第一篇：2016年檢報(bào)告

2016年度XXXXXXX培訓(xùn)學(xué)校

年檢報(bào)告書

2016年度我校在教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛下，以《民辦教育促進(jìn)法》為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，堅(jiān)持人人發(fā)展、發(fā)展人人的教育理念，不斷規(guī)范的辦學(xué)行為、端正的辦學(xué)思想、扎實(shí)的進(jìn)行教育管理、確保學(xué)校朝著健康有序的軌跡前行?，F(xiàn)將

2016年度學(xué)校各項(xiàng)工作情況向年檢組領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、學(xué)?；厩闆r：

XXXXXXXXX學(xué)校是經(jīng)教育局、民政局批準(zhǔn)成立的外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校，主要為學(xué)齡前兒童提供學(xué)習(xí)英語(yǔ)的平臺(tái)。我校建校以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，先后被評(píng)為民辦非企業(yè)合格單位，在學(xué)校管理以及學(xué)員成績(jī)上得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員的認(rèn)可；并取得了顯著的教學(xué)業(yè)績(jī)，也贏得了學(xué)員及社會(huì)的滿意與信任。學(xué)?，F(xiàn)有教室18間，多媒體教室1間，教職工6人。

二、對(duì)照《民辦教育促進(jìn)法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，以及信州區(qū)民辦教育機(jī)構(gòu)年檢標(biāo)準(zhǔn)，將我校在今年辦學(xué)培訓(xùn)過程中的具體情況自評(píng)如下：

（一）辦學(xué)思想端正，辦學(xué)理念明確學(xué)校堅(jiān)持以《民辦教育促進(jìn)法》為指導(dǎo)，端正辦學(xué)思想，更新教育觀念，全面貫徹教育針，扎實(shí)的進(jìn)行教育管理，牢牢把握了人人發(fā)展、發(fā)展人人的教育理念。

（二）加強(qiáng)和完善學(xué)校的規(guī)范化管理，健全各項(xiàng)管理制度

1．為使工作隊(duì)伍政治理論水平和業(yè)務(wù)能力的提升，著重加強(qiáng)了學(xué)校的管理工作，建立健全了一系列規(guī)章制度：從教職員工守則，到各崗位責(zé)任制；從聘請(qǐng)教師規(guī)則，到檔案管理制度、財(cái)務(wù)管理制度，安全保衛(wèi)制度等等，同時(shí)具體落實(shí)到每個(gè)教師或管理人員身上，使學(xué)校的管理工作有條不紊，井然有序。

2.完善教務(wù)工作，勤勤懇懇做好每項(xiàng)工作，每學(xué)期報(bào)名前后，教務(wù)人員都積極深入現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。從學(xué)員的實(shí)際情況入手，做好各項(xiàng)工作，使學(xué)校的工作運(yùn)轉(zhuǎn)到位。

3.保障教職工的合法權(quán)益，根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定為教職工辦理各種福利待遇，讓教職工有法定的休息時(shí)間，調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，關(guān)心教職工的思想、工作和生活。

（三）規(guī)范學(xué)校招生和廣告行為

1.我校按照教育行政部門確定的招生計(jì)劃和錄取條件，按

“面向全市，自愿報(bào)名，雙向選擇，自主招生”的辦法，在規(guī)定的時(shí)間、地域范圍招收學(xué)生，并按規(guī)定建立學(xué)生學(xué)籍管理制度。沒有通過組織考試或變相考試招收學(xué)生，積極樹立誠(chéng)信意識(shí)。

2.我校招生發(fā)放的廣告宣傳單真實(shí)客觀，學(xué)校在辦學(xué)過程中嚴(yán)格按照教育行政部門的批文和許可證進(jìn)行的。各項(xiàng)辦學(xué)行為均符合審批規(guī)定。在招生期間，引導(dǎo)學(xué)員正確了解每年招生政策，沒有宣傳與政策相悖的任何招生信息。

（四）學(xué)校安全工作主動(dòng)扎實(shí)“安全責(zé)任重于泰山”的理念經(jīng)入到每個(gè)教職員工的大腦中。強(qiáng)化學(xué)校安全管理入手，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，消除各種安全隱患，營(yíng)造了一個(gè)安全、文明的學(xué)習(xí)環(huán)境，贏得了社會(huì)、學(xué)員的信任和贊譽(yù)。

三、存在的問題和努力的方向

通過自查，我們不難發(fā)現(xiàn)學(xué)校管理建設(shè)及運(yùn)作過程中還存在不足之處：

1、學(xué)校辦學(xué)條件有待進(jìn)一步改善，設(shè)施設(shè)備有待充實(shí)，為教學(xué)提供有力的保障。

2、師資隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，教師的福利待遇有待進(jìn)一步提高，以吸收和留住更多的優(yōu)秀教職工。

3、擴(kuò)大招生宣傳力度。

通過以上自查，我們下一步將制定更有效的激勵(lì)機(jī)制，出臺(tái)對(duì)學(xué)員更好的鼓勵(lì)政策，下一年，圍繞“規(guī)范管理，提高數(shù)量及質(zhì)量”的工作思路，我們將繼續(xù)積極探索新形勢(shì)下英語(yǔ)教育事業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與規(guī)律，不斷挖掘市場(chǎng)潛力，為社會(huì)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。

XXXXXXXXX學(xué)校 2016年3月16日

第二篇：迎檢報(bào)告

國(guó)華銅川阿莊風(fēng)電場(chǎng)一期49.5MW工程

風(fēng)機(jī)安裝工程迎檢報(bào)告

1、工程概況

1.1 工程簡(jiǎn)介

國(guó)華銅川阿莊風(fēng)電場(chǎng)一期49.5MW工程是由國(guó)華（榆林）新能源有限公司投資興建，總裝機(jī)容量為49.5MW，安裝33臺(tái)遠(yuǎn)景能源風(fēng)電機(jī)組。

風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝遵循“先下后上”的原則組織施工，先后順序分別為：安裝塔底平臺(tái)、變頻柜、吊裝底段塔筒、中段塔筒、上段段筒、機(jī)艙、組裝葉輪、吊裝葉輪、電氣安裝、自檢驗(yàn)收、配合驗(yàn)收調(diào)試。

建設(shè)單位：國(guó)華（榆林）新能源有限公司 監(jiān)理單位：黑龍江省鵬宇電力工程管理有限公司 風(fēng)機(jī)單位：遠(yuǎn)景能源（江蘇）有限公司 施工單位：中國(guó)二冶集團(tuán)有限公司

1.2 施工范圍

該標(biāo)段負(fù)責(zé)33臺(tái)遠(yuǎn)景風(fēng)力發(fā)電機(jī)組塔架安裝、機(jī)艙安裝、葉片組裝及安裝、風(fēng)機(jī)控制柜及支架平臺(tái)安裝、風(fēng)機(jī)控制電纜、照明電纜、動(dòng)力電纜敷設(shè)及電纜頭制作安裝、機(jī)組提升助爬器設(shè)備安裝、設(shè)備測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)卸車（塔架、機(jī)艙、葉片、輪轂、風(fēng)機(jī)控制柜及其附件等），配合風(fēng)力發(fā)電機(jī)組調(diào)試及試運(yùn)行，竣工資料編制及歸檔。2、工程完成情況

我項(xiàng)目部施工人員及機(jī)械設(shè)備于2015年8月7日進(jìn)場(chǎng)，2015年9月18日首臺(tái)16#風(fēng)機(jī)開始進(jìn)行安裝，2015年11月27日完成了6臺(tái)風(fēng)機(jī)安裝工作。

主要節(jié)點(diǎn)工期如下：2015年9月20日首臺(tái)16#風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝完成，9月26日15#風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝完成，10月3日18#風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝完成，10月12日24#風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝完成，10月16日20#風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝完成，10月23日12#風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝完成。目前已完成的風(fēng)機(jī)電氣安裝完成約80%。3、施工質(zhì)量控制 3.1 施工依據(jù)

1）《電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》(GB50150)2）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50168)3）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50169）4）《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171 5）《電氣裝置安裝工程35KV及以下架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50173）

6）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204)7）《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50254）8）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300)9）《起重機(jī)安全規(guī)程》（GB6067）

10）《國(guó)華銅川阿莊風(fēng)電場(chǎng)一期49.5MW工程吊裝工程招標(biāo)文件》

11）SCC4000型400噸履帶起重機(jī)性能表 12）JQZ100K型100噸汽車起重機(jī)性能表 13）QY50型50噸汽車起重機(jī)性能表 14）JQZ25D型25噸汽車起重機(jī)性能表 15）《起重工操作規(guī)程》

16）《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》DL/T 5007 17）遠(yuǎn)景廠家安裝作業(yè)指導(dǎo)書 3.2 質(zhì)量保證體系建立及執(zhí)行情況

我公司已建立ISO9001：2000質(zhì)量管理體系。本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們將貫徹“質(zhì)量第一、科學(xué)管理、守約重譽(yù)、用戶滿意”的質(zhì)量方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量法令、法規(guī)驗(yàn)收規(guī)程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按合同文件、技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量目標(biāo)：

（1）嚴(yán)格控制施工過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同和顧客要求；

（2）施工產(chǎn)品一次交付合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上；

（3）合同履約率達(dá)到100%。

本項(xiàng)目依據(jù)ISO9000《質(zhì)量管理體系要求》，建立健全質(zhì)量管理體系，配備充足的資源，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行質(zhì)量控制和監(jiān)督。

本項(xiàng)目安裝活動(dòng)，以合同要求為行動(dòng)準(zhǔn)則，精心組織、精細(xì)化管理為工作手段，讓業(yè)主滿意為最高目標(biāo)。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施全過程、全方位的管理，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況

國(guó)華銅川阿莊風(fēng)電場(chǎng)一期49.5MW工程風(fēng)機(jī)吊裝每臺(tái)風(fēng)機(jī)驗(yàn)收的分部工程3個(gè)，分項(xiàng)15個(gè)。

風(fēng)機(jī)安裝完成后，緊接著進(jìn)行風(fēng)機(jī)內(nèi)部電氣安裝。電氣安裝嚴(yán)格按按照廠家電氣安裝手冊(cè)施工。主要分兩大部分，一部分是電纜敷設(shè)，因機(jī)艙內(nèi)電纜在設(shè)備出廠前就已經(jīng)敷設(shè)完成，主要是塔筒內(nèi)電纜布線和線夾緊固；電纜布線難點(diǎn)在弧形橋架走線，電纜在弧形橋架上電纜均勻敷設(shè)，每組電纜的距離能相隔50~70mm 長(zhǎng)；塔筒電纜之間的對(duì)接在過渡橋梯中間對(duì)接完后將電纜綁扎在過渡橋梯上。另一部分是電纜接頭連接，采用廠家專用壓線鉗操作施工。

電纜施工完成后，需對(duì)風(fēng)機(jī)所有設(shè)備進(jìn)行防雷接地安裝。塔底接地是將基礎(chǔ)環(huán)的三個(gè)接地點(diǎn)與接地扁鋼連接，使用50mm2軟銅帶；變頻柜利用95平方電纜兩頭壓接DT95‐12 的銅鼻子接地，一頭接在 變頻柜3#柜的接地銅排上，另一頭接在基礎(chǔ)環(huán)接地扁鋼上；塔底平臺(tái)利用95平方電纜兩頭壓接DT95‐12 的銅鼻子接地，一頭接在塔底平臺(tái)支架預(yù)設(shè)的接地螺孔上，另一頭接在基礎(chǔ)環(huán)接地扁鋼上；塔底柜利用銅編織帶接地，一頭接在CT 柜進(jìn)線底板預(yù)設(shè)的接地螺孔上，另一頭接在塔底平臺(tái)支架預(yù)設(shè)的螺孔上；控制柜利用4 個(gè)軟銅將底板與控制柜連接起來(lái)。3.4風(fēng)機(jī)工藝通用要求：

3.4.1電纜接頭及接線端頭的處理要求：

（1）剝切多芯電纜外層橡套時(shí)，應(yīng)在適當(dāng)長(zhǎng)度處用電工刀（或美工刀）順著電纜壁圓周劃圓，然后剝?nèi)ル娎|外層橡套，注意切割時(shí)用力要均勻、適當(dāng)，不可損傷內(nèi)部線纜絕緣。

（2）單芯1.0mm2～2.5mm2 的線纜應(yīng)用剝線鉗剝?nèi)ソ^緣層，注意按絕緣線直徑不同，放在剝線鉗相應(yīng)的齒槽中，以防導(dǎo)線受損，剝切長(zhǎng)度根據(jù)選用的接線端頭長(zhǎng)度加長(zhǎng)1mm；注意剝線時(shí)不可損傷線芯。

（3）管式預(yù)絕緣端頭須選用專用壓線鉗壓接，注意壓線鉗選口要正確，線纜頭穿入前先絞緊，防止穿入時(shí)線芯分岔，線纜絕緣層需完全穿入絕緣套管，線芯需與針管平齊，如有多余需用斜口鉗去除，壓接完成后需用力拉拔端頭，檢查是否牢固。3.4.2綁扎帶使用要求

（1）根據(jù)綁扎電纜的整體外徑及重量選取合適長(zhǎng)度、寬度的綁扎帶，綁扎帶斷口長(zhǎng)度不得超過2mm，并且位置不得向維護(hù)面。

（2）電纜應(yīng)遠(yuǎn)離旋轉(zhuǎn)、移動(dòng)部件，避免電纜懸掛、擺動(dòng)。3.5、質(zhì)量事故 3.5.1 質(zhì)量事故情況

無(wú)質(zhì)量事故

4、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)管理 4.1 本工程文明施工目標(biāo) 4.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)

認(rèn)真貫徹“安全第一”和“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、防管結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針，按照合同和有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求，并針對(duì)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，強(qiáng)化施工（生產(chǎn)）安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.1.2本工程施工安全目標(biāo)

1、死亡事故率為零，輕傷事故率不超過0.03%；

2、不發(fā)生重（特）大設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通事故。4.1.3文明施工目標(biāo)

通過本企業(yè)在以往工程施工中的實(shí)踐，充分認(rèn)識(shí)到文明施工在項(xiàng)目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場(chǎng)面貌，改善員工勞動(dòng)條件，提高工作效率，始終保持良好的精神狀態(tài)；二是文明施工不僅可以促質(zhì)量保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，減少工、料、機(jī)無(wú)效的投入和浪費(fèi)。4.1.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

工程在施工期間將會(huì)給周圍的環(huán)境帶來(lái)一定的影響。環(huán)境破壞主要是施工期產(chǎn)生的水土流失、綠色植被破壞和廢水、廢氣、浮塵、建筑垃圾、生活垃圾等環(huán)境污染。本企業(yè)將在施工中采取相關(guān)的環(huán)境保護(hù)措施加以控制，嚴(yán)格遵守執(zhí)行《中華人民共和國(guó)水土保持法》、《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-96）等相關(guān)法律法規(guī)，最大程度的保護(hù)水土資源，保護(hù)環(huán)境，減少施工活動(dòng)給環(huán)境造成的不利影響。4.2文明施工組織機(jī)構(gòu)

1）文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和安全專責(zé)任副組長(zhǎng)，具體工作由項(xiàng)目部實(shí)施。

2）文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)各施工、生活現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3 文明施工實(shí)施方案

對(duì)員工要經(jīng)常教育，明確認(rèn)識(shí)“安全管理制度”和“生產(chǎn)必須安全”的制度，認(rèn)真執(zhí)行“安全管理制度”和安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”及“三不傷害”。

實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)違反安全生產(chǎn)條例的堅(jiān)決予以處罰。參加建設(shè)的管理者，生產(chǎn)組織者必須堅(jiān)持下列安全生產(chǎn)原則： ——管生產(chǎn)必須管安全的原則。——安全第一的原則?！A(yù)防為主的原則。——?jiǎng)討B(tài)控制的原則?！婵刂频脑瓌t。

堅(jiān)持執(zhí)行安全生產(chǎn)例會(huì)制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育制度，實(shí)行特殊工種作業(yè)管理制度，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度等。4.4現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度

1)所有進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，將施工人員及時(shí)上報(bào)給建設(shè)單位進(jìn)行登記，匯總統(tǒng)一管理。

2)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工紀(jì)律規(guī)定，各施工項(xiàng)目作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》DL 5009的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3)施工人員工作服宜統(tǒng)一規(guī)范。

4)非作業(yè)人員嚴(yán)禁擅自進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域。5)高空作業(yè)必須正確配置安全防護(hù)設(shè)施。

6)所有電氣設(shè)備都必須有可靠接地或接零措施，對(duì)配電盤、漏電保護(hù)器應(yīng)定期檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí)其狀態(tài)，使用前進(jìn)行確認(rèn)。施工用電線路布線應(yīng)合理、安全、可靠。

7)施工過程中，應(yīng)盡量減少交叉作業(yè)。

4.5安全生產(chǎn)保證措施

——在施工前必須逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，其交底內(nèi)容針對(duì)性要強(qiáng)，并做好記錄，明確安全責(zé)任制。

——進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須佩戴好安全帽；

——凡從事兩米以上且無(wú)法采取可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系好安全帶，嚴(yán)禁高處作業(yè)臨空投擲物料；

——高空作業(yè)人員必須戴好安全帽系好安全帶穿好安全鞋。在塔筒內(nèi)爬梯必須有保險(xiǎn)繩，安全帶吊鉤必須有防脫鉤裝置，梯級(jí)上的任何油脂和殘?jiān)仨毩⒓辞宄簦苑乐古实侨藛T滑倒墜落；

——只允許一人攀登梯子，在通過樓梯口后或爬上另一個(gè)平臺(tái)后必須關(guān)閉樓梯口處的蓋板，防止物品從敞開的樓梯口落下，砸傷下面的人員；

——噪音為90分貝或超過90分貝時(shí)，施工人員必須戴耳套； ——使用液壓設(shè)備時(shí)，施工人員必須戴護(hù)目鏡；

——設(shè)備部件在組裝對(duì)接時(shí)，手腳千萬(wàn)不能放在對(duì)接面之間，防止被擠傷壓傷；

——操作人員在離開機(jī)艙前必須把安全帶系在安裝在機(jī)艙外的弓形安全架上，只有風(fēng)速低于15米/秒時(shí)，操作人員才能走出出入口；

——在使用噴燈工作時(shí)，塔下面的門一定要打開，是空氣流通； ——手持電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)；

——加強(qiáng)雨季施工的防護(hù)措施，及時(shí)掌握氣象資料，以便提前作好工作安排和采取預(yù)防措施，防止雨天對(duì)施工造成惡劣影：

——五級(jí)以上大風(fēng)、大雨、大雪及濃霧等惡劣天氣，禁止從事露天高空作業(yè)。施工人員應(yīng)采取防滑、防雨、防水及用電防護(hù)措施；

——惡劣天氣特別是雷雨天氣，禁止進(jìn)行安裝工作，工作人員不得滯留現(xiàn)場(chǎng)。

——夜間施工必須有足夠照明，危險(xiǎn)作業(yè)面周圍應(yīng)紅燈示警； ——通常情況下，一項(xiàng)工作應(yīng)由兩個(gè)或以上的人員來(lái)共同完成。相互之間應(yīng)能隨時(shí)聯(lián)系。

5、強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況

自電氣安裝工程開始施工，項(xiàng)目部對(duì)執(zhí)行《強(qiáng)制性條文》的有關(guān)工作比較重視，并結(jié)合本單位的特點(diǎn)，制定了一系列保證措施。同時(shí)也建立了相應(yīng)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)收集、采購(gòu)、培訓(xùn)管理制度。依據(jù)各類規(guī)章制度并結(jié)合工程實(shí)際，加強(qiáng)《強(qiáng)制性條文》的宣傳和培訓(xùn)，使相關(guān)人員熟悉并掌握其內(nèi)容和要求。

國(guó)華銅川阿莊風(fēng)電場(chǎng)一期49.5MW工程風(fēng)機(jī)吊裝工程項(xiàng)目部強(qiáng)制性條文執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)：汪維東 副組長(zhǎng)：張俊平

成員：何麗軍、張晨、黃志寧、郭進(jìn)、丁義

6、工程檔案管理

工程施工技術(shù)資料是工程施工的原始資料，是作為工程建設(shè)及竣工、備案的必要條件和對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)、管理的依據(jù)，是反映工程質(zhì)量的憑證。

在工程施工期間，項(xiàng)目部指導(dǎo)和督促技術(shù)、質(zhì)檢、物資管理等部門，有針對(duì)性地收集工程資料，同時(shí)檢查資料的規(guī)范有效，將有效資料進(jìn)行分類收集，保證了工程檔案的連續(xù)性和完整性。在施工過程中，繼續(xù)收集、整理檔案，使檔案的類別劃分明確、分類層次清楚、類目設(shè)置靈活。

1）設(shè)備到貨后，由物資組匯同有關(guān)部門開箱驗(yàn)收后，設(shè)備資料（歸檔的發(fā)給施工單位的）統(tǒng)交檔案資料室統(tǒng)一管理，造冊(cè)登記并建立收發(fā)明細(xì)帳。

2）書寫規(guī)定 A）書寫字跡工整，圖樣清晰。B）書寫墨水應(yīng)為碳素墨水，嚴(yán)禁用圓珠筆或鉛筆書寫。C）文件書寫格式應(yīng)用橫行排列，文件段落，章節(jié)編排，按有關(guān)文件編寫要求；漢字簡(jiǎn)化應(yīng)符合國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。

3）施工技術(shù)記錄、工程簽證單、試運(yùn)記錄、材料半成品試驗(yàn)單、設(shè)計(jì)修改通知單（含工程聯(lián)系單）等表格和數(shù)據(jù)均應(yīng)用70g以上的白色書寫材料書寫并原件（如表式為復(fù)印件，數(shù)據(jù)雖用合格材料書寫也不能作為原件；驗(yàn)收簽證單中的各方人員必須簽名齊全，不能以蓋章或打印件代替簽名）歸檔。

4）書寫材料的大小尺寸應(yīng)規(guī)范,裝訂邊空白間距應(yīng)為25mm，裝訂邊空白間隙內(nèi)不能進(jìn)行書寫和留有信息。

5）分發(fā)的圖紙資料應(yīng)建立資料分發(fā)臺(tái)帳，資料分發(fā)臺(tái)帳應(yīng)留存?zhèn)洳椤?/p>

7、工程評(píng)價(jià)

本工程質(zhì)量管理體系、制度的健全，安裝過程控制有效，自2015年9月18日開工以來(lái)，所完成的各單元工程經(jīng)檢查驗(yàn)收符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范、設(shè)計(jì)要求和制造廠家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)合格，驗(yàn)收的數(shù)據(jù)真實(shí)。項(xiàng)目部整個(gè)質(zhì)量工作在業(yè)主和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)下有效、有序開展，通過質(zhì)量體系的建立和驗(yàn)收工序的實(shí)施，對(duì)施工質(zhì)量的控制達(dá)到了規(guī)范管理和嚴(yán)格驗(yàn)收的目的。

中國(guó)二冶集團(tuán)有限公司 2015年11月27日

第三篇：迎檢報(bào)告

注重過程監(jiān)管 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督 保障民心工程— —迎住建部督查小組監(jiān)察匯報(bào)資料 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

首先，我代表河南省萬(wàn)安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司裕園小區(qū)項(xiàng)目部所有員工真誠(chéng)歡迎住建部督查小組前來(lái)檢查和指導(dǎo)工作！裕園小區(qū)保障房住房項(xiàng)目在各級(jí)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)下，社會(huì)各界的關(guān)心下得以順利進(jìn)展。我們作為裕園小區(qū)項(xiàng)目的監(jiān)理單位，在工作中始終以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為原則，堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)范、公正廉潔、竭誠(chéng)服務(wù)”的質(zhì)量方針，以“工程質(zhì)量第一、綜合效益第一、企業(yè)信譽(yù)第一”為目標(biāo)，以“安全第一”為指導(dǎo)思想，建立高效運(yùn)行的管理機(jī)制。在工作中分別從事前分析，事中監(jiān)管，事后總結(jié)入手，踏實(shí)工作。堅(jiān)持造安全房，放心房。從大局思考，從小處抓起，以實(shí)際行動(dòng)支持國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)。下面，我對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部在裕園小區(qū)項(xiàng)目的監(jiān)理工作作以下匯報(bào)：

一.項(xiàng)目基本情況

裕園小區(qū)是河南裕恒置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)的一個(gè)保障性住房項(xiàng)目，項(xiàng)目占地面積 約合99.3畝?？偨ㄖ娣e15.3萬(wàn)平方米。小區(qū)內(nèi)建設(shè)15棟住宅樓和幼兒園及地下車庫(kù)。項(xiàng)目監(jiān)理工程分為I標(biāo)和Ⅱ標(biāo)兩個(gè)標(biāo)段，其中Ⅱ標(biāo)1#~7#；9#；15#及幼兒園的建設(shè)監(jiān)理歸具有建設(shè)部甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)證書的萬(wàn)安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。項(xiàng)目已于2013年3月開工，計(jì)劃2015年3月交工。

二．工作安排

為了體現(xiàn)我公司對(duì)裕園小區(qū)項(xiàng)目的重視，在招標(biāo)時(shí)安排具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師參與招標(biāo)，中標(biāo)后我們?cè)诒O(jiān)理的過程中所有監(jiān)理人員均為招標(biāo)文件中的人員。其中總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師一名，專業(yè)水電安裝工程師一名，專業(yè)造價(jià)工程師一名及監(jiān)理員三名。進(jìn)場(chǎng)后積極組建監(jiān)理部，組織有關(guān)專家編寫監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則和方案，審核施工單位資質(zhì)，審查施工方案。每天不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)巡檢，抽查安全和質(zhì)量，對(duì)于關(guān)鍵部位采取旁站方式監(jiān)理。每周一例行安全文明檢查，周四召開監(jiān)理例會(huì)，出具會(huì)議紀(jì)要。每月參加小區(qū)聯(lián)合大檢查，編制監(jiān)理月報(bào)。在工作中嚴(yán)格按照程序施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理部門認(rèn)可嚴(yán)禁下道工序施工。

三．安全文明監(jiān)理

審查施工單位的安全文明方案，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查提出安全文明整改問題。組織安全文明評(píng)比，強(qiáng)調(diào)安全文明意義，對(duì)于不按規(guī)范操作的下達(dá)監(jiān)理整改通知。安全文明生產(chǎn)月參加了‘昌建譽(yù)峰’和‘遠(yuǎn)大理想城’的觀摩會(huì)，學(xué)習(xí)了一些好的項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。回來(lái)后在小區(qū)舉行了小規(guī)模的消防演習(xí)，效果良好。下一階段工作準(zhǔn)備督促精細(xì)化管理，努力完善工作，進(jìn)一步提升安全上一個(gè)新的臺(tái)階。

四．質(zhì)量控制

單位工程的質(zhì)量在于分部工程，分部工程的質(zhì)量在于分項(xiàng)工程，在于檢驗(yàn)批。在主體施工階段我們從檢驗(yàn)批控制，從源頭控制，每批運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料都經(jīng)監(jiān)理部門驗(yàn)收，需見證取樣的，一次不少，送實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)報(bào)告合格后準(zhǔn)許使用。鋼筋工程驗(yàn)收做到從嚴(yán)，逐筋檢查規(guī)格、型號(hào)、位置，鋼筋接頭質(zhì)量嚴(yán)格按照規(guī)范把關(guān)，發(fā)現(xiàn)一處整改一處做到100%合格。模板工程，尺寸抽查50%，支撐體系全部檢查，用數(shù)據(jù)保證了工程的質(zhì)量及安全。混凝土在澆筑前必須看到開盤鑒定書，隨車做塌落度實(shí)驗(yàn)，輪流旁站，認(rèn)真做好旁站記錄。

五．夏季工作安排

隨著季節(jié)性溫度的不斷升高和雨季的來(lái)臨，我監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)鄭州市實(shí)際情況成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的防汛應(yīng)急小組和編制切實(shí)可行的雨季施工方案，建立救援體系。今后也將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況分階段，分進(jìn)度對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施有差異監(jiān)理。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家！在鄭州市建委，市重點(diǎn)建設(shè)監(jiān)督站的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，萬(wàn)安監(jiān)理裕園項(xiàng)目全體員工堅(jiān)守企業(yè)方針和指導(dǎo)思想，不懈努力。保證做好裕園小區(qū)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，讓政府放心，讓社會(huì)滿意！

謝謝大家！

2013/07/15

第四篇：迎檢報(bào)告

爭(zhēng)創(chuàng)銅陵市優(yōu)秀管理大廈迎檢報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

銅陵嘉盛物業(yè)管理有限公司通過公開競(jìng)標(biāo)獲得銅陵市青 少年宮的物業(yè)管理權(quán)。接管一年以來(lái)，銅陵嘉盛物業(yè)管理公司全體員工精心管理、熱忱服務(wù)，大廈房屋、設(shè)備設(shè)施的良好狀況以及工程、安保、保潔、對(duì)客方面的服務(wù)都得到了業(yè)主的很好評(píng)價(jià)。確定大廈2013年參評(píng)“銅陵市優(yōu)秀管理大廈”，既是業(yè)主的期望，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，更是對(duì)我們物業(yè)管理服務(wù)水平的實(shí)際檢驗(yàn)。為此，從今年年初開始銅陵嘉盛物業(yè)物業(yè)管理有限公司全體員工就以飽滿的熱情、全新的意識(shí)、拼搏的精神，努力做好“創(chuàng)優(yōu)”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。現(xiàn)將爭(zhēng)創(chuàng)工作的具體情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目情況介紹

（一）大廈基本情況

銅陵市青少年宮，地處銅陵市銅都大道北段5319號(hào)，建筑面積10787平方米。

大廈分三棟館，分別是展廳、辦公樓、教學(xué)樓，其中教學(xué)樓地下附設(shè)小劇場(chǎng)。

(二)銅陵嘉盛物業(yè)管理中心情況

銅陵嘉盛物業(yè)管理公司青少年宮管理處現(xiàn)有員工10人，其 中主管1人，保安6人，保潔2人，維修1人，特殊工種持證上崗率100％。管理處承擔(dān)著銅陵青少年宮一萬(wàn)多平方米大廈的物業(yè)管理服務(wù)。

二、物業(yè)管理服務(wù)的基本情況

以“關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，關(guān)注客戶感受”為服務(wù)宗旨，管理處根 據(jù)辦公樓宇的辦公特點(diǎn)和所處地域環(huán)境，主動(dòng)為業(yè)主著想，不管份內(nèi)份外努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，圓滿完成了業(yè)主交辦的各項(xiàng)工作。

（一）前期接管驗(yàn)收

物業(yè)管理處的全體員工于2013年元月一號(hào)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)熟悉管 理區(qū)域并正式開始接管驗(yàn)收。為了切實(shí)做好接管驗(yàn)收工作，物管中心根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，按照公司的一整套接管驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)，制定了詳盡的接管驗(yàn)收工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并對(duì)全體員工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。

1、在安保工作上，建立健全鑰匙管理制度，設(shè)專人登記、試用并對(duì)鑰匙進(jìn)行統(tǒng)一管理控制；嚴(yán)格消防安全檢查，向少年宮和團(tuán)市委提出增加消防標(biāo)識(shí)、合理配備消防器材等建議并協(xié)助具體實(shí)施。

2、在服務(wù)上，對(duì)大廈進(jìn)行開荒清潔，對(duì)整體環(huán)境進(jìn)行布 置，公共區(qū)域、會(huì)議樓層；業(yè)主入住后積極協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，并多次向團(tuán)市委和銅陵青少年宮提出合理化建議，采取有效的措施確保順利入住和正常辦公。

（二）日常管理服務(wù)，力求不斷提升品質(zhì)

隨著物業(yè)管理工作逐步轉(zhuǎn)入正常，為了不斷提升專業(yè)服 務(wù)品質(zhì)，管理處根據(jù)辦公樓宇的工作特點(diǎn)，采取了許多措施，做了大量基礎(chǔ)工作。比如：入室保潔，提供良好的辦公環(huán)境及個(gè)性化的服務(wù)。

三、創(chuàng)優(yōu)工作的準(zhǔn)備情況

為了“以創(chuàng)優(yōu)提升管理水平，以創(chuàng)優(yōu)提升服務(wù)品質(zhì)”，管理處根據(jù)公司年初下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書制定了詳細(xì)的“創(chuàng)優(yōu)”計(jì)劃和實(shí)施方案，并將責(zé)任具體落實(shí)到人；銅陵市新的評(píng)分細(xì)則出臺(tái)后，管理處又對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)整充實(shí)。在“創(chuàng)優(yōu)”準(zhǔn)備過程中，管理處得到團(tuán)市委和銅陵青少年宮的大力支持和具體指導(dǎo)。

（一）積極做好對(duì)客服務(wù)工作，加強(qiáng)于業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工作得到了業(yè)主的大力支持。管理處在認(rèn)真做好安全保衛(wèi)、客戶報(bào)修、入室清潔等工作的同時(shí)，十分重視與銅陵青少年宮業(yè)主的聯(lián)系、溝通，定期征求意見，及時(shí)將創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況向團(tuán)市委和銅陵青少年宮領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。銅陵青少年宮業(yè)主始終對(duì)管理處的員工非常關(guān)心和愛護(hù)，在協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、改善中心辦公環(huán)境和員工生活學(xué)習(xí)條件等方面都給予了大力支持。

（二）抓好各類設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理和存在問題的整改。在認(rèn)真抓好各類設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理的同時(shí)，根據(jù)大廈接管 時(shí)硬件的現(xiàn)狀，不斷將發(fā)現(xiàn)的問題與業(yè)主反復(fù)溝通、協(xié)調(diào)，施工單位和設(shè)備生產(chǎn)廠家先后多次進(jìn)行整改，使大廈的工程設(shè)備設(shè)施及硬件環(huán)境得到進(jìn)一步完善。另外，建議團(tuán)市委和銅陵青少年宮增加了監(jiān)控探頭，進(jìn)一步完善了各類標(biāo)識(shí)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃對(duì)各類機(jī)房和公共區(qū)域環(huán)境進(jìn)行了全面整改。

（三）物業(yè)管理處根據(jù)公司的總體要求，積極推行質(zhì)量管 理體系。進(jìn)一步細(xì)化、明確了各部門職能、各崗位職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作流程和記錄表格。

（五）切實(shí)抓好員工教育培訓(xùn)和精神文明建設(shè)。想要提高 質(zhì)量的服務(wù)，必須要有素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的員工。為此，管理處在要求員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，以“多學(xué)、多問、求精”為方向，切實(shí)抓好員工的教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。管理處定期對(duì)員工進(jìn)行物管知識(shí)、崗位業(yè)務(wù)、安全消防、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、禮儀禮貌、服務(wù)意識(shí)等各類培訓(xùn)。重視精神文明建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的凝聚力。

爭(zhēng)創(chuàng)“銅陵市優(yōu)秀管理大廈”對(duì)我們的物業(yè)管理工作是一次 非常好的促進(jìn)，也是為了給業(yè)主提供更加規(guī)范和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。物業(yè)管理處全體員工將根據(jù)公司的總體要求，以評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，逐條對(duì)照、逐項(xiàng)落實(shí)，切實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，不斷完善硬件設(shè)施及各項(xiàng)管理服務(wù)，力爭(zhēng)使我們的物業(yè)管理服務(wù)水平真正上一個(gè)新的臺(tái)階。

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)同仁的檢查指導(dǎo)。

銅陵嘉盛物業(yè)管理有限公司 二0一三年十二月十七日

第五篇：站檢報(bào)告

站檢報(bào)告

車站作為現(xiàn)代城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分之一。為了更好完成政府創(chuàng)衛(wèi)要求，為了傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)精神，特別我市在創(chuàng)衛(wèi)城市期間，我們更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)站督導(dǎo)工作。

在對(duì)站督導(dǎo)要求中，我們采取精細(xì)分工，下站不定時(shí)不定點(diǎn)察看，有重點(diǎn)有針對(duì)性進(jìn)行督查。

在本周督查過程問題：

1.多次發(fā)現(xiàn)豪華站中部個(gè)別地方煙頭、大片紙張存在現(xiàn)象。

2.進(jìn)出站安檢部分的人員存在短時(shí)間脫崗，在有事情況下沒有找人暫替履行職責(zé)。

3.個(gè)別站內(nèi)車輛車身衛(wèi)生不合格。

在針對(duì)這些存在的問題中，我們會(huì)及時(shí)跟站上反映情況，更好改善車站面貌?？傮w來(lái)說(shuō)站中大局情況良好，局部個(gè)別存在小問題。

我想我們今后督查理想是站內(nèi)能主動(dòng)去完善自身問題，而不是被動(dòng)的。

Xx

xxxx年x月x日