第一篇：2016年檢報告

2016年度XXXXXXX培訓(xùn)學(xué)校

年檢報告書

2016年度我校在教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛下，以《民辦教育促進(jìn)法》為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學(xué)方向，堅持人人發(fā)展、發(fā)展人人的教育理念，不斷規(guī)范的辦學(xué)行為、端正的辦學(xué)思想、扎實的進(jìn)行教育管理、確保學(xué)校朝著健康有序的軌跡前行?，F(xiàn)將

2016年度學(xué)校各項工作情況向年檢組領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

一、學(xué)?；厩闆r：

XXXXXXXXX學(xué)校是經(jīng)教育局、民政局批準(zhǔn)成立的外語培訓(xùn)學(xué)校，主要為學(xué)齡前兒童提供學(xué)習(xí)英語的平臺。我校建校以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，先后被評為民辦非企業(yè)合格單位，在學(xué)校管理以及學(xué)員成績上得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員的認(rèn)可；并取得了顯著的教學(xué)業(yè)績，也贏得了學(xué)員及社會的滿意與信任。學(xué)?，F(xiàn)有教室18間，多媒體教室1間，教職工6人。

二、對照《民辦教育促進(jìn)法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，以及信州區(qū)民辦教育機構(gòu)年檢標(biāo)準(zhǔn)，將我校在今年辦學(xué)培訓(xùn)過程中的具體情況自評如下：

（一）辦學(xué)思想端正，辦學(xué)理念明確學(xué)校堅持以《民辦教育促進(jìn)法》為指導(dǎo)，端正辦學(xué)思想，更新教育觀念，全面貫徹教育針，扎實的進(jìn)行教育管理，牢牢把握了人人發(fā)展、發(fā)展人人的教育理念。

（二）加強和完善學(xué)校的規(guī)范化管理，健全各項管理制度

1．為使工作隊伍政治理論水平和業(yè)務(wù)能力的提升，著重加強了學(xué)校的管理工作，建立健全了一系列規(guī)章制度：從教職員工守則，到各崗位責(zé)任制；從聘請教師規(guī)則，到檔案管理制度、財務(wù)管理制度，安全保衛(wèi)制度等等，同時具體落實到每個教師或管理人員身上，使學(xué)校的管理工作有條不紊，井然有序。

2.完善教務(wù)工作，勤勤懇懇做好每項工作，每學(xué)期報名前后，教務(wù)人員都積極深入現(xiàn)場服務(wù)。從學(xué)員的實際情況入手，做好各項工作，使學(xué)校的工作運轉(zhuǎn)到位。

3.保障教職工的合法權(quán)益，根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定為教職工辦理各種福利待遇，讓教職工有法定的休息時間，調(diào)動教職工的工作積極性，關(guān)心教職工的思想、工作和生活。

（三）規(guī)范學(xué)校招生和廣告行為

1.我校按照教育行政部門確定的招生計劃和錄取條件，按

“面向全市，自愿報名，雙向選擇，自主招生”的辦法，在規(guī)定的時間、地域范圍招收學(xué)生，并按規(guī)定建立學(xué)生學(xué)籍管理制度。沒有通過組織考試或變相考試招收學(xué)生，積極樹立誠信意識。

2.我校招生發(fā)放的廣告宣傳單真實客觀，學(xué)校在辦學(xué)過程中嚴(yán)格按照教育行政部門的批文和許可證進(jìn)行的。各項辦學(xué)行為均符合審批規(guī)定。在招生期間，引導(dǎo)學(xué)員正確了解每年招生政策，沒有宣傳與政策相悖的任何招生信息。

（四）學(xué)校安全工作主動扎實“安全責(zé)任重于泰山”的理念經(jīng)入到每個教職員工的大腦中。強化學(xué)校安全管理入手，完善各項規(guī)章制度，消除各種安全隱患，營造了一個安全、文明的學(xué)習(xí)環(huán)境，贏得了社會、學(xué)員的信任和贊譽。

三、存在的問題和努力的方向

通過自查，我們不難發(fā)現(xiàn)學(xué)校管理建設(shè)及運作過程中還存在不足之處：

1、學(xué)校辦學(xué)條件有待進(jìn)一步改善，設(shè)施設(shè)備有待充實，為教學(xué)提供有力的保障。

2、師資隊伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強，教師的福利待遇有待進(jìn)一步提高，以吸收和留住更多的優(yōu)秀教職工。

3、擴(kuò)大招生宣傳力度。

通過以上自查，我們下一步將制定更有效的激勵機制，出臺對學(xué)員更好的鼓勵政策，下一年，圍繞“規(guī)范管理，提高數(shù)量及質(zhì)量”的工作思路，我們將繼續(xù)積極探索新形勢下英語教育事業(yè)發(fā)展的特點與規(guī)律，不斷挖掘市場潛力，為社會培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。

XXXXXXXXX學(xué)校 2016年3月16日

第二篇：迎檢報告

國華銅川阿莊風(fēng)電場一期49.5MW工程

風(fēng)機安裝工程迎檢報告

1、工程概況

1.1 工程簡介

國華銅川阿莊風(fēng)電場一期49.5MW工程是由國華（榆林）新能源有限公司投資興建，總裝機容量為49.5MW，安裝33臺遠(yuǎn)景能源風(fēng)電機組。

風(fēng)力發(fā)電機組安裝遵循“先下后上”的原則組織施工，先后順序分別為：安裝塔底平臺、變頻柜、吊裝底段塔筒、中段塔筒、上段段筒、機艙、組裝葉輪、吊裝葉輪、電氣安裝、自檢驗收、配合驗收調(diào)試。

建設(shè)單位：國華（榆林）新能源有限公司 監(jiān)理單位：黑龍江省鵬宇電力工程管理有限公司 風(fēng)機單位：遠(yuǎn)景能源（江蘇）有限公司 施工單位：中國二冶集團(tuán)有限公司

1.2 施工范圍

該標(biāo)段負(fù)責(zé)33臺遠(yuǎn)景風(fēng)力發(fā)電機組塔架安裝、機艙安裝、葉片組裝及安裝、風(fēng)機控制柜及支架平臺安裝、風(fēng)機控制電纜、照明電纜、動力電纜敷設(shè)及電纜頭制作安裝、機組提升助爬器設(shè)備安裝、設(shè)備測試、現(xiàn)場卸車（塔架、機艙、葉片、輪轂、風(fēng)機控制柜及其附件等），配合風(fēng)力發(fā)電機組調(diào)試及試運行，竣工資料編制及歸檔。2、工程完成情況

我項目部施工人員及機械設(shè)備于2015年8月7日進(jìn)場，2015年9月18日首臺16#風(fēng)機開始進(jìn)行安裝，2015年11月27日完成了6臺風(fēng)機安裝工作。

主要節(jié)點工期如下：2015年9月20日首臺16#風(fēng)力發(fā)電機組安裝完成，9月26日15#風(fēng)力發(fā)電機組安裝完成，10月3日18#風(fēng)力發(fā)電機組安裝完成，10月12日24#風(fēng)力發(fā)電機組安裝完成，10月16日20#風(fēng)力發(fā)電機組安裝完成，10月23日12#風(fēng)力發(fā)電機組安裝完成。目前已完成的風(fēng)機電氣安裝完成約80%。3、施工質(zhì)量控制 3.1 施工依據(jù)

1）《電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》(GB50150)2）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB50168)3）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169）4）《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB50171 5）《電氣裝置安裝工程35KV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》（GB50173）

6）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204)7）《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》（GB50254）8）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300)9）《起重機安全規(guī)程》（GB6067）

10）《國華銅川阿莊風(fēng)電場一期49.5MW工程吊裝工程招標(biāo)文件》

11）SCC4000型400噸履帶起重機性能表 12）JQZ100K型100噸汽車起重機性能表 13）QY50型50噸汽車起重機性能表 14）JQZ25D型25噸汽車起重機性能表 15）《起重工操作規(guī)程》

16）《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》DL/T 5007 17）遠(yuǎn)景廠家安裝作業(yè)指導(dǎo)書 3.2 質(zhì)量保證體系建立及執(zhí)行情況

我公司已建立ISO9001：2000質(zhì)量管理體系。本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們將貫徹“質(zhì)量第一、科學(xué)管理、守約重譽、用戶滿意”的質(zhì)量方針，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量法令、法規(guī)驗收規(guī)程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按合同文件、技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

質(zhì)量目標(biāo)：

（1）嚴(yán)格控制施工過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同和顧客要求；

（2）施工產(chǎn)品一次交付合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上；

（3）合同履約率達(dá)到100%。

本項目依據(jù)ISO9000《質(zhì)量管理體系要求》，建立健全質(zhì)量管理體系，配備充足的資源，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行質(zhì)量控制和監(jiān)督。

本項目安裝活動，以合同要求為行動準(zhǔn)則，精心組織、精細(xì)化管理為工作手段，讓業(yè)主滿意為最高目標(biāo)。項目部認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，落實本項目質(zhì)量目標(biāo)，實施全過程、全方位的管理，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.3 分項工程質(zhì)量評定情況

國華銅川阿莊風(fēng)電場一期49.5MW工程風(fēng)機吊裝每臺風(fēng)機驗收的分部工程3個，分項15個。

風(fēng)機安裝完成后，緊接著進(jìn)行風(fēng)機內(nèi)部電氣安裝。電氣安裝嚴(yán)格按按照廠家電氣安裝手冊施工。主要分兩大部分，一部分是電纜敷設(shè)，因機艙內(nèi)電纜在設(shè)備出廠前就已經(jīng)敷設(shè)完成，主要是塔筒內(nèi)電纜布線和線夾緊固；電纜布線難點在弧形橋架走線，電纜在弧形橋架上電纜均勻敷設(shè)，每組電纜的距離能相隔50~70mm 長；塔筒電纜之間的對接在過渡橋梯中間對接完后將電纜綁扎在過渡橋梯上。另一部分是電纜接頭連接，采用廠家專用壓線鉗操作施工。

電纜施工完成后，需對風(fēng)機所有設(shè)備進(jìn)行防雷接地安裝。塔底接地是將基礎(chǔ)環(huán)的三個接地點與接地扁鋼連接，使用50mm2軟銅帶；變頻柜利用95平方電纜兩頭壓接DT95‐12 的銅鼻子接地，一頭接在 變頻柜3#柜的接地銅排上，另一頭接在基礎(chǔ)環(huán)接地扁鋼上；塔底平臺利用95平方電纜兩頭壓接DT95‐12 的銅鼻子接地，一頭接在塔底平臺支架預(yù)設(shè)的接地螺孔上，另一頭接在基礎(chǔ)環(huán)接地扁鋼上；塔底柜利用銅編織帶接地，一頭接在CT 柜進(jìn)線底板預(yù)設(shè)的接地螺孔上，另一頭接在塔底平臺支架預(yù)設(shè)的螺孔上；控制柜利用4 個軟銅將底板與控制柜連接起來。3.4風(fēng)機工藝通用要求：

3.4.1電纜接頭及接線端頭的處理要求：

（1）剝切多芯電纜外層橡套時，應(yīng)在適當(dāng)長度處用電工刀（或美工刀）順著電纜壁圓周劃圓，然后剝?nèi)ル娎|外層橡套，注意切割時用力要均勻、適當(dāng)，不可損傷內(nèi)部線纜絕緣。

（2）單芯1.0mm2～2.5mm2 的線纜應(yīng)用剝線鉗剝?nèi)ソ^緣層，注意按絕緣線直徑不同，放在剝線鉗相應(yīng)的齒槽中，以防導(dǎo)線受損，剝切長度根據(jù)選用的接線端頭長度加長1mm；注意剝線時不可損傷線芯。

（3）管式預(yù)絕緣端頭須選用專用壓線鉗壓接，注意壓線鉗選口要正確，線纜頭穿入前先絞緊，防止穿入時線芯分岔，線纜絕緣層需完全穿入絕緣套管，線芯需與針管平齊，如有多余需用斜口鉗去除，壓接完成后需用力拉拔端頭，檢查是否牢固。3.4.2綁扎帶使用要求

（1）根據(jù)綁扎電纜的整體外徑及重量選取合適長度、寬度的綁扎帶，綁扎帶斷口長度不得超過2mm，并且位置不得向維護(hù)面。

（2）電纜應(yīng)遠(yuǎn)離旋轉(zhuǎn)、移動部件，避免電纜懸掛、擺動。3.5、質(zhì)量事故 3.5.1 質(zhì)量事故情況

無質(zhì)量事故

4、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)管理 4.1 本工程文明施工目標(biāo) 4.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)

認(rèn)真貫徹“安全第一”和“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、防管結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針，按照合同和有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求，并針對本工程項目的特點，強化施工（生產(chǎn)）安全管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.1.2本工程施工安全目標(biāo)

1、死亡事故率為零，輕傷事故率不超過0.03%；

2、不發(fā)生重（特）大設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通事故。4.1.3文明施工目標(biāo)

通過本企業(yè)在以往工程施工中的實踐，充分認(rèn)識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善員工勞動條件，提高工作效率，始終保持良好的精神狀態(tài)；二是文明施工不僅可以促質(zhì)量保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，減少工、料、機無效的投入和浪費。4.1.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

工程在施工期間將會給周圍的環(huán)境帶來一定的影響。環(huán)境破壞主要是施工期產(chǎn)生的水土流失、綠色植被破壞和廢水、廢氣、浮塵、建筑垃圾、生活垃圾等環(huán)境污染。本企業(yè)將在施工中采取相關(guān)的環(huán)境保護(hù)措施加以控制，嚴(yán)格遵守執(zhí)行《中華人民共和國水土保持法》、《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-96）等相關(guān)法律法規(guī)，最大程度的保護(hù)水土資源，保護(hù)環(huán)境，減少施工活動給環(huán)境造成的不利影響。4.2文明施工組織機構(gòu)

1）文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和安全專責(zé)任副組長，具體工作由項目部實施。

2）文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周對各施工、生活現(xiàn)場進(jìn)行一次檢查評比獎勵。

4.3 文明施工實施方案

對員工要經(jīng)常教育，明確認(rèn)識“安全管理制度”和“生產(chǎn)必須安全”的制度，認(rèn)真執(zhí)行“安全管理制度”和安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”及“三不傷害”。

實行安全生產(chǎn)獎罰制度，對違反安全生產(chǎn)條例的堅決予以處罰。參加建設(shè)的管理者，生產(chǎn)組織者必須堅持下列安全生產(chǎn)原則： ——管生產(chǎn)必須管安全的原則?！踩谝坏脑瓌t?！A(yù)防為主的原則?！獎討B(tài)控制的原則?！婵刂频脑瓌t。

堅持執(zhí)行安全生產(chǎn)例會制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育制度，實行特殊工種作業(yè)管理制度，現(xiàn)場安全檢查制度等。4.4現(xiàn)場施工安全管理制度

1)所有進(jìn)場人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，將施工人員及時上報給建設(shè)單位進(jìn)行登記，匯總統(tǒng)一管理。

2)進(jìn)入施工現(xiàn)場人員應(yīng)自覺遵守現(xiàn)場安全文明施工紀(jì)律規(guī)定，各施工項目作業(yè)時應(yīng)嚴(yán)格按照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》DL 5009的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3)施工人員工作服宜統(tǒng)一規(guī)范。

4)非作業(yè)人員嚴(yán)禁擅自進(jìn)入危險作業(yè)區(qū)域。5)高空作業(yè)必須正確配置安全防護(hù)設(shè)施。

6)所有電氣設(shè)備都必須有可靠接地或接零措施，對配電盤、漏電保護(hù)器應(yīng)定期檢驗并標(biāo)識其狀態(tài)，使用前進(jìn)行確認(rèn)。施工用電線路布線應(yīng)合理、安全、可靠。

7)施工過程中，應(yīng)盡量減少交叉作業(yè)。

4.5安全生產(chǎn)保證措施

——在施工前必須逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，其交底內(nèi)容針對性要強，并做好記錄，明確安全責(zé)任制。

——進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須佩戴好安全帽；

——凡從事兩米以上且無法采取可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系好安全帶，嚴(yán)禁高處作業(yè)臨空投擲物料；

——高空作業(yè)人員必須戴好安全帽系好安全帶穿好安全鞋。在塔筒內(nèi)爬梯必須有保險繩，安全帶吊鉤必須有防脫鉤裝置，梯級上的任何油脂和殘渣必須立即清除掉，以防止攀登人員滑倒墜落；

——只允許一人攀登梯子，在通過樓梯口后或爬上另一個平臺后必須關(guān)閉樓梯口處的蓋板，防止物品從敞開的樓梯口落下，砸傷下面的人員；

——噪音為90分貝或超過90分貝時，施工人員必須戴耳套； ——使用液壓設(shè)備時，施工人員必須戴護(hù)目鏡；

——設(shè)備部件在組裝對接時，手腳千萬不能放在對接面之間，防止被擠傷壓傷；

——操作人員在離開機艙前必須把安全帶系在安裝在機艙外的弓形安全架上，只有風(fēng)速低于15米/秒時，操作人員才能走出出入口；

——在使用噴燈工作時，塔下面的門一定要打開，是空氣流通； ——手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)；

——加強雨季施工的防護(hù)措施，及時掌握氣象資料，以便提前作好工作安排和采取預(yù)防措施，防止雨天對施工造成惡劣影：

——五級以上大風(fēng)、大雨、大雪及濃霧等惡劣天氣，禁止從事露天高空作業(yè)。施工人員應(yīng)采取防滑、防雨、防水及用電防護(hù)措施；

——惡劣天氣特別是雷雨天氣，禁止進(jìn)行安裝工作，工作人員不得滯留現(xiàn)場。

——夜間施工必須有足夠照明，危險作業(yè)面周圍應(yīng)紅燈示警； ——通常情況下，一項工作應(yīng)由兩個或以上的人員來共同完成。相互之間應(yīng)能隨時聯(lián)系。

5、強制性條文執(zhí)行情況

自電氣安裝工程開始施工，項目部對執(zhí)行《強制性條文》的有關(guān)工作比較重視，并結(jié)合本單位的特點，制定了一系列保證措施。同時也建立了相應(yīng)的強制性標(biāo)準(zhǔn)收集、采購、培訓(xùn)管理制度。依據(jù)各類規(guī)章制度并結(jié)合工程實際，加強《強制性條文》的宣傳和培訓(xùn)，使相關(guān)人員熟悉并掌握其內(nèi)容和要求。

國華銅川阿莊風(fēng)電場一期49.5MW工程風(fēng)機吊裝工程項目部強制性條文執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：汪維東 副組長：張俊平

成員：何麗軍、張晨、黃志寧、郭進(jìn)、丁義

6、工程檔案管理

工程施工技術(shù)資料是工程施工的原始資料，是作為工程建設(shè)及竣工、備案的必要條件和對工程進(jìn)行維護(hù)、管理的依據(jù)，是反映工程質(zhì)量的憑證。

在工程施工期間，項目部指導(dǎo)和督促技術(shù)、質(zhì)檢、物資管理等部門，有針對性地收集工程資料，同時檢查資料的規(guī)范有效，將有效資料進(jìn)行分類收集，保證了工程檔案的連續(xù)性和完整性。在施工過程中，繼續(xù)收集、整理檔案，使檔案的類別劃分明確、分類層次清楚、類目設(shè)置靈活。

1）設(shè)備到貨后，由物資組匯同有關(guān)部門開箱驗收后，設(shè)備資料（歸檔的發(fā)給施工單位的）統(tǒng)交檔案資料室統(tǒng)一管理，造冊登記并建立收發(fā)明細(xì)帳。

2）書寫規(guī)定 A）書寫字跡工整，圖樣清晰。B）書寫墨水應(yīng)為碳素墨水，嚴(yán)禁用圓珠筆或鉛筆書寫。C）文件書寫格式應(yīng)用橫行排列，文件段落，章節(jié)編排，按有關(guān)文件編寫要求；漢字簡化應(yīng)符合國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。

3）施工技術(shù)記錄、工程簽證單、試運記錄、材料半成品試驗單、設(shè)計修改通知單（含工程聯(lián)系單）等表格和數(shù)據(jù)均應(yīng)用70g以上的白色書寫材料書寫并原件（如表式為復(fù)印件，數(shù)據(jù)雖用合格材料書寫也不能作為原件；驗收簽證單中的各方人員必須簽名齊全，不能以蓋章或打印件代替簽名）歸檔。

4）書寫材料的大小尺寸應(yīng)規(guī)范,裝訂邊空白間距應(yīng)為25mm，裝訂邊空白間隙內(nèi)不能進(jìn)行書寫和留有信息。

5）分發(fā)的圖紙資料應(yīng)建立資料分發(fā)臺帳，資料分發(fā)臺帳應(yīng)留存?zhèn)洳椤?/p>

7、工程評價

本工程質(zhì)量管理體系、制度的健全，安裝過程控制有效，自2015年9月18日開工以來，所完成的各單元工程經(jīng)檢查驗收符合國家規(guī)程規(guī)范、設(shè)計要求和制造廠家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工項目質(zhì)量指標(biāo)合格，驗收的數(shù)據(jù)真實。項目部整個質(zhì)量工作在業(yè)主和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)下有效、有序開展，通過質(zhì)量體系的建立和驗收工序的實施，對施工質(zhì)量的控制達(dá)到了規(guī)范管理和嚴(yán)格驗收的目的。

中國二冶集團(tuán)有限公司 2015年11月27日

第三篇：迎檢報告

注重過程監(jiān)管 強化質(zhì)量監(jiān)督 保障民心工程— —迎住建部督查小組監(jiān)察匯報資料 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

首先，我代表河南省萬安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司裕園小區(qū)項目部所有員工真誠歡迎住建部督查小組前來檢查和指導(dǎo)工作！裕園小區(qū)保障房住房項目在各級政府部門的領(lǐng)導(dǎo)下，社會各界的關(guān)心下得以順利進(jìn)展。我們作為裕園小區(qū)項目的監(jiān)理單位，在工作中始終以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為原則，堅持“科學(xué)規(guī)范、公正廉潔、竭誠服務(wù)”的質(zhì)量方針，以“工程質(zhì)量第一、綜合效益第一、企業(yè)信譽第一”為目標(biāo)，以“安全第一”為指導(dǎo)思想，建立高效運行的管理機制。在工作中分別從事前分析，事中監(jiān)管，事后總結(jié)入手，踏實工作。堅持造安全房，放心房。從大局思考，從小處抓起，以實際行動支持國家城鎮(zhèn)化建設(shè)。下面，我對監(jiān)理項目部在裕園小區(qū)項目的監(jiān)理工作作以下匯報：

一.項目基本情況

裕園小區(qū)是河南裕恒置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)的一個保障性住房項目，項目占地面積 約合99.3畝?？偨ㄖ娣e15.3萬平方米。小區(qū)內(nèi)建設(shè)15棟住宅樓和幼兒園及地下車庫。項目監(jiān)理工程分為I標(biāo)和Ⅱ標(biāo)兩個標(biāo)段，其中Ⅱ標(biāo)1#~7#；9#；15#及幼兒園的建設(shè)監(jiān)理歸具有建設(shè)部甲級監(jiān)理資質(zhì)證書的萬安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。項目已于2013年3月開工，計劃2015年3月交工。

二．工作安排

為了體現(xiàn)我公司對裕園小區(qū)項目的重視，在招標(biāo)時安排具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的監(jiān)理工程師參與招標(biāo)，中標(biāo)后我們在監(jiān)理的過程中所有監(jiān)理人員均為招標(biāo)文件中的人員。其中總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師一名，專業(yè)水電安裝工程師一名，專業(yè)造價工程師一名及監(jiān)理員三名。進(jìn)場后積極組建監(jiān)理部，組織有關(guān)專家編寫監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則和方案，審核施工單位資質(zhì)，審查施工方案。每天不定時到現(xiàn)場巡檢，抽查安全和質(zhì)量，對于關(guān)鍵部位采取旁站方式監(jiān)理。每周一例行安全文明檢查，周四召開監(jiān)理例會，出具會議紀(jì)要。每月參加小區(qū)聯(lián)合大檢查，編制監(jiān)理月報。在工作中嚴(yán)格按照程序施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理部門認(rèn)可嚴(yán)禁下道工序施工。

三．安全文明監(jiān)理

審查施工單位的安全文明方案，通過現(xiàn)場檢查提出安全文明整改問題。組織安全文明評比，強調(diào)安全文明意義，對于不按規(guī)范操作的下達(dá)監(jiān)理整改通知。安全文明生產(chǎn)月參加了‘昌建譽峰’和‘遠(yuǎn)大理想城’的觀摩會，學(xué)習(xí)了一些好的項目的管理經(jīng)驗?；貋砗笤谛^(qū)舉行了小規(guī)模的消防演習(xí)，效果良好。下一階段工作準(zhǔn)備督促精細(xì)化管理，努力完善工作，進(jìn)一步提升安全上一個新的臺階。

四．質(zhì)量控制

單位工程的質(zhì)量在于分部工程，分部工程的質(zhì)量在于分項工程，在于檢驗批。在主體施工階段我們從檢驗批控制，從源頭控制，每批運入現(xiàn)場的材料都經(jīng)監(jiān)理部門驗收，需見證取樣的，一次不少，送實驗室檢測報告合格后準(zhǔn)許使用。鋼筋工程驗收做到從嚴(yán)，逐筋檢查規(guī)格、型號、位置，鋼筋接頭質(zhì)量嚴(yán)格按照規(guī)范把關(guān)，發(fā)現(xiàn)一處整改一處做到100%合格。模板工程，尺寸抽查50%，支撐體系全部檢查，用數(shù)據(jù)保證了工程的質(zhì)量及安全?；炷猎跐仓氨仨毧吹介_盤鑒定書，隨車做塌落度實驗，輪流旁站，認(rèn)真做好旁站記錄。

五．夏季工作安排

隨著季節(jié)性溫度的不斷升高和雨季的來臨，我監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)鄭州市實際情況成立以項目經(jīng)理為組長的防汛應(yīng)急小組和編制切實可行的雨季施工方案，建立救援體系。今后也將會根據(jù)實際情況分階段，分進(jìn)度對施工項目實施有差異監(jiān)理。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家！在鄭州市建委，市重點建設(shè)監(jiān)督站的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，萬安監(jiān)理裕園項目全體員工堅守企業(yè)方針和指導(dǎo)思想，不懈努力。保證做好裕園小區(qū)項目的監(jiān)理工作，讓政府放心，讓社會滿意！

謝謝大家！

2013/07/15

第四篇：迎檢報告

爭創(chuàng)銅陵市優(yōu)秀管理大廈迎檢報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

銅陵嘉盛物業(yè)管理有限公司通過公開競標(biāo)獲得銅陵市青 少年宮的物業(yè)管理權(quán)。接管一年以來，銅陵嘉盛物業(yè)管理公司全體員工精心管理、熱忱服務(wù)，大廈房屋、設(shè)備設(shè)施的良好狀況以及工程、安保、保潔、對客方面的服務(wù)都得到了業(yè)主的很好評價。確定大廈2013年參評“銅陵市優(yōu)秀管理大廈”，既是業(yè)主的期望，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，更是對我們物業(yè)管理服務(wù)水平的實際檢驗。為此，從今年年初開始銅陵嘉盛物業(yè)物業(yè)管理有限公司全體員工就以飽滿的熱情、全新的意識、拼搏的精神，努力做好“創(chuàng)優(yōu)”的各項準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)將爭創(chuàng)工作的具體情況匯報如下：

一、項目情況介紹

（一）大廈基本情況

銅陵市青少年宮，地處銅陵市銅都大道北段5319號，建筑面積10787平方米。

大廈分三棟館，分別是展廳、辦公樓、教學(xué)樓，其中教學(xué)樓地下附設(shè)小劇場。

(二)銅陵嘉盛物業(yè)管理中心情況

銅陵嘉盛物業(yè)管理公司青少年宮管理處現(xiàn)有員工10人，其 中主管1人，保安6人，保潔2人，維修1人，特殊工種持證上崗率100％。管理處承擔(dān)著銅陵青少年宮一萬多平方米大廈的物業(yè)管理服務(wù)。

二、物業(yè)管理服務(wù)的基本情況

以“關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，關(guān)注客戶感受”為服務(wù)宗旨，管理處根 據(jù)辦公樓宇的辦公特點和所處地域環(huán)境，主動為業(yè)主著想，不管份內(nèi)份外努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，圓滿完成了業(yè)主交辦的各項工作。

（一）前期接管驗收

物業(yè)管理處的全體員工于2013年元月一號進(jìn)入現(xiàn)場熟悉管 理區(qū)域并正式開始接管驗收。為了切實做好接管驗收工作，物管中心根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合項目實際情況，按照公司的一整套接管驗收程序、標(biāo)準(zhǔn)，制定了詳盡的接管驗收工作計劃和實施方案，并對全體員工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。

1、在安保工作上，建立健全鑰匙管理制度，設(shè)專人登記、試用并對鑰匙進(jìn)行統(tǒng)一管理控制；嚴(yán)格消防安全檢查，向少年宮和團(tuán)市委提出增加消防標(biāo)識、合理配備消防器材等建議并協(xié)助具體實施。

2、在服務(wù)上，對大廈進(jìn)行開荒清潔，對整體環(huán)境進(jìn)行布 置，公共區(qū)域、會議樓層；業(yè)主入住后積極協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，并多次向團(tuán)市委和銅陵青少年宮提出合理化建議，采取有效的措施確保順利入住和正常辦公。

（二）日常管理服務(wù)，力求不斷提升品質(zhì)

隨著物業(yè)管理工作逐步轉(zhuǎn)入正常，為了不斷提升專業(yè)服 務(wù)品質(zhì)，管理處根據(jù)辦公樓宇的工作特點，采取了許多措施，做了大量基礎(chǔ)工作。比如：入室保潔，提供良好的辦公環(huán)境及個性化的服務(wù)。

三、創(chuàng)優(yōu)工作的準(zhǔn)備情況

為了“以創(chuàng)優(yōu)提升管理水平，以創(chuàng)優(yōu)提升服務(wù)品質(zhì)”，管理處根據(jù)公司年初下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書制定了詳細(xì)的“創(chuàng)優(yōu)”計劃和實施方案，并將責(zé)任具體落實到人；銅陵市新的評分細(xì)則出臺后，管理處又對實施方案進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)整充實。在“創(chuàng)優(yōu)”準(zhǔn)備過程中，管理處得到團(tuán)市委和銅陵青少年宮的大力支持和具體指導(dǎo)。

（一）積極做好對客服務(wù)工作，加強于業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，爭創(chuàng)市優(yōu)工作得到了業(yè)主的大力支持。管理處在認(rèn)真做好安全保衛(wèi)、客戶報修、入室清潔等工作的同時，十分重視與銅陵青少年宮業(yè)主的聯(lián)系、溝通，定期征求意見，及時將創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況向團(tuán)市委和銅陵青少年宮領(lǐng)導(dǎo)匯報。銅陵青少年宮業(yè)主始終對管理處的員工非常關(guān)心和愛護(hù)，在協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、改善中心辦公環(huán)境和員工生活學(xué)習(xí)條件等方面都給予了大力支持。

（二）抓好各類設(shè)備設(shè)施的運行管理和存在問題的整改。在認(rèn)真抓好各類設(shè)備設(shè)施運行管理的同時，根據(jù)大廈接管 時硬件的現(xiàn)狀，不斷將發(fā)現(xiàn)的問題與業(yè)主反復(fù)溝通、協(xié)調(diào)，施工單位和設(shè)備生產(chǎn)廠家先后多次進(jìn)行整改，使大廈的工程設(shè)備設(shè)施及硬件環(huán)境得到進(jìn)一步完善。另外，建議團(tuán)市委和銅陵青少年宮增加了監(jiān)控探頭，進(jìn)一步完善了各類標(biāo)識，并按創(chuàng)優(yōu)計劃對各類機房和公共區(qū)域環(huán)境進(jìn)行了全面整改。

（三）物業(yè)管理處根據(jù)公司的總體要求，積極推行質(zhì)量管 理體系。進(jìn)一步細(xì)化、明確了各部門職能、各崗位職責(zé)、各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作流程和記錄表格。

（五）切實抓好員工教育培訓(xùn)和精神文明建設(shè)。想要提高 質(zhì)量的服務(wù)，必須要有素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的員工。為此，管理處在要求員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的同時，以“多學(xué)、多問、求精”為方向，切實抓好員工的教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。管理處定期對員工進(jìn)行物管知識、崗位業(yè)務(wù)、安全消防、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、禮儀禮貌、服務(wù)意識等各類培訓(xùn)。重視精神文明建設(shè)，不斷增強員工團(tuán)隊精神和企業(yè)的凝聚力。

爭創(chuàng)“銅陵市優(yōu)秀管理大廈”對我們的物業(yè)管理工作是一次 非常好的促進(jìn)，也是為了給業(yè)主提供更加規(guī)范和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。物業(yè)管理處全體員工將根據(jù)公司的總體要求，以評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，逐條對照、逐項落實，切實抓好各項基礎(chǔ)管理工作，不斷完善硬件設(shè)施及各項管理服務(wù)，力爭使我們的物業(yè)管理服務(wù)水平真正上一個新的臺階。

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)同仁的檢查指導(dǎo)。

銅陵嘉盛物業(yè)管理有限公司 二0一三年十二月十七日

第五篇：站檢報告

站檢報告

車站作為現(xiàn)代城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分之一。為了更好完成政府創(chuàng)衛(wèi)要求，為了傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)精神，特別我市在創(chuàng)衛(wèi)城市期間，我們更應(yīng)加強對站督導(dǎo)工作。

在對站督導(dǎo)要求中，我們采取精細(xì)分工，下站不定時不定點察看，有重點有針對性進(jìn)行督查。

在本周督查過程問題：

1.多次發(fā)現(xiàn)豪華站中部個別地方煙頭、大片紙張存在現(xiàn)象。

2.進(jìn)出站安檢部分的人員存在短時間脫崗，在有事情況下沒有找人暫替履行職責(zé)。

3.個別站內(nèi)車輛車身衛(wèi)生不合格。

在針對這些存在的問題中，我們會及時跟站上反映情況，更好改善車站面貌?？傮w來說站中大局情況良好，局部個別存在小問題。

我想我們今后督查理想是站內(nèi)能主動去完善自身問題，而不是被動的。

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xxxx年x月x日