第一篇：關(guān)于開展基層組織建設(shè)“雙抓雙促”（精選）

艾鄉(xiāng)發(fā)〔2010〕15號

關(guān)于開展基層組織建設(shè)“雙抓雙促”

集中活動的實施意見

為深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面提升基層組織建設(shè)整體水平，按照《中共許昌市委、許昌市人民政府關(guān)于開展社會主義新農(nóng)村百村示范建設(shè)的實施意見》（許發(fā)?2010?7號）、《中共許昌市委組織部關(guān)于2010年“百村整頓、百村提升”工程的實施意見》（許組?2010?4號）和《中共許昌縣委組織部關(guān)于開展基層組織建設(shè)“雙抓雙促”集中活動的實施意見》（許縣組?2010?21號）的總體部署，我鄉(xiāng)決定在2010年開展基層組織建設(shè)“抓整頓、1 促規(guī)范，抓亮點、促提升”（以下簡稱“雙抓雙促”）集中活動，現(xiàn)就活動制定實施意見如下。

一、目標任務(wù)

基層組織建設(shè)“雙抓雙促”集中活動要緊緊圍繞市委組織部“百村整頓、百村提升”工程的目標任務(wù)，以“夯實基礎(chǔ)、加快發(fā)展”為主題，以“四有”（有人干事、有錢辦事、有章程理事、有場所議事）、“五好”（領(lǐng)導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、小康建設(shè)業(yè)績好、農(nóng)民群眾反映好）為標準，以加強基層黨組織建設(shè)和加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為重點，堅持“抓兩頭，促中間”，采取“一村一策”和“分類打造”的辦法，通過“雙抓雙促”活動，實現(xiàn)后進村轉(zhuǎn)化為先進村，先進村升級為亮點村，推動全鄉(xiāng)農(nóng)村基層組織建設(shè)水平整體提升。在這次活動中，我鄉(xiāng)計劃整頓后進村谷楊村，提升先進村杜宋村。

二、基本原則

全面落實基層組織建設(shè)“民主選舉、目標管理、監(jiān)督公開、培訓提高”長效機制，深化拓展“四議兩公開”工作法，注重發(fā)揮大學生村干部的作用，努力把農(nóng)村基層黨組織建設(shè)成為推動科學發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群 2 眾、維護農(nóng)村穩(wěn)定的堅強領(lǐng)導核心。

（一）后進村整頓原則

1、統(tǒng)籌兼顧與突出重點相結(jié)合。既要整體推進各項整頓工作，又要針對后進村的不同情況，準確把握后進癥結(jié)，一村一策，按村施治，充分運用“四議兩公開”工作法，調(diào)動群眾參與整頓的積極性，確保問題得到解決。凡班子不健全、無村級組織活動場所、多次越級上訪的后進村在2010年基本整頓完畢。

2、注入外力與激發(fā)內(nèi)力相結(jié)合。要正確把握“輸血”和“造血”的關(guān)系，駐村工作隊在加大人力、物力、財力投入的同時，要幫助后進村理清發(fā)展思路、拓寬致富渠道、健全長效機制，增強后進村自我管理、自我發(fā)展的能力。

3、思想教育與組織調(diào)整相結(jié)合。緊緊抓住選好配強村黨支部書記這個重點，加強思想政治教育，增強班子團結(jié)，對不作為甚至使反勁、亂作為的，要堅決進行組織處理。對本村沒有合適人選的，鄉(xiāng)黨委要下派機關(guān)干部擔任村黨組織主要負責人，做好培養(yǎng)工作。

（二）先進村提升原則

1、分類打造，突出特色。根據(jù)先進村優(yōu)勢和特點區(qū) 3 分類別，因地制宜，分類型打造，使優(yōu)點更優(yōu)、亮點更亮，做到一村一色、一村一品。通過先進村提升，打造一批社會主義新農(nóng)村建設(shè)示范村。

2、連線成片，輻射帶動。堅持“交通沿線選點、集中區(qū)域打造、圍繞特色布局”的工作思路，對先進村提升進行整體規(guī)劃，形成特色布局、抓點成線、以線帶面的整體工作格局。

三、工作重點

（一）后進村整頓工作

鄉(xiāng)黨委向列入整頓的谷楊村派出工作隊進行幫扶，工作隊要和市、縣選派的“百村整頓、百村提升”工作隊做好對接、整合資源，形成整頓合力，同時當好整頓骨干力量。

1、突出抓好班子建設(shè)。對村“兩委”班子不健全、班子成員嚴重不團結(jié)的村，要突出班子建設(shè)，解決好班子軟弱渙散的問題。一是抓思想整頓。對工作不力、鬧不團結(jié)、搞內(nèi)耗的，要采取召開民主生活會、開展批評與自我批評等方式，化解矛盾，消除隔閡，增強黨性，促使班子形成合力。二是抓班子配備。對班子不健全的，要擴大選 4 人用人視野，注重從現(xiàn)任村干部、致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀人、農(nóng)村專業(yè)合作組織負責人、復員退伍軍人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)農(nóng)民黨員中選拔，盡快配齊配強。

2、突出解決遺留問題。對歷史遺留問題多、群眾意見較大的村，要充分運用“四議兩公開”工作法，解決好群眾關(guān)心的熱點問題。一是清理財務(wù)。規(guī)范村級財務(wù)管理，理順財務(wù)關(guān)系，解決管理混亂的問題。二是清理項目。對宅基地審批、計劃生育款、集資建設(shè)項目、村辦企業(yè)等辦理及使用情況進行清理，解決遺留問題。三是清理債務(wù)。對村級債務(wù)認真清理，摸清底數(shù)，分清責任，制定解決措施，做好解釋工作。要嚴格按政策規(guī)定劃分責任，誰的責任誰承擔，誰出問題誰負責，給群眾一個明白，還干部一個清白。

3、突出抓好科學發(fā)展。對經(jīng)濟發(fā)展緩慢、社會事業(yè)落后、農(nóng)民收入增長較慢的村，要以加快科學發(fā)展為重點，推動村級發(fā)展有新起色。一是理清思路。圍繞強村富民和新農(nóng)村建設(shè)確立村“兩委”任期目標，理出符合科學發(fā)展觀要求、符合本地實際、符合群眾致富愿望的發(fā)展思路。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)。調(diào)整和優(yōu)化本村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 5 化經(jīng)營，形成具有一定規(guī)模和效益的主導產(chǎn)業(yè)。三是編制規(guī)劃。按照省委、省政府《關(guān)于在第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動中搞好村鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作的意見》（豫發(fā)?2009?26號）要求，嚴格執(zhí)行《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，編制村鎮(zhèn)規(guī)劃，制定年度目標，積極組織實施，做到村莊區(qū)劃合理，建筑整齊有序，環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯改善，整體面貌煥然一新。

4、突出抓好信訪穩(wěn)定。要把維護農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定作為治理整頓的一個重要內(nèi)容?；鶎咏M織要切實提高化解矛盾、解決問題的能力，及時排查矛盾糾紛，通過抓早、抓小、抓好，切實把矛盾化解在基層，把問題解決在農(nóng)村，努力做到小事不出村、大事不出鄉(xiāng)。同時，對家族邪惡勢力橫行、群眾缺乏安全感的村，要突出抓好社會治安綜合治理，確保農(nóng)村大局穩(wěn)定。

5、突出抓好制度機制。要指導、幫助村黨組織堅持和完善“三會一課”制度，以落實、規(guī)范、提升“四議兩公開”工作法為重點，全面推行村務(wù)、居務(wù)監(jiān)督委員會制度，健全完善以“民主選舉、目標管理、監(jiān)督公開、培訓提高”為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)長效機制，使村級組織建設(shè)走上制度化、規(guī)范化的軌道。

（二）先進村提升重點

列入提升的杜宋村，要對照提升重點查找不足，明確目標，注重抓持續(xù)、抓統(tǒng)籌、抓規(guī)范、抓提升?？h委選派的指導工作隊，幫助先進村對照目標進行提升；同時將派出督導組進行巡回督導，統(tǒng)籌推進，強化指導，確保達標。

1、打造班子建設(shè)典型村。進一步優(yōu)化先進村的班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導班子成員的綜合素質(zhì)和整體水平，建設(shè)一支守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行的村干部隊伍。圍繞農(nóng)村黨支部“五好”目標要求，通過思想作風教育和政策法規(guī)培訓，進一步增強“兩委”班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到一個支部一個堡壘、一名黨員一面旗幟。

2、打造科學發(fā)展示范村。理清發(fā)展思路，科學制定發(fā)展規(guī)劃，加快發(fā)展本村經(jīng)濟。要因地制宜選擇項目，加大培育支柱產(chǎn)業(yè)和支柱企業(yè)力度，積極培育文化產(chǎn)業(yè)、積極推動創(chuàng)業(yè)致富，打造一批特色村，形成“一村一品”的特色經(jīng)濟。進一步完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制，支持和引導農(nóng)民興辦企業(yè)，加大對農(nóng)民專業(yè)合作組織的扶持力度，推進全民創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)群眾共同致富，爭當科學發(fā)展示范村。

3、打造民主自治典型村。堅持黨的領(lǐng)導、村民自治和依法辦事有機統(tǒng)一，完善黨組織領(lǐng)導機制、村“兩委”協(xié)調(diào)機制、村級黨內(nèi)民主機制和村民自治機制，規(guī)范提高、深化拓展“四議兩公開”工作法，全面推行村務(wù)監(jiān)督委員會制度，落實村務(wù)公開，推進管理民主，保證黨組織充分發(fā)揮作用，保證村民自治權(quán)利得到充分尊重，健全完善村黨組織領(lǐng)導下的充滿活力的村民自治機制，提升村級組織制度化、規(guī)范化建設(shè)水平。

4、打造規(guī)劃建設(shè)典型村。立足先進村經(jīng)濟、社會和人口發(fā)展水平，抓住當前土地利用總體規(guī)劃修編的機遇，形成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、布局合理、體現(xiàn)特色、農(nóng)民擁護的村莊規(guī)劃。按照“建沼氣池、飲安全水、走平坦路、用衛(wèi)生廁”的要求，加強村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在村莊整體建設(shè)上，要體現(xiàn)地方特色和鄉(xiāng)村風情，大力推行產(chǎn)業(yè)帶動型、村企共建型等特色建設(shè)模式，達到農(nóng)宅整齊美觀、街道暢通便達、服務(wù)設(shè)施齊全的效果。

5、打造生態(tài)建設(shè)典型村。開展以村莊綠化、美化、亮化為主要內(nèi)容的環(huán)境建設(shè)，推進道路綠化、河渠綠化、庭院綠化、農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)和公共綠地建設(shè)，不斷提高村莊 8 森林覆蓋率和綠化覆蓋率，擴大綠化景觀面積。加快開發(fā)休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)，引導農(nóng)民通過土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展花木等特色產(chǎn)業(yè)，帶動農(nóng)村生態(tài)游、休閑游。深入開展“清潔家園活動”，建立村莊衛(wèi)生保潔長效機制，營造整潔優(yōu)美的人居環(huán)境。

6、打造文明和諧典型村。結(jié)合村級組織活動場所建設(shè)，整合資源，健全設(shè)施，開展多種形式的黨建、文體和群眾性精神文明創(chuàng)建活動，倡導崇尚科學、尊老愛幼、鄰里和睦、勤勞致富、扶貧濟困的社會風尚。強化公共服務(wù)體系，加強農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心、公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)建設(shè)，構(gòu)建和延伸便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。加強農(nóng)村社會治安綜合治理，開展創(chuàng)建平安鄉(xiāng)村活動，基本杜絕嚴重違法亂紀行為和刑事案件。

四、實施步驟

我鄉(xiāng)基層組織建設(shè)“雙抓雙促”集中活動為期9個月，其中，后進村集中整頓3個月，達標后轉(zhuǎn)入為期6個月的鞏固提高階段；先進村集中建設(shè)提升9個月，達標后轉(zhuǎn)入定期督導。

1、宣傳發(fā)動、調(diào)查摸底階段（3月11日－3月31日）。9 3月12日前，縣、鄉(xiāng)駐村工作隊要全部入村，積極向黨員干部群眾進行教育宣傳，營造濃厚氛圍，調(diào)動廣大群眾理解支持參與的積極性。要通過走訪、個別座談等形式，向村黨支部、村委會班子成員和黨員、群眾了解情況，排查村里存在的主要問題和群眾關(guān)心的熱點、難點問題，找準經(jīng)濟發(fā)展緩慢的癥結(jié)，建立問題臺帳。對列入提升的先進村，要結(jié)合實際，制定示范村建設(shè)規(guī)劃，明確創(chuàng)建標準，建立推進臺帳。要幫助建立村務(wù)監(jiān)督委員會，發(fā)展和完善黨領(lǐng)導的村級民主自治機制，推進農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)。

2、組織實施階段（4月1日－6月10日）。堅持縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，同步推進基層組織建設(shè)“雙抓雙促”集中活動。對照查擺出來的問題，工作隊和村“兩委”要針對工作臺帳，明確目標，整合資源，加大投入，強力推進。駐村工作隊要緊緊依靠村“兩委”班子和黨員、群眾開展整頓提升工作，對工作基礎(chǔ)好的，要盡快提升工作水平，打造典型示范；對工作基礎(chǔ)薄弱的黨組織，要針對存在的問題，進行重點幫扶，促其盡快改變狀況。5月底前基本完成后進村集中整頓工作任務(wù)。

3、鞏固提升階段（6月11日－12月10日）。后進村 10 集中整頓基本任務(wù)完成后，轉(zhuǎn)入為期6個月的鞏固提升階段。要指導村黨組織按照后進變先進、難點變亮點的要求，圍繞五好村、示范村的標準，制定長遠規(guī)劃和創(chuàng)建規(guī)劃，積極開展創(chuàng)建五好黨組織活動，著力從班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、陣地建設(shè)等方面全面提升，健全長效機制，進一步增強村級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使后進村工作轉(zhuǎn)入正?；?、規(guī)范化、制度化軌道。

4、檢查驗收階段（12月11日－12月31日）。整頓提升工作結(jié)束后，駐村工作隊和鄉(xiāng)黨委向縣委組織部寫出書面報告，縣委組織部將認真組織考評驗收，驗收合格后，向市委組織部提交申請驗收報告，屆時市委組織部還要根據(jù)“百村整頓、百村提升”工程的具體要求，逐個考評驗收，對列入整頓的后進村黨組織，整頓完成一個，驗收銷號一個；對列入提升的先進村黨組織，將適時組織集中驗收，對提升成效明顯、達到示范村標準的，進行命名表彰?？h委組織部將對命名表彰的示范村黨組織實行動態(tài)管理，定期回訪復查，進行跟蹤指導，鞏固擴大基層組織建設(shè)“雙抓雙促”集中整頓活動成果，不斷提高基層黨組織建設(shè)整體水平。

五、組織領(lǐng)導

1、切實強化責任?；鶎咏M織建設(shè)“雙抓雙促”集中活動是落實市委“百村整頓、百村提升”工程、建設(shè)高標準基層黨組織和高素質(zhì)基層干部隊伍的一項重要措施，必須狠抓執(zhí)行，落實到位，做到“賽場選將，火線練兵”。縣委對這項工作高度重視，鄉(xiāng)黨委書記是直接責任人，村黨組織要落實好具體責任，駐村工作隊要履行好幫扶責任。凡是列入后進整頓和先進提升村的大學生村干部，都要參加駐村工作隊，積極發(fā)揮作用。要嚴格落實基層黨建工作責任，堅持紀律問責、干部使用、經(jīng)濟利益、輿論導向“四掛鉤”制度，對后進村整頓不達標、先進村提升不明顯的，工作隊不得撤離，村黨支部書記取消績效報酬，大學生村干部年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。

2、確保取得實效。為確保進度和質(zhì)量，鄉(xiāng)委將派出基層組織建設(shè)“雙抓雙促”集中活動督導組，由包村副科級干部帶隊進行督導。在督查中，要采取定期與不定期相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合的辦法，深入整頓提升工作一線，督促進度，指導工作，通報情況。從3月底開始，縣委將每月通報整頓提升進展情況。要嚴格考評，后進整頓和先 12 進提升工作成效與駐村工作隊年度考核、鄉(xiāng)履行基層黨建責任考核直接掛鉤，真正收到實效，確保群眾滿意。

3、培育先進典型。在這次活動中，包村領(lǐng)導干部要經(jīng)常入村指導工作，提供支持，當好后盾。要通過實地查看、精心指導和加大投入，發(fā)現(xiàn)、培育、樹立一批后進變先進、先進變亮點的基層組織建設(shè)先進典型。

4、建立長效機制。要通過整頓、提升，全面落實“民主選舉、目標管理、監(jiān)督公開、培訓提高”長效機制，深化拓展“四議兩公開”工作法，不斷提升全縣農(nóng)村基層組織建設(shè)整體水平，切實把農(nóng)村基層黨組織建設(shè)成為推動科學發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護農(nóng)村穩(wěn)定的堅強領(lǐng)導核心。

中共艾莊回族鄉(xiāng)委員會

艾莊回族鄉(xiāng)人民政府 2010年3月15日

附件：

“雙抓雙促”督導組成員名單

組

長：李書正（鄉(xiāng)黨委書記）副 組 長：劉曉龍（黨委副書記）

張軍立（黨委委員）

張莉峰（副科級組織員）成員：蘇玉剛（黨政辦主任）

艾慧雨（黨政辦副主任）

趙

剛（黨政辦副主任）

王朝峰（組織干事）

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由張軍立同志擔任。

第二篇：基層組織建設(shè) 四抓四促

章丘市房屋管理服務(wù)中心“四抓四促”

扎實推進基層組織建設(shè)

為深入貫徹我市“基層組織建設(shè)年”動員部署會議精神，我中心以服務(wù)型黨組織創(chuàng)建為抓手，以“四抓四促進”為載體，進一步深化和拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實推進基層組織建設(shè)科學化、制度化、規(guī)范化發(fā)展，增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為全面建設(shè)富裕章丘、和諧章丘、幸福章丘貢獻力量。

抓黨建核心，力促黨組織領(lǐng)導方式轉(zhuǎn)變和服務(wù)功能提高。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“作風建設(shè)年”“五治問責”活動，健全基層組織建設(shè)工作責任制，加強各級黨組織自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，推行“書記抓、抓書記”工作思路。以黨委中心組學習為龍頭，完善黨委中心組及全中心黨員干部政治學習制度。帶頭開展調(diào)查研究，倡導經(jīng)驗交流，鼓勵討論，在學習中開闊視野，用理論武裝頭腦，在實踐中提升全中心干部職工的依法辦事能力，更好地促進各項工作的開展。堅持競爭性選拔干部的改革方向，完善多種方式并舉的干部選拔任用工作機制，有意識地培養(yǎng)選拔一些年輕干部，完善干部職工的考核評價機制，營造“讓善于領(lǐng)導科學發(fā)展者上、不會領(lǐng)導科學發(fā)展者讓、阻礙科學發(fā)展者下”的良好氣氛。

抓教育培訓，力促黨員干部思想政治素質(zhì)不斷提升。以能

力建設(shè)為主線，重點在抓好班子、激發(fā)活力、提高素質(zhì)上下功夫，建設(shè)一支學習型、創(chuàng)新型、實干型房管隊伍。按照政治理論學習計劃，堅持了全中心人員的政治理論知識的學習，把每周五作為固定學習日，大力加強干部職工學習培訓。通過聘請專家學者講課、觀看教學光盤、自學、集中學等形式，加強思想政治、房地產(chǎn)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技能、文明禮儀等方面的學習培訓。組織開展崗位技能競賽、先進科室、優(yōu)秀職工評比活動，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，把群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)能力強、個人素質(zhì)高的優(yōu)秀年輕干部選拔上來，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

抓制度建設(shè)，力促基層組織工作機制高效運行。建立長效的保障機制，促進基層組織的完善。進一步明確基層黨組織的職能職責和任務(wù)，細化了工作目標和要求，并加強了督促督導和工作考核，設(shè)立新的黨務(wù)公開欄、宣傳欄，及時公開黨務(wù)工作情況。緊緊圍繞開展“和諧家園”和創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、文明”服務(wù)單位等活動，加強中心黨委班子建設(shè)，積極推行黨委成員分工負責，團結(jié)協(xié)作，民主治理，集體決策，依法行政，積極爭創(chuàng)“五好”黨組織。按照突出發(fā)展，輻射帶動原則，進一步完善了

黨委內(nèi)部議事和決策機制。落實了黨內(nèi)民主集中制原則，規(guī)范了領(lǐng)導班子的民主生活，形成了“合心、合拍、合力”的良好氛圍。

抓激勵機制，力促基層組織建設(shè)年工作實現(xiàn)開門紅。建立長效的競爭激勵機制，促進創(chuàng)業(yè)激情的釋放。堅持抓典型、促特色、樹亮點，以典型引導、以特色帶動、以亮點輻射的工作方法，及早謀劃，確定2012年的黨建示范點建設(shè)，以示范點創(chuàng)建帶動基層組織建設(shè)年活動。充分調(diào)動基層黨員干部的積極性，切實把黨建工作目標任務(wù)的完成情況與年終考核評比、績效工資掛鉤。對工作業(yè)績突出、群眾公認的基層黨員干部，在推先評優(yōu)時予以優(yōu)先考慮。并適時邀請相關(guān)媒體進行宣傳報道，宣傳先進典型事跡，努力營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。積極開展黨員評議支部、黨員評議黨員、群眾評議黨員為主要內(nèi)容的“三評”活動，促進基層基層組織建設(shè)工作向高層次發(fā)展。

第三篇：抓基層組織建設(shè) 促農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展

抓基層組織建設(shè) 促農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展

申氣村坐落于110國道679公里處，北有呼包高速、南有京包鐵路，交通便利，地理位置優(yōu)越。共有七個村民小組，1540戶，3666人，其中少數(shù)民族325人。村支部班子3人，村內(nèi)有黨員48名，預備黨員4名。耕地面積10459 畝，耕地中90%為水澆地，保護地蔬菜240畝。村民經(jīng)濟主要以種植業(yè)和運輸業(yè)為主，2009年人均純收入10500元，是市級新農(nóng)村試點村。

2010年以來，我村基層組織建設(shè)按照“經(jīng)濟發(fā)展，黨建先行”的總體思路，以深入學習實踐科學發(fā)展觀、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以實現(xiàn)“五個好”為目標，全面提升基層組織建設(shè)水平，全村基層黨建工作扎實有效推進。

一、基層黨建工作開展情況

（一）強化組織領(lǐng)導，提升基層黨建工作

一是落實責任制。圍繞黨建工作目標任務(wù)，進一步明確抓黨建工作的職責，由支部書記組織領(lǐng)導、班子成員抓黨建具體工作的黨建模式。建立常抓不懈的工作機制，確保黨建工作得到有效落實。二是落實干部聯(lián)系片區(qū)責任制。領(lǐng)導帶領(lǐng)所轄片區(qū)無職黨員利用空余時間每月不低于3次去片區(qū)走訪入戶，了解民情，收集民意、化解矛盾。三是發(fā)揮駐村大學生村官的優(yōu)勢，利用微機和遠程教育網(wǎng)的優(yōu)勢，從包頭市黨建網(wǎng)上了解和學習一些黨的重要精神和一些優(yōu)秀事跡，來推動領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)和工作效率，提升支部組織建設(shè)水平。

（二）強化班子建設(shè)，夯實執(zhí)政基礎(chǔ)

村支部始終把村級班子建設(shè)作為農(nóng)村工作的根本來抓，兩委會在職干部5人，通過村委會提議，村民代表公開推選聘用科技副村長、治保會、調(diào)解委員會和共青團等6人，這些大都是村內(nèi)有威信的能人，有較強的帶動性，團結(jié)和帶領(lǐng)好這只班子，開展工作就會得心應手。2009年，村干部工資有了大幅度調(diào)整，村支部副書記、村委會副主任工資可以達到6225元，是原來的3.4倍，村“兩委”委員工資可以達到4150元，是原來的6倍。待遇的提高，在一定程度上推動了村干部工作效率的提高。而且這只隊伍具有較強的事業(yè)心和責任感，能為群眾辦實事，能協(xié)助黨支部帶領(lǐng)群眾共同致富，增強了村級領(lǐng)導班子隊伍的活力。全村上下形成了強大的工作合力，在2008年的土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中，班子上下齊心協(xié)力，通過走訪入戶，講政策、擺道理等多種方法，使工作得以順利完成，為全旗的土地流轉(zhuǎn)起到了帶頭示范作用，得到了上級政府的一致肯定。

（三）強化培訓教育，提高干部素質(zhì)

一是利用現(xiàn)有的文化站集中培訓。利用遠程教育網(wǎng)絡(luò)、對“兩委”干部、年輕黨員和入黨積極分子利用農(nóng)閑時節(jié)進行不定期的培訓。學習保護地蔬菜種植、家政服務(wù)、電腦培訓等實用技術(shù)方面知識和技能的培訓，使農(nóng)村黨員干部更好地適應形勢下推進農(nóng)村改革發(fā)展的需要。二是積極走出去培訓。近幾年先后組織帶領(lǐng)部分黨員，分別去周邊的先進村進行參觀學習，重點學習了支部+合作社，保護地蔬菜的建設(shè)，四議兩公開等新型模式，通過學習培訓，進一步開闊了工作思路，增強了黨員干部在新農(nóng)村建設(shè)方面和帶動農(nóng)民增收致富的能力。三是依托遠程教育基地培訓。積極與上級部門聯(lián)系，爭取就業(yè)局、團委、農(nóng)牧局等單位來我村進行培訓，切實提高村干部和一些村民的使用技術(shù)水平。通過不斷強化培訓教育和參觀學習，全體“兩委”干部、農(nóng)民黨員思想認識高了，想問題也遠了，切切實實幫助村民解決了很多實際問題。

（四）強化民主建設(shè)，推進“四議兩公開兩報告一監(jiān)督”工作法

針對村級財務(wù)不規(guī)范，重大事項村民不知情的一些傳統(tǒng)做法，通過加強學習培訓、廣泛宣傳，村“兩委”班子成員、黨員干部、村民代表對“四議兩公開兩報告一監(jiān)督” 工作法的認識水平和運用能力有了進一步提高，參與村務(wù)管理的自覺性進一步增強。我村大面積的土地處于干旱和半干旱狀態(tài)，“四議兩公開兩報告一監(jiān)督”工作法實施以后，村“兩委”嚴格按照“四議兩公開兩報告一監(jiān)督”工作法的規(guī)程操作，在全體村民的一致決議下，爭取項目資金108萬元，電力公司減免20萬元，自籌資金48萬元新上電2.8公里、打機井29眼。解決了6000多畝土地的灌溉，僅此一項全村增加200多萬元，人均500多元?！八淖h兩公開兩報告一監(jiān)督”工作做法，讓村“兩委”的決策更加科學，干群關(guān)系得到明顯改善。

（五）強化組織管理，遠程教育效果逐步顯現(xiàn)

突出抓好遠程教育“建管學用”工作。為確保遠程教育設(shè)備切實發(fā)揮作用，我村將大學生村官明確為專職管理員，制定了遠程教育規(guī)章制度，規(guī)定每月組織黨員觀看兩次遠程教育。針對農(nóng)村“農(nóng)忙沒時間、農(nóng)閑忙掙錢”的實際情況，采取分季節(jié)、分時段、分人群學習，白天不能學的晚上學，集體不能學的個人學，增強了學習的針對性。做到了遠程教育播放畫面清晰、流暢，標牌和制度上墻，組織和人員到位，管理員操作熟練，收看次數(shù)達標等基本要求，遠程教育工程的“黨員經(jīng)常受教育、群眾長期得實惠”的目標已初步顯現(xiàn)。

（六）強化創(chuàng)先爭優(yōu)，確?；顒尤〉妹黠@實效

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，把“爭先進，創(chuàng)一流，全面提升基層黨建工作水平”的活動載體，各項工作扎實有序推進，村內(nèi)各項事業(yè)健康發(fā)展，取得了初步成效。一是實事好事進展順利。積極爭取一事一議項目資金59.5萬元，自籌資金24.5萬，修建占地11000平米的文化廣場和占地200平米的浴池，項目的實施，極大改善了村民的生活方式、為村民在文化休閑、農(nóng)閑娛樂方面有了一個很好的場所。解決了村民最關(guān)心、迫切的實際問題。二是新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進。投資35萬元的劇場新門市、投資3.5萬元的路燈、投資38萬元的自來水改造，這些項目的實施為我村建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定了基礎(chǔ)。三是大力推進農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營。村委會大力引導、鼓勵土地聯(lián)合經(jīng)營，土地經(jīng)營權(quán)互換、出租、轉(zhuǎn)包等多種流轉(zhuǎn)形式，加快土地向種植大戶、專業(yè)合作社集中。到目前為止村集體流轉(zhuǎn)土地5300畝，村民自然流轉(zhuǎn)1800多畝，四是發(fā)展保護的蔬菜，通過三年的保護地建設(shè)，新建大棚88棟，其中50畝聯(lián)體一棟，有效面積240畝，2009年以每股100元集資19.19萬元，成立了長青農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，入社社員52戶，截至目前合作社發(fā)展態(tài)勢良好。

二、下一步工作打算

（一）通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，支部公開承諾為村民辦十件好事實事，并掛牌上墻，公開讓全體村民監(jiān)督。

（二）加強黨員干部的理論水平，利用遠程教育網(wǎng)，組織黨員干部學習先進經(jīng)驗，把更多的有為青年培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員，讓他們參加到城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中來。

溝門鎮(zhèn)板申氣村黨支部

第四篇：雙促反思

對“雙促”活動的幾點認識和思考

長腳完小 田軍波

開學初中心完小領(lǐng)導集體發(fā)現(xiàn)全鎮(zhèn)教育教學質(zhì)量存在普遍下滑的趨勢，通過大量的調(diào)研，教師的授課水平不夠理想。為了調(diào)動教師的工作積極性，出臺“雙促”活動方案。全鎮(zhèn)的教師積極響應，各村小結(jié)合“雙促”活動方案制定有效的學習制度。“雙促”活動現(xiàn)已告一個段落，認真反思、認真總結(jié)。

一、我的認識

通過“雙促”活動的學習，相互學習，相互探討，相互促進，對我的教學思想產(chǎn)生了深遠的影響，柏村教育教學的“雙促”活動具有時代意義，與時俱進推動教育教學的繁榮。給教師創(chuàng)設(shè)學習的機會和展示的平臺，使我在“雙促”活動期間意識到自己的不足，教育教學的水平有待進一步的提高。

在雙促活動中，首先提高自己的思想認識，我們是去學習別人的優(yōu)點，學習他人成功的教學經(jīng)驗，學習別人與學生溝通的技巧，學習優(yōu)秀教師在處理教學過程中的細節(jié)，查看教學各個環(huán)節(jié)的設(shè)計。端正自己的態(tài)度，端正自己的學習態(tài)度，端正自己的思想認識。其次要關(guān)注優(yōu)秀教師在授課時的細節(jié)，從細節(jié)處入手，從細節(jié)處思考，從細節(jié)處學習，反思自己在平時的授課與優(yōu)秀教師的課進行比較，各有什么樣的特點，各有什么樣的成敗，各有什么樣的優(yōu)點缺點，有什么樣的改進的辦法。最后要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，杜絕下次出現(xiàn)類似的失誤。將出現(xiàn)的問題提出來大家共同探討，共同尋找解決問題的辦法，并將此問題寫成案例，提煉成理論，有力地推動學校的校本教研的發(fā)展，促進學校校本教研的開展，推進學校的教育教學水平的提高。

加強學習，“人不學要落后，刀不磨要生銹”，面對日新月異的知識，知識變化更新的速度的加快，層出不窮的知識讓我們感到應接不暇，各種教育新理念、教育新手段讓我們束手無策，我們落伍了，我們成了時代的棄兒，知識的棄兒，社會的棄兒。面對教育教學改革的浪潮，面對學生對知識的渴求，面對家長對教師的需求，面對黨和國家對教師的要求，我們能順應時代的召喚嗎？

時代的召喚我們學習、學習、再學習，只有加強學習我們才有立足之地，我們在教育教學中才能勝任教師的職責，在教育教學中影響學生一生的發(fā)展，在教育教學中不會誤人子弟，在教育教學中做名合格的人民教師。樹立正確的學習觀，樹立正確的終身的學習觀，養(yǎng)成終身學習的習慣，培養(yǎng)終身學習的意識。端正自己的學習態(tài)度，強化自己的學習意識。在學習上要講究方法、講技巧、講效率，在學習中要善于學習，靈活學習，學會學習。選擇學習的方向要正確，從事有關(guān)教育教學等方面的學習，理論聯(lián)系實際，深入研究教育教學的內(nèi)在的規(guī)律和學生認知規(guī)律。學習務(wù)求求真務(wù)實，精準、精細，同時要學習別人的優(yōu)點，吸收對教育教學有用的精華為我所用。

“雙促”活動，明確自己的角色的定位，轉(zhuǎn)變角色。我們是去求教，我們的身份是學生，扮演好學生的角色，盡快從教師轉(zhuǎn)變到學生。從學生的角度聽教師的授課，你會驚奇的發(fā)現(xiàn)各位教師授課的方法不一樣，各位教師都有許多優(yōu)點供我們認真學習，從授課教師的不足之處反思，為自己今后在教學中放一面鏡子。“雙促”活動使我轉(zhuǎn)變學習、教育教學的觀念。

通過學習使我認識教師的心理素質(zhì)不穩(wěn)定，不習慣新的形勢的需要，接受新事物、新觀念、新手段的意識不強，對自己沒有信心，不愿意超越自己。思想準備、心理準備、授課準備、聽課準備未調(diào)整到最佳的狀態(tài)。由此我意識到在今后的工作中隨時做好準備，每天把自己的工作激情調(diào)整到最佳的狀態(tài)，接受新的考驗和挑戰(zhàn),機會是為有準備的人準備的。

二、對“雙促”活動的幾點思考。

“雙促”活動是相互的促進，從全局考慮，有利于推動柏村教育事業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導集體用心良苦，通過“雙促”活動來提高全鎮(zhèn)教師的教育教學水平，一幫一，結(jié)對子，有利于教師的專業(yè)發(fā)展健康成長，雙方共同學習有利于學生的發(fā)展，自己的發(fā)展，為教師的專業(yè)發(fā)展提供了交流的平臺，促進雙方教師的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。但是在“雙促”活動中存在幾點問題值得大家共同商榷。

村小的教師到中心完小向中心完小的優(yōu)秀教師請教，村小上了年紀的許多老教師有抵觸的情緒，認為我教了幾十年的書了，有了一定的經(jīng)驗，不用跟誰學習，他們以前就是我的學生。一部分教師認為自己的年歲是自己的的專業(yè)發(fā)展的障礙，自己跟不上形勢的需要了，老不中用了，學習也是混，抱著得過且過的思想，在與老師的交談中又了解到一部分老師奮斗了一輩子，職稱榮譽、財產(chǎn)都有了，思想開始放松，行動也跟著放松，凡事與自己無關(guān)，抱著世無爭的態(tài)度。還有一部分的教師認為：別人的授課水平不如自己，不值得自己謙虛學習，自己認為授課水平遠在別人之上，老子天下第一，通過以上的現(xiàn)象引發(fā)我對雙促活動的不成熟的思考。中心完小的教師對“雙促”活動也有抵觸的情緒，也感到怕，配合的積極性、熱情也有不盡人意的地方，生怕別人在場，有別人在聽課有點不自在，有人在場聽課產(chǎn)生極大的心理壓力，擔心自己上不好，沒有信心。找各種理由來拒絕老師的請教，有時會讓村小的教師高興而去失落而歸。村小的教師到中心完小聽課時，來往交通不便，加重老師的經(jīng)濟負擔和心理負擔。

以上的現(xiàn)象的發(fā)生讓人見怪不怪，教師的參加“雙促”活動的收獲究竟有多少只有參與的教師才知道，通過以上現(xiàn)象使我對教師的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、師德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)；教師的人生觀、價值觀、世界觀可能要進行新的評價、新的簽定、新的質(zhì)問。

教師問題的出現(xiàn)問題給學校管理工作者敲響了警鐘，深刻地認識到教師的師德出現(xiàn)問題、觀念發(fā)生偏差，危險信號警鐘又一次響起，是什么原因使教師的師德問題層出不窮呢？

從全國大背景下看教師的地位在下滑，地位的下滑導致教師對未來的處境感到恐慌、不滿意，對未來的所從事的職業(yè)信心不足，同時也使一部分教師無心于教育事業(yè)，不安心做好本職工作，只把教書當著職業(yè)，當著生存的工具。教師的工資待遇低，工作的壓力大，社會、家長、學生的期望過高，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，容易產(chǎn)生心理疾病，容易產(chǎn)生心理失衡。但是從柏村鎮(zhèn)小環(huán)境的范圍看：柏村所處的地理位置在中心地帶，交通便利，村小距集鎮(zhèn)的距離僅僅有幾公里、十幾公里，教師上下班十分的方便。由于地理位置的特殊，使教師產(chǎn)生錯覺，教師滿足現(xiàn)狀，不思進取，村小的教師大多數(shù)是本地人，且又是半工半農(nóng)，對學校的管理司空見慣，抱著你不能把我怎么樣，一副玩世不恭的態(tài)度對待人生，游戲人生。人到中年萬事休，職稱名譽雙收又圖什么呢？在村小工作了多年，村小距離管理的邊緣,管理的真空地帶，教師的人數(shù)少，學生的人數(shù)少，管理又不規(guī)范，監(jiān)測管理的力度不夠，教師的教育觀念舊，見識面狹窄，久居使教師的思維定勢，如井底之蛙，學術(shù)上止步不前，在教育教學中又夜郎自大，教育思想理念封鎖自己，做一天和尚，撞一天的鐘，得過且過。以上的原因使教師職業(yè)道德出現(xiàn)問題的主要因素之一。其次教師的思想認識錯位、偏位、越位。再次是教師的工作態(tài)度和學習的態(tài)度不端正，缺少學習和各種培訓的機會；最后是教師缺危機意識，學校缺有效的激勵機制和督促力度。

三、措施辦法

首先加強對教師思想的領(lǐng)導，完善學校的各種規(guī)章制度，其次有針對性組織教師有效學習相關(guān)的法律、法規(guī)，及教師的職業(yè)道德規(guī)范，通過學習提高教師對自己的認識，增強教師的使命感、責任感、危機感，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。最后學校強化內(nèi)部管理發(fā)動教師管理教師，相互監(jiān)督，相互竟爭、相互幫助、達到共同提高的目的。

由“雙促”活動我想到以上幾點，屬于個人不成熟的意見，如有不對的地方，誠請各位批評指正。

第五篇：關(guān)于開展“雙促”勞動競賽的通知

準備大隊工會開展“強基促保 精細促效”

勞動競賽實施方案

（2010年4月15日）

為全面貫徹采油廠?兩會?精神，深入開展?比學趕幫超?暨?精細管理年?活動，落實廠工會以“奪?五杯?，爭創(chuàng)先鋒號”為主題的“興油杯”勞動競賽、?誠信與作為?群眾論壇以及?兩講?進基層、到班組活動，按照《準備大隊工會2010年工作要點》，結(jié)合大隊實際，制訂?開展‘強基促保 精細促效’（以下簡稱‘雙促’）勞動競賽?實施方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞大隊作業(yè)保障中心工作，深入開展2010年?雙促?勞動競賽，進一步動員組織廣大職工堅定信心明職責、立足崗位強基礎(chǔ)、精細管理促效益、建功立業(yè)當先鋒、凝聚才智促發(fā)展，為推動大隊順利完成2010年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作貢獻，確保?比學趕幫超?暨?精細管理年?活動、“興油杯”勞動競賽的扎實落實。

二、競賽內(nèi)容

1、開展“職責與作為”群眾論壇，統(tǒng)一思想，確?！熬毠芾肀０l(fā)展、降本挖潛促增效”任務(wù)實現(xiàn)

以高度責任感參與?雙促?勞動競賽。2010年以來，采油廠多次遭受惡劣極端天氣影響，給全年的作業(yè)保障任務(wù)完成造成了極大的困擾。在嚴峻的工作量壓力面前，開展?雙促?勞動競賽是確保?精細管理保發(fā)展、降本挖潛促增效?任務(wù)完成的重要手段。大隊廣大職工要認清形勢，積極參與大隊工會開展的?職責與作為?群眾論壇活動，進一步把思想和行動統(tǒng)一到?雙促?勞動競賽活動中，圍繞大隊生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點，出主意、想辦法、獻計策、提建議，為大隊的發(fā)展建功立業(yè)。

以扎實基本功在?雙促?競賽中?比學趕幫超?。充分利用工會?大學校?崗位成才平臺，引導職工牢固樹立?咱們工人有技術(shù)才能更有力量?的從業(yè)理念，在本職崗位勤實踐、練技能、強基本功，對照勞模典型、技術(shù)尖子找差距、樹榜樣、不斷提升自我。通過技術(shù)比武、崗位練兵和大隊愛國創(chuàng)新工作室的實踐，齊頭并進，引領(lǐng)職工爭當技術(shù)好手，爭當創(chuàng)新能手，努力建設(shè)一支高技能專業(yè)人才隊伍和高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊伍。

2、圍繞“雙促”競賽內(nèi)容，豐富“雙促”競賽內(nèi)涵，提升競賽水平

（1）精雕細刻強基礎(chǔ)，打造管理高效團隊

貫徹采油廠?雙強?活動精神，深化?學習型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型?班組創(chuàng)建力度，在班組精細化管理、標準化操作與特色文化建設(shè)方面形成新亮點，凝煉形成特色學習、生產(chǎn)、管理、安全理念。結(jié)合班組生產(chǎn)實際，著力在管材修理的節(jié)能、熱洗、環(huán)保方面，井架安裝、設(shè)備修保、工具加工、保障服務(wù)等方面培養(yǎng)形成具有示范作用的管理模式。突出基層隊管理理念創(chuàng)新與先進管理法總結(jié)提煉，以培育弘揚團隊精神為核心，把文化融入管理過程，用先進文化引領(lǐng)和指導基層建設(shè)和管理創(chuàng)新，探索建立科學、實用的基層管理新模式、新方法，著力在生產(chǎn)經(jīng)營、管理模式、團隊文化建設(shè)方面有新突破。

（2）精益求精保質(zhì)量，打造質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)團隊

明確崗位職責，規(guī)范管理機制，嚴格落實崗位責任制，突出?精益求精?的經(jīng)營質(zhì)量觀，有意識強化職工的目標、競爭和團隊意識。充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)章制度、行為規(guī)范對職工的引導和約束作用，強化職工崗位流程、崗位職責的執(zhí)行力。一線生產(chǎn)單位注重崗位操作標準化和工作流程標準化，保障作業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)運行；后勤服務(wù)單位注重提升服務(wù)質(zhì)量，以高標準工作為作業(yè)保障保駕護航。在各單位開展優(yōu)化方案、科學決策活動，圍繞節(jié)約挖潛目標和措施，在優(yōu)化作業(yè)、管理、成本控制、節(jié)電節(jié)水、生產(chǎn)運行、增產(chǎn)措施等方面優(yōu)中選優(yōu)，進一步提高工作運行質(zhì)量。

（3）精打細算提效益，打造挖潛增效團隊

針對大隊生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和效益等方面的重點、難點，制定切實可行的節(jié)約挖潛制度，積極創(chuàng)建節(jié)能示范區(qū)，大力開展節(jié)約挖潛設(shè)備的改造和新技術(shù)推廣應用。在管理崗位轉(zhuǎn)換管理思路，從大隊的整體利益出發(fā)，探索精細化管理模式；在操作崗位爭創(chuàng)?先進操作法?；在服務(wù)崗位尋求服務(wù)規(guī)范、優(yōu)化服務(wù)項目、改進服務(wù)功能、提高服務(wù)質(zhì)量、尋找新的效益增長點，全面體現(xiàn)職工隊伍的整體挖潛增效能力。

（4）精研細磨解難題，打造技術(shù)創(chuàng)新團隊

開展創(chuàng)新理念培養(yǎng)及挖潛增效發(fā)明創(chuàng)造活動，引導職工運用新思維、新理論、新技術(shù)、新工藝、新方法解決生產(chǎn)問題。加強大隊創(chuàng)新工作室建設(shè)，命名大隊職工創(chuàng)新工作室為大隊愛國創(chuàng)新工作室，以提煉出的?薈萃才智 導航未來?團隊精神為引領(lǐng)，固定工作室場所，規(guī)范運行制度，加強硬件投入，自主創(chuàng)新，圍繞安全技改、節(jié)能環(huán)保、生產(chǎn)效率提高、降本增效、思想政治創(chuàng)新等技術(shù)理念創(chuàng)新重點，凝聚才智，形成研發(fā)合力，創(chuàng)造優(yōu)勢成果;職工自發(fā)創(chuàng)新，圍繞發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)難點，創(chuàng)新思維，形成優(yōu)秀管理經(jīng)驗和先進操作法。

（5）精查細找除隱患，打造生產(chǎn)安康團隊。深入開展安全意識教育活動，建立責任明確、措施到位、考核嚴格、約束力強的安全生產(chǎn)長效機制。大力推進?安全型班組?建設(shè)，?我要安全?、?我會安全?理念深入人心。配合職能部門開展各種安全文化展示、安全教育活動，營造全員安全生產(chǎn)氛圍。全面推行清潔生產(chǎn)，提升清潔生產(chǎn)理念，推廣應用清潔生產(chǎn)實用技術(shù)。具備要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理規(guī)定及突發(fā)事件處置和預防能力；HSE管理有效運行，隱患排查與治理及時有效，無責任事故發(fā)生。

3、圍繞“奪五杯”目標，提升團隊整體戰(zhàn)斗力，爭創(chuàng)“工人先鋒號”

積極投身?雙促?勞動競賽，以圍繞爭奪廠?興油杯?競賽?五杯?為目標，以基層隊、班組為單元爭創(chuàng)?工人先鋒號?。堅持以科學理論為指導，注重深化職工素質(zhì)工程，加強思想作風和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，做到團隊有強烈的主人翁責任意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平。堅持保障有力，為大隊生產(chǎn)經(jīng)營的有序推進做出貢獻，在完成工作量、任務(wù)方面和?雙促?競賽等活動中凸顯成效。堅持開拓創(chuàng)新，工作深入扎實，管理科學民主，牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新意識和節(jié)能環(huán)保意識，工作效率、管理水平和創(chuàng)新能力力爭同行領(lǐng)先。堅持開展各種爭先創(chuàng)優(yōu)活動，工作成績突出，經(jīng)濟效益和社會效益顯著，無人身傷亡和重大安全事故。堅持以人為本、科學發(fā)展，具有積極進取、奮勇爭先，團結(jié)協(xié)作、和諧共進的團隊精神，職工積極性充分發(fā)揮，團隊凝聚力強、影響力大、職工信賴、公眾認可。

4、高樹精神旗幟，在“雙促”勞動競賽中發(fā)揮勞模作用 在?雙促?競賽中，以勞模典型為引導，立足崗位努力奉獻, 結(jié)合生產(chǎn)實踐帶領(lǐng)廣大職工圍繞作業(yè)保障中心和大隊生產(chǎn)技術(shù)上的重點、難點，利用自身具備管理經(jīng)驗、技術(shù)特長的優(yōu)勢，進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面的競賽以及技術(shù)傳、幫、帶活動，提高勞動生產(chǎn)的科技含量，著力在管理、技術(shù)、操作上打造本部門、本單位的亮點品牌;開展勞模、先進職工座談會及?兩講?班會，摸索提煉發(fā)揮勞模、先進職工示范導向作用、具有先進操作性的經(jīng)驗和管理法，讓勞模、先進職工成為廣大職工職業(yè)實踐中的表率。

三、時間安排

第一階段（4月15日－4月25日）：競賽啟動階段 第二階段（4月26日－11月15日）：圍繞?雙促?主題全面競賽階段，每季度按照競賽內(nèi)容對各單位進行階段性檢查督導，并適時組織競賽推進會，授予單項流動紅旗。

第三階段(11月16日-12月15日)：總結(jié)評比表彰階段

四、競賽要求

1、加強領(lǐng)導，健全機制

為加強勞動競賽的組織領(lǐng)導與管理，大隊成立競賽活動領(lǐng)導小組：

組 長：楊進斌

成 員：郭子詳、何麗、羅丹丹、張利華、李曉、秦保團、何平、各四級工會

領(lǐng)導小組下設(shè)活動協(xié)調(diào)辦公室?；顒訁f(xié)調(diào)辦公室設(shè)在大隊工會。聯(lián)系電話：8672642。各單位要相應成立競賽領(lǐng)導小組，對本單位競賽活動進行日常管理與全程監(jiān)控。

2、有效組織，確保參與面 各單位競賽領(lǐng)導小組要進一步提高認識，精細部署，強化大局意識，將競賽活動與采油廠開展的?比學趕幫超?暨?精細管理年?活動有機結(jié)合起來，對本單位?雙促?競賽活動做出全面部署，加強競賽活動的組織領(lǐng)導。要加強指導，落實考核，做到參賽單位的班組和職工參賽率達到100％，進行全覆蓋。各單位要不斷豐富競賽內(nèi)容、拓展競賽內(nèi)涵、創(chuàng)新競賽形式，要針對本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的薄弱環(huán)節(jié)，因地制宜開展競賽活動，切實推動解決本單位生產(chǎn)、管理工作的重點、難點問題。各單位應注重競賽的信息化建設(shè)，加強信息交流，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，每月競賽信息、通訊不少于1篇，充分利用競賽簡報等各種新聞媒體加大對勞動競賽的宣傳力度，以各種喜聞樂見、行之有效的形式，廣泛宣傳開展勞動競賽的重要意義，及時報道勞動競賽中涌現(xiàn)出來的先進典型和創(chuàng)新成果，激發(fā)廣大職工學先進、趕先進、創(chuàng)一流的熱情，擴大勞動競賽的影響面，從而吸引更多的職工參與其中，共同為大隊發(fā)展建功立業(yè)。大隊勞動競賽委員會將編發(fā)《競賽簡報》，集中宣傳與展示大隊競賽活動的開展情況。

3、嚴格考評，重視激勵

要制定科學合理的競賽激勵機制、評價標準，加強督促檢查。大隊勞動競賽委員會將根據(jù)勞動競賽的領(lǐng)域和重點，適時組織現(xiàn)場會對競賽加以推進，針對?五個團隊?設(shè)立流動紅旗，進行階段性總結(jié)評比。競賽結(jié)束后進行全面總結(jié)表彰。

五、考核評比

大隊勞動競賽活動領(lǐng)導小組將對各單位參與和開展競賽情況進行指導、檢查和考核，對在競賽中成績突出的單位和個人予以表彰。對競賽工作開展運行得力、效果突出的單位推薦授予?河口采油廠立功競賽活動優(yōu)勝單位?榮譽稱號；對在競賽活動中表現(xiàn)突出的班組和個人推薦授予單項榮譽稱號。對符合條件、影響較大、貢獻突出的集體推薦授予?工人先鋒號?。對勞動競賽優(yōu)秀品牌項目推薦給予表彰獎勵

附件：競賽活動評比標準

2010

準備大隊工會委員會 年4月15日 附件

準備大隊?強基促保

精細促效? 勞動競賽流動紅旗評比標準

“管理高效團隊”流動紅旗評選標準

(一)持續(xù)開展管理創(chuàng)新工作，具有較高的科學管理、精細管理、依法管理水平。

(二)圍繞作業(yè)保障中心和大隊生產(chǎn)技術(shù)上的精細化管理手段，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)難點，創(chuàng)新思維，形成了適合本單位生產(chǎn)特點的管理經(jīng)驗和先進操作法。

(三)深化特色管理模式的塑造工作，先進管理經(jīng)驗得到有效推廣，在四級、大隊各類會議上進行交流與展示。

(四)精細管理創(chuàng)出高水平，產(chǎn)量結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、生產(chǎn)成本得到控制、可控成本有效壓縮。全員樹立勤儉節(jié)約過緊日子的成本意識，提高資金的使用效益。

(五)基層民主管理制度資料健全詳實，落實得力，職工對基層領(lǐng)導班子滿意度較高。

(六)有獨特的團隊文化，職工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力強。

“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)團隊”流動紅旗評選標準

(一)嚴格推行標準化管理，按標準組織生產(chǎn)經(jīng)營，按標準評價、考核，現(xiàn)場?三標?達到行業(yè)較高水平，各項工作制度化、規(guī)范化、程序化。

(二)開展清潔生產(chǎn)活動，使節(jié)能環(huán)保意識深入人心，落實到位，杜絕能源浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，積極提出節(jié)能減排等好的建議，能耗、污染等指標大幅降低。

(三)深入開展設(shè)備安全?三化三零?活動，設(shè)備運行與裝備更新良好，故障停機率低于（％）≤1，設(shè)備運行質(zhì)量達到同行業(yè)、同隊種前列。

(四)服務(wù)水平高，質(zhì)量好，品牌意識強，具有較高的知名度和美譽度，在實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的同時，創(chuàng)造顯著社會效益，綜合服務(wù)滿意率等主要指標居同行業(yè)領(lǐng)先水平。

“挖潛增效團隊”流動紅旗評選標準

(一)深入開展降本增效活動，努力挖掘成本控制節(jié)點，成本運行質(zhì)量較高，有本單位明確的降本目標及具體執(zhí)行措施。

(二)制定了切實可行的節(jié)約挖潛制度，通過職工群眾的積極參與取得了豐碩成果，節(jié)約挖潛創(chuàng)效占總成本的5%以上。

(三)積極開展節(jié)約挖潛設(shè)備的改造和新技術(shù)的推廣應用工作，實現(xiàn)了各種易耗品的節(jié)約，提高了節(jié)能系統(tǒng)的效率。

(四)及時總結(jié)本單位先進的節(jié)約挖潛經(jīng)驗，樹立了節(jié)約挖潛先進典型。

(五)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿完成。

“技術(shù)創(chuàng)新團隊”流動紅旗評選標準

(一)堅持科技進步和科技創(chuàng)新，單位核心競爭力不斷增強。(二)不斷建立一支具有扎實功底、善于解決實際難題的高水平、高素質(zhì)科技人才隊伍和崗位技能操作能手隊伍，能夠滿足生產(chǎn)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新的需要。職工具有較強的技術(shù)創(chuàng)新素質(zhì)和能力，有多項職工技術(shù)成果完成研發(fā)，進行推廣應用。

(三)基層創(chuàng)新工作室，四級技術(shù)協(xié)會活動規(guī)范，工作扎實，能夠發(fā)揮出協(xié)會的作用與優(yōu)勢。在新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)以及新技術(shù)推廣和科技成果轉(zhuǎn)化等方面工作力度大，效果好。

(四)建立了有效的鼓勵職工崗位成才和科技創(chuàng)新的管理機制和激勵機制，成效突出。

“生產(chǎn)安康團隊”流動紅旗評選標準

(一)深入開展?我要安全?主題活動，推動《安全生產(chǎn)禁令》入腦入心，全員安全意識進一步增強，無?三違?行為發(fā)生，無重大責任安全事故和環(huán)境污染事件。

(二)建立了責任明確、措施到位、考核嚴格、約束力強的安全生產(chǎn)長效機制。

(三)安全文化建設(shè)得到有效加強，全體職工自覺執(zhí)行崗位行為規(guī)范，?我要安全?、?我會安全?理念深入人心。

(四)全面推行清潔生產(chǎn)，提升清潔生產(chǎn)理念，推廣應用清潔生產(chǎn)實用技術(shù)，開展清潔生產(chǎn)審核工作。

(五)具備要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理規(guī)定及突發(fā)事件處置和預防能力；HSE管理有效運行，隱患排查與治理及時有效，無責任事故發(fā)生。