第一篇：中興通訊企業(yè)文化手冊(cè)(下)

第三部分 中興通訊員工行為規(guī)范

1．1公司利益高于個(gè)人利益，絕不能損害公司利益和國(guó)家利益。

遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度：作為集體的一員，我們都必須遵守集體的規(guī)則，承擔(dān)義務(wù)，履行職責(zé)。要時(shí)刻提醒自己，公司利益就是我們的利益，當(dāng)個(gè)人利益、集體利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，以公司利益為重。在任何場(chǎng)合、任何環(huán)境都要自覺(jué)維護(hù)公司形象和聲譽(yù)，主動(dòng)制止并糾正不利于公司的言行。

愛(ài)崗敬業(yè)：做好本職工作既是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司負(fù)責(zé)。要熱愛(ài)自己的崗位，熟悉崗位職責(zé)和工作流程，不斷豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，以高度的責(zé)任心兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。同時(shí)，全身心投入工作，不得有參與未經(jīng)公司批準(zhǔn)的兼職行為。

廉潔自律：做合格的公民和合格的員工是我們的基本要求，任何人不得利用職務(wù)之便為自己或他人謀取私利。

1．2誠(chéng)信——立身之本。

實(shí)事求是：我們要正確評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，客觀看待和評(píng)價(jià)別人的工作和貢獻(xiàn)。無(wú)論是工作匯報(bào)還是考評(píng)，都要客觀公正，既不掩飾自己的成績(jī)，更不能搶別人的功勞；對(duì)于工作中的不足和困難，應(yīng)實(shí)事求是告知相關(guān)人員，杜絕欺上瞞下、文過(guò)飾非；利益分配中，需要自己參與評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)他人能進(jìn)行公開(kāi)的客觀評(píng)判；對(duì)于顧客提出的無(wú)法實(shí)現(xiàn)的要求，要謹(jǐn)慎承諾；對(duì)外交往和宣傳中，堅(jiān)持誠(chéng)信務(wù)實(shí)的原則。

言行一致，信守承諾：說(shuō)到做到，堅(jiān)決反對(duì)說(shuō)一套做一套的行為。已簽訂的勞動(dòng)合同、競(jìng)業(yè)協(xié)議、保密協(xié)議、高壓線(xiàn)承諾書(shū)等都具有法律效應(yīng)，要信守自己的承諾；對(duì)自己所作的承諾，要全力以赴地保證實(shí)現(xiàn)，如遇無(wú)法抗拒的外力因素，要第一時(shí)間給予解釋和反饋。

自我反?。何覀兠總€(gè)人在工作中都可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題或失誤，要敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，自我反省，并以積極的心態(tài)去處理和解決問(wèn)題；對(duì)于跨部門(mén)協(xié)作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要首先從自身找原因，找差距，及時(shí)改正工作中的過(guò)失；要以改進(jìn)工作為目標(biāo)，對(duì)事不對(duì)人，善意指出他人工作中的過(guò)失及不足，并共同分析原因，提出改進(jìn)建議和辦法；堅(jiān)決反對(duì)一味指責(zé)別人、別的部門(mén)，甚至打擊報(bào)復(fù)的行為。

1．3尊重—尊重別人就是尊重自己。

平等相待：全體員工在人格和尊嚴(yán)上都是平等的，待人以信任和尊重，對(duì)同事真誠(chéng)友好。員工之間提倡以恰當(dāng)?shù)姆绞交ハ喾Q(chēng)呼，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以直呼其名。

注重禮儀：嚴(yán)格遵守《中興通訊5S管理規(guī)定》和《公司員工著裝規(guī)范》；接電話(huà)要使用禮貌用語(yǔ)；對(duì)外交往中應(yīng)注意言行舉止得體。

關(guān)愛(ài)同事：對(duì)同事要充滿(mǎn)愛(ài)心。當(dāng)別人提出需要時(shí)要給予力所能及的幫助；如果自己需要時(shí)，可向同事尋求幫助；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要關(guān)注員工的工作和思想。

1．4溝通——達(dá)成共識(shí)的根本途徑。

運(yùn)用正常渠道坦誠(chéng)發(fā)表意見(jiàn)，反映問(wèn)題：出于對(duì)公司和工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度，要勇于把自己的想法通過(guò)正常的渠道（如：會(huì)議、面談、網(wǎng)絡(luò)等）進(jìn)行反映；要以積極的心態(tài)參與公司各種溝通渠道的交流，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

善于傾聽(tīng)：敞開(kāi)心胸，先傾聽(tīng)別人的想法和意見(jiàn)，充分理解后，再發(fā)表自己的觀點(diǎn)和見(jiàn)解。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要主動(dòng)溝通，認(rèn)真傾聽(tīng)下屬的建議和意見(jiàn)，切忌剛愎自用。

充分理解：在溝通中，要站在公司和對(duì)方的立場(chǎng)看待和思考問(wèn)題，不要輕易作出判斷，共同致力于達(dá)成充分的理解和共識(shí)。

1．5協(xié)作——團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，消除壁壘。

主動(dòng)協(xié)作：時(shí)刻牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，與同事保持友好的協(xié)作關(guān)系是自身提高和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要；對(duì)于不是很明確的職責(zé)，不要簡(jiǎn)單地說(shuō)：“不關(guān)我的事”，即使自己不清楚，也要盡可能提供幫助；在工作中遇到困難時(shí)，要向同事和上級(jí)請(qǐng)求幫助；因業(yè)務(wù)需要，公司會(huì)組建各種跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，作為團(tuán)隊(duì)成員，我們要積極參加討論，充分發(fā)表意見(jiàn)，貢獻(xiàn)智慧，并立即行動(dòng)，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

共享資源：在嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定的前提下，公司鼓勵(lì)員工及部門(mén)之間正當(dāng)?shù)男畔⒐蚕?；我們?yīng)確保提供的信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、必要，在使用公司信息時(shí)，應(yīng)獲得授權(quán)且用途正當(dāng)。

創(chuàng)造共贏：要有開(kāi)放的意識(shí)，與我們的顧客、供應(yīng)商、高等院校、研究機(jī)構(gòu)等建立緊密的聯(lián)系，建立起戰(zhàn)略協(xié)作和伙伴關(guān)系，謀求共同發(fā)展。

1．6成長(zhǎng)——員工成長(zhǎng)是公司發(fā)展的動(dòng)力，公司發(fā)展是員工成長(zhǎng)的前提。

找準(zhǔn)定位：從進(jìn)公司開(kāi)始，就以虛心、積極的態(tài)度主動(dòng)與同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡快融入公司的文化，適應(yīng)公司的工作環(huán)境，找準(zhǔn)自己的位置，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)步。隨著外部環(huán)境的變化，公司也將主動(dòng)適應(yīng)變化，并堅(jiān)持末位淘汰制，如果我們不能適應(yīng)公司發(fā)展，要積極轉(zhuǎn)換角色，參與輪崗。輪崗后，若再不能適應(yīng)公司的發(fā)展變化，選擇離開(kāi)，也是對(duì)自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

樂(lè)觀自信：對(duì)工作保持高度的熱情，對(duì)生活保持健康向上的心態(tài)，對(duì)待問(wèn)題和困難，要客觀看待，認(rèn)真分析，積極解決，不斷總結(jié)和提高。要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)，在工作中找到成就感。

勇于競(jìng)爭(zhēng)：公司的持續(xù)發(fā)展和一系列的政策為我們提供了很多提升自己、挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)，如管理干部競(jìng)聘、高級(jí)職務(wù)評(píng)聘等，只要符合自身的條件，切合自己的職業(yè)定位，要積極報(bào)名，踴躍參與，檢驗(yàn)和展示自己的才華，不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。

2．1顧客——始終如一地為顧客的成功而努力。

找準(zhǔn)顧客：無(wú)論是市場(chǎng)人員，還是管理、技術(shù)、生產(chǎn)人員，我們都要找準(zhǔn)自己的內(nèi)外部顧客，明確服務(wù)對(duì)象。

為顧客創(chuàng)造價(jià)值：每位員工的工作價(jià)值來(lái)源于為顧客創(chuàng)造的價(jià)值，來(lái)自于顧客的評(píng)價(jià)，我們必須加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。

永葆熱情：顧客的需要是我們工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，要永遠(yuǎn)保持對(duì)顧客的熱情，把了解并滿(mǎn)足顧客的需求放在工作的首要位置。

2．2滿(mǎn)意——滿(mǎn)足并努力超出顧客的期望。

了解需求：主動(dòng)走訪(fǎng)和詢(xún)問(wèn)顧客，全面搜集有用信息，與顧客充分交流和溝通，了解并把握顧客的真實(shí)想法和需求，并與顧客建立最密切的聯(lián)系和信任關(guān)系。滿(mǎn)足需要：想顧客所想，急顧客所急。用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的需要，用精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決顧客遇到的問(wèn)題，并注重細(xì)節(jié)，不留隱患。對(duì)顧客提出的各種需求不要輕率地說(shuō)“不可能”，而要首先想到“不是不可能，而是沒(méi)有找到解決的辦法”，開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮集體智慧，盡可能找到解決方案。

及時(shí)回應(yīng)：為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)后，必須及時(shí)詢(xún)問(wèn)和回訪(fǎng)顧客，以了解顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的反應(yīng)，并認(rèn)真做好記錄。

2．3質(zhì)量——質(zhì)量就是顧客滿(mǎn)意。

提高自身競(jìng)爭(zhēng)水平：我們要在工作中不斷評(píng)價(jià)和反省自己的競(jìng)爭(zhēng)水平，是不是已經(jīng)做了足夠的努力？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同行相比差距在什么地方？如何進(jìn)一步改進(jìn)和提高？只有不斷總結(jié)和反省，找到有效措施加以改進(jìn)，才能提高我們的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并不斷超越新的目標(biāo)。

杜絕差錯(cuò)：我們每時(shí)每刻的工作都是質(zhì)量行為，要嚴(yán)格把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)和工序，杜絕差錯(cuò)。

持續(xù)改進(jìn)：公司采用6σ管理模式持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、提高效益，我們要積極參與，掌握方法，并熟練運(yùn)用于各項(xiàng)工作之中。

2．4速度——快速響應(yīng)，立即行動(dòng)。

致力領(lǐng)先：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)先即意味著占領(lǐng)制高點(diǎn)。我們要以各自工作為出發(fā)點(diǎn)，不斷探索新方法，提出新思路、新措施，致力引領(lǐng)行業(yè)水平，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

迅速反饋：對(duì)顧客提出需要解決的問(wèn)題和投訴，必須24小時(shí)內(nèi)給予明確答復(fù)。對(duì)顧客的咨詢(xún)，采取首答負(fù)責(zé)制，嚴(yán)禁推托。對(duì)外部顧客熱線(xiàn)免費(fèi)電話(huà)做到24小時(shí)暢通。

第一時(shí)間把工作做好：第一時(shí)間就是顧客要求的時(shí)間，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的時(shí)間。我們每位員工都必須以高度的責(zé)任心和高效率在第一時(shí)間就把工作做好，不推諉，不拖拉。

3.1拼搏——逆水行舟，不進(jìn)則退。信念堅(jiān)定：在工作中不斷總結(jié)和明確自己的目標(biāo)和任務(wù)，并百折不撓地予以推動(dòng)和落實(shí)，不達(dá)目標(biāo)決不放棄。

持之以恒：對(duì)于確定的目標(biāo)，要想方設(shè)法，堅(jiān)持不懈地予以實(shí)現(xiàn)；在這個(gè)過(guò)程中，不被勝利沖昏頭腦，不被困難阻擋不前，要?jiǎng)俨或湥瑪〔火H。

只爭(zhēng)朝夕：在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，我們要樹(shù)立并時(shí)刻保持高度的危機(jī)意識(shí)，成績(jī)只屬于過(guò)去，要專(zhuān)注現(xiàn)在，著眼未來(lái)，爭(zhēng)分奪秒，不斷開(kāi)拓進(jìn)取。

3．2創(chuàng)新——就是不斷改變游戲規(guī)則。

明確創(chuàng)新目標(biāo)：結(jié)合自身的工作和實(shí)際情況，致力于不斷改進(jìn)、提高和突破，用同樣的資源創(chuàng)造更多的財(cái)富。

培養(yǎng)創(chuàng)新能力：不囿于以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)思考和處理問(wèn)題，要嘗試新的方法和思路。敢于懷疑和否定，不嘲笑、打擊別人的新想法、新思路，善于逆向思維，參與腦力激蕩，不斷提出新的創(chuàng)意，并大膽嘗試，付諸行動(dòng)，盡快把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為成果。

符合科學(xué)規(guī)律：公司鼓勵(lì)創(chuàng)新，我們也要勇于創(chuàng)新，但在創(chuàng)新過(guò)程中，不能違背科學(xué)規(guī)律，必須以科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神致力創(chuàng)新，并勇于承擔(dān)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)。

3．3學(xué)習(xí)——不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上就是在選擇落后。

空杯心態(tài)：每個(gè)人的信息、知識(shí)都存在有限性、差異性，只有樹(shù)立空杯心態(tài)，以謙虛的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)，才能學(xué)得更快。

珍惜機(jī)會(huì)：工作的過(guò)程就是不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，要積極向同事、員工學(xué)習(xí)，向顧客、供應(yīng)商、同行學(xué)習(xí)，要努力通過(guò)書(shū)本、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行自學(xué)，珍惜公司每一次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，參與公司的合理化建議活動(dòng)，不斷提高個(gè)人知識(shí)、技能和素質(zhì)，適應(yīng)公司的發(fā)展和快速變化的環(huán)境。

學(xué)以致用：學(xué)習(xí)不能停留在書(shū)本上，要理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)到的知識(shí)和技能充分運(yùn)用到工作之中。學(xué)習(xí)的成果要在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)。

3．4名牌——?jiǎng)?chuàng)世界一流品牌。建立個(gè)人品牌：公司的品牌靠每位員工的努力。作為個(gè)人，我們首先要建立起自己的信譽(yù)度，充分展示自己的才能，不斷提升自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，建立起個(gè)人品牌，為提升團(tuán)隊(duì)品牌和公司品牌打下基礎(chǔ)。

點(diǎn)滴積累：樹(shù)立精品意識(shí)，從小事做起，從身邊做起，一點(diǎn)一滴專(zhuān)注做好每項(xiàng)工作，把名牌意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度：在工作中，每位員工的行為都是公司行為，要致力于建立起內(nèi)外顧客對(duì)我們的忠誠(chéng)度，從而不斷提高顧客對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

3．5國(guó)際化——放眼全球，挑戰(zhàn)變化。

樹(shù)立全球意識(shí)：國(guó)際化是公司躋身世界一流企業(yè)行列的必由之路，每一個(gè)平凡崗位都在為公司整體國(guó)際化做貢獻(xiàn)，不要認(rèn)為“與己無(wú)關(guān)”。因此，我們要樹(shù)立全球意識(shí)，努力為參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)作準(zhǔn)備。

提升自身素質(zhì)：我們要至少掌握一門(mén)國(guó)際化語(yǔ)言，努力借鑒和吸收國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷豐富國(guó)際化知識(shí)和提高國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)技能。

尊重不同文化：無(wú)論我們來(lái)自不同的國(guó)家和地區(qū)，也無(wú)論我們屬于不同的種族和民族，我們都一視同仁，要尊重不同種族、民族和國(guó)籍的文化習(xí)慣。

4．1效率——管理的核心問(wèn)題。

明確任務(wù)：要提高效率，我們必須明確各自崗位的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，分清主次，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，并制訂出詳實(shí)可行的階段工作計(jì)劃。

提高技能：充分利用好每天的時(shí)間，養(yǎng)成良好的辦公習(xí)慣，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法和技能，提高工作效率。

改進(jìn)流程：每項(xiàng)業(yè)務(wù)和流程都有提高的空間，要在工作中不斷總結(jié)、探討更科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程，需要時(shí)要勇于打破部門(mén)界限。

4．2執(zhí)行——保持公司效率的關(guān)鍵。

準(zhǔn)確理解：公司出臺(tái)每個(gè)政策和制度都有其必要性，同時(shí)也存在局限性。我們要準(zhǔn)確理解公司的各項(xiàng)政策和制度，對(duì)于不理解的內(nèi)容，要通過(guò)正常渠道主動(dòng)向有關(guān)部門(mén)咨詢(xún)。堅(jiān)決執(zhí)行：作為員工，我們首先是執(zhí)行者，要做到令行禁止。在政策和制度出臺(tái)前，積極參與發(fā)表意見(jiàn)和看法，致力于完善。政策和制度一旦確定，應(yīng)該不講任何條件，堅(jiān)決予以執(zhí)行。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要起到表率作用。

主動(dòng)反饋：在堅(jiān)決執(zhí)行的同時(shí)，我們應(yīng)該主動(dòng)反饋執(zhí)行效果，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出建設(shè)性的建議和意見(jiàn)；作為參與制定政策的員工則要建立多種渠道收集反饋意見(jiàn)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)和完善。

4．3領(lǐng)導(dǎo)——必須以身作則。

以身作則：無(wú)論是遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行公司各項(xiàng)決策，還是恪盡職守，拼搏創(chuàng)新，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要率先垂范，做好表率和帶頭作用。同時(shí)，要嚴(yán)于律己，寬以待人，善于做出決策，勇于承擔(dān)責(zé)任。

善于激勵(lì)：充分了解每位員工的工作和思想，主動(dòng)與員工溝通，認(rèn)真聽(tīng)取員工的建議和意見(jiàn)，建立起相互信任的關(guān)系。在具體工作中，高度信任每位員工的聰明才智和工作能力，對(duì)員工取得的成績(jī)和進(jìn)步要即時(shí)鼓勵(lì)，對(duì)員工的失誤和缺點(diǎn)要共同分析原因，找出解決辦法，不斷激勵(lì)和鞭策員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

培育后備干部：從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分指導(dǎo)、支持、幫助和培育員工，為員工發(fā)展創(chuàng)造條件，把培育后備干部作為終極責(zé)任。

4．4利潤(rùn)——公司、員工及股東共同發(fā)展的基礎(chǔ)。

樹(shù)立經(jīng)營(yíng)者的觀念：利潤(rùn)是我們獎(jiǎng)金的來(lái)源，是股東投資的回報(bào)，是公司長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。我們每位員工都要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)者的觀念，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)作出努力。

厲行節(jié)約：節(jié)約就是利潤(rùn)。節(jié)約必須落實(shí)到具體行動(dòng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)盡力節(jié)省，杜絕浪費(fèi)。要從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一張紙、一度電，以節(jié)約為榮。當(dāng)離開(kāi)工作場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)先關(guān)掉電腦，當(dāng)確信自己是離開(kāi)的最后一人時(shí)，請(qǐng)關(guān)燈、關(guān)空調(diào)；打電話(huà)請(qǐng)用最節(jié)約的方式。

爭(zhēng)收減支：我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯幕A(chǔ)上要爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更多的收益，同時(shí)減少每一筆不必要的開(kāi)支。

第二篇：中興通訊

中興通訊的由來(lái)

一﹑荒草灘上廠房里的夢(mèng)想

1984年8月，內(nèi)地國(guó)有企業(yè)——航天系統(tǒng)的691廠決定到深圳尋找合作伙伴，并派出當(dāng)時(shí)的技術(shù)科長(zhǎng)侯為貴（中興通訊創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)任中興通訊董事長(zhǎng)）等人到深圳進(jìn)行聯(lián)絡(luò)籌備。他們分頭趕到深圳，一邊落實(shí)開(kāi)辦公司的資金，一邊尋找合作伙伴，同時(shí)兼做一些貿(mào)易，以試探市場(chǎng)和擴(kuò)大資本積累。

經(jīng)多方奔走、洽談，691廠終于與香港運(yùn)興電子貿(mào)易公司和航天系統(tǒng)的長(zhǎng)城工業(yè)公司深圳分公司（廣宇集團(tuán)工業(yè)公司的前身），達(dá)成共同投資建立合資企業(yè)意向。1985年2月，深圳中興半導(dǎo)體有限公司正式成立，注冊(cè)資金280萬(wàn)元，691廠占總股本的66％，這是中興通訊的前身。

中興成立時(shí)原想從事微電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，但合資各方?jīng)]有現(xiàn)成的產(chǎn)品和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，又引進(jìn)不了技術(shù)，只好開(kāi)展來(lái)料加工業(yè)務(wù)。為了培訓(xùn)隊(duì)伍，時(shí)任總經(jīng)理的侯為貴在沙河（現(xiàn)在的華僑城地段）租了一層約800平方米的廠房和五六間宿舍，招收了中興公司第一批工人，進(jìn)口了一條自動(dòng)流水生產(chǎn)線(xiàn)。為了練兵，先組裝生產(chǎn)了一批電話(huà)機(jī)，后來(lái)還生產(chǎn)過(guò)電子琴及回音器等小產(chǎn)品。

沙河的條件很艱苦，公司廠房和宿舍周?chē)紳M(mǎn)爛泥灘，周?chē)耐谅芬挥龃笥?，混濁的泥流就順小路涌下。小路兩邊長(zhǎng)滿(mǎn)一人多深的葦子，晚上回宿舍途中遇到蛇是常有的事。

就是在這樣艱苦的環(huán)境中，以侯為貴為代表的創(chuàng)業(yè)者依然將振興民族產(chǎn)業(yè)作為自己的夢(mèng)想。據(jù)稱(chēng)，“中興”名字由來(lái)有二：一是因?yàn)?91廠是中方企業(yè)，港資企業(yè)為運(yùn)興，各取一字，成為“中興”；第二個(gè)更為重要的原因是“中興”暗含中國(guó)興旺的意思。這也正表達(dá)了當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)者寄望中興通訊振興民族通信產(chǎn)業(yè)的理想。后來(lái)，中興通訊稱(chēng)謂先后經(jīng)歷了中興維先通、中興新的變化，但始終堅(jiān)持“中興”二字。如今，“中興通訊，中國(guó)興旺”已寫(xiě)入中興通訊企業(yè)文化的第一條。

二﹑通信大發(fā)展前夜的抉擇

上世紀(jì)80年代末的深圳，類(lèi)似的企業(yè)比比皆是，如果中興通訊一直以加工為主或者生產(chǎn)類(lèi)似的電子產(chǎn)品，那么到了今天，中興通訊可能早已不存在，或者還在生產(chǎn)低端的電子產(chǎn)品。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)電信業(yè)波瀾壯闊的大發(fā)展還沒(méi)有拉開(kāi)帷幕，即便是最富有想象力的人也難以預(yù)見(jiàn)今天的市場(chǎng)規(guī)模；另外，通信網(wǎng)核心的設(shè)備和技術(shù)幾乎被跨國(guó)企業(yè)壟斷，中國(guó)

人自主開(kāi)發(fā)局用大型設(shè)備被很多人認(rèn)為是天方夜譚。就是在這種環(huán)境中，中興通訊毅然選擇了通信行業(yè)，選擇了自主研發(fā)之路。

1986年，中興成立第一個(gè)研發(fā)小組，研制中興的第一個(gè)技術(shù)產(chǎn)品ZX-60模擬空分用戶(hù)小交換機(jī)，1987年7月通過(guò)技術(shù)鑒定并取得當(dāng)時(shí)郵電部頒發(fā)的入網(wǎng)許可證，這是中興擁有的第一個(gè)自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。

盡管通信行業(yè)大發(fā)展此時(shí)已經(jīng)初見(jiàn)端倪，但大型局用程控交換機(jī)市場(chǎng)大都被國(guó)外品牌所占據(jù)，只有農(nóng)話(huà)端局的市場(chǎng)還是空白。中興通訊依靠農(nóng)話(huà)市場(chǎng)迅猛發(fā)展，到1993年12月，ZXJ2000交換機(jī)的全年裝機(jī)量占全國(guó)農(nóng)話(huà)年新增容量（包括進(jìn)口機(jī)型）的18%，居國(guó)產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品首位。而隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈，到1992年，代理交換機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)內(nèi)沒(méi)有自主研發(fā)積累的200多家小型交換機(jī)企業(yè)由于沒(méi)有自主技術(shù)紛紛倒閉。

在中興通訊的技術(shù)創(chuàng)新之路上，具有絕對(duì)里程碑意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在1995年3月：中興南京研究所開(kāi)發(fā)的大容量數(shù)字局用交換機(jī)開(kāi)通實(shí)驗(yàn)局，產(chǎn)品定名為ZXJ10，在當(dāng)時(shí)郵電部組織的專(zhuān)家評(píng)審中被認(rèn)定為“是目前能與國(guó)際一流機(jī)型相媲美的最好機(jī)型”。憑借這一優(yōu)良的產(chǎn)品，中興通訊很快沖出了低端通信市場(chǎng)，向電信網(wǎng)的核心領(lǐng)域挺進(jìn)，并不

斷向移動(dòng)、光傳輸、接入、數(shù)據(jù)等領(lǐng)域拓展。

今天，中興通訊已經(jīng)由技術(shù)追隨者，成長(zhǎng)為多個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。中興通訊在3G、NGN、IPTV、寬帶接入、數(shù)字集群等通信領(lǐng)域的技術(shù)和應(yīng)用已居于國(guó)際先進(jìn)水平。如果說(shuō)在程控交換大發(fā)展的年代，中興通訊與歐美廠商尚存在10年的技術(shù)差距，上世紀(jì)90年代末國(guó)內(nèi)廠家GSM移動(dòng)通信的群體突破上，中興通訊與歐美廠商有四五年的技術(shù)差距的話(huà)，那么，到今天，在3G、NGN等高端技術(shù)上，中興通訊已能做到與歐美廠商保持同步，甚至部分產(chǎn)品還領(lǐng)先于歐美同行。

三﹑揚(yáng)帆海外的艱辛與輝煌

在國(guó)內(nèi)通信設(shè)備市場(chǎng)逐漸站穩(wěn)腳跟后，中興通訊開(kāi)始把目光投向全球。當(dāng)時(shí)之所以作出這樣的決定，是基于兩方面考慮：其一是認(rèn)識(shí)到自己面對(duì)國(guó)際巨頭，如果局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，就不能和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣在全球范圍配置資源，取得全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其二是國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)的必由之路，晚走出去不如早走出去。

事實(shí)也證明，率先“走出去”，為中興通訊最大限度縮小與跨國(guó)廠商的差距，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，贏得了先機(jī)。

中興通訊海外拓展之所以能夠成功起步和快速推進(jìn),很大程度上是因?yàn)檎_選擇了市場(chǎng)和產(chǎn)品的切入點(diǎn)。一方面,從上世紀(jì)90年代中后期開(kāi)始,西方一些主要的通信制造商紛紛停止了傳統(tǒng)電信設(shè)備的開(kāi)發(fā)甚至生產(chǎn),而中興通訊在以交換機(jī)為代表的傳統(tǒng)設(shè)備研發(fā)方面取得了突破,具有不亞于同行的成熟產(chǎn)品;另一方面,在亞非拉的很多國(guó)家的“新興市場(chǎng)”,電話(huà)普及率很低,資金有限,急需高性能價(jià)格比的產(chǎn)品滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求。

當(dāng)然,機(jī)會(huì)僅僅是機(jī)會(huì),真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)并不容易。發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的開(kāi)拓,是充滿(mǎn)艱辛的。項(xiàng)目實(shí)施的困難經(jīng)常超乎想象。中興通訊的員工是憑借著拼搏的精神,才一步一步走到今天的。

2007年7月，在埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴的深夜,當(dāng)根本沒(méi)有加班概念的當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí),位于機(jī)場(chǎng)附近的中興通訊埃塞代表處的辦公室依然燈火通明。一群年輕的工程師正在緊張地忙碌著,他們的腦海里只有一件事情:埃塞“千禧年”項(xiàng)目,一個(gè)令西方公司望而卻步的“不可能完成的任務(wù)”。2007年9月11日,是埃塞歷的“千禧年”節(jié),屆時(shí)將有幾十萬(wàn)僑民回國(guó)慶祝,全球諸多政要也會(huì)聚集于此,現(xiàn)有的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)根本無(wú)法承載即將出現(xiàn)的巨大話(huà)務(wù)量,埃塞電信經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮和慎重抉擇,4月底把 5

網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容的合同交到中興通訊手中。200萬(wàn)線(xiàn)擴(kuò)容的繁重任務(wù),就沉甸甸地壓在項(xiàng)目組的肩頭。從簽約到組織生產(chǎn)、越洋運(yùn)輸、安裝施工到網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,通常需要一年以上的工作被壓縮到短短5個(gè)月里?！拔覀儽镏还蓺?一定要把項(xiàng)目完成好,一定要證明我們中國(guó)人行,證明我們中興通訊行!”項(xiàng)目組所有人都傳出了這樣的心聲。埃塞電信總裁Amare Amsalu也不由得贊嘆：“我們選擇了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。通常我們建一座基站的鐵塔需要一個(gè)月,中興通訊兩三天就可以完成?！?/p>

在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)上取得巨大成功之后,中興通訊的目光已經(jīng)瞄向北大西洋兩岸全球通信業(yè)的心臟地帶——?dú)W美高端市場(chǎng)。

如果說(shuō)新興市場(chǎng)的開(kāi)拓是艱苦的,那么歐美高端市場(chǎng)的突破則是困難的。

為了能夠?yàn)楦叨耸袌?chǎng)的拓展提供機(jī)制上的保證,中興通訊2006年啟動(dòng)了MTO（跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商）戰(zhàn)略,開(kāi)始實(shí)現(xiàn)從新興市場(chǎng)、地方運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)向發(fā)達(dá)國(guó)家、跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的跨越。中興通訊在銷(xiāo)售體系內(nèi)部特別設(shè)立了“MTO部”,以促進(jìn)快速集中公司資源,實(shí)現(xiàn)一體化全方位運(yùn)作與互動(dòng),快速響應(yīng)客戶(hù)需要。目前，公司已經(jīng)和很多西方主流運(yùn)營(yíng)商建立了合作關(guān)系，如與沃達(dá)豐、Telefonica等，已經(jīng)

成為改變?nèi)螂娦女a(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局的重要力量。

中興通訊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

一、按行業(yè)劃分

通訊設(shè)備類(lèi)制造行業(yè)

二、按產(chǎn)品劃分

無(wú)線(xiàn)通信系統(tǒng)

光通信及數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)

電信軟件系統(tǒng)、服務(wù)及其他產(chǎn)品

手機(jī)

三、按地區(qū)劃分

中國(guó)

亞洲（不包括中國(guó)）

非洲

其它

第三篇：深圳市中興通訊有限公司

深圳市中興通訊有限公司（寒假實(shí)習(xí)生招聘資料）深圳市知名IT企業(yè)中興通訊的控股子公司，主要生產(chǎn)中興手機(jī)以及圍繞手機(jī)售后開(kāi)展的相關(guān)業(yè)務(wù)的高科技企業(yè)。

公司生產(chǎn)車(chē)間為全空調(diào)、無(wú)危害車(chē)間，全座式工位；工作環(huán)境優(yōu)良。

現(xiàn)因經(jīng)營(yíng)拓展，誠(chéng)招作業(yè)員多名。具體要求如下： 崗位要求：（男女比例1：1）

◇ 學(xué)歷：初中及初中以上學(xué)歷；

◇ 年齡：男工16~25周歲；女工16-32歲；

◇ 身體健康、無(wú)疾病、無(wú)殘疾，男工無(wú)穿耳洞、戴耳釘，頭發(fā)無(wú)染色無(wú)長(zhǎng)發(fā)；

◇ 能遵守公司紀(jì)律、手腳靈活、肯吃苦耐勞。待遇條件：

◇ 基本工資：1100元/月；

◇ 崗位工資：0~800元；（新進(jìn)普通操作員為0，員工工作2-3個(gè)月熟練后大概有60%的可能性晉升到技術(shù)性崗位，然后技術(shù)性崗位則按公司標(biāo)準(zhǔn)給予50~800元相應(yīng)的崗位工資補(bǔ)貼。技術(shù)性崗位在我司流水線(xiàn)工位中總數(shù)約占50%左中）◇ 績(jī)效考核效率獎(jiǎng)金：0~350元；（每月考核，根據(jù)考核成績(jī)給予0~350元的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰?？己擞泄?公正/公開(kāi)的方案和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給每一個(gè)員工培訓(xùn)，讓員工充分知曉）

◇SABC考核金：100-200元；其中被評(píng)為S的員給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)；

◇公司提供住宿；（但需扣30元/月的物業(yè)管理費(fèi)給工業(yè)區(qū)，扣

除宿舍內(nèi)個(gè)人平攤水電費(fèi)，每人每月約40~50元）

◇ 公司有自營(yíng)的食堂，每日三餐，中/晚餐伙食標(biāo)準(zhǔn)可以自選。一般為兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，A餐4元一份；B餐5.5元一份；可以自己選擇。就餐不需要繳納現(xiàn)金，費(fèi)用在月底工資中扣除。食堂每周二發(fā)放水果。

◇ 全勤獎(jiǎng)50元/月，員工無(wú)曠工或請(qǐng)假不超過(guò)4小時(shí)或個(gè)人原因調(diào)休不超過(guò)8小時(shí)或遲到不超過(guò)三次即可享有全勤獎(jiǎng)?！?工人月總工資=基本工資+崗位工資±效率獎(jiǎng)金+全部加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)（50元/月）+SABC考核+夜班津貼-住宿相關(guān)費(fèi)用-餐費(fèi)。

◇夜班津貼：5元/晚； ◇綜合工資2300左右；

◇購(gòu)買(mǎi)三險(xiǎn)（社險(xiǎn)、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)）

◇工資發(fā)放時(shí)間：每月15號(hào)發(fā)放上一個(gè)月的工資（工資發(fā)放準(zhǔn)時(shí)）

其它福利待遇：

◇ 每月公司將定期舉辦企業(yè)文化活動(dòng)，優(yōu)勝者將給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

◇ 每月公司都會(huì)向員工開(kāi)展征文活動(dòng)，優(yōu)勝者將給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

◇ 每月定期舉行優(yōu)秀表彰大會(huì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀班組給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)榮譽(yù)證；

◇ 每月公司于最后一個(gè)星期為員工舉辦生日聚會(huì)并派發(fā)生日禮品；

第四篇：中興通訊的面試題

中興通訊的面試題，供大家參考。

題目：

1、DWDM 是什么？

2、802.1b 是什么協(xié)議？

3、802.1q 是什么協(xié)議？

4、10兆端口還是100兆端口劃分VLAN？

5、ATM的信元有多少字節(jié)？

6、cisco路由器如何保存設(shè)置？

7、什么是IP OVER SDH IP OVER DWDM?

8、ADSL使用什么網(wǎng)絡(luò)協(xié)議？

9、ATM網(wǎng)與IP網(wǎng)的優(yōu)缺點(diǎn)？

10、ATM網(wǎng)如何傳送IP數(shù)據(jù)包？

11、172.16.100.5/255.255.255.252 的網(wǎng)絡(luò)地址和主機(jī)號(hào)是多少？

12、ping 命令在同一網(wǎng)段中數(shù)據(jù)包的什么變什么不變？

13、城域網(wǎng)使用的主要有那些技術(shù)？如何實(shí)現(xiàn)QOS保證？

14、MPLS VPN 與 傳統(tǒng) VPN有何區(qū)別？

15、cisco的路由器和交換機(jī)有那些型號(hào)？

大家先做做看，答案過(guò)段時(shí)間公布！

………………

呵呵，大家做得怎么樣了？現(xiàn)在公布答案：

1.密集波分復(fù)用

2.電信網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)通信管理

3.VLAN

4.10M

5.53

6.辦法很多，說(shuō)個(gè)最簡(jiǎn)單的：copy running-config startup-config

7.就是IP包在SDH或DWDM上傳輸，不知他想問(wèn)什么。

8.這個(gè)問(wèn)題更有些不知所云，ADSL技術(shù)使用的協(xié)議太多了，而且根據(jù)情況而不同。比如我知道的有ATM、IP、PPP、RFC1483、RFC1577、RFC2364、RFC2516等等，等等。

9.一言難盡。ATM是面向連接的，有Qos保證；IP是面向無(wú)連接的，無(wú)質(zhì)量保證。

10.辦法和技術(shù)太多。最近經(jīng)典的是IP over ATM的方式，從IP的角度來(lái)看，ATM網(wǎng)是一個(gè)子網(wǎng)。IP數(shù)據(jù)在ATM網(wǎng)絡(luò)的邊緣用AAL5 CPCS封裝，形成ATM信元進(jìn)行傳送；如果是在局域網(wǎng)上，可以使用LANE技術(shù)；另外還可以用MPOA，ATM上的多協(xié)議規(guī)范來(lái)解決；或者用IP Swicthing的辦法直接實(shí)現(xiàn)。

11.網(wǎng)絡(luò)地址：172.16.100.4；主機(jī)地址是5。

12.對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我的回答是都有可能變，大家可以討論?？偟膩?lái)說(shuō)問(wèn)題本身就有問(wèn)題。

13.MAN主要使用的技術(shù)有：X.25、IP、FRAMY RELAY、ATM、MPLS等技術(shù)的融合。這些技術(shù)往往都是互相結(jié)合使用。QOS的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)流量的隊(duì)列來(lái)實(shí)現(xiàn)，即對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)隊(duì)列管理，如根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級(jí)等。但是又與具體實(shí)現(xiàn)的上述技術(shù)（X.25、IP、FRAMY RELAY、ATM、MPLS）有關(guān)。如在ATM技術(shù)中，可以根據(jù)ATM信元頭中的CLP（信元丟棄優(yōu)先級(jí)位）位實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級(jí)。

14.傳統(tǒng)的VPN利用IP地址來(lái)建立通道，基于MPLS的VPN用LSP來(lái)建立通道。

15.Router：700/800系列、1600/1700系列、2500系列、2600系列、3600系列、4000系列、7000系列、12000系列；Switch：1900/2820系列、2900系列、3000系列、5000系列、6500系列、8500系列、8800系列......

第五篇：中興通訊上半年工作總結(jié)

中興通訊上半年工作總結(jié)

中興通訊上半年工作總結(jié)

新華網(wǎng)上海８月２４日電（記者葉國(guó)標(biāo)）中興通訊股份有限公日前宣布，今年上半年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入１０３億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)６８８億元，同比增長(zhǎng)３４％，每股收益０７２元；其中國(guó)際化收入３１５億元，同比增長(zhǎng)１３０９％，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的三成多。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，依靠良好的市場(chǎng)品牌形象、高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比和有效的營(yíng)銷(xiāo)策劃，中

興通訊進(jìn)一步提升了市場(chǎng)占有率。

基于“人才國(guó)際化為根本，市場(chǎng)國(guó)際化為重點(diǎn)，資本國(guó)際化為依托”的方針，公司加大在國(guó)際市場(chǎng)覆蓋的深度和廣度，推動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售迅猛增長(zhǎng)。２００５年是中興通訊的“國(guó)際年”，國(guó)際化進(jìn)程開(kāi)始提速。一方面，將國(guó)際市場(chǎng)管理平臺(tái)從國(guó)內(nèi)移到國(guó)外，通過(guò)成立１４個(gè)海外片區(qū)，加大對(duì)７０個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)的管理。另一方面，全面加強(qiáng)對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)覆蓋，在歐洲大陸成立了１５個(gè)具備本地化營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、技術(shù)支持和服務(wù)保障能力的代表處，實(shí)現(xiàn)了對(duì)英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等西歐市場(chǎng)的覆蓋。今年以來(lái)，中興通訊相繼與英特爾、葡萄牙電信、阿爾卡特、法國(guó)電信、愛(ài)立信等眾多歐美、電信巨頭建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并不斷突破發(fā)達(dá)國(guó)家的高端市場(chǎng)。在剛剛落幕的歷時(shí)個(gè)月、全程１萬(wàn)多公里的中興通訊３歐洲路演中，中興通訊獲得希臘電信寬帶網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容項(xiàng)目、全長(zhǎng)５００公里的保加利亞首個(gè)項(xiàng)目等多個(gè)重要項(xiàng)目。

美國(guó)《商業(yè)周刊》日前公布了“２００５年全球百?gòu)?qiáng)榜”，中興通訊作為中國(guó)內(nèi)地惟一的通信制造企業(yè)入選。中興通訊在全球最熱點(diǎn)的、、、寬帶接入、數(shù)字集群等通信領(lǐng)域的技術(shù)和應(yīng)用已居于國(guó)際先進(jìn)水平。其中，在２０００、數(shù)字集群等產(chǎn)品方面已居于全球領(lǐng)導(dǎo)地位。目前，中興通訊的寬帶設(shè)備市場(chǎng)份額已晉身全球三強(qiáng)之列，中興通訊無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品全球銷(xiāo)售突破１億線(xiàn)并已在全球５０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模商用，全球無(wú)線(xiàn)增值業(yè)業(yè)務(wù)的用戶(hù)容量已突破５０００萬(wàn)并成功確立了“中國(guó)無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品第一品牌”的地位。中興通訊在、２０００和三大３制式上全面推進(jìn)，成為全球?yàn)閿?shù)不多的能同時(shí)在三種３制式上提供成熟方案的通信設(shè)備廠商之一。目前，中興３在突尼斯，２０００在俄羅斯、土耳其、阿爾及利亞、越南等國(guó)均已實(shí)現(xiàn)規(guī)模應(yīng)用，系統(tǒng)成熟性得到各國(guó)運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)可。此外，中興通訊憑借業(yè)界領(lǐng)先的全系列商用解決方案奠定了在３領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。今年以來(lái)，中興通訊的手機(jī)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸成為中堅(jiān)力量。據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)賽諾公司發(fā)布的分析報(bào)告，２００５年以來(lái)，中興通訊手機(jī)銷(xiāo)量取代摩托羅拉，進(jìn)入國(guó)內(nèi)手機(jī)銷(xiāo)售前三甲。同時(shí)，中興通訊的和手機(jī)產(chǎn)品成功打入歐洲、拉美等２０多個(gè)高端市場(chǎng)。在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)利領(lǐng)域，中興通訊堅(jiān)持“以質(zhì)量制勝數(shù)量”的原則，加大對(duì)國(guó)際核心標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)利技術(shù)的突破力度。中興通訊在標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)利的數(shù)量、質(zhì)量方面均已進(jìn)入國(guó)際先進(jìn)行列。中興通訊代表中國(guó)通信企業(yè)率先進(jìn)入光通信國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)者行列，同時(shí)，中興數(shù)字集群系統(tǒng)率先全面通過(guò)國(guó)家級(jí)技術(shù)鑒定并開(kāi)辟了向國(guó)際電信巨頭進(jìn)行專(zhuān)利授權(quán)的先河。展望２００５年下半年，中國(guó)電信業(yè)重組和３牌照發(fā)放等因素將趨于明朗，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平將成為運(yùn)營(yíng)商的主要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。

中興通訊董事長(zhǎng)侯為貴表示：“隨著我們海外營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)的日益成熟，各種資源將得到更為合理的調(diào)配，公司的營(yíng)銷(xiāo)策略將得到更為充分的發(fā)揮。預(yù)計(jì)今年下半年，公司的國(guó)際業(yè)務(wù)將會(huì)繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)速度?！睋?jù)介紹，中興通訊將繼續(xù)致力于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和收益水平。今年下半年，公司采取的管理舉措包括：強(qiáng)化市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)以增加開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的力度；完善研發(fā)流程，實(shí)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)管理體制。