第一篇：第一次項目例會會議紀要

第一次項目例會會議紀要

會議時間：二〇一一年四月二日上午 會議地點：株洲湘建房產(chǎn)公司會議室 會議主持：譚定元 會議記錄：嚴 鑫

參加單位：

1、株洲湘建房產(chǎn)工程部、技術部、計劃部、材料部；

2、湖南省工業(yè)設備安裝公司新桂廣場〃新桂都項目部；

3、湖南省建筑工程集團總公司直屬工程公司新桂廣場〃新桂都項目部；

4、湖南省第五工程公司新桂廣場〃新桂都項目部；

5、株洲南方工程項目管理有限公司新桂都項目監(jiān)理部。

參加人員：見附件（會議簽到表）

會議內(nèi)容：

本次會議為第一次由監(jiān)理方主持的項目例會，在業(yè)主、監(jiān)理、施工三方初步接觸熟悉各自人員組成情況后,會議對項目前序施工進程中存在的問題進行了討論和解決,對即將到來的質(zhì)安檢查進行了相關指導，對后續(xù)施工工期節(jié)點進行了布置。

一、前序施工中的問題

各標段應更清楚認識到內(nèi)業(yè)資料的準備對指導現(xiàn)場施工的重要意義,積極 加強施工方案,應急預備方案等內(nèi)業(yè)資料的編制和自查,在充分自檢后報送監(jiān)理、業(yè)主審查。

現(xiàn)階段施工最突出的安全隱患是現(xiàn)場的臨時用電安全問題，各標段項目部應切實從安全施工，依規(guī)范施工出發(fā)，做好臨時用電的安全措施，落實一機一箱一閘的用電基本原則，做好用電設備、設施的防潮措施，抓好臨時用電的安全工作。

樁基成孔階段，以及后續(xù)探巖、砼澆筑、檢測中所涉及的材料、合同價款問題：鋼材、商品砼、砂石等建筑材料的業(yè)主指定品牌由材料部出具相關資料，各材料的合同價格由各標段項目部自行與供應商洽談，以保證材料供應滿足項

目的工期、質(zhì)量目標為原則，充分發(fā)揮各項目部的能動性?，F(xiàn)階段，各項目部仍可就各材料供應商、實驗室單位、探巖單位向材料部推薦，材料部將統(tǒng)一調(diào)研后發(fā)布結果。

二、關于質(zhì)安檢查的指導

做好現(xiàn)階段的施工組織設計、相關應急處置預案等內(nèi)業(yè)資料，注意生活區(qū)未投入使用前，臨時項目部辦公室的形象工程，做好項目部人員從業(yè)證書等迎檢資料的準備和整理。

現(xiàn)場落實封閉施工措施，保證場地內(nèi)無閑散人員進出，對正在進行的樁基成孔作業(yè)，做好通風、照明、防毒氣措施，做好鄰邊洞口的防護和加蓋措施，提高材料進的場試驗，加工、堆放工作的規(guī)范程度，對已有的工棚要特別注意其用電的安全管理。

±0.00前三個施工大門，三個標段項目部各負責一個，生活區(qū)主入口由二標段負責，保證每個大門的美觀大方。

三、工期節(jié)點

前序工序設計圖紙出圖進度： 1.地下室底板圖紙----4月1日 2.地下室圖紙----4月10日

3.1#-15#、24#全部施工圖----4月30日 4.16#-23#全部施工圖----5月30日

各項目部應在指定日期前報業(yè)主批復下列施工進度方案：

1.各標段主體分棟號或施工單元號落實到每樁號的施工完成時間表（分驗 樁和澆筑混凝土兩個時間點）----4月6日

2.土方調(diào)配時間表和調(diào)配方案----4月10日

3.售樓部、樣板房的主題施工進度表及考慮售樓部裙樓、樣板房四層以下 外加拆除的施工方案----5月5日

4.分棟號或施工單元號的施工進度和施工方案----5月10日 后續(xù)工序裝飾裝修設計與施工進度： 1.售樓部內(nèi)部裝飾設計 5月10日完成 售樓部內(nèi)部裝飾施工 6月15日-8月30日 2.售樓部外墻裝修設計 5月30日完成

售樓部外墻裝修施工 6月30日-8月30日 3.樣板房裝飾設計完成 6月30日完成

樣板房裝飾設計施工 8月1日-9月30日（力爭提前15天）4.主入口景觀及看樓通道設計 6月30日完成

主入口景觀及看樓通道施工 8月1日-9月30日（力爭提前15天）

四、施工安全和其他事宜

施工機械設備必須先檢查驗收后方可使用,驗收后掛驗收牌以示區(qū)別。檢查樁位、樁徑、樁形，防止漏樁。

管理人員掛牌施工，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽?！?.00以下的施工平面布置圖4月6日報業(yè)主審批。施工現(xiàn)場的封閉工作務必在4月7日之前完成。

附件：會議簽到表。

株洲市湘建房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司：（簽字、蓋章）

湖南建筑工程集團總公司直屬公司新桂廣場〃新桂都項目部：（簽字、蓋章）

湖南省第五工程公司新桂廣場〃新桂都項目部：（簽字、蓋章）

湖南省工業(yè)設備安裝公司新桂廣場〃新桂都項目部：（簽字、蓋章）

株洲南方工程項目管理有限公司新桂都項目監(jiān)理部：（簽字、蓋章）

二〇一一年四月二日

第二篇：第一次工地例會會議紀要

第一次工地例會會議紀要

會議地點：調(diào)兵山市人民醫(yī)院項目部 開會時間：2013年5月16日

會議內(nèi)容：施工人員，施工組織設計，施工進度，施工工藝規(guī)范，參加會議人員：張彤敏，李森，史楠，楊玉辰，趙士野，王曉明，李瑩，張大勇，左連山，吳樹華，王寶安，劉宏，薛乃玲

會議主持人：張彤敏

監(jiān)理單位發(fā)言：⑴本次為第一次工地例會，主要對工地施工以及管理人員進行確認，目的是方便以后的協(xié)調(diào)管理工作。參加會議人員做簡單自我介紹。⑵監(jiān)理方下達監(jiān)理工程師通知書：為了便于溝通，減少建設工作“隨意性”本監(jiān)理部將《監(jiān)理進場二十五條指令性意見》作為通知書發(fā)送給施工方以及甲方。并對二十五條要求進行解釋說明。①工程資料收集，施工組織機構。②施工組織設計③質(zhì)量體系，資格證書，特種作業(yè)人員上崗證④施工方案⑤塔吊備案，塔吊施工，密步網(wǎng)的檢查⑥工程量，設計變更應及時辦理簽證并需圖片保留⑦進場材料：需要合格證，按時送試；混凝土進場需提供配合比，試塊分兩種：標養(yǎng)和同條件，必須按要求做到。⑧施工過程中，預留檢測點，及時對施工進行自主檢測控制。⑨每周一下午2：30分召開監(jiān)理例會，例會流程為監(jiān)理主持，本周施工進度情況，施工遇到問題，次周施工進度，施工難點；甲方進度要求，施工難點控制；監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工進度，施工難點；有必要要求施工班組長參加會議。⑩施工模塊，構造，加密需注意，混凝土極差大的（本工程混凝土最高強度c60）要注意施工過程中強度等級的控制，施工過程中如遇極差大混凝土澆筑，要對其做相應措施；對于商混站需進行實地考察。⑶對于施工中遇到問題：①鋼筋的擺放要嚴格按照規(guī)范要求②樁頭的接槎：建議使用水泥基滲透結晶③基坑排水場地小，建議打井定點排水④樁在下部工程施工前需通知監(jiān)理方驗線⑤安全人員要持上崗證施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，編寫施工方案要按規(guī)范要求編制，并注明編制依據(jù)；每月要進行安全大檢查。⑷水暖電：材料要及時報驗，隱蔽報驗，要及時跟水暖班組溝通，水暖技術員要看好圖紙，對施工人員要進行技術交底；二層有套管穿梁，施工是要看好圖紙⑸電氣工程：①材料要看好，及時對管型號確認②臨時用電要做好施工組織設計，方案要按現(xiàn)形規(guī)范編制，不能按過期規(guī)范編制現(xiàn)場實施三配二保工程③主體質(zhì)量：主體方面的資料要補齊；制造標準要按圖紙說明，或甲方指定；材料送試要提早做，提早溝通④結構，管材的驗收需跟設計溝通，監(jiān)理方按施工工藝進行檢查；方案的編制需要準確的編制依據(jù)，嚴格要求按規(guī)范編制施工方案（按2010年執(zhí)行新規(guī)定）

甲方代表發(fā)言：李瑩：⑴首先支持監(jiān)理方提出的要求和意見，甲方再次指出施工現(xiàn)場對于五大員的要求，必須實名，現(xiàn)場要先自檢在報監(jiān)理檢查；⑵由于商混強度等級過高，要對商混站進行考察，要求提供資質(zhì)，并考察商混站材料來源，配料方法；⑶隱蔽工程的檢查，驗收需要加強溝通，對于自檢的嚴重性再次要求；⑷外防水，樁接槎的問題：同意監(jiān)理方提出水泥基滲透結晶材料；⑸樁接頭長度錨入承臺長度要按要求；⑹甲方提出施工要報施工進度，做進度計劃安排

施工單位發(fā)言：張經(jīng)理：支持每周一下午2：30召開監(jiān)理例會，會準時安排施工人員到場開會，接受監(jiān)理與甲方的監(jiān)督，整改；主體施工進度會適當加強；安全措施及時完善，整改并及時提交給監(jiān)理和甲方；

鐵嶺市建筑設計院調(diào)兵山市人民醫(yī)院監(jiān)理項目部

2013年5月16日

第三篇：第一次工地例會會議紀要

第一次工地會議紀要

一、地點：××建設管理中心會議室

二、時間：2009.10.08下午14：30

三、主持人：建設單位：×××

四、參加人員及單位：

建設單位：×××建設管理中心

監(jiān)理單位：××監(jiān)理技術咨詢有限公司

施工單位：××建設工程有限公司

（參加人員見會議簽到表）

五、內(nèi)容紀要：

1、建設單位代表×××同志介紹了工程概況，拆遷工作已完成，主要道路

已修建，場地有一變壓器，水源正在解決，具有進場條件。建設單位、監(jiān)理單位、施工單位對擬進場人員進行了相互介紹見面。

2、監(jiān)理單位進行了監(jiān)理交底，對監(jiān)理程序、施工單位應提交的文件、施工

應注意的問題進行了詳細的說明（詳細內(nèi)容見《監(jiān)理交底》）。特別強調(diào)安全生產(chǎn)和文明施工，按設計圖和規(guī)范施工，按程序辦事，工程資料和施工同步。建議施工單位組建好施工班組，挑選好的材料供應商，認真編制好施工組織設計、專項施工方案和進度計劃，按合同工期和質(zhì)量要求完成施工任務。

3、建設單位提出要求：① 施工用電專項方案應與工程相符、方案可行； ② 土建和安裝施工隊在管理上要是一個整體；③ 進場人員若有變更應先申請，今后要對人員進行考核，出勤率達不到合同要求的要進行處罰；④ 施工中若出現(xiàn)需要處理的問題，施工單位向監(jiān)理單位匯報，監(jiān)理單位向業(yè)主匯報，監(jiān)理單位在授權范圍內(nèi)處理有關事件，不能解決的向業(yè)主匯報。⑤ 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。特別強調(diào)在打樁期間的安全，要求施工單位派管理人員跟班值班，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

4、施工單位表態(tài)：按照合同保質(zhì)保量按期完成施工任務，安全生產(chǎn)絕不放

松。

5、會議決定每周三下午2：30召開監(jiān)理例會，參加人員有建設單位現(xiàn)場代

表、施工單位（項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、資料員）、監(jiān)理人員，地點是項目部會議室。若有變化另行通知。

×××監(jiān)理技術咨詢有限公司

×標段項目監(jiān)理部

2009.10.08

第四篇：第一次監(jiān)理例會會議紀要

遂寧河東慈音寺棚戶區(qū)（聯(lián)戶小區(qū)）二期一標段

第一次監(jiān)理例會會議紀要

會議時間：

會議地點：工地會議室

參會人員：詳見后附會議簽到表

會議主持：

會議主題：

1、各單位負責人介紹參會人員、職責、相互認識。

2、建設單位代表宣布授予監(jiān)理的權限。

3、施工單位介紹工程準備情況。

4、監(jiān)理部宣布監(jiān)理例會日期和會議制度。

5監(jiān)理部總監(jiān)宣布工程相關管理制度。

2012年12月4日，監(jiān)理部組織了建設單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加的遂寧市遂寧河東慈音寺棚戶區(qū)（聯(lián)戶小區(qū)）二期一標段工程第一次工地監(jiān)理例會。按照會議議程，討論以下類容：

1、各單位負責人分別介紹本單位參會人員姓名、職責，大家互相認識。

2、建設單位謝欽：授予監(jiān)理單位委托監(jiān)理合同約定的權限：監(jiān)理對支付工程款的權限為簽認核實工程量。

3、施工單位王進：

4、監(jiān)理部總監(jiān)劉國干宣布會議制度：監(jiān)理工作例會定于每周二下午3時準時召開，參會人員為施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、現(xiàn)場負責人、分包單位項目經(jīng)理、技術負責人、現(xiàn)場負責人、全體

監(jiān)理人員、業(yè)主現(xiàn)場代表；不另行通知。根據(jù)具體情況，不定期召開專題會議，參合人員及時間視情況而定，由主持人另行通知。以上參會議人員不得無故遲到缺席，確有特殊情況，可向會議主持人請假，征得同意后，可派代表參加。無故缺席罰款1000元每次；無故遲到罰款100元每次。罰款費用用來改善與會人員生活。

5、監(jiān)理部總監(jiān)劉國干宣布相關管理制度：

（1）施工單位月報及下月進度計劃于每月25日報監(jiān)理部。

（2）原材料、成品、半成品、構配件、設備進場，必須要有產(chǎn)品出 廠或檢驗合格證，施工單位須向監(jiān)理部報驗，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表見證取樣，封樣、送檢，實驗合格后，方能使用。

（3）檢驗批、分項、分部工程的驗收須建立在施工單位作業(yè)班組自檢、工序交接互檢、專職質(zhì)檢員檢查驗收合格的基礎上；由施工單位填寫相關驗收資料并簽字齊全，報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后簽字認可，才能進行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土隱蔽工程隱蔽前24小時，施工單位須填寫混凝土澆筑令報監(jiān)理批準后才能實施，監(jiān)理將派人旁站；凡是監(jiān)理未簽字同意，擅自隱蔽鋼筋混凝土的，監(jiān)理有權不予計量和簽認。

（5）工地臨時用電、應急救援、深基坑開挖、降水、護壁、大體積混凝土澆筑、塔吊安裝、預料平臺、外防護架等施工，須編制專項施工方案。其中深基坑開挖、降水、護壁、大體積混凝土澆筑、塔吊安裝，預料平臺、外防護架等方案應組織專家組論證。

（6）各分項、分部工程開工前，施工單位必須組織技術交底和安全交底，交底內(nèi)容要具體，交底人、被交底人簽字完整。

（7）施工單位必須搞好安全三級教育，施工班組長每天班前會上必須要講安全，危險部位施工更要堅持班前安全講評，要形成書面資料。每月23日至25日組織一次拉網(wǎng)式安全大檢查，按照規(guī)定配齊專職安全人員。

（8）在保證質(zhì)量和安全的前提下盡力把工期往前趕，要求把總工期細化到月，采用橫道圖標注。

（9）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量安全控制的一個不可缺少的手段，一般先口頭指令，必要時下書面指令通知，監(jiān)理工程師書面通知，施工單位必須及時處理書面回復。

（10）要重視檔案資料管理，資料是反映施工過程中質(zhì)量、安全方面情況的記錄；資料格式必須達到歸檔要求。資料要求隨做隨簽，反對時候補簽資料。凡是保證資料、自檢資料不齊備，不得進行工程實體驗收。安全資料不完備，要扣安全文明施工費。

第五篇：第一次監(jiān)理例會會議紀要

農(nóng)業(yè)銀行玉樹分行業(yè)務用房建設項目

總監(jiān)理工程師辦公室

監(jiān)

農(nóng)業(yè)銀行玉樹分行業(yè)務用房建設項目2012年監(jiān)理例會

會議時間：2012年6月29日 下午15：00 會議地點：農(nóng)業(yè)銀行玉樹分行業(yè)務用房建設項目部會議室； 參會人員：見簽到單 會議內(nèi)容：

一、施工單位各部門負責人對上周工作進行總結，并對下周工作計劃進行匯報：

1、工程部：

腳手架搭設的技術方案已上報，按方案施工，作好技術交底加強過程控制。

2、安保部：

工人的入場教育隨著人員陸續(xù)入場繼續(xù)進行三級教育，現(xiàn)在進場的60名工人都作了入場教育。

3、總工及生產(chǎn)經(jīng)理：

現(xiàn)在方案陸續(xù)上報，方案執(zhí)行過程中控制質(zhì)量，作到三檢制，作好鋼筋加工連接，根據(jù)總工期的安排，進度慢可以在上人。

二、監(jiān)理單位提出了幾點要求： 專業(yè)監(jiān)理工程師馬新瑞：

8-11軸獨立柱的混凝土打的不算太理想下部有蜂窩，希望項目部組織人員查找原因為下部工作總結經(jīng)驗。1-8軸梁的模板拼裝縫隙過大鋼筋保護層沒有墊塊望項目部馬上整改，澆注混凝土之前要求項目部發(fā)紀字[2012]第003分

發(fā)號：

簽發(fā)人；劉雙永

把梁兩側(cè)的施工平臺，跳板搭設好方便施工保證安全?？偙O(jiān)理工程師劉雙永： ●質(zhì)量

1獨立柱打的不好底部有跑?，F(xiàn)象，有蜂窩要找有經(jīng)驗的振搗工，振搗充分考慮質(zhì)量通病，改變振搗方法，保證養(yǎng)生期7-14天。

2，回填的最大干密度這周出來分層填筑，超厚填的填多少挖出多少，3 1-8軸梁的高程控制項目部測量合格后報監(jiān)理驗收，4，要求施工單位對施工人員加強教育，從細微之處做起，嚴格質(zhì)量意識，杜絕隨意修補，保證結構物幾何尺寸。

● 進度

目前施工進度滯后于總體進度計劃，要求施工單位認真分析原因，合理安排勞動力，確保質(zhì)量的前提下，加快施工進度?！?投資

1、熟悉圖紙，做好圖紙會審，合理安排投資計劃?！?安全、環(huán)保和文明施工

1、加強現(xiàn)場臨電管理，嚴禁私拉亂接；

2、各種機具的安全操作規(guī)程、警示標志一定要醒目，并懸掛于明顯位置；

3、進場材料的標志標識要及時豎起來；

4、灑落于市政道路上的渣土要及時清理，農(nóng)行劉主任

1列會的主要內(nèi)容就是把這周發(fā)現(xiàn)的問題暴露出來解決問題。2監(jiān)理把質(zhì)量，安全，問題都說了希望大家重視。● 本周決議事項

1、施工單位質(zhì)控人員立即進駐現(xiàn)場； 2 回填的最大干密度這周出來。

后附簽到表。

20129年6月29日

主題詞：監(jiān)理 例會 紀要

抄 報： 北京正遠監(jiān)理咨詢有限公司 指揮部 抄 送農(nóng)業(yè)銀行玉樹分行

北京正遠監(jiān)理咨詢有限公司玉樹援建項目總監(jiān)辦

2012年6月29日 共4份