第一篇：項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

****工程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作會(huì)議紀(jì)要

2017年6月1日，集團(tuán)公司召開(kāi)工程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作會(huì)議。出席會(huì)議的有：集團(tuán)副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理***，副總經(jīng)理***，集團(tuán)項(xiàng)目督查部、戰(zhàn)略投資部相關(guān)人員，下屬各子公司負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的分管領(lǐng)導(dǎo)。本次會(huì)議主要明確以下事項(xiàng)：

一、根據(jù)**市建設(shè)局《關(guān)于強(qiáng)化**市區(qū)住宅小區(qū)排水工程管理的通知》（湖建發(fā)[2017]73）文件精神，各項(xiàng)目建設(shè)主體認(rèn)真組織貫徹落實(shí)，確保市區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)符合相關(guān)規(guī)定。

二、各項(xiàng)目建設(shè)主體必須切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的監(jiān)理單位、施工單位人員到位率和出勤率的考核工作，對(duì)于不能按實(shí)執(zhí)行招投標(biāo)文件和合同有關(guān)內(nèi)容的相關(guān)單位，必須嚴(yán)格履行合同的相關(guān)約定。

三、各項(xiàng)目建設(shè)主體認(rèn)真梳理項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建等環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題并匯總，集團(tuán)會(huì)安排與相關(guān)部室進(jìn)行集中對(duì)接，落實(shí)到位。同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目部、責(zé)任主體單位與集團(tuán)項(xiàng)目督查部、總師室、戰(zhàn)略投資部等相關(guān)部室的緊密溝通，對(duì)于嚴(yán)重制約項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，可由工程項(xiàng)目部進(jìn)行梳理后直接匯報(bào)到集團(tuán)層面研究解決，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

四、為確保完成集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序過(guò)半、投資過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的半年度目標(biāo)，各項(xiàng)目建設(shè)主體應(yīng)充分考慮6月的中高考、梅雨季等影響工程建設(shè)的因素，合理安排工程建設(shè)計(jì)劃及相應(yīng)措施，加快項(xiàng)目推進(jìn)。同時(shí)明確湖州商會(huì)大廈裝修工程、市第一人民醫(yī)院改擴(kuò)建工程、農(nóng)批市場(chǎng)遷建工程、高新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工程四個(gè)項(xiàng)目6月納入集團(tuán)年度考核，房總集團(tuán)、中房公司須在6月15日前將這4個(gè)項(xiàng)目的年度實(shí)施計(jì)劃表報(bào)至集團(tuán)項(xiàng)目督查部備案。

五、根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)和市政府有關(guān)文件的精神，各項(xiàng)目建設(shè)主體必須嚴(yán)格把好安全關(guān)，針對(duì)5月進(jìn)行的安全生產(chǎn)排摸情況所查出的各項(xiàng)安全隱患，切實(shí)做好整改落實(shí)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)安全有序進(jìn)行。

六、為確保市政府創(chuàng)建文明城市的各項(xiàng)要求落實(shí)到位，各項(xiàng)目建設(shè)主體必須切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)的文明施工工作。尤其要注重以下幾個(gè)方面：1）各項(xiàng)目的大門(mén)、門(mén)頭、圍墻、圍擋建設(shè)等必須符合文明城市創(chuàng)建要求；2）車(chē)輛進(jìn)出必須有沖洗裝置；3）場(chǎng)地布置、材料堆放必須整齊有序；4）民工宿舍、食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施必須滿(mǎn)足安全、衛(wèi)生的要求。

第二篇：項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限公司

會(huì)議紀(jì)要

監(jiān)理機(jī)構(gòu)：三角島海島監(jiān)視監(jiān)測(cè)中心項(xiàng)目監(jiān)理部

簽發(fā)人： 尹旺

日 期： 2020年12月8日

公司地址：珠海市香洲區(qū)人民西路南側(cè)777號(hào)敦煌大廈6層

公司電話(huà)：0756-2221009

傳 真：0756-2221009

會(huì)議紀(jì)要

編號(hào)： GJJL-ZTHYJY-TMWHZA—001

第三篇：項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議紀(jì)要

一、會(huì)議肯定了1-4月我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得的成績(jī)

今年以來(lái)，各掛項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位切實(shí)按照項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，切實(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，尤其是兩區(qū)項(xiàng)目上，在征地拆遷工程花了很多心血，也取得了有效進(jìn)展，項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議紀(jì)要。根據(jù)各推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)情況看，65個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已開(kāi)工48個(gè)，開(kāi)工率74%；達(dá)到序時(shí)進(jìn)度的項(xiàng)目46個(gè)，序時(shí)進(jìn)度率71%；累計(jì)完成投資7.7億元，占年計(jì)劃的22%。進(jìn)度較好的保障性住房、人民法院審判庭、南方水泥、嘉泰電子、通村公路、金灘學(xué)校、住歧村移民后靠搬遷示范點(diǎn)建設(shè)等項(xiàng)目。達(dá)到序時(shí)進(jìn)度和進(jìn)展較好的項(xiàng)目，責(zé)任單位要再接再歷，進(jìn)一步加大幫扶力度，確保順利完成目標(biāo)任務(wù)。

二、會(huì)議指出了項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

一是總體進(jìn)度偏慢，有明顯進(jìn)展和變化的項(xiàng)目不多，各推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組之間項(xiàng)目推進(jìn)不平衡。二是推進(jìn)力度不夠，有些責(zé)任單位重視不到位，主動(dòng)性不強(qiáng)，沒(méi)有細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)人員、制定具體方案；三是破解難題力度不夠，效率不高。城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目征地拆遷工作還有較大差距。工業(yè)項(xiàng)目在企業(yè)用工幫扶方面有了新亮點(diǎn)，但園區(qū)企業(yè)目前仍缺工3000余人。交通項(xiàng)目整體推進(jìn)較好，但仍存在小部分難以推進(jìn)的地段。社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目受供地因素影響，開(kāi)工率不高。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目總體進(jìn)展較好，但部分項(xiàng)目受天氣和國(guó)家投資計(jì)劃下達(dá)的影響未能按時(shí)開(kāi)工建設(shè)。

三、會(huì)議明確了各重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)

（一）城鎮(zhèn)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目

1、龍華北大道“白改黑”拓寬改造工程、城北生態(tài)公園、城北新區(qū) “三縱六橫”主干道建設(shè)：力爭(zhēng)5月底、確保6月初完成前期工作。

2、文化中路改造工程、龍華中大道街景改造：要盡快安排動(dòng)工建設(shè)。

（二）工業(yè)及招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目

1、南方水泥：工經(jīng)委一周內(nèi)拿出攪拌站建設(shè)方案，八都鎮(zhèn)政府一周內(nèi)協(xié)調(diào)解決企業(yè)用電外線(xiàn)架青苗補(bǔ)償問(wèn)題，責(zé)任單位抓好工作落實(shí)。

2、千里馬電子：掛項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一周內(nèi)將35KV高壓電力線(xiàn)移開(kāi)。

3、永盛電子：5月25日前腳手架下架，盡快完成廠前通道硬化工程，責(zé)任單位與投資商盡快協(xié)調(diào)一次，確定公司全年的計(jì)劃安排。

4、睿昇化工：盡快辦理安全生產(chǎn)許可證并加快建設(shè)進(jìn)度，范文《項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議紀(jì)要》。

5、遠(yuǎn)健鞋業(yè)：抓緊時(shí)間，把握好天氣，搶抓進(jìn)度，按原定目標(biāo)要求7月份廠房完工。

6、興麗昀實(shí)業(yè)：掛項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭與投資商溝通一次，了解投資商的真正打算，盡早作出決定。

7、園區(qū)二期征地： 6月上旬前完成二期征地工作。

（三）交通重點(diǎn)項(xiàng)目

1、吉新線(xiàn)改造：沿線(xiàn)的阜田、盤(pán)谷兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照征地方案要求，盡快做好征地拆遷工作，確保一季稻收割完后動(dòng)工建設(shè)。

2、渡改橋項(xiàng)目：要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。同時(shí)向上反映一次省市配套資金問(wèn)題，加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保6月完成吊梁安裝，7月完成橋面，9月全面完工。

3、縣鄉(xiāng)公路改造：大東山公路706臺(tái)段，要與市里銜接一次；仁山路段，城投公司5月份組織進(jìn)一步論證方案，完成前期工作，6月份確保動(dòng)工建設(shè)。

4、通村公路：嚴(yán)格按程序組織招投標(biāo)，并加快建設(shè)進(jìn)度。

（四）社會(huì)事業(yè)及旅游重點(diǎn)項(xiàng)目

1、金灘學(xué)校、職教中心：掛項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭在5月底、6月初提出學(xué)校外圍建設(shè)工作方案，包括金灘學(xué)校土地補(bǔ)征問(wèn)題、兩校之間通道問(wèn)題。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站、衛(wèi)生院：阜田鎮(zhèn)加快解決征地問(wèn)題，確保6月份開(kāi)工建設(shè)。

3、人民醫(yī)院：責(zé)任單位加快完成土地劃撥使用抄告單，抓緊前期工作。

（五）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目

1、蕭翔禽業(yè)發(fā)展有限公司：已落實(shí)土地，加快建設(shè)進(jìn)度。

2、八都板鴨有限公司：確定創(chuàng)建省級(jí)龍頭企業(yè)目標(biāo)，責(zé)任單位幫扶企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到目標(biāo)。

3、造林綠化“一大四小”工程：一要抓進(jìn)度；二要抓亮點(diǎn)；三要抓成活率。

4、住歧村移民后靠搬遷示范工程：進(jìn)一步做細(xì)村民工作。

5、峽江水利樞紐工程：盡快制訂專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案和移民安置點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃。

6、病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固：抓緊建設(shè)進(jìn)度。

7、全國(guó)小農(nóng)水建設(shè)重點(diǎn)縣：抓緊項(xiàng)目爭(zhēng)取工作，確保項(xiàng)目資金不低于去年。

8、金田糧油：幫助企業(yè)完成土地報(bào)批工作。

9、沼氣工程：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)1-2個(gè)示范點(diǎn)。

四、會(huì)議提出了下一步工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)是壯大我縣經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迫切需要。去年我縣固定資產(chǎn)投資在全市排第五，較往年有較大進(jìn)步，但與前四名的縣差距仍然較大，今年各縣都提出了更高的要求，實(shí)現(xiàn)今年目標(biāo)，關(guān)鍵在于推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。全縣各級(jí)各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到加快項(xiàng)目建設(shè)的重要性和緊迫性，咬定項(xiàng)目不放松，推進(jìn)項(xiàng)目不停步，真正做到不爭(zhēng)論、不議論，不動(dòng)搖、不松懈，一如既往、持之以恒地把項(xiàng)目工作抓緊、抓實(shí)、抓好、抓出成效。

2、抓緊項(xiàng)目的爭(zhēng)取工作。七大招商團(tuán)要圍繞特色招商、產(chǎn)業(yè)招商大力引進(jìn)一批投資規(guī)模大、科技含量高、符合產(chǎn)業(yè)政策的重大項(xiàng)目。發(fā)改委牽頭做好“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的包裝儲(chǔ)備工作。

3、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。責(zé)任單位要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目確定目標(biāo)，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)的進(jìn)度安排和具體的工作方案，倒排工期，倒逼推進(jìn)，嚴(yán)格按照“一個(gè)項(xiàng)目、一套方案、一套人馬、一抓到底”的工作機(jī)制推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

4、強(qiáng)化督查調(diào)度。掛項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)星期調(diào)度一次，半月協(xié)調(diào)推進(jìn)一次；各推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組一個(gè)月調(diào)度一次，督查組一季督查一次；優(yōu)化辦每月訪(fǎng)問(wèn)一次；縣委、縣政府不定期開(kāi)展綜合調(diào)度。指揮部辦公室本月底對(duì)今天會(huì)議落實(shí)情況進(jìn)行一次逐一督查并通報(bào)。城建口力爭(zhēng)6月份、最遲7月上旬舉行一次重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工儀式；工業(yè)項(xiàng)目8月份舉行一次重點(diǎn)項(xiàng)目簽約會(huì)，工業(yè)等有關(guān)部門(mén)抓緊籌備相關(guān)工作。電視臺(tái)、“活力吉水”做好項(xiàng)目建設(shè)宣傳工作，縣委、縣政府電子屏每月滾動(dòng)播放一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。

5、嚴(yán)格項(xiàng)目管理。要嚴(yán)格按項(xiàng)目建設(shè)程序操作，建立和完善政府監(jiān)督、施工單位自檢、建設(shè)單位監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)控體系，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和安全。努力把每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都建成為優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、德政工程。

第四篇：項(xiàng)目推進(jìn)專(zhuān)題座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要

工程項(xiàng)目推進(jìn)專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要

2017年5月18日，集團(tuán)副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理***召集集團(tuán)項(xiàng)目督查部、總師室負(fù)責(zé)人和房總集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)、城建集團(tuán)、中房公司、市場(chǎng)公司、新奧燃?xì)夤矩?fù)責(zé)工程項(xiàng)目的分管領(lǐng)導(dǎo)，就工程項(xiàng)目推進(jìn)相關(guān)問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)明確如下：

一、關(guān)于項(xiàng)目分配的問(wèn)題

項(xiàng)目發(fā)起后，集團(tuán)公司會(huì)根據(jù)各子公司的發(fā)展特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況、人員配置、項(xiàng)目實(shí)施數(shù)量、項(xiàng)目推進(jìn)考核指標(biāo)等綜合情況確定項(xiàng)目建設(shè)主體，確保項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)程高效有序進(jìn)行。

二、關(guān)于方案設(shè)計(jì)銜接的問(wèn)題

集團(tuán)各項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)相關(guān)工作由集團(tuán)總師室負(fù)責(zé)。對(duì)于需上規(guī)委會(huì)或需規(guī)劃部門(mén)方案評(píng)審的項(xiàng)目，必須由總師室負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的具體實(shí)施，直到規(guī)委會(huì)紀(jì)要或評(píng)審意見(jiàn)提出的要求設(shè)計(jì)修改到位后才能移交項(xiàng)目建設(shè)主體；對(duì)于其他不需上會(huì)或評(píng)審的項(xiàng)目，總師室可以自行實(shí)施方案設(shè)計(jì)，也可以下發(fā)任務(wù)單，指派項(xiàng)目建設(shè)主體進(jìn)行實(shí)施，但最終方案設(shè)計(jì)必須經(jīng)總師室確認(rèn)。相關(guān)單位領(lǐng)到任務(wù)單后，應(yīng)明確方案設(shè)計(jì)相關(guān)總體要求，同時(shí)下發(fā)到各單位總師室或項(xiàng)目部，由其安排項(xiàng)目總體進(jìn)程，并初定關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

為加快項(xiàng)目推進(jìn)，各項(xiàng)目建設(shè)主體可以在方案設(shè)計(jì)階段同時(shí)確定初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)單位，推動(dòng)相關(guān)設(shè)計(jì)步驟同步進(jìn)行，合理安排前期手續(xù)進(jìn)程。

三、關(guān)于招投標(biāo)程序操作的問(wèn)題

各項(xiàng)目建設(shè)主體作為招投標(biāo)工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)提出招標(biāo)要求，并全程參與招投標(biāo)各項(xiàng)活動(dòng)。集團(tuán)招標(biāo)審計(jì)中心組織工程招標(biāo)工作的具體實(shí)施；并負(fù)責(zé)招投標(biāo)對(duì)外銜接工作，各項(xiàng)目建設(shè)主體做好相關(guān)配合工作。

集團(tuán)招標(biāo)審計(jì)中心根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況確定招標(biāo)代理及咨詢(xún)單位，制訂招標(biāo)代理及咨詢(xún)合同文本，經(jīng)集團(tuán)項(xiàng)目督查部審核后，交由各項(xiàng)目建設(shè)主體簽訂招標(biāo)代理及咨詢(xún)合同；集團(tuán)招標(biāo)審計(jì)中心發(fā)起招標(biāo)代理及咨詢(xún)合同款項(xiàng)支付的付款通知，經(jīng)集團(tuán)項(xiàng)目督查部審核后，發(fā)至各項(xiàng)目建設(shè)主體進(jìn)行請(qǐng)款。集團(tuán)招標(biāo)審計(jì)中心負(fù)責(zé)制訂施工合同文本，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合完善，最終確定并經(jīng)造價(jià)站備案通過(guò)后，交由各項(xiàng)目建設(shè)主體簽訂施工合同。

為提高招標(biāo)效率，各項(xiàng)目建設(shè)主體在初步設(shè)計(jì)階段可以同步進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)及審查工作，待施工圖設(shè)計(jì)全部到位后向集團(tuán)招標(biāo)審計(jì)中心提交招標(biāo)申請(qǐng)。對(duì)于開(kāi)工時(shí)間緊、關(guān)注度高的重點(diǎn)項(xiàng)目，可在招標(biāo)過(guò)程中適當(dāng)采取“容缺”機(jī)制，允許在施工圖大部分已完成的情況下先行提交，并將缺失的部分在提交清單中注明，同時(shí)明確補(bǔ)齊時(shí)間（白圖必須由項(xiàng)目責(zé)任人簽字并加蓋公章確認(rèn)，原則上提交后不再修改）。

四、關(guān)于標(biāo)后管理的問(wèn)題

集團(tuán)招標(biāo)審計(jì)中心必須將標(biāo)后管理事項(xiàng)明確寫(xiě)入招標(biāo)條款，各項(xiàng)目建設(shè)主體在簽訂相關(guān)合同時(shí)必須明確標(biāo)后管理相關(guān)條款。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)目建設(shè)主體必須充分發(fā)揮主體作用，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)單位的人員到位率和出勤率的考核。對(duì)于未能履行招投標(biāo)文件和合同相關(guān)約定的單位，嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款執(zhí)行。

五、關(guān)于簽訂補(bǔ)充協(xié)議的問(wèn)題

各項(xiàng)目建設(shè)主體負(fù)責(zé)工程變更的計(jì)量計(jì)價(jià)工作，集團(tuán)招標(biāo)審計(jì)中心配合做好相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)工作。在工程建設(shè)過(guò)程中遇到需簽訂補(bǔ)充協(xié)議的情況，由相關(guān)項(xiàng)目參建主體提出書(shū)面申請(qǐng)，項(xiàng)目建設(shè)主體進(jìn)行論證。若確需簽訂補(bǔ)充協(xié)議，由項(xiàng)目建設(shè)主體召集各參建主體會(huì)同集團(tuán)招標(biāo)審計(jì)中心召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究并出具會(huì)議紀(jì)要，以此作為補(bǔ)充協(xié)議的簽訂依據(jù)。補(bǔ)充協(xié)議的簽訂應(yīng)具備時(shí)效性；工程量計(jì)量應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行計(jì)量，無(wú)法按圖計(jì)量的應(yīng)及早商定計(jì)量方式；工程計(jì)價(jià)應(yīng)參照合同價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)，無(wú)法參照合同價(jià)格的應(yīng)及早商定計(jì)價(jià)方式。

六、關(guān)于工程結(jié)算審計(jì)的問(wèn)題

工程結(jié)算審計(jì)由集團(tuán)招標(biāo)審計(jì)中心負(fù)責(zé)實(shí)施，各項(xiàng)目建設(shè)主體做好相關(guān)配合工作。集團(tuán)招標(biāo)審計(jì)中心制定相應(yīng)的審計(jì)制度，列明工程結(jié)算審計(jì)所需的相關(guān)資料，并在招標(biāo)文件中予以明確。

七、關(guān)于竣工資料進(jìn)檔的問(wèn)題

各項(xiàng)目建設(shè)主體按照合同約定（一般自竣工之日起28天內(nèi)）完成工程竣工資料的進(jìn)檔工作并提交項(xiàng)目結(jié)算書(shū)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)審計(jì)材料進(jìn)行審核后提交至集團(tuán)招標(biāo)審計(jì)中心，由集團(tuán)招標(biāo)審計(jì)中心組織送審。審計(jì)過(guò)程中各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合集團(tuán)招標(biāo)審計(jì)中心進(jìn)行相關(guān)資料的收集、提供和審計(jì)意見(jiàn)的回復(fù)。審計(jì)結(jié)束后，集團(tuán)招標(biāo)審計(jì)中心將相關(guān)資料整理歸檔后移交給各項(xiàng)目建設(shè)主體。

第五篇：工程建設(shè)推進(jìn)例會(huì)

工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)會(huì)議議程

按照2011年10月9日早調(diào)會(huì)會(huì)議精神要求，特召開(kāi)此次工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)議。前段時(shí)間，結(jié)合工程推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際情況，基建部已對(duì)店上、蓋州、四明山、七

一、盛泰、神農(nóng)六礦施工、監(jiān)理單位的人員、設(shè)備及工程進(jìn)展情況進(jìn)行了檢查考核并形成會(huì)議紀(jì)要?，F(xiàn)階段，為了全面掌握已形成會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)處理情況，并通過(guò)制定考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已被考核單位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分以選擇素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的備用施工隊(duì)伍，對(duì)不合格單位責(zé)令其限期整改或清退。

一、會(huì)議時(shí)間：2011年10月10日上午9:00

二、會(huì)議地點(diǎn)：高平公司五樓會(huì)議室

三、會(huì)議主持：劉 軍

四、參會(huì)人員：李進(jìn)忠 馮 宏 基建部 生產(chǎn)部 安監(jiān)部 各礦基建負(fù)責(zé)人 各施工單位負(fù)責(zé)人

五、會(huì)議議程

（一）基建部劉軍部長(zhǎng)宣讀施工單位考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并宣讀評(píng)委組成人員，發(fā)放評(píng)分表。

（二）各礦對(duì)已形成會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)處理情況進(jìn)行匯報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本礦施工單位進(jìn)行評(píng)價(jià)；相關(guān)評(píng)委同時(shí)對(duì)此單位打分。

（三）工作人員對(duì)評(píng)分表匯總統(tǒng)計(jì)并排名。

（四）李進(jìn)忠經(jīng)理對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。

（五）宣讀施工單位排名，前三位為備用施工單位，后三位留會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)令其限期整改或清退，并形成會(huì)議紀(jì)要。

六、會(huì)議要求

（一）各參會(huì)人員務(wù)必按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席。

（二）各礦基建負(fù)責(zé)人、各施工單位負(fù)責(zé)人參考會(huì)議議程準(zhǔn)備相關(guān)的匯報(bào)資料并攜帶已形成的會(huì)議紀(jì)要。

高平公司基本建設(shè)部 二○一一年十月九日

施工單位檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步推進(jìn)煤礦建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)確保建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定，對(duì)高平公司下屬各礦施工單位進(jìn)行檢查考核，并要求對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行排名、通報(bào)，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。為保證考核過(guò)程的可操作性及考核結(jié)果的公正性，特制訂如下考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

施工單位檢查考核主要涉及其人員到崗情況、施工機(jī)械設(shè)備到位情況、施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施、質(zhì)量保障資料情況、基建管理體制、安全文明施工等六個(gè)方面內(nèi)容?？己瞬捎冒俜种疲鶕?jù)權(quán)重，人員到崗情況占30分，施工機(jī)械設(shè)備到位情況占30分，施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施占10分，質(zhì)量保障資料情況占15分，基建管理制度占5分，安全文明施工占10分。

一、人員到崗情況

（一）技術(shù)管理人員

檢查考核過(guò)程中，根據(jù)備案表與基建部編制的施工單位檢查表，其主要管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等）和技術(shù)人員（包括施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、計(jì)劃員、造價(jià)員、安全員等）到崗，該項(xiàng)得15分。否則，管理人員每缺1人扣2分，技術(shù)人員每缺1人扣1分，直至扣完為止。若所缺技術(shù)管理人員項(xiàng)直接導(dǎo)致建設(shè)施工無(wú)法協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、工程進(jìn)度無(wú)法推進(jìn)，該項(xiàng)直接不得分。

（二）現(xiàn)場(chǎng)施工人員

檢查考核過(guò)程中，根據(jù)備案表與基建部編制的施工單位檢查表，其現(xiàn)場(chǎng)施工人員到崗并必須能滿(mǎn)足工程正常推進(jìn)要求，該項(xiàng)得15分。若所缺現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)直接導(dǎo)致工程進(jìn)度無(wú)法推進(jìn)或造成工程推進(jìn)遲滯緩慢，該項(xiàng)直接不得分或酌情給分。注：該酌情給分值不得超過(guò)該項(xiàng)總分值的60%。

二、施工機(jī)械設(shè)備到位情況

檢查考核過(guò)程中，根據(jù)備案表與實(shí)際工程需要，主要施工機(jī)械到場(chǎng)并已投入使用，該項(xiàng)得30分。否則，每缺1項(xiàng)扣5分，直至扣完為止。若所缺機(jī)械項(xiàng)直接導(dǎo)致工程無(wú)進(jìn)展甚至被迫停止，該項(xiàng)直接不得分。

三、施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施

（一）編制內(nèi)容完善、科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，該項(xiàng)得5分。否則，根據(jù)其編制情況酌情給分。

（二）為有效應(yīng)對(duì)礦建技術(shù)條件的復(fù)雜性、特殊性，應(yīng)編制穿老空、過(guò)巖石破碎帶、防治水等相關(guān)一系列可行性高、安全性高的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施，該項(xiàng)得5分。否則，根據(jù)其編制情況酌情給分。

四、質(zhì)量保障資料情況

現(xiàn)階段主要包括原材料檢驗(yàn)資料（鋼筋出廠合格證及抽樣報(bào)告、混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告、骨料抽檢試驗(yàn)、混凝土配合比設(shè)計(jì)及試配試驗(yàn)等），工程管理資料（施工記錄、質(zhì)量自檢及中間驗(yàn)收質(zhì)檢記錄、重大質(zhì)量事故及處理記錄等），若具備完善真實(shí)的質(zhì)量保障資料，該項(xiàng)得15分。否則，根據(jù)其實(shí)際情況酌情給分。

五、基建管理制度

編寫(xiě)制定完整的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理制度，該項(xiàng)得5分。否則，根據(jù)其編制情況酌情給分。

六、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)

（一）現(xiàn)場(chǎng)平面布臵合理，建筑材料按規(guī)定堆放、防護(hù)，各種材料及設(shè)備標(biāo)識(shí)齊全，區(qū)域標(biāo)志、警示標(biāo)志齊全、醒目，該項(xiàng)得3分。

（二）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安全設(shè)施、防火施舍齊全，該項(xiàng)得3分。

（三）現(xiàn)場(chǎng)有文明施工、安全施工標(biāo)語(yǔ)，該項(xiàng)得2分。

（四）堅(jiān)持文明施工各項(xiàng)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境污染事故，該項(xiàng)得2分。

（五）以上

（一）至

（四）小項(xiàng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況酌情給分，若現(xiàn)場(chǎng)有其它安全文明施工項(xiàng)目也可酌情加分，但該大項(xiàng)總分值不得超過(guò)10分。

高平公司基本建設(shè)部 二○一一年十月九日