第一篇:2015選煤廠年二季度煤質(zhì)工作標準化匯報材料
2015選煤廠年二季度煤質(zhì)工作標準化匯報材料
各位領(lǐng)導:
首先,歡迎****公司領(lǐng)導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導,通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見,傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗,勉勵我們今后繼續(xù)努力,對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標準實施細則,下面我就我廠2015年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。
***年二季度煤質(zhì)指標完成情況:入洗原煤818877噸,原煤灰分24.92%,硫分1.56%,焦精煤灰分10.65%,硫分0.98%,采、制、化批數(shù)307批,合格批數(shù)307批,洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%,采、制、化批數(shù)101批,合格批數(shù)101批,煤泥灰分23.72%,硫分0.94%,采、制、化批數(shù)6批,合格批數(shù)6批。
質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來,煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點,尤其近幾年,我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置,并取得了顯著成效,先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠”等榮譽稱號。2001年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省2001年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”,所洗精煤產(chǎn)品批合格率達100%,有力地鞏固了國內(nèi)外市場,贏得了良好的企業(yè)形象。
一、領(lǐng)導機構(gòu)及質(zhì)量活動
建立健全了選煤廠領(lǐng)導和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責任制,成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導組,廠長任組長,生產(chǎn)廠長、總工任副組長,有關(guān)單位領(lǐng)導任成員,由技術(shù)人員組成TQC小組,積極開展全面質(zhì)量管理活動,每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加,進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。
二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理
1、根據(jù)入洗原煤的性質(zhì),我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則,不同煤層配洗記錄完整,自動化篩分選矸,選矸率85%。除雜方面,儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器,最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器,清除雷管和炮線。除木有三個點,儲運車間筒倉,旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置,清除產(chǎn)品中的雜物。今年4-6月份,儲運車間回收片柴950公斤以上,清除鐵器35公斤以上,安監(jiān)部門回收的雷管391枚。
2、各煤種嚴格分儲分運,我礦煤層煤質(zhì)差異較大,4#煤灰分較高、硫分偏低,8#煤灰分較低,硫分偏高,只有分裝、分運、分儲,合理配洗,才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況,及時調(diào)整2#、4#、8#煤的比例,確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定,采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分,及時預測下月的煤質(zhì)情況,給各級領(lǐng)導提供煤質(zhì)信息。
3、煤質(zhì)科定期對主選設備進行單機檢查,確保主選設備運行可靠。
4、為保證精煤質(zhì)量,我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀,每三分鐘顯示一個精煤灰分,及時指導生產(chǎn)。
5、做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作,在時間緊、任務重的情況下,我科職工加班加點,主要做了如下工作:
a、完成對密度計的標定工作。
b、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。c、6月2日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。
e、迎接了2015年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。f、6月15日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。
g、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修,確?;炇艺麧嵭l(wèi)生,管理規(guī)范。
三、商品煤質(zhì)量管理
1、商品煤(原煤、精煤、洗混煤、煤泥)采樣率達100%。
2、商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準進行作業(yè),加強了煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務工作,認真聽取用戶意見,發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組,專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進行檢查、考核。全廠實
第二篇:選煤廠2005年二季度煤質(zhì)工作標準化匯報材料
各位領(lǐng)導:首先,歡迎****公司領(lǐng)導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導,通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見,傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗,勉勵我們今后繼續(xù)努力,對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標準實施細則,下面我就我廠2004年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。***年二季度煤質(zhì)指標完成情況:入洗原煤818877噸,原煤灰分24.92%,硫分1.56%,焦精煤灰分10.65%,硫分0.98%,采、制、化批數(shù)307批,合格批數(shù)307批,洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%,采、制、化批數(shù)101批,合格批數(shù)101批,煤泥灰分23.72%,硫分0.94%,采、制、化批數(shù)6批,合格批數(shù)6批。質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來,煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點,尤其近幾年,我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置,并取得了顯著成效,先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠”等榮譽稱號。2001年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省2001年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”,所洗精煤產(chǎn)品批合格率達100%,有力地鞏固了國內(nèi)外市場,贏得了良好的企業(yè)形象。
一、領(lǐng)導機構(gòu)及質(zhì)量活動建立健全了選煤廠領(lǐng)導和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責任制,成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導組,廠長任組長,生產(chǎn)廠長、總工任副組長,有關(guān)單位領(lǐng)導任成員,由技術(shù)人員組成TQC小組,積極開展全面質(zhì)量管理活動,每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加,進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。
二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理
1、根據(jù)入洗原煤的性質(zhì),我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則,不同煤層配洗記錄完整,自動化篩分選矸,選矸率>85%。除雜方面,儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器,最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器,清除雷管和炮線。除木有三個點,儲運車間筒倉,旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置,清除產(chǎn)品中的雜物。今年4-6月份,儲運車間回收片柴950公斤以上,清除鐵器35公斤以上,安監(jiān)部門回收的雷管391枚。
2、各煤種嚴格分儲分運,我礦煤層煤質(zhì)差異較大,4#煤灰分較高、硫分偏低,8#煤灰分較低,硫分偏高,只有分裝、分運、分儲,合理配洗,才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況,及時調(diào)整2#、4#、8#煤的比例,確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定,采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分,及時預測下月的煤質(zhì)情況,給各級領(lǐng)導提供煤質(zhì)信息。
3、煤質(zhì)科定期對主選設備進行單機檢查,確保主選設備運行可靠。
4、為保證精煤質(zhì)量,我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀,每三分鐘顯示一個精煤灰分,及時指導生產(chǎn)。
5、做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作,在時間緊、任務重的情況下,我科職工加班加點,主要做了如下工作:a、完成對密度計的標定工作。b、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。c、6月2日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。e、迎接了2004年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。f、6月15日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。g、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修,確保化驗室整潔衛(wèi)生,管理規(guī)范。
三、商品煤質(zhì)量管理
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試,保證了生產(chǎn)的正常進行。毛煤質(zhì)量管理方面主要設“五關(guān)”:
1、生產(chǎn)設計關(guān) 生產(chǎn)設計是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié),也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置,我廠都要參加設計審查,確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分,提高毛煤質(zhì)量的措施。
2、生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān) 對工作面進行跟蹤,發(fā)現(xiàn)破底時,立即讓機組司機抬起;井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等,為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。
3、煤質(zhì)指標銜接關(guān) 每月17日在礦召開采掘銜接會上,將煤質(zhì)指標下達給采掘隊組。5日內(nèi)循環(huán)采樣檢查,到月底按每月產(chǎn)量與當天灰分進行加權(quán)平均并與計劃值比較,回采工作面每5天采一次;掘進工作面每10天采一次檢查煤樣,測灰分和含矸率;綜采隊每月至少采一個煤層煤樣,掘進工作面每前進100米采一個煤層煤樣,作全工業(yè)分析和真比重測定。
4、質(zhì)量驗收關(guān) 實行超灰扣產(chǎn)降灰獎產(chǎn),對工作面生產(chǎn)的毛煤,按質(zhì)檢量,根據(jù)毛煤含矸率,折算成原煤計量,月底做成報表送企管科執(zhí)行。詳細情況見煤質(zhì)報表和礦企管科單據(jù)。
5、礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理(見礦生產(chǎn)科資料)。另外,為確保毛煤質(zhì)量,切實了解工作面情況,我廠嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部下井制,廠長每月必須下井一次,生產(chǎn)科領(lǐng)導下井兩次,煤質(zhì)科領(lǐng)導下井三次。2004年二季度,盡管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力,下了大功夫,但由于井下地質(zhì)條件的變化,原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定,給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但***選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置,寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。
八、需要加強的工作
1、文化、技術(shù)教育,全面提高職工素質(zhì)。
2、樹立質(zhì)量第一的思想,嚴格考核,確保制度的嚴肅性,充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。
3、搞好配采、配洗工作,穩(wěn)定煤炭質(zhì)量,確保商品煤100/%合格率。
4、抓科技進步、更新現(xiàn)代化檢測設備,提高檢測手段,保證測試結(jié)果的準確。最后,借此機會,再次感謝您們來我廠親臨指導,也衷心希望您們給我們留下豐富而寶貴的煤質(zhì)管理經(jīng)驗。謝謝大家!
第三篇:選煤廠2005年二季度煤質(zhì)工作標準化匯報材料
各位領(lǐng)導:
首先,歡迎****公司領(lǐng)導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導,通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見,傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗,勉勵我們今后繼續(xù)努力,xiexiebang.com對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標準實施細則,下面我就我廠2004年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。***年二季度煤質(zhì)指標完成情況:
入洗原煤818877噸,原煤灰分24.92,硫分1.56,焦精煤灰分10.65,硫分0.98,采、制、化批數(shù)307批,合格批數(shù)307批,洗混煤灰分29.68,硫分1.50,采、制、化批數(shù)101批,合格批數(shù)101批,煤泥灰分23.72,硫分0.94,采、制、化批數(shù)6批,合格批數(shù)6批。
質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來,煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點,尤其近幾年,我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置,并取得了顯著成效,先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠”等榮譽稱號。2001年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省2001年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”,所洗精煤產(chǎn)品批合格率達100,有力地鞏固了國內(nèi)外市場,贏得了良好的企業(yè)形象。
一、領(lǐng)導機構(gòu)及質(zhì)量活動
建立健全了選煤廠領(lǐng)導和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責任制,成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導組,廠長任組長,生產(chǎn)廠長、總工任副組長,有關(guān)單位領(lǐng)導任成員,由技術(shù)人員組成TQC小組,積極開展全面質(zhì)量管理活動,每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加,進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。
二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理
1、根據(jù)入洗原煤的性質(zhì),我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則,不同煤層配洗記錄完整,自動化篩分選矸,選矸率>85。除雜方面,儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器,最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器,清除雷管和炮線。除木有三個點,儲運車間筒倉,旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置,清除產(chǎn)品中的雜物。今年4-6月份,儲運車間回收片柴950公斤以上,清除鐵器35公斤以上,安監(jiān)部門回收的雷管391枚。
2、各煤種嚴格分儲分運,我礦煤層煤質(zhì)差異較大,4#煤灰分較高、硫分偏低,8#煤灰分較低,硫分偏高,只有分裝、分運、分儲,合理配洗,才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況,及時調(diào)整2#、4#、8#煤的比例,確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定,采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分,及時預測下月的煤質(zhì)情況,給各級領(lǐng)導提供煤質(zhì)信息。
3、煤質(zhì)科定期對主選設備進行單機檢查,確保主選設備運行可靠。
4、為保證精煤質(zhì)量,我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀,每三分鐘顯示一個精煤灰分,及時指導生產(chǎn)。
5、做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作,在時間緊、任務重的情況下,我科職工加班加點,主要做了如下工作:
a、完成對密度計的標定工作。
b、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。
c、6月2日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。
d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。
e、迎接了2004年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。
f、6月15日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。
g、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修,確?;炇艺麧嵭l(wèi)生,管理規(guī)范。
三、商品煤質(zhì)量管理
1、商品煤(原煤、精煤、洗混煤、煤泥)采樣率達100。
2、商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準進行作業(yè),加強了煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務工作,認真聽取用戶意見,發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組,專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰(zhàn)略目標,加強工藝管理,嚴格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查,保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標的完成。
3、選煤廠的質(zhì)量管理:在質(zhì)量控制過程中,我廠一是掌握原煤的變化趨勢,采取相應的技術(shù)措施和管理對策,在每天的調(diào)度會上,煤質(zhì)科必須通報每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施,使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定,從而保證煤質(zhì)指標的完成。三是工序質(zhì)量的管理:我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產(chǎn)品脫水的管理,并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度,加強了對出廠煤質(zhì)量的管理,批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數(shù)據(jù)。
4、運銷科做好清車堵漏工作,實行專人、專車負責制,車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車,防止外來雜物污染精煤。
四、煤質(zhì)計劃的編制和管理
根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮,我們編制了分煤層采掘平面圖
第四篇:選煤廠05年二季度煤質(zhì)工作標準化匯報材料
選煤廠2005年二季度煤質(zhì)工作標準
化匯報材料
各位領(lǐng)導: 首先,歡迎****公司領(lǐng)導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導,通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見,傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗,勉勵我們今后繼續(xù)努力,對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標準實施細則,下面我就我廠2004年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。***年二季度煤質(zhì)指標完成
情況:
入洗原煤818877噸,原煤灰分,硫分,焦精煤灰分,硫分,采、制、化批數(shù)307批,合格批數(shù)307批,洗混煤灰分,硫分,采、制、化批數(shù)101批,合格批數(shù)101
批,煤泥灰分,硫分,采、制、化批數(shù)6批,合格批數(shù)6批。質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來,煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點,尤其近幾年,我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置,并取得了顯著成效,先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠”等榮譽稱號。2001年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省2001年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”,所洗精煤產(chǎn)品批合格率達100,有力地鞏固了國內(nèi)外市場,贏得了良好的企業(yè)形象。
一、領(lǐng)導機構(gòu)及質(zhì)量活動
建立健全了選煤廠領(lǐng)導和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責任制,成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導組,廠長任組長,生產(chǎn)廠長、總工任副組長,有關(guān)單位領(lǐng)導任成員,由技術(shù)人員組成TQC小組,積極開展全面質(zhì)量管理活動,每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加,進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方
面存在的問題。
二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理
1、根據(jù)入洗原煤的性質(zhì),我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則,不同煤層配洗記錄完整,自動化篩分選矸,選矸率>85。除雜方面,儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器,最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器,清除雷管和炮線。除木有三個點,儲運車間筒倉,旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置,清除產(chǎn)品中的雜物。今年4-6月份,儲運車間回收片柴950公斤以上,清除鐵器35公斤以上,安監(jiān)部門回收的雷管391枚。
2、各煤種嚴格分儲分運,我礦煤層煤質(zhì)差異較大,4#煤灰分較高、硫分偏低,8#煤灰分較低,硫分偏高,只有分裝、分運、分儲,合理配洗,才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況,及時調(diào)整2#、4#、8#煤的比例,確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定,采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分,及時預測下月的
煤質(zhì)情況,給各級領(lǐng)導提供煤質(zhì)信息。
3、煤質(zhì)科定期對主選設備進行單機檢查,確保主選設備運行可靠。
4、為保證精煤質(zhì)量,我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀,每三分鐘顯示一個精煤灰分,及時指導生產(chǎn)。
5、做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作,在時間緊、任務重的情況下,我科職工加班加點,主要做了如下工作:
a、完成對密度計的標定工作。
b、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。
c、6月2日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。
d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。e、迎接了2004年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。f、6月15日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。
g、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修,確?;炇艺麧嵭l(wèi)生,管理規(guī)范。
三、商品煤質(zhì)量管理
1、商品煤(原煤、精煤、洗混煤、煤泥)采樣率達100。
2、商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準進行作業(yè),加強了煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務工作,認真聽取用戶意見,發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組,專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰(zhàn)略目標,加強工藝管理,嚴格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查,保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標的完成。
3、選煤廠的質(zhì)量管理:在質(zhì)量控制過程中,我廠一是掌握原煤的變化趨勢,采取相應的技術(shù)措施和管理對策,在每天的調(diào)度會上,煤質(zhì)科必須通報每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施,使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定,從而
保證煤質(zhì)指標的完成。三是工序質(zhì)量的管理:我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產(chǎn)品脫水的管理,并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度,加強了對出廠煤質(zhì)量的管理,批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數(shù)據(jù)。
4、運銷科做好清車堵漏工作,實行專人、專車負責制,車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車,防止外來雜物污染精煤。
四、煤質(zhì)計劃的編制和管理
根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮,我們編制了分煤層采掘平面圖12全文查看
第五篇:選煤廠二○○五年二季度煤質(zhì)工作標準化匯報材料
各位領(lǐng)導:
首先,歡迎公司領(lǐng)導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導,通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見,傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗,勉勵我們今后繼續(xù)努力,對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標準實施細則,下面我就我廠××××年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。
年二季度煤質(zhì)指標完成情況:
入洗原煤噸,原煤灰分,硫分,焦精煤灰分,硫分,采、制、化批數(shù)批,合格批數(shù)批,洗混煤灰分,硫分,采、制、化批數(shù)批,合格批數(shù)批,煤泥灰分,硫分,采、制、化批數(shù)批,合格批數(shù)批。
質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來,煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點,尤其近幾年,我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置,并取得了顯著成效,先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠”等榮譽稱號。年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”,所洗精煤產(chǎn)品批合格率達,有力地鞏固了國內(nèi)外市場,贏得了良好的企業(yè)形象。、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。、迎接了××××年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。
、×月×日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修,確?;炇艺麧嵭l(wèi)生,管理規(guī)范。
三、商品煤質(zhì)量管理
⒈商品煤(原煤、精煤、洗混煤、煤泥)采樣率達。
⒉商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準進行作業(yè),加強了煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務工作,認真聽取用戶意見,發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組,專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰(zhàn)略目標,加強工藝管理,嚴格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查,保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標的完成。
⒊選煤廠的質(zhì)量管理:在質(zhì)量控制過程中,我廠一是掌握原煤的變化趨勢,采取相應的技術(shù)措施和管理對策,在每天的調(diào)度會上,煤質(zhì)科必須通報每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施,使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定,從而保證煤質(zhì)指標的完成。三是工序質(zhì)量的管理:我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產(chǎn)品脫水的管理,并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度,加強了對出廠煤質(zhì)量的管理,批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數(shù)據(jù)。
⒋運銷科做好清車堵漏工作,實行專人、專車負責制,車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車,防止外來雜物污染精煤。
四、煤質(zhì)計劃的編制和管理
根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮,我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計劃表、生產(chǎn)大樣煤、煤、煤篩分浮沉試驗資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實際完成情況。(詳細見資料)
五、采、制、化管理
⒈為改善采、制、化工作環(huán)境,我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入,對銷煤組和試驗組進行了裝修,更換了篩分室,擴大了篩分室面積,另外,我們廠在煤質(zhì)化驗設備上也做了大量的投入,去年年底投入了萬元購進了全自動測硫儀和紅外線快速煤質(zhì)分析儀,×型密封錘式破碎機、×雙輥破碎機、電熱鼓風干燥箱。采樣、制樣、化驗也走上了科學化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟責任制考核?;烅椖块_展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項目。對采制化設備的維護,天平、控溫儀表的校正,根據(jù)國家計量部門的規(guī)定,每半年鑒定一次。
⒉制樣室、快浮室、化驗室都建立了安全操作規(guī)程,安設了排油煙機、換氣扇,對于易爆易燃的物品和劇毒化學試劑已單獨存放并由專人登記保管。
六、煤質(zhì)資料管理有:
⒈礦井分煤層分析試驗臺帳及報表。
⒉商品煤月綜合臺帳。
⒊生產(chǎn)試驗月綜合篩分浮沉資料。
⒋礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料。
⒌檢測質(zhì)量抽查臺帳。
⒍洗煤生產(chǎn)日報及銷售臺帳和報表。
⒎日報、季報、年報。
對于以上資料,煤質(zhì)科嚴格按照《記錄控制程序》進行管理,各種臺帳齊全,記錄規(guī)范,在質(zhì)量體系認證的內(nèi)審和外審中,全部符合質(zhì)量體系要求。
七、毛煤質(zhì)量管理:
為加強毛煤的質(zhì)量管理,我們采取了以下三條措施,第一、根據(jù)各采掘工作面的實際情況,實行超灰扣產(chǎn),降灰獎產(chǎn)。第二、實行采掘作業(yè)規(guī)程的會審制,確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報制,使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。