第一篇：安全生產(chǎn)達標(biāo)匯報材料

安全生產(chǎn)達標(biāo)匯報材料

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司根據(jù)《2013年靈武市冶金紡織等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)實施方案》要求，結(jié)合公司實際，開展紡織行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的組織機構(gòu)，從公司安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、職業(yè)健康四個方面，針對安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機構(gòu)和職責(zé)、作業(yè)安全、職業(yè)健康、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、隱患排查和治理、應(yīng)急救援、績效評定和持續(xù)改進等十三個要素開展了自查自評工作。

一、公司簡介

公司總部位于中國銀川高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（國家級），占地面積404畝，建筑面積111350多平方米，現(xiàn)有員工近3000人。有九個控股及全資子公司：寧夏阿爾法絨業(yè)有限公司（100%）、寧夏中銀鄧肯服飾有限公司（100%）、寧夏中銀絨業(yè)原料有限公司（100%）、東方羊絨有限公司（香港，100%）、鄧肯有限公司（英國，100%）、中銀國際股份有限公司（日本，70%）、中銀紡織品有限責(zé)任公司（柬埔寨，91%）、中銀服飾有限責(zé)任公司（美國，100%）、江陰中絨紡織品有限公司（100%）；三個分公司：上海分公司、深圳分公司和北京分公司。

二、安全生產(chǎn)管理及績效

公司始終堅持“安全是生命之魂、安全是生存之本”的理念，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞“處處

安全，事事盈利、轉(zhuǎn)型發(fā)展、成果共享”工作思路，全體人員在思想上形成了“做嚴做細強管理，做深做細固根基”向零出發(fā)的理念。細化安全管理工作，強化制度執(zhí)行的監(jiān)管，著重督促安全措施的落實，加強現(xiàn)場監(jiān)督和日常管理，以全面落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制為企業(yè)管理的主線，以防范人身傷亡事故和設(shè)備事故為工作重點，積極推行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，采取有效措施，落實各級人員責(zé)任，實行安全目標(biāo)分級控制，并通過構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，確保了我公司安全生產(chǎn)工作能夠健康、有序的開展。

我公司從源頭抓起，倡導(dǎo)以對企業(yè)、對自己、對家人負責(zé)的態(tài)度對待安全，排除一切僥幸，借助各類安全教育、安全活動等手段，將安全意識與責(zé)任灌注到員工的日常行為工作中，把完善應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)作為重點，將安全控制點轉(zhuǎn)移。將各類預(yù)案的演練和反事故演習(xí)制度化、周期化，規(guī)范員工行為，提高員工的安全防范意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。公司以“嚴細實管理”為載體，通過形式多樣的活動，進一步強化了全員的安全意識和責(zé)任意識，營造了良好的企業(yè)安全文化氛圍，以培訓(xùn)教育為抓手，積極組織全員全方位的安全技術(shù)、崗位技能的培訓(xùn)工作，使全體干部、員工安全知識和技能有了明顯提高，有效的推動了安全生產(chǎn)管理水平的提升，公司領(lǐng)導(dǎo)站在講政治的高度，全面履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和社會責(zé)任。

通過全體員工的團結(jié)進取，不斷努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)可控、能控、在控，保持了良好安全生產(chǎn)局面，實現(xiàn)了全年無人身事故、無設(shè)備事故、無環(huán)保及有社會影響的責(zé)任事件發(fā)生。

三、自評情況

本次自評依據(jù)《2013年靈武市冶金紡織等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)實施方案》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化基本規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度進行對標(biāo)評審。

1、企業(yè)必備條件

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司未發(fā)生負有責(zé)任的人身死亡和3人以上重傷的人身事故，未發(fā)生較大以上設(shè)備事故和安全事故以及對社會造成重大不良影響的事件，無其他違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為。

2、對標(biāo)查評情況

安全生產(chǎn)管理應(yīng)得分100分，得分95。作業(yè)安全應(yīng)得分100分，得分96.5。職業(yè)健康應(yīng)得分100，得分100。生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)得分100，得分95.6。

本次評價總項56，其中適用項43項，不使用項13項，扣分項17項，發(fā)現(xiàn)問題17條，應(yīng)得分400分，實得分386.1分，評價得分96.5分。

四、主要問題及整改計劃

五、自評結(jié)論

公司進入2013年以來，以建立本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極推行管理與機制創(chuàng)新，在全公司安全管理和生產(chǎn)技術(shù)上不斷探索和實踐安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理，主動尋找差距、不斷持續(xù)改進，公司依據(jù)國家的法律法規(guī)、政策、標(biāo)準及各項規(guī)章制度。全面修訂了企業(yè)各項管理標(biāo)準和管理制度；通過季節(jié)性安全檢查，專項檢查，以及設(shè)備安全性評價，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除隱患，提高設(shè)備健康水平，為實現(xiàn)公司長

期安全運行打下堅實基礎(chǔ)。

各專業(yè)小組依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化基本規(guī)范及達標(biāo)標(biāo)準》，進行自查自評，評價綜合得分96.5分。必備條件具備，符合安全生產(chǎn)標(biāo)準化三級（含三級）以上達標(biāo)。

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司2013年9月3日

第二篇：國賓“安全達標(biāo)”匯報材料

國賓總部基地項目1#-7#樓工程 “安全達標(biāo)檢查”匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位專家： 你們好！

首先對你們的到來表示最熱烈的歡迎和最忠心的感謝！

一、工程概況：

國賓總部基地項目1#-7#樓工程施工位于成都市金牛區(qū)郎家村3組，土橋村5、12組； 施工現(xiàn)場四周道路暢通，交通方便，附近幾家工地正在進行建筑物地下室施工，四周場地空曠，旁邊有中鐵八局辦公樓、迎賓一號酒店和迎賓國際；建筑紅線內(nèi)，施工場地狹窄。

本工程為國賓總部基地項目工業(yè)性科研用房工程。建筑總面積：140439.99m2，地上面積：約106190.274 m2，地下面積：約34249.72 m2。建筑結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型：柱下獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、局部筏板基礎(chǔ)。建筑層數(shù)：

1#摟地下1層、地上8層，層高4.90-4.20m，建筑高度：37.30mm。2#樓地下1層、地上9層，層高4.90-4.20m，建筑高度：41.50m。3#摟地下1層、地上6層，層高4.90-4.20m，建筑高度：29.50m。4#摟地下1層地上8層，層高4.90-4.20m，建筑高度：42.10m。5#摟地下2層地上8層，層高4.90-4.20m，建筑高度：38.50m。6#摟地下2層、地上12層，層高4.90-4.00m，建筑高度：54.80m。7#摟地下2層、地上15層，層高4.90-4.00m，建筑高度：64.80m。建設(shè)單位：成都必喜食品有限公司 設(shè)計單位：成都市基準方中建筑設(shè)計所 監(jiān)理單位：四川飛紅工程管理咨詢有限公司 施工單位：成都市工業(yè)設(shè)備安裝公司 安全生產(chǎn)許可證號為:AJ-11-201 開工日期：2011年11月18日

計劃竣工日期：2014年8月30日

二、項目部組織管理程序

本工程自開工之初，就確?！皠?chuàng)市安全質(zhì)量標(biāo)準化示范工地”的目標(biāo)，項目部為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，組建了以項目經(jīng)理為主，各管理人員和班組長參加 的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，防火領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合治安領(lǐng)導(dǎo)小組等。安全領(lǐng)導(dǎo)小組是項目安全生產(chǎn)最高權(quán)利機構(gòu)，負責(zé)項目安全生產(chǎn)重大事項的決策和過程管理，通過以上各機構(gòu)的運轉(zhuǎn)，全面帶動了整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工工作。項目部按照四川省、成都市建設(shè)行政主管部門文件要求落實和整改。在施工過程中，我項目部重點加強過程控制，使國家的法律、法規(guī)、公司的各項安全管理制度得到嚴格貫徹。項目部設(shè)置了民工技校，定期對工人進行三級安全教育和根據(jù)施工過程階段性、不定期對工人進行專項安全教育，確保特殊工種人人持證上崗。安全管理人員每天對安全設(shè)施進行檢查。項目部編制了施工組織設(shè)計，土方開挖方案，腳手架方案，臨時用電方案，高大模板及模板專項方案、物料提升機專項方案、文明施工方案等，在施工過程中嚴格按照方案施工。

三、現(xiàn)場容貌：

1、施工現(xiàn)場出入口及工程全貌

施工現(xiàn)場出入口嚴格按照公司CIS形象標(biāo)準設(shè)置工地大門，大門側(cè)邊是值班室，24小時有警衛(wèi)值班。施工現(xiàn)場設(shè)置了五牌二圖及宣傳欄，隨時對工人進行安全生產(chǎn)教育、及時宣傳安全生產(chǎn)知識。工地四周圍墻上附有警示字畫及文明標(biāo)語，不僅起到了文明宣傳作用，也使工地整體顯得美觀、整潔、大方，更是為工地增加了一道亮麗的風(fēng)景線。

2、現(xiàn)場的平面布置情況

1、現(xiàn)場的圍擋，作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)合理布置。道路兩側(cè)，材料堆放場地及腳手架四周設(shè)置連續(xù)、通暢的排水溝，并定期每周清理一次，材料堆放場地及腳手架四周設(shè)置連續(xù)、通暢的排水溝，并定期每周清理一次，同時項目部安排專人進行保潔確?，F(xiàn)場排水流暢，無大面積積水，施工現(xiàn)場做到工完場清，及時搞好落手清工作。材料物品堆放整齊劃分、標(biāo)識清晰，各危險源處醒目的安全警示牌齊全。現(xiàn)場設(shè)有吸煙室、茶水亭，給工人一個短暫的休息空間。施工現(xiàn)場設(shè)施齊全，專人保潔。

3、結(jié)構(gòu)施工階段

腳手架-----根據(jù)工程特點，該工程采用的是懸挑式和落地式扣件鋼管腳手架，方案經(jīng)過監(jiān)理單位、建設(shè)單嚴密審批，嚴格按照施工方案搭設(shè)。每次懸挑高度在20m以內(nèi)，懸挑槽鋼水平梁挑出部分用黃黑色調(diào)和漆相間圖刷，在懸挑樓層與挑梁間的間隙處用木板及竹笆封閉嚴密，外側(cè)張掛綠色安全密目網(wǎng)封閉施工。竹笆隔層滿鋪。連墻件按兩步三距設(shè)置，與外架連接牢固。剪力撐采取連續(xù)式設(shè)置。外架橫平豎直、牢固美觀、整潔。鋼管、扣件及密目式安全網(wǎng)合格證及檢測報告齊全。做好三步一驗收記錄，驗收合格后方可使用。

大型施工機械----該項目1#-7#樓主體結(jié)構(gòu)施工采用1#-7#共7臺塔式起重機。作為主體結(jié)構(gòu)施工垂直運輸工具；塔式起重機均由具有相應(yīng)資質(zhì)的裝拆公司進行安裝，安裝完成，由特種設(shè)備檢測部門檢測合格后，通過聯(lián)合驗收并完成備案?；A(chǔ)四周用鋼管搭設(shè)防護欄桿，并用調(diào)和漆涂刷成警示色。目前4#塔機巳拆除，1#5#樓塔機已報停。室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)砌填充墻和裝飾工程施工垂直運輸工具：1#-6#樓安裝龍門架，1#3#4#5#樓龍門吊正在使用，2#6#樓正準備安裝，7#樓正準備安施工升降機。

中小型施工機具----中小型施工機具是安全生產(chǎn)的重要方面，施工機械實行定人、定機，持證上崗，嚴格按照規(guī)程操作。項目部定期對機具操作工進行崗位培訓(xùn)。機械操作人員認真負責(zé)。按照機械操作規(guī)程要求，對所有機械設(shè)備安排專職機修工進行日常的檢查、保養(yǎng)和維修，確保機具運行正常，安全可靠。

施工用電------現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)，嚴格按專項方案進行實施。施工用電系統(tǒng)采用“三相五線制”。做三級配電，三級保護，末級保護采用漏電動作電流不大于30MA的漏電斷路器。施工機械用電實行“一機一閘一箱一保險”。施工現(xiàn)場的每臺設(shè)備都有自己專用的開關(guān)箱，箱內(nèi)閘刀（開關(guān)）及漏電保護器完整齊全。

四、安全防護措施

“三寶四口”-----現(xiàn)場使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)均為合格產(chǎn)品，并附有合格證。為防止高處墜落事故的發(fā)生，項目部對預(yù)留洞口、臨邊進行了嚴密的防護，防護欄桿均涂刷黃黑警示色。樓梯等臨邊采用防護欄桿防護，及時跟隨到施工層，有專人負責(zé)，設(shè)專人督查。1.5平方米以內(nèi)的洞口均用固定蓋板防護，蓋板上表面刷黃、黑相間的警示色。1.5平方米以上的洞口四周設(shè)圍護欄桿和踢腳板，并隔層用蓋板封閉防護。在通道口、物料提升機搭設(shè)了雙層防護棚，下方鋪設(shè)安全網(wǎng)，有效預(yù)防物體打擊事故的發(fā)生。

五、生活區(qū)

職工宿舍為活動板房，結(jié)構(gòu)安全，整齊干凈。宿舍內(nèi)統(tǒng)一配置了高低床、桌椅、儲物柜等生活設(shè)施;工地浴室、廁所按要求鋪貼地磚、瓷磚、通風(fēng)良好，定人定時進行清掃，保持衛(wèi)生。食堂、餐廳地面為地磚，墻面、平頂均為彩鋼板。廚房用帶紗門窗，清潔明亮，食堂廚房內(nèi)配備蒸飯器具、生熟食分別存放、配有冷凍、消毒設(shè)備及滅蠅設(shè)備。炊事人員有健康證明。并設(shè)置了文化活動室和醫(yī)務(wù)室，定期對工人進行體檢，關(guān)心職工的身心健康，豐富職工的業(yè)余生活。

安全生產(chǎn)、文明施工，是我們項目部全體員工共同的目標(biāo)。請各位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家提岀寶貴意見和不足之處，在今后的文明施工管理中更進一步，使工程的安全生產(chǎn)、文明施工再上新臺階。敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。

成都市工業(yè)設(shè)備安裝公司

國賓總部基地項目部

2013年12月5日

第三篇：安全生產(chǎn)達標(biāo)目錄

目錄

一、安全目標(biāo)

1.1 安全工作方針與目標(biāo) 1.1.1安全控制目標(biāo)

1.1.2制定安全工作方針與目標(biāo)措施 1.2 中長期規(guī)劃 1.2.1跨工作方案 1.3 計劃

1.3.1專項活動方案 1.3.2活動總結(jié) 1.4 目標(biāo)考核

1.4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲辦法 1.4.2安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

二、管理機構(gòu)和人員

2.1 安全管理機構(gòu) 2.1.1安全領(lǐng)導(dǎo)小組

2.1.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議記錄 2.2 管理人員配備

三.安全責(zé)任體系

3.1 健全責(zé)任制

3.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 3.1.2目標(biāo)責(zé)任書考核與獎懲 3.1.3管理人履職報告 3.1.4安全組織結(jié)構(gòu)圖 3.2 責(zé)任制考評 3.2.1考評與獎懲文件

四.法規(guī)和安全管理制度

4.1 資質(zhì) 4.2 法規(guī)

4.2.1適用法律法規(guī)制度 4.2.2適用法律法規(guī)清單 4.2.3文件發(fā)放記錄 4.3 安全管理制度 4.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制 4.3.2安全例會制度 4.3.3文件和檔案管理制度

4.3.4安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度 4.3.5設(shè)施.設(shè)備.貨物安全管理制度 4.3.6安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度 4.3.7安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 4.3.8事故統(tǒng)計報告制度 4.3.9安全生產(chǎn)獎懲制度 4.4 崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程 4.4.1文件發(fā)放記錄

4.4.2安全操作規(guī)程培訓(xùn)檔案 4.5 制度執(zhí)行及檔案管理 4.5.1文件發(fā)放記錄 4.5.2評價報告及記錄 4.5.3整改計劃和措施

五.安全投入

5.1 資金投入

5.1.1安全費用提取辦法 5.1.2安全生產(chǎn)費用臺賬 5.1.3安全費用投入計劃 5.1.4承運人責(zé)任險臺賬 5.2 費用管理

5.2.1經(jīng)費監(jiān)督檢查記錄

六、裝備設(shè)施

6.1 車輛管理 6.1.1車輛管理臺賬 6.1.2車輛設(shè)施檢查臺賬 6.1.3車輛維護維修制度 6.1.4車輛維護維修計劃 6.1.5報廢車輛管理臺賬

七、科技創(chuàng)新與信息化

7.1 科技應(yīng)用

7.1.1車輛車載終端登記臺賬 7.1.2車輛終端定期使用情況 7.1.3監(jiān)控相關(guān)資質(zhì)證明

7.1.4衛(wèi)星定位裝置安全使用規(guī)定 7.1.5監(jiān)控平臺維護記錄 7.1.6衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)控臺賬 7.1.7監(jiān)控值班記錄 7.1.8違規(guī)違法信息臺賬 7.2 科技創(chuàng)新

7.2.1科技攻關(guān)研究資料

7.2.2安全生產(chǎn)管理信息建立情況

八、隊伍建設(shè)

8.1 培訓(xùn)計劃

8.1.1安全培訓(xùn)與教育制度 8.1.2安全培訓(xùn)與教育記錄 8.2 宣傳教育 8.3 管理人員

8.3.1安全資格證書及培訓(xùn)檔案 8.4 從業(yè)人員培訓(xùn) 8.5 規(guī)范檔案

8.5.1培訓(xùn)教育效果評價記錄

九、作業(yè)管理

9.1 現(xiàn)場作業(yè)管理 9.1.1安全生產(chǎn)承諾書 9.2 安全值班

9.2.1安全生產(chǎn)值班計劃 9.2.2安全生產(chǎn)值班記錄 9.3 相關(guān)方管理 9.3.1安全生產(chǎn)協(xié)議 9.4 駕駛員管理 9.4.1駕駛員行車安全檔案 9.4.2行車日志記錄 9.4.3安全行車提示制度 9.4.4安全行車日志制度 9.5 營運車輛管理 9.5.1車輛技術(shù)檔案 9.5.2日常檢查及維護制度 9.5.3例保記錄 9.6 運輸管理

9.6.1企業(yè)內(nèi)部違章處理記錄 9.6.2公安交警違章處理記錄

十、危險源辨識與風(fēng)險控制

10.1 危險源辨識

10.1.1重大危險源的管理制度 10.1.2危險源辨識評估表 10.1.3危險源辨識記錄 10.1.4應(yīng)急處置辦法 10.2 風(fēng)險控制 10.2.1風(fēng)險評價文件 10.2.2風(fēng)險分析記錄 10.2.3風(fēng)險告知記錄

十一、隱患排查與治理

11.1 隱患排查

11.1.1安全隱患排查方案 11.1.2安全自查自糾記錄 11.1.3月度安全生產(chǎn)風(fēng)險分析 11.2 隱患治理 11.2.1隱患治理臺賬 11.2.2隱患治理記錄 11.2.3重大安全隱患報備 11.2.4隱患治理措施

11.2.5排查治理情況統(tǒng)計資料

十二、職業(yè)健康

12.1 健康管理

12.1.1企業(yè)人員崗位配備 12.1.2職業(yè)危害防治計劃和方案 12.1.3健康監(jiān)護檔案 12.2 工傷保險 12.2.1工傷保險材料 12.3 危害告知

12.3.1職業(yè)健康宣傳記錄 12.3.2勞動合同記錄 12.4 環(huán)境與條件

十三、安全文化

13.1 安全環(huán)境

13.1.1安全文化宣傳資料 13.1.2安全生產(chǎn)獎勵舉報制度 13.2 安全行為 13.2.1安全承諾活動 13.2.2企業(yè)安全知識手冊 13.2.3安全生產(chǎn)月活動 13.2.4企業(yè)表彰與獎懲文件

十四、應(yīng)急救援

14.1 預(yù)案制定

14.1.1應(yīng)急預(yù)案文件資料 14.1.2應(yīng)急預(yù)案報備記錄 14.1.3應(yīng)急預(yù)案評審修訂制度 14.1.4應(yīng)急預(yù)案評審記錄 14.2 預(yù)案實施

14.2.1應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)方案 14.2.2培訓(xùn)及考試記錄 14.2.3事故臺賬與報告 14.3 應(yīng)急隊伍

14.3.1應(yīng)急人員訓(xùn)練記錄 14.4 應(yīng)急裝備

14.4.1應(yīng)急救援器材臺賬 14.4.2消防設(shè)施臺賬

14.4.3應(yīng)急救援器材維修維護記錄 14.5 應(yīng)急演練

14.5.1應(yīng)急預(yù)案演練計劃 14.5.2應(yīng)急預(yù)案演練資料

十五、事故報告調(diào)查處理 15.1 事故報告 15.1.1事故管理規(guī)定 15.1.2事故統(tǒng)計報表 15.1.3事故管理臺賬 15.2 事故處理 15.2.1事故調(diào)查報告 15.2.2整改措施落實情況 15.2.3事故會議記錄 15.2.4責(zé)任追究記錄

十六、績效考評與持續(xù)改進

16.1 績效考評

16.1.1安全標(biāo)準化自評管理制度 16.1.2綜合考評資料 16.2 持續(xù)改進 16.2.1自評報告 16.2.2整改情況記錄 16.3 安全管理體系建設(shè) 16.3.1長效管理機制資料

第四篇：達標(biāo)匯報材料

脫硫安裝質(zhì)量月報

一．質(zhì)量目標(biāo)完成情況及措施：

1.質(zhì)量目標(biāo)：

本工程施工全面貫徹“科技領(lǐng)先，過程控制，創(chuàng)建精品，誠信服務(wù)” 的質(zhì)量方針。施工全過程遵守中國國家和電力行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準，確保機組高水平達標(biāo)投產(chǎn)。

2.工程形象進度：

#5吸收塔：基礎(chǔ)劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，頂板安裝完成；壁板安裝至第14帶板；除霧器支撐梁及板安裝完成；噴淋梁安裝安裝完成；平臺支架30.81米層、27.4米層、24米層、20.45米層安裝完成；19.2米層以上環(huán)梁（4層）安裝完成。

事故漿液箱：基礎(chǔ)劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，頂板安裝完成；壁板安裝完成；盤梯支架安裝完成，無損檢測結(jié)束。

石灰石漿液箱：基礎(chǔ)劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，壁板安裝完成。

4．措施：

施工現(xiàn)場嚴格控制安裝質(zhì)量，施工前進行安全技術(shù)交底；對重要環(huán)節(jié)旁站控制，現(xiàn)場所用材料進行送檢，不合格的材料不準投入使用。二．質(zhì)量情況、問題及處理情況

本工程至今施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，無重大質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場實行三級驗收制度，各道工序質(zhì)量均由專人檢查、控制。

自開工累計驗收分段工程： #5吸收塔基礎(chǔ)劃線、#5吸收塔底部支撐梁安裝；#5吸收塔內(nèi)部支撐構(gòu)件安裝，分項工程及分部工程無

焊縫無損檢測情況: 事故漿液箱至第10帶板受檢T形焊口100 個已檢測100個合格率100%，環(huán)焊口10個已檢測10個合格率100%，立焊口50個已檢測50 個合格率100%。

吸收塔安裝至第8帶板受檢T形焊口90 個已檢測 90個，環(huán)焊口8個已檢測8個合格率100%，立焊口20個已檢測20個合格率100%。

第五篇：達標(biāo)匯報材料

xxxxxx “創(chuàng)建二級乙等”保健院工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評審專家：上午好！

我代表全體職工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作！

在市衛(wèi)計局、分管縣長、縣衛(wèi)計局關(guān)心、支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在市婦幼保健院指導(dǎo)下，我院始終以貫徹落實《中華人民共和**嬰保健法》和《中國婦女發(fā)展綱要》、《中國兒童發(fā)展綱要》為核心，認真履行婦幼公共衛(wèi)生職能，加強內(nèi)涵建設(shè)，增強婦幼醫(yī)療保健業(yè)務(wù)能力，按照四川省《二級婦幼保健院評審標(biāo)準》，積極開展創(chuàng)建工作，現(xiàn)就創(chuàng)建工作情況匯報如下：

一、醫(yī)院概述

xxxxxx坐落在長江第一支流南廣河河畔，有萬里長江第一城的美稱。享有“烏蒙西下三千里，僰道南來第一城”的美譽。xxxxxx是一家以婦產(chǎn)科、兒科為主要?？铺厣⒓t(yī)療、保健、教學(xué)、預(yù)防、急救、健康教育為一體的一級甲等婦幼保健院和愛嬰醫(yī)院。既承擔(dān)了xxxxxx及周邊地區(qū)婦女兒童各類疾病的診治和危重疾病的搶救工作，又承擔(dān)著全縣婦幼保健業(yè)務(wù)的技術(shù)指導(dǎo)工作。我院實行24小時應(yīng)診，設(shè)有臨床、保健、醫(yī)技科室14個，行政職能部門5個，開設(shè)了婦科、產(chǎn)科、兒科、內(nèi)科、中醫(yī)科、婦保科、兒?？啤⑸辰】?、計劃生育等臨床科室，并設(shè)有藥劑、檢驗、超聲、影像、輸血科等醫(yī)技科室5個。xxxxxx先后多次受到國家、省、市和縣里的表彰，1994年獲得“中國首批愛嬰醫(yī)院”稱號，2017年“愛嬰醫(yī)院”復(fù)評通過，1996年獲得“全國婦幼衛(wèi)生工作先進單位”稱號，1998年通過了一級甲等婦幼保健院評審，2008年被四川省婦聯(lián)授予“全省巾幗文明示范崗”。（找李主任插入圖片）

xxxxxx是政府舉辦的公立醫(yī)院，于1957年建立，為“xxxxxx婦幼保健所”，1985年改為“xxxxxx婦幼保健站”，1994年改為“xxxxxx”，2017年3月與xxxxxx計劃生育指導(dǎo)站合并為xxxxxx婦幼保健計劃生育服務(wù)中心，分設(shè)文江院區(qū)和慶符院區(qū)。文江院區(qū)坐落在xxxxxx文江鎮(zhèn)解放街20號，慶符院區(qū)坐落在xxxxxx慶符鎮(zhèn)碩勛中路，是全縣唯一的“以保健為中心，以保障生殖健康”為目的得專科醫(yī)院，承擔(dān)著全縣及毗鄰地區(qū)婦幼群體醫(yī)療急救、保障生命安全和身體健康任務(wù)。（插入圖片）

房屋情況：縣婦計中心主體擁有文江和慶符兩個醫(yī)療服務(wù)場所，總建筑面積4803.1㎡（其中文江鎮(zhèn)1553.66㎡；慶符鎮(zhèn)3249.44㎡）。政府今年已劃撥23畝建設(shè)標(biāo)準的新院區(qū)（張院改）

人員結(jié)構(gòu)：中心事業(yè)編制為54人，實有職工69人，其中在編人員41人，自主招聘人員28人；專業(yè)技術(shù)人員62人(高級職稱5人，中級職稱13人）；另退休人員24人。

設(shè)備設(shè)施情況：中心擁有床位27張，醫(yī)療設(shè)備總價值約1250萬元，資產(chǎn)總價值約2300萬元。設(shè)備情況：（插入麻醉劑、B超機、暖箱等設(shè)備圖片）全院資產(chǎn)總價值約2300 萬元，設(shè)備總價值約1250萬元。2017年全院總收入650萬元，門診人次33900人次，住院人次816人次。

醫(yī)院編制床位40張，開放床位35張，縣編辦下達醫(yī)院職工編制數(shù)為54人。醫(yī)院設(shè)有7個臨床科室（包括慶符院區(qū)孕優(yōu)科、文江院區(qū)門診部、急診科、兒科（新生兒室）、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科（含康復(fù)）、麻醉科和6個醫(yī)技科室（包括藥劑科、檢驗科、輸血科、功能科、B超室）、10個行政職能科室。（插入部分科室圖片）

二、創(chuàng)建工作

（一）高度重視 充分認識創(chuàng)建重要性

醫(yī)院圍繞“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，保健和臨床相結(jié)合，面向群體、面向基層和預(yù)防為主”的婦幼衛(wèi)生工作方針，以評促建，以評促改，評建并舉，在醫(yī)院功能任務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、患者安全、醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進、護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進、醫(yī)院管理等各個方面加強內(nèi)涵建設(shè)，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（二）完善組織

醫(yī)院2017年7月啟動了“二級乙等婦幼保健院”創(chuàng)建工作，制定實施方案，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，細化標(biāo)準，進行任務(wù)分解，明確各條款分管院領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任部門、科室和協(xié)助部門，體現(xiàn)分工與協(xié)作。成立了以院長xxxxxx同志為組長的評審申報工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的等級創(chuàng)建辦公室及醫(yī)院管理組、人力資源及信息管理組、醫(yī)療組、護理組、后勤保障組、公衛(wèi)組六個專業(yè)督查指導(dǎo)組。

（三）廣泛動員 全員參與迎創(chuàng)建工作

醫(yī)院通過院務(wù)會、全院職工動員大會、職代會、中層干部會等反復(fù)強調(diào)醫(yī)院評審的重要性，全員參與，利用微信創(chuàng)建群、公示欄、顯示屏等平臺宣傳公布醫(yī)院評審動態(tài)、自評檢查情況、學(xué)習(xí)資源等，在全院范圍內(nèi)營造人人參與的迎評氛圍。（找李主任插入大會圖片和微信二維碼）

（四）加強培訓(xùn) 把握評審重點難點

醫(yī)院多次組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，幫助大家正確領(lǐng)會評審要點。完善購買評審要求的相關(guān)制度、資料、書籍，發(fā)放到各部門和各科室，內(nèi)容包括醫(yī)院文化、行政管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、護理工作、藥事管理、院感管理、教育培訓(xùn)、醫(yī)療設(shè)備等多項內(nèi)容。各部門各科室組建了“評審資料卷”，逐步完善臺賬建設(shè)。（張旺找參觀時的照片）

（四）加強培訓(xùn) 把握評審重點難點

醫(yī)院多次組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，幫助大家正確領(lǐng)會評審要點。完善購買評審要求的相關(guān)制度、資料、書籍，發(fā)放到各部門和各科室，內(nèi)容包括醫(yī)院文化、行政管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、護理工作、藥事管理、院感管理、教育培訓(xùn)、醫(yī)療設(shè)備等多項內(nèi)容。各部門各科室組建了“評審資料卷”，逐步完善臺賬建設(shè)。建立并健全了各項管理制度，完善了各項醫(yī)療保健工作規(guī)章制度、診療常規(guī)和各級人員職責(zé)，編印了各級各內(nèi)人員《制度與職責(zé)》；制定了婦產(chǎn)科診療常規(guī)和圍產(chǎn)期保健診療常規(guī)；完善圍產(chǎn)保健相關(guān)流程和操作常規(guī)。我院堅持全院每月一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及各專業(yè)技術(shù)知識、法律法規(guī)知識培訓(xùn)，共計300 余人次；每月一次“三基三嚴”及技能培訓(xùn)、急救及護理常規(guī)技術(shù)操作培訓(xùn)，共計 200 余人次。（培訓(xùn)及圖書圖片）

（五）開展自評 查找問題持續(xù)改進

組織相關(guān)人員采取系統(tǒng)追蹤和個案追蹤方法進行多次的自評檢查，關(guān)注核心條款，關(guān)注質(zhì)量與安全細節(jié)，關(guān)注科室日常管理工作，如應(yīng)急預(yù)案的演練、消防器材的完善和使用、大型設(shè)備的管理、人員的培訓(xùn)等等，對于在自查自評中存在的問題，要求各責(zé)任部門和科室制訂切實可行的整改措施、整改建議和整改完成時間，確保存在的問題得到有效解決。各部門、各科室持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，并定期反饋整改效果，確保各項工作的有效開展。（插入去年出診演練和前年單位組織的火災(zāi)或醫(yī)療急救演練圖片）

三、創(chuàng)建所得的主要成效

（一）全院人員參與迎評準備的熱情高漲

全體院領(lǐng)導(dǎo)參與到各項工作的布置、協(xié)調(diào)工作中．帶領(lǐng)各管理組進行檢查自評和整改。職能部門認真梳理條款內(nèi)容，把握條款要點，正確領(lǐng)會條款精神，明確條款的落實要求，更好地指導(dǎo)科室開展工作，并做好對臨床醫(yī)技科室的監(jiān)管。各科室從科主任和護士長做起，認真貫徹落實職能部門的要求，完善臺賬，加強科室質(zhì)量監(jiān)管，參加各種培訓(xùn)，發(fā)動全科人員學(xué)習(xí)掌握評審標(biāo)準、評審內(nèi)容，并嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，確保評審工作順利進行。（培訓(xùn)學(xué)習(xí)達標(biāo)標(biāo)準的照片）

（二）健全了質(zhì)量管理的體系

醫(yī)院質(zhì)量管理組織主要包括：醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會及多個質(zhì)量相關(guān)委員會(包括醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會、藥事管理與醫(yī)院感染管理委員會、病案管理委員會、輸血管理委員會、護理質(zhì)量管理委員會等)、質(zhì)量管理部門、各職能部門、科室質(zhì)量與安全管理小組等。院長作為質(zhì)量管理第一責(zé)任人．定期專題研究醫(yī)院質(zhì)量和安全管理工作，院領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人致力于質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進，科主任全面負責(zé)科室質(zhì)量管理工作。對重點部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)定期檢查與評估，體現(xiàn)決策、控制與執(zhí)行三個層次。（劉玉芳提供委員會文件、張旺提供組織架構(gòu)圖圖片）

（三）加強了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管

(1)完善多項醫(yī)療質(zhì)量與安全保障機制，如：急危重病人管理機制、圍手術(shù)期患者管理機制、醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量實時監(jiān)控保障機制、分析與系統(tǒng)改進機制等。(2)完善科室質(zhì)量管理小組的建設(shè)．各科室體系化開展質(zhì)量管理與改進活動，加強科室質(zhì)量監(jiān)管，強化三級查房制度，規(guī)范醫(yī)師手術(shù)權(quán)限、麻醉權(quán)限、抗菌藥物分級管理、用血權(quán)限等，多措并舉降低平均住院日，強化科室對死亡患者、再入院患者、再手術(shù)患者的討論和監(jiān)管。(3)加強不良事件上報管理，建立信息系統(tǒng)，進一步明確不良事件報告范圍，通過各科室上報不良事件，醫(yī)務(wù)科、藥劑科、護理部、輸血科等部門給予分析指導(dǎo)，落實安全細節(jié)管理，保障了患者安全。(4)進一步開展抗菌藥物專項治理，建立抗菌藥物分級管理目錄，醫(yī)務(wù)人員取得與其職稱相應(yīng)的抗菌藥物處方權(quán)或調(diào)劑資格，并以信息化手段嚴格管理，每月處方點評通報抗菌藥物臨床應(yīng)用情況。(5)加大臨床路徑的實施與管理。根據(jù)國家衛(wèi)計委要求，開展輸卵管妊娠和 ？兩種臨床路徑。(6)加強醫(yī)院感染控制。院感科加強管理和培訓(xùn)工作，開展全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生培訓(xùn)考試，使全院職工手衛(wèi)生依從性、洗手正確率明顯提高。強化感染監(jiān)測制度的執(zhí)行，對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人群與 高危因素進行監(jiān)測，對保潔質(zhì)量提出要求，并加強監(jiān)督檢查。(7)全面加強應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理組織，健全相關(guān)制度流程，建立完善應(yīng)急預(yù)案手冊，建立各種應(yīng)急管理機制，開展應(yīng)急演練，反復(fù)培訓(xùn)及考核各類人員的各種應(yīng)急處理。全院人員應(yīng)急管理的意識逐漸增強．應(yīng)急處理和應(yīng)急搶救的能力不斷增強。（每一點都插入圖片，第7點插入院感相關(guān)圖片，張院和后勤人員洗手圖片）

（四）進一步提升了醫(yī)療服務(wù)水平

(1)進一步優(yōu)化各項服務(wù)流程。從人民群眾就醫(yī)最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，提供便民惠民服務(wù)，完善“一站式服務(wù)”、電話預(yù)約、現(xiàn)場預(yù)約等便民舉措，強化急診服務(wù)能力，強化醫(yī)療環(huán)節(jié)的銜接。堅持把公益性放在首位，解決門診擁擠的問題，滿足了群眾看病就醫(yī)需求。（插入預(yù)約圖片）(2)進一步完善投訴處理機制。醫(yī)院完善投訴接待受理和處理流程，在醒目處公布投訴電話（5421404）和信箱（tm3300@126.com），制定投訴承辦部門責(zé)任分類、承辦部門工作職責(zé)、投訴接待工作制度等規(guī)章制度。實行投訴處理24小時快速反應(yīng)，做到實事求是、不推諉不拖延，有記錄有回復(fù)。（插入投訴接待受理和處理流程圖片）(3)各項護理工作協(xié)同發(fā)展。開展優(yōu)質(zhì)護理與?？谱o理協(xié)同發(fā)展。配置合理護理人員，逐步建立專業(yè)的護理服務(wù)模式。（找李家琴插入優(yōu)質(zhì)護理圖片）

（五）加強了醫(yī)院科學(xué)精細化管理

修訂完善各項規(guī)章制度、流程、規(guī)范與規(guī)定。從管理制度、管理標(biāo)準、行為規(guī)范、管理模式、管理方法、團隊協(xié)作等方面全面提升。推行職能部門精細化考核，樹立了職能部 門為臨床服務(wù)的意識，增強了各部門、科室之間的溝通與協(xié)作。堅持和完善職代會民主管理制度，按照“三重一大”要求，進一步健全醫(yī)院內(nèi)部決策執(zhí)行機制，不斷提高民主管理水平。加強以電子病歷為核心的信息化建設(shè)，加強日常統(tǒng)計學(xué)監(jiān)管，建立信息化的醫(yī)院質(zhì)量常態(tài)評價機制。完善運營管理體系，建立了一整套一體化綜合運營管理模式，實行績效管理，按崗取酬、按工作量取酬。（“三重一大”開會的圖片，田會計2018.5.23關(guān)于績效文件圖片）