第一篇：4、項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度[范文]

項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度

1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，除每日施工碰頭會(huì)外，每周五上午9：30召開項(xiàng)目經(jīng)理部工程例會(huì)。

2、項(xiàng)目部工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部全體管理人員、分包全體管理人員參加，參加會(huì)議人員必須簽到，不允許遲到、請假，確實(shí)不能參加的，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假。

3、項(xiàng)目部工程例會(huì)主要內(nèi)容：

3.1總結(jié)上周施工過程中出現(xiàn)的安全文明施工、質(zhì)量等問題，安排整改措施和時(shí)間。安排下周各隊(duì)完成的任務(wù)，進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及工完場清等方面工作。

3.2對下周材料計(jì)劃及具體進(jìn)場時(shí)間（材料進(jìn)場是否有保證）上周材料進(jìn)場及質(zhì)量總結(jié)安排下周計(jì)劃；上周材料進(jìn)場情況、現(xiàn)場使用情況(是否有浪費(fèi)、是否超計(jì)劃等)、下周材料計(jì)劃及具體進(jìn)場時(shí)間(材料進(jìn)場是否有保證)。

3.3根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算室提出材料、勞力及機(jī)具控制上限.3.4各專業(yè)間配合上需要項(xiàng)目部解決的問題。

4、工程例會(huì)內(nèi)容由項(xiàng)目資料員做記錄并打印, 項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)并存檔。

5、施工日志應(yīng)做日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工內(nèi)容、應(yīng)用的主要工藝；人員、材料、機(jī)械到場及運(yùn)行情況；材料消耗記錄、施工進(jìn)展情況記錄；施工是否正常；外界環(huán)境、地質(zhì)變化情況；有無意外停工；有無質(zhì)量問題存在；施工安全情況；監(jiān)理到場及對工程認(rèn)證和簽字情況；有無上級或監(jiān)理指令及整改情況等。施工員作為記錄人員必須要簽字，項(xiàng)目經(jīng)理也要定期閱簽。

6、施工日志應(yīng)按單位工程填寫，記錄時(shí)間：從開工到竣工驗(yàn)收時(shí)止，逐日記載不許中斷。按時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日志的連續(xù)性、完整性。

7、施工日志書寫時(shí)一定要字跡工整、清晰，最好用仿宋體或正楷字書寫。當(dāng)日的主要施工內(nèi)容一定要與施工部位相對應(yīng)。養(yǎng)護(hù)記錄要詳細(xì)，應(yīng)包括養(yǎng)護(hù)部位、養(yǎng)護(hù)方法、養(yǎng)護(hù)次數(shù)、養(yǎng)護(hù)人員、養(yǎng)護(hù)結(jié)果等。焊接記錄也要詳細(xì)記錄，應(yīng)包括焊接部位、焊接方式、焊條（劑）牌號及規(guī)格、焊接人員、焊接數(shù)量、檢查結(jié)果、檢查人員等。

8、其他檢查記錄一定要具體詳細(xì)，不能泛泛而談。

9、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況，施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況，停電、停水、停工情況，施工機(jī)械故障及處理情況，冬雨季施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況。

14、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。

第二篇：項(xiàng)目例會(huì)制度

項(xiàng)目部例會(huì)制度

一、制定目的

使項(xiàng)目部例會(huì)程序化，提高會(huì)議效率，加強(qiáng)統(tǒng)一管理。

二、適用范圍

項(xiàng)目部內(nèi)部工作會(huì)議、周例會(huì)、月例會(huì)。

三、開會(huì)要求

項(xiàng)目部各職能部門包括工程部、機(jī)料部、公共安全部、后勤部等需參加會(huì)議，開會(huì)期間所有人員的手機(jī)要關(guān)閉或調(diào)到振動(dòng)、靜音狀態(tài)。

四、周工作例會(huì)：

（一）會(huì)議安排：

1、召開時(shí)間：每周六晚上19：00，特殊情況臨時(shí)調(diào)整時(shí)間

2、召開地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

3、參加人員：項(xiàng)目部全體人員

4、會(huì)議主持：項(xiàng)目經(jīng)理

5、時(shí)間安排：計(jì)劃每名成員匯報(bào)工作3分鐘，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)并集中處理20分鐘，下周工作安排10分鐘，會(huì)議總計(jì)約1小時(shí).（二）會(huì)議流程：

1、項(xiàng)目經(jīng)理宣布開會(huì)，與會(huì)人員按工程部、機(jī)料部、公共安全部、后勤部順序匯報(bào)本周各自所負(fù)責(zé)則領(lǐng)域的工作狀況及工作中遇到的問題。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對各項(xiàng)目部成員本周工作進(jìn)行評述，對疑問進(jìn)行集中解答，項(xiàng)目其他成員可參與討論，形成最終結(jié)果。

3、項(xiàng)目經(jīng)理對下周工作進(jìn)行安排部署，協(xié)調(diào)人員分工，傳達(dá)公司、總經(jīng)理部有關(guān)最新指示。

4、各成員談對目前工作的想法、建議，工作安排有無異議，如無，項(xiàng)目經(jīng)理宣布散會(huì)。

5、會(huì)議記錄員整理形成周會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后安排各與會(huì)成員簽字。

五、月工作例會(huì)：

（一）會(huì)議安排：

1、召開時(shí)間：每月最后一周周例會(huì)時(shí)間

2、召開地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

3、參加人員：項(xiàng)目部全體人員

4、會(huì)議主持：項(xiàng)目經(jīng)理

5、時(shí)間安排：計(jì)劃每名成員匯報(bào)工作3分鐘，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)并集中處理20分鐘，下周工作安排10分鐘，本月工作梳理15分鐘，下月工作總體計(jì)劃安排15分鐘，會(huì)議總計(jì)約1.5小時(shí).（二）會(huì)議流程：

1、項(xiàng)目經(jīng)理宣布開會(huì)，與會(huì)人員按工程部、機(jī)料部、后勤部順序匯報(bào)本周各自所負(fù)責(zé)則領(lǐng)域的工作狀況及工作中遇到的問題。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對各項(xiàng)目部成員本周工作進(jìn)行評述，對疑問進(jìn)行集中解答，項(xiàng)目其他成員可參與討論，形成最終結(jié)果。

3、項(xiàng)目經(jīng)理對下周工作進(jìn)行安排部署，協(xié)調(diào)人員分工，傳達(dá)公司、總經(jīng)理部有關(guān)最新指示。

4、項(xiàng)目經(jīng)理對本月工作進(jìn)行梳理，對未完成和完成效果不好的工作進(jìn)行分析，查找原因責(zé)任人，對各部門成員本月工作表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合評述，對下月工作計(jì)劃進(jìn)行總體安排，明確重點(diǎn)工作，人員分工，完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間等。

5、各成員談對本月工作的想法、建議，工作安排有無異議，如無，項(xiàng)目經(jīng)理宣布散會(huì)。

6、會(huì)議記錄員整理形成周、月會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后安排各與會(huì)成員簽字。

六、會(huì)議用表

（一）《項(xiàng)目部會(huì)議簽到表》

（二）《項(xiàng)目部周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要表》

（三）《項(xiàng)目部月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要表》

項(xiàng)目部

2016年12月4日

第三篇：項(xiàng)目例會(huì)制度

一、項(xiàng)目部例會(huì)制度

1、目的便于項(xiàng)目部例會(huì)程序化，提高會(huì)議效率。

2、范圍

對公司項(xiàng)目部內(nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議、項(xiàng)目的各種專題會(huì)議的安排作出要求。

3、責(zé)任

項(xiàng)目部定期組織內(nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議及項(xiàng)目的各種專題會(huì)議，公司的有關(guān)職能部門，如行政科、技術(shù)科、施工管理科、采購科、財(cái)務(wù)科，根據(jù)項(xiàng)目需要參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。

4、開會(huì)時(shí)間，所有人員的手機(jī)要關(guān)閉或調(diào)到振動(dòng)、靜音狀態(tài)；

5、周工作總結(jié)：

（1）會(huì)議安排：

① 召開時(shí)間：定在每周日晚上21：00，緊急情況項(xiàng)目部臨時(shí)確定。

② 召開地點(diǎn)：綜合辦公室。

③參加人員：

建設(shè)單位：（公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目現(xiàn)場代表）；

監(jiān)理單位：（項(xiàng)目所有登記備案的監(jiān)理工程師）；

施工單位：（各工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、專職安全員等）。

④ 會(huì)議計(jì)劃時(shí)間：計(jì)劃每個(gè)部門發(fā)言時(shí)間15分鐘，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)15分鐘，會(huì)議時(shí)間1.5小時(shí).⑤會(huì)議由工程部主持

（2）會(huì)議內(nèi)容：

① 各施工單位報(bào)告目前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況。

②項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況和計(jì)劃下周工作（重點(diǎn)事項(xiàng)）；提出需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，各科室成員補(bǔ)充本部門內(nèi)容。

③項(xiàng)目經(jīng)理對各項(xiàng)目部成員近期工作進(jìn)行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。

④ 傳達(dá)公司有關(guān)指示。

各施工單位匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況及下周計(jì)劃、提需要建設(shè)單位或監(jiān)理單位解決的問題。

項(xiàng)目部把周報(bào)表(包括本周實(shí)際進(jìn)度情況、完成工程量及造價(jià)、本周計(jì)劃未完成的原因、下周計(jì)劃進(jìn)度及需要解決的問題、其它需要說明的問題等)報(bào)到建設(shè)單位工程部

⑤做好記錄和整理會(huì)議內(nèi)容。

6、月工作總結(jié)：

（1）會(huì)議安排：

① 召開時(shí)間：定在每月第一周的周日晚上21：00，緊急情況項(xiàng)目部臨時(shí)確定。

②召開地點(diǎn)：綜合辦公室。

③參加人員：

建設(shè)單位：（公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目現(xiàn)場代表）；

監(jiān)理單位：（項(xiàng)目所有登記備案的監(jiān)理工程師）；

施工單位：（各工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、專職安全員等）。

④會(huì)議計(jì)劃時(shí)間：計(jì)劃每個(gè)部門發(fā)言時(shí)間20分鐘，項(xiàng)目經(jīng)理總

結(jié)20分鐘，會(huì)議時(shí)間2小時(shí).⑤會(huì)議由工程部主持

（2）會(huì)議內(nèi)容：

① 各施工單位報(bào)告目前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況。

② 項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月工作完成情況和計(jì)劃下月工作（重點(diǎn)事項(xiàng)）；提出需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；各科室成員補(bǔ)充本部門內(nèi)容。

③ 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部成員近期工作進(jìn)行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。

④傳達(dá)公司有關(guān)指示。

⑤員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。

⑦記錄和整理會(huì)議內(nèi)容。

第四篇：班主任例會(huì)制度4

班主任例會(huì)制度

班主任是班集體的組織者、教育者和指導(dǎo)者，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施教育、教學(xué)工作計(jì)劃的得力助手。為了更好地發(fā)揮班主任在學(xué)生德育工作中的重要作用，加強(qiáng)班主任在班級管理中的主導(dǎo)作用，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校各項(xiàng)要求，對學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、生活各方面情況進(jìn)行了解和解決，并使之得到很好的貫徹執(zhí)行，反映班級同學(xué)的各種要求、意見，做好上傳下達(dá)的橋梁工作，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，特制訂以下制度。

1、每周召開一次班主任會(huì)議（時(shí)間為周一下午第一節(jié)），屆時(shí)總結(jié)當(dāng)前工作情況，安排下階段主要工作。

2、班主任例會(huì)內(nèi)容一般為：學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，了解德育的新動(dòng)態(tài)； 交流經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)工作、分析學(xué)習(xí)現(xiàn)狀、專題研討、布置工作。

3、每學(xué)期至少組織一次班主任工作研討會(huì)，交流班級管理經(jīng)驗(yàn)，研討學(xué)校德育工作；對班主任的工作情況進(jìn)行總結(jié)，對育人有方的班主任進(jìn)行表彰。

4、聽取班主任對學(xué)校德育（或其他方面）工作的建議和意見；收集整理學(xué)生的各種情況，了解掌握學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、工作各方面狀況，因地制宜，提出合理的解決辦法。

5、進(jìn)行班主任培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)教育科學(xué)理論和先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)。

6、班主任例會(huì)由政教處、教導(dǎo)處主持，全體班主任參加，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄備查。

7、政教處對各班主任出席例會(huì)的情況（出勤、筆記、交流等）作好記錄并納入考核范圍。

8、班主任例會(huì)必須準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者向組織部門請假，會(huì)后應(yīng)補(bǔ)課。

9、每次例會(huì)前，政教處應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，包括做好工作回顧小結(jié)；落 實(shí)好交流教師；安排好學(xué)習(xí)資料；發(fā)好會(huì)議通知等。

10、若要傳達(dá)、落實(shí)上級教育行政部門的有關(guān)文件精神，可隨時(shí)組織召開班主任會(huì)議。

11、本制度自二OO九年二月二十六日起施行。

第五篇：施工日志填寫制度

施工日志填寫制度

施工日志是單位工程從開工到竣工整個(gè)施工過程的原始記錄，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面填寫，不得胡亂造或補(bǔ)寫。應(yīng)具有連續(xù)性和完整性。施工日志由工程技術(shù)人員逐日填寫，記錄內(nèi)容包括：

第一條 記錄日期、天氣、溫度情況；

第二條 記錄各分項(xiàng)工程施工組織方法及相應(yīng)的人員、材料、機(jī)

具使用情況；

第三條 記錄測量放樣的內(nèi)容

第四條 記錄各種檢測試驗(yàn)及施工工程中取樣情況；

第五條 記錄工序檢查情況、施工出現(xiàn)的問題及處理方法、現(xiàn)場

監(jiān)理簽認(rèn)情況；

第六條 記錄文明施工及安全生產(chǎn)情況；

第七條 記錄設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場解決設(shè)計(jì)、施工問題意

見和建議；

第八條 記錄業(yè)主、監(jiān)理檢查驗(yàn)收情況、記錄技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)監(jiān)部門

對工程所做的施工技術(shù)、質(zhì)量等各方面的決議或建議。施工日志必須用碳素墨水筆（或黑色中性筆）填寫，字跡要工整清晰，便于存檔。技術(shù)、質(zhì)檢部專人負(fù)責(zé)施工日志的自檢工作，務(wù)必做到記錄的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查。