第一篇：2009年上半年達標匯報材料

塘沖煤礦2009年上半年達標工作

匯

報

材

料

一、概況

塘沖煤礦位于湖南省冷水江市中連鄉(xiāng)和新化縣坪溪鄉(xiāng)境內(nèi)，井口位于冷水江市中連鄉(xiāng)境內(nèi)，漣邵煤田冷水江向斜東北冀北端，地跨塘沖井田和中連井田，距湘黔鐵路冷水江東站10km，距冷水江市約5Km。礦井設(shè)計和核定生產(chǎn)能力30萬噸/年，1987年7月建成投產(chǎn)，平硐暗斜井開拓，上下山開采，分區(qū)式通風(fēng)，主采煤層為測水組下段的3煤和5煤層，均屬低硫、低灰份、中高發(fā)熱量無煙煤。

塘沖礦井現(xiàn)有在冊職工1243個，生產(chǎn)采區(qū)4個（即23采區(qū)、24采區(qū)、112（N）采區(qū)和114采區(qū)），5個采煤工作面，工作面均采用走向長壁后退式采煤法，爆破落煤，刮板輸送機運輸，全部垮落法管理頂板。截止到2009年二季度末有開拓煤量366.1萬噸，準備煤量123.1萬噸，回采煤量17.18萬噸。

二、制定制度及落實情況：

完善制定了《2009年塘沖礦井達標規(guī)劃及達標管理辦法》、《塘沖礦2009年上半年達標規(guī)劃及實施方案》、《回采工作面收尾搬家硬性規(guī)定》等制度與方案，補充、修改了《光爆錨網(wǎng)噴管理辦法》、《工程質(zhì)量文明生產(chǎn)管理辦法》、《礦質(zhì)量周檢管理辦法》等礦有關(guān)制度。

為了完成上半年的達標工作，保證全年的達標任務(wù)完成，上半年我礦專題開會兩次研究如何著手上半年的達標工作，我們的定位是在全礦井定四條達標線路，以點帶面，從大巷及采區(qū)主要巷道入手，上半年完成主要巷道及采區(qū)上下山的達標工作，下半年完成采區(qū)的回采巷道及工作面的達標，六月份就上半年的工作落實專門召開會議兩次，下旬，我們管理人員每天下午五點進行達標碰頭會，布臵第二天要進行的工作。

從年初開始我們對采掘工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)下大力氣抓，我礦修改了管理辦法，以自己礦專門的回采工作面工程質(zhì)量硬性十五條及回采、光爆、生產(chǎn)掘進文明生產(chǎn)表格對工程質(zhì)量與文明生產(chǎn)的標準要求更細更具體，在每周驗收及檢查中從嚴要求，工程質(zhì)量意識有了提高。

三、礦井上半年達標線路安排及所做主要工作。

23采區(qū)達標線路:主平硐→11采區(qū)石門→23+226行人通道→23回風(fēng)上山→+80回風(fēng)通道→+80底板巷→+80石門→2358機巷→2358機巷→2358工作面→2358風(fēng)巷。

北翼采區(qū)達標線路:北大巷→北翼上車場→北翼暗主井或北大巷→北翼暗副井上車場→北翼暗副井→北翼-90。

北翼24采區(qū)達標線路：112上車場→233m行人通道→112回風(fēng)下山→+85回風(fēng)石門→24回風(fēng)上山→+56m回風(fēng)通道→+56m底板巷→+56m石門→2451機巷→2451工作面→2451風(fēng)巷。24回風(fēng)上山→+27回風(fēng)通道→+27南底板巷

114采區(qū)達標線路：北大巷→114+240行人通道→114行人下山→114回風(fēng)下山→114+160回風(fēng)通道→+160北底板巷→+160石門→11434機巷→11434工作面→11434風(fēng)巷。

2009年上半年所做的主要工作： 一）、采煤達標方面

1、加強了頂板管理：保證工作面單體的供應(yīng)，對工作面初采初放、局部收尾、過危險區(qū)進行跟班把關(guān)，做到不安全不生產(chǎn)。

2、工作面支護：初撐力≥90KN；支柱全部編號管理，牌號清晰，不缺梁、少柱；工作面支柱成排成行，柱距和排距符合作業(yè)規(guī)程要求。

3、安全出口：工作面上下出口使用4對8梁，兀梁規(guī)格為2600mm，回采工作面內(nèi)部采用單體配兀型梁支護的，所使用的兀型梁規(guī)格必須統(tǒng)一，不得混合使用，且必須成組邁步。支柱初撐力≥90KN；工作面上下出口的兩巷，超前支護必須用金屬支柱和鉸接梁（或長鋼梁），距煤壁10m范圍內(nèi)打雙排柱，10～20m范圍內(nèi)打單排柱；

4、回柱放頂：控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求，采空區(qū)冒落高度普遍不小于1.5倍采高，切頂線支柱數(shù)量齊全，支柱有力，擋矸有效。

5、兩巷：巷道凈高不低于1.8m；支柱完整無斷梁折柱；

6、機電設(shè)備：乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好，不漏液，壓力≥15Mpa，乳化液濃度不低于2%～3%，有現(xiàn)場配比和檢查手段；溜子機頭機尾搭接合理；電纜懸掛、管子鋪設(shè)符合規(guī)定，開關(guān)要上架，電煤鉆電線要盤好。

7、安全管理：溜子鋪設(shè)平直，機頭機尾有壓柱，支柱高度與采高相符，在用支柱完好、無漏液、不自動卸載，支柱迎山有力，采高大、傾角＞15°的工作面支柱，有防倒措施，鉸接頂梁鉸接率＞90%。

8、材料作到了碼放成堆，掛牌管理。按回采工作面文明生產(chǎn)要求，機風(fēng)巷的鉸梁及∏梁、所有回收的金屬支架中好的呈“?！贝a放好，設(shè)備堆放、材料堆放做了具體要求，文明生產(chǎn)面貌大有好轉(zhuǎn)。

二）掘進達標方面：

1、架棚巷道所作的達標：

(1)支架巷道進行了“三對口”管理,堅持使用前探梁(坑木支護當(dāng)頭五架棚子必須采用碼釘聯(lián)鎖),其它支護巷道臨時支護必須緊跟當(dāng)頭,且保證安全可靠,永久支護落后當(dāng)頭距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

(2)建立健全井巷工程質(zhì)量檢查和工程竣工驗收制度,驗收不合格的工程,必須及時進行整頓直到合格為止。

(3)巷道開門和貫通編制有專門的安全技術(shù)措施，報有礦總工程審批后，安全、生產(chǎn)副礦長組織人員現(xiàn)場跟班把關(guān)，確保了巷道開門時的質(zhì)量和安全。

(4)巷道過斷層、過老空區(qū)、過破碎帶和巷道貫通等，生產(chǎn)副礦長或總工程師組織安全、生產(chǎn)技術(shù)部門相關(guān)人員進入施工現(xiàn)場指揮。

(5)井巷修理之前，由生產(chǎn)副礦長、總工程師組織采區(qū)管理人員、施工隊干到現(xiàn)場勘查，然后編制專門安全技術(shù)措施，由措施編制者向全體作業(yè)人員和管理人員貫徹，并考試，考試及格后方可以上崗。

(6)巷道返修，落實了跟班人員，對修理地點前后支架進行有效的加固，防止修理中的冒頂和片幫事故發(fā)生。⑺強制規(guī)定了所有的生產(chǎn)掘進頭必須在當(dāng)頭準備好石灰水筆，對各隊自己管中腰線的意識進行了教育，中腰線施工管理明顯加強。改變了原來“中腰線是測量員的事情，各隊按中腰線施工意識差”的現(xiàn)象。

2、光爆錨網(wǎng)噴掘進達標情況：

(1)嚴格執(zhí)行《湖南省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，按標準進行質(zhì)量驗收。

(2)加強了電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒、軌道、水溝五條線的管理。

①電纜：懸掛鉤子每3m布臵一個，懸高不得低于1.8m。掛鉤均必須采用圓鋼或廢鋼軌等加工。打設(shè)鉤子前必須先劃線，后點眼，確保掛鉤高度一致。鉤子的打設(shè)不落后當(dāng)頭20 m，掛好的電纜必須保持平、直。

②風(fēng)水管：懸掛鉤子每3m布臵一個，懸掛高度：主要巷道不得低于1.8m，其它不低于1.6m。掛鉤均必須采用圓鋼或廢鋼軌等加工。打設(shè)鉤子前必須先劃線，后點眼位，確保掛鉤高度一致。鉤子的打設(shè)不落后當(dāng)頭20 m，掛好的管路必須保持平、直。四寸及以上風(fēng)管落后當(dāng)頭不得大于100 m。無漏風(fēng)漏水現(xiàn)象。

③風(fēng)筒：懸掛鉤子每5m布臵一個，且必須拉一平直的鋼絲繩，逢環(huán)必掛，保證風(fēng)筒吊掛平直。懸掛高度不得低于1.6m。無漏風(fēng)現(xiàn)象。

④水溝：永久水溝必須采用混凝土搗制且抹底，永久水溝落后當(dāng)頭不超過20m或落后于扒巖機不超過10m。裝模前必須先掛線，確保水溝的兩壁垂直、上下面水平。臨時水溝距當(dāng)頭或扒巖機不超過5 m。巷道無污泥積水。

⑤軌道：嚴格按中腰線和設(shè)計鋪設(shè)，枕木間距不得超過1 m。夾板齊全，接頭間距和高低差符合臨時軌道標準，底板余矸不得高于枕木面，無掉道拖拉跡象。

(3)堅持使用扒巖機裝矸、小機車運輸、雙風(fēng)鉆打眼、激光指向儀、采用風(fēng)水聯(lián)動噴霧、降塵器、濕式鑿眼、凈化噴霧、個體防護為主的綜合防塵措施。

(4)實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，正規(guī)循環(huán)率不得低于80%。

(5)周邊眼的間距不得超過300～350 mm，同時不斷改進裝藥結(jié)構(gòu)，提高光爆效果，中、硬巖中的眼痕率不得低于60%，超挖不得大于150 mm。

(6)機電設(shè)備干凈整潔，上牌上架，臺臺完好，消滅失爆品。(7)材料、工具、備用設(shè)備掛牌管理，碼放整齊于指定地點，井巷雜物清掃干凈，無φ100mm以上的矸石。

(8)在井巷醒目處標注每月進尺的起始點，同時每10m做出標記，便于檢查驗收。

(9)落實隱蔽工程的檢查驗收辦法，特別是錨桿打設(shè)、錨網(wǎng)鋪設(shè)等必須認真檢查驗收并有記錄。

(10)距當(dāng)頭100m范圍內(nèi)懸掛施工牌板（巷道斷面圖、炮眼布臵圖），嚴格按設(shè)計要求組織施工。

三）機電方面

在上半年的機運達標中，主要做了以下幾項主要工作：

1、專項方面：

（1）完成了《主平硐運輸系統(tǒng)改造(1200m)》。（2）完成了《35KV變電所至二風(fēng)井6KV主線路大修》（3）完成了《新機車充電房機電工程安裝》。

（4）暗副井水泵房安裝DF280水泵1臺，搗制水泵基礎(chǔ)2個，敷設(shè)12寸玻璃纖維排水管路一趟。

2、淘汰設(shè)備更新6月底已經(jīng)基本完成高低壓淘汰開關(guān)的更新，共更換高爆開關(guān)5臺，低爆開關(guān)35個，干式變壓器2臺；鋪設(shè)井口到112采區(qū)90mm2電纜2000m，更換112采區(qū)到114采區(qū)50mm2電纜1273m，北冀暗副井120mm2電纜1450m，年底前一定完成所有淘汰設(shè)備的更換。

3、達標工作：

（1）所有采區(qū)開關(guān)上架，主平硐及采區(qū)回風(fēng)下山及區(qū)段運輸巷管路刷漆900米，電纜吊掛整理1500米。

（2）12T、8T、5T機車共有8臺進行失爆處理達標。（3）23回風(fēng)上山、112猴子車下山、114回風(fēng)下山照明線路的安裝。

（4）對所有開關(guān)都落實了包機牌板，責(zé)任到人。（5）絞車的各種保護裝臵進行了檢查和完善。

（6）所有車場都增補了安全全警戒線，并加強了信掛工的安全責(zé)任。

（7）由機電科組織加大了對失爆設(shè)備的查處力度，對檢查出來的問題及時進行了整改。

4、基礎(chǔ)工作

（1）112采區(qū)建立集中泵站完成。

（2）EBZ-200H掘進機下放、安裝，其中包括各種配套設(shè)施的完善（供風(fēng)、供水、上、下車場軌道、照明、掘進機供電系統(tǒng)等）。

（3）首先在采二隊安裝了用電計量裝臵，對連隊溜子用電進行考核。

（4）防排水工作已經(jīng)制訂了防排水措施和工作安排，編制了材料計劃和防排水應(yīng)急預(yù)案，召開了水泵司機專題會議，安排交接班。

四）運輸方面

1、完成大巷調(diào)道1200米，大巷水溝清理900米，大巷水溝反修210米。

2、完成北翼暗副井上下車場調(diào)道700米。

3、加強了礦車與機車的投入，新增機車四臺，礦車100輛，并加強礦車的修理，修理礦車212臺。

五）一通三防達標工作

1、完成了112N+165回風(fēng)巷清理工作，增大了112N采區(qū)回風(fēng)量（350m3/min），解決了112N58工作面風(fēng)量不足的問題，對2358工作面通風(fēng)系統(tǒng)進行了調(diào)整，解決了2358工作面因煤塵飛揚，造成放頂不安全問題。

2、局部通風(fēng)方面：全井局扇全部上架，并安裝消音器。對112N38機風(fēng)巷、24+56北一石門、24+27南底板巷、114行人下山、11434機風(fēng)巷七路風(fēng)筒進行了調(diào)整，確保掘進工作面風(fēng)量滿足要求。

3、瓦斯管理：全井瓦斯檢查員已配齊,并經(jīng)婁安培中心培訓(xùn)合格上崗。每月有審批的瓦斯巡回檢查線路，杜絕了空班漏檢現(xiàn)象。井巷盲巷及時密閉，無瓦斯積聚現(xiàn)象。

4、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：全井監(jiān)測監(jiān)控線路吊掛整齊，各種傳感器安裝到位。

5、通風(fēng)設(shè)施：全井新建風(fēng)門6組并全部刷漆到位（23+230回風(fēng)石門、23+85回風(fēng)石門、112+85北底板巷、114+240回風(fēng)石門、114+160回風(fēng)石門、114+85回風(fēng)石門），維修風(fēng)門10組，新建永久密閉3個（23+230回風(fēng)平巷、112+130回風(fēng)通道、14回風(fēng)上山），新建、維修木板閉30個，全部黃泥、水泥抹縫。

6、防塵系統(tǒng)：全井防塵噴霧安裝到位，沖洗大巷3000米（23、112、114回風(fēng)上山）。

7、資料管理：五圖五板齊全，填寫及時，與現(xiàn)場相符。報表送交及時，各種安全技術(shù)措施編寫及時，能正確指導(dǎo)生產(chǎn)。

六）地測防治水方面

1、地測工作在公司的季度質(zhì)量標準檢查評比中，獲得了第一名。

2、按上級地質(zhì)達標要求加強了地質(zhì)的各項基礎(chǔ)工作。礦地質(zhì)部門完成對各類井巷地質(zhì)資料的素描和觀測2230m；完成各類地質(zhì)說明書、地質(zhì)措施15份；完成了礦井充水性圖的編制；加強了各工作面地質(zhì)預(yù)報工作，每月對各回采工作面均有月報；工作面鄰近小窯水威脅區(qū)，臨近未保護區(qū)及石門揭煤等均有準確的地質(zhì)預(yù)報；根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定及時進行各工作面（頭）的采高測定和進尺驗收。

3、制訂了“礦井中腰線管理實施細則”，加強了測量工作責(zé)任制度的落實與管理。測量人員及時到井下標定巷道中腰線，積極配合機運部門完成主平硐的調(diào)道，配合采區(qū)完成對風(fēng)、水、電纜、風(fēng)筒等線路吊掛，進一步歸范了五線管理。羅盤導(dǎo)線測量緊跟當(dāng)頭，累計完成2000多米，采區(qū)經(jīng)緯儀導(dǎo)線測量完成4000多米，完成了北翼暗主井7″級導(dǎo)線測量500多米，及時上好臺帳。完成大小貫通100多個，準確無誤。

4、積極配合公司完成對周邊小煤礦的監(jiān)測監(jiān)控，對礦井附近小煤窯開采情況和水文地質(zhì)情況及時進行了監(jiān)測、調(diào)查。

5、加強井下中腰線管理，按分管區(qū)域落實責(zé)任人，及時標定并延設(shè)中腰線，及時下達整改通知單，為工程質(zhì)量提供堅實的基礎(chǔ)保障。及時進行貫通測量，下達貫通通知單，確保貫通巷道的精度與安全，對采掘作業(yè)點接近采空區(qū)、水體等危險區(qū)域時，做到及時準確施測預(yù)報。

6、鞏固和完善了礦井采掘工程平面圖CAD矢量化系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字化成圖。

七）調(diào)度管理達標方面

1、調(diào)度達標管理：

①、以作業(yè)計劃為依據(jù)，組織指揮安全生產(chǎn)，做到及時有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的的各種問題；

②、經(jīng)常調(diào)度和掌握產(chǎn)、運、銷、存情況； ③、建立、落實了嚴格的業(yè)務(wù)保安制度； ④、時刻掌握情況，解決問題，并有記錄； ⑤、落實各類人員崗位責(zé)任制；

⑥、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員素質(zhì)；

⑦、相應(yīng)的圖表、牌板、臺帳、記錄簿，內(nèi)容具體，能反映和指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、調(diào)度匯報：

搞好湘煤集團安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運行,及時、準確按規(guī)定進行各項匯報，并有登記。

八）所做其它的具體工作

1、科技進步方面；半煤巖巷錨網(wǎng)支護改革已經(jīng)施工有42米，EBZ-200h硬巖掘機已安裝到位，兩項科技項目正在穩(wěn)步進行。

2、對112+85水倉、114+85水倉、23+80水倉進行了徹底清理，提高了礦井的防汛能力。

3、對井下的雜物、爛管路進行了清除，并裝運至地面。

九）“十大問題”的整治情況。

1、對非正規(guī)采煤方法問題（2356探采）。礦井和公司保持高度一致，堅決做到了沒有公司批準的措施不采煤，現(xiàn)探采隊已安排其它任務(wù)，停止了探煤巷掘進工作。

2、木支護的問題。礦井在組織生產(chǎn)時盡量采用金屬支護，但有時由于地質(zhì)構(gòu)造的影響，對一些特殊地段，無法正常支架或支護材料嚴重不足只好使用木支護時，由礦井向公司打報告進行申請。

3、井下使用淘汰落后設(shè)備的問題。礦井由機電礦長牽頭，組織機電科、機電隊進行了專門的盤底、登記，對淘汰落后設(shè)備分期進行更換，已于6月底更換大部分，到年底可全部更換到位，并嚴禁下放淘汰落后設(shè)備。

4、采區(qū)無專用回風(fēng)下山的問題。114采區(qū)行人下山正在施工之中，預(yù)計到11月底可貫通，至今年年底可整改到位。

5、礦區(qū)周邊小煤窯對礦井安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅的問題。礦區(qū)小煤窯的開采對我礦影響很大，主要是龍王池煤礦，由于該在掘新井過程中導(dǎo)通了地下溶洞水，溶洞水通過采空區(qū)涌入主平硐，造成水流泛濫，最大時達180m3/h，嚴重影響我礦安全生產(chǎn)，針對這一情況，礦井及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進行了匯報，與公司地測部一起對該小煤窯進行了突擊調(diào)查，并督促進行整改，現(xiàn)該礦涌入我主平硐的水量保持在28m3/h左右。同時，不定期對周邊其它小煤窯進行現(xiàn)場勘測，并建立了相關(guān)的資料、臺帳。

6、嚴格按《規(guī)程》規(guī)定和勞動定員組織生產(chǎn)，礦井內(nèi)無一個采區(qū)在同一煤層布臵3個（含3個）以上回采工作面和5個（含5個）以上掘進工作面同時作業(yè)的現(xiàn)象，掘進工作面的人數(shù)每班控制在9人以內(nèi)。

四、存在問題：

1、礦井隨著開采深度的不斷加深，礦井涌水量不斷增大，又加上主平硐巷道局部變形嚴重，無法滿足礦井集中排水的要求。

2、大巷整體管路刷漆，原來欠帳太多，短時間難以到位。

3、礦井的所有管線布臵在回風(fēng)流中，濕度大，銹饋嚴重，粉塵堆積。

4、由于歷史原因，下山采區(qū)除112采區(qū)安裝有猴子車、北翼-90有斜井人車外，其余下山均未安裝吊掛人車。

五、2009年下半年工作思路

1、加強對大巷的清理及水溝的返修工作，改善大巷的安全環(huán)境。

2、定期、定人對大巷管路刷漆到位。

3、加強對回風(fēng)流中管線的維護，對銹饋的管路要及時進行更換。

4、加快114行人下山的施工，確保年底114行人下山的人車安裝到位。

5、排好工作表繼續(xù)加強對采掘修頭面的工程質(zhì)量管理，將達標推廣到礦井的所有區(qū)段和頭面。

6、搞好科技進步項目的管理，努力提高采掘工作面的機械化情度，減輕職工勞動強度。

第二篇：達標匯報材料

脫硫安裝質(zhì)量月報

一．質(zhì)量目標完成情況及措施：

1.質(zhì)量目標：

本工程施工全面貫徹“科技領(lǐng)先，過程控制，創(chuàng)建精品，誠信服務(wù)” 的質(zhì)量方針。施工全過程遵守中國國家和電力行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標準，確保機組高水平達標投產(chǎn)。

2.工程形象進度：

#5吸收塔：基礎(chǔ)劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，頂板安裝完成；壁板安裝至第14帶板；除霧器支撐梁及板安裝完成；噴淋梁安裝安裝完成；平臺支架30.81米層、27.4米層、24米層、20.45米層安裝完成；19.2米層以上環(huán)梁（4層）安裝完成。

事故漿液箱：基礎(chǔ)劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，頂板安裝完成；壁板安裝完成；盤梯支架安裝完成，無損檢測結(jié)束。

石灰石漿液箱：基礎(chǔ)劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，壁板安裝完成。

4．措施：

施工現(xiàn)場嚴格控制安裝質(zhì)量，施工前進行安全技術(shù)交底；對重要環(huán)節(jié)旁站控制，現(xiàn)場所用材料進行送檢，不合格的材料不準投入使用。二．質(zhì)量情況、問題及處理情況

本工程至今施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，無重大質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場實行三級驗收制度，各道工序質(zhì)量均由專人檢查、控制。

自開工累計驗收分段工程： #5吸收塔基礎(chǔ)劃線、#5吸收塔底部支撐梁安裝；#5吸收塔內(nèi)部支撐構(gòu)件安裝，分項工程及分部工程無

焊縫無損檢測情況: 事故漿液箱至第10帶板受檢T形焊口100 個已檢測100個合格率100%，環(huán)焊口10個已檢測10個合格率100%，立焊口50個已檢測50 個合格率100%。

吸收塔安裝至第8帶板受檢T形焊口90 個已檢測 90個，環(huán)焊口8個已檢測8個合格率100%，立焊口20個已檢測20個合格率100%。

第三篇：達標匯報材料

xxxxxx “創(chuàng)建二級乙等”保健院工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評審專家：上午好！

我代表全體職工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作！

在市衛(wèi)計局、分管縣長、縣衛(wèi)計局關(guān)心、支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在市婦幼保健院指導(dǎo)下，我院始終以貫徹落實《中華人民共和**嬰保健法》和《中國婦女發(fā)展綱要》、《中國兒童發(fā)展綱要》為核心，認真履行婦幼公共衛(wèi)生職能，加強內(nèi)涵建設(shè)，增強婦幼醫(yī)療保健業(yè)務(wù)能力，按照四川省《二級婦幼保健院評審標準》，積極開展創(chuàng)建工作，現(xiàn)就創(chuàng)建工作情況匯報如下：

一、醫(yī)院概述

xxxxxx坐落在長江第一支流南廣河河畔，有萬里長江第一城的美稱。享有“烏蒙西下三千里，僰道南來第一城”的美譽。xxxxxx是一家以婦產(chǎn)科、兒科為主要?？铺厣⒓t(yī)療、保健、教學(xué)、預(yù)防、急救、健康教育為一體的一級甲等婦幼保健院和愛嬰醫(yī)院。既承擔(dān)了xxxxxx及周邊地區(qū)婦女兒童各類疾病的診治和危重疾病的搶救工作，又承擔(dān)著全縣婦幼保健業(yè)務(wù)的技術(shù)指導(dǎo)工作。我院實行24小時應(yīng)診，設(shè)有臨床、保健、醫(yī)技科室14個，行政職能部門5個，開設(shè)了婦科、產(chǎn)科、兒科、內(nèi)科、中醫(yī)科、婦?？?、兒保科、生殖健康、計劃生育等臨床科室，并設(shè)有藥劑、檢驗、超聲、影像、輸血科等醫(yī)技科室5個。xxxxxx先后多次受到國家、省、市和縣里的表彰，1994年獲得“中國首批愛嬰醫(yī)院”稱號，2017年“愛嬰醫(yī)院”復(fù)評通過，1996年獲得“全國婦幼衛(wèi)生工作先進單位”稱號，1998年通過了一級甲等婦幼保健院評審，2008年被四川省婦聯(lián)授予“全省巾幗文明示范崗”。（找李主任插入圖片）

xxxxxx是政府舉辦的公立醫(yī)院，于1957年建立，為“xxxxxx婦幼保健所”，1985年改為“xxxxxx婦幼保健站”，1994年改為“xxxxxx”，2017年3月與xxxxxx計劃生育指導(dǎo)站合并為xxxxxx婦幼保健計劃生育服務(wù)中心，分設(shè)文江院區(qū)和慶符院區(qū)。文江院區(qū)坐落在xxxxxx文江鎮(zhèn)解放街20號，慶符院區(qū)坐落在xxxxxx慶符鎮(zhèn)碩勛中路，是全縣唯一的“以保健為中心，以保障生殖健康”為目的得?？漆t(yī)院，承擔(dān)著全縣及毗鄰地區(qū)婦幼群體醫(yī)療急救、保障生命安全和身體健康任務(wù)。（插入圖片）

房屋情況：縣婦計中心主體擁有文江和慶符兩個醫(yī)療服務(wù)場所，總建筑面積4803.1㎡（其中文江鎮(zhèn)1553.66㎡；慶符鎮(zhèn)3249.44㎡）。政府今年已劃撥23畝建設(shè)標準的新院區(qū)（張院改）

人員結(jié)構(gòu)：中心事業(yè)編制為54人，實有職工69人，其中在編人員41人，自主招聘人員28人；專業(yè)技術(shù)人員62人(高級職稱5人，中級職稱13人）；另退休人員24人。

設(shè)備設(shè)施情況：中心擁有床位27張，醫(yī)療設(shè)備總價值約1250萬元，資產(chǎn)總價值約2300萬元。設(shè)備情況：（插入麻醉劑、B超機、暖箱等設(shè)備圖片）全院資產(chǎn)總價值約2300 萬元，設(shè)備總價值約1250萬元。2017年全院總收入650萬元，門診人次33900人次，住院人次816人次。

醫(yī)院編制床位40張，開放床位35張，縣編辦下達醫(yī)院職工編制數(shù)為54人。醫(yī)院設(shè)有7個臨床科室（包括慶符院區(qū)孕優(yōu)科、文江院區(qū)門診部、急診科、兒科（新生兒室）、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科（含康復(fù)）、麻醉科和6個醫(yī)技科室（包括藥劑科、檢驗科、輸血科、功能科、B超室）、10個行政職能科室。（插入部分科室圖片）

二、創(chuàng)建工作

（一）高度重視 充分認識創(chuàng)建重要性

醫(yī)院圍繞“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，保健和臨床相結(jié)合，面向群體、面向基層和預(yù)防為主”的婦幼衛(wèi)生工作方針，以評促建，以評促改，評建并舉，在醫(yī)院功能任務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、患者安全、醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進、護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進、醫(yī)院管理等各個方面加強內(nèi)涵建設(shè)，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（二）完善組織

醫(yī)院2017年7月啟動了“二級乙等婦幼保健院”創(chuàng)建工作，制定實施方案，明確指導(dǎo)思想和工作目標，細化標準，進行任務(wù)分解，明確各條款分管院領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任部門、科室和協(xié)助部門，體現(xiàn)分工與協(xié)作。成立了以院長xxxxxx同志為組長的評審申報工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的等級創(chuàng)建辦公室及醫(yī)院管理組、人力資源及信息管理組、醫(yī)療組、護理組、后勤保障組、公衛(wèi)組六個專業(yè)督查指導(dǎo)組。

（三）廣泛動員 全員參與迎創(chuàng)建工作

醫(yī)院通過院務(wù)會、全院職工動員大會、職代會、中層干部會等反復(fù)強調(diào)醫(yī)院評審的重要性，全員參與，利用微信創(chuàng)建群、公示欄、顯示屏等平臺宣傳公布醫(yī)院評審動態(tài)、自評檢查情況、學(xué)習(xí)資源等，在全院范圍內(nèi)營造人人參與的迎評氛圍。（找李主任插入大會圖片和微信二維碼）

（四）加強培訓(xùn) 把握評審重點難點

醫(yī)院多次組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，幫助大家正確領(lǐng)會評審要點。完善購買評審要求的相關(guān)制度、資料、書籍，發(fā)放到各部門和各科室，內(nèi)容包括醫(yī)院文化、行政管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、護理工作、藥事管理、院感管理、教育培訓(xùn)、醫(yī)療設(shè)備等多項內(nèi)容。各部門各科室組建了“評審資料卷”，逐步完善臺賬建設(shè)。（張旺找參觀時的照片）

（四）加強培訓(xùn) 把握評審重點難點

醫(yī)院多次組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，幫助大家正確領(lǐng)會評審要點。完善購買評審要求的相關(guān)制度、資料、書籍，發(fā)放到各部門和各科室，內(nèi)容包括醫(yī)院文化、行政管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、護理工作、藥事管理、院感管理、教育培訓(xùn)、醫(yī)療設(shè)備等多項內(nèi)容。各部門各科室組建了“評審資料卷”，逐步完善臺賬建設(shè)。建立并健全了各項管理制度，完善了各項醫(yī)療保健工作規(guī)章制度、診療常規(guī)和各級人員職責(zé)，編印了各級各內(nèi)人員《制度與職責(zé)》；制定了婦產(chǎn)科診療常規(guī)和圍產(chǎn)期保健診療常規(guī)；完善圍產(chǎn)保健相關(guān)流程和操作常規(guī)。我院堅持全院每月一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及各專業(yè)技術(shù)知識、法律法規(guī)知識培訓(xùn)，共計300 余人次；每月一次“三基三嚴”及技能培訓(xùn)、急救及護理常規(guī)技術(shù)操作培訓(xùn)，共計 200 余人次。（培訓(xùn)及圖書圖片）

（五）開展自評 查找問題持續(xù)改進

組織相關(guān)人員采取系統(tǒng)追蹤和個案追蹤方法進行多次的自評檢查，關(guān)注核心條款，關(guān)注質(zhì)量與安全細節(jié)，關(guān)注科室日常管理工作，如應(yīng)急預(yù)案的演練、消防器材的完善和使用、大型設(shè)備的管理、人員的培訓(xùn)等等，對于在自查自評中存在的問題，要求各責(zé)任部門和科室制訂切實可行的整改措施、整改建議和整改完成時間，確保存在的問題得到有效解決。各部門、各科室持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，并定期反饋整改效果，確保各項工作的有效開展。（插入去年出診演練和前年單位組織的火災(zāi)或醫(yī)療急救演練圖片）

三、創(chuàng)建所得的主要成效

（一）全院人員參與迎評準備的熱情高漲

全體院領(lǐng)導(dǎo)參與到各項工作的布置、協(xié)調(diào)工作中．帶領(lǐng)各管理組進行檢查自評和整改。職能部門認真梳理條款內(nèi)容，把握條款要點，正確領(lǐng)會條款精神，明確條款的落實要求，更好地指導(dǎo)科室開展工作，并做好對臨床醫(yī)技科室的監(jiān)管。各科室從科主任和護士長做起，認真貫徹落實職能部門的要求，完善臺賬，加強科室質(zhì)量監(jiān)管，參加各種培訓(xùn)，發(fā)動全科人員學(xué)習(xí)掌握評審標準、評審內(nèi)容，并嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，確保評審工作順利進行。（培訓(xùn)學(xué)習(xí)達標標準的照片）

（二）健全了質(zhì)量管理的體系

醫(yī)院質(zhì)量管理組織主要包括：醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會及多個質(zhì)量相關(guān)委員會(包括醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會、藥事管理與醫(yī)院感染管理委員會、病案管理委員會、輸血管理委員會、護理質(zhì)量管理委員會等)、質(zhì)量管理部門、各職能部門、科室質(zhì)量與安全管理小組等。院長作為質(zhì)量管理第一責(zé)任人．定期專題研究醫(yī)院質(zhì)量和安全管理工作，院領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人致力于質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進，科主任全面負責(zé)科室質(zhì)量管理工作。對重點部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)定期檢查與評估，體現(xiàn)決策、控制與執(zhí)行三個層次。（劉玉芳提供委員會文件、張旺提供組織架構(gòu)圖圖片）

（三）加強了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管

(1)完善多項醫(yī)療質(zhì)量與安全保障機制，如：急危重病人管理機制、圍手術(shù)期患者管理機制、醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量實時監(jiān)控保障機制、分析與系統(tǒng)改進機制等。(2)完善科室質(zhì)量管理小組的建設(shè)．各科室體系化開展質(zhì)量管理與改進活動，加強科室質(zhì)量監(jiān)管，強化三級查房制度，規(guī)范醫(yī)師手術(shù)權(quán)限、麻醉權(quán)限、抗菌藥物分級管理、用血權(quán)限等，多措并舉降低平均住院日，強化科室對死亡患者、再入院患者、再手術(shù)患者的討論和監(jiān)管。(3)加強不良事件上報管理，建立信息系統(tǒng)，進一步明確不良事件報告范圍，通過各科室上報不良事件，醫(yī)務(wù)科、藥劑科、護理部、輸血科等部門給予分析指導(dǎo)，落實安全細節(jié)管理，保障了患者安全。(4)進一步開展抗菌藥物專項治理，建立抗菌藥物分級管理目錄，醫(yī)務(wù)人員取得與其職稱相應(yīng)的抗菌藥物處方權(quán)或調(diào)劑資格，并以信息化手段嚴格管理，每月處方點評通報抗菌藥物臨床應(yīng)用情況。(5)加大臨床路徑的實施與管理。根據(jù)國家衛(wèi)計委要求，開展輸卵管妊娠和 ？兩種臨床路徑。(6)加強醫(yī)院感染控制。院感科加強管理和培訓(xùn)工作，開展全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生培訓(xùn)考試，使全院職工手衛(wèi)生依從性、洗手正確率明顯提高。強化感染監(jiān)測制度的執(zhí)行，對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人群與 高危因素進行監(jiān)測，對保潔質(zhì)量提出要求，并加強監(jiān)督檢查。(7)全面加強應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理組織，健全相關(guān)制度流程，建立完善應(yīng)急預(yù)案手冊，建立各種應(yīng)急管理機制，開展應(yīng)急演練，反復(fù)培訓(xùn)及考核各類人員的各種應(yīng)急處理。全院人員應(yīng)急管理的意識逐漸增強．應(yīng)急處理和應(yīng)急搶救的能力不斷增強。（每一點都插入圖片，第7點插入院感相關(guān)圖片，張院和后勤人員洗手圖片）

（四）進一步提升了醫(yī)療服務(wù)水平

(1)進一步優(yōu)化各項服務(wù)流程。從人民群眾就醫(yī)最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，提供便民惠民服務(wù)，完善“一站式服務(wù)”、電話預(yù)約、現(xiàn)場預(yù)約等便民舉措，強化急診服務(wù)能力，強化醫(yī)療環(huán)節(jié)的銜接。堅持把公益性放在首位，解決門診擁擠的問題，滿足了群眾看病就醫(yī)需求。（插入預(yù)約圖片）(2)進一步完善投訴處理機制。醫(yī)院完善投訴接待受理和處理流程，在醒目處公布投訴電話（5421404）和信箱（tm3300@126.com），制定投訴承辦部門責(zé)任分類、承辦部門工作職責(zé)、投訴接待工作制度等規(guī)章制度。實行投訴處理24小時快速反應(yīng)，做到實事求是、不推諉不拖延，有記錄有回復(fù)。（插入投訴接待受理和處理流程圖片）(3)各項護理工作協(xié)同發(fā)展。開展優(yōu)質(zhì)護理與?？谱o理協(xié)同發(fā)展。配置合理護理人員，逐步建立專業(yè)的護理服務(wù)模式。（找李家琴插入優(yōu)質(zhì)護理圖片）

（五）加強了醫(yī)院科學(xué)精細化管理

修訂完善各項規(guī)章制度、流程、規(guī)范與規(guī)定。從管理制度、管理標準、行為規(guī)范、管理模式、管理方法、團隊協(xié)作等方面全面提升。推行職能部門精細化考核，樹立了職能部 門為臨床服務(wù)的意識，增強了各部門、科室之間的溝通與協(xié)作。堅持和完善職代會民主管理制度，按照“三重一大”要求，進一步健全醫(yī)院內(nèi)部決策執(zhí)行機制，不斷提高民主管理水平。加強以電子病歷為核心的信息化建設(shè)，加強日常統(tǒng)計學(xué)監(jiān)管，建立信息化的醫(yī)院質(zhì)量常態(tài)評價機制。完善運營管理體系，建立了一整套一體化綜合運營管理模式，實行績效管理，按崗取酬、按工作量取酬。（“三重一大”開會的圖片，田會計2018.5.23關(guān)于績效文件圖片）

第四篇：達標-數(shù)學(xué)匯報材料

開學(xué)以來，我校始終以素質(zhì)教育為目標，以均衡發(fā)展為重點，以關(guān)注課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量為核心，以深化課程改革為主線，全面貫徹黨的教育方針。我們不斷改善辦學(xué)條件，努力實現(xiàn)教育資源最優(yōu)化，通過教學(xué)常規(guī)的管理創(chuàng)新，不斷提升課堂教學(xué)質(zhì)量，通過專家引領(lǐng)、同伴互助、自我反思等校本培訓(xùn)與實施，不斷促進教師的專業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)將我校教學(xué)工作匯報如下：

一、規(guī)范辦學(xué)行為，健全管理制度

1、我校全面貫徹落實新課程計劃，開齊、開足每一門課程，每一學(xué)科能按教學(xué)計劃落實；嚴格執(zhí)行學(xué)生作息時間表，控制學(xué)生在校時間；關(guān)注學(xué)生身心健康，積極利用學(xué)生在校時間開展陽光體育活動和眼保健操、課間操活動，把學(xué)生陽光運動每天一小時落到實處。

2、學(xué)校先后出臺了“西灣河小學(xué)教學(xué)常規(guī)檢查制度”、“西灣河小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)巡查制度”、“西灣河小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)聽課制度”、“西灣河小學(xué)質(zhì)量結(jié)賬制度”，對教師的教學(xué)提出了明確的要求，對完成的情況量化評分，與教師的績效工資掛鉤。每月一評一查，對檢查結(jié)果記錄存檔。

二、抓細常規(guī)管理

以“內(nèi)涵發(fā)展”為指導(dǎo)。本學(xué)期，我們對教師的計劃、備課、上課、作業(yè)布臵和批改、輔優(yōu)補差和質(zhì)量測試等工作采取精細管理，找出薄弱環(huán)節(jié)及時反饋，及時督促改進，促進課堂教學(xué)質(zhì)量的整體提高。做到了“精心備課、認真上課、仔細批改、耐心輔導(dǎo)、科學(xué)檢測，做到有利于師生的個性發(fā)展，有利于師生的全面素質(zhì)提高。學(xué)校教導(dǎo)處每月對老師的個人備課、上課、教學(xué)進度、作業(yè)批改、聽課記錄、試卷批改、培優(yōu)輔差、教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、經(jīng)典誦讀活動的開展以及班主任班級常規(guī)工作的開展進行深入、細致的檢查，進行量化評分，一月一總結(jié)，表彰先進。

三、抓實課堂教學(xué)

1、“推門聽課”不留情。學(xué)校成立以校長為組長，行政、學(xué)科帶頭人、教研能手、骨干教師為成員的工作小組，課前不打招呼，聽后個別交換意見，提出要求和建議。

2、“隨機監(jiān)測課”重反思。每周教務(wù)處安排常態(tài)課，全校教師都可以聽，然后利用校本教研活動日進行評課，并開展教學(xué)沙龍活動，共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗和做法。我們還注重了過程管理。每學(xué)期對各年級組及青年教師的教育教學(xué)工作進行認真評估，包括：一聽（聽課堂教學(xué)）；二看（看備課筆記、作業(yè)批改）；三總結(jié)（總結(jié)教師教學(xué)的成功與失敗，對存在的問題及時糾正并提出改進措施）。

3、“毛遂自薦課”重交流。繼續(xù)開展“比教”活動，按教導(dǎo)處開學(xué)初的計劃安排，每月兩節(jié)校級示范課，分語數(shù)教師全員參與聽課，評課，并給予公平公正的量化評分。上課教師上交優(yōu)質(zhì)教案、說課稿、反思。

4、“青藍工程”促發(fā)展。本學(xué)期繼續(xù)開展骨干教師幫扶活動，每月骨干教師上一節(jié)示范課，幫扶教師上四節(jié)研討課，學(xué)期末骨干教師指導(dǎo)幫扶教師上一節(jié)優(yōu)質(zhì)課。

以上“四課”的順利開展，為我校教師提供了一個展示教學(xué)技能的平臺，促進了教師的專業(yè)發(fā)展，提高了教師的教育教學(xué)水平。

四、抓好教育科研

1、強化科研領(lǐng)導(dǎo)，加強教育科研隊伍建設(shè)。學(xué)校成立了以校級領(lǐng)導(dǎo)、教研員、學(xué)科骨干教師為主要成員的科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持進行科研理論學(xué)習(xí)。

2、加強科研講實效。我校現(xiàn)有省市級課題二個，題為《經(jīng)典誦讀與師生語文素養(yǎng)提升的研究》和《創(chuàng)造性使用教材 有效提升農(nóng)村學(xué)生能力的發(fā)展》至今已實施了一年，并都在上學(xué)期進行了階段性總結(jié)，本學(xué)期堅持按實施方案繼續(xù)開展該課題的研究和回報活動，真正使課題研究為教育，教學(xué)服務(wù)，為提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益服務(wù)。

3、專家引領(lǐng)，同伴互助。除了積極參加上級部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，學(xué)校每學(xué)期還安排部分教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬視野。本學(xué)期組織外出學(xué)習(xí)教師20人次。學(xué)習(xí)回來后組織學(xué)習(xí)匯報，并要求教師積極撰寫教學(xué)論文，自課題開題以來，圍繞課題撰寫的論文有5篇獲省市級獎并在教育周刊上發(fā)表。

4、校內(nèi)研討。除了上“四課”外，每月語數(shù)教研組進行一次教學(xué)沙龍活動和集體備課活動。本學(xué)期圍繞該課題開展了一次說課競賽，其中王湘鄂、魯娟老師的說課被評為優(yōu)秀，同時數(shù)學(xué)課題組還與東小、荊小的老師開展了“同課異構(gòu)”活動。

第五篇：星級達標匯報材料

邱縣幼兒園五星級達標創(chuàng)建匯報材料

邱縣幼兒園始建于1993年，自建園以來，一直以“爭創(chuàng)一流的環(huán)境、一流的師資，一流的服務(wù)，促進幼兒和諧發(fā)展”為目標，努力提高教師整體素質(zhì)，不斷強化內(nèi)部管理，幼兒園不僅在社會和廣大的家長中贏得了良好的聲譽，而且還受到了領(lǐng)導(dǎo)與同行的好評。在各級政府及教育部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，邱縣幼兒園以優(yōu)質(zhì)的保教質(zhì)量、規(guī)范的內(nèi)部管理，于2011年順利的通過了邯鄲市示范性幼兒園的達標驗收，2012年年底，又通過了省級示范性幼兒園的達標驗收。

幼兒園占地面積5060平方米，建筑面積2393平方米，現(xiàn)有中、小12個教學(xué)班，在園幼兒 623 名，教職工 59名，教師學(xué)歷達標率100﹪。我們嚴格貫徹和落實《綱要》和《指南》的要求，以“溫馨、自主、快樂、健康”為辦園理念，圍繞打造“設(shè)施一流、管理一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流”的辦園目標，開拓進取，改革創(chuàng)新，辦園質(zhì)量實現(xiàn)大幅提升。先后榮獲邯鄲市“教育系統(tǒng)語言文字工作先進單位”、“幼兒教育先進單位”，縣教育系統(tǒng)“幼兒教育工作先進集體”等40多項榮譽稱號。

一、傾力投入，以一流的設(shè)施改善辦園條件

為給幼兒創(chuàng)設(shè)一個安全舒適的活動環(huán)境，把我園打造成全縣學(xué)前教育的標兵，近年來，我們先后投資70多萬元進行采購和改建，每個班都配備了電鋼琴、多媒體，消毒柜、水杯架，移動紫外線消毒燈，空調(diào)。現(xiàn)又投資10余萬元進行辦園條件的改善，如：為西樓各室安裝了空調(diào)并對樓頂進行了修繕、為各辦公室配備了電腦、對警衛(wèi)室的 進行改建、對室內(nèi)外環(huán)境進行了治理和美化等。此外，動員全園師生積極開展玩教具制作活動，創(chuàng)作了近三千件適合幼兒年齡特點的玩教具。

二、精細規(guī)范，以一流的管理提升辦園品位

一是建立健全規(guī)章制度，實行規(guī)范化管理。我園建立健全了各項制度，為規(guī)范工作打下了基礎(chǔ)。我們以“為孩子終身發(fā)展負責(zé)”的態(tài)度辦園，制定并完善了《邱縣幼兒園管理規(guī)章制度匯編》，積極進行內(nèi)部管理體制改革，實行園長負責(zé)制、崗位責(zé)任制、定期培訓(xùn)制、教師聘任制和結(jié)構(gòu)工資制。在科學(xué)的管理制度指導(dǎo)下，各項工作實現(xiàn)了學(xué)年有目標、學(xué)期有計劃、月月有主題、周周有重點。

二是嚴格落實一日常規(guī)，實行無縫隙管理。按照“注重細節(jié)，關(guān)注幼兒，體現(xiàn)價值”的要求，研究制定了《教師量化考核細則》和《教職工一日常規(guī)》。重視教師站位常規(guī)管理，每天幼兒入園時，兩位老師一個在活動區(qū)組織幼兒活動，另一位老師在門口接待幼兒和家長，要求幼兒自己進活動室存放好接送卡，培養(yǎng)了幼兒自理能力。

三、創(chuàng)新發(fā)展，以一流的質(zhì)量打造幼教品牌

建立園本教學(xué)研究制度，使教學(xué)研究真正成為我園教學(xué)改革發(fā)展的永恒動力，努力營造一種崇尚學(xué)術(shù)、崇尚研究、崇尚創(chuàng)新氛圍。

一是創(chuàng)新教育活動的開展。根據(jù)幼兒年齡特點、認知規(guī)律，開設(shè)了省編五大領(lǐng)域的課程，每個活動都是根據(jù)《綱要》和《指南》的要求，通過教師集體備課精心設(shè)計的，活動過程以幼兒為主，體現(xiàn)了幼兒的主體地位，寓游戲于整個活動中。我們又增設(shè)了《洪恩幼兒英語》 為主要內(nèi)容的英語課，以優(yōu)美的旋律和瑯瑯上口的兒歌培養(yǎng)幼兒的語感，體現(xiàn)了知識性和趣味性。開展幼兒晨檢入園后和餐后談話活動，采用教師提問指導(dǎo)與幼兒當(dāng)小老師相結(jié)合的方式，發(fā)展幼兒語言表達能力、認知能力。加強幼兒養(yǎng)成教育，除了日常教育活動中的滲透，每天還利用早晨入園后和放學(xué)前的10分鐘對幼兒進行養(yǎng)成教育，讓幼兒學(xué)習(xí)一些文明禮儀、文明用語。為幼兒全面成長提供了廣闊空間。

二是創(chuàng)新園本教研。本學(xué)期我們以重點打造骨干教師為主，帶動年青教師為輔，重點打造的骨干教師，由學(xué)校成立聽評課小組，用同課異構(gòu)的方法讓教師充分發(fā)揮自己的想象力、創(chuàng)造力，研究新型的教育方法，并將此方法推廣沿用。同時，開展幫扶活動，要求每位骨干教師帶領(lǐng)兩名教師，指導(dǎo)其開展教學(xué)、教研活動，使其每學(xué)期都上一個新的臺階。

三是創(chuàng)新保教環(huán)境。無論是班級環(huán)境，還是公共環(huán)境，在創(chuàng)設(shè)的過程中我們都根據(jù)活動目標、幼兒需要、季節(jié)特點、主題特色等因素，注重幼兒參與，采用涂、剪、撕、貼、拼等方法加工制作，融科學(xué)性、教育性、趣味性和時代氣息于一體，展示幼兒和教師的集體智慧。既創(chuàng)設(shè)了優(yōu)美的活動環(huán)境，又拓展了幼兒知識面。

四、認真落實保健制度，切實加強安全管理

一是嚴格落實衛(wèi)生保健制度。根據(jù)《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健制度》，制定了各項保健制度。每天開展幼兒晨午檢工作，做到“一摸、二看、三問、四查”；加強對傳染病的預(yù)防和控制，嚴格執(zhí)行物品消毒制度，嚴格執(zhí)行幼兒一巾一杯制度，做好每天半小時的紫外線消毒 工作。并做好幼兒的全年體檢、半年體檢等工作，確保了幼兒健康成長。

二是加大安全管理力度。建立健全了消防、消毒、食堂管理、家長持卡接送孩子、外來人員入園登記、安全工作考評獎懲等制度，定崗定責(zé)，重點部位專人值班，確保了幼兒的一舉一動都處于教師的全程監(jiān)控之下。另外，我們幼兒園實行家長幼兒雙卡接送制度，家長持卡進園接幼兒，幼兒持卡進活動室。同時，為了提高幼兒的安全意識，每周設(shè)有一節(jié)專門的安全教育課，每學(xué)期進行3次防震、防火的疏散演練。

總之，在社會各界和教育部門的關(guān)心和支持下，我們雖然取得了一系列的成績，但與省市名園還有一定的差距，今后我們將戒驕戒躁，以更加積極的工作態(tài)度和更加飽滿的工作熱情，推動幼兒園各項工作再上一個新的臺階。

謝謝大家！