第一篇：雙促第一階段總結(jié)

“雙促”活動(dòng)第一階段總結(jié)

圍繞“雙促”和“抓源頭，促清廉”以及思想作風(fēng)提升年活動(dòng)，大隊(duì)結(jié)合隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和工作性質(zhì)，積極組織全廠護(hù)衛(wèi)（消防）系統(tǒng)開展了“學(xué)練強(qiáng)做”主題活動(dòng).為扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)的開展，我們將重點(diǎn)放在了三個(gè)方面的加強(qiáng)和一項(xiàng)制度的落實(shí)上，旨在通過主題教育，實(shí)現(xiàn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍思想作風(fēng)進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的融合，實(shí)現(xiàn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

一是加強(qiáng)法制宣傳和警示教育。大隊(duì)于3月11日召開全廠護(hù)衛(wèi)、消防黨員干部近300人參加的“學(xué)練強(qiáng)做”啟動(dòng)儀式，邀請(qǐng)局綜治法律專家對(duì)近幾年來發(fā)生在護(hù)衛(wèi)系統(tǒng)內(nèi)部的案例進(jìn)行專題講解，通過發(fā)生在隊(duì)伍中實(shí)實(shí)在在的血的教訓(xùn)，通過集中授課，用樸實(shí)的語言講明了人與法的關(guān)系，講清人一旦有貪欲，就會(huì)把權(quán)力當(dāng)作交易，就會(huì)失去家庭、工作、自由。同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)了一個(gè)人不論干什么工作，都要忠于自己職責(zé)，要堅(jiān)持原則，保持正氣，任何回報(bào)都要靠自己的勞動(dòng)來獲得。為進(jìn)一步提升護(hù)衛(wèi)干部在執(zhí)行勤務(wù)中運(yùn)用法律的自覺性，增強(qiáng)護(hù)衛(wèi)干部對(duì)陰暗面的抗腐能力，我們組織護(hù)衛(wèi)干部和業(yè)務(wù)骨干64人參加了河口警示教育基地，聽取了看守所5名羈押人員的人生蛻變歷程，實(shí)地在羈押室進(jìn)行了體會(huì)，廣大黨員干部?jī)?nèi)心受到了極大震撼的同時(shí)，也增強(qiáng)了護(hù)衛(wèi)黨員干部的責(zé)任和法律意識(shí)。為進(jìn)一步鞏固警示教育效果，大隊(duì)還專門組織編印了《警示教育學(xué)習(xí)材料》，下發(fā)到各基層護(hù)衛(wèi)隊(duì)，要求組織學(xué)習(xí)的同時(shí)，更要緊密結(jié)合單位和自身工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱性問題，寫出警示教育心得并制定切實(shí)可行的整改措施。

二是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。大隊(duì)成立了三個(gè)督導(dǎo)組，實(shí)行分片管理，責(zé)任到人，定期督導(dǎo)，定期分析，定期通報(bào)。按照運(yùn)行計(jì)劃，大隊(duì)編印下發(fā)了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《山東省護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍暫行管理規(guī)定》、《油區(qū)案例分析》等學(xué)習(xí)材料，統(tǒng)一配發(fā)了筆記本，要求各單位抓好時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、效果五項(xiàng)落實(shí)。目前已有280人撰寫讀書筆記，學(xué)習(xí)心得 220 余篇，20名基層正職干部寫出了警示教育心得。通過對(duì)10個(gè)基層隊(duì)的學(xué)習(xí)情況、活動(dòng)開展情況、訓(xùn)練情況、勞動(dòng)紀(jì)律、警容風(fēng)紀(jì)等方面進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)了一些好做法，也發(fā)現(xiàn)了存在的一些不足，為推進(jìn)活動(dòng)深入開展，大隊(duì)對(duì)各單位工作運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)。在下一階段工作中，我們將在護(hù)衛(wèi)系統(tǒng)開展學(xué)習(xí)筆記評(píng)比、學(xué)習(xí)心得交流、學(xué)習(xí)園地展評(píng)，為進(jìn)一步檢查學(xué)習(xí)效果，我們擬定在5月底組織護(hù)衛(wèi)隊(duì)進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽。

三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)同基層的互動(dòng)。大隊(duì)機(jī)關(guān)每月對(duì)基層工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)基層工作中存在的問題，及時(shí)予以幫助解決，重點(diǎn)放在基層關(guān)心的、迫切需要解決的實(shí)際困難上，我們?cè)诙綄?dǎo)過程中，邀請(qǐng)黨代表、職工代表參加，增強(qiáng)工作的透明度，切實(shí)幫助基層解決問題。經(jīng)過機(jī)關(guān)各部門整理后，報(bào)大隊(duì)辦公會(huì)集體研究，對(duì)問題給予及時(shí)答復(fù)和解決，這樣以來，我們?cè)谔岣吖ぷ餍实耐瑫r(shí)，也拉進(jìn)了干部同職工之間的距離，創(chuàng)建了和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時(shí)，基層對(duì)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行監(jiān)督，對(duì)機(jī)關(guān)遇事推諉、態(tài)度蠻橫的予以通報(bào)，并限期整改。通過這種互動(dòng)，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)服務(wù)和責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，也提高了基層管理水平。

四是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)制度。結(jié)合上級(jí)要求和大隊(duì)實(shí)際，黨總支中心組每季度安排一次黨風(fēng)廉政教育內(nèi)容，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“抓源頭，促清廉”主題活動(dòng)的相關(guān)通知要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)《新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉教程》，并充分運(yùn)用黨課教育形式，在全體黨員、干部中掀起學(xué)習(xí)以《新黨章》和《實(shí)施綱要》為主要內(nèi)容的廉政學(xué)習(xí)教育熱潮，并通過學(xué)習(xí)研討、體會(huì)交流、案例剖析等多種形式大力營造了以廉為榮、以貪為恥的氛圍。按照上級(jí)廉政建設(shè)有關(guān)要求，對(duì)照大隊(duì)現(xiàn)行制度，查找存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，摸清存在的突出問題，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)認(rèn)真加以修訂和完善，使各項(xiàng)制度體現(xiàn)和符合廉政的精神和要求。針對(duì)物資采購、干部選任和資金管理等重點(diǎn)工作中的新情況和新問題，及時(shí)制定相關(guān)制度，通過制度創(chuàng)新加以預(yù)防和治理，以遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)合油田支隊(duì)開展的思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，為減少內(nèi)勾外聯(lián)情況的發(fā)生，我們積極向有關(guān)部門反映，對(duì)各基層護(hù)衛(wèi)中隊(duì)的干部、隊(duì)員進(jìn)行了換防，在一定程度上起到了很好的預(yù)防作用。

第二篇：雙促會(huì)戰(zhàn)總結(jié)7.15

產(chǎn)芝水庫-即墨-城陽調(diào)水工程（即墨段輸水管線工程）一標(biāo)段

雙促會(huì)戰(zhàn)總結(jié)

德州黃河建業(yè)工程有限責(zé)任公司 產(chǎn)芝水庫-即墨-城陽調(diào)水工程華山項(xiàng)目部

2013年7月15日

如火如荼的雙促活動(dòng)已接近尾聲，在本次雙促匯戰(zhàn)活動(dòng)中，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照活動(dòng)的指導(dǎo)精神，積極合理的組織現(xiàn)場(chǎng)施工，充分調(diào)動(dòng)大家的施工積極性，取得了較大的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、活動(dòng)初期我公司根據(jù)要求，對(duì)施工進(jìn)度制定了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)控制。雙促會(huì)戰(zhàn)初期施工計(jì)劃

1、溝槽開挖到6月28日完成。

2、管道安裝到7月10日完成。

3、溝槽回填到7月10日完成。

二、計(jì)劃的完成情況

完成工作量安裝管道1412米，累計(jì)完成管道安裝5572米占總進(jìn)度的43.7%。未完成工作

1、溝槽開挖未完成4671米。

2、管道安裝未完成7188米。未完成原因

1、部分征地問題仍需解決。

2、管材、管件、膠圈進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)。

三、施工節(jié)點(diǎn)倒排工期

2013年7月15日至2013年8月18日完成全線管道溝槽開挖。2013年7月15日至2013年8月23日完成管道中砂基礎(chǔ)。2013年7月15日至2013年8月8日完成DN1400管道安裝。2013年7月15日至2013年8月30日完成DN1200管道安裝。2013年7月25日至2013年9月18日完成管道頂管施工。2013年7月27日至2013年9月20日完成閘閥井及管道支墩。2013年7月15日至2013年8月25日完成DN1400管道打壓試驗(yàn)。

2013年8月25日至2013年9月25日完成DN1200管道打壓試驗(yàn)。

至2013年9月30日完成管道全線回填。

2013年8月5日至2013年9月30日完成管道消毒清洗。

四、在活動(dòng)中解決的問題

活動(dòng)前存在如下問題，影響我方施工：

1、皋埠村五1+200附近有一苗圃農(nóng)戶不同意施工，無法施工；

2、皋埠村五1+250附近有34棵楊樹的農(nóng)戶不同意施工，無法施工；

3、皋埠村五1+500-五1+550附近有75棵楊樹的農(nóng)戶不同意施工。

4、五5+600-五5+200有溫室8個(gè)屬于埠后村。

5、五4+950-五4+800有溫室2個(gè)屬于埠后村。

在本次雙促會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中，牽頭單位通過不斷的從中協(xié)調(diào)使以上問題都得以解決。

五、活動(dòng)總結(jié)

1、在安全施工方面，通過這次活動(dòng)，標(biāo)本兼治，既解決了本項(xiàng)目存在的突出隱患，又遏制了各種安全事故的發(fā)生，夯實(shí)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的提高。

2、在生產(chǎn)質(zhì)量方面，建立健全設(shè)備管理制度，健全了對(duì)原材料進(jìn)行控制及對(duì)產(chǎn)品的追蹤制度，在實(shí)際工作中嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度及三級(jí)檢查制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，保證了施工質(zhì)量。

3、在進(jìn)度控制方面，建立、完善項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采用科學(xué)的管理機(jī)制，層層落實(shí)工期目標(biāo)責(zé)任制，工期與專業(yè)隊(duì)伍職工的利益掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的積極性，很好的控制了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

通過此次會(huì)戰(zhàn)，提高了我項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度意思，提高了施工水平，管理水平，有效遏制了懈怠、散漫等不良情緒的蔓延，提高了工作效率，為完成節(jié)點(diǎn)工期，起了積極作用。

六、下一步的施工保障措施

1）設(shè)備保證

1、為滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，我公司已進(jìn)場(chǎng)如下設(shè)備，可保證多個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工。

挖掘機(jī)1臺(tái)370挖掘機(jī)、2臺(tái)330挖掘機(jī)、4臺(tái)260挖掘機(jī)、1臺(tái)50鏟車、6臺(tái)抽水機(jī)、發(fā)電機(jī)1臺(tái)、5臺(tái)潛水泵。

2、為滿足后期混凝土施工要求，本工程配備HZS120攪拌站1臺(tái)，能夠滿足砼施工的強(qiáng)度要求。

為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工期間，將聘請(qǐng)專業(yè)人員，協(xié)助做好設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行和維修保養(yǎng)工作。

2)人員保證

為了保證工程各階段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取分段分工區(qū)分班組，平行流水、立體交叉作業(yè)方式，并對(duì)各施工隊(duì)伍的作業(yè)班組配足勞動(dòng)力，“歇人不停面，歇人不停機(jī)”。保證有工作面就有人施工。

目前已進(jìn)場(chǎng)施工人員如下：

管理人員15人、機(jī)械操作6人、爆破人員6人、施工人員3人、管道安裝30人。隨著工程的進(jìn)展，將逐步增加現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員，保證現(xiàn)場(chǎng)由充足的施工人員施工。

3)材料保證

加強(qiáng)材料的計(jì)劃供應(yīng)工作，確保工程所用材料（特別是砂、石料及水泥、鋼材等）保質(zhì)、保量、及時(shí)運(yùn)至工地并具有充足的儲(chǔ)備量，保證施工的需求。

認(rèn)真作好進(jìn)場(chǎng)材料的檢查檢驗(yàn)工作，不合格的材料立即清理出場(chǎng)，并及時(shí)補(bǔ)充合格的材料。

對(duì)于不能及時(shí)提供的管件，我項(xiàng)目部將及時(shí)作出統(tǒng)計(jì)，上報(bào)甲方及時(shí)給與協(xié)調(diào)解決，同時(shí)我項(xiàng)目部將派人去廠家催促，保證不耽誤施工。

4)管道及管件安裝保證措施

施工圖紙，安裝設(shè)備的技術(shù)資料、各項(xiàng)安裝施工規(guī)范準(zhǔn)備齊全。組織技術(shù)骨干熟悉施工圖紙、技術(shù)資料和安裝施工規(guī)范。安裝工程所需安裝的設(shè)備及所用材料應(yīng)提前進(jìn)場(chǎng)或入庫，做好設(shè)備和材料的檢查、驗(yàn)收工作。

安裝施工所用設(shè)備（如吊車、載重車、電焊機(jī)等）提前進(jìn)場(chǎng)或就位。保證完好率，安裝用的工機(jī)具準(zhǔn)備齊全。前進(jìn)行計(jì)劃及檢查校對(duì)。保證安裝施工所用的道路暢通，提前做好安裝場(chǎng)地清理的各項(xiàng)工作。

在施工過程中，及時(shí)反饋施工中存在的問題，及時(shí)合理調(diào)整人力，設(shè)備等，以保證工期。緊密配合土建工程施工，采用平行、交叉、流水作業(yè)的方式，確保安裝工程均衡施工。在安裝高峰期加大人力，設(shè)備投入，確保安裝工程按期完成。

德州黃河建業(yè)工程有限責(zé)任公司

產(chǎn)芝水庫-即墨-城陽調(diào)水工程華山項(xiàng)目部

2013年7月15日

第三篇：2010年雙促活動(dòng)總結(jié)

寧縣開展“破解難題促轉(zhuǎn)變，改善民生促和

諧”活動(dòng)工作總結(jié)

省、市“兩促”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開后，我縣縣委、縣政府高度重視，精心組織，周密部署，迅速從全縣各市屬縣直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及站所抽調(diào)1000多名干部進(jìn)駐348個(gè)村、15個(gè)社區(qū)（居委會(huì)）和56家企業(yè)開展以“破解難題促轉(zhuǎn)變，改善民生促和諧”為主要內(nèi)容的“兩促”活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、廣泛宣傳，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是健全工作機(jī)構(gòu)。成立了以縣委書記唐淵同志為組長的縣作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室從縣紀(jì)委、縣委組織部、縣委宣傳部、督查室、廣電局等單位抽調(diào)了15名精干人員組成了3個(gè)工作組，即督查指導(dǎo)組、宣傳報(bào)道組、綜合聯(lián)絡(luò)組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。二是嚴(yán)格周密部署。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合綏寧實(shí)際制定了工作方案，縣委書記唐淵親自對(duì)縣“兩促”活動(dòng)方案進(jìn)行了認(rèn)真審定修改。適時(shí)召開了縣委常委會(huì)議，進(jìn)行專題研究，并就企業(yè)改制、項(xiàng)目建設(shè)、民生、“三農(nóng)”工作、維護(hù)穩(wěn)定和諧等五個(gè)方面理出了37個(gè)當(dāng)前需要解決的問題。3月12日，縣委召開了全縣“兩促”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)“兩促”活動(dòng)進(jìn)行了具體的安排部署，要求各單位保證工作隊(duì)員抽調(diào)到位，明確責(zé)任，任務(wù)到人，所有市屬、縣直單位都安排一名單位副職以上領(lǐng)導(dǎo)為工作組組長，要求全體工作隊(duì)員在3月16日前全部進(jìn)駐基層單位開展工作。三是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)鄉(xiāng)聯(lián)企業(yè)、市屬縣直單位駐點(diǎn) 1 制度，明確了縣直機(jī)關(guān)黨政一把手和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)人員落實(shí)、工作落實(shí)，保證時(shí)間、保證質(zhì)量、保證效果，要求縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市屬縣直機(jī)關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人帶頭深入農(nóng)村、企業(yè)，積極幫助群眾排憂解難，扎扎實(shí)實(shí)辦1至2件實(shí)事。四是廣泛宣傳造勢(shì)。在綏寧報(bào)、綏寧公眾信息網(wǎng)、綏寧黨建網(wǎng)等新聞媒體開辟了專欄，縣“兩促”活動(dòng)辦公室創(chuàng)辦了“簡(jiǎn)報(bào)”，集中“筆頭、口頭、鏡頭”，宣傳報(bào)道活動(dòng)開展情況。

二、明確目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任。我們?cè)谡J(rèn)真貫徹落實(shí)省、市委提出的“兩促”工作目標(biāo)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合綏寧實(shí)際，對(duì)工作隊(duì)員提出了“五個(gè)一”的工作要求：一是搞好一個(gè)民情調(diào)查。要求工作組結(jié)合縣委“進(jìn)千家門、解百姓難”主題實(shí)踐活動(dòng)，全面細(xì)致走訪所駐單位，做到對(duì)社情民情一清二楚，并撰寫好調(diào)查報(bào)告?！皟纱佟被顒?dòng)開展以來，全縣381個(gè)工作組共走問調(diào)查群眾12000多戶，及時(shí)了解群眾的意愿、想法和困難。二是制定一個(gè)方案。要求工作組在深入調(diào)查、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定好工作方案，并全力組織實(shí)施。如金屋塘鎮(zhèn)堅(jiān)持把解決與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的問題為重點(diǎn)，走訪群眾600余戶，解決問題268件。工作組在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推廣金銀花種植。三是走訪慰問一遍特困戶。要求工作組對(duì)特困群眾要采取送錢、送物、送技術(shù)等形式進(jìn)行走訪慰問?！皟纱佟被顒?dòng)開展以來，全縣共走訪慰問困難群眾3000多戶，送大米4噸，棉被25床。四是排查一遍矛盾。要求工作組對(duì)所駐單位的矛盾糾紛進(jìn)行一次全面排查，并做好調(diào)處工作，確保農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

三、強(qiáng)化措施，確保取得實(shí)效。一是積極籌措資金。目前全縣共籌集“兩促”活動(dòng)資金120余萬元，其中縣財(cái)政為每個(gè)特困難村解決5000元，每個(gè)聯(lián)系點(diǎn)單位不少于2000元。二是落實(shí)各項(xiàng)措施。為確保工作取得實(shí)效，我們創(chuàng)新工作舉措，嚴(yán)格完成規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新工作舉措。

1、完成規(guī)定動(dòng)作不做樣的典型如樂安鋪鄉(xiāng)：深入調(diào)研，嚴(yán)守紀(jì)律，真正做到了“兩深入，一切實(shí)”（即深入村組調(diào)查研究，深入群眾走訪慰問，切實(shí)幫助解決項(xiàng)目工程建設(shè)、企業(yè)改制、民生、“三農(nóng)”和穩(wěn)定方面的難題，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)工作落實(shí)，維護(hù)社會(huì)和諧）。

2、自選動(dòng)作有創(chuàng)新的典型如楓木團(tuán)鄉(xiāng)：堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合（即結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“進(jìn)千家門解百姓難”、“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)），重點(diǎn)解決企業(yè)發(fā)展、傳達(dá)貫徹縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、改善民生、“三農(nóng)”、維護(hù)穩(wěn)定等方面的問題。全體20名干部深入各村走訪群眾305戶701人，幫助群眾解決問題100余件，5戶貧困戶解決困難資金1000元。全面完成12100株楊樹種植、2100畝速生林新造任務(wù)。在走訪過程中及時(shí)排查了安生生產(chǎn)隱患，成功調(diào)解矛盾糾紛4起，有效的保證了社會(huì)的穩(wěn)定。三是確保工作實(shí)效。我們多管齊下，辦好一批實(shí)事，取得了明顯成效。我們要求每個(gè)工作組要在幫助群眾解決生活困難、發(fā)展生產(chǎn)等方面辦好一批實(shí)事。我們已為民辦實(shí)事300多件，化解矛盾糾紛200余起，維修村道40多公里，組織勞動(dòng)力3000余個(gè)，維修農(nóng)田水利設(shè)施22多處，投資30多萬元，解決灌溉面積300余畝。其中：長鋪?zhàn)用缱遴l(xiāng)表現(xiàn)尤為突出，2周內(nèi)走訪群眾900余戶，收集問題320個(gè)，解決了300多個(gè)，重點(diǎn)解決了包茂高速連接線5個(gè)村征地補(bǔ) 3 償發(fā)放工作，污水處理廠征地拆遷問題和架設(shè)電網(wǎng)占用其自留山補(bǔ)償問題，李家團(tuán)部分村民私自買賣土地問題，龍丙秀不愿領(lǐng)剩余的S221改道占地補(bǔ)償款問題，聯(lián)紙廠在溶巖村傾倒污泥影響村民飲水安全問題，川石村四組部分村民要求電網(wǎng)線路經(jīng)過農(nóng)田給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題。著重督促各村搞好了今春的造林工作，協(xié)助各村搞好春耕備耕工作，發(fā)放困難群眾種子500公斤，積極幫助楓香、洞溪、曹子山、游家、川石等村爭(zhēng)取村道組道水泥硬化項(xiàng)目，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實(shí)金銀花種植基地400余畝，落實(shí)膠股藍(lán)種植基地50余畝。四是嚴(yán)明工作紀(jì)律。

1、要求下派干部做到“三要六不準(zhǔn)”，即要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，切實(shí)為基層解決實(shí)際問題。切忌瞎指揮、不指導(dǎo)、亂表態(tài)；要勤奮務(wù)實(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，充分聽取基層意見建議。切忌高高在上、各自為是、忘乎所以；要尊重自己，規(guī)范言行，全面樹立良好形象。下基層期間，非節(jié)假日不準(zhǔn)回城和跑“通學(xué)”，不準(zhǔn)到飯店、酒家住宿、開餐，不準(zhǔn)上網(wǎng)玩與上級(jí)要求相悖的內(nèi)容，不準(zhǔn)同基層人員搞與工作無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)向基層提與工作無關(guān)的要求，不準(zhǔn)增加基層招待上不必要的負(fù)擔(dān)。

2、建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督查聯(lián)系單位，單位主要領(lǐng)導(dǎo)督查工作組，縣作風(fēng)辦進(jìn)行普查和抽查的連環(huán)督查機(jī)制，重點(diǎn)督查人員到位、落實(shí)“五個(gè)一”的要求、遵守工作紀(jì)律等情況，并及時(shí)通報(bào)全縣。目前我們分三個(gè)督查組對(duì)全縣373個(gè)工作組進(jìn)行了一次全面督查。五是推行“三個(gè)結(jié)合”。即把“兩促”活動(dòng)與轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、當(dāng)前農(nóng)村中心工作、為民辦實(shí)事相結(jié)合，要求工作組做到“四個(gè)百分之百”，即對(duì)所駐單位100%進(jìn)行一次走訪、100%制定工作方案、100%與群眾同吃同住，100% 4 辦好一批實(shí)事，“兩促”活動(dòng)取得明顯的效果，有力地推進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

綏寧縣作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2010年4月9日

綏寧縣開展“破解難題促轉(zhuǎn)變，改善民生促和諧”活動(dòng)的情況匯報(bào)

省、市“兩促”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開后，我縣縣委、縣政府高度重視，精心組織，周密部署，迅速從全縣各市屬縣直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及站所抽調(diào)1000多名干部進(jìn)駐348個(gè)村、15個(gè)社區(qū)（居委會(huì)）和56家企業(yè)開展以“破解難題促轉(zhuǎn)變，改善民生促和諧”為主要內(nèi)容的“兩促”活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、廣泛宣傳，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是健全工作機(jī)構(gòu)。成立了以縣委書記唐淵同志為組長的縣作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室從縣紀(jì)委、縣委組織部、縣委宣傳部、督查室、廣電局等單位抽調(diào)了15名精干人員組成了3個(gè)工作組，即督查指導(dǎo)組、宣傳報(bào)道組、綜合聯(lián)絡(luò)組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。二是嚴(yán)格周密部署。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合綏寧實(shí)際制定了工作方案，縣委書記唐淵親自對(duì) 5 縣“兩促”活動(dòng)方案進(jìn)行了認(rèn)真審定修改。適時(shí)召開了縣委常委會(huì)議，進(jìn)行專題研究，并就企業(yè)改制、項(xiàng)目建設(shè)、民生、“三農(nóng)”工作、維護(hù)穩(wěn)定和諧等五個(gè)方面理出了37個(gè)當(dāng)前需要解決的問題。3月12日，縣委召開了全縣“兩促”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)“兩促”活動(dòng)進(jìn)行了具體的安排部署，要求各單位保證工作隊(duì)員抽調(diào)到位，明確責(zé)任，任務(wù)到人，所有市屬、縣直單位都安排一名單位副職以上領(lǐng)導(dǎo)為工作組組長，要求全體工作隊(duì)員在3月16日前全部進(jìn)駐基層單位開展工作。三是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)鄉(xiāng)聯(lián)企業(yè)、市屬縣直單位駐點(diǎn)制度，明確了縣直機(jī)關(guān)黨政一把手和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)人員落實(shí)、工作落實(shí)，保證時(shí)間、保證質(zhì)量、保證效果，要求縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市屬縣直機(jī)關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人帶頭深入農(nóng)村、企業(yè)，積極幫助群眾排憂解難，扎扎實(shí)實(shí)辦1至2件實(shí)事。四是廣泛宣傳造勢(shì)。在綏寧報(bào)、綏寧公眾信息網(wǎng)、綏寧黨建網(wǎng)等新聞媒體開辟了專欄，縣“兩促”活動(dòng)辦公室創(chuàng)辦了“簡(jiǎn)報(bào)”，集中“筆頭、口頭、鏡頭”，宣傳報(bào)道活動(dòng)開展情況。

二、明確目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任。我們?cè)谡J(rèn)真貫徹落實(shí)省、市委提出的“兩促”工作目標(biāo)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合綏寧實(shí)際，對(duì)工作隊(duì)員提出了“五個(gè)一”的工作要求：一是搞好一個(gè)民情調(diào)查。要求工作組結(jié)合縣委“進(jìn)千家門、解百姓難”主題實(shí)踐活動(dòng)，全面細(xì)致走訪所駐單位，做到對(duì)社情民情一清二楚，并撰寫好調(diào)查報(bào)告?！皟纱佟被顒?dòng)開展以來，全縣381個(gè)工作組共走問調(diào)查群眾12000多戶，及時(shí)了解群眾的 6 意愿、想法和困難。二是制定一個(gè)方案。要求工作組在深入調(diào)查、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定好工作方案，并全力組織實(shí)施。如金屋塘鎮(zhèn)堅(jiān)持把解決與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的問題為重點(diǎn)，走訪群眾600余戶，解決問題268件。工作組在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推廣金銀花種植。三是走訪慰問一遍特困戶。要求工作組對(duì)特困群眾要采取送錢、送物、送技術(shù)等形式進(jìn)行走訪慰問。“兩促”活動(dòng)開展以來，全縣共走訪慰問困難群眾3000多戶，送大米4噸，棉被25床。四是排查一遍矛盾。要求工作組對(duì)所駐單位的矛盾糾紛進(jìn)行一次全面排查，并做好調(diào)處工作，確保農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。五是辦好一批實(shí)事。我們要求每個(gè)工作組要在幫助群眾解決生活困難、發(fā)展生產(chǎn)等方面辦好一批實(shí)事。我們已為民辦實(shí)事300多件，化解矛盾糾紛200余起，維修村道40多公里，組織勞動(dòng)力3000余個(gè)，維修農(nóng)田水利設(shè)施22多處，投資30多萬元，解決灌溉面積300余畝。

三、強(qiáng)化措施，確保取得實(shí)效。一是積極籌措資金。目前全縣共籌集“兩促”活動(dòng)資金120余萬元，其中縣財(cái)政為每個(gè)特困難村解決5000元，每個(gè)聯(lián)系點(diǎn)單位不少于2000元。二是強(qiáng)化督查。建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督查聯(lián)系單位，單位主要領(lǐng)導(dǎo)督查工作組，縣作風(fēng)辦進(jìn)行普查和抽查的連環(huán)督查機(jī)制，重點(diǎn)督查人員到位、落實(shí)“五個(gè)一”的要求、遵守工作紀(jì)律等情況，并及時(shí)通報(bào)全縣。目前我們分三個(gè)督查組對(duì)全縣373個(gè)工作組進(jìn)行了一次全面督查。三是嚴(yán)明工作紀(jì)律。我們要 求下派干部做到“三要六不準(zhǔn)”，即要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，切實(shí)為基層解決實(shí)際問題。切忌瞎指揮、不指導(dǎo)、亂表態(tài)；要勤奮務(wù)實(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，充分聽取基層意見建議。切忌高高在上、各自為是、忘乎所以；要尊重自己，規(guī)范言行，全面樹立良好形象。下基層期間，非節(jié)假日不準(zhǔn)回城和跑“通學(xué)”，不準(zhǔn)到飯店、酒家住宿、開餐，不準(zhǔn)上網(wǎng)玩與上級(jí)要求相悖的內(nèi)容，不準(zhǔn)同基層人員搞與工作無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)向基層提與工作無關(guān)的要求，不準(zhǔn)增加基層招待上不必要的負(fù)擔(dān)。四是推行“三個(gè)結(jié)合”。即把“兩促”活動(dòng)與轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、當(dāng)前農(nóng)村中心工作、為民辦實(shí)事相結(jié)合，要求工作組做到“四個(gè)百分之百”，即對(duì)所駐單位100%進(jìn)行一次走訪、100%制定工作方案、100%與群眾同吃同住，100%辦好一批實(shí)事，“兩促”活動(dòng)取得明顯的效果，有力地推進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

綏寧縣作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2010年3月30日

第四篇：雙聯(lián)雙促活動(dòng)總結(jié)

××鎮(zhèn)財(cái)政所機(jī)關(guān)支部 “雙聯(lián)雙促”

工作總結(jié)

根據(jù)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府關(guān)于開展“喜迎十八大、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)的總體部署，按照鎮(zhèn)委“迎創(chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的關(guān)于《在全鎮(zhèn)開展“機(jī)關(guān)聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾，促科學(xué)發(fā)展、促社會(huì)和諧”活動(dòng)的實(shí)施方案》（簡(jiǎn)稱“雙聯(lián)雙促”），鎮(zhèn)黨委高度重視，精心制定方案，組建專班，深入三個(gè)聯(lián)系村，結(jié)對(duì)開展以“六訪六問”、“三抓一促”為主體的雙聯(lián)雙促活動(dòng)，放下架子，俯下身子，為群眾辦實(shí)事，辦好事，取得了實(shí)實(shí)在在的效果?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作開展情況

根據(jù)全鎮(zhèn)雙聯(lián)雙促工作方案要求，鎮(zhèn)財(cái)政所以劉斌村支部為重點(diǎn)，由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)支部，實(shí)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)聯(lián)系。一年來，先后在三個(gè)結(jié)對(duì)村召開5次擴(kuò)大支部會(huì)、開展基層調(diào)研17次，上黨課3場(chǎng)次，結(jié)對(duì)走訪群眾64人、扶持資金1.1萬元，落實(shí)項(xiàng)目8個(gè)、投入資金65.91萬元，切實(shí)幫助結(jié)對(duì)村解決了班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、陣地建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等一系列基層組織關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)困難，很好地促進(jìn)了聯(lián)系村發(fā)展。

二、主要做法

1、抓領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)有序開展。我所把開展“雙聯(lián)雙促”活動(dòng)作為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的重要舉措擺到更加突出的位置來抓，成

立了由所支部書記、所長陳軍為組長，班子成員為副組長，其他職工干部為成員的“雙聯(lián)雙促”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并多次召開專題會(huì)議，一是廣泛動(dòng)員，提高廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)，二是研究部署“雙聯(lián)雙促”工作，明確工作職責(zé)和任務(wù)，將各階段任務(wù)落實(shí)到支部，分配到具體人，確保了活動(dòng)的有序開展。

2、抓重點(diǎn)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。一是針對(duì)村兩委班子剛成立，人員、制度還不健全的實(shí)際，由支部書記帶隊(duì)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取召開支部擴(kuò)大會(huì)、為全體黨員上黨課、民主生活會(huì)等形式，進(jìn)一步統(tǒng)一了村兩委及黨員思想，村兩委班子實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)；二是針對(duì)各村實(shí)際，通過充分走訪調(diào)研，幫助各村建立健全了各項(xiàng)工作制度和管理制度，并結(jié)合全年發(fā)展，分別制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、陣地建設(shè)規(guī)劃，村級(jí)發(fā)展思路進(jìn)一步明確；三是針對(duì)部分村基礎(chǔ)設(shè)施差、產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺的實(shí)際，鎮(zhèn)財(cái)政所積極配合，籌措項(xiàng)目和資金，幫助其切實(shí)解決了一批實(shí)際問題。

3、抓細(xì)節(jié)，確保活動(dòng)深入人心。在“六訪六問”、“三送一增”活動(dòng)中，支部書記、所長多次帶領(lǐng)相關(guān)人員采取蹲點(diǎn)調(diào)研、進(jìn)村入戶、包片駐點(diǎn)、回訪復(fù)查等形式走訪村組群眾，全面了解黨的方針政策和當(dāng)?shù)鼗蒉r(nóng)政策落實(shí)情況、群眾生產(chǎn)生活以及影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧的突出矛盾和問題，掌握民情民意，獲取真實(shí)情況。干部分頭登門入戶，有的幫助農(nóng)戶搞好春耕備耕，有的主動(dòng)送上致富信息，有的積極捐款扶助，有的愛心助殘。不少村民拉著干部的手，連聲感謝黨的政策好，干部作風(fēng)好。在走訪過程中，干部職工同村民之間建立了深厚的感情，與村民“結(jié)對(duì)子”、交朋友，彼此之間情同一家，干部把村民當(dāng)成“知心人”，村民把干部當(dāng)成“貼心人”。在多次走訪過程

中，發(fā)放相關(guān)信息技術(shù)資料200余份，征求各類意見40余條，慰問特困戶9戶，為群眾解決實(shí)際困難4余起。通過“大走訪”，基本摸清了村民的家庭情況、愿望訴求，為下一步有針對(duì)性制定發(fā)展計(jì)劃打下了良好的基礎(chǔ)。

4、抓督辦，確保活動(dòng)常態(tài)化。一是堅(jiān)持干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度。每名干部對(duì)口聯(lián)系一戶困難家庭，深入聯(lián)系點(diǎn)與群眾聯(lián)系不少于2次，每次不少于2天，與聯(lián)系戶同吃同住同勞動(dòng)。二是堅(jiān)持公開承諾制度。干部將本單位基本情況、個(gè)人基本情況、幫建目標(biāo)等制成《民情聯(lián)系卡》送給聯(lián)系戶，特別是要將為村民辦實(shí)事、辦好事作出公開承諾，取信于民。三是建立群眾意見訴求回復(fù)制度。民有所呼，我有所應(yīng)，民有所求，我有所幫。認(rèn)真聽取和梳理群眾反映的意見和愿望訴求，對(duì)能夠直接解決的就直接解決，一時(shí)難以解決的，分門別類逐級(jí)反映，由上級(jí)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。四是建立督辦檢查制度。所活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取不定期、明查暗訪、抽樣調(diào)查的方式對(duì)干部開展“雙聯(lián)雙促”活動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤督促檢查，召開座談會(huì)、督辦會(huì)總結(jié)情況，分析問題，查找原因，對(duì)工作不力、拖拉推諉、不負(fù)責(zé)任造成不良影響的及時(shí)在全所進(jìn)行通報(bào)。

三、取得的成效

在“雙聯(lián)雙促”活動(dòng)中，通過全體干部的共同努力，在當(dāng)?shù)卮甯刹亢痛迕竦闹С峙浜舷拢〉昧藢?shí)質(zhì)性的成效，歸結(jié)起來主要有五點(diǎn)：

1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。干部沉下去，工作才能抓起來，機(jī)關(guān)干部俯下身子，變“機(jī)關(guān)坐班”為“基層實(shí)干”，不僅改善了服務(wù)態(tài)度，而且提高了辦事效率，深入了解民間疾苦，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，增進(jìn)了同廣大農(nóng)民群眾的魚水感情。

2、密切了黨群、干群關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)進(jìn)村入戶，同村民結(jié)對(duì)子、交朋友，打成一片，群眾打心眼里高興，干部也體現(xiàn)了自身的價(jià)值，干群之間的關(guān)系更加密切。

3、提高了基層黨組織戰(zhàn)斗力。通過黨員聯(lián)村、聯(lián)戶、城鄉(xiāng)互動(dòng)的教育、培訓(xùn)、引導(dǎo)和幫助，特別是“把支部會(huì)開在群眾家”、“黨員群眾面對(duì)面”等活動(dòng)，使村級(jí)黨組織建設(shè)充滿活力，村“兩委”班子關(guān)系順暢，團(tuán)結(jié)合作、共謀發(fā)展的氣氛更加濃厚。

4、改善了村級(jí)發(fā)展環(huán)境。我們將致富門路、信息技術(shù)、政策知識(shí)及時(shí)送到農(nóng)民朋友手中，不僅使他們?cè)鲩L了見識(shí)，而且有力促進(jìn)了農(nóng)村多元化發(fā)展，農(nóng)民致富的勁頭更足了。

5、形成了新的發(fā)展思路。著眼于有什么問題解決什么問題，什么問題突出就先解決什么問題，我們同村“兩委”班子和村民一道共商發(fā)展大計(jì)，因地制宜制訂了致富增收的發(fā)展措施，提出了創(chuàng)新發(fā)展的新思路，充分發(fā)揮農(nóng)村富余勞動(dòng)力、閑置土地的特點(diǎn)，進(jìn)一步健全和完善村級(jí)管理制度，規(guī)范村級(jí)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，通過集民智、惜民力、解民困、幫民難、促民富，推進(jìn)了村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良性健康發(fā)展。

××鎮(zhèn)財(cái)政所機(jī)關(guān)支部

二〇一二年十一月二十六日

第五篇：雙促活動(dòng)總結(jié)[范文]

哈齊一分部全面開展“雙促”活動(dòng) 調(diào)整結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，規(guī)范管理促升級(jí)。提升管理水平是調(diào)整結(jié)構(gòu)的本質(zhì)要求，企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型升級(jí)，必然源于管理上的一次全新改革，離開規(guī)范管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)很難取得成功，這就需要我們著力推行管理的深層次變革，創(chuàng)新管理理念，狠抓執(zhí)行力、落實(shí)力，為最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。

哈齊一分部在接到活動(dòng)通知后迅速行動(dòng)，認(rèn)真組織全體員工在分部會(huì)議室集中觀看了《雙促》教育片，并采取了座談交流、撰寫觀后感和學(xué)習(xí)體會(huì)等多種形式，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

為了確保“雙促”教育活動(dòng)取得實(shí)效，哈齊一分部結(jié)合自身實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)覃正標(biāo)董事長、趙瑞亮總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營推進(jìn)會(huì)議上的講話精神，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，擦亮中國鐵建品牌。

在調(diào)整結(jié)構(gòu)上哈齊一分部把黨建和思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)，積極開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，彰顯了企業(yè)的活力。嚴(yán)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)也能出效益。同時(shí)嚴(yán)抓隊(duì)伍建設(shè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，真正打造出一批能打硬仗的隊(duì)伍，在未來的發(fā)展中發(fā)揮更積極、更突出的作用，取得更好地業(yè)績(jī)。在規(guī)范管理上，哈齊一分部堅(jiān)持做到三點(diǎn)：一要精細(xì)化管理，先立規(guī)矩后辦事，保證功不出錯(cuò)，這樣才能規(guī)范；

二、要科學(xué)管理，實(shí)實(shí)在在解決問題，不斷提高生產(chǎn)效率；

三、要把規(guī)范做到極致，抓好細(xì)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

通過從此教育活動(dòng)，大大加強(qiáng)了黨員干部帶頭的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使全體員工深刻認(rèn)識(shí)到調(diào)整結(jié)構(gòu)規(guī)范管理的重要性，只有適時(shí)調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，沉著應(yīng)對(duì)，奮力突圍，企業(yè)才能在逆境中取得較好的發(fā)展，分部才能在2012年的工作總結(jié)會(huì)上繼續(xù)得到業(yè)主、地方政府及公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和高度贊賞。