zhí)勤、訓練、工作、生活四個秩序，規(guī)范中隊內務建設。

（三）、加強硬件基礎設施建設，確保部隊內部安全

結合當前開展的加強部隊內部保衛(wèi)和安全管理工作的有關要求，大隊購置了大頭棒、備齊眉棍、防暴頭盔、防暴盾牌等裝備，在用電、用氣、明火等部位張貼安全標識，配齊警衛(wèi)六件套。切實提升官兵應急處突能力，構筑部隊內部安全屏障，確保各項工作任務順利完成。

（四）加強制度建設，從源頭上杜絕各類事故發(fā)生。

以《**市消防部隊安全工作風險金管理辦法》為依據(jù)，建立健全部隊教育機制和管理工作體制。集中精力抓好人、車、酒的安全管理，突出重點、把握節(jié)奏，增強工作的主動性和有效性，切實把部隊政治教育與教育措施落到實處，掌握教育、安全教育工作的主動權，保持隊伍高度穩(wěn)定。

二、存在的問題

(一)在滅火和應急救援處置過程中的安全防范需要加強。官兵對《滅火救援安全規(guī)程》、《搶險救援勤務規(guī)程》的理解和運用還不夠深入，在滅火和應急救援現(xiàn)場安全防護不到位，操作規(guī)程不規(guī)范。

（二)安全意識需要加強。在平時工作中，部分官兵存存在麻痹大意和僥幸心里，安全檢查不到位，安全制度不落實，對一些事故隱患、苗頭視而不見，在工作中存在嫌麻煩，怕啰嗦等現(xiàn)象存在。

（三）對駕駛員的培養(yǎng)需要加強。部分駕駛員參加過總隊的統(tǒng)一駕駛培訓，但缺乏后期的培養(yǎng)，導致技術不過硬，新老駕駛員銜接不夠好。因此部分駕駛技術不過硬的新駕駛員也要參加執(zhí)勤，存在一定的安全隱患。

（四）主動學習不夠。部分官兵不懂又不主動學習，得過且過，安于現(xiàn)狀。

（五）第二批民兵剛完成駐勤輪換，易產(chǎn)生思想波動。民兵剛來部隊，在思想認識猶如新兵，管理上又不能完全采取新兵的管理教育方法，且多數(shù)為本地人，容易收到外界干擾，易產(chǎn)生思想波動，為部隊管理和安全工作帶來了新的問題。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

一是嚴格落實條令條例，切實加強部隊管理。以當前正在開展的條令條例學習月為契機，增強官兵的條令條例意識，大隊按照抓班子、帶隊伍、促管理的思想，嚴抓干部隊伍的管理，營造一級帶著一級干的氛圍，切實按照正規(guī)化管理標準，從日常工作狠抓好官兵的養(yǎng)成，從而實現(xiàn)部隊管理正規(guī)化。

二是嚴格落實管理責任，建立健全管理制度。安全工作是一項系統(tǒng)工程，要確保安全，唯一的法寶建立健全安全管理制度，做實做細安全管理工作。為此，我大隊建立和完善了各級安全組織，明確了各級安全組織的職責，形成一級抓一級、層層抓落實的捆綁式責任制，確保各項工作的推進。同時突出抓好人、車、酒的管理，通過嚴格管理、落實制度和警示教育等，強化安全意識，營造人人、事事、處處講安全的良好氛圍，確保部隊安全穩(wěn)定。

三是加強駕駛員技術培訓。利用車場日時間，有組織地對現(xiàn)有駕駛員進行駕駛技術的學習培訓，組織車輛維護保養(yǎng)知識講座，邀請汽車修理廠工程師對行車基本常識及常見故障排查著重講解出車前的檢查、行駛中突發(fā)故障和事故及在雨雪天氣情況下的事故預防、日常例行維護保養(yǎng)知識，提高大隊駕駛員的駕駛技術。

第四篇：消防大隊第二季度安全形勢分析會材料1

大隊第二季度部隊管理暨安全形勢

分析會匯報材料

尊敬的支隊領導、同志們：

大家好，二季度以來,我大隊在支隊黨委的正確領導下，緊緊圍繞安全工作“五無”目標，狠抓部隊管理教育和安全防事故工作，實現(xiàn)了部隊內部穩(wěn)定、秩序正規(guī)。近期，大隊對部隊管理形勢進行了深入分析，查找問題，并制定了有效措施，現(xiàn)將有關情況匯報如下，不妥之處敬請批評指正。

一、開展情況

1、加強支部建設,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部是大隊統(tǒng)一領導和團結核心,長期以來，通過加強建設“一個班子”、“兩支隊伍”、“兩個助手”,帶動大、中隊各方面工作的順利開展。今年3月份支部一班人結合班子調整,嚴格組織生活制度,不斷強化班子成員的自律意識、敬業(yè)精神、表率作用，生活上互相關心、學習上互相幫助、工作上互相支持、思想上互相提醒。黨支部堅持民主集中制,按照“十六字”方針討論決定重大問題,公道地處理和解決評功評獎、戰(zhàn)士考學、福利費發(fā)放等熱點敏感問題,嚴格執(zhí)行上級命令指示,支部“三個能力”不斷增強,形成了較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、部隊管理教育方面。自今年3月11日第二批人員入駐中隊以來，大隊持續(xù)深入開展紀律作風教育，從點滴入手，嚴格日常養(yǎng)成，培養(yǎng)部隊令行禁止、雷厲風行的優(yōu)良作風，著力提高官兵服從命令、嚴守紀律的自覺性。大隊黨支部著

眼保持部隊的高度穩(wěn)定，人員少、時間緊、任務重的情況下扎實做好安全防事故工作，特別是貫徹預防為主、防治結合的原則，切實端正安全工作的指導思想，嚴格執(zhí)行消防部隊預防事故工作有關規(guī)定，認真總結探索預防事故的特點和規(guī)律，增強憂患意識，克服麻痹思想，根據(jù)形勢、任務、季節(jié)等情況，適時開展了五無競賽活動。做到把人管住，要實事求是地對待和處理各類事故，嚴格執(zhí)行報告和統(tǒng)計制度，反對弄虛作假、隱情不報、掩蓋矛盾、推卸責任、大事化小、小事化了等不良風氣。

3、安全防事故方面。首先部隊安全工作是部隊管理工作的重中之重，直接關系到各項工作的正常開展。為此，大隊始終把部隊管理和安全工作擺在第一位，樹立“100-1=0”的安全理念。以“五無”創(chuàng)建活動為目標，強化官兵思想理念，把思想行動統(tǒng)一到支隊的標準上來，確保部隊安全穩(wěn)定發(fā)展。同時突出抓好人、車、酒的管理，“人”方面，重點抓住官兵著裝、儀容、禮節(jié)、稱呼、舉止等環(huán)節(jié)，從軍人舉止、警容風紀、禮節(jié)禮貌、內務設置等基本內容入手，從按時作息、請銷假、操課、集合站隊等小處著手，從人員職責、日常制度等抓起，在潛移默化中塑造軍人形象，培養(yǎng)軍人作風，提高軍人素質，做到教養(yǎng)一致，不斷增強紀律觀念，養(yǎng)成良好習慣，樹立良好形象；“車”方面，嚴格執(zhí)行車輛派遣制度，認真履行派車手續(xù)，堅持誰派車誰負責，誰用車誰

負責，誰跟車誰負責。在車輛保養(yǎng)、車輛檢查等管理制度上，堅持每周車場日，認真檢查車輛方向、制動、燈光等重要部位，嚴禁帶故障出車?！熬啤狈矫?，嚴格遵守“五條禁令”，堅決落實誰違反禁令，誰就受處分，決不姑息。其次大、中隊還著力做好換季防病、防蚊蠅工作。針對最近一段時間中隊官兵不斷有人出現(xiàn)常見疾病，大隊定點附近一家社區(qū)門診處理一些簡單疾病，目前中隊2名戰(zhàn)士分別患疝氣、闌尾炎到總隊醫(yī)院治療。此外，安排專門人員對營區(qū)和伙房附近進行消毒，把好食物采購關，對食堂炊具定期消毒，防止食物中毒和腸道傳染病的發(fā)生，確保部隊日常飲食安全和無傳染病的發(fā)生。

4、“兩個經(jīng)?！惫ぷ髀鋵嵎矫妗！皟蓚€經(jīng)?！惫ぷ骷仁窍啦筷犉綍r管理和建設的基礎性工作又是戰(zhàn)斗力的構成要素，也是提高滅火救援能力和有效途徑。管理出戰(zhàn)斗力，思想工作也出戰(zhàn)斗力。自今年3月11日第二批人員入駐中隊以來，大隊著力做好“兩個經(jīng)?！惫ぷ?，旨在凝聚戰(zhàn)斗力，磨礪過硬作風，最大限度地調動官兵積極性和創(chuàng)造性，為完成防火、滅火為中心的各項消防保衛(wèi)任務奠定堅實的基礎。做好“兩個經(jīng)常”工作，重在經(jīng)常，難在經(jīng)常，貴在經(jīng)常，不能一勞永逸，因此大隊針對“兩個經(jīng)?！惫ぷ髅媾R的新情況，針對部隊管理中存在的問題和矛盾，與時俱進地做好“兩個經(jīng)?！惫ぷ?，從點滴入手，從小事抓起，突出“三相、三

手、三長、三扣、三聲、三帶”整治，嚴格官兵日常養(yǎng)成，抓好部隊警容風紀、禮節(jié)禮貌等形象建設，培育良好警風。特別是新兵到隊后，大、中隊干部士官骨干多次組織進行了交心、談心活動，并針對各自情況，采取了老兵對新兵“一幫一”的幫教措施，及時解除了他們的思想包袱。同時還通過座談會、個別談心等形勢，及時掌握和了解戰(zhàn)士的思想動態(tài)，使全隊官兵時刻保持思想穩(wěn)定，做到心往一處想、勁往一處使，同舟共濟的積極狀態(tài)。目前，全隊5名新同志思想穩(wěn)定，精神面貌良好，都能很快地適應新的工作生活環(huán)境，積極投入到中隊的學習、執(zhí)勤備戰(zhàn)和訓練工作中。

二、存在的問題及原因分析

1、管理標準不高，制度落實不嚴，工作檢查不細，方法有時不當，導致部隊管理時緊時松。一是在日常工作中，管理者存在不愿管、不敢管的現(xiàn)象，抓管理、抓安全的常態(tài)化意識不強，怕矛盾激化做“老好人”，對一些輕微違紀現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼，導致小矛盾演化成大問題，大隊也在第一時間召開會議分析問題原因，責任人在軍人大會上作出檢查，大、中隊內部分析問題出現(xiàn)的原因及解決對策，目前當事2名同志均能認識到自身錯誤，態(tài)度誠懇，事件得以圓滿解決。二是部分士官憑借資格老，放松自身要求，工作、生活失去應有的兵味，執(zhí)行部隊的規(guī)定隨意性較大；士官的模范作用、標桿作風大打折扣，活力減少，干勁減弱。士官

選拔后，隨著時間的推移，初改士官時的那股積極勁日漸減弱，僅滿足于現(xiàn)狀，工作只求過得去，不求過得硬。三是部隊管理時緊時松，經(jīng)常性工作成效不明顯。存在著“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，上級檢查或發(fā)現(xiàn)問題時，就抓緊一陣，時間一長，又放到一邊，一些官兵摸清了部隊管理的規(guī)律，鉆管理的空子，致使部隊管理比較松懈、紀律作風松散。

2、安全防事故工作缺乏針對性，存在麻痹思想，對一些事故隱患、苗頭視而不見，缺乏具體的預防措施。由于中隊人員入駐不久且安全形勢總體較好，未發(fā)生安全事故，因此導致一部分干部和戰(zhàn)士存在盲目樂觀的現(xiàn)象，對于新出現(xiàn)的安全問題沒有認真研究，預防措施不具體。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

1、嚴格落實條令條例，切實加強部隊管理。以當前正在開展的“條令條例學習月”為契機，增強官兵的條令條例意識，大隊按照“抓班子、帶隊伍、促管理”的思想，嚴抓干部隊伍的管理，營造一級帶著一級干的氛圍，切實按照正規(guī)化管理標準，從日常工作狠抓好官兵的養(yǎng)成，從而實現(xiàn)部隊管理正規(guī)化。

2、嚴格落實管理責任，建立健全管理制度。安全工作是一項系統(tǒng)工程，要確保安全，唯一的法寶建立健全安全管理制度，做實做細安全管理工作。為此，我大隊建立和完善了各級安全組織，明確了各級安全組織的職責，形成一級抓一級、層層抓落實的捆綁式責任制，確保各項工作的推進。

同時突出抓好人、車、酒的管理，通過嚴格管理、落實制度和警示教育等，強化安全意識，營造人人、事事、處處講安全的良好氛圍，確保部隊安全穩(wěn)定。

3、加強駕駛員技術培訓。利用車場日時間，有組織地對現(xiàn)有駕駛員進行駕駛技術的學習培訓，組織車輛維護保養(yǎng)知識講座，邀請汽車修理廠工程師對行車基本常識及常見故障排查著重講解出車前的檢查、行駛中突發(fā)故障和事故的預防、日常例行維護保養(yǎng)知識，通過培訓，提高大隊駕駛員的駕駛技術。

4、以訓促管，管訓結合。大隊把軍事訓練擺到中心位置抓緊抓好，不斷規(guī)范訓練場紀律，嚴格訓練標準，把管理工作落實到訓練之中。同時，結合大隊實際通過開展隊列訓練、操法訓練等，強化官兵行為作風，調節(jié)官兵心理壓力，真正實現(xiàn)以訓練促管理的目的。

5、正視問題、分析原因、查擺不足，提出針對性措施。前期，大隊雖然開展了為期一個月的“條令條例”學習活動，但是卻沒能做深做細，沒有從思想根源上去重視，特別是對個別人的思想情況沒有做到位，重安排、輕落實，重管理、輕教育，沒做到以人為本，工作部署浮于表面，沒有從思想根源上抓問題，講做法。大隊將于近期召開黨支部民主生活會，進行批評與自我批評，分析管理中存在的問題，干部、士官骨干帶頭、以身作則，大隊將把“抓干部、士官管理”作為加強大隊管理的重點，集中開展一次“條令條例”學習活動，規(guī)范官兵言行養(yǎng)成，促使部隊管理落到實處，不走過

場。

二季度工作中，我們雖然取得了一些成績，也出現(xiàn)了一些問題，我們也更加清醒地認識到，目前所做的工作還遠遠不夠，大隊官兵將以更高的標準、更嚴謹?shù)淖黠L、更扎實的工作、更堅實的舉措，進一步抓好部隊管理教育及安全防事故工作，堅決遏制各類事故、案件的發(fā)生，堅決做到實現(xiàn)“五無目標”。

我的匯報完了，謝謝大家。

縣公安消防大隊 二○一二年七月十二日

第五篇：全省消防部隊安全形勢分析會匯報材料

全省消防部隊安全形勢分析會匯報材料

今年以來，我支隊在總隊黨委的正確領導下，圍繞“五無”目標，堅持依法、從嚴治警方針，對官兵實行全方位、全時制、全員額的管理，保持了部隊的安全穩(wěn)定。2月15日，我支隊召開了第一季度部隊管理暨安全形勢分析會，對部隊管理安全形勢作了一次分析?，F(xiàn)將我支隊第一季度以來部隊管理和安全工作情況匯報如下：

一、存在的主要問題

（一）少數(shù)單位執(zhí)勤訓練、滅火救援安全制度不落實。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是滅火救援安全預判不足?；鶎又嘘牳刹咳狈崙?zhàn)經(jīng)驗，部分中隊主官還是從地方大學剛畢業(yè)入伍，對滅火救援知識掌握不全；滅火救援中，安全工作做得不細，防范措施不到位或滅火救援動作要則執(zhí)行不到位；對現(xiàn)場危險預判不夠，在處臵化學危險品救援當中，對其特性、處臵方法、防護措施不熟悉。今年1月21日，我支隊開發(fā)區(qū)大隊在撲救一起火災中，由于判斷不準確，造成一名戰(zhàn)士受傷。二是訓練安全措施執(zhí)行不嚴。在從事高空訓練中，個別戰(zhàn)士自恃業(yè)務熟練，追求速度，出現(xiàn)不戴頭盔現(xiàn)象；在體能技能訓練中，有的單位片面的追求成績，訓練強度較大，出現(xiàn)人員受傷的現(xiàn)象。

（二）個別單位車輛安全管理制度不落實。目前，基層中隊駕駛員的技術參差不齊，基層一些干部為了片面追求安全，只讓技術熟練的駕駛員駕車，一些初學者技術得不到提高，導致基層

能熟練駕駛消防車的駕駛員較少。還有一些單位對車輛管理不嚴，維護保養(yǎng)不力，存在著派車手續(xù)不全、車輛私自出轄區(qū)、駕駛地方車輛、無證駕駛、駕駛無牌無證車輛、干部騎摩托車不戴頭盔、士兵私自騎摩托車等現(xiàn)象。

（三）營區(qū)安全管理制度不落實。有些基層大隊中午、晚上出現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象，晚上存在睡崗現(xiàn)象。有些大隊對外來人員車輛未能嚴格履行檢查登記手續(xù)，導致地方人員車輛在營區(qū)隨便出入。

（四）戰(zhàn)士使用手機管理不落實。目前不少戰(zhàn)士都擁有1部以上手機，手提電腦在戰(zhàn)士中使用的數(shù)量也在增加，戰(zhàn)士打手機、發(fā)短信、“熱線咨詢”的現(xiàn)象比較多，有的甚至深更半夜還躲在被窩里向家里打電話，交友、聊天，其中不乏有地方女青年。

（五）少數(shù)單位管理制度不落實。主要表現(xiàn)在：一是對部隊管理教育工作研究的少、分析的少。二是有的大隊領導對部隊管理教育工作存在著以會議代替落實的現(xiàn)象。三是少數(shù)單位未落實條令條例學習制度，官兵條令條例意識差；四是少數(shù)單位一日生活制度落實不嚴，未建立二、五早操隊列訓練制度。五是查鋪查哨制度落實不嚴。六是官兵條令條例養(yǎng)成差。七是官兵請銷假制度落實不嚴。八是執(zhí)行“五條禁令”及“三項禁止”上存在“打擦邊球”的現(xiàn)象。

二、存在問題的原因

上述問題存在的原因，我們認為主要有以下幾個方面：

（一）個別干部安全意識不強。近年來，支隊總體安全穩(wěn)定，思想麻痹想，心存僥幸，一些干部放松了心態(tài)，對安全工作放松了警覺，未能擺正安全防事故工作的位臵。

（二）個別干部責任心和表率意識不強。在部隊管理中，基層大隊個別干部表率作用不強，要求戰(zhàn)士做到的，自己做不到，要求部屬的，自己做不好，失去了帶兵威信；一些干部工作不求上進，只求單位不出問題，出了問題能捂則捂，能掩則掩，不能真正落實部隊管理工作的各項要求。

（三）兵員成分復雜，隊伍管理壓力增強。近年兵員成份呈現(xiàn)以下幾個特點：第一，單純的“學生兵”越來越少，戰(zhàn)士入伍前有上班打工經(jīng)商經(jīng)歷的越來越多。第二，“獨生子女兵”越來越多。第三，“關系兵”多。第四，老士官多增大了管理難度。

（四）條令條例學習和規(guī)章制度運用能力不強。一些基層干部未能樹立運用條令條例管理部隊的理念，不善于依章管理從嚴治警，自制“土政策”、“土規(guī)定”；有的對違紀人員處理不嚴，欺上瞞下，大事化小、小事化了，有的“以罰代法”，破壞了紀律的嚴肅性，給部隊管理教育工作造成不利影響。

（五）滅火救援現(xiàn)場安全意識不強?；鶎右恍┐箨犜跍缁鹁仍F(xiàn)場職責不清楚、分工不明確、程序不規(guī)范，現(xiàn)場安全員沒有發(fā)揮出應有的作用。

三、下一步工作措施

（一）加大依法從嚴治警的力度。一是組織官兵學習新《共

同條令》，落實好條令學習月、學習周、學習日制度，增強官兵的條令條例意識。二是落實督察制度。支隊每月定期不定期的對基層大隊部隊管理安全工作進行督察，同時要求大隊每星期對中隊進行一次督察。

（二）加大士官隊伍的管理力度。支隊加大對已婚士官、司務長隊伍的管理。對士官不起骨干作用、不認真履行職責，不服從管理的，量化考評為不稱職的，扣發(fā)福利；對士官不能勝任本職工作，考核不稱職的，量化考評連續(xù)3個月被評為不稱職的士官，暫緩提高工資檔次3-6個月，并扣除當年士官獎勵工資。

（三）加大訓練和滅火救援事故的預防。支隊要求各基層大隊深入開展“六熟悉”訓練，加強實戰(zhàn)演練和夜間訓練次數(shù)，并適時開展非重點單位的“六熟悉”訓練；在組織高空訓練、深入滅火救援危險部位時，講究科學，嚴格落實有關安全制度，加強安全防護，堅決防止官兵無謂傷亡。

（四）加大部隊各項安全制度的落實。針對基層駕駛員駕駛技術參差不齊的現(xiàn)象，支隊要求基層各單位抓好老駕駛員傳幫帶，實行正副駕駛員制度；同時結合實際，利用星期

六、星期日的時間組織駕駛員到地方駕校進行復訓，以提高駕駛技能。在士兵使用手機方面，按程序填寫《士兵使用手機申請表》進行審批，對不允許使用手機的，由所在單位集中收繳保管，在探親休假時發(fā)還，歸隊后收回，對擅自持有、使用手機的一律收繳。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！