第一篇：礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料 局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦召開，對(duì)于礦提升質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，是一次巨大的推動(dòng)。今年以來，建新礦認(rèn)真開展“安全規(guī)范化管理年”活動(dòng)，以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為落腳點(diǎn)，以防治事故隱患為著力點(diǎn)，在質(zhì)量管理上作出了一些努力，進(jìn)行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計(jì)年產(chǎn)原煤81萬噸，洗精煤38萬噸，可實(shí)現(xiàn)盈利6000萬元，均完成了局下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。這些成績(jī)的取得，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎(chǔ)，也

為我礦明年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺(tái)階增添了信心。盡管成績(jī)是初步的，但仍有必要進(jìn)行回顧總結(jié)。下面，我向在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來建新礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)情況和工作體會(huì)： 一、一年來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)做法：

提高認(rèn)識(shí)明方向，規(guī)劃目標(biāo)打基礎(chǔ) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑?！鞍踩珵樘?，質(zhì)量為本”，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是要搞不要搞的問題，而是怎樣搞好，精益求精的問題。今年年初，礦里及時(shí)下發(fā)了“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。并及時(shí)成立了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質(zhì)量管理模式。各基層區(qū)隊(duì)圍繞目標(biāo)，按照要求，各負(fù)其責(zé)地做好本單位基礎(chǔ)工作。同時(shí)，我們利用安全培

訓(xùn)、周五學(xué)習(xí)、三班進(jìn)班會(huì)大力倡導(dǎo)干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)優(yōu)良品的意識(shí)，把質(zhì)量意識(shí)滲透到每一個(gè)職工的頭腦，融入每一項(xiàng)作業(yè)程序中去。通過參觀學(xué)習(xí)兄弟礦井的經(jīng)驗(yàn)做法，使我們深受啟發(fā)，開拓了眼界，增強(qiáng)了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領(lǐng)導(dǎo)胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負(fù)責(zé)人后，進(jìn)一步在全礦上下灌輸了新的質(zhì)量理念，激勵(lì)了干部工人抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任感。從10月份開始，建新礦新一輪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)揭開序幕，由時(shí)任生產(chǎn)副礦長(zhǎng)熊俊華牽頭，采掘通運(yùn)機(jī)各個(gè)系統(tǒng)都動(dòng)員起來，朝著“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采掘工作面和文明生產(chǎn)示范區(qū)”的目標(biāo)努力邁進(jìn)。

健全制度嚴(yán)管理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰不含糊 我礦是全國(guó)100對(duì)建設(shè)瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，是礦井采掘通運(yùn)機(jī)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重，采掘工作面是不斷移動(dòng)的作業(yè)場(chǎng)所，要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工

作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅(jiān)持“按規(guī)范設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的原則，緊緊抓住“嚴(yán)”字做文章，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理邁上新臺(tái)階。首先是嚴(yán)格制度。礦里健全與完善了采掘通運(yùn)機(jī)旬檢月檢制度，采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法，安全生產(chǎn)隱患排查，礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)等管理制度18項(xiàng)，并采取相關(guān)措施使各項(xiàng)制度逐一落實(shí)到位。二是嚴(yán)格管理。質(zhì)量管理不能停留在口頭上、會(huì)議上、紙面上，重在抓現(xiàn)場(chǎng)。為此，我們通過“一井兩餐三會(huì)”考核和區(qū)隊(duì)科室干部下井跟班情況通報(bào)等約束機(jī)制，促使各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，把好現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。首先突出了工程質(zhì)量班驗(yàn)收工作。凡是有工作量的井下作業(yè)場(chǎng)所，礦勞資部門都安排了驗(yàn)收員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。特別是在采掘頭面，工區(qū)自行組織跟班干部、班組長(zhǎng)和兼職驗(yàn)收員“內(nèi)部驗(yàn)收”，再由礦勞資科驗(yàn)收員“終審驗(yàn)收”。凡是發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收人員徇私情，把關(guān)不認(rèn)真的，給予嚴(yán)肅處理。今年來，已將6名不負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收員調(diào)離崗位。同時(shí)，凡涉及到采掘作業(yè)規(guī)程措施，必須經(jīng)生產(chǎn)科、安全科、通風(fēng)科幾家把關(guān)審核，特別是在“一通三防”質(zhì)量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施，加強(qiáng)了對(duì)預(yù)抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗(yàn)孔施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持按兩掘一排作業(yè)循環(huán)方式，做到抽采不達(dá)標(biāo)就不掘進(jìn)。

三是要嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。質(zhì)量工程是百年大計(jì)，是生命工程。我礦始終堅(jiān)持把質(zhì)量的獎(jiǎng)罰直接與工資分配掛鉤，來真的，碰硬的。一旦出現(xiàn)在質(zhì)量上弄虛作假行為，及時(shí)處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質(zhì)量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認(rèn)真，虛打高分，在旬檢會(huì)上被礦領(lǐng)導(dǎo)處罰并作檢查。同時(shí)對(duì)抓質(zhì)量有突出表現(xiàn)的，堅(jiān)持給予嘉獎(jiǎng)。巷修區(qū)在承擔(dān)1113皮帶頭的擴(kuò)削工程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，使30多米長(zhǎng)的皮帶頭擴(kuò)削，完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成為一個(gè)精品工程。礦里決定對(duì)巷修區(qū)

正職干部和分管副區(qū)長(zhǎng)分別實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。一年來，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風(fēng)巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風(fēng)系統(tǒng)、-600東大巷運(yùn)輸?shù)罉s獲“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)示范區(qū)”掛牌。

立足班組訂標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為細(xì)考核 加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。目的是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。必須細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種操作行為，細(xì)在流程，細(xì)在環(huán)節(jié)，細(xì)在考核，細(xì)在監(jiān)督，細(xì)在規(guī)范。1．立足班組，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。班組是生產(chǎn)活動(dòng)的最基層組織，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的直接落腳點(diǎn)。今年來，我們通過制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，組織開展了班組之間的質(zhì)量管理競(jìng)賽，做到產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化分解到班組，充分發(fā)揮全礦井下200多名班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質(zhì)量管理的中流砥柱，帶動(dòng)廣大職工共同抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2．強(qiáng)化監(jiān)督，細(xì)致考核。質(zhì)量管理是

動(dòng)態(tài)管理，需要相關(guān)職能科室深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)檢查，考核把關(guān)。我們?cè)诰蜻M(jìn)工作面全面推廣錨桿支護(hù)規(guī)范化操作管理，實(shí)行跟蹤監(jiān)督，減少了錨桿間排距偏差。同時(shí)，抓好錨桿預(yù)緊力抽查驗(yàn)收，使全礦煤巷錨桿預(yù)緊力達(dá)到規(guī)定值的95%以上，確保了煤巷當(dāng)頭實(shí)現(xiàn)無垮頂記錄。針對(duì)年初巖巷光面爆破效果不理想的現(xiàn)狀，生產(chǎn)科、勞資科組織專業(yè)人員跟班指導(dǎo)“畫圈點(diǎn)眼”操作，使巖巷掘進(jìn)一次性成型效果明顯好轉(zhuǎn)。

3．學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。為強(qiáng)化干部工人的質(zhì)量意識(shí)，今年礦里一共組織了兩次干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)出題并改卷，8名不及格的干部還進(jìn)行了補(bǔ)考。擔(dān)負(fù)瓦斯抽放重任的綜合隊(duì)，把自我培訓(xùn)和局礦培訓(xùn)結(jié)合起來，使全隊(duì)員工素質(zhì)顯著提高。鉆工班、測(cè)流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識(shí)競(jìng)賽，均取得了第一名的好成績(jī)。隨著勞動(dòng)用工制度變化，礦里陸續(xù)補(bǔ)充了數(shù)百名新工人充實(shí)生產(chǎn)一線。各采掘區(qū)隊(duì)采

取了定人定責(zé)的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠獨(dú)擋一面。瞄準(zhǔn)目標(biāo)盯難點(diǎn)，真抓實(shí)干傾心力 抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)持之以恒的基礎(chǔ)工作，要取得一定的效果，創(chuàng)造鮮明的特色，不僅要有嚴(yán)細(xì)的管理，還要有扎實(shí)的作風(fēng)。全礦采掘通運(yùn)機(jī)系統(tǒng)的干部職工，在大打質(zhì)量攻堅(jiān)仗的進(jìn)程中，接受了挑戰(zhàn)，經(jīng)受了考驗(yàn)。尤其是10月份以來，為打造質(zhì)量精品，各單位干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶領(lǐng)職工群眾瞄準(zhǔn)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)齊心，緊張奮戰(zhàn)。回采一區(qū)1113工作面頭尾出現(xiàn)落差，工區(qū)干部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，在困難地段分工把關(guān)，采取多放小炮，多動(dòng)手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時(shí)加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)搭接，做到放頂不破網(wǎng)竄矸。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化清理余煤的考核驗(yàn)收，防止丟底煤，使工作面開采以來次次檢查為優(yōu)良品。掘進(jìn)三區(qū)充分發(fā)揮干部團(tuán)隊(duì)凝聚力的示范作用，花大力氣抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程。今年該區(qū)所施工的8軌道等煤巷當(dāng)頭，全部實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛牌。為了理順礦井運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，確保頭頭面面輸送機(jī)進(jìn)入當(dāng)頭、機(jī)電四隊(duì)連續(xù)打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，全部一次性試車成功。7進(jìn)風(fēng)巷和8進(jìn)風(fēng)巷是采區(qū)電纜的集中通道，整治難度相當(dāng)大，機(jī)電三隊(duì)請(qǐng)生產(chǎn)科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛。分管煤巷掘進(jìn)的礦長(zhǎng)助理孔寶根，為了把質(zhì)量抓上去，經(jīng)常深入井下7個(gè)煤巷當(dāng)頭，查找問題，提出改進(jìn)措施，耗費(fèi)大量精力，人也因此瘦了一圈。

井下地面齊動(dòng)手，打造特色顯亮點(diǎn) 在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，建新礦大力倡導(dǎo)不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，有所創(chuàng)新，既要完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的“規(guī)定動(dòng)作”，又要亮出具有特色的“自選動(dòng)作”。同時(shí)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又是一個(gè)系統(tǒng)工作，不僅包括礦井采掘通運(yùn)機(jī)，也包括地面礦容礦貌，環(huán)境衛(wèi)生的整治。為此，全礦各單位動(dòng)腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點(diǎn)。

——礦里投入250余萬元資金，對(duì)-600大巷和部分采區(qū)上下山絞車道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改造。特別是-600東大巷運(yùn)輸軌道，通過一個(gè)月時(shí)間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水平反復(fù)調(diào)整，道床鋪設(shè)密實(shí)均勻，保證了電車運(yùn)行無阻，同時(shí)，對(duì)12個(gè)扳道機(jī)全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。

——今年6月份起，機(jī)電三隊(duì)對(duì)-600充電室進(jìn)行了整體改造，對(duì)充電機(jī)進(jìn)行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設(shè)了防腐耐酸地板，使整個(gè)充電室面貌煥然一新?！C合隊(duì)加強(qiáng)井下移動(dòng)泵站管理，井下移動(dòng)抽放系統(tǒng)過濾、防爆、防回火等裝置都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊，在煤與瓦斯突出當(dāng)頭全部形成雙管路，實(shí)現(xiàn)迎頭與本煤層分源抽放。通風(fēng)隊(duì)堅(jiān)持“逢環(huán)必掛”，所有風(fēng)筒懸掛全部按標(biāo)準(zhǔn)施工。把瓦斯

檢查牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個(gè)煤巷當(dāng)頭和1113工作面。

——為營(yíng)造和諧氣氛，創(chuàng)建文明礦區(qū)，塑造建新新形象。礦里持續(xù)開展了環(huán)境整治活動(dòng)。一是衛(wèi)生檢查制度化，堅(jiān)持每周五檢查衛(wèi)生，推動(dòng)各單位齊動(dòng)手，清理衛(wèi)生死角。二是交通秩序規(guī)范化，在建新社區(qū)及公安、交警、城管部門協(xié)助下，對(duì)馬邊山街道的各種車輛實(shí)行有序停放，徹底清除人行道商業(yè)攤點(diǎn)。在三岔路口設(shè)立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區(qū)通過。三是礦區(qū)容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場(chǎng)集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬元建起了一座高標(biāo)準(zhǔn)的公共廁所，令人眼前為之一亮。

二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任是首要

我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了局

領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到基層區(qū)隊(duì)，都把抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標(biāo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。尤其是在12月份質(zhì)量整治會(huì)戰(zhàn)中，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分工明確，突出重點(diǎn)，整改難點(diǎn)。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進(jìn)行了指導(dǎo)督促。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視，上下齊心，盡管工作任務(wù)艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險(xiǎn)，按質(zhì)按量?jī)冬F(xiàn)目標(biāo)。

2．強(qiáng)化素質(zhì)，精細(xì)操作是基礎(chǔ) 我礦采掘新工人補(bǔ)員多，技術(shù)力量不夠穩(wěn)定，我們想方設(shè)法用感情留人，用技術(shù)教人，毫不動(dòng)搖地強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營(yíng)造“干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事”的工作氛圍。引導(dǎo)廣大員工逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。

3．勇于創(chuàng)新，形成特色是關(guān)鍵 抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須具備創(chuàng)新意識(shí)，要敢于“亮劍”。人無我有，人

有我新，形式要新穎，內(nèi)容有新意，施工的井巷工程或安裝的設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量，要讓人耳目一新，印象深刻，只有推陳出新，勇于創(chuàng)造，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作才會(huì)有新的活力，新的進(jìn)步。現(xiàn)在，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了好的開端與起步，但是與兄弟單位相比，我們還存在不少差距。相信這次全局質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是一次“拋磚引玉”的機(jī)會(huì)。我們決心以全局質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，站在新的起跑線上，借它山之石以攻玉，大力提倡樹精品，創(chuàng)品牌意識(shí)，大力推廣優(yōu)質(zhì)工程的典型區(qū)隊(duì)，大力表彰干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事的先進(jìn)個(gè)人。為把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入常態(tài)化、正規(guī)化，科學(xué)化的管理軌道而穩(wěn)打穩(wěn)扎，夯實(shí)基礎(chǔ)，全力以赴實(shí)現(xiàn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。

第二篇：礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦召開，對(duì)于礦提升質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，是一次巨大的推動(dòng)。今年以來，建新礦認(rèn)真開展“安全規(guī)范化管理年”活動(dòng)，以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為落腳點(diǎn)，以防治事故隱患為著力點(diǎn)，在質(zhì)量管理上作出了一些努力，進(jìn)行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦

井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計(jì)年產(chǎn)原煤81萬噸，洗精煤38萬噸，可實(shí)現(xiàn)盈利6000萬元，均完成了局下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。這些成績(jī)的取得，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎(chǔ)，也為我礦明年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺(tái)階增添了信心。

盡管成績(jī)是初步的，但仍有必要進(jìn)行回顧總結(jié)。下面，我向在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來建新礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)情況和工作體會(huì)：

一、一年來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)做法：

（一）提高認(rèn)識(shí)明方向，規(guī)劃目標(biāo)打基礎(chǔ)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑?！鞍踩珵樘欤|(zhì)量為本”，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是要搞不要搞的問題，而是怎樣搞好，精益求精的問題。今年年初，礦里及時(shí)下發(fā)了“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。并及時(shí)成立了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質(zhì)量管理模式。各基層區(qū)隊(duì)圍繞目標(biāo)，按照要求，各負(fù)其責(zé)地做好本單位基礎(chǔ)工作。同時(shí)，我們利用安全培訓(xùn)、周五學(xué)習(xí)、三班進(jìn)班會(huì)大力倡導(dǎo)干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)優(yōu)良品的意識(shí)，把質(zhì)量意識(shí)滲透到每一個(gè)職工的頭腦，融入每一項(xiàng)作業(yè)程序中去。通過參觀學(xué)習(xí)兄弟礦井的經(jīng)驗(yàn)做法，使我們深受啟發(fā)，開拓了眼界，增強(qiáng)了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領(lǐng)導(dǎo)胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負(fù)責(zé)人后，進(jìn)一步在全礦上下灌輸了新的質(zhì)量理念，激勵(lì)了干部工人抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任感。從10月份開始，建新礦新一輪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)揭開序幕，由時(shí)任生產(chǎn)副礦長(zhǎng)熊俊華牽頭，采掘通運(yùn)機(jī)各個(gè)系統(tǒng)都動(dòng)員起來，朝著“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采掘工作面和文明生產(chǎn)示范區(qū)”的目標(biāo)努力邁進(jìn)。

（二）健全制度嚴(yán)管理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰不含糊

我礦是全國(guó)100對(duì)建設(shè)瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，是礦井采掘通運(yùn)機(jī)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重，采掘工作面是不斷移動(dòng)的作業(yè)場(chǎng)所，要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅(jiān)持“按規(guī)范設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的原則，緊緊抓住“嚴(yán)”字做文章，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理邁上新臺(tái)階。

首先是嚴(yán)格制度。礦里健全與完善了采掘通運(yùn)機(jī)旬檢月檢制度，采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法，安全生產(chǎn)隱患排查，礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)等管理制度18項(xiàng)，并采取相關(guān)措施使各項(xiàng)制度逐一落實(shí)到位。

二是嚴(yán)格管理。質(zhì)量管理不能停留在口頭上、會(huì)議上、紙面上，重在抓現(xiàn)場(chǎng)。為此，我們通過“一井兩餐三會(huì)”考核和區(qū)隊(duì)科室干部下井跟班情況通報(bào)等約束機(jī)制，促使各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，把好現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。首先突出了工程質(zhì)量班驗(yàn)收工作。凡是有工作量的井下作業(yè)場(chǎng)所，礦勞資部門都安排了驗(yàn)收員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。特別是在采掘頭面，工區(qū)自行組織跟班干部、班組長(zhǎng)和兼職驗(yàn)收員“內(nèi)部驗(yàn)收”，再由礦勞資科驗(yàn)收員“終審驗(yàn)收”。凡是發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收人員徇私情，把關(guān)不認(rèn)真的，給予嚴(yán)肅處理。今年來，已將6名不負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收員調(diào)離崗位。同時(shí)，凡涉及到采掘作業(yè)規(guī)程措施，必須經(jīng)生產(chǎn)科、安全科、通風(fēng)科幾家把關(guān)審核，特別是在“一通三防”質(zhì)量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施，加強(qiáng)了對(duì)預(yù)抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗(yàn)孔施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持按兩掘一排作業(yè)循環(huán)方式，做到抽采不達(dá)標(biāo)就不掘進(jìn)。

三是要嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。質(zhì)量工程是百年大計(jì)，是生命工程。我礦始終堅(jiān)持把質(zhì)量的獎(jiǎng)罰直接與工資分配掛鉤，來真的，碰硬的。一旦出現(xiàn)在質(zhì)量上弄虛作假行為，及時(shí)處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質(zhì)量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認(rèn)真，虛打高分，在旬檢會(huì)上被礦領(lǐng)導(dǎo)處罰并作檢查。同時(shí)對(duì)抓質(zhì)量有突出表現(xiàn)的，堅(jiān)持給予嘉獎(jiǎng)。巷修區(qū)在承擔(dān)1113皮帶頭的擴(kuò)削工程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，使30多米長(zhǎng)的皮帶頭擴(kuò)削，完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成為一個(gè)精品工程。礦里決定對(duì)巷修區(qū)正職干部和分管副區(qū)長(zhǎng)分別實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。一年來，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風(fēng)巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風(fēng)系統(tǒng)、-600東大巷運(yùn)輸?shù)罉s獲“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)示范區(qū)”掛牌。

（三）立足班組訂標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為細(xì)考核

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。目的是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。必須細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種操作行為，細(xì)在流程，細(xì)在環(huán)節(jié)，細(xì)在考核，細(xì)在監(jiān)督，細(xì)在規(guī)范。

1．立足班組，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。班組是生產(chǎn)活動(dòng)的最基層組織，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的直接落腳點(diǎn)。今年來，我們通過制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，組織開展了班組之間的質(zhì)量管理競(jìng)賽，做到產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化分解到班組，充分發(fā)揮全礦井下200多名班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質(zhì)量管理的中流砥柱，帶動(dòng)廣大職工共同抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2．強(qiáng)化監(jiān)督，細(xì)致考核。質(zhì)量管理是動(dòng)態(tài)管理，需要相關(guān)職能科室深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)檢查，考核把關(guān)。我們?cè)诰蜻M(jìn)工作面全面推廣錨桿支護(hù)規(guī)范化操作管理，實(shí)行跟蹤監(jiān)督，減少了錨桿間排距偏差。同時(shí)，抓好錨桿預(yù)緊力抽查驗(yàn)收，使全礦煤巷錨桿預(yù)緊力達(dá)到規(guī)定值的95%以上，確保了煤巷當(dāng)頭實(shí)現(xiàn)無垮頂記錄。針對(duì)年初巖巷光面爆破效果不理想的現(xiàn)狀，生產(chǎn)科、勞資科組織專業(yè)人員跟班指導(dǎo)“畫圈點(diǎn)眼”操作，使巖巷掘進(jìn)一次性成型效果明顯好轉(zhuǎn)。

3．學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。為強(qiáng)化干部工人的質(zhì)量意識(shí)，今年礦里一共組織了兩次干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)出題并改卷，8名不及格的干部還進(jìn)行了補(bǔ)考。擔(dān)負(fù)瓦斯抽放重任的綜合隊(duì)，把自我培訓(xùn)和局礦培訓(xùn)結(jié)合起來，使全隊(duì)員工素質(zhì)顯著提高。鉆工班、測(cè)流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識(shí)競(jìng)賽，均取得了第一名的好成績(jī)。隨著勞動(dòng)用工制度變化，礦里陸續(xù)補(bǔ)充了數(shù)百名新工人充實(shí)生產(chǎn)一線。各采掘區(qū)隊(duì)采取了定人定責(zé)的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠獨(dú)擋一面。

（四）瞄準(zhǔn)目標(biāo)盯難點(diǎn)，真抓實(shí)干傾心力

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)持之以恒的基礎(chǔ)工作，要取得一定的效果，創(chuàng)造鮮明的特色，不僅要有嚴(yán)細(xì)的管理，還要有扎實(shí)的作風(fēng)。全礦采掘通運(yùn)機(jī)系統(tǒng)的干部職工，在大打質(zhì)量攻堅(jiān)仗的進(jìn)程中，接受了挑戰(zhàn)，經(jīng)受了考驗(yàn)。尤其是10月份以來，為打造質(zhì)量精品，各單位干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶領(lǐng)職工群眾瞄準(zhǔn)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)齊心，緊張奮戰(zhàn)?；夭梢粎^(qū)1113工作面頭尾出現(xiàn)落差，工區(qū)干部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，在困難地段分工把關(guān)，采取多放小炮，多動(dòng)手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時(shí)加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)搭接，做到放頂不破網(wǎng)竄矸。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化清理余煤的考核驗(yàn)收，防止丟底煤，使工作面開采以來次次檢查為優(yōu)良品。掘進(jìn)三區(qū)充分發(fā)揮干部團(tuán)隊(duì)凝聚力的示范作用，花大力氣抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程。今年該區(qū)所施工的8軌道等煤巷當(dāng)頭，全部實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛牌。為了理順礦井運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，確保頭頭面面輸送機(jī)進(jìn)入當(dāng)頭、機(jī)電四隊(duì)連續(xù)打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，全部一次性試車成功。7進(jìn)風(fēng)巷和8進(jìn)風(fēng)巷是采區(qū)電纜的集中通道，整治難度相當(dāng)大，機(jī)電三隊(duì)請(qǐng)生產(chǎn)科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛。分管煤巷掘進(jìn)的礦長(zhǎng)助理孔寶根，為了把質(zhì)量抓上去，經(jīng)常深入井下7個(gè)煤巷當(dāng)頭，查找問題，提出改進(jìn)措施，耗費(fèi)大量精力，人也因此瘦了一圈。

（五）井下地面齊動(dòng)手，打造特色顯亮點(diǎn)

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，建新礦大力倡導(dǎo)不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，有所創(chuàng)新，既要完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的“規(guī)定動(dòng)作”，又要亮出具有特色的“自選動(dòng)作”。同時(shí)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又是一個(gè)系統(tǒng)工作，不僅包括礦井采掘通運(yùn)機(jī)，也包括地面礦容礦貌，環(huán)境衛(wèi)生的整治。為此，全礦各單位動(dòng)腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點(diǎn)。

——礦里投入250余萬元資金，對(duì)-600大巷和部分采區(qū)上下山絞車道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改造。特別是-600東大巷運(yùn)輸軌道，通過一個(gè)月時(shí)間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水平反復(fù)調(diào)整，道床鋪設(shè)密實(shí)均勻，保證了電車運(yùn)行無阻，同時(shí)，對(duì)12個(gè)扳道機(jī)全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。

——今年6月份起，機(jī)電三隊(duì)對(duì)-600充電室進(jìn)行了整體改造，對(duì)充電機(jī)進(jìn)行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設(shè)了防腐耐酸地板，使整個(gè)充電室面貌煥然一新。

——綜合隊(duì)加強(qiáng)井下移動(dòng)泵站管理，井下移動(dòng)抽放系統(tǒng)過濾、防爆、防回火等裝置都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊，在煤與瓦斯突出當(dāng)頭全部形成雙管路，實(shí)現(xiàn)迎頭與本煤層分源抽放。通風(fēng)隊(duì)堅(jiān)持“逢環(huán)必掛”，所有風(fēng)筒懸掛全部按標(biāo)準(zhǔn)施工。把瓦斯檢查牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個(gè)煤巷當(dāng)頭和1113工作面。

——為營(yíng)造和諧氣氛，創(chuàng)建文明礦區(qū)，塑造建新新形象。礦里持續(xù)開展了環(huán)境整治活動(dòng)。一是衛(wèi)生檢查制度化，堅(jiān)持每周五檢查衛(wèi)生，推動(dòng)各單位齊動(dòng)手，清理衛(wèi)生死角。二是交通秩序規(guī)范化，在建新社區(qū)及公安、交警、城管部門協(xié)助下，對(duì)馬邊山街道的各種車輛實(shí)行有序停放，徹底清除人行道商業(yè)攤點(diǎn)。在三岔路口設(shè)立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區(qū)通過。三是礦區(qū)容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場(chǎng)集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬元建起了一座高標(biāo)準(zhǔn)的公共廁所，令人眼前為之一亮。

二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任是首要

我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到基層區(qū)隊(duì)，都把抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標(biāo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。尤其是在12月份質(zhì)量整治會(huì)戰(zhàn)中，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分工明確，突出重點(diǎn)，整改難點(diǎn)。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進(jìn)行了指導(dǎo)督促。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視，上下齊心，盡管工作任務(wù)艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險(xiǎn)，按質(zhì)按量?jī)冬F(xiàn)目標(biāo)。

2．強(qiáng)化素質(zhì)，精細(xì)操作是基礎(chǔ)

我礦采掘新工人補(bǔ)員多，技術(shù)力量不夠穩(wěn)定，我們想方設(shè)法用感情留人，用技術(shù)教人，毫不動(dòng)搖地強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營(yíng)造“干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事”的工作氛圍。引導(dǎo)廣大員工逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。

3．勇于創(chuàng)新，形成特色是關(guān)鍵

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須具備創(chuàng)新意識(shí)，要敢于“亮劍”。人無我有，人有我新，形式要新穎，內(nèi)容有新意，施工的井巷工程或安裝的設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量，要讓人耳目一新，印象深刻，只有推陳出新，勇于創(chuàng)造，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作才會(huì)有新的活力，新的進(jìn)步。

現(xiàn)在，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了好的開端與起步，但是與兄弟單位相比，我們還存在不少差距。相信這次全局質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是一次“拋磚引玉”的機(jī)會(huì)。我們決心以全局質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，站在新的起跑線上，借它山之石以攻玉，大力提倡樹精品，創(chuàng)品牌意識(shí)，大力推廣優(yōu)質(zhì)工程的典型區(qū)隊(duì)，大力表彰干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事的先進(jìn)個(gè)人。為把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入常態(tài)化、正規(guī)化，科學(xué)化的管理軌道而穩(wěn)打穩(wěn)扎，夯實(shí)基礎(chǔ)，全力以赴實(shí)現(xiàn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。

第三篇：管理質(zhì)量年現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簡(jiǎn)要匯報(bào)

東城幼兒園迎管理質(zhì)量年

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)路線、特色、文化展示簡(jiǎn)介

東城幼兒園自教育局召開關(guān)于迎接石家莊市質(zhì)量管理年現(xiàn)場(chǎng)會(huì)通知后，一直在著手準(zhǔn)備，并把高標(biāo)準(zhǔn)迎接現(xiàn)場(chǎng)會(huì)作為最終目標(biāo)，到目前已經(jīng)準(zhǔn)備到位，具體路線、特色及文化建設(shè)情況匯報(bào)如下：

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)路線：

進(jìn)入幼兒園由引導(dǎo)員引導(dǎo)，介紹幼兒園戶外五大景觀： 第一個(gè)景觀：東幼文化特色展覽區(qū)：其中包括幼兒園文化建設(shè)展牌4塊，樓頂展示幼兒園“七彩文化”的LED發(fā)光吸塑字“繪七彩樂園、筑幸福童年”；同時(shí)，幼兒園播放有教師作詞譜曲的園歌“我愛我家”，讓與會(huì)代表在悠揚(yáng)的園歌聲中，走進(jìn)幼兒園感受幼兒園的快樂。同時(shí)安排參觀東幼集團(tuán)管理、教師培訓(xùn)、園本教研等活動(dòng)的展牌，集中展示東幼集團(tuán)輻射引領(lǐng)、創(chuàng)新模式帶動(dòng)集團(tuán)內(nèi)村辦幼兒園上規(guī)模、促規(guī)范，均衡發(fā)展的場(chǎng)景。教師自制玩教具，和幼兒利用廢舊材料自制戶外玩具也在戶外請(qǐng)與會(huì)人員自由參觀，現(xiàn)在我園各班制作的玩教具達(dá)到了206類約18000多件，平均每個(gè)孩子36件，各班玩具可輪換使用，并每學(xué)期進(jìn)行更新。而且今年我們幼兒園自制的玩教具“多功能玉米骨”參加河北省幼兒教師自制玩教具比賽獲二等獎(jiǎng)，這些玩具不僅可以使孩子們的一日活動(dòng)趣味化，又是我園“以活動(dòng)促發(fā)展、讓游戲伴成長(zhǎng)”的特色表現(xiàn)。同時(shí)我園為與會(huì)代表每人發(fā)一份幼

兒園新版宣傳冊(cè)，幼兒園教研成果匯編兩本，用幼兒園專用手提袋包裝，用文字和圖片的形式多元的展示東幼精細(xì)管理、文化理念和特色創(chuàng)建工作。

第二個(gè)景觀：幼兒探索種植區(qū)：

我們幼兒園根據(jù)自身情況，孩子們?cè)诶蠋熂议L(zhǎng)的幫助下，開展蔬菜花草的種植體驗(yàn)活動(dòng)，讓孩子在種植活動(dòng)中獲得了相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，收獲一種體驗(yàn)、一種能力、一個(gè)好習(xí)慣的培養(yǎng)和自主探究精神?？上?，現(xiàn)在由于天氣冷，我們個(gè)班種植區(qū)已經(jīng)搬到各班了，我們會(huì)根據(jù)情況在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)當(dāng)天進(jìn)行合理安排，盡量展示出來。第三個(gè)景觀：一二樓走廊幼兒繪畫手工展示景觀

走廊中安排，百米長(zhǎng)卷幼兒大型繪畫活動(dòng)，大中班近百名小朋友用手中的畫筆，通過水粉，水彩，鉛筆畫、粘貼、撕貼等表現(xiàn)形式進(jìn)行集體創(chuàng)作。同時(shí)請(qǐng)與會(huì)代表參觀走廊上幼兒在老師的指導(dǎo)下制作的各種手工作品，利用走廊頂，側(cè)面，有序的布置，展示我園多元化藝術(shù)教育特色中美術(shù)教育的成果，（涂鴉墻：多元藝術(shù)教育中美術(shù)，涂涂畫畫，對(duì)色彩的感知，幼兒繪畫展覽，我園藝術(shù)教育的展示）

第四個(gè)景觀：院外多彩風(fēng)車轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)景觀。

幼兒園在樹與樹中間分層次拉伸很多多彩風(fēng)車，從環(huán)境上表現(xiàn)東幼孩子在的多彩變化的樂園中快樂成長(zhǎng)的畫面。體現(xiàn)東幼七彩活動(dòng)培育七彩寶貝的文化理念，多元活動(dòng)塑造藝體健康幼兒的特色理念，呈現(xiàn)幼兒與環(huán)境的互動(dòng)交流，體現(xiàn)出東幼幼兒是環(huán)境的主人的理念。

第五個(gè)景觀：新年心愿樹

為了培養(yǎng)幼兒感恩、懂得關(guān)心幫助他人，體現(xiàn)東幼七彩幸福的文化理念，我們定期布置幼兒園心愿樹。我們這次根據(jù)幼兒園主題活動(dòng)安排，各班在戶外布置了新年心愿樹，在心愿樹上孩子們用剪貼、繪畫等形式制作成各種各樣的卡片，寫上對(duì)父母親人老師小朋友的祝福，期待這些美好愿望的實(shí)現(xiàn)，營(yíng)造一種師幼在東幼快樂幸福生活的融融氛圍，展示東幼的七彩幸福的文化理念。

以上這些都是在戶外及走廊向與會(huì)人員展示的內(nèi)容。室內(nèi)我們各班以幼兒園特色展示為表現(xiàn)形式。我們幼兒園以主題教育背景下音樂教育為載體，多元化藝術(shù)教育辦園特色，已經(jīng)獲得教師家長(zhǎng)的認(rèn)同，我們又把凸現(xiàn)“藝術(shù)立美”作為特色理念，利用多種形式的宣傳、強(qiáng)化、調(diào)研反思與評(píng)價(jià)、交流與合作等全方位的活動(dòng)，為幼兒提供多元的發(fā)展空間。此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)展示普及型、趣味性的幼兒手風(fēng)琴，鼓樂、打擊樂、形體表演、手工制作、愉悅寫生、長(zhǎng)卷繪畫、舞蹈、音樂劇等豐富多彩的幼兒藝術(shù)教育活動(dòng)，突出東幼多元藝術(shù)教育特色，展示“班班有特色，人人有特長(zhǎng)的園所特色。展現(xiàn)東幼寶貝“藝體健康、文明立美、樂學(xué)好問、善于表達(dá)、多元?jiǎng)?chuàng)新”的風(fēng)采。

參觀各班藝術(shù)教育成果：中二班：美術(shù)拓印畫、中三班：打

擊樂；中四班：手風(fēng)琴，舞蹈室：韻律舞蹈

戶外：各班戶外體育游戲活動(dòng)（？？、）

這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)我們凸顯的就是管理的規(guī)范精細(xì)化，園舍設(shè)施的科學(xué)合理化，室內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)美精致化，文化建設(shè)的富有特色化，班級(jí)環(huán)境寓教于樂化，特色創(chuàng)建凸顯創(chuàng)新化等理念。高標(biāo)準(zhǔn)迎接此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

第四篇：54.質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言材料333

提高認(rèn)識(shí) 強(qiáng)化管理

全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

平煤股份首山一礦

今年以來，首山一礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨政工作部署，牢記“三不四可”安全指導(dǎo)思想，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”安全管理模式，按照“繼承、鞏固、創(chuàng)新、提高”的工作思路，以提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量為切入點(diǎn)，以示范化工程創(chuàng)建為主線，實(shí)施精細(xì)化管理，全面開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，安全基礎(chǔ)顯著增強(qiáng)。截至目前，實(shí)現(xiàn)了“五杜絕一創(chuàng)建”目標(biāo)。鞏固保持了省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成果，榮獲“國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”榮譽(yù)稱號(hào)。下面，就我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的思路和做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、強(qiáng)化理念灌輸，筑牢質(zhì)量達(dá)標(biāo)思想基礎(chǔ)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。面對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新形勢(shì)、新態(tài)勢(shì)，我們自覺擺正質(zhì)量與安全、生產(chǎn)和效益之間的關(guān)系，不斷賦予質(zhì)量管理理念新內(nèi)涵。牢固樹立“質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展”、“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”等理念，在全礦上下形成共識(shí)，凝聚合力。充分利用各種媒體，向全礦職工宣傳做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的和意 義，宣傳兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到質(zhì)量教育進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，讓職工真正明白質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，是強(qiáng)根固本的根本途徑，大力營(yíng)造搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的濃厚氛圍。

二、健全機(jī)制制度，科學(xué)設(shè)置達(dá)標(biāo)規(guī)劃

按照“按需投入”的理念，執(zhí)行噸煤5元安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)資金政策，做到?？顚Ｓ?、資金投入使用管理到位。落實(shí)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，出臺(tái)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》，制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等十一個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，做到制度、措施、管理全覆蓋、無盲區(qū)。成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確礦長(zhǎng)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人，實(shí)行戰(zhàn)線副礦長(zhǎng)包線、科長(zhǎng)包片、隊(duì)長(zhǎng)包面、生產(chǎn)班組包段制度，掛牌管理，責(zé)任到人，形成一把手抓全面，分管副職抓專業(yè)，業(yè)務(wù)保安部門抓重點(diǎn)，基層區(qū)隊(duì)和班組抓落實(shí)的逐級(jí)分工負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。推行編碼管理，結(jié)合實(shí)際，對(duì)主要設(shè)備設(shè)施、材料定置、施工設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)隱患、工程質(zhì)量等分類編碼，全過程跟蹤監(jiān)督，從源頭上控制工程質(zhì)量、工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程質(zhì)量管理。按照“整潔、美觀、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則，各單位結(jié)合各頭面實(shí)際，制定有針對(duì)性、可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，安質(zhì)部統(tǒng)一匯總，制定礦井整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并按照“五定”（定任務(wù)、定標(biāo) 準(zhǔn)、定時(shí)間、定責(zé)任人、定考核）原則分解，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效開展。

三、夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平結(jié)合礦井實(shí)際，從職工素質(zhì)、行為養(yǎng)成等工作入手，不斷夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。一是實(shí)施全員考試培訓(xùn)。以“自主約考”培訓(xùn)法為抓手，加強(qiáng)干部職工崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)照《新標(biāo)準(zhǔn)》，補(bǔ)充完善工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，確保各級(jí)人員嚴(yán)格按照《新標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)施工。采取考試、現(xiàn)場(chǎng)提問等形式，爭(zhēng)取達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)，注重學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，今年以來，我礦組織業(yè)務(wù)科室和基層區(qū)隊(duì)36人次，分赴六礦、八礦學(xué)習(xí)，有力推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是著力規(guī)范職工行為。開展全員“安全伙伴”星級(jí)管理活動(dòng)，由同工種職工自行結(jié)對(duì)子，安全質(zhì)量責(zé)任共擔(dān)，月底兌現(xiàn)考核。實(shí)施“零隱患”工作面創(chuàng)建，強(qiáng)力推行安全確認(rèn)制，做到不安全不施工、隱患不排除不施工、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不施工。堅(jiān)持“雙述”、班前宣誓、集體上下班等方式相結(jié)合，規(guī)范職工安全行為，為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

四、實(shí)施精細(xì)化管理，推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)與內(nèi)涵達(dá)標(biāo)持續(xù)漸進(jìn)

把強(qiáng)化管理作為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容，以精細(xì)管理為手段，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為保證，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng) 建水平。一是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量管控。對(duì)于特殊條件、非正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)期，我們采取有效措施，進(jìn)行專項(xiàng)整治。比如：在兩個(gè)采面瓦斯異常、過斷層等特殊時(shí)期，我們成立采面質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求每班至少1名副礦長(zhǎng)到該采面盯崗、檢查、督促指導(dǎo)達(dá)標(biāo)工作，從點(diǎn)、線、面抓起，做到事事達(dá)標(biāo)。二是拓展達(dá)標(biāo)升級(jí)內(nèi)涵。注重精細(xì)化管理、內(nèi)涵式發(fā)展，加強(qiáng)生產(chǎn)過程每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序管理，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)工序達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)由抓結(jié)果向抓過程、抓精細(xì)、抓內(nèi)涵轉(zhuǎn)變。三是開展示范創(chuàng)建活動(dòng)。執(zhí)行示范化創(chuàng)建激勵(lì)政策，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，加大示范化創(chuàng)建力度，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。2014年累計(jì)投入資金900余萬元，完成18個(gè)達(dá)標(biāo)升級(jí)項(xiàng)目，4個(gè)采掘頭面、1個(gè)機(jī)電硐室、2條運(yùn)輸線路通過集團(tuán)示范工程驗(yàn)收，采掘頭面達(dá)標(biāo)率100%。

五、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，剛性考核問責(zé)

驗(yàn)收、考核是做好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的根本保障。我們積極學(xué)習(xí)省局檢查方式方法，以“安全活動(dòng)日”為抓手，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、拉高標(biāo)桿，提高標(biāo)準(zhǔn)，所有工程上尺上線，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。堅(jiān)持每月召開正反兩個(gè)方面質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊質(zhì)量短板，確保各頭面高標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。實(shí)施剛性化考核，推行質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作“523”綜合考評(píng)法（即月末驗(yàn)收占50%、日常檢查占20%、安全管理人員抽采占30%），將考核結(jié)果分為五個(gè)檔次，與被考核單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、干 部收入掛鉤。下半年，出臺(tái)《加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程，扣減當(dāng)日工作量；并增加質(zhì)量考核在結(jié)構(gòu)工資中的比重，切實(shí)做到重獎(jiǎng)重罰。同時(shí)，對(duì)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)以及出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位，取消評(píng)先資格。對(duì)于按期完成達(dá)標(biāo)升級(jí)且安全無事故的單位，優(yōu)先評(píng)選礦先進(jìn)單位。2014年，掘進(jìn)二隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)、開拓二隊(duì)等單位直接被評(píng)為礦安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)區(qū)隊(duì)。

五、加強(qiáng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，助推質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)

良好的作風(fēng)是推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的前提。我們不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，教育干部職工珍惜崗位，用心工作，超前思考問題，主動(dòng)作為，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有落實(shí)、凡事有檢查、凡事有考核。并落實(shí)好“復(fù)命制”，及時(shí)匯報(bào)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展情況。出臺(tái)《深入轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)和狠抓工作落實(shí)的特別規(guī)定》，改變檢查方式、方法，將干部作風(fēng)與所在單位安全、質(zhì)量掛鉤考核，切實(shí)以優(yōu)良的作風(fēng)打好質(zhì)量達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，利用每周安全會(huì)，查擺質(zhì)量達(dá)標(biāo)中存在的問題和不足，并制定針對(duì)性措施，確保迎頭趕上。尤其是9月18日集團(tuán)楊總現(xiàn)場(chǎng)辦公后，我們從干部作風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)行力等方面進(jìn)行深刻反思，知恥而后勇，堅(jiān)定達(dá)標(biāo)信念，全面啟動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，有效改善了整體質(zhì)量面貌。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今天的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)能夠在首山一礦召開，既是對(duì)我們的鞭策和鼓勵(lì)，更為我們提供了一次難得的交流學(xué)習(xí)機(jī) 會(huì)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁從規(guī)范管理、安全高效的角度，多給我們提出寶貴意見。也希望在今后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)能夠一如既往地關(guān)心支持首山一礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們將以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真查找與兄弟單位的差距，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通，在保持住現(xiàn)有達(dá)標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)，為集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料2013.11.05范文

靖煤集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

質(zhì)量就是生命 質(zhì)量就是效益

靖煤集團(tuán)公司魏家地煤礦綜放一隊(duì)

（2013年11月5日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

今天集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在寶積山煤礦隆重召開，為我們搭建學(xué)習(xí)先進(jìn)，尋找差距取長(zhǎng)補(bǔ)短的良好平臺(tái)，我謹(jǐn)代表魏家地煤礦綜放一隊(duì)的全體干部職工表示衷心的感謝！

今天早上我們參觀學(xué)習(xí)了寶礦 綜放工作面，及運(yùn)輸大巷、車場(chǎng)等，下午又在這里聆聽兄弟單位好經(jīng)驗(yàn)、好做法，通過這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)必將推動(dòng)我隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上升到一個(gè)新的水平?，F(xiàn)將我們的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

一、工作面概況

魏家地煤礦綜放一隊(duì)現(xiàn)在回采的是西二采區(qū)第五個(gè)工作面--2302工作面，該工作面傾向長(zhǎng)130m，走向長(zhǎng)932m，工作面地質(zhì)構(gòu)造較簡(jiǎn)單，煤層傾角平均為10.5°，平均可采厚度4.9m，工作面局部地段煤層頂?shù)装迤鸱兓螅装鍌€(gè)別地段有隆起現(xiàn)象,頂板完整性較差，工作面煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜,夾矸3～6層,夾矸厚度0.05m～0.94m該工作面自2013年8月24日開始回采作業(yè)，平均每天生產(chǎn)原煤三刀煤，圓班產(chǎn)量1290噸。

二、構(gòu)建以責(zé)任為中心的考核體系，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵在于思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)有多高，標(biāo)準(zhǔn)就有多高。2011年以來，我們嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量在我手中、質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是效益”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念，貫穿生產(chǎn)作業(yè)及行為規(guī)范之中。在2301、2104工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中，我們創(chuàng)建了一些樣板工程，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，如今我們按照“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”的要求，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)必須做到

乎的思想和標(biāo)準(zhǔn)。

綜放工作面嚴(yán)格按照“三平三直三暢通”進(jìn)行管理，采煤機(jī)割煤時(shí)要做到拉底平、挑頂平、煤壁直、支架一條線、上口看下口一條線，合理利用支架的離線圖，掌握支架的甩頭和溜子的上下竄，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整支架、溜子的狀態(tài)，防止溜子上下竄現(xiàn)象發(fā)生。

兩巷超前支護(hù)架設(shè)，采用鋼管等分量具架設(shè)棚抬棚支護(hù)，保證超前抬棚的等距架設(shè)支護(hù)。掛牌管理超前支護(hù)，保證了超前支護(hù)有效長(zhǎng)度跟蹤架設(shè)，使超前支護(hù)架設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到統(tǒng)一、整齊、美觀的效果。

兩巷的管線懸掛規(guī)范，軌道、水溝兩線平行，物料碼放統(tǒng)一、牌板填寫規(guī)范。進(jìn)入工作面回采前，兩巷的纜線采用鋼絲繩分段拉線懸掛巷道的頂部，纜線由大到小編織懸掛與鋼絲繩上，克服纜線懸掛不直、彎曲的現(xiàn)象，再以鋼絲繩為中線，兩邊分別等距懸掛巷標(biāo)和照明燈，使纜線懸掛標(biāo)準(zhǔn)化，巷標(biāo)照明整齊一條線效果。

軌道的調(diào)整和水溝的整理，我們專門成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組，由里向外定量定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，做到巷道平整無積水，水溝邊沿、軌道鋪設(shè)、管線懸掛、軌枕端頭一條線。管路吊掛，縱成面、橫成線，間距統(tǒng)一，管路有明確的標(biāo)識(shí)。軌道敷設(shè)平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板懸掛合理，物料分層分類碼放，物枕上下一致、物料碼放整齊、掛牌管理、高度統(tǒng)一、填寫規(guī)范。

無塵化管理是我們搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的更高追求。我們努力做到水比塵多，霧比塵濃，手比塵快，巷道整潔，管線無塵，立柱無灰、支架無塵，設(shè)備無塵的效果。

在滅塵管理中我們采取源頭控制、過程控制、人工輔助控制的方法殲滅煤塵。源頭控制就是采煤作業(yè)、移架放煤，必須開閥滅塵，最大限度地減少粉塵的產(chǎn)生。過程控制就是安裝使用自動(dòng)噴霧、凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞，是檢驗(yàn)煤礦安全管理的基礎(chǔ)性要素。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從員工規(guī)范行為開始，一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)可依、都能按規(guī)程和規(guī)定進(jìn)行作業(yè)管理。要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要要突出管理重點(diǎn)，深化安全管理，干出精品工程、干出樣板工程。使各項(xiàng)管理真正落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化上，從而打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)閉環(huán)管理工作，是安全基礎(chǔ)的保障。

閉環(huán)管理本質(zhì)就是安全隱患排查、整改、銷號(hào)等一系列活動(dòng)的安全管理模式。隱患排查分為領(lǐng)導(dǎo)檢查、隊(duì)管輔人員排查、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員自查的形式，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不能處理的隱患通報(bào)建賬，跟蹤落實(shí)銷號(hào)處理，實(shí)現(xiàn)過程控制，閉合管理模式。認(rèn)真開展好隱患排查是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)，是打造良好的安全作業(yè)環(huán)境的保障。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！