第一篇：監(jiān)理例會匯報材料-安質(zhì)環(huán)

監(jiān)理匯報材料－安質(zhì)環(huán)

一、安全管理

我部現(xiàn)已成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和管理流程。

我部長期以來都將安全培訓(xùn)交底作為安全管理工作的重點，到2015年3月，我部針對各階段施工工序及危險源進行了20次安全交底，進行了35次安全教育培訓(xùn)，其中，針對當(dāng)?shù)貑T工進行的安全教育培訓(xùn)為15次。

依照監(jiān)理組及總經(jīng)理要求，我部一直將安全檢查作為工作的重中之重，我部嚴(yán)格實行每日安全巡檢，每月不少于8次的不定期安全抽檢和每月不少于兩次的安全例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患時查時糾，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知落實到責(zé)任人限時整改。

依照項目部的實際施工條件，我部編制了多項切實可行的安全應(yīng)急預(yù)案，并積極落實應(yīng)急演練工作。2014年12月2日，我部進行了項目消防應(yīng)急演練，并計劃于2015年3月進行高空墜落應(yīng)急演練。

為加強項目部全體員工安全意識，加強安全管理，應(yīng)總經(jīng)理部要求，我部計劃于本月開展“安全生產(chǎn)月”活動。2015年3月7日，我部已召開動員會議，項目部全體成員進行了安全生產(chǎn)的宣誓及簽字活動。在近期，我部還將繼續(xù)開展專項安全教育及測試、“人人都是安全員”、現(xiàn)場安全隱患專項治理等一系列活動。

二、質(zhì)量管理

我部現(xiàn)已成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和管理流程，并已依照要求上報工程質(zhì)量責(zé)任登記表。

現(xiàn)場嚴(yán)格依照圖紙及規(guī)范要求進行質(zhì)量控制，嚴(yán)格履行“三檢”制度，所有工序均在自檢合格后才向監(jiān)理報檢，監(jiān)理檢驗合格后方進入下一步施工工序。

我部嚴(yán)格依照總經(jīng)理部要求，執(zhí)行質(zhì)量檢查，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月不少于3次檢查，工程部、安質(zhì)部、試驗室等質(zhì)量管理部門的主要負責(zé)人每月進行不少于4次質(zhì)量檢查，工區(qū)負責(zé)人每月進行不少于7次的質(zhì)量檢查，項目部每月進行不少于兩次的例行檢查，并由安質(zhì)部實行不定期的抽檢，均形成了檢查記錄。

我部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理報檢制度，截止至2015年3月10日，我部已完成報檢工作共276批次。所有批次均經(jīng)由第五監(jiān)理組代表現(xiàn)場抽檢，抽檢合格后現(xiàn)場簽認(rèn)。

三、環(huán)水保及職業(yè)健康管理

我部現(xiàn)已成立環(huán)境保護與水土保持管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項環(huán)水保及職業(yè)健康管理的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和管理流程。

我部積極跟進各生產(chǎn)及居住場所的環(huán)評工作，現(xiàn)階段，我部已分別取得取土場、營地、水井以及炸藥庫等地點的環(huán)評證書。依照肯尼亞當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律要求，我部于2015年3月份先后通過并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等證明。

同時，依照肯尼亞相關(guān)法律及總經(jīng)理部相關(guān)文件要求，我部已落實并做好了勞保用品管理及發(fā)放工作，為項目經(jīng)理部聘用所有當(dāng)?shù)貑T工配備了必要且足量的勞保用品，并均由領(lǐng)用人本人簽字確認(rèn)。

第二篇：2017年一季度安質(zhì)環(huán)例會材料

2017年公司

一季度質(zhì)量安全環(huán)保工作例會匯報 一、一季度質(zhì)量安全環(huán)保指標(biāo)完成情況

(一）質(zhì)量指標(biāo)完成情況

1.實物工程指標(biāo)：一季度，共完成單元工程評定5個，單元工程合格率100％；產(chǎn)品出廠一次檢驗合格率100%;2.一季度，組織16家單位完成14個QC小組和課題的注冊。

3.未發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故。

（二）安全指標(biāo)完成情況

未發(fā)生各類安全事故。

（三）環(huán)保指標(biāo)完成情況

1.未發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件、環(huán)境保護和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件；

2.重要環(huán)境因素得到有效控制，環(huán)境隱患整改率100%； 3.固體廢物、危險廢物處臵均符合國家要求。二、一季度質(zhì)量安全環(huán)保開展的主要工作及成效

（一）質(zhì)量管理工作及成效

1.QC成果制作和發(fā)布情況：指導(dǎo)各分廠、項目部QC成果的修改，推薦項目部QC成果參加中電建協(xié)QC成果發(fā)布。

2.開展施工質(zhì)量管理違規(guī)行為專項整治活動情況：按照集團股份公司和公司《關(guān)于開展施工質(zhì)量管理違規(guī)行為專項整治活動的通知》要求，組織16家生產(chǎn)單位（實際反饋自查資料的有13家，對23個在建工程項目完成了第一階段的自查工作。3.策劃質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)情況：為提升質(zhì)量管理人員理論和專業(yè)技術(shù)水平，促進公司質(zhì)量管理上臺階，我部定于5月9號外聘水利部專家來公司進行焊接質(zhì)檢員的取證培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為5天，參培人員為公司專職質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干、班組長，參培人數(shù)為43人，目前該項培訓(xùn)計劃已通過公司領(lǐng)導(dǎo)的審批。

4.開展國際項目質(zhì)量提升：遵照集團和公司國際項目質(zhì)量提升方案要求，公司總部已成立國際項目質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)活動方案；公司所屬四個國際項目部已完成質(zhì)量提升方案的上報工作。

5.開展質(zhì)量責(zé)任書的簽訂情況：我部已完成2016質(zhì)量責(zé)任書的定稿和印刷，下一步將與各生產(chǎn)單位完成責(zé)任書的簽訂工作。

6.開展質(zhì)量獎懲情況：我部已完成對2015質(zhì)量先進單位、質(zhì)量先進個人、優(yōu)秀質(zhì)量監(jiān)督員、優(yōu)秀QC成果及積極份子的表彰通報工作。

7.質(zhì)量工作計劃完成情況：擬定?2016質(zhì)量工作計劃?，并完成發(fā)文工作。

8.完成三個體系的監(jiān)督審核：2016年3月14日至18日，認(rèn)證中心五位專家按照審核計劃安排，對公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系所覆蓋的23個部門、分廠現(xiàn)場進行了審核。經(jīng)過5日的審核，審核組認(rèn)為，公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行持續(xù)有效，滿足質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（二）安全環(huán)保管理工作及成效 1.完成了2016安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境保護和節(jié)能減排、防汛及自然災(zāi)害預(yù)防工作責(zé)任書的定稿和印刷工作。

2.制定《公司2016年安全生產(chǎn)工作計劃》及《2016年公司培訓(xùn)計劃》并發(fā)文。

3.完成2015公司安全先進單位、安全生產(chǎn)先進個人和優(yōu)秀安全生產(chǎn)監(jiān)督員的表彰通報。

4.起草印尼項目《安全質(zhì)量環(huán)保策劃書》。

5.完成《2016保險框架協(xié)議采購招標(biāo)文件》。3月29日，對2016保險框架協(xié)議進行了公開招標(biāo)。

6.對基地所在廠區(qū)進行了安全生產(chǎn)綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題15項，此次檢查結(jié)果以文件形式、在全公司進行了通報，我部已督促責(zé)任單位進行整改落實。

7.深入開展質(zhì)量安全環(huán)境風(fēng)險調(diào)查分析，督促各在建項目對照施工地區(qū)和項目特點，開展質(zhì)量安全環(huán)境風(fēng)險辨識、評價，確定了201610個重點監(jiān)控項目，通過檢查、信息跟蹤等方式對各項目實施重點監(jiān)控。

8.每月對現(xiàn)場各作業(yè)部位實施日常監(jiān)督、巡查，及時掌握現(xiàn)場環(huán)境動態(tài)，通過檢查、信息跟蹤等方式對各項目實施重點監(jiān)控。一季度對船舶修理及涂裝車間等重點部位進行了監(jiān)督檢查，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境控制符合要求，未發(fā)生安全隱患和環(huán)保事件。

9.完成《區(qū)2016年職業(yè)病危害防治評估工作實施方案》資料報送工作。三、一季度質(zhì)量安全環(huán)保存在的問題及應(yīng)對措施

（一）質(zhì)量管理工作 1.QC成果制作及發(fā)布（1）存在的問題

?生產(chǎn)單位忙于生產(chǎn)，對QC成果缺乏足夠的重視，在QC成果的制作中有點應(yīng)付差事，缺乏充分的、有說服力的數(shù)據(jù)和實例。

?在QC成果PPT制作方面，其他的大型公司制作出來的幻燈片顯示十分漂亮，有的甚至還有視頻或動畫，每一頁的轉(zhuǎn)換都很自然。相比而言，我公司PPT的制作遜色很多。

?目前各單位所報的QC成果多為現(xiàn)場型，缺乏創(chuàng)新型課題。

（2）應(yīng)對措施

?希望各生產(chǎn)單位對QC課題開展給予足夠的重視和支持，QC小組要開拓視野，創(chuàng)新思維，勤勉務(wù)實，善于挖掘生產(chǎn)和產(chǎn)品制作中出現(xiàn)的難點和新問題，并就此創(chuàng)作創(chuàng)新型QC成果。通過QC活動的開展，促進生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升管理水平。

?在制作QC成果時，各單位可以相互交流、學(xué)習(xí)，同時多學(xué)習(xí)、借鑒已發(fā)布的優(yōu)秀的QC成果。

2.開展施工質(zhì)量管理違規(guī)行為專項整治活動

（1）存在的問題

? 質(zhì)量管理和違規(guī)行為：過程驗收不規(guī)范；施工圖審核后，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題得不到落實；技術(shù)交底流于形式；施工方案評審把關(guān)不嚴(yán)；不按設(shè)計圖紙施工、不履行變更設(shè)計手續(xù)為在建項目普遍存在的多發(fā)性問題。

?各單位反饋的自查資料存在問題：極個別單位沒有理解文件的意思，答非所問。準(zhǔn)確地說，沒有按照文件要求查找質(zhì)量管理問題和違規(guī)行為；有的單位反饋的自查資料文字表達含糊，有些應(yīng)付差事。

（2）應(yīng)對措施

?針對質(zhì)量管理和違規(guī)行為：要求各項目部制定整改措施，公司將督促、指導(dǎo)項目部的整改工作，并對專項整治活動進行抽查。

?針對各單位反饋的自查資料問題：在今后的質(zhì)量管理工作中，我部將各單位每次任務(wù)完成情況列表匯總，上傳安質(zhì)環(huán)管理平臺；同時，我部將對各單位每次任務(wù)完成情況進行點評，將每項任務(wù)完成較好的單位作為范本，在安質(zhì)環(huán)管理平臺上進行表揚并予以推廣，以此促進管理水平的提升。

（二）安全環(huán)保管理工作 1.存在的問題

（1）對檢查的隱患有時不能跟蹤到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決或出現(xiàn)反復(fù)。

（2）對三違檢查力度不夠，不能及時遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）車間、班組級安全培訓(xùn)教育工作做的還很不到位。（4）各單位報送的重點監(jiān)控項目報表信息過于簡單、不全面，未按照各項目部具體特點辨識污染源等信息。

（5）防腐車間存在大量的灰塵需要清理。2.應(yīng)對措施

（1）為強化隱患整改落實，4—6月份，我部將每月組織一次對廠區(qū)的綜合安全大檢查，并督促責(zé)任單位落實完成整改。

（2）進一步加強重點監(jiān)控項目的檢查力度。（3）要求各單位詳細填報報表相關(guān)內(nèi)容。

（4）積極與市環(huán)保局溝通，達成共識，盡快完成該項目驗收。

四、二季度質(zhì)量安全環(huán)保重點工作安排

（一）我部將于6月份組織完成公司2016“安全月”和“節(jié)能環(huán)保宣傳月”活動。

（二）組織舉辦焊接質(zhì)檢員培訓(xùn)工作。

（三）擬組織人員參加水利部“三類”人員取證和省安監(jiān)局安全管理人員取證和復(fù)審，預(yù)計兩項培訓(xùn)人數(shù)為48人左右。

（四）開展安全、質(zhì)量、防汛工作巡查工作。

（五）深入貫徹落實集團股份公司《關(guān)于落實安全生產(chǎn)“責(zé)任體系”的通知》文件要求。各單位要提高認(rèn)識，主要負責(zé)人要親自統(tǒng)籌布臵，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、分管安全的領(lǐng)導(dǎo)要深入策劃。公司將各單位安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”的建設(shè)與落實情況納入約束性指標(biāo)考核。

（六）繼續(xù)推進國際項目質(zhì)量提升活動，要求各國際項目部在二季度最后一個月的質(zhì)量月報中反饋本階段質(zhì)量提升活動開展情況。

（七）繼續(xù)推進質(zhì)量管理違規(guī)行為專項整治活動，要求各單位針對自查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理問題和違規(guī)行為，制定整改措施，落實整改工作，公司將對專項整治活動進行抽查。

第三篇：安全監(jiān)理工作總結(jié)(報安監(jiān)站)

監(jiān)理安全工作總結(jié)

陽光·金水灣小區(qū)工程項目監(jiān)理部在嘉峪關(guān)市中遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在北京城鄉(xiāng)施工單位的緊密配合下，項目自去年開工以來，安全監(jiān)理工作安照“嚴(yán)、細、實”的思路，進行嚴(yán)格的監(jiān)督、控制，確保了安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

監(jiān)理部在進駐現(xiàn)場后，根據(jù)“杜絕人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故及其它重大事故”的安全工作目標(biāo)，及時編制了項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理內(nèi)容、安全監(jiān)理實施細則及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，做了基坑開挖后的安全階段性評價，建立了監(jiān)理部安全管理責(zé)任制度，明確了項目監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責(zé)，形成了完備的安全監(jiān)理體系。為確保工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。具體內(nèi)容與采取的措施如下：

一、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全專項方案，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

二、提高施工人員的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時針對本工程實際情況，由監(jiān)理組織參建三方，每月定期對現(xiàn)場進行安全文明施工專項檢查，并形成了三方簽章后的《安全檢查通報》，對檢查出的問題要求施工方限期進行了整改。

三、督促施工單位認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，為確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，監(jiān)理對主要工種的技術(shù)交底進行了旁聽，以確保將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。

四、在巡檢過程中，監(jiān)理主要針對現(xiàn)場外防護架、安全文明施工、各棟號主體施工、施工機具安全管理以及安全資料管理等方面做了重點督促檢查，就安全文明施工方面發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理及時以監(jiān)理通知和安檢會簽記錄的形式書面告知施工單位；

五、針對本地頻繁的暴風(fēng)天氣及多塔作業(yè)情況，本復(fù)工以來，監(jiān)理部除要求施工方認(rèn)真貫徹落實多塔作業(yè)防碰撞措施外，還組織參建各方共同商議，對現(xiàn)場塔吊設(shè)置地錨，以保證塔吊停用狀態(tài)下的安全穩(wěn)定性。

六、監(jiān)理在每周的現(xiàn)場監(jiān)理會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持“安全無小事”的安全監(jiān)理原則，要求施工方及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責(zé)任；對施工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的施工器具徹底清除出場，同時，監(jiān)理人員加強了對現(xiàn)場安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，將檢查情況記入《安全檢查記錄》并督促其立即整改。

七、在四月底中遠地產(chǎn)梁總主持召開了本第一次安全專題會議，會議著重通報了施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況，強調(diào)了新的安全管理工作體系及工作方法，安排部署了前期安全文明施工問題的集中落實和整治工作，也提到很多管理層次建設(shè)性的要求；依照會儀精神，中遠工程部、監(jiān)理部及施工項目部對現(xiàn)場進行了較為全面的安全文明施工集中檢查整治工作。監(jiān)理部對檢查出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，督促落實，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

八、為確保安全生產(chǎn)施工達到預(yù)期效果，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，就必須職責(zé)明確，責(zé)任到人，各負其責(zé)，結(jié)合本工程安全管理的特點，監(jiān)理部提議設(shè)立了由甲方、監(jiān)理、施工聯(lián)合組成的安全檢查（領(lǐng)導(dǎo)）小組，將安全監(jiān)管工作細化到各棟號，采用聯(lián)合檢查組織管理模式對工程進行安全管控。

九、針對本工程樓多面廣的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作 2 業(yè)點進行細致的安全巡查。重點檢查：

施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況；

現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況；

施工安全措施的落實情況；

施工現(xiàn)場布置和施工器具的使用情況等。

通過以上幾方面監(jiān)督檢查，以確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。

目前，陽光·金水灣一期工程各棟號已經(jīng)進入標(biāo)準(zhǔn)層施工，監(jiān)理部重點要求施工方嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習(xí)慣性的違章操作，杜絕人身傷亡事故、重大設(shè)備 ”安全事故和其它重大事故的發(fā)生。

安全管理工作是一個艱辛的過程，我們將百尺竿頭，更進一步。安全管理工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過政府職能部門的督促支持，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，陽光·金水灣小區(qū)工程的安全工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

甘肅藍野建設(shè)監(jiān)理公司

嘉峪關(guān)陽光金水灣項目監(jiān)理部

2012年5月15日

第四篇：監(jiān)理例會范本

監(jiān)理例會

時間：2016年1月1日 地點：施工單位項目部

參會單位：建設(shè)單位、施工單位、勞務(wù)單位、監(jiān)理單位 參會人員：譚家財、黃治華、譚建平、李洪春、葉乃波、周吉春、王忠文。

一、本次會議議程

1.建設(shè)單位、承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工。

2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。3.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。4.承包單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。

7.研究確定各方參加例會的人員，例會周期、地點及議題。

二、會議內(nèi)容

1.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況和管理機構(gòu)及人員分工。（1）忠縣東溪鎮(zhèn)新場鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟、B2棟）工程，建設(shè)單位；忠縣東溪鎮(zhèn)人民政府，勘察單位；重慶市博創(chuàng)建筑設(shè)計有限公司，設(shè)計單位；重慶市金創(chuàng)建筑勘察設(shè)計有限公司，施工單位；四川大航建設(shè)工程有限公司，監(jiān)理單位；重慶凱弘工程咨詢有限公司。經(jīng)公開招投標(biāo)四川大航建設(shè)有限公司中標(biāo)施工，現(xiàn)場施工場地平整完成，施工用水用電已經(jīng)按照施工合同約定安裝完畢，施工道路已經(jīng)形成，具備入場施工條件。相關(guān)前期手續(xù)正在辦理中。

（2）建設(shè)單位相關(guān)管理部門：工程部、質(zhì)安部、材料部、財務(wù)部、政府辦、后勤部。工程部在政府辦、后勤部領(lǐng)導(dǎo)下開展建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合監(jiān)管、協(xié)調(diào)工作。忠縣東溪鎮(zhèn)新場鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟-----B2棟）建設(shè)單位項目經(jīng)理；譚家財，技術(shù)負責(zé)人；黃治華。甲方代表：譚建平。

2.施工單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況和管理機構(gòu)、人員分工。承包單位重慶隆盛建設(shè)工程有限公司：項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責(zé)人。

3.監(jiān)理單位介紹駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工：重慶凱弘工程咨詢有限公司派出4名監(jiān)理人員：鄧紅軍同志為該項目負責(zé)人；張先發(fā)同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師；鄧大忠同志擔(dān)任總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師；李進 同志擔(dān)任監(jiān)理員。對整個開工工地進行全盤監(jiān)督檢查。由總監(jiān)理工程師負責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)和資料審核等事宜。要求各自權(quán)限范圍內(nèi)履行好自己職責(zé)。4.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)： 根據(jù)忠縣東溪鎮(zhèn)新場鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟----B2棟）工程建設(shè)工程監(jiān)理合同要求：本工程由重慶凱弘工程咨詢有限公司全面負責(zé)該項目工程監(jiān)理。按照合同要求該監(jiān)理公司為本工程施工、安全、質(zhì)量、進度、文明施工、成本控制等監(jiān)理工程全面負責(zé)監(jiān)控。并嚴(yán)格按照設(shè)計及相關(guān)施工規(guī)范，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求進行施工過程的全面監(jiān)控，并保證其監(jiān)理的項目達到合格以上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。項目負責(zé)人鄧紅軍，總監(jiān)理工程師張先發(fā)，總監(jiān)代表鄧大忠全面負責(zé)該工程的所有項目施工的全面監(jiān)管直至配合交房工作的完成。請各參建方管理人員積極支持配合監(jiān)理單位的工作。

5.總監(jiān)工程師對施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況提出意見及要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容及相關(guān)制度： 施工現(xiàn)場開工前準(zhǔn)備要求：

（1）請貴單位持簽訂的施工合同、單位資質(zhì)、工商、稅務(wù)登記證明、安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）以及現(xiàn)場管理人員資格證書至監(jiān)理公司審查備案（現(xiàn)場管理人員資格證件必須驗原件保存復(fù)印件）

（2）及時組織閱圖，對于圖紙上存在有疑議的地方及時整理成條，盡早組織召開圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底工作。（3）施工組織設(shè)計以及方案的編制，在會議后及時的進行編制，不要長篇大論，但要切合實際，注重實用性。在開工前報監(jiān)理公司審核。

（4）人員配備問題：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員必須配備齊全。

（5）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求：設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的活動板房，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、并負責(zé)好甲方、監(jiān)理臨時辦公室。

（6）施工現(xiàn)場圖集的配備：施工圖紙要求的常規(guī)規(guī)范、圖集必須配備，以便于施工過程的查閱。

（7）請建設(shè)單位加快辦理相關(guān)程序手續(xù)，以保證工程按正常程序組織施工。施工過程制度要求：

（1）嚴(yán)格監(jiān)理程序：嚴(yán)格按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理細則相關(guān)內(nèi)容進行施工。

（2）嚴(yán)格送檢制度：所有材料的抽樣送檢必須由現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)督抽取，并填寫抽樣送檢報告經(jīng)見證人簽字認(rèn)可，抽出數(shù)量按照相應(yīng)的規(guī)范要求進行抽取，無合格檢驗報告或無檢測所通知合格不得用于工程上。

（3）嚴(yán)格施工單位內(nèi)部三檢制度：施工單位在申請驗收前，必須保證內(nèi)部的一個檢查驗收程序的完善，自檢、互檢、交接檢制度，如果說在申請報驗收檢查一而再，再而三的發(fā)現(xiàn)過多的毛病，那只能說明一點，施工單位沒有自檢。檢拒絕對工程進行驗收，造成的損失自行負責(zé)。

（4）嚴(yán)格報驗程序：對未經(jīng)報驗、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或者驗收不合格的工序，嚴(yán)禁進入下一道工序的施工。如由違者，所施工工序以及下到工序?qū)⒉蛔髡J(rèn)定，損失自行負責(zé)。（5）嚴(yán)格操作制度：嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程進行操作，對于特種作業(yè)人員必須持證上崗（電工、焊工、塔機工、信號工、架子工等專業(yè)工種人員）。

（6）嚴(yán)格制作制度：嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行操作，無設(shè)計變更要求不得擅自變更，對于圖紙上存在疑異的問題必須在施工前解決，不得在施工過程中進行臨時變更處理。（7）嚴(yán)格計量制度：嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行配制鋼筋、混凝土、砂漿等，杜絕偷工減料事件，嚴(yán)禁鋪張浪費，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，偷工減料著一律從發(fā)現(xiàn)之時起至上次檢查時段全部進行返工，鋪張浪費者按照浪費材料進行加賠償。

（8）嚴(yán)格安全文明施工制度：所有工程必須在確保安全的原則下方可進行施工操作，安全不落實，不得進行施工，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行安全施工，不允許機械帶病操作，不允許無證上崗，不允許違反安全原則野蠻施工，一經(jīng)檢查出，停工處理，損失自負。對于現(xiàn)場存在的安全狀況，經(jīng)監(jiān)理、甲方提出后不進行整改落實的，采取罰款機制，具體處罰制度要求在發(fā)送你們。

（9）嚴(yán)格通報、溝通制度：現(xiàn)場出現(xiàn)問題應(yīng)采用書面形式進行匯報，無書面報告匯報造成損失自行負責(zé)；出現(xiàn)任何爭議問題采用溝通、協(xié)調(diào)解決，各參建單位位以及班組不允許以謾罵，侮辱，人身攻擊等惡劣形式傷害對方。

（10）嚴(yán)格進度制度：嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期要求進行進度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工進度，非施工方原因而引起工期延誤可以進行延期處理外，并以書面形式申請并進行簽證認(rèn)可，其余不得進行調(diào)整。施工單位每月必須做按照總進度計劃安排做出月進度計劃（甲方監(jiān)理需要共同審核），并嚴(yán)格執(zhí)行，對于認(rèn)可的進度計劃，非外界原因而滯后的工程將嚴(yán)格采取處罰制度，如果在總工期內(nèi)完成，對于所處罰款全數(shù)退換（每月監(jiān)理例會前一天會同月報表一起繳監(jiān)理公司三份，由監(jiān)理公司會同甲方審核后再行確定）。（11）嚴(yán)格資料制度：所有隱蔽資料、混凝土澆筑許可證等必須與現(xiàn)場實際情況同步進行，不允許搞備忘錄。（12）嚴(yán)格回復(fù)制度：所有建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)出的通知以及指令必須在2天內(nèi)作出相應(yīng)落實問題的回復(fù)，否則，對于后續(xù)工程不予進行驗收。

（13）嚴(yán)格樣板制度：所有工序必須做出樣板要求，并進行掛牌，所有掛牌必須通過甲方、監(jiān)理共同認(rèn)可后再進行掛牌。（14）嚴(yán)格月報制度：每個月必須要有專門的匯報資料，匯報內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、進度闡述、月進場材料匯總報表、月送檢材料匯總報表、月設(shè)備檢查檢修匯總表。

（15）嚴(yán)格處罰制度：對于所發(fā)指令及相關(guān)要求，如果不聽從正確的管理、指揮或說服教育的，甚而出現(xiàn)抵觸謾罵、威脅的，從嚴(yán)處罰，至少10000元起，并作出相應(yīng)的處理，或清退出場，或停工整頓等。6.項目月度檢查計量流程。

項目月度檢查分施工單位自檢每月5~10日、監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場代表復(fù)檢15~20日、建設(shè)單位老總巡查為20~25日，以月度檢查合格內(nèi)容為計量前提，所提問題沒得到整改落實不予計量。

7.研究確定各方參加例會的主要人員、例會周期、地點及議題； 監(jiān)理例會參加單位、人員：監(jiān)理單位；項目總監(jiān)主持監(jiān)理工作例會，相關(guān)項目監(jiān)理人員參加。施工單位；項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人，施工員參加。建設(shè)單位；工程部負責(zé)人，項目負責(zé)人（甲方代表）等相關(guān)人員參加。會議時間；每月3日下午4；00準(zhǔn)時在施工單位項目部會議室召開監(jiān)理例會。其余專題會議根據(jù)工作需要不定時召開。

會議主要議程安排；

施工單位；匯報上月計劃完成情況及安排下月工作計劃(施工單位每月25日前即月進度款申請前報三份至監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司會同甲方審定)；匯報安全、質(zhì)量、文明施工管理情況，針對存在問題作出具體計劃安排；提出施工中需要協(xié)助解決的重大問題；對本次會議提出相關(guān)要求進行認(rèn)真落實，下次會議匯報落實情況

監(jiān)理單位：分管項目監(jiān)理工程師書面匯報項目監(jiān)管情況和需要限期整改的重大安全、質(zhì)量隱患；分管項目監(jiān)理工程師檢查分管工程項目計劃完成情況和會議要求落實情況；分管項目監(jiān)理工程師匯報其他相關(guān)工作及協(xié)調(diào)問題。

建設(shè)單位：項目負責(zé)人書面匯報項目監(jiān)管情況、施工、監(jiān)理單位的管理計劃工作執(zhí)行情況，施工、監(jiān)理單位的措施落實情況。

為保證會議效率，節(jié)省時間，對會議紀(jì)律作如下要求：監(jiān)理工作例會前相關(guān)單位沒有書面匯報資料的處罰300元/次。相關(guān)人員沒有書面匯報材料的處罰100元/次。參會人員遲到的處罰50元/次，施工單位缺席200元/次。罰款實行專款專用，監(jiān)理公司統(tǒng)一管理，建設(shè)單位項目負責(zé)人監(jiān)管。開會時所有手機嚴(yán)禁使用鈴聲。

8.建設(shè)單位工程管理部門對施工準(zhǔn)備情況和監(jiān)管情況提出想關(guān)要求：

（1）參建單位和所有參建管理人員要高度重視本工程的施工安全、質(zhì)量、進度等各項目管理工作。以高效的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，樹立各自企業(yè)管理形象。確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效。按期順利完成。

（2）所有參建單位的管理人員必須按照相關(guān)規(guī)定合理配置，切實履行各自管理職責(zé)，圓滿完成各自管理、施工任務(wù)。

（3）施工單位需要積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)管，隨時接受建設(shè)、監(jiān)理以及地方行政主管部門的各項檢查，并及時完成相關(guān)檢查整改內(nèi)容。

（4）廉政管理要求：施工單位須遵守廉潔合同規(guī)定要求，禁止對建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員實施各類賄賂，禁止請建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員吃飯或參與非正常的娛樂活動

（5）施工單位有以下工作需要盡快完成：商品砼合同的簽訂和近期砼供應(yīng)計劃的編制。建設(shè)主管部門的工作聯(lián)系，安全、質(zhì)量監(jiān)督站、檢測所檢查前的相關(guān)手續(xù)辦理。管理人員資質(zhì)報建委相關(guān)部門備案（與公司辦公室聯(lián)系）。前期資料以及合同備案資料的收集整理并報送監(jiān)理公司。加快設(shè)計圖紙審查進展和前期技術(shù)資料的完善，施工資料必須與施工時間同步，禁止過后補簽的情況發(fā)生。加快臨時施工設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的進展，嚴(yán)格按照合同約定階段時間完成預(yù)定工作計劃。

重慶凱弘工程咨詢有限公司

二零一六年一月一日

第五篇：環(huán)委會例會制度

環(huán)委會例會制度

為定期研究公司環(huán)保工作，切實加強環(huán)保工作管理，特制定本制度：

（一）例會參加人員

1、企業(yè)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。

2、根據(jù)會議研究內(nèi)容，可指定相關(guān)人員出席，或擴大會議請車間主任出席。

3、會議應(yīng)設(shè)置簽到文件和進行文字記錄。

（二）例會時間規(guī)定

1、企業(yè)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組例會每季度召開一次，全年不可少于4次。

2、遇有重大環(huán)保任務(wù)或特殊情況，由環(huán)保管理部門提請企業(yè)法人代表同意臨時召開。

（三）例會內(nèi)容

1、傳達和學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)環(huán)境保護法律法規(guī)、規(guī)章和會議精神。

2、分析和研究本企業(yè)環(huán)境保護和管理現(xiàn)狀，對有關(guān)存在的環(huán)境問題落實整改期限、人員和經(jīng)費。

3、研究和制訂落實環(huán)境保護管理目標(biāo)和考核指標(biāo)辦法。

4、聽取環(huán)保管理部門負責(zé)人的工作匯報，部署階段性環(huán)境保護工作。