第一篇：匯報材料新

2010級基本情況

2010級在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在級部領(lǐng)導(dǎo)小組及全體師生的共同努力下，在由四校參加的高二期末檢測中取得了可喜的成績，尖子生、本科控制數(shù)有較大進(jìn)步（文科前十名七人，理科前十名五人，張士奇、張凱麗分別獲得四校聯(lián)考第一名的好成績；文科一批上線58人，占四校的34.1%，二批以上上線110人，占四校的32.3%；理科一批上線109人，占四校的29.4%，二批以上上線279人，占四校的32.4%；），為高三工作的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)，為我們明年高考再創(chuàng)輝煌樹立了堅實(shí)的信心。新學(xué)年即將開始，備戰(zhàn)高考，箭在弦上。我們高三師生認(rèn)真分析我們面臨的形勢，明確自己的優(yōu)勢和不足，未雨綢繆，做好規(guī)劃，決心在未來九個月中，在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，倡樹質(zhì)量意識和目標(biāo)意識，秉承協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神，堅持科學(xué)備考、合作備考的方針，用愛心鼓勵學(xué)生，用知識充實(shí)學(xué)生，用品德贏得學(xué)生，團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，圓滿完成學(xué)校交給我們的任務(wù)。

級部基本情況

2010級共有24個教學(xué)班，現(xiàn)有學(xué)生1154人，其中理科622人，文科457人，特長生75人；住宿生556人（其中男生237人，女生319人）。

一、二班分別為理科小班、文科小班，三至六班為文科實(shí)驗班，七至十班為文科普通班，十一、十二班為特長班，十三至二十班為理科實(shí)驗班，二十一至二十四班為理科普通班。新學(xué)年共聘任教師82人，班主任調(diào)整3人，教師調(diào)出15人，調(diào)入17人。新學(xué)年主要工作思路

1、以“穩(wěn)定、質(zhì)量、發(fā)展”為核心，拓寬年級組管理思路。

2、加強(qiáng)以級部領(lǐng)導(dǎo)小組管理隊伍為核心的年級組管理，制定并落實(shí)年級組規(guī)劃，做到以身作則，率先垂范，管理規(guī)范，齊心協(xié)力，科學(xué)分工，明確職責(zé)，細(xì)化管理，務(wù)求實(shí)效。

3、加強(qiáng)以班主任隊伍為核心，以全體學(xué)生為工作對象的嚴(yán)格的全員管理，做到常規(guī)常抓不懈，學(xué)生思想深入人心的思路，堅決執(zhí)行高三年級組各項學(xué)生管理規(guī)定。

4、加強(qiáng)以備課組長隊伍為核心，以全體老師為工作對象的教師隊伍建設(shè)，以學(xué)案導(dǎo)學(xué)為切入點(diǎn)，開展研究課活動，向課堂要效益，狠抓有效性教學(xué)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

5、加強(qiáng)以尖子學(xué)生的培養(yǎng)為核心，以目標(biāo)生、邊緣生、特長生培育為重點(diǎn)的教育教學(xué)工作，加強(qiáng)輔導(dǎo)，突出重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校下達(dá)的目標(biāo)要求。

新學(xué)年主要工作措施

一、加強(qiáng)學(xué)生管理，形成良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

1、強(qiáng)化全員管理，確保教學(xué)有序進(jìn)行

級部進(jìn)一步強(qiáng)化全員管理，每天由一名級部領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶班，全天候巡視、督查、處理學(xué)生日常行為和偶發(fā)事件，對學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、住宿等進(jìn)行全方位系統(tǒng)檢查，及時排除干擾學(xué)生學(xué)習(xí)、生活方面的不良因素，確保教育教學(xué)有序、穩(wěn)定。

2、重視班風(fēng)建設(shè)，打造各具特色的班級精神 各班應(yīng)全力打造各具特色的“班級精神”。一個班應(yīng)該有一個精神，一個讓全班師生信仰的班級精神。一個班級有了班級精神，就有了靈魂，就有了凝聚力，就有了戰(zhàn)無不勝、決勝一切的氣概。班級精神的建立，需要有一個共同的班級目標(biāo)，一個先進(jìn)的班級理念，一個共同的班級口號，這一班級的精神要靠班主任通過辛勤的工作去發(fā)動、去引導(dǎo)、去凝聚，而且要求班主任要站在高處、站在前列，以實(shí)際行動做學(xué)生的榜樣、做學(xué)生的精神領(lǐng)袖、做班教學(xué)集體的核心。班主任要引導(dǎo)學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立正確的人生觀，同時開展好愛校、愛班教育，擺正個人與集體的關(guān)系、個人與他人之間的關(guān)系。繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生的班集體榮譽(yù)感，讓學(xué)生從我做起，從小事做起。

班主任要牢記，班風(fēng)就是一個班級高考成功之魂，要嚴(yán)格管理班級，圍繞班風(fēng)做好扎實(shí)的工作，認(rèn)識到兩休、課間、晚自習(xí)紀(jì)律、衛(wèi)生狀況的好壞就是班風(fēng)優(yōu)劣的體現(xiàn)，要狠殺一切影響教學(xué)和管理秩序的違紀(jì)行為，對打架斗毆、勾結(jié)校外人員來校尋釁滋事、夜不歸宿、上課（自習(xí)）時間或夜間外出上網(wǎng)的學(xué)生一律嚴(yán)肅處理。班主任要上好班會課，開好主題班會，弘揚(yáng)正氣，形成良好班風(fēng)。

3、重視學(xué)風(fēng)建設(shè)，提升班主任管理水平

班主任是一個班級學(xué)生管理和教學(xué)協(xié)調(diào)工作的核心人物，班主任應(yīng)充分發(fā)揮本班學(xué)生與任課教師間的橋梁和紐帶作用，做好學(xué)生和任課老師間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

(1)協(xié)調(diào)全體教師參與班級管理，每次大型考試后班主任應(yīng)及時召開本班任課教師會，分析學(xué)生情況，每學(xué)科確定3-5名談心對象，由任課教師疏導(dǎo)心理、解難釋惑、指導(dǎo)學(xué)法，幫助他們樹立信心、提高成績。倡導(dǎo)、督促教師積極參與學(xué)生管理，推行課堂紀(jì)律課任教師負(fù)責(zé)制。

(2)強(qiáng)化師生“高三意識”。認(rèn)真學(xué)習(xí)歷屆高三學(xué)子成功的經(jīng)驗，充分發(fā)揮榜樣的模范帶頭作用，激發(fā)起學(xué)生對學(xué)習(xí)的激情和對成功的渴望。同時，用表揚(yáng)和激勵兩劑良方讓學(xué)生感受到老師、家長對他們的期望，引導(dǎo)學(xué)生積極主動學(xué)習(xí)。

(3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，引導(dǎo)和指導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)由懂到會，由會到通的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

(4)建立并完善成績不穩(wěn)定學(xué)生的檔案，每次質(zhì)量檢測后，班主任匯總學(xué)生情況，供班級分析會和教師談心使用，要準(zhǔn)確把握學(xué)生學(xué)習(xí)成績的變化和思想行為的動態(tài)。

二、千方百計調(diào)動教師積極性，做好教學(xué)工作

1、注重師德師風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)意識。

大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)教師勞動紀(jì)律觀念，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立教師良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。大家要擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮團(tuán)隊精神，鼓足干勁，求真務(wù)實(shí)，同心協(xié)力，滿腔熱情地投入到教學(xué)中來。

2、制定教學(xué)計劃，力求復(fù)習(xí)扎實(shí)有效。

備課組制定切實(shí)可行的各時段的教學(xué)計劃及教學(xué)進(jìn)度，力克教學(xué)的盲目性、隨意性。遠(yuǎn)程培訓(xùn)期間，由備課組長牽頭，各組已經(jīng)制定出了本學(xué)期的教學(xué)計劃和教學(xué)進(jìn)度情況。開學(xué)后一周內(nèi)，各學(xué)科組要仔細(xì)研究2012年高考試題和考試說明，修訂一輪復(fù)習(xí)計劃。對每一周的復(fù)習(xí)，學(xué)科組要制定切實(shí)可行的周復(fù)習(xí)計劃，并列出較為詳細(xì)的教學(xué)內(nèi)容和進(jìn)度情況，各位任課老師要認(rèn)真執(zhí)行學(xué)科組的復(fù)習(xí)計劃，落實(shí)好周內(nèi)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)進(jìn)度。

3、繼續(xù)抓好集體備課工作。

高三要進(jìn)一步加強(qiáng)集體備課工作。除每周四晚上級部統(tǒng)一組織的集體備課外，各學(xué)科組再安排一次集體備課，并把集體備課的時間報級部。集體備課時，要做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，內(nèi)容詳實(shí)，切實(shí)解決教學(xué)中的疑難點(diǎn)。每次集體備課都要突出把關(guān)教師的作用，以此來提高課堂效率與復(fù)習(xí)效果。

4、抓綱務(wù)本，精講精練，重視課堂效率。

課堂教學(xué)是主戰(zhàn)場。教學(xué)必須要有針對性、系統(tǒng)性，不能搞花架子，注意把握復(fù)習(xí)課的難度、深度與效度。處理好“知識細(xì)節(jié)”與“整體把握”的關(guān)系，認(rèn)真研究考試大綱，知道考什么，怎么考，從而成竹在胸地去教。對于教學(xué)內(nèi)容的處理，要始終把握高考脈搏，有的放矢。選題既要注重基礎(chǔ)性，又要具有綜合性，力求由淺入深，觸類旁通；要把知識點(diǎn)的回顧與足量的鞏固練習(xí)結(jié)合起來，做到講練結(jié)合；要進(jìn)一步精心設(shè)計每一節(jié)課的課堂教學(xué)方案，重視調(diào)動學(xué)生的非智力因素；要重視知識的聯(lián)系和深層理解，重視向?qū)W科本質(zhì)逼近，著重加強(qiáng)語數(shù)外基礎(chǔ)性和工具性學(xué)科的作用，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科間的交融。要努力打造“氣氛活、容量大、思維闊、效率高”的精品課。

5、科學(xué)訓(xùn)練，提高應(yīng)考能力。

訓(xùn)練是檢測和提高學(xué)生能力的重要環(huán)節(jié)，教師在復(fù)習(xí)的各個階段要狠抓基礎(chǔ)知識的落實(shí)和解題能力的訓(xùn)練，通過精選精練，更有效地培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)試能力。要及時批閱反饋，認(rèn)真統(tǒng)計分析，突出重點(diǎn)進(jìn)行講評。訓(xùn)練要講究度，在保證訓(xùn)練頻度的前提下，要控制練習(xí)的總量。各備課組長要嚴(yán)把單元檢測的質(zhì)量關(guān)，以更加扎實(shí)的工作求得學(xué)科成績的不斷提高。

6、加強(qiáng)學(xué)生良好考試習(xí)慣的培養(yǎng)。

考題設(shè)置是情境真實(shí)地模擬現(xiàn)實(shí)，不像書本知識高度理想化、模式化，有些情境甚至是學(xué)生前所未聞的，但總可以從課本上找出知識依據(jù)。很多學(xué)生未充分認(rèn)識審題環(huán)節(jié)的重要性，往往在沒有看清題意，沒有把握試題的要求和內(nèi)容情況下，就憑自己不清晰、不全面的理解匆匆答題；很多學(xué)生對一些題型的審題基本要素，解題的基本步驟、方法、切入口、答案構(gòu)成有哪些要求等還很不清楚；很多學(xué)生對“三先三后”（先易后難、先熟后生、先慢后快）等基本的答題策略還不甚了然。就一般學(xué)生而言，審題習(xí)慣和方法、解題技巧和方法乃至答題的規(guī)范性問題，一般都不是自然獲得的，要靠老師平時一點(diǎn)一點(diǎn)的指導(dǎo)、一點(diǎn)一點(diǎn)的培養(yǎng)。老師要教給學(xué)生明確的、科學(xué)的、可操作的方法、步驟。對一些習(xí)慣不好的學(xué)生，還要看著做，看著犯錯，在犯錯時同步指導(dǎo)。讓學(xué)生要學(xué)會捕捉相關(guān)的學(xué)科信息，歸納成學(xué)科中的問題，再對知識點(diǎn)進(jìn)行串聯(lián)、并聯(lián)、遷移、轉(zhuǎn)換、分析、綜合等，加以解決。

7、多渠道采集高考信息。

（1）充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用。勤于并善于搜索各種高考網(wǎng)絡(luò)信息。（我校有第二教育網(wǎng)和高考學(xué)習(xí)網(wǎng)供老師們使用）

（2）積極參加省市縣各項教研活動，開展不同形式的備考信息交流活動。

（3）充分利用校際交往優(yōu)勢，最大限度的獲取有用信息以指導(dǎo)備考工作。

三、做好分類推進(jìn)工作，開發(fā)新的高考增長點(diǎn)

為求得本屆高考能有較大突破，我們必須傾注全部心血挖掘?qū)W生潛力，搞好分類推進(jìn)、分層指導(dǎo)工作。根據(jù)高二第二學(xué)期期末考試及歷次質(zhì)量檢測的成績，徹底摸清學(xué)生的真實(shí)底子，劃分不同的能力層次，提出相應(yīng)的目標(biāo)要求，讓每一個學(xué)生都有奮斗方向，是實(shí)現(xiàn)2013年高考目標(biāo)突破的關(guān)鍵。

1、確定培養(yǎng)對象，促其沖擊名牌

（1）級部自高一開始，對全級前十名學(xué)生就特別關(guān)注，重點(diǎn)培養(yǎng)。級部要求班主任、任課老師對尖子生進(jìn)行全面培養(yǎng)提高，無論是思想品德還是學(xué)習(xí)習(xí)慣都嚴(yán)格要求，對于他們的違紀(jì)一視同仁，對他們的不良學(xué)習(xí)習(xí)慣要及時糾正，對于他們的試卷要求任課老師面批，及時指出存在問題，幫助其分析原因，總結(jié)提高。

（2）實(shí)行尖子生導(dǎo)師制。每位培養(yǎng)對象可根據(jù)自己實(shí)際選擇相對弱科在全年級范圍內(nèi)選擇自己的導(dǎo)師（不得超過兩科），導(dǎo)師可定期或不定期地對他們進(jìn)行面授輔導(dǎo)，指點(diǎn)迷津。

2、狠抓目標(biāo)生，確保本科上線率。每次?？己髮ξ目茖?shí)驗班前12名，理科實(shí)驗班前23名，由班主任找其談話，樹其信心，確保不叫一個目標(biāo)生掉隊。

3、盯緊邊緣、弱科生，科任教師通過個別輔導(dǎo)等方式，最大程度提升學(xué)生弱科成績，促其本科上線。

4、心系心理障礙生，促其輕裝上陣。高考的激烈競爭和繁重的學(xué)習(xí)任務(wù)，往往使部分學(xué)生背上沉重的思想包袱，產(chǎn)生不同程度的心理問題、甚至于心理障礙。針對這種情況，各班要特別做好學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作，通過主題班會或個別家訪上門作針對性輔導(dǎo)，消除學(xué)生備考過程中出現(xiàn)的急躁和焦慮等不健康心理，盡力挖掘?qū)W生潛能和非智力因素，做到科學(xué)備考。為此，班主任、任課老師、學(xué)生家長要齊心協(xié)力，共同做好心理障礙生的疏導(dǎo)工作，培養(yǎng)其健全人格，促其健康成長，共同搭建最有利于學(xué)生全身心投入學(xué)習(xí)的平臺，使更多的學(xué)生考取本科院校。

5、嚴(yán)管雙差生，促其遵規(guī)守紀(jì)，以保障良好的教學(xué)環(huán)境和學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境。

總之，高三級部決心在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取，再創(chuàng)高考佳績，在利津一中輝煌的史冊上續(xù)寫上濃墨重彩的一筆。

第二篇：匯報材料-新

陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 60萬噸/年煤制甲醇項目情況匯報

陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡稱公司）煤制甲醇項目是我省依托陜北煤炭資源優(yōu)勢，加快建設(shè)陜北能源重化工基地的啟動項目之一。該項目按年產(chǎn)60萬噸精甲醇規(guī)劃，分二期實(shí)施，計劃2008年初全部完成。公司形成60萬噸甲醇生產(chǎn)能力后，年耗原燃料煤140萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元，原燃料煤由投資集團(tuán)配套煤礦以100元/噸成本價供應(yīng)，可實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化利潤2.1億元，有效的實(shí)現(xiàn)了煤資源就地轉(zhuǎn)化。

自開工建設(shè)以來，在省委、省政府的高度重視和省、市各級政府部門的大力支持下，公司一期20萬噸/年甲醇項目圓滿完成了建設(shè)任務(wù)，由工程建設(shè)順利轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段，而且運(yùn)行穩(wěn)定，態(tài)勢良好。與此同時，公司二期40萬噸/年甲醇項目的前期準(zhǔn)備工作也已基本就緒，即將正式開工建設(shè)。

借此機(jī)會，現(xiàn)將公司甲醇項目基本情況簡要匯報如下： 一、一期項目建設(shè)及試生產(chǎn)情況

神木化工一期20萬噸/年煤制甲醇項目（以下簡稱一期項目）工程概算總投資107834萬元，其中資本金25000萬元，貸款82834萬元。截止2005年底，工程建設(shè)全部完成，累計

噸的140.81%，超產(chǎn)2019噸，銷售甲醇28965噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4997萬元。2006年全年計劃生產(chǎn)精甲醇180000噸，銷售180000噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入31500萬元，實(shí)現(xiàn)利潤2974萬元。

為了盡早實(shí)現(xiàn)一期項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使設(shè)備能長周期滿負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)生產(chǎn)裝置目前的實(shí)際運(yùn)行情況，我們于2006年4月7日開始為期28天系統(tǒng)停車大檢修。大檢修結(jié)束后，系統(tǒng)負(fù)荷將提到90%以上。二、二期項目進(jìn)展情況

（一）項目概況

2005年4月以后，根據(jù)國內(nèi)甲醇市場格局的變化，從發(fā)揮陜北煤炭資源優(yōu)勢，及早形成經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模，以產(chǎn)量大、質(zhì)量優(yōu)、成本低的優(yōu)勢穩(wěn)步占領(lǐng)市場，在國內(nèi)甲醇生產(chǎn)行業(yè)樹立領(lǐng)頭地位出發(fā)，陜西省投資集團(tuán)公司等各家公司股東單位，在總結(jié)一期項目實(shí)踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)設(shè)計、設(shè)備制造、工程建設(shè)等市場供求關(guān)系的實(shí)際，適時決策啟動了神木化工二期40萬噸/年煤制甲醇項目（以下簡稱二期項目）的前期準(zhǔn)備工作。

（二）項目前期工作進(jìn)展情況 1、2005年4月，公司組織召開二期項目重大技術(shù)方案論證會，隨后召開了多次專題論證會，在6月初完成了項目工藝

批復(fù)的函，項目的安全預(yù)評價、地震安全性評價工作已經(jīng)完成。8、2006年1月，完成了項目施工占地的詳勘和試樁工作。

9、截至目前，二期項目環(huán)境影響評價大綱已經(jīng)通過省環(huán)保局環(huán)境評估中心組織的審查，榆林市環(huán)保局已出具了二期項目排放評價標(biāo)準(zhǔn)，項目環(huán)境影響評價報告已編制完成，正處于上報審批過程中。

（三）項目投資估算及資金來源情況

根據(jù)可行性研究報告，二期項目投資估算總額128392萬元（含外匯3096萬美元），其中建設(shè)投資118925萬元。建設(shè)資金來源包括公司新增資本金40000萬元，已落實(shí)貸款40000萬元，其余計劃通過其他商業(yè)銀行貸款解決。

（四）項目實(shí)施計劃

1、計劃2006年2月完成打樁及地下管網(wǎng)施工單位、監(jiān)理單位的確定。

2、計劃2006年3月中旬二期項目正式開工，開始土建樁基和地下管網(wǎng)施工，開展二期操作人員招聘及培訓(xùn)工作。

3、計劃2006年5月完成主要設(shè)備訂貨工作，完成土建安裝單位的確定。

4、計劃2006年8月完成項目施工圖設(shè)計，并根據(jù)設(shè)備到貨情況完成部分設(shè)備就位安裝。

第三篇：匯報新

網(wǎng)格管理落實(shí)處服務(wù)居民無縫隙

富麗社區(qū)成立于2001年12月，位于安陸市東郊城鄉(xiāng)結(jié)合部，行政隸屬湖北安陸經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。轄區(qū)東起金秋大道，西至太白大道；南鄰碧涢東路，北迄解放大道。面積2平方公里，住戶8521戶，常住人口25563人，流動人口2520人，轄區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位9個。目前，富麗社區(qū)共劃分19個網(wǎng)格，選聘網(wǎng)格管理員19人，確定網(wǎng)格長6人；網(wǎng)格管理硬件設(shè)施如紅外觸屏信息查詢一體機(jī)、電腦、檔案柜、辦公桌椅、入戶資料冊、信息臺賬、各類公示牌等到位，累計投入6萬多元；網(wǎng)格管理體系、運(yùn)行機(jī)制基本建立；網(wǎng)格員已開始入戶信息采集工作。我們的做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化社區(qū)網(wǎng)格管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是社會管理的一種革命和創(chuàng)新。實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理，對推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展具有重大意義。社區(qū)網(wǎng)格化管理，是密切聯(lián)系群眾的一項有效措施和辦法；促進(jìn)群眾工作信息傳導(dǎo)機(jī)制的有效轉(zhuǎn)變；使基層黨員干部的主體意識和責(zé)任感得到有效提升；實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)管理手段與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效結(jié)合。

社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作啟動以來，各級領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，開發(fā)區(qū)工委召開了網(wǎng)格管理工作動員會、推進(jìn)會，并多次召開專題會議部署相關(guān)工作。同時成了以分管副書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，開發(fā)區(qū)綜治辦具體指導(dǎo)社區(qū)網(wǎng)

格化管理工作，并從財力上給予社區(qū)大力支持，累計投入5萬多元。開發(fā)區(qū)工委書記、分管副書記及聯(lián)系社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)多次來社區(qū)布置有關(guān)工作，分管的副書記還親自主持召開網(wǎng)格員會議，并為網(wǎng)格管理員作輔導(dǎo)培訓(xùn)，做到了親自部署、親自督辦、親自檢查和指導(dǎo)。社區(qū)黨總支把網(wǎng)格化管理工作作為當(dāng)前頭等大事，成立黨總支書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作實(shí)施方案，進(jìn)行了宣傳和動員，還抽調(diào)精干力量組成專班，全程負(fù)責(zé)網(wǎng)格管理工作。

二、注重實(shí)際，強(qiáng)化社區(qū)網(wǎng)格化基礎(chǔ)管理。

一是摸清底數(shù)。人口信息底數(shù)是科學(xué)劃分網(wǎng)格的基本依據(jù)。社區(qū)按轄區(qū)街道布局，劃分了6大區(qū)域，除書記主任外，其他工作人員每人負(fù)責(zé)1個區(qū)域，上門入戶，逐戶摸查住戶信息和樓棟信息，建立人口信息冊，繪制社區(qū)平面圖。經(jīng)過6、7月兩個月的實(shí)干和苦干，基本完成了人口底數(shù)的摸排。在此基礎(chǔ)上，社區(qū)廣泛征求轄區(qū)單位、社區(qū)黨員干部、居民代表的意見，確定了網(wǎng)格劃分范圍。我們根據(jù)社區(qū)人口數(shù)量，分布持點(diǎn)，居住集散程度等，將社區(qū)劃分為19個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格管理300-500戶，人口1000-2000左右。

二是組建隊伍。選好網(wǎng)格員是網(wǎng)格管理工作的重中之重。我們嚴(yán)格按照《安陸市網(wǎng)格管理員選聘工作方案》統(tǒng)一要求，認(rèn)真履行選聘程序。我們在社區(qū)廣泛宣傳，張貼廣告十余處，通過多種渠道積極鼓勵社區(qū)居民參選。通過居民代

表推薦、社區(qū)考核、開發(fā)區(qū)工委審批并報市綜治辦備案，我們選聘了19名網(wǎng)格管理員，簽訂了聘用合同，發(fā)放了聘用證書。我們還確定了6名工作經(jīng)驗豐富的社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長，每名網(wǎng)格長管理3-4個網(wǎng)格。對選聘的網(wǎng)格員，我們先后組織了兩期培訓(xùn)，由開發(fā)區(qū)分管領(lǐng)和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)授課，詳細(xì)講解了網(wǎng)格員工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等，并強(qiáng)調(diào)了工作責(zé)任，增強(qiáng)了網(wǎng)格員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)能力。

三是健全體系。以社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理站為核心，形成站長→副站長→網(wǎng)格長→網(wǎng)格管理員三級服務(wù)體系。今后將按照“網(wǎng)中有格、按格定崗、人在格中、事在崗中”的模式，逐步落實(shí)以居民小組長、志愿者、工商、警務(wù)、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門人員為志愿者的四級網(wǎng)格化服務(wù)體系。

四是建章立制。我們研究制定了《網(wǎng)格管理服務(wù)站站長職責(zé)》、《網(wǎng)格管理員職責(zé)》、《網(wǎng)格長職責(zé)》、《網(wǎng)格管理工作成員職責(zé)》、《網(wǎng)格管理工作例會制度》、《社區(qū)網(wǎng)格綜合管理考核辦法》、《考勤制度》等規(guī)章制度，用制度來規(guī)范運(yùn)作，使服務(wù)工作有效運(yùn)行。

五是平臺建設(shè)。開發(fā)區(qū)和社區(qū)先后投入6萬多元，對綜治信訪維穩(wěn)站、便民服務(wù)站、網(wǎng)格管理服務(wù)站三站合一的服務(wù)大廳進(jìn)行了改造升級。配備了紅外觸屏信息查詢一體機(jī)、電子顯示屏、空調(diào)、電腦、打印機(jī)、檔案柜、辦公桌椅、信息登記冊等，還在各網(wǎng)格區(qū)設(shè)立了網(wǎng)管員公示牌、制作了崗

位證、印制了服務(wù)聯(lián)系卡。

三、發(fā)揮實(shí)效，強(qiáng)化“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”。

一是合理劃分網(wǎng)格。我們按照尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于管理的原則進(jìn)行網(wǎng)格劃分，以現(xiàn)有的管理街道為基礎(chǔ)，綜合區(qū)域跨度、街道走向、人口疏密、管理難易程度等因素，統(tǒng)一劃分網(wǎng)格。對物業(yè)小區(qū)、企事業(yè)單位等人口居住相對集中、管理較規(guī)范的地段，每300-500戶劃分一個網(wǎng)格；對于分散雜居、商賈云集、人群流動頻繁等不易管理地段，按300戶左右劃分一個網(wǎng)格。按此原則，我們共劃分了6大區(qū)域，19個網(wǎng)格。

二是實(shí)行三定一包責(zé)任制。定人，即明確一名社區(qū)工作人員兼任1個或幾個網(wǎng)格的網(wǎng)格長，和網(wǎng)格員一起，實(shí)行責(zé)任到人，承擔(dān)網(wǎng)格管理職責(zé)。網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行公示，方便服務(wù)群眾，接受群眾監(jiān)督。定崗，即將巡查作為網(wǎng)格責(zé)任人的日常工作，堅持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人在格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。定責(zé)，即明確網(wǎng)格管理員的職責(zé)內(nèi)容，包括城建、民政、計生、就業(yè)、社保、綜治、黨建、文化、民生、消防、安全等內(nèi)容。一包，即網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)全部包辦，對所管理的網(wǎng)格內(nèi)所有事務(wù)，現(xiàn)場能辦則辦，不能辦理則馬上匯報，跟蹤辦理，及時反饋。

三是健全工作流程。我們結(jié)合本社區(qū)的自身實(shí)際，以基礎(chǔ)信息臺賬、網(wǎng)格信息庫（e通、電腦、紅外觸屏信息查詢

一體機(jī)）、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負(fù)責(zé)、有人解決、有人督查的“五有”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。對于一般性工作，網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格長現(xiàn)場處理，登記備案；協(xié)調(diào)性工作，網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格長現(xiàn)場受理，帶回網(wǎng)格服務(wù)站處理，處理結(jié)果及時反饋給服務(wù)管理對象；突發(fā)性工作，網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格長立即上報，社區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會、轄區(qū)相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場跟蹤；審批性工作，網(wǎng)格管理員負(fù)責(zé)掌握信息，社區(qū)受理，按程序代辦報批。

四是明確責(zé)任職責(zé)。一強(qiáng)化責(zé)任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。二善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處理問題，及時報告問題，主動與社區(qū)居民交流溝通，增進(jìn)感情，及時了解掌握社情民意。三提倡“錯時工作制”，堅持到網(wǎng)格巡查、入戶。四認(rèn)真填寫網(wǎng)格管理員工作日志，做到工作日清月結(jié)，動態(tài)信息及時錄入。需要向其他部門交接的事項，及時填寫“工作單”，辦好交接手續(xù)。五引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、居民代表、退休黨員、居民小組長、樓棟長、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者作為義務(wù)信息員、監(jiān)督員，協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)的管理工作。

五是嚴(yán)格考核問責(zé)。建立各項網(wǎng)格化管理工作制度，形成一種工作機(jī)制。積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結(jié)、首問責(zé)任、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有序運(yùn)行。根據(jù)網(wǎng)格管理工作的職責(zé)，制度考核辦法，開發(fā)區(qū)綜治辦督促檢查，實(shí)行定期考核和通報、評比，實(shí)行責(zé)任倒查，將考核結(jié)果計入月考評和年終目標(biāo)管理考核，與全年工資獎金掛鉤。

總之，我們在開發(fā)區(qū)工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)下，在市綜治辦的具體指導(dǎo)下，雖然取得了點(diǎn)滴成績，但與各級組織的要求來看，還有很大的距離，與兄弟社區(qū)相比，還有很多不足和差距。我們將以這次會議為東風(fēng)，再鼓干勁，再加力度，再添措施，全力推進(jìn)富麗社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)工作，為創(chuàng)新開發(fā)區(qū)社會管理工作再立新功。

第四篇：新匯報物業(yè)管理材料

小站物業(yè)管理工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好！根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我鎮(zhèn)物業(yè)管理工作的情況進(jìn)行匯報如下。

一、小站鎮(zhèn)物業(yè)管理基本情況：

2002年5月，經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)，成立了新農(nóng)物業(yè)管理中心。9年來，我們作為鎮(zhèn)級主管部門秉承“寓管理于服務(wù)之中”的理念，積極培育和規(guī)范我鎮(zhèn)的物業(yè)管理，使之呈現(xiàn)出健康、規(guī)范、有序的良好態(tài)勢。

1、目前我鎮(zhèn)所屬的新農(nóng)物業(yè)管理公司市屬管理項目4個，（市物業(yè)管理處項目有東風(fēng)里、福馨公寓一期、二期、福街廣場）管理面積132200平方米，示范鎮(zhèn)安置區(qū)還遷經(jīng)濟(jì)適用房30個小區(qū)，分為12個村級物業(yè)管理項目，共計還遷884000平方米。物業(yè)管理在建還遷面積還有186500平方米。（谷香園、福澤園二期、昊天園二期、幸福公寓三期）

2、物業(yè)公司人員隊伍情況：管理層5人、鎮(zhèn)區(qū)物業(yè)項目臨時用工人員包括：小區(qū)管理員3人、門衛(wèi)8人、保潔22人、維修工4人、電工1人、垃圾清運(yùn)司機(jī)10人、垃圾裝卸工8人，總計61人；村級項目人員管理隊伍情況：每村有一名物業(yè)管理員共計12人、所屬物業(yè)從業(yè)人員118人，村級管理項目總計130人。物業(yè)隊伍整體素質(zhì)較低、從事物業(yè)服務(wù)最基層的操作工，一般年齡偏大，文化較低。

二、小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及困難

1、我鎮(zhèn)的物業(yè)管理項目中，老鎮(zhèn)區(qū)3個項目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，天津市物業(yè)最底收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)0.45元/平米/月，我鎮(zhèn)物業(yè)收費(fèi)0.2元/平米/月，底于現(xiàn)在市場水平，且欠繳物業(yè)費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。因此鎮(zhèn)每年財政都給予相應(yīng)的補(bǔ)貼，目前只收取垃圾衛(wèi)生費(fèi)，存在的問題及困難在于老鎮(zhèn)區(qū)的樓房老舊，許多破損地方需要維修，小區(qū)原有設(shè)計不能承載現(xiàn)有的車輛停放和通行，且業(yè)主長期不交物業(yè)費(fèi)造成惡性循環(huán)，由于管理難度大老小區(qū)沒有成立業(yè)主委員會，給物業(yè)管理帶來一定的難度。

2、鎮(zhèn)安置還遷區(qū)域有12個村級項目，面積88萬多平方米，由于屬還遷區(qū)域農(nóng)民拆遷，物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，0.2元/平方米/月，管理上還要上水平，物業(yè)管理隊伍的素質(zhì)不是很高，還遷伊始鎮(zhèn)黨委決定以物業(yè)公司和村級共同管理的模式管理小區(qū)物業(yè)，每個村級項目實(shí)行月考核評比制度，促進(jìn)每個項目的物業(yè)管理，使之更好的為業(yè)主服務(wù)。存在的問題及困難：新安置區(qū)的業(yè)主大部份都是農(nóng)民還遷，住進(jìn)新樓房生活環(huán)境得到了改善，但是生活在農(nóng)村的習(xí)慣沒有改變。由于還遷時間緊任務(wù)重，致使還遷小區(qū)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、綠化配套也跟不上，影響了物業(yè)管理規(guī)范性，從而小區(qū)亂堆亂放、飼

養(yǎng)家禽、拾木頭燒水、破壞綠化種菜、不注意環(huán)境衛(wèi)生、亂扔?xùn)|西的現(xiàn)象較多，造成了物業(yè)管理中的難度。安置區(qū)已還遷的項目中，綠化和硬化比例不合理且車輛保有量迅速增加，使得車輛停放和出行帶來不便，且消防通道得不到保障，給消防安全帶來隱患。

三、采取的主要措施和管理效果：

小站鎮(zhèn)黨委政府為了更好的管理好還遷區(qū)的建設(shè)，決定有政府、物業(yè)企業(yè)和村級單位三級聯(lián)動管理，由物業(yè)企業(yè)培訓(xùn)村里的相關(guān)物業(yè)管理人員，制定相關(guān)規(guī)章制度，把安置小區(qū)分到各村管理，每月進(jìn)行物業(yè)相關(guān)考核評比，年終計入黨委考核村委班子的成績。

1、物業(yè)小區(qū)責(zé)任到人，由各村一名副村長主管，具體一

名物業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)整個小區(qū)的管理。

2、物業(yè)公司每月對村所管小區(qū)進(jìn)行考核評比。

3、各村所管小區(qū)物業(yè)管理人員，實(shí)行日早報制度，對每天發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報到物業(yè)公司。

4、物業(yè)公司定期對所管轄區(qū)內(nèi)的公關(guān)設(shè)施進(jìn)行檢查，對

損壞的設(shè)施及時修繕和維護(hù)。

5、對轄區(qū)內(nèi)的居民反映的物業(yè)問題，及時溝通，及時答

復(fù)給予妥善處理，物業(yè)公司有專業(yè)隊伍對一些應(yīng)急的事情能在第一時間處理。

6、對小區(qū)居民反映綠化面積多，停車硬化面積少的情況

物業(yè)公司向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)請示，對安置區(qū)內(nèi)24個小區(qū)進(jìn)行了硬化改造，費(fèi)用總計215萬多元，得到了老百姓的認(rèn)可，方便了居民的通行，解決了停車難的問題，消除了安全隱患，環(huán)境得到了提升。

7、通過宣傳櫥窗，宣傳物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，發(fā)放還遷宣傳材

料提高居民素質(zhì)，轉(zhuǎn)變農(nóng)民生活習(xí)慣，提升小區(qū)物業(yè)管理。

四、今后工作的打算

1、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)和管理，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升

項目管理人員的綜合能力和管理水準(zhǔn)，繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)，確保員工隊伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。

2、以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識，提高風(fēng)險防范能力

和預(yù)警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和可靠性分析工作，狠抓設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)工作，提高維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn)，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常、健康。

4、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場為目標(biāo)，繼續(xù)做好人員

結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我鎮(zhèn)的物業(yè)管理水平。

5、培育全體員工居安思危的憂患意識，深化企業(yè)的績效、成本的考核，繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支，減員、增效，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑。

建議：

1、加快完成小區(qū)綠化配套工程

2、加強(qiáng)村民素質(zhì)的提升

3、為減少物業(yè)管理難度，希望新建小區(qū)配套設(shè)施完善，符

合物業(yè)管理移交標(biāo)準(zhǔn)后，辦理還遷入住。

小站物業(yè)公司

2011-6-11

第五篇：班主任匯報材料(新)

班主任匯報材料

崔黃口鎮(zhèn)后巷明德中心小學(xué)

2013年6月

班主任匯報材料

各位專家、領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是一名年輕的班主任，下面就我在班集體建設(shè)中的一些做法和體會向大家做一簡要匯報，希望各位專家和領(lǐng)導(dǎo)批評指教。

一、目標(biāo)激勵，增強(qiáng)學(xué)生的集體觀念。

我在抓集體建設(shè)中，采取目標(biāo)激勵法，重視抓目標(biāo)管理。以“勤勉、樂學(xué)、合作”作為班集體建設(shè)的總目標(biāo)，以“好好學(xué)習(xí)天天向上”為班風(fēng)，以“創(chuàng)最好的班級，做最好的自己”為班訓(xùn)。通過目標(biāo)激勵，使全班同學(xué)有共同的追求，同學(xué)們真的做到了以班為家，爭著為集體做貢獻(xiàn)。因此，我班被評為區(qū)文明班集體和鎮(zhèn)三好班集體。

二、“帶、扶、放”，發(fā)揮班干部的骨干作用。

為了培養(yǎng)學(xué)生的管理能力，更多的是讓學(xué)生自治自理，在實(shí)踐中鍛煉提高，我主要采用帶、扶、放的方法?！皫А笔前l(fā)揮班主任的榜樣作用；“扶”是把重點(diǎn)放在對班干部的培養(yǎng)上，在實(shí)際工作中壓擔(dān)子、教方法、幫著干，使班干部盡快提高工作能力，抓好班集體的建設(shè)?！胺拧本褪请S著班干部工作能力的提高，放手讓學(xué)生自己走路，讓他們大膽實(shí)踐，獨(dú)立開展工作。這學(xué)期，我們學(xué)校組織了匯操比賽，我決定把這件事交給班干部去組織。他們接到任務(wù)后，信心十足，制定了訓(xùn)練計劃：班長和體委是主要負(fù)責(zé)人；教學(xué)樓前的籃球場作為訓(xùn)練場地；訓(xùn)練時間安排在每天的課余時間和體育課；同學(xué)們又請來了體育老師負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和動作糾正。訓(xùn)練時同學(xué)們認(rèn)真、刻苦，嚴(yán)格按照動作是否到位、動作的快慢是否與音樂節(jié)拍相符、精神狀態(tài)是否朝氣蓬勃，這幾方面去做。課下班干部對動作不熟練的學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)和強(qiáng)化。從一開始的參差不齊到后來的整齊一致，汗水濕透了孩子們的衣服，可他們從沒說過一聲累。我非常感動，也為之驕傲。功夫不負(fù)有心人，我們在匯操比賽中獲得了年級組的第一名，看著這張沉甸甸的獎狀，孩子們笑了，我也笑了。

三、規(guī)范管理，形成整齊一致的集體秩序。

在班集體建設(shè)中，我結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)，主要抓以下幾方面的常規(guī)管理。滲透“五尊、五不、五遠(yuǎn)離”，八榮八恥。我利用晨會、班隊活動等時間，帶領(lǐng)學(xué)生扎實(shí)學(xué)習(xí)細(xì)則，對學(xué)生進(jìn)行思想教育。小學(xué)生愛模仿，而學(xué)生接觸最多的就是老師，老師是學(xué)生模仿最多的對象，所以要求學(xué)生遵守的規(guī)范，我首先要做好。如：升旗儀式要求學(xué)生肅立的時候，我也會和學(xué)生一起肅立、唱國歌，絕不會隨意走動或和其他老師說話。在我潛移默化的影響下，學(xué)生自然也會遵守規(guī)范。二是確定工作職責(zé)常規(guī)。班內(nèi)成員都要明確自己在建設(shè)班集體中的工作職責(zé)，對班里的事，分工明確，事事有人做，人人有事做。學(xué)生正處于長身體、長知識的時期，我注重引導(dǎo)學(xué)生積極參加體育活動，努力達(dá)到鍛煉標(biāo)準(zhǔn)；在工作中，我堅持從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求，從身邊的小事抓起，充分發(fā)揮班集體中每個成員的作用，使班集體建設(shè)沿著正確的方向發(fā)展。

作為班主任，今后我還要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力從各個方面提高自身素質(zhì)，不斷提高班集體的建設(shè)水平。

我的匯報完畢，如有不妥，敬請批評指正！謝謝！