第一篇：生技與基建部匯報(bào)材料（最終版）

生產(chǎn)技術(shù)部與基建部匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！2017年在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在各兄弟部門、各基層站所的積極配合下，生產(chǎn)技術(shù)部全體同志緊緊圍繞年初確定的2017年度工作目標(biāo)和上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)開展工作?，F(xiàn)將一年來主要工作開展情況作如下匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)方面

1、全面完成了“三率”指標(biāo)。主網(wǎng)損下達(dá)指標(biāo)2.76%，實(shí)際全年累計(jì)完成2.58%；電壓合格率（D類）下達(dá)指標(biāo)93%，實(shí)際完成96.31%；供電可靠性下達(dá)99.83%，實(shí)際累計(jì)完成99.8385%

2、大修方面：今年大修工程共下達(dá)兩批，分別下達(dá)資金為135.63萬元與14.43萬元，共下達(dá)10項(xiàng)工程（第一批9項(xiàng)、第二批1項(xiàng)）。已全部完成工程施工、驗(yàn)收、決算、審計(jì)工作。

3、原我公司所轄兩座35kV變電站順利完成了無人值守改造，并且已移交市公司。

4、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方面：我部門按照《吳堡縣供電分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作任務(wù)表》中涉及生技、基建的任務(wù)條目，逐一進(jìn)行建檔、完善資料，完成市公司下達(dá)的達(dá)標(biāo)要求，順利完成二級(jí)達(dá)標(biāo)要求。

5、在安全運(yùn)行方面，依據(jù)檢修計(jì)劃等資料不完全統(tǒng)計(jì)，共整改各種安全隱患83處，消除樹障106處。

6、依據(jù)上級(jí)要求，我公司順理完成了中高考保電、“兩會(huì)”保電、國(guó)際漂流賽保電等重要活動(dòng)的保電任務(wù)。

7、配合市公司完成了主站指示圖及各個(gè)終端的對(duì)點(diǎn)工作。

二、基建方面： 2017年已完成以下工作： 1、2016年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程，下達(dá)資金500萬，共計(jì)14項(xiàng)工程。2、2014年結(jié)余資金增補(bǔ)工程，共1項(xiàng)工程，投資66.27萬元，3、2017年機(jī)井工程，下達(dá)資金4.7萬元，共1項(xiàng)。以上三批均已完成施工、驗(yàn)收、決算、審計(jì)及轉(zhuǎn)固工作。2017年正在實(shí)施的工作及進(jìn)度如下： 1、2017年預(yù)備工程共計(jì)2項(xiàng)，下達(dá)金額477.41萬元，目前工程完成了約57%左右的工程量。2、2017年中心村戶表改造項(xiàng)目，下達(dá)19項(xiàng)，金額127.5萬元，現(xiàn)已完成14項(xiàng)。3、2015年調(diào)整計(jì)劃工程，下達(dá)10項(xiàng)，金額305.49萬元，現(xiàn)已完成了4項(xiàng)工程的施工，其它工程年后將陸續(xù)開工。

三、2018年的工作展望：

2018年我部將緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引、以及上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)工作展望如下：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)配網(wǎng)管理、尤其對(duì)配網(wǎng)資產(chǎn)，結(jié)合GIS系統(tǒng)及營(yíng)銷系統(tǒng)對(duì)公司所屬配網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)。

2、利用網(wǎng)改契機(jī)，對(duì)現(xiàn)有的一些不合理的配網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求的各項(xiàng)工作。

4、堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的電壓合格率與供電可靠性指標(biāo)。

5、繼續(xù)加大配網(wǎng)巡視力度，嚴(yán)格貫徹領(lǐng)導(dǎo)班子“安全第一，預(yù)防為主”的理念。

第二篇：基建部管理制度

基建部管理制度 第一章 總 則

一、為了加強(qiáng)基建項(xiàng)目全過程管理，保證公司建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

二、本辦法所指的基建項(xiàng)目，是指由公司建設(shè)的新建項(xiàng)目。

三、基建項(xiàng)目管理的范圍，包括從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、核準(zhǔn)文件和施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購、工程施工、竣工驗(yàn)收，直至項(xiàng)目后評(píng)價(jià)全過程的項(xiàng)目管理工作。

四、公司項(xiàng)目管理職責(zé)劃分。

基建部為公司項(xiàng)目歸口管理部門，負(fù)責(zé)向主管部門上報(bào)項(xiàng)目開展前期工作的申請(qǐng)，參與項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的審查，審批項(xiàng)目招標(biāo)方案、開工申請(qǐng)、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、工程變更，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估，重要事項(xiàng)及時(shí)向公司報(bào)批。

五、基建部負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、審查設(shè)計(jì)優(yōu)化、審定項(xiàng)目執(zhí)行概算、審批開工報(bào)告、審查批復(fù)概算調(diào)整、組織項(xiàng)目驗(yàn)收和竣工決算，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和廉 政目標(biāo)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

六、基建項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。

第二章 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理辦法

七、項(xiàng)目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定開展項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，辦理審批手續(xù)。

八、編制項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等的工程咨詢單位，必須具有相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績(jī)。

九、項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須報(bào)公司批準(zhǔn)。

十、公司參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、消防設(shè)施設(shè)計(jì)的審查。

十一、項(xiàng)目開工前必須對(duì)照國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和標(biāo)準(zhǔn)，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。設(shè)計(jì)優(yōu)化由基建部組織進(jìn)行，公司參加、審查。

十二、項(xiàng)目開工條件完備，方可正式開工，開工準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：

1、主體工程施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)工作完成，簽訂合同；

2、編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和總概算，審查通過；

3、進(jìn)行項(xiàng)目施工場(chǎng)地“三通一平”（供水、供電、道路

和場(chǎng)地平整）；

4、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱，審查通過；

5、編制施工圖；

6、進(jìn)行施工機(jī)械、臨建、人員、材料和技術(shù)準(zhǔn)備工作；

7、組織進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，通過評(píng)審；

8、完成必要的審核批準(zhǔn)手續(xù)。

十三、項(xiàng)目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準(zhǔn)。開工申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明開工準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

十四、項(xiàng)目開工前，基建部與公司簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書將明確以下內(nèi)容：

1、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)；

2、簽署責(zé)任狀各方的職責(zé)；

3、管理流程；

4、考核獎(jiǎng)懲辦法；

5、調(diào)整目標(biāo)的原則和程序；

6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；

7、其它事項(xiàng)。

第三章 項(xiàng)目建設(shè)過程管理辦法

十五、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全面全過程監(jiān)理。

十六、基建部在每月28號(hào)前將建設(shè)情況上報(bào)公司，以 下情況要及時(shí)上報(bào)：

1、預(yù)計(jì)竣工時(shí)間推遲一個(gè)月以上；

2、發(fā)生安全考核事故；

3、發(fā)生其它對(duì)公司有較大影響的事項(xiàng)。

十七、發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調(diào)整，更換設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理單位時(shí)，基建部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。

十八、基建部成立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機(jī)構(gòu)由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)人由基建部主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。

十九、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、參建單位和個(gè)人可以予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法在目標(biāo)責(zé)任狀中明確。不得在責(zé)任狀以外增加獎(jiǎng)金支出。獎(jiǎng)金發(fā)放方案由基建部報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目未完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)中任一目標(biāo)，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)，超發(fā)獎(jiǎng)金或未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的獎(jiǎng)金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項(xiàng)目建設(shè)單位或個(gè)人的全額退回。

二十、項(xiàng)目建設(shè)過程中，基建部應(yīng)委托公司審計(jì)部門在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)月工程量及付款、材料認(rèn)價(jià)等進(jìn)行跟蹤審計(jì)并簽署意見。

二十一、工程建設(shè)過程中，應(yīng)按季對(duì)工程建設(shè)狀況（包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)報(bào) 告上報(bào)公司。

第四章 附 則

二

十二、本辦法由基建部負(fù)責(zé)解釋。

二十三、本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。

第三篇：基建部工作總結(jié)

山東英泰建材科技有限公司

基建部工作總結(jié)

公司成立之初，我有幸參加了公司的基建工作。一年來邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊工作，在宋總和公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)下，基建部取得了一些成績(jī)，同時(shí)也暴露出了很多問題和不足，現(xiàn)在就基建部的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、2010年的工作回顧

1.土方整理工作：共完成土方整理80余萬立方米，強(qiáng)夯6萬余平方米。施工中對(duì)施工單位嚴(yán)格要求，無大的質(zhì)量事故和安全事故，施工完畢后對(duì)土方量、強(qiáng)夯量逐一進(jìn)行了丈量、測(cè)算，從嚴(yán)控制工程成本。

2.三個(gè)主車間的招投標(biāo)與建設(shè)工作：積極主動(dòng)地給宋總當(dāng)好參謀，順利的完成了包裝車間、原料庫、合成車間的招投標(biāo)工作，選擇了較為優(yōu)秀且報(bào)價(jià)最低的施工隊(duì)伍。施工中，基建部對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了監(jiān)督檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促施工單位整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保工程的質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)安全管理，整個(gè)施工過程順利，沒有發(fā)生大的質(zhì)量安全事故，為下步的基建工程開了個(gè)好頭。目前，三個(gè)主車間均已施工完畢，基本能達(dá)到使用要求。

3.一些輔助設(shè)施的建設(shè)工作：比如辦公房、廠區(qū)硬化、大門、圍墻等的建設(shè)工作等。

二、工作中存在的問題與不足

1.基建部的工作指導(dǎo)作用不突出。主要原因是我的經(jīng)驗(yàn)還很淺薄，缺乏對(duì)全局的掌控能力，對(duì)事物的發(fā)展缺乏預(yù)見性，不能很好的把企業(yè)發(fā)展的大局和基建工作聯(lián)系起來。因此，在今后的工作中必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)企業(yè)的發(fā)展思路，確?；üぷ鞯目茖W(xué)性。

2.通過一年來的工作，充分認(rèn)識(shí)到自己專業(yè)水平的不足。以前我主要是在項(xiàng)目部工作，對(duì)CAD制圖等接觸很少，僅是按圖索驥，很少自己動(dòng)手。所以在今后的工作中一定要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，提高基建專業(yè)知

識(shí)的水平，更好的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審核、實(shí)施、監(jiān)督、管理，提高綜合實(shí)力。

3.工作中的一些反思。

① 缺乏山地工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)汛期的經(jīng)驗(yàn)不足；

② 對(duì)工程細(xì)部的要求不嚴(yán)；

③ 對(duì)個(gè)別工程工期控制不到位；

④ 對(duì)個(gè)別工程的造價(jià)審核不及時(shí)；

⑤ 施工順序安排不恰當(dāng)，造成二次施工；

⑥ 與公司其他部門的溝通不夠主動(dòng)等等。

以上問題與不足，我將在以后的工作中盡力改進(jìn)，認(rèn)真對(duì)待，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正。

三、2011年的工作計(jì)劃

1.天氣轉(zhuǎn)暖后迅速組織復(fù)工，對(duì)罐區(qū)地面硬化、圍堰、路面施工等影響一期工程投產(chǎn)試運(yùn)行的工序抓緊安排，盡力將工期延誤的損失降到最小。

2.充分論證廠區(qū)的排水措施，汛期來臨前從容應(yīng)對(duì)，避免水毀損失。

3.工期工程建設(shè)中注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理力度，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

4.積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)，加強(qiáng)與公司各部門的溝通。

另外，我在基建部的工作得到了王志剛、李偉、趙亮等年輕同仁的大力協(xié)助，他們年輕、富有活力、工作熱情高，工作中吃苦耐勞、敢于負(fù)責(zé)，對(duì)基建部的工作起了很大的推動(dòng)作用。

總之，有宋總具體的手把手的指導(dǎo)，有公司各位同仁的通力協(xié)作，我對(duì)2011年的工作充滿了信心。

2011年1月17日

第四篇：基建部學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)體會(huì)

通過人力資源部制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃、基建部的幫助和指導(dǎo)、自身的踐行，我對(duì)新的工作有了深層次的認(rèn)識(shí)，也熟識(shí)了以后工作中接觸的同事，各方面都取的一定的進(jìn)步。

下面介紹一下我學(xué)習(xí)期間的工作情況：

第一，對(duì)工地有所了解，包括實(shí)際的工作環(huán)境和人際環(huán)境。

第二，詳細(xì)深入的了解作為甲方為了保證工程的高質(zhì)量、快速度、低成本所需要管理協(xié)

調(diào)的環(huán)節(jié)。

第三，具體參加了：工程塑料TPV車間、倉庫；鈦業(yè)二期：綜合車間、酸堿車間、煅

燒車間、職工車棚的竣工驗(yàn)收工作。同時(shí)參加了鈦業(yè)成品庫打樁的監(jiān)管工作。第四，了解了道路混凝土、路面混凝土、樁基混凝土的做法；鋼筋焊接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；外墻

保工程施工法等；

學(xué)習(xí)期間也遇到一些施工過程中的問題如下：

第一，施工單位樁基鋼筋柱焊接錯(cuò)位，達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)。

第二，車間廁所下水管連接錯(cuò)位造成樓下漏水。

第三，屋頂鋼梁施工單位沒有按設(shè)計(jì)圖紙施工。

第四，設(shè)備安裝過程中，出現(xiàn)準(zhǔn)備工作不充分造成人力物力的浪費(fèi)。例如：機(jī)器設(shè)備的安放運(yùn)輸、墻體打洞后遭廢棄。

以上問題基建部及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理。

上述問題的產(chǎn)生，使我有了深層的認(rèn)識(shí)，以后的工作中我將采取如下措施： 第一，以道恩人的立場(chǎng)看待問題。工作的出發(fā)點(diǎn)是否對(duì)集團(tuán)有益。

第二，魔鬼藏在細(xì)節(jié)。一棟大樓，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格要求，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)謹(jǐn)，否

則影響全局。

第三，求其上者，得其中；求其中者，得其下；求其下者，則不成。工作應(yīng)該高標(biāo)準(zhǔn)要

求自己。

第四，知行合一。進(jìn)入新的崗位，要下頭學(xué)習(xí)，提高自己，指導(dǎo)工作。

第五，辯證思維看待問題，發(fā)展的觀點(diǎn)解決問題。任何事物都具有兩面性，要摒除壞的，發(fā)揚(yáng)好的；任何事物都是發(fā)展的，用發(fā)展的眼光看到未來，解決問題。

第六，成本的控制與節(jié)約。收入是毛利潤(rùn)，節(jié)約是純利潤(rùn)。在保證效率較高、質(zhì)量較好的前提下應(yīng)注重成本的控制與節(jié)約。

認(rèn)識(shí)是不斷進(jìn)步的，工作上我還有一定的不足，在接下來學(xué)習(xí)的日子里，我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取有更進(jìn)一步的提高。

張文杰

2010-8-13

第五篇：基建部崗位職責(zé)

基建部崗位職責(zé)

基建部負(fù)責(zé)公司基建工程的新建、擴(kuò)建、大型改造及零星維修項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，其主要職能有：

1、在公司基建部分管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司新建土建、安裝及維修、技改工程項(xiàng)目等專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)監(jiān)管、施工方案制定及審定、技術(shù)質(zhì)量把控等管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前設(shè)計(jì)交底；組織施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；

3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工審批書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單，確保土建工程項(xiàng)目成本按控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位和土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

5、依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)交待的基本建設(shè)計(jì)劃，按基本建設(shè)程序負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、安排、施工。

6、按照招投標(biāo)程序，規(guī)范、協(xié)調(diào)、處理招投標(biāo)工作。

7、與中標(biāo)單位簽訂合同（包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同等），并組織施工。

8、對(duì)工程施工進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理。工程質(zhì)量是施工中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)員做好質(zhì)量監(jiān)督工作外，與施工單位簽訂質(zhì)量及安全合同，并要求施工單位做好工程質(zhì)量分部、分項(xiàng)質(zhì)量自析記錄。對(duì)在工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，立即進(jìn)行停工整頓，提出整改意見，直到返工整改合格后，再繼續(xù)下部工序，充分發(fā)揮了質(zhì)量監(jiān)督的作用，確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

9、工程驗(yàn)收，對(duì)未過到標(biāo)準(zhǔn)的部分工程，經(jīng)過整改后才能給予驗(yàn)收，盡量達(dá)到使用單位滿意。

10、工程結(jié)算，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)結(jié)算文件，按照校領(lǐng)導(dǎo)提出的“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、少花錢、多辦事”的要求，制定工程結(jié)算辦法。工作職責(zé)：

1、能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收工作。、負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。5、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。

8、負(fù)責(zé)部分無設(shè)計(jì)圖紙的工程項(xiàng)目圖紙繪制完善工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、基建工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、全面主持基建工程部工作。

三、負(fù)責(zé)審核工程規(guī)劃、基建工程計(jì)劃、上報(bào)工程立項(xiàng)文件。

四、主持工程項(xiàng)目的方案制定、設(shè)計(jì)委托工作。

五、負(fù)責(zé)審核工程合同和工程款的支付。

六、主持基建工程部的外部協(xié)調(diào)工作。

七、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)的制定及考核工作。

八、負(fù)責(zé)基建工程部黨風(fēng)廉政建設(shè)。

九、負(fù)責(zé)本單位“三個(gè)”文明建設(shè)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。