第一篇：蘭州消防支隊召開2010年第一季度部隊管理安全形勢分析會

蘭州消防支隊召開2010年第一季度部隊管理安全形勢分析會

為切實加強(qiáng)部隊安全管理工作，推進(jìn)部隊正規(guī)化建設(shè)和消防工作又好又快發(fā)展，3月31日，蘭州支隊在九樓會議室召開了2010年第一季度全市消防部隊管理安全形勢分析會。支隊部門以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)科以上干部，各消防科(大隊)，特勤大隊，各中隊、修理所軍政主官共計80余人參加了會議。會議由副支隊長羅銳主持。

會上，各消防科大隊、特勤大隊、各中隊等單位主官分別匯報了本單位在第一季度部隊管理和安全工作方面開展的情況，深入的剖析了存在的問題，制定了嚴(yán)格的整改措施，并對下一階段的部隊管理和安全防事故工作制定了目標(biāo)。隨后，參謀長李發(fā)智就干部責(zé)任心、部隊基礎(chǔ)工作和當(dāng)前部隊管理工作中存在的問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神及自身學(xué)習(xí)體會，對當(dāng)前消防工作和部隊建設(shè)情況進(jìn)行了深入的分析，深刻剖析了第一季度以來支隊部隊管理安全防事故工作中出現(xiàn)的新情況、新問題：一是違紀(jì)行為時有發(fā)生；二是安全意識不強(qiáng)，各類事故苗頭急待消除；三是利益觀念增強(qiáng)，價值取向偏移；四是管理教育脫節(jié)，失控漏管突出；五是少數(shù)干部責(zé)任缺失，能力素質(zhì)不強(qiáng)。結(jié)合以上問題李發(fā)智參謀長就如何做好部隊安全管理教育工作提出了明確的要求。一是嚴(yán)格按照爭創(chuàng)“基層正規(guī)化管理標(biāo)兵消防科(大隊)”、“基層正規(guī)化管理標(biāo)兵消防中隊”和“五無”安全競賽活動的具體要求，積極行動，完善方案，定期推進(jìn)。二是對照條令條例和各項規(guī)章制度，深入查找部隊不正規(guī)的具體表現(xiàn)，不規(guī)范的具體內(nèi)容，結(jié)合部隊管理評比臺，切實要對照內(nèi)容抓整治，盯著問題抓檢查，按照時間抓落實。規(guī)范“四個秩序”，糾正官兵警容不整、管理松散的問題。采取日檢查、周講評、月小結(jié)的辦法，通過嚴(yán)明獎懲、促進(jìn)各項規(guī)章制度的落實。三是進(jìn)一步規(guī)范車輛管理和運(yùn)行秩序。各單位要針對駕駛員違反交通法規(guī)的行為和用車不愛車、開車不管車造成的車輛安全技術(shù)性能問題多發(fā)的現(xiàn)狀，進(jìn)行一次教育整頓，不斷提高駕駛?cè)藛T遵守交通法規(guī)法紀(jì)和搞好車輛維護(hù)保養(yǎng)的自覺性。嚴(yán)格車輛動用手續(xù)，規(guī)范車輛使用、維護(hù)、保養(yǎng)程序，確保各類車輛安全技術(shù)性能。要教育駕駛員按章行駛，不開“飛車”，不開“賭氣車”，不開“霸王車”，不開“英雄車”。嚴(yán)禁私自出車和酒后駕車，對干部駕駛“私家車”加強(qiáng)管理，堅決杜絕無證駕駛、遏制車輛事故的發(fā)生。四是抓好人員調(diào)整、任務(wù)轉(zhuǎn)換、季節(jié)交替，戰(zhàn)士入黨、考學(xué)、學(xué)技術(shù)等重點時段，官兵的思想行為變化，各級要經(jīng)常分

析部隊管理和安全工作面臨的形勢，準(zhǔn)確把握特點規(guī)律，深化安全工作的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化具體措施和辦法。著力解決干部、骨干在部隊管理教育上存在的薄弱環(huán)節(jié)問題。要開展扎實有效的思想教育和法紀(jì)教育、條令條例教育及我軍優(yōu)良傳統(tǒng)教育，幫助戰(zhàn)士解決好“為什么當(dāng)兵，為誰當(dāng)兵，怎樣當(dāng)兵”的問題，提高戰(zhàn)士的自我約束、自我掌控能力。要重視思想骨干隊伍建設(shè)，不斷提高他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力?；鶎又嘘牳刹恳袑嵍苏秊閼?zhàn)士服務(wù)的思想認(rèn)識，自覺依據(jù)條令條例管理教育部隊，以情帶兵，科學(xué)帶兵，對打罵體罰或變相打罵體罰戰(zhàn)士的問題要嚴(yán)肅查處。要認(rèn)真做好個別人的思想轉(zhuǎn)化工作，堅持正面教育的同時，力所能及地幫助他們最大限度地解決后顧之憂。要進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格請銷假、營門驗證、晚點名、查鋪查哨等日常管理制度，建立正規(guī)的管理秩序。五是嚴(yán)格預(yù)防高空事故、滅火救援事故。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是基層干部對執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援行動中的安全防事故工作切不可掉以輕心，思想麻痹。無論組織比賽還是平常訓(xùn)練，都要嚴(yán)密組織，科學(xué)施訓(xùn)，堅持干部跟班作業(yè)，安全措施到位，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，嚴(yán)禁盲目蠻干，嚴(yán)防各類訓(xùn)練事故的發(fā)生。另外，在滅火救援行動中，一定要強(qiáng)化各級指戰(zhàn)員的自我保護(hù)意識，沒有采取安全防護(hù)措施的，不得指揮官兵盲目行動。今年的新兵訓(xùn)練也要堅持循序漸進(jìn)的原則，并做到勞逸結(jié)合，不可蠻干。六是嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)明獎懲。近年來，部隊發(fā)生的責(zé)任事故和案件，基本上與執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)格、獎懲不嚴(yán)明有關(guān)。貫徹從嚴(yán)治警方針，必須嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格獎懲，落實安全工作責(zé)任制，加大事故責(zé)任查處力度。堅決糾正嚴(yán)下不嚴(yán)上、嚴(yán)兵不嚴(yán)官、嚴(yán)基層不嚴(yán)機(jī)關(guān)的傾向，真正做到賞當(dāng)其功，罰當(dāng)其過。各單位一定要嚴(yán)格落實部消防局《預(yù)防行政責(zé)任事故若干規(guī)定》和《車輛安全管理暫行規(guī)定》，嚴(yán)格獎懲措施。各單位軍政主官是本單位預(yù)防事故的第一責(zé)任人，今后任何單位發(fā)生事故，支隊將一查到底，并分清責(zé)任，對事故當(dāng)事人和負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

最后，王秋明副政委作了重要講話，他在講話中指出：今年，是部局在全國消防部隊部署開展基層正規(guī)化建設(shè)的第一年，任務(wù)非常繁重。支隊結(jié)合達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，依托公安信息網(wǎng)站開辟了部隊管理網(wǎng)，對基層中隊正規(guī)化管理的各個方面進(jìn)行量化評比，頒發(fā)流動紅旗，提高了各單位相互之間公平競爭的意識，營造了較為濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。并相繼在全市消防部隊開展了爭創(chuàng)“基層正規(guī)化建設(shè)標(biāo)兵消防科(大隊)、消防中隊”、“五無”安全競賽等活動，明確了工作任務(wù)、細(xì)化了工作責(zé)任。但在部隊管理和安全工作中，仍然存在部分官兵思想麻痹、工作責(zé)任不落實而導(dǎo)致的違紀(jì)事件發(fā)生。針對當(dāng)前

部隊管理和安全防事故工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，王副政委要求：一要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，準(zhǔn)確研判形勢，在思想上打好“預(yù)防針”。安全工作是一項經(jīng)常性、綜合性、基礎(chǔ)性工作，是部隊建設(shè)的重要組成部分，是消防事業(yè)發(fā)展的前提。因此，一定要在思想認(rèn)識上解決好當(dāng)前如何加強(qiáng)安全防事故工作、確保部隊穩(wěn)定的問題，做到警鐘常鳴、長抓不懈；二要全面排查隱患，深入分析原因，在措施上織好“安全網(wǎng)”。抓安全工作不能機(jī)械地、教條地就安全抓安全，要從隱患入手，在查找隱患的基礎(chǔ)上，采取針對性措施消除隱患，繼而挖掘隱患出現(xiàn)的根源，制定長效性措施防止隱患再次出現(xiàn)。三要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，逐級明確責(zé)任，在落實上立下“軍令狀”。抓管理、抓安全教育整頓，是一項嚴(yán)肅的“整風(fēng)”運(yùn)動，光有方法和措施不行，關(guān)鍵要有強(qiáng)有力的責(zé)任制確保落實。重點一是領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是干部要負(fù)管理責(zé)任。三是機(jī)關(guān)要負(fù)督察責(zé)任。通過以上措施和手段，提高管理者的管理教育能力，確保部隊安全穩(wěn)定。

通過此次會議的召開，進(jìn)一步加強(qiáng)了部隊管理教育，進(jìn)一步提高了基層指揮員的指揮能力，進(jìn)一步規(guī)范了車輛使用管理和隊列組織指揮，對進(jìn)一步做好全年部隊管理安全防事故工作，促進(jìn)部隊正規(guī)化建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

第二篇：部隊安全形勢分析會

XX大隊三月份部隊建設(shè)形勢分析會

為進(jìn)一步加強(qiáng)部隊管理，分析部隊當(dāng)前存在的一些問題，進(jìn)一步推進(jìn)部隊正規(guī)化建設(shè)的全面發(fā)展，找準(zhǔn)和解決部隊管理和安全工作中存在的突出問題，3月11日上午，XX中隊召開干部、班長、骨干參加的安全形勢分析會。會議由大隊長曾劍榮主持。

會上各班長分析了本班長人員的思想、生活、工作上存在哪些突出問題及原因，探討解決這些問題的辦法和措施，把好的思路和好的做法談了出來，同時為進(jìn)一步加強(qiáng)部隊管理、安全工作提出了寶貴的意見和建議。大隊長XXX對大隊全年年部隊管理、安全工作進(jìn)行了分析和總結(jié)。

教導(dǎo)員XXX對當(dāng)前部隊管理、安全等工作進(jìn)行部署：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把部隊管理、安全工作提升到一個新高度。二是進(jìn)一步加強(qiáng)部隊管理、安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。四是提高部隊管理、安全工作認(rèn)識，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。五是嚴(yán)防各類事故案件發(fā)生，確保部隊高度穩(wěn)定。六是要通過分析會，客觀、理性地認(rèn)識隊伍中存在的問題和不足，并結(jié)合當(dāng)前的主要工作，采取切實有效的措施。

第三篇：2014年第一季度部隊管理暨安全形勢分析會材料

2014年第一季度部隊管理暨安全形勢分析會材料

我大隊狠抓部隊管理教育和安全防事故工作，以學(xué)習(xí)教育、安全制度、防范措施、安全文化的落實為載體，努力實現(xiàn)無亡人責(zé)任事故、無刑事案件、無自殺事件、無違反‘五條禁令’、無嚴(yán)重違紀(jì)的五無工作目標(biāo)，不斷探索和解決隊伍管理中的新情況，新問題，有效地預(yù)防安全事故和案件的發(fā)生，出色完成滅火救援、搶險救災(zāi)、執(zhí)勤訓(xùn)練和上級交給的各項任務(wù)，在冬季執(zhí)勤崗位練兵比武競賽活動中，獲得全市第一和全省東片區(qū)第一的好成績。實現(xiàn)隊伍管理穩(wěn)定，人員思想穩(wěn)定，工作扎實推進(jìn)的良好局面。現(xiàn)將我大隊的做法和存在的不足總結(jié)如下：

一、成功經(jīng)驗及做法

（一）以組織建設(shè)為載體，把部隊管理和安全工作作為提高部隊?wèi)?zhàn)斗力來抓。

第一季度，大隊黨委將議教議訓(xùn)、安全工作作為黨委會必議議程進(jìn)行討論研究，認(rèn)真分析和研究在部隊管理和安全問題。成立了以大隊軍政主官為組長，中隊干部、參謀為成員的組織機(jī)構(gòu)。建立起一個群防群控的安全防范體系，用以促進(jìn)安全工作的開展。大隊還有計劃的開展安全學(xué)習(xí)教育，在大隊內(nèi)部層層簽訂了安全責(zé)任狀，安全責(zé)任落實到人。及時安全形勢分析會，要求干戰(zhàn)吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高官兵的安全防范意識，有效地杜絕各類事故、案件的發(fā)生，確保部隊穩(wěn)定。

（二）嚴(yán)格隊伍管理，規(guī)范官兵養(yǎng)成

大隊結(jié)合當(dāng)前開展的專項教育整頓活動、正風(fēng)肅紀(jì)整頓活動，條令條例學(xué)習(xí)月等活動，學(xué)習(xí)貫徹《共同條令》及相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，要求中隊從嚴(yán)、從難管理部隊，嚴(yán)抓細(xì)摳，精確細(xì)化,確保警令、政令暢通,嚴(yán)格一日生活制度的養(yǎng)成，從點滴抓起，督促官兵做到工作和生活條令化。要求中隊從一日生活制度抓起，規(guī)范執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作、生活四個秩序，規(guī)范中隊內(nèi)務(wù)建設(shè)。

（三）、加強(qiáng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保部隊內(nèi)部安全

結(jié)合當(dāng)前開展的加強(qiáng)部隊內(nèi)部保衛(wèi)和安全管理工作的有關(guān)要求，大隊購置了大頭棒、備齊眉棍、防暴頭盔、防暴盾牌等裝備，在用電、用氣、明火等部位張貼安全標(biāo)識，配齊警衛(wèi)六件套。切實提升官兵應(yīng)急處突能力，構(gòu)筑部隊內(nèi)部安全屏障，確保各項工作任務(wù)順利完成。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，從源頭上杜絕各類事故發(fā)生。

以《**市消防部隊安全工作風(fēng)險金管理辦法》為依據(jù)，建立健全部隊教育機(jī)制和管理工作體制。集中精力抓好人、車、酒的安全管理，突出重點、把握節(jié)奏，增強(qiáng)工作的主動性和有效性，切實把部隊政治教育與教育措施落到實處，掌握教育、安全教育工作的主動權(quán)，保持隊伍高度穩(wěn)定。

二、存在的問題

(一)在滅火和應(yīng)急救援處置過程中的安全防范需要加強(qiáng)。官兵對《滅火救援安全規(guī)程》、《搶險救援勤務(wù)規(guī)程》的理解和運(yùn)用還不夠深入，在滅火和應(yīng)急救援現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，操作規(guī)程不規(guī)范。

（二)安全意識需要加強(qiáng)。在平時工作中，部分官兵存存在麻痹大意和僥幸心里，安全檢查不到位，安全制度不落實，對一些事故隱患、苗頭視而不見，在工作中存在嫌麻煩，怕啰嗦等現(xiàn)象存在。

（三）對駕駛員的培養(yǎng)需要加強(qiáng)。部分駕駛員參加過總隊的統(tǒng)一駕駛培訓(xùn)，但缺乏后期的培養(yǎng)，導(dǎo)致技術(shù)不過硬，新老駕駛員銜接不夠好。因此部分駕駛技術(shù)不過硬的新駕駛員也要參加執(zhí)勤，存在一定的安全隱患。

（四）主動學(xué)習(xí)不夠。部分官兵不懂又不主動學(xué)習(xí)，得過且過，安于現(xiàn)狀。

（五）第二批民兵剛完成駐勤輪換，易產(chǎn)生思想波動。民兵剛來部隊，在思想認(rèn)識猶如新兵，管理上又不能完全采取新兵的管理教育方法，且多數(shù)為本地人，容易收到外界干擾，易產(chǎn)生思想波動，為部隊管理和安全工作帶來了新的問題。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

一是嚴(yán)格落實條令條例，切實加強(qiáng)部隊管理。以當(dāng)前正在開展的條令條例學(xué)習(xí)月為契機(jī)，增強(qiáng)官兵的條令條例意識，大隊按照抓班子、帶隊伍、促管理的思想，嚴(yán)抓干部隊伍的管理，營造一級帶著一級干的氛圍，切實按照正規(guī)化管理標(biāo)準(zhǔn)，從日常工作狠抓好官兵的養(yǎng)成，從而實現(xiàn)部隊管理正規(guī)化。

二是嚴(yán)格落實管理責(zé)任，建立健全管理制度。安全工作是一項系統(tǒng)工程，要確保安全，唯一的法寶建立健全安全管理制度，做實做細(xì)安全管理工作。為此，我大隊建立和完善了各級安全組織，明確了各級安全組織的職責(zé)，形成一級抓一級、層層抓落實的捆綁式責(zé)任制，確保各項工作的推進(jìn)。同時突出抓好人、車、酒的管理，通過嚴(yán)格管理、落實制度和警示教育等，強(qiáng)化安全意識，營造人人、事事、處處講安全的良好氛圍，確保部隊安全穩(wěn)定。

三是加強(qiáng)駕駛員技術(shù)培訓(xùn)。利用車場日時間，有組織地對現(xiàn)有駕駛員進(jìn)行駕駛技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織車輛維護(hù)保養(yǎng)知識講座，邀請汽車修理廠工程師對行車基本常識及常見故障排查著重講解出車前的檢查、行駛中突發(fā)故障和事故及在雨雪天氣情況下的事故預(yù)防、日常例行維護(hù)保養(yǎng)知識，提高大隊駕駛員的駕駛技術(shù)。

第四篇：第一季度安全形勢分析會

XX大隊第一季度安全形勢分析會匯報材料

第一季度，我大隊在支隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好部隊安全防事故工作，以落實政府責(zé)任制、強(qiáng)化消防安全為抓手，深入開展 “清剿火患”戰(zhàn)役，不斷提升社會火災(zāi)防控能力，確保全市火災(zāi)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。截至X月XX日，全市共接到火災(zāi)報警XX起，死亡X人，受傷X人，直接財產(chǎn)損失X.X元，搶救財產(chǎn)損失28.4萬元，消防形勢總體平穩(wěn)。近期，大隊對部隊管理形勢進(jìn)行了深入分析，查找問題，并制定了有效措施，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、第一季度部隊管理和安全工作基本情況

（一）黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。一是反腐倡廉教育日常化。大隊充分利用周、月工作例會，反復(fù)提醒全體干部時刻保持清醒頭腦，增強(qiáng)反腐倡廉意識，做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，不踩廉政“高壓線”；二是廉政監(jiān)督社會化。大隊通過發(fā)放《消防工作征求意見表》，廣泛征求社會單位對消防監(jiān)督執(zhí)法的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)防火干部是否存在不廉現(xiàn)象，同時設(shè)立舉報投訴信箱和電話，進(jìn)一步強(qiáng)化社會群眾對消防執(zhí)法行為的監(jiān)督。

（二）部隊正規(guī)化建設(shè)方面。為推進(jìn)部隊正規(guī)化建設(shè)，大隊及時部署、迅速行動，根據(jù)實際情況開展正規(guī)化建設(shè)。大、中隊層層召開會議，傳達(dá)總隊、支隊正規(guī)化建設(shè)的指示要求，組織官兵學(xué)習(xí)正規(guī)化管理知識，加深官兵對正規(guī)化管理的理解。二是定崗定位。大隊從落實崗位責(zé)任開始，進(jìn)一步明確大中隊干部、駕駛員、戰(zhàn)斗員、班長等的工作職責(zé)，通過簽訂責(zé)任書，同時與量化、績效掛鉤等方式，進(jìn)一步落實責(zé)任，督促全體官兵從落實中隊一日生活制度開始，共同抓好部隊正規(guī)化建設(shè)。

（三）安全防事故工作方面。大隊積極貫徹落實上級文件要求，全面加強(qiáng)部隊安全管理，特別是汲取安全事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作落實，確保部隊安全穩(wěn)定。一是強(qiáng)化安全工作責(zé)任制落實。大、中隊層層簽訂安全工作責(zé)任狀，明確各崗位工作責(zé)任，切實提高各崗位人員的安全意識和責(zé)任感。二是強(qiáng)化安全知識學(xué)習(xí)。大隊利用安全形勢分析會等形式，組織官兵剖析安全工作存在的不足，制定改進(jìn)措施，杜絕安全事故。三是強(qiáng)化安全警示提示。通過在營區(qū)內(nèi)懸掛張貼安全警示標(biāo)語、配置安全提示卡，加強(qiáng)日常的安全提示；通過軍人大會、隊務(wù)會、晚點名等場合，指出安全隱患，講評安全工作；同時扎實落實滅火救援及安全行車提示、業(yè)務(wù)訓(xùn)練安全提示，切實提高官兵的安全意識。

（四）執(zhí)勤訓(xùn)練方面。第一季度，大隊把冬訓(xùn)練兵活動作為隊伍建設(shè)的一項重要工作來抓，精心組織，周密部署，責(zé)任到人，狠抓落實，將練兵任務(wù)分解落實到不同崗位、不同職責(zé)、不同任務(wù)的各類人員身上，每一名干部、每一名戰(zhàn)士，都明確了自己的任務(wù)和職責(zé),不斷提升滅火搶險救援能力。中隊嚴(yán)格按照支隊練兵方案要求，進(jìn)一步加大訓(xùn)練強(qiáng)度，端正訓(xùn)練態(tài)度,同時注意訓(xùn)練時安全問題，全面提升部隊綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

（五）防火監(jiān)督方面。我大隊深入開展“清剿火患”戰(zhàn)役。XX市政府先后X次組織專題會議，明確工作目標(biāo)、任務(wù)及措施，市委常委、政府副市長李殿生要求各級各部門全力推進(jìn)“清剿火患”戰(zhàn)役，確保全市消防安全。同時，大隊聯(lián)合公安、安監(jiān)、住建、工商、教育、衛(wèi)生等職能部門全力排查隱患，嚴(yán)查違法行為。一季度以來，我大隊共檢查單位XXX家，發(fā)現(xiàn)隱患XXX處，督促整改隱患XXX處，臨時查封X家，“三?！眴挝籜家，罰款XX.X萬元，行政拘留X人。

二、存在的主要問題

（一）少數(shù)情況執(zhí)勤訓(xùn)練、滅火救援安全制度不落實。主要表現(xiàn)在一是中隊部分干部滅火救援經(jīng)驗不足，安全工作做的不細(xì)，防范措施不到位或滅火救援動作要則執(zhí)行不到位；

（二）車輛器材保養(yǎng)不夠到位。大隊已制定車輛器材保養(yǎng)措施，也責(zé)任到人，但是部分官兵對器材保養(yǎng)不夠嚴(yán)格，個別戰(zhàn)士以應(yīng)付為目的，維護(hù)保養(yǎng)不力，出現(xiàn)到現(xiàn)場器材發(fā)動不著或救援中器材出現(xiàn)故障的問題；

（三）營區(qū)安全管理制度不落實。中隊偶爾會出現(xiàn)中午、晚上脫崗、漏崗現(xiàn)象，晚上存在睡崗現(xiàn)象。有時對外來人員車輛未能嚴(yán)格履行檢查登記手續(xù)，導(dǎo)致地方人員在營區(qū)隨便出入；

（四）大隊干部在日常監(jiān)督檢查中存在不善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，有不想管、不敢管、不會管、不去管的傾向，對存在的隱患存在僥幸心理；

（五）執(zhí)法工作中，有些環(huán)節(jié)在程序上走捷徑，存在不規(guī)范情況。

三、下一步工作措施及計劃

一、是嚴(yán)格落實條令條例，切實加強(qiáng)部隊管理。增強(qiáng)官兵的條令條例意識，大隊按照“抓班子、帶隊伍、促管理”的思想，嚴(yán)抓干部隊伍的管理，營造一級帶著一級干的氛圍，切實按照正規(guī)化管理標(biāo)準(zhǔn)，從日常工作狠抓好官兵的養(yǎng)成，從而實現(xiàn)部隊管理正規(guī)化。

二、嚴(yán)格落實管理責(zé)任，建立健全管理制度，通過嚴(yán)格管理、落實制度和警示教育等，強(qiáng)化安全意識，營造人人、事事、處處講安全的良好氛圍，確保部隊安全穩(wěn)定。

三、規(guī)范執(zhí)法行為，細(xì)化執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)法程序、明確崗位職責(zé)、嚴(yán)格責(zé)任倒查，加強(qiáng)警務(wù)公開，把消防執(zhí)法的依據(jù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果向社會公開，將消防行政執(zhí)法工作置于社會和群眾的監(jiān)督下，實行“陽光作業(yè)”。

安全工作是一項經(jīng)常性、綜合性的工作，是保持部隊穩(wěn)定的一個重要方面。在以后的工作中，我大隊將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、更扎實的工作、更堅實的舉措，進(jìn)一步抓好管理教育各項工作的落實，深入細(xì)致地做好安全工作，堅決遏制各類事故、案件的發(fā)生，堅決做到實現(xiàn)部隊安全化管理。

匯報完畢。

第五篇：2015年第二季度部隊管理暨安全形勢分析會

2015年XX大隊二季度部隊管理和安全形勢

分析會情況匯報

根據(jù)支隊指示，XX大隊于2015年XX月XXX日召開了二季度部隊管理暨安全形勢分析會，對部隊管理、執(zhí)勤訓(xùn)練、滅火救援、消防監(jiān)督等方面誘發(fā)事故和案件的因素進(jìn)行了深入剖析，分析了當(dāng)前一個階段部隊的安全形勢，現(xiàn)將二季度部隊管理和安全管理教育情況匯報如下：

一、存在的問題和不足

夏季來臨，部隊執(zhí)勤訓(xùn)練、滅火救援等任務(wù)繁重，人員、車輛動用頻繁，誘發(fā)事故和案件的因素增多、機(jī)率增大。針對夏季高溫時人員注意力不集中、思想易麻痹、部隊難管理、秩序難正規(guī)等問題，大隊深入剖析，找準(zhǔn)問題，分析原因。

（一）人員管理方面。一是夏季天氣炎熱，官兵思想活躍，容易心理煩躁，人員管控難度增大，特別是外出公差勤務(wù)、探親休假和待退伍人員；二是部分新增合同制人員，還未能較好的適應(yīng)部隊嚴(yán)格管理的要求，在中隊合同制管理上造成了一定的影響。三是對于重點人員管理需要加強(qiáng)管理。四是干部“八小時”以外管理制度不嚴(yán)。五是滅火救援戰(zhàn)斗中還存在個人防護(hù)裝備穿戴規(guī)范的現(xiàn)象。

（二）車輛管理方面。一是夏季部隊車輛在長途用車、惡劣天氣出車、夜間行車和高溫時段用車上，容易發(fā)生疲勞駕車、車輛爆胎、車輛自燃等問題。二是正值高溫、干燥天氣，駕駛員性情易急躁，易出現(xiàn)開快車、開“霸王車”現(xiàn)象，存在較大行車安全隱患。三是大隊缺乏技術(shù)特別過硬的駕駛員，新老駕駛員銜接不夠好，因此部分駕駛技術(shù)不過硬的新駕駛員也要參加執(zhí)勤，存在一定的安全隱患。四是大隊行政車輛、生活用車存在審批制度不嚴(yán)的現(xiàn)象。

（三）營區(qū)安防方面。一是部分崗哨值班人員存在責(zé)任心不強(qiáng)，營門崗哨履職不嚴(yán)，沒有嚴(yán)格落實外來人員登記制度；二是夏季官兵易困，身體較疲憊，對營區(qū)安防的警惕性有所下降；三是營區(qū)安防系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)不到位，不時出現(xiàn)故障，影響正常工作的情況。四是大隊施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)，施工塔吊、腳手架存在高空墜物的安全隱患。

（四）日常生活方面。一是夏季來臨，極易引發(fā)食品變質(zhì)和細(xì)菌性食物中毒的情況發(fā)生，食品采購驗收程序不規(guī)范。二是部分同志不講究個人衛(wèi)生，生活習(xí)慣比較差，容易引發(fā)疾病。三是夏季疾病預(yù)防防護(hù)措施不到位。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

（一）落實安全責(zé)任，抓好兩個經(jīng)常性工作。密切關(guān)注外出公差勤務(wù)、休假官兵和新招聘等群體，摸清思想狀況，對有思想浮動較大的個別人員，要及時納入視線，耐心做好心理疏導(dǎo)和思想轉(zhuǎn)化工作，防止發(fā)生事故問題。同時，要針對夏季官兵戶外活動時間變長、思想浮躁的特點，嚴(yán)格執(zhí)行一日生活制度，嚴(yán)格落實干部跟班制度，防止出現(xiàn)管理松懈問題。尤其是“八小時”以外和節(jié)假日，要加強(qiáng)跟蹤管理，確保官兵遵章守紀(jì)，保持好部隊正常生活、工作秩序。

（二）強(qiáng)化安全意識，積極預(yù)防季節(jié)性事故。要結(jié)合夏季事故特點規(guī)律，以防車輛、淹亡、雷擊、觸電等事故為重點，強(qiáng)化官兵安全防范意識和自我防護(hù)能力。嚴(yán)格落實車輛使用制度，從嚴(yán)控制車輛動用數(shù)量，盡量減少高溫、夜間等時段和強(qiáng)降雨、雷電等惡劣天氣條件下用車，并定期組織對車輛保養(yǎng)和駕駛員安全教育。要合理安排訓(xùn)練時間，盡量避開高溫時段訓(xùn)練，備足防暑藥品和飲用水，防止發(fā)生中暑和訓(xùn)練事故。

（三）突出安全重點，加大督導(dǎo)檢查工作力度。圍繞人、車、印章、水電、營區(qū)等重點環(huán)節(jié)和部位的管理，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，定期組織開展安全隱患排查整改，嚴(yán)防失控漏管。大隊主官要充分發(fā)揮職能作用，緊緊圍繞不同時期的工作任務(wù)重點，采取巡查、督導(dǎo)等多種方式，加大督導(dǎo)幫扶力度，及時發(fā)現(xiàn)和幫助整改各類安全隱患。指揮中心和值班人員，要充分利用營區(qū)監(jiān)控、視頻、網(wǎng)絡(luò)等信息化手段，對大隊值班備勤人員在位情況、車輛動態(tài)和營區(qū)安全等方面實施實時有效監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)章制度貫徹落實，維護(hù)好部隊安全穩(wěn)定。