第一篇：煤質(zhì)專項(xiàng)會(huì)議匯報(bào)材料

煤質(zhì)專項(xiàng)會(huì)議匯報(bào)材料

一、當(dāng)前工作面情況

8199工作面正在過斷層，該斷層斷層面從機(jī)頭揭露，逐漸上移至機(jī)尾，落差從6.3m增大至14.5m，走向影響長度將近100m，并且該工作面頂?shù)装寰l(fā)育有黃鐵礦薄膜、煤質(zhì)硫分大，同時(shí)，受采動(dòng)影響，頂板淋水逐漸增大；7311工作面機(jī)頭段受溜子道層位影響，破底矸回采，破矸量1.5m、傾向長度40m，并且該工作面從下月中旬開始將過斷層群，斷層走向影響長度達(dá)350m，除此，受防滅火注漿的影響，老塘出水量比較大，而且該工作面傾向長、設(shè)備多、功率大，生產(chǎn)用水也大幅增加；8332工作面在回采期間要經(jīng)過4條斷層，且工作面煤厚薄、兩極分化嚴(yán)重，最薄處煤厚不足2.0m，造成該面在綜采過程中破大量底矸。

二、影響煤質(zhì)的主要因素

1、采煤隊(duì)煤質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，存在放矸石、湊產(chǎn)量的現(xiàn)象；

2、缺少專職的放煤工種，放煤工責(zé)任心不強(qiáng)、操作不規(guī)范；

3、頂板管理不到位，頂板矸石冒落進(jìn)入溜槽內(nèi)；

4、受地質(zhì)構(gòu)造影響或?qū)游豢刂撇缓侠恚瑢?dǎo)致破矸量增大； 5、7、8煤配采不合理（8煤煤質(zhì)差），導(dǎo)致全礦煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)；

6、現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)，水分、物料等雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)；

7、工作面三機(jī)配套不合理，煤機(jī)手打頂困難、導(dǎo)致層位失調(diào)或頻繁打網(wǎng)、導(dǎo)致漏矸；

8、現(xiàn)場(chǎng)組職工聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量差、操作不規(guī)范，導(dǎo)致缺網(wǎng)、頂網(wǎng)、撕網(wǎng)或煤機(jī)打網(wǎng)，使漏矸量增多。

三、采取措施及考核辦法

1、采煤隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)職工的教育，樹立“煤質(zhì)就是效益”的思想，實(shí)行“見矸關(guān)窗”原則，防止大量矸石進(jìn)入煤流；生產(chǎn)技術(shù)科加強(qiáng)對(duì)工作面采出率的考核。

考核辦法：放煤工嚴(yán)格按照單輪順序放煤，割煤一刀、放煤一次，若有大量矸石涌出，對(duì)放煤工罰款200元/次。地質(zhì)測(cè)量科每周提供一次工作面詳細(xì)剖面圖，生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)剖面圖對(duì)每周的采出率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月考核一次。若采出率低于100%，則按照每低一個(gè)點(diǎn)罰款1000元考核；對(duì)超過120%的產(chǎn)量予以扣除。

2、采煤隊(duì)每班要配備專職的放煤工，明確其放煤的責(zé)任并將放煤工名單報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安全監(jiān)察科備案。工作面應(yīng)全面均勻放煤，嚴(yán)禁漏放丟煤或放矸過度，放煤時(shí)應(yīng)注意觀察頂板和煤流情況，頂煤放凈后及時(shí)停止放煤并伸出插板、升起尾梁，相鄰支架的后尾梁應(yīng)在同一平面，距后溜槽300-400 mm，工作面鋪網(wǎng)區(qū)域放煤時(shí)應(yīng)使用插板將金屬網(wǎng)插破，確保放煤暢通；交班時(shí)放煤工及驗(yàn)收人員對(duì)未放煤區(qū)域以及放煤過程中發(fā)現(xiàn)的問題在機(jī)尾“放煤牌板”上記錄清楚，下一班接班后應(yīng)及時(shí)處理。

考核辦法：發(fā)現(xiàn)未設(shè)置專職放煤工的，一次性考核責(zé)任單位黨、政一把手1000元；區(qū)隊(duì)設(shè)置專職放煤工而班組現(xiàn)場(chǎng)未正確使用的考核當(dāng)班跟班隊(duì)長、班長200元/次；放煤工放出大量矸石或未正確記錄放煤牌板的，對(duì)放煤工和驗(yàn)收員考核200元/次；工作面一架放煤不干凈（未見矸）罰款50元，一架未插破金屬網(wǎng)（未放煤）罰款100元；一處支架立柱未升足勁罰款50元，一處后尾梁不平、未升尾梁、未伸插板罰款50元。

3、加強(qiáng)工作面頂板管理，放煤時(shí)須將支架前、后立柱升足勁，以防抽空

頂板，嚴(yán)禁反復(fù)升降支架；在工作面壓力大，頂板破碎、有抽冒現(xiàn)象時(shí)，割煤時(shí)必須追機(jī)移架及時(shí)控制頂板，嚴(yán)禁支架前后冒落的矸石竄入工作面前后溜。

考核辦法 ：工作面因移架不及時(shí)、支架接頂不嚴(yán)密、金屬網(wǎng)破壞造成架前連續(xù)漏矸或出現(xiàn)漏矸、抽、冒現(xiàn)象而未積極采取有效得當(dāng)?shù)拇胧o予當(dāng)班跟班隊(duì)長、班長等相關(guān)責(zé)任人200元/次的罰款。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《采煤工作面預(yù)防頂板事故管理辦法》。

4、地質(zhì)測(cè)量科每月初要下發(fā)工作面地質(zhì)預(yù)報(bào)并且每周要提供一次工作面詳細(xì)剖面圖，生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)地質(zhì)預(yù)報(bào)和剖面圖對(duì)工作面層位進(jìn)行調(diào)整并下發(fā)層位調(diào)整通知單，采煤隊(duì)要及時(shí)調(diào)整層位以減小破矸量。

考核辦法 ：地質(zhì)測(cè)量科和生產(chǎn)技術(shù)科未按要求下發(fā)地質(zhì)預(yù)報(bào)、剖面圖或?qū)游徽{(diào)整通知單（或者下發(fā)內(nèi)容錯(cuò)誤），按照200元/次考核；采煤隊(duì)無構(gòu)造而人為割頂、割底，長度10m以上、厚度達(dá)0.5m，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200-500元；工作面過地質(zhì)構(gòu)造對(duì)煤質(zhì)影響較大時(shí)，要制定專項(xiàng)措施，未制定專項(xiàng)措施，處罰技術(shù)員400元；措施未落實(shí)到位，對(duì)黨、政、技各罰款200元/次；采煤隊(duì)未按照生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測(cè)量科的要求及時(shí)調(diào)整層位的對(duì)黨、政、技各罰款200元/次。

5、運(yùn)銷科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科要根據(jù)公司下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)、煤質(zhì)指標(biāo)以及7、8煤的實(shí)際煤質(zhì)情況，合理制定兩家采煤隊(duì)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，采煤隊(duì)要根據(jù)礦下達(dá)的月度計(jì)劃，積極組織生產(chǎn)。

考核辦法：因計(jì)劃制定不合理影響煤質(zhì)的，考核相關(guān)職能科室500元/次；采煤隊(duì)沒有特殊原因而沒有完成月度計(jì)劃的按照屯能司徐【2017】188號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃考核問責(zé)管理辦法（暫行）的通知》執(zhí)行，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

剛性考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

6、加強(qiáng)采煤工作面各崗位點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格控制水分，嚴(yán)禁用水沖洗設(shè)備并做好冷卻水的外排工作；采煤機(jī)及各運(yùn)輸設(shè)備轉(zhuǎn)載點(diǎn)處的噴霧調(diào)整到合理流量，并遵守“停機(jī)就停水”的原則；做好各管路的維修工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；各崗位點(diǎn)加強(qiáng)撿矸、撿鐵器、撿背板工作，發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸設(shè)備上有大塊矸石或其他物料時(shí)，必須及時(shí)停機(jī)處理后再開機(jī)生產(chǎn)，防止大塊矸石、鐵器及背板等雜物混入煤流。除此，要加強(qiáng)下巷排水系統(tǒng)、除鐵器及小井篦子的管理和使用。

考核辦法：噴霧水、冷卻水在生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行 “停機(jī)停水”，否則對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長及班長200元/次罰款；兩巷擴(kuò)幫、臥底時(shí)，若有廢舊錨網(wǎng)、錨桿、矸石、木料等雜物混入煤流系統(tǒng)，視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)責(zé)任人罰款50—100元；前、后溜若有鐵器、網(wǎng)片、木料等雜物時(shí)，司機(jī)未及時(shí)通知煤機(jī)司機(jī)停機(jī)，將分別給予輸送機(jī)司機(jī)和煤機(jī)司機(jī)200元的罰款；發(fā)現(xiàn)排水系統(tǒng)、除鐵器或小井篦子未正常使用，對(duì)黨、政一把手各罰款500元/次。

7、設(shè)計(jì)室、機(jī)電科（綜機(jī)管理科）要優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，尤其是設(shè)備選型設(shè)計(jì)，選用合理的回采工藝和回采設(shè)備為提高煤質(zhì)奠定基礎(chǔ)；加強(qiáng)對(duì)煤機(jī)手責(zé)任心的教育和操作技能的提升，使其能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理調(diào)整層位，避免大量破矸或打網(wǎng)漏矸。

考核辦法：因工作面設(shè)計(jì)或設(shè)備選型嚴(yán)重不合理而影響煤質(zhì)，對(duì)設(shè)計(jì)部門、會(huì)審部門以及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)責(zé)任大小，罰款100-2000元并追究其責(zé)任；煤機(jī)手因操作不當(dāng)造成打網(wǎng)漏矸或造成層位失調(diào)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，罰款200元-500元/次。

8、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量的考核，加強(qiáng)其責(zé)任心教育，杜絕不摘網(wǎng)就移架或不合理移超前架；引進(jìn)新型聯(lián)網(wǎng)工具和吊網(wǎng)工具以保證聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量和吊網(wǎng)高度。

考核辦法：采煤隊(duì)和相關(guān)職能科室要對(duì)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量加大考核力度，對(duì)人為造成頂網(wǎng)、撕網(wǎng)或煤機(jī)打網(wǎng)現(xiàn)象，按照每架50元考核；對(duì)不合理移超前架行為，按照每架50元考核；對(duì)故意破壞聯(lián)網(wǎng)工具和吊網(wǎng)工具的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價(jià)賠償。

第二篇：二季度煤質(zhì)工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位同行對(duì)我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導(dǎo)，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，勉勵(lì)我們今后繼續(xù)努力，對(duì)照集團(tuán)公司的煤質(zhì)管理工作新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，下面我就我廠××××年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進(jìn)行簡要匯報(bào)。

年二季度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況：

入洗原煤噸，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批。

質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場(chǎng)的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點(diǎn)，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評(píng)為“全國十強(qiáng)選煤廠”、“行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”等榮譽(yù)稱號(hào)。年被評(píng)為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省年創(chuàng)名牌先進(jìn)企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達(dá)，有力地鞏固了國內(nèi)外市場(chǎng)，贏得了良好的企業(yè)形象。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量活動(dòng)

建立健全了選煤廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責(zé)任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，原創(chuàng)：004km.cn有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員，由技術(shù)人員組成小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進(jìn)行選煤廠月煤質(zhì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理

⒈根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴(yán)格的生產(chǎn)過程管理細(xì)則，不同煤層配洗記錄完整，自動(dòng)化篩分選矸，選矸率。除雜方面，儲(chǔ)運(yùn)車間、主洗車間各安裝一臺(tái)除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺(tái)精細(xì)除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個(gè)點(diǎn)，儲(chǔ)運(yùn)車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年月份，儲(chǔ)運(yùn)車間回收片柴公斤以上，清除鐵器公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管枚。

⒉各煤種嚴(yán)格分儲(chǔ)分運(yùn)，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，煤灰分較高、硫分偏低，煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)，合理配洗，才能滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整、、煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取、、煤每月做全級(jí)浮沉和全級(jí)硫分，及時(shí)預(yù)測(cè)下月的煤質(zhì)情況，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供煤質(zhì)信息。

⒊煤質(zhì)科定期對(duì)主選設(shè)備進(jìn)行單機(jī)檢查，確保主選設(shè)備運(yùn)行可靠。

⒋為保證精煤質(zhì)量，我廠在總精煤皮帶上安裝了、在線測(cè)灰儀，每三分鐘顯示一個(gè)精煤灰分，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)。

⒌做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測(cè)試工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我科職工加班加點(diǎn)，主要做了如下工作：、完成對(duì)密度計(jì)的標(biāo)定工作。、每星期對(duì)主洗三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)分別進(jìn)行一次產(chǎn)品帶介及磁選機(jī)效率的測(cè)試工作。、×月×日完成對(duì)三產(chǎn)品重介旋流器單機(jī)試驗(yàn)工作。、對(duì)脫泥篩的測(cè)試及浮選入料濃度的測(cè)試。、迎接了××××年省出入境檢驗(yàn)檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請(qǐng)換證工作。、×月×日由生產(chǎn)廠長帶隊(duì)參加走訪了用戶。、煤質(zhì)科化驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行了裝修，確?；?yàn)室整潔衛(wèi)生，管理規(guī)范。

三、商品煤質(zhì)量管理

⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達(dá)。

⒉商品煤銷售做到了質(zhì)級(jí)相符。嚴(yán)格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)了煤炭產(chǎn)品運(yùn)銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務(wù)工作，認(rèn)真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組，專門對(duì)洗煤車間和煤質(zhì)科進(jìn)行檢查、考核。全廠實(shí)施名牌戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)的完成。

⒊選煤廠的質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢(shì)，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理對(duì)策，在每天的調(diào)度會(huì)上，煤質(zhì)科必須通報(bào)每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證煤質(zhì)指標(biāo)的完成。三是工序質(zhì)量的管理：我廠加強(qiáng)了對(duì)篩分、破碎、重介、浮選、離心機(jī)和產(chǎn)品脫水的管理，并派專人保管好在線測(cè)灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度，加強(qiáng)了對(duì)出廠煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點(diǎn)夠量足、不漏車不漏點(diǎn)、及時(shí)準(zhǔn)確提供化驗(yàn)數(shù)據(jù)。

⒋運(yùn)銷科做好清車堵漏工作，實(shí)行專人、專車負(fù)責(zé)制，車皮經(jīng)值班人員驗(yàn)收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。

四、煤質(zhì)計(jì)劃的編制和管理

根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計(jì)劃表、生產(chǎn)大樣煤、煤、煤篩分浮沉試驗(yàn)資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實(shí)際完成情況。（詳細(xì)見資料）

五、采、制、化管理

⒈為改善采、制、化工作環(huán)境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對(duì)銷煤組和試驗(yàn)組進(jìn)行了裝修，更換了篩分室，擴(kuò)大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備上也做了大量的投入，去年年底投入了萬元購進(jìn)了全自動(dòng)測(cè)硫儀和紅外線快速煤質(zhì)分析儀，×型密封錘式破碎機(jī)、×雙輥破碎機(jī)、電熱鼓風(fēng)干燥箱。采樣、制

樣、化驗(yàn)也走上了科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核?；?yàn)項(xiàng)目開展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項(xiàng)目。對(duì)采制化設(shè)備的維護(hù)，天平、控溫儀表的校正，根據(jù)國家計(jì)量部門的規(guī)定，每半年鑒定一次。

⒉制樣室、快浮室、化驗(yàn)室都建立了安全操作規(guī)程，安設(shè)了排油煙機(jī)、換氣扇，對(duì)于易爆易燃的物品和劇毒化學(xué)試劑已單獨(dú)存放并由專人登記保管。

六、煤質(zhì)資料管理有：

⒈礦井分煤層分析試驗(yàn)臺(tái)帳及報(bào)表。

⒉商品煤月綜合臺(tái)帳。

⒊生產(chǎn)試驗(yàn)月綜合篩分浮沉資料。

⒋礦井原煤隊(duì)組檢測(cè)臺(tái)帳及旬報(bào)、月報(bào)資料。

⒌檢測(cè)質(zhì)量抽查臺(tái)帳。

⒍洗煤生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及銷售臺(tái)帳和報(bào)表。

⒎日?qǐng)?bào)、季報(bào)、年報(bào)。

對(duì)于以上資料，煤質(zhì)科嚴(yán)格按照《記錄控制程序》進(jìn)行管理，各種臺(tái)帳齊全，記錄規(guī)范，在質(zhì)量體系認(rèn)證的內(nèi)審和外審中，全部符合質(zhì)量體系要求。

七、毛煤質(zhì)量管理：

為加強(qiáng)毛煤的質(zhì)量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據(jù)各采掘工作面的實(shí)際情況，實(shí)行超灰扣產(chǎn)，降灰獎(jiǎng)產(chǎn)。第二、實(shí)行采掘作業(yè)規(guī)程的會(huì)審制，確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實(shí)行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報(bào)制，使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。為保證措施的落實(shí)，煤質(zhì)科幾位領(lǐng)導(dǎo)輪流下井，與井下組一起監(jiān)督檢查，試驗(yàn)組不定期對(duì)入洗原煤做小浮選試驗(yàn)，對(duì)洗水做值和濃度測(cè)試，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

毛煤質(zhì)量管理方面主要設(shè)“五關(guān)”：

⒈生產(chǎn)設(shè)計(jì)關(guān)生產(chǎn)設(shè)計(jì)是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對(duì)于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置，我廠都要參加設(shè)計(jì)審查，確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分，提高毛煤質(zhì)量的措施。

⒉生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)對(duì)工作面進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)破底時(shí)，立即讓機(jī)組司機(jī)抬起；井下采樣工天天匯報(bào)頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等，為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。

⒊煤質(zhì)指標(biāo)銜接關(guān)每×月×日在礦召開采掘銜接會(huì)上，將煤質(zhì)指標(biāo)下達(dá)給采掘隊(duì)組。日內(nèi)循環(huán)采樣檢查，原創(chuàng)：004km.cn到月底按每月產(chǎn)量與當(dāng)天灰分進(jìn)行加權(quán)平均并與計(jì)劃值比較，回采工作面每天采一次；掘進(jìn)工作面每天采一次檢查煤樣，測(cè)灰分和含矸率；綜采隊(duì)每月至少采一個(gè)煤層煤樣，掘進(jìn)工作面每前進(jìn)米采一個(gè)煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測(cè)定。

⒋質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)實(shí)行超灰扣產(chǎn)降灰獎(jiǎng)產(chǎn)，對(duì)工作面生產(chǎn)的毛煤，按質(zhì)檢量，根據(jù)毛煤含矸率，折算成原煤計(jì)量，月底做成報(bào)表送企管科執(zhí)行。詳細(xì)情況見煤質(zhì)報(bào)表和礦企管科單據(jù)。

⒌礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理（見礦生產(chǎn)科資料）。

另外，為確保毛煤質(zhì)量，切實(shí)了解工作面情況，我廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)下井兩次，煤質(zhì)科領(lǐng)導(dǎo)下井三次?！痢痢痢聊甓径?，盡管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質(zhì)條件的變化，原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置，寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。

八、需要加強(qiáng)的工作

⒈文化、技術(shù)教育，全面提高職工素質(zhì)。

⒉樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格考核，確保制度的嚴(yán)肅性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。

⒊搞好配采、配洗工作，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保商品煤合格率。

⒋抓科技進(jìn)步、更新現(xiàn)代化檢測(cè)設(shè)備，提高檢測(cè)手段，保證測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確。

最后，借此機(jī)會(huì)，再次感謝您們來我廠親臨指導(dǎo)，也衷心希望您們給我們留下豐富而寶貴的煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。

謝謝大家！

《二季度煤質(zhì)工作標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料》

第三篇：專項(xiàng)匯報(bào)材料

縣小學(xué)專項(xiàng)考核匯報(bào)材料

南陳小學(xué)音體美、科學(xué)、品社、語文工作匯報(bào)

校長：邢文凱

為迎接泗水縣小學(xué)專項(xiàng)考核，我校根據(jù)教育局的通知精神，在全面檢查落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》和《學(xué)校藝術(shù)教育工作規(guī)程》情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合本校實(shí)際開展了自查并逐條加以整改落實(shí)。召開了迎檢動(dòng)員會(huì)，落實(shí)分工，分塊負(fù)責(zé)自查和資料整理。在督查之前全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織了一次全面自查自糾，現(xiàn)根據(jù)督查內(nèi)容匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、體系健全

我校實(shí)行由校長領(lǐng)導(dǎo)下的體育、語文、藝術(shù)教育等分管負(fù)責(zé)制。學(xué)校設(shè)有體藝組，工作流程為：校長——教導(dǎo)處——體藝組組長——教師，將體育、藝術(shù)、衛(wèi)生工作納入工作計(jì)劃及總結(jié)中。每年投入資金用于參加各類比賽以及維護(hù)場(chǎng)地購置器材，確保學(xué)校體育藝術(shù)衛(wèi)生工作正常運(yùn)行。

二、課程設(shè)置、開齊開足

學(xué)校按國家頒布的課程計(jì)劃開齊、開足體育課程，一二年級(jí)每周4節(jié)體育課，三至六每周3節(jié)體育課，并且每天早上有晨間活動(dòng)和課間操，嚴(yán)格按照課程標(biāo)準(zhǔn)或教學(xué)大綱要求授課。每周設(shè)美術(shù)課2節(jié)，音樂課2節(jié)，開齊開足各門課程，并按照課程標(biāo)準(zhǔn)或教學(xué)大綱要求授課。

三、師資配備、強(qiáng)勁有力

體育：我校共有6個(gè)教學(xué)班，210名學(xué)生，專職音樂、美術(shù)、體育教師各1人，本科學(xué)歷1人，按《九年制義務(wù)教育全日制小學(xué)課程計(jì)劃》要求配備專職教師，教師學(xué)歷都達(dá)到國家規(guī)定要求。

藝術(shù)：我校把優(yōu)化學(xué)校藝術(shù)教育師資隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要工作來抓，現(xiàn)有藝術(shù)專職教師1位，達(dá)到大學(xué)?？埔陨纤?。教師們通過自我提高、校本培訓(xùn)和上級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合的方法不斷提高教師水平，能按規(guī)定要求取得繼續(xù)教育學(xué)分。經(jīng)常開展教學(xué)研討，1

每周一次定期定點(diǎn)進(jìn)行教研組活動(dòng)，積極參加各級(jí)各類教學(xué)評(píng)比活動(dòng)，相關(guān)教師在各級(jí)的比賽中都有極佳的表現(xiàn)。

四、教育活動(dòng)、豐富多彩

體育：我校每天組織開展“兩操一活動(dòng)”，并堅(jiān)持檢查評(píng)比，將評(píng)比的結(jié)果納入三項(xiàng)競(jìng)賽，有詳細(xì)的評(píng)比細(xì)則和檢查記錄。按要求制定好各班的課外活動(dòng)計(jì)劃，并有專人負(fù)責(zé)。學(xué)校每年舉行兩次全校性的小學(xué)生趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，按年級(jí)舉行的單項(xiàng)比賽，做到天天有活動(dòng)，周周有評(píng)比，月月有賽事，確保學(xué)生每天有一小時(shí)以上的體育鍛煉時(shí)間，并制定了有關(guān)體育活動(dòng)的安全要求與措施。

學(xué)校組建了田徑隊(duì)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)等校級(jí)體育代表隊(duì)。各運(yùn)動(dòng)隊(duì)制定了詳細(xì)的訓(xùn)練計(jì)劃，常年堅(jiān)持訓(xùn)練。近年來，在各級(jí)比賽中取得了優(yōu)異的成績。

藝術(shù)：每年舉辦藝術(shù)節(jié)，開展各種藝術(shù)活動(dòng)：六一藝術(shù)周，舉辦繪畫比賽。平時(shí)開展了小型多樣的文體活動(dòng)，有計(jì)劃、有記錄、有成績、有總結(jié)，全面提高學(xué)生的素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的審美能力。每個(gè)學(xué)期，每周課外活動(dòng)時(shí)間都有興趣小組活動(dòng)，分別有兒童畫班、素描班、校外興趣小組等，內(nèi)容豐富多彩：野外寫生、室內(nèi)想象、舞蹈集訓(xùn)、聲樂基訓(xùn)、小品排練，學(xué)生興趣濃厚。

語文方面通過各種興趣活動(dòng)小組的大力開展，豐富課內(nèi)課外學(xué)習(xí)的知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的興趣，打好基礎(chǔ)，為學(xué)生的綜合素質(zhì)的提高提供更好的條件。

五、設(shè)備設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)配置

體育：2006年，我校修建了200米環(huán)形跑道田徑場(chǎng)，1個(gè)籃球場(chǎng)和1個(gè)排球場(chǎng)，兩大塊學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地，并按省一類器材配備目錄配備器材。體育場(chǎng)地平整、整潔，設(shè)施布局合理，器材有安全保障，符合體育教學(xué)、業(yè)余訓(xùn)練及課外活動(dòng)的需求。體育器材、場(chǎng)地和管理有專人負(fù)責(zé)，每學(xué)年對(duì)器材數(shù)量、品種、添置、損壞都有明確記載。

藝術(shù)：我校是一所農(nóng)村小學(xué)，雖然教育經(jīng)費(fèi)緊缺，但學(xué)校非常重視藝術(shù)教育工作，不斷改善藝術(shù)教育教師的辦公條件和學(xué)生學(xué)習(xí)條件，有具體措施，并已初見成效。設(shè)有專用藝術(shù)教室和各種器材，并且落實(shí)專人負(fù)責(zé)。

科學(xué)：按照要求配齊器材，做好實(shí)驗(yàn)，把現(xiàn)有的器材保存好利用好。

第四篇：會(huì)議匯報(bào)材料

會(huì)議匯報(bào)材料

各施工單位自進(jìn)場(chǎng)以來，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各施工單位積極的排除干擾，克服困難，目前各施工單位內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度得到初步完善，管理班子初步形成，施工組織得到初步落實(shí)，已完成導(dǎo)線控制、水準(zhǔn)控制及恢復(fù)中線工作，開始進(jìn)行清表施工。

一、前期監(jiān)理工作總結(jié)：

我總監(jiān)辦目前共有監(jiān)理人員6名，其中總監(jiān)1人，項(xiàng)目監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員2人。全體監(jiān)理人員按照業(yè)主的指示精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的監(jiān)理十六字方針，特別是在嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上狠下功，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，積極開展工作。

1、總監(jiān)辦建設(shè)已完成，必要的監(jiān)理辦公設(shè)施業(yè)己到場(chǎng)，具備開展工作的硬性條件。辦公地點(diǎn)設(shè)在廣武鎮(zhèn)定覺寺村。

2、落實(shí)工地巡視制度，做到監(jiān)理人員每日對(duì)工地進(jìn)行巡視，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出，及時(shí)糾正。

3、對(duì)兩個(gè)施工單位的素土取樣進(jìn)行了見證并送試驗(yàn)室做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)。

4、完成轄區(qū)內(nèi)施工放樣報(bào)檢檢測(cè)工作。做到了隨叫隨到。

二、對(duì)施工單位的要求：

1、測(cè)量成果及時(shí)上報(bào)。前期包括導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)及中線復(fù)測(cè)，原 地面標(biāo)高復(fù)測(cè)，測(cè)量結(jié)果須及時(shí)上報(bào)，以便監(jiān)理部核準(zhǔn)批復(fù)。

2、各工序報(bào)檢制度。清表報(bào)驗(yàn)，路基填土分層報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程 等工序須嚴(yán)格依報(bào)驗(yàn)程序執(zhí)行。三檢（自檢、交接檢、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收）程序嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)監(jiān)理同意，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。

3、未做工程前期試驗(yàn)的施工單位，抓緊時(shí)間做素土擊實(shí)試驗(yàn)及

標(biāo)準(zhǔn)砂標(biāo)定、原材料的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告及時(shí)上報(bào)，以免因此影響施工。業(yè)主指定試驗(yàn)檢測(cè)單位為河南省高速公路檢測(cè)中心，地址在鄭上路與繞城高速往東50米，路北。

4、各施工單位準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)、總體開工報(bào)告、各項(xiàng)技術(shù)方 案、安全專項(xiàng)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部以便核準(zhǔn)批復(fù)。

5、完善各部室人員配備和職能劃分，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，并將各部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式上報(bào)。包括質(zhì)檢部、工程部、試驗(yàn)室、合同部等。

6、做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。深基坑處須設(shè)明顯標(biāo)志標(biāo)牌，并做好圍擋防護(hù)；與既有線路交叉施工，須安排專人指揮車輛。隨時(shí)排查事故苗頭，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)無事故。施工通道要保證暢通，做到晴天無揚(yáng)塵，雨天不泥濘。

7、要合理安排暑期施工時(shí)間，要做到上午早出工、早收工，下午晚上晚收工，創(chuàng)造條件開展夜間施工。高溫時(shí)做好防暑降溫工作，保證施工人員的高昂士氣。

8、強(qiáng)化計(jì)劃管理，合理安排施工工序。制定切實(shí)可行的周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)。采用強(qiáng)有力的手段確保計(jì)劃完成。

9、要認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作，做好各項(xiàng)臺(tái)賬，內(nèi)業(yè)資料要與工程進(jìn)度同步，做到資料整理及時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填寫工整、手續(xù)完備、真實(shí)可靠。

10、施工單位須對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)“三級(jí)”培訓(xùn)制度。并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核備案。

11、路基標(biāo)做試驗(yàn)段，取得最佳含水量，松鋪系數(shù)，最佳機(jī)械組合，碾壓遍數(shù)等成果報(bào)告上報(bào)總監(jiān)辦。

12、尊重監(jiān)理各項(xiàng)指令，對(duì)野蠻施工進(jìn)行重罰（暫緩或者不予計(jì)

量款支付）。

監(jiān)理單位在業(yè)主單位大力支持下，在施工單位的配合下，服務(wù)監(jiān)督滎廣線，使滎廣線保質(zhì)量、保安全、保工期順利圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。祝愿大家工作順利。

第五篇：會(huì)議匯報(bào)材料格式

會(huì)議匯報(bào)材料格式

云南瀾滄江烏弄龍水電站場(chǎng)內(nèi)工程

2014年質(zhì)量會(huì)議

匯

報(bào)

材

料

審核： 錢石忠編制： 金國東

云南省金杉監(jiān)理咨詢有限公司烏弄龍監(jiān)理部

二o一二年九月二十一日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！我監(jiān)理部監(jiān)理的項(xiàng)目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路；中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)

場(chǎng)巡檢，駐場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對(duì)中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問題作出以下呈述：

1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)存在的問題：

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員不足，上報(bào)的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場(chǎng)或者完全不能履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致一名項(xiàng)目部人員身兼數(shù)職，如中水路橋劉新衛(wèi)負(fù)責(zé)的有：項(xiàng)目部日常文件處理，項(xiàng)目部施工材料計(jì)劃，測(cè)量，計(jì)價(jià)工作，試驗(yàn)資料整理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工過程資料編制等工作，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理 基本為零；又如中水八局的黃志敏負(fù)責(zé)的有：試驗(yàn)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等集于一身，工程質(zhì)量未能滿足，監(jiān)理部多次在周例會(huì)上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項(xiàng)目各工種專業(yè)管理人員。監(jiān)理控制措施：

加強(qiáng)項(xiàng)目部管理班子的建設(shè)，增加技術(shù)骨干力量，分工明確，責(zé)任到人，分工后盡快開展工作，建立健全質(zhì)量保證體系，對(duì)作業(yè)全過程及相關(guān)因素實(shí)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，對(duì)開挖質(zhì)量實(shí)行過程控制，項(xiàng)目部增加技術(shù)人員必須上報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員履行職責(zé)能力來確定是否此技術(shù)員能

否勝任此工作崗位。

2.原材料存在的問題：

原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢問題：原材料進(jìn)場(chǎng)后未進(jìn)行報(bào)檢，未通知我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)原材料銹圬嚴(yán)重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化；現(xiàn)場(chǎng)原材料標(biāo)識(shí)牌不規(guī)范，未標(biāo)示是否檢驗(yàn)合格，由工人隨意使用。

監(jiān)理控制措施：

項(xiàng)目部必須配置專業(yè)實(shí)驗(yàn)員，請(qǐng)項(xiàng)目部試驗(yàn)員及時(shí)與我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師溝通，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)檢

驗(yàn)、報(bào)檢，對(duì)原材料、成品和半成品的擺放嚴(yán)格按照要求實(shí)施，嚴(yán)禁未檢驗(yàn)合格的原材料用于現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)銹圬嚴(yán)重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對(duì)硬化或過期的水泥及時(shí)處理。

3.質(zhì)量現(xiàn)狀:

1）z1隧道超挖非常嚴(yán)重，導(dǎo)致初期支護(hù)與巖面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的人為安全隱患；

2)y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯(cuò)臺(tái)、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。

3）z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯(cuò)臺(tái)，接縫搭接不嚴(yán)密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計(jì)配合比施工。

原因:

1）z1隧道未按施工方案設(shè)計(jì)布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠(yuǎn)其一：周邊眼藥量未按

主爆孔1/3控制，藥量間距控制不

嚴(yán)格，導(dǎo)致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱爆破，強(qiáng)支護(hù)、短進(jìn)尺開挖的施工原則，任然采用深孔爆破，也未按臺(tái)階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計(jì)施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。

2）y3、y4隧道現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣過程中未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，導(dǎo)致開挖過程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗(yàn)隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重，針對(duì)此問題我監(jiān)理部于2014年9月2日現(xiàn)場(chǎng)召開過會(huì)議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)依舊我行我素。

3）z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進(jìn)行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，我監(jiān)理部在驗(yàn)倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任，針對(duì)此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控

制措施：

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，?xiàng)目部管理力度必須加強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)鉆爆手實(shí)行定人定崗；對(duì)施工作業(yè)、質(zhì)量檢測(cè)等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對(duì)施工人員習(xí)慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師全過程控制，對(duì)違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。

4、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題:

1）、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本每天現(xiàn)場(chǎng)管理為2小時(shí)，一般為開車進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

2）現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)計(jì)圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計(jì)成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(duì)，我部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求錨桿布

孔使用紅油漆對(duì)錨桿位置進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場(chǎng)鑿孔過程中項(xiàng)目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項(xiàng)目部管理人員反映問題及時(shí)解決。

3）隧道施工過程中存在報(bào)檢不及時(shí)和未報(bào)檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下直接報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗(yàn)不合格部位未進(jìn)行整改，針對(duì)此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實(shí)。

綜合以上3個(gè)原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報(bào)檢不及時(shí)，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。

監(jiān)理控制措施：

項(xiàng)目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細(xì)化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)存在的問題:

針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問題沒有明確的人員落實(shí)，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的處理方法為通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)隊(duì)長去做這問題，而找到勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員說不會(huì)做資料，如此推脫問題永遠(yuǎn)無法解決和落實(shí)。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護(hù)滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場(chǎng)工地施工依然我行我素。

監(jiān)理控制措施：

針對(duì)項(xiàng)目部工作落實(shí)存在的問題，我部將進(jìn)一步的加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通，要求項(xiàng)目部進(jìn)一步的明確組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，對(duì)于屢次推脫責(zé)任、文件上報(bào)不及時(shí)的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處理；除此外項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實(shí)到人，將提出的各種問題進(jìn)行文件閉合，并形成臺(tái)賬、歸檔。